第一篇：xx公司黨建工作典型案例1

塑造文化促發(fā)展

————xx公司黨建工作典型案例

千錘百煉塑精神，百折不撓建和諧。xx公司在求生存、爭發(fā)展的道路上歷盡艱辛，企業(yè)文化建設(shè)卻金石不渝，與時俱進(jìn)。幾年來，在集團(tuán)公司的要求和部署下，公司企業(yè)文化建設(shè)不斷提升、不斷創(chuàng)新，不僅逐步鍛造出了獨(dú)具xx特色的“三強(qiáng)”企業(yè)文化理念，并且依靠先進(jìn)文化的源動力，艱苦奮斗，不斷開拓，最終實(shí)現(xiàn)了建設(shè)現(xiàn)代化企業(yè)的夢想，可持續(xù)發(fā)展的道路健康而寬廣。

公司的企業(yè)文化理念是：

企業(yè)核心價值觀：自強(qiáng)不息、頑強(qiáng)拼搏、圖強(qiáng)報(bào)國 企業(yè)使命：環(huán)保、文明、共享 企業(yè)愿景：行業(yè)先鋒 企業(yè)一流 企業(yè)精神：敬業(yè)、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、求實(shí) 形象理念：誠信、環(huán)保、人文 經(jīng)營理念：嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、科學(xué)高效 管理理念：人本和諧、嚴(yán)格規(guī)范 人才理念：崗位成才、有為有位 安全理念：居安思危、警鐘長鳴 學(xué)習(xí)理念：工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化 工作作風(fēng)：盡職、盡責(zé)、盡心、盡力 廉潔理念：敬業(yè)誠信、自律自省 xx公司之所以能為維護(hù)和推動企業(yè)健康發(fā)展提供源源不斷的精神動力，鍛造出個性鮮明的企業(yè)文化，主要是始終堅(jiān)持抓好“六個一”建設(shè)。即：“鎖定一個發(fā)展目標(biāo)，培育一種企業(yè)精神，提煉一套文化理念，形成一個共建局面，構(gòu)建一個和諧家園，塑造一個良好形象。”

一、鎖定一個發(fā)展目標(biāo)

在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，企業(yè)成立xx公司，在長江南岸建設(shè)一座新型的現(xiàn)代化的企業(yè)，成為城市中心熱源點(diǎn)。

二、培育一種企業(yè)精神

結(jié)合企業(yè)發(fā)展建設(shè)實(shí)際和優(yōu)良的傳統(tǒng)，面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，公司最終培育出“敬業(yè)、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、求實(shí)”的企業(yè)精神，并積極開展對各種先進(jìn)事跡和先進(jìn)典型的提煉工作，如“做一名不斷進(jìn)取的共產(chǎn)黨員”、“建設(shè)者之歌”等活動等，使企業(yè)精神的內(nèi)涵故事化、典型化，讓企業(yè)員工能夠理解和認(rèn)同。

三、提煉一套文化理念。

xx公司成立之后，根據(jù)公司建設(shè)發(fā)展實(shí)際和廣大員工的意見和建議，對原有的企業(yè)文化理念方案進(jìn)行重新修訂，提出了企業(yè)文化建設(shè)的整改方向和工作思路。并對企業(yè)文化的精髓和內(nèi)容進(jìn)行創(chuàng)新，正式確立以“自強(qiáng)不息、頑強(qiáng)拼搏、圖強(qiáng)報(bào)國”為核心價值觀的企業(yè)文化理念系統(tǒng)，受到廣大員工的認(rèn)同和參與。

四、形成一個共建局面

企業(yè)注重發(fā)揮黨政工團(tuán)和各個部門的作用，一是黨政工團(tuán)有機(jī)結(jié)合，做到共融互補(bǔ)互相促進(jìn)。在同思想政治工作的關(guān)系 上，選擇企業(yè)文化中的激勵文化作為最佳結(jié)合點(diǎn)，從而形成思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的相互滲透共融互補(bǔ)。如黨委開展創(chuàng)建“四好班子”，“深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動”等，堅(jiān)持抓好黨建和文明創(chuàng)建工作；工會抓好“模范員工之家”建設(shè)；團(tuán)委開展“青年文明示范崗”“青年崗位能手”等活動。二是堅(jiān)持開展“xx之夏”系列活動，組織員工開展豐富多彩的文體活動。

五、建造一個和諧家園

企業(yè)以保持員工隊(duì)伍穩(wěn)定為己任，以建設(shè)“和諧xx”為目標(biāo)，全面融入公司建設(shè)發(fā)展的全過程，促進(jìn)了公司和諧穩(wěn)定。一是堅(jiān)持關(guān)心困難員工，保持員工隊(duì)伍穩(wěn)定；二是建立文化活動陣地；三是積極拓展第三產(chǎn)業(yè)，安置下崗員工。

六、樹立一個良好形象

企業(yè)不斷加強(qiáng)對外輿論宣傳，通過社會媒體宣傳企業(yè)建設(shè)發(fā)展，并積極配合地方政府工作，參與地方政府組織的各項(xiàng)活動，被地方政府譽(yù)為精神文明建設(shè)示范單位，企業(yè)積極向上的精神風(fēng)貌受到了省、市、區(qū)政府和社會大眾的一致肯定和贊賞，企業(yè)員工的自豪感不斷增強(qiáng)。

截止2009年年初，xx公司連續(xù)十四年獲得省系統(tǒng)“雙文明單位”光榮稱號；連續(xù)五屆獲得區(qū)“最佳文明單位”光榮稱號、連續(xù)五屆獲得市“文明單位”光榮稱號、連續(xù)四屆獲得省“文明單位”光榮稱號；成為 “省外商投資百強(qiáng)企業(yè)”、“工業(yè)綜合實(shí)力500強(qiáng)企業(yè)”；“全國外商投資‘雙優(yōu)’企業(yè)”、“省外商投資電子、電氣工業(yè)二十強(qiáng)企業(yè)”等，環(huán)境保護(hù)工作受到 中央、省、市三級領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門的高度重視和肯定。

第二篇：黨建工作典型案例

【篇一】

一、踐行優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，努力營造團(tuán)結(jié)氛圍

醫(yī)院大力倡導(dǎo)“家、和、孝、廉、禮”五種文化，依托醫(yī)院文化軟實(shí)力建設(shè)，以黨建文化為引領(lǐng)，在門診樓辦公區(qū)域設(shè)置醫(yī)院發(fā)展歷程、黨建文化、“和孝善”傳統(tǒng)文化等宣傳墻，行政樓公共區(qū)域設(shè)置廉政文化墻、“和合”文化墻，在科教樓四樓大會議室設(shè)置了“家、和、孝、廉、禮”文化墻，建設(shè)黨團(tuán)員活動室及老干部活動室，每年印制一部文化叢書，每月印制發(fā)行集團(tuán)報(bào)、黨政通訊。

通過多種方式，使干部職工隨處感受到醫(yī)院文化，提升員工醫(yī)院文化感知，實(shí)現(xiàn)規(guī)章制度與文化理念有效對接，持續(xù)強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)合作意識，營造團(tuán)結(jié)和諧的積極氛圍，真正使職工在思想上有深化、行為上有改變、工作上有進(jìn)步。

二、多種舉措創(chuàng)新開展，豐富醫(yī)院文化內(nèi)涵

（一）組建傳統(tǒng)文化講師，提升職工自身素養(yǎng)

醫(yī)院黨委注重傳統(tǒng)文化的學(xué)習(xí)，選取部分黨員干部、入黨積極分子、青年職工組建了傳統(tǒng)文化講師隊(duì)伍，開設(shè)道德講堂，利用晨會時間全院干部職工共同學(xué)習(xí)《論語》《大學(xué)》《菜根譚》《弟子規(guī)》《朱子治家格言》等傳統(tǒng)文化著作。

