第一篇：圖書館管理系統的研究與開發開題報告 論文

圖書館管理系統的研究與開發開題報告 論文.txt如果真誠是一種傷害，請選擇謊言；如果謊言是一種傷害，請選擇沉默；如果沉默是一種傷害，請選擇離開。內容摘要：

在就業導向已成為世界職業技術教育發展趨勢的今天，提高學生的就業質量就成為衡量職業學校辦學質量的生命線。我校在打造學生道德力、學習力、技能創造力、就業力等核心競爭力，提高學生就業質量方面走出了自己的獨特之路。

關鍵詞：

打造 核心競爭力 道德力 學習力 技能創造力 就業質量

就業導向是世界職業技術教育的發展趨勢，早在2004年，教育部等七部委聯合頒發的《關于進一步加強職業教育工作的若干意見》中指出：“強化職業道德教育和創業教育，加強職業指導工作，為學生提供就業服務，把畢業生就業率作為衡量職業院校辦學質量和效益的重要指標。”教育部周濟部長在全國職教會議上指出：“就業是民生之本”“職業教育就是就業教育”。這使我們進一步明確了以就業為導向的職業教育的重要性和緊迫性。就業不但是民生之本，安國之策，也是關系到廣大畢業生的切身利益，關系到學校和諧有序發展的一項十分重要的工作。為此，我校準確把握社會需求，快速提升人才培養規格，全力搶占就業工作制高點，在“打造學生核心競爭力，提高就業質量”方面走出了自己的獨特之路。

一、學生核心競爭力的界定

“核心競爭力”原是當代經濟學和管理學相互交融的一個最新概念，最早是

指企業在經營過程中形成的不易被競爭對手效仿，能帶來超額利潤的獨特能力；或是能使一項業務或多項業務達到競爭領域一流水平、具有明顯優勢的能力。學生的核心競爭力就是能夠使他們獲得持續競爭優勢的能力。主要包括：道德力、學習力、技能創造力和就業力。我校通過創造有競爭力的教育，全力打造學生的四大核心競爭力，并將打造學生核心競爭力，提高就業質量貫穿于教育教學的過程和學生在校學習的每一個環節，從而使學生在激烈的競爭中立于不敗之地。

二、打造學生核心競爭力的有效途徑

（一）、打造學生基礎道德力

道德力是學生核心競爭力的基礎，也是提高學生就業質量的根本。“惟德是舉、惟才是用”的原則已成為企業任用人才的基本原則，子曰：“驥不稱其力，稱其德也”。很難想像一個不具備良好品德的人能在將來的社會競爭中立于不敗之地。基于這樣的認識，我們把培養學生良好職業道德行為放在學校教育的首位，為此做了一些有益的探索：

首先，我們每年對新入學的學生、實習生、用人單位開展問卷調查和訪談，全面掌握用人單位對人才的需求、實習生的職業道德現狀、在校學生專業學習情況和整體道德素質，并以此為依據，有針對性開展職業道德教育。其次，把學生責任感、敬業精神的培育等良好職業道德行為納入德育學分的考評體系中，由學生處和實訓處按月進行考核和評比，為職業道德教育的實施提供了保障。再次，利用雨花臺革命基地資源，開展省市級德育課題的研究，讓職校學子從先烈的身上吸取精神的養分和靈魂的升華，使他們學有目標，學有榜樣，增強自我教育的能力，將革命先烈的英雄事跡和崇高品質內化為自身的人格品質和外化為良好職業道德行為的養成。最后，我校通過建立一系列的課堂評價體系來發揮課堂教學對學生實施德育的主渠道、主陣地的作用。另外，我們還通過開展一些形式多樣的活動來代替單一的說教，讓學生從具體的活動中去感悟、提高，以點帶面，整體提升學生的職業道德素質，為學生的成長、發展及職業生涯奠定扎實的思想道德基礎。

打造好學生的基礎道德力是保證學生順利就業，提高學生就業能力和競爭力的根本保證。

（二）、全面打造學生的學習力

學習力包括學習的動力、學習的能力、學習的效力。我校從三個方面入手，全面打造學生的學習力。

第一，加強學習的目的性教育，激發學生的學習動力

首先，通過開展各種活動有目的有計劃地讓學生明白學習的目的。其次，對學生進行榜樣教育。讓學生從我校優秀畢業生和成功人士的身上看到成功的希望所在，樹立信心，汲取力量，從而激發其學習的動力。再次，進行就業教育，幫助學生逐步了解并熱愛自己所學的專業，從而激發學生求知的欲望。另外，我校還試行彈性學制，對學生充分發揮了評價的導向激勵功能，從而有力地調動了學生的學習興趣和學習動力。

通過學習目的性教育，使學生從思想上重視學習，戰勝學習困難，提升學習的動力。第二、以嶄新的教學思想為指導，培養學生的學習能力

在職教滑坡時期，針對生源素質，我校提出了“因材施教，分層教學”的指導思想，使學生都能有著適宜自身條件的學習目標，并學有所得，各得其宜。2003 年，我校在分層教學的基礎上，又提出了“低起點、小臺階、勤反復、多練習，教一會一，學一得一”的新的教學思想，目標教學是這一新的教學思想在教學實踐中的具體體現。據此，教師在教學中根據學生的身心特點和學習狀況，提出不同的學習目標，讓學生在實現目標的過程中獲得成功的體驗，有效地提高學生的認知內驅力，從而培養學生的學習能力。2004年，在以“就業為導向，以能力為本位”的職教新理念下，我校又及時提出了“文化課合格，專業理論過關，專業技能過硬”的教學新思路，并大力加強學校的專業設施建設與設備的投入，調整專業技能課程在教學總課時中的比例，積極推行專業技能單項結業考核制度。

新的教學思想切合我校學生的教學實際，為提高學生學習能力和學習的實效性提供了理論和制度保障。

第三、大力進行課堂教學改革，提高學生的學習效力

課堂是培養學生學習效力的主陣地，為此，根據學科的不同特點，我校從課堂教學改革入手，提高學生的學習效力。

首先，針對專業課，開設實踐性課堂教學，比如攝影、云錦服飾、服裝表演等專業課課堂教學，可以由校內走向校外，讓學生到美麗的大自然中學習攝影，到豐富多彩的生活中和舞臺上領悟美的內涵，其學習效果比在教室內要提高十倍。其次，我們從社會需求而不是從書本出發組織課堂教學，激發學生的學習興趣。如：我校在進行服裝設計學科的教學時，讓學生到社會上作調研，了解服裝的流行款式，讓學生寫出市場調查報告，然后再繪制效果圖，自己去采集面料，再制作成衣，整個教學環節不是依據枯燥的書本知識，而是結合市場實際來組織教學，學生收獲大，教學效益好。專業課教師引入項目教學法，不是以書本為上，而是以企業的要求，鮮活的市場需求為教學任務進行項目教學，把學習和實踐緊密地結合起來，提高了學生運用知識的能力。另外，英語教師和計算機教師將游戲法和競賽機制引入課堂教學，充分調動學生的主體性，讓學生參與到課堂教學的每一個環節，讓學生學會了學習，提高了學習的效力。

