第一篇：油田開發(fā)質(zhì)量監(jiān)督管理模式研究論文

摘要:開發(fā)質(zhì)量關(guān)系到油田開發(fā)管理水平的高低，關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益。分析了采油廠開發(fā)質(zhì)量監(jiān)督管理存在的監(jiān)督內(nèi)容不全面、監(jiān)督重點不突出、監(jiān)督程序不科學(xué)有序以及監(jiān)督與被監(jiān)督單位溝通不暢未能形成質(zhì)量監(jiān)控體系的合力等4個方面的問題，介紹了開發(fā)質(zhì)量監(jiān)督管理創(chuàng)新模式內(nèi)涵及組成、創(chuàng)新管理模式的實施情況以及實施效果等內(nèi)容。指出，構(gòu)建要點監(jiān)督、節(jié)點控制、嚴(yán)格考核的開發(fā)監(jiān)督質(zhì)量控制體系，創(chuàng)新管理模式，能有效解決開發(fā)質(zhì)量監(jiān)督管理中存在的問題，促使質(zhì)量監(jiān)督更有效、更有效益，并對油田開發(fā)監(jiān)督工作具有現(xiàn)實指導(dǎo)意義。

關(guān)鍵詞:油田開發(fā)；質(zhì)量監(jiān)督；開發(fā)監(jiān)督

目前，中國石化勝利油田分公司孤東采油廠（以下簡稱勝利油田孤東采油廠）油田開發(fā)質(zhì)量監(jiān)督工作由技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督中心開發(fā)監(jiān)督站負(fù)責(zé)，技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督中心開發(fā)監(jiān)督站是采油廠開發(fā)質(zhì)量監(jiān)督管理與監(jiān)督考核的主管部門。開發(fā)質(zhì)量關(guān)系到油田開發(fā)管理水平的高低，關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益[1]。面對油價持續(xù)低迷，勝利油田孤東采油廠提出向質(zhì)量要效益，圍繞“實現(xiàn)更有質(zhì)量、更有效益、更可持續(xù)發(fā)展”的工作目標(biāo)[2]，轉(zhuǎn)變工作思路，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，積極推進(jìn)開發(fā)質(zhì)量監(jiān)督工作模式創(chuàng)新，提出并實施了以構(gòu)建要點監(jiān)督、節(jié)點控制、嚴(yán)格考核的開發(fā)監(jiān)督質(zhì)量控制體系管理模式，通過強化監(jiān)督檢查，實現(xiàn)了由結(jié)果監(jiān)督到過程監(jiān)督的轉(zhuǎn)變，較好地實現(xiàn)了油田開發(fā)各項主要指標(biāo)提升的質(zhì)量監(jiān)督目標(biāo)，為采油廠持續(xù)健康發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。

1采油廠開發(fā)質(zhì)量監(jiān)督管理存在的問題

以前采油廠開發(fā)管理主要是依據(jù)開發(fā)管理標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行和油田開發(fā)監(jiān)督保障的需要而開展的，主要存在以下幾個方面的問題：1）監(jiān)督內(nèi)容不全面。由于多年來開發(fā)監(jiān)督力量的不足，以及油田開發(fā)管理機制和開發(fā)管理標(biāo)準(zhǔn)的不齊全等問題，造成油田開發(fā)監(jiān)督工作存在一些漏洞和盲點。同時，對一些油田開發(fā)關(guān)鍵的指標(biāo)缺乏相應(yīng)的質(zhì)量控制手段，監(jiān)督結(jié)果具有一定的局限性，因而油田開發(fā)質(zhì)量難以得到完全保證。2）監(jiān)督重點不突出。采油廠開發(fā)監(jiān)督僅列出了開發(fā)管理、油水井計量、注聚監(jiān)督、注汽監(jiān)督、水質(zhì)監(jiān)督、計量儀器儀表監(jiān)督等6個開發(fā)監(jiān)督項目，而沒有指出每個項目的質(zhì)量控制關(guān)鍵點和質(zhì)量控制節(jié)點，開發(fā)質(zhì)量監(jiān)督重點不突出，造成有限的監(jiān)督資源的浪費，影響油田開發(fā)質(zhì)量監(jiān)督的有效性。3）監(jiān)督程序不科學(xué)有序。開發(fā)監(jiān)督缺乏程序化和計劃性，采油廠開發(fā)質(zhì)量監(jiān)督人員到了生產(chǎn)現(xiàn)場甚至存在進(jìn)不去現(xiàn)場，讓基層單位的人員拒之門外的情況，嚴(yán)重影響了采油廠開發(fā)質(zhì)量監(jiān)督工作的有效開展。4）監(jiān)督與被監(jiān)督單位溝通不暢，未能形成質(zhì)量監(jiān)控體系的合力。監(jiān)督單位質(zhì)量監(jiān)督人員依靠油田開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)開展監(jiān)督，而被監(jiān)督單位對油田開發(fā)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)掌握不夠熟練，沒有能夠建立起本單位的質(zhì)量要點、節(jié)點控制考核細(xì)則和相關(guān)質(zhì)量監(jiān)控制度，不能夠真正做到自查自改，只能做到查到問題才整改，整個生產(chǎn)過程中不能做到每一個質(zhì)量要點、節(jié)點得到有效質(zhì)量控制[3-4]。

2開發(fā)質(zhì)量監(jiān)督管理創(chuàng)新模式的內(nèi)涵及組成2.1開發(fā)質(zhì)量監(jiān)督管理創(chuàng)新模式的內(nèi)涵

開發(fā)質(zhì)量監(jiān)督工作模式創(chuàng)新就是以構(gòu)建要點監(jiān)督、節(jié)點控制、嚴(yán)格考核的開發(fā)監(jiān)督質(zhì)量控制體系管理模式。所謂要點監(jiān)督就是以《孤東采油廠開發(fā)質(zhì)量監(jiān)督實施細(xì)則》為依據(jù)，從中找出開發(fā)監(jiān)督的要點。如油井資料錄取中監(jiān)督要點有：液量計量、含水等；水井資料錄取中監(jiān)督要點有：配注執(zhí)行、配注合格率等。而節(jié)點控制就是克服以往結(jié)果監(jiān)督的弊端，制定日常管理中保障質(zhì)量的關(guān)鍵點，真正實現(xiàn)了由結(jié)果監(jiān)督到過程控制的轉(zhuǎn)變，細(xì)化了過程監(jiān)督管理。圖1為開發(fā)監(jiān)督管理創(chuàng)新模式。

