第一篇：中原油田財務管理機制調整案例

案例三 中原油田財務管理機制調整案例 [資料] 中原油田位于河南、山東兩省交界處，勘探區域橫跨黃河兩岸的淮陽、清豐、東明、蘭考等12個縣區。1975年被發現，1979年開始投入開發建設，共打到并開發了14個油氣田，累計探明石油地質儲量約5億噸，天然氣儲量約1000億立方米。目前原油年生產能力為375萬噸，天然氣生產能力為12億立方米，1999年末擁有總資產173億元，凈資產90億元；職工約9萬人。

中原油田的開發建設，為國民經濟的發展做出了應有的貢獻，創造了巨大的社會效益和經濟效益，但是“八五”后期以來，發展中遇到了一些現實困難，出現了發展、甚至生存的危機，這些問題突出表現在：債務沉重、資金缺口大；油氣產銷價格長期倒掛，政策性虧損嚴重；勘查開發難度大，生產成本不斷上升；后備儲量不足，產量急劇下滑，影響收人增長；人員大量富余，辦社會的負擔深重。1995年底，中原油田的負債總額已高達近百億元，資產負債率 68％，從1994年起開始進入長達 10年的還本付息高峰期，每年的還貸資金在15億元以上，約占當時原油銷售收人的40％。而作為一個資源開采型企業，由于受到后備儲量不足的制約，中原油田的原油產量卻在連續下滑，從1988年的722萬噸迅速跌到1995年的400萬噸。顯然在這種情況下，中原油田的發展，甚至生存都面臨嚴重危機。殘酷的現實迫使中原油田選擇了改革之路，因為只有通過改革體制，轉換機制，強化管理，才能闖出一條求生存、圖發展的道路。在油田高層決策者的精心醞釀和周密運作下，中原油田從1993年起，以人事制度改革為突破口，同時，大刀闊斧地進行了以重組內部機構、重建內部管理體系、重塑內部運行機制為主要內容的內控機制改革，連續三年邁出三大步：第一步是進行了結構調整和重組，解體了“小而全”、“大則全”的公司，而代之以專業化的公司，組建了專業化集團；第二步是建立了資產經營和資本運營機制，變“輸血型”為“造血型”，變“粗放” 管理為“精細”管理，同時營造內部市場，變資源的“計劃配置” 為“市場配置”；第三步是改革舊的財務會計體制，建立高效的理財機制，變“先干后算” 為“先算后干”，變“事后監督” 為“全過程、全方位監督”。[建立財務管理新機制]

1、計劃財務合并，成立計劃財務處

計劃財務處負責全局的計劃財務管理工作，將原來計劃、財務兩個部門分管的業務合并起來，根據油田發展戰略和中長期發展規劃，合理編制財務收支計劃，綜合平衡經營計劃和投資計劃；協調組織會計核算中心、財務結算中心及投資管理中心等單位開展工作，推進計劃財務工作規范化、標準化、現代化進程。

2、成立財務結算中心，強化資金集中管理

財務結算中心具有內部銀行資金管理的雙重職能。企業內部單位相互提供商品、勞務等，都通過中心結算；各單位的資金，也都存入中心，用錢時到中心支取，自有資金不足時可通過審批辦理貸款，存款有息，貸款付息。財務結算中心既管理內部結算，也負責對外支付；全油田只有結算中心可以在銀行開戶，所有對外付款，大到上千萬的設備價款，小到日常報銷需要的現金支出，一切對外的往來資金都必須經過財務結算中心這個“關口”。

3、財務與會計分設，增強財務管理職能 中原油田的財務和會計一直合在一起管理，工作上也不分開，這種體制重視了會計的記賬功能，卻不利于財務管理職能的發揮。中原油田將財務和會計在機構和職能上分設：全局設立會計核算中心對各單位的會計業務統一核算，財務管理工作留在生產經營單位。生產經營單位的理財專家在本單位集中精力研究資金籌集、物資采購、投資決策以及利潤指標的實現等一系列財務管理問題，集中精力研究本單位如何實現經營目標，如何分解承包指標，狠抓“降本增效”。財務與會計的分設，將“同體核算反映”變為“異體服務監督”，使財務管理和會計核算兩項工作都得到了強化。會計核算中心獨立于被核算單位之外，從體制上保證了會計監督的獨立性，改變過去那種無處不在的“你簽字，我付款；你布置，我照辦” 的企業財務管理行為；會計核算中心高度統一了會計核算方法和口徑，避免了會計核算的隨意性，規范了會計核算行為，基本上杜絕了設置賬外賬、造假賬、資金體外循環等違法違紀現象。

4、成立投資管理中心，提高資本運營效益 中原油田在舊體制下產生了大量的對外投資，但各二級單位對投資的管理能力較差，加之這些投資先天不足，產生效益是十分困難的。投資管理中心的成立，對這些投資進行統一管理，一方面盡最大潛力用活這些資產，另一方面也杜絕了新的亂投資現象的發生。[優化財務管理運行機制]

1、建立財務預算管理體制，實行全面預算管理 預算管理是企業財務管理的核心。中原油田在年末制定下一年度的資金預算，月末制定下一月度的資金預算，圍繞年度和月度經營目標的實現，逐項列出需要的投資、支出等，分別以簽訂承包合同的形式落實到相關的單位，各單位再將指標進一步分解到下一級單位直到員工個人。做到每個單位都有預算，每個人都明白自己承擔的指標，用員工自己的話說就叫“千斤重擔大家挑、人人身上有指標”。年度預算再分解落實到月，每月審核后執行。預算的制定簡單，但確保全過程的不折不扣執行就不是一件容易的事了，中原油田就是依靠新型的財務會計體制確保了預算執行過程不走樣。中原油田依靠計劃財務處領導下的財務結算中心和會計核算中心，構建了一套新型理財體制，使年度、月度預算指標的落實得到了有力的保證。全局統一算大賬，直屬單位算中賬，個人算小賬，先算后干，邊干邊算，年年算，月月算，天天算。現在的中原油田，每一個單位上自廠長、經理，下至最普通員工，上自機關處室，下到班組、小隊，年初算、年中算、年末還要算。生產單位自然要算賬，而機關處室、廠長、經理和員工個人為何要自己算賬？因為中原油田實行了資產有償使用，對機關處室全年費用分別做出預算，與部門正式簽訂承包合同，在支出時逐項扣除，坐車要交錢，辦公室使用要按面積計費，暖氣、水、電等等的使用都是有償的，有的預算還細劃到了單臺設備和人員，如小汽車的修理、耗材、燃料、養路費等按車考核。每月由財務部門列出費用支出考核明細表，逐項列示，節超一目了然，單位或部門費用超支會被扣發工資或根本不予報銷。

2、集中對資金控制，提高資金使用效益

中原油田有近9萬職工，1993年時約有40個二級單位。這些單位及其下屬單位都在銀行開戶，有的還在多家銀行開戶，全油田銀行帳號達1261個。每個賬號都成了花錢的口子，每個單位，甚至二級單位的下屬單位都有錢財支配權，各上單位在不同程度上均有資金管理失控的現象，主要存在成本不清、對外投資不清、職工分配不清、盈虧不清等情況。1995

年，中原油田把局屬各單位的銀行賬號全部撤銷，成立財務結算中心。在油田沒有統一銀行賬號以前，全油田1200多賬戶中的存款總額雖高達上億元，但由于過于分散，每個賬戶平均不足10萬元，根本形不成大的支付能力。資金集中統一管理后，資金的沉淀量大大減少，周轉速度放快，且支付能力成倍增強。另外，各單位的資金往來一旦清晰，全局的資金狀況也都清楚了。錢用的合理，符合有關規定和生產的需要，“綠燈” 放行，否則，“紅燈” 一亮，拒付。資金管理職能和控制手段得到空前加強，有效地堵住了盲目投資、超預算花錢等口子。