知識是學不完的，而且知識是不斷更新的，只有掌握了好的學習方法，掌握了運用知識的能力，才能不斷提高學生的學習力，以極大的優勢和資本參與社會的競爭。

（三）打造學生的技能創造力。

“強化職業院校學生實踐能力和職業技能的培養，切實加強學生的生產實習和社會實踐”是各級教育行政部門和職業院校要抓好的“四項改革”之一。因而培養學生技能創造力是打造學生核心競爭力，提高學生就業率的最關鍵一環。為此，我們主要做到了以下幾點： 首先，加大經費投入，為學生提供一流的技能實踐場所。近幾年，我校投入

大量資金，先后建立了IMac65蘋果機房等國內一流的技能實踐場所，為學生技能的培養提供了良好的硬件基礎。其次，加強教師培訓，讓教師更新知識，發展技能，為提高學生的技能創造力提供師資保證。再次，進行課程改革，積極構建以就業為導向、以學習者為中心、以綜合職業能力為本位、以職業實踐為主線、以項目課程為主體的模塊化課程體系。加大專業

技能課的課時比例，強化技能考核，培養學生的動手能力和創新能力，開發校本課程，為提高學生的技能提供可靠的藍本。最后，完善技能考核，推行“雙證書”制度，更新了評價機制。我校將原有的教學目標分拆成若干個相對完整的單項，分別制定和完善了相應的單項考核標準，突出專業技能課的教學，制訂了《服裝單項考核標準》等一系列專業技能單項考核標準，學生在校期間，除了拿到畢業證書外，還要通過專業技能考核，拿到相應的操作技能證書，并為此建立新的評價機制。我校在學分制實施方案中規定：學生獲得相應的技術或技能等級證書，視其類別或等級增加學分；學生參加市級以上（含市級）各類競賽獲獎或受到表彰，視其檔次、級別，適當增加學分。這些措施進一步規范了專業技能課的教學，切合職業學校學生長于動手的特點，發揮了學生的特長，提高了學生技能運用水平。另外，注重學生的課外實踐，開辟第二課堂，并為此成立專業技能興趣小組，鼓勵學生參加各級各類技能大賽，為學生展示自己的才華和技能創新提供了更多的平臺，讓學生在創新實踐中發展創新的新思路、新方法，從而也不斷提升道德力和學習力。

（四）、打造就業力。

從學生入校時就開展有針對性的“學生職業生涯規劃與職業發展”指導，全面提高學生的綜合素質，這也是提高學生就業質量不可缺少的一環。

首先，我們針對不同年級的學生開展分層就業指導，規劃就業設計。其次，在學生中開設《就業指導》課，介紹求職技巧及與就業有關知識，開展求職經驗交流，提供人才市場需求信息。再次，幫助畢業生轉變觀念，樹立正確的擇業觀、人生觀、價值觀，合理調整就業期望值，引導學生忠于職守，踏實工作，鼓勵畢業生積極創業，成功立業，提高畢業生履約率和就業單位的層次。

總之，在四種能力構成的核心競爭力中，道德力是基礎，學習力是核心，技能創造力是關鍵，就業力是輔助。四種能力相互影響，相互作用，相輔相成，缺一不可，只有打造好學生的核心競爭力，才能讓學生在就業的天地中，永遠立于不敗之地，提高就業質量，創造人生輝煌！從而也走出我校為社會培養有用之才的成功道路。

第二篇：倉儲管理論文開題報告

開題報告

一、題目：某倉儲管理方案優化設計

二、研究的背景和意義

課題以某倉庫應用為背景，通過研究當前倉庫系統的管理現狀、存在問題以及現實需求，設計一個針對倉庫管理工作的方案優化設計。該設計能夠提供較為完備的功能，對于提高工作效率、加快倉庫管理的自動化具有較為重要的意義。

三、研究內容

1、人員配置

倉儲管理是把倉庫內的人、財、物、等各種要素有機地組織起來，使之能夠正常地運轉，達到既定的管理目標。這就要求個崗位人員承擔必要的責任和義務，同時也賦予其一定的管理權力。通過調查各部門的人員是否合理，員工的素質結構和員工的工資待遇來對倉儲的人員進行管理。

2、倉庫基礎設施

很多企業缺乏科學的管理，公司的運營和管理還是使用傳統的方法。通過查看倉儲的硬件設施現狀，包括倉庫布局、機械設備、庫址選擇、庫區布局、倉儲自動化水平、計算機設備等問題上上存在的問題及分析來進行優化設計。

3、倉儲信息化管理

任何工作都是相互聯系的，特別是對于一個企業而言，人員和硬件建設跟不上，軟件建設水平自然也處于低下水平，通過調查公司信息化管理現狀，包括業務流程、倉儲信息化上存在的問題及分析，并調查企業是否將供應鏈作為一個整體的觀念，是否運用科學的方法控制庫存，幫助倉儲解決現狀。

4、庫存控制

通過檢查庫存管理現狀，包括采購工作、倉庫管理、發貨這幾個環節來對存在的問題進行分析。

5、物料編碼

調查物料編碼的現狀，編碼采用的標準和原則，物料編碼處理等方面來分析在物料編碼上存在的問題，并解決現狀。

四、研究方法

1、觀察法

2、行動研究法

3、文獻法

4、個案研究法

五、研究進程安排

2012.11.20 —2012.11.22 深入到企業完成人員配置和倉庫基礎設施的項目。2012.11.23—2012.11.30

完成倉儲信息化管理、庫存控制和物料編碼三個項目。2012.12.1—2013.1.15

根據企業的調查完成某倉儲管理優化設計論文的初稿。2013.2.1 完成某倉儲管理優化設計論文的最終文稿。

第三篇：淺談管理論文開題報告

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? 掌握NE5000E/80E/40E產品的體系結構 掌握NE5000E/80E/40E的單板構成 掌握NE5000E/80E/40E換板操作 了解NE5000E/80E/40E升級操作

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第四篇：安全管理論文_煤礦本質安全管理系統研究與經驗交流

安全管理論文_煤礦本質安全管理系統研究與經驗交流

8月10日，國家煤礦安全監察局在蘭州召開全國本質安全型示范礦井創建工作座談會。

會上，中國礦業大學副校長、煤礦本質安全管理系統研究課題工作組副組長宋學鋒就課題研究目標與內容、目前已完成的階段成果、后期研究計劃以及目前研究存在的問題及建議進行了匯報。

