第一篇：中原油田的預(yù)算管理模式

中原油田的預(yù)算管理模式

2011級(jí)財(cái)務(wù)管理1班 劉娟（201101050134）

一、中原油田背景介紹及動(dòng)因

1.背景介紹

（1）、宏觀背景介紹

2008年爆發(fā)的金融危機(jī)對(duì)世界各國(guó)造成了巨大損失，延緩世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的步伐。危機(jī)過(guò)后，各國(guó)都在尋找下一輪經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的動(dòng)力，并開(kāi)始大力關(guān)注對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和國(guó)家安全具有重大影響力的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的培育。新能源產(chǎn)業(yè)是與石油行業(yè)最為密切的產(chǎn)業(yè)。由于各國(guó)政府在環(huán)保上都提出了較高的要求，且石油屬于不可再生資源，經(jīng)濟(jì)發(fā)展中僅靠石油作為主要能源無(wú)疑存在供不應(yīng)求和環(huán)保壓力大的風(fēng)險(xiǎn)，所以國(guó)際大石油公司紛紛將新能源產(chǎn)業(yè)納入了各自的發(fā)展方向。因此，我國(guó)也將發(fā)展新能源等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)提高到了前所未有的高度，國(guó)內(nèi)石油巨頭已經(jīng)開(kāi)始進(jìn)軍新能源產(chǎn)業(yè)。

2011年2月20日,汽、柴油價(jià)格每噸均上調(diào)350元。2011年04月07日發(fā)改委決定將汽柴油出廠價(jià)格每噸分別上調(diào)500元和400元，全國(guó)平均90號(hào)汽油和0號(hào)柴油每升分別提高0.37元和0.34元。航空煤油同期每噸上調(diào)500元。由于美元匯率大漲以及美國(guó)不利經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)引發(fā)需求擔(dān)憂，國(guó)際油價(jià)2011年6月15日大幅下跌，紐約油價(jià)跌幅達(dá)到4.59％。

（2）、微觀背景介紹

中國(guó)石油化工股份有限公司中原油田分公司（簡(jiǎn)稱中原油田），又稱中原油田勘探局。是一個(gè)集油氣勘探開(kāi)發(fā)、建筑工程、煉油化工、油氣銷售和機(jī)械制造于一體的綜合性國(guó)家控股的集團(tuán)公司。它是石油會(huì)戰(zhàn)體制下形成的最后一個(gè)油田，按當(dāng)時(shí)“先生產(chǎn)后生活”的組織模式，廠礦遠(yuǎn)離城鎮(zhèn)，地處偏僻，施工作業(yè)多在野外。總部位于河南省濮陽(yáng)市，主要勘探開(kāi)發(fā)區(qū)域是東濮凹陷、四川普光氣田和內(nèi)蒙探區(qū)。

中原油田于1975年發(fā)現(xiàn)，1979年投入開(kāi)發(fā)，原隸屬于中國(guó)石油天然氣總公司，1998年石油與石化兩大集團(tuán)重組后，歸屬于中國(guó)石油化工集團(tuán)公司，1998年其業(yè)務(wù)范圍橫跨13個(gè)行業(yè)，在冊(cè)員工8.7萬(wàn)人，直屬二級(jí)單位346個(gè)，銷售收入56.15億元，資產(chǎn)總額170億元，凈資產(chǎn)90億元。截至2010年底，中原油田累計(jì)生產(chǎn)原油1.29億噸、天然氣451.5億立方米，上交稅費(fèi)535億元，為國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)和地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。

2、動(dòng)因 個(gè)人利益與總體利益的不一致

在實(shí)行經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任制時(shí)，由于單純將業(yè)績(jī)指標(biāo)與報(bào)酬分配結(jié)合，導(dǎo)致個(gè)人因?qū)ξ镔|(zhì)利益的追求而挪用資金、違法違規(guī)操作等一系列問(wèn)題 中原油田會(huì)計(jì)信息失真

為了達(dá)到業(yè)績(jī)指標(biāo)，相當(dāng)一部分二級(jí)單位以及其所屬某些層級(jí)或單位的負(fù)責(zé)人蓄意編報(bào)虛假的會(huì)計(jì)信息，粉飾業(yè)績(jī)，謀取私利

投資安排不當(dāng)，投資項(xiàng)目資金使用混亂

實(shí)行經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任制以來(lái)擴(kuò)大了二級(jí)單位的自主權(quán)和“自救”積極性的提高，從而也引發(fā)了二級(jí)單位新的資金需要。如對(duì)外投資等類似于計(jì)劃外投資的資金需要，計(jì)財(cái)處在年初無(wú)法再出準(zhǔn)確安排，只能隨著二級(jí)單位資金需要的提出，隨之籌資、安排和撥付資金。這是計(jì)財(cái)處一直處于被動(dòng)狀態(tài)，并在一定范圍內(nèi)造成對(duì)投資項(xiàng)目資金的審查不嚴(yán)、監(jiān)督不利、出現(xiàn)混亂現(xiàn)象。

二、預(yù)算管理模式

1、預(yù)算管理的概念

預(yù)算管理是指將企業(yè)的決策目標(biāo)及其資源配置以及預(yù)算的方式加以量化，并使之得以實(shí)現(xiàn)的企業(yè)內(nèi)部管理活動(dòng)或過(guò)程。它由預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算控制、預(yù)算考評(píng)四個(gè)環(huán)節(jié)組成，他們構(gòu)成了預(yù)算管理的循環(huán)，這一循環(huán)的載體即預(yù)算。

2、預(yù)算管理的目標(biāo)

作為資源開(kāi)采企業(yè),油氣生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具有一定的特殊性,特別是油價(jià)與國(guó)際油價(jià)基本接軌后,油氣產(chǎn)品收入已成為油田生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的不可控因素,因此,中原油田如何圍繞“控制成本”科學(xué)編制預(yù)算,促使企業(yè)達(dá)到降本增效目的,已成為中原油田迫切需要解決的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。為此，2010年中原油田樹(shù)立“一切成本都可以降低、一切費(fèi)用都可以挖潛、一切工作都可以提效”的理念，在“分、比、挖、評(píng)、促、考” 6個(gè)環(huán)節(jié)，充分調(diào)動(dòng)全員挖潛增效、降本減費(fèi)的積極性，實(shí)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)成本、開(kāi)發(fā)成本、操作成本和社區(qū)費(fèi)、管理費(fèi)分別降低10%的目標(biāo)。

根據(jù)SWOT因素分析表和《石油和化學(xué)工業(yè)“十二五”發(fā)展指南》中確立的未來(lái)5年石油和化學(xué)工業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，中原油田預(yù)算管理的目標(biāo)可歸納為：

1.保持公司的平穩(wěn)較快增長(zhǎng)，年均增速保持在10%以上； 2.自主創(chuàng)新能力顯著增強(qiáng)； 3.優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)； 4.節(jié)能環(huán)保躍上新臺(tái)階。

5.提升質(zhì)量品牌競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)主要產(chǎn)品質(zhì)量接近或達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平； 6.以最小的投入來(lái)保證決策目標(biāo)(油氣產(chǎn)量)的實(shí)現(xiàn)。

預(yù)算管理模式簡(jiǎn)介

預(yù)算管理模式包括：以銷售為核心的預(yù)算管理模式、以利潤(rùn)為核心的預(yù)算管理模式、以成本為核心的預(yù)算管理模式和以現(xiàn)金流量為核心的預(yù)算管理模式。企業(yè)在具體實(shí)施過(guò)程中，可以單獨(dú)采用一種模式。但是預(yù)算管理重點(diǎn)因企業(yè)情況不同，企業(yè)也可以采用幾種模式同時(shí)結(jié)合運(yùn)用。在實(shí)際工作中，很少看到某個(gè)企業(yè)單純的采用某一種預(yù)算管理模式，而是將這幾種預(yù)算管理模式結(jié)合運(yùn)用。

（二）中原油田所采用預(yù)算管理模式

1.預(yù)算管理模式

根據(jù)對(duì)中原油田自身情況與所處環(huán)境的分析，我們認(rèn)為中原油田是以成本為核心的預(yù)算管理模式。原因如下：

(1)當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，石油資源短缺現(xiàn)象越來(lái)越嚴(yán)重，石油作為一種不可再生的戰(zhàn)略資源，其開(kāi)發(fā)和利用在國(guó)民濟(jì)中占有重要地位，因而我國(guó)一直對(duì)石油公司采取了產(chǎn)量配置、指導(dǎo)、下達(dá)成本指標(biāo)和投資計(jì)劃審批等特殊政策。由于受制于量與價(jià)格的雙重調(diào)控，中原油田根據(jù)市場(chǎng)變化，自主安排生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的意愿和能力都很有限，而使得其管理的重點(diǎn)偏重于生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程中的成本控制。在這的背景下，中原油田的預(yù)算管理自然就選擇了以成本為中心的預(yù)算管理模式。

(2)面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的國(guó)際市場(chǎng)，中原油田只能依靠?jī)r(jià)格、成本優(yōu)勢(shì)取勝，而價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底又是成本的競(jìng)爭(zhēng)。成本競(jìng)爭(zhēng)就需要企業(yè)采取切實(shí)可行的成本控制措施。而成本預(yù)算就是一種重要的內(nèi)部控制工具，有利于將成本的事前、事中與事后控制有機(jī)結(jié)合起來(lái)，充分發(fā)揮成本控制措施的效果。

(3)中國(guó)石油化工集團(tuán)公司作為投資中心，中原油田作為成本中心來(lái)管理。顯然，對(duì)于中原油田管理的主要內(nèi)容就是對(duì)以采油廠為主體的成本中心的管理。由此，也就奠定了成本預(yù)算在中原油田預(yù)算體系中的核心地位。

綜上所述，中原油田選擇以成本為中心的預(yù)算管理模式有其歷史必然性，積極的現(xiàn)實(shí)意義，這主要是由油田企業(yè)現(xiàn)實(shí)的經(jīng)營(yíng)狀況和發(fā)展水平所決定的。隨著中原油田進(jìn)一步向國(guó)際化、集約化方向發(fā)展，還可能會(huì)選擇更先進(jìn)和更適合行業(yè)特點(diǎn)的管理模式和管理手段。

2.成本預(yù)算管理模式的內(nèi)容

中原油田把成本管理作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，組織財(cái)務(wù)管理和技術(shù)人員以油藏經(jīng)營(yíng)管理區(qū)為管理單元，細(xì)化成本管理的每個(gè)環(huán)節(jié)和過(guò)程，建立起系統(tǒng)的成本預(yù)算管理網(wǎng)絡(luò)。

橫向：將油藏經(jīng)營(yíng)管理區(qū)可控制總成本分解為9大類、37個(gè)項(xiàng)、164個(gè)控制點(diǎn)。9大類即：①電費(fèi)；②作業(yè)費(fèi)；③材料費(fèi)；④青苗賠償費(fèi)；⑤設(shè)備修理費(fèi)；⑥管線電纜維護(hù)費(fèi)；⑦外部運(yùn)輸費(fèi)；⑧廠內(nèi)部勞務(wù)；⑨其他雜費(fèi)。根據(jù)9大類因素占成本比重的差異，確定日常預(yù)算控制的優(yōu)先順序和工作重點(diǎn)。

縱向：根據(jù)成本預(yù)算控制責(zé)任人的不同，形成油藏經(jīng)營(yíng)管理區(qū)、班組、單臺(tái)設(shè)備三級(jí)控制網(wǎng)絡(luò)，將每項(xiàng)費(fèi)用落實(shí)、承包到個(gè)人，實(shí)行成本“月預(yù)算、旬分析、日清清日結(jié)”的動(dòng)態(tài)管理。建立成本預(yù)算倒逼機(jī)制，實(shí)施節(jié)點(diǎn)管理，尋找成本控制點(diǎn)和增效點(diǎn)，配套實(shí)施成本管理分因素控制量化評(píng)價(jià)體系，確保成本管理分因素控制工作落實(shí)到位。

1.中原石油勘探局預(yù)算管理的作用

通過(guò)預(yù)算計(jì)劃和控制二級(jí)單位經(jīng)營(yíng)活動(dòng)

在計(jì)財(cái)處與總經(jīng)理之間建立固定的信息渠道，利用中原強(qiáng)大的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，將產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表和現(xiàn)金流量表的資金預(yù)算執(zhí)行情況及時(shí)反饋，易于總經(jīng)理實(shí)行實(shí)時(shí)控制 在一定程度上解決信息失真的問(wèn)題

二級(jí)單位的虛假會(huì)計(jì)信息盡管都是經(jīng)過(guò)會(huì)計(jì)人員之手上報(bào)的，但大多數(shù)會(huì)計(jì)人員并非出于自愿，而是迫于本單位領(lǐng)導(dǎo)的壓力，不得已而為之。設(shè)置會(huì)計(jì)核算中心，從直觀上消除了會(huì)計(jì)人員對(duì)所服務(wù)單位領(lǐng)導(dǎo)的從屬性

實(shí)現(xiàn)資金整合的監(jiān)督功能。

在資金預(yù)算的基礎(chǔ)上通過(guò)三個(gè)中心集中核算和結(jié)算、內(nèi)部審計(jì)、獎(jiǎng)勵(lì)制度，加強(qiáng)對(duì)二級(jí)核算單位資金使用的控制，提高資金的使用效率，合理化資金使用用途，有效避免挪用資金等非法活動(dòng)的發(fā)生

五、預(yù)算修正和改進(jìn)

