第一篇：中原油田安全生產(精)

強化現場監督 減少三違現象 中原油田 中原油田是一個集油氣勘探開發、加工、運輸、銷售于一體的國有特大型企業，具有點多線長、高溫高壓、易燃易爆、有毒有害等特點，安全監督管理工作不僅十分重要，而且，難度較大。長期以來，為了強化現場安全監督工作，油田采取了一系列的措施，也見到了十分顯著的成效，但是沒有從根本上杜絕違章和事故的發生，主要原因是對施工現場的監督工作不到位。一些單位在生產任務緊張或面臨特殊環境、又沒有嚴格監督的情況下，往往忽視安全生產，麻痹大意，甚至帶有僥幸心理、盲目蠻干，以至出現比較嚴重的“三違”現象，造成事故發生。為從根本上解決這一問題，油田從2003年開始，參照國際市場施工中第三方監督的模式，實行了HSE（健康、安全、環保）監督專職化和委派制的監管機制，促使員工安全意識的增強，生產現場的違章現象明顯減少，大量事故隱患得到了及時整改，現場管理水平明顯提高，有效地杜絕了重特大工業事故的發生。其主要做法如下：

一、實行專職安全監督的基本措施

1、建立專業機構，配備專職人員。各二級單位在保留安全科的基礎上，增設了HSE監督站，根據各單位基層隊伍的實際數量設置定員，作為事業編制。為了保證HSE監督人員素質，油田對HSE監督的學歷、從事專業工作時間、年齡等都做出了明確規定。HSE監督分為三級，分別享受科級、副科級、基層單位副職待遇，吸引了一批優秀人才從事HSE監督工作，目前，油田已配備專職HSE監督（安全官）385名，成為安全監督管理的一支生力軍。

2、采取委派制方式，實行全天候、全過程監督。HSE監督實行公司委派制，采取駐井包隊、包施工項目的方式，代表公司對施工單位行使監督職權。監督人員與施工單位的職工同吃同住，對施工作業進行全過程、全方位的監督管理。油田還組織人員專門編寫了《HSE監督手冊》等有關材料，收錄了國家、石化集團和油田相關的管理規定和技術標準作為監督依據，使監督工作做到了有章可循。在具體工作中，HSE監督根據現場實際情況，依照標準和規定，堅持每天進行班前安全講話，并根據工作內容進行危害識別和風險分析，提出預防措施；班后同職工一起總結、講評安全措施落實情況。在施工過程中，HSE監督利用日檢表、周檢表和《HSE監督工作日志》，記錄檢查情況，發現“三違”現象和事故隱患，就利用“HSE監督指令書”，向施工單位下達整改指

令，督促整改工作。

3、明確監督責任，賦予處置權力。HSE監督代表單位獨立行使監督職權，與基層單位在HSE工作上是監督與被

監督的關系，只對工作現場和施工現場的HSE狀況進行監督，不對安全監督范圍以外的事故、安全狀況、安全評級等負責。被監督單位的安全責任主體不變，其行政正職仍然是本單位安全工作的第一責任人，承擔安全管理的責任和義務。在實施監督過程中，HSE監督依據有關標準和工程設計及有關規定進行現場監督，主要包括對施工方案進行審查、對施工過程進行監督、辦理特殊作業審批手續、對職工進行教育和培訓、組織開展風險評價和危害分析、制定事故防范預案、發現重大隱患及時向公司反映、提出整改建議等。同時，為了樹立HSE監督的威信，保證監督工作的順利進行，油田規定了HSE監督的各項權力、責任和義務，對危及安全生產的緊急情況，有權責令整改或停止施工；有權制止被監督單位做出的任何不符合規定和技術規范的決定；有權制止轄區內的一切“三違”的現象；對嚴重違章的人員，有權停止其工作，不管是基層干部還是工人，誰違章就處罰誰，充分體現了安全監督的嚴肅性和權威性，有效地控制了違章現象的發生。

4、加強專業培訓，提高隊伍素質。為了培養一支過硬的HSE監督隊伍，實現新機制與高素質隊伍的完美結合，在高起點選拔的基礎上，油田對所有選拔出的人員進行了強化培訓，聘請專家、教授和專業管理人員，用20天的時間，進行了封閉式培訓，經過考試合格后，頒發HSE監督（安全官）資格證書，由各單位正式下文聘任，持證上崗。為了使HSE監督能夠及時掌握HSE的新標準、新規定，油田還定期對HSE監督進行知識更新培訓，為高水平實施監督工作打下了堅實的基礎。

5、嚴格考核，優勝劣汰。為了提高HSE監督的責任心，使HSE監督始終保持工作熱情，油田還制定了《HSE監督考核細則》，明確了HSE監督的工作匯報制度、監督程序、工作紀律以及獎勵、處罰和淘汰辦法。一是及時掌握HSE監督的工作動態。HSE監督必須每天利用電臺向單位HSE監督站匯報工作情況和被監督單位的安全狀況。二是及時聽取被監督單位的反映。HSE監督站定期或不定期地到被監督單位征求意見。每項施工結束，被監督單位都要對HSE監督的工作情況、業務水平、責任心及監督效果等進行全面評價。三是安全科每月到施工單位進行一次檢查考核。通過查資料、查記錄、查現場管理、聽取職工意見等方式，對HSE監督進

行量化考核，做為兌現、評先、晉升和淘汰的依據。

二、實行專職監督的特點和作用

1、突出監督工作的獨立性，保證了監督的嚴肅和公正。過去，油田根據安全監督管理的有關要求，在基層單位都配備了安全員，但是由于安全員的工

資關系、行政隸屬關系在基層單位，受到種種制約，不能真正有效地發揮監督作用，造成了現場監督不力。實行專職HSE監督和委派機制后，HSE監督是上級委派，工資、人事關系等與被監督單位沒有直接聯系，HSE監督直接向上一級單位負責，解除了他們的后顧之憂，增加了HSE監督的權利，保證了監督的獨立性，為嚴肅、公正地查違章、找隱患、促整改提供了保證。

2、克服了傳統安全檢查的不足，保證了監督工作的及時有效性。傳統安全檢查的間隔性和片面性，與不間斷的施工過程不相適應，對違章問題難以及時發現和糾正。實行委派機制后，派駐的HSE監督吃住在現場，對施工進行全過程、全方位的監督。同時，HSE監督對生產班組、崗位、設備和生產環境比較熟悉，能夠及時發現問題，有效地減少了“三違”現象。

3、縮短了HSE管理的途徑，保證了各項政策和措施的及時貫徹落實。近年來，由于中原油田大力實施“走出去”戰略，各專業化公司的施工隊伍大批地進入國際和國內外部市場，隊伍越走越遠，施工難度越來越大，施工參與人員越來越多，施工環境也越來越復雜，傳統機關式的管理方法對基層單位的控制顯得鞭長莫及。實行HSE監督委派制后，不僅保證了對現場的有效監督，而且能夠把油田和各單位的安全、環保政策和措施及時傳達到基層單位，使整體計劃和局部管理緊密地結合在一起，防止了脫節和偏差。同時也減少了繁瑣的上報、審批手續，減輕了基層負擔，提高了工作效率。

4、增強了信息溝通，保證了基層信息的完整和準確。基層單位過去普遍存在報喜不報憂的現象，上報的往往是對本單位有利的東西，對存在問題往往隱瞞不報，導致問題越積越多，隱患越來越嚴重。各單位對基層的安全管理情況了解不透，就會出現政策制定不準確，采取措施不及時，管理不到位等諸多弊端，對安全生產十分不利。實行HSE監督委派制，極大改善了這種情況。HSE監督堅持每周書面匯報一次，部分單位甚至每天一報，緊急情況立即匯報，使安全管理部門和單位決策層能夠及時、準確地掌握施工單位的真實情況，隨時采取措施解決存在的問題，及時地消除不安全因素，為安全生產創造了有利條件。

5、加強了對基層單位HSE管理的指導，保證了HSE管理體系的有效實施。

HSE監督不但有監督的權力，還有教育培訓員工的義務，把監督管理與教育培訓緊密結合在一起，利用班前安全講話、“周一”安全活動、定期組織培訓等方式，向員工講授HSE知識。并且，在日常工作中對員工隨時進行指導，使廣大員工在潛移默化中提高了HSE意識和實際運做水平，促進了HSE管理體系在基層隊的有效實施。