課題研究目標定位是：研究建立一套以風險預控為核心，內容涵蓋煤礦生產全過程的安全管理體系。這套體系具有如下特點：具有本質安全理念；符合中國國情、具有中國特色；體現現代管理理論與方法；吸收借鑒國內外煤礦生產安全管理經驗。目的是：通過研究、試點、示范，在全國各類煤礦推廣應用，使煤礦生產逐步實現本質安全，逐步扭轉煤礦生產人員傷亡事故頻發的狀況，實現煤礦生產健康、持續、穩定地發展。

課題研究的基本思路是：理論上，研究本質安全和本質安全管理的概念及內涵，提出適合中國煤礦發展的本質安全生產管理模式及其實現途徑；宏觀上，研究政府監管的職責范圍、內容的劃分及責任追究，對現有標準、法規提出完善建議，提出政府監管體系的模式；微觀上，研究煤礦事故綜合致因理論，分析事故發生的機理；確定安全生產的相關元素及相互關系，建立以風險預控為核心的煤礦安全管理體系；完善安全生產管理標準，制定安全評估等級劃分標準；開發適合我國煤礦企業本質安全管理的管理軟件；通過典型煤礦企業本質安全管理示范研究最終形成適應我國煤礦特點的本質安全管理模式。

研究內容分為三個子課題。子課題一：煤礦本質安全的理論研究，內容包括：目前國內外安全管理現狀的分析和先進安全管理理論與模式的研究；本質安全的概念及內涵；煤礦事故致因理論及在我國煤礦管理體系中的指導作用；提出適合中國煤礦發展的本質安全生產管理模式；提出安全文化建設的模式與途徑；為其他兩個子課題的研究提供其他必要的理論支持。子課題二：國家政策、法規體系及政府監管體系的研究，主要內容包括：政府監管的職責范圍、內容及責任追究；現有標準、法規的分析與完善建議；政府監管體系的模式；政府監管的手段；相關的支撐保障條件。子課題三：煤礦本質安全管理體系、評估標準體系及實證應用的研究，內容包括：煤礦風險源的辨識與風險評估；本質安全管理體系，包括：本質本質安全管理要素體系、管理目標與標準、管理措施和管理方法；本質安全評價體系的確立：確定不同類型礦山本質安全風險度，建立本質安全管理評估標準與評價方法；本質安全管理系統軟件的開發研制：將煤礦本質安全管理體系和評價體系軟件化；同時軟件包括國家煤礦安全系列政策法規等信息庫；本質安全管理系統的實施途徑與方法；本質安全管理系統的試點與效果評價。

靖遠煤業有限責任公司、中國神華能源股份有限公司、潞安礦業（集團）有限責任公司、棗莊礦業（集團）有限責任公司、開灤（集團）有限責任公司、平頂山煤業（集團）有限責任公司、徐州礦務集團有限公司、淮北礦業（集團）有限責任公司、新汶礦業集團有限公司鄂莊煤礦、靖遠煤礦本質安全管理模式研究及本質安全礦井建設項目十家單位作大會交流發言。

靖遠煤業有限責任公司總工程師高小明發言的題目是：全面落實科學發展觀，努力創建本質安全型礦井。靖遠煤業有限責任公司經過長時間的分析、研究、探索，提出了靖遠煤業

本質安全型礦井建設模式，即：采用系統工程和工業工程的思想與方法，追求人、機、環境、管理各要素的和諧統一，在現有經濟、技術可行及資源合理利用的條件下，實現安全無事故的礦井恒久性安全目標。

中國神華集團公司副總裁郝貴在發言中指出：神華集團始終把堅持走新型工業化道路，全力推進高產高效礦井建設，作為實現本質安全的根本出路；始終把增強責任主體意識，強化安全生產責任制的落實，作為建設本質安全型礦井的關鍵；始終把創新安

全管理模式，建立健全科學合理的安全綜合管理體系，作為建設本質安全礦井的重要基礎；始終把提高意識、齊抓共管，作為建設本質安全礦井的重要手段。2006年，神華集團進一步制定了實現“五型”（本質安全型、質量效益型、科技創新型、資源節約型、和諧發展型）企業的“十一五”規劃，計劃利用3-5年時間，率先把神華集團建設成為本質安全型企業，百萬噸死亡率達到國際先進水平潞安集團公司潞安環能股份公司董事、副總經理霍紅義發言的題目是：全面實施“369安全系統管理”，著力創建本質安全型煤炭企業。潞安集團公司深化安全系統管理，構建本質安全管理體系，進一步建立了以“三大支撐體系（安全文化、安全質量保證、安全監管）”、“六大保證系統（安全文化建塑、安全質量管理、安全監督管理、安全行為控制、重大事故預控、事故應急救援）”、“九項否決機制（安全目標、安全重點工作、安全風險以及采、掘、機、運、通、地測防治水安全質量）”為主要內容的“369”本質安全系統管理體系。潞安集團公司實施安全文化建塑，創建本質安全文化環境；推行質量標準化和崗位標準化，實施對作業環境、機器設備、個體行為有效的控制，創建本質安全生產環境；建立本質安全管理評價機制，確保體系運行有效。

棗莊礦業（集團）有限責任公司辦公室主任楊芳洲發言的題目是：文化鑄魂、科技興安、管理強企，全力打造本質安全型礦井。棗莊礦業集團經過近幾年的努力探索和實踐，逐步形成了以強化執行文化為核心，不斷創新安全文化，推進安全管理模式由“制約+自覺”向“自覺+制約”的轉變，切實加強“三基”（基礎、基層、基本功）建設，筑牢安全生產穩定發展的基礎平臺；大力推行“三化”（軍事化、精細化、市場化）管理，以強勢執行力為安全穩定發展提供保證；通過實施“三個亮點”（質量標準化、企業文化、環境綜合治理）工程提升安全質量管理的層次和境界。棗莊礦業集團以“三基”，“三化”，“三個亮點”為主要內容的、獨具棗礦特色“三三三”管理模式和管理文化，建立了預防為主、持續改進的安全生產長效機制。

開灤（集團）有限責任公司安全監察部部長于子忠在大會經驗交流時說：開灤集團近年來，圍繞構建本質安全型企業，提出了“安全第一、生產第二”的安全理念，運用系統安全管理理論，圍繞從人治向法制、被動防范向源頭管理、集中開展安全整治向建立長效安全生產機制、事后查處向夯實基礎、控制安全事故向職業安全健康五個方面的轉變，積極構建安全生產長效機制。

