第一篇：強化責任意識 貴在抓好落實

強化責任意識 貴在抓好落實

--讀工作重在盡職有感

許生偉

責任是一種義務，是一種使命。有了責任意識，才能集中精力；有了責任意識，才能凝聚力量；有了責任意識，才能全心投入；確定責任意識，全面狠抓落實，才能創造一流的業績。這是本人看完了工作重在盡職的最深感觸。

一、強化責任意識就要牢記“五心”

文章多次提到了“五心”，即責任心、忠誠心、敬業心、誠信心、感恩心。這“五心”，對我們施工企業來說尤為重要，更是我們做好本職工作的基石。

擁有責任心，才能夠“干一件工程、樹一座豐碑、拓一方市場、交一方朋友”；擁有忠誠心，才能“忠誠、熱愛、扎根、奉獻、建功立業在二十三局”；擁有敬業心，才能“追求卓越、打造品牌、強企富工”；擁有誠信心，才能“誠信、創新永恒，精品、人品同在”；擁有感恩心，才能“才能用最大的熱情和最積極的態度回報我們的企業”。

二、強化責任意識就要堅持“五則”

“五則”中的無論是“馬上去做”、“ 不打無準備之仗，不享無總結之功”、“規范的重要性”、“寫下來，問清楚，說明白”、“工作一定要做透”。這些都是講的如何盡職盡責、狠抓落實、盡快落實的問題。我們在工作中，總會有這樣的同志，對于領導和組織交辦的工作，不是以各種理由為借口推諉搪塞，就是接到指令后未吃透意圖匆忙上手，還有有的是工作中蜻蜓點水、浮皮潦草、一帶而過，更有的是淺嘗則止、遇難而止。這些都是極端不負責任、不盡責的做法。

三、強化責任意識貴在狠抓“五落實”

1、落實好學習。強化責任意識，要求我們必須不斷砥礪思想、修身養德。在時代大潮波瀾壯闊、科學技術日新月異的今天，要想有所作為，就要始終保持勤奮學習的狀態，養成終身學習的習慣。我公司自2009年開展了機關干部每周五學習一小時后，學習范圍、學習深度、學習效果都與過去有了較大改觀，實現了“要我學”到“我要學”、“要我講”到“我要講”的轉變，大家的綜合素質和綜合能力都有了很大提高，并多次得到集團公司領導的好評。

2、落實好措施?！叭f事謀則立”，要想盡職盡責的做好各項工作，就要超前謀劃好各項工作，用強有力的保證措施確保各項工作的順利進行。以舉辦現場會為例，這就要求我們提前4-5個月就要開始研究，涉及會議時間、地點、內

容、材料、接待、食宿、參觀等幾十項內容，還要設計好每項工作可能發生的各種預案，要提前按照時間順序、會議進程、參觀路程反復數次進行模擬演練，處理好各關鍵節點可能出現的問題，把這些問題都想到、針對性措施都落實好才能舉行一次成功的現場會。

3、落實好責任。強化責任意識要在細化責任上下功夫。細節決定成敗，細化才能問責。必須進一步健全機制，徹底解決“九龍不治水”的體制問題。凡事有專管之人、人有明確之責、責有限定之期，形成人人肩上有指標、件件工作有落實的責任氛圍，形成一級抓一級、層層抓落實的工作格局。

4、落實好獎罰。能不能追究，敢不敢追究，怎樣追究，是責任能不能落實好的關鍵環節。通過建立清晰的責任追究制度，對那些工作不細、管理不力、推諉拖延、玩忽職守的工作人員，該罰的必罰，該免的要免，以鞭策各級干部真正做到想干、會干、干好。

5、落實好總結。雖然，失敗是成功之母，但經歷失敗并不意味著你會成功，只有那些善于在失敗中吸取教訓，善于總結的人才能從失敗中走出來，并走向成功。這就要求我們在實際工作中，無論從事的任何工作，都要進行總結。這件事做得好，好在那幾個方面；在具體過程中，還有哪些問

題沒有考慮到；假如從哪幾個方面入手，或者換一種方法還會有哪些事半功倍的效果。善于總結就是不斷積累，經驗和智慧就好比一座金字塔，只要我們堅持總結積累，成功就不會是夢想。

最后用書中的一句話結尾?！氨M職并不是一味埋頭苦干、傻干，而是講究方式方法，巧干、會干加實干”，這就要求我們在實際工作中，用盡職盡責的態度，牢記責任意識、狠抓責任落實，才能收獲滿足、成功和快樂。