在學(xué)習(xí)過程中，全體人員肅整衣冠，誦讀經(jīng)典，營造學(xué)習(xí)傳統(tǒng)文化的儀式感，傳統(tǒng)文化講師解讀原文原著，同時結(jié)合醫(yī)院發(fā)展實(shí)際，弘揚(yáng)正能量，凝聚精氣神，增強(qiáng)職工認(rèn)同感、幸福感。

（二）邀請知名專家講課，利用文化砥礪精神

醫(yī)院開辦“東醫(yī)論壇”，邀請xx省千佛山醫(yī)院、蘇州科技城醫(yī)院、和平醫(yī)療集團(tuán)云峰醫(yī)院等單位文化建設(shè)專家，邀請中華炎黃文化研究會文化傳承委員會理事長呂明晰老師、全國著名國學(xué)講師郭繼承教授、傳統(tǒng)文化名家講師王竑锜等知名專家來院開展專題講座，專家們通過將黨建文化、醫(yī)院人文建設(shè)、國學(xué)經(jīng)典智慧與個人修養(yǎng)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，深入淺出、融會貫通，讓全體干部職工在輕松愉快的氛圍中，實(shí)現(xiàn)提升境界、拓展格局、完善人格、啟迪智慧的效果，教導(dǎo)職工學(xué)會反思，學(xué)道悟道行道，去做去行去實(shí)踐。

（三）舉辦孝親聯(lián)歡會，增強(qiáng)職工的歸屬感

“孝文化”作為五大治院文化之一，每年舉辦一次孝親聯(lián)歡會，在全院職工中評選孝親家庭，醫(yī)院黨委還為每組孝親家庭增設(shè)專門“孝親假”，希望通過孝親家庭的事跡和優(yōu)秀品格，將孝道繼續(xù)傳承，發(fā)揮鮮明的導(dǎo)向示范作用，弘揚(yáng)敬老、愛老、助老的優(yōu)良傳統(tǒng)美德，營造了孝親敬老的良好社會氛圍，真正實(shí)現(xiàn)了科室團(tuán)結(jié)、家庭幸福、醫(yī)院和諧。

（四）打造多元科室文化，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系

醫(yī)院制定整體專業(yè)發(fā)展規(guī)劃，科室專業(yè)有方向，上下聯(lián)通，協(xié)同發(fā)展。醫(yī)院黨委要求在醫(yī)院“和”文化規(guī)劃框架下，強(qiáng)調(diào)以患者為中心，突出科室特色，注重醫(yī)患溝通，體現(xiàn)出和而不同的科室文化。

醫(yī)院以“醫(yī)院文化節(jié)”活動為統(tǒng)領(lǐng)，組織各科室開展各自特點(diǎn)的文化活動，在各健康衛(wèi)生日組織相關(guān)科室開展醫(yī)患互動、健康科普，健康宣教等活動。選派兩批優(yōu)秀護(hù)士長前往山西運(yùn)城五四一總醫(yī)院進(jìn)行為期7天的傳統(tǒng)文化集中培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)結(jié)束后，立即結(jié)合我院工作實(shí)際，在病區(qū)組織患者及家屬利用空余時間學(xué)習(xí)八段錦和五禽戲，行政后勤人員利用早晨上班前十分鐘練習(xí)拍打操及平甩功。通過指導(dǎo)患者練習(xí)，疏導(dǎo)了患者情緒，增強(qiáng)體質(zhì)，進(jìn)一步拉近了醫(yī)患距離，為構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系打下了良好基礎(chǔ)。

三、推動人文醫(yī)院建設(shè)，擦亮文化建設(shè)品牌

醫(yī)院黨委認(rèn)真總結(jié)文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)做法，積極開展溝通交流。黨委書記、院長郭敬春同志在xx省醫(yī)院文化研究所年會、xx省醫(yī)院文化建設(shè)培訓(xùn)班等多個文化建設(shè)專題會上分享醫(yī)院打造和合文化促進(jìn)黨的建設(shè)的做法，黨委副書記田光建同志在安徽省新時代加強(qiáng)公立醫(yī)院黨建工作研討班、山西省長治市人文醫(yī)院建設(shè)會議、xx省醫(yī)院人文建設(shè)交流會和醫(yī)療自媒體年會等會議分享，醫(yī)院凝練“和合”文化、建設(shè)卓越醫(yī)院的做法，廣泛宣傳了醫(yī)院人文建設(shè)，醫(yī)院品牌知名度和美譽(yù)度顯著提升。

2019年以來，醫(yī)師王秋元“火車上醫(yī)治兒童手臂脫臼”，護(hù)士肖敬“臨時當(dāng)起奶媽”，援鄂醫(yī)護(hù)人員杜光耀、姚飛等與歌手張杰“云合唱”分別被中央電視臺等國家級媒體集中報(bào)道，14篇新聞稿件被“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”平臺選用發(fā)布，錄制的《一封家書》mv被國家衛(wèi)健委官方微信公眾號轉(zhuǎn)載，省市衛(wèi)健委官方報(bào)道我院新聞20余次，多篇稿件被澎湃政務(wù)、齊魯壹點(diǎn)、閃電新聞等媒體宣傳報(bào)道，向社會傳遞了正能量。

醫(yī)院連續(xù)兩年榮獲中國生命關(guān)懷協(xié)會頒發(fā)的“人文管理創(chuàng)新醫(yī)院”獎，榮獲2019年“xx省助殘先進(jìn)集體”榮譽(yù)稱號，黨委副書記xx同志榮獲“2019年中國醫(yī)院人文品牌峰會人文品牌建設(shè)先進(jìn)個人”。

醫(yī)院黨委在加強(qiáng)黨建文化的過程中，將和合文化與醫(yī)院文化中的進(jìn)取精神與醫(yī)學(xué)發(fā)展的精益求精結(jié)合起來，彰顯出新時代醫(yī)務(wù)工作者敬佑生命、救死扶傷、甘于奉獻(xiàn)、大愛無疆的精神，充實(shí)了醫(yī)院人文建設(shè)，促進(jìn)了醫(yī)院快速發(fā)展。

打造文化建設(shè)品牌構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系

為促進(jìn)醫(yī)患交流，塑造和諧醫(yī)患關(guān)系，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院人文品牌的全面提升，聊城市東昌府人民醫(yī)院黨委堅(jiān)持以人民健康為中心，為患者提供及時、方便和人性化的醫(yī)療服務(wù),切實(shí)把尊重、理解、關(guān)懷落實(shí)到服務(wù)患者的每一個環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)中。自2019年起，醫(yī)院面向社會各界人士及所有患者開展了“醫(yī)患文化節(jié)”系列活動，為進(jìn)一步拉近醫(yī)患之間的距離，增強(qiáng)醫(yī)患之間的感情，提升患者就醫(yī)的舒適感和滿意度打下良好基礎(chǔ)。

一、充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)、推動志愿服務(wù)提升

醫(yī)院黨委充分發(fā)揮黨建帶團(tuán)建、帶工建作用，積極組織黨、團(tuán)員志愿者開展志愿服務(wù)活動，成立微笑天使志愿服務(wù)隊(duì)。組織黨團(tuán)員志愿者利用休息時間，開展青年志愿服進(jìn)病房、健康教育進(jìn)社區(qū)、進(jìn)校園、世界血栓日義診等系列活動，充分發(fā)揮了黨團(tuán)員的模范帶頭作用，也承擔(dān)起相應(yīng)的社會責(zé)任。

1、醫(yī)院組織各科專家成立的“服務(wù)基層黨員醫(yī)療隊(duì)”，針對閆寺、沙鎮(zhèn)、大張、侯營、道口鋪等個鄉(xiāng)鎮(zhèn)609個鄉(xiāng)村3117名黨員開展了東昌府區(qū)鄉(xiāng)村振興健康保障行動暨基層黨員健康查體活動，為全區(qū)60歲以上基層黨員提供免費(fèi)健康體檢，并為老黨員建立健康檔案，有針對性地普及健康知識、疾病預(yù)防、保健指導(dǎo)等相關(guān)知識。此次活動歷時56天，共組織醫(yī)務(wù)人員1021人次，60名黨團(tuán)員志愿者，受到各基層黨員的一致好評，市、區(qū)電視臺等多家新聞媒體廣泛報(bào)道。