平頂山煤業（集團）有限責任公司安監局局長楊建國發言的題目是：打牢安全基礎，建設本質安全型礦井。平頂山煤業（集團）有限責任公司堅持人本管理，培育八大安全理念：一是確立“生命至上，安全為天”的認識觀；二是確立“安全是法”的法制觀；三是確立“安全是最大效益”的效益觀；四是確立“重在落實”的管理觀；五是確立“超前防范”的風險觀；六是確立“齊抓共管”的系統觀；七是確立“安全工作一百減一等于零”的科學觀；八是確立“一切為了安全，一切服從安全，一切服務安全，一切優先安全，一切保證安全”的哲學觀。努力使廣大職工將安全理念內化于心，外化于行，從而達到安全生產的目的。

徐州礦務集團有限公司總經理吳志剛發言的題目是：突出四大要素，致力本質安全，打造助推百年徐礦科學發展新平臺。2001年初，徐礦集團率先在全國煤炭系統提出“本質安全、珍愛生命”的安全理念和創建本質安全型礦井的目標，力爭通過“人、物、系統、制度”四大要素的高度和諧統一，實現“在任何時間任何地點不因人的不安全行為或物的不安全狀態而發生事故”的目標，即：人的個體按規程操作，杜絕違章；“物”在動態或靜態狀態下始終安全運行；系統實現“人機互補、人機制約”；制度不斷規范，實現生產過程的管理零缺陷、零事故。創建本質安全型礦井的最終目標，就是要使企業基本達到無災可救、無險可搶、無事故發生的局面。

淮北礦業（集團）有限責任公司副總經理曹榮平發言的題目是：創建本質安全礦井，著力打造平安礦區。在本質安全型礦井的創建上，淮北礦業集團積極培育先進的安全理念，提出“只有不到位的管理，沒有抓不好的安全”，用文化力量影響職工的安全意識和行為；健全完善制度，推行科學方法，促進科學管理；依靠科技進步，提高裝備水平，走安全高效發展之路；以安全質量標準化為主線，不斷改善安全生產環境；抓系統，上裝備，嚴監管，盯關鍵，抓住重點，提高預防突發事故的能力； 規范職工行為，打造本質安全人。

新汶礦業集團有限公司鄂莊煤礦礦長陳杰發言的題目是：構筑閉環管理模式，建設本質安全型礦井。新汶礦業集團有限公司鄂莊煤礦連續安全生產十四周年、安全產煤1300萬噸、千萬噸死亡率為零。新汶礦業集團有限公司鄂莊煤礦認真吸取全國各類事故“輕視事前管理，注重事后處理”的開環式管理的教訓，以過程質量確保安全質量，將安全管理諸要素的整合，變革成一種典型的恒動管理，互相銜接，互相制約，整個安全生產大系統形成一條封閉的管理鏈。以“責任無縫隙”管理為基礎，推動了對諸要素、諸環節的控制力，從而使任何一件事情都處于不間斷的反饋與監控之下，杜絕出現責任的真空地帶，確保整個安全生產系統的閉環控制。簡要稱之為“事事有人管、管理靠閉環、閉環保安全”。

靖遠煤礦本質安全管理模式研究及本質安全礦井建設項目課題組劉洪濤博士介紹該項目基本情況。

峰峰集團梧桐莊礦本質安全管理體系建設扎實推進

2008-11-29 峰峰集團梧桐莊礦作為全國47家本質安全管理體系試點之一，緊緊圍繞自身實際，扎實推進體系建設。目前，該礦本質安全管理體系已進入第二個階段，他們分專業成立了五個分管小組進行深入推進，著力建立完善《煤礦本質安全管理體系》所需要程序文件和相關制度，各項工作正在扎實穩步開展。

該礦從年初被確定為集團公司唯一的試點單位以來，他們就把創建活動作為2008年安全管理主線，專門成立了本質安全管理體系創建推進工作組，礦長親自擔任組長，第一階段1—3月份已組織對全礦管理人員、班組長進行了構建《煤礦本質安全管理體系》知識的相關培訓，培訓中層管理干部、班隊長共計357人。從四月份開始，該礦本質安全管理體系建設進入第二階段，他們組成了風險管理小組、人員不安全行為管理小組、組織保障小組、內部審核小組、信息系統小組等五個小組開展具體工作。該礦將嚴格按照本質安全管理體系要求，建立《煤礦本質安全管理體系》所需要的12項制度、8個體系手冊，11個程序文件，建立相應的軟件系統。各推進小組將按照各自分工不同，在基層單位和崗位間深入開展了危險源辨識、危險源分類、危險源監測方式確定、危險源風險評估確定、風險預警、管理對象提煉和管理標準制定等，并對所有不安全行為進行分類，確定不同類別人員不安全行為管理措施的控制途徑，制定完善人員準入、培訓、行為規范、人員管理機制等配套方案制定一系列制度。

同時，4月份該礦在第一階段培訓的基礎上要延伸到基層一線，開展第二期本質安全管理體系知識培訓工作，利用一個月時間對基層單位、輔助單位的所有員工進行全部培訓，礦安全管理工作組將對培訓情況進行監督檢查，每周四召開工作推進會，收聽調度工作進展情況，有針對性的進行部署安排，不斷提高了全礦干部員工的認知程度和思想意識，確保本質安全管理體系建設的穩步扎實推進。

構筑和諧管理體系 建設本質安全型企業 電力安全事關國家安全和社會穩定，抓好安全生產，是所有電力企業的首要任務。幾年來，中國華電集團哈爾濱發電有限公司對安全生產工作常抓不懈，為企業改革與發展奠定了堅實的基礎。截至2005年3月29日,該公司實現安全生產3000天，創造了這家企業的安全生產最高紀錄。

哈爾濱發電公司是位于哈爾濱市中心的城市供熱電廠，目前擔負著哈爾濱市南崗區中心市區500余萬平方米冬季采暖供熱和周邊工商企業用工業蒸汽，以及通過21條直配線路擔負南崗區、動力區、道里區重要區域的供電任務。做好企業安全生產工作,是一項事關企業生存與發展的經濟任務,同時也是一項必須高度重視的政治工作。但是，企業自1988年改建投產起，就存在著生產系統設備的先天不足，在1993年以前，安全生產一直沒有長周期紀錄。幾屆企業領導為安全生產煞費苦心，全方位出擊，不懈努力，終于構筑了“設備、人員、環境”和諧統一的安全生產長效機制，在具體實踐中，取得了一定成效。

我們在不斷深化企業改革進程中，始終堅持科學發展觀，正確處理設備、人員、環境這三個影響安全生產的重要因素之間的關系。加大科技投入，提高安全生產的保障水平，建立起設備健康基礎，實現基本安全；在安全生產過程中，堅持以人為本，突出解決人的安全意識和素質問題，使員工在心理、思想和行為上形成自我意識，使安全管理邁上新臺階；超越傳統的安全監督管理局面，用環境提升安全水準，確立安全生產長效機制，實現安全生產的長期穩定。