預(yù)算管理作為控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、促進(jìn)企業(yè)建立自我約束機(jī)制的基本制度和重要管理手段，目前已在中原油田得到了普遍推廣和應(yīng)用，在強(qiáng)化中原油田內(nèi)部管理、控制生產(chǎn)度投資成本費(fèi)用支出、提高經(jīng)濟(jì)效益等方面，發(fā)揮了積極的推動(dòng)作用。但是，在實(shí)施預(yù)算管理過(guò)程中，也存在一些問(wèn)題，一定程度上制約了預(yù)算管理功效的發(fā)揮。

（一）預(yù)算管理過(guò)程中存在的主要問(wèn)題

1．中原油田的預(yù)算管理機(jī)構(gòu)“松散”，預(yù)算編制和執(zhí)行存在“兩張皮”的問(wèn)題。目前，雖然中原油田大部分二級(jí)單位都成立了以行政一把手為主任，由計(jì)劃、財(cái)務(wù)、勞資、生產(chǎn)、銷售、物資等有關(guān)部門(mén)參加的預(yù)算管理委員會(huì)。但預(yù)算辦公室掛靠計(jì)劃財(cái)務(wù)部門(mén)，沒(méi)有形成獨(dú)立的預(yù)算機(jī)構(gòu)。在實(shí)際編制過(guò)程中，主要是以計(jì)劃財(cái)務(wù)部門(mén)為主，而作為預(yù)算具體執(zhí)行層的其他專業(yè)管理人員和基層工程技術(shù)人員等還不能很好地參與進(jìn)來(lái)。仍存在著預(yù)算指標(biāo)自上而下逐級(jí)下達(dá)，基層單位只能被動(dòng)執(zhí)行的局面，造成預(yù)算編制和實(shí)際執(zhí)行中針對(duì)性較差。

2．中原油田的預(yù)算編制內(nèi)容主要是以財(cái)務(wù)收支預(yù)算為主，沒(méi)有體現(xiàn)出全面預(yù)算的全部?jī)?nèi)容。全面預(yù)算是指把企業(yè)酌各項(xiàng)收支活動(dòng)包括油氣生產(chǎn)、基本建設(shè)和企業(yè)內(nèi)外部的其他各項(xiàng)收支都納入預(yù)算。但在具體操作中，一些單位的預(yù)算覆蓋面遠(yuǎn)遠(yuǎn)段有達(dá)到預(yù)算的要求，部分單位的外部市場(chǎng)資金收支仍游離于預(yù)算之外，甚至有少數(shù)單位仍然把編制預(yù)算看做一種向上級(jí)部門(mén)要資金指標(biāo)的手段。

3．在預(yù)算實(shí)施上，缺少必要的過(guò)程控制手段，存在預(yù)算失控的問(wèn)題。目前，中原油田在預(yù)算管理過(guò)程中存在著預(yù)算總額控制嚴(yán)、預(yù)算考核兌現(xiàn)嚴(yán)、實(shí)施過(guò)程控制松的“兩嚴(yán)一松”現(xiàn)象。由于缺少必要的過(guò)程控制手段，難以有效地對(duì)預(yù)算進(jìn)行必要的約束、監(jiān)督和控制，造成實(shí)施結(jié)果與預(yù)算偏差大。

4．中原油田在預(yù)算考核上，沒(méi)有真正體現(xiàn)出財(cái)務(wù)成本指標(biāo)一票否決的杠桿作用。主要表現(xiàn)為：考核指標(biāo)仍然過(guò)多、過(guò)雜，財(cái)務(wù)成本指標(biāo)一票否決的中心作用難以真正發(fā)揮；預(yù)算指標(biāo)彈性大，硬度不夠。中原油田部分二級(jí)單位單位在超預(yù)算指標(biāo)后，不從主觀找原因，而是打報(bào)告要求調(diào)整預(yù)算指標(biāo)，甚至到了年終決算時(shí)還在討價(jià)還價(jià)。

（二）修正和改進(jìn)

綜合以上對(duì)中原油田預(yù)算管理存在的問(wèn)題分析，結(jié)合當(dāng)前中原油田自身特點(diǎn)，我們?yōu)橹性吞锏娜骖A(yù)算管理提出以下幾點(diǎn)完善與強(qiáng)化的措施：

1．以健全機(jī)構(gòu)、規(guī)范程序?yàn)橥黄瓶冢瑯?gòu)建全員參與的預(yù)算編制體系

(1)獨(dú)立設(shè)置預(yù)算管理機(jī)構(gòu)。該機(jī)構(gòu)作為一個(gè)綜合管理部門(mén)直接對(duì)預(yù)算管理委員會(huì)負(fù)責(zé)。機(jī)構(gòu)的人員組成應(yīng)括生產(chǎn)技術(shù)人員、物資管理人員、銷售人員、財(cái)務(wù)計(jì)劃人員、企業(yè)管理人員等。主要是負(fù)責(zé)審查匯總所屬單位的預(yù)算，下達(dá)月、季、年度預(yù)算，跟蹤監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行情況，進(jìn)行預(yù)算考核等。

(2)實(shí)施全員參與戰(zhàn)略。預(yù)算的執(zhí)行層、一線的操作人員、技術(shù)人員和基層的生產(chǎn)管理人員，最了解生產(chǎn)工藝過(guò)程，最清楚降耗增效的途徑和方法，因此，只有充分發(fā)動(dòng)群眾，由過(guò)去單純的由上而下下達(dá)預(yù)算指標(biāo)，變?yōu)樽韵露稀⒆陨隙陆Y(jié)合的預(yù)算編制程序，即基層單位在可行性論證的基礎(chǔ)上層層編報(bào)出本單 位的預(yù)算，管理部門(mén)在保證實(shí)現(xiàn)企業(yè)總預(yù)算目標(biāo)的前提下，經(jīng)過(guò)綜合平衡后，逐級(jí)分解下達(dá)各單位。只有這樣才能真正發(fā)揮預(yù)算管理在約束、控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)話動(dòng)等方面的重要作用。

2.拓寬預(yù)算管理范圍，構(gòu)筑完整的全面預(yù)算管理體系

針對(duì)目前預(yù)算管理的現(xiàn)實(shí)狀況，必須進(jìn)一步拓寬預(yù)算管理的范圍，實(shí)施全面預(yù)算管理。全面預(yù)算管理主要應(yīng)包括以下五個(gè)主要內(nèi)容：投資預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、物資采購(gòu)預(yù)算、專項(xiàng)決策預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算。在這五項(xiàng)預(yù)算內(nèi)容中財(cái)務(wù)預(yù)算是綱，處于中心位置，發(fā)揮著關(guān)鍵作用。一方面有效的資本運(yùn)作和經(jīng)濟(jì)效益最大化是編制預(yù)算的根本目的，并且其他各項(xiàng)預(yù)算的實(shí)施和執(zhí)行結(jié)果要通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)算來(lái)反映，所以財(cái)務(wù)預(yù)算貫穿于其他預(yù)算之中；另一方面其他預(yù)算是財(cái)務(wù)預(yù)算的基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)預(yù)算若脫離其他預(yù)算，財(cái)務(wù)預(yù)算的編制則缺乏依據(jù)。各種預(yù)算互為條件相互依存，共同構(gòu)成完整的預(yù)算管理體系。

3.事前預(yù)算控制為重點(diǎn)

建立全過(guò)程的預(yù)算控制體系在預(yù)算控制上，中原油田一直注重和強(qiáng)調(diào)事中控制，強(qiáng)調(diào)在實(shí)施過(guò)程中如何挖潛、降耗、增效，這些確實(shí)是控制各項(xiàng)預(yù)算支出、保證預(yù)算目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要手段。但是，對(duì)于預(yù)算執(zhí)行結(jié)果有著決定性作用的事前因素如何控制則沒(méi)有引起高度的重視，對(duì)預(yù)算的事后控制也僅僅局限在考核預(yù)算目標(biāo)的完成情況而已，尚未達(dá)到真正控制預(yù)算實(shí)施的目的。要做好預(yù)算的事前控制，必須從以下三方面著手：

(1)預(yù)算的事前控制以優(yōu)化目標(biāo)為重點(diǎn)，重在“實(shí)效”，編制預(yù)算時(shí),必須根據(jù)企業(yè)所面臨的內(nèi)外市場(chǎng)和自身生產(chǎn)實(shí)際,堅(jiān)持“效益優(yōu)先”的原則，按照科學(xué)的預(yù)算編制方法和程序，并把預(yù)算編制的過(guò)程與企業(yè)制定經(jīng)營(yíng)政策、承包指標(biāo)、控制投資規(guī)模、挖掘內(nèi)部潛力、增收節(jié)支的過(guò)程緊密地結(jié)合起來(lái)，實(shí)事求是地編制出比較先進(jìn)、合理、實(shí)用和科學(xué)的企業(yè)預(yù)算，力求取得實(shí)實(shí)在在的管理效果。

(2)預(yù)算的事中控制以分解責(zé)任目標(biāo)為中心，重在落實(shí)預(yù)算的事中控制，是指在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，采取有效的手段和措施監(jiān)督、控制預(yù)算的執(zhí)行，并根據(jù)變化的情況，在保證實(shí)現(xiàn)企業(yè)總預(yù)算目標(biāo)的前提下，實(shí)事求是地調(diào)整有關(guān)子預(yù)算目標(biāo)。預(yù)算的事中控制，重點(diǎn)是逐級(jí)把預(yù)算目標(biāo)分解落實(shí)到各預(yù)算實(shí)施主體，落實(shí)到每一個(gè)基層班組乃至職工個(gè)人等預(yù)算責(zé)任中心并督促檢查各責(zé)任中心進(jìn)一步控制消耗,節(jié)約支出，保證預(yù)算目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

(3)預(yù)算的事后控制以分析差異為重點(diǎn)，重在反饋。預(yù)算的事后控制，是在事前、事中預(yù)算和控制的基礎(chǔ)上，對(duì)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行檢查、分析和報(bào)告。預(yù)算的事后控制根本點(diǎn)主要體現(xiàn)在分析，重在反饋。通過(guò)檢查預(yù)算實(shí)施結(jié)果與預(yù)算目標(biāo)之間的差異，進(jìn)而分析產(chǎn)生差異的原因，并在此基礎(chǔ)上研究制定措施，為下一個(gè)預(yù)算制定目標(biāo)提供依據(jù)，這才是事后預(yù)算控制的根本目的。

4.以財(cái)務(wù)考核指標(biāo)為中心，建立科學(xué)的預(yù)算考核指標(biāo)體系

針對(duì)目前中原油田在預(yù)算考核上存在的問(wèn)題，應(yīng)在嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)、強(qiáng)化預(yù)算管理的約束力的前提下，完善預(yù)算考核指標(biāo)體系，確保預(yù)算考核的順利實(shí)施。預(yù)算考核指標(biāo)體系應(yīng)有兩個(gè)層次：第一層次為否決性指標(biāo)，主要是財(cái)務(wù)成本指標(biāo)；第二層次為輔助性指標(biāo)，主要是各專業(yè)管理性指標(biāo)在具體實(shí)施考核時(shí)，如果企業(yè)的否決性指標(biāo)即財(cái)務(wù)成本指標(biāo)沒(méi)有完成，則要全部否決掛鉤的工資和獎(jiǎng)金，在否決性指標(biāo)完成的前提下，才對(duì)各專業(yè)管理性指標(biāo)進(jìn)行考核。只有這樣，才能真正體現(xiàn)出財(cái)務(wù)成本指標(biāo)一票否決的中心地位。

5.提高資金周轉(zhuǎn)率和利用率，降低資金風(fēng)險(xiǎn)，擴(kuò)大資金收益

強(qiáng)化中原油田的預(yù)算管理，確保中原油田經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成。完善資金預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)模式和預(yù)算管理與承包相結(jié)合的制度，將預(yù)算管理與個(gè)人工資直接掛鉤，使預(yù)算真正落實(shí)處。

6.完善績(jī)效考核激勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)力推進(jìn)成本經(jīng)營(yíng)，提高成本效益率

中原油田應(yīng)將所有支出均納入成本控制考核體系中，量化考核到車型、井深乃至起下單根。中原油田經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、物資等部門(mén)需經(jīng)過(guò)數(shù)次現(xiàn)場(chǎng)跟蹤，評(píng)估修井機(jī)車型、施工井深、油材料消耗之間的關(guān)系，通過(guò)積累不同工況、設(shè)備、管柱負(fù)荷的油材料消耗數(shù)據(jù)，進(jìn)行測(cè)算，制訂出作業(yè)大隊(duì)“梯次·動(dòng)態(tài)”成本管理考核辦法，并嚴(yán)格按照考核結(jié)果進(jìn)行剛性兌現(xiàn)。成本“梯次·動(dòng)態(tài)”管理辦法的應(yīng)用，貫穿了降耗增效的全過(guò)程，全大隊(duì)形成了人人算成本賬、班班干效益活的良好局面。

第二篇：中原油田及其預(yù)算管理的背景

中原油田及其預(yù)算管理的背景

中原油田于1975年創(chuàng)造，1979年投入開(kāi)發(fā)。本來(lái)附屬中國(guó)石油天然氣總公司，1998年石油與石化兩大團(tuán)體重組后，歸屬中國(guó)石油化工團(tuán)體公司，是一家集油氣勘察、油氣田開(kāi)發(fā)、建筑工程、煉油化工、機(jī)械制作、多元開(kāi)發(fā)于一體的綜合性國(guó)家控股的團(tuán)體公司。1998年，業(yè)務(wù)領(lǐng)域橫跨13個(gè)行業(yè)，在冊(cè)職工8.7萬(wàn)人，局直屬二級(jí)單位346個(gè)（其中：團(tuán)體職能處室30個(gè)、二級(jí)經(jīng)營(yíng)單位316個(gè)），銷售收入5615億元，資產(chǎn)總額170億元，凈資產(chǎn)90億元。