2、今年4月，醫(yī)院開展了“微笑天使志愿服務(wù)隊(duì)春雨行動”暨醫(yī)療專家下鄉(xiāng)巡診活動，結(jié)合醫(yī)共體區(qū)域內(nèi)實(shí)際情況，采取組建專家團(tuán)隊(duì)逐村巡診方式進(jìn)行，為農(nóng)村群眾提供最直接便捷的優(yōu)質(zhì)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。截至目前，共計(jì)巡診13場，服務(wù)群眾1500余人次。

3、醫(yī)院黨委組織團(tuán)委、急診科等專業(yè)醫(yī)護(hù)人員在公園、社區(qū)、廣場、學(xué)校、單位等地，開展了“急救知識宣教進(jìn)社區(qū)”志愿者服務(wù)活動。專業(yè)醫(yī)護(hù)人員通過“模擬人”向參與群眾展示徒手心肺復(fù)蘇的操作步驟與技巧、解除異物堵塞氣管的海姆立克應(yīng)急處理方法、溺水急救等，將專業(yè)知識轉(zhuǎn)化為通俗易懂的語言，對參與群眾進(jìn)行一對一指導(dǎo)，形成簡便易行的急救普及模式，進(jìn)一步普及急救知識和技能,增強(qiáng)群眾的自救互救意識。院黨委將此類培訓(xùn)作為一項(xiàng)長期工作持續(xù)推廣，打造我院“黨建+”特色活動品牌。

二、強(qiáng)化意識形態(tài)管理、傳遞新時代正能量

加強(qiáng)理論知識學(xué)習(xí)，提升綜合服務(wù)能力。邀請上級醫(yī)院專家對全院醫(yī)務(wù)人員開展“如何構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系”及“醫(yī)學(xué)人文關(guān)懷在臨床中的體現(xiàn)、反思與建議”等系列知識培訓(xùn)，系統(tǒng)全面的介紹如何提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)與醫(yī)患溝通，幫助醫(yī)務(wù)人員更深刻的認(rèn)識醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)的重要性，良好的醫(yī)患溝通的重要性，提高醫(yī)護(hù)人員的溝通技巧和服務(wù)水平。

在512護(hù)士節(jié)到來之際，醫(yī)院面向全院及社會舉辦“致敬護(hù)士隊(duì)伍記錄最美瞬間”短視頻征集活動，作品內(nèi)容契合護(hù)理行業(yè)特點(diǎn)，彰顯時代精神，傳播正能量，并在移動端平臺播出，集中展示了新時期護(hù)理隊(duì)伍良好精神風(fēng)貌。另外，醫(yī)院還定期征集發(fā)生在醫(yī)患之間的感人瞬間、真實(shí)故事，結(jié)集出版的文化建設(shè)匯報(bào)，先后推出《醫(yī)院文化叢書》、《公立醫(yī)院社會責(zé)任報(bào)告》、《致敬最美逆行者-抗疫紀(jì)念冊》等，用增進(jìn)醫(yī)患情感互動，在全社會倡導(dǎo)關(guān)愛患者、尊醫(yī)重衛(wèi)的良好風(fēng)尚，為構(gòu)建和諧社會積極傳播正能量。

三、打造文化建設(shè)品牌、營造和諧醫(yī)患氛圍

以黨建文化為引領(lǐng)，打造特色科室文化。各臨床科室根據(jù)科室特點(diǎn)分別設(shè)置了科室特色文化墻、活動主題宣傳展板等，通過科室文化促進(jìn)了服務(wù)優(yōu)化。

每逢端午節(jié)、中秋節(jié)、重陽節(jié)等人文化節(jié)日的開展包粽子、關(guān)愛老人等活動。同時，還舉辦了糖友運(yùn)動會、腎友會、產(chǎn)婦知識大講堂、免費(fèi)臭氧注射體驗(yàn)、病友交流會、神經(jīng)內(nèi)科病友交流會等主題活動，通過醫(yī)患之間面對面的交流，增強(qiáng)了患者對醫(yī)院的信任感,使醫(yī)院能夠更好地診療疾病，更好地為患者服務(wù)。

部分科室還利用下午時間帶領(lǐng)患者和家屬開展八段錦、五禽戲、平甩功等醫(yī)患互動活動，讓患者在愉悅的氛圍中得到良好的就醫(yī)體驗(yàn),增進(jìn)了醫(yī)患的溝通,營造了更加和諧的醫(yī)患溝通氛圍。

2019年12月9日下午，生殖計(jì)生科門診護(hù)士xx在候診區(qū)發(fā)現(xiàn)一位六月齡的孩子因?yàn)閶寢屖中g(shù)無法哺乳一直在哭鬧不止。因?yàn)樽约阂蔡幱诓溉殡A段，在征得孩子奶奶和媽媽的同意后，把孩子抱過來，用自己的乳汁哺乳了十多分鐘，當(dāng)起了“臨時奶媽”。肖敬的故事并先后被中央電視臺、國家衛(wèi)健委官方微信平臺、澎湃政務(wù)、齊魯壹點(diǎn)等平臺宣傳報(bào)道，并榮獲了“人文精彩新聞”，展現(xiàn)了當(dāng)代醫(yī)務(wù)工作者救死扶傷、大愛無疆的崇高精神，醫(yī)院社會影響力大大提升。

四、創(chuàng)新黨建活動載體、增強(qiáng)基層組織活力

在持續(xù)開展醫(yī)患文化節(jié)系列活動的基礎(chǔ)上，利用網(wǎng)絡(luò)信息化科技手段建立了“黨建好聲音”、“青年大講堂”、“健康微課堂”等信息化教育平臺，通過創(chuàng)新活動載體，定期錄制黨建知識音頻、上傳疫情防控相關(guān)知識、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員先進(jìn)事跡、援鄂人員工作匯報(bào)等視頻，打破了時間和空間限制，把“線下”集中學(xué)習(xí)變?yōu)椤熬€上”學(xué)習(xí)，讓學(xué)習(xí)教育通俗易懂，更便于向患者群眾解讀黨建政策、傳遞健康知識。

同時，醫(yī)院還開展邀請社會群眾或忠實(shí)患者中的黨員講黨課分享“入黨故事，醫(yī)院就診體驗(yàn)”、參與升旗儀式、共同收看國慶閱兵式、“人人悅讀

書香致遠(yuǎn)”等一系列活動，充實(shí)和拓展了黨內(nèi)活動的內(nèi)涵和外延，煥發(fā)支部工作的生機(jī)和活力，也為醫(yī)院構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系營造了濃厚的氛圍。

近年來，聊城市東昌府人民醫(yī)院黨委始終堅(jiān)持以病人為中心，先后成立了門診服務(wù)中心、住院服務(wù)中心，開通“診間結(jié)算”，為患者提供多種便民服務(wù)措施及設(shè)施。2019年門診滿意度為90.19%，住院患者滿意度為94.9%，用實(shí)際行動踐行了“用心服務(wù)，真情呵護(hù)”的服務(wù)理念，為構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系奠定了良好基礎(chǔ)，促進(jìn)了醫(yī)療服務(wù)水平更上新臺階!