一是加大投入，努力夯實設備健康基礎。

哈爾濱發電公司始終絲毫不放松設備管理工作，高度重視設備缺陷、故障所引起機組非停運對安全生產的影響，切實加強設備管理和檢修治理工作，努力提高設備健康水平；以抓好檢修質量管理、降低機組非計劃停為重點，開展專項治理；在提高設備檢修方面下氣力，努力提高設備等效可用系數,狠抓日常維護管理,提高運行管理水平；生產系統認真檢查、分析落實檢修、改造措施，加強技術監督和重點反事故措施落實，提高防范設備事故的能力。八年來，公司投入技改資金達5000萬元，有效地保證了設備健康，目前，公司主輔設備完好率達100%。

二是狠抓培訓，確保人員素質符合安全生產要求。

幾年來，哈爾濱發電公司不斷加強安全生產教育培訓工作，開展崗位技術、技能競賽，每年組織生產系統員工開展安全知識競賽，把安全知識考試成績作為員工上崗的必要條件，促進了員工隊伍整體專業知識和技術水平的提高。黨政工青密切配合，圍繞安全生產主題做文章，每年均開展有針對性的主題安全教育活動，為確保安全生產營造良好的氛圍，在客觀上為員工安全生產意識的提升搭建了平臺，從而使員工完成了從“要我安全”、到“我要安全”再到“我會安全”的心路轉變。

三是強化管理，完善健全生產系統安全機制。

哈爾濱發電公司堅持“安全第一、預防為主”的工作方針，倡導、樹立“以零違章、零缺陷、確保零事故”的安全生產管理理念，全面落實以安全第一責任者為核心的各級安全生產責任制，加大對違章的考核力度，確保安全生產“可控、在控”目標的實現；認真貫徹執行《安全生產法》等法律、法規，進一步健全和完善安全生產制度體系；加強安全生產監督、檢查工作，嚴格執行“兩票三制”，抓好各項規章制度的落實；安全設施規范化、安全措施

標準化、安全性評價經常化等工作內容不斷健全。

抓好安全生產是哈爾濱發電公司的第一責任，安全生產是公司各項工作的基礎，是生產經營、發展和穩定的前提，安全是效益，安全是信譽，安全是競爭力；切實保證員工的人身安全，是對員工的最大關心和愛護，是保障員工和其家屬最根本利益的具體體現。安全生產出現問題，就談不上保證職工的穩定收入和福利待遇，更談不上保證企業的可持續發展。我們將繼續帶領全體員工，從講政治的高度，本著對黨和國家、對員工和家庭高度負責的精神，做好安全生產工作，確保安全生產長周期，不斷開創安全生產工作的新局面。我們將在以下幾個方面做出努力： 一是堅持以人為本，努力構建“本質”安全企業。

在具體工作中，重點解決好人、設備和環境三個方面的問題。在人的方面，通過多種形式的安全技術培訓，提高員工關愛生命的自覺性，提高員工安全意識和防護技能；加大管理力度，堅決反對違章指揮、違章作業，完善和落實各項安全措施，防止人為失誤的發生，真正解決安全生產中人的問題。在設備方面，以降低非計劃停運、減少重復性檢修為重點，進一步加強技術監督管理，積極采用新技術、新工藝、新材料，提高設備健康水平，增強設備的安全可靠性和經濟運行能力。在環境方面，認真落實反措工作，改進和完善工作流程、作業流程和操作流程，保證作業人員安全；繼續推進現場作業程序標準化工作，減少隨意性、偶然性事件的發生，有效地避免安全生產風險，消除環境中的不安全因素。通過不斷探索、總結和努力，從根本上解決人、設備與環境中存在的各種不安全因素，達到三者和諧統一，最終實現人員無違章，管理無漏洞、系統無缺陷、設備無故障、環境氛圍好的本質安全型企業。

二是狠抓責任制落實，實現安全生產的可控在控。

實踐證明，做好安全生產工作，關鍵在于落實安全生產責任制。哈爾濱發電公司各級人員、各個崗位進一步明確安全生產責任，繼續層層簽訂安全生產責任狀，避免安全生產責任制落實方面存在的表面化、形式化、口頭化問題，各級行政一把手在安全生產管理上必須到位，要克服主觀主義、形式主義、本位主義等傾向，切實履行一把手負責制，加強安全管理的各項基礎工作，從源頭抓起、從人頭抓起、從心頭抓起，做到安全生產基礎工作到位，監督體系與保證體系到位，安全生產預警機制到位，用鐵的制度、鐵的面孔、鐵的處理堅決反對違章指揮、違章作業、違反勞動紀律的現象。在安全生產上做到凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有據可查，形成人人關心安全、處處注意安全、上下共保安全的良好局面。

三是牢固樹立“大安全”觀念，全方位抓好企業安全工作。

哈爾濱發電公司位于哈爾濱市中心位置，客觀上使企業安全環境變得復雜；由于廠區沒有貯灰場，由近30輛重型貨車向郊區周轉運灰，這使企業的交通安全工作特別是冬季交通安全承擔了巨大的壓力。在交通安全工作方面，要做好車輛檢修、維護、保證車況良好，做好行車前的危險點分析，提高對突發事件的應急能力，堅決杜絕交通事故的發生；在防火安全工作方面，加強火災隱患檢查整改，油區等重點部分要加大檢查整改力度，提高消防意識，防止火災事故發生；要下力氣抓好綜合產業安全工作，消除隱患，加強外來施工隊伍和臨時工的安全管理，嚴格資質審查和安全技術交底。全公司員工要樹立“愛廠敬業”思想和主人翁意識，分擔壓力、化解矛盾，弘揚正氣，立足本職，做好安全工作，要牢固樹立全方位安全理念，絲毫不放松基建、交通、財務、生活、治安保衛等安全管理工作。

九層高臺，始于壘土，我們珍惜得來不易的安全生產成績；千里之堤，潰于蟻穴，我們也深知安全生產容不得半點麻痹疏忽，我們將一如既往地做好安全生產工作，為集團公司“358”戰略第一階段目標的順利實現做出應有的貢獻。

什么是本質安全型企業

“本質安全”的提法，源于20世紀50年代世界航天技術的發展，這一概念的廣泛接受與人類科學技術的進步以及對安全文化的認識密切相關，是人類在生產、生活實踐過程中，對事故由被動接受到主動預防，以實現從源頭杜絕事故和滿足人類自身安全保護的需要，是人類在安全認識上取得的一大進步。

本質安全型企業有如下幾個方面的特點：

一是運行本質安全。即企業所有設備和系統的運行是正常的、穩定的，并

且自始至終都處于受控狀態。

二是設備本質安全。即設備和系統在設計和建造環節上都要考慮到應具有較完善的安全防護功能，以保證設備和系統能夠在規定的運轉周期內安全、穩定、正常地運行。這是防止事故的主要手段。

