第一篇：體育競賽管理與編排系統(tǒng)的設(shè)計與開發(fā)論文

摘要：為了對高校的體育競賽進行高效、完善的管理，使用VisualStudio2008進行網(wǎng)站開發(fā)，C#作為后臺開發(fā)語言，采用SQLServer2005建立和維護后臺數(shù)據(jù)庫，ASP.NET技術(shù)實現(xiàn)系統(tǒng)的開發(fā)，采用三層架構(gòu)設(shè)計并實現(xiàn)了一個體育競賽管理與編排系統(tǒng)。本系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)高校體育競賽與編排的自動化管理，有效地解決了傳統(tǒng)方式的費時、費力、不完善等問題，具有簡單、科學(xué)，易于使用的優(yōu)點。

關(guān)鍵詞：競賽管理；ASP.NET；SQLServer

1引言(Introduction)

我校的排球、足球、籃球等競賽的組織和管理目前全部是手工完成的。從報名到賽事編排，及后期的成績處理公布都比較繁瑣，需要花費大量的資源、人力和時間。還會出現(xiàn)裁判、場地臨時變動等特殊情況，也會影響比賽的進行。因此有必要開發(fā)一個使用計算機來進行數(shù)據(jù)處理的高效、科學(xué)、完善的運動會競賽管理與編排系統(tǒng)，能夠進行在線報名、比賽分組、賽事自動編排、計分及成績處理，網(wǎng)上成績公布等功能。本系統(tǒng)基于排球比賽進行開發(fā)，后續(xù)將逐步添加其他各類競賽管理模塊。不僅為高校各類競賽的成功舉行提供技術(shù)支持，而且可以鍛煉我們的動手能力，提高我們的學(xué)習(xí)興趣。

2系統(tǒng)需求分析(Systemrequirementanalysis)

在任何系統(tǒng)的開發(fā)過程中，最重要和最先完成的階段就是需求分析[1]。需求分析應(yīng)該首先和用戶進行充分的溝通，確切掌握用戶的要求，結(jié)合實際的情況來確定最終系統(tǒng)所要實現(xiàn)的功能模塊。最終生成系統(tǒng)說明書，不但是系統(tǒng)開發(fā)的標準，而且還是最終驗收的主要依據(jù)。本系統(tǒng)通過對我校運動會的整個流程進行詳細的調(diào)查，對運動會的各個環(huán)節(jié)進行深入地分析，明確了運動會的各項要求。結(jié)合我校的實際需求，做一個能實際應(yīng)用的排球競賽管理系統(tǒng)。由于排球比賽與其他運動項目相比最大的特點是比賽中場上運動員必須輪轉(zhuǎn)，即通常所說的六個輪次，因此在系統(tǒng)設(shè)計時需要考慮如何體現(xiàn)排球比賽中的位置輪轉(zhuǎn)。并且在最后的查詢中可根據(jù)需要對雙方各輪次的技戰(zhàn)術(shù)發(fā)揮情況進行查詢，對比賽成績的錄入與顯示等。可以有效提高排球競賽信息管理水平，減少人力和工作量，提高學(xué)校工作質(zhì)量和效率，促進學(xué)校的科學(xué)化管理。

3系統(tǒng)總體設(shè)計(Systemoveralldesign)

3.1系統(tǒng)功能設(shè)計

高校體育競賽管理與編排系統(tǒng)的用戶可以是參賽單位、運動員及系統(tǒng)管理員，主要實現(xiàn)對整個賽事的管理，可以實現(xiàn)在線報名，成績統(tǒng)計及公布等功能。該系統(tǒng)主要的功能有用戶基本信息的管理、公告信息管理、比賽項目管理、在線報名、相關(guān)賽程的管理、秩序冊的上傳、下載的管理、體育競賽使用的表格管理、最終的比賽成績的管理以及對系統(tǒng)進行管理的相關(guān)模塊，本系統(tǒng)的功能結(jié)構(gòu)圖如圖1所示。

3.2數(shù)據(jù)庫設(shè)計

本系統(tǒng)選用SQLServer2005為數(shù)據(jù)管理軟件。SQLServer為結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)和關(guān)系型數(shù)據(jù)提供了安全可靠的存儲功能，可以管理和構(gòu)建用于業(yè)務(wù)的可靠性高和性能高的數(shù)據(jù)應(yīng)用程序[2]。系統(tǒng)包含的數(shù)據(jù)表主要有參賽部門表、隊員信息表、項目信息表、賽事表、裁判表、用戶表、參賽隊伍表、成績表、角色表等多個數(shù)據(jù)表。其中參賽部門表主要有參賽單位編號、參賽單位名稱、領(lǐng)隊、領(lǐng)隊電話、聯(lián)系人、聯(lián)系人電話等字段，其中參賽單位編號為主鍵。參賽隊伍表主要有參賽隊伍編號、隊伍名稱、隊伍人數(shù)、隊伍分組、參賽單位編號等字段，其中參賽隊伍編號為主鍵。隊員信息表主要有隊員編號、姓名、學(xué)號/工號、性別、電話、隊長、所在單位、所在隊伍等字段，其中隊員編號為主鍵。

4系統(tǒng)實現(xiàn)(Systemimplementation)

