第一篇：安全制度貴在落實(shí)

安全制度貴在落實(shí)

安全制度重在落實(shí)，也貴在落實(shí)。建立健全各種安全制度是起點(diǎn)，把制度切實(shí)落實(shí)到實(shí)際工作中才是歸宿，只有把安全制度真正落實(shí)到實(shí)際工作中，才能發(fā)揮安全制度應(yīng)有的作用。起到提高官兵的安全防范和自我保護(hù)意識(shí)的實(shí)際效果。

第二篇：制度：重在建設(shè) 貴在落實(shí)

制度：重在建設(shè) 貴在落實(shí)

制度是企業(yè)的家規(guī)，是所有從業(yè)者必須遵守的行為準(zhǔn)則。制度更帶有根本性、全面性、穩(wěn)定性和長(zhǎng)期性的特點(diǎn)，完善的制度建設(shè)是開(kāi)展好各項(xiàng)工作的前提。分析各類(lèi)事故、各類(lèi)問(wèn)題產(chǎn)生的原因，表象看多為偶然，實(shí)質(zhì)暴露的是制度和監(jiān)管的缺失。

制度重在建設(shè)

制度建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要各種制度相互聯(lián)系、相互貫通，實(shí)現(xiàn)制度功能的整合，提高制度體系的整體功效。強(qiáng)化制度建設(shè)，要注意三點(diǎn)：

一是制度必須要具有針對(duì)性。毛澤東同志說(shuō)：“不同質(zhì)的矛盾，只有用不同質(zhì)的方法才能解決。”同樣，我們制定出臺(tái)相關(guān)制度必須突出針對(duì)性，才能做到有的放矢。這里的“的”就是我們安全管理中的薄弱環(huán)節(jié)和盲區(qū)，“矢”就是相關(guān)的制度規(guī)定。這些年來(lái)，我們?cè)诮?jīng)營(yíng)管理的各個(gè)流程、各個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)制定了不少制度，但為什么有的制度執(zhí)行下來(lái)效果不好呢？除了落實(shí)不到位因素，還有一點(diǎn)就是制度缺乏針對(duì)性。不是制度這根“矢”天生有缺陷，就是找不到合適的“矢”來(lái)射現(xiàn)實(shí)問(wèn)題這個(gè)“的”。根本原因就是我們?cè)谥贫ㄖ贫葧r(shí)沒(méi)有做好調(diào)查研究，沒(méi)有真正把握住問(wèn)題的規(guī)律性，并且在執(zhí)行中沒(méi)有做到與時(shí)俱進(jìn)，及時(shí)進(jìn)行修改完善。因此，在制度建設(shè)中，必須以科學(xué)的態(tài)度做好深入細(xì)致的調(diào)查研究，找準(zhǔn)安全管理的薄弱環(huán)節(jié)和盲點(diǎn)，以系統(tǒng)的和全局的意識(shí)強(qiáng)化各項(xiàng)制度在執(zhí)行環(huán)節(jié)的相互貫通，及時(shí)制定完善覆蓋所有崗位和經(jīng)營(yíng)管理流程的制度、規(guī)程。

二是制度必須具有實(shí)用性。制度沒(méi)有最好的，只有最合適的。這種最合適的，也就是最實(shí)用的。實(shí)用主要是指制度要實(shí)實(shí)在在，切合企業(yè)管理現(xiàn)狀，適合企業(yè)管理理念，符合絕大多數(shù)管理者的行為方式。這就要求我們突出重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵，著眼于解決實(shí)際問(wèn)題。不要“假、大、空”式的辭語(yǔ)，少用伸縮性大的條文，增強(qiáng)制度表達(dá)的準(zhǔn)確性。制度一旦制定出臺(tái)，要有一個(gè)相對(duì)的穩(wěn)定期，不能朝令夕改。同時(shí)，也要及時(shí)調(diào)整、修訂制度中不適用的條文，不能怕麻煩，任何事情都沒(méi)有一勞永逸的，要善于調(diào)整不符合實(shí)際的內(nèi)容，增加新的要求。對(duì)只管一時(shí)一事的制度要及時(shí)清理，該廢止的就廢止。在轉(zhuǎn)發(fā)推行上級(jí)的有關(guān)制度和借鑒先進(jìn)單位的管理制度上，要學(xué)會(huì)取舍，取其精華，并加以改進(jìn)，舍棄不適用的。這就是所說(shuō)的制度要實(shí)用的關(guān)鍵所在。