三是人員本質安全。即作業者完全具有適應生產系統要求的生理、心理條件，具有在生產全過程中很好地控制各種環節安全運行的能力，具有正確處理系統內各種故障及意外情況的能力。要具備這樣的能力，首先要提高企業員工的職業理想、職業道德、職業技能和職業紀律水平；其次要廣泛深入地開展安全教育和培訓，實現由“要我安全”到“我要安全”的轉變；第三要提高職工的政策法制

觀念、安全技術素質和應變能力。

四是環境本質安全。環境包括空間環境、時間環境、物理化學環境、自然環境和作業現場環境。環境要符合各種規章制度和標準。實現空間環境的本質安全，應確保企業的生產空間、平面布置和各種安全衛生設施、道路等都符合國家有關法規和標準；實現時間環境的本質安全，必須做到按照設備使用說明和設備定期試驗報告，來決定設備的修理和更新。同時必須遵守勞動法，使員工在體力能承受的法定工作時間內從事工作；實現物理化學環境本質安全，就要以國家標準作為管理依據，對采光、通風、溫濕度、噪聲、粉塵及有毒有害物質采取有效措施，加以控制，以保護勞動者的健康和安全；實現自然環境本質安全，就是要提高設備和系統的抗災防災能力，并做好事故災害的應急防范對策的組織落

實。五是管理本質安全。安全管理就是管理主體對管理客體實施控制，使其符合安全生產規范，達到安全生產的目的。安全管理的成敗取決于能否有效控制事故的發生。安全管理要從傳統的“問題發生型”管理逐漸轉向現代的“問題發現型”管理。為此，必須運用安全系統工程原理，進行科學分析，做到超前預防。

神華集團本質安全型礦井建設實施情況的匯報

神華集團有限責任公司是一個以煤炭為基礎,煤、電、路、港、油為主業的綜合性能源企業，現有7大礦區14個煤炭企業54個生產煤礦，總長1512公里的自營鐵路、年吞吐能力7000萬噸的港口和總裝機容量1051萬千瓦的投運電廠。長期以來，神華集團堅持走新型工業化道路，始終致力于高起點、高標準建設本質安全型企業，著力以“四堅持”、“四強化”為根本，不斷創新安全管理水平，逐步形成了具有神華特色的安全管理模式。

一、緊緊依靠“四堅持”，牢牢把握實現安全生產的“根”。

“四堅持”從實踐的意義來看是構建本質安全的“根”。“四堅持”立足于實踐，應用于實踐，并且特別注重從傳統的、經驗的管理模式到現代的、本質的安全管理的轉變，多角度、多方位來解決安全管理

基礎問題。

（一）堅持走新型工業化道路，全力推進高產高效礦井建設，不斷提升系統安全水平。這是實現本質安全的根本出路。神華集團在新型工業化道路的探索和實踐中，瞄準世界先進水平，不斷引進新技術、新工藝、新成果，結合自身生產特點，注重配套設備的應用和工藝布局的合理，持續優化生產系統，極大地改善安全生產條件，建設了規模化、集約化、高產高效的生產模式。

煤炭的高產和煤礦的高安全性是可以兼得的。神華集團下屬國內第一個億噸級煤炭生產基地的神東礦區，從開建之初就大膽突破傳統觀念，堅持以高起點、高技術、高質量、高效益、高效率的“五高”方針引領礦井的建設布局，著力從生產規模化、技術裝備現代化、管理手段信息化、隊伍專業化等方面進行超前創新，創建了“一井一面”、“一綜兩連”300人年產千萬噸的高產高效模式，建成大柳塔等7個千萬噸礦井（群）、補連塔等3個千萬噸綜采工作面、榆家梁等3個自動化工作面和上灣5個300米加長工作面（目前工作面最長達360米），走出了一條具有神華特色的安全高效發展模式。不僅提高了生產效率，而且大大降低了事故發生率，為本質安全生產創造了優越的條件。1998年至2005年，神東礦區原煤產量從713萬噸增加到1億多噸，7年增長了14倍；全員工效由9.65噸／工增長到119.6噸／工，7年增幅超過12倍，是國有重點煤礦平均水平的30倍以上，世界最先進的采煤國——美國2004年的全員工效為55.2噸／工；煤炭生產百萬噸死亡率由0.164降低到0.0098，是全國平均水平的1／287，國有重點煤礦的1／95。

自然條件好壞并不是決定是否能夠做到安全生產的唯一標準。當初處于極度困境的“西三局”，近幾年通過資源整合，技術改造，合理集中生產布局，優化采煤工藝，簡化生產系統，不僅提高了生產能力，還大大提升了安全生產水平。與1998年相比，目前礦井采煤工作面由30個減少到20個、掘進面由53個減少到33個、綜采工作面由2個增加到12個，原煤產量卻從612萬噸提高到1669萬噸，百萬噸死亡率從3.43降低至0。目前，神華集團正在按照神東建設模式，大刀闊斧地對其它煤炭生產基地的資源進行整合，大力實施礦井技術改造，除去年新收購的寧煤、新疆和寶日希勒三個納新企業外，其他單位到2006年底將全部淘汰落后的房柱式開采，實行集約化、大規模生產，采煤機械化程度將達到100%，掘進機械化程度達到80%。

神華集團正是由于堅持走新型工業化道路，全力建設高產高效礦井，最大限度簡化生產系統，使安全水平逐年得到闊步提升。在原煤生產實現連續6年千萬噸以上增長的同時，杜絕了3人以上重大人身傷亡事故，6年累計產煤5.41億噸，原煤生產百萬噸死亡率平均為0.116。特別是2005年，生產原煤1.5億噸僅死亡3人，死亡人數僅占全國死亡人數的0.05%，而煤炭產量約占全國7.1%，百萬噸死亡率僅為0.02，大大低于國有重點煤礦的0.931的平均水平，也超過美國0.03的平均水平，達到世界

