第一篇：中原油田人力資源優(yōu)化配置探析

中原油田人力資源優(yōu)化配置探析

[關(guān)鍵詞]中原油田人力資源；優(yōu)化配置；方法

中原油田是我國最后一個以大會戰(zhàn)形式建設(shè)的油田，老區(qū)整體進(jìn)入高含水開發(fā)后期，油氣資源接替不足，人工成本居高不下，人力資源配置的結(jié)構(gòu)性矛盾日益凸顯。在當(dāng)前推進(jìn)油公司體制機(jī)制建設(shè)的大背景下，對人力資源優(yōu)化形成了更大的倒逼壓力，要解決好人員優(yōu)化問題，依靠傳統(tǒng)的計劃安排和行政命令是行不通的，只有堅持問題導(dǎo)向，發(fā)揚(yáng)改革精神，通過創(chuàng)新機(jī)制、搭建平臺，將人力資源作為資本進(jìn)行經(jīng)營管理，才能激發(fā)其內(nèi)在活力。

一、推行“三個優(yōu)化”，顯化富余人員

中原油田現(xiàn)有用工4.98萬人（含原派遣制用工1.3萬人），其中，分公司3.5萬人、勘探局1.48萬人。人力資源要優(yōu)化，必須先顯化。老油田普遍存在油少人多、管理模式落后等問題。以變革性思維為指導(dǎo)，運(yùn)用科學(xué)的方法、先進(jìn)的手段，讓多的人顯現(xiàn)出來，是做好人力資源優(yōu)化的前提和基礎(chǔ)。

一是優(yōu)化管理體制。在厘清油田、直屬單位、基層單位三級管理界面的基礎(chǔ)上，對機(jī)關(guān)管理層面，重點(diǎn)是壓扁管理層級，精簡機(jī)構(gòu)設(shè)置，優(yōu)化管理流程，油田機(jī)關(guān)部門從34個減少到27個，內(nèi)設(shè)科室從189個減少到124個，分別壓減20%、34%；采油廠機(jī)關(guān)科室從126個減少到97個，壓減23%；社區(qū)機(jī)關(guān)科室從131個減少到57個，壓減56%。對基層單位層面，按照注、采、輸一體化原則，調(diào)整重組采油管理區(qū)，將采油廠63個基層單位整合為27個采油管理區(qū)，壓減57%；按照專業(yè)化服務(wù)、區(qū)域化管理的原則，將社區(qū)系統(tǒng)134個科級單位（項目部）整合為85個，壓減37%，并將122個四級基層單位全部撤銷。對整合后的機(jī)構(gòu)，堅持按需設(shè)崗、按崗選人，科學(xué)編制“三定”方案，做到一個蘿卜一個坑，在解決保障能力過剩問題的同時，進(jìn)一步顯化富余人員。

二是優(yōu)化生產(chǎn)方式。大力推進(jìn)信息化建設(shè)，以信息技術(shù)為支撐，對聯(lián)合站、計量站、集氣站、油氣水井及重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行數(shù)字化改造，生產(chǎn)數(shù)據(jù)的采集和傳輸，由原來的人工錄取變?yōu)樾畔⒆詣踊杉O(shè)備管網(wǎng)的檢查與維護(hù)，由周期性巡查改為實時監(jiān)控，形成以生產(chǎn)指揮中心為核心的數(shù)字化采油管理區(qū)運(yùn)行模式，實現(xiàn)自動采集、無線傳輸、視頻監(jiān)視、遙控指揮、無人值守，使一線直接用工需求大幅下降。目前，完成信息化建設(shè)的6個采油區(qū)，用工總量由2090人減少到986人，顯化富余1104人。

三是優(yōu)化管理方式。全面推進(jìn)車輛管理體制改革，將油田機(jī)關(guān)和基地各單位車輛，統(tǒng)一歸口到機(jī)關(guān)車輛管理中心，取消各單位（部門）機(jī)關(guān)日常固定車輛以及各級領(lǐng)導(dǎo)干部相對固定用車，人員由1218人減少到737人。對一線單位車輛實行區(qū)域化管理，將分散在基層單位的工程車輛和生產(chǎn)輔助指揮車輛調(diào)整到專業(yè)化管理單位，用車單位與管車單位之間按照市場化方式付費(fèi)，在提高車輛使用效率、提升服務(wù)質(zhì)量的同時，優(yōu)化了人力資源配置。調(diào)整社會化服務(wù)單位繳費(fèi)模式，分區(qū)域設(shè)立繳費(fèi)服務(wù)大廳，推行“一門式”服務(wù)，按照滿負(fù)荷工作法優(yōu)化崗位設(shè)置，并將居民供水、供電、燃?xì)狻⒐┡⑼ㄓ嵉荣M(fèi)用歸并為一個賬戶，實行“一卡制”集中繳費(fèi)，減少收費(fèi)結(jié)算等崗位用工350人。

二、落實“三項措施”，盤活人力資源

競聘上崗后，妥善安排好富余人員，使他們各盡所能、各盡所愿，是人力資源優(yōu)化工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)。中原油田堅持以人為本，多措并舉，積極穩(wěn)妥做好富余人員安置工作，不僅實現(xiàn)了職工隊伍穩(wěn)定，而且有效釋放了過剩人力資源價值。

一是統(tǒng)籌配置“動起來”。搭建油田層面一體化人力資源統(tǒng)籌配置平臺，優(yōu)化人員配置運(yùn)作流程，完善外部項目人員借聘費(fèi)用支持政策，實現(xiàn)用人單位“自有他養(yǎng)”與用工單位“他有我用”雙贏互動，進(jìn)一步打破單位之間的行政壁壘，形成舉油田之力服務(wù)外部項目的優(yōu)秀人才快速匯聚機(jī)制。引導(dǎo)各單位牢固樹立“一盤棋”思想，對自然減員、人員優(yōu)化以及外部項目拓展而產(chǎn)生的用工需求，全部通過人力資源共享服務(wù)平臺，采取人員競聘選拔、項目對口支援等內(nèi)部調(diào)劑的方式加以解決。至2016年底，累計統(tǒng)籌配置各類人員5916人次，有效盤活了人力資源存量。

二是培育優(yōu)勢“走出去”。厚植油氣管理技術(shù)與人力資源優(yōu)勢，積極培育油氣藏勘探開發(fā)研究、采油采氣管理、油氣水井作業(yè)測試、天然氣集輸凈化管運(yùn)、公用工程等技術(shù)服務(wù)能力，組織優(yōu)秀人才走出“石油莊園”，承攬系統(tǒng)內(nèi)外的工程項目。2016年外部項目用工7606人，創(chuàng)效11.8億元。發(fā)揮油田在天然氣開發(fā)、集輸、處理、酸性氣體凈化、深加工等專業(yè)領(lǐng)域優(yōu)勢，已有2000人經(jīng)培訓(xùn)考核走到外部市場，形成儲備一批、選拔一批、派出一批的常態(tài)化人才配置機(jī)制。

三是落實政策“退出來”。按照“尊重貢獻(xiàn)、自愿為主”原則，加大政策支持和救助幫扶力度，采取提前退休、內(nèi)部退養(yǎng)、離崗休息等多種措施，暢通人員出口，優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)。積極協(xié)調(diào)地方社保部門到油田一線調(diào)研、現(xiàn)場辦公，推進(jìn)特殊工種提前退休、因病退休（職）人員應(yīng)退盡退，進(jìn)一步暢通人員崗位退出渠道。目前已辦理退出崗位手續(xù)3228人。

三、實施“三大工程”，提升隊伍素質(zhì)

人力資源優(yōu)化，配置和調(diào)整資源的布局、流向是一方面，培養(yǎng)和提升員工的素質(zhì)、能力，從某種意義上講是更重要的一方面。油公司改造，是老油田的一次“革命”，管理理念、組織方式、崗位要求等都發(fā)生了很大變化。因此，無論是對管理和專業(yè)技術(shù)人員還是技能操作人員，無論是對繼續(xù)從事原崗位工作人員還是走上新崗位人員，都有一個重新適應(yīng)、勝任、提升的塑造過程。中原油田堅持把員工培訓(xùn)作為一項基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性工作，著力實施人才培養(yǎng)“三大工程”，力求做到人崗匹配、人?M其才。

一是實施崗位適應(yīng)性培訓(xùn)工程。針對油公司管理機(jī)制、用工模式和崗位職責(zé)變化，分類制定員工崗位能力標(biāo)準(zhǔn)，研發(fā)培訓(xùn)課程體系和技能考核題庫，對油氣主業(yè)“留下來”的員工嚴(yán)格施行培訓(xùn)考核，做到“先培訓(xùn)、后上崗”，較快完成對“老石油”向“新員工”的轉(zhuǎn)變。

