第一篇：石油勘探開發(fā)主數(shù)據(jù)模型研究與設(shè)計(jì)論文

1引言

進(jìn)入20世紀(jì)以來，隨著國家信息化帶動(dòng)工業(yè)化戰(zhàn)略的持續(xù)推進(jìn)，信息技術(shù)的成果已滲透到國民經(jīng)濟(jì)的各行各業(yè)。國內(nèi)石油上游勘探開發(fā)企業(yè)，不同程度地建設(shè)了物探、鉆井、采油、地面工程等各種業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)。這些信息系統(tǒng)所建立的各類專業(yè)數(shù)據(jù)模型，涉及到的數(shù)據(jù)種類及數(shù)據(jù)項(xiàng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出20世紀(jì)國內(nèi)外石油上游勘探開發(fā)企業(yè)傳統(tǒng)數(shù)據(jù)模型所定義的范疇，涵蓋了數(shù)據(jù)采集、生產(chǎn)運(yùn)行管理、采集數(shù)據(jù)處理和分析成果等數(shù)據(jù)內(nèi)容。石油上游勘探、開發(fā)和生產(chǎn)是相互聯(lián)系、不可分割的整體，勘探開發(fā)生產(chǎn)各業(yè)務(wù)過程所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息既享有獨(dú)立性和特殊性，又具有關(guān)聯(lián)性、統(tǒng)一性和一致性。在石油企業(yè)信息化建設(shè)過程中，業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)因?qū)I(yè)分工不同而采取了分開獨(dú)立建設(shè)的模式，并形成了與每個(gè)系統(tǒng)配套的數(shù)據(jù)管理模型。從整個(gè)企業(yè)信息系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)角度來觀察和比較發(fā)現(xiàn)，在各業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)中都或多或少存在重復(fù)數(shù)據(jù)，而且這些重復(fù)數(shù)據(jù)原本應(yīng)該保持一致，但實(shí)際上卻出現(xiàn)不一致的問題，從而導(dǎo)致企業(yè)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間無法實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享而形成信息孤島的局面。在系統(tǒng)建設(shè)初期，站在目標(biāo)任務(wù)的角度，通常僅關(guān)注了勘探開發(fā)業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)的獨(dú)立性、特殊性特點(diǎn)，未充分考慮勘探開發(fā)業(yè)務(wù)信息的關(guān)聯(lián)性、統(tǒng)一性和一致性的重要特征，在信息化建設(shè)過程中將勘探開發(fā)生產(chǎn)等業(yè)務(wù)活動(dòng)之間的信息聯(lián)系割裂開來。為了消除系統(tǒng)間的信息壁壘，實(shí)現(xiàn)勘探開發(fā)專業(yè)間信息共享，從數(shù)據(jù)管理角度，需要進(jìn)一步地研究當(dāng)前石油勘探開發(fā)數(shù)據(jù)模型，分析并梳理出勘探開發(fā)業(yè)務(wù)系統(tǒng)中影響全局業(yè)務(wù)且必須保持?jǐn)?shù)據(jù)高度一致性的基本數(shù)據(jù)（如井信息），以及具有一定共享價(jià)值的專業(yè)主體數(shù)據(jù)，在原有各專業(yè)數(shù)據(jù)模型的基礎(chǔ)上，建立統(tǒng)一的勘探開發(fā)主數(shù)據(jù)模型，以解決新時(shí)期下石油上游勘探開發(fā)數(shù)據(jù)建設(shè)和應(yīng)用所面臨的諸多問題。

2業(yè)務(wù)分析及共享數(shù)據(jù)識(shí)別

2．1勘探開發(fā)業(yè)務(wù)分析

石油上游勘探開發(fā)可分為勘探、油藏評(píng)價(jià)、油田開發(fā)三個(gè)主要階段，涉及到資源勘查、地球物理勘探、油藏發(fā)現(xiàn)和認(rèn)識(shí)、油田開發(fā)過程。專業(yè)涵蓋地震數(shù)據(jù)采集及處理解釋、地質(zhì)與油藏研究、地球鉆井、地質(zhì)錄井、地球物理測(cè)井、油井試油、油水井測(cè)試、油水井作業(yè)、油田采油、油田注水、油氣集輸?shù)葮I(yè)務(wù)。為便于對(duì)勘探開發(fā)專業(yè)共享數(shù)據(jù)識(shí)別，從數(shù)據(jù)管理專業(yè)角度，將勘探開發(fā)業(yè)務(wù)分為區(qū)域勘探與開發(fā)研究、鉆井與井筒施工、油田開發(fā)與生產(chǎn)維護(hù)三大業(yè)務(wù)，再按照勘探開發(fā)技術(shù)服務(wù)公司業(yè)務(wù)范圍，采油單位生產(chǎn)活動(dòng)特征，在這三大類下對(duì)勘探開發(fā)業(yè)務(wù)進(jìn)行專業(yè)劃分，得到勘探開發(fā)研究與生產(chǎn)活動(dòng)的業(yè)務(wù)概念模型。