2.2開發(fā)質(zhì)量監(jiān)督管理創(chuàng)新模式的組成結(jié)合采油廠開發(fā)監(jiān)督細(xì)則內(nèi)容、采油廠開發(fā)管理標(biāo)準(zhǔn)和日常管理制度，已形成了開發(fā)管理、油水井計量、注聚監(jiān)督、注汽監(jiān)督、水質(zhì)監(jiān)督、計量儀器儀表監(jiān)督等6個開發(fā)監(jiān)督項目，共69個監(jiān)督要點和173個控制節(jié)點的質(zhì)量控制體系。每個監(jiān)督項目都有各自不同的監(jiān)督要點、控制節(jié)點以及對應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法。1）開發(fā)管理質(zhì)量節(jié)點控制體系。主要包括高產(chǎn)井管理、含水、含砂化驗與上報、油井資料錄取、水井資料錄取、原油物性水性分析及其他基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理等6個部分，共制定了23個監(jiān)督要點，38個控制節(jié)點以及對應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法。2）油水井計量質(zhì)量節(jié)點控制體系。主要包括現(xiàn)場油井、水井、參數(shù)壓力、計量器具4個部分，共制定了9個監(jiān)督要點，34個控制節(jié)點以及對應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法。3）注聚質(zhì)量節(jié)點控制體系。主要包括注聚指標(biāo)、注聚現(xiàn)場2部分，共制定了12個監(jiān)督要點，44個控制節(jié)點以及對應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法。4）注汽質(zhì)量節(jié)點控制體系。主要包括注汽指標(biāo)、注汽現(xiàn)場2部分，共制定了14個監(jiān)督要點，34個控制節(jié)點以及對應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法。5）注入水水質(zhì)質(zhì)量節(jié)點控制體系。主要包括水質(zhì)指標(biāo)、現(xiàn)場管理2部分，共制定了8個監(jiān)督要點，17個控制節(jié)點以及對應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法。6）計量儀表質(zhì)量節(jié)點控制體系。主要包括開發(fā)在用各類計量儀表，共制定了3個監(jiān)督要點，6個控制節(jié)點以及對應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法。

3開發(fā)質(zhì)量監(jiān)督管理創(chuàng)新模式的實施

3.1建立質(zhì)量監(jiān)控體系運行組織機構(gòu)

采油廠成立了以開發(fā)監(jiān)督站、采油管理區(qū)、注聚大隊、集輸大隊、注汽大隊等單位組成的運行小組，明確了各單位的工作職責(zé)。運行小組負(fù)責(zé)體系的構(gòu)建、內(nèi)容的完善，具體運行與實施、工作協(xié)調(diào)。開發(fā)監(jiān)督站監(jiān)督人員負(fù)責(zé)分管項目要點與節(jié)點分析與構(gòu)建，負(fù)責(zé)具體工作計劃的制定、實施、現(xiàn)場監(jiān)督、匯總上報、總結(jié)考核。各采油管理區(qū)、注聚大隊、集輸大隊、注汽大隊負(fù)責(zé)要點與節(jié)點標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行以及存在問題的整改與反饋。

3.2建立體系運行流程

開發(fā)質(zhì)量監(jiān)督運行流程圖的制定，保障了日常工作運行的程序清晰流暢，工作量完成及時、到位，有效提高了工作效率。圖2為開發(fā)質(zhì)量監(jiān)督管理體系運行圖。

3.3優(yōu)化監(jiān)督內(nèi)容，提高監(jiān)督覆蓋率

結(jié)合采油廠開發(fā)質(zhì)量細(xì)則的完善、油公司改革的需要，及時優(yōu)化調(diào)整開發(fā)監(jiān)督運行辦法，加大監(jiān)督頻次，實現(xiàn)了對各采油管理區(qū)、注聚大隊、注汽大隊等單位更合理有效的質(zhì)量監(jiān)督。表1為優(yōu)化調(diào)整后的主要監(jiān)督內(nèi)容。

3.4現(xiàn)場結(jié)合控制體系，開展有效監(jiān)督

質(zhì)量監(jiān)督人員依據(jù)監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)，按照控制體系監(jiān)督運行程序，依次對被檢單位生產(chǎn)流程各要點、節(jié)點進(jìn)行監(jiān)督檢查，對監(jiān)督過程中查出的問題進(jìn)行記錄，對于現(xiàn)場能立即整改的問題，要求被檢單位立即整改，不能現(xiàn)場整改的問題，則要求被檢單位限期整改。同時，質(zhì)量監(jiān)督人員每周、每月對現(xiàn)場監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行匯總分析，并對要求限期整改的問題及時進(jìn)行跟蹤整改情況復(fù)查，直至問題被徹底改正。各被檢單位結(jié)合控制體系，建立本單位的質(zhì)量要點、節(jié)點控制考核細(xì)則、制度，進(jìn)行自查自改，努力使整個生產(chǎn)過程中每一個質(zhì)量要點、節(jié)點得到有效控制。

3.5嚴(yán)格考核，強化問題整改

監(jiān)督結(jié)果除了以采油廠月度監(jiān)督公報形式下發(fā)并當(dāng)月考核兌現(xiàn)外，還在采油廠網(wǎng)頁設(shè)置“曝光臺”，曝光發(fā)現(xiàn)的問題以及整改情況，督促被監(jiān)督單位結(jié)合監(jiān)督情況，分析存在的主要問題，及時組織整改[5]。采油廠每季度組織召開一次全廠質(zhì)量例會，會上通報監(jiān)督與考核情況，分析存在的問題及原因所在，同時對開發(fā)質(zhì)量監(jiān)督中的問題、模糊不清的標(biāo)準(zhǔn)、認(rèn)識上的偏差及時進(jìn)行溝通，為下步開發(fā)質(zhì)量管理提供了保證。