中原油田曾經把經營權和財權都予以下放，油田下屬二級單位、三級單位、甚至四級單位均有了經營權和財權。在經營搞活的同時，由于小的單位缺少有效的監督機制，加之人為原因，隨之而來的便是對外亂投資、亂開戶、亂貸款、亂擔保、虛假會計信息泛濫等現象的滋生和蔓延。為扭轉這種局面，中原油田決定收回財權。財權的收回意味著集中，這種集中體現在管理上，錢仍是各單位的，各局屬單位也仍然獨立核算，各單位的利潤多了、成本降了，局里會按照承包合同的有關條款予以兌現，兌現的錢和你自有的資金仍歸各單位使用。集中管理的目的是監督各單位錢花的合不合理，分配合不合理。財務結算中心嚴格執行“保證支付、存款有息、借款收息、透支罰息”的規定，經營好且盈利的單位賬上就有錢，而虧損單位則不能再大開口子花錢。油田有了錢也不再是像撒胡椒面一樣地分配所有單位，而是分清輕重緩急。集中管理增加了審批環節，是否意味著降低了辦事效率？一開始人們確實有疑問，但事實卻打消了人們的顧慮。這一方面受益于兩個中心的高度統一運作（兩塊牌子、一套班子），另一方面也受益于各級領導的重視和全局上下的支持。

3、執行統一核算制度，規范會計核算管理

1996年中原油田把全局各單位的會計核算人員全部轉入新成立的會計核算中心進行統一管理，業務上由計劃財務處領導。會計核算中心負責為全油田下屬單位記賬，中心在各礦區設立了15個核算分處，以便于就近服務，油田外圍單位到外省、境外承包項目，會計核算中心就把會計人員派到施工地點，中原的隊伍到哪，會計核算就跟到哪。油田會計人員統一歸口會計核算中心管理，工資、資金及各種福利也由會計核算中心統一辦理，與被核算單位無任何瓜葛，會計人員相對超脫，改變了原會計人員是“經營者手中的一團面，想怎么捏就怎么捏”和“站得住，頂不住；頂得住，站不住” 的狀況。會計中心統一業務培訓，統一核算辦法，更重要的是規范運作，真正實現了全局一本賬，有效保障了會計信息的真實性。

4、前移投資控制關口，保證投資效益實現 收回各二級單位的投資決策權，前移投資控制關口，便于在全局范圍內合理確定投資總量，加強對投資整個過程管理。

新的財務會計機制的運行，控制了企業的經濟行為，通過管住會計確保了會計信息的及時和準確。

第二篇：中原油田

中國石化中原油田由中原石油勘探局和中原油田分公司組成，主要從事石油天然氣勘探開發、工程技術服務、石油天然氣化工等業務，主要勘探開發區域包括東濮凹陷、川東北普光氣田和內蒙探區，本部位于河南省濮陽市。職工家屬24萬人，用工總量8.8萬人，資產總額686.77億元。

長期以來，中原油田堅持資源戰略不動搖，累計生產原油1.31億噸、天然氣472億立方米，攻關研究、集成配套高含硫氣田安全高效開發技術，建成年產100億立方米酸性大氣田，為國民經濟建設和石油工業發展做出了重要貢獻；堅持“走出去”發展戰略，目前有400多支隊伍在國內20多個省（市）、自治區進行工程技術服務，形成了西南、西北、東北、華北四個區域市場，120多支隊伍在海外12個國家作業，形成了非洲、中東、中亞、南亞、南美五個國際市場，呈現出以鉆井為龍頭，物探、錄井、井下作業、地面工程一體化發展的局面；連年躋身全國對外承包工程50強，連年進入全球225強國際承包商，連年榮獲河南省“外經業務完成營業額狀元”、“外經業務外派人數企業狀元”等稱號；堅持兩個文明協調發展，先后榮獲全國“五一”勞動獎狀、全國廠務公開先進單位、全國送溫暖工程先進單位、全國職業道德建設先進單位、河南省思想政治工作先進企業等多項榮譽稱號，2005年、2008、2011年連續三屆被評為全國文明單位。

中原油田企業宗旨：為社會創造財富，為企業創造效益，為員工創

造價值

“為社會創造財富，為企業創造效益，為員工創造價值”，是油田對自身存在使命的闡述，是生產經營的主要目的和意圖，體現了中原油田作為國有特大型企業的歷史使命和社會責任。

為社會創造財富。中原油田作為國有特大型企業，為國家發展提供所需的戰略能源，并通過創造利潤、提供稅收的形式支援國家和地方經濟建設，是油田肩負的歷史使命和義不容辭的責任。油田干部員工要增強政治責任感和歷史使命感，牢固樹立科學發展觀，積極創建資源節約型企業，大力發展循環經濟，多找油氣，多產油氣，滿足國民經濟發展對油氣資源日益增長的需求，創造更多財富，為保障國家石油安全、建設和諧社會打下堅實的物質基礎。

為企業創造效益。中原油田生產經營的目的就是追求效益的最佳化。效益不僅是油田追求的最直接目的，也是中原石油人生存和發展的根本。油田要繼續深化改革，加強科學管理，轉換經營機制，推進科技進步，大力拓展外部市場；同時千方百計降低成本、減少開支，不斷提高盈利水平。為企業創造效益的過程，是油田利益、國家利益和員工利益在生產經營中最大限度落實的過程。

為員工創造價值。以人為本是中原石油文化的核心理念。油田發展離不開全體員工的共同努力，員工在為油田創造經濟效益的同時，也在實現著自己的人生價值。油田要通過逐步增加公共設施投入和員工收入不斷增長等方式，使員工享受到油田發展的成果；通過營造和諧的發展環境，為員工搭建實現自身價值的平臺，使全體員工都能人盡其才，才盡其用，實現員工個人發展、企業效益和社會進步的有機統一。

中原油田發展戰略：立足中原，走出中原，發展中原

“立足中原，走出中原，發展中原”，是油田生產經營的戰略方向和策略原則。

立足中原，就是要堅定不移地搞好東濮老區的勘探開發，夯實油田生存發展的基礎。中原是油田員工家屬的生存之本。東濮凹陷雖然勘探開發多年，但油氣資源豐富，剩余探明資源潛力仍然很大，勘探開發程度有提高空間，實現效益儲量持續增長大有可為。中原石油人在建設油田的同時，也建起了自己美好的家園。從這種意義上說，中原老區是油田的大本營，是向外部擴充資源、擴展生存空間的依托和根基。

走出中原，就是要加快“走出去”步伐，充分利用“兩個市場、兩種資源”,拓展生存空間。要堅持不懈地在中原本土之外尋找資源，實現油氣資源的有序接替。同時,繼續發揮“ZPEB”的品牌優勢，以鉆井為龍頭，物探、測井、錄井、地面建設等專業化施工隊伍勇闖國內外工程技術服務市場，形成新的經濟增長點。

發展中原，就是要推進油田較快、持續、有效、協調、全面地發展，建設和諧油田。發展中原是立足中原、走出中原的根本目的，是油田“一三四四二”工作思路的根本體現和最終目標。發展是硬道理，要堅持以發展為第一要務，堅定不移地擴充油氣資源、拓展外部市場、推進自主創新、強化企業管理，提高經濟效益，實現和諧發展。

