第一篇：【案例】中建八局華南公司,“黨建聯盟”黨建品牌

黨建聯盟

堅持黨的領導、加強黨的建設，是國有企業的“根”和“魂”。中建八局華南公司近年來開展的黨建特色工作是“黨建聯盟”，就是結合實際，以基層黨組織為主體，將項目建設相關單位聯合起來，依托黨建聯盟工作室，協調溝通相關黨組織，共同開展黨建共建、廉潔共建，建立各方良好關系，形成優勢互補、資源共享、服務雙向、共建互助的合力，使基層黨建工作更加融入項目生產，為項目實現快速建造、完美履約保駕護航，達到以高質量黨建引領企業高質量發展的目標。

聯盟溯源 2018 年，上海市建交委書記王醇晨與中建八局黨委副書記、工會主席于金偉，在中山大學附屬第一（南沙）醫院“筑夢”黨支部共同為 中建八局首個 “ 黨建聯盟工作室 ”揭牌，王書記說道：“項目黨支部多方黨建聯建，促和諧、解難題，切實推進項目建設，達到解決不了的難題，在工作室都能得到解決的目的。”

一個陣地整合所有資源

將項目上現有的黨員活動室、職工之家、職工書屋等黨工團陣地統一為黨建聯盟工作室，實現基層黨群工作一站式管理，統一布局、資源共享、定期開展活動，使基層黨建工作更加融入項目生產，整合各方資源，推進項目建設。

三大模式共推黨建品牌1+1 模式，由基層黨支部牽頭，一對一進行聯建包括與兩級機關黨支部。面對面、點對點的聯盟模式，對標學習，取長補短。

X 1+X 模式，由基層黨支部牽頭，與屬地政府、紀委監委、業主、監理、街道、派出所、醫院、消防、公安部門、新聞媒體、勞動、其他建設相關單位共同建立聯盟關系，同促項目平穩運行。N+1 模式，由屬地政府、業主等單位牽頭，基層黨支部與其他相關單位一同參加聯建。

三級管理職責分工明確

公司黨委工作部 對工作室設立、共建活動開展進行指導，策劃相關活動，指導制定相應的實施方案。

分公司黨總支 督促完成工作任務，定期了解黨建聯盟工作室建設和運行情況，進行檢查評估，提供相應的指導和服務，并適時組織開展經驗交流活動，實施對黨建聯盟工作相關所需的協調。

項目黨支部 項目黨支部書記牽頭負責黨建聯盟工作的實施和落實，主要包括：黨建聯盟工作室場地落實和設備的配置、日常維護、工作狀況的日常監督、檢查等管理、制定年度工作計劃等。

五本盟約提供全面指導

黨支部書記口袋書

通過黨支部建立、黨支部組織生活、黨員管理、黨支部“大擂臺”、黨支部考核、黨支部撤銷六個方面，利用圖文并茂加流程圖的方式指導基層黨支部規范性開展黨建工作。

項目文化手冊

指導項目文化建設，規范行為、展示形象、凝聚人心，進而促進項目生產力，提高項目管理水平。

準軍事化管理指導手冊

指導項目規范的開展準軍事化管理工作，不斷錘煉員工工作作風，培養高素質項目管理團隊，充分展示中建八局“鐵軍”形象。

紀檢監察工作指導手冊

通過廉潔文化建設和項目監察指導兩個篇章的詳細指導，達到降低項目運行風險，提高項目管理效能，促進項目管理人員勤政廉政，保證實現工程優質，干部優秀的目的。

黨建聯盟工作指導手冊

黨建聯盟工作是華南公司黨建重點工作，也是特色工作，通過工作手冊的指導，更好的推進華南公司各基層黨組織高標準、高質量開展黨建聯盟工作。

六種形式充實工作開展 01

理論學習

按計劃與聯盟對象共同開展組織生活會、“三會一課”、主題黨日、“每周一講”等形式的理論學習，強化理論武裝。

組織活動

聯合聯盟各單位組織開展活動，增強項目團隊凝聚力、向心力、戰斗力，提高活動質量，擴大活動影響力，增進聯盟對象之間友誼。

03

服務生產

通過黨建聯盟將建設相關方整合起來，通過協調會、聯席會等形式，共同促進項目生產安穩運營。

04

創新創效

通過技術革新、技術改造，以及采用創新技術，攻克技術難關，對技術難題進行技術會診，提出改進意見和措施，用于項目實際生產與經營，取得良好經濟效益和社會效益。

05

廉潔教育

定期開展黨規黨紀宣傳教育活動，舉辦黨規黨紀、廉潔知識培訓班，組織參觀廉政警示教育基地、屬地政府黨校等方式，杜絕項目建設過程中違紀違法問題的產生。

06

榮譽創建

作為一個各方資源聯合的優秀團體，積極申報地方和上級單位的各項榮譽。

聯盟助力防疫復工

“人民戰‘疫’，黨旗飄揚！” 利用黨建聯盟載體 與生產經營相關單位黨組織 群策群力、聯防聯控、共促生產

始終讓黨旗飄揚在防疫復工一線

南沙醫院 “ 筑夢 ” 黨支部主動聯系中國移動南沙區公司黨組織，在項目大門出入口搭設熱成像體溫檢測系統，實時監測出入員工的體溫情況。

深圳地鐵 3 13 號線四工區項目黨支部主動出擊，成立“亮劍”黨員先鋒崗和“筑夢”黨員志愿服務隊，日夜奮戰在防疫一線，主動聯系第三方檢測機構黨組織，赴現場為近期項目返崗管理人員及工人進行新冠病毒核酸檢測的工作，嚴格保障項目防疫工作。

深圳機場衛星廳項目 “ 騰飛 ” 黨支部，通過黨建聯盟合作單位聯系各地市政府、人社局、交通局和防疫指揮中心黨組織，通過提前鎖定班組和工人、組織專車接人、車票報銷等各種措施組織工人進場。

深圳版 “ 小湯山 ”——市第三人民醫院應急方艙醫院開建，由深圳分公司黨總支、安裝分公司黨支部和項目臨時黨支部組建起來的臨時聯盟，始終堅持黨建引領，統一思想認識，前線黨員為抗擊疫情積極奉獻，后方組織為他們提供全面保障，在確保管理人員和工人絕對安全的前提下，加緊組織施工，短短六天便圓滿完成了援建任務，還主動留守幫助兄弟單位。

聯盟助力服務生產

中山大學附屬第一（南沙）醫院項目以黨建聯盟為抓手，“筑夢”黨支部與國資委、屬地政府、鎮政府和村委會以共建形式開展活動，就項目臨設和拆遷難題進行協商，最終解決了占地達 17 萬平方米的拆遷問題，并爭取到占地達 4 萬平方米的臨設用地，搭建起可供 4000 名工友居住的生活區。