本系統(tǒng)利用VisualStudio2008+IIS+SqlServer的技術(shù)設(shè)計符合賽事管理要求的競賽信息管理系統(tǒng)，開發(fā)語言是C#，數(shù)據(jù)庫訪問接口是ADO.NET。使用ASP.NET分層模型實現(xiàn)系統(tǒng)的開發(fā)，ASP.NET是一種基于網(wǎng)絡(luò)的編程語言,它使用面向?qū)ο蟮姆绞絹韯?chuàng)建動態(tài)的網(wǎng)絡(luò)程序[3]。本系統(tǒng)可以實現(xiàn)高校體育競賽管理的各大主要功能，對用戶的計算機操作技能要求低，操作起來很方便、易于上手；本系統(tǒng)采用B/S架構(gòu)，不用安裝客戶端軟件，使用瀏覽器就可以完成在線報名、安排場次、成績公布等功能，很快、很容易地舉辦競賽，不需要計算機專家維護系統(tǒng)，可以節(jié)省人力，減輕勞動強度，從而降低成本，節(jié)省開支。

5系統(tǒng)運行結(jié)果(Systemoperationresult)

打開項目信息管理模塊的界面，單擊比賽項目管理項目更新按鈕，即可打開項目管理頁面，可以添加或刪除項目，還可以查詢所有項目的信息，如圖2所示。秩序成管理運行結(jié)果如圖3所示，可以根據(jù)指定運動員的報名表以及個人、團隊的比賽情況，從數(shù)據(jù)庫中得到數(shù)據(jù)，下載到Word中，還可以上傳，并且秩序冊可以實現(xiàn)自動生成。

6結(jié)論(Conclusion)

系統(tǒng)是從實現(xiàn)我校競賽管理自主化、智能化的實際需求出發(fā)，采用MicrosoftVisualStudio2008為前臺開發(fā)工具，用SQLServer2005為后臺數(shù)據(jù)庫，使用ASP.NET和C#語言設(shè)計并實現(xiàn)高校體育競賽管理與編排系統(tǒng)的開發(fā)，通過該系統(tǒng)可以實現(xiàn)網(wǎng)上報名，秩序冊生成與導(dǎo)出，大賽簡介與賽事公告，場次安排，成績錄入與導(dǎo)出等功能。本系統(tǒng)功能完善，操作簡單便捷，實現(xiàn)了高校運動會的智能化管理。通過本次系統(tǒng)開發(fā)和設(shè)計，一方面使我們學(xué)會按照軟件開發(fā)的規(guī)范掌握一般web應(yīng)用軟件開發(fā)的基本過程、基本技術(shù)和方法，增強實踐動手能力；另一方面使我們掌握最新的軟件技術(shù)平臺，加深對所學(xué)知識的鞏固，提高創(chuàng)新能力和專業(yè)素質(zhì)，體驗軟件開發(fā)的真實感受，為將來的工作打下堅實的基礎(chǔ)。

參考文獻

[1]吳文秋.基層運動競賽管理系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn)[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇,2014(13):30-34.[2]劉勇.SQLServer數(shù)據(jù)庫管理[M].北京:清華大學(xué)出版社,2012:178-204.[3]李曉強.高職院校學(xué)生體育競賽組織與管理研究[J].遼寧高職學(xué)報,2012(14):20-23.

第二篇：體育競賽組織與管理 復(fù)習(xí)資料

體育競賽組織與管理

一、體育賽事的起源和發(fā)展（每個階段的特征用一兩句話描述）

1.祭祀活動：戰(zhàn)爭的需要，培養(yǎng)身強力壯的戰(zhàn)士；信封神教，集會、儀式；體育賽事是在戰(zhàn)爭背景和祭祀形式中產(chǎn)生的，但它又表達了人民對和平的美好愿望，這種互相矛盾又互相制約的關(guān)系，使體育賽事產(chǎn)生并延續(xù)下去。

2.體育游戲：各個運動項目的產(chǎn)生一般都表現(xiàn)為體育游戲的形式。在這個階段，各個項目的體育比賽規(guī)則還不完善，內(nèi)容較為簡單。但不可否認的是，這一階段較前一階段相比有了很大的進步，在本質(zhì)上發(fā)生了明顯的改變，而且這一階段還為體育賽事的進一步演進和發(fā)展打下了堅實基礎(chǔ)。

3.體育競賽：體育競賽的方法比較合理，它已成為人們主動安排的按一定規(guī)則所進行的的競技較量活動。

4.特殊事件：現(xiàn)階段已經(jīng)發(fā)展成為一種提供競賽產(chǎn)品和相關(guān)服務(wù)產(chǎn)品的特殊事件。其規(guī)模和形式受到競賽規(guī)則、傳統(tǒng)習(xí)俗等多重因素的制約；具有項目管理特征，組織文化背景和市場潛力；能夠迎合不同參與體分享經(jīng)歷的需求；達到多種目的與目標；對舉辦地的社會和文化、自然和環(huán)境、政治和經(jīng)濟、旅游等多個領(lǐng)域發(fā)生沖擊影響。

二、體育賽事的定義（從三個角度敘述）

運動競賽：體育賽事通常指“在裁判員主持下，按統(tǒng)一的規(guī)則要求，組織與實施運動員個體或運動隊之間的競技較量。”

項目管理：體育賽事是特定的組織團體依其本身舉辦之目的，通過科學(xué)化的管理與籌備過程，在特定的時間與地點下，召集運動經(jīng)濟活動的相關(guān)人員及團體共同參與所形成的綜合性集會。

特殊事件：以體育競技為主題，一次性或不經(jīng)常發(fā)生，且具有一定期限的活動。它不僅能夠推動舉辦地旅游業(yè)的發(fā)展，提升舉辦地知名度、改善城市形象，還能夠?qū)εe辦地的經(jīng)濟、社