二是實施崗位勝任力培訓(xùn)工程。根據(jù)富余人員轉(zhuǎn)崗的實際，組織實施轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)需求調(diào)查，按照“缺什么、補(bǔ)什么”原則，開展集中性、系統(tǒng)性培訓(xùn)3881人次，重點(diǎn)培訓(xùn)安全教育、崗位能力、資質(zhì)取證等內(nèi)容，補(bǔ)齊轉(zhuǎn)崗人員技能短板，確保“轉(zhuǎn)崗能上崗、上崗能勝任”。

三是實施人才儲備培養(yǎng)工程。以服務(wù)市場創(chuàng)效為目標(biāo)，研究制定人才儲備與培訓(xùn)工作規(guī)劃，采取崗位練兵、技能競賽等方式，重點(diǎn)培養(yǎng)天然氣凈化、集輸、儀表維修等業(yè)務(wù)骨干，拉長油氣服務(wù)技術(shù)優(yōu)勢，為搶占市場制高點(diǎn)做好人才儲備。目前，中原油田已建立涵蓋8個專業(yè)工種3600余人的人才“蓄水池”。

（編輯/穆楊）

第二篇：人力資源優(yōu)化配置工作方案

公司人力資源優(yōu)化配置工作方案

為了進(jìn)一步優(yōu)化公司人力資源配置，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，根據(jù)公司生產(chǎn)改革發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合公司實際，提出以下人力資源優(yōu)化配置方案。

一、優(yōu)化配置原則

（一）總量控制、崗位需要原則

（二）先內(nèi)后外、用工多樣原則

（三）人員適配、穩(wěn)定人才原則

二、優(yōu)化配置范圍和方法

對齊魯公司的技能操作人員、勞務(wù)用工、非全日制用工進(jìn)行優(yōu)化配置。對于主營業(yè)務(wù)中技術(shù)含量較高的技能操作崗位主要采用內(nèi)部優(yōu)化和外部引進(jìn)高校畢業(yè)生相結(jié)合的方式配置正式用工；對于臨時性、輔助性、替代性崗位以配置勞務(wù)派遣用工為主；適于非全日制工作的崗位配置非全日制用工；積極探索對社會化程度較高的業(yè)務(wù)實行外包，減少直接用工。

三、工作內(nèi)容及措施

（一）開展人力資源現(xiàn)狀調(diào)查分析，為優(yōu)化人力資源配置提供依據(jù)。

1、設(shè)計并下發(fā)人力資源現(xiàn)狀和配置情況調(diào)查表 對公司目前的所有用工按公司機(jī)關(guān)、二級單位機(jī)關(guān)、主 要生產(chǎn)、輔助生產(chǎn)、后勤服務(wù)五個板塊，分技能操作人員、其他用工設(shè)計調(diào)查表并下發(fā)各直屬單位。

2、各直屬單位填報調(diào)查報表并分析本單位人員余缺情況

各直屬單位結(jié)合現(xiàn)行定員情況，重點(diǎn)針對生產(chǎn)系統(tǒng)人員結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀、改擴(kuò)建項目的人員需求情況和列入清理整頓項目的人員進(jìn)行調(diào)查分析。并提出需要在本單位、公司范圍內(nèi)部優(yōu)化的具體人員情況和數(shù)量；需要從公司范圍外部優(yōu)化的具體人員情況和數(shù)量；目前使用的勞務(wù)工情況和下一步還有多少崗位可以使用勞務(wù)工的數(shù)量；目前實行業(yè)務(wù)外包情況和其它可以適合業(yè)務(wù)外包的業(yè)務(wù)；有多少崗位可以使用非全日制用工等。

3、公司匯總各單位上報的人力資源現(xiàn)狀配置數(shù)據(jù)，結(jié)合各單位分析報告，提出公司人力資源優(yōu)化配置具體方式和數(shù)量，與單位對接優(yōu)化配置相關(guān)工作，并下發(fā)人力資源優(yōu)化配置相關(guān)文件，明確公司和各單位工作任務(wù)及有關(guān)要求。

（二）完善人力資源優(yōu)化配置相關(guān)配套措施。

1、完善員工流動制度。

結(jié)合勞動合同法及公司人力資源現(xiàn)狀，制定員工流動管理辦法，對公司員工流動的原則、規(guī)定、權(quán)限及審批流程進(jìn)一步修訂完善，促進(jìn)員工在公司范圍內(nèi)合理流動。

鑒于目前公司內(nèi)部和外部借調(diào)人員較多的現(xiàn)狀，制定公 司員工借調(diào)管理辦法，過關(guān)員工借調(diào)的原則、規(guī)定、權(quán)限、考核及審批流程，充分發(fā)揮員工借調(diào)在人力資源配置中的作用。

2、完善員工招聘制度

制定員工招聘管理辦法，對員工內(nèi)部招聘和外部招聘工作中的人員篩選、筆試、面試、錄用等過程進(jìn)行規(guī)范和細(xì)化，引入人才測評技術(shù)，完善員工招聘工作流程和審批程序，做好員工招聘工作。

3、建立公司內(nèi)部人員流動網(wǎng)絡(luò)平臺

通過網(wǎng)絡(luò)和定期組織內(nèi)部人才流動招聘會等方式，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營需要，定期發(fā)布人才余缺信息，通過員工個人報名和組織協(xié)調(diào)使人員進(jìn)行合理流動。

4、編制《技能操作崗位用工配置規(guī)范》

為了貫徹落實《勞動合同法》，規(guī)范用工行為，根據(jù)總部貫徹《勞動合同法》專題工作的總體安排，需要對公司技能操作崗位進(jìn)行梳理，規(guī)范并統(tǒng)一崗位名稱，在此基礎(chǔ)上根據(jù)崗位劃分辦法對崗位進(jìn)行合理劃分，明確各類崗位的用工配置，編制公司《技能操作崗位用工配置規(guī)范》，為人力資源優(yōu)化配置提供依據(jù)。

四、工作要求

人力資源優(yōu)化配置工作，時間緊，任務(wù)重，各相關(guān)人員和單位要按照分工分別組織實施，確保按時、保質(zhì)完成。

第三篇：中原油田

中國石化中原油田由中原石油勘探局和中原油田分公司組成，主要從事石油天然氣勘探開發(fā)、工程技術(shù)服務(wù)、石油天然氣化工等業(yè)務(wù)，主要勘探開發(fā)區(qū)域包括東濮凹陷、川東北普光氣田和內(nèi)蒙探區(qū)，本部位于河南省濮陽市。職工家屬24萬人，用工總量8.8萬人，資產(chǎn)總額686.77億元。

長期以來，中原油田堅持資源戰(zhàn)略不動搖，累計生產(chǎn)原油1.31億噸、天然氣472億立方米，攻關(guān)研究、集成配套高含硫氣田安全高效開發(fā)技術(shù)，建成年產(chǎn)100億立方米酸性大氣田，為國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)和石油工業(yè)發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)；堅持“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，目前有400多支隊伍在國內(nèi)20多個省（市）、自治區(qū)進(jìn)行工程技術(shù)服務(wù)，形成了西南、西北、東北、華北四個區(qū)域市場，120多支隊伍在海外12個國家作業(yè)，形成了非洲、中東、中亞、南亞、南美五個國際市場，呈現(xiàn)出以鉆井為龍頭，物探、錄井、井下作業(yè)、地面工程一體化發(fā)展的局面；連年躋身全國對外承包工程50強(qiáng)，連年進(jìn)入全球225強(qiáng)國際承包商，連年榮獲河南省“外經(jīng)業(yè)務(wù)完成營業(yè)額狀元”、“外經(jīng)業(yè)務(wù)外派人數(shù)企業(yè)狀元”等稱號；堅持兩個文明協(xié)調(diào)發(fā)展，先后榮獲全國“五一”勞動獎狀、全國廠務(wù)公開先進(jìn)單位、全國送溫暖工程先進(jìn)單位、全國職業(yè)道德建設(shè)先進(jìn)單位、河南省思想政治工作先進(jìn)企業(yè)等多項榮譽(yù)稱號，2005年、2008、2011年連續(xù)三屆被評為全國文明單位。

中原油田企業(yè)宗旨：為社會創(chuàng)造財富，為企業(yè)創(chuàng)造效益，為員工創(chuàng)