【篇二】

1、“聯(lián)講”提高針對性。結(jié)合形勢任務(wù)、工作實(shí)際和黨員需求，統(tǒng)一確定黨課主題和時間，列出黨課菜單。整合內(nèi)外師資力量，依托“地稅大講堂”，采取黨組書記帶頭講、邀請專家專題講、身邊典型示范講、支部書記輪流講、普通黨員自薦講等方式，認(rèn)領(lǐng)黨課菜單，構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)干部講和普通黨員講相結(jié)合、到基層講與請進(jìn)來講相結(jié)合的“聯(lián)講”體系，變“單一平面授課”為“立體聯(lián)合授課”，使黨課教育真正貼近工作、貼近黨員干部思想，增強(qiáng)了黨課教育的針對性。機(jī)關(guān)第三黨支部書記xx同志的主題黨課，以女性特有的情感詮釋了巾幗不讓須眉的風(fēng)采；

4名普通黨員的自薦黨課，從不同角度詮釋了共產(chǎn)黨員的錚錚誓言，立起了合格黨員的標(biāo)桿；

身邊“xx好人”xx、“最美地稅人”xx的示范黨課，讓黨員感受到了榜樣的力量；

市委黨校專家教授的專題講座，引經(jīng)據(jù)典、旁征博引，讓黨員開闊了眼界。

2、“聯(lián)學(xué)”提高實(shí)效性。結(jié)合每季度黨課主題，支部之間、黨員之間相互開展學(xué)習(xí)交流討論，談感悟、談體會，互相幫助解決思想認(rèn)識方面存在的問題，打造了黨員互學(xué)、支部互進(jìn)、成果共享的“聯(lián)合學(xué)習(xí)”新模式。對重點(diǎn)黨課課題，全系統(tǒng)統(tǒng)一籌劃，舉辦“黨員教育大課堂”，開展專題黨課和現(xiàn)場教育，形成一個單位組織、全系統(tǒng)黨員參與的“大聯(lián)合學(xué)習(xí)”模式。利用“稅徽閃耀黨旗紅”“贏牟先鋒”微信公眾號，及時更新黨課內(nèi)容，使全系統(tǒng)黨員隨時、隨地進(jìn)行“微學(xué)習(xí)”。通過建立支部聯(lián)學(xué)、黨員聯(lián)動的“聯(lián)學(xué)”模式，促進(jìn)了黨員思想政治素質(zhì)提升，使各類優(yōu)秀人才脫穎而出，先后涌現(xiàn)出了1名全國巾幗文明崗服務(wù)標(biāo)兵、2名省級道德標(biāo)兵、10名“最美地稅人”、10名文明標(biāo)兵。

3、“聯(lián)評”提高積極性。按照黨課方式是否具有創(chuàng)新性、內(nèi)容是否具有引領(lǐng)性，是否貼近實(shí)際和黨員干部思想，是否具有吸引力、說服力和感召力的評價標(biāo)準(zhǔn)，積極開展“優(yōu)秀主講人”“最佳黨課課件”評選活動。分領(lǐng)導(dǎo)干部、黨支部書記和黨員三個層面，對每堂黨課進(jìn)行現(xiàn)場綜合評價。采取座談交流等方式，對黨課效果進(jìn)行問卷評價。同時，把參評的黨課放到“智慧黨建平臺”，組織黨員進(jìn)行在線學(xué)習(xí)，并實(shí)時評價、全員評價。目前，共評選出“最佳黨課”1件、“優(yōu)秀黨課”5件、“優(yōu)秀主講人”3名。

“聯(lián)講聯(lián)學(xué)聯(lián)評”機(jī)制的推行，創(chuàng)新了黨課教育方式，充分調(diào)動了黨組織、黨支部書記、普通黨員的積極性、主動性和創(chuàng)造性，人人當(dāng)老師、人人是學(xué)生，黨課內(nèi)容更加貼合工作實(shí)際，形式更加生動活潑多樣，被同志們稱為真正接地氣的黨課，從而在潛移默化中強(qiáng)化了黨員的理想信念和“四個意識”，促進(jìn)了黨組織和黨員作用發(fā)揮，推動了業(yè)務(wù)工作開展。市地稅局被市委市政府記集體二等功。

【篇三】

xx社區(qū)“大黨委”“1+1”共建模式，是按照新型社區(qū)“服務(wù)群眾、凝聚人心、優(yōu)化管理、維護(hù)穩(wěn)定”的四大功能定位，堅(jiān)持黨委領(lǐng)導(dǎo)，搭建六個平臺，整合轄區(qū)資源，促進(jìn)與駐區(qū)單位的共助共建，共筑共享“溫馨家園”成果的一個創(chuàng)新舉措。

“1+1”強(qiáng)基，黨員帶動，凝聚人心

社區(qū)黨委注重發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，促使黨員亮身份、作表率，并以轄區(qū)黨員示范帶動開展志愿服務(wù)為紐帶，按照培育1個志愿服務(wù)隊(duì)就組建1個特色黨支部(或黨小組)的工作模式，切實(shí)發(fā)揮了黨員帶動、凝聚人心的積極作用。實(shí)現(xiàn)有黨員的地方就有健全的黨組織，有常態(tài)化的黨員志愿活動。打造“七彩xx”系列活動品牌。在社區(qū)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下，組織發(fā)動轄區(qū)文藝愛好團(tuán)體，積極積極參與社區(qū)活動。成立了清華供銷院落、xx木葉合唱團(tuán)、xx舞韻、常青藤舞蹈隊(duì)、樂動xx等17個特色黨小組，這些文體志愿服務(wù)隊(duì)伍圍繞社區(qū)的“七彩xx”系列行動，已開展活動190余次，參與志愿者8600余人次。增強(qiáng)互動，推進(jìn)自治。通過發(fā)揮小區(qū)、院落黨員帶動、居民參與，強(qiáng)化居民自我教育、自我服務(wù)、自我管理，小區(qū)事大家議，小區(qū)事大家做，社區(qū)和居委會參與積極協(xié)調(diào)、爭取幫助。并同步推選出業(yè)委會黨小組、樓棟黨小組、樓棟長、黨員中心戶，密切聯(lián)系群眾，讓基層黨組織在服務(wù)群眾的第一線“顯山露水”：召開院落會議，聽取群眾意見，為居民解決實(shí)際問題，通過開展政策宣講、收集“痛點(diǎn)”，和居民群眾商議項(xiàng)目如何改造，并積極組織申報(bào)實(shí)施“三年千院”溫馨家園實(shí)事項(xiàng)目44個，涉及資金2964.34萬元。黨員走訪，情系群眾。社區(qū)黨委開展大走訪活動，遵循“走訪群眾收民情、整改落實(shí)解民怨、回復(fù)反饋聚民心”三個環(huán)節(jié)積極響應(yīng)群眾的原則開展“城市夜話”活動。利用“新型社區(qū)·溫馨家園”建設(shè)契機(jī)，各支部以130個網(wǎng)格為單位，遵循“走訪群眾收民情、整改落實(shí)解民怨、回復(fù)反饋聚民心”三個環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)政策宣傳零距離、民生監(jiān)督零距離、信訪維穩(wěn)零距離、社區(qū)建設(shè)零距離。從2016年5月5日社區(qū)在靜暉村啟動了的“城市夜話”主題活動，到目前共計(jì)舉辦216場，解決民生問題230件，涉及社會保障、教育醫(yī)療、環(huán)境保護(hù)等民生問題。