第二篇：落實安全責任強化責任意識

落實安全責任強化責任意識

“隱患險于明火、防范勝于救災、責任重于泰山”這是現實，我和同事們每天上班時恪守的信念，在人生的旅途上，安全伴我同行！“高高興興上班來，平平安安回家去”一直以來是我們煤礦企業所倡導的口號。

落實安全責任必須強化責任意識。意識決定行為，沒有思想上的充分認識和理解，就不會有行動上的自覺和主動。安全生產也是一樣，確保安全生產的關鍵之關鍵就在于每位干部和職工要有堅定的安全意識和責任意識，要始終把安全生產做為壓倒一切的頭等大事來抓，不折不扣的執行安全規程措施，以認真負責的態度對待安全，以嚴細實的作風確保安全，始終保持安全生產的高度警覺，做到時時講安全，事事講安全，真正使安全工作成為一種自覺行動，成為大家共同擔當的神圣責任，做到精心、細心，靜心，用心抓好各自的安全工作。

落實安全責任必須層層把關。安全工作好比一根鏈條，每個崗位和人員都是鏈條上的一環，不論那個環節出了問題，鏈條都會斷鏈?？梢姡恳淮伟踩鹿识寂c相關崗位和人員的安全責任不落實，責任心缺失有著直接的關系。應該說，現在安全生產方面的各種制度，防范措施和緊急預案己經比較完備，如果真正落到實處，執行到位，很多事故就可以避免。否則，無論制度如何完善，也只是擺設。因此，我們的管理人員和職工不僅要強化責任，更要落實責任，堅守責任，履行責任，只有安全鏈條的每一個環都扣緊了，才能確保安全生產。狠抓安全責任落實是各級管理人員義不容辭的職責，務必以強烈的事業心和責任感，狠抓安全責任落實，要以嚴細實的作風保證安全責任落實。要從細節人手，小處著眼，嚴控過程，及時消除險患，唯有如此，才能從管理源頭上筑牢防線，杜絕各類事故的發生。

“安全為天，責任共擔”，為了企業的發展，為了職工生命安全，為了自己美好的明天，我們要齊心協力，盡心竭力，嚴格把關，堅決做到“不安全不生產”，共同托起安全生產的“艷陽天”。

運搬隊2011-2-24

第三篇：強化責任意識力促工作落實

強化責任意識力促工作落實

責任心，從字面意思上來看，就是一個人對自己所從事的工作能敢于負責、主動負責的態度而表現出來的重視程度，是發自內心的、習慣的一種情懷。責任意識就是清楚明了的知道什么是責任，并自覺、認真地履行社會職責和參加社會活動，把責任轉化到行動中去的心理特征。有責任意識，在危險的工作也能減少風險；沒有責任意識，再安全的崗位也會出現險情。責任意識強，再大的困難也可以克服；責任意識差，很小的問題也可能釀成大禍。新時期對我們責任意識的要求，簡單的說，就是老老實實做人，踏踏實實做事，把虛的事情干實，把實的事情干好，把重要的事情做細，把難的事情干成，盡心盡力，盡職盡責地為公司謀發展。

有了責任意識，安全意識會加強、質量意識會提高、服務意識會上升。責任就像一把雙刃劍，沉甸甸的擺在我們面前。

一、端正思想 強化責任意識

思想端正，有正確的世界觀、人生觀和價值觀，把個人的前途命運融入到公司的各項事業中，著眼于服務和奉獻，主動去服務他人，奉獻公司，在這過程中，實現個人價值。把公司、集體、個人的利益有機結合起來，堅持公司利益、集體利益高于個人利益；重點加強職業道德和職業精神，爭取做到把職業目標同遠大理想結合起來，在自己的崗位上忠實地履行對公司、集體、自己的職責，自覺地把責任意識轉化到“全心全意為人民服務”的行動中去。做好自己的本職工作，每個人的盡責是對集體的盡責，每個集體的盡責是對公司的盡責。負責任光榮，不負責任可恥。

二、細化責任 明確責任目標

建立清晰的責任體系，首先要明晰責任。責任規定的不明晰、不具體，就可能在工作中出現推諉和扯皮現象，從而影響工作效果。責任明確了，就能強化做事的意識，使每個環節有章可循，每個崗位規范運作。這樣一說，強化責任意識，關鍵是要細化責任。“古今興盛皆在于實，天下大勢必作于細。”細節決定成敗，細化才能問責。工作職責要明確，特別是責任領導、責任人、責任單位。各級各部門要建立長效機制，細化落實責任，進一步動員員工上下認清形勢、明確目標、強化措施、狠抓落實，堅決遏制重大事故發生，為電網健康快速發展提供堅強的安全保障。安全工作生產只有起點，沒有終點，對待安全問題，要把責任細化，真真正正明確了責任目標，將責任有秩序的細化，安全生產迎刃而解。