中原油田經營理念：油氣并舉，拓展市場，效益優先，科學發展

“油氣并舉，拓展市場，效益優先，科學發展”，是油田各項工作的指導思想，是油田改革發展穩定一系列重大決策的指導原則。

油氣并舉。油氣生產是油田的主營業務，是中原石油人的立足之本。中原油田是我國東部地區唯一既富油又富氣的大型油氣田，奠定了油氣并舉的基石；普光氣田作為迄今為止我國規模最大、豐度最高的特大型整裝海相氣田，預示著油氣并舉的美好未來。油田把石油和天然氣勘探開發放在同等重要的位置，堅定不移地發展油氣主業，對于改變地區能源結構，促進國民經濟發展，提高油田經濟效益具有重要作用。

拓展市場。油田充分利用自身優勢和外部資源，大力實施“走出去”戰略，拓展生存發展空間，是解決油少人多矛盾的必然選擇，也是實現持續有效發展的必由之路。經過多年的實踐，中原石油人已經摸索和積累了拓展市場的經驗，形成了一定的技術、隊伍、品牌優勢，在國內外石油工程市場享有相當的美譽。今后需要進一步加大“三擴”（擴充內部市場、擴展國內市場、擴大國際市場）力度，不斷優化市場結構、隊伍結構、裝備結構，全方位、大力度、高層次地參與國內外市場競爭，不斷拓展油田生存發展空間。

效益優先。貫徹“效益優先”的經營理念，必須切實從過去以產量和工作量為中心轉變到以效益為中心的觀念上來，既講經濟總量，又講經濟效益、社會效益，把增量與增效有機結合起來，把效益觀念貫穿到經營活動的全過程，建立起講效益、創效益的運行機制，實現油田效益最佳化的目標。

科學發展。油田落實科學發展觀，主要應包括五個方面的內涵：較快發展，通過實施三大戰略，保持油田的較快發展速度；持續發展，注重油田發展的可持續性，保持盈利能力和發展活力；有效發展，保持各項生產經營活動的低成本、高效益，保持各項投資和經營活動的有效性和高回報；協調發展，以“兩個確保”為主線，提高油田整體協調發展能力，不斷提升員工生活質量；全面發展，物質文明與精神文明、政治文明共同發展，員工與企業共同發展，企業與社會共同發展，以改革和發展的成果回報企業和社會，惠及全體員工。

中原油田經營準則：規范，誠信，高效

“規范，誠信，高效”，是油田生產經營活動的管理標準和道德原則，是適應社會主義市場經濟、參與國內外市場競爭的必然要求，也是強化自我約束、提高管理水平的現實需要。

規范，就是要堅持依法治企，依法經營，自覺地按照市場經濟的有關制度和規定來約束企業行為。市場經濟是法制經濟。油田要按照市場經濟的要求，制定內控標準和辦法，加強自我監督、自我約束，嚴格內部管理，規范地從事經營活動。完善安全管理制度，積極倡導以人為本的安全理念，努力實現零傷亡、零傷害、零事故、零污染的“四零”目標。樹立新的規則意識，按照國際慣例和國際標準的要求，加快推進采用國際標準和國外先進標準的步伐，使油田各項工作進一步走上制度化、標準化和規范化的軌道。

誠信，就是要嚴格按照“誠信為本”的市場道德來規范干部員工的職業道德和職業行為。市場經濟是信用經濟。油田要把誠信作為立身之本、發展之基、信譽之源。堅持誠信原則，認真履行合同，恪守對外承諾，保證合作者的正當利益，靠良好的信譽和商譽贏得市場。教育員工忠誠于企業，嚴禁任何為謀取私利而損害企業利益的行為。倡導“做誠信員工，辦誠信企業”的觀念，塑造誠實守信、優質服務的企業信譽，不斷擴大油田的知名度和美譽度。

高效，就是要按照追求企業各項工作的高效率、高效益來要求和規范企業行為和員工行為。高效率是一種工作標準，體現了油田員工的優良素質和過硬作風，是油田實現高效益的基礎。高效益就是要以效益為中心，把油田建成低投入、高產出，低消耗、低排放，可循環、可持續的效益型企業。只有實現高效率，才能創造高效益。油田廣大干部員工要牢固樹立高效觀念，形成高效發展的共識，將效率、效益觀念滲透到工作的各個環節，實現油田高效發展的目標。

第三篇：中原油田簡介

中 原 油 田 簡 介

中原油田是我國東部重要的石油天然氣生產基地，是中國石化集團公司第二大油氣田，主要勘探開發區域東濮凹陷橫跨河南、山東兩省6市12個縣區，總部位于國家衛生城市、文明城市、園林城市、優秀旅游城市和國際花園城市——河南省濮陽市。油田資產總額288.5億元，職工家屬22萬人。累計生產原油1.12億噸、天然氣339億立方米，上繳各種稅費120多億元。經過30年的開發建設，中原油田已發展成為一個具有油氣勘探開發、工程技術服務、石油天然氣化工等綜合優勢的國有特大型企業。

經全國第三次資源評價，東濮凹陷石油資源總量12.37億噸、天然氣資源總量3675億立方米。中原油田先后開辟了陜北富縣、內蒙古白音查干等多個新探區，同時擁有中國石化塔里木盆地和松遼盆地3.38萬平方公里的勘探權，還承擔了也門、阿曼4個海外區塊的勘探工作。特別是中國石化劃歸中原油田開發建設的川東普光氣田，是迄今為止國內規模最大、豐度最高的特大型整裝海相氣田，目前，累計探明可采儲量為2510.75億立方米，技術可采儲量為1883.04億立方米，經過幾年的努力，將建成我國新的重要的天然氣生產基地。

中原油田專業化隊伍充分發揮技術、裝備、人才、品牌等優勢，積極開拓國內外市場，目前有300余支隊伍在國內28個省、市、自治區的石油市場和社會市場施工，先后創出了大陸科探1井、雅克拉末站、塔克拉干沙漠公路等一批重點工程、優質工程、金牌工程；有70多支隊伍進入10多個國家和地區，形成了非洲、中東、南美、中亞四大國際市場，承攬了100多個國際工程項目，創造了10多項國際先進水平。中原油田躋身全國國際工程新簽合同額20強、國際對外工程承包30強企業，連年被河南省評為“對外經濟貿易狀元企業”。目前外闖市場隊伍已成為一支多行業、多領域、多工種聯合作戰的集團軍。

經過30年的勘探開發和科技攻關，中原油田形成了具有自身特色的適應 復雜斷塊油氣田勘探開發的綜合配套技術。數字地震、優快鉆井和深抽工藝等14項技術達到國際先進水平，深層天然氣勘探開發、復雜斷塊油藏注水開發、巖屑顯徽圖像分析處理等10項技術達到國內先進水平。先后取得重要科技成果197項，其中25項獲得國家科技進步獎，172項獲得部級科技進步獎，擁有有效專利98項。

在新的發展階段，中原油田將全面落實“一三四四二”工作思路，牢固樹立科學發展觀，大力實施油氣主業有效發展、市場開拓、科技興業三大戰略，全面加強經營管理和企業文化建設，不斷推進油田的持續有效發展，為國家經濟建設做出新的更大的貢獻。2 中原油田榮譽稱號

全國文明單位

全國“五一”勞動獎狀

全國職業道德建設先進單位

全國同法輪功邪教組織斗爭先進集體 全國實施送溫暖工程先進單位 全國廠務公開工作先進單位 全國五四紅旗團委

全國創新創效活動先進單位 全國質量管理先進企業 全國青年文明號先進單位 全國守合同重信用企業 全國愛心捐助獎

全國對外工程承包新簽合同額30強

中國陸上承攬國際石油工程項目最多的公司 全國優秀博士后科研工作站 河南省省級文明單位 河南省“五一”勞動獎狀 河南省職業道德建設十佳單位 河南省思想政治工作優秀企業