中原油田預(yù)算管理的動(dòng)因

正確地說(shuō)，中原油田的預(yù)算管理系統(tǒng)是在推行經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任制的過(guò)程中逐漸創(chuàng)造和完善起來(lái)的。我國(guó)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任制重要包成本和利潤(rùn)，涉及到資金、工資和獎(jiǎng)金等項(xiàng)指標(biāo)，與財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)和審計(jì)存在著密切的關(guān)系。值得注意的是：經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任制將事跡指標(biāo)與報(bào)酬分配聯(lián)合起來(lái)，本質(zhì)上是一種勉勵(lì)制度，其動(dòng)力在于個(gè)人對(duì)物質(zhì)利益的尋求。因此，中原油田的財(cái)會(huì)工作以及全部油田的經(jīng)營(yíng)管理就難免涌現(xiàn)混亂。（例如課本254頁(yè)講的三點(diǎn)）

面對(duì)這種情況，中原油田采用當(dāng)時(shí)在石油企業(yè)風(fēng)行的“兩證結(jié)算方法”和“支票結(jié)算方法”，但效果并不明顯。他們從三九藥業(yè)團(tuán)體“禁止所屬分子公司單獨(dú)開(kāi)設(shè)銀行帳戶”的做法中得到啟發(fā)，于1994年12月15日決定撤銷各二級(jí)單位在銀行開(kāi)設(shè)的所有帳戶，同時(shí)成立財(cái)務(wù)結(jié)算中心，二級(jí)單位在財(cái)務(wù)結(jié)算中心重新開(kāi)設(shè)帳戶，由財(cái)務(wù)結(jié)算中心集中辦理二級(jí)單位對(duì)內(nèi)對(duì)外的全部結(jié)算業(yè)務(wù)。財(cái)務(wù)結(jié)算中心于1995年1月1日正式運(yùn)行。

為保證財(cái)務(wù)結(jié)算中心的有效運(yùn)行，必須解決三個(gè)問(wèn)題：（l）如何避免損傷二級(jí)單位自主權(quán)？（2）中原油田如此復(fù)雜（1994年所屬二級(jí)單位160多個(gè)），財(cái)務(wù)部門(mén)的負(fù)責(zé)人是否有足夠的時(shí)間和精力對(duì)每項(xiàng)財(cái)務(wù)收支業(yè)務(wù)進(jìn)行審批？（3）審批標(biāo)準(zhǔn)是什么？

為解決這些問(wèn)題，中原油田決定成立以勘察局局長(zhǎng)為主任的資金預(yù)算委員會(huì)，配合財(cái)務(wù)結(jié)算中心的運(yùn)行，履行資金（現(xiàn)金）預(yù)算管理。資金預(yù)算以二級(jí)單位為基礎(chǔ)，是將已定的經(jīng)營(yíng)承包指標(biāo)細(xì)化的成果，一個(gè)二級(jí)單位一份資金預(yù)算，并由此形成中原油田總資金預(yù)算。各二級(jí)單位資金預(yù)算經(jīng)中原油田計(jì)財(cái)處批準(zhǔn)后履行。二級(jí)預(yù)算單位按照資金預(yù)算組織自己的業(yè)務(wù)收支運(yùn)動(dòng)，并在財(cái)務(wù)結(jié)算中心辦理結(jié)算業(yè)務(wù)；財(cái)務(wù)結(jié)算中心按照資金預(yù)算辦理二級(jí)預(yù)算單位的結(jié)算業(yè)務(wù)，拒絕辦理沒(méi)有預(yù)算或有預(yù)算而無(wú)存款余額的收支業(yè)務(wù)。這是中原油田預(yù)算管理的第一個(gè)步驟。

中原油田預(yù)算管理的第二個(gè)步驟是1996年成立會(huì)計(jì)核算中心。會(huì)計(jì)核算中心就是將全部中原油田會(huì)計(jì)集中到一起，集中處理記帳業(yè)務(wù)，同時(shí)各二級(jí)單位不再設(shè)置專門(mén)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)、配備專職會(huì)計(jì)人員。設(shè)置會(huì)計(jì)核算中心的動(dòng)因是油田內(nèi)部會(huì)計(jì)信息失真，相當(dāng)一部分二級(jí)單位以及其所屬某些層級(jí)或單位的負(fù)責(zé)人蓄意編報(bào)虛偽的會(huì)計(jì)信息，粉飾事跡，謀取私利。

中原油田預(yù)算管理的第三個(gè)步驟是成立投資中心。經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任制以及向外拓展市場(chǎng)的戰(zhàn)略導(dǎo)致了二級(jí)單位自主權(quán)的擴(kuò)大和“自救”積極性的進(jìn)步，從而也引發(fā)了二級(jí)單位新的資金需要。履行“謀斷離開(kāi)”的體制。所謂“斷”，是指打算外投資決策，由二級(jí)單位負(fù)責(zé)；所謂“謀”，是指對(duì)打算外投資項(xiàng)目標(biāo)論證、審批、貸款發(fā)放以及貸款本息的回收等，由投資中心負(fù)責(zé)。投資中心正本清源，使打算外投資管理規(guī)范化、秩序化，既保證了投資效果，又保證了投資的回收。

中原油田資金預(yù)算整合模式

集團(tuán)公司資金預(yù)算整合模式是對(duì)中原油田實(shí)際運(yùn)行的資金預(yù)算管理系統(tǒng)直接簡(jiǎn)化的成果，其基礎(chǔ)功效是把持或監(jiān)督各二級(jí)單位資金的流量和流向，其要點(diǎn)包含資金預(yù)算編制、對(duì)預(yù)算履行的監(jiān)督（即帳戶集中，“三個(gè)中心”——財(cái)務(wù)結(jié)算中心、會(huì)計(jì)核算中心和投資中心，和反饋報(bào)告）內(nèi)部審計(jì)和勉勵(lì)制度，可用圖表一、二和三來(lái)表現(xiàn)。

圖表一：（1）中原石油勘察局向所屬二級(jí)單位分解中國(guó)石油天然氣總公司下達(dá)的事跡考核指標(biāo)；（2）二級(jí)預(yù)算單位根據(jù)勘察局分解到本單位的考核指標(biāo)，編制資金預(yù)算并上報(bào)計(jì)財(cái)處批準(zhǔn)。

資金預(yù)算執(zhí)行過(guò)程

在圖表二：（l）計(jì)財(cái)處將批準(zhǔn)的二級(jí)單位預(yù)算分辨下達(dá)到“三個(gè)中心”（作為結(jié)算和核算的根據(jù)）、二級(jí)單位（作為資金收支運(yùn)動(dòng)的根據(jù)）和企管處（作為考評(píng)事跡的根據(jù)）。（2）“三個(gè)中心”在盤(pán)算機(jī)基礎(chǔ)上集中處理二級(jí)單位的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，其處理成果一式報(bào)送審計(jì)所，另一式反饋給二級(jí)單位。（3）審計(jì)所根據(jù)“三個(gè)中心”的報(bào)告和二級(jí)單位經(jīng)營(yíng)承包指標(biāo)完成情況報(bào)告對(duì)二級(jí)單位進(jìn)行審計(jì)。（4）審計(jì)所將“三個(gè)中心”和二級(jí)單位的那塊及其審計(jì)意見(jiàn)一并報(bào)送企管處。（5）企管處匯總考核成果，擬定整改措施和獎(jiǎng)懲方案一并報(bào)送中原油田勘察局審批后實(shí)行獎(jiǎng)懲制度。

勘查局總經(jīng)理對(duì)資金的控制過(guò)程

圖表三：表現(xiàn)勘察局總經(jīng)理與資金控制模式的關(guān)系。一般說(shuō)來(lái)，預(yù)算（包含資金預(yù)算）是總經(jīng)理打算和控制二級(jí)單位經(jīng)營(yíng)（或資金）運(yùn)動(dòng)的重要手段。問(wèn)題是在資金控制模式中如何將總經(jīng)理與企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)動(dòng)即資金的流量和流向連接起來(lái)。按照中原油田的做法就是在計(jì)財(cái)處與總經(jīng)理之間建立固定的信息渠道，定期供給包含資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表和現(xiàn)金流量表在內(nèi)的資金預(yù)算履行情況反饋信息。由于中原油田結(jié)算和核算的盤(pán)算機(jī)系統(tǒng)功效壯大，三分鐘刷新一次數(shù)據(jù)紀(jì)錄，從而可以保證總經(jīng)理僅僅以三分鐘的滯后來(lái)跟蹤資金運(yùn)行情況，近乎于實(shí)時(shí)控制。

集團(tuán)公司全面預(yù)算整合模式

中原油田資金預(yù)算整合模式向人們展現(xiàn)了一個(gè)相對(duì)完備、可運(yùn)行、可操作的整合團(tuán)體公司的系統(tǒng)，令人耳目一新。但是，它還有許多不足之處需要完善。我們將對(duì)資金預(yù)算整合模式進(jìn)一步提煉和擴(kuò)大，建立全面預(yù)算整合模式。該模式的基礎(chǔ)功效是通過(guò)全面預(yù)算管理實(shí)現(xiàn)對(duì)全部團(tuán)體公司的管理。這里我們著重討論下列幾個(gè)問(wèn)題：

1.預(yù)算編制的領(lǐng)域。從國(guó)外的經(jīng)驗(yàn)看，集團(tuán)公司的整合有賴于預(yù)算管理，而保障預(yù)算管理職能充分施展的要害是全面預(yù)算管理。它包含經(jīng)營(yíng)預(yù)算、資本（支出）預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算。中原油田資金預(yù)算整合模式中只涉及到財(cái)務(wù)預(yù)算和資本預(yù)算，存在著很大的改良空間。實(shí)際上，中原油田在總體上已經(jīng)有全面預(yù)算的輪廓。因?yàn)榻?jīng)營(yíng)承包指標(biāo)中的利潤(rùn)指標(biāo)就是一種粗放的經(jīng)營(yíng)預(yù)算，所不同在于經(jīng)營(yíng)承包的利潤(rùn)指標(biāo)不是在財(cái)務(wù)部門(mén)的主導(dǎo)下，與財(cái)務(wù)預(yù)算和資本預(yù)算和諧一致，按照統(tǒng)一格式編制；在于經(jīng)營(yíng)承包的利潤(rùn)指標(biāo)的生成游離于會(huì)計(jì)系統(tǒng)之外而特別易于控制；在于經(jīng)營(yíng)承包的利潤(rùn)指標(biāo)在履行過(guò)程中缺乏一個(gè)規(guī)范、系統(tǒng)和持續(xù)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)反饋利潤(rùn)指標(biāo)履行的情況，諸如此類。這種在利潤(rùn)承包方面“冷淡”財(cái)務(wù)部門(mén)的現(xiàn)象在我國(guó)國(guó)有企業(yè)相當(dāng)廣泛，也有很多教訓(xùn)。因此，為了有效地整合集團(tuán)公司，必須履行全面預(yù)算管理。對(duì)有些集團(tuán)公司來(lái)說(shuō)，這只是意味著將經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任制實(shí)行轉(zhuǎn)由財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)重要責(zé)任。

2.預(yù)算管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置。在中原油田資金預(yù)算整合模式中，盡管內(nèi)部審計(jì)和“三個(gè)中心”的設(shè)置極其富有創(chuàng)造性，但從全面預(yù)算整合團(tuán)體公司的角度，還需要設(shè)置新的部門(mén)或擴(kuò)充其他部門(mén)的職能。包含：（1）將現(xiàn)行的資金預(yù)算委員會(huì)改為預(yù)算委員會(huì)，作為預(yù)算管理的最高權(quán)利機(jī)構(gòu)；（2）設(shè)置團(tuán)體預(yù)算管理辦公室，通常設(shè)在團(tuán)體公司財(cái)務(wù)處，是團(tuán)體公司預(yù)算委員會(huì)的辦事機(jī)構(gòu)，由財(cái)務(wù)處長(zhǎng)擔(dān)負(fù)主任；（3）設(shè)置價(jià)格委員會(huì)，負(fù)責(zé)制定并實(shí)行供銷價(jià)格和轉(zhuǎn)移價(jià)格的政策；（4）將企管處改為事跡考核委員會(huì)，負(fù)責(zé)事跡考核、制定和實(shí)行獎(jiǎng)懲制度；（5）內(nèi)部審計(jì)除對(duì)預(yù)算履行成果進(jìn)行審計(jì)外，還應(yīng)對(duì)二級(jí)單位編制的預(yù)算進(jìn)行審計(jì)，而且為了充分施展內(nèi)部審計(jì)的作用，內(nèi)部審計(jì)部門(mén)應(yīng)制定和遵守審計(jì)規(guī)矩、職業(yè)道德和懲戒措施；（6）財(cái)務(wù)部門(mén)在預(yù)算編制之前至少要有資金分配和現(xiàn)金收支制度。3.全面預(yù)算整合模式的操作程序。這里，我們比照資金預(yù)算整合模式的表達(dá)方法，用圖表四和圖表五從預(yù)算編制和預(yù)算履行兩個(gè)方面來(lái)描寫(xiě)全面預(yù)算整合模式。