4實施效果

開發(fā)質(zhì)量監(jiān)督經(jīng)過近年來的創(chuàng)新實踐，建立了完善的以構(gòu)建要點監(jiān)督、節(jié)點控制、嚴(yán)格考核的開發(fā)監(jiān)督質(zhì)量控制體系管理模式，實現(xiàn)了由結(jié)果監(jiān)督到過程監(jiān)督的轉(zhuǎn)變，確保了質(zhì)量監(jiān)督更有效和更有效益，較好地實現(xiàn)了油田開發(fā)各項主要指標(biāo)的提升，取得了顯著的經(jīng)濟和社會效益。1）開發(fā)質(zhì)量問題明顯下降。全廠2016年上半年共監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)問題476個，與2015年同期比下降254個，同期對比考核扣款減少3.248萬元。2）注聚質(zhì)量明顯好轉(zhuǎn)。2016年上半年注聚監(jiān)督提高了母液注入合格標(biāo)準(zhǔn)，由原先母液瞬時流量誤差控制在-10%~+15%之內(nèi)，累計誤差控制在±5％之內(nèi)，提高為執(zhí)行Q/SH10201805-2012《聚合物配注站技術(shù)管理規(guī)范》指標(biāo)要求，母液瞬時流量誤差控制在±5％之內(nèi)，累計誤差控制在±3％之內(nèi)。上半年監(jiān)督注聚站24站次，檢查667井次，檢查存在問題83個，2015年同期檢查整改存在問題205個，同比減少122個；母液瞬時不合格由76井次到2016年上半年27井次，下降了49井次；單井配注合格率由2015年的82.7%，上升到2016年的90.0%，上升7.3%，注聚質(zhì)量明顯好轉(zhuǎn)。3）含水化驗資料準(zhǔn)確率提高。突出了含水化驗的監(jiān)督，根據(jù)《孤東采油廠油井含水化驗補充完善規(guī)定》標(biāo)準(zhǔn)，對各注采管理區(qū)的油水井班報表、油水井綜合記錄、油井含水化驗原始記錄等資料進(jìn)行了監(jiān)督。各注采管理站原始記錄臺賬統(tǒng)一規(guī)范，改變了原來的活頁臺賬，含水變化大的井能及時加密取樣并按標(biāo)準(zhǔn)上報。2016年上半年共檢查發(fā)現(xiàn)含水化驗問題16個，與2015年同期對比，減少94個，全廠開發(fā)資料準(zhǔn)確率達(dá)到99.5%，有效地提高了資料準(zhǔn)確性。4）質(zhì)量效益顯著。2016年上半年全廠油水井動態(tài)分析及時、調(diào)配措施明顯增加，注水、注聚配注合格井?dāng)?shù)增加183井次，影響油井増油587t；注汽合格井?dāng)?shù)增加10井次，累計増油195t；摻水井管理水平上升，摻水井合格井?dāng)?shù)增加38口，累積增油85t；合計創(chuàng)直接經(jīng)濟效益130.05萬元。不僅把好了全廠開發(fā)監(jiān)督質(zhì)量關(guān)，而且取得了良好的經(jīng)濟效益。

5結(jié)束語

油田企業(yè)做好開發(fā)監(jiān)督工作是提升油田開發(fā)質(zhì)量和經(jīng)濟效益的重要手段，也是油田開發(fā)管理的一項十分重要的工作[6]。實踐證明，構(gòu)建要點監(jiān)督、節(jié)點控制、嚴(yán)格考核的開發(fā)監(jiān)督質(zhì)量控制體系管理模式，能有效實現(xiàn)開發(fā)監(jiān)督由結(jié)果監(jiān)督到過程監(jiān)督的轉(zhuǎn)變，提高開發(fā)資料錄取的真實性，基本杜絕了假資料問題，提升了油田開發(fā)監(jiān)督管理水平，確保了質(zhì)量監(jiān)督更加有效和更有效益。開展創(chuàng)新的開發(fā)監(jiān)督質(zhì)量控制體系管理模式的良好實踐活動，對今后的油田開發(fā)監(jiān)督工作具有良好的指導(dǎo)意義。

參考文獻(xiàn)：

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第二篇：油田開發(fā)施工作業(yè)監(jiān)督細(xì)則

油田開發(fā)施工作業(yè)監(jiān)督細(xì)則是針對油田開發(fā)施工過程中的安全管理、質(zhì)量監(jiān)督、環(huán)境保護(hù)等方面的細(xì)則。其目的是確保油田開發(fā)施工作業(yè)符合相關(guān)法律法規(guī)和安全要求，保障工作人員的安全，保護(hù)環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展。下面是一些可能包括的內(nèi)容：

1. 安全管理：

- 制定安全管理制度和操作規(guī)程，明確責(zé)任分工和管理流程；

- 安排專業(yè)人員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全管理，包括施工安全教育培訓(xùn)、安全設(shè)備的購置和使用等；

- 安排安全檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)和處理安全隱患；

- 確保施工現(xiàn)場的安全通道暢通，消防設(shè)備齊全，急救設(shè)備到位；

- 做好應(yīng)急預(yù)案和滅火準(zhǔn)備等。

2. 質(zhì)量監(jiān)督：

- 制定質(zhì)量管理制度和施工規(guī)范，明確質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)；

- 安排質(zhì)量監(jiān)督人員對施工作業(yè)進(jìn)行監(jiān)督和抽查；

- 加強對施工材料的管理，確保材料符合質(zhì)量要求；

- 對工程進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)和整改問題。

3. 環(huán)境保護(hù)：

- 確保油田開發(fā)施工對環(huán)境的影響符合相關(guān)法律法規(guī)和環(huán)境保護(hù)要求；

- 制定環(huán)境監(jiān)測方案，監(jiān)測施工過程中的環(huán)境影響；

- 進(jìn)行環(huán)境風(fēng)險評估和環(huán)境影響評價，制定相應(yīng)的環(huán)境保護(hù)措施；

- 做好環(huán)境保護(hù)設(shè)施的維護(hù)和管理，及時處理環(huán)境事故。

4. 文件記錄：

- 做好施工相關(guān)文件的記錄和歸檔，包括施工計劃、施工日志、驗收記錄等；

- 對施工過程中的重要事項進(jìn)行書面報告，并及時上報相關(guān)部門。

此外，油田開發(fā)施工作業(yè)監(jiān)督細(xì)則還可以根據(jù)實際情況進(jìn)行具體細(xì)化，以確保施工工作的安全、質(zhì)量和環(huán)保，以及保障油田的可持續(xù)發(fā)展。