河南省社會治安綜合治理工作先進單位 河南省守合同重信用企業 河南省老干部工作先進單位

中石化集團公司安全生產先進集體 中石化集團公司環境保護先進單位 中石化集團公司職業技能競賽先進單位 中石化集團公司紀檢監察系統先進集體

中石化集團公司整治油氣田秩序活動先進集體 中原油田博士后科研工作站簡介

2001年12月，經國家人事部、全國博士后管委會批準，中原油田一次申報成功設立了博士后科研工作站。中原油田建站目的明確，就是通過引進具有高深理論素質和較強實踐能力的高層次人才，開展制約油田發展技術瓶頸的科技攻關，帶動和培養一批技術骨干和學術帶頭人，為油田的科技創新構筑新的平臺，促進油田勘探開發水平的不斷提高。

建站以來，中原油田博士后科研工作站始終堅持從實際出發，緊緊圍繞服務于油田生產、科研，圍繞實施人才戰略和高層次人才隊伍建設，在博士后引進、管理和使用方面進行了積極探索，逐步形成了一套具有中原油田特色的博士后工作模式：一是領導高度重視，油田博士后組織管理工作科學規范。申報建站之初，油田就成立了博士后管理工作領導小組，明確了博士后工作指導思想和工作重點；在借鑒先進經驗的基礎上，結合油田實際，制定了一套完整的規章制度和相關配套措施，給博士后工作提供了政策和制度保障，博士后有了明確的行為規范。二是探索出一套行之有效的博士后引進辦法。以科研項目為載體，將高層次人才合作培養和科研項目合作統籌考慮來宣傳引進博士后，構建了以簽訂聯合培養博士后合作協議、聘請博士后工作顧問和互聯網等媒體宣傳為框架的博士后引進網絡，搭建了博士后工作宣傳和引進平臺，收到了良好的效果。三是規范在站管理，探索出一條良性發展的博士后研究運行機制。實行了博士后科研工作站分站制度，由工作站分站單位具體實施博士后的科研協作、在站管理、階段考核、知識產權保護和技術保密等日常管理工作；為每位博士成立博士后課題項目組，形成以研究課題為紐帶，以博士后為主要力量，以解決重大關鍵技術問題、培養專業技術人才為目的的博士后研究運行機制。四是創新激勵與考核模式，有效地提高了博士后工作質量。為激發博士后的工作熱情，中原油田創造性提出，根據承擔科研課題的難易程度和進站答辯量化得分情況，按每年8、9、10萬元三個檔次確定博士后年薪。經過不懈努力，中原油田博士后工作已基本步入健康發展的良性軌道，目前，工作站已累計引進10余名博士后，現在站10名博士后。2003年9月，中原油田博士后科研工作站被河南省人事廳授予“河南省博士后工作先進單位”，2005年8月被河南省人事廳授予“河南省優秀博士后工作站”，2005年10月被國家人事部、全國博士后管委會授予“全國優秀博士后科研工作站”。

博士后入站指南

一、招收條件

申請做博士后的人員須同時具備以下條件：

1、在國內外已經取得或即將取得博士學位的博士；

2、年齡一般在40歲以下，品學兼優、身體健康；

3、具有較強的科研能力和敬業精神；

4、所學專業、主要研究方向和研究特長適合油田博士后課題研究需要，并能夠集中精力在油田從事博士后研究工作。

二、進站程序

1、符合報名條件的博士，可登陸工作站網頁（http://www.tmdps.cn）瀏覽入站須知等有關內容，并通過電話、信函、電子郵件、傳真等方式與中原油田博士后科研工作站聯系，報名。申報時需提交：①《中原油田博士后申請表》（通過網頁下載）；②博士學位、畢業證書復印件或博士論文答辯通過的證明；③反映自己學術水平、工作能力的有關材料，如研究成果、公開發表的論文（論著）等；④身份證復印件。

2、符合報名條件并有初步入站意向的博士，可申請或被邀請到油田進行實地考察和課題結合。來油田進行考察或課題結合的博士，油田提供免費食宿，報銷往返差旅費。

3、對申請入站的博士，工作站要進行資格審查和考察，組織申請進站博士到專業對口單位進行考察和課題結合，根據單位研究需要和申請進站博士的研究特長，商討擬開展的研究課題。通過考察與課題結合，與工作站達成進站意向的博士，可根據擬承擔的博士后科研課題開展調研，并撰寫博士后研究課題立項開題報告及多媒體匯報材料。

4、立項開題報告準備就緒后，申請入站博士向工作站提出申請，進入博士后入站開題答辯階段。入站開題答辯采取兩級論證、量化評審的方式，對博士后的業務水平、實際工作能力進行考核。通過入站開題答辯后，由工作站和流動站報請全國博士后管理委員會辦公室審批，辦理進站手續。

5、博士進站時，工作站與流動站協商、簽訂《聯合培養博士后研究人員協議書》，工作站與博士后本人協商、簽訂《中原油田博士后科研工作協議書》，明確工作站應提供的條件和對博士后研究人員的要求，以保證博士后科研工作的正常開展。

博士后在站待遇

1、薪酬待遇：博士后研究人員在油田工作期間，根據其承擔科研課題的難易程度和入站答辯量化得分情況，按每年8、9、10萬元三個檔次確定年薪。博士后研究人員的薪金發放采取月度發放生活費、考核兌現年薪的方式，出站考核為“優秀”者，除兌現全部年薪外，給予年薪標準10%的獎勵；考核“良好”者，給予年薪標準5%的獎勵；考核“合格”者，兌現全部年薪；考核“基本合格”者，兌現年薪的60%；考核“不合格”或中途退站者，只發月度生活費，不予兌現剩余部分年薪。

2、科研：為博士后研究人員提供辦公室、實驗室及有關技術資料，辦公室和公寓開通因特網和國內長途電話，移動電話按每月200元、公寓電話按每月120元標準報銷；為每位博士后配備臺式、筆記本電腦、打印機等必備的辦公機具；博士后用車及時給予保障。

3、住房：工作站為博士后提供一套面積為110平方米以上的公寓，并配備必備的家俱及生活用品等。不需要公寓的博士后，在站工作期間由工作站統一免費安排食宿。

4、醫療：博士后研究人員每年組織一次健康查體。

5、配偶及子女：博士后研究人員配偶、子女如隨其流動，工作站為其協調安排配偶來油田后的臨時工作及子女入學入托等有關事宜。

6、技術職稱：油田按國家和油田有關規定為博士后研究人員評定專業技術職務任職資格或提出專業技術職務任職建議。

博士后在站管理

1、博士后研究人員進站后，工作站、工作站分站和流動站分別明確相關專家共同組成專家指導小組，對博士后研究人員的科研工作進行聯合指導。流動站選派具有博士導師資格的教授擔任流動站博士后導師；工作站、工作站分站分別選派專業對口、有相應學術水平和科研能力、作風良好、有培養人才熱情的技術專家擔任企業博士后導師。

2、博士后在站工作期限一般為兩年。確因研究工作需要變更工作時間的，須經工作站與流動站雙方協商同意，提前離站時間最多不超過3個月，延長在站時間最長不超過1年，并報全國博士后管理委員會辦公室備案。

3、博士后研究人員進站后根據工作協議書的要求開展工作。工作站分站為博士后成立專門的課題組，建立博士后個人業績考核檔案，選派工作站分站導師和工作助手，提供辦公場所、實驗設施、工作資料和勞動保護用品，并做好其它有關配合工作。