2．2勘探開發(fā)共享數(shù)據(jù)的識(shí)別原則

傳統(tǒng)定義的勘探開發(fā)數(shù)據(jù)模型包括地球物理、地質(zhì)與油藏、井信息與井操作、樣品檢測(cè)與實(shí)驗(yàn)、油田注采、油田測(cè)試六個(gè)部分，這些數(shù)據(jù)是油田公司重要的企業(yè)資產(chǎn)，是勘探開發(fā)各專業(yè)共享數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)。進(jìn)入21世紀(jì)以來，特別是“十一五”期間國內(nèi)石油上游勘探開發(fā)企業(yè)建立了多個(gè)大型的信息系統(tǒng)，這些系統(tǒng)主要面向鉆井、油田生產(chǎn)管理等專業(yè)信息管理。為支持這些系統(tǒng)的開發(fā)和運(yùn)行，各專業(yè)系統(tǒng)都建立了系統(tǒng)數(shù)據(jù)模型。這些數(shù)據(jù)模型建設(shè)以數(shù)據(jù)采集和支持專業(yè)應(yīng)用為目標(biāo)，整體模型分為信息系統(tǒng)過程管理數(shù)據(jù)、支持專業(yè)系統(tǒng)報(bào)表生成數(shù)據(jù)、專業(yè)系統(tǒng)產(chǎn)生成果數(shù)據(jù)、軟件系統(tǒng)運(yùn)行數(shù)據(jù)四大類。根據(jù)對(duì)國內(nèi)某大型石油公司統(tǒng)一建設(shè)的8個(gè)上游信息系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)，共定義了約3000個(gè)數(shù)據(jù)類、250000個(gè)數(shù)據(jù)項(xiàng)。由于石油勘探開發(fā)數(shù)據(jù)具有數(shù)據(jù)類型繁多、數(shù)據(jù)關(guān)系復(fù)雜、與時(shí)間的關(guān)聯(lián)性較強(qiáng)等特點(diǎn)，一個(gè)大型油田公司數(shù)據(jù)中心基于現(xiàn)有條件下的數(shù)據(jù)處理能力，經(jīng)測(cè)算，至多可以維護(hù)500個(gè)左右實(shí)體數(shù)據(jù)類，大約10000個(gè)數(shù)據(jù)項(xiàng)。在新的形勢(shì)下，油田公司數(shù)據(jù)中心除了要管理好傳統(tǒng)勘探開發(fā)數(shù)據(jù)資產(chǎn)外，還需要解決油田各專業(yè)信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)共享的問題。顯然，數(shù)據(jù)管理人員需要從這些勘探開發(fā)信息系統(tǒng)海量數(shù)據(jù)中識(shí)別出具有共享價(jià)值的數(shù)據(jù)，構(gòu)建新的勘探開發(fā)數(shù)據(jù)模型，以指導(dǎo)石油上游勘探開發(fā)各專業(yè)信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)和應(yīng)用，從整體上提高石油上游勘探開發(fā)數(shù)據(jù)管理和應(yīng)用的水平。通過對(duì)石油上游勘探開發(fā)生產(chǎn)業(yè)務(wù)的分析，以及各業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)的研究，基本明確了石油上游勘探開發(fā)共享數(shù)據(jù)識(shí)別的原則，即要找出勘探開發(fā)區(qū)域及井筒勘查、測(cè)試獲得一次采樣數(shù)據(jù)或分析處理后的認(rèn)識(shí)成果數(shù)據(jù)，描述地質(zhì)和油藏構(gòu)造、儲(chǔ)層、流體、壓力等數(shù)據(jù)，各類井及油氣舉升及輸送裝置信息，油田開發(fā)生產(chǎn)過程中得到的油水井生產(chǎn)狀態(tài)數(shù)據(jù)及計(jì)算后生成的區(qū)塊生產(chǎn)狀態(tài)數(shù)據(jù)，其它勘探開發(fā)業(yè)務(wù)間需要共享的數(shù)據(jù)。將勘探開發(fā)業(yè)務(wù)概念模型的鉆井與井筒施工的井下作業(yè)、試井類業(yè)務(wù)，與開發(fā)生產(chǎn)維護(hù)的簡單作業(yè)、低壓試井合并，得到勘探開發(fā)業(yè)務(wù)十六類專業(yè)。將十六類專業(yè)劃分到傳統(tǒng)的地球物理、地質(zhì)與油藏、井信息與井操作、樣品檢測(cè)與實(shí)驗(yàn)、油田注采、油田測(cè)試六大類中，根據(jù)共享數(shù)據(jù)識(shí)別的原則來確定石油上游勘探開發(fā)十六類專業(yè)共享數(shù)據(jù)內(nèi)容。

3勘探開發(fā)主數(shù)據(jù)模型的設(shè)計(jì)

3．1主數(shù)據(jù)模型邏輯結(jié)構(gòu)

3．1．1主數(shù)據(jù)模型的定義主數(shù)據(jù)模型：涵蓋傳統(tǒng)的勘探開發(fā)數(shù)據(jù)模型內(nèi)容，增加勘探開發(fā)各專業(yè)之間需要相互引用的共享數(shù)據(jù)，建立起的規(guī)范數(shù)據(jù)模型，稱為主數(shù)據(jù)模型。基本實(shí)體：引領(lǐng)和構(gòu)成主數(shù)據(jù)模型實(shí)體聯(lián)系的的井、地質(zhì)單元等頂層實(shí)體，稱為主數(shù)據(jù)模型的基本實(shí)體。專業(yè)實(shí)體類：將2．2識(shí)別的鉆井、測(cè)試、地質(zhì)、采油等16類專業(yè)共享數(shù)據(jù)，定義為主數(shù)據(jù)模型專業(yè)實(shí)體類。

3．1．2主數(shù)據(jù)模型的邏輯結(jié)構(gòu)石油上游勘探開發(fā)主數(shù)據(jù)模型由九個(gè)基本實(shí)體和十六類專業(yè)實(shí)體類構(gòu)成。基本實(shí)體作為頂層或引領(lǐng)實(shí)體是主數(shù)據(jù)模型的核心實(shí)體。專業(yè)實(shí)體類依賴于一個(gè)基本實(shí)體而約束存在。根據(jù)專業(yè)數(shù)據(jù)的特點(diǎn)，專業(yè)實(shí)體類的實(shí)體，可以直接作為基本實(shí)體的子節(jié)點(diǎn)實(shí)體，也可以是在專業(yè)實(shí)體類內(nèi)構(gòu)建的多層約束關(guān)系的實(shí)體。

3．2基本實(shí)體

基本實(shí)體部分由項(xiàng)目、業(yè)務(wù)單位、地質(zhì)單元、生產(chǎn)單元、物探工區(qū)、井、井筒、站庫、設(shè)備九個(gè)實(shí)體構(gòu)成。這九個(gè)基本實(shí)體代表了石油上游勘探開發(fā)和使用的主要對(duì)象。其中，地質(zhì)單元是被發(fā)現(xiàn)和認(rèn)識(shí)的客觀存在的對(duì)象，其它對(duì)象，包括生產(chǎn)單元和地震工區(qū)是人為劃分構(gòu)建的對(duì)象。為了便于管理，將基本實(shí)體屬性分為主體部分和輔助描述部分，主體部分和輔助部分之間一般是一對(duì)多的關(guān)系。基本實(shí)體輔助部分描述基本實(shí)體的自身結(jié)構(gòu)，狀態(tài)變化信息，如地質(zhì)單元的父子關(guān)聯(lián)關(guān)系、井生命周期變化等內(nèi)容。項(xiàng)目：記錄區(qū)域勘探與油藏評(píng)價(jià)、油田開發(fā)產(chǎn)能建設(shè)等專項(xiàng)投資項(xiàng)目。將勘探與開發(fā)地質(zhì)層系劃分方案作為項(xiàng)目管理，以區(qū)分不同層系劃分的層位數(shù)據(jù)。業(yè)務(wù)單位：記錄油田公司各級(jí)油氣生產(chǎn)單位，參與油田公司勘探開發(fā)施工作業(yè)的服務(wù)公司。地震工區(qū)：地震勘探所設(shè)定的數(shù)據(jù)采集工區(qū)。地質(zhì)單元：勘探開發(fā)過程中所認(rèn)識(shí)的、客觀存在的各級(jí)地質(zhì)構(gòu)造單元。生產(chǎn)單元：油田開發(fā)過程中所劃分的生產(chǎn)區(qū)塊或單元，可以是地質(zhì)單元，也可以是地質(zhì)單元部分或組合。井、井筒：井和井筒是父子關(guān)系，井筒是井的若干分支，一口井有一個(gè)地理坐標(biāo)，可以有多個(gè)地下井筒目的層坐標(biāo)。站庫：用于油田地面油氣集輸?shù)奶幚韱卧ＴO(shè)備：勘探開發(fā)鉆井、井筒施工或測(cè)試、油田采油和注水使用的移動(dòng)設(shè)備和固定設(shè)備。