圖表四：全面預(yù)算整合模式中的預(yù)算編制程序

圖表四突出了集團(tuán)財(cái)務(wù)部門(mén)的作用，其中：

（1）集團(tuán)預(yù)算委員會(huì)制定并頒布經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、方針和目標(biāo)；（2）集團(tuán)預(yù)算辦公室將考核委員會(huì)擬定的獎(jiǎng)懲制度、價(jià)格委員會(huì)擬定的轉(zhuǎn)移價(jià)格及采購(gòu)和銷售價(jià)格的監(jiān)管政策、財(cái)務(wù)部門(mén)擬定的資金分配和現(xiàn)金控制政策、和內(nèi)部審計(jì)部門(mén)擬定的審計(jì)規(guī)矩及對(duì)審計(jì)人員的懲戒措施等匯總起來(lái)，加上預(yù)算編制中的時(shí)間規(guī)定，編成本預(yù)算編制指南；（3）二級(jí)單位根據(jù)預(yù)算編制指南，聯(lián)合本單位的具體情況，編制本單位預(yù)算草案；（4）二級(jí)單位的預(yù)算草案經(jīng)集團(tuán)審計(jì)所審計(jì)后，報(bào)集團(tuán)預(yù)算委員會(huì)審批共下達(dá)。

圖表五：全面預(yù)算整合模式中的預(yù)算履行程序

圖表五與圖表二類似，其中需要闡明的要點(diǎn)是：（1）集團(tuán)預(yù)算委員會(huì)批準(zhǔn)的預(yù)算分辨下達(dá)到財(cái)務(wù)部門(mén)作為結(jié)算、核算和財(cái)務(wù)收支的根據(jù)；下達(dá)到二級(jí)單位作為經(jīng)營(yíng)運(yùn)動(dòng)的根據(jù)；下達(dá)到考核委員會(huì)作為事跡評(píng)價(jià)和實(shí)行獎(jiǎng)懲制度的根據(jù)；下達(dá)到審計(jì)所作為預(yù)算審計(jì)的根據(jù)。（2）集團(tuán)財(cái)務(wù)部門(mén)集中辦理二級(jí)單位的核算和結(jié)算業(yè)務(wù)，兼顧資金分配。誠(chéng)如上述，在必定條件下，核算和結(jié)算也可以疏散出去，但無(wú)論是什么條件，集團(tuán)財(cái)務(wù)部門(mén)必須能夠取得全部集團(tuán)的結(jié)算和核算的數(shù)據(jù)，以達(dá)成集中監(jiān)督的目標(biāo)。（3）財(cái)務(wù)部門(mén)的集中核算和核算的成果后匯總的結(jié)算和核算數(shù)據(jù)是全面預(yù)算履行的進(jìn)度或成果，其用處有三：一是反饋給二級(jí)單位；二是傳送給審計(jì)所，經(jīng)過(guò)審計(jì)，連同審計(jì)意見(jiàn)報(bào)送考核委員會(huì)，最終送達(dá)集團(tuán)預(yù)算委員會(huì)；三是作為預(yù)算管理的反饋信息報(bào)告給集團(tuán)公司總經(jīng)理，以控制全部集團(tuán)公司。（4）除預(yù)算指標(biāo)之外，一般還有考核非預(yù)算指標(biāo)，因此，在事跡考核和編制獎(jiǎng)懲方案時(shí)必須給予充分考慮。5.信息反饋、預(yù)算表和預(yù)算反饋表。預(yù)算管理中的反饋信息實(shí)際上就是會(huì)計(jì)結(jié)算與核算的實(shí)際成果，它將集團(tuán)公司總經(jīng)理與二級(jí)單位的經(jīng)理、二級(jí)單位的預(yù)算履行過(guò)程連接起來(lái)，使集團(tuán)公司總經(jīng)理有可能在遠(yuǎn)離預(yù)算履行現(xiàn)場(chǎng)的情況下仍能懂得和把控制算履行的過(guò)程。這是通過(guò)全面預(yù)算達(dá)到整合全部集團(tuán)公司的要害所在，也是企業(yè)會(huì)計(jì)由“記帳算帳報(bào)帳”型轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾硇偷囊λ凇?/p>

第三篇：中原油田

中國(guó)石化中原油田由中原石油勘探局和中原油田分公司組成，主要從事石油天然氣勘探開(kāi)發(fā)、工程技術(shù)服務(wù)、石油天然氣化工等業(yè)務(wù)，主要勘探開(kāi)發(fā)區(qū)域包括東濮凹陷、川東北普光氣田和內(nèi)蒙探區(qū)，本部位于河南省濮陽(yáng)市。職工家屬24萬(wàn)人，用工總量8.8萬(wàn)人，資產(chǎn)總額686.77億元。

長(zhǎng)期以來(lái)，中原油田堅(jiān)持資源戰(zhàn)略不動(dòng)搖，累計(jì)生產(chǎn)原油1.31億噸、天然氣472億立方米，攻關(guān)研究、集成配套高含硫氣田安全高效開(kāi)發(fā)技術(shù)，建成年產(chǎn)100億立方米酸性大氣田，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)和石油工業(yè)發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)；堅(jiān)持“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，目前有400多支隊(duì)伍在國(guó)內(nèi)20多個(gè)省（市）、自治區(qū)進(jìn)行工程技術(shù)服務(wù)，形成了西南、西北、東北、華北四個(gè)區(qū)域市場(chǎng)，120多支隊(duì)伍在海外12個(gè)國(guó)家作業(yè)，形成了非洲、中東、中亞、南亞、南美五個(gè)國(guó)際市場(chǎng)，呈現(xiàn)出以鉆井為龍頭，物探、錄井、井下作業(yè)、地面工程一體化發(fā)展的局面；連年躋身全國(guó)對(duì)外承包工程50強(qiáng)，連年進(jìn)入全球225強(qiáng)國(guó)際承包商，連年榮獲河南省“外經(jīng)業(yè)務(wù)完成營(yíng)業(yè)額狀元”、“外經(jīng)業(yè)務(wù)外派人數(shù)企業(yè)狀元”等稱號(hào)；堅(jiān)持兩個(gè)文明協(xié)調(diào)發(fā)展，先后榮獲全國(guó)“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、全國(guó)廠務(wù)公開(kāi)先進(jìn)單位、全國(guó)送溫暖工程先進(jìn)單位、全國(guó)職業(yè)道德建設(shè)先進(jìn)單位、河南省思想政治工作先進(jìn)企業(yè)等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)，2005年、2008、2011年連續(xù)三屆被評(píng)為全國(guó)文明單位。

中原油田企業(yè)宗旨：為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富，為企業(yè)創(chuàng)造效益，為員工創(chuàng)

造價(jià)值

“為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富，為企業(yè)創(chuàng)造效益，為員工創(chuàng)造價(jià)值”，是油田對(duì)自身存在使命的闡述，是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主要目的和意圖，體現(xiàn)了中原油田作為國(guó)有特大型企業(yè)的歷史使命和社會(huì)責(zé)任。

為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富。中原油田作為國(guó)有特大型企業(yè)，為國(guó)家發(fā)展提供所需的戰(zhàn)略能源，并通過(guò)創(chuàng)造利潤(rùn)、提供稅收的形式支援國(guó)家和地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)，是油田肩負(fù)的歷史使命和義不容辭的責(zé)任。油田干部員工要增強(qiáng)政治責(zé)任感和歷史使命感，牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀，積極創(chuàng)建資源節(jié)約型企業(yè)，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，多找油氣，多產(chǎn)油氣，滿足國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)油氣資源日益增長(zhǎng)的需求，創(chuàng)造更多財(cái)富，為保障國(guó)家石油安全、建設(shè)和諧社會(huì)打下堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。

為企業(yè)創(chuàng)造效益。中原油田生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目的就是追求效益的最佳化。效益不僅是油田追求的最直接目的，也是中原石油人生存和發(fā)展的根本。油田要繼續(xù)深化改革，加強(qiáng)科學(xué)管理，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，推進(jìn)科技進(jìn)步，大力拓展外部市場(chǎng)；同時(shí)千方百計(jì)降低成本、減少開(kāi)支，不斷提高盈利水平。為企業(yè)創(chuàng)造效益的過(guò)程，是油田利益、國(guó)家利益和員工利益在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中最大限度落實(shí)的過(guò)程。

為員工創(chuàng)造價(jià)值。以人為本是中原石油文化的核心理念。油田發(fā)展離不開(kāi)全體員工的共同努力，員工在為油田創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，也在實(shí)現(xiàn)著自己的人生價(jià)值。油田要通過(guò)逐步增加公共設(shè)施投入和員工收入不斷增長(zhǎng)等方式，使員工享受到油田發(fā)展的成果；通過(guò)營(yíng)造和諧的發(fā)展環(huán)境，為員工搭建實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的平臺(tái)，使全體員工都能人盡其才，才盡其用，實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人發(fā)展、企業(yè)效益和社會(huì)進(jìn)步的有機(jī)統(tǒng)一。

中原油田發(fā)展戰(zhàn)略：立足中原，走出中原，發(fā)展中原

“立足中原，走出中原，發(fā)展中原”，是油田生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略方向和策略原則。

立足中原，就是要堅(jiān)定不移地搞好東濮老區(qū)的勘探開(kāi)發(fā)，夯實(shí)油田生存發(fā)展的基礎(chǔ)。中原是油田員工家屬的生存之本。東濮凹陷雖然勘探開(kāi)發(fā)多年，但油氣資源豐富，剩余探明資源潛力仍然很大，勘探開(kāi)發(fā)程度有提高空間，實(shí)現(xiàn)效益儲(chǔ)量持續(xù)增長(zhǎng)大有可為。中原石油人在建設(shè)油田的同時(shí)，也建起了自己美好的家園。從這種意義上說(shuō)，中原老區(qū)是油田的大本營(yíng)，是向外部擴(kuò)充資源、擴(kuò)展生存空間的依托和根基。

走出中原，就是要加快“走出去”步伐，充分利用“兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源”,拓展生存空間。要堅(jiān)持不懈地在中原本土之外尋找資源，實(shí)現(xiàn)油氣資源的有序接替。同時(shí),繼續(xù)發(fā)揮“ZPEB”的品牌優(yōu)勢(shì)，以鉆井為龍頭，物探、測(cè)井、錄井、地面建設(shè)等專業(yè)化施工隊(duì)伍勇闖國(guó)內(nèi)外工程技術(shù)服務(wù)市場(chǎng)，形成新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

發(fā)展中原，就是要推進(jìn)油田較快、持續(xù)、有效、協(xié)調(diào)、全面地發(fā)展，建設(shè)和諧油田。發(fā)展中原是立足中原、走出中原的根本目的，是油田“一三四四二”工作思路的根本體現(xiàn)和最終目標(biāo)。發(fā)展是硬道理，要堅(jiān)持以發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)，堅(jiān)定不移地?cái)U(kuò)充油氣資源、拓展外部市場(chǎng)、推進(jìn)自主創(chuàng)新、強(qiáng)化企業(yè)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)和諧發(fā)展。

中原油田經(jīng)營(yíng)理念：油氣并舉，拓展市場(chǎng)，效益優(yōu)先，科學(xué)發(fā)展

“油氣并舉，拓展市場(chǎng)，效益優(yōu)先，科學(xué)發(fā)展”，是油田各項(xiàng)工作的指導(dǎo)思想，是油田改革發(fā)展穩(wěn)定一系列重大決策的指導(dǎo)原則。

油氣并舉。油氣生產(chǎn)是油田的主營(yíng)業(yè)務(wù)，是中原石油人的立足之本。中原油田是我國(guó)東部地區(qū)唯一既富油又富氣的大型油氣田，奠定了油氣并舉的基石；普光氣田作為迄今為止我國(guó)規(guī)模最大、豐度最高的特大型整裝海相氣田，預(yù)示著油氣并舉的美好未來(lái)。油田把石油和天然氣勘探開(kāi)發(fā)放在同等重要的位置，堅(jiān)定不移地發(fā)展油氣主業(yè)，對(duì)于改變地區(qū)能源結(jié)構(gòu)，促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提高油田經(jīng)濟(jì)效益具有重要作用。

拓展市場(chǎng)。油田充分利用自身優(yōu)勢(shì)和外部資源，大力實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，拓展生存發(fā)展空間，是解決油少人多矛盾的必然選擇，也是實(shí)現(xiàn)持續(xù)有效發(fā)展的必由之路。經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐，中原石油人已經(jīng)摸索和積累了拓展市場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)，形成了一定的技術(shù)、隊(duì)伍、品牌優(yōu)勢(shì)，在國(guó)內(nèi)外石油工程市場(chǎng)享有相當(dāng)?shù)拿雷u(yù)。今后需要進(jìn)一步加大“三擴(kuò)”（擴(kuò)充內(nèi)部市場(chǎng)、擴(kuò)展國(guó)內(nèi)市場(chǎng)、擴(kuò)大國(guó)際市場(chǎng)）力度，不斷優(yōu)化市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、隊(duì)伍結(jié)構(gòu)、裝備結(jié)構(gòu)，全方位、大力度、高層次地參與國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，不斷拓展油田生存發(fā)展空間。

效益優(yōu)先。貫徹“效益優(yōu)先”的經(jīng)營(yíng)理念，必須切實(shí)從過(guò)去以產(chǎn)量和工作量為中心轉(zhuǎn)變到以效益為中心的觀念上來(lái)，既講經(jīng)濟(jì)總量，又講經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益，把增量與增效有機(jī)結(jié)合起來(lái)，把效益觀念貫穿到經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程，建立起講效益、創(chuàng)效益的運(yùn)行機(jī)制，實(shí)現(xiàn)油田效益最佳化的目標(biāo)。