造價值

“為社會創(chuàng)造財富，為企業(yè)創(chuàng)造效益，為員工創(chuàng)造價值”，是油田對自身存在使命的闡述，是生產(chǎn)經(jīng)營的主要目的和意圖，體現(xiàn)了中原油田作為國有特大型企業(yè)的歷史使命和社會責(zé)任。

為社會創(chuàng)造財富。中原油田作為國有特大型企業(yè)，為國家發(fā)展提供所需的戰(zhàn)略能源，并通過創(chuàng)造利潤、提供稅收的形式支援國家和地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)，是油田肩負(fù)的歷史使命和義不容辭的責(zé)任。油田干部員工要增強(qiáng)政治責(zé)任感和歷史使命感，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，積極創(chuàng)建資源節(jié)約型企業(yè)，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，多找油氣，多產(chǎn)油氣，滿足國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展對油氣資源日益增長的需求，創(chuàng)造更多財富，為保障國家石油安全、建設(shè)和諧社會打下堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)。

為企業(yè)創(chuàng)造效益。中原油田生產(chǎn)經(jīng)營的目的就是追求效益的最佳化。效益不僅是油田追求的最直接目的，也是中原石油人生存和發(fā)展的根本。油田要繼續(xù)深化改革，加強(qiáng)科學(xué)管理，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，推進(jìn)科技進(jìn)步，大力拓展外部市場；同時千方百計降低成本、減少開支，不斷提高盈利水平。為企業(yè)創(chuàng)造效益的過程，是油田利益、國家利益和員工利益在生產(chǎn)經(jīng)營中最大限度落實的過程。

為員工創(chuàng)造價值。以人為本是中原石油文化的核心理念。油田發(fā)展離不開全體員工的共同努力，員工在為油田創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的同時，也在實現(xiàn)著自己的人生價值。油田要通過逐步增加公共設(shè)施投入和員工收入不斷增長等方式，使員工享受到油田發(fā)展的成果；通過營造和諧的發(fā)展環(huán)境，為員工搭建實現(xiàn)自身價值的平臺，使全體員工都能人盡其才，才盡其用，實現(xiàn)員工個人發(fā)展、企業(yè)效益和社會進(jìn)步的有機(jī)統(tǒng)一。

中原油田發(fā)展戰(zhàn)略：立足中原，走出中原，發(fā)展中原

“立足中原，走出中原，發(fā)展中原”，是油田生產(chǎn)經(jīng)營的戰(zhàn)略方向和策略原則。

立足中原，就是要堅定不移地搞好東濮老區(qū)的勘探開發(fā)，夯實油田生存發(fā)展的基礎(chǔ)。中原是油田員工家屬的生存之本。東濮凹陷雖然勘探開發(fā)多年，但油氣資源豐富，剩余探明資源潛力仍然很大，勘探開發(fā)程度有提高空間，實現(xiàn)效益儲量持續(xù)增長大有可為。中原石油人在建設(shè)油田的同時，也建起了自己美好的家園。從這種意義上說，中原老區(qū)是油田的大本營，是向外部擴(kuò)充資源、擴(kuò)展生存空間的依托和根基。

走出中原，就是要加快“走出去”步伐，充分利用“兩個市場、兩種資源”,拓展生存空間。要堅持不懈地在中原本土之外尋找資源，實現(xiàn)油氣資源的有序接替。同時,繼續(xù)發(fā)揮“ZPEB”的品牌優(yōu)勢，以鉆井為龍頭，物探、測井、錄井、地面建設(shè)等專業(yè)化施工隊伍勇闖國內(nèi)外工程技術(shù)服務(wù)市場，形成新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

發(fā)展中原，就是要推進(jìn)油田較快、持續(xù)、有效、協(xié)調(diào)、全面地發(fā)展，建設(shè)和諧油田。發(fā)展中原是立足中原、走出中原的根本目的，是油田“一三四四二”工作思路的根本體現(xiàn)和最終目標(biāo)。發(fā)展是硬道理，要堅持以發(fā)展為第一要務(wù)，堅定不移地擴(kuò)充油氣資源、拓展外部市場、推進(jìn)自主創(chuàng)新、強(qiáng)化企業(yè)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)和諧發(fā)展。

中原油田經(jīng)營理念：油氣并舉，拓展市場，效益優(yōu)先，科學(xué)發(fā)展

“油氣并舉，拓展市場，效益優(yōu)先，科學(xué)發(fā)展”，是油田各項工作的指導(dǎo)思想，是油田改革發(fā)展穩(wěn)定一系列重大決策的指導(dǎo)原則。

油氣并舉。油氣生產(chǎn)是油田的主營業(yè)務(wù)，是中原石油人的立足之本。中原油田是我國東部地區(qū)唯一既富油又富氣的大型油氣田，奠定了油氣并舉的基石；普光氣田作為迄今為止我國規(guī)模最大、豐度最高的特大型整裝海相氣田，預(yù)示著油氣并舉的美好未來。油田把石油和天然氣勘探開發(fā)放在同等重要的位置，堅定不移地發(fā)展油氣主業(yè)，對于改變地區(qū)能源結(jié)構(gòu)，促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提高油田經(jīng)濟(jì)效益具有重要作用。

拓展市場。油田充分利用自身優(yōu)勢和外部資源，大力實施“走出去”戰(zhàn)略，拓展生存發(fā)展空間，是解決油少人多矛盾的必然選擇，也是實現(xiàn)持續(xù)有效發(fā)展的必由之路。經(jīng)過多年的實踐，中原石油人已經(jīng)摸索和積累了拓展市場的經(jīng)驗，形成了一定的技術(shù)、隊伍、品牌優(yōu)勢，在國內(nèi)外石油工程市場享有相當(dāng)?shù)拿雷u(yù)。今后需要進(jìn)一步加大“三擴(kuò)”（擴(kuò)充內(nèi)部市場、擴(kuò)展國內(nèi)市場、擴(kuò)大國際市場）力度，不斷優(yōu)化市場結(jié)構(gòu)、隊伍結(jié)構(gòu)、裝備結(jié)構(gòu)，全方位、大力度、高層次地參與國內(nèi)外市場競爭，不斷拓展油田生存發(fā)展空間。

效益優(yōu)先。貫徹“效益優(yōu)先”的經(jīng)營理念，必須切實從過去以產(chǎn)量和工作量為中心轉(zhuǎn)變到以效益為中心的觀念上來，既講經(jīng)濟(jì)總量，又講經(jīng)濟(jì)效益、社會效益，把增量與增效有機(jī)結(jié)合起來，把效益觀念貫穿到經(jīng)營活動的全過程，建立起講效益、創(chuàng)效益的運(yùn)行機(jī)制，實現(xiàn)油田效益最佳化的目標(biāo)。

科學(xué)發(fā)展。油田落實科學(xué)發(fā)展觀，主要應(yīng)包括五個方面的內(nèi)涵：較快發(fā)展，通過實施三大戰(zhàn)略，保持油田的較快發(fā)展速度；持續(xù)發(fā)展，注重油田發(fā)展的可持續(xù)性，保持盈利能力和發(fā)展活力；有效發(fā)展，保持各項生產(chǎn)經(jīng)營活動的低成本、高效益，保持各項投資和經(jīng)營活動的有效性和高回報；協(xié)調(diào)發(fā)展，以“兩個確保”為主線，提高油田整體協(xié)調(diào)發(fā)展能力，不斷提升員工生活質(zhì)量；全面發(fā)展，物質(zhì)文明與精神文明、政治文明共同發(fā)展，員工與企業(yè)共同發(fā)展，企業(yè)與社會共同發(fā)展，以改革和發(fā)展的成果回報企業(yè)和社會，惠及全體員工。

中原油田經(jīng)營準(zhǔn)則：規(guī)范，誠信，高效

“規(guī)范，誠信，高效”，是油田生產(chǎn)經(jīng)營活動的管理標(biāo)準(zhǔn)和道德原則，是適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)、參與國內(nèi)外市場競爭的必然要求，也是強(qiáng)化自我約束、提高管理水平的現(xiàn)實需要。

規(guī)范，就是要堅持依法治企，依法經(jīng)營，自覺地按照市場經(jīng)濟(jì)的有關(guān)制度和規(guī)定來約束企業(yè)行為。市場經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì)。油田要按照市場經(jīng)濟(jì)的要求，制定內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)和辦法，加強(qiáng)自我監(jiān)督、自我約束，嚴(yán)格內(nèi)部管理，規(guī)范地從事經(jīng)營活動。完善安全管理制度，積極倡導(dǎo)以人為本的安全理念，努力實現(xiàn)零傷亡、零傷害、零事故、零污染的“四零”目標(biāo)。樹立新的規(guī)則意識，按照國際慣例和國際標(biāo)準(zhǔn)的要求，加快推進(jìn)采用國際標(biāo)準(zhǔn)和國外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)的步伐，使油田各項工作進(jìn)一步走上制度化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的軌道。