會、環(huán)境等諸多領(lǐng)域產(chǎn)生影響。

三、體育賽事分類

根據(jù)規(guī)模分類：

Mega-events：它是一個國際性盛事；在一個很長時期內(nèi)，對于舉辦地來說是一次性的（奧運會、足球世界杯、亞運會等）。

Hallmark events：與某一特定地點緊密相連、舉辦頻率較低且已成為舉辦地的重要標志的大型體育賽事。特征：不經(jīng)常發(fā)生；在同一個地點舉辦；規(guī)模相對較大；賽事已成為舉辦地的名片。

根據(jù)賽事參與主體分類：

觀眾型體育賽事：級別和水平較高、運動項目較普及、觀賞性較強，它可以吸引大量的外地觀眾前來舉辦地觀看體育賽事和旅游。（如：世界杯足球賽、環(huán)法自行車賽、上海網(wǎng)球大師杯賽、一級方程式汽車大獎賽）

運動員型體育賽事：觀賞性不強、運動項目普及性不高。運動員、教練員及其親屬占到整個賽事相關(guān)人群的較大比重，觀眾相對少。（如：安利紐崔萊健康跑、北京國際馬拉松）

四、體育賽事的特征：聚集性體驗性綜合性外部性

五、項目選擇要考慮的因素

①舉辦地的自然環(huán)境；②舉辦地的歷史風(fēng)俗文化；③舉辦地的整體發(fā)展戰(zhàn)略；④舉辦地的資源條件：城市基礎(chǔ)設(shè)施和體育場設(shè)施條件好；賽事運營團隊與賽事運營經(jīng)驗；住宿、餐飲、安保等保障性條件；⑤舉辦地形象與居民需要的吻合度

六、體育賽事申辦流程和階段

流程：申辦城市提交申辦報告→評估委員會進行考察→申辦城市陳述→投票表決

申辦過程的階段：確認申辦資格和決定舉辦城市兩個階段

（1）確認申辦資格。申辦城市表示申辦意向、通過談判在主要問題上與賽事?lián)碛蟹饺〉霉沧R、賽事?lián)碛蟹酱砜疾斐鞘泻捅荣愒O(shè)施、簽署備忘錄，從而確認該城市去的申辦資格； 工作內(nèi)容大致有四項：確定比賽場館；明確商業(yè)權(quán)利，包括廣告發(fā)布權(quán)、標識使用權(quán)、門票銷售權(quán)等；明確電視轉(zhuǎn)播權(quán)，主要是國內(nèi)電視轉(zhuǎn)播權(quán)；了解申辦費用的確定方式。

（2）申辦城市代表在正式申辦會議上陳述、回答問題，最后由專門委員會或全體代表表決決定舉辦城市。第二階段的工作目標是獲得賽事舉辦權(quán)。主要工作是申辦城市代表在國際體育組織全體代表大會或?qū)ｉT委員會召開的會議上進行申辦陳述、回答問題，以爭取得到他們的支持。

七、申辦過程的要點

（1）充分把握信息：首先要搞清楚擬申辦的賽事是怎么一項賽事。它的歷史、賽事舉辦全的歸屬、申辦程序、具體時間等，以及其他申辦城市，即競爭對手的基本情況。

（2）確定申辦策略：①分析主要競爭對手；分析各申辦城市的優(yōu)勢和劣勢，從而為制定申辦策略提供參考依據(jù)；③確定對外宣稱的申辦口號；④針對主要對手制定申辦策略

（3）做好參會的組織工作：確定主報告人、撰寫陳述報告、制作宣傳短片、確定出場秩序、準備回答問題、制作會議材料等。

（4）做好陳述報告：①申辦該城市的主要理由（reasons）；②本城市申辦該項賽事的有利條件（advantages）；③本城市對舉辦該項賽事的承諾（undertakings）

八、體育賽事申辦重要環(huán)節(jié)

（1）申辦材料的準備：申報報告的撰寫；陳述材料的準備。

（2）申辦過程的公關(guān)：加強與國際媒體的聯(lián)系和合作；最大限度地爭取人民群眾對申辦的支持；充分發(fā)揮體育界知名人士的作用。

（3）申辦的陳述：陳述人；陳述內(nèi)容；陳述形式。

九、體育賽事利益相關(guān)者的定義、分類及各相關(guān)者的目的體育賽事利益相關(guān)者是指，在體育賽事舉辦過程中進行了一定的專用性投資，并承擔(dān)了一定賽事風(fēng)險的個人和組織，期活動能夠影響或者改變體育賽事的成功舉辦，或者受到體育賽事舉辦過程的影響。

主要分為：

（1）體育賽事的核心利益相關(guān)者：舉辦政府；所有權(quán)人；主辦機構(gòu)；主辦社區(qū)；贊助商。

（2）體育賽事的蟄伏利益相關(guān)者：媒體；觀眾；參與者。

（3）體育賽事的邊緣利益相關(guān)者：工作人員；志愿者；普通大眾；自然環(huán)境。各相關(guān)者的目的1）核心利益相關(guān)者的目的舉辦政府的目的：經(jīng)濟拉動；城市形象和知名度。