科學(xué)發(fā)展。油田落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，主要應(yīng)包括五個(gè)方面的內(nèi)涵：較快發(fā)展，通過(guò)實(shí)施三大戰(zhàn)略，保持油田的較快發(fā)展速度；持續(xù)發(fā)展，注重油田發(fā)展的可持續(xù)性，保持盈利能力和發(fā)展活力；有效發(fā)展，保持各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的低成本、高效益，保持各項(xiàng)投資和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有效性和高回報(bào)；協(xié)調(diào)發(fā)展，以“兩個(gè)確保”為主線，提高油田整體協(xié)調(diào)發(fā)展能力，不斷提升員工生活質(zhì)量；全面發(fā)展，物質(zhì)文明與精神文明、政治文明共同發(fā)展，員工與企業(yè)共同發(fā)展，企業(yè)與社會(huì)共同發(fā)展，以改革和發(fā)展的成果回報(bào)企業(yè)和社會(huì)，惠及全體員工。

中原油田經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則：規(guī)范，誠(chéng)信，高效

“規(guī)范，誠(chéng)信，高效”，是油田生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的管理標(biāo)準(zhǔn)和道德原則，是適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、參與國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然要求，也是強(qiáng)化自我約束、提高管理水平的現(xiàn)實(shí)需要。

規(guī)范，就是要堅(jiān)持依法治企，依法經(jīng)營(yíng)，自覺(jué)地按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的有關(guān)制度和規(guī)定來(lái)約束企業(yè)行為。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì)。油田要按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，制定內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)和辦法，加強(qiáng)自我監(jiān)督、自我約束，嚴(yán)格內(nèi)部管理，規(guī)范地從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。完善安全管理制度，積極倡導(dǎo)以人為本的安全理念，努力實(shí)現(xiàn)零傷亡、零傷害、零事故、零污染的“四零”目標(biāo)。樹(shù)立新的規(guī)則意識(shí)，按照國(guó)際慣例和國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的要求，加快推進(jìn)采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)的步伐，使油田各項(xiàng)工作進(jìn)一步走上制度化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的軌道。

誠(chéng)信，就是要嚴(yán)格按照“誠(chéng)信為本”的市場(chǎng)道德來(lái)規(guī)范干部員工的職業(yè)道德和職業(yè)行為。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是信用經(jīng)濟(jì)。油田要把誠(chéng)信作為立身之本、發(fā)展之基、信譽(yù)之源。堅(jiān)持誠(chéng)信原則，認(rèn)真履行合同，恪守對(duì)外承諾，保證合作者的正當(dāng)利益，靠良好的信譽(yù)和商譽(yù)贏得市場(chǎng)。教育員工忠誠(chéng)于企業(yè)，嚴(yán)禁任何為謀取私利而損害企業(yè)利益的行為。倡導(dǎo)“做誠(chéng)信員工，辦誠(chéng)信企業(yè)”的觀念，塑造誠(chéng)實(shí)守信、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的企業(yè)信譽(yù)，不斷擴(kuò)大油田的知名度和美譽(yù)度。

高效，就是要按照追求企業(yè)各項(xiàng)工作的高效率、高效益來(lái)要求和規(guī)范企業(yè)行為和員工行為。高效率是一種工作標(biāo)準(zhǔn)，體現(xiàn)了油田員工的優(yōu)良素質(zhì)和過(guò)硬作風(fēng)，是油田實(shí)現(xiàn)高效益的基礎(chǔ)。高效益就是要以效益為中心，把油田建成低投入、高產(chǎn)出，低消耗、低排放，可循環(huán)、可持續(xù)的效益型企業(yè)。只有實(shí)現(xiàn)高效率，才能創(chuàng)造高效益。油田廣大干部員工要牢固樹(shù)立高效觀念，形成高效發(fā)展的共識(shí)，將效率、效益觀念滲透到工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)油田高效發(fā)展的目標(biāo)。

第四篇：中原油田簡(jiǎn)介

中 原 油 田 簡(jiǎn) 介

中原油田是我國(guó)東部重要的石油天然氣生產(chǎn)基地，是中國(guó)石化集團(tuán)公司第二大油氣田，主要勘探開(kāi)發(fā)區(qū)域東濮凹陷橫跨河南、山東兩省6市12個(gè)縣區(qū)，總部位于國(guó)家衛(wèi)生城市、文明城市、園林城市、優(yōu)秀旅游城市和國(guó)際花園城市——河南省濮陽(yáng)市。油田資產(chǎn)總額288.5億元，職工家屬22萬(wàn)人。累計(jì)生產(chǎn)原油1.12億噸、天然氣339億立方米，上繳各種稅費(fèi)120多億元。經(jīng)過(guò)30年的開(kāi)發(fā)建設(shè)，中原油田已發(fā)展成為一個(gè)具有油氣勘探開(kāi)發(fā)、工程技術(shù)服務(wù)、石油天然氣化工等綜合優(yōu)勢(shì)的國(guó)有特大型企業(yè)。

經(jīng)全國(guó)第三次資源評(píng)價(jià)，東濮凹陷石油資源總量12.37億噸、天然氣資源總量3675億立方米。中原油田先后開(kāi)辟了陜北富縣、內(nèi)蒙古白音查干等多個(gè)新探區(qū)，同時(shí)擁有中國(guó)石化塔里木盆地和松遼盆地3.38萬(wàn)平方公里的勘探權(quán)，還承擔(dān)了也門(mén)、阿曼4個(gè)海外區(qū)塊的勘探工作。特別是中國(guó)石化劃歸中原油田開(kāi)發(fā)建設(shè)的川東普光氣田，是迄今為止國(guó)內(nèi)規(guī)模最大、豐度最高的特大型整裝海相氣田，目前，累計(jì)探明可采儲(chǔ)量為2510.75億立方米，技術(shù)可采儲(chǔ)量為1883.04億立方米，經(jīng)過(guò)幾年的努力，將建成我國(guó)新的重要的天然氣生產(chǎn)基地。

中原油田專業(yè)化隊(duì)伍充分發(fā)揮技術(shù)、裝備、人才、品牌等優(yōu)勢(shì)，積極開(kāi)拓國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，目前有300余支隊(duì)伍在國(guó)內(nèi)28個(gè)省、市、自治區(qū)的石油市場(chǎng)和社會(huì)市場(chǎng)施工，先后創(chuàng)出了大陸科探1井、雅克拉末站、塔克拉干沙漠公路等一批重點(diǎn)工程、優(yōu)質(zhì)工程、金牌工程；有70多支隊(duì)伍進(jìn)入10多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，形成了非洲、中東、南美、中亞四大國(guó)際市場(chǎng)，承攬了100多個(gè)國(guó)際工程項(xiàng)目，創(chuàng)造了10多項(xiàng)國(guó)際先進(jìn)水平。中原油田躋身全國(guó)國(guó)際工程新簽合同額20強(qiáng)、國(guó)際對(duì)外工程承包30強(qiáng)企業(yè)，連年被河南省評(píng)為“對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易狀元企業(yè)”。目前外闖市場(chǎng)隊(duì)伍已成為一支多行業(yè)、多領(lǐng)域、多工種聯(lián)合作戰(zhàn)的集團(tuán)軍。

經(jīng)過(guò)30年的勘探開(kāi)發(fā)和科技攻關(guān)，中原油田形成了具有自身特色的適應(yīng) 復(fù)雜斷塊油氣田勘探開(kāi)發(fā)的綜合配套技術(shù)。數(shù)字地震、優(yōu)快鉆井和深抽工藝等14項(xiàng)技術(shù)達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平，深層天然氣勘探開(kāi)發(fā)、復(fù)雜斷塊油藏注水開(kāi)發(fā)、巖屑顯徽?qǐng)D像分析處理等10項(xiàng)技術(shù)達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平。先后取得重要科技成果197項(xiàng)，其中25項(xiàng)獲得國(guó)家科技進(jìn)步獎(jiǎng)，172項(xiàng)獲得部級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)，擁有有效專利98項(xiàng)。

在新的發(fā)展階段，中原油田將全面落實(shí)“一三四四二”工作思路，牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀，大力實(shí)施油氣主業(yè)有效發(fā)展、市場(chǎng)開(kāi)拓、科技興業(yè)三大戰(zhàn)略，全面加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理和企業(yè)文化建設(shè)，不斷推進(jìn)油田的持續(xù)有效發(fā)展，為國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出新的更大的貢獻(xiàn)。2 中原油田榮譽(yù)稱號(hào)

全國(guó)文明單位

全國(guó)“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)狀

全國(guó)職業(yè)道德建設(shè)先進(jìn)單位

全國(guó)同法輪功邪教組織斗爭(zhēng)先進(jìn)集體 全國(guó)實(shí)施送溫暖工程先進(jìn)單位 全國(guó)廠務(wù)公開(kāi)工作先進(jìn)單位 全國(guó)五四紅旗團(tuán)委

全國(guó)創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)先進(jìn)單位 全國(guó)質(zhì)量管理先進(jìn)企業(yè) 全國(guó)青年文明號(hào)先進(jìn)單位 全國(guó)守合同重信用企業(yè) 全國(guó)愛(ài)心捐助獎(jiǎng)

全國(guó)對(duì)外工程承包新簽合同額30強(qiáng)

中國(guó)陸上承攬國(guó)際石油工程項(xiàng)目最多的公司 全國(guó)優(yōu)秀博士后科研工作站 河南省省級(jí)文明單位 河南省“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)狀 河南省職業(yè)道德建設(shè)十佳單位 河南省思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)

河南省社會(huì)治安綜合治理工作先進(jìn)單位 河南省守合同重信用企業(yè) 河南省老干部工作先進(jìn)單位

中石化集團(tuán)公司安全生產(chǎn)先進(jìn)集體 中石化集團(tuán)公司環(huán)境保護(hù)先進(jìn)單位 中石化集團(tuán)公司職業(yè)技能競(jìng)賽先進(jìn)單位 中石化集團(tuán)公司紀(jì)檢監(jiān)察系統(tǒng)先進(jìn)集體

中石化集團(tuán)公司整治油氣田秩序活動(dòng)先進(jìn)集體 中原油田博士后科研工作站簡(jiǎn)介

2001年12月，經(jīng)國(guó)家人事部、全國(guó)博士后管委會(huì)批準(zhǔn)，中原油田一次申報(bào)成功設(shè)立了博士后科研工作站。中原油田建站目的明確，就是通過(guò)引進(jìn)具有高深理論素質(zhì)和較強(qiáng)實(shí)踐能力的高層次人才，開(kāi)展制約油田發(fā)展技術(shù)瓶頸的科技攻關(guān)，帶動(dòng)和培養(yǎng)一批技術(shù)骨干和學(xué)術(shù)帶頭人，為油田的科技創(chuàng)新構(gòu)筑新的平臺(tái)，促進(jìn)油田勘探開(kāi)發(fā)水平的不斷提高。

建站以來(lái)，中原油田博士后科研工作站始終堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，緊緊圍繞服務(wù)于油田生產(chǎn)、科研，圍繞實(shí)施人才戰(zhàn)略和高層次人才隊(duì)伍建設(shè)，在博士后引進(jìn)、管理和使用方面進(jìn)行了積極探索，逐步形成了一套具有中原油田特色的博士后工作模式：一是領(lǐng)導(dǎo)高度重視，油田博士后組織管理工作科學(xué)規(guī)范。申報(bào)建站之初，油田就成立了博士后管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了博士后工作指導(dǎo)思想和工作重點(diǎn)；在借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合油田實(shí)際，制定了一套完整的規(guī)章制度和相關(guān)配套措施，給博士后工作提供了政策和制度保障，博士后有了明確的行為規(guī)范。二是探索出一套行之有效的博士后引進(jìn)辦法。以科研項(xiàng)目為載體，將高層次人才合作培養(yǎng)和科研項(xiàng)目合作統(tǒng)籌考慮來(lái)宣傳引進(jìn)博士后，構(gòu)建了以簽訂聯(lián)合培養(yǎng)博士后合作協(xié)議、聘請(qǐng)博士后工作顧問(wèn)和互聯(lián)網(wǎng)等媒體宣傳為框架的博士后引進(jìn)網(wǎng)絡(luò)，搭建了博士后工作宣傳和引進(jìn)平臺(tái)，收到了良好的效果。三是規(guī)范在站管理，探索出一條良性發(fā)展的博士后研究運(yùn)行機(jī)制。實(shí)行了博士后科研工作站分站制度，由工作站分站單位具體實(shí)施博士后的科研協(xié)作、在站管理、階段考核、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)和技術(shù)保密等日常管理工作；為每位博士成立博士后課題項(xiàng)目組，形成以研究課題為紐帶，以博士后為主要力量，以解決重大關(guān)鍵技術(shù)問(wèn)題、培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才為目的的博士后研究運(yùn)行機(jī)制。四是創(chuàng)新激勵(lì)與考核模式，有效地提高了博士后工作質(zhì)量。為激發(fā)博士后的工作熱情，中原油田創(chuàng)造性提出，根據(jù)承擔(dān)科研課題的難易程度和進(jìn)站答辯量化得分情況，按每年8、9、10萬(wàn)元三個(gè)檔次確定博士后年薪。經(jīng)過(guò)不懈努力，中原油田博士后工作已基本步入健康發(fā)展的良性軌道，目前，工作站已累計(jì)引進(jìn)10余名博士后，現(xiàn)在站10名博士后。2003年9月，中原油田博士后科研工作站被河南省人事廳授予“河南省博士后工作先進(jìn)單位”，2005年8月被河南省人事廳授予“河南省優(yōu)秀博士后工作站”，2005年10月被國(guó)家人事部、全國(guó)博士后管委會(huì)授予“全國(guó)優(yōu)秀博士后科研工作站”。