三是制度必須具有可操作性。制度作為一項(xiàng)行為準(zhǔn)則，是要求各個(gè)層面的人身體力行的。因此，在制定規(guī)章制度時(shí)應(yīng)該注意，規(guī)章制度的內(nèi)容必須合法，程序必須合法；規(guī)章制度的內(nèi)容要具有可操作性，既要定性也要定量。規(guī)章制度還要體現(xiàn)以人為本，既要科學(xué)也要合理，要切實(shí)做到人性化管理。反思我們以前的有些制度，有的規(guī)定的條件太理想化，甚至不著邊際，只有圣人才能做到的卻讓普通老百姓去踐行，明擺著不具有可操作性還要硬性推行，引起大家的反感甚至抵制。所以說(shuō)，規(guī)章制度的制定要適應(yīng)企業(yè)的實(shí)際情況。另外，制度的制定，還要具體化、細(xì)化、量化，文字要通俗易懂，操作起來(lái)簡(jiǎn)便易行，盡可能做到可以制成表格分門(mén)別類(lèi)填寫(xiě)打分，讓每一個(gè)員工都會(huì)使用，保證其運(yùn)用的經(jīng)常性和可檢查性，以達(dá)到預(yù)定的管理目標(biāo)。

制度貴在落實(shí)

古人云：“天下之事，不難于立法，而難于法之必行；不難于聽(tīng)言，而難于言之必效。”也就是說(shuō)，任何一件事情，抓落實(shí)、見(jiàn)實(shí)效至關(guān)重要。加強(qiáng)企業(yè)管理工作，有了規(guī)章制度之后，關(guān)鍵在于狠抓落實(shí)。制度落實(shí)是做好經(jīng)營(yíng)管理工作的關(guān)鍵和保障，也是體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)管理水平高低的風(fēng)向標(biāo)。在推進(jìn)制度落實(shí)上，要做好五項(xiàng)工作。

一是要加大制度的宣傳貫徹力度。制度出臺(tái)不是目的，重要的是貫徹落實(shí)。要采取印制

宣傳貫徹手冊(cè)、口袋書(shū)、攝制視頻短片等多種形式，豐富規(guī)章制度的宣傳貫徹載體；通過(guò)內(nèi)部刊物、網(wǎng)站擴(kuò)大制度宣傳教育覆蓋面；通過(guò)集中宣傳貫徹和班前班后日常學(xué)習(xí)加深制度宣傳貫徹理解。通過(guò)多種形式的制度宣傳貫徹，讓每一個(gè)職工都清楚自己的責(zé)任范圍，了解熟悉工作場(chǎng)所管理制度，并能夠以此為準(zhǔn)則，在工作中自覺(jué)遵守，踏踏實(shí)實(shí)做好本職工作。尤其是各級(jí)管理人員要率先熟知制度的主要內(nèi)容，進(jìn)一步提高全員遵章守紀(jì)的自覺(jué)性，從而達(dá)到思想統(tǒng)一、服從指揮、自我管理、工作安全高效的目的。

二是要強(qiáng)化制度的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。增強(qiáng)職工執(zhí)行制度意識(shí)，提高職工管理素質(zhì)，必須要堅(jiān)持不懈地抓好培訓(xùn)引導(dǎo)工作，要讓職工不僅有做好工作的愿望，更要有規(guī)范管理、安全操作的本領(lǐng)。一個(gè)省級(jí)石油公司每年在員工培訓(xùn)方面的投入大約在幾百萬(wàn)元，投入的人力、物力、財(cái)力不能說(shuō)不夠多，關(guān)鍵是要保證培訓(xùn)的質(zhì)量。在培訓(xùn)方式和培訓(xùn)內(nèi)容上，要本著學(xué)以致用的原則，制定完善培訓(xùn)計(jì)劃，靈活培訓(xùn)方式，增加案例培訓(xùn)比重，力求培訓(xùn)的效果。