所有權(quán)人的目的：商業(yè)價值；經(jīng)濟效益；長遠發(fā)展；社會影響力。

主辦機構(gòu)的目的：凈收益；良好聲譽。

主辦社區(qū)的目的：凝聚力；歸屬感；基礎(chǔ)設(shè)施。

贊助商的目的：品牌知名度；品牌美譽度；提高銷售量。

2）蟄伏利益相關(guān)者的目的媒體：新聞價值；傳播價值；社會影響力。

觀眾：溝通平臺；娛樂價值。

參與者：競賽成績；經(jīng)濟效益。

3）邊緣利益相關(guān)者的目的工作人員：經(jīng)濟效益；自我價值的體現(xiàn)。

志愿者：物質(zhì)資助；精神嘉獎；價值認同。

普通民眾：居民自豪感。

自然環(huán)境：改善。

十、體育賽事周期

體育賽事選擇階段

1、明確政府、市民、企業(yè)對賽事的需求

2、調(diào)查研究，收集數(shù)據(jù)

3、初步確定要舉辦的體育賽事

4、進行可行性研究

體育賽事項目舉辦權(quán)的取得階段

1、組織撰寫賽事申辦材料

2、籌備申辦其他工作

3、參加申辦陳述

體育賽事項目的方案制定階段

1、編制賽事預(yù)算

2、制定賽事運營方案

體育賽事項目組織籌備階段

1、比賽場館及基礎(chǔ)設(shè)施翻新與建設(shè)

2、競賽籌備工作

3、賽事宣傳與營銷

體育賽事項目舉辦與控制階段

1、體育賽事項目實施

2、體育賽事的后勤保障

3、體育賽事項目的控制

體育賽事項目的收尾階段

1、賽后總結(jié)與評價

2、體育賽事結(jié)束后的管理

十一、體育賽事管理對象：物資資源、資金資源、人力資源、時間資源。

十二、體育賽事計劃種類：戰(zhàn)略計劃（全部、長期）；戰(zhàn)術(shù)計劃（局部、短期）；作業(yè)計劃（如何實現(xiàn)的細節(jié)）。

十三、體育賽事計劃要素：賽事概述、組織目標、范圍計劃、進度計劃、資源配置、風(fēng)險管理。

十四、體育賽事資源計劃：

1、人力資源（雇傭者、志愿者）計劃一般內(nèi)容：植物編制計劃、人員配置計劃、人員需求計劃、人員供給計劃、教育培訓(xùn)計劃。

2、資金計劃：成本計算、收入評估、財政資源配置。

3、物資計劃

不完全整理。^^God bless you 背吧各位！！！！

第三篇：人力資源開發(fā)與管理研究(論文)

人力資源開發(fā)與管理研究

姓名：王磊班級：交本0801學(xué)號：200828142

42【摘要】人力資源作為資源之一，是企業(yè)發(fā)展的核心，為了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展就必須將人力資源開發(fā)起來，人力資源帶來最有價值的發(fā)揮，最有效的運用，促進企業(yè)的發(fā)展，本文通過分析，指出了人力資源內(nèi)在機理，在此基礎(chǔ)上，提出了人力資源開發(fā)與管理的對策。

【關(guān)鍵詞】人力資源；開發(fā)；管理。

1、人力資源管理與開發(fā)的概念。

現(xiàn)代人力資源開發(fā)與管理是“以人為中心”管理思想的體現(xiàn)，是企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)管理的重中之重。它不僅涵蓋了傳統(tǒng)人事管理的具體工作內(nèi)容，而且使這些具體工作內(nèi)容緊緊圍繞企業(yè)戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營目標來進行。它從人的自然屬性出發(fā)，把握其與物質(zhì)資源絕然不同的特性，即活的、有生命的資源和智慧性、觸動性、再生性、周期性等特征，高度重視在經(jīng)濟活動中的特殊地位和作用，研究生產(chǎn)經(jīng)營過程中人與事的相互適應(yīng)性和協(xié)調(diào)性。注意把握人的動態(tài)變化信息和企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化情況；它視員工為企業(yè)的稀缺資源，是企業(yè)活力的源泉，是企業(yè)具有競爭力和取得成功的根本；它從關(guān)心人、尊重人、發(fā)展人的潛能出發(fā)，主張用科學(xué)的人道的方式對待員工，關(guān)心他們的需求和動機，尊重他們的人格和選擇，幫助他們完善自我、實現(xiàn)目標和價值。人力資源管理就是預(yù)測組織人力資源需求并作出人力需求計劃、招聘選擇人員并進行有效組織、考核績效支付報酬并進行有效激勵、結(jié)合組織與個人需要進行有效開發(fā)以便實現(xiàn)最優(yōu)組織績效的全過程。

2、人力資源管理與開發(fā)現(xiàn)狀與存在的問題。

人力資源的管理與開發(fā)，是當(dāng)前企業(yè)面對的問題。目前，許多企業(yè)還延續(xù)著過去那種“人事管理”的模式，通過企業(yè)的人事制度，硬性的管理方式來管理員工，而現(xiàn)代人力資源管理對人的管理方式恰恰與傳統(tǒng)人事管理相反，它對員工的管理是柔性的，基于員工的立場，發(fā)現(xiàn)員工的需求，致力于建立一種把人的因素同企業(yè)的目標聯(lián)系在一起共同發(fā)展的機制。透過這種機制，力求在企業(yè)內(nèi)部建立和諧的工作環(huán)境和文化論文、企業(yè)文化，力求在員工和員工之間，企業(yè)與員工之間達成雙贏的協(xié)作關(guān)系，例 如：一些新企業(yè)會對辦公室的擺設(shè)進行布置，擺放一些花和植物和播放一些輕松的音樂這樣員工會感確不到辦公室的刻板氣氛，令員工更有在家的感覺，還有每月舉行員工生日祝賀活動，集合辦公室員工對每月生日的員工給予贈送禮品哪怕是一張賀卡，都代表作關(guān)心與關(guān)懷，這是與傳統(tǒng)企業(yè)人事管理有所不同，從這細微的小事看這更顯現(xiàn)代人力資源管理更具人性化更易員工接受。因此，我們應(yīng)該跳出傳統(tǒng)人事管理的舊觀念和舊框框，與時俱進，樹立適合現(xiàn)代企業(yè)制度和市場經(jīng)濟體制的新理念。