3．3專業(yè)實(shí)體類

在主數(shù)據(jù)模型邏輯結(jié)構(gòu)上，以基本實(shí)體為引領(lǐng)，對(duì)十六個(gè)專業(yè)實(shí)體類，按照各專業(yè)產(chǎn)生和使用數(shù)據(jù)的方式和特點(diǎn)，針對(duì)性地進(jìn)行內(nèi)部數(shù)據(jù)邏輯結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。以地質(zhì)油藏專業(yè)實(shí)體為實(shí)例，來闡述專業(yè)實(shí)體類的設(shè)計(jì)方案。區(qū)域地質(zhì)的關(guān)鍵實(shí)體分層方案記錄了對(duì)層位的認(rèn)識(shí)，層位結(jié)構(gòu)記錄不同分層方案層位的上下關(guān)系。構(gòu)造、圈閉、斷層屬性數(shù)據(jù)表描述區(qū)域的形態(tài)，儲(chǔ)層、油氣藏流體、小層評(píng)價(jià)等屬性表描述區(qū)域單元內(nèi)部特性。單井地質(zhì)實(shí)體類以井筒基本實(shí)體展開。井筒地層存儲(chǔ)單井鉆遇的地層信息，包括界、系、統(tǒng)、組、段。井筒層位存儲(chǔ)單井鉆遇的油層組、砂巖組、小層、沉積單元、夾層等。井筒地層與層位受區(qū)域地質(zhì)中所屬分層方案下的層位約束。對(duì)比聯(lián)通數(shù)據(jù)用來實(shí)現(xiàn)井筒層位的對(duì)比，描述其聯(lián)通關(guān)系。

4結(jié)語

石油上游勘探開發(fā)數(shù)據(jù)是油田公司的重要企業(yè)資產(chǎn)，管理并應(yīng)用好這些資產(chǎn)對(duì)于提高企業(yè)的經(jīng)營效率和效益意義重大，而勘探開發(fā)數(shù)據(jù)模型的設(shè)計(jì)和建設(shè)是這項(xiàng)工作基礎(chǔ)。勘探開發(fā)數(shù)據(jù)模型設(shè)計(jì)作為一項(xiàng)勘探開發(fā)業(yè)務(wù)和計(jì)算機(jī)結(jié)合的專業(yè)技術(shù)已有三十幾年的發(fā)展歷史，傳統(tǒng)的勘探開發(fā)數(shù)據(jù)模型設(shè)計(jì)主要基于勘探開發(fā)資產(chǎn)數(shù)據(jù)的管理，注重模型的結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)和規(guī)范，適合油田數(shù)據(jù)中心應(yīng)用。在信息技術(shù)不斷進(jìn)步的今天，需要指導(dǎo)石油上游勘探開發(fā)各專業(yè)信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)模型建設(shè)并利用好這些數(shù)據(jù)，這就需要對(duì)傳統(tǒng)的勘探開發(fā)數(shù)據(jù)模型進(jìn)行擴(kuò)展和改造，以適應(yīng)勘探開發(fā)各專業(yè)對(duì)數(shù)據(jù)更有效的管理和應(yīng)用。本文總結(jié)近年來在勘探開發(fā)數(shù)據(jù)模型設(shè)計(jì)上的方法及其實(shí)際應(yīng)用的經(jīng)驗(yàn)，提出了勘探開發(fā)主數(shù)據(jù)模型的定義，并給出具體的設(shè)計(jì)方案，該方案將對(duì)國內(nèi)外石油上游勘探開發(fā)數(shù)據(jù)模型的建設(shè)具有重要指導(dǎo)和參考意義。

第二篇：石油勘探開發(fā)研究個(gè)人工作總結(jié)

工作總結(jié)自2012年4月調(diào)到勘探開發(fā)研究所以來，在張所長引導(dǎo)和其他同事的幫助及自己不斷的努力下，我的工作能力和業(yè)務(wù)能力有了很大的進(jìn)步。在勘探開發(fā)研究所的工作使我真正將自己在大學(xué)所學(xué)到的專業(yè)知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際工作中來，使理論得到了實(shí)踐。現(xiàn)將我今年的工作情況做以下匯報(bào)：我的工作職責(zé)主要是負(fù)責(zé)**區(qū)域的地質(zhì)研究和探井、開發(fā)井的井位論證。**位于**縣西南方向40公里，是**采油廠2012年的主要開發(fā)區(qū)塊。**區(qū)域油藏主力層為延9。為了進(jìn)一步提高鉆井成功率，我們按照“甩開勘探”與“精細(xì)開發(fā)”相結(jié)合的工作思路，立足多層，科學(xué)部署，全面規(guī)劃的方法去部署井位。具體做法就是：探井部署方面堅(jiān)持“甩開勘探”的原則，追蹤河道走向，捕捉砂體較厚區(qū)域；生產(chǎn)井部署堅(jiān)持“精細(xì)開發(fā)”的原則，立足于可靠的地質(zhì)資料，根據(jù)完井逐漸完善圖件，使得所繪圖件具有真實(shí)性、可靠性，從而追尋砂體厚、構(gòu)造高的點(diǎn)去部署；注水井采用“反九點(diǎn)”方法去部署，科學(xué)合理。今年以來，我們組技術(shù)人員團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，不斷加強(qiáng)地質(zhì)研究，科學(xué)部署井位，全程跟蹤探井各施工環(huán)節(jié)，及時(shí)進(jìn)行隨鉆分析，大幅提高了探井成功率，取得了較大勘探成果。在**區(qū)域共部署探井27口，生產(chǎn)井117口。投入生產(chǎn)99口，平均日產(chǎn)油量100.4t，平均單井產(chǎn)量1.01t。探明含油面積12㎞2，探明地質(zhì)儲(chǔ)量360×104t。

第三篇：人力資源開發(fā)與管理研究(論文)