第三篇：高校體育管理模式研究論文

管理是社會發(fā)展中人類文明進(jìn)步的標(biāo)志之一，有意識地進(jìn)行優(yōu)化資源，這種社會活動需要有更加專業(yè)的理論知識和實踐經(jīng)驗積累，在高校體育管理中，同樣需要有科學(xué)合理的管理模式對體育教育活動進(jìn)行監(jiān)督管理。隨著全民健身運動的開展，對高校體育工作開展更為有利，高校在教育教學(xué)上有一定的自主性、多元性，發(fā)展空間更為廣闊，同時在體育管理上也需要更多的重視。當(dāng)前大學(xué)生體質(zhì)健康水平發(fā)展不容樂觀，教育改革發(fā)展和相關(guān)教育政策方針針對學(xué)生體育體質(zhì)發(fā)展水平在高校體育教育工作中進(jìn)行的改進(jìn)調(diào)整，對提高學(xué)生體質(zhì)健康水平有重要的指導(dǎo)意義。近年來，體育教育中體質(zhì)健康的關(guān)注度越來越高，社會熱點問題對大學(xué)生體育教育中體質(zhì)健康的關(guān)注更多廣泛，從高校教育管理、體育教學(xué)、體育管理等方面分析當(dāng)下大學(xué)生對體育鍛煉和體質(zhì)健康的重視逐漸下降，體質(zhì)水平呈下降趨勢綜合分析其影響因素，這一問題也反映出當(dāng)下高校體育管理模式的滯后，在創(chuàng)新發(fā)展上的不足等問題需要得到及時有效的處理解決，不斷適應(yīng)社會發(fā)展中的高校體育教育要求，提高學(xué)生體質(zhì)水平基礎(chǔ)，引導(dǎo)學(xué)生積極參與體育鍛煉，形成終身健身的運動理念和堅持體育鍛煉的良好習(xí)慣。

１．我國高校體育管理模式現(xiàn)狀

近年來，我國高校教育對學(xué)生綜合素質(zhì)全面發(fā)展越來越重視，素質(zhì)教育理念不斷深化，學(xué)生綜合素質(zhì)水平得到改善和提高，體育素質(zhì)水平也在逐漸改善。高校大學(xué)生體育鍛煉現(xiàn)狀不斷受到關(guān)注，相對自由的學(xué)習(xí)環(huán)境給學(xué)生自我發(fā)展帶來更廣闊的空間的同時，也改變了學(xué)生的生活方式和學(xué)習(xí)狀態(tài)，養(yǎng)成許多不良生活習(xí)慣，缺乏體育鍛煉，身體素質(zhì)不斷下降等問題不斷出現(xiàn)，成為當(dāng)下高校體育教育中的重要問題和越來越普遍的現(xiàn)象。針對這些體育教育上的問題，高校體育管理模式上的不足是重要的因素，存在的問題需要盡快得到解決，不斷完善體育管理模式。

１．１課外活動管理有待完善

高校教育中對學(xué)生課外活動的重視主要在學(xué)生活動上，學(xué)生自主參與社團(tuán)活動和高校組織的課外活動有所不同，學(xué)生對社團(tuán)活動建立在自我興趣上，有一定的選擇傾向性，因此對于積極參與體育活動的廣泛性也會受到限制。近年來，一些高校提出“陽光體育”等體育號召，鼓勵學(xué)生積極參與體育活動和鍛煉，一些社會體育活動也會針對青少年大學(xué)生群體進(jìn)行賽事安排，讓越來越多的人參與到社會全民健身之中。相對于其他教育階段，高校教育階段對學(xué)生課外活動的發(fā)展給予更多發(fā)展空間，但對學(xué)生課外活動的管理沒有形成系統(tǒng)化體系建設(shè)，組織不完善，多是學(xué)生自發(fā)活動，沒有科學(xué)的管理模式，效果不明顯，在學(xué)生中產(chǎn)生的影響不深，很難起到提高學(xué)生身體素質(zhì)和體育鍛煉積極性的作用。課外活動的組織實施需要有更為合理詳細(xì)的體育管理模式來進(jìn)行指導(dǎo)，形成完整的活動計劃方案，有效推進(jìn)學(xué)生對參與體育活動的興趣和積極性。［１］

１．２體育教師專業(yè)素質(zhì)水平有待提高

我國高校體育教育隨著時代發(fā)展不斷完善，不僅在大學(xué)生體質(zhì)上有所提升，同時對大學(xué)生身心健康發(fā)展都有著重要的作用。高校體育發(fā)展不僅是在教育教學(xué)上完成課程目標(biāo)要求，對社會發(fā)展中體育研究也是重要內(nèi)容，高校教師在專業(yè)水平上的教學(xué)能力和科研能力都是體育教育發(fā)展的重要因素。當(dāng)前高校體育教育中對教師水平的考核相對要求沒有那么高，一些執(zhí)教較長的體育教師在專業(yè)水平上還停留在以往水平，依靠多年不變的教學(xué)經(jīng)驗來維持體育教學(xué)，這種傳統(tǒng)教學(xué)模式對學(xué)生健康發(fā)展和體育課堂學(xué)習(xí)都是不利的。教師往往容易忽略大學(xué)生全面發(fā)展的素質(zhì)教育理念，只注重對學(xué)生在體育發(fā)展上的教學(xué)，對體育教學(xué)的人才培養(yǎng)目標(biāo)要求沒有全面的認(rèn)識。這種教學(xué)方式已經(jīng)不能適應(yīng)時代發(fā)展高校體育教育的需求，也不能滿足學(xué)生興趣的需要，教師專業(yè)素養(yǎng)不僅是在體育專業(yè)上的能力，對素質(zhì)教育教學(xué)的認(rèn)識也應(yīng)及時調(diào)整教學(xué)計劃，適應(yīng)時代發(fā)展對體育教學(xué)和學(xué)生全面發(fā)展的新要求。