3、人力資源開發(fā)與管理原因分析。

據(jù)有關(guān)權(quán)威部門統(tǒng)計，我國企業(yè)家創(chuàng)新的綜合素質(zhì)水平在世界46個主要國家中僅列在第41 位，能勝任的高級管理人員及開發(fā)市場的素質(zhì)能力列在倒數(shù)第一位。這樣的企業(yè)家隊伍是根本不可能帶領(lǐng)我國企業(yè)在國際市場的競爭中取勝的。

企業(yè)高層管理者是企業(yè)的將帥和靈魂，是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。對他們的開發(fā)管理較之對一般員工的開發(fā)管理，應(yīng)當(dāng)更為迫切、更為重要。當(dāng)務(wù)之急，首先是讓他們補上人力資源開發(fā)與管理這一課，真正樹立“以人為本”的管理思想；其次，采用科學(xué)的測評技術(shù)和方法，評估其綜合素質(zhì)，發(fā)現(xiàn)和挖掘其潛能；第三，引進競爭機制，考核其績效，優(yōu)勝劣汰；第四，按照人才市場的價值和企業(yè)的經(jīng)營狀況確定其應(yīng)當(dāng)享受的工薪報酬和福利待遇。做好企業(yè)高層管理人員的開發(fā)管理工作應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)人力資源開發(fā)管理的重點，也是企業(yè)興旺發(fā)達，立于不敗之地的希望所在。陷入上述誤區(qū)的根本原因是受傳統(tǒng)人事管理模式的影響，對人力資源開發(fā)管理缺乏正確的認識。走出誤區(qū)，必須深刻認識人力資源開發(fā)管理同傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別和聯(lián)系；必須牢固地樹立“以人為本”的管理思想，充分認識人力資源在生產(chǎn)中的地位和作用，充分認識人力資源開發(fā)與管理在企業(yè)管理中的地位和作用；必須加大企業(yè)改革和制度創(chuàng)新的力度，改革一切阻礙企業(yè)進步和發(fā)展的舊規(guī)章、舊制度、舊運行機制和舊運行方式；加速培養(yǎng)一支高素質(zhì)的“復(fù)合型”管理人才和員工隊伍；加速培養(yǎng)一支高素質(zhì)的人力資源開發(fā)與管理隊伍。走出誤區(qū)，才能使人力資源開發(fā)與管理真正成為企業(yè)管理的重中之重，促使我國企業(yè)管理水平邁上一個新的臺階。

4.搞好人力資源開發(fā)與管理的對策。

綜合以上述，人力資源開發(fā)與管理的角度，主要取決以下幾個方面的對策：

（1）數(shù)量調(diào)節(jié)。

人力資源的經(jīng)濟投入，是提高勞動生產(chǎn)率的第一個基本途徑。不管是何種企業(yè)，人力都不能投入太多，各種生產(chǎn)要素的能力必須匹配，人均技術(shù)裝備及資金占有達到一定水平，才能充分發(fā)揮人的作用。另外，企業(yè)的各項資源投入還要根據(jù)市場需求及生產(chǎn)任務(wù)決定。人力投入太多就會造成勞動生產(chǎn)率及經(jīng)濟效益下降。但是，人力也不可投入太少，社會化大生產(chǎn)要求發(fā)揮分工協(xié)作的作用。

（2）合理配置。

人員的合理組織和配置，是提高勞動生產(chǎn)率的第二個基本途徑。由于每個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動是由各部門相互協(xié)作完成的，因此，企業(yè)各部門生產(chǎn)力必須均衡。某一部門若人力不足，就會影響到其他各部門的產(chǎn)出而導(dǎo)致整個企業(yè)生產(chǎn)率下降。例如，目前國有企業(yè)有的生產(chǎn)部門人手不足，而后勤及管理部門卻人浮于事；有的研究開發(fā)部

門力量單薄，銷售機構(gòu)也不發(fā)達，生產(chǎn)車間卻處于半停產(chǎn)狀態(tài)，這就是生產(chǎn)力失衡的表現(xiàn)。人力資源開發(fā)與管理就要通過調(diào)劑人力解決生產(chǎn)力平衡問題，由于每個人的知識能力和特長不同，在不同部門及崗位上的生產(chǎn)力也不同，因此，企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的另一個任務(wù)就是要根據(jù)企業(yè)目標和任務(wù)，按照量才錄用，用人所長的原則，對員工進行合理配置和組合，努力發(fā)揮他們的專長和才能，做到事得其人，人盡其才，才盡其用。

（3）教育和培訓(xùn)。

通過教育和培訓(xùn)提高企業(yè)員工的素質(zhì)，是提高勞動生產(chǎn)率的第三個基本途徑。根據(jù)聯(lián)合國科教文組織提供的研究結(jié)果，勞動生產(chǎn)率與勞動者文化程度呈指數(shù)曲線關(guān)系，如與文盲相比，小學(xué)畢業(yè)可提高勞動生產(chǎn)率43％。初中畢業(yè)108％，大學(xué)畢業(yè)提高300％。舒爾茨早在20 世紀60 年代也指出并論證了人力資本投資對經(jīng)濟增長的貢獻遠比物質(zhì)資本的增加重要得多。可見員工的教育和培訓(xùn)是最有效的提高勞動生產(chǎn)率的途徑，也是企業(yè)人力資本增值的重要途徑。企業(yè)要把對員工的教育培訓(xùn)作為一件大事來抓，對培訓(xùn)工作加強管理。