人力資源開發(fā)與管理研究

姓名：王磊班級(jí)：交本0801學(xué)號(hào)：200828142

42【摘要】人力資源作為資源之一，是企業(yè)發(fā)展的核心，為了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展就必須將人力資源開發(fā)起來，人力資源帶來最有價(jià)值的發(fā)揮，最有效的運(yùn)用，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，本文通過分析，指出了人力資源內(nèi)在機(jī)理，在此基礎(chǔ)上，提出了人力資源開發(fā)與管理的對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】人力資源；開發(fā)；管理。

1、人力資源管理與開發(fā)的概念。

現(xiàn)代人力資源開發(fā)與管理是“以人為中心”管理思想的體現(xiàn)，是企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)管理的重中之重。它不僅涵蓋了傳統(tǒng)人事管理的具體工作內(nèi)容，而且使這些具體工作內(nèi)容緊緊圍繞企業(yè)戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)來進(jìn)行。它從人的自然屬性出發(fā)，把握其與物質(zhì)資源絕然不同的特性，即活的、有生命的資源和智慧性、觸動(dòng)性、再生性、周期性等特征，高度重視在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的特殊地位和作用，研究生產(chǎn)經(jīng)營過程中人與事的相互適應(yīng)性和協(xié)調(diào)性。注意把握人的動(dòng)態(tài)變化信息和企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化情況；它視員工為企業(yè)的稀缺資源，是企業(yè)活力的源泉，是企業(yè)具有競爭力和取得成功的根本；它從關(guān)心人、尊重人、發(fā)展人的潛能出發(fā)，主張用科學(xué)的人道的方式對(duì)待員工，關(guān)心他們的需求和動(dòng)機(jī)，尊重他們的人格和選擇，幫助他們完善自我、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和價(jià)值。人力資源管理就是預(yù)測(cè)組織人力資源需求并作出人力需求計(jì)劃、招聘選擇人員并進(jìn)行有效組織、考核績效支付報(bào)酬并進(jìn)行有效激勵(lì)、結(jié)合組織與個(gè)人需要進(jìn)行有效開發(fā)以便實(shí)現(xiàn)最優(yōu)組織績效的全過程。

2、人力資源管理與開發(fā)現(xiàn)狀與存在的問題。

人力資源的管理與開發(fā)，是當(dāng)前企業(yè)面對(duì)的問題。目前，許多企業(yè)還延續(xù)著過去那種“人事管理”的模式，通過企業(yè)的人事制度，硬性的管理方式來管理員工，而現(xiàn)代人力資源管理對(duì)人的管理方式恰恰與傳統(tǒng)人事管理相反，它對(duì)員工的管理是柔性的，基于員工的立場，發(fā)現(xiàn)員工的需求，致力于建立一種把人的因素同企業(yè)的目標(biāo)聯(lián)系在一起共同發(fā)展的機(jī)制。透過這種機(jī)制，力求在企業(yè)內(nèi)部建立和諧的工作環(huán)境和文化論文、企業(yè)文化，力求在員工和員工之間，企業(yè)與員工之間達(dá)成雙贏的協(xié)作關(guān)系，例 如：一些新企業(yè)會(huì)對(duì)辦公室的擺設(shè)進(jìn)行布置，擺放一些花和植物和播放一些輕松的音樂這樣員工會(huì)感確不到辦公室的刻板氣氛，令員工更有在家的感覺，還有每月舉行員工生日祝賀活動(dòng)，集合辦公室員工對(duì)每月生日的員工給予贈(zèng)送禮品哪怕是一張賀卡，都代表作關(guān)心與關(guān)懷，這是與傳統(tǒng)企業(yè)人事管理有所不同，從這細(xì)微的小事看這更顯現(xiàn)代人力資源管理更具人性化更易員工接受。因此，我們應(yīng)該跳出傳統(tǒng)人事管理的舊觀念和舊框框，與時(shí)俱進(jìn)，樹立適合現(xiàn)代企業(yè)制度和市場經(jīng)濟(jì)體制的新理念。

3、人力資源開發(fā)與管理原因分析。

據(jù)有關(guān)權(quán)威部門統(tǒng)計(jì)，我國企業(yè)家創(chuàng)新的綜合素質(zhì)水平在世界46個(gè)主要國家中僅列在第41 位，能勝任的高級(jí)管理人員及開發(fā)市場的素質(zhì)能力列在倒數(shù)第一位。這樣的企業(yè)家隊(duì)伍是根本不可能帶領(lǐng)我國企業(yè)在國際市場的競爭中取勝的。

企業(yè)高層管理者是企業(yè)的將帥和靈魂，是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。對(duì)他們的開發(fā)管理較之對(duì)一般員工的開發(fā)管理，應(yīng)當(dāng)更為迫切、更為重要。當(dāng)務(wù)之急，首先是讓他們補(bǔ)上人力資源開發(fā)與管理這一課，真正樹立“以人為本”的管理思想；其次，采用科學(xué)的測(cè)評(píng)技術(shù)和方法，評(píng)估其綜合素質(zhì)，發(fā)現(xiàn)和挖掘其潛能；第三，引進(jìn)競爭機(jī)制，考核其績效，優(yōu)勝劣汰；第四，按照人才市場的價(jià)值和企業(yè)的經(jīng)營狀況確定其應(yīng)當(dāng)享受的工薪報(bào)酬和福利待遇。做好企業(yè)高層管理人員的開發(fā)管理工作應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)人力資源開發(fā)管理的重點(diǎn)，也是企業(yè)興旺發(fā)達(dá)，立于不敗之地的希望所在。陷入上述誤區(qū)的根本原因是受傳統(tǒng)人事管理模式的影響，對(duì)人力資源開發(fā)管理缺乏正確的認(rèn)識(shí)。走出誤區(qū)，必須深刻認(rèn)識(shí)人力資源開發(fā)管理同傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別和聯(lián)系；必須牢固地樹立“以人為本”的管理思想，充分認(rèn)識(shí)人力資源在生產(chǎn)中的地位和作用，充分認(rèn)識(shí)人力資源開發(fā)與管理在企業(yè)管理中的地位和作用；必須加大企業(yè)改革和制度創(chuàng)新的力度，改革一切阻礙企業(yè)進(jìn)步和發(fā)展的舊規(guī)章、舊制度、舊運(yùn)行機(jī)制和舊運(yùn)行方式；加速培養(yǎng)一支高素質(zhì)的“復(fù)合型”管理人才和員工隊(duì)伍；加速培養(yǎng)一支高素質(zhì)的人力資源開發(fā)與管理隊(duì)伍。走出誤區(qū)，才能使人力資源開發(fā)與管理真正成為企業(yè)管理的重中之重，促使我國企業(yè)管理水平邁上一個(gè)新的臺(tái)階。