三、認識和體會

1、實行新的監督機制，充分體現了油田領導對安全生產工作的高度重視。中原油田在實施HSE監督制度和轉變監督機制過程中，油田主要領導和安全主管領導多次召開座談會、研討會進行研究，親自召開會議進行動員部署；試點期間，又多次深入基層調查研究，聽取匯報，并適時地召開經驗交流會進行總結推廣，保證了機制轉換工作的順利實施。

2、推行新的機制，管理部門必須全力關注，不斷總結完善。在實施HSE監督過程中，油田安全生產主管部門，做了大量調研、宣傳、協調和建章立制等工作。在新機制試點和推廣之初，部分單位對重要性認識不足，認為傳統的管理方法已經不錯，目前成本緊張，沒有必要再增加編制和人員。針對這種情況，安全主管部門積極地與單位領導共同探討安全生產投入與效益的關系，闡明建立安全生產長效機制的必要性和重要性，推動了新機制的實施。

3、專職HSE監督符合國際HSE管理要求，適應了油田發展國際化經營的需要。中原油田從94年就開始外闖市場，目前已有180多支隊伍在國際、國內市場站穩了腳跟，這與中原油田運用國際先進的HSE管理模式有十分密切的關系，為油田發展國際化經營奠定堅實的基礎。

第二篇：中原油田

中國石化中原油田由中原石油勘探局和中原油田分公司組成，主要從事石油天然氣勘探開發、工程技術服務、石油天然氣化工等業務，主要勘探開發區域包括東濮凹陷、川東北普光氣田和內蒙探區，本部位于河南省濮陽市。職工家屬24萬人，用工總量8.8萬人，資產總額686.77億元。

長期以來，中原油田堅持資源戰略不動搖，累計生產原油1.31億噸、天然氣472億立方米，攻關研究、集成配套高含硫氣田安全高效開發技術，建成年產100億立方米酸性大氣田，為國民經濟建設和石油工業發展做出了重要貢獻；堅持“走出去”發展戰略，目前有400多支隊伍在國內20多個省（市）、自治區進行工程技術服務，形成了西南、西北、東北、華北四個區域市場，120多支隊伍在海外12個國家作業，形成了非洲、中東、中亞、南亞、南美五個國際市場，呈現出以鉆井為龍頭，物探、錄井、井下作業、地面工程一體化發展的局面；連年躋身全國對外承包工程50強，連年進入全球225強國際承包商，連年榮獲河南省“外經業務完成營業額狀元”、“外經業務外派人數企業狀元”等稱號；堅持兩個文明協調發展，先后榮獲全國“五一”勞動獎狀、全國廠務公開先進單位、全國送溫暖工程先進單位、全國職業道德建設先進單位、河南省思想政治工作先進企業等多項榮譽稱號，2005年、2008、2011年連續三屆被評為全國文明單位。

中原油田企業宗旨：為社會創造財富，為企業創造效益，為員工創

造價值

“為社會創造財富，為企業創造效益，為員工創造價值”，是油田對自身存在使命的闡述，是生產經營的主要目的和意圖，體現了中原油田作為國有特大型企業的歷史使命和社會責任。

為社會創造財富。中原油田作為國有特大型企業，為國家發展提供所需的戰略能源，并通過創造利潤、提供稅收的形式支援國家和地方經濟建設，是油田肩負的歷史使命和義不容辭的責任。油田干部員工要增強政治責任感和歷史使命感，牢固樹立科學發展觀，積極創建資源節約型企業，大力發展循環經濟，多找油氣，多產油氣，滿足國民經濟發展對油氣資源日益增長的需求，創造更多財富，為保障國家石油安全、建設和諧社會打下堅實的物質基礎。

為企業創造效益。中原油田生產經營的目的就是追求效益的最佳化。效益不僅是油田追求的最直接目的，也是中原石油人生存和發展的根本。油田要繼續深化改革，加強科學管理，轉換經營機制，推進科技進步，大力拓展外部市場；同時千方百計降低成本、減少開支，不斷提高盈利水平。為企業創造效益的過程，是油田利益、國家利益和員工利益在生產經營中最大限度落實的過程。

為員工創造價值。以人為本是中原石油文化的核心理念。油田發展離不開全體員工的共同努力，員工在為油田創造經濟效益的同時，也在實現著自己的人生價值。油田要通過逐步增加公共設施投入和員工收入不斷增長等方式，使員工享受到油田發展的成果；通過營造和諧的發展環境，為員工搭建實現自身價值的平臺，使全體員工都能人盡其才，才盡其用，實現員工個人發展、企業效益和社會進步的有機統一。

中原油田發展戰略：立足中原，走出中原，發展中原

“立足中原，走出中原，發展中原”，是油田生產經營的戰略方向和策略原則。

立足中原，就是要堅定不移地搞好東濮老區的勘探開發，夯實油田生存發展的基礎。中原是油田員工家屬的生存之本。東濮凹陷雖然勘探開發多年，但油氣資源豐富，剩余探明資源潛力仍然很大，勘探開發程度有提高空間，實現效益儲量持續增長大有可為。中原石油人在建設油田的同時，也建起了自己美好的家園。從這種意義上說，中原老區是油田的大本營，是向外部擴充資源、擴展生存空間的依托和根基。

走出中原，就是要加快“走出去”步伐，充分利用“兩個市場、兩種資源”,拓展生存空間。要堅持不懈地在中原本土之外尋找資源，實現油氣資源的有序接替。同時,繼續發揮“ZPEB”的品牌優勢，以鉆井為龍頭，物探、測井、錄井、地面建設等專業化施工隊伍勇闖國內外工程技術服務市場，形成新的經濟增長點。

發展中原，就是要推進油田較快、持續、有效、協調、全面地發展，建設和諧油田。發展中原是立足中原、走出中原的根本目的，是油田“一三四四二”工作思路的根本體現和最終目標。發展是硬道理，要堅持以發展為第一要務，堅定不移地擴充油氣資源、拓展外部市場、推進自主創新、強化企業管理，提高經濟效益，實現和諧發展。

中原油田經營理念：油氣并舉，拓展市場，效益優先，科學發展

“油氣并舉，拓展市場，效益優先，科學發展”，是油田各項工作的指導思想，是油田改革發展穩定一系列重大決策的指導原則。

油氣并舉。油氣生產是油田的主營業務，是中原石油人的立足之本。中原油田是我國東部地區唯一既富油又富氣的大型油氣田，奠定了油氣并舉的基石；普光氣田作為迄今為止我國規模最大、豐度最高的特大型整裝海相氣田，預示著油氣并舉的美好未來。油田把石油和天然氣勘探開發放在同等重要的位置，堅定不移地發展油氣主業，對于改變地區能源結構，促進國民經濟發展，提高油田經濟效益具有重要作用。

拓展市場。油田充分利用自身優勢和外部資源，大力實施“走出去”戰略，拓展生存發展空間，是解決油少人多矛盾的必然選擇，也是實現持續有效發展的必由之路。經過多年的實踐，中原石油人已經摸索和積累了拓展市場的經驗，形成了一定的技術、隊伍、品牌優勢，在國內外石油工程市場享有相當的美譽。今后需要進一步加大“三擴”（擴充內部市場、擴展國內市場、擴大國際市場）力度，不斷優化市場結構、隊伍結構、裝備結構，全方位、大力度、高層次地參與國內外市場競爭，不斷拓展油田生存發展空間。

效益優先。貫徹“效益優先”的經營理念，必須切實從過去以產量和工作量為中心轉變到以效益為中心的觀念上來，既講經濟總量，又講經濟效益、社會效益，把增量與增效有機結合起來，把效益觀念貫穿到經營活動的全過程，建立起講效益、創效益的運行機制，實現油田效益最佳化的目標。

科學發展。油田落實科學發展觀，主要應包括五個方面的內涵：較快發展，通過實施三大戰略，保持油田的較快發展速度；持續發展，注重油田發展的可持續性，保持盈利能力和發展活力；有效發展，保持各項生產經營活動的低成本、高效益，保持各項投資和經營活動的有效性和高回報；協調發展，以“兩個確保”為主線，提高油田整體協調發展能力，不斷提升員工生活質量；全面發展，物質文明與精神文明、政治文明共同發展，員工與企業共同發展，企業與社會共同發展，以改革和發展的成果回報企業和社會，惠及全體員工。