5、結(jié)束語。

總之，在當(dāng)今全球經(jīng)濟一體化、知識經(jīng)濟的趨勢下，人力資源已成為企業(yè)取得和維系競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵性資源，但是，要將人力資源從潛在的生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的生產(chǎn)力，就必須加強人力資源的開發(fā)與管理。一個企業(yè)只要將人力資源數(shù)量調(diào)節(jié)、合理配置、教育培訓(xùn)、人員激勵、等手段有效配合起來，就可以大大提高企業(yè)勞動生產(chǎn)率，為企業(yè)創(chuàng)造更多的財富，使企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。

【參考文獻】

[1]吳照云。管理學(xué)原理[M].北京：經(jīng)濟管理出版社，1997。

[2]王東升。加入WTO 對人力資源開發(fā)的影響[J].經(jīng)濟管理與研究，2002（4）。

[3]趙曙明。人力資源管理與開發(fā)[M].北京：北京師范大學(xué)出版社，2006（7）。

第四篇：人力資源開發(fā)與管理研究論文

對我國國有企業(yè)人力資源開發(fā)與管理

研究的一些思考

【摘要】人力資源作為資源之一，是政府機構(gòu)、企業(yè)、社會團體等一起組織發(fā)展的核心，為了組織可持續(xù)發(fā)展就必須將人力資源開發(fā)起來，人力資源帶來最有價值的發(fā)揮，最有效的運用，促進組織的發(fā)展，本文通過分析，指出了人力資源內(nèi)在機理、國有企業(yè)當(dāng)前現(xiàn)狀及存在的問題，并在此基礎(chǔ)上，提出了人力資源開發(fā)與管理的對策。

【關(guān)鍵詞】人力資源；開發(fā)；管理。

一、人力資源開發(fā)與管理的概念及現(xiàn)實意義

現(xiàn)代人力資源開發(fā)與管理是“以人為中心”管理思想的體現(xiàn)，是組織管理的重要組成部分，是組織管理的重中之重。它不僅涵蓋了傳統(tǒng)人事管理的具體工作內(nèi)容，而且使這些具體工作內(nèi)容緊緊圍繞組織戰(zhàn)略和工作目標來進行。它從人的自然屬性出發(fā)，把握其與物質(zhì)資源絕然不同的特性，即活的、有生命的資源和智慧性、觸動性、再生性、周期性等特征，高度重視在經(jīng)濟活動中的特殊地位和作用，研究生產(chǎn)經(jīng)營過程中人與事的相互適應(yīng)性和協(xié)調(diào)性。注意把握人的動態(tài)變化信息和組織內(nèi)外部環(huán)境的變化情況；它視員工為組織的稀缺資源，是組織活力的源泉，是組織具有競爭力和取得成功的根本；它從關(guān)心人、尊重人、發(fā)展人的潛能出發(fā)，主張用科學(xué)的人道的方式對待員工，關(guān)心他們的需求和動機，尊重他們的人格和選擇，幫助他們完

善自我、實現(xiàn)目標和價值。人力資源管理就是預(yù)測組織人力資源需求并作出人力需求計劃、招聘選擇人員并進行有效組織、考核績效支付報酬并進行有效激勵、結(jié)合組織與個人需要進行有效開發(fā)以便實現(xiàn)最優(yōu)組織績效的全過程。

面臨中國當(dāng)前企業(yè)改革、事業(yè)改革、政治改革的新形勢，人力資源開發(fā)與管理的在組織中的作用愈來愈明顯，組織應(yīng)盡快適應(yīng)新形勢的要求，在科學(xué)認識人才資源的內(nèi)涵及人力資源開發(fā)與管理規(guī)律的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)用人策略的更新與轉(zhuǎn)變。因此，研究和發(fā)展好組織當(dāng)中人力資源的開發(fā)與管理，充分發(fā)揮生產(chǎn)要素中最主動因素的作用具有十分重要的意義。

二、國有企業(yè)人力資源開發(fā)與管理現(xiàn)狀及存在的問題

人力資源的管理與開發(fā)，是當(dāng)前所有組織面對的現(xiàn)實問題。我們的人力資源素質(zhì)與我國的大國地位還是很不相符。我們應(yīng)該清醒地認識到：國際競爭的勝利實際上就是人力資源開發(fā)與管理的勝利。一個國家的經(jīng)濟發(fā)展，與其人力資源開發(fā)與管理的成功有極大的關(guān)系，而現(xiàn)在追求發(fā)展，就先要重視人力資源管理，在知識經(jīng)濟時代，人是創(chuàng)造知識，傳播知識，應(yīng)用知識的主體，他是生產(chǎn)力諸要素中最關(guān)鍵要素，因此，高效的人力資源管理就成為知識經(jīng)濟發(fā)展的主動力。

目前，許多組織還延續(xù)著過去那種“人事管理”的模式，通過組織的人事制度，硬性的管理方式來管理員工，而現(xiàn)代人力資源管理對人的管理方式恰恰與傳統(tǒng)人事管理相反，它對員工的管理是柔性的，基于員工的立場，發(fā)現(xiàn)員工的需求，致力于建立一種把人的因素同組