4.搞好人力資源開發(fā)與管理的對(duì)策。

綜合以上述，人力資源開發(fā)與管理的角度，主要取決以下幾個(gè)方面的對(duì)策：

（1）數(shù)量調(diào)節(jié)。

人力資源的經(jīng)濟(jì)投入，是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的第一個(gè)基本途徑。不管是何種企業(yè)，人力都不能投入太多，各種生產(chǎn)要素的能力必須匹配，人均技術(shù)裝備及資金占有達(dá)到一定水平，才能充分發(fā)揮人的作用。另外，企業(yè)的各項(xiàng)資源投入還要根據(jù)市場需求及生產(chǎn)任務(wù)決定。人力投入太多就會(huì)造成勞動(dòng)生產(chǎn)率及經(jīng)濟(jì)效益下降。但是，人力也不可投入太少，社會(huì)化大生產(chǎn)要求發(fā)揮分工協(xié)作的作用。

（2）合理配置。

人員的合理組織和配置，是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的第二個(gè)基本途徑。由于每個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)是由各部門相互協(xié)作完成的，因此，企業(yè)各部門生產(chǎn)力必須均衡。某一部門若人力不足，就會(huì)影響到其他各部門的產(chǎn)出而導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)率下降。例如，目前國有企業(yè)有的生產(chǎn)部門人手不足，而后勤及管理部門卻人浮于事；有的研究開發(fā)部

門力量單薄，銷售機(jī)構(gòu)也不發(fā)達(dá)，生產(chǎn)車間卻處于半停產(chǎn)狀態(tài)，這就是生產(chǎn)力失衡的表現(xiàn)。人力資源開發(fā)與管理就要通過調(diào)劑人力解決生產(chǎn)力平衡問題，由于每個(gè)人的知識(shí)能力和特長不同，在不同部門及崗位上的生產(chǎn)力也不同，因此，企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的另一個(gè)任務(wù)就是要根據(jù)企業(yè)目標(biāo)和任務(wù)，按照量才錄用，用人所長的原則，對(duì)員工進(jìn)行合理配置和組合，努力發(fā)揮他們的專長和才能，做到事得其人，人盡其才，才盡其用。

（3）教育和培訓(xùn)。

通過教育和培訓(xùn)提高企業(yè)員工的素質(zhì)，是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的第三個(gè)基本途徑。根據(jù)聯(lián)合國科教文組織提供的研究結(jié)果，勞動(dòng)生產(chǎn)率與勞動(dòng)者文化程度呈指數(shù)曲線關(guān)系，如與文盲相比，小學(xué)畢業(yè)可提高勞動(dòng)生產(chǎn)率43％。初中畢業(yè)108％，大學(xué)畢業(yè)提高300％。舒爾茨早在20 世紀(jì)60 年代也指出并論證了人力資本投資對(duì)經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)遠(yuǎn)比物質(zhì)資本的增加重要得多。可見員工的教育和培訓(xùn)是最有效的提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的途徑，也是企業(yè)人力資本增值的重要途徑。企業(yè)要把對(duì)員工的教育培訓(xùn)作為一件大事來抓，對(duì)培訓(xùn)工作加強(qiáng)管理。

5、結(jié)束語。

總之，在當(dāng)今全球經(jīng)濟(jì)一體化、知識(shí)經(jīng)濟(jì)的趨勢(shì)下，人力資源已成為企業(yè)取得和維系競爭優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵性資源，但是，要將人力資源從潛在的生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力，就必須加強(qiáng)人力資源的開發(fā)與管理。一個(gè)企業(yè)只要將人力資源數(shù)量調(diào)節(jié)、合理配置、教育培訓(xùn)、人員激勵(lì)、等手段有效配合起來，就可以大大提高企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率，為企業(yè)創(chuàng)造更多的財(cái)富，使企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。

【參考文獻(xiàn)】

[1]吳照云。管理學(xué)原理[M].北京：經(jīng)濟(jì)管理出版社，1997。

[2]王東升。加入WTO 對(duì)人力資源開發(fā)的影響[J].經(jīng)濟(jì)管理與研究，2002（4）。

[3]趙曙明。人力資源管理與開發(fā)[M].北京：北京師范大學(xué)出版社，2006（7）。

第四篇：人力資源開發(fā)與管理研究論文

對(duì)我國國有企業(yè)人力資源開發(fā)與管理

研究的一些思考

【摘要】人力資源作為資源之一，是政府機(jī)構(gòu)、企業(yè)、社會(huì)團(tuán)體等一起組織發(fā)展的核心，為了組織可持續(xù)發(fā)展就必須將人力資源開發(fā)起來，人力資源帶來最有價(jià)值的發(fā)揮，最有效的運(yùn)用，促進(jìn)組織的發(fā)展，本文通過分析，指出了人力資源內(nèi)在機(jī)理、國有企業(yè)當(dāng)前現(xiàn)狀及存在的問題，并在此基礎(chǔ)上，提出了人力資源開發(fā)與管理的對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】人力資源；開發(fā)；管理。

一、人力資源開發(fā)與管理的概念及現(xiàn)實(shí)意義

現(xiàn)代人力資源開發(fā)與管理是“以人為中心”管理思想的體現(xiàn)，是組織管理的重要組成部分，是組織管理的重中之重。它不僅涵蓋了傳統(tǒng)人事管理的具體工作內(nèi)容，而且使這些具體工作內(nèi)容緊緊圍繞組織戰(zhàn)略和工作目標(biāo)來進(jìn)行。它從人的自然屬性出發(fā)，把握其與物質(zhì)資源絕然不同的特性，即活的、有生命的資源和智慧性、觸動(dòng)性、再生性、周期性等特征，高度重視在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的特殊地位和作用，研究生產(chǎn)經(jīng)營過程中人與事的相互適應(yīng)性和協(xié)調(diào)性。注意把握人的動(dòng)態(tài)變化信息和組織內(nèi)外部環(huán)境的變化情況；它視員工為組織的稀缺資源，是組織活力的源泉，是組織具有競爭力和取得成功的根本；它從關(guān)心人、尊重人、發(fā)展人的潛能出發(fā)，主張用科學(xué)的人道的方式對(duì)待員工，關(guān)心他們的需求和動(dòng)機(jī)，尊重他們的人格和選擇，幫助他們完

善自我、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和價(jià)值。人力資源管理就是預(yù)測(cè)組織人力資源需求并作出人力需求計(jì)劃、招聘選擇人員并進(jìn)行有效組織、考核績效支付報(bào)酬并進(jìn)行有效激勵(lì)、結(jié)合組織與個(gè)人需要進(jìn)行有效開發(fā)以便實(shí)現(xiàn)最優(yōu)組織績效的全過程。