中原油田經營準則：規范，誠信，高效

“規范，誠信，高效”，是油田生產經營活動的管理標準和道德原則，是適應社會主義市場經濟、參與國內外市場競爭的必然要求，也是強化自我約束、提高管理水平的現實需要。

規范，就是要堅持依法治企，依法經營，自覺地按照市場經濟的有關制度和規定來約束企業行為。市場經濟是法制經濟。油田要按照市場經濟的要求，制定內控標準和辦法，加強自我監督、自我約束，嚴格內部管理，規范地從事經營活動。完善安全管理制度，積極倡導以人為本的安全理念，努力實現零傷亡、零傷害、零事故、零污染的“四零”目標。樹立新的規則意識，按照國際慣例和國際標準的要求，加快推進采用國際標準和國外先進標準的步伐，使油田各項工作進一步走上制度化、標準化和規范化的軌道。

誠信，就是要嚴格按照“誠信為本”的市場道德來規范干部員工的職業道德和職業行為。市場經濟是信用經濟。油田要把誠信作為立身之本、發展之基、信譽之源。堅持誠信原則，認真履行合同，恪守對外承諾，保證合作者的正當利益，靠良好的信譽和商譽贏得市場。教育員工忠誠于企業，嚴禁任何為謀取私利而損害企業利益的行為。倡導“做誠信員工，辦誠信企業”的觀念，塑造誠實守信、優質服務的企業信譽，不斷擴大油田的知名度和美譽度。

高效，就是要按照追求企業各項工作的高效率、高效益來要求和規范企業行為和員工行為。高效率是一種工作標準，體現了油田員工的優良素質和過硬作風，是油田實現高效益的基礎。高效益就是要以效益為中心，把油田建成低投入、高產出，低消耗、低排放，可循環、可持續的效益型企業。只有實現高效率，才能創造高效益。油田廣大干部員工要牢固樹立高效觀念，形成高效發展的共識，將效率、效益觀念滲透到工作的各個環節，實現油田高效發展的目標。

第三篇：中原油田簡介

中 原 油 田 簡 介

中原油田是我國東部重要的石油天然氣生產基地，是中國石化集團公司第二大油氣田，主要勘探開發區域東濮凹陷橫跨河南、山東兩省6市12個縣區，總部位于國家衛生城市、文明城市、園林城市、優秀旅游城市和國際花園城市——河南省濮陽市。油田資產總額288.5億元，職工家屬22萬人。累計生產原油1.12億噸、天然氣339億立方米，上繳各種稅費120多億元。經過30年的開發建設，中原油田已發展成為一個具有油氣勘探開發、工程技術服務、石油天然氣化工等綜合優勢的國有特大型企業。

經全國第三次資源評價，東濮凹陷石油資源總量12.37億噸、天然氣資源總量3675億立方米。中原油田先后開辟了陜北富縣、內蒙古白音查干等多個新探區，同時擁有中國石化塔里木盆地和松遼盆地3.38萬平方公里的勘探權，還承擔了也門、阿曼4個海外區塊的勘探工作。特別是中國石化劃歸中原油田開發建設的川東普光氣田，是迄今為止國內規模最大、豐度最高的特大型整裝海相氣田，目前，累計探明可采儲量為2510.75億立方米，技術可采儲量為1883.04億立方米，經過幾年的努力，將建成我國新的重要的天然氣生產基地。

中原油田專業化隊伍充分發揮技術、裝備、人才、品牌等優勢，積極開拓國內外市場，目前有300余支隊伍在國內28個省、市、自治區的石油市場和社會市場施工，先后創出了大陸科探1井、雅克拉末站、塔克拉干沙漠公路等一批重點工程、優質工程、金牌工程；有70多支隊伍進入10多個國家和地區，形成了非洲、中東、南美、中亞四大國際市場，承攬了100多個國際工程項目，創造了10多項國際先進水平。中原油田躋身全國國際工程新簽合同額20強、國際對外工程承包30強企業，連年被河南省評為“對外經濟貿易狀元企業”。目前外闖市場隊伍已成為一支多行業、多領域、多工種聯合作戰的集團軍。

經過30年的勘探開發和科技攻關，中原油田形成了具有自身特色的適應 復雜斷塊油氣田勘探開發的綜合配套技術。數字地震、優快鉆井和深抽工藝等14項技術達到國際先進水平，深層天然氣勘探開發、復雜斷塊油藏注水開發、巖屑顯徽圖像分析處理等10項技術達到國內先進水平。先后取得重要科技成果197項，其中25項獲得國家科技進步獎，172項獲得部級科技進步獎，擁有有效專利98項。

在新的發展階段，中原油田將全面落實“一三四四二”工作思路，牢固樹立科學發展觀，大力實施油氣主業有效發展、市場開拓、科技興業三大戰略，全面加強經營管理和企業文化建設，不斷推進油田的持續有效發展，為國家經濟建設做出新的更大的貢獻。2 中原油田榮譽稱號

全國文明單位

全國“五一”勞動獎狀

全國職業道德建設先進單位

全國同法輪功邪教組織斗爭先進集體 全國實施送溫暖工程先進單位 全國廠務公開工作先進單位 全國五四紅旗團委

全國創新創效活動先進單位 全國質量管理先進企業 全國青年文明號先進單位 全國守合同重信用企業 全國愛心捐助獎

全國對外工程承包新簽合同額30強

中國陸上承攬國際石油工程項目最多的公司 全國優秀博士后科研工作站 河南省省級文明單位 河南省“五一”勞動獎狀 河南省職業道德建設十佳單位 河南省思想政治工作優秀企業

河南省社會治安綜合治理工作先進單位 河南省守合同重信用企業 河南省老干部工作先進單位

中石化集團公司安全生產先進集體 中石化集團公司環境保護先進單位 中石化集團公司職業技能競賽先進單位 中石化集團公司紀檢監察系統先進集體

中石化集團公司整治油氣田秩序活動先進集體 中原油田博士后科研工作站簡介

2001年12月，經國家人事部、全國博士后管委會批準，中原油田一次申報成功設立了博士后科研工作站。中原油田建站目的明確，就是通過引進具有高深理論素質和較強實踐能力的高層次人才，開展制約油田發展技術瓶頸的科技攻關，帶動和培養一批技術骨干和學術帶頭人，為油田的科技創新構筑新的平臺，促進油田勘探開發水平的不斷提高。

建站以來，中原油田博士后科研工作站始終堅持從實際出發，緊緊圍繞服務于油田生產、科研，圍繞實施人才戰略和高層次人才隊伍建設，在博士后引進、管理和使用方面進行了積極探索，逐步形成了一套具有中原油田特色的博士后工作模式：一是領導高度重視，油田博士后組織管理工作科學規范。申報建站之初，油田就成立了博士后管理工作領導小組，明確了博士后工作指導思想和工作重點；在借鑒先進經驗的基礎上，結合油田實際，制定了一套完整的規章制度和相關配套措施，給博士后工作提供了政策和制度保障，博士后有了明確的行為規范。二是探索出一套行之有效的博士后引進辦法。以科研項目為載體，將高層次人才合作培養和科研項目合作統籌考慮來宣傳引進博士后，構建了以簽訂聯合培養博士后合作協議、聘請博士后工作顧問和互聯網等媒體宣傳為框架的博士后引進網絡，搭建了博士后工作宣傳和引進平臺，收到了良好的效果。三是規范在站管理，探索出一條良性發展的博士后研究運行機制。實行了博士后科研工作站分站制度，由工作站分站單位具體實施博士后的科研協作、在站管理、階段考核、知識產權保護和技術保密等日常管理工作；為每位博士成立博士后課題項目組，形成以研究課題為紐帶，以博士后為主要力量，以解決重大關鍵技術問題、培養專業技術人才為目的的博士后研究運行機制。四是創新激勵與考核模式，有效地提高了博士后工作質量。為激發博士后的工作熱情，中原油田創造性提出，根據承擔科研課題的難易程度和進站答辯量化得分情況，按每年8、9、10萬元三個檔次確定博士后年薪。經過不懈努力，中原油田博士后工作已基本步入健康發展的良性軌道，目前，工作站已累計引進10余名博士后，現在站10名博士后。2003年9月，中原油田博士后科研工作站被河南省人事廳授予“河南省博士后工作先進單位”，2005年8月被河南省人事廳授予“河南省優秀博士后工作站”，2005年10月被國家人事部、全國博士后管委會授予“全國優秀博士后科研工作站”。