三是要加強(qiáng)制度執(zhí)行的監(jiān)督檢查。加強(qiáng)制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，是保證制度貫徹落實(shí)的重要手段。要建立健全制度執(zhí)行督辦制度，定期不定期開(kāi)展各項(xiàng)制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，重點(diǎn)檢查制度是否健全，廣大干部職工特別是領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)各種制度是否熟知、制度執(zhí)行的責(zé)任主體是否明確、執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)是否一致、執(zhí)行的時(shí)限是否合乎要求等等，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)整改，確保制度的執(zhí)行到位。紀(jì)檢監(jiān)察、審計(jì)等專(zhuān)門(mén)監(jiān)督機(jī)關(guān)要加強(qiáng)對(duì)制度法規(guī)執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，嚴(yán)肅查處不認(rèn)真執(zhí)行制度、不及時(shí)執(zhí)行制度和拒不執(zhí)行制度的行為，促進(jìn)各項(xiàng)制度的落實(shí)。要通過(guò)開(kāi)通舉報(bào)電話、設(shè)立舉報(bào)信箱、開(kāi)展下訪活動(dòng)等，拓寬暢通監(jiān)督渠道。四是要把落實(shí)制度與《員工守則》宣傳貫徹及企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合。在企業(yè)眾多的管理要素當(dāng)中，文化的力量是最強(qiáng)大的，同時(shí)也是常常被忽視的。所以，要確保制度的有效落實(shí)，就必須使全體員工都能認(rèn)識(shí)到遵守制度的重要性，都能具備履行制度的能力和素質(zhì)，并自覺(jué)地貫徹和執(zhí)行。這種認(rèn)識(shí)和行為的高度一致就是文化。員工行為規(guī)范是企業(yè)文化的重要組成部分，具有導(dǎo)向功能、凝聚功能、激勵(lì)功能和教育功能。而改變廣大職工日常行為模式的過(guò)程，也是形成整體組織文化的過(guò)程。基于此種認(rèn)識(shí)，我們?cè)谧ブ贫嚷鋵?shí)上一定要與企業(yè)文化建設(shè)結(jié)合起來(lái)，特別是要與我們正在進(jìn)行的《員工守則》宣傳貫徹活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，讓廣大職工認(rèn)同我們所倡導(dǎo)的重要觀念和價(jià)值，并轉(zhuǎn)化為執(zhí)行制度的自覺(jué)行為。

五是要在執(zhí)行制度養(yǎng)成上下工夫。制度是為了規(guī)范某種行為而作出的規(guī)范性要求，而落實(shí)好這些要求，需要執(zhí)行者養(yǎng)成長(zhǎng)期、自覺(jué)的執(zhí)行意識(shí)。因此，加強(qiáng)執(zhí)行制度的養(yǎng)成教育也是我們抓制度落實(shí)的一個(gè)重要方面。抓養(yǎng)成教育一定要注意方式方法，以期達(dá)到最優(yōu)的效果。首先，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭執(zhí)行制度，為廣大職工做出表率。其次，要加強(qiáng)制度執(zhí)行的日常訓(xùn)練。因?yàn)榱?xí)慣是條件反射長(zhǎng)期積累和強(qiáng)化的結(jié)果，而訓(xùn)練恰恰是最合適的、也是最有效的手段。不僅要苦練基本功，還要將訓(xùn)練方式多樣化，盡量安排一些廣大職工喜聞樂(lè)見(jiàn)的活動(dòng)，寓教于樂(lè)，提高訓(xùn)練效果。第三，要明確層次目標(biāo)，循序漸進(jìn)。要區(qū)分開(kāi)哪些制度是需要管理層熟知的、哪些制度是需要執(zhí)行層掌握的，然后再分步驟進(jìn)行有針對(duì)性的養(yǎng)成教育，就會(huì)達(dá)到事半功倍的效果。“天下大事必作于細(xì)，天下難事必作于易”。從最簡(jiǎn)單的開(kāi)始做起，往往能幫助大家獲取更多的自信，同時(shí)使他們?cè)趯W(xué)習(xí)和工作中，投入更多的熱情。通過(guò)堅(jiān)持不懈的養(yǎng)成教育，力爭(zhēng)使廣大干部職工牢固樹(shù)立嚴(yán)格按制度行事的觀念，養(yǎng)成嚴(yán)格按制度辦事的習(xí)慣，減少工作差錯(cuò)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)有效和諧發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)良好的內(nèi)部環(huán)境。

第三篇：安全生產(chǎn)貴在抓好落實(shí)

安全生產(chǎn)貴在抓好落實(shí)

做好安全生產(chǎn)工作，關(guān)鍵是狠抓落實(shí)。“天下之事，不難于立法，而難于法之必行；不難于聽(tīng)言，而難于言之必效”。從當(dāng)前安全生產(chǎn)工作情況來(lái)看，抓落實(shí)是一種必須堅(jiān)持的工作作風(fēng)，是我們最基本的工作思路、工作方法和工作手段。國(guó)家安全總局黨組確定2013年為全國(guó)煤礦系統(tǒng)“安全生產(chǎn)落實(shí)年”，提出重點(diǎn)抓好組織機(jī)構(gòu)、責(zé)任體系、管理制度、安全保障、專(zhuān)項(xiàng)整治、監(jiān)督檢查“六落實(shí)”，就是強(qiáng)調(diào)落實(shí)的極端重要性，就是把落實(shí)放在了第一位。那么，如何確保“六個(gè)落實(shí)”到位呢？下面，結(jié)合工作實(shí)際，談點(diǎn)個(gè)人的看法。