先進水平。

（二）堅持安全質量標準化建設，大力實施NOSA安健環綜合管理，不斷提升安全基礎管理水平。在現代的企業安全生產管理中，安全質量標準化是從基礎的層面來提升安全管理水平。神華集團在長期的安全實踐中，深刻感受到抓好安全質量標準化工作對提升安全管理水平的重要作用，并作為一個“法寶”自上而下始終緊抓不放，不懈推進。從2000年開始開展安全質量標準化以來，以煤礦為重點，四次修改考核標準，創造性地制定鐵路、港口、電廠安全質量標準化標準和考核體系，逐步摸索形成一整套覆蓋礦、電、路、港的標準化建設模式。使得一系列安全規章制度具有鮮明的神華特色，也具有更強的針對性和可操作性。員工從“要我安全”到“我要安全”的轉變，深深打上了標準化的烙印。在此基礎上，國華、神東、黃驊港等公司還大膽引進和推廣NOSA安健環管理，建立和實施風險預控管理體系。以風險管理為基礎，通過強化安全隱患排查與風險評估、危險源辨識監測及預警、控制與治理、個體防護、應急救援等環節，突出動態檢查和達標，全方位、全過程掌握安全生產動態，致力源頭防范、閉環管理，不斷將安全質量標準化工作貫穿于生產全過程，延伸到生產末端，具體到每個崗位、每個環節。使安全管理逐步由“被動式、后知后覺式”向“主動式、先知先覺式”轉變，不斷提升了安全質量標準化水平。從而使安全質量標準化工作實現了“由靜態達標向動態持續達標，由局部達標向全方位、全過程達標，由單項達標向全面達標，由日常工作達標向制度化、規范化達標，由形象達標到本質達標”的轉變，不僅夯實了安全基礎，同時也確保了動態生產中的安全生產。

（三）堅持科技創新與進步，不斷提升科技興安水平。神華集團始終把大力提高自動化、信息化水平，立足超前預防、提升防御災害能力，作為企業實現本質安全必要手段。首先用裝備保安全。大膽引進、吸收國際先進的綜合機械化采煤裝備和采煤工藝。采煤機以電牽引取代液壓牽引，液壓支架用電液控制系統取代手動操作，工作面電氣設備采用高電壓、大容量的組合式自動調節控制開關，裝備有功能齊全的工況參數監控系統等，為煤礦安全生產搭起先進裝備和技術平臺，從而極大地提高生產、供電等系統的安全可靠性。其次用信息化保安全。建成了國內先進的綜合信息網絡，形成公司總部、煤炭公司、煤礦三級監測監控體系，極大地提高了礦井安全信息化管理水平。神東礦區堅持“無人則安”原則，通過技術進步和創新，建成了具有國際領先水平的特大型礦井群綜合信息通訊自動化系統，實現了煤礦監測監控和綜合信息管理網絡化、膠帶運輸和輔助生產系統自動化，做到了生產全過程自動化監測，井下固定崗位無人值守。總調度室一人可監控全公司14000多個點的生產運行狀況，使礦井定員減少了36％，改善了安全環境，提高了礦井安全系數。神東整個礦區年產一億多噸煤，若按過去傳統煤礦至少需要二三十萬人，而目前實際只有6000人左右；礦井下360米寬、6000米長的一個工作面只有7個人。第三用科技保安全。實施“科技興安”戰略，將技術創新滲透到安全生產管理的各個環節。建立了以科技和制度為核心的本安型生產體系和科技創新基地，成立了以中國科學院與中國工程院院士為首的專家咨詢委員會。采用產學研相結合，圍繞瓦斯防治、粉塵治理、引進設備的國產化、橋梁晃動、航道泥沙淤積、電廠俄制機組空預器中心筒裂紋等安全生產技術難題集中進行科研攻關，較好地解決了存在的安全隱患或問題。

（四）堅持安全高投入，增強安全發展后勁，不斷提升安全保障水平。本質安全水平的提高需要高水平的安全投入來支持。神華集團本著“舍得一切，不舍安全”的管理理念，確保對安全的投入。近7年，累計投入上百億元資金用于煤礦、鐵路、電廠、港口安全專項治理。更新改造了礦井瓦斯監測監控、通風系統、瓦斯抽放、防塵、防滅火、防治水等各大系統和消防救護裝備等，極大地提高了安全保障能力。在煤炭市場近年需求旺盛、頂著三億多元的經濟損失和兩千多名職工待崗的巨大壓力，去年對瓦斯涌出異常的河灘溝礦、白狐溝平硐采區果斷實施永久性報停。對于安全技措的提取，神華集團按照國家規定的高標準進行提取，最高提取額達31元/噸。僅此一項，每年全集團提取總額達10

億元以上。

二、大力實施“四強化”，緊緊抓住實現安全生產的“本”。如果“四堅持”是構建本質安全的“根”，那么“四強化”就是構建本質安全的“本”。通過全員、全過程、全方位的引導、制約作用，有針對性地強化由零散的到系統的、隨意的到規范的、暫時的到恒久的轉變，才能逐步趨近本質安全的目標。

（一）強化安全生產責任制的落實，不斷提升執行力水平。首先自上而下堅持“一把手”親自抓安全。集團公司董事長、總經理等高層領導基本做到逢會必講安全，各子（分）公司主要領導布臵工作優先安排安全工作，各礦（段、廠）長親自抓安全、管安全，工作重心必須放在現場。其次，堅持管理理念創新。在全集團提升“煤礦只要管理到位，就能夠做到不死人”和“煤礦生產過程中，能夠做到瓦斯不超限，超限就是事故”兩個理念，并把這兩個理念提升是否到位，作為檢驗礦（廠、段）長執企能力的重要標準。第三，突出依法治企，強化責任制落實。健立和完善了安全生產責任和目標管理體系、安全管理績效量化考核及獎懲等體系，突出重管理、重現場、重班組，將壓力和責任層層分解、級級傳遞。實行領導干部深入現場信息卡填寫和下井跟班等制度，閉環管理，著力提高下井質量。推動領導干部將工作重心下移、深入一線、靠前指揮，強化責任制的落實。據統計，今年1-6月份，各子（分）公司分管安全副總經理平均每月下現場14次，14個煤炭生產企業總經理平均每月下井7.5次，礦長18次，安全副礦長21次，達到或超過國家規定次數的兩倍。對員工，大力推行了安全結構工資制和工作票等制度，把利益機制、競爭機制、激勵機制有機結合起來，利用經濟杠桿作用來激發全體員工抓安全、管安全的積極性。目前集團基層各單位職工安全工資比例達到了30％左右，班組長達到50％左右，最高達60%。第四，實行“一票否決”，加大對事故的處罰力度。安全就是干部職工的政治生命。如今年3月16日寶日希勒公司寶雁礦發生放炮事故，造成兩人死亡。共有21人受到處分、112人受處罰、局礦兩級共罰款320萬元，其中寶雁礦礦長被撤職，副礦長、總工程師被降職；寶日希勒公司的總工程師、分管安全和生產的副總經理分別嚴重警告處分，董事長、總經理、黨委書記分別罰款4.6萬元、4.2萬元和4.2萬元。