１．３學(xué)生綜合素質(zhì)管理不夠完善

當(dāng)前高校教育對學(xué)生綜合素質(zhì)的發(fā)展越來越關(guān)注，對學(xué)生綜合素質(zhì)管理還存在很多不完善的問題，進(jìn)一步改革管理模式，是有必要的。當(dāng)前高校體育管理多是在根據(jù)學(xué)生體育課程所學(xué)進(jìn)行管理，這種形式的管理有很大的局限性，學(xué)生在課程項目上的選擇多是根據(jù)自身興趣選擇的，甚至?xí)B修幾個學(xué)期，這種單一的體育課程學(xué)習(xí)對學(xué)生的全面發(fā)展是不利的，學(xué)生是不擅長的體育項目選擇回避或是放棄的態(tài)度，只選擇比較熟悉的體育項目。同時對一些在性別上存在一定誤區(qū)的體育項目，出現(xiàn)男女比例失調(diào)的現(xiàn)象，體育舞蹈、健美操等課程幾乎沒有幾個男生選修，而相對地籃球、足球、排球等項目女生很少會選擇，除了一些有一定基礎(chǔ)的女生是因為興趣選擇之外，這種現(xiàn)象也導(dǎo)致在體育教學(xué)中教師會忽略少數(shù)學(xué)生的學(xué)習(xí)情況，根據(jù)一般教學(xué)進(jìn)行。不同體育項目的教學(xué)也有很大的差異性，如健美操課主要培養(yǎng)學(xué)生身體的協(xié)調(diào)能力、對音樂和節(jié)奏感的感知能力等，課堂管理也主要是圍繞這兩方面進(jìn)行教學(xué)安排，學(xué)生只是跟著音樂完成一系列動作，教師對學(xué)生的思想素質(zhì)等其他素質(zhì)都沒有起到引導(dǎo)作用，學(xué)生的全面綜合能力素養(yǎng)很難達(dá)到教學(xué)要求，與素質(zhì)教育中人才培養(yǎng)理念背道而馳，沒有真正落實到實際體育教學(xué)中。這種在體育教學(xué)中存在的問題對學(xué)生的綜合素質(zhì)發(fā)展是不利的，學(xué)生體育教學(xué)管理應(yīng)在體育項目選擇上引導(dǎo)學(xué)生積極嘗試新的體育活動，拓展自身發(fā)展能力，改善體育教學(xué)中的畸形發(fā)展現(xiàn)狀。［２］

１．４體育評價體系有待完善

傳統(tǒng)體育管理中對體育教育評價沒有正確的認(rèn)識，多是忽略了這一環(huán)節(jié)的管理，當(dāng)前高校體育管理模式中仍受到傳統(tǒng)模式的影響，在體育教學(xué)評價中仍是建立在傳統(tǒng)教學(xué)中的教學(xué)設(shè)計環(huán)節(jié)，這種固定形式化的教學(xué)評價模式已經(jīng)僵化，忽略了學(xué)生素質(zhì)教育的要求。學(xué)校在體育教學(xué)中設(shè)計的學(xué)生評課活動停留在書面化的評教，對實際教學(xué)情況沒有深入的反映，學(xué)生反饋的意見信息沒有實質(zhì)性的教育參考意義，這是在教學(xué)中教師教育觀念的影響造成的，學(xué)生被動地接受這種教學(xué)觀念，逐漸在意識上接受這種教學(xué)模式，對存在的問題失去獨立的判斷和思考。教學(xué)評價體系沒有得到重視和完善發(fā)展，在高校體育管理系統(tǒng)中存在的不完善內(nèi)容會影響學(xué)生的全面健康發(fā)展。［３］

２．我國高校體育管理模式創(chuàng)新發(fā)展對策

２．１重視學(xué)生主體地位，堅持以人為本

教育堅持以人為本的指導(dǎo)思想，強調(diào)學(xué)生的主體地位，高校重視學(xué)生的主體地位，落實到教學(xué)活動中，學(xué)生的主體地位要得到尊重，對學(xué)生主體地位的認(rèn)識要不斷深化，擴大影響范圍，提高學(xué)生主體地位的認(rèn)識和影響力。學(xué)生綜合素質(zhì)、社會發(fā)展等方面都與學(xué)校教育密切相關(guān)，高校工作堅持以學(xué)生為中心開展教學(xué)活動，全面落實學(xué)生全面發(fā)展的教學(xué)指導(dǎo)要求，培養(yǎng)學(xué)生體育素質(zhì)和素養(yǎng)，在專業(yè)化水平的嚴(yán)格要求下，提高學(xué)生自主意識、創(chuàng)新能力，注重學(xué)生團(tuán)隊合作觀念的培養(yǎng)，形成良好的社會責(zé)任感，制定系統(tǒng)化的人才計劃和培養(yǎng)措施。［４］高校體育管理工作中，圍繞以人為本的指導(dǎo)思想，對學(xué)生和教師的管理，對體育設(shè)施設(shè)備的管理、教學(xué)改革管理等，在人本主義指導(dǎo)下，對體育教學(xué)工作中物和人的關(guān)系處理，堅持學(xué)生在教學(xué)管理中的主體地位，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展。

２．２建立健全高校體育管理機制

高校在體育管理上沒有明確的管理機制，依托高校教學(xué)管理來實現(xiàn)專業(yè)教育管理對體育管理是不利的，建立高校體育管理機制，將體育管理列入高校教育的主管理系統(tǒng)，對體育相關(guān)工作進(jìn)行系統(tǒng)化管理。傳統(tǒng)的教學(xué)管理針對教學(xué)工作進(jìn)行，在體育管理的全面發(fā)展中缺乏專業(yè)性，當(dāng)下對體育發(fā)展的重視在高校教育中不斷深化，針對性地進(jìn)行體育管理機制建設(shè)對體育教育教學(xué)的發(fā)展、學(xué)生全面發(fā)展都有積極意義。結(jié)合學(xué)校實際情況進(jìn)行具體的系統(tǒng)化體系建設(shè)，合理規(guī)劃系統(tǒng)，保持各部分工作之間的配合，促進(jìn)體育系統(tǒng)完善發(fā)展。體育管理與高校教育工作和環(huán)境保持一體，在系統(tǒng)化管理的同時融入外界環(huán)境，健全高校體育管理機制，不同部門之間的相互合作、交流、人員調(diào)動等，根據(jù)發(fā)展需求進(jìn)行自我調(diào)整，實現(xiàn)更為合理化、協(xié)調(diào)化的管理運行機制。