與水電氣及電信三大運營商開展共建活動，協調解決了橫瀝鎮主干道合興路的管線遷移問題，歷時較一般情況縮短兩個月。

與中建西南院協商現場辦公，形成設計與施工同步進行的嶄新施工格局，縮短工期達一個多月。

與明珠灣管理局、中交友好協商，將項目周邊市政道路推遲實施，為項目平面布置、物資運輸爭取到寶貴時間，推動項目快速建造。

深圳機場衛星廳項目開工后面臨的最大施工難題就是項目的土方量大且淤泥多，交通不便難以外運，嚴重影響著項目進展。項目“騰飛”黨支部聯合深圳機場集團、交通局、海事局、道路運輸管理部門、機場碼頭等多家單位的相關負責人，達成一致協議，組建黨建聯盟，共同開展黨建活動，充分調動聯盟范圍內廣大黨員干部“干事創業敢擔當”的積極性，成功爭取到沿線各單位對項目皮帶廊建設的認可和支持。最終這條傳輸路線總長度達 7.38km 的皮帶廊，在連續作業的情況下日出土量可達 30000m3，相當于每天 3000 車次，極大節約了項目成本、和工期，提高了工作效率，為項目實現大干快上的局面提供了一條全新的“生命線”。

聯盟助力二次營銷

轉型升級、大力發展基礎設施業務是企業發展的大趨勢。深圳地鐵十三號線通過黨建聯盟對標交流活動、主題黨日活

動、志愿服務活動、暖心慰問、光纜路線現場交底、電力燃氣電信綠化遷移方案討論等活動，推動項目綠化遷移、管線改遷、交通疏解、征地拆遷等工作。截止日前，已完成完成應人石站 51983.2 ㎡（成總量的 100%）、羅租站 83118 ㎡（完成總量的 100％）、寶石路站 42138 ㎡（完成總量的93.6％）、上屋北站 79124.56 ㎡（完成總量的 97.28％），共計拆除房屋 256363.76 ㎡（完成總量的 98.05％）。征地拆遷、綠化遷改等工作按照時間節點提前完成，收到了深圳市地鐵集團、中建南方的高度贊揚，為項目的主體工程建設保駕護航。今年 8 月份公司順利承接了 深圳地鐵十三號線北延線。

深圳市人才安居集團是公司重要客戶之一，深圳秀新人才安居是公司承接的第一個人才安居項目，全司上下高度重視，項目部積極聯合業主開展“共建?共創”黨建共建活動，通過組織特色黨建工作經驗交流會、預制裝配式專題會、籃球賽、愛心捐贈等一些列活動，以高質量黨建引領高質量發展，先后克服臨時道路、臨時辦公區、土方外運限制、施工場地狹小、地質惡劣、疫情等諸多施工困難，于今年 8 月份項目項目主體結構全面封頂，順利完成節點目標。

自去年以來公司順利承接了 大鵬人才安居、深頤村人才安居、深圳機場人才安居等項目。

“一三三五六”，聯盟齊助力 融入中心，服務大局 華南公司將繼續擦亮“黨建聯盟”品牌 提升基層黨建工作質量 推動項目黨建有效解決生產經營問題 為實現高質量黨建 引領企業高質量發展目標 貢獻八局華南鐵軍力量

第二篇：黨建品牌案例申報材料

林業局黨建品牌案例申報材料

一、背景和起因

為隆重慶祝中國共產黨成立90周年，回顧黨的光榮歷史，謳歌黨的豐功偉績，繼承和發揚黨的優良傳統和作風，進一步激勵我局黨組織和廣大黨員干部在推進創先爭優活動和學習型黨組織建設活動中奮發進取、建功立業，積極營造愛崗敬業的良好氛圍，局開展了慶祝建黨90周年系列黨日活動。

二、主要內容

（一）組織開展以“知黨、愛黨、興黨”為主題的學黨史活動。為了使廣大黨員更深入地了解掌握黨的光輝歷史，激發黨員榮譽感、責任感、使命感和自豪感，我局組織全局黨員，舉辦了“光輝的歷程”專題輔導報告會，輔導、自學、討論相結合，認真學習了《中國共產黨歷史》第一卷和第二卷、《中國共產黨簡史》、《中國共產黨新時期簡史》等黨史著作，教育黨員回顧黨的90年發展歷程，深刻認識中國共產黨的領導是歷史的選擇、人民的選擇，從而堅定共產主義信念，自覺實踐社會主義核心價值體系。

（二）組織開展“黨在我心中”紅歌傳唱活動。無論是在職職工還是離退休職工，紛紛加入到紅歌傳唱活動中。離退休職工為了營造氛圍，全部自己掏錢購買統一服裝，參加人員最 1

高年齡92歲，平均年齡73歲。許多在職職工放棄休息時間，自發開展練歌，全局職工用歌聲唱出了對黨的熱愛和對黨90華誕的祝福，唱響了共產黨好、社會主義好、改革開放好、偉大祖國好的主旋律，唱出了全體職工的精氣神。

（三）開展“向老黨員致敬”活動。以黨組織出面，由局領導帶隊，分別逐戶走訪看望了9名老黨員，帶著祝福和慰問金，為他們送去組織的關懷和溫暖，傾心征詢他們的意見建議，并給7名五十年以上黨齡的老黨員頒發了榮譽證書，深情表達對老一輩黨員半個世紀以來堅持理想信念，對黨矢志不渝、無限忠誠的深深敬意。

（四）召開了慶祝建黨90周年大會。在黨的生日之際，召開了慶祝建黨90周年大會，通過回顧黨的光輝歷程和豐功偉績，總結事業在黨的領導下取得的豐碩成果，展望在事業在建設北方生態屏障和生態文明征程中的美好前景，隆重表彰了在創先爭優活動中，涌現出的先進黨支部和優秀共產黨員，號召、激勵基層組織和全體黨員干部振奮精神，充分發揮戰斗堡壘和先鋒模范作用，以更加飽滿的熱情投入到事業建設中。

（五）開展“永遠跟黨走”革命傳統教育活動。在“七一”前夕，組織60多名在職黨員干部赴全國愛國主義和革命傳統教育基地開展了為期兩天的主題黨日活動。先后瞻仰了革命烈士紀念碑，向革命先烈們敬獻了花籃，重溫了入黨誓詞，優秀 2

共產黨員代表作了黨旗下的演講，并參觀了革命紀念館進一步激發了全體黨員對黨的忠誠之心、對事業的熱愛之心，黨員們紛紛表示要學習革命先烈們的勇往直前、合身救國的偉大精神，爭做務林先鋒，播灑綠色文明。

（六）開展了“走進軍營、錘煉黨性”主題活動。組織全局45歲以的19名青年干部集中在武警總隊訓練基地，開展了為期一周的全封閉軍事訓練。在一周的訓練中，參加的同志們克服種種困難，頂著烈日，冒著酷暑，珍惜機會，一個動作一個動作地練，一個要領一個要領地學，汗水濕透了軍裝，參訓同志的集體榮譽感增強了，互助友愛的精神提高了，攻堅克難的意識強化了，一致表示要學習人民子弟兵紀律嚴明的組織觀念、雷厲風行的戰斗作風、吃苦耐勞的優良品質、堅如鋼鐵的意志，凈化思想，錘煉黨性，以更更加飽滿的精神狀態，更加扎實的工作作風，在各自崗位上創先爭優，貢獻自己的力量。