1、責(zé)任落實(shí)是根本

所謂“責(zé)任”，可以表述為“居其位，謀其政”，“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”。具體到安全生產(chǎn)，《安全生產(chǎn)法》和國(guó)務(wù)院302號(hào)令等法律法規(guī)都有明確規(guī)定，概括起來(lái)就是：各部門(mén)正職對(duì)本部門(mén)安全生產(chǎn)負(fù)全責(zé)；各單位行政一把手是本單位安全生產(chǎn)工作的第一責(zé)任者，副職對(duì)分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)，各崗位工作人員對(duì)本崗位的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)。根據(jù)《安全生產(chǎn)法》的規(guī)定，各單位要切實(shí)形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、安全部門(mén)督促抓、業(yè)務(wù)部門(mén)共同抓的工作格局，建立有效的安全生產(chǎn)責(zé)任制。這些并不復(fù)雜，關(guān)鍵要認(rèn)真，要實(shí)事求是。要根據(jù)各單位工作特點(diǎn)和具體情況，有針對(duì)性地進(jìn)行，不能搞“一成不變”，到處照抄照搬。責(zé)任制不能一定了之，責(zé)任狀也不能一簽就完，還應(yīng)建立責(zé)任跟蹤制度、考核制度、獎(jiǎng)懲制度，追究制度。總而言之，就是要建立強(qiáng)有力的落實(shí)保障體系，充分發(fā)揮安全生產(chǎn)責(zé)任制應(yīng)有的功能和效用。“責(zé)任”僅僅寫(xiě)在紙上，掛在墻上，喊在嘴上，而不落實(shí)到行動(dòng)上，就等于沒(méi)有落實(shí)責(zé)任。從當(dāng)前我國(guó)煤礦系統(tǒng)安全生產(chǎn)形勢(shì)的要求來(lái)看，重要的一點(diǎn)就是：必須建立和完善目標(biāo)管理體系，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)的量化考核，加大目標(biāo)考核力度，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任追究。對(duì)發(fā)生的安全事故，要一查到底；對(duì)嚴(yán)重忽視安全生產(chǎn)的單位和個(gè)人，要依法進(jìn)行責(zé)任追究。追究責(zé)任必須有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)，要堅(jiān)決貫徹“四不放過(guò)”的原則。

2、組織落實(shí)是基礎(chǔ)

安全生產(chǎn)是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及到方方面面、上上下下,工作量多、任務(wù)重、責(zé)任大。能否實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，取決于人、物、環(huán)境及其相互關(guān)系的協(xié)調(diào)，而抓好各方面關(guān)系的協(xié)調(diào)和工作落實(shí)，就需要有一個(gè)強(qiáng)有力的組織。有人抓，是一個(gè)最基本的前提。組織機(jī)構(gòu)的完善是抓好安全生產(chǎn)工作的首要條件，只有組織完善了，安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作才能落到實(shí)處。目前，各級(jí)煤礦主管部門(mén)及行業(yè)管理機(jī)構(gòu)的專(zhuān)職安全管理人員普遍不足，部分安全管理人員還是兼職，組織建設(shè)仍是安全生產(chǎn)管理的薄弱環(huán)節(jié)。應(yīng)切實(shí)加強(qiáng)安全管理人員配備，做到安全生產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)、人員、責(zé)任“三落實(shí)”。

安全生產(chǎn)監(jiān)管工作是一項(xiàng)政策性和業(yè)務(wù)性都比較強(qiáng)的工作，在抓好組織機(jī)構(gòu)的同時(shí)，還要抓好安全管理隊(duì)伍建設(shè)，注重安全管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)交流，切實(shí)提高安全生產(chǎn)的監(jiān)管能力。

安全生產(chǎn)委員會(huì)是組織建設(shè)的有效形式，大部分單位都成立了這樣的組織機(jī)構(gòu)，省市局根據(jù)工作需要，加強(qiáng)對(duì)各級(jí)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)。安全生產(chǎn)委員會(huì)組成人員大都來(lái)自各個(gè)崗位、方方面面，是一個(gè)松散型的組織，抓好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作的落實(shí)，關(guān)鍵要看組織的運(yùn)行狀態(tài)和運(yùn)行效果。要定期召開(kāi)會(huì)議，研究部署安全生產(chǎn)工作，切實(shí)解決安全生產(chǎn)的重大問(wèn)題，監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)安全管理職責(zé)履行情況，切忌滿足于一般化要求、一般化號(hào)召，以文件來(lái)貫徹文件，以會(huì)議來(lái)落實(shí)會(huì)議，把安全生產(chǎn)管理流于形式化。