博士后入站指南

一、招收條件

申請(qǐng)做博士后的人員須同時(shí)具備以下條件：

1、在國(guó)內(nèi)外已經(jīng)取得或即將取得博士學(xué)位的博士；

2、年齡一般在40歲以下，品學(xué)兼優(yōu)、身體健康；

3、具有較強(qiáng)的科研能力和敬業(yè)精神；

4、所學(xué)專業(yè)、主要研究方向和研究特長(zhǎng)適合油田博士后課題研究需要，并能夠集中精力在油田從事博士后研究工作。

二、進(jìn)站程序

1、符合報(bào)名條件的博士，可登陸工作站網(wǎng)頁(yè)（http://www.tmdps.cn）瀏覽入站須知等有關(guān)內(nèi)容，并通過(guò)電話、信函、電子郵件、傳真等方式與中原油田博士后科研工作站聯(lián)系，報(bào)名。申報(bào)時(shí)需提交：①《中原油田博士后申請(qǐng)表》（通過(guò)網(wǎng)頁(yè)下載）；②博士學(xué)位、畢業(yè)證書(shū)復(fù)印件或博士論文答辯通過(guò)的證明；③反映自己學(xué)術(shù)水平、工作能力的有關(guān)材料，如研究成果、公開(kāi)發(fā)表的論文（論著）等；④身份證復(fù)印件。

2、符合報(bào)名條件并有初步入站意向的博士，可申請(qǐng)或被邀請(qǐng)到油田進(jìn)行實(shí)地考察和課題結(jié)合。來(lái)油田進(jìn)行考察或課題結(jié)合的博士，油田提供免費(fèi)食宿，報(bào)銷往返差旅費(fèi)。

3、對(duì)申請(qǐng)入站的博士，工作站要進(jìn)行資格審查和考察，組織申請(qǐng)進(jìn)站博士到專業(yè)對(duì)口單位進(jìn)行考察和課題結(jié)合，根據(jù)單位研究需要和申請(qǐng)進(jìn)站博士的研究特長(zhǎng)，商討擬開(kāi)展的研究課題。通過(guò)考察與課題結(jié)合，與工作站達(dá)成進(jìn)站意向的博士，可根據(jù)擬承擔(dān)的博士后科研課題開(kāi)展調(diào)研，并撰寫(xiě)博士后研究課題立項(xiàng)開(kāi)題報(bào)告及多媒體匯報(bào)材料。

4、立項(xiàng)開(kāi)題報(bào)告準(zhǔn)備就緒后，申請(qǐng)入站博士向工作站提出申請(qǐng)，進(jìn)入博士后入站開(kāi)題答辯階段。入站開(kāi)題答辯采取兩級(jí)論證、量化評(píng)審的方式，對(duì)博士后的業(yè)務(wù)水平、實(shí)際工作能力進(jìn)行考核。通過(guò)入站開(kāi)題答辯后，由工作站和流動(dòng)站報(bào)請(qǐng)全國(guó)博士后管理委員會(huì)辦公室審批，辦理進(jìn)站手續(xù)。

5、博士進(jìn)站時(shí)，工作站與流動(dòng)站協(xié)商、簽訂《聯(lián)合培養(yǎng)博士后研究人員協(xié)議書(shū)》，工作站與博士后本人協(xié)商、簽訂《中原油田博士后科研工作協(xié)議書(shū)》，明確工作站應(yīng)提供的條件和對(duì)博士后研究人員的要求，以保證博士后科研工作的正常開(kāi)展。

博士后在站待遇

1、薪酬待遇：博士后研究人員在油田工作期間，根據(jù)其承擔(dān)科研課題的難易程度和入站答辯量化得分情況，按每年8、9、10萬(wàn)元三個(gè)檔次確定年薪。博士后研究人員的薪金發(fā)放采取月度發(fā)放生活費(fèi)、考核兌現(xiàn)年薪的方式，出站考核為“優(yōu)秀”者，除兌現(xiàn)全部年薪外，給予年薪標(biāo)準(zhǔn)10%的獎(jiǎng)勵(lì)；考核“良好”者，給予年薪標(biāo)準(zhǔn)5%的獎(jiǎng)勵(lì)；考核“合格”者，兌現(xiàn)全部年薪；考核“基本合格”者，兌現(xiàn)年薪的60%；考核“不合格”或中途退站者，只發(fā)月度生活費(fèi)，不予兌現(xiàn)剩余部分年薪。

2、科研：為博士后研究人員提供辦公室、實(shí)驗(yàn)室及有關(guān)技術(shù)資料，辦公室和公寓開(kāi)通因特網(wǎng)和國(guó)內(nèi)長(zhǎng)途電話，移動(dòng)電話按每月200元、公寓電話按每月120元標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷；為每位博士后配備臺(tái)式、筆記本電腦、打印機(jī)等必備的辦公機(jī)具；博士后用車及時(shí)給予保障。

3、住房：工作站為博士后提供一套面積為110平方米以上的公寓，并配備必備的家俱及生活用品等。不需要公寓的博士后，在站工作期間由工作站統(tǒng)一免費(fèi)安排食宿。

4、醫(yī)療：博士后研究人員每年組織一次健康查體。

5、配偶及子女：博士后研究人員配偶、子女如隨其流動(dòng)，工作站為其協(xié)調(diào)安排配偶來(lái)油田后的臨時(shí)工作及子女入學(xué)入托等有關(guān)事宜。

6、技術(shù)職稱：油田按國(guó)家和油田有關(guān)規(guī)定為博士后研究人員評(píng)定專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格或提出專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職建議。

博士后在站管理

1、博士后研究人員進(jìn)站后，工作站、工作站分站和流動(dòng)站分別明確相關(guān)專家共同組成專家指導(dǎo)小組，對(duì)博士后研究人員的科研工作進(jìn)行聯(lián)合指導(dǎo)。流動(dòng)站選派具有博士導(dǎo)師資格的教授擔(dān)任流動(dòng)站博士后導(dǎo)師；工作站、工作站分站分別選派專業(yè)對(duì)口、有相應(yīng)學(xué)術(shù)水平和科研能力、作風(fēng)良好、有培養(yǎng)人才熱情的技術(shù)專家擔(dān)任企業(yè)博士后導(dǎo)師。

2、博士后在站工作期限一般為兩年。確因研究工作需要變更工作時(shí)間的，須經(jīng)工作站與流動(dòng)站雙方協(xié)商同意，提前離站時(shí)間最多不超過(guò)3個(gè)月，延長(zhǎng)在站時(shí)間最長(zhǎng)不超過(guò)1年，并報(bào)全國(guó)博士后管理委員會(huì)辦公室備案。

3、博士后研究人員進(jìn)站后根據(jù)工作協(xié)議書(shū)的要求開(kāi)展工作。工作站分站為博士后成立專門(mén)的課題組，建立博士后個(gè)人業(yè)績(jī)考核檔案，選派工作站分站導(dǎo)師和工作助手，提供辦公場(chǎng)所、實(shí)驗(yàn)設(shè)施、工作資料和勞動(dòng)保護(hù)用品，并做好其它有關(guān)配合工作。

4、由博士后分站導(dǎo)師、博士后研究人員擔(dān)任博士后研究課題項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，形成以研究課題為紐帶，以博士后為主要力量，以解決重大關(guān)鍵技術(shù)問(wèn)題、培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才為目的的博士后研究運(yùn)行機(jī)制。

5、工作站、工作站分站和油田科技部門(mén)會(huì)同流動(dòng)站一起定期組織有關(guān)專家，對(duì)博士后研究人員的科研工作和協(xié)議書(shū)的履行情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督。每季度由工作站分站、所在單位科技部門(mén)進(jìn)行一次階段檢查，每由工作站、科技部組織一次中期考核，階段檢查和中期考核結(jié)果由工作站分站存入博士后個(gè)人業(yè)績(jī)檔案。

6、博士后研究人員在站工作期間，按油田在職科研人員進(jìn)行管理，遵守油田及有關(guān)單位的各項(xiàng)規(guī)章制度。具備領(lǐng)導(dǎo)和組織才能的博士后研究人員，工作站分站可安排擔(dān)任適當(dāng)?shù)臉I(yè)務(wù)行政領(lǐng)導(dǎo)或技術(shù)專家。

7、博士后研究人員中途不得擅自離站或退站。為了保證科研工作時(shí)間，博士后在站期間，不得另外攻讀學(xué)位以及從事博士后科研課題以外的技術(shù)研究，原則上也不得申請(qǐng)出國(guó)。如確需出國(guó)參加國(guó)際學(xué)術(shù)會(huì)議或其他學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，或者需短期出國(guó)開(kāi)展與博士后研究課題直接有關(guān)的研究或?qū)嶒?yàn)工作的，必須經(jīng)工作站與流動(dòng)站協(xié)商同意，并報(bào)請(qǐng)全國(guó)博士后管理委員會(huì)辦公室批準(zhǔn)后，方可辦理出國(guó)手續(xù)，期限一般不超過(guò)3個(gè)月，否則，按自動(dòng)離站處理，并報(bào)上級(jí)博士后工作主管部門(mén)。

8、博士后研究人員在站工作期間，因故不適合繼續(xù)做博士后研究工作的，工作站可與流動(dòng)站一起報(bào)請(qǐng)全國(guó)博士后管理委員會(huì)辦公室批準(zhǔn)，勸其離站并終止有關(guān)協(xié)議。

9、工作站、工作站分站按有關(guān)規(guī)定，配合博士后做好在站期間的學(xué)術(shù)技術(shù)交流、師帶徒等有關(guān)活動(dòng)，負(fù)責(zé)介紹其在站期間的科研工作、人才培養(yǎng)情況和學(xué)術(shù)水平。

10、若博士后研究人員是中共黨員，在站工作時(shí)間每年超過(guò)6個(gè)月的，組織關(guān)系轉(zhuǎn)至中原油田。

招收博士后主要專業(yè)領(lǐng)域

一、資源勘查工程（石油地質(zhì)）

二、勘查技術(shù)與工程（物探和測(cè)井）

三、石油工程

四、油藏工程

五、油氣儲(chǔ)運(yùn)

六、化學(xué)工程與工藝（油田化學(xué)）

七、機(jī)械與設(shè)備（石油機(jī)械）

八、計(jì)算機(jī)及信息技術(shù)

九、石油加工及精細(xì)化工

十、土木工程

十一、電力電氣

2006中原油田博士后科研課題

1、東濮凹陷淺層油氣藏三分量地震屬性識(shí)別與預(yù)測(cè)

2、黃河南地區(qū)斷層轉(zhuǎn)換帶(構(gòu)造調(diào)節(jié)帶)對(duì)油氣的控制作用

3、東濮北部文衛(wèi)地區(qū)上古生界成藏機(jī)理及富集因素研究

4、東濮凹陷斷層封閉機(jī)理研究（西斜坡地區(qū)）

5、東濮凹陷砂泥巖薄互層地震儲(chǔ)層預(yù)測(cè)方法研究

6、多波多分量處理技術(shù)研究

7、高精度地震勘探技術(shù)研究

8、低滲變形介質(zhì)油藏地層壓力分布模式研究

9、時(shí)變油藏地質(zhì)模型的低滲油藏?cái)?shù)值模擬

10、文東低阻油層注水開(kāi)發(fā)后水淹層測(cè)井解釋

11、普光氣田層序格架及沉積微相研究

12、衛(wèi)360塊沙三下油藏提高開(kāi)發(fā)效果研究

13、胡狀集油田胡12塊沙三中8優(yōu)勢(shì)滲流通道三維定量模型及開(kāi)發(fā)響應(yīng)研究

14、自然遞減研究方法與合理產(chǎn)量結(jié)構(gòu)

15、長(zhǎng)井段酸壓改造技術(shù)研究

16、小井眼小間隙降壓耗技術(shù)研究

17、空氣鉆井鉆具穩(wěn)定性研究

18、超高密度鉆井液流變性控制技術(shù)

19、旋沖鉆井技術(shù)研究

20、高礦化度油藏水淹層測(cè)井解釋技術(shù)研究

主要研究單位簡(jiǎn)介

勘探開(kāi)發(fā)科學(xué)研究院

勘探開(kāi)發(fā)科學(xué)研究院成立于1978年12月，是中原油田規(guī)模最大的研究單位，主要承擔(dān)東濮凹陷和風(fēng)險(xiǎn)盆地的油氣勘探開(kāi)發(fā)及資源評(píng)價(jià)、中長(zhǎng)期規(guī)劃、部署、方案編制、儲(chǔ)量計(jì)算和評(píng)價(jià)、物探技術(shù)研究、可采儲(chǔ)量標(biāo)定、鉆井工程設(shè)計(jì)、地質(zhì)化驗(yàn)、開(kāi)發(fā)試驗(yàn)、三次采油技術(shù)研究、油氣田開(kāi)發(fā)先導(dǎo)試驗(yàn)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)等任務(wù)，擔(dān)負(fù)基礎(chǔ)性、儲(chǔ)備性、超前性科學(xué)項(xiàng)目研究，2000年獲得國(guó)家甲級(jí)工程咨詢資格認(rèn)證。