4、由博士后分站導師、博士后研究人員擔任博士后研究課題項目負責人，形成以研究課題為紐帶，以博士后為主要力量，以解決重大關鍵技術問題、培養專業技術人才為目的的博士后研究運行機制。

5、工作站、工作站分站和油田科技部門會同流動站一起定期組織有關專家，對博士后研究人員的科研工作和協議書的履行情況進行檢查和監督。每季度由工作站分站、所在單位科技部門進行一次階段檢查，每由工作站、科技部組織一次中期考核，階段檢查和中期考核結果由工作站分站存入博士后個人業績檔案。

6、博士后研究人員在站工作期間，按油田在職科研人員進行管理，遵守油田及有關單位的各項規章制度。具備領導和組織才能的博士后研究人員，工作站分站可安排擔任適當的業務行政領導或技術專家。

7、博士后研究人員中途不得擅自離站或退站。為了保證科研工作時間，博士后在站期間，不得另外攻讀學位以及從事博士后科研課題以外的技術研究，原則上也不得申請出國。如確需出國參加國際學術會議或其他學術交流活動，或者需短期出國開展與博士后研究課題直接有關的研究或實驗工作的，必須經工作站與流動站協商同意，并報請全國博士后管理委員會辦公室批準后，方可辦理出國手續，期限一般不超過3個月，否則，按自動離站處理，并報上級博士后工作主管部門。

8、博士后研究人員在站工作期間，因故不適合繼續做博士后研究工作的，工作站可與流動站一起報請全國博士后管理委員會辦公室批準，勸其離站并終止有關協議。

9、工作站、工作站分站按有關規定，配合博士后做好在站期間的學術技術交流、師帶徒等有關活動，負責介紹其在站期間的科研工作、人才培養情況和學術水平。

10、若博士后研究人員是中共黨員，在站工作時間每年超過6個月的，組織關系轉至中原油田。

招收博士后主要專業領域

一、資源勘查工程（石油地質）

二、勘查技術與工程（物探和測井）

三、石油工程

四、油藏工程

五、油氣儲運

六、化學工程與工藝（油田化學）

七、機械與設備（石油機械）

八、計算機及信息技術

九、石油加工及精細化工

十、土木工程

十一、電力電氣

2006中原油田博士后科研課題

1、東濮凹陷淺層油氣藏三分量地震屬性識別與預測

2、黃河南地區斷層轉換帶(構造調節帶)對油氣的控制作用

3、東濮北部文衛地區上古生界成藏機理及富集因素研究

4、東濮凹陷斷層封閉機理研究（西斜坡地區）

5、東濮凹陷砂泥巖薄互層地震儲層預測方法研究

6、多波多分量處理技術研究

7、高精度地震勘探技術研究

8、低滲變形介質油藏地層壓力分布模式研究

9、時變油藏地質模型的低滲油藏數值模擬

10、文東低阻油層注水開發后水淹層測井解釋

11、普光氣田層序格架及沉積微相研究

12、衛360塊沙三下油藏提高開發效果研究

13、胡狀集油田胡12塊沙三中8優勢滲流通道三維定量模型及開發響應研究

14、自然遞減研究方法與合理產量結構

15、長井段酸壓改造技術研究

16、小井眼小間隙降壓耗技術研究

17、空氣鉆井鉆具穩定性研究

18、超高密度鉆井液流變性控制技術

19、旋沖鉆井技術研究

20、高礦化度油藏水淹層測井解釋技術研究

主要研究單位簡介

勘探開發科學研究院

勘探開發科學研究院成立于1978年12月，是中原油田規模最大的研究單位，主要承擔東濮凹陷和風險盆地的油氣勘探開發及資源評價、中長期規劃、部署、方案編制、儲量計算和評價、物探技術研究、可采儲量標定、鉆井工程設計、地質化驗、開發試驗、三次采油技術研究、油氣田開發先導試驗和現場實驗等任務，擔負基礎性、儲備性、超前性科學項目研究，2000年獲得國家甲級工程咨詢資格認證。

全院現有職工736人，其中博士10人，碩士研究生61人，本科386人；教授級高級工程師4人，高級工程師285人，工程師238人。擁有工作站為主的計算機網絡體系和先進的地質化驗、開發試驗、三次采油室內試驗儀器，共1500余臺。形成了含油氣盆地評價技術、復雜斷塊油藏精細勘探技術、三維可視化油藏精細描述技術、復雜斷塊油藏高含水期剩余油挖潛配套技術、凝析氣藏開發技術等十大成熟技術，共獲國家自然科學獎、科技進步獎2項，集團公司級科技進步獎42項，局級科技進步獎486項。

該院承擔了中原油田三年科技攻關八大項目中的3項，2項被評為特一等獎，1項被評為特三等獎，獲金獎2人，銀獎2人，銅獎11人。承擔的3項集團公司“十條龍”項目順利出龍，總體水平達到國際先進水平。

采油工程技術研究院

采油工程技術研究院始建于1982年，是以石油工程領域科研攻關、新技術推廣服務及高科技產品創新開發和應用發展研究為主體的綜合性研究單位，技術力量雄厚，研發手段完備。全院現有員工522人，其中專業技術人員378 人（教授級高級工程師3人，高級工程師106人，工程師207人）。建有油氣田開發工程碩士教學培訓站和壓裂酸化、井下工具、提高采收率、腐蝕防治等重點實驗室，擁有先進石油工程軟件21套,各類科研儀器設備478臺（套），資產總計5788萬元。

建院20多年來，該院始終堅持“科技創新、推廣創效、管理上水平、思想上臺階”的工作思路，大力開展技術攻關，共獲局級以上科研成果297項(國家級10項，省部級38項)，國家專利46項，攻克了深層、高溫、高壓、高鹽、高油氣比、腐蝕等制約油田發展的重大技術難題，形成的深層油氣藏壓裂改造、分層注水、井況損壞防治、深層天然氣開采、高含水油藏提高采收率和深層低滲難動用儲量開發配套等技術整體處于國際先進行列，部分成果達到國際領先水平。

物探研究院

物探研究院是從事地震采集方法設計、地震資料處理、地震地質綜合研究、計算機軟件開發等方面的理論研究、技術開發及技術服務專業化、科研型、技術資金密集型科研生產單位，1997年在蘇丹國首都--KHARTOUM建立了中原油田分公司物探研究院蘇丹處理解釋中心，2003年4月在新疆庫爾勒市建立了西部研究中心。

該院現有科研人員144人，其中，教授級高級工程師2人，高級工程師56人，工程師47人；研究生8人，本科生107人。主要擁有美國SGI公司的Origon 3400 32CPU并行超級計算機和DELL公司64個CPU的PC機群，以及IBM、SGI、SUN、DEC等多套高檔工作站和與之相配套的法國CGG地球物理公司的Geovecteur-plus交互處理系統軟件，以及PARADIGM公司Geodepth、FOCUS、Views三維迭前深度偏移軟件、美國綠山軟件公司的地震處理系統軟件、美國LandMark軟件公司的地震處理解釋系統軟件。先進的軟硬件裝備、高素質的技術人才，加上多年的地震資料處理解釋經驗，使該院圓滿完成中原油田油氣勘探開發急需的地震資料處理任務和方法研究外，在國內還開拓了勝利、吐哈、新疆、遼河、南陽等資料處理市場，在國外闖入蘇丹、也門、阿曼等國際資料處理市場，取得了顯著勘探開發效益。