面臨中國當(dāng)前企業(yè)改革、事業(yè)改革、政治改革的新形勢(shì)，人力資源開發(fā)與管理的在組織中的作用愈來愈明顯，組織應(yīng)盡快適應(yīng)新形勢(shì)的要求，在科學(xué)認(rèn)識(shí)人才資源的內(nèi)涵及人力資源開發(fā)與管理規(guī)律的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)用人策略的更新與轉(zhuǎn)變。因此，研究和發(fā)展好組織當(dāng)中人力資源的開發(fā)與管理，充分發(fā)揮生產(chǎn)要素中最主動(dòng)因素的作用具有十分重要的意義。

二、國有企業(yè)人力資源開發(fā)與管理現(xiàn)狀及存在的問題

人力資源的管理與開發(fā)，是當(dāng)前所有組織面對(duì)的現(xiàn)實(shí)問題。我們的人力資源素質(zhì)與我國的大國地位還是很不相符。我們應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到：國際競爭的勝利實(shí)際上就是人力資源開發(fā)與管理的勝利。一個(gè)國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，與其人力資源開發(fā)與管理的成功有極大的關(guān)系，而現(xiàn)在追求發(fā)展，就先要重視人力資源管理，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人是創(chuàng)造知識(shí)，傳播知識(shí)，應(yīng)用知識(shí)的主體，他是生產(chǎn)力諸要素中最關(guān)鍵要素，因此，高效的人力資源管理就成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主動(dòng)力。

目前，許多組織還延續(xù)著過去那種“人事管理”的模式，通過組織的人事制度，硬性的管理方式來管理員工，而現(xiàn)代人力資源管理對(duì)人的管理方式恰恰與傳統(tǒng)人事管理相反，它對(duì)員工的管理是柔性的，基于員工的立場，發(fā)現(xiàn)員工的需求，致力于建立一種把人的因素同組

織的目標(biāo)聯(lián)系在一起共同發(fā)展的機(jī)制。透過這種機(jī)制，力求在組織內(nèi)部建立和諧的工作環(huán)境和組織文化，力求在員工和員工之間，組織與員工之間達(dá)成雙贏的協(xié)作關(guān)系，例如：一些企業(yè)會(huì)對(duì)辦公室的擺設(shè)進(jìn)行布置，擺放一些花和植物和播放一些輕松的音樂這樣員工會(huì)感確不到辦公室的刻板氣氛，令工作人員更有在家的感覺，還有每月舉行員工生日祝賀活動(dòng)，集合辦公室員工對(duì)每月生日的員工給予贈(zèng)送禮品哪怕是一張賀卡，都代表作關(guān)心與關(guān)懷，這是與傳統(tǒng)組織人事管理有所不同，從這細(xì)微的小事看這更顯現(xiàn)代人力資源管理更具人性化更易員工接受。因此，我們應(yīng)該跳出傳統(tǒng)人事管理的舊觀念和舊框框，與時(shí)俱進(jìn)，樹立適合現(xiàn)代組織制度和市場經(jīng)濟(jì)體制的新理念。

三、人力資源開發(fā)與管理原因分析。

據(jù)有關(guān)權(quán)威部門統(tǒng)計(jì)，我國企業(yè)家創(chuàng)新的綜合素質(zhì)水平在世界46個(gè)主要國家中僅列在第41位，能勝任的高級(jí)管理人員及開發(fā)市場的素質(zhì)能力列在倒數(shù)第一位。這樣的企業(yè)家隊(duì)伍是根本不可能帶領(lǐng)我國組織在國際市場的競爭中取勝的。

組織高層管理者是組織的將帥和靈魂，是組織成敗的關(guān)鍵。對(duì)他們的開發(fā)管理較之對(duì)一般員工的開發(fā)管理，應(yīng)當(dāng)更為迫切、更為重要。當(dāng)務(wù)之急，首先是讓他們補(bǔ)上人力資源開發(fā)與管理這一課，真正樹立“以人為本”的管理思想； 其次，采用科學(xué)的測(cè)評(píng)技術(shù)和方法，評(píng)估其綜合素質(zhì)，發(fā)現(xiàn)和挖掘其潛能；第三，引進(jìn)競爭機(jī)制，考核其績效，優(yōu)勝劣汰；第四，按照人才市場的價(jià)值和組織的經(jīng)營狀況確定其應(yīng)當(dāng)享受的工薪報(bào)酬和福利待遇。做好組織高層管理人員的開發(fā)管理工作應(yīng)當(dāng)成為組織人力資源開發(fā)管理的重點(diǎn)，也是組織興旺發(fā)達(dá)，立于不敗之地的希望所在。第五、職責(zé)不清，政企不分。政企不分在當(dāng)前國有企業(yè)中任然存在，很多企業(yè)任然要受到行政的約束，不能真正的市場化。陷入上述誤區(qū)的根本原因是受傳統(tǒng)人事管理模式的影響，對(duì)人力資源開發(fā)管理缺乏正確的認(rèn)識(shí)。走出誤區(qū)，必須深刻認(rèn)識(shí)人力資源開發(fā)管理同傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別和聯(lián)系；必須牢固地樹立“以人為本”的管理思想，充分認(rèn)識(shí)人力資源在生產(chǎn)中的地位和作用，充分認(rèn)識(shí)人力資源開發(fā)與管理在組織管理中的地位和作用；必須加大組織改革和制度創(chuàng)新的力度，改革一切阻礙組織進(jìn)步和發(fā)展的舊規(guī)章、舊制度、舊運(yùn)行機(jī)制和舊運(yùn)行方式；加速培養(yǎng)一支高素質(zhì)的“復(fù)合型”管理人才和員工隊(duì)伍；加速培養(yǎng)一支高素質(zhì)的人力資源開發(fā)與管理隊(duì)伍。走出誤區(qū)，才能使人力資源開發(fā)與管理真正成為組織管理的重中之重，促使我國組織管理水平邁上一個(gè)新的臺(tái)階。

四、搞好人力資源開發(fā)與管理的對(duì)策

綜合以上述，人力資源開發(fā)與管理的角度，主要取決以下幾個(gè)方面：

（一）數(shù)量調(diào)節(jié)

人力資源的經(jīng)濟(jì)投入，是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的第一個(gè)基本途徑。不管是何種組織，人力都不能投入太多，各種生產(chǎn)要素的能力必須匹配，人均技術(shù)裝備及資金占有達(dá)到一定水平，才能充分發(fā)揮人的作用。另外，組織的各項(xiàng)資源投入還要根據(jù)市場需求及生產(chǎn)任務(wù)決定。人力投入太多就會(huì)造成勞動(dòng)生產(chǎn)率及經(jīng)濟(jì)效益下降。但是，人力也不可投