誠信，就是要嚴(yán)格按照“誠信為本”的市場道德來規(guī)范干部員工的職業(yè)道德和職業(yè)行為。市場經(jīng)濟(jì)是信用經(jīng)濟(jì)。油田要把誠信作為立身之本、發(fā)展之基、信譽(yù)之源。堅持誠信原則，認(rèn)真履行合同，恪守對外承諾，保證合作者的正當(dāng)利益，靠良好的信譽(yù)和商譽(yù)贏得市場。教育員工忠誠于企業(yè)，嚴(yán)禁任何為謀取私利而損害企業(yè)利益的行為。倡導(dǎo)“做誠信員工，辦誠信企業(yè)”的觀念，塑造誠實守信、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的企業(yè)信譽(yù)，不斷擴(kuò)大油田的知名度和美譽(yù)度。

高效，就是要按照追求企業(yè)各項工作的高效率、高效益來要求和規(guī)范企業(yè)行為和員工行為。高效率是一種工作標(biāo)準(zhǔn)，體現(xiàn)了油田員工的優(yōu)良素質(zhì)和過硬作風(fēng)，是油田實現(xiàn)高效益的基礎(chǔ)。高效益就是要以效益為中心，把油田建成低投入、高產(chǎn)出，低消耗、低排放，可循環(huán)、可持續(xù)的效益型企業(yè)。只有實現(xiàn)高效率，才能創(chuàng)造高效益。油田廣大干部員工要牢固樹立高效觀念，形成高效發(fā)展的共識，將效率、效益觀念滲透到工作的各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)油田高效發(fā)展的目標(biāo)。

第四篇：公司人力資源優(yōu)化配置工作方案

公司人力資源優(yōu)化配置工作方案

為了進(jìn)一步優(yōu)化公司人力資源配置，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)公司人崗匹配，有效控制人力成本，根據(jù)公司生產(chǎn)改革發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合公司實際，提出以下人力資源優(yōu)化配置方案。

一、優(yōu)化配置目的

優(yōu)化公司的人力資源結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)人崗匹配和人員能動性，合理的控制公司的人工成本，為公司的下一步發(fā)展打好基礎(chǔ)。

二、優(yōu)化配置原則

（一）總量控制、崗位需要原則

（二）先優(yōu)后劣、淘汰庸人原則

（三）人員適配、穩(wěn)定人才原則

三、優(yōu)化配置范圍和方法

對顯元化工科技公司的車間普工、后勤職能部門、學(xué)生用工進(jìn)行優(yōu)化配置。

（一）對于生產(chǎn)車間的固定崗位普工主要采用根據(jù)日常行為表現(xiàn)、工作中的表現(xiàn)、思想態(tài)度和年齡身體狀況進(jìn)行內(nèi)部優(yōu)化，留存一些年齡適中，表現(xiàn)良好的愿意同公司一起成長的員工；

（二）對于臨時性、輔助性、替代性崗位以配置勞務(wù)派遣用工和外協(xié)為主，減少公司直接編制性用工；

（三）對于后勤職能辦公室人員和中層管理者采用《崗位說明書》學(xué)習(xí)和監(jiān)督觀察考核，最后根據(jù)崗位職責(zé)和勝任標(biāo)準(zhǔn)綜合評分衡量評 估等方式來決定崗位勝任力，如不適合者進(jìn)行優(yōu)化，保證崗位與人力相匹配，原則上一個人能做兩崗的工作量，不配置第二人。對于關(guān)鍵性技術(shù)性崗位通過外部優(yōu)化招聘的方式進(jìn)行配置。

（四）對于公司學(xué)生用工的優(yōu)化，采用先談話后培養(yǎng)再勝任的方式，對學(xué)生進(jìn)行思想上的了解，對公司的認(rèn)可性和工作的興趣選擇性，一些踏實能吃苦的可著重培養(yǎng)，對難管理不聽話得過且過的人進(jìn)行淘汰出局。

四、工作內(nèi)容及措施

（一）開展人力資源現(xiàn)狀調(diào)查分析，為優(yōu)化人力資源配置提供依據(jù)。

1、設(shè)計公司和各崗位組織架構(gòu)圖（已完成）

對公司目前總架構(gòu)和各部的架構(gòu)進(jìn)行劃分、清分，根據(jù)公司實際情況進(jìn)行合理配置，能合的崗位進(jìn)行合并，不能合的進(jìn)行員工工作量的控制來合并工作內(nèi)容。

2、各部門人員滿編缺編情況調(diào)查（已完成）

既然進(jìn)行優(yōu)化需要各部門人員的數(shù)量進(jìn)行了解和各理配置，根據(jù)各崗位的情況進(jìn)行編制了解，有四方面：所需編制、現(xiàn)有編制、所缺編制、儲備編制。對于滿編的部門需要了解人員工作量的合理性，是否需要合崗或者合工作內(nèi)容；對于缺編的人員進(jìn)行了解，先保證內(nèi)部優(yōu)化后外部優(yōu)化，是否可以從目前不開工的崗位上進(jìn)行調(diào)崗，管理層崗位和技術(shù)性崗位缺編的可以外招，對于臨時性的崗位是否可以選用外協(xié)工和勞務(wù)派遣工；對于儲備編制調(diào)查儲備的原因，根據(jù)公司發(fā)展 規(guī)劃是否有需要儲備，從而不浪費(fèi)人力成本。

3、由部門負(fù)責(zé)人，主要是生產(chǎn)主任口詳細(xì)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)篩選優(yōu)化人員，并進(jìn)行分析和評估是否適合本崗位，必須有人情化管理轉(zhuǎn)為制度化管理，不能因人情原因留任不適合員工而浪費(fèi)崗位編制

（二）完善人力資源優(yōu)化配置相關(guān)配套措施。

1、完善員工流動制度。

結(jié)合公司人力資源現(xiàn)狀和生產(chǎn)現(xiàn)狀，制定員工流動管理辦法，由生產(chǎn)部進(jìn)行負(fù)責(zé)，對公司員工流動和調(diào)配的原則，對于一些已停工的崗位班組進(jìn)行合理安排，有計劃的保證每天的工作內(nèi)容、工作量和工作時間，避免怠工現(xiàn)象，促進(jìn)員工在公司范圍內(nèi)合理流動。

2、合理安排工作時間

因停工崗位的員工比較多，在控制好人力成本的前提下和儲備優(yōu)秀的人員下，合理合并班組，進(jìn)行重組，由生產(chǎn)經(jīng)理和生產(chǎn)主任計劃安排工作時間來分班組進(jìn)行工作，有工作有休息，保證生產(chǎn)運(yùn)營的情況下，有效控制考勤。

3、完善員工招聘、試用、轉(zhuǎn)正、留任等基本制度

制定員工招聘--留任各環(huán)節(jié)管理辦法和流程，對員工一開始的招聘工作中的人員篩選、面試、錄用等過程到員工的試用期的管理和如何評估轉(zhuǎn)正管理最后正式留任管理進(jìn)行規(guī)范和細(xì)化，引入《崗位說明書》進(jìn)行人才測評勝任力和監(jiān)督過程中的考核，增加培訓(xùn)、考試等完善工作流程和審批程序，做好基本人資工作。

4、建立公司網(wǎng)絡(luò)平臺 通過公司主網(wǎng)站和公司招聘網(wǎng)站還有相關(guān)的勞動部門網(wǎng)站等相關(guān)網(wǎng)絡(luò)和定期組織人才流動招聘會等方式，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營和銷售經(jīng)營，另外的公司發(fā)展需要，定期發(fā)布人才余缺信息進(jìn)行儲備，通過內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹報名和組織協(xié)調(diào)使人員進(jìn)行合理流動和長期儲備。

5、編制《技能操作崗位人員配置和操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范》（重點(diǎn)實施）為了加強(qiáng)生產(chǎn)精細(xì)化管理，保證產(chǎn)量、質(zhì)量，規(guī)范用工崗位操作行為，需要對公司技能操作崗位（生產(chǎn)、技術(shù)）進(jìn)行梳理和細(xì)化，規(guī)范并統(tǒng)一崗位名稱、人員配置、操作流程及方法，編制公司《技能操作崗位人員配置和操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范》，為公司的生產(chǎn)做好了精細(xì)化管理和人力資源優(yōu)化配置提供依據(jù)。