“1+1”共建，資源整合，群眾受益

在社區(qū)“大黨委”的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)下，按照1個共建單位1套服務(wù)方式，由社區(qū)結(jié)合群眾的實(shí)際需求與共建單位可共用資源，“量身定做”服務(wù)方式。積極參與社區(qū)開展的各類文化宣傳、志愿服務(wù)活動，建立起資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)、相互促進(jìn)、相互提高的社區(qū)共建格局，最大限度地實(shí)現(xiàn)人力、物力、財(cái)力和其他社會資源的優(yōu)化整合利用。一是發(fā)揮轄區(qū)駐區(qū)單位資源優(yōu)勢，加強(qiáng)協(xié)調(diào)對接，以共建“新型社區(qū)·溫馨家園”為契機(jī)，為轄區(qū)公眾活動隊(duì)伍提供活動場地、活動支持，讓群眾文化生活開展得更加豐富多彩。如：xx建設(shè)村鎮(zhèn)銀行支助xx社區(qū)木葉合唱團(tuán)參加全省合唱比賽獲得優(yōu)勝獎，xx第一中學(xué)為該團(tuán)提供練習(xí)所需的音樂教室;貴州大學(xué)為xx小記者團(tuán)免費(fèi)提供培訓(xùn)教室;利用xx大學(xué)城優(yōu)勢資源，與貴大、民大、師大、財(cái)大的青協(xié)等6個大學(xué)生志愿者社團(tuán)達(dá)成合作協(xié)議，吸納了500余名志愿者成為社區(qū)工作志愿者。二是聯(lián)合社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心(xx西南醫(yī)院)為轄區(qū)65歲以上老年人、“空巢老人”、“孤寡老人”殘疾人等特殊困難人群等開展“幸福xx關(guān)愛老年人健康”免費(fèi)健康體檢活動，目前為止共體檢865人。全面了解老年人群的重點(diǎn)疾病的患病情況，發(fā)放老年人體檢手冊，建立健康檔案，進(jìn)一步提高本轄區(qū)老年人健康水平和生活質(zhì)量，全面提升老年人健康保養(yǎng)意識，做到“老有所醫(yī)”。三是社區(qū)黨委牽頭七彩xx服務(wù)工作社成立了“xx社區(qū)居家養(yǎng)老支持中心”。構(gòu)建覆蓋社區(qū)內(nèi)8個居委會范圍的居家養(yǎng)老服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。居家養(yǎng)老支持中心建成后，能夠更便捷、高效地依托社區(qū)、居家養(yǎng)老服務(wù)隊(duì)及家政公司和轄區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)等社會資源，為轄區(qū)老人提供各類生活照料、家政服務(wù)、緊急救援。

“1+1”搭臺，服務(wù)社區(qū)，促進(jìn)和諧

為了讓有需求的群眾得到及時服務(wù)、讓有意愿的人員可以參與社區(qū)服務(wù)，按照1類服務(wù)事項(xiàng)搭建1個平臺的方式，社區(qū)完善了“六大平臺”建設(shè)，促進(jìn)文明、綠色、平安、和諧社區(qū)的建設(shè)。黨員服務(wù)平臺。建立“432”在職黨員服務(wù)機(jī)制，組建“我是黨員、我在一線”的服務(wù)平臺。動員駐社區(qū)單位與社區(qū)生活特別困難的黨員、群眾建立起扶貧幫困對子;組建了在職黨員、退休老黨員、企事業(yè)單位退休職工、物管公司職工、小區(qū)業(yè)主組成的小喇叭、紅袖標(biāo)等11支“群防群治”治安志愿者隊(duì)伍，加強(qiáng)街面和小區(qū)的巡邏防控。落實(shí)轄區(qū)內(nèi)機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位及職工住宅區(qū)的24小時值守，值守率達(dá)100%。法律普及平臺。與法律援助中心和律師事務(wù)所合作，在社區(qū)和9個居委會建起“律師會客室”，把法律服務(wù)送到群眾身邊，讓法律援助中心和律師事務(wù)所派駐律師每周半天定期“坐診”、上門服務(wù)，讓群眾擁有自己的“私人律師”。心理輔導(dǎo)平臺。借力市紅十字會，在社區(qū)設(shè)置具有溫馨親和家庭氛圍的“心理疏導(dǎo)室”，對社區(qū)群眾的心理狀況開展廣泛的調(diào)查，針對存在心理健康問題的群眾，進(jìn)行一對一的干預(yù)指導(dǎo)。科普道德平臺。與小區(qū)物業(yè)管理密切配合，將“科普講臺”、“道德講堂”延伸到小區(qū)、院落，圍繞科普知識，以及“快樂、xx、和諧、忠孝”的道德主題，讓各方專家學(xué)者、道德模范走近群眾，身邊先進(jìn)典型代表走入講堂，用先進(jìn)的知識和模范事跡影響教育群眾。鄰里互助平臺。建立社區(qū)網(wǎng)站、社區(qū)qq群、小區(qū)物業(yè)互動板塊、開辟“溫馨家園”交流論壇，讓群眾能夠隨時隨地在“網(wǎng)上家園”進(jìn)行自由傾訴、暢快表達(dá)和熱心評論，轉(zhuǎn)變城市居民“進(jìn)家就關(guān)門、鄰里不相識”的生活習(xí)慣。群眾活動平臺。以開展“七彩xx”行動和“歡樂(平安)社區(qū)行”活動為載體，廣泛宣傳、積極搭建各種群眾樂于參與、便與參與的活動平臺，用豐富多彩的文化活動、形式多樣的休閑娛樂項(xiàng)目，吸引廣大群眾走出家門，增加相互了解，拉近彼此距離，融洽鄰里感情。

第三篇：貧困村黨建工作典型案例

貧困村黨建工作典型案例

---xx鎮(zhèn)xx黨總支黨建紀(jì)實(shí)

xx鎮(zhèn)xx村位于xx鎮(zhèn)北部，與西邑接壤，國土面積16平方公里，耕地總面積2160畝，其中旱地1760畝，水田380畝。境內(nèi)雨量充沛，氣候垂直變化明顯，適宜發(fā)展糧食、烤煙、茶葉、泡核桃、雞蛋果等種植業(yè)和畜養(yǎng)殖業(yè)。全村13個村民小組372戶，1549人；有1個黨總支，4個支部，6個黨小組，64名黨員。2010年人均純收入2485元。

在開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，xx村黨總支緊緊圍繞“抓黨建，促發(fā)展”的總體思路抓經(jīng)濟(jì)建設(shè)，在深入調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，立足溫涼山區(qū)資源豐富，勞力充足等優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單

一、產(chǎn)業(yè)科技含量不高等實(shí)際情況，以資源為依托，市場為導(dǎo)向，科技為動力，糧食穩(wěn)定為基礎(chǔ)，煙、蔗、畜建支柱，林果突破，個私求發(fā)展，兩基教育抓提高的發(fā)展思路。引導(dǎo)全村人民群眾調(diào)整和優(yōu)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，壯大農(nóng)村經(jīng)濟(jì)。

強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)黨組織戰(zhàn)斗力。xx村黨總支下設(shè)4個黨支部，長期以來不斷加強(qiáng)黨員隊(duì)伍的建設(shè)和管理，嚴(yán)格按照《黨章》和黨員發(fā)展程序有關(guān)規(guī)定，貫徹執(zhí)行發(fā)展黨員公示制、預(yù)審制、入黨介紹人資格審查制、票決制和責(zé)任

人畜飲水工程；投資75萬元修筑了3.9公里的村道彈石路；實(shí)施了50戶“三改”(改廁、改廄、改灶)工程、14戶“三建”(建家、建沼氣池、建園)工程、建成沼氣池37口。二是建設(shè)文化陣地、搞好精神文明建設(shè)。投資50多萬元，修建了占地1400多平方米的村委會辦公大樓，設(shè)置黨員活動室、會議室、圖書室等組織陣地，豐富了黨員、群眾精神生活。

調(diào)整和優(yōu)化農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展為切實(shí)增加農(nóng)民群眾收入，黨總支把產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整作為增加農(nóng)民收入的突破點(diǎn)，調(diào)整和優(yōu)化了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。2010年林果產(chǎn)業(yè)的發(fā)展以泡核桃為主，共新發(fā)展林果產(chǎn)業(yè)1500畝，其中泡核桃200畝，產(chǎn)量40噸，總收入28萬元。到2015年計(jì)劃發(fā)展泡核桃1000畝以上。推廣地膜包谷覆蓋種植技術(shù)，共種植地膜包谷500畝，預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)收入50多萬元；加大畜牧業(yè)養(yǎng)殖方式，投入4余萬元帶動群眾建設(shè)養(yǎng)殖圈舍40多個，積極推進(jìn)規(guī)模養(yǎng)殖專業(yè)化，2010年大牲畜存欄920頭，豬羊存欄4500頭，大牲畜出欄80頭，豬羊出欄1100頭，畜牧業(yè)總產(chǎn)值90多萬元，畜牧業(yè)收入60多萬元。