鉆井工程技術研究院

鉆井工程技術研究院始建于1982年，集科研生產于一體,主要從事鉆井工藝、機械儀表、油田化學技術研究、開發和技術服務，具有HSE和ISO9001認證資格。全院現有職工356人，其中：教授級高級工程師1人，高級工程師53人，工程師124人；博士1人，碩士7人，本科103人；局優秀人才19名，專業技術工種帶頭人2人,高級技師5人、技師18人。下設8個研究所、2個技術服務中心。

該院擁有各型儀器設備358臺（套），其中包括國外進口MWD 6套、SRG電子陀螺儀器3套、有線隨鉆測斜儀和各型尺寸液壓套管鉗等先進裝備，建有全尺寸科學實驗井等5個實驗室、2個中試車間和1個鉆井數據中心。先后獲得國家級成果獎3項，省部級11項,局級109項,其他52項，形成了提高鉆井速度、特殊工藝井鉆井、新型鉆井液體系、防漏堵漏、油氣層保護、鉆井廢棄物無害化處理和新型固控設備、鉆井儀表、井下工具等一批特色技術。

現有技術服務項目近20項，取得了中石化東部、西部、南方市場技術服務準入證和機械產品一級網絡證，具有定向井、水平井、鉆井液、下套管集團公司甲級隊伍資質，先后開辟了新疆、陜北、西南、冀東和沙特、哈薩克斯坦、也門、蘇丹等技術服務市場。

勘察設計研究院 勘察設計研究院始建于1980年，是全國石油天然氣行業甲級勘察設計院，具有石油天然氣全行業、建筑工程、市政公用工程（給水、排水、熱力、燃氣）、消防工程設計甲級資質及工程勘察、工程咨詢、工程總承包、工程監理、消防設施專項工程設計甲級資質；具有市政公用工程（道路、橋隧、環境衛生）、電力和電子通信及環境污染防治工程乙級設計資質；具有特種設備設計許可證，包括壓力容器A類（A1、A2、A3）、D類和壓力管道（GA、GB、GC）設計資質。1996年通過ISO9000質量體系論證，2005年通過HSE管理體系認證。

該院現有職工400多人，具有本科學歷的占76%，其中教授級高級工程師、高級工程師90多人，工程師150多人，國家注冊咨詢工程師8人，注冊建筑師8人，注冊結構師13人，總監28人，監理工程師40人，造價工程師10人。擁有先進的ASPEN、CAESARⅡ、HYSYS、PDSOFT-PID、CADFWORX、TGNET、TLNET等軟件。

該院堅持“質量為本、顧客至上、持續改進、追求卓越”的質量方針，先后在河南、河北、四川、海南、山東、陜西、新疆、廣西等承攬了大量油田地面工程和建筑工程的規劃、勘察、設計工作。與美國、意大利、法國、德國、英國、加拿大等國家的公司開展了廣泛的技術交流與合作。先后共有90多項勘察、設計、科研成果獲省部級以上獎勵，有20項成果獲得國家專利。

地球物理測井公司

中原油田地球物理測井公司是集測井、射孔、資料解釋處理及儀器制造于一體的專業化公司。公司技術先進、裝備精良，技術力量雄厚，擁有國際先進的成像測井裝備3套，國內先進的快速平臺測井裝備4套，進口數控測井裝備11套，常規測井裝備62套；擁有先進的資料解釋處理SUN工作站15臺，微機工作站50余臺。

現有員工1454人，各類專業技術人員610余人，其中，高級職稱100人，中級職稱262人，初級職稱252人，高級技師20人，技師45人，有近30名專業技術人員參加過斯倫貝謝、哈利伯頓等國外公司的培訓，均獲得專業合格證書。

擁有80個野外施工作業小隊。能夠提供成像系列測井、常規裸眼井系列測井、套管井系列測井及射孔系列服務。無論大斜度井、水平井還是高溫小井眼井，該公司均能夠提供相關的測井射孔技術和各種測井資料的處理及解釋服務，測井資料處理及解釋水平居國內領先水平。

近年來，在立足中原油田內部市場的同時，該公司大力開拓國內外市場，目前有近40支測井射孔隊伍遍布在全國22個省市、自治區14個油田的36個作業網點，并先后進入蘇丹、埃塞俄比亞等國家測井、射孔技術服務市場。由于技術精湛，管理規范，服務一流，作風過硬，誠實守信，該公司受到廣大用戶的一致贊譽，成功地樹立了“中原測井”的品牌形象。

第四篇：中原油田企業文化

中原油田企業文化

為社會創造財富，為企業創造效益，為員工創造價值

為社會創造財富，為企業創造效益，為員工創造價值，是油田對自身存在使命的闡述，是生產經營的主要目的和意圖，體現了中原油田作為國有特大型企業的歷史使命和社會責任。

為社會創造財富。中原油田作為國有特大型企業，為國家發展提供所需的戰略能源，并通過創造利潤、提供稅收的形式支援國家和地方經濟建設，是油田肩負的歷史使命和義不容辭的責任。油田干部員工要增強政治責任感和歷史使命感，牢固樹立科學發展觀，積極創建資源節約型企業，大力發展循環經濟，多找油氣，多產油氣，滿足國民經濟發展對油氣資源日益增長的需求，創造更多財富，為保障國家石油安全、建設和諧社會打下堅實的物質基礎。

為企業創造效益。中原油田生產經營的目的就是追求效益的最佳化。效益不僅是油田追求的最直接目的，也是中原石油人生存和發展的根本。油田要繼續深化改革，加強科學管理，轉換經營機制，推進科技進步，大力拓展外部市場；同時千方百計降低成本、減少開支，不斷提高盈利水平。為企業創造效益的過程，是油田利益、國家利益和員工利益在生產經營中最大限度落實的過程。

為員工創造價值。以人為本是中原石油文化的核心理念。油田發展離不開全體員工的共同努力，員工在為油田創造經濟效益的同時，也在實現著自己的人生價值。油田要通過逐步增加公共設施投入和員工收入不斷增長等方式，使員工享受到油田發展的成果；通過營造和諧的發展環境，為員工搭建實現自身價值的平臺，使全體員工都能人

盡其才，才盡其用，實現員工個人發展、企業效益和社會進步的有機統一。

中原油田企業精神：創業創新創效，建設和諧油田

創業創新創效，建設和諧油田，是中原石油文化的靈魂，是油田全體員工一致的信念追求和共同的價值目標。

創業，是石油工業的光榮傳統。油氣勘探開發的工作性質和特點,決定了石油工業始終與艱苦為伴,始終需要拼搏進取的創業精神。中原油田30多年的發展史，就是一部艱難創業史。油田要實現新的更大的發展，需要繼續發揚艱苦奮斗、頑強拼搏、自強不息、銳意進取的創業精神,為油田發展提供強大動力。

創新，是油田發展的不竭動力。中原油田艱苦創業的歷程，就是在改革發展的實踐中，不斷開拓創新的過程。油田要實現持續有效和諧發展的目標，必須樹立創新的理念，積極推進體制創新、機制創新、管理創新、科技創新和思想政治工作創新，形成較強的自主創新能力，建設創新型油田。

創效，是油田追求的永恒目標。中原油田作為油氣資源型企業，不僅要追求量的增長，更要注重質的提高，必須堅持以經濟效益為中心，牢固樹立科學發展觀，增強創效意識，向安全生產要效益，向工作效率要效益，向工作質量要效益，推進油田和諧發展。