織的目標聯(lián)系在一起共同發(fā)展的機制。透過這種機制，力求在組織內(nèi)部建立和諧的工作環(huán)境和組織文化，力求在員工和員工之間，組織與員工之間達成雙贏的協(xié)作關(guān)系，例如：一些企業(yè)會對辦公室的擺設(shè)進行布置，擺放一些花和植物和播放一些輕松的音樂這樣員工會感確不到辦公室的刻板氣氛，令工作人員更有在家的感覺，還有每月舉行員工生日祝賀活動，集合辦公室員工對每月生日的員工給予贈送禮品哪怕是一張賀卡，都代表作關(guān)心與關(guān)懷，這是與傳統(tǒng)組織人事管理有所不同，從這細微的小事看這更顯現(xiàn)代人力資源管理更具人性化更易員工接受。因此，我們應(yīng)該跳出傳統(tǒng)人事管理的舊觀念和舊框框，與時俱進，樹立適合現(xiàn)代組織制度和市場經(jīng)濟體制的新理念。

三、人力資源開發(fā)與管理原因分析。

據(jù)有關(guān)權(quán)威部門統(tǒng)計，我國企業(yè)家創(chuàng)新的綜合素質(zhì)水平在世界46個主要國家中僅列在第41位，能勝任的高級管理人員及開發(fā)市場的素質(zhì)能力列在倒數(shù)第一位。這樣的企業(yè)家隊伍是根本不可能帶領(lǐng)我國組織在國際市場的競爭中取勝的。

組織高層管理者是組織的將帥和靈魂，是組織成敗的關(guān)鍵。對他們的開發(fā)管理較之對一般員工的開發(fā)管理，應(yīng)當(dāng)更為迫切、更為重要。當(dāng)務(wù)之急，首先是讓他們補上人力資源開發(fā)與管理這一課，真正樹立“以人為本”的管理思想； 其次，采用科學(xué)的測評技術(shù)和方法，評估其綜合素質(zhì)，發(fā)現(xiàn)和挖掘其潛能；第三，引進競爭機制，考核其績效，優(yōu)勝劣汰；第四，按照人才市場的價值和組織的經(jīng)營狀況確定其應(yīng)當(dāng)享受的工薪報酬和福利待遇。做好組織高層管理人員的開發(fā)管理工作應(yīng)當(dāng)成為組織人力資源開發(fā)管理的重點，也是組織興旺發(fā)達，立于不敗之地的希望所在。第五、職責(zé)不清，政企不分。政企不分在當(dāng)前國有企業(yè)中任然存在，很多企業(yè)任然要受到行政的約束，不能真正的市場化。陷入上述誤區(qū)的根本原因是受傳統(tǒng)人事管理模式的影響，對人力資源開發(fā)管理缺乏正確的認識。走出誤區(qū)，必須深刻認識人力資源開發(fā)管理同傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別和聯(lián)系；必須牢固地樹立“以人為本”的管理思想，充分認識人力資源在生產(chǎn)中的地位和作用，充分認識人力資源開發(fā)與管理在組織管理中的地位和作用；必須加大組織改革和制度創(chuàng)新的力度，改革一切阻礙組織進步和發(fā)展的舊規(guī)章、舊制度、舊運行機制和舊運行方式；加速培養(yǎng)一支高素質(zhì)的“復(fù)合型”管理人才和員工隊伍；加速培養(yǎng)一支高素質(zhì)的人力資源開發(fā)與管理隊伍。走出誤區(qū)，才能使人力資源開發(fā)與管理真正成為組織管理的重中之重，促使我國組織管理水平邁上一個新的臺階。

四、搞好人力資源開發(fā)與管理的對策

綜合以上述，人力資源開發(fā)與管理的角度，主要取決以下幾個方面：

（一）數(shù)量調(diào)節(jié)

人力資源的經(jīng)濟投入，是提高勞動生產(chǎn)率的第一個基本途徑。不管是何種組織，人力都不能投入太多，各種生產(chǎn)要素的能力必須匹配，人均技術(shù)裝備及資金占有達到一定水平，才能充分發(fā)揮人的作用。另外，組織的各項資源投入還要根據(jù)市場需求及生產(chǎn)任務(wù)決定。人力投入太多就會造成勞動生產(chǎn)率及經(jīng)濟效益下降。但是，人力也不可投

入太少，社會化大生產(chǎn)要求發(fā)揮分工協(xié)作的作用。

（二）合理配置。

人員的合理組織和配置，是提高勞動生產(chǎn)率的第二個基本途徑。由于每個組織生產(chǎn)經(jīng)營活動是由各部門相互協(xié)作完成的，因此，組織各部門生產(chǎn)力必須均衡。某一部門若人力不足，就會影響到其他各部門的產(chǎn)出而導(dǎo)致整個組織生產(chǎn)率下降。例如，目前國有企業(yè)有的生產(chǎn)部門人手不足，而后勤及管理部門卻人浮于事；有的研究開發(fā)部門力量單薄，銷售機構(gòu)也不發(fā)達，生產(chǎn)車間卻處于半停產(chǎn)狀態(tài)，這就是生產(chǎn)力失衡的表現(xiàn)。人力資源開發(fā)與管理就要通過調(diào)劑人力解決生產(chǎn)力平衡問題，由于每個人的知識能力和特長不同，在不同部門及崗位上的生產(chǎn)力也不同，因此，組織人力資源開發(fā)與管理的另一個任務(wù)就是要根據(jù)組織目標和任務(wù)，按照量才錄用，用人所長的原則，對員工進行合理配置和組合，努力發(fā)揮他們的專長和才能，做到事得其人，人盡其才，才盡其用。