三、認真考核 保證責任落實

責任體系要嚴格督查督辦。責任明確之后，如果沒有監查監督和問責，責任就會流于形式，陷于空談。為防止部門和單位在落實責任制中重形式而輕實效的不良傾向，應注重保障機制的建立，重視抓好檢查考核，抓好責任追究等關鍵環節。通過檢查考核和責任制追究，保證責任制落在實處。明晰責任的目的，就是要使每個崗位、每個工作人員的責任“剛性化”，就是為了更好地加強督辦力度，嚴格進行責任倒查和責任追究。要建立起全方位、多層次的監督考核體系，將每項創建工作的目標要求和完成時限，以及誰分管、誰是具體負責人等等，一一寫清楚、寫明白。

四、完善機制 提升責任力度

機制的完善很大程度上推動著責任的落實與進步，只有完善了機制，才能提升責任的實施力度。在機制完善的過程中，一定會遇到這樣那樣的困難，只有廣大員工攜起手，努力完善責任機制，才能對責任提升起到推波助瀾的作用。責任建設，以制為本。講責任，也要講責任制；有履責要求，也要有責任追究。落實責任制，一在履責，二在問責。沒有問責，責任制行同虛設。問責，要貫穿到履

責的全過程。事前問責是提醒，事中問責是督促，事后問責是誠勉。只有把責任和責任制統一起來，把履責和問責結合起來，才能確定一種良心的責任導向，增強責任心、培育責任感、提高責任意識。

責任是使命的召喚、是能力的體現、是制度的執行、是推動發展的原動力。加強責任意識教育，不斷提升工作自覺性；強化責任履行能力，持續提高工作水平；健全責任管理制度，全面增強制度保障性；完善責任監督體制，繼續提升監管能力。

第四篇：強化責任意識

強化責任意識，提高執行力 進一步提升幼兒園行政效能

----開展“行政效能提升年”和“干部作風改進年”學習體會

江濱幼兒園 俞文林近期我區教育局黨委開展了以“行政效能提升和干部作風改進”為主題的作風建設活動，全面加強各校園領導干部作風建設，提升行政效能。自己根據教育局黨委的安排部署，積極參與活動，隨著全區“提升行政效能、改進干部作風”建設活動扎實穩步地開展，通過學習，我深刻領會到加強行政效能、改進干部作風建設，是高舉鄧小平理論和三個代表重要思想偉大旗幟，全面貫徹落實科學發展觀，切實加強黨的執政能力和先進性建設的重大舉措；是堅持立黨為公、執政為民的必然要求；是鞏固和發展先進性教育成果的重要舉措；是建立辦事高效、運轉協調、行為規范的機關管理體系的重要保證，反映了黨的宗旨和人民的愿望，關系到改革、發展、穩定的大局。

無論從黨的性質和任務，還是從當前的形勢要求看，提升行政效能、改進干部作風都具有十分重要的意義。提升行政效能、改進干部作風是實現黨的根本宗旨的有效途徑，是鞏固機構改革成果的重要措施，有利于三個代表重要思想的落實，進一步增強為人民服務的意識；提升行政效能、改進干部作風是公共行政管理行為的一種變革，既講求效率，又追求質量，是一項創新性的實踐活動，是落實中央關于建立高效行政管理體系和建設一支高素質干部隊伍的重要措施，有利于從源頭上治理和預防腐敗行為，是標本兼治、加強廉政建設的一項綜 合性措施。提升行政效能、改進干部作風，最終是依靠人來實現的，作為五華區江濱幼兒園領導班子的一員，我將努力按照提升行政效能、改進干部作風建設的具體要求，立足本職崗位，做好以下三方面工作：

一、全面加強領導干部作風建設事關科學發展觀的貫徹落實

科學發展觀必須靠科學求實的態度和真抓實干的作風來貫徹落實。這就要求我們大興求真務實之風，把積極進取精神和科學求實態度很好地結合起來，堅持一切從實際出發，不做表面文章，不搞花架子，辦實事、求實效；大興教育科研之風，就教育改革發展中面臨的一些重大問題開展深入研究，得出解決問題的可行辦法；提高科學判斷形勢的能力，善于分析錯綜復雜的新情況，正確把握時代發展的新要求；提高處理眼前利益與長遠利益關系的能力，既要堅持從教師隊伍中最關心、要求最急迫、受益最直接和條件最成熟的問題抓起，又要著眼于事業長遠發展，建立健全促進持續發展的長效機制，不斷開創科學發展的新局面。