建設和諧油田，是中原石油人共同的價值追求。建設和諧油田就是要把中原油田建設成為經濟持續發展、生產安全有序、環境整潔優美、工作積極快樂、人際和睦融洽、生活健康富足的資源節約型和環境友好型企業，實現物質文明與精神文明、政治文明，經濟效益與社會效益，改革發展與穩定，企業與員工，員工與員工，企業與地方，人與自然等多方面的和諧共進。創業創新創效與建設和諧油田是有機的統一體，創業創新創效是基礎和前提，建設和諧油田是目的和歸宿。建設和諧油田，需要全體員工以創業的精神，創新的理念，創效的意識，增強使命感和責任感，發揮主動性和創造性，實現中原石油人共同的美好愿景。

中原油田企業精神：創業創新創效，建設和諧油田

創業創新創效，建設和諧油田，是中原石油文化的靈魂，是油田全體員工一致的信念追求和共同的價值目標。

創業，是石油工業的光榮傳統。油氣勘探開發的工作性質和特點,決定了石油工業始終與艱苦為伴,始終需要拼搏進取的創業精神。中原油田30多年的發展史，就是一部艱難創業史。油田要實現新的更大的發展，需要繼續發揚艱苦奮斗、頑強拼搏、自強不息、銳意進取的創業精神,為油田發展提供強大動力。

創新，是油田發展的不竭動力。中原油田艱苦創業的歷程，就是在改革發展的實踐中，不斷開拓創新的過程。油田要實現持續有效和諧發展的目標，必須樹立創新的理念，積極推進體制創新、機制創新、管理創新、科技創新和思想政治工作創新，形成較強的自主創新能力，建設創新型油田。

創效，是油田追求的永恒目標。中原油田作為油氣資源型企業，不僅要追求量的增長，更要注重質的提高，必須堅持以經濟效益為中心，牢固樹立科學發展觀，增強創效意識，向安全生產要效益，向工作效率要效益，向工作質量要效益，推進油田和諧發展。

建設和諧油田，是中原石油人共同的價值追求。建設和諧油田就是要把中原油田建設成為經濟持續發展、生產安全有序、環境整潔優

美、工作積極快樂、人際和睦融洽、生活健康富足的資源節約型和環境友好型企業，實現物質文明與精神文明、政治文明，經濟效益與社會效益，改革發展與穩定，企業與員工，員工與員工，企業與地方，人與自然等多方面的和諧共進。創業創新創效與建設和諧油田是有機的統一體，創業創新創效是基礎和前提，建設和諧油田是目的和歸宿。建設和諧油田，需要全體員工以創業的精神，創新的理念，創效的意識，增強使命感和責任感，發揮主動性和創造性，實現中原石油人共同的美好愿景。

中原油田經營理念：油氣并舉，拓展市場，效益優先，科學發展 油氣并舉，拓展市場，效益優先，科學發展，是油田各項工作的指導思想，是油田改革發展穩定一系列重大決策的指導原則。

油氣并舉。油氣生產是油田的主營業務，是中原石油人的立足之本。中原油田是我國東部地區唯一既富油又富氣的大型油氣田，奠定了油氣并舉的基石；普光氣田作為迄今為止我國規模最大、豐度最高的特大型整裝海相氣田，預示著油氣并舉的美好未來。油田把石油和天然氣勘探開發放在同等重要的位置，堅定不移地發展油氣主業，對于改變地區能源結構，促進國民經濟發展，提高油田經濟效益具有重要作用。

拓展市場。油田充分利用自身優勢和外部資源，大力實施走出去戰略，拓展生存發展空間，是解決油少人多矛盾的必然選擇，也是實現持續有效發展的必由之路。經過多年的實踐，中原石油人已經摸索和積累了拓展市場的經驗，形成了一定的技術、隊伍、品牌優勢，在國內外石油工程市場享有相當的美譽。今后需要進一步加大三擴（擴充內部市場、擴展國內市場、擴大國際市場）力度，不斷優化市場結

構、隊伍結構、裝備結構，全方位、大力度、高層次地參與國內外市場競爭，不斷拓展油田生存發展空間。

效益優先。貫徹效益優先的經營理念，必須切實從過去以產量和工作量為中心轉變到以效益為中心的觀念上來，既講經濟總量，又講經濟效益、社會效益，把增量與增效有機結合起來，把效益觀念貫穿到經營活動的全過程，建立起講效益、創效益的運行機制，實現油田效益最佳化的目標。

科學發展。油田落實科學發展觀，主要應包括五個方面的內涵：較快發展，通過實施三大戰略，保持油田的較快發展速度；持續發展，注重油田發展的可持續性，保持盈利能力和發展活力；有效發展，保持各項生產經營活動的低成本、高效益，保持各項投資和經營活動的有效性和高回報；協調發展，以兩個確保為主線，提高油田整體協調發展能力，不斷提升員工生活質量；全面發展，物質文明與精神文明、政治文明共同發展，員工與企業共同發展，企業與社會共同發展，以改革和發展的成果回報企業和社會，惠及全體員工。

中原油田經營準則：規范，誠信，高效

規范，誠信，高效，是油田生產經營活動的管理標準和道德原則，是適應社會主義市場經濟、參與國內外市場競爭的必然要求，也是強化自我約束、提高管理水平的現實需要。

規范，就是要堅持依法治企，依法經營，自覺地按照市場經濟的有關制度和規定來約束企業行為。市場經濟是法制經濟。油田要按照市場經濟的要求，制定內控標準和辦法，加強自我監督、自我約束，嚴格內部管理，規范地從事經營活動。完善安全管理制度，積極倡導以人為本的安全理念，努力實現零傷亡、零傷害、零事故、零污染的 四零目標。樹立新的規則意識，按照國際慣例和國際標準的要求，加快推進采用國際標準和國外先進標準的步伐，使油田各項工作進一步走上制度化、標準化和規范化的軌道。

誠信，就是要嚴格按照誠信為本的市場道德來規范干部員工的職業道德和職業行為。市場經濟是信用經濟。油田要把誠信作為立身之本、發展之基、信譽之源。堅持誠信原則，認真履行合同，恪守對外承諾，保證合作者的正當利益，靠良好的信譽和商譽贏得市場。教育員工忠誠于企業，嚴禁任何為謀取私利而損害企業利益的行為。倡導做誠信員工，辦誠信企業的觀念，塑造誠實守信、優質服務的企業信譽，不斷擴大油田的知名度和美譽度。

高效，就是要按照追求企業各項工作的高效率、高效益來要求和規范企業行為和員工行為。高效率是一種工作標準，體現了油田員工的優良素質和過硬作風，是油田實現高效益的基礎。高效益就是要以效益為中心，把油田建成低投入、高產出，低消耗、低排放，可循環、可持續的效益型企業。只有實現高效率，才能創造高效益。油田廣大干部員工要牢固樹立高效觀念，形成高效發展的共識，將效率、效益觀念滲透到工作的各個環節，實現油田高效發展的目標。

第五篇：中原油田作家協會2010年工作規劃

中原油田作家協會2010年工作規劃

一、做好《中原》雜志的改版工作。

繼續做好《中原》雜志的組稿、編審、編輯、出版、發行、善后工作。根據《中原》一年來的出版、發行經驗，計劃將《中原》由純文學期刊，改為文化性期刊。計劃改版欄目設置：

1、文學版塊。約占1/3，32個頁碼，可以刊發45000字左右。主要刊發以油田作者作品為主的小說、詩歌、散文、文學評論等。選發一些外地作者比較高水平的作品。目的在于推動、提高油田文學創作水平。

2、紀實版塊。約占1/3，32個頁碼，可以刊發45000字左右。主要刊發以油田作者作品為主的，反映油田生產、生活、人文現象的報告文學、人物通訊、真人真事（故事）類作品。目的在于充分發揮期刊類媒體時效長，易保存的特點，客觀記錄油田發展軌跡。