鞏固和壯大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)烤煙和甘蔗的發(fā)展，2010-2011年甘蔗種植450畝，烤煙1006畝，通過廣大黨員和群眾的努力，現(xiàn)已完成鎮(zhèn)下達(dá)任務(wù)。目前村經(jīng)濟(jì)已初步形成煙、蔗為主導(dǎo)，林果業(yè)和畜牧業(yè)快速發(fā)展的結(jié)構(gòu)模式，群眾收入逐步多元化。

（二）要著力提高農(nóng)村黨員群眾的“五好、五帶頭”能力。一是實(shí)施農(nóng)村黨員素質(zhì)。結(jié)合農(nóng)村實(shí)際，加大對黨員進(jìn)行黨的理論知識培訓(xùn)、新型農(nóng)民科技培訓(xùn)、實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)外。二是實(shí)施農(nóng)村黨員和致富帶頭人的培養(yǎng)工程。加大對黨員干部和致富帶頭人的培養(yǎng)力度，拓寬培養(yǎng)渠道，增強(qiáng)黨員的“雙帶”能力，發(fā)揮黨員在圍繞中心、服務(wù)大局、推動發(fā)展中的先鋒模范作用。

xxxxxxxxx委員會 2011年6月5日

第四篇：黨建典型案例

華電集團(tuán)黨建典型案例

中國華電“三融入、四引領(lǐng)”的黨建創(chuàng)新實(shí)踐，主導(dǎo)力在于集團(tuán)公司黨組抓好頂層設(shè)計(jì)，生命力在于基層企業(yè)黨組織抓好落地生根。

本次課題研究收錄的7個案例，是課題組通過對中國華電不同產(chǎn)業(yè)、不同區(qū)域、不同類別企業(yè)，進(jìn)行認(rèn)真調(diào)研、采訪、挖掘選出的，基層企業(yè)黨建工作融入中心、引領(lǐng)發(fā)展具有代表性的典型。新疆公司黨組創(chuàng)造性地將對標(biāo)管理引入黨建工作，實(shí)現(xiàn)了黨建工作與企業(yè)中心工作的對接和互動。江蘇公司黨組實(shí)施“1+X”共建機(jī)制，實(shí)現(xiàn)組織聯(lián)對、班子聯(lián)帶、活動聯(lián)誼、問題聯(lián)排，資源共享，比學(xué)趕超，探索建立了企業(yè)黨組織橫向?qū)W習(xí)交流的平臺，提升了區(qū)域企業(yè)黨建工作的整體水平。資本控股公司黨組堅(jiān)持黨建工作與企業(yè)中心工作“三同步”，探索形成了金融企業(yè)黨的建設(shè)助推企業(yè)科學(xué)發(fā)展的有效途徑。鄒縣電廠黨委打造“競合文化”品牌，走出了一條文化興企的特色發(fā)展道路。揚(yáng)州公司黨委通過開辟“623”片區(qū)共建共學(xué)模式、開發(fā)應(yīng)用“先鋒”黨建數(shù)字化管理系統(tǒng)等創(chuàng)新做法，有效提高了黨建工作水平和成效。閩東水電公司黨委改進(jìn)傳統(tǒng)黨員教育管理模式，推行黨員積分管理對標(biāo)，增強(qiáng)了黨員自覺發(fā)揮先鋒作用的內(nèi)生動力。哈密公司檢修黨支部打造學(xué)習(xí)型、技術(shù)型、文化型、和諧型的“四型”黨支部，夯實(shí)了企業(yè)科學(xué)發(fā)展的戰(zhàn)斗堡壘。

從這些案例中可以看出，中國華電基層企業(yè)黨組織緊扣中心，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司黨組安排部署，注重廣大黨員和群眾的共同參與，直面挑戰(zhàn)，破解難題，找到了提升黨建工作的突破口，從不同角度驗(yàn)證了“三融入、四引領(lǐng)”的普遍適用性。這些單位的成功探索，既保證了中國華電“三融入、四引領(lǐng)”黨建創(chuàng)新實(shí)踐落地生根，也為公司系統(tǒng)企業(yè)樹立了黨建工作的樣板和學(xué)習(xí)標(biāo)桿，形成了以點(diǎn)帶面、典型引領(lǐng)、整體提升的創(chuàng)先爭優(yōu)生動局面。

華電新疆發(fā)電有限公司實(shí)施黨建對標(biāo)管理

華電新疆發(fā)電有限公司（以下簡稱“新疆公司）落實(shí)集團(tuán)公司黨組“抓班子、帶隊(duì)伍、推發(fā)展、促和諧”的黨建工作總體要求，創(chuàng)造性地把“標(biāo)桿管理、示范建設(shè)”的理念引入黨建工作，積極實(shí)施黨建對標(biāo)管理，引導(dǎo)各級黨組織善于立標(biāo)、勤于對標(biāo)、精于達(dá)標(biāo)、勇于創(chuàng)標(biāo)，形成了“著眼基層、示范引路、強(qiáng)化基礎(chǔ)、增強(qiáng)活力、發(fā)揮作用”的黨建工作良好局面。

一、建機(jī)制，推對標(biāo)，不斷提升黨組織的工作水平

新疆公司黨組建立并推行黨建對標(biāo)管理，為解決基層黨建工作中遇到的新問題，找到了突破口，開辟了新途徑，實(shí)現(xiàn)了程序化控制、標(biāo)準(zhǔn)化考核、持續(xù)化改進(jìn)，有效提升了黨建工作的質(zhì)量和水平。

（一）尋找問題，找準(zhǔn)切入點(diǎn)引入對標(biāo)理念。一段時間以來，基層黨建工作存在著一些問題：黨務(wù)干部崗位變動較頻繁，部分同志擔(dān)任支部書記時間短，不熟悉黨務(wù)知識，不會做黨務(wù)工作；黨員學(xué)習(xí)教育流于形式，學(xué)習(xí)教育的方式單一枯燥；圍繞中心發(fā)揮作用不強(qiáng)，不能很好地將黨建工作與中心工作有效結(jié)合。基于這些問題，2008年，新疆公司黨組創(chuàng)造性地將對標(biāo)管理的理念引入黨群工作，并從“做什么”、“怎么做”、“做到什么程度”三個基本問題入手，在對原有的黨群工作制度、規(guī)定、流程等進(jìn)行梳理優(yōu)化的基礎(chǔ)上，制定出臺了《華電新疆發(fā)電有限公司黨群工作對標(biāo)評價體系》，幫助基層黨組織梳理工作思路、規(guī)范工作流程、明確工作方向。

（二）落實(shí)責(zé)任，把握根本點(diǎn)推進(jìn)黨群對標(biāo)。實(shí)踐中，新疆公司黨組既注重指標(biāo)的對比，更注重管理手段、方法和流程的對比。一是對指標(biāo)，明確工作責(zé)任。將黨建工作的主要任務(wù)轉(zhuǎn)化為可以量化、對比的指標(biāo)，使各級黨組織對“要做什么”一目了然、明明白白；同時，將指標(biāo)分解細(xì)化到牽頭部門和協(xié)助部門，構(gòu)建起責(zé)任明確、領(lǐng)導(dǎo)有力、運(yùn)轉(zhuǎn)有序、保障到位的工作機(jī)制，確保工作責(zé)任落實(shí)到位。二是對過程，規(guī)范工作流程。在指標(biāo)體系中詳細(xì)寫明了每項(xiàng)指標(biāo)的“評分依據(jù)”、“加減分說明”以及“查驗(yàn)方法”，以此指導(dǎo)基層黨組織明確工作流程，解決了“怎么做”的問題。2009年制定下發(fā)了8個黨群工作管理模板，實(shí)現(xiàn)了先進(jìn)工作流程的異地復(fù)制。三是對結(jié)果，找準(zhǔn)工作差距。堅(jiān)持指標(biāo)審核、結(jié)果通報(bào)和經(jīng)驗(yàn)交流制度，通過橫向?qū)Ρ取w段、評分，最終評定了各單位黨建對標(biāo)所處區(qū)段，解決了“做到什么程度”的問題。通過年終總評，對基層黨委、黨支部對標(biāo)結(jié)果進(jìn)行排名通報(bào)，促使各單位找準(zhǔn)工作差距，找對標(biāo)桿單位。