博士后入站指南

一、招收條件

申請做博士后的人員須同時具備以下條件：

1、在國內外已經取得或即將取得博士學位的博士；

2、年齡一般在40歲以下，品學兼優、身體健康；

3、具有較強的科研能力和敬業精神；

4、所學專業、主要研究方向和研究特長適合油田博士后課題研究需要，并能夠集中精力在油田從事博士后研究工作。

二、進站程序

1、符合報名條件的博士，可登陸工作站網頁（http://www.tmdps.cn）瀏覽入站須知等有關內容，并通過電話、信函、電子郵件、傳真等方式與中原油田博士后科研工作站聯系，報名。申報時需提交：①《中原油田博士后申請表》（通過網頁下載）；②博士學位、畢業證書復印件或博士論文答辯通過的證明；③反映自己學術水平、工作能力的有關材料，如研究成果、公開發表的論文（論著）等；④身份證復印件。

2、符合報名條件并有初步入站意向的博士，可申請或被邀請到油田進行實地考察和課題結合。來油田進行考察或課題結合的博士，油田提供免費食宿，報銷往返差旅費。

3、對申請入站的博士，工作站要進行資格審查和考察，組織申請進站博士到專業對口單位進行考察和課題結合，根據單位研究需要和申請進站博士的研究特長，商討擬開展的研究課題。通過考察與課題結合，與工作站達成進站意向的博士，可根據擬承擔的博士后科研課題開展調研，并撰寫博士后研究課題立項開題報告及多媒體匯報材料。

4、立項開題報告準備就緒后，申請入站博士向工作站提出申請，進入博士后入站開題答辯階段。入站開題答辯采取兩級論證、量化評審的方式，對博士后的業務水平、實際工作能力進行考核。通過入站開題答辯后，由工作站和流動站報請全國博士后管理委員會辦公室審批，辦理進站手續。

5、博士進站時，工作站與流動站協商、簽訂《聯合培養博士后研究人員協議書》，工作站與博士后本人協商、簽訂《中原油田博士后科研工作協議書》，明確工作站應提供的條件和對博士后研究人員的要求，以保證博士后科研工作的正常開展。

博士后在站待遇

1、薪酬待遇：博士后研究人員在油田工作期間，根據其承擔科研課題的難易程度和入站答辯量化得分情況，按每年8、9、10萬元三個檔次確定年薪。博士后研究人員的薪金發放采取月度發放生活費、考核兌現年薪的方式，出站考核為“優秀”者，除兌現全部年薪外，給予年薪標準10%的獎勵；考核“良好”者，給予年薪標準5%的獎勵；考核“合格”者，兌現全部年薪；考核“基本合格”者，兌現年薪的60%；考核“不合格”或中途退站者，只發月度生活費，不予兌現剩余部分年薪。

2、科研：為博士后研究人員提供辦公室、實驗室及有關技術資料，辦公室和公寓開通因特網和國內長途電話，移動電話按每月200元、公寓電話按每月120元標準報銷；為每位博士后配備臺式、筆記本電腦、打印機等必備的辦公機具；博士后用車及時給予保障。

3、住房：工作站為博士后提供一套面積為110平方米以上的公寓，并配備必備的家俱及生活用品等。不需要公寓的博士后，在站工作期間由工作站統一免費安排食宿。

4、醫療：博士后研究人員每年組織一次健康查體。

5、配偶及子女：博士后研究人員配偶、子女如隨其流動，工作站為其協調安排配偶來油田后的臨時工作及子女入學入托等有關事宜。

6、技術職稱：油田按國家和油田有關規定為博士后研究人員評定專業技術職務任職資格或提出專業技術職務任職建議。

博士后在站管理

1、博士后研究人員進站后，工作站、工作站分站和流動站分別明確相關專家共同組成專家指導小組，對博士后研究人員的科研工作進行聯合指導。流動站選派具有博士導師資格的教授擔任流動站博士后導師；工作站、工作站分站分別選派專業對口、有相應學術水平和科研能力、作風良好、有培養人才熱情的技術專家擔任企業博士后導師。

2、博士后在站工作期限一般為兩年。確因研究工作需要變更工作時間的，須經工作站與流動站雙方協商同意，提前離站時間最多不超過3個月，延長在站時間最長不超過1年，并報全國博士后管理委員會辦公室備案。

3、博士后研究人員進站后根據工作協議書的要求開展工作。工作站分站為博士后成立專門的課題組，建立博士后個人業績考核檔案，選派工作站分站導師和工作助手，提供辦公場所、實驗設施、工作資料和勞動保護用品，并做好其它有關配合工作。

4、由博士后分站導師、博士后研究人員擔任博士后研究課題項目負責人，形成以研究課題為紐帶，以博士后為主要力量，以解決重大關鍵技術問題、培養專業技術人才為目的的博士后研究運行機制。

5、工作站、工作站分站和油田科技部門會同流動站一起定期組織有關專家，對博士后研究人員的科研工作和協議書的履行情況進行檢查和監督。每季度由工作站分站、所在單位科技部門進行一次階段檢查，每由工作站、科技部組織一次中期考核，階段檢查和中期考核結果由工作站分站存入博士后個人業績檔案。

6、博士后研究人員在站工作期間，按油田在職科研人員進行管理，遵守油田及有關單位的各項規章制度。具備領導和組織才能的博士后研究人員，工作站分站可安排擔任適當的業務行政領導或技術專家。

7、博士后研究人員中途不得擅自離站或退站。為了保證科研工作時間，博士后在站期間，不得另外攻讀學位以及從事博士后科研課題以外的技術研究，原則上也不得申請出國。如確需出國參加國際學術會議或其他學術交流活動，或者需短期出國開展與博士后研究課題直接有關的研究或實驗工作的，必須經工作站與流動站協商同意，并報請全國博士后管理委員會辦公室批準后，方可辦理出國手續，期限一般不超過3個月，否則，按自動離站處理，并報上級博士后工作主管部門。

8、博士后研究人員在站工作期間，因故不適合繼續做博士后研究工作的，工作站可與流動站一起報請全國博士后管理委員會辦公室批準，勸其離站并終止有關協議。

9、工作站、工作站分站按有關規定，配合博士后做好在站期間的學術技術交流、師帶徒等有關活動，負責介紹其在站期間的科研工作、人才培養情況和學術水平。

10、若博士后研究人員是中共黨員，在站工作時間每年超過6個月的，組織關系轉至中原油田。

招收博士后主要專業領域

一、資源勘查工程（石油地質）

二、勘查技術與工程（物探和測井）

三、石油工程

四、油藏工程

五、油氣儲運

六、化學工程與工藝（油田化學）

七、機械與設備（石油機械）

八、計算機及信息技術

九、石油加工及精細化工

十、土木工程

十一、電力電氣

2006中原油田博士后科研課題

1、東濮凹陷淺層油氣藏三分量地震屬性識別與預測

2、黃河南地區斷層轉換帶(構造調節帶)對油氣的控制作用

3、東濮北部文衛地區上古生界成藏機理及富集因素研究

4、東濮凹陷斷層封閉機理研究（西斜坡地區）

5、東濮凹陷砂泥巖薄互層地震儲層預測方法研究

6、多波多分量處理技術研究

7、高精度地震勘探技術研究

8、低滲變形介質油藏地層壓力分布模式研究

9、時變油藏地質模型的低滲油藏數值模擬

10、文東低阻油層注水開發后水淹層測井解釋

11、普光氣田層序格架及沉積微相研究

12、衛360塊沙三下油藏提高開發效果研究

13、胡狀集油田胡12塊沙三中8優勢滲流通道三維定量模型及開發響應研究

14、自然遞減研究方法與合理產量結構

15、長井段酸壓改造技術研究

16、小井眼小間隙降壓耗技術研究

17、空氣鉆井鉆具穩定性研究

18、超高密度鉆井液流變性控制技術

19、旋沖鉆井技術研究

20、高礦化度油藏水淹層測井解釋技術研究

主要研究單位簡介

勘探開發科學研究院

勘探開發科學研究院成立于1978年12月，是中原油田規模最大的研究單位，主要承擔東濮凹陷和風險盆地的油氣勘探開發及資源評價、中長期規劃、部署、方案編制、儲量計算和評價、物探技術研究、可采儲量標定、鉆井工程設計、地質化驗、開發試驗、三次采油技術研究、油氣田開發先導試驗和現場實驗等任務，擔負基礎性、儲備性、超前性科學項目研究，2000年獲得國家甲級工程咨詢資格認證。