三、活動成效

為確保系列黨日活動有序開展，局黨組專門成立黨日系列活動領導小組，機關黨委精心策劃活動內容和形式，全局上下各司其職，各負其責，保證了各個黨日活動順利開展，達到預期效果。這次主題黨日活動人員參與面廣（93%以上的在職黨員參加了活動），形式活潑，內容豐富，內涵深刻，具有春風化雨，潤物無聲的作用。使全體黨員黨性修養得到進一步提升，3

更加堅定了知黨、愛黨、信黨、頌黨、跟黨走的信念。使廣大黨員牢記黨的宗旨，增強了爭先創優的自覺性和堅定性，在工作崗位上積極進取，奮發有為，發揮共產黨員的先鋒模范帶頭作。增強了黨組織的戰斗力、向心力，為工程提供堅強的組織保障，真正達到“在活動中學習，在活動中提高的”效果。

四、活動啟示

一是開展黨日活動，立意要高。活動主題必須要有思想深度，必須緊密聯系實際，必須緊扣加強黨員教育，提高基層組織建設。活動內容要有針對性，有的放矢。活動重點必須放在提高黨員的思想觀念，增強黨性修養、宗旨意識、組織紀律和發揮作用上。

二是開展黨日活動，必須有所創新。組織活動要有創新精神，要把握時代脈搏，充分體現出時代的特征，善于抓住黨員的興趣所在，把教育的內容更加通俗化、形象化、直觀化，寓教于樂，這樣才更易于接受和普及。

三是開展黨日活動，要注重黨員的主動參與。在開展活動時，要想方設法給黨員留出發揮主觀能動性的空間，把組織者變成“導演”，讓受教者成為“演員”，上下互動，增強黨員的參與熱情，必須要結合黨員的實際，把教育的內容用更吸引人的方式體現出來，防止空洞說教。

四是開展黨日競賽活動，必須注重教育效應。活動中，要 4

堅持把學習黨的理論、路線、方針、政策，實踐“三個代表”重要思想和貫徹落實科學發展觀貫穿其中，要把提高黨組織的工作能力與改進黨員干部的工作作風結合起來，通過豐富多彩的形式，讓廣大黨員受到教育，思想政治素質得到提高，精神境界得到升華，從而在工作中煥發出蓬勃朝氣、昂揚銳氣和浩然正氣。

第三篇：中建八局安裝有限責任公司

中建八局安裝有限責任公司

內部員工出資購股管理細則

第一章 總則

第一條 為貫徹公司法規范中建八局安裝有限責任公司以 下簡稱公司內部員工出資購股管理維護出資職工的權益制 定本細則

第二條 內部員工股是指中建八局安裝有限責任公司高管層和 經營管理骨干出資并通過出資人代表取得公司的部分股份 第三條 公司總股本為7200 萬股其中國有法人股4405.7114 萬元占公司總股本的61% 公司高管層和經營管理骨干股2088 萬 元占公司總股本的29% 外部社會法人股即南京市棲霞區國有資產 投資中心等社會法人單位參股720 萬元占公司總股本的10% 公司的股權根據投資主體和產權管理主體的不同情況 分成國 有股內部員工股外部法人股

第四條 公司內部員工出資購股管理遵循以下原則 1 風險共擔維護資產所有人權益依法落實公司法人財產權 2 促進公司資產合理配置優化公司資產投資結構提高公司 資產運營效益 保障出資員工的利益做到同股同權同利

第五條 公司發展投資部是公司內部員工出資購股管理的機構

第二章 持股對象及主體

第六條 內部出資員工主要為中建八局安裝有限責任公司高管 層和經營管理骨干,即董事長總經理黨委書記黨委副書記 副總經理三總師紀委書記工會主席總經理助理和分公司領導 班子成員全額風險責任承包人及副職,公司副總師機關部門經理 副經理和一二級項目經理分公司副總師分公司部門經理及其他 經濟技術骨干等

第七條內部員工出資購股的基本原則 1 風險共擔利益共享原則 2 崗位責任和自愿原則 3 公開公平公正原則

第八條 持股形式為公司高管層采取以自然人身份直接持股 經營管理骨干通過各級工會組織推選出資人代表的方式進行持股 出資人代表以自然人身份持股為公司的股東享有股東權利和 承擔股東義務出資員工以個人出資為限通過出資人代表享有相應 的權利和承擔相應的責任出資人代表出資員工以委托投資協議 附件一和中建八局安裝有限責任公司委托出資管理辦法附 件二的方式明確各方的責權利確保出資員工的權益得到保障 第九條 自然人股東和出資人代表產生以及持股主體的權利和 義務 公司高管層采取以自然人身份直接持股,獨立享有股東權利和 承擔股東義務 其他出資員工根據中建八局有限責任公司出資人代表選舉 辦法通過工會推舉15 名出資人代表并通過出資人代表形式享受 股東權利和承擔股東義務

以自然人身份直接持股的高管層人員不得擔任出資人代表 3 內部出資員工股東總數為32 名

第三章內部員工出資額及出資方式

第十條 公司內部員工出資購股本著崗位責任和自愿原則公司 設立時內部員工股每股發行面值為1 元公司高管層即董事長 總經理黨委書記黨委副書記副總經理三總師紀委書記工 會主席總經理助理下同和經營管理骨干即分公司領導班子 成員全額風險責任承包人及副職公司副總師部門經理一級項 目經理根據其在公司的崗位責任大小相掛鉤的原則必須出資購股 其中公司董事長黨委書記總經理個人持股數額不低于高管層 經營管理骨干等職工平均持股額的5 倍高管層的其他個人持股數額

不低于高管層經營管理骨干等職工平均持股額的3 倍上述員工所 購股中60%為崗位股40%為基本股其他經營管理骨干包括公 司部門副經理分公司副總師分公司部門經理和二級項目經理以及 其他經濟技術骨干等原則上自愿出資購股,額度不得低于2 萬元 其他員工自愿出資購股出資額不低于2 萬元 公司內部員工出資購股的最低額度如下 內部員工出資購股額度一覽表 崗 位 個人購股額度 備注

董事長黨委書記總經理 50 萬元 黨委副書記副總經理三總師紀 委書記 工會主席總經理助理 萬元

分公司正職鋼結構廠總經理 全額風險責任承包人 萬元

分公司風險承包單位副職 15 萬元 公司副總師 5 萬元

公司部門經理一級項目經理分公 司副總師分公司部門經理 3 萬元

崗位購股崗位股+基本股

公司部門副經理二級項目經理 2 萬元 自愿購股

說明1 全額風險責任承包人是指以相對固定承包集體對公司 或區域公司進行全獎全賠風險責任承包 當公司高管層和經營管理骨干具有多重身份時按現任職的 崗位規定出資額來出資當同時兼任多個職務時按出資額高的崗位 出資購股