（三）持續(xù)改進(jìn)，運(yùn)用對標(biāo)理念形成創(chuàng)爭機(jī)制。對標(biāo)體系的建立和運(yùn)行，將過去黨建工作中一些“原則性意見”規(guī)范提升為精細(xì)有效的指標(biāo)評價標(biāo)準(zhǔn)，將責(zé)任落實(shí)到部門、落實(shí)到人頭，將目標(biāo)落實(shí)到黨支部、黨小組和每個黨員，并通過不定期的監(jiān)督檢查和定期的內(nèi)部審核以及績效考核等措施，促進(jìn)了工作的落實(shí)，各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)了“月檢月清”。開展對標(biāo)后，學(xué)標(biāo)桿、找差距、促和諧蔚然成風(fēng)，爭先恐后、你追我趕的氛圍鞭策基層黨組織不斷改進(jìn)工作，黨員意識、黨員責(zé)任明顯提高。定期公布對標(biāo)排名，不僅支部書記的壓力增大了，行政領(lǐng)導(dǎo)也有了壓力，極大地激發(fā)了黨政領(lǐng)導(dǎo)通力合作、創(chuàng)造性開展工作、爭當(dāng)標(biāo)桿的動力。2012年按照中央“基層組織建設(shè)年”要求，運(yùn)用對標(biāo)管理方法和工作成果，創(chuàng)造性地開展基層黨組織的分類定級工作，做到了分類定級工作的清晰、量化和便于操作，較好地達(dá)到了鞏固先進(jìn)、推動一般、整頓后進(jìn)的要求，促進(jìn)了基層黨支部的普遍晉位升級。

二、建示范，固陣地，有效發(fā)揮黨組織的示范作用

創(chuàng)建黨建示范點(diǎn)是對標(biāo)活動的延伸和對標(biāo)結(jié)果的具體體現(xiàn)。通過示范點(diǎn)建設(shè)，樹立基層黨建樣板，打造基層黨建的標(biāo)志性工作，以創(chuàng)促建、以點(diǎn)促面，使基層黨組織建有標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)有榜樣。

（一）在“建”字上用心，規(guī)范活動陣地功能。2010年印發(fā)《華電新疆發(fā)電有限公司黨建示范點(diǎn)創(chuàng)建工作實(shí)施意見》，明確了以“提升黨建創(chuàng)新含量，規(guī)范黨建活動內(nèi)容，發(fā)揮黨建陣地作用”為目標(biāo)的示范點(diǎn)創(chuàng)建內(nèi)容，使示范點(diǎn)建設(shè)有計(jì)劃、有步驟地穩(wěn)妥推進(jìn)。為把示范點(diǎn)建成基層黨建的示范窗口，一方面規(guī)范陣地建設(shè)，形成標(biāo)準(zhǔn)化的陣地。按照“一室多用”要求，落實(shí)黨組織辦公活動場所，從宣傳專欄的擬定和制作，黨員活動室的規(guī)劃、建設(shè)、布置等方面進(jìn)行規(guī)范，在醒目的位置設(shè)立黨務(wù)公開和黨員公示欄，隨時接受監(jiān)督。同時給予獲得示范點(diǎn)稱號的基層黨組織5000元的經(jīng)費(fèi)獎勵，用以增添陣地建設(shè)設(shè)施。另一方面突出服務(wù)功能，有計(jì)劃開展理論知識和業(yè)務(wù)、崗位技能培訓(xùn)，提高黨務(wù)工作者和黨員隊(duì)伍素質(zhì)。

（二）在“融”字上聚心，營造多元文化氛圍。始終把職工文化建設(shè)作為推動黨建示范點(diǎn)建設(shè)的重要手段，狠抓基層文化的培育和建設(shè)，著力提升示范點(diǎn)創(chuàng)建成效。一是打造區(qū)域文化品牌。2011年，新疆公司整合區(qū)域特色文化資源，著力打造具有新疆特色的區(qū)域先進(jìn)文化品牌，初步架構(gòu)起了以“新絲路、新躍點(diǎn)、新華電”為主題的“越”文化體系，全力提升企業(yè)品牌形象。二是加強(qiáng)活動陣地建設(shè)。始終把維護(hù)和保障職工的基本文化權(quán)益作為一件大事，不斷加大投入，拓展文化活動空間。目前共建有各類職工活動場所45個，極大地豐富了職工的文化生活。三是開展豐富多彩活動。每年都要舉辦不同形式的文體活動，在增進(jìn)與職工交流和溝通的同時，增強(qiáng)了職工的凝聚力和向心力。各基層單位黨組織廣泛開展“攝影比賽”、“演講比賽”、“征文比賽”、“讀書有益”等職工文化活動，在黨員干部職工中掀起了學(xué)文化、談文化、講文化的熱潮。四是關(guān)心職工健康生活。通過夏送涼爽、冬送溫暖、困送關(guān)愛、常送健康等形式關(guān)心職工健康生活。基層單位也采取不同形式，形成了重大節(jié)日一線慰問、生病住院及時探望、婚喪嫁娶熱心幫忙、生活困難主動救助的工作模式，有8家單位還建立了職工互助基金，隨時為職工排憂解難。

（三）在“帶”字上凝心，體現(xiàn)示范引領(lǐng)作用。黨員的骨干作用發(fā)揮是否突出，最終要體現(xiàn)到各項(xiàng)工作的業(yè)績上。一是在支部中實(shí)施“示范工程”。通過黨建示范點(diǎn)建設(shè)，樹立基層黨建樣板，打造基層黨建的標(biāo)志性工作，發(fā)揮示范點(diǎn)的示范、帶動、輻射作用，使基層黨組織建有標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)有榜樣。二是在黨員中實(shí)施“亮化工程”。大力開展以服務(wù)大局、服務(wù)企業(yè)、服務(wù)職工為主要內(nèi)容的黨員創(chuàng)先爭優(yōu)活動，抓重點(diǎn)、創(chuàng)特色、求實(shí)效。以工作崗位為平臺，通過推行“黨員責(zé)任區(qū)”、“黨員示范崗”和“亮化工程”，在黨員責(zé)任區(qū)內(nèi)開展“佩黨徽、樹形象、作表率”黨員亮身份活動，推動黨員做到責(zé)任區(qū)內(nèi)無責(zé)任事故、無違章違紀(jì)、無投訴。三是在職工中實(shí)施“提素工程”。將提升職工技能素質(zhì)，打造技術(shù)過硬的金牌藍(lán)領(lǐng)作為推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)重要工作來抓，通過“尋找身邊模范，講述身邊經(jīng)典”，開展評“星級”職工、技術(shù)帶頭人、管理標(biāo)兵等活動，為職工搭建起了成長成才的平臺，一批批優(yōu)秀的職工脫穎而出，起到了示范輻射作用。

三、全覆蓋，強(qiáng)責(zé)任，建立黨建工作立體化格局

通過四年來的對標(biāo)工作，新疆公司黨建工作實(shí)現(xiàn)了“三個覆蓋”，強(qiáng)化了“三項(xiàng)責(zé)任”，促進(jìn)了“兩個延伸”，有力地推動了企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理和基層黨建工作的協(xié)調(diào)發(fā)展。