6、完善《崗位說明書》（已完成）

五、各部門簡要分析

（一）生產(chǎn)部

目前生產(chǎn)部有一個車間長期開工，兩個車間已停工，會有十多人進(jìn)行閑置，在停工期間合理重組，優(yōu)化人力后進(jìn)行調(diào)崗，剩余員工進(jìn)行有計劃的零工工作。車間主任除了完成生產(chǎn)任務(wù)外，做好現(xiàn)場管理和6S是重點(diǎn)，做好人員的教育和培訓(xùn)是輔助，能真正擔(dān)當(dāng)起主任的職責(zé)。生產(chǎn)經(jīng)理對于生產(chǎn)工作應(yīng)提前有計劃的安排，生產(chǎn)計劃、采購用料計劃、加班計劃、人員安排計劃。

（二）銷售部

出差回公司后無合理安排工作內(nèi)容和時間，缺少相應(yīng)的內(nèi)部銷售分析會、例會、培訓(xùn)等，比較散漫和自由，應(yīng)出差回來后每個編制 銷售分析報告，統(tǒng)一組織開會分析和計劃，并有安排的開每日例會和培訓(xùn)，增強(qiáng)不出差期間的紀(jì)律性和技能提升。

（三）技術(shù)部--化驗

無領(lǐng)導(dǎo)帶頭者，沒有計劃和工作流程，不能有效的安排工作和指派工作，出現(xiàn)人員閑置和無擔(dān)當(dāng)。

（四）財務(wù)部

沒有充分的利用財務(wù)部門的職責(zé)，把公司各口的財務(wù)分析抓起來，預(yù)算沒有控制，成本沒有控制，無運(yùn)營分析，會出現(xiàn)部分成本的不清晰，這樣就不能有效的控制，根據(jù)相應(yīng)分析能抓好生產(chǎn)、銷售和其他部門的工作情況，用工情況，才能合理安排公司大的發(fā)展計劃，另人員止前勝任力有限制。

（五）采購-倉庫

部分流程不明確，采購無計劃，會出現(xiàn)急需材料但無庫存現(xiàn)采購的情況，既浪費(fèi)人力又耽誤生產(chǎn)需要，不能有效利用時間，更會造成采購成本可能是目前市場價格偏高的時間點(diǎn)，沒有采購預(yù)測。

（六）人事行政后勤

后勤保障方面是否到位無監(jiān)督無標(biāo)準(zhǔn)，是否讓員工滿意，工作多但雜亂無章，沒有體系和流程，只是按著老的工作方式和想法去做，既受了累又無效果有可能還不得民心，合理安排，進(jìn)行有效分工，細(xì)化流程。

六、任務(wù)分解

（一）人力資源部 根據(jù)之前定過的組織架構(gòu)和人員明細(xì)進(jìn)行合理的清分，判斷是否有需要合并的崗位和人員，大力推行和監(jiān)督《崗位說明書》來觀察審核勝任力情況，根據(jù)現(xiàn)有人員檔案和近三個月的考勤來篩選優(yōu)化人力，到生產(chǎn)一線摸底觀察，與生產(chǎn)主任溝通每個人員的情況，幫助配合生產(chǎn)主任做出優(yōu)化選擇，最終進(jìn)行有效談話。

（二）辦公室

配合做好三個月考勤的調(diào)查和相關(guān)人員的情況提供做參考，有效快速做好優(yōu)化人員的手續(xù)辦理和保證公司物品的交接。

（三）生產(chǎn)部

生產(chǎn)經(jīng)理統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排和審核，生產(chǎn)主任做好班組優(yōu)化人員的分析和篩選，給到人資部一定的信息提供和幫助，記錄好相應(yīng)人員的考勤和產(chǎn)量，為核算工資使用，做好優(yōu)化人員的交接，避免公司物品的丟失和破壞。作好班組的思想工作，嚴(yán)格控制消極言論的傳播，并接合優(yōu)化合理安排人員調(diào)崗和重組，無空崗現(xiàn)象。并且學(xué)習(xí)落實《崗位說明書》。

（四）財務(wù)部

對優(yōu)化人員的考勤做好工資核算，確認(rèn)發(fā)放時間和人員，無差錯。

第五篇：中原油田簡介

中 原 油 田 簡 介

中原油田是我國東部重要的石油天然氣生產(chǎn)基地，是中國石化集團(tuán)公司第二大油氣田，主要勘探開發(fā)區(qū)域東濮凹陷橫跨河南、山東兩省6市12個縣區(qū)，總部位于國家衛(wèi)生城市、文明城市、園林城市、優(yōu)秀旅游城市和國際花園城市——河南省濮陽市。油田資產(chǎn)總額288.5億元，職工家屬22萬人。累計生產(chǎn)原油1.12億噸、天然氣339億立方米，上繳各種稅費(fèi)120多億元。經(jīng)過30年的開發(fā)建設(shè)，中原油田已發(fā)展成為一個具有油氣勘探開發(fā)、工程技術(shù)服務(wù)、石油天然氣化工等綜合優(yōu)勢的國有特大型企業(yè)。

經(jīng)全國第三次資源評價，東濮凹陷石油資源總量12.37億噸、天然氣資源總量3675億立方米。中原油田先后開辟了陜北富縣、內(nèi)蒙古白音查干等多個新探區(qū)，同時擁有中國石化塔里木盆地和松遼盆地3.38萬平方公里的勘探權(quán)，還承擔(dān)了也門、阿曼4個海外區(qū)塊的勘探工作。特別是中國石化劃歸中原油田開發(fā)建設(shè)的川東普光氣田，是迄今為止國內(nèi)規(guī)模最大、豐度最高的特大型整裝海相氣田，目前，累計探明可采儲量為2510.75億立方米，技術(shù)可采儲量為1883.04億立方米，經(jīng)過幾年的努力，將建成我國新的重要的天然氣生產(chǎn)基地。

中原油田專業(yè)化隊伍充分發(fā)揮技術(shù)、裝備、人才、品牌等優(yōu)勢，積極開拓國內(nèi)外市場，目前有300余支隊伍在國內(nèi)28個省、市、自治區(qū)的石油市場和社會市場施工，先后創(chuàng)出了大陸科探1井、雅克拉末站、塔克拉干沙漠公路等一批重點(diǎn)工程、優(yōu)質(zhì)工程、金牌工程；有70多支隊伍進(jìn)入10多個國家和地區(qū)，形成了非洲、中東、南美、中亞四大國際市場，承攬了100多個國際工程項目，創(chuàng)造了10多項國際先進(jìn)水平。中原油田躋身全國國際工程新簽合同額20強(qiáng)、國際對外工程承包30強(qiáng)企業(yè)，連年被河南省評為“對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易狀元企業(yè)”。目前外闖市場隊伍已成為一支多行業(yè)、多領(lǐng)域、多工種聯(lián)合作戰(zhàn)的集團(tuán)軍。

經(jīng)過30年的勘探開發(fā)和科技攻關(guān)，中原油田形成了具有自身特色的適應(yīng) 復(fù)雜斷塊油氣田勘探開發(fā)的綜合配套技術(shù)。數(shù)字地震、優(yōu)快鉆井和深抽工藝等14項技術(shù)達(dá)到國際先進(jìn)水平，深層天然氣勘探開發(fā)、復(fù)雜斷塊油藏注水開發(fā)、巖屑顯徽圖像分析處理等10項技術(shù)達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平。先后取得重要科技成果197項，其中25項獲得國家科技進(jìn)步獎，172項獲得部級科技進(jìn)步獎，擁有有效專利98項。

在新的發(fā)展階段，中原油田將全面落實“一三四四二”工作思路，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，大力實施油氣主業(yè)有效發(fā)展、市場開拓、科技興業(yè)三大戰(zhàn)略，全面加強(qiáng)經(jīng)營管理和企業(yè)文化建設(shè)，不斷推進(jìn)油田的持續(xù)有效發(fā)展，為國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出新的更大的貢獻(xiàn)。2 中原油田榮譽(yù)稱號

全國文明單位

全國“五一”勞動獎狀

全國職業(yè)道德建設(shè)先進(jìn)單位

全國同法輪功邪教組織斗爭先進(jìn)集體 全國實施送溫暖工程先進(jìn)單位 全國廠務(wù)公開工作先進(jìn)單位 全國五四紅旗團(tuán)委

全國創(chuàng)新創(chuàng)效活動先進(jìn)單位 全國質(zhì)量管理先進(jìn)企業(yè) 全國青年文明號先進(jìn)單位 全國守合同重信用企業(yè) 全國愛心捐助獎