3、制度落實(shí)是保證

美國(guó)杜邦公司的研究表明：每30000起不安全行為方式，孕育著3000起被忽視的隱患；每3000起被忽視的隱患，孕育著300起可記錄在案的隱患；每300起可記錄在案的隱患，孕育著30起嚴(yán)重的違章操作；每30起嚴(yán)重的違章操作行為，孕育著一起安全事故。在杜邦看來(lái)，事故的發(fā)生，4%源于人所不及的不安全狀況，96%的事故源于人的不安全行為。也就是說(shuō)，許多安全事故是可以避免的。按照杜邦的安全理念，抓安全重在強(qiáng)化安全管理，而強(qiáng)化管理關(guān)鍵是要落實(shí)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)法律法規(guī)和制度。

第四篇：學(xué)英雄貴在落實(shí)

學(xué)英雄貴在落實(shí)

自開(kāi)展向桂二偉同志學(xué)習(xí)以來(lái)，閆娜經(jīng)理親自主持召開(kāi)了全體職工.小組長(zhǎng)以上領(lǐng)導(dǎo)人員.班子成員等不同層次的“對(duì)照英雄找差距”民主生活會(huì)。會(huì)上，職工們對(duì)照桂二偉同志干一行、愛(ài)一行，工作上不講價(jià)錢(qián)，不計(jì)報(bào)酬，任勞任怨的先進(jìn)事跡。深挖了工作中存在的“抱怨超市紀(jì)律嚴(yán)、時(shí)間緊、工資低”；“沒(méi)有遠(yuǎn)大理想”；“缺乏進(jìn)取精神”；“干一天、算一天”；“工作上揀輕怕重”等落后思想表現(xiàn)。閆經(jīng)理也多次率先查找自身工作上的不足，深刻檢討了自己有滿足現(xiàn)狀的思想和缺乏“勇闖商海，主動(dòng)出擊”的工作熱情。她在座談會(huì)上反復(fù)強(qiáng)調(diào)：學(xué)英雄貴在落實(shí)，要求職工一定要把英雄的敬業(yè)精神轉(zhuǎn)化為崗位的工作動(dòng)力。

領(lǐng)導(dǎo)的諄諄告誡，英雄的敬業(yè)精神象汩汩流淌的清泉，滋潤(rùn)著超市干部職工的心田，一個(gè)學(xué)習(xí)英雄精神，做好本職工作的熱潮在超市上下悄然興起。煙柜職工趙麗萍，原在總店服務(wù)臺(tái)工作，調(diào)整工作時(shí)，她想不通，鬧情緒，學(xué)習(xí)桂二偉先進(jìn)事跡后，她主動(dòng)要求到煙柜的崗位上，并全身心地投入工作；廣場(chǎng)玻璃房門(mén)店，東冷夏熱，工作重、條件差。平時(shí)職工誰(shuí)都不愿到那個(gè)崗位上。自從開(kāi)展向桂二偉同志學(xué)習(xí)以來(lái)，不少職工積極向領(lǐng)導(dǎo)提出，到最艱苦的崗位工作；防損工賈麗娟就是其中的一員，她放棄總店舒適的工作環(huán)境，毅然來(lái)到玻璃房這個(gè)工作崗位，當(dāng)我問(wèn)及她是否后悔時(shí)，她不好意思地笑了笑：“這里就我一個(gè)職工，又是玻璃房，冬天冷個(gè)夠，夏天熱個(gè)夠，整天連個(gè)伴都沒(méi)有，說(shuō)思想沒(méi)有波動(dòng)那不現(xiàn)實(shí)，但我一定要象桂二偉同志那樣，堅(jiān)持把這項(xiàng)平凡而單調(diào)的工作做好。”花園超市咨詢員郭君，在桂二偉同志干一行、愛(ài)一行、鉆一行的精神激勵(lì)下，結(jié)合自身需要，刻苦鉆研，熟練掌握了電腦有關(guān)知識(shí)和技能。原來(lái)自己每月盤(pán)點(diǎn)對(duì)賬需兩天的工作，現(xiàn)在只需三四個(gè)小時(shí)就能完成。另外，象邢燕、唐麗萍、崔麗艷、趙娣、楊金煥等同志，在自己的崗位上，一貫任勞任怨，勤勤懇懇、對(duì)本職工作積極負(fù)責(zé)，堪稱(chēng)是桂二偉式的好職工。

雨露滋潤(rùn)禾苗壯，干事業(yè)靠的是敬業(yè)思想。英雄已去，精神長(zhǎng)存。讓我們以二偉同志為榜樣，從自身做起，從日常小事做起，積淀思想基礎(chǔ)，培養(yǎng)優(yōu)良品德，使英雄之花結(jié)出豐碩之果，把轟轟烈烈的學(xué)英雄活動(dòng)，落實(shí)到扎扎實(shí)實(shí)的本職工作上。為推動(dòng)南街村事業(yè)的蓬勃發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