全院現有職工736人，其中博士10人，碩士研究生61人，本科386人；教授級高級工程師4人，高級工程師285人，工程師238人。擁有工作站為主的計算機網絡體系和先進的地質化驗、開發試驗、三次采油室內試驗儀器，共1500余臺。形成了含油氣盆地評價技術、復雜斷塊油藏精細勘探技術、三維可視化油藏精細描述技術、復雜斷塊油藏高含水期剩余油挖潛配套技術、凝析氣藏開發技術等十大成熟技術，共獲國家自然科學獎、科技進步獎2項，集團公司級科技進步獎42項，局級科技進步獎486項。

該院承擔了中原油田三年科技攻關八大項目中的3項，2項被評為特一等獎，1項被評為特三等獎，獲金獎2人，銀獎2人，銅獎11人。承擔的3項集團公司“十條龍”項目順利出龍，總體水平達到國際先進水平。

采油工程技術研究院

采油工程技術研究院始建于1982年，是以石油工程領域科研攻關、新技術推廣服務及高科技產品創新開發和應用發展研究為主體的綜合性研究單位，技術力量雄厚，研發手段完備。全院現有員工522人，其中專業技術人員378 人（教授級高級工程師3人，高級工程師106人，工程師207人）。建有油氣田開發工程碩士教學培訓站和壓裂酸化、井下工具、提高采收率、腐蝕防治等重點實驗室，擁有先進石油工程軟件21套,各類科研儀器設備478臺（套），資產總計5788萬元。

建院20多年來，該院始終堅持“科技創新、推廣創效、管理上水平、思想上臺階”的工作思路，大力開展技術攻關，共獲局級以上科研成果297項(國家級10項，省部級38項)，國家專利46項，攻克了深層、高溫、高壓、高鹽、高油氣比、腐蝕等制約油田發展的重大技術難題，形成的深層油氣藏壓裂改造、分層注水、井況損壞防治、深層天然氣開采、高含水油藏提高采收率和深層低滲難動用儲量開發配套等技術整體處于國際先進行列，部分成果達到國際領先水平。

物探研究院

物探研究院是從事地震采集方法設計、地震資料處理、地震地質綜合研究、計算機軟件開發等方面的理論研究、技術開發及技術服務專業化、科研型、技術資金密集型科研生產單位，1997年在蘇丹國首都--KHARTOUM建立了中原油田分公司物探研究院蘇丹處理解釋中心，2003年4月在新疆庫爾勒市建立了西部研究中心。

該院現有科研人員144人，其中，教授級高級工程師2人，高級工程師56人，工程師47人；研究生8人，本科生107人。主要擁有美國SGI公司的Origon 3400 32CPU并行超級計算機和DELL公司64個CPU的PC機群，以及IBM、SGI、SUN、DEC等多套高檔工作站和與之相配套的法國CGG地球物理公司的Geovecteur-plus交互處理系統軟件，以及PARADIGM公司Geodepth、FOCUS、Views三維迭前深度偏移軟件、美國綠山軟件公司的地震處理系統軟件、美國LandMark軟件公司的地震處理解釋系統軟件。先進的軟硬件裝備、高素質的技術人才，加上多年的地震資料處理解釋經驗，使該院圓滿完成中原油田油氣勘探開發急需的地震資料處理任務和方法研究外，在國內還開拓了勝利、吐哈、新疆、遼河、南陽等資料處理市場，在國外闖入蘇丹、也門、阿曼等國際資料處理市場，取得了顯著勘探開發效益。

鉆井工程技術研究院

鉆井工程技術研究院始建于1982年，集科研生產于一體,主要從事鉆井工藝、機械儀表、油田化學技術研究、開發和技術服務，具有HSE和ISO9001認證資格。全院現有職工356人，其中：教授級高級工程師1人，高級工程師53人，工程師124人；博士1人，碩士7人，本科103人；局優秀人才19名，專業技術工種帶頭人2人,高級技師5人、技師18人。下設8個研究所、2個技術服務中心。

該院擁有各型儀器設備358臺（套），其中包括國外進口MWD 6套、SRG電子陀螺儀器3套、有線隨鉆測斜儀和各型尺寸液壓套管鉗等先進裝備，建有全尺寸科學實驗井等5個實驗室、2個中試車間和1個鉆井數據中心。先后獲得國家級成果獎3項，省部級11項,局級109項,其他52項，形成了提高鉆井速度、特殊工藝井鉆井、新型鉆井液體系、防漏堵漏、油氣層保護、鉆井廢棄物無害化處理和新型固控設備、鉆井儀表、井下工具等一批特色技術。

現有技術服務項目近20項，取得了中石化東部、西部、南方市場技術服務準入證和機械產品一級網絡證，具有定向井、水平井、鉆井液、下套管集團公司甲級隊伍資質，先后開辟了新疆、陜北、西南、冀東和沙特、哈薩克斯坦、也門、蘇丹等技術服務市場。

勘察設計研究院 勘察設計研究院始建于1980年，是全國石油天然氣行業甲級勘察設計院，具有石油天然氣全行業、建筑工程、市政公用工程（給水、排水、熱力、燃氣）、消防工程設計甲級資質及工程勘察、工程咨詢、工程總承包、工程監理、消防設施專項工程設計甲級資質；具有市政公用工程（道路、橋隧、環境衛生）、電力和電子通信及環境污染防治工程乙級設計資質；具有特種設備設計許可證，包括壓力容器A類（A1、A2、A3）、D類和壓力管道（GA、GB、GC）設計資質。1996年通過ISO9000質量體系論證，2005年通過HSE管理體系認證。

該院現有職工400多人，具有本科學歷的占76%，其中教授級高級工程師、高級工程師90多人，工程師150多人，國家注冊咨詢工程師8人，注冊建筑師8人，注冊結構師13人，總監28人，監理工程師40人，造價工程師10人。擁有先進的ASPEN、CAESARⅡ、HYSYS、PDSOFT-PID、CADFWORX、TGNET、TLNET等軟件。

該院堅持“質量為本、顧客至上、持續改進、追求卓越”的質量方針，先后在河南、河北、四川、海南、山東、陜西、新疆、廣西等承攬了大量油田地面工程和建筑工程的規劃、勘察、設計工作。與美國、意大利、法國、德國、英國、加拿大等國家的公司開展了廣泛的技術交流與合作。先后共有90多項勘察、設計、科研成果獲省部級以上獎勵，有20項成果獲得國家專利。

地球物理測井公司

中原油田地球物理測井公司是集測井、射孔、資料解釋處理及儀器制造于一體的專業化公司。公司技術先進、裝備精良，技術力量雄厚，擁有國際先進的成像測井裝備3套，國內先進的快速平臺測井裝備4套，進口數控測井裝備11套，常規測井裝備62套；擁有先進的資料解釋處理SUN工作站15臺，微機工作站50余臺。

現有員工1454人，各類專業技術人員610余人，其中，高級職稱100人，中級職稱262人，初級職稱252人，高級技師20人，技師45人，有近30名專業技術人員參加過斯倫貝謝、哈利伯頓等國外公司的培訓，均獲得專業合格證書。

擁有80個野外施工作業小隊。能夠提供成像系列測井、常規裸眼井系列測井、套管井系列測井及射孔系列服務。無論大斜度井、水平井還是高溫小井眼井，該公司均能夠提供相關的測井射孔技術和各種測井資料的處理及解釋服務，測井資料處理及解釋水平居國內領先水平。

近年來，在立足中原油田內部市場的同時，該公司大力開拓國內外市場，目前有近40支測井射孔隊伍遍布在全國22個省市、自治區14個油田的36個作業網點，并先后進入蘇丹、埃塞俄比亞等國家測井、射孔技術服務市場。由于技術精湛，管理規范，服務一流，作風過硬，誠實守信，該公司受到廣大用戶的一致贊譽，成功地樹立了“中原測井”的品牌形象。

第四篇：中原油田企業文化

中原油田企業文化

為社會創造財富，為企業創造效益，為員工創造價值

為社會創造財富，為企業創造效益，為員工創造價值，是油田對自身存在使命的闡述，是生產經營的主要目的和意圖，體現了中原油田作為國有特大型企業的歷史使命和社會責任。

為社會創造財富。中原油田作為國有特大型企業，為國家發展提供所需的戰略能源，并通過創造利潤、提供稅收的形式支援國家和地方經濟建設，是油田肩負的歷史使命和義不容辭的責任。油田干部員工要增強政治責任感和歷史使命感，牢固樹立科學發展觀，積極創建資源節約型企業，大力發展循環經濟，多找油氣，多產油氣，滿足國民經濟發展對油氣資源日益增長的需求，創造更多財富，為保障國家石油安全、建設和諧社會打下堅實的物質基礎。