全國對外工程承包新簽合同額30強(qiáng)

中國陸上承攬國際石油工程項目最多的公司 全國優(yōu)秀博士后科研工作站 河南省省級文明單位 河南省“五一”勞動獎狀 河南省職業(yè)道德建設(shè)十佳單位 河南省思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)

河南省社會治安綜合治理工作先進(jìn)單位 河南省守合同重信用企業(yè) 河南省老干部工作先進(jìn)單位

中石化集團(tuán)公司安全生產(chǎn)先進(jìn)集體 中石化集團(tuán)公司環(huán)境保護(hù)先進(jìn)單位 中石化集團(tuán)公司職業(yè)技能競賽先進(jìn)單位 中石化集團(tuán)公司紀(jì)檢監(jiān)察系統(tǒng)先進(jìn)集體

中石化集團(tuán)公司整治油氣田秩序活動先進(jìn)集體 中原油田博士后科研工作站簡介

2001年12月，經(jīng)國家人事部、全國博士后管委會批準(zhǔn)，中原油田一次申報成功設(shè)立了博士后科研工作站。中原油田建站目的明確，就是通過引進(jìn)具有高深理論素質(zhì)和較強(qiáng)實踐能力的高層次人才，開展制約油田發(fā)展技術(shù)瓶頸的科技攻關(guān)，帶動和培養(yǎng)一批技術(shù)骨干和學(xué)術(shù)帶頭人，為油田的科技創(chuàng)新構(gòu)筑新的平臺，促進(jìn)油田勘探開發(fā)水平的不斷提高。

建站以來，中原油田博士后科研工作站始終堅持從實際出發(fā)，緊緊圍繞服務(wù)于油田生產(chǎn)、科研，圍繞實施人才戰(zhàn)略和高層次人才隊伍建設(shè)，在博士后引進(jìn)、管理和使用方面進(jìn)行了積極探索，逐步形成了一套具有中原油田特色的博士后工作模式：一是領(lǐng)導(dǎo)高度重視，油田博士后組織管理工作科學(xué)規(guī)范。申報建站之初，油田就成立了博士后管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了博士后工作指導(dǎo)思想和工作重點(diǎn)；在借鑒先進(jìn)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，結(jié)合油田實際，制定了一套完整的規(guī)章制度和相關(guān)配套措施，給博士后工作提供了政策和制度保障，博士后有了明確的行為規(guī)范。二是探索出一套行之有效的博士后引進(jìn)辦法。以科研項目為載體，將高層次人才合作培養(yǎng)和科研項目合作統(tǒng)籌考慮來宣傳引進(jìn)博士后，構(gòu)建了以簽訂聯(lián)合培養(yǎng)博士后合作協(xié)議、聘請博士后工作顧問和互聯(lián)網(wǎng)等媒體宣傳為框架的博士后引進(jìn)網(wǎng)絡(luò)，搭建了博士后工作宣傳和引進(jìn)平臺，收到了良好的效果。三是規(guī)范在站管理，探索出一條良性發(fā)展的博士后研究運(yùn)行機(jī)制。實行了博士后科研工作站分站制度，由工作站分站單位具體實施博士后的科研協(xié)作、在站管理、階段考核、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)和技術(shù)保密等日常管理工作；為每位博士成立博士后課題項目組，形成以研究課題為紐帶，以博士后為主要力量，以解決重大關(guān)鍵技術(shù)問題、培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才為目的的博士后研究運(yùn)行機(jī)制。四是創(chuàng)新激勵與考核模式，有效地提高了博士后工作質(zhì)量。為激發(fā)博士后的工作熱情，中原油田創(chuàng)造性提出，根據(jù)承擔(dān)科研課題的難易程度和進(jìn)站答辯量化得分情況，按每年8、9、10萬元三個檔次確定博士后年薪。經(jīng)過不懈努力，中原油田博士后工作已基本步入健康發(fā)展的良性軌道，目前，工作站已累計引進(jìn)10余名博士后，現(xiàn)在站10名博士后。2003年9月，中原油田博士后科研工作站被河南省人事廳授予“河南省博士后工作先進(jìn)單位”，2005年8月被河南省人事廳授予“河南省優(yōu)秀博士后工作站”，2005年10月被國家人事部、全國博士后管委會授予“全國優(yōu)秀博士后科研工作站”。

博士后入站指南

一、招收條件

申請做博士后的人員須同時具備以下條件：

1、在國內(nèi)外已經(jīng)取得或即將取得博士學(xué)位的博士；

2、年齡一般在40歲以下，品學(xué)兼優(yōu)、身體健康；

3、具有較強(qiáng)的科研能力和敬業(yè)精神；

4、所學(xué)專業(yè)、主要研究方向和研究特長適合油田博士后課題研究需要，并能夠集中精力在油田從事博士后研究工作。

二、進(jìn)站程序

1、符合報名條件的博士，可登陸工作站網(wǎng)頁（http://www.tmdps.cn）瀏覽入站須知等有關(guān)內(nèi)容，并通過電話、信函、電子郵件、傳真等方式與中原油田博士后科研工作站聯(lián)系，報名。申報時需提交：①《中原油田博士后申請表》（通過網(wǎng)頁下載）；②博士學(xué)位、畢業(yè)證書復(fù)印件或博士論文答辯通過的證明；③反映自己學(xué)術(shù)水平、工作能力的有關(guān)材料，如研究成果、公開發(fā)表的論文（論著）等；④身份證復(fù)印件。

2、符合報名條件并有初步入站意向的博士，可申請或被邀請到油田進(jìn)行實地考察和課題結(jié)合。來油田進(jìn)行考察或課題結(jié)合的博士，油田提供免費(fèi)食宿，報銷往返差旅費(fèi)。

3、對申請入站的博士，工作站要進(jìn)行資格審查和考察，組織申請進(jìn)站博士到專業(yè)對口單位進(jìn)行考察和課題結(jié)合，根據(jù)單位研究需要和申請進(jìn)站博士的研究特長，商討擬開展的研究課題。通過考察與課題結(jié)合，與工作站達(dá)成進(jìn)站意向的博士，可根據(jù)擬承擔(dān)的博士后科研課題開展調(diào)研，并撰寫博士后研究課題立項開題報告及多媒體匯報材料。

4、立項開題報告準(zhǔn)備就緒后，申請入站博士向工作站提出申請，進(jìn)入博士后入站開題答辯階段。入站開題答辯采取兩級論證、量化評審的方式，對博士后的業(yè)務(wù)水平、實際工作能力進(jìn)行考核。通過入站開題答辯后，由工作站和流動站報請全國博士后管理委員會辦公室審批，辦理進(jìn)站手續(xù)。

5、博士進(jìn)站時，工作站與流動站協(xié)商、簽訂《聯(lián)合培養(yǎng)博士后研究人員協(xié)議書》，工作站與博士后本人協(xié)商、簽訂《中原油田博士后科研工作協(xié)議書》，明確工作站應(yīng)提供的條件和對博士后研究人員的要求，以保證博士后科研工作的正常開展。

博士后在站待遇

1、薪酬待遇：博士后研究人員在油田工作期間，根據(jù)其承擔(dān)科研課題的難易程度和入站答辯量化得分情況，按每年8、9、10萬元三個檔次確定年薪。博士后研究人員的薪金發(fā)放采取月度發(fā)放生活費(fèi)、考核兌現(xiàn)年薪的方式，出站考核為“優(yōu)秀”者，除兌現(xiàn)全部年薪外，給予年薪標(biāo)準(zhǔn)10%的獎勵；考核“良好”者，給予年薪標(biāo)準(zhǔn)5%的獎勵；考核“合格”者，兌現(xiàn)全部年薪；考核“基本合格”者，兌現(xiàn)年薪的60%；考核“不合格”或中途退站者，只發(fā)月度生活費(fèi)，不予兌現(xiàn)剩余部分年薪。

2、科研：為博士后研究人員提供辦公室、實驗室及有關(guān)技術(shù)資料，辦公室和公寓開通因特網(wǎng)和國內(nèi)長途電話，移動電話按每月200元、公寓電話按每月120元標(biāo)準(zhǔn)報銷；為每位博士后配備臺式、筆記本電腦、打印機(jī)等必備的辦公機(jī)具；博士后用車及時給予保障。

3、住房：工作站為博士后提供一套面積為110平方米以上的公寓，并配備必備的家俱及生活用品等。不需要公寓的博士后，在站工作期間由工作站統(tǒng)一免費(fèi)安排食宿。