第十一條 公司高管層通過實際出資購股取得公司部分股權 其他公司內部出資員工通過出資人代表間接取得公司部分股權具體數額見內部員工出資名冊 第十二條 出資方式

內部員工出資全部以現金出資

第十三條 員工出資購股采用一次性付款方式款項須在簽訂協 議后一周內支付

出資員工未按規定繳納所認繳的股份 應當依法向已足額繳納 出資的其他出資員工和股東承擔違約責任 第十四條 內部員工出資購股程序 1 根據出資認購確認個人股份 2 公告職工股份數額 3 辦理出資購股卡 公司負責編制變更出資員工名冊各級工會分別備份一份 并保管本單位出資員工名冊出資員工名冊包括以下內容 出資員工的姓名和身份證號碼 出資員工的股份

出資員工出資卡的編號和發卡日期 公司負責編制保管自然人股東和出資人代表持股名冊持 股名冊包括以下內容

自然人股東和出資人代表的姓名和身份證號碼 自然人股東和出資人代表的出資額和所持股份數 自然人股東和出資人代表持股卡的編號和發卡日期

第四章紅利分配

第十五條 內部員工股同股同權按股分紅不得損害國有 法人股東和其他股東利益

第十六條 公司依據公司法和公司章程分配可分配

股權管理辦法??6 利潤 自然人股東按實際出資比例依法取得股利出資人代表按出資 比例依法取得股利然后按出資人代表出資人簽訂的委托投資協 議(附件一)對所獲得的股利進行再次分配出資員工按其個人的出 資數額獲取相應的紅利

第五章員工股份的處置與轉讓 第十七條 內部出資員工在簽訂出資協議后不能抽回出資 第十八條 內部出資員工的股份在一定條件下可以轉讓 1 內部出資員工以自然人身份直接持有企業的股份的可征得 公司半數以上股東同意向公司股東以外的人轉讓其全部或部分股份

其他出資員工可通過出資人代表并征得公司半數以上股東同意向公

司股東以外的人轉讓其全部或部分股份不同意轉讓的股東應當購買

該轉讓的股份如果不購買該轉讓的股份視為同意轉讓經股東同 意轉讓的股份在同等條件下其他股東對該股份有優先購買權 2 內部出資員工以自然人身份直接持有企業股份的可直接向 公司其他股東轉讓其全部股份或部分股份其他出資員工可通過出資

人代表向公司其他股東和內部出資員工轉讓其全部股份或部分股份 內部出資員工在退休被企業開除除名解聘以及辭職或

調離時在股份轉讓方和受讓方自愿的情況下可向其他出資員工進 行轉讓也可依本條第1 款和第2 款規定向公司其他股東或公司股東

以外的人轉讓

第十九條 公司高管層和崗位購股經營管理骨干的股份在其任 職期間不允許轉讓公司高管層和崗位購股經營管理骨干離任時其 崗位股應轉讓

一級項目經理三年內未進入項目部領導班子指項目部經理 副經理和技術負責人時其崗位股按本細則規定進行轉讓 第二十條 當公司高管層和崗位購股經營管理骨干符合第十八 條規定轉讓其股份時其繼任者必須購買其新任職位的股份(崗位 股)當暫無可購買的股份時可暫不出資購股在公司增資擴股或 有轉讓的股份時繼任者須購買該崗位的股份(崗位股)第二十一條 崗位股轉讓價格為上年末經審計后的企業每股凈 資產價值基本股轉讓價格可按以上價格轉讓也可由轉讓方與受讓 方協商價格轉讓

第二十二條 內部出資員工轉讓其股份后公司負責變更出資員 工出資額自然人股東和相應出資人代表的出資額和所持股份數

第六章 出資人代表

第二十三條 出資人代表的任職資格及任免 1 出資人代表應具備下列條件 必須具有完全民事行為能力

政治素質高公道正派廉潔奉公能夠維護出資員工的權益 年富力強有較強的責任感和進取精神

具有豐富的工作經驗和管理知識并熟悉國家有關政策法律 和法規 出資人代表每屆任期三年可依中建八局有限責任公司出 資人代表選舉辦法(附件三)連選連任 3 出資人代表遇有下列情況時予以解任 任期屆滿

本范圍內1/2 以上的出資員工不滿意并提出要求罷免 其他

第二十四條 出資人代表的權利 有選舉和被選舉為公司董事會和監事會成員的權利 2 作為公司的股東代表相應出資員工的全部出資額為限行使 股東權利 公司法和公司章程規定的其它權利 第二十五條 出資人代表的義務 宣傳執行股東會議的決議承擔股東會交辦的相關工作 2 聽取匯總出資員工的意見和建議準確及時地向股東會 反映有關情況 作為公司的股東代表相應的出資員工的全部股份為限履行 股東義務 參加公司股東會議時須按照由各單位工會組織出資員工合議 達成的一致意見就股東會所議事項進行表決會后有義務向相關工 會組織和出資員工傳達股東會內容和決議結果出資人代表要充分表

達出資員工的意見和要求 維護出資員工的合法權益 5 公司法和公司章程規定的其他義務 第七章內部出資員工的權利和義務

第二十六條 內部出資員工享有以下權利 1 有選舉和被選舉為出資人代表的權利 有參加公司股東會的權利按公司章程的規定對公司

無記名表決事項進行表決時出資員工以其出資比例行使表決權對 公司記名表決事項進行表決時出資員工通過出資人代表在協商一致 的情況下由出資人代表就所議事項進行表決 對公司的經營管理通過出資人代表有建議權監督權和批評 權 有權通過出資人代表查閱公司股東會議記錄 5 有權按照其股份獲得相應紅利 公司解散時有權按照其出資參加公司清償債務后剩余財產 的分配 公司章程和本細則規定的其它權利 第二十七條 內部出資員工應履行以下義務 1 遵守公司章程執行公司股東會議的決議 2 按時足額交納其所認繳的出資額 3 不得隨意抽回出資 按出資額承擔公司經營風險和相關責任 5 公司章程和本細則規定的其他義務

第二十八條 以自然人身份直接持有企業股份的出資員工作為 公司股東按公司法和公司章程的規定享有相應的權利并 履行相應的義務

第八章工會在內部員工出資購股中的作用

第二十九條 工會在內部員工出資購股中的作用 各單位工會在公司工會的協調一致的基礎上組織內部出資 員工選舉和更換出資人代表 各單位工會與出資人代表和本單位出資員工簽訂協議明確 各方的責權利 各單位工會負責對本單位出資員工名冊進行管理收集整理 出資員工的意見和建議等 根據股東會的通知各單位工會就股東會將要決議的內容和 事項組織內部出資員工預先達成統一意見擬訂參與公司決策的方 案 公司章程賦予的其他職責 第九章 附 則

第三十條 本細則由公司董事會負責解釋

附件一委托投資協議

附件二 中建八局安裝有限責任公司委托出資管理辦 法

附件三 中建八局安裝有限責任公司出資人代表選舉辦 法

2004 年5 月9 日__

第四篇：中建八局三公司典型項目案例分析

中建八局三公司典型項目案例分析

一、工程概況

××市××工程，由××房地產開發有限公司投資興建，總建筑面積93707平方米，分別由1棟3層的幼兒園和3棟12-16層的住宅樓四個單體建筑組成，現澆鋼筋混凝土結構，采用固定綜合單價承包。暫定合同總造價10776萬元（其中，土建：9748萬元、安裝：1028萬元）。合同工期335日歷天，本工程自2004年2月份進場施工，5月份正式破土動工，2005年9月完成合同承包范圍內的全部工作，工程主體結構質量評為××市優、獲××市文明安全工地、中建總公司CI金獎，項目榮獲××區青年文明號工地和××市青年突擊隊等光榮稱號。