為企業創造效益。中原油田生產經營的目的就是追求效益的最佳化。效益不僅是油田追求的最直接目的，也是中原石油人生存和發展的根本。油田要繼續深化改革，加強科學管理，轉換經營機制，推進科技進步，大力拓展外部市場；同時千方百計降低成本、減少開支，不斷提高盈利水平。為企業創造效益的過程，是油田利益、國家利益和員工利益在生產經營中最大限度落實的過程。

為員工創造價值。以人為本是中原石油文化的核心理念。油田發展離不開全體員工的共同努力，員工在為油田創造經濟效益的同時，也在實現著自己的人生價值。油田要通過逐步增加公共設施投入和員工收入不斷增長等方式，使員工享受到油田發展的成果；通過營造和諧的發展環境，為員工搭建實現自身價值的平臺，使全體員工都能人

盡其才，才盡其用，實現員工個人發展、企業效益和社會進步的有機統一。

中原油田企業精神：創業創新創效，建設和諧油田

創業創新創效，建設和諧油田，是中原石油文化的靈魂，是油田全體員工一致的信念追求和共同的價值目標。

創業，是石油工業的光榮傳統。油氣勘探開發的工作性質和特點,決定了石油工業始終與艱苦為伴,始終需要拼搏進取的創業精神。中原油田30多年的發展史，就是一部艱難創業史。油田要實現新的更大的發展，需要繼續發揚艱苦奮斗、頑強拼搏、自強不息、銳意進取的創業精神,為油田發展提供強大動力。

創新，是油田發展的不竭動力。中原油田艱苦創業的歷程，就是在改革發展的實踐中，不斷開拓創新的過程。油田要實現持續有效和諧發展的目標，必須樹立創新的理念，積極推進體制創新、機制創新、管理創新、科技創新和思想政治工作創新，形成較強的自主創新能力，建設創新型油田。

創效，是油田追求的永恒目標。中原油田作為油氣資源型企業，不僅要追求量的增長，更要注重質的提高，必須堅持以經濟效益為中心，牢固樹立科學發展觀，增強創效意識，向安全生產要效益，向工作效率要效益，向工作質量要效益，推進油田和諧發展。

建設和諧油田，是中原石油人共同的價值追求。建設和諧油田就是要把中原油田建設成為經濟持續發展、生產安全有序、環境整潔優美、工作積極快樂、人際和睦融洽、生活健康富足的資源節約型和環境友好型企業，實現物質文明與精神文明、政治文明，經濟效益與社會效益，改革發展與穩定，企業與員工，員工與員工，企業與地方，人與自然等多方面的和諧共進。創業創新創效與建設和諧油田是有機的統一體，創業創新創效是基礎和前提，建設和諧油田是目的和歸宿。建設和諧油田，需要全體員工以創業的精神，創新的理念，創效的意識，增強使命感和責任感，發揮主動性和創造性，實現中原石油人共同的美好愿景。

中原油田企業精神：創業創新創效，建設和諧油田

創業創新創效，建設和諧油田，是中原石油文化的靈魂，是油田全體員工一致的信念追求和共同的價值目標。

創業，是石油工業的光榮傳統。油氣勘探開發的工作性質和特點,決定了石油工業始終與艱苦為伴,始終需要拼搏進取的創業精神。中原油田30多年的發展史，就是一部艱難創業史。油田要實現新的更大的發展，需要繼續發揚艱苦奮斗、頑強拼搏、自強不息、銳意進取的創業精神,為油田發展提供強大動力。

創新，是油田發展的不竭動力。中原油田艱苦創業的歷程，就是在改革發展的實踐中，不斷開拓創新的過程。油田要實現持續有效和諧發展的目標，必須樹立創新的理念，積極推進體制創新、機制創新、管理創新、科技創新和思想政治工作創新，形成較強的自主創新能力，建設創新型油田。

創效，是油田追求的永恒目標。中原油田作為油氣資源型企業，不僅要追求量的增長，更要注重質的提高，必須堅持以經濟效益為中心，牢固樹立科學發展觀，增強創效意識，向安全生產要效益，向工作效率要效益，向工作質量要效益，推進油田和諧發展。

建設和諧油田，是中原石油人共同的價值追求。建設和諧油田就是要把中原油田建設成為經濟持續發展、生產安全有序、環境整潔優

美、工作積極快樂、人際和睦融洽、生活健康富足的資源節約型和環境友好型企業，實現物質文明與精神文明、政治文明，經濟效益與社會效益，改革發展與穩定，企業與員工，員工與員工，企業與地方，人與自然等多方面的和諧共進。創業創新創效與建設和諧油田是有機的統一體，創業創新創效是基礎和前提，建設和諧油田是目的和歸宿。建設和諧油田，需要全體員工以創業的精神，創新的理念，創效的意識，增強使命感和責任感，發揮主動性和創造性，實現中原石油人共同的美好愿景。

中原油田經營理念：油氣并舉，拓展市場，效益優先，科學發展 油氣并舉，拓展市場，效益優先，科學發展，是油田各項工作的指導思想，是油田改革發展穩定一系列重大決策的指導原則。

油氣并舉。油氣生產是油田的主營業務，是中原石油人的立足之本。中原油田是我國東部地區唯一既富油又富氣的大型油氣田，奠定了油氣并舉的基石；普光氣田作為迄今為止我國規模最大、豐度最高的特大型整裝海相氣田，預示著油氣并舉的美好未來。油田把石油和天然氣勘探開發放在同等重要的位置，堅定不移地發展油氣主業，對于改變地區能源結構，促進國民經濟發展，提高油田經濟效益具有重要作用。

拓展市場。油田充分利用自身優勢和外部資源，大力實施走出去戰略，拓展生存發展空間，是解決油少人多矛盾的必然選擇，也是實現持續有效發展的必由之路。經過多年的實踐，中原石油人已經摸索和積累了拓展市場的經驗，形成了一定的技術、隊伍、品牌優勢，在國內外石油工程市場享有相當的美譽。今后需要進一步加大三擴（擴充內部市場、擴展國內市場、擴大國際市場）力度，不斷優化市場結

構、隊伍結構、裝備結構，全方位、大力度、高層次地參與國內外市場競爭，不斷拓展油田生存發展空間。

效益優先。貫徹效益優先的經營理念，必須切實從過去以產量和工作量為中心轉變到以效益為中心的觀念上來，既講經濟總量，又講經濟效益、社會效益，把增量與增效有機結合起來，把效益觀念貫穿到經營活動的全過程，建立起講效益、創效益的運行機制，實現油田效益最佳化的目標。

科學發展。油田落實科學發展觀，主要應包括五個方面的內涵：較快發展，通過實施三大戰略，保持油田的較快發展速度；持續發展，注重油田發展的可持續性，保持盈利能力和發展活力；有效發展，保持各項生產經營活動的低成本、高效益，保持各項投資和經營活動的有效性和高回報；協調發展，以兩個確保為主線，提高油田整體協調發展能力，不斷提升員工生活質量；全面發展，物質文明與精神文明、政治文明共同發展，員工與企業共同發展，企業與社會共同發展，以改革和發展的成果回報企業和社會，惠及全體員工。

中原油田經營準則：規范，誠信，高效

規范，誠信，高效，是油田生產經營活動的管理標準和道德原則，是適應社會主義市場經濟、參與國內外市場競爭的必然要求，也是強化自我約束、提高管理水平的現實需要。

規范，就是要堅持依法治企，依法經營，自覺地按照市場經濟的有關制度和規定來約束企業行為。市場經濟是法制經濟。油田要按照市場經濟的要求，制定內控標準和辦法，加強自我監督、自我約束，嚴格內部管理，規范地從事經營活動。完善安全管理制度，積極倡導以人為本的安全理念，努力實現零傷亡、零傷害、零事故、零污染的 四零目標。樹立新的規則意識，按照國際慣例和國際標準的要求，加快推進采用國際標準和國外先進標準的步伐，使油田各項工作進一步走上制度化、標準化和規范化的軌道。

誠信，就是要嚴格按照誠信為本的市場道德來規范干部員工的職業道德和職業行為。市場經濟是信用經濟。油田要把誠信作為立身之本、發展之基、信譽之源。堅持誠信原則，認真履行合同，恪守對外承諾，保證合作者的正當利益，靠良好的信譽和商譽贏得市場。教育員工忠誠于企業，嚴禁任何為謀取私利而損害企業利益的行為。倡導做誠信員工，辦誠信企業的觀念，塑造誠實守信、優質服務的企業信譽，不斷擴大油田的知名度和美譽度。