２．３多樣化改進(jìn)體育管理方法

在激烈的市場人才競爭中，高校人才培養(yǎng)的不斷完善趨向于多元化發(fā)展，對體育管理方式方法的改革完善在社會發(fā)展中不斷變化。傳統(tǒng)體育教育中，往往忽視對管理工作的專門化機構(gòu)建設(shè)，教育體系不完善，體育教學(xué)的開展也會受到影響。隨著時代發(fā)展，對體育教育的細(xì)化管理，在管理機制和體系化建設(shè)中，先進(jìn)的管理理念和實踐更能實現(xiàn)體育管理和教育的有序發(fā)展。現(xiàn)代教育管理跨領(lǐng)域進(jìn)行多樣化的發(fā)展，信息技術(shù)的應(yīng)用是最為廣泛的，在教育領(lǐng)域?qū)W(wǎng)絡(luò)技術(shù)在體育管理中的應(yīng)用同樣有著重要作用。對師資力量、體育設(shè)施、體育信息管理等遠(yuǎn)程控制，促進(jìn)現(xiàn)代化體育教育，提高體育管理的工作效率。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)是體育管理方法的創(chuàng)新之一，從傳統(tǒng)突破到現(xiàn)代化發(fā)展依靠技術(shù)創(chuàng)新來實現(xiàn)體育管理上的創(chuàng)新發(fā)展，這是時代發(fā)展中更加多樣化發(fā)展的反映，結(jié)合傳統(tǒng)教學(xué)中的有利元素，融入時代發(fā)展新元素，為高校體育管理提供更為多樣化的管理方法。

２．４加強學(xué)生體育活動管理

高校體育管理中包括課堂體育教學(xué)，同時課外體育活動也要有所重視，課外活動是對學(xué)生課內(nèi)體育活動的拓展，學(xué)生在完成規(guī)定課程的體育活動之外，課外活動中有更多的空間和時間來提高自身體育素質(zhì)水平和體質(zhì)基礎(chǔ)水平。在課外活動上實行開放式教學(xué)，學(xué)生在大集體中更能體會到社會實踐和社會集體榮譽和責(zé)任的重要性和意義。根據(jù)學(xué)生情況和學(xué)校自身發(fā)展實際，開展豐富多彩的校園課外活動，鼓勵學(xué)生參與到體育活動中，一些全國性的大學(xué)生體育活動、地區(qū)間高校建立的體育交流合作活動，都為大學(xué)生體育活動管理提供了豐富廣闊的條件和空間，學(xué)校組織相關(guān)體育活動或賽事聯(lián)誼，增進(jìn)大學(xué)生之間的交流，加強大學(xué)生對體育活動的認(rèn)識理念和參與熱情。

２．５完善有效的體育評價體系

高校體育評價體系的完善是對教師工作表現(xiàn)的評定，在高校體育管理中是重要哦內(nèi)容，也是應(yīng)該不斷加強和重視的方面。對教師的管理工作，對教師教學(xué)評價、晉升職務(wù)的評定，都需要形成更加科學(xué)、合理、有效的體系管理辦法，打破傳統(tǒng)教學(xué)中對教師工作的管理模式，在更為理性、科學(xué)的環(huán)境下，與時俱進(jìn)，充分發(fā)揮教師資源在體育管理中的作用，監(jiān)督和評價有理有據(jù)，不斷完善對高校教師職稱評定、科研能力考核的體系化管理，實現(xiàn)教師在人才培養(yǎng)和合理分配上的完善。［５］

２．６提高管理者綜合素質(zhì)能力

在體育管理上，高校管理工作者的能力和綜合素養(yǎng)影響著高校體育管理工作的進(jìn)行，甚至對高校體育管理的有效落實有著至關(guān)重要的作用，管理人員在能力上要具備決策、組織、用人、信息獲取、創(chuàng)新等多方面的能力，更為全面的綜合素質(zhì)在管理工作中才會有更好的發(fā)揮。管理者自身需要不斷提高綜合素質(zhì)，在專業(yè)化水平上，在業(yè)務(wù)知識、專業(yè)素養(yǎng)上的扎實基礎(chǔ)是進(jìn)入管理工作的保證，對高校體育發(fā)展管理要有深入系統(tǒng)化的認(rèn)識，一些管理者在管理能力上有專業(yè)性的實踐，但結(jié)合到體育管理中，往往不能起到有效的管理，對實際發(fā)展情況的了解要和專業(yè)化水平一樣深入，才能真正發(fā)揮管理的作用，在高校的體育管理中得到認(rèn)同和有效運行，管理人員緊跟時代步伐，科學(xué)管理，充分調(diào)動各階層人員的積極性，保證管理工作的創(chuàng)新性，廣泛征求各階層意見，體現(xiàn)民主意識，善于在交際和高校工作中協(xié)調(diào)各方力量，順利完解決管理工作中的問題，協(xié)調(diào)體育管理的有序運行。

３．結(jié)語

高校體育管理體現(xiàn)的是在管理和體育教學(xué)上的結(jié)合，學(xué)科之間的交叉融合應(yīng)用。在我國高校體育管理中，還有很長的發(fā)展之路要去探索，存在的現(xiàn)狀和問題需要及時得到重視和解決，才能在時代發(fā)展中培養(yǎng)更加優(yōu)秀的體育人才，促進(jìn)我國體育教育視野的繁榮發(fā)展。

第四篇：高校學(xué)生組織管理模式研究論文

學(xué)生組織是高校教育系統(tǒng)的一個組成部分。是學(xué)生以一定目的、理想而自愿組成并接受學(xué)校監(jiān)督和管理的學(xué)生群眾性自治組織。它既是學(xué)生鍛煉能力和提升素質(zhì)的重要平臺，也是學(xué)校開展各項工作的重要助手。它為學(xué)生民主參與學(xué)校各項教育管理工作提供了重要渠道，使得學(xué)生在實踐中受鍛煉，在奉獻(xiàn)中得發(fā)展。因此做好高校的學(xué)生組織管理工作，對于學(xué)校的穩(wěn)定、學(xué)生的成長具有重要的現(xiàn)實意義。

高校學(xué)生組織是一個多樣化的組織系統(tǒng)，依據(jù)組織隸屬關(guān)系、組織功能、組織成員構(gòu)成等不同的分類標(biāo)準(zhǔn)，可以劃分出多種類型。當(dāng)前我國高校的學(xué)生組織粗略可以分為四大類：共青團(tuán)組織、學(xué)生會組織、社團(tuán)組織和青年志愿者組織。