入太少，社會(huì)化大生產(chǎn)要求發(fā)揮分工協(xié)作的作用。

（二）合理配置。

人員的合理組織和配置，是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的第二個(gè)基本途徑。由于每個(gè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)是由各部門相互協(xié)作完成的，因此，組織各部門生產(chǎn)力必須均衡。某一部門若人力不足，就會(huì)影響到其他各部門的產(chǎn)出而導(dǎo)致整個(gè)組織生產(chǎn)率下降。例如，目前國有企業(yè)有的生產(chǎn)部門人手不足，而后勤及管理部門卻人浮于事；有的研究開發(fā)部門力量單薄，銷售機(jī)構(gòu)也不發(fā)達(dá)，生產(chǎn)車間卻處于半停產(chǎn)狀態(tài)，這就是生產(chǎn)力失衡的表現(xiàn)。人力資源開發(fā)與管理就要通過調(diào)劑人力解決生產(chǎn)力平衡問題，由于每個(gè)人的知識(shí)能力和特長不同，在不同部門及崗位上的生產(chǎn)力也不同，因此，組織人力資源開發(fā)與管理的另一個(gè)任務(wù)就是要根據(jù)組織目標(biāo)和任務(wù)，按照量才錄用，用人所長的原則，對(duì)員工進(jìn)行合理配置和組合，努力發(fā)揮他們的專長和才能，做到事得其人，人盡其才，才盡其用。

（三）教育和培訓(xùn)。

通過教育和培訓(xùn)提高組織員工的素質(zhì)，是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的第三個(gè)基本途徑。根據(jù)聯(lián)合國科教文組織提供的研究結(jié)果，勞動(dòng)生產(chǎn)率與勞動(dòng)者文化程度呈指數(shù)曲線關(guān)系，如與文盲相比，小學(xué)畢業(yè)可提高勞動(dòng)生產(chǎn)率43％，初中畢業(yè)108％，大學(xué)畢業(yè)提高300％。舒爾茨早在20 世紀(jì)60 年代也指出并論證了人力資本投資對(duì)經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)遠(yuǎn)比物質(zhì)資本的增加重要得多。可見員工的教育和培訓(xùn)是最有效的提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的途徑，也是組織人力資本增值的重要途徑。組織要把對(duì)

員工的教育培訓(xùn)作為一件大事來抓，對(duì)培訓(xùn)工作加強(qiáng)管理。

（四）實(shí)現(xiàn)真正的政企分開。實(shí)現(xiàn)真正的政企分開就是要實(shí)現(xiàn)政府與企業(yè)社會(huì)職能的分開；企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分開；政府國有資產(chǎn)所有者職能與行政職能的分開。政府不應(yīng)直接管理企業(yè)，直接干預(yù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，不得隨意截留企業(yè)的權(quán)利，使企業(yè)真正成為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的法人實(shí)體和市場競爭的主體。政企分開可以采取以下措施：一是解除政府主管部門與所辦經(jīng)濟(jì)實(shí)體和直屬企業(yè)的行政隸屬關(guān)系。二是大量裁減專業(yè)經(jīng)濟(jì)部門和各種行政性公司，發(fā)展社會(huì)中介組織。三是加強(qiáng)和改善國有企業(yè)的監(jiān)管方式。作為過渡性措施，要保留部分專業(yè)部門，主要職能為制定行業(yè)規(guī)劃和引導(dǎo)行業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整。

五、結(jié)束語。

總之，在當(dāng)今全球經(jīng)濟(jì)一體化、知識(shí)經(jīng)濟(jì)的趨勢(shì)下，人力資源已成為組織取得和維系競爭優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵性資源，但是，要將人力資源從潛在的生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力，就必須加強(qiáng)人力資源的開發(fā)與管理。一個(gè)組織只要將人力資源數(shù)量調(diào)節(jié)、合理配置、教育培訓(xùn)、人員激勵(lì)、政企分開等手段有效配合起來，就可以大大提高組織勞動(dòng)生產(chǎn)率，為組織創(chuàng)造更多的財(cái)富，使企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。

第五篇：旅游資源開發(fā)與研究

旅游資源開發(fā)與研究

單選題（12題）

填空題（10題）

名詞解釋（2題）

簡答題（7題）

論述（2題）

一、旅游資源學(xué)的研究對(duì)象：旅游資源學(xué)是專門研究旅游資源形成、特點(diǎn)、分類、開發(fā)利用和保護(hù)的一門綜合性的邊緣型學(xué)科。

二、旅游資源學(xué)的研究內(nèi)容：

（1）旅游資源的形成（自然條件、社會(huì)條件、歷史背景）

（2）旅游資源的特點(diǎn)與分類

（3）旅游資源的開發(fā)利用

（4）旅游資源的保護(hù)

三、旅游資源開發(fā)的概念：是指以發(fā)展旅游業(yè)為前提，以市場需求為導(dǎo)向、發(fā)揮、改善和提高旅游資源對(duì)游客的吸引力，有組織，有計(jì)劃的把旅游資源改造成能為旅游業(yè)所利用的旅游吸引物，的經(jīng)濟(jì)技術(shù)系統(tǒng)工程。

四、旅游資源：自然界和人類社會(huì)中，凡能對(duì)旅游者產(chǎn)生吸引力，可以為旅游業(yè)開發(fā)利用，并可產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益的各種事物和因素都可視為旅游資源。

五、旅游資源的形成條件：地理環(huán)境及人文環(huán)境的地域差異性是各類旅游資源形成的基本條件。

（1）自然旅游資源形成的基本條件

①地球的圈層結(jié)構(gòu)是自然旅游資源構(gòu)成的基本要素

②地理環(huán)境差異性是自然旅游資源分布的主導(dǎo)因素

③地球的內(nèi)外引力是塑造自然旅游資源的根本動(dòng)力

④地球水體的水文特征

⑤地球生物的多樣性

（2）人文旅游資源形成的基本條件

①歷史演變傳承性是人文旅游資源形成的主體因素

②文化背景差異性是人文旅游資源形成的重要原因

③適應(yīng)旅游市場的需求

六、旅游資源的特點(diǎn)

1、觀賞性特點(diǎn)

2、區(qū)域性特點(diǎn)

3、綜合性特點(diǎn)

4、文化性特點(diǎn)

5、獨(dú)斷性特點(diǎn)（獨(dú)立性和壟斷性特點(diǎn)）

6、時(shí)限性特點(diǎn)

7、保護(hù)性特點(diǎn)