全院現(xiàn)有職工736人，其中博士10人，碩士研究生61人，本科386人；教授級(jí)高級(jí)工程師4人，高級(jí)工程師285人，工程師238人。擁有工作站為主的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)體系和先進(jìn)的地質(zhì)化驗(yàn)、開(kāi)發(fā)試驗(yàn)、三次采油室內(nèi)試驗(yàn)儀器，共1500余臺(tái)。形成了含油氣盆地評(píng)價(jià)技術(shù)、復(fù)雜斷塊油藏精細(xì)勘探技術(shù)、三維可視化油藏精細(xì)描述技術(shù)、復(fù)雜斷塊油藏高含水期剩余油挖潛配套技術(shù)、凝析氣藏開(kāi)發(fā)技術(shù)等十大成熟技術(shù)，共獲國(guó)家自然科學(xué)獎(jiǎng)、科技進(jìn)步獎(jiǎng)2項(xiàng)，集團(tuán)公司級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)42項(xiàng)，局級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)486項(xiàng)。

該院承擔(dān)了中原油田三年科技攻關(guān)八大項(xiàng)目中的3項(xiàng)，2項(xiàng)被評(píng)為特一等獎(jiǎng)，1項(xiàng)被評(píng)為特三等獎(jiǎng)，獲金獎(jiǎng)2人，銀獎(jiǎng)2人，銅獎(jiǎng)11人。承擔(dān)的3項(xiàng)集團(tuán)公司“十條龍”項(xiàng)目順利出龍，總體水平達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。

采油工程技術(shù)研究院

采油工程技術(shù)研究院始建于1982年，是以石油工程領(lǐng)域科研攻關(guān)、新技術(shù)推廣服務(wù)及高科技產(chǎn)品創(chuàng)新開(kāi)發(fā)和應(yīng)用發(fā)展研究為主體的綜合性研究單位，技術(shù)力量雄厚，研發(fā)手段完備。全院現(xiàn)有員工522人，其中專業(yè)技術(shù)人員378 人（教授級(jí)高級(jí)工程師3人，高級(jí)工程師106人，工程師207人）。建有油氣田開(kāi)發(fā)工程碩士教學(xué)培訓(xùn)站和壓裂酸化、井下工具、提高采收率、腐蝕防治等重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室，擁有先進(jìn)石油工程軟件21套,各類科研儀器設(shè)備478臺(tái)（套），資產(chǎn)總計(jì)5788萬(wàn)元。

建院20多年來(lái)，該院始終堅(jiān)持“科技創(chuàng)新、推廣創(chuàng)效、管理上水平、思想上臺(tái)階”的工作思路，大力開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，共獲局級(jí)以上科研成果297項(xiàng)(國(guó)家級(jí)10項(xiàng)，省部級(jí)38項(xiàng))，國(guó)家專利46項(xiàng)，攻克了深層、高溫、高壓、高鹽、高油氣比、腐蝕等制約油田發(fā)展的重大技術(shù)難題，形成的深層油氣藏壓裂改造、分層注水、井況損壞防治、深層天然氣開(kāi)采、高含水油藏提高采收率和深層低滲難動(dòng)用儲(chǔ)量開(kāi)發(fā)配套等技術(shù)整體處于國(guó)際先進(jìn)行列，部分成果達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先水平。

物探研究院

物探研究院是從事地震采集方法設(shè)計(jì)、地震資料處理、地震地質(zhì)綜合研究、計(jì)算機(jī)軟件開(kāi)發(fā)等方面的理論研究、技術(shù)開(kāi)發(fā)及技術(shù)服務(wù)專業(yè)化、科研型、技術(shù)資金密集型科研生產(chǎn)單位，1997年在蘇丹國(guó)首都--KHARTOUM建立了中原油田分公司物探研究院蘇丹處理解釋中心，2003年4月在新疆庫(kù)爾勒市建立了西部研究中心。

該院現(xiàn)有科研人員144人，其中，教授級(jí)高級(jí)工程師2人，高級(jí)工程師56人，工程師47人；研究生8人，本科生107人。主要擁有美國(guó)SGI公司的Origon 3400 32CPU并行超級(jí)計(jì)算機(jī)和DELL公司64個(gè)CPU的PC機(jī)群，以及IBM、SGI、SUN、DEC等多套高檔工作站和與之相配套的法國(guó)CGG地球物理公司的Geovecteur-plus交互處理系統(tǒng)軟件，以及PARADIGM公司Geodepth、FOCUS、Views三維迭前深度偏移軟件、美國(guó)綠山軟件公司的地震處理系統(tǒng)軟件、美國(guó)LandMark軟件公司的地震處理解釋系統(tǒng)軟件。先進(jìn)的軟硬件裝備、高素質(zhì)的技術(shù)人才，加上多年的地震資料處理解釋經(jīng)驗(yàn)，使該院圓滿完成中原油田油氣勘探開(kāi)發(fā)急需的地震資料處理任務(wù)和方法研究外，在國(guó)內(nèi)還開(kāi)拓了勝利、吐哈、新疆、遼河、南陽(yáng)等資料處理市場(chǎng)，在國(guó)外闖入蘇丹、也門(mén)、阿曼等國(guó)際資料處理市場(chǎng)，取得了顯著勘探開(kāi)發(fā)效益。

鉆井工程技術(shù)研究院

鉆井工程技術(shù)研究院始建于1982年，集科研生產(chǎn)于一體,主要從事鉆井工藝、機(jī)械儀表、油田化學(xué)技術(shù)研究、開(kāi)發(fā)和技術(shù)服務(wù)，具有HSE和ISO9001認(rèn)證資格。全院現(xiàn)有職工356人，其中：教授級(jí)高級(jí)工程師1人，高級(jí)工程師53人，工程師124人；博士1人，碩士7人，本科103人；局優(yōu)秀人才19名，專業(yè)技術(shù)工種帶頭人2人,高級(jí)技師5人、技師18人。下設(shè)8個(gè)研究所、2個(gè)技術(shù)服務(wù)中心。

該院擁有各型儀器設(shè)備358臺(tái)（套），其中包括國(guó)外進(jìn)口MWD 6套、SRG電子陀螺儀器3套、有線隨鉆測(cè)斜儀和各型尺寸液壓套管鉗等先進(jìn)裝備，建有全尺寸科學(xué)實(shí)驗(yàn)井等5個(gè)實(shí)驗(yàn)室、2個(gè)中試車間和1個(gè)鉆井?dāng)?shù)據(jù)中心。先后獲得國(guó)家級(jí)成果獎(jiǎng)3項(xiàng)，省部級(jí)11項(xiàng),局級(jí)109項(xiàng),其他52項(xiàng)，形成了提高鉆井速度、特殊工藝井鉆井、新型鉆井液體系、防漏堵漏、油氣層保護(hù)、鉆井廢棄物無(wú)害化處理和新型固控設(shè)備、鉆井儀表、井下工具等一批特色技術(shù)。

現(xiàn)有技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目近20項(xiàng)，取得了中石化東部、西部、南方市場(chǎng)技術(shù)服務(wù)準(zhǔn)入證和機(jī)械產(chǎn)品一級(jí)網(wǎng)絡(luò)證，具有定向井、水平井、鉆井液、下套管集團(tuán)公司甲級(jí)隊(duì)伍資質(zhì)，先后開(kāi)辟了新疆、陜北、西南、冀東和沙特、哈薩克斯坦、也門(mén)、蘇丹等技術(shù)服務(wù)市場(chǎng)。

勘察設(shè)計(jì)研究院 勘察設(shè)計(jì)研究院始建于1980年，是全國(guó)石油天然氣行業(yè)甲級(jí)勘察設(shè)計(jì)院，具有石油天然氣全行業(yè)、建筑工程、市政公用工程（給水、排水、熱力、燃?xì)猓⑾拦こ淘O(shè)計(jì)甲級(jí)資質(zhì)及工程勘察、工程咨詢、工程總承包、工程監(jiān)理、消防設(shè)施專項(xiàng)工程設(shè)計(jì)甲級(jí)資質(zhì)；具有市政公用工程（道路、橋隧、環(huán)境衛(wèi)生）、電力和電子通信及環(huán)境污染防治工程乙級(jí)設(shè)計(jì)資質(zhì)；具有特種設(shè)備設(shè)計(jì)許可證，包括壓力容器A類（A1、A2、A3）、D類和壓力管道（GA、GB、GC）設(shè)計(jì)資質(zhì)。1996年通過(guò)ISO9000質(zhì)量體系論證，2005年通過(guò)HSE管理體系認(rèn)證。

該院現(xiàn)有職工400多人，具有本科學(xué)歷的占76%，其中教授級(jí)高級(jí)工程師、高級(jí)工程師90多人，工程師150多人，國(guó)家注冊(cè)咨詢工程師8人，注冊(cè)建筑師8人，注冊(cè)結(jié)構(gòu)師13人，總監(jiān)28人，監(jiān)理工程師40人，造價(jià)工程師10人。擁有先進(jìn)的ASPEN、CAESARⅡ、HYSYS、PDSOFT-PID、CADFWORX、TGNET、TLNET等軟件。

該院堅(jiān)持“質(zhì)量為本、顧客至上、持續(xù)改進(jìn)、追求卓越”的質(zhì)量方針，先后在河南、河北、四川、海南、山東、陜西、新疆、廣西等承攬了大量油田地面工程和建筑工程的規(guī)劃、勘察、設(shè)計(jì)工作。與美國(guó)、意大利、法國(guó)、德國(guó)、英國(guó)、加拿大等國(guó)家的公司開(kāi)展了廣泛的技術(shù)交流與合作。先后共有90多項(xiàng)勘察、設(shè)計(jì)、科研成果獲省部級(jí)以上獎(jiǎng)勵(lì)，有20項(xiàng)成果獲得國(guó)家專利。

地球物理測(cè)井公司

中原油田地球物理測(cè)井公司是集測(cè)井、射孔、資料解釋處理及儀器制造于一體的專業(yè)化公司。公司技術(shù)先進(jìn)、裝備精良，技術(shù)力量雄厚，擁有國(guó)際先進(jìn)的成像測(cè)井裝備3套，國(guó)內(nèi)先進(jìn)的快速平臺(tái)測(cè)井裝備4套，進(jìn)口數(shù)控測(cè)井裝備11套，常規(guī)測(cè)井裝備62套；擁有先進(jìn)的資料解釋處理SUN工作站15臺(tái)，微機(jī)工作站50余臺(tái)。

現(xiàn)有員工1454人，各類專業(yè)技術(shù)人員610余人，其中，高級(jí)職稱100人，中級(jí)職稱262人，初級(jí)職稱252人，高級(jí)技師20人，技師45人，有近30名專業(yè)技術(shù)人員參加過(guò)斯倫貝謝、哈利伯頓等國(guó)外公司的培訓(xùn)，均獲得專業(yè)合格證書(shū)。

擁有80個(gè)野外施工作業(yè)小隊(duì)。能夠提供成像系列測(cè)井、常規(guī)裸眼井系列測(cè)井、套管井系列測(cè)井及射孔系列服務(wù)。無(wú)論大斜度井、水平井還是高溫小井眼井，該公司均能夠提供相關(guān)的測(cè)井射孔技術(shù)和各種測(cè)井資料的處理及解釋服務(wù)，測(cè)井資料處理及解釋水平居國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平。

近年來(lái)，在立足中原油田內(nèi)部市場(chǎng)的同時(shí)，該公司大力開(kāi)拓國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，目前有近40支測(cè)井射孔隊(duì)伍遍布在全國(guó)22個(gè)省市、自治區(qū)14個(gè)油田的36個(gè)作業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，并先后進(jìn)入蘇丹、埃塞俄比亞等國(guó)家測(cè)井、射孔技術(shù)服務(wù)市場(chǎng)。由于技術(shù)精湛，管理規(guī)范，服務(wù)一流，作風(fēng)過(guò)硬，誠(chéng)實(shí)守信，該公司受到廣大用戶的一致贊譽(yù)，成功地樹(shù)立了“中原測(cè)井”的品牌形象。

第五篇：中原油田企業(yè)文化

中原油田企業(yè)文化

為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富，為企業(yè)創(chuàng)造效益，為員工創(chuàng)造價(jià)值

為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富，為企業(yè)創(chuàng)造效益，為員工創(chuàng)造價(jià)值，是油田對(duì)自身存在使命的闡述，是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主要目的和意圖，體現(xiàn)了中原油田作為國(guó)有特大型企業(yè)的歷史使命和社會(huì)責(zé)任。

為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富。中原油田作為國(guó)有特大型企業(yè)，為國(guó)家發(fā)展提供所需的戰(zhàn)略能源，并通過(guò)創(chuàng)造利潤(rùn)、提供稅收的形式支援國(guó)家和地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)，是油田肩負(fù)的歷史使命和義不容辭的責(zé)任。油田干部員工要增強(qiáng)政治責(zé)任感和歷史使命感，牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀，積極創(chuàng)建資源節(jié)約型企業(yè)，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，多找油氣，多產(chǎn)油氣，滿足國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)油氣資源日益增長(zhǎng)的需求，創(chuàng)造更多財(cái)富，為保障國(guó)家石油安全、建設(shè)和諧社會(huì)打下堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。