（二）強化安全教育培訓，不斷提升員工安全綜合水平。不斷遞進的更高質量的教育培訓、提升職工個人安全水平，是建設本質安全型企業漸進漸強的不竭動力。神華集團始終把提高員工安全素質作為預防事故的根本措施，采取多種形式，大力開展安全技能培訓。構建了自上而下的安全宣傳教育及輿論體系、適時的安全教育體系、業余幫教體系、安全知識培訓體系、安全警示體系和干部作風考核體系等六大體系。建立了38個培訓基地和相應的配套培訓裝備。按照“干什么、學什么，缺什么、補什么”的原則，分類組織開展培訓，做到培訓計劃、費用、教材、人員、考核、效果六落實，并在區隊大力推廣每日一題問答，每月一考核，確保了培訓的針對性和實效性。通過強化校企交流合作，不斷拓寬教育培訓渠道，與中國礦業大學等高校聯合組織各類培訓班，多方位提高職工安全綜合素質和技能。同時大力推廣風險預控管理，超前防范，不斷增強員工自保互保和自我防范意識，在作業前自覺進行風險評估，工作之前想到五個問題。即：本人做此項工作有哪些風險？不知道不去做；本人是否具備做此項工作的技能?不具備不去做；做本項工作所處的環境是否安全?不安全不去做；做本項工作是否有適當的工具？不恰當不去做；做本項工作是否已配戴了合適的個人防護用品？不合適不去做。

（三）強化安全隱患查治，不斷提升安全防范水平。安全隱患特別是重大安全隱患一日不除，礦則一日無寧日。神華集團就是把這樣的理念貫穿于經常性的安全隱患專項排查與整治之中，力求做到為之于未有，治之于未現，防患于未然。2005年，僅從神華集團總部就組織各類安全檢查32次，累計查出各類安全隱患兩千多條，神華集團下屬各單位自檢隱患1.3萬多條。一年來，集團先后對8個采煤工作面、10個掘進頭實行停產整頓。神華集團高層領導對安全隱患高度重視，視“隱患為事故”，對查出的瓦斯等重大隱患，多次召開總經理常務會議、安全現場座談會，從資金、措施、責任人、整改期限一項一項加以落實，確保了隱患整改真正落到實處。特別是去年年底，集團公司董事長、總經理兩次主持召開，由集團總部主要領導、相關部門和各子（分）公司一把手參加的安全座談會，共梳理出95條重大安全隱患，并以安全隱患總經理令和總裁令下達到各單位，督促按照定整改項目、定整改措施、定整改資金、定整改時間和定整改責任人的“五定”原則進行落實。并于今年3月份開始每周召開一次全集團安全電視電話會，及時通報隱患整改情況、部署下一周安全重點工作，收到了較好效果。今年6月份集團公司還派駐由集團公司領導和股份公司高管為組長的6個安全工作小組，深入基層，督促子（分）公司加大隱患整改力度，幫助解決安全難題。

（四）強化黨政工團齊抓共管，不斷提升安全文化水平。創建本質安全型企業決不是某個部門、某個個體的事情，而是一項全員性的工程，需要黨政工團齊抓共管。神華集團通過長期的實踐，全面構建了黨委抓督察宣教、行政（董事長、總經理）抓全面管理、分管領導抓監督檢查、總工程師抓技術管理、工會抓群網、團委抓青崗、紀檢抓效能監察、婦聯抓家屬協管、員工互相監督的“九位一體”管理體系，并且建立了安全管理的群防群治平臺，形成了點點相連、連點成線、連線成面的全員、全方位、全過程抓安全的強大合力。在此基礎上，強化了安全文化建設，著力通過安全文化來提升企業的安全管理水平。廣泛開展“向事故告別月”、“向不安全行為告別”、“百日安全”、“安康杯”競賽等活動，創建以安全為主題的文化氛圍，形成人人關愛安全、人人關注健康、人人關心環保的意識。

“四堅持”、“四強化”是神華集團長期安全生產實踐的重大結晶。盡管目前神華企業還沒有能夠全面實現本質安全的目標，“四堅持”、“四強化”的實施，極大地促進了神華集團建設本質安全型企業的進程。神華的實踐證明，“四堅持”、“四強化”是創建本質安全的“根”和“本”，抓住了根，抓住了本，有根有本，才能逐步實現本質安全。

第五篇：職工工資管理系統的設計與開發論文開題報告

一、工資管理系統的目的和意義

在中原大化儀表公司是一家省屬大型企業分支單位,隨著社會主義市場經濟的快速發展,該公司下在發生著日益的變化,職工流動速度在加快,工資增減幅度在加大,員工,職稱,績效評定等信息也隨之越來越多 ,作為工資管理和發放單靠傳統的手工處理已顯得力不從心,手工發放需要反復進行抄寫,計算,不僅浪費時間,還常因抄寫不慎出現張冠李戴,或者由于計算疏忽,出現工資發放錯誤的現象.同時工資的發放具有較強的時間限制,必須嚴格按照公司規定的時間完成任務.正是這種重復性,規律性,時間性,使得工資管理的計算機化成為可能.使用計算機進行工資發放,不僅能夠保障工資核算無誤,快速輸出,而且還可以利用工資數據庫對有關的各種信息進行統計,服務于上級財務部門的核算與賬務處理.從而提高工資管理發放的效率,實現企業員工工資管理的系統化,規范化和自動化.二、計所達到的要求,技術指標,預計的技術關鍵,技術方案和主要實驗研究情況

1、預計達到的要求:

此系統要求做到設計合理,便于使用,易于操作;界面友好,容錯性高,可在很短的時間內,查找出所需的職工工資資料,提高工作效率.2、技術指標

(1)開發環境:visual foxpro6.0

(2)運行環境:windows9x/windowsXX3、技術關鍵:

采用foxpro編程思想,利用其強大而完整的功能開發這樣一套職工工資管理軟件,其主要技術有:foxpro數據庫技術,新類的設計與應用,系統容錯性的處理,組合查詢技術的實現等.4、技術方案和主要實驗研究情況:

(1)開發職工工資管理系統

(2)職工工資管理系統的數據庫結構設計與實現

(3)職工工資管理系統的具體實現

三、課題研究進展計劃:

9月28號:畢業設計選題

10月10號:開題報告撰寫

10月19號:對開題報告進行改進

10月29號:對系統整體設計

11月15號:中期報告

12月21號:論文撰寫

12月28號:系統檢查

1月4號: 論文答辯

四、現有在條件,人員(姓名,職稱)及主要設備情況

已有軟件:microsoft visual foxpro 6.0,winXX平臺

設計人員:樊利清

主要設備:計算機(intel pentium 4)一臺,激光打印機 一臺

五、參考文獻

(1)開發使用手冊 人民郵電出版社

(2)數據庫系統概論 高等教育出版社

(3)個人電腦實用基礎教程 寧杭出版社

(4)數據庫系統及應用基礎 北方交通大學出版社

(5)數據結構 中央廣播電視大學出版社

(6)操作系統工程 中央廣播電視大學出版社

六.指導教師評語

成績(滿10分).