該工程采用邀請招標方式選定施工單位，競爭非常激烈，第三建設公司經過反復測算成本價為11379萬元（其中，土建：10016萬元、安裝：1363萬元）。通過可靠途徑了解到該業主資信較好，從招標圖紙分析，二次經營空間較大。因此該公司最終以低于成本價600萬元的低價承接該工程。

二、項目施工過程管理

（一）加強內部成本控制，努力降低工程成本。

1、人工費控制

為了在同期施工的三家施工單位中脫穎而出給業主留下良好印象，為簽證索賠打好基礎，分公司具體從以下幾方面做好人工費的控制：

⑴勞務隊伍選擇。分公司決定選擇信譽好、施工人員素質高、施工質量優良的勞務隊伍，并不是單純的強調勞務隊伍的價格因素。

⑵勞務合同簽訂。在與勞務隊簽訂合同時，分公司根據以往的經驗、教訓對合同條款反復推敲，無論是工程的承包范圍、承包內容還是工期、質量、文明施工以及履約保證金等條款都約定得非常細，杜絕了勞務隊在施工中查找合同漏洞尋找簽證機會，也便于項目部在施工過程中有效管理和約束勞務隊伍。避免了很多不必要的爭端。例如: 勞務合同中工期的約定：“a、乙方應嚴格按照合同工期完成合同約定的工作內容，若工期拖延，甲方將按2500元/天對乙方處違約罰金，并全額沒收工期履約保證金10萬元；對于非乙方造成的工期延誤，乙方書面報告甲方，甲方認可后，工期可順延。b、因乙方原因造成工期延誤，經甲方催告仍不能達到甲方要求的，甲方有權根據工程施工需要將部分施工段劃分給其他隊伍進行施工，由此發生的費用從乙方結算中扣除，乙方必須無條件接受，不得向甲方提出任何經濟補償要求。”

⑶簽證流程的制訂。勞務合同簽訂后，項目合約部立即組織項目各個部門的相關人員進行合同交底，使項目上每個人都熟悉合同條款。在人工費簽證方面，制定了相應的簽證流程，即勞務隊提出人工費簽證時，先由現場工程師核對現場實際情況，確認事實，再交由現場生產經理核實確認，轉交給項目合約部，由預算人員審核該費用是否包含在合同范圍內，如不包含，則根據現場工程師確認意見，給予初步審核費用，隨后遞交給項目經理審核確認。簽證費用超過五千元，需報分公司經營科進一步審核。正是因為簽證程序的制定，有效地控制了簽證的費用。

該項目最終人工費占總成本比例為19.51%，占工程總造價的比例為15%。

2、材料費控制

分公司有較系統的材料采購、驗收規定，項目部嚴格執行，并根據實際情況，制定了詳細的保證措施，使得工程主要用材和周轉料具的管理取得了良好效果。

主要材料如鋼筋、混凝土、周轉料具等由分公司材料科組織、項目部參與公開招標，選擇低價中標，與供方簽訂的實際合同價均低于其中標價。在簽定的供貨或租賃合同中均明確約定了材料的計量方式、驗收方法并明確規定所有材料的交驗地點均在施工現場。主要材料的驗收和領用在勞務合同中都有相應控制指標要求，從而轉嫁了部分管理風險。具體如下： a、鋼筋量的控制： 計量：定尺鋼材，對其幾何尺寸進行精確測量，控制在允許偏差范圍以內，按理論重量計算；非定尺的鋼材及線材則以過磅數量計算。現場設有電子秤，對過磅鋼材進行抽查復核。驗收：項目部收料員、勞務隊材料員另加兩名管理人員共同監督驗收并在驗收單上簽字；收料人員驗收完、項目書記進行復查，并在驗收單上簽字；對驗收后再卸車的，卸車后必須再進行第二次點數驗收，檢查送貨車上材料是否全部卸車；項目經理每月對材料驗收情況不少于兩次抽查。

領用：勞務隊材料員按勞務合同中的約定（以甲方現場審核的放樣加1.5%的損耗為準），領用材料時在領料單上簽字，一旦出現材料超耗則由勞務隊承擔超耗費用；在鋼筋配料方面項目部盡量做到充分利用原材標準長度制成圖紙要求的下料尺寸、減少廢料，在施工過程中還通過有效控制綁扎間距，從而節約鋼筋，本項目通過有效管理共節約鋼筋841噸，高達翻樣總量的8%。合計金額400多萬元。b、商品砼量的控制：

首先，供貨合同中明確約定，混凝土結算量按圖紙尺寸計算，扣除鋼筋體積，損耗量按定額規定損耗的一半計取；第二，在施工墻體時，通過調整模板之間的穿墻螺桿的松緊度，控制墻厚的負誤差；第三，該項目圖紙繁雜、變更多，在和供貨商結算時，抓住他們對圖紙和變更不熟悉的特點嚴加控制結算量；通過以上措施，該項目共節約混凝土4500 M3，合計金額120多萬元。

c、周轉架料的進出場控制：

計量：對周轉架料通過檢尺（定尺的可進行點數）精確計量。每根鋼管的最大重量不應大于25KG（采用Φ48*3.5鋼管）。驗收：與鋼筋的驗收方法相同 架料的使用及退還：周轉架料進場驗收后便給勞務隊開具領料單全部由其保管使用，在勞務隊歸還架料時，項目材料部門及現場工程師負責清點架料數量，并開具退料單。然后由材料部門、預算部門、項目經理一起計算出現場實際的架料損耗率，與勞務分包合同條款約定的損耗率對比，超出合同約定部分由勞務隊伍承擔。在架料歸還時出現的保養缺陷爭議，直接由勞務隊和供貨商交涉、協商賠償金額，項目部監督，因保養缺陷引起的費用賠償全部由勞務隊承擔。

3、機械費控制

根據勞務分包合同，在主體施工過程中，除垂直運輸設備和砼泵送設備外，其余設備均由勞務隊提供，垂直運輸設備和砼泵送設備由分公司設備科組織，項目部參與進行公開招標，選擇質優價廉的設備。在與塔吊租賃公司簽訂塔吊租賃合同時，根據以往經驗，強行將出租方提出的一個月不少于48個小時的正常檢修時間改為不少于24個小時，這樣就增加了塔吊的有效使用時間。在使用塔吊時，通過與塔吊工人的有效溝通，充分發揮設備效率并派專人記錄塔吊作業時間，讓塔吊工人簽字認可，以減少塔吊使用臺班，同時，項目部要求勞務隊在墊層施工前不許啟用塔吊，主體封頂后，要求勞務隊按項目要求及時清理材料，限期拆除塔吊，盡量節約使用臺班。