（三）教育和培訓(xùn)。

通過教育和培訓(xùn)提高組織員工的素質(zhì)，是提高勞動生產(chǎn)率的第三個基本途徑。根據(jù)聯(lián)合國科教文組織提供的研究結(jié)果，勞動生產(chǎn)率與勞動者文化程度呈指數(shù)曲線關(guān)系，如與文盲相比，小學(xué)畢業(yè)可提高勞動生產(chǎn)率43％，初中畢業(yè)108％，大學(xué)畢業(yè)提高300％。舒爾茨早在20 世紀60 年代也指出并論證了人力資本投資對經(jīng)濟增長的貢獻遠比物質(zhì)資本的增加重要得多。可見員工的教育和培訓(xùn)是最有效的提高勞動生產(chǎn)率的途徑，也是組織人力資本增值的重要途徑。組織要把對

員工的教育培訓(xùn)作為一件大事來抓，對培訓(xùn)工作加強管理。

（四）實現(xiàn)真正的政企分開。實現(xiàn)真正的政企分開就是要實現(xiàn)政府與企業(yè)社會職能的分開；企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分開；政府國有資產(chǎn)所有者職能與行政職能的分開。政府不應(yīng)直接管理企業(yè)，直接干預(yù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，不得隨意截留企業(yè)的權(quán)利，使企業(yè)真正成為自主經(jīng)營、自負盈虧、自我發(fā)展、自我約束的法人實體和市場競爭的主體。政企分開可以采取以下措施：一是解除政府主管部門與所辦經(jīng)濟實體和直屬企業(yè)的行政隸屬關(guān)系。二是大量裁減專業(yè)經(jīng)濟部門和各種行政性公司，發(fā)展社會中介組織。三是加強和改善國有企業(yè)的監(jiān)管方式。作為過渡性措施，要保留部分專業(yè)部門，主要職能為制定行業(yè)規(guī)劃和引導(dǎo)行業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整。

五、結(jié)束語。

總之，在當(dāng)今全球經(jīng)濟一體化、知識經(jīng)濟的趨勢下，人力資源已成為組織取得和維系競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵性資源，但是，要將人力資源從潛在的生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的生產(chǎn)力，就必須加強人力資源的開發(fā)與管理。一個組織只要將人力資源數(shù)量調(diào)節(jié)、合理配置、教育培訓(xùn)、人員激勵、政企分開等手段有效配合起來，就可以大大提高組織勞動生產(chǎn)率，為組織創(chuàng)造更多的財富，使企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。

第五篇：圖書管理系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn)論文

1、圖書管理系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn)論文：

概念：作為一種信息資源的集散地，圖書和用戶借閱資料繁多，包含很多信息數(shù)據(jù)的管理。優(yōu)點：減輕工作，使工作科學(xué)化、規(guī)范化，提高工作質(zhì)量。缺點：傳統(tǒng)方式存在：效率低下等特點，由于不要避免的人為因素，造成數(shù)據(jù)遺漏，維護困難。

功能：圖書檢索模塊、圖書管理模塊、數(shù)據(jù)維護模塊、數(shù)據(jù)統(tǒng)計模塊。

圖書檢索模塊：查詢。

圖書管理模塊：操作。由借出圖書登記、歸還圖書登記、續(xù)借圖書登記。

數(shù)據(jù)維護模塊：由增/刪/修改讀者、增/刪/修改圖書、瀏覽修改讀者、瀏覽修改圖書。數(shù)據(jù)統(tǒng)計模塊：讀者統(tǒng)計、圖書統(tǒng)計、借出圖書統(tǒng)計。

意義：由封閉轉(zhuǎn)為開放式，被動為主動，統(tǒng)一管理。

可行性分析：它的主要目的是實現(xiàn)圖書館、讀者以及日常工作等多項管理。本系統(tǒng)設(shè)計：系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程分析、系統(tǒng)功能設(shè)計、系統(tǒng)模塊設(shè)計等。系統(tǒng)可行分析方面：

{1}技術(shù)：處理速度快、準確性高、安全性高。（2）經(jīng)濟：系統(tǒng)建設(shè)無需很大投入，可縮減人力。{3}運行：作為中小型系統(tǒng)，耗費資源小。{4}社會因素：可降低人員工作強度，提高效率。

技術(shù)介紹：

ASP。NET：可管理性、安全、易于部署、增強性能、靈活輸出緩存、國際化、移動設(shè)備支持、擴展性和可用性、跟蹤和調(diào)試、與.NET Framework集成、與ASP.NET應(yīng)用程序兼容性。SQL：上手易、兼容性好等。

系統(tǒng)需求分析：

傳統(tǒng)圖書館已無法滿足現(xiàn)代人需要，但電子閱室不受時間、窨限制，操作方便，實現(xiàn)技術(shù)成熟。主要分為兩部分：讀者部分和管理員部分。為便于讀者閱讀我們將圖書按照內(nèi)容分類，讀者可快速瀏覽，管理員給其他用戶分配用戶名和密碼。

實現(xiàn)目標：

1、界面設(shè)計友好、美觀、數(shù)據(jù)安全。

2、基本信息設(shè)置以及圖書和讀者信息的分類。

3、查詢功能。

4、實現(xiàn)對圖書借閱與信息跟蹤。

5、提供歸還日期提醒、權(quán)限設(shè)置功能。具有維護性和操作性。