高效，就是要按照追求企業各項工作的高效率、高效益來要求和規范企業行為和員工行為。高效率是一種工作標準，體現了油田員工的優良素質和過硬作風，是油田實現高效益的基礎。高效益就是要以效益為中心，把油田建成低投入、高產出，低消耗、低排放，可循環、可持續的效益型企業。只有實現高效率，才能創造高效益。油田廣大干部員工要牢固樹立高效觀念，形成高效發展的共識，將效率、效益觀念滲透到工作的各個環節，實現油田高效發展的目標。

第五篇：油田安全生產修訂

附件2：油田、社區安全生產（HSE）修訂模板

**采油廠作業科安全生產（HSE）責任制

一、責任內容

1、貫徹落實國家有關安全生產（HSE）法律法規及集團公司、油田安全生產（HSE）方面的制度、標準，按規定權限辦事，做到守法依規。

2、根據“誰主管、誰負責”、“三個必須”等原則，對采油廠井下作業系統的安全生產（HSE）工作負管理責任。

3、負責制定完善井下作業系統安全生產（HSE）規章制度、操作規程及工藝技術標準等，并對執行情況進行監督檢查。

4、負責井下作業系統井控管理工作，推廣應用井控新技術，組織開展采油廠井控人員培訓、廢棄井治理等工作，對施工單位井控制度的執行情況進行監督檢查。

5、負責組織井下作業系統及系統內承包商的安全生產（HSE）綜合監管，定期開展安全生產（HSE）檢查，開展HSE危害識別與風險評價，制定、落實風險消減措施，督導整改重大生產安全隱患和問題。

6、定期組織召開井下作業系統井控工作會議，分析井下作業管理中存在的安全生產（HSE）及井控問題，制定整改措施并監督落實。

7、負責井下作業系統施工項目和技術改造項目設計的審核，完善安全生產（HSE）、井控專項措施，做好施工過程的監控，嚴防井噴、硫化氫中毒等事故。

8、組織井下作業系統井噴事故應急預案的編制及修訂完善，定期組織開展應急演練，并對演練情況進行監督檢查。

9、組織井噴事故的調查處理，參與作業系統安全生產（HSE）事故的調查處理工作。

二、考核標準

1、本系統無重傷及以上生產安全責任事故發生；無井噴事故發生；無一般及以上環境污染事件發生。

2、科室負責人、安全管理人員培訓取證率100%；領導干部安全承包及HSE觀察到位率100%；作業系統HSE管理措施到位率100%。

3、無作業隊伍超資質或超范圍施工現象發生。

4、每月參加一次基層聯系點HSE活動；領導干部“兩特”帶班制度執行率100%。

5、每季度至少組織召開一次井控工作會議，形成會議紀要。

6、每月度至少組織一次安全生產（HSE）及井控綜合監督檢查，形成檢查問題通報和考核問責意見；修井作業井控措施執行到位率100%；作業系統承包商HSE監管措施到位率100%。

7、應急預案、應急處臵方案向應急管理部門及上級部門備案率100%。

**采油廠作業科作業運行管理崗

安全生產（HSE）責任制

一、責任人員：***

二、責任內容：

1、嚴格遵守國家有關安全生產（HSE）法律法規，嚴格執行集團公司、油田安全生產（HSE）方面的制度、標準，按規定權限辦事，做到守法依規。

2、自覺接受安全生產（HSE）教育培訓，掌握本崗位的危害因素及控制措施，提高HSE 意識、業務能力、技能水平，并接受培訓考核評估。

3、嚴格履行安全生產（HSE）職責，不違章指揮，不違章作業，不違反勞動紀律。有責任向直接上級或其他相關主管部門報告違反油田安全生產（HSE）方面的制度的行為，自覺抵制違章指揮，糾正違章行為。

4、協助科室領導做好井下作業計劃和作業隊伍的運行工作，協調、組織井下作業施工現場HSE管理工作。

5、負責長停井封井計劃的安排、運行、檢查工作。

6、參加本部門組織的系統安全生產（HSE）綜合檢查或專項檢查，督導落實生產安全隱患和問題的整改，現場發現的重大生產安全隱患要及時向科室負責人報告。

7、在工作期間應按照勞動保護的規定和崗位要求穿戴好勞動防護用品。

8、完成上級交辦的其他工作任務

三、考核標準

1、無井下作業隊伍超資質或超范圍施工現象發生。

2、杜絕無設計或井場不達標就安排井下作業隊伍施工的現象的發生。

3、大型作業施工現場HSE監控率100%。

4、全年長停井封井計劃完成率100%。

四、綜合考核

對分管業務領域因不依法辦事，管理制度不健全、不完善，制度落實不到位，工作計劃方案把關不嚴，組織運行不力，監管不到位等行為，考核如下：

1、造成生產安全（HSE）事故的，依據《**采油廠HSE事故處理考核細則》進行處理。

2、造成重大安全隱患、嚴重違章行為的，依據《**采油廠HSE獎懲管理辦法》進行處理。

3、導致違法違規生產，出現違紀違規行為的，依據中石化《職工違紀違規行為處分規定》進行處理。

**采油廠首站污水處理崗安全生產（HSE）責任制

一、責任人：***

二、責任內容

1、嚴格遵守國家有關安全生產（HSE）的相關法律法規和上級HSE規章制度、操作規程，對本崗位的安全生產（HSE）工作負

責。

2、積極參加安全生產（HSE）的培訓教育活動，按要求持證上崗。

3、正確穿戴勞保用品上崗作業，規范、熟練地使用各種安全防護用品和消防器材。

4、按時巡檢污水外輸泵、過濾罐、管網等設備設施，操作前認真進行危害辨識和風險分析，落實必要的風險削減措施。

5、積極參加各種HSE活動和應急預案演練活動，提高應急處臵能力。

6、不違章作業、不違反勞動紀律，自覺抵制違章指揮，糾正違章行為。

三、考核標準

1、采油廠HSE規章制度、操作規程執行到位率100%。

2、本單位HSE教育培訓參加到位率100%，熟練掌握HSE應知應會和崗位風險、防范措施及突發事件應急處臵程序。

3、崗位巡回檢查及時率和到位率100%，及時處理、匯報HSE隱患。

4、無“三違”行為，實現不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害。

四、綜合考評

1、對于因違反規章制度、操作規程導致的安全環保責任事故，依據《**采油廠HSE事故處理考核細則》進行處理。

2、對于上級檢查發現本崗位存在的隱患、違章行為，依據《**采油廠HSE獎懲管理辦法》進行處理。

3、對于出現安全、環保違紀違規行為的，依據中石化《職工違紀違規行為處分規定》進行處理。

**采油廠首站站長崗位安全生產（HSE）責任制

一、責任內容

1、嚴格遵守國家有關安全生產（HSE）的相關法律法規和上級HSE規章制度、操作規程，對本單位的安全生產（HSE）工作全面負責。

2、負責組織制定本單位HSE工作計劃，在生產運行工作中，嚴格落實“五同時”工作要求，保障安全生產。

3、建立健全本單位的安全生產（HSE）責任制和各項規章制度。

4、組織制訂本單位HSE教育培訓計劃并督促實施；積極參加安全生產（HSE）的培訓教育活動，按要求持證上崗。

5、組織開展本單位的危害識別及風險評價，落實重大風險的消減防控措施。

6、定期組織開展本單位的HSE檢查，及時消除事故隱患。

7、負責組織制定本單位突發事件應急處臵程序，定期組織開展應急演練，及時、如實報告生產HSE事故。

8、落實“兩特”帶班，不違章指揮、不違章作業、不違反勞動紀律。

二、考核標準

1、本單位安全生產（HSE）責任制和各項規章制度齊全、有效。

2、本單位HSE檢查考核細則執行落實情況良好。

3、每月組織開展一次全員HSE 教育、培訓，人員到位率100%。

4、每周組織開展一次本單位的HSE檢查，崗位覆蓋率100%。

5、本單位突發事件應急處臵方案齊全、有效，并每月組織一次演練。

6、突發安全、環保事件報告、及時率100%。

7、“兩特”帶班到位率100%，無“三違”行為。

三、綜合考評

1、對于本單位發生的安全環保責任事故，依據《**采油廠HSE事故處理考核細則》進行處理。

2、對于上級檢查發現本單位存在的重大隱患、管理缺陷，依據《**采油廠HSE獎懲管理辦法》進行處理。

3、存在安全、環保違紀違規行為的，依據中石化《職工違紀違規行為處分規定》進行處理。

勝南社區安全環保部安全職責

一、責任內容

1、貫徹執行國家、集團公司、油田及社區安全生產、環境保護、職業健康、設備管理的方針、法律、法規、政策和制度，在社區黨委和HSE管理委員會的領導下負責安全、環境保護、職業健康、應急監督、設備管理工作。