在混凝土泵使用中，與出租方在合同中約定，砼送量按圖紙計算，并扣除損耗、鋼筋體積及塔吊吊運量，從而有效地控制了泵送量，節約泵送費。

在用電方面，項目部要求進場設備必須是節能降耗的新型設備，制訂并落實節約用電措施。在泵送設備選擇上，經項目充分討論測算后，決定使用柴油泵，雖然租賃單價高了3元/方，但使用電泵泵送時，每方用電費要超過3元，降低了用電量，從而節約了成本。

在配電箱和電纜使用過程中，項目部同勞務隊簽定協議，由勞務隊負責使用保養，并在完工后修復完整后交項目部，否則按價賠償，從而保證了配電箱和電纜的完好率，提高了調出的價格。

4、對業主推薦的供貨商的控制

該工程外墻保溫板近六萬平方米，業主推薦了三家供貨商供我單位選擇，價格已確定。項目部針對這種情況，分別找三家談優惠條件，三家競爭激烈，最后我單位與其中一家達成協議，條件是：“材料結算量按圖紙尺寸計算，不另計損耗。”，按定額規定的正常損耗是6%，無形中就節約材料3600m2合計金額14萬元。

5、項目部針對工程特點，采取靈活的技術措施降低成本。a、在開挖基坑土方時，有意識的提高了坑底的標高，從而在施工基礎墊層和基礎底板時，有效的減薄了板厚，從而節約了混凝土，通過此措施，共節約了混凝土約300M3，合計金額9.6萬元。

b、地下室底板下基礎梁較多，按常規施工需支模板（不能拆除）或做磚膜，在開挖土方時發現土質較好，便將土方開挖成地梁的尺寸，用砂漿將土壁抹平，直接澆注砼，節約模板10000多平米，同時也節約了工期。從而節約費用20多萬元。

c、根據規范要求，外墻后澆帶應在整個外墻施工完3個月后再澆注。但是后澆帶不施工，后期很多工序都無法施工，由此就會對工期造成很大的影響。為此項目部采取現場預制混凝土塊封堵后澆帶口，然后在外墻面上做防水，并進行肥槽回填，絲毫不影響下道工序的施工，這樣既節約了工期又節約了成本。

d、按圖紙要求衛生間地面、屋面等部位都需要做一層找平層，項目部在施工主體結構時，將需要做找平層的部位一次收光成活，這樣在裝修過程中就節省了一道工序，僅屋面、衛生間找平層節余計20萬元。

（二）過程履約管理

1、管好現場、干好工程是項目二次經營和三次經營的前提

分公司對項目部提出了“先做事再做人、永爭第一”的宗旨。該小區三家施工單位中，我局在工期、質量等方面業主最滿意。由于業主董事長對房屋戶型以及使用功能的盡善盡美，導致施工期間工程設計變更頻繁，但項目部在合理規避工期違約風險的同時采取了積極配合的合作方式，克服重重困難確保了業主調整后的工期要求，為業主向社會早日售樓爭取了時間。通過與設計、監理以及建設單位一年多時間的磨合與溝通，項目部的安全第一意識、質量求精意識、工期保障意識、配合服務意識、合同履約意識得到了業主的高度認可，排頭兵的地位從上至下業主也給予了一致認同。因此工程交工以后，項目部在與建設單位辦理工程結算時業主的相關人員在關鍵時刻才會敢于支持我們，為取得較好的經濟效益奠定基礎。

2、關系和諧是與設計、監理、業主友好協同合作是二次經營和三次經營的基礎

在施工過程中，項目部與設計、監理、業主所建立的和諧關系將直接影響到工程施工的進度和二次經營和三次經營的效果。例如一項合同單價已確認為虧損時，可以通過與設計院的良好溝通以達到修改設計或更換材料的目的后重新組價、減少虧損；與監理保持良好的關系，在工程深夜連續施工時可以隨時電話通知監理前往施工現場檢驗或請示監理同意免檢進行后續工作的施工，避免施工進程的間歇影響工期；與業主擁有和諧的關系，更是全面組織好施工、履行合同、辦理好結算的關鍵。各方關系的和諧應注意以下幾點： ①、和諧關系的培養關鍵在于施工過程中的把握，決不可臨陣磨槍，這樣才能保證事半功倍，并且可以有效地減少經營開支，最重要的是有利于施工過程中項目管理工作的開展，能在不引起其注意的情況下就完成洽商變更簽證手續和索賠事宜。②、和諧關系的培養在照顧到大面的同時還必須要有針對性。特別是要注意對業主相關專業技術人員關系的培養，不能只盯住領導，對重要的經辦人員及與工程結算有關的各級人員在施工過程中都要進行溝通，培養和保持良好的關系，建立彼此間的信任，以達到從上到下人員關系全部暢通的目的。③、建立良好的關系需要有投入，但不是所有的都全靠經濟，關鍵是要善于把握住合適的機會，用心、細致、有目的地去開展。

④、誠信為人，決不要輕易允諾，言出必行，善始善終。

3、變更、簽證索賠是工程結算獲利的關鍵 ①、變更、簽證及索賠的程序

針對本工程現場變更、簽證及索賠的實際情況，項目部制定了一套完整、專業的操作程序：a、項目技術部門在收到業主下發的設計變更、洽商單后，首先必須和項目工程部門核實施工現場是否已按原設計施工圖完成該部位的施工，如果已施工完成，則需要根據變更進行修改，由工程部門負責完成。b、項目工程部門根據現場核實情況及時通知項目預算部門就對比施工的結果進行費用的調整。c、項目預算部門根據業主的設計變更單、洽商單立即整理變更資料，申報費用調整簽證單，同時與項目部現場施工管理人員約見監理工程師、業主現場工程師、業主預算工程師對現場實際施工情況進行進一步核實，書面確認因變更原因所發生修改的事實，對于在施工現場就能確認的工程量就實地予以確認，對于不能現場確認的工程量和費用，就先由監理工程師和業主現場工程師在現場對簽證單進行事實確認，業主預算工程師再依據相應的變更資料和已確認的現場實際情況進行計算核對確認變更工程量和費用。

②、簽證索賠的技巧

第一、洽商變更簽證辦理前技術方案的調整申報必須先于費用調整的簽證；第二、簽證單的申報必須滿足合同約定的有效時限；索賠事件發生后7天內必須向業主提交索賠申請，索賠費用化整為零、依據合理；

第三、簽證單上業主簽字手續必須合法有效并加蓋業主公章； 第四、簽證單經業主簽認后次月報量時項目部必須一并申報。這是施工過程中簽證索賠管理的重點。

第五、較大的簽證事件，有針對性地制定專門的措施并與業主負責人進行專門的溝通。第六、建立各類往來函件的簽收、登記制度。項目部不僅要建立與業主、監理雙方往來函件的收、發文登記本，對于業主、監理發來的函件還要建立業主、監理反簽字本，杜絕因業主、監理拖延發函時間導致項目部無法按期完成函件約定的工作內容而造成違約承擔責任的風險。