4、醫(yī)療：博士后研究人員每年組織一次健康查體。

5、配偶及子女：博士后研究人員配偶、子女如隨其流動，工作站為其協(xié)調(diào)安排配偶來油田后的臨時工作及子女入學(xué)入托等有關(guān)事宜。

6、技術(shù)職稱：油田按國家和油田有關(guān)規(guī)定為博士后研究人員評定專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格或提出專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職建議。

博士后在站管理

1、博士后研究人員進(jìn)站后，工作站、工作站分站和流動站分別明確相關(guān)專家共同組成專家指導(dǎo)小組，對博士后研究人員的科研工作進(jìn)行聯(lián)合指導(dǎo)。流動站選派具有博士導(dǎo)師資格的教授擔(dān)任流動站博士后導(dǎo)師；工作站、工作站分站分別選派專業(yè)對口、有相應(yīng)學(xué)術(shù)水平和科研能力、作風(fēng)良好、有培養(yǎng)人才熱情的技術(shù)專家擔(dān)任企業(yè)博士后導(dǎo)師。

2、博士后在站工作期限一般為兩年。確因研究工作需要變更工作時間的，須經(jīng)工作站與流動站雙方協(xié)商同意，提前離站時間最多不超過3個月，延長在站時間最長不超過1年，并報全國博士后管理委員會辦公室備案。

3、博士后研究人員進(jìn)站后根據(jù)工作協(xié)議書的要求開展工作。工作站分站為博士后成立專門的課題組，建立博士后個人業(yè)績考核檔案，選派工作站分站導(dǎo)師和工作助手，提供辦公場所、實驗設(shè)施、工作資料和勞動保護(hù)用品，并做好其它有關(guān)配合工作。

4、由博士后分站導(dǎo)師、博士后研究人員擔(dān)任博士后研究課題項目負(fù)責(zé)人，形成以研究課題為紐帶，以博士后為主要力量，以解決重大關(guān)鍵技術(shù)問題、培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才為目的的博士后研究運(yùn)行機(jī)制。

5、工作站、工作站分站和油田科技部門會同流動站一起定期組織有關(guān)專家，對博士后研究人員的科研工作和協(xié)議書的履行情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督。每季度由工作站分站、所在單位科技部門進(jìn)行一次階段檢查，每由工作站、科技部組織一次中期考核，階段檢查和中期考核結(jié)果由工作站分站存入博士后個人業(yè)績檔案。

6、博士后研究人員在站工作期間，按油田在職科研人員進(jìn)行管理，遵守油田及有關(guān)單位的各項規(guī)章制度。具備領(lǐng)導(dǎo)和組織才能的博士后研究人員，工作站分站可安排擔(dān)任適當(dāng)?shù)臉I(yè)務(wù)行政領(lǐng)導(dǎo)或技術(shù)專家。

7、博士后研究人員中途不得擅自離站或退站。為了保證科研工作時間，博士后在站期間，不得另外攻讀學(xué)位以及從事博士后科研課題以外的技術(shù)研究，原則上也不得申請出國。如確需出國參加國際學(xué)術(shù)會議或其他學(xué)術(shù)交流活動，或者需短期出國開展與博士后研究課題直接有關(guān)的研究或?qū)嶒灩ぷ鞯模仨毥?jīng)工作站與流動站協(xié)商同意，并報請全國博士后管理委員會辦公室批準(zhǔn)后，方可辦理出國手續(xù)，期限一般不超過3個月，否則，按自動離站處理，并報上級博士后工作主管部門。

8、博士后研究人員在站工作期間，因故不適合繼續(xù)做博士后研究工作的，工作站可與流動站一起報請全國博士后管理委員會辦公室批準(zhǔn)，勸其離站并終止有關(guān)協(xié)議。

9、工作站、工作站分站按有關(guān)規(guī)定，配合博士后做好在站期間的學(xué)術(shù)技術(shù)交流、師帶徒等有關(guān)活動，負(fù)責(zé)介紹其在站期間的科研工作、人才培養(yǎng)情況和學(xué)術(shù)水平。

10、若博士后研究人員是中共黨員，在站工作時間每年超過6個月的，組織關(guān)系轉(zhuǎn)至中原油田。

招收博士后主要專業(yè)領(lǐng)域

一、資源勘查工程（石油地質(zhì)）

二、勘查技術(shù)與工程（物探和測井）

三、石油工程

四、油藏工程

五、油氣儲運(yùn)

六、化學(xué)工程與工藝（油田化學(xué)）

七、機(jī)械與設(shè)備（石油機(jī)械）

八、計算機(jī)及信息技術(shù)

九、石油加工及精細(xì)化工

十、土木工程

十一、電力電氣

2006中原油田博士后科研課題

1、東濮凹陷淺層油氣藏三分量地震屬性識別與預(yù)測

2、黃河南地區(qū)斷層轉(zhuǎn)換帶(構(gòu)造調(diào)節(jié)帶)對油氣的控制作用

3、東濮北部文衛(wèi)地區(qū)上古生界成藏機(jī)理及富集因素研究

4、東濮凹陷斷層封閉機(jī)理研究（西斜坡地區(qū)）

5、東濮凹陷砂泥巖薄互層地震儲層預(yù)測方法研究

6、多波多分量處理技術(shù)研究

7、高精度地震勘探技術(shù)研究

8、低滲變形介質(zhì)油藏地層壓力分布模式研究

9、時變油藏地質(zhì)模型的低滲油藏數(shù)值模擬

10、文東低阻油層注水開發(fā)后水淹層測井解釋

11、普光氣田層序格架及沉積微相研究

12、衛(wèi)360塊沙三下油藏提高開發(fā)效果研究

13、胡狀集油田胡12塊沙三中8優(yōu)勢滲流通道三維定量模型及開發(fā)響應(yīng)研究

14、自然遞減研究方法與合理產(chǎn)量結(jié)構(gòu)

15、長井段酸壓改造技術(shù)研究

16、小井眼小間隙降壓耗技術(shù)研究

17、空氣鉆井鉆具穩(wěn)定性研究

18、超高密度鉆井液流變性控制技術(shù)

19、旋沖鉆井技術(shù)研究

20、高礦化度油藏水淹層測井解釋技術(shù)研究

主要研究單位簡介

勘探開發(fā)科學(xué)研究院

勘探開發(fā)科學(xué)研究院成立于1978年12月，是中原油田規(guī)模最大的研究單位，主要承擔(dān)東濮凹陷和風(fēng)險盆地的油氣勘探開發(fā)及資源評價、中長期規(guī)劃、部署、方案編制、儲量計算和評價、物探技術(shù)研究、可采儲量標(biāo)定、鉆井工程設(shè)計、地質(zhì)化驗、開發(fā)試驗、三次采油技術(shù)研究、油氣田開發(fā)先導(dǎo)試驗和現(xiàn)場實驗等任務(wù)，擔(dān)負(fù)基礎(chǔ)性、儲備性、超前性科學(xué)項目研究，2000年獲得國家甲級工程咨詢資格認(rèn)證。

全院現(xiàn)有職工736人，其中博士10人，碩士研究生61人，本科386人；教授級高級工程師4人，高級工程師285人，工程師238人。擁有工作站為主的計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)體系和先進(jìn)的地質(zhì)化驗、開發(fā)試驗、三次采油室內(nèi)試驗儀器，共1500余臺。形成了含油氣盆地評價技術(shù)、復(fù)雜斷塊油藏精細(xì)勘探技術(shù)、三維可視化油藏精細(xì)描述技術(shù)、復(fù)雜斷塊油藏高含水期剩余油挖潛配套技術(shù)、凝析氣藏開發(fā)技術(shù)等十大成熟技術(shù)，共獲國家自然科學(xué)獎、科技進(jìn)步獎2項，集團(tuán)公司級科技進(jìn)步獎42項，局級科技進(jìn)步獎486項。

該院承擔(dān)了中原油田三年科技攻關(guān)八大項目中的3項，2項被評為特一等獎，1項被評為特三等獎，獲金獎2人，銀獎2人，銅獎11人。承擔(dān)的3項集團(tuán)公司“十條龍”項目順利出龍，總體水平達(dá)到國際先進(jìn)水平。