南街村超市

李澤民

第五篇：企業(yè)安全文化建設(shè)貴在抓落實(shí)

企業(yè)安全文化建設(shè)貴在抓落實(shí)

企業(yè)安全是企業(yè)生存與發(fā)展的生命線，對(duì)于我們建筑機(jī)械設(shè)備租賃企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)安全直接體現(xiàn)在員工生命安全。

企業(yè)安全文化建設(shè)是企業(yè)全員、全過(guò)程、全方位的文化事設(shè)在在安全領(lǐng)域的體現(xiàn)，她經(jīng)歷由感念提高感性到理性，由簡(jiǎn)單到復(fù)雜，由低級(jí)到高級(jí)的長(zhǎng)期認(rèn)識(shí)過(guò)程，演繹著由實(shí)踐到認(rèn)識(shí)，再由認(rèn)識(shí)到實(shí)踐，循環(huán)反復(fù)逐步深化、積累和科學(xué)總結(jié)與創(chuàng)新的發(fā)展過(guò)程。

（一）近年來(lái)，各類(lèi)生產(chǎn)事故頻發(fā)，尤其煤礦和交通重特大傷亡事故接連發(fā)生，惡性事故的慘痛后果和國(guó)家、企業(yè)、人民群眾生命財(cái)產(chǎn)的巨大損失觸目驚心，企業(yè)不安全生產(chǎn)付出的代價(jià)是沉重的。

企業(yè)安全事故的隱患是安全事故形成的前奏和征兆。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中，無(wú)數(shù)個(gè)事故的發(fā)生提供了客觀存在的基礎(chǔ)，而事故隱患又具有隱蔽性等主要特點(diǎn)，并且常規(guī)下以安全狀態(tài)為假象，不容易被人們關(guān)注，而且事故隱患具有相當(dāng)強(qiáng)的不穩(wěn)定性與時(shí)段性，如果沒(méi)有人為的排除因素，隱患勢(shì)必會(huì)演變?yōu)槭鹿剩浀脟?guó)家安全總局安全生產(chǎn)宣傳工作會(huì)議提出，要把宣傳教育貫穿于安全生產(chǎn)工作的始終，并且提出安全生產(chǎn)“五要素”。譬如安全生產(chǎn)“五要素”第一要素就是安全文化，即安全意識(shí)，我認(rèn)為這是企業(yè)安全生產(chǎn)月活動(dòng)都是安全文化建設(shè)的內(nèi)容和重要體現(xiàn)，都是強(qiáng)調(diào)和重視企業(yè)安全文化建設(shè)的體現(xiàn)，都是科學(xué)地、1實(shí)事求是地回答了為什么要建設(shè)企業(yè)安全文化這個(gè)課題。

（二）企業(yè)安全文化建設(shè)的最終目的是通過(guò)正確引導(dǎo)職工群眾的思想，指導(dǎo)企業(yè)的安全生產(chǎn)活動(dòng)。從企業(yè)安全文化到安全生產(chǎn)管理實(shí)踐，我為認(rèn)關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，決策在班子，落實(shí)在投入。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)負(fù)全責(zé)，是企業(yè)安全組織機(jī)構(gòu)和企業(yè)安全文化建設(shè)第一責(zé)任人。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，才能有健全的組織，組織通過(guò)活動(dòng)，才有生機(jī)活力，形成企業(yè)有效的領(lǐng)導(dǎo)指揮系統(tǒng)，形成自上而下的組織網(wǎng)絡(luò)，形成能夠應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的快速反應(yīng)機(jī)制體系。

企業(yè)安全文化是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，貫穿于企業(yè)活動(dòng)始終，因此，要建立長(zhǎng)效機(jī)制，而系統(tǒng)工程事關(guān)企業(yè)大局需要班子決策，統(tǒng)籌規(guī)劃。黨和國(guó)家有關(guān)企業(yè)安全方面的理論，路線方針政策及有關(guān)文件和指示精神要傳達(dá)貫徹，有關(guān)企業(yè)安全的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)要推廣，與企業(yè)安全相關(guān)的先進(jìn)技術(shù)要投入，科學(xué)的方式方法要采用，有關(guān)的先進(jìn)學(xué)習(xí)和應(yīng)用。因此班子的決策水平，決策能力是企業(yè)安全文化建設(shè)的“睛雨計(jì)”。