舉例如下： 例

一、本工程施工中二次結構砌筑量變更特別多，施工結構時建設單位并沒有事先預料到二次結構鋼筋的預留，因此在施工二次結構砌筑時，所有與混凝土墻交接處均需要預埋鋼筋。鑒于此，項目部及時調整技術方案，以新增工程植筋連接方式向建設單位申報了施工方案并得到建設單位確認，同時該項工程在施工完成后項目部及時進行了相應的隱蔽檢驗及抗拉拔實驗，施工質量達到合格標準，施工技術資料也及時得到了整理編冊。因此在工程結算時，所有與混凝土墻交接處的二次結構砌筑用鋼筋均按工程植筋結算，而建設單位所給定的工程植筋單價較高，就此一項就結算回高達700多萬元的費用，而實際成本中該項內容包含在勞務作業隊伍單價中，項目部沒有發生任何費用。例

二、與建設單位簽訂的施工總承包合同中沒有明確約定鋼筋連接接頭的合同單價，且鋼筋計算規則完全按圖紙顯示凈量計算，針對此項，項目部改變了鋼筋工程量的報送方法，并根據在施工過程中圖紙規定，及時補報了鋼筋工程專項施工方案并得到監理公司和建設單位的確認，因此在工程結算時，項目部把所有直徑Φ16以上的鋼筋接頭全部折算成鋼筋重量計算、把所有直徑Φ16以下的鋼筋連接全部按搭接長度計算、工程施工所采用的措施鋼筋也通過鋼筋工程專項施工方案的確認得到了增加量，所以鋼筋工程僅此項就增加工程量850T，該項費用總計達到了400多萬元。例

三、項目部抓住業主對工程質量要求精細的特點,有針對性地提出了GRC接頭及補縫的措施以減少質量通病并在監理例會上提出,業主認為有道理并下文要求按此執行,僅此項項目部結算回400萬元，但成本只花了四千元。例

四、由于業主開發的一期工程共計30萬平方米分南北兩個區，三家總承辦單位同時施工，造成我單位的施工現場不能封閉管理，項目部以現場材料丟失為由向業主提出索賠，最后業主以增加現場保安費用的方式補償了18萬元。實際上項目部沒有增加任何成本，只是找個借口而已。

③、簽證語言的表述

在簽證單中首先應簡要描述現場的施工進程，說明洽商變更前的實際施工情況，其次是明確洽商簽證單的變更依據、要求洽商變更的具體部位和工作內容，第三是根據洽商變更的工作內容對比施工合同、設計圖紙和現場實際施工情況提出因洽商變更帶來的相應工程量增減和費用變化。簽證語言的描述要言簡意賅，確保工程施工部位、洽商或變更的內容、洽商變更的依據、變化后工程量以及費用的增減等關鍵性語言描述的準確性和合理性，決不留下后遺癥。例如：“費用調整”和“費用調增”這一字之差就有可能帶來成百上千萬的費用增加。提醒特別要注意業主在簽證單上所簽署的意見，對于磨棱兩可的意見項目部在收到后必須及時找業主協調解決，預防最終結算時雙方因文字分歧產生異議，影響結算結果。④、對于業主、監理拒收后所應采取的措施 項目部所申報的簽證單被業主、監理拒收是很多工程在施工過程中時常會遇到的問題，也是過程簽證管理的一個重點。對于業主、監理的拒收，項目部首先應分析業主、監理拒收的原因，對于因申報資料內容不齊造成的拒收，項目部要立即補齊相關資料后重新申報；對于業主、監理無故拒收的，項目部可先采用公關策略，找相應負責人協助解決后再行申報；對于業主、監理無理堅決拒收的，項目部則必須采取傳真、郵寄或公證送達等必要手段告知業主，并妥善保存傳真、郵寄或公證送達的原始證據以備后用。即使運用上述方法如果沒有達到預期的效果，可與業主溝通后將簽證單暫存其處，有合適的機會再找適當的時間另向業主提出。

4、施工過程每月及時報量、加大報量金額，確保及時收取工程款是二次經營和三次經營的有力保障

該工程變更繁雜、所涉及的變更量較多，工程結構設計同一樓層標高變化多樣，業主預算部門沒有足夠的精力對整個工程的工程量一一計算，項目部就在申報月進度完成量時加大了實際完成工程量的比例，同時抓住業主預算部門具體經辦人沒有充分的審核時間這一有利時機（每月進度完成量只能粗略估算），所以每個月業主審核確認的月進度完成量均偏大。業主預算部門確認月進度完成量后，項目經理立即向業主主管資金支付的副總和董事長申請，有力地保證了工程款提前及時回收，從而為工程結算提供了保障。

三、工程結算的策劃

1、加大造價資料的管理力度，為工程索賠和工程結算打好基礎。分公司要求項目部對施工過程中各類設計變更、技術洽商、經濟簽證、工期簽證等資料一律專人專職負責收集編目整理歸檔，避免項目部因資料管理不善造成結算依據不足帶來的虧損。

2、加強與建設單位主要負責人及相關人員的溝通，為結算工作鋪平道路。分公司專門指定領導班子成員中的二位同志協助項目部溝通與業主主要負責人的關系，項目部在本工程施工過程中負責與審計、結算主要經辦人員保持較好的關系，并在施工期間有針對性地提前做好鋪墊工作，一是有利于施工過程的合作，二也是為了交工后的結算做好感情鋪墊。

3、根據工程的具體特點及時完善策劃方案，審時度勢，為結算工作尋找有利戰機。

首先，建設單位董事長追求完美的開發理念，使得本項目在施工期間圖紙頻繁變化，近乎于邊設計邊施工，據不完全統計業主下發變更函件有6000份之多，雖然這些變化給項目部的正常施工帶來了很大的困難，但同時也為項目部在辦理工程最終結算創造了機遇、奠定了基礎。其次，工程移交給建設單位后，精裝修隊伍開始進場施工，加之二期工程同時啟動，建設單位預算部門陷入了現有人力資源不足的被動局面，對進度報量無力細審。給了我們超報量的機會。第三，由于該工程二期工程的總承包施工項目綜合單價與我單位成本測算分析差異較大，我單位沒有繼續承接，因此在辦理一期工程結算時也就沒有了后顧之憂。

四、資料的管理

項目部按技術簽證資料、工期簽證資料、經濟簽證資料嚴格分類，累計向業主申報各類簽證資料1249份，其中技術簽證資料953份、工期簽證資料53份、經濟簽證資料243份。施工過程中，技術簽證和工期簽證資料業主均簽收，涉及費用調整的經濟簽證業主經與項目部協商后簽字確認了228份，有15份屬合同承包范圍內工作業主未予認可。項目部每月向分公司預算部門、工程部門提交項目簽證資料的原件憑據，涉及費用的技術簽證和經濟簽證的資料原件由分公司預算部門保存、涉及工期簽證的資料原件有分公司工程部門保存，項目部只保存相關資料的復印件，需要使用原件時到分公司相關部門借閱。分公司預算部門和工程部門對項目部上報的簽證資料進行建檔，凡涉及到工期和費用調整的按業主已簽認的、業主已接收但未最終簽認的（分為已按合同約定逾期的、沒有超過約定時限的二種）、業主拒收的等幾種形式進行分類管理，實行動態監控，并時刻提請項目部注意簽證時效。項目部同時也按上述規定對各類簽證資料建立臺帳，具體實施執行。