2、負責牽頭組織編制社區中長期安全生產戰略及保障措施規劃；負責組織社區安全生產規章制度、標準的制定、修訂，監督各單位、各部門抓好落實。

3、負責管理社區安全生產培訓工作，編制安全生產培訓需求計劃。負責組織安全業務培訓；組織安全管理人員安全資格取證培訓工作。

4、負責對安全生產隱患治理項目進行監督檢查及后評價管理，負責對建設項目的“三同時”落實情況進行監督考核。

5、負責組織社區HSE管理體系審核，負責對各單位、各部門進行安全考核。

6、負責組織社區總體應急預案和自然災害事件類應急預案的編制，并向安全監管部門進行備案。

7、負責組織實施安全生產專項檢查以及重點建設項目的督查。

8、負責組織上報社區級安全生產事故的調查處理，督導各單位、各部門開展OSHA統計分析和未遂事件管理。

9、負責社區HSE信息管理系統的運行、管理。

10、負責對區域安全主任監督進行業務培訓、指導及考核。

二、考核標準

1、本系統無重傷及以上生產安全責任事故發生；無重大交通事故、火災爆炸事故、民用燃氣事故發生；無一般及以上環境污染事件發生。

2、科室負責人、安全管理人員培訓取證率100%；領導干部安全承包及HSE觀察到位率100%；安全系統HSE管理措施到位率100%。

3、承包商無超資質或超范圍施工現象發生。

4、每月參加一次基層聯系點HSE活動；領導干部“兩特”帶班制度執行率100%。

5、每季度至少組織召開一次HSE管理工作會議，形成會議紀要。

6、每月度至少組織一次安全生產（HSE）監督檢查，形成檢查問題通報、問題整改通報和考核問責意見。

7、應急預案、應急處臵方案向應急管理部門及上級部門備案率100%。

勝南社區安全環保部副主任 安全生產（HSE）責任制

一、責任人員：***

二、責任內容：

1、嚴格遵守國家有關安全生產（HSE）法律法規，嚴格執行集團公司、油田、社區安全生產（HSE）方面的制度、標準，按規定權限辦事，做到守法依規。

2、自覺接受安全生產（HSE）教育培訓，掌握本崗位的危害因素及控制措施，提高HSE 意識、業務能力、技能水平，并接受培訓考核評估。

3、嚴格履行安全生產（HSE）職責，不違章指揮，不違章作業，不違反勞動紀律。有責任向直接上級或其他相關主管部門報告違反油田安全生產（HSE）方面的制度的行為，自覺抵制違章指揮，糾正違章行為。

4、協助部門正職做好HSE管理工作，負責對各單位、各部門的HSE管理進行監督檢查考核，提出HSE管理監督意見，并督促認真及時整改。

5、協助部門正職做好社區安全技術管理工作，承擔社區安全課題的技術攻關，對社區的安技項目進行監督，解決安全生產、科研中的技術難題。

6、協助部門正職開展安全生產（HSE）活動，并做好分析總結工作。

7、協助部門正職社區級應急預案的修訂和實施，并定期組織實施演練。

8、協助部門正職做好區域內新入廠員工（社區級）的安全教育。

10、參與社區新建、改建、擴建工程項目中安全、環保、職業健康方面的設計方案的審查和驗收，對承包商資質進行審核，對承包商的作業環節進行督導檢查。

11、協助部門正職對發生的安全、環保、職業健康事故進行調查、分析工作，對重大責任事故提出處理建議，對事故單位制定的防范措施進行監督。

12、協助部門正職對區域安全主任監督的業務管理并對其業務進行考核

13、不違章作業、不違反勞動紀律，自覺抵制違章指揮，糾正違章行為。

14、做好分工范圍內的各項安全工作，完成部門正職交辦的其他工作任務。

三、考核標準

1、本崗位安全生產（HSE）責任制和各項規章制度齊全、有效。勝南社區HSE規章制度執行到位率100%。

2、本部門HSE教育培訓參加到位率100%，熟練掌握HSE應知應會和崗位風險、防范措施及突發事件應急處臵程序。

3、無“三違”行為，實現不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害。

4、“兩特”帶班到位率100%，無“三違”行為。

5、嚴格按照HSE檢查考核細則對各單位、各部門進行HSE檢查，及時督導、匯報HSE隱患。

6、對社區的突發事件演練情況進行督導，突發事件應急處臵方案齊全、有效。

7、杜絕承包商隊伍超資質或超范圍施工現象發生，杜絕未履行“三同時”手續進行施工的現象發生。

四、綜合考核

對分管業務領域因不依法辦事，管理制度不健全、不完善，制度落實不到位，工作計劃方案把關不嚴，組織運行不力，監管不到位等行為，考核如下：

1、對于因違反規章制度、操作規程導致的安全、環保、職業健康責任事故，依據《勝南社區管理中心生產安全事故領導干部處分辦法》（勝南黨發?2015?3號）進行處理。

2、對于上級檢查發現本崗位存在的隱患、違章行為，依據《勝南社區管理中心HSE考核評比辦法》（勝南社管發【2013】24號）進行處理。

3、對于出現安全、環保、職業健康違紀違規行為的，依據中石化《職工違紀違規行為處分規定》進行處理。

勝南社區醫療衛生中心副主任崗

安全生產（HSE）責任制

一、責任人員：***

二、責任內容：

1、嚴格遵守國家有關安全生產（HSE）法律法規，嚴格執行集團公司、油田、社區安全生產（HSE）方面的制度、標準，按規定權限辦事，做到守法依規。

2、自覺接受安全生產（HSE）教育培訓，掌握本崗位的危害因素及控制措施，提高HSE 意識、業務能力、技能水平，并接受培訓考核評估。

3、嚴格履行安全生產（HSE）職責，不違章指揮，不違章作業，不違反勞動紀律。有責任向直接上級或其他相關主管部門報告違反油田安全生產（HSE）方面的制度的行為，自覺抵制違章指揮，糾正違章行為。

4、協助部門領導做好XXXX管理和相關工作制度、計劃的制定工作。

5、參加本部門組織的系統安全生產（HSE）綜合檢查或專項檢查，督導落實生產安全隱患和問題的整改，現場發現的重大生產安全隱患要及時向部門負責人報告。

6、負責對承包點（單位）HSE工作進行督導、檢查，對督導檢查出來的問題及時反饋給承包點（單位）并督促其按時整改。

7、積極參加各種HSE活動和應急預案演練活動，提高應急處臵能力。

8、不違章作業、不違反勞動紀律，自覺抵制違章指揮，糾正違章行為。

9、完成上級交辦的其他工作任務。

三、考核標準

1、本崗位安全生產（HSE）責任制和各項規章制度齊全、有效。勝南社區HSE規章制度執行到位率100%。

2、本部門HSE教育培訓參加到位率100%，熟練掌握HSE應知應會和崗位風險、防范措施及突發事件應急處臵程序。

3、無“三違”行為，實現不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害。

4、“兩特”帶班到位率100%，無“三違”行為。

5、嚴格按照HSE檢查考核細則對承包點（單位）進行HSE檢查，及時督導、匯報HSE隱患。

6、對承包點（單位）的突發事件演練情況進行督導，突發事件應急處臵方案齊全、有效。

7、杜絕承包點（單位）承包商隊伍超資質或超范圍施工現象發生，杜絕承包點（單位）未履行“三同時”手續進行施工的現象發生。

四、綜合考核

對分管業務領域因不依法辦事，管理制度不健全、不完善，制度落實不到位，工作計劃方案把關不嚴，組織運行不力，監管不到位等行為，考核如下：

1、對于因違反規章制度、操作規程導致的安全、環保、職業健康責任事故，依據《勝南社區管理中心生產安全事故領導干部處分辦法》（勝南黨發?2015?3號）進行處理。

2、對于上級檢查發現本崗位存在的隱患、違章行為，依據《勝南社區管理中心HSE考核評比辦法》（勝南社管發【2013】24號）進行處理。

3、對于出現安全、環保、職業健康違紀違規行為的，依據中石化《職工違紀違規行為處分規定》進行處理。