二、全面加強領導干部作風建設事關黨的執政能力和先進性建設 作為幼兒園基層的領導干部也是黨和國家的寶貴財富，也是建設有中國特色教育事業的骨干力量，能不能保持振奮的精神和良好的作風，意氣風發地團結帶領廣大黨員和人民群眾去工作和奮斗，關系著一個單位、一個地區的黨風政風民風，反映著黨的執政能力、執政水平，對黨的事業發展有著極為重要的影響。領導干部的作風又是與領導干部的思想道德、理想信念、政治立場密切相關的，作風好壞既是檢驗 領導干部世界觀、人生觀、價值觀和權力觀、地位觀、利益觀的試金石，也是體現一個政黨是否先進的顯著標志。

領導干部只有做到“慎微”，也就是防微杜漸，堅決抵制腐朽沒落思想觀念和生活方式的侵蝕，才能樹立正確的世界觀；只有做到“慎行”，也就是克己慎行，不沉溺于燈紅酒綠，流連于聲色犬馬，才能形成正確的人生觀；只有做到“慎交”，也就是擇善而交，和人民群眾交朋友、同基層教師交朋友、同先進模范交朋友、同專家學者交朋友，才能形成正確的價值觀；只有做到“慎獨”，也就是臺上臺下一個樣，工作時間和業余時間一個樣，有監督和沒監督一個樣，才能樹立正確的權力觀、地位觀、利益觀的作風建設是黨的性質、宗旨、綱領、路線的重要體現，是一名優秀黨員世界觀、人生觀、價值觀的外在表現。

三、加強學習，提高能力

提高行政能力。我們首先要提高對任務的執行能力。在貫徹局黨組決定上，態度要堅決，行動要迅速，質量要保證，高效務實。其次是要提高對橫向的協調能力。對幼兒園各部門要加強協助配合，主動協調，積極溝通，增強整體合力，提升幼兒教師形象；提高業務能力。業務能力最終要體現在綜合分析能力上，我們要密切關注幼兒教育發展的重點、熱點、難點問題，能夠正確把握政治和教育、微觀和宏觀、局部和整體之間的聯系，能夠站在宏觀的高度進行深層次地分析與思考，加強干部作風建設，還要以胡錦濤同志關于“在領導干部中大力提倡八個方面的良好風氣”的要求嚴格要求自己，不斷推進教師文化建設，以健康向上的文化、優良傳統，影響人、教育人、感染人。努 力創造積極向上、高尚文明、刻苦干事、團結和諧的工作環境和氛圍。為推進五華區幼兒教育事業的又快又好發展、構建富強民主文明和諧的現代化教育提供作風保障。

第五篇：強化責任意識

強化責任意識

強化責任意識，歸根到底是落實責任。要牢固樹立履責應該、盡責光榮、失責可恥的思想，一切從實際出發，責隨職走，心隨責走，注重方法，想實招、辦實事、求實效。具體來講，一是要領導抓、抓領導。一件事情，如果借口大家管、大家抓而沒有人具體負責，往往導致工作不落實。1改變大包大攬的做法，對自己職責范圍內的事，要竭盡全力做深、做細、做透；屬于下級職責內的事，要大膽放手讓他們去完成，努力形成人人頭上有指標、件件工作有著落的責任氛圍。2是要具體抓、抓具體。我們有些工作沒有進展，一個重要原因就是工作抓不具體，責任沒有落實到位。有的滿足于開會、作動員、發文件，似乎會開了、動員了、文件上報下發了，工作就落實了；有的一遇到困難和問題，就開始回避，不想辦法、不動腦子，制定的措施和擬定的方案也就不了了之。因此，各級各部門必須建立健全工作責任制和跟蹤問效制，明確具體的領導干部、工作人員和工作措施，按時進行跟蹤問效，確保工作有序推進。三是要反復抓、抓反復。對工作抓抓放放，必然嚴重影響工作的進度和質量。各級各部門要嚴格按照確定的工作目標，牢固樹立工作不落實、不出成效就不撒手的責任意識，對每一項工作做到有布置、有檢查、有督促、有考核，堅決杜絕開展工作時緊時松、忽起忽落、忽冷忽熱的情況發生，真正做到持之以恒推進各項工作。四是要基層抓、抓基層。上面千條線，下面一根針，我們的很多工作都需要基層來落實，需要基層來抓。要確立基層第一的觀念，以高度負責的精神對基層進行指導和幫助，充分發揮基層的主觀能動性，打牢基層建設基礎。