（一）實(shí)現(xiàn)了“三個覆蓋”。一是指標(biāo)體系的全覆蓋。為適應(yīng)新的形勢和要求，不斷改進(jìn)黨群組織的工作水平，2011年新疆公司黨組對黨建對標(biāo)體系進(jìn)行了修訂完善，強(qiáng)調(diào)突出“四強(qiáng)四優(yōu)”的內(nèi)容，形成基層黨委、黨支部工作和共產(chǎn)黨員三個對標(biāo)子系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了全方位、多側(cè)面對各單位黨建工作進(jìn)行綜合科學(xué)評價的要求。二是重點(diǎn)工作的全覆蓋。圍繞公司重點(diǎn)工作，把三項(xiàng)責(zé)任制指標(biāo)納入考評體系，將黨委考評結(jié)果納入領(lǐng)導(dǎo)干部業(yè)績考核，實(shí)現(xiàn)了黨建工作在方式上由“圍繞型”向“融入型”轉(zhuǎn)變，在工作重點(diǎn)上由“四面出擊”向“破難攻堅(jiān)”轉(zhuǎn)變，在工作創(chuàng)新上由“外力推動”向“自主首創(chuàng)”轉(zhuǎn)變的效果。三是基層黨組織的全覆蓋。黨建對標(biāo)進(jìn)一步規(guī)范了基層黨組織的設(shè)置，明晰了工作流程。近年來，公司發(fā)展迅速，新企業(yè)增多，新疆公司黨組在組建新單位的同時建立黨組織，調(diào)整經(jīng)營管理組織的同時調(diào)整黨組織的設(shè)置，配備經(jīng)營管理人員的同時配備黨務(wù)工作人員。

（二）強(qiáng)化了“三項(xiàng)責(zé)任”。一是效益提升的責(zé)任。對標(biāo)體系將基層黨組織工作與企業(yè)中心工作進(jìn)行緊密連接，促使基層黨組織把效益提升作為工作的落腳點(diǎn)，堅(jiān)持將外塑形象謀發(fā)展、內(nèi)控成本強(qiáng)管理作為工作的立足點(diǎn)。通過多措并舉，管理創(chuàng)新，盈利能力大幅提升，結(jié)構(gòu)調(diào)整深入推進(jìn)，發(fā)展活力顯著增強(qiáng)。2010年以來，新疆公司連續(xù)兩年經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）位居集團(tuán)公司前列。2011年更是實(shí)現(xiàn)了8.5億元利潤，創(chuàng)下了新疆公司自成立以來的最好業(yè)績。二是破解難題的責(zé)任。面對煤價持續(xù)上漲和融資、環(huán)保成本上升的嚴(yán)峻形勢，各級黨組織動員和引導(dǎo)廣大黨員干部深入基層、直面矛盾、破解難題，從制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問題、影響能耗指標(biāo)的重點(diǎn)問題、提升企業(yè)科學(xué)管理的難點(diǎn)問題、事關(guān)職工生活的焦點(diǎn)問題等方面入手，進(jìn)行破難攻堅(jiān)，進(jìn)一步提升黨員領(lǐng)導(dǎo)干部處理和解決復(fù)雜問題的能力，提高做好群眾工作的水平，樹立領(lǐng)導(dǎo)班子敢于負(fù)責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)、敢于破難的新形象。三是管理創(chuàng)新的責(zé)任。圍繞管理創(chuàng)新活動，黨組織發(fā)動全體黨員，牢固樹立創(chuàng)造可持續(xù)價值的理念，緊密結(jié)合企業(yè)和崗位實(shí)際，積極查找管理中的薄弱環(huán)節(jié)，以提高執(zhí)企能力和盈利能力為目標(biāo)，以管理創(chuàng)新促進(jìn)效益提升為主攻方向，有重點(diǎn)、有步驟、分階段安排好各環(huán)節(jié)工作，全面推進(jìn)管理創(chuàng)新活動持續(xù)深入開展，各項(xiàng)管理得到全面加強(qiáng)，主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)明顯優(yōu)化，企業(yè)發(fā)展的活力、后勁明顯增強(qiáng)，得到了集團(tuán)公司的充分肯定。新疆公司榮獲集團(tuán)公司“管理創(chuàng)新先進(jìn)單位”稱號。

（三）促進(jìn)了“兩個延伸”。一是向安全生產(chǎn)延伸。將安全納入黨員承諾中、納入黨員目標(biāo)管理中、納入黨建對標(biāo)體系中、納入主題實(shí)踐活動中，廣泛開展“黨員身邊無事故、無違章”主題活動，推行“五化”管理和“最佳作業(yè)區(qū)評選”，機(jī)組檢修閉環(huán)管理和工藝水平不斷優(yōu)化，設(shè)備的健康水平不斷提高。系統(tǒng)有8家企業(yè)實(shí)現(xiàn)了超千天長周期安全運(yùn)行。二是向創(chuàng)造可持續(xù)價值延伸。圍繞指標(biāo)最優(yōu)化、效益最大化、價值最大化，促進(jìn)企業(yè)從生產(chǎn)型向經(jīng)營型轉(zhuǎn)變、管理從精細(xì)化向精益化轉(zhuǎn)變。直面“煤炭、電量、資金”三大市場的壓力，新疆公司各級黨組織把創(chuàng)新載體、創(chuàng)造可持續(xù)價值融入推進(jìn)管理創(chuàng)新、破解經(jīng)營難題、創(chuàng)新發(fā)展思路、推進(jìn)和諧保穩(wěn)定的過程，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的重點(diǎn)難點(diǎn)，開展黨的活動，以政治優(yōu)勢促進(jìn)價值創(chuàng)造，增強(qiáng)了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。截止今年9月底，新疆公司裝機(jī)規(guī)模由成立之初的98萬千瓦發(fā)展到了390萬千瓦，增長398%；資產(chǎn)負(fù)債率由115.44%下降至78.44%，降低了37個百分點(diǎn)。

華電江蘇分公司實(shí)施“1+X” 結(jié)對共建機(jī)制

中國華電集團(tuán)公司江蘇分公司（以下簡稱“江蘇分公司”）黨組針對新單位新項(xiàng)目多、區(qū)域黨建工作不平衡的情況，本著“黨組引導(dǎo)、雙方自愿、優(yōu)勢互補(bǔ)、定向選擇、共同發(fā)展”的原則，提出并實(shí)施了“1+X”共建機(jī)制，組織揚(yáng)州發(fā)電公司等3家老企業(yè)與句容發(fā)電公司等5家新建單位從四個方面結(jié)成共建對子，有效推動了區(qū)域黨建工作“一體化”發(fā)展。

一、在實(shí)踐中突破創(chuàng)新，大膽提出“1+X”黨建工作思路

江蘇分公司下轄管理單位較多，在企業(yè)規(guī)模、發(fā)展概況、經(jīng)濟(jì)效益等各方面都存在著差別，導(dǎo)致區(qū)域黨建工作出現(xiàn)不平衡的現(xiàn)象，成為困擾江蘇公司黨建工作科學(xué)化水平提升的長期性、結(jié)構(gòu)性問題。

為了打破這一“瓶頸”，江蘇分公司黨組認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會中央精神和集團(tuán)公司黨組部署，積極探索、廣泛組織調(diào)研。在實(shí)踐中總結(jié)，在總結(jié)中創(chuàng)新。于2010年初，創(chuàng)造性地提出了“1+X”結(jié)對共建的黨建工作思路，并下發(fā)《關(guān)于在分公司系統(tǒng)開展黨組織“1+X”結(jié)對共建活動的實(shí)施意見》，明確了結(jié)對原則、形式和目標(biāo)任務(wù)，即由一家工作基礎(chǔ)好的老企業(yè)與一家或幾家新企業(yè)結(jié)對共建，實(shí)現(xiàn)組織“聯(lián)對”、班子“聯(lián)帶”、活動“聯(lián)誼”、問題“聯(lián)排”。本著“黨組引導(dǎo)、