五、工程結算的編制、評審、報送、審核 工程結算資料報出之前制定了以下策略：

1、在工程竣工資料和結算資料的整理力度上下大工夫，項目技術和預算部門緊密協作，對所有的與經濟相關和無關的各類往來函件一律按連續編號的原則收集齊全，確保工程竣工資料與結算資料的兼容性、佐證性、連貫性和完整性。

2、鑒于建設單位在施工期間對各類資料管理存在不完備性的缺陷，項目部在整理工程竣工結算資料時，凡是建設單位下發的工程聯系單、設計變更單、工程洽商單以及雙方各類往來函件，只要涉及到工程費用增加的，不管現場實際施工時是否已經施工，一律將費用的增量申報在工程結算書中，并做好報出結算資料的分析統計表，以便在與建設單位辦理結算過程中有針對性地、適度地、有效地進行讓步。項目部預算部門編制的工程結算書，項目技術負責人必須檢查核對，項目經理必須親自審核，確保工程結算資料中沒有缺項、漏項。

3、分公司、項目部根據建設單位負責結算工作人員的不同職務等級，分別落實攻關工作的對象，并在正式辦理結算前把前期的策劃付諸實施以達到預期的成效。

4、及時了解建設單位辦理工程結算過程中，其主要結算負責人所持的態度和掌握的標準與尺度，以便于在辦理結算時心中有數，充分合理地運用據理力爭和適度讓步的工作策略。2005年10月20日項目部將初步編制完成的工程結算資料報送分公司進行評審，分公司針對項目部整理的結算資料組織相關部門會同項目部一起討論后，分公司下達了最終結算要達到的確保金額、力爭金額和爭取金額，與項目部簽訂了工程結算獎罰責任書。在工程結算的核對過程中，項目部及時匯報所遇到的問題與困難，分公司積極幫助項目部制定對策、協調解決。該工程一審結果還比較理想，哪知建設單位二審結果在一審的基礎上又審減了一千多萬。對于建設單位的這一非常舉動，分公司和項目部及時重新調整和加強了對二審人員的公關工作，掌握了二審小組負責人與前期負責結算的主要人員的師徒關系開展工作，及時扭轉了與審核小組的關系，對于因審核小組不熟悉現場實際情況造成的少算和漏算，項目部指派工程技術人員和負責結算的預算人員與其進行現場實地核查，逐一核查確認落實；在核對鋼筋工程量時，審查小組經辦人采用抽查方式進行審核，項目部抓住他們對施工現場不很了解的特點專門找出對我們結算有利的施工圖紙進行抽樣計算，并利用設計規范和施工圖紙變更 第10/12頁

量大的有利因素最大限度地控制了鋼筋工程的審減量。通過對上述工作的及時調整，使得二審小組的審減額減少了六百多萬元。

建設單位為在6月1日前向已購房戶按期交房，必須在5月31日前辦理一期工程竣工備案手續，但根據北京市竣工備案有關規定，建設工程在提交竣工備案資料時發承包雙方的工程結算必須辦理完畢且發包人所支付的工程款必須達到合同價款的95%，政府相關部門才允許辦理工程竣工備案手續。2006年5月18日，建設單位找到參加施工的三家總承包單位，協商為其提供竣工結算書和工程款已支付至合同價款95%的證明材料，分公司抓住此機遇，經過認真討論并與業主協商后雙方簽訂了本工程結算和付款補充協議，在協議中明確約定：①雙方在5月30日前必須完成本工程的初步結算工作，在8月31日前完成最終結算并簽字蓋章確認，屆時如果不能完成本工程的最終結算工作，雙方同意按5月30日晚的初步結算（包括雙方同意列為爭議的項目）數額作為最終結算金額；②本工程中所涉及到經濟問題的必須在結算中一次性解決，在6月30日后雙方不得再提出如扣款、罰款、索賠等事項；③對于結算中存在爭議且雙方不能達成一致意見的問題，在8月15日至8月25日之間由雙方領導開會協商解決；④本補充協議簽訂后業主支付800萬元的工程款，工程結算完成后一個月內業主按付款計劃工程款支付至結算價款的98%，余款在9月底之前由業主全部付清。2006年6月1日土建工程結算金額經雙方同意后確定為136815641.59元，安裝工程于6月9日全部確認，剩余的爭議項目于6月16日經雙方協商后同意按50萬元確定。本工程還有一個最大隱患是業主提出合同工期延誤的違約責任，為規避工期違約處罰，分公司在處理結算中業主提出的扣款時，把“鋁合金門窗損壞、外墻涂料修補扣款45萬元”修改為“鋁合金門窗損壞、外墻涂料修補等扣款45萬元”，僅僅就增加了一個“等”字，從而有效地歸避了業主對工期延遲的違約處罰，6月30日工程最終結算經雙方簽字蓋章后順利完成。

六、效益情況：

本工程最終總結算金額為×××××元，其中土建工程結算金額為×××××元，土建項目工程成本總金額×××××元，實現經濟效益××××元；安裝工程結算金額為××××元，實現經濟效益約×××萬元。

七、點評：

本項目之所以能取得如此好的效益，應該說與分公司的強有力管理是分不開的：一是提前策劃；二是搞好在建工程、贏得業主信任，三是緊緊圍繞“二次經營”和“三次經營”創造效益，四是制訂健全的管理制度，項目管理流程科學化，五是培養了一批有責任心的管理團隊。總之，不同的工程其內、外部環境與條件各不相同，遇到的問題和困難也千變萬化，只有充分領會和掌握工程的實際情況，只有提前策劃，科學決策，以不變應萬變，才能為企業創造更多的經濟效益。

第五篇：中建八局總承包公司個人工作總結

中建八局總承包公司個人工作總結

轉眼間，我在中建八局總承包公司的日子已經快三年了，感覺非常有必要總結一下工作近三年來的得與失，回顧過去，展望未來，發揚優勢,改進不足。

在前兩年工作中,一直在**萬達廣場項目,從拆遷至開業,擔任大商業區域的施工員,畢竟是新來的,開始好多事情也都是領導解決。雖然每天都會碰到不同的情況，要處理一些新的小問題，但每一天，我都在提高，就像領導說的那樣：每做完一項工作都有你的一份功勞，從中你又多了一些經驗。的確，時間越往后，處理有關問題就越嫻熟，不像開始時那樣盲目。有了老項目的經驗，到了新項目**萬達廣場以后，擔任棟號長一職，一個人負責3#寫字樓和2#SOHO公寓的全面施工管理，感覺任務量明顯增加，但也正是從此開始，管理現場的能力也比在上個項目上時有了質的飛躍，工作內容細致了許多，主要體現在：對工程建設的一次結構、二次結構各個環節根據技術人員的交底，做出周密、細致的安排，并合理組織好勞動力，精心實施作業程序，使施工有條不紊地進行，防治盲目施工和窩工。抱著對人民生命安全和國家財產極端負責的態度，時刻不忘安全和質量，嚴格檢查和監督，把好關口。不違章指揮，不玩忽職守，施工做到安全、優質、低耗。同時信守合同，維護企業的信譽。并應嚴格按圖施工，規范作業。