從學(xué)生組織的體制層面分析，在當(dāng)前的實踐中暴露出其局限性，調(diào)查顯示，目前在高校學(xué)生組織管理中主要存在以下幾個問題組織結(jié)構(gòu)僵化，崗位職責(zé)不明晰，工作效率低下；缺乏合理健全的管理制度，對組織成員的出入口管理隨意性較大；缺乏激勵和有效的績效考核體系，難以培養(yǎng)學(xué)生的綜合素質(zhì)，成員滿意度低。

從學(xué)生組織骨干的現(xiàn)實情況看，同樣也存在著一些問題：

1、學(xué)生干部多有依賴思想，開會記筆記，會后落實筆記，做得多，想得少，思維上懶散，依賴于管理教師或輔導(dǎo)員的安排，許多學(xué)生組織培養(yǎng)的是會辦事的能力，而不是獨立開展工作的能力；

2、學(xué)生組織承擔(dān)了大量學(xué)生活動的組織、籌劃、落實，因此占用了學(xué)生干部不少寶貴的學(xué)習(xí)時間和休息時間，學(xué)業(yè)受到不小的影響。在學(xué)生組織中，不少優(yōu)秀的學(xué)生干部甚至因此失去了更多的發(fā)展機會；

3、作為學(xué)生的自發(fā)性組織，其最主要的宗旨就是為同學(xué)服務(wù)，但是在實踐中，很多組織成員缺乏這種意識，官本位思想很嚴(yán)重，不能真實反映學(xué)生中間的思想動態(tài)，活動流于形式，沒有生命力。

針對當(dāng)前學(xué)生組織中存在的問題和缺陷，需從以下幾個方面調(diào)整管理模式，創(chuàng)新運行機制，使學(xué)生組織良性發(fā)展。

一、明晰學(xué)生組織的職責(zé)定位

學(xué)生組織創(chuàng)建的基礎(chǔ)就是有著明確的定位，學(xué)生組織既要是學(xué)校管理者的助手，又要是學(xué)生身邊的朋友，因此開展工作不但需要執(zhí)行力，更需要公信力。要提升學(xué)生組織的公信力，必須明確而深入地認(rèn)識學(xué)生組織的職責(zé)定位。

學(xué)生組織是連接學(xué)校與學(xué)生的一條重要紐帶，而并不是傳達(dá)學(xué)校意圖的擴音器。要勇于反映同學(xué)們的現(xiàn)狀與要求，積極做好與學(xué)校的溝通，確實將學(xué)生的真實想法告知學(xué)校，以便學(xué)校及時發(fā)現(xiàn)工作中的欠缺與不足。

對于學(xué)校所制定的長期政策或即時的方案，學(xué)生組織應(yīng)該積極響應(yīng)。促進(jìn)學(xué)校工作的開展；同時，也要及時收集整理工作過程中學(xué)生們的反響及要求，總結(jié)歸納，向?qū)W校相關(guān)部門匯報。只有這樣，才能既有助于學(xué)校各項工作的順利開展，又維護(hù)了學(xué)生們的切身利益。

二、重塑學(xué)生組織的管理理念

學(xué)生組織的原動力多來源于大學(xué)生自我成長的需求而產(chǎn)生的激勵力量，高校學(xué)生組織應(yīng)該對自身進(jìn)行重新定位，自我管理，通過這種身份的重新審視，使內(nèi)外因素相互結(jié)合、相互激勵，通過利用外部的資源來獲取自身發(fā)展的機會同時，學(xué)生組織更為學(xué)生的自身發(fā)展提供了一個平臺，讓學(xué)生發(fā)揮自身的創(chuàng)造力，來滿足自身發(fā)展的需要。在自主管理的過程中，指導(dǎo)教師應(yīng)該通過把關(guān)審批，問責(zé)結(jié)果的方式進(jìn)行管理，以便減少對學(xué)生組織運行過程中的直接干預(yù)，從根本上實現(xiàn)學(xué)生組織的自我管理。

三、重構(gòu)學(xué)生組織的結(jié)構(gòu)

當(dāng)前高校學(xué)生組織中的成員一一學(xué)生干部，從選拔到任命，包括工作的考評等都是由輔導(dǎo)員或管理教師來確定的，于是學(xué)生干部自然產(chǎn)生了對學(xué)校的某種依賴性，在反映具體問題的時候就會有所顧忌。現(xiàn)實的情況是，一方面學(xué)生不把學(xué)生干部看做是自己的代表，學(xué)生干部便得不到學(xué)生的認(rèn)可，并認(rèn)為學(xué)生會是學(xué)校用來管理學(xué)生的工具；另一方面，學(xué)生干部因為自身的工作和評價都是由學(xué)校進(jìn)行管理的，學(xué)生會干部對有些問題也不敢暢所欲言。此外，學(xué)生會的干部本身也缺乏直接向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)反映問題的渠道。針對此種情況，就要通過創(chuàng)建大學(xué)生聯(lián)合會來重新構(gòu)建學(xué)生組織。聯(lián)合會是學(xué)生活動和社團(tuán)的管理機構(gòu)，總體負(fù)責(zé)學(xué)生組織，下設(shè)各種專門的委員會，成員由各個年級選出代表，并從中選出一位執(zhí)行主席，每一年選舉一次，所有同學(xué)都可以參加選舉。聯(lián)合會的建立保證了院系學(xué)生活動能夠協(xié)調(diào)一致，且能夠更加詳細(xì)了解學(xué)生的情況；聯(lián)合會還可以監(jiān)督其他學(xué)生組織的活動情況，遇到問題予以協(xié)調(diào)解決。

四、激發(fā)學(xué)生組織的創(chuàng)新意識

高校學(xué)生組織的存在已有很長的歷史，在發(fā)展過程中積累了大量的經(jīng)驗。但是，長時間的簡單延續(xù)致使很多工作缺乏與時俱進(jìn)的創(chuàng)新。當(dāng)今社會日新月異，高校學(xué)生組織要想吸引廣大學(xué)生積極參與，也應(yīng)該在己有經(jīng)驗的基礎(chǔ)上大膽創(chuàng)新，尋找更廣闊的發(fā)展道路。創(chuàng)新是發(fā)展的不竭動力，高校學(xué)生組織的方方面面都需要以創(chuàng)新的意識來加以指導(dǎo)，只有改革才能摒除存在的不足，只有創(chuàng)新才能保持學(xué)生組織旺盛的生命力。