3、企業文化版塊。約占1/4，24個頁碼，可以刊發35000字左右。主要刊發以油田各個單位企業文化建設方面的文章，包括“經理論壇”“企業文化研究”“品牌建設”“油區形象”等。以期構建油田企業文化建設交流平臺，直接為油田生產、生活服務。

4、美麗畫卷版塊。約占1/15，6個頁碼。集中刊發油田職工的書法、美術、攝影、集郵類作品。充分展示油田豐富多彩的生活和多才多藝的職工群體。

根據工作需要，充實編輯隊伍。首先以中心作協會員為基本編輯力量，同時每期聘請油田多次獲獎、獲大獎作者3-5人參與組稿、審稿、編輯。藉此提高整個作家協會的多層次能力。預計全年聘請編輯20人次。

根據2009年出刊情況，需要辦刊費用10萬元。主要用于出版印刷費、稿費、編輯費勞務費、郵寄費等。

二、搞好作家協會培訓工作

組織5-6次專業培訓學習交流活動。其中：

1、1月上旬，組織《中原》總結、組稿、辦刊回顧座談會、迎新年筆會。探討2009年出刊情況，組織改版第一期稿件。邀請有關領導，編輯、2009年重點作者20-30人參加。時間半天。需要資料費等3000元。

2、3月中旬，改版后《中原》組稿、發行研討會。就改版情況，二級單位參與問題進行廣泛協商。邀請有關二級單位領導，編輯、重點作者10-20人參加。時間半天。需要資料費等3000元。

3、5月上旬，組織一次報告文學講座。邀請著名專家1-3人來中原油田講學。時間1天。組織作協會員和文學愛好者，及基層政工人員120-150人參加。同時專家下基層輔導、采風1-2天。需要講課費9000元，招待費、禮品費等6000元。合計15000元。

4、7月中旬，組織一次詩歌創作、交流會。以本油田作者交流為主。邀請濮陽市、河南省有關作者參與。組織參加人員30-50人。時間1天。需要講課費5000元，招待費3000元。合計8000元。

5、9月下旬，組織一次金秋詩歌朗誦會。組織文學愛好者、詩詞作者，詩詞朗誦愛好者等150-180人參加。時間半天。需要場地費5000元，作者稿費、朗誦者勞務費、工作餐費、編導人員勞務費等15000元。合計20000元。

全年培訓費預計：46000元。

三、開展“送歡樂、下基層”活動

根據中國文聯發【2009】25號文件，關于元旦春節期間“送歡樂、下基層”活動通知和中國石化文聯轉發的通知精神及中央領導同志的李長春、回良玉、劉云山等批示，結合中原油田作家協會會員多，聯系廣的工作實際，我們2010年“送歡樂、下基層”活動安排如下：

1、元月中旬在基層組織一次《中原》作者采風聯誼會，邀請《中原》骨干作者、文學愛好者、相關單位領導等20-30人參加。以聯誼座談會的形式，回顧2009年油田作協與《中原》工作，對2010年作協培訓、創作活動和《中原》改版設想進行廣泛交流座談。會上交流2-3篇經典作品，理清創作思路，指導新人、新作。聯誼會需要30人誤餐補助50元/人/天X 30人=1500元，資料費等3500元，合計費用5000元。

2、三到四月，結合中央文明辦【2009】20號文件關于廣泛開展“我們的節日”主題活動通知精神，組織骨干作者、文學愛好者和基層政工干事參與的多個創作小組，分布到鉆井、采油、社區等集中創作一批以“我們的節日-清明”為主題的文學作品，經過評選后在《中原》刊發。此次基層采風活動為以后各次活動的實驗。

計劃采風創作時間：2010年3月15日—4月15日，共30天。

計劃組織骨干作者8-10人，配合8-10名有一定基礎的基層文學愛好者，由基層政工干事進行協調，安排采風行程、方向、重點。

原則上以骨干作者工作單位為中心，就近安排。

20人的交通費40元/人/天X 10天X 20人=8000元；

20人誤餐補助50元/人/天X 10天X 20人=10000元；

合計費用：18000元。

3、六月到七月，組織有實力的重點作者3-5人，配3-5名有一定實力的文學愛好者，分成3組分別到新疆、普光、內蒙等重點外部市場采訪創作一批以報告文學類作品為主的作品，同時進行相應的培訓、輔導。選出較好的作品在《中原》刊發。

計劃采風創作時間：2010年6月1日—7月31日，共60余天。

重點作者由作協安排，文學愛好者盡量從被采訪單位選。

6人的差旅費（食宿）150元/人/天X 30天X 6人=27000元；

6人的交通費50元/人/天X 10天X 6人=3000元；

6人的采訪、創作勞務費3000元/人X 6人=18000元。

合計：48000元。

4、與油田作家協會普光分會合作，在普光組織《我身邊的故事》征文活動。鼓勵每一個參與過普光建設的人，包括已經回到中原的同志，書寫普光故事，記錄普光發現、發展歷史，同時組織相關的寫作培訓活動。策劃從3月開始下發征文活動通知。7月截稿。8-10月組織評選，培訓、編輯修改，出版圖書。邀請所有普光參戰單位領導、政工干部等擔任編委、評委等工作。

需要征文獎勵、圖書編輯出版費用8萬元。（此項費用由普光負責解決）

3人差旅費（食宿）150元/人/天X 60天X 3人=27000元

3人交通費（往返4次）2000元/次/人X 3人X 4次=24000元

3人勞務補助3000元/人X 3人=9000

合計費用：60000元

5、內蒙區塊是中原油田2010年重點開發區塊。作協計劃安排2名骨干作者，跟蹤開發創作，用文學藝術形式記錄創業開發者的步伐，有過作品在《中原》刊發。

2人差旅費（食宿）150元/人/天X 30天X 2人=9000元

2人交通費（往返4次）2000元/次/人X 2人X 2次=8000元

2人勞務補助2000元/人X 2人=4000

合計費用：21000元

6、年底11月中下旬，組織油區巡禮文學采風活動。由油田3-5名知名作者主導，邀請10-15名愛好者參與，分成多個小組，深入到鉆井公司、采油廠、社區、專業公司等，圍繞統一的文化或者生產、生活主題，進行一周文學創作。預計形成10篇10萬字左右的文學作品，由《中原》選用。

約20人需要交通費150X7X20=21000元，誤餐補助50 X7X20=7000元，勞務費100 X7X20=14000元。稿費10萬字X50/千字=5000元。合計47000元。

以上六次下基層活動，共需要各種費用197000元。

四、組織油田作者參加全國、中石化系統筆會

根據2009年經驗，2010年將組織油田30人次，參加全國及中石化系統文學筆會，研討會8-10次。每次人均差旅費、會務費預算3000元，合計90000元。

結合中央文明辦2009年【20】號文件，關于2010年組織開展《我們的節日.主題活動》通知精神，五、按照文體中心、局工會、宣傳部、文聯安排開展其他工作。

參照2009年活動出版《為祖國放歌》《勞模風采》等情況，2010年預計出版3部圖書，需要經費30萬元（稿費、編輯費、印刷費、獎金等）。

適當時機組織召開中原油田作家協會2010年工作會議，總結經驗，安排規劃，完善組織建設。

六、組織作者、作品沖擊省部級以上大獎。

努力維持2009年獲獎水平。2010年爭取獲國家級獎勵10-15個。其中有一等獎1-2個。獲省部級獎勵15-30個。其中有一等獎3-5個。綜合需要油田獎勵獎金15萬元。

以上2010年六項任務合計需要費用：88萬元。