為企業(yè)創(chuàng)造效益。中原油田生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目的就是追求效益的最佳化。效益不僅是油田追求的最直接目的，也是中原石油人生存和發(fā)展的根本。油田要繼續(xù)深化改革，加強(qiáng)科學(xué)管理，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，推進(jìn)科技進(jìn)步，大力拓展外部市場(chǎng)；同時(shí)千方百計(jì)降低成本、減少開(kāi)支，不斷提高盈利水平。為企業(yè)創(chuàng)造效益的過(guò)程，是油田利益、國(guó)家利益和員工利益在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中最大限度落實(shí)的過(guò)程。

為員工創(chuàng)造價(jià)值。以人為本是中原石油文化的核心理念。油田發(fā)展離不開(kāi)全體員工的共同努力，員工在為油田創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，也在實(shí)現(xiàn)著自己的人生價(jià)值。油田要通過(guò)逐步增加公共設(shè)施投入和員工收入不斷增長(zhǎng)等方式，使員工享受到油田發(fā)展的成果；通過(guò)營(yíng)造和諧的發(fā)展環(huán)境，為員工搭建實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的平臺(tái)，使全體員工都能人

盡其才，才盡其用，實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人發(fā)展、企業(yè)效益和社會(huì)進(jìn)步的有機(jī)統(tǒng)一。

中原油田企業(yè)精神：創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效，建設(shè)和諧油田

創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效，建設(shè)和諧油田，是中原石油文化的靈魂，是油田全體員工一致的信念追求和共同的價(jià)值目標(biāo)。

創(chuàng)業(yè)，是石油工業(yè)的光榮傳統(tǒng)。油氣勘探開(kāi)發(fā)的工作性質(zhì)和特點(diǎn),決定了石油工業(yè)始終與艱苦為伴,始終需要拼搏進(jìn)取的創(chuàng)業(yè)精神。中原油田30多年的發(fā)展史，就是一部艱難創(chuàng)業(yè)史。油田要實(shí)現(xiàn)新的更大的發(fā)展，需要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、頑強(qiáng)拼搏、自強(qiáng)不息、銳意進(jìn)取的創(chuàng)業(yè)精神,為油田發(fā)展提供強(qiáng)大動(dòng)力。

創(chuàng)新，是油田發(fā)展的不竭動(dòng)力。中原油田艱苦創(chuàng)業(yè)的歷程，就是在改革發(fā)展的實(shí)踐中，不斷開(kāi)拓創(chuàng)新的過(guò)程。油田要實(shí)現(xiàn)持續(xù)有效和諧發(fā)展的目標(biāo)，必須樹(shù)立創(chuàng)新的理念，積極推進(jìn)體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新和思想政治工作創(chuàng)新，形成較強(qiáng)的自主創(chuàng)新能力，建設(shè)創(chuàng)新型油田。

創(chuàng)效，是油田追求的永恒目標(biāo)。中原油田作為油氣資源型企業(yè)，不僅要追求量的增長(zhǎng)，更要注重質(zhì)的提高，必須堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀，增強(qiáng)創(chuàng)效意識(shí)，向安全生產(chǎn)要效益，向工作效率要效益，向工作質(zhì)量要效益，推進(jìn)油田和諧發(fā)展。

建設(shè)和諧油田，是中原石油人共同的價(jià)值追求。建設(shè)和諧油田就是要把中原油田建設(shè)成為經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展、生產(chǎn)安全有序、環(huán)境整潔優(yōu)美、工作積極快樂(lè)、人際和睦融洽、生活健康富足的資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)，實(shí)現(xiàn)物質(zhì)文明與精神文明、政治文明，經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，改革發(fā)展與穩(wěn)定，企業(yè)與員工，員工與員工，企業(yè)與地方，人與自然等多方面的和諧共進(jìn)。創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效與建設(shè)和諧油田是有機(jī)的統(tǒng)一體，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效是基礎(chǔ)和前提，建設(shè)和諧油田是目的和歸宿。建設(shè)和諧油田，需要全體員工以創(chuàng)業(yè)的精神，創(chuàng)新的理念，創(chuàng)效的意識(shí)，增強(qiáng)使命感和責(zé)任感，發(fā)揮主動(dòng)性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)中原石油人共同的美好愿景。

中原油田企業(yè)精神：創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效，建設(shè)和諧油田

創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效，建設(shè)和諧油田，是中原石油文化的靈魂，是油田全體員工一致的信念追求和共同的價(jià)值目標(biāo)。

創(chuàng)業(yè)，是石油工業(yè)的光榮傳統(tǒng)。油氣勘探開(kāi)發(fā)的工作性質(zhì)和特點(diǎn),決定了石油工業(yè)始終與艱苦為伴,始終需要拼搏進(jìn)取的創(chuàng)業(yè)精神。中原油田30多年的發(fā)展史，就是一部艱難創(chuàng)業(yè)史。油田要實(shí)現(xiàn)新的更大的發(fā)展，需要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、頑強(qiáng)拼搏、自強(qiáng)不息、銳意進(jìn)取的創(chuàng)業(yè)精神,為油田發(fā)展提供強(qiáng)大動(dòng)力。

創(chuàng)新，是油田發(fā)展的不竭動(dòng)力。中原油田艱苦創(chuàng)業(yè)的歷程，就是在改革發(fā)展的實(shí)踐中，不斷開(kāi)拓創(chuàng)新的過(guò)程。油田要實(shí)現(xiàn)持續(xù)有效和諧發(fā)展的目標(biāo)，必須樹(shù)立創(chuàng)新的理念，積極推進(jìn)體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新和思想政治工作創(chuàng)新，形成較強(qiáng)的自主創(chuàng)新能力，建設(shè)創(chuàng)新型油田。

創(chuàng)效，是油田追求的永恒目標(biāo)。中原油田作為油氣資源型企業(yè)，不僅要追求量的增長(zhǎng)，更要注重質(zhì)的提高，必須堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀，增強(qiáng)創(chuàng)效意識(shí)，向安全生產(chǎn)要效益，向工作效率要效益，向工作質(zhì)量要效益，推進(jìn)油田和諧發(fā)展。

建設(shè)和諧油田，是中原石油人共同的價(jià)值追求。建設(shè)和諧油田就是要把中原油田建設(shè)成為經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展、生產(chǎn)安全有序、環(huán)境整潔優(yōu)

美、工作積極快樂(lè)、人際和睦融洽、生活健康富足的資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)，實(shí)現(xiàn)物質(zhì)文明與精神文明、政治文明，經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，改革發(fā)展與穩(wěn)定，企業(yè)與員工，員工與員工，企業(yè)與地方，人與自然等多方面的和諧共進(jìn)。創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效與建設(shè)和諧油田是有機(jī)的統(tǒng)一體，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效是基礎(chǔ)和前提，建設(shè)和諧油田是目的和歸宿。建設(shè)和諧油田，需要全體員工以創(chuàng)業(yè)的精神，創(chuàng)新的理念，創(chuàng)效的意識(shí)，增強(qiáng)使命感和責(zé)任感，發(fā)揮主動(dòng)性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)中原石油人共同的美好愿景。

中原油田經(jīng)營(yíng)理念：油氣并舉，拓展市場(chǎng)，效益優(yōu)先，科學(xué)發(fā)展 油氣并舉，拓展市場(chǎng)，效益優(yōu)先，科學(xué)發(fā)展，是油田各項(xiàng)工作的指導(dǎo)思想，是油田改革發(fā)展穩(wěn)定一系列重大決策的指導(dǎo)原則。

油氣并舉。油氣生產(chǎn)是油田的主營(yíng)業(yè)務(wù)，是中原石油人的立足之本。中原油田是我國(guó)東部地區(qū)唯一既富油又富氣的大型油氣田，奠定了油氣并舉的基石；普光氣田作為迄今為止我國(guó)規(guī)模最大、豐度最高的特大型整裝海相氣田，預(yù)示著油氣并舉的美好未來(lái)。油田把石油和天然氣勘探開(kāi)發(fā)放在同等重要的位置，堅(jiān)定不移地發(fā)展油氣主業(yè)，對(duì)于改變地區(qū)能源結(jié)構(gòu)，促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提高油田經(jīng)濟(jì)效益具有重要作用。

拓展市場(chǎng)。油田充分利用自身優(yōu)勢(shì)和外部資源，大力實(shí)施走出去戰(zhàn)略，拓展生存發(fā)展空間，是解決油少人多矛盾的必然選擇，也是實(shí)現(xiàn)持續(xù)有效發(fā)展的必由之路。經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐，中原石油人已經(jīng)摸索和積累了拓展市場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)，形成了一定的技術(shù)、隊(duì)伍、品牌優(yōu)勢(shì)，在國(guó)內(nèi)外石油工程市場(chǎng)享有相當(dāng)?shù)拿雷u(yù)。今后需要進(jìn)一步加大三擴(kuò)（擴(kuò)充內(nèi)部市場(chǎng)、擴(kuò)展國(guó)內(nèi)市場(chǎng)、擴(kuò)大國(guó)際市場(chǎng)）力度，不斷優(yōu)化市場(chǎng)結(jié)

構(gòu)、隊(duì)伍結(jié)構(gòu)、裝備結(jié)構(gòu)，全方位、大力度、高層次地參與國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，不斷拓展油田生存發(fā)展空間。

效益優(yōu)先。貫徹效益優(yōu)先的經(jīng)營(yíng)理念，必須切實(shí)從過(guò)去以產(chǎn)量和工作量為中心轉(zhuǎn)變到以效益為中心的觀念上來(lái)，既講經(jīng)濟(jì)總量，又講經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益，把增量與增效有機(jī)結(jié)合起來(lái)，把效益觀念貫穿到經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程，建立起講效益、創(chuàng)效益的運(yùn)行機(jī)制，實(shí)現(xiàn)油田效益最佳化的目標(biāo)。

科學(xué)發(fā)展。油田落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，主要應(yīng)包括五個(gè)方面的內(nèi)涵：較快發(fā)展，通過(guò)實(shí)施三大戰(zhàn)略，保持油田的較快發(fā)展速度；持續(xù)發(fā)展，注重油田發(fā)展的可持續(xù)性，保持盈利能力和發(fā)展活力；有效發(fā)展，保持各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的低成本、高效益，保持各項(xiàng)投資和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有效性和高回報(bào)；協(xié)調(diào)發(fā)展，以兩個(gè)確保為主線，提高油田整體協(xié)調(diào)發(fā)展能力，不斷提升員工生活質(zhì)量；全面發(fā)展，物質(zhì)文明與精神文明、政治文明共同發(fā)展，員工與企業(yè)共同發(fā)展，企業(yè)與社會(huì)共同發(fā)展，以改革和發(fā)展的成果回報(bào)企業(yè)和社會(huì)，惠及全體員工。

中原油田經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則：規(guī)范，誠(chéng)信，高效

規(guī)范，誠(chéng)信，高效，是油田生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的管理標(biāo)準(zhǔn)和道德原則，是適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、參與國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然要求，也是強(qiáng)化自我約束、提高管理水平的現(xiàn)實(shí)需要。

規(guī)范，就是要堅(jiān)持依法治企，依法經(jīng)營(yíng)，自覺(jué)地按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的有關(guān)制度和規(guī)定來(lái)約束企業(yè)行為。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì)。油田要按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，制定內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)和辦法，加強(qiáng)自我監(jiān)督、自我約束，嚴(yán)格內(nèi)部管理，規(guī)范地從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。完善安全管理制度，積極倡導(dǎo)以人為本的安全理念，努力實(shí)現(xiàn)零傷亡、零傷害、零事故、零污染的 四零目標(biāo)。樹(shù)立新的規(guī)則意識(shí)，按照國(guó)際慣例和國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的要求，加快推進(jìn)采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)的步伐，使油田各項(xiàng)工作進(jìn)一步走上制度化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的軌道。

誠(chéng)信，就是要嚴(yán)格按照誠(chéng)信為本的市場(chǎng)道德來(lái)規(guī)范干部員工的職業(yè)道德和職業(yè)行為。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是信用經(jīng)濟(jì)。油田要把誠(chéng)信作為立身之本、發(fā)展之基、信譽(yù)之源。堅(jiān)持誠(chéng)信原則，認(rèn)真履行合同，恪守對(duì)外承諾，保證合作者的正當(dāng)利益，靠良好的信譽(yù)和商譽(yù)贏得市場(chǎng)。教育員工忠誠(chéng)于企業(yè)，嚴(yán)禁任何為謀取私利而損害企業(yè)利益的行為。倡導(dǎo)做誠(chéng)信員工，辦誠(chéng)信企業(yè)的觀念，塑造誠(chéng)實(shí)守信、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的企業(yè)信譽(yù)，不斷擴(kuò)大油田的知名度和美譽(yù)度。

高效，就是要按照追求企業(yè)各項(xiàng)工作的高效率、高效益來(lái)要求和規(guī)范企業(yè)行為和員工行為。高效率是一種工作標(biāo)準(zhǔn)，體現(xiàn)了油田員工的優(yōu)良素質(zhì)和過(guò)硬作風(fēng)，是油田實(shí)現(xiàn)高效益的基礎(chǔ)。高效益就是要以效益為中心，把油田建成低投入、高產(chǎn)出，低消耗、低排放，可循環(huán)、可持續(xù)的效益型企業(yè)。只有實(shí)現(xiàn)高效率，才能創(chuàng)造高效益。油田廣大干部員工要牢固樹(shù)立高效觀念，形成高效發(fā)展的共識(shí)，將效率、效益觀念滲透到工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)油田高效發(fā)展的目標(biāo)。