七、旅游資源的分類：8個(gè)主類，31個(gè)亞類，155個(gè)基本類型，3個(gè)層次（2003年）

A、地文景觀B、水域風(fēng)光C、生物景觀D、天象與氣候景觀（自然）E、遺址遺跡F、建筑與設(shè)施G、旅游商品H、人文活動(dòng)（人文）

八、旅游資源評(píng)價(jià)“三三六”評(píng)價(jià)法：

旅游資源評(píng)價(jià)的方法：定性評(píng)價(jià)，定量評(píng)價(jià)。

定性評(píng)價(jià)：“三三六”評(píng)價(jià)法（盧云亭）和“六字七標(biāo)準(zhǔn)”評(píng)價(jià)法

“三三六”評(píng)價(jià)法即三大價(jià)值(旅游資源的歷史文化價(jià)值、藝術(shù)觀賞價(jià)值、科學(xué)考察價(jià)值）三大效益（旅游資源開發(fā)的生態(tài)效益、社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益）

六大條件（影響旅游資源開發(fā)的地理位置條件、景觀地域組合條件、環(huán)境容量條件、客源市場條件、投資條件、施工條件）

“六字七標(biāo)準(zhǔn)”評(píng)價(jià)法：

六字評(píng)價(jià)：美、古、名、特、奇、用

對(duì)旅游資源所處環(huán)境的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是：季節(jié)性、污染狀況、聯(lián)系性、可進(jìn)入性、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境、市場狀況

旅游資源評(píng)價(jià)的內(nèi)容：

1、旅游資源自身評(píng)價(jià)

2、開發(fā)現(xiàn)狀評(píng)價(jià)

3、開發(fā)環(huán)境條件的評(píng)價(jià)

九、旅游資源調(diào)查的內(nèi)容

1、旅游資源調(diào)查的目的2、旅游資源調(diào)查的任務(wù)

3、旅游資源調(diào)查的內(nèi)容

（1）旅游資源形成的條件（自然環(huán)境的調(diào)查、人文環(huán)境的調(diào)查）

（2）旅游資源本身的調(diào)查

（3）旅游資源開發(fā)的調(diào)查

十、旅游資源調(diào)查方法

1、常規(guī)技術(shù)調(diào)查法

（1）資料統(tǒng)計(jì)分析法

（2）訪談詢問法調(diào)查法

（3）野外實(shí)地考察法

2、“3S”技術(shù)調(diào)查法（遙感、地理信息系統(tǒng)、全球定位系統(tǒng)）

十一、旅游資源開發(fā)的方式、模式

旅游資源開發(fā)方式：

1、新建

2、利用

3、修復(fù)

4、改造

5、挖掘提高

旅游資源開發(fā)模式：

1、按資源類型劃分的旅游資源開發(fā)模式

（1）自然類旅游資源：盡量突出資源的本色特點(diǎn)，觀光旅游，休閑體驗(yàn)，度假享樂，康體健身。

（2）文物古跡類旅游資源：著重反映和展示資源所代表的歷史時(shí)期的政治、經(jīng)濟(jì)、文化、社會(huì)、文學(xué)藝術(shù)等的發(fā)展水平及其歷史意義，著力打造特色鮮明、主題突出的文物類旅游資源。

（3）社會(huì)風(fēng)情類旅游資源：要盡可能地使旅游者參與到旅游地的社會(huì)活動(dòng)和民俗儀式中去，讓他們對(duì)當(dāng)?shù)氐拿袼罪L(fēng)情，民俗習(xí)慣有一個(gè)切身的體驗(yàn)。

（4）宗教文化類旅游資源

（5）現(xiàn)代人工吸引物開發(fā)模式：由于交通條件的改善，各種基礎(chǔ)設(shè)施的不斷完善，使得可用于開發(fā)，突出特色，個(gè)性鮮明。

2、按地域劃分的旅游資源開發(fā)模式

（1）東部地區(qū)------精品開發(fā)模式

（2）中部地區(qū)------特品開發(fā)模式

（3）西部地區(qū)------極品開發(fā)模式

3、按資源、區(qū)位和經(jīng)濟(jì)條件綜合劃分的旅游資源開發(fā)模式

價(jià)值高，區(qū)位優(yōu)

十二、旅游資源開發(fā)與保護(hù)的關(guān)系

旅游資源開發(fā)是以保護(hù)為前提，在保護(hù)的基礎(chǔ)上開發(fā)，在開發(fā)的過程中保護(hù)。開發(fā)既是一種保護(hù)又是一種破壞。

保護(hù)是開發(fā)和發(fā)展的前提。

資源保護(hù)歸根到底是為了更好的發(fā)展。

開發(fā)本身意味著保護(hù)

從某種程度上看，開發(fā)是一種破壞

旅游資源的開發(fā)不可避免的會(huì)造成某種生態(tài)破壞。

破壞和開發(fā)在一定程度上是共生的。

以人為角度看，旅游資源的開發(fā)也是產(chǎn)生極大的破壞。

十三、旅游資源可持續(xù)發(fā)展

基本內(nèi)容：

1、強(qiáng)調(diào)首先要發(fā)展

2、強(qiáng)調(diào)持續(xù)性

3、強(qiáng)調(diào)公平性

4、強(qiáng)調(diào)共同性

基本含義：旅游業(yè)的發(fā)展要以不破壞賴以生存的自然資源，文化資源及其他資源為前提，并 能對(duì)生態(tài)環(huán)境保護(hù)給予資金支持，使其得到可持續(xù)利用。

旅游資源應(yīng)能承載日益增長的旅游者數(shù)量，動(dòng)態(tài)。滿足旅游者日益增加的多樣化需求，并能保持對(duì)未來的吸引力。

旅游資源可持續(xù)發(fā)展的措施：

1、進(jìn)行環(huán)境效益評(píng)估

2、旅游開發(fā)以環(huán)境容量為基礎(chǔ)

3、把環(huán)境與發(fā)展問題落實(shí)到政策、法令和政府決策之中。依法保護(hù)旅游環(huán)境，合理利用旅游資源，可持續(xù)發(fā)展的建設(shè)走上法制化軌道。

4、強(qiáng)化生態(tài)意識(shí)

5、加強(qiáng)生態(tài)旅游開發(fā)的規(guī)劃工作

6、對(duì)旅游者進(jìn)行生態(tài)管理

7、推廣ISO14000環(huán)境管理體系

十四、主題公園：是現(xiàn)代旅游業(yè)在旅游資源的開發(fā)過程中所孕育產(chǎn)生的新的旅游吸引物，是自然資源和人文資源的邊際資源，信息資源與旅游企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)相結(jié)合的休閑度假和旅游活動(dòng)空間，是根據(jù)特定的主題，采用現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)和多層次空間活動(dòng)的設(shè)置方式，集諸多娛樂內(nèi)容，休閑要素和服務(wù)接待設(shè)施于一體的現(xiàn)代化旅游目的地。

十五、自然旅游資源（地質(zhì)地貌類，水體類）簡答題

人文旅游資源的開發(fā)、保護(hù)、可持續(xù)發(fā)展