企業(yè)文化建設(shè)要投入，只有投入才有產(chǎn)出，投入才能保證把安全文化建設(shè)落到實(shí)處。在領(lǐng)導(dǎo)重視，組織落實(shí)班子決策、正確導(dǎo)向，從而把企業(yè)安全文化建設(shè)做為企業(yè)活動(dòng)的一項(xiàng)重要任務(wù)納入議程，經(jīng)常研究，統(tǒng)籌安排以后，重要一環(huán)是舍得在安全文化建設(shè)上投入。這種投入包括資金、人力、物力和宣傳策劃等。這是因?yàn)榘踩a(chǎn)工作是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，每個(gè)企業(yè)每個(gè)時(shí)期都有不同的特點(diǎn)，要圍繞安全法律法規(guī)，方針政策這個(gè)中心，始終貫穿

“安全發(fā)展，國(guó)泰民安”這一主題，始終堅(jiān)持“以人為本，關(guān)愛(ài)生命”，這一理念。反映在資金上是用好、用活，該花的錢(qián)不吝嗇，不該花的錢(qián)不浪費(fèi)；反映在人力資源上是培養(yǎng)全員的安全文化觀念和意識(shí)，建設(shè)高素質(zhì)的企業(yè)員工隊(duì)伍，通過(guò)抓培訓(xùn)，抓生產(chǎn)工作實(shí)踐全過(guò)程，抓典型人物和事例去貫徹實(shí)施；反映在物力資源上是注重租賃設(shè)備的保養(yǎng)、維護(hù)和運(yùn)行中的維修使用，以及設(shè)備更新?lián)Q代；反映在宣傳策劃上是強(qiáng)化全員、全過(guò)程、全方位的安全意識(shí)，適應(yīng)新形勢(shì)的客觀要求，不斷創(chuàng)新宣傳方式與方法，因地置宜，開(kāi)展板報(bào)，專(zhuān)刊、講座、輔導(dǎo)、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)和經(jīng)驗(yàn)交流替、報(bào)告會(huì)和電化教育等等。

（三）企業(yè)安全文化貴在抓落實(shí)。做為我們建筑機(jī)械設(shè)備和租賃的企業(yè)文化，應(yīng)該是逐步滲透和溶合在企業(yè)職工心靈中，使之能夠形成整體合力，推動(dòng)著企業(yè)發(fā)展，促進(jìn)目標(biāo)和各項(xiàng)工作任務(wù)完成的核心文化，應(yīng)該從安全文明施工入手，落實(shí)企業(yè)安全文化建設(shè)。

一是堅(jiān)持以人為本。安全文化建設(shè)是預(yù)防事故的“人因工程”以提高員工安全因素為主要任務(wù)。我們?cè)O(shè)備租賃遍及市內(nèi)外，作業(yè)點(diǎn)多，作業(yè)人員分散，存在著安全文化建設(shè)的薄弱環(huán)節(jié)。為此我們把“安全第一，預(yù)防為主”的方針，使員工被動(dòng)地“要我安全”為“我要安全”，由“我要安全”為“我懂安全”我會(huì)安全。具體作法逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，企業(yè)全員與安全掛鉤。年初公司經(jīng)理與各級(jí)部門(mén)簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，然后逐級(jí)簽到個(gè)人，簽上字，明確了職責(zé)和管理工作目標(biāo)，增強(qiáng)了責(zé)任感，完善了自我約束、自我激勵(lì)安全機(jī)制。同時(shí)實(shí)施誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)崗位，誰(shuí)負(fù)責(zé)的崗位責(zé)任制工作原則。相應(yīng)建立全員安全生產(chǎn)、安全評(píng)價(jià)、安全意識(shí)、安全政績(jī)的企業(yè)文化建設(shè)檔案，形成年初全員集中培訓(xùn)，年中工作（生產(chǎn)）崗位安全文化政績(jī)考核，年末工作（生產(chǎn)）成果與安全文化成果雙向達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，形成企業(yè)安全文化建設(shè)良好循環(huán)及新的理念。

二是樹(shù)形象，讓職工從企業(yè)看到發(fā)展，看到自身眼前和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，從而確保安全生產(chǎn)。如每年企業(yè)大型租賃站各種吊車(chē)轉(zhuǎn)場(chǎng)近30臺(tái)次，有的中塔吊車(chē)轉(zhuǎn)達(dá)場(chǎng)4次，幾乎車(chē)車(chē)滿負(fù)荷。由于我們重視和加強(qiáng)安全工作，增加安全機(jī)構(gòu)，充實(shí)現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)兼職安全員，補(bǔ)加各種安全制度，尤其是細(xì)化對(duì)吊車(chē)立、放、運(yùn)、輔環(huán)節(jié)的細(xì)則，司機(jī)教育培訓(xùn)，體檢等，對(duì)安全設(shè)置上下功夫，每年都投入幾萬(wàn)元資金，因此，企業(yè)安全系數(shù)高，形象好，出租葫蘆島的60噸米吊車(chē)在全省抽檢中獲第一名，在市內(nèi)每次辦準(zhǔn)用證，每次檢車(chē)時(shí)都受到市勞檢的表?yè)P(yáng)，列為免檢單位。