采油工程技術(shù)研究院

采油工程技術(shù)研究院始建于1982年，是以石油工程領(lǐng)域科研攻關(guān)、新技術(shù)推廣服務(wù)及高科技產(chǎn)品創(chuàng)新開發(fā)和應(yīng)用發(fā)展研究為主體的綜合性研究單位，技術(shù)力量雄厚，研發(fā)手段完備。全院現(xiàn)有員工522人，其中專業(yè)技術(shù)人員378 人（教授級高級工程師3人，高級工程師106人，工程師207人）。建有油氣田開發(fā)工程碩士教學(xué)培訓(xùn)站和壓裂酸化、井下工具、提高采收率、腐蝕防治等重點(diǎn)實驗室，擁有先進(jìn)石油工程軟件21套,各類科研儀器設(shè)備478臺（套），資產(chǎn)總計5788萬元。

建院20多年來，該院始終堅持“科技創(chuàng)新、推廣創(chuàng)效、管理上水平、思想上臺階”的工作思路，大力開展技術(shù)攻關(guān)，共獲局級以上科研成果297項(國家級10項，省部級38項)，國家專利46項，攻克了深層、高溫、高壓、高鹽、高油氣比、腐蝕等制約油田發(fā)展的重大技術(shù)難題，形成的深層油氣藏壓裂改造、分層注水、井況損壞防治、深層天然氣開采、高含水油藏提高采收率和深層低滲難動用儲量開發(fā)配套等技術(shù)整體處于國際先進(jìn)行列，部分成果達(dá)到國際領(lǐng)先水平。

物探研究院

物探研究院是從事地震采集方法設(shè)計、地震資料處理、地震地質(zhì)綜合研究、計算機(jī)軟件開發(fā)等方面的理論研究、技術(shù)開發(fā)及技術(shù)服務(wù)專業(yè)化、科研型、技術(shù)資金密集型科研生產(chǎn)單位，1997年在蘇丹國首都--KHARTOUM建立了中原油田分公司物探研究院蘇丹處理解釋中心，2003年4月在新疆庫爾勒市建立了西部研究中心。

該院現(xiàn)有科研人員144人，其中，教授級高級工程師2人，高級工程師56人，工程師47人；研究生8人，本科生107人。主要擁有美國SGI公司的Origon 3400 32CPU并行超級計算機(jī)和DELL公司64個CPU的PC機(jī)群，以及IBM、SGI、SUN、DEC等多套高檔工作站和與之相配套的法國CGG地球物理公司的Geovecteur-plus交互處理系統(tǒng)軟件，以及PARADIGM公司Geodepth、FOCUS、Views三維迭前深度偏移軟件、美國綠山軟件公司的地震處理系統(tǒng)軟件、美國LandMark軟件公司的地震處理解釋系統(tǒng)軟件。先進(jìn)的軟硬件裝備、高素質(zhì)的技術(shù)人才，加上多年的地震資料處理解釋經(jīng)驗，使該院圓滿完成中原油田油氣勘探開發(fā)急需的地震資料處理任務(wù)和方法研究外，在國內(nèi)還開拓了勝利、吐哈、新疆、遼河、南陽等資料處理市場，在國外闖入蘇丹、也門、阿曼等國際資料處理市場，取得了顯著勘探開發(fā)效益。

鉆井工程技術(shù)研究院

鉆井工程技術(shù)研究院始建于1982年，集科研生產(chǎn)于一體,主要從事鉆井工藝、機(jī)械儀表、油田化學(xué)技術(shù)研究、開發(fā)和技術(shù)服務(wù)，具有HSE和ISO9001認(rèn)證資格。全院現(xiàn)有職工356人，其中：教授級高級工程師1人，高級工程師53人，工程師124人；博士1人，碩士7人，本科103人；局優(yōu)秀人才19名，專業(yè)技術(shù)工種帶頭人2人,高級技師5人、技師18人。下設(shè)8個研究所、2個技術(shù)服務(wù)中心。

該院擁有各型儀器設(shè)備358臺（套），其中包括國外進(jìn)口MWD 6套、SRG電子陀螺儀器3套、有線隨鉆測斜儀和各型尺寸液壓套管鉗等先進(jìn)裝備，建有全尺寸科學(xué)實驗井等5個實驗室、2個中試車間和1個鉆井?dāng)?shù)據(jù)中心。先后獲得國家級成果獎3項，省部級11項,局級109項,其他52項，形成了提高鉆井速度、特殊工藝井鉆井、新型鉆井液體系、防漏堵漏、油氣層保護(hù)、鉆井廢棄物無害化處理和新型固控設(shè)備、鉆井儀表、井下工具等一批特色技術(shù)。

現(xiàn)有技術(shù)服務(wù)項目近20項，取得了中石化東部、西部、南方市場技術(shù)服務(wù)準(zhǔn)入證和機(jī)械產(chǎn)品一級網(wǎng)絡(luò)證，具有定向井、水平井、鉆井液、下套管集團(tuán)公司甲級隊伍資質(zhì)，先后開辟了新疆、陜北、西南、冀東和沙特、哈薩克斯坦、也門、蘇丹等技術(shù)服務(wù)市場。

勘察設(shè)計研究院 勘察設(shè)計研究院始建于1980年，是全國石油天然氣行業(yè)甲級勘察設(shè)計院，具有石油天然氣全行業(yè)、建筑工程、市政公用工程（給水、排水、熱力、燃?xì)猓⑾拦こ淘O(shè)計甲級資質(zhì)及工程勘察、工程咨詢、工程總承包、工程監(jiān)理、消防設(shè)施專項工程設(shè)計甲級資質(zhì)；具有市政公用工程（道路、橋隧、環(huán)境衛(wèi)生）、電力和電子通信及環(huán)境污染防治工程乙級設(shè)計資質(zhì)；具有特種設(shè)備設(shè)計許可證，包括壓力容器A類（A1、A2、A3）、D類和壓力管道（GA、GB、GC）設(shè)計資質(zhì)。1996年通過ISO9000質(zhì)量體系論證，2005年通過HSE管理體系認(rèn)證。

該院現(xiàn)有職工400多人，具有本科學(xué)歷的占76%，其中教授級高級工程師、高級工程師90多人，工程師150多人，國家注冊咨詢工程師8人，注冊建筑師8人，注冊結(jié)構(gòu)師13人，總監(jiān)28人，監(jiān)理工程師40人，造價工程師10人。擁有先進(jìn)的ASPEN、CAESARⅡ、HYSYS、PDSOFT-PID、CADFWORX、TGNET、TLNET等軟件。

該院堅持“質(zhì)量為本、顧客至上、持續(xù)改進(jìn)、追求卓越”的質(zhì)量方針，先后在河南、河北、四川、海南、山東、陜西、新疆、廣西等承攬了大量油田地面工程和建筑工程的規(guī)劃、勘察、設(shè)計工作。與美國、意大利、法國、德國、英國、加拿大等國家的公司開展了廣泛的技術(shù)交流與合作。先后共有90多項勘察、設(shè)計、科研成果獲省部級以上獎勵，有20項成果獲得國家專利。

地球物理測井公司

中原油田地球物理測井公司是集測井、射孔、資料解釋處理及儀器制造于一體的專業(yè)化公司。公司技術(shù)先進(jìn)、裝備精良，技術(shù)力量雄厚，擁有國際先進(jìn)的成像測井裝備3套，國內(nèi)先進(jìn)的快速平臺測井裝備4套，進(jìn)口數(shù)控測井裝備11套，常規(guī)測井裝備62套；擁有先進(jìn)的資料解釋處理SUN工作站15臺，微機(jī)工作站50余臺。

現(xiàn)有員工1454人，各類專業(yè)技術(shù)人員610余人，其中，高級職稱100人，中級職稱262人，初級職稱252人，高級技師20人，技師45人，有近30名專業(yè)技術(shù)人員參加過斯倫貝謝、哈利伯頓等國外公司的培訓(xùn)，均獲得專業(yè)合格證書。

擁有80個野外施工作業(yè)小隊。能夠提供成像系列測井、常規(guī)裸眼井系列測井、套管井系列測井及射孔系列服務(wù)。無論大斜度井、水平井還是高溫小井眼井，該公司均能夠提供相關(guān)的測井射孔技術(shù)和各種測井資料的處理及解釋服務(wù)，測井資料處理及解釋水平居國內(nèi)領(lǐng)先水平。

近年來，在立足中原油田內(nèi)部市場的同時，該公司大力開拓國內(nèi)外市場，目前有近40支測井射孔隊伍遍布在全國22個省市、自治區(qū)14個油田的36個作業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，并先后進(jìn)入蘇丹、埃塞俄比亞等國家測井、射孔技術(shù)服務(wù)市場。由于技術(shù)精湛，管理規(guī)范，服務(wù)一流，作風(fēng)過硬，誠實守信，該公司受到廣大用戶的一致贊譽(yù)，成功地樹立了“中原測井”的品牌形象。