綜上所述，作為學(xué)校與學(xué)生之間溝通橋梁的學(xué)生組織能夠真正成為學(xué)校的助手和廣大學(xué)生的知心朋友，就必須不斷提高自身管理水平，改變傳統(tǒng)的管理理念，完善組織結(jié)構(gòu)，有效運用現(xiàn)代人力資源管理方法和技術(shù)，認(rèn)真總結(jié)以往工作中的經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷進(jìn)取，大膽創(chuàng)新，讓學(xué)生工作在實踐中不斷煥發(fā)活力，使學(xué)生在實踐中不斷汲成長的動力。

第五篇：循環(huán)經(jīng)濟管理模式研究論文

1循環(huán)經(jīng)濟管理模式的作用

1.1有利于節(jié)約地球資源

雖然我國地大物博、資源豐富，但由于人口眾多所以其人均占有量相對較低，隨著科技的不斷發(fā)展，人們對資源開發(fā)能力的不斷增大，由于在使用過程中不注重節(jié)約造成了資源的極大浪費，我國面臨著資源供給不足的問題。循環(huán)經(jīng)濟管理模式有效地提高了資源的利用率，極大程度地減輕了資源供給壓力，有效地緩解了我國面臨的資源短缺問題。

1.2有利于保護(hù)地球環(huán)境

我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展不僅造成了資源的浪費還對我們的生存環(huán)境造成了極大的污染，而且經(jīng)濟增長與環(huán)境保護(hù)間的矛盾在日益加深。環(huán)境問題影響著人類的生存和發(fā)展，是世界關(guān)注的重點問題。循環(huán)經(jīng)濟的提出能夠從根本上緩解環(huán)境污染問題，有效地降低了經(jīng)濟發(fā)展對環(huán)境和資源的不良影響，從而保證了經(jīng)濟發(fā)展與環(huán)境保護(hù)間的和諧發(fā)展。

1.3有利于提高經(jīng)濟效益

提高經(jīng)濟效益的根本在于降低投入，減少生產(chǎn)生成，從而保證產(chǎn)出最大化。受到各種因素的制約我國的資源在產(chǎn)出率、利用率和循環(huán)利用率方面表現(xiàn)出明顯的不足，與其他發(fā)達(dá)國家存在的差距較大。循環(huán)經(jīng)濟能夠保證低投入，同時有效地提高資源的循環(huán)利用率，使資源能夠盡量發(fā)揮出其最大的使用價值，盡量實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，從而增強了我國的國際競爭力。

1.4有利于經(jīng)濟的的可持續(xù)發(fā)展

由于循環(huán)經(jīng)濟更注重協(xié)調(diào)經(jīng)濟發(fā)展與環(huán)境保護(hù)間的關(guān)系，從而實現(xiàn)了人與自然的和諧發(fā)展。由于循環(huán)經(jīng)濟污染少、效益高、資源再生利用率高，它是構(gòu)建和諧社會和節(jié)約型社會的有效途徑，是保證經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的必要手段。

2構(gòu)建循環(huán)經(jīng)濟管理模式的建議

2.1不斷完善與循環(huán)經(jīng)濟相關(guān)的各項法律規(guī)章制度

我國的經(jīng)濟增長方式正在向集約型生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變，還需要較長的一段時間，為了保證循環(huán)經(jīng)濟的健康、順利發(fā)展，需要一定的法律法規(guī)為依據(jù)，所以要對與其相關(guān)的法律規(guī)章進(jìn)行不斷的完善，構(gòu)建健全的循環(huán)經(jīng)濟體系，使其在工作能夠有法可依、有章可循，從而達(dá)到對企業(yè)行為進(jìn)行規(guī)范的目的。可以通過加大廢棄稱排放收費制度的執(zhí)行力度，提高監(jiān)管水平等手段，使企業(yè)在發(fā)展過程能夠自覺堅持以低投入、加強環(huán)境保護(hù)、資源再生利用為前提，使企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與國家經(jīng)濟發(fā)展目標(biāo)相一致，同時還有昨于提高企業(yè)的盈利能力。

2.2構(gòu)建有效的循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展技術(shù)支撐體系

循環(huán)經(jīng)濟是在保證經(jīng)濟發(fā)展的同時要做到低投入、零污染、提高資源的再生利用率，這些都是需要通過較高的技術(shù)作保障的，所以需要提高技術(shù)的創(chuàng)新力度，同時要注意開發(fā)共性與實用性技術(shù)，最終構(gòu)建有效的循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展技術(shù)支撐體系。為了保護(hù)環(huán)境、節(jié)約資源要大開發(fā)與循環(huán)利用和能源節(jié)約方面相關(guān)的關(guān)鍵技術(shù)。在資源節(jié)約方面要加強廢物回收利用、替代技術(shù)、綠色制造技術(shù)等方面技術(shù)的開發(fā)工作，使循環(huán)經(jīng)濟理念滲透于企業(yè)的計劃、生產(chǎn)、運用和管理一系列過程之中，交將其納入到國家中長期科技計劃之中，加大力度去開發(fā)污染少、經(jīng)濟效益好、低消耗的共性技術(shù)。同時為了提高產(chǎn)品的使用期限，提高資源的使用價值，還在不斷探索不同企業(yè)間產(chǎn)品間的鏈接技術(shù)、加大生態(tài)工業(yè)園區(qū)設(shè)計技術(shù)的研發(fā)力度，以實現(xiàn)資源合理、充分的利用，有利我國經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。

2.3利用有效的經(jīng)濟發(fā)展激勵機制

為了調(diào)動企業(yè)開展循環(huán)經(jīng)濟的主動性和積極性，國家要采取有效的激勵機制為保障。相關(guān)管理部門要保證優(yōu)惠政策落實到位，要能夠盡力挖掘市場潛能，在滿足人們對資源需求的同時盡力降低資源的損耗量，以提高資源的利用率和使用價值。另外，通過建立資源節(jié)約型工業(yè)生產(chǎn)體系，適當(dāng)?shù)卣{(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，在推動經(jīng)濟發(fā)展的同時又實現(xiàn)了節(jié)約資源的目的。還可以運用循環(huán)經(jīng)濟理念指導(dǎo)區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展，以實現(xiàn)我國經(jīng)濟區(qū)域的合理布局和統(tǒng)籌規(guī)劃，以形成區(qū)域循環(huán)經(jīng)濟體系，以保證經(jīng)濟的健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。