其次樹(shù)班組織形象。班組是企業(yè)的細(xì)胞和最小單位，安全生產(chǎn)最終要落實(shí)到班組。因此，要培訓(xùn)全班良好安全心態(tài)，安全意識(shí)，規(guī)范操作行為，提高安全技能，即用人的安全意識(shí)指導(dǎo)安全行為，用安全行為有效控制生產(chǎn)事故。我們采取典型班組引路示范的辦法，抓企業(yè)安全文化的落實(shí)，我們?cè)谄鹬匕嘟ⅰ皠谀Ｊ痉秿彙保屍鹬毓らL(zhǎng)，市勞模于寶貴個(gè)人效應(yīng)形成班組群體效應(yīng)，在多處施工中形象好，建奇功。如在鐵西慈芳大廈創(chuàng)造了百米高吊車(chē)施工奇跡和經(jīng)驗(yàn)，在市殘疾人中心施工，他們班以平均每天吊車(chē)加3節(jié)，創(chuàng)造了安全優(yōu)質(zhì)高速奇跡，為市殘疾人中心工程榮獲東三省觀摩銀杯獎(jiǎng)做出了貢獻(xiàn)，展示了企業(yè)形象，班組風(fēng)彩。

第三是樹(shù)職工隊(duì)伍形象。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，呈現(xiàn)設(shè)備租賃難，資金回籠難，而設(shè)備租賃后的管理和服務(wù)及安全生產(chǎn)工作更難。現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行的吊車(chē)出故障要及時(shí)排除，吊車(chē)的立、放、拖運(yùn)移場(chǎng)要面對(duì)氣候、道路、交通等多種復(fù)雜因素的制約，因此我們承諾設(shè)備租賃24小時(shí)服務(wù)，維修不過(guò)夜，保質(zhì)保量保安全。以強(qiáng)化租后服務(wù)，強(qiáng)化職工隊(duì)伍，憑借安全文化建設(shè)理念，堅(jiān)定安全文化建設(shè)信念。短短幾年，我們就占領(lǐng)了社會(huì)市場(chǎng)，大型吊車(chē)年年外租有著落，對(duì)外信譽(yù)一年比一年高。

三是求發(fā)展。落實(shí)企業(yè)安全文化建設(shè)，要求與企業(yè)發(fā)展同步，企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者首先要樹(shù)立企業(yè)發(fā)展過(guò)程中企業(yè)安全文化建設(shè)意識(shí)，并做為企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容和重要組成部分，堅(jiān)持年年抓，堅(jiān)持抓全年。首先企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要帶頭組織全年安全文化建設(shè)課題研究，聯(lián)系實(shí)際，確定目標(biāo)，制訂計(jì)劃，頒布實(shí)施。要帶頭參加省、市有著安全管理培訓(xùn)和安全管理理論研討，形成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層面的氛圍。其次要黨政工團(tuán)齊抓共管，即有宣傳內(nèi)容，文件制度規(guī)章，組織保證體系，各司其職，各負(fù)其責(zé)，相互協(xié)調(diào)配合，又有一支以企業(yè)安全檢查和專(zhuān)業(yè)檢查相結(jié)合的隊(duì)伍。做到企業(yè)每月檢查一次，各站每半月檢查一次，安全員

月檢和重點(diǎn)部位檢查。第三要開(kāi)展職工關(guān)于安全文化建設(shè)的理論研究，因?yàn)槁毠さ纳a(chǎn)實(shí)踐活動(dòng)對(duì)職工的心理活動(dòng)有直接的強(qiáng)烈的心理影響，安全生產(chǎn)注意什么，自己應(yīng)該注意什么，應(yīng)該怎樣做才能確保安全生產(chǎn)和任務(wù)完成，都是面臨的實(shí)際課題。

綜上所述，企業(yè)安全文化建設(shè)是系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)發(fā)展和企業(yè)文化建設(shè)方方面面，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，長(zhǎng)抓不懈，企業(yè)職工要積極參與，企業(yè)專(zhuān)業(yè)人員要勇于探索，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)共同努力腳踏實(shí)地抓落實(shí)，不斷把企業(yè)安全文化建設(shè)推向前進(jìn)。

辰宇建筑機(jī)械設(shè)備租賃分公司

王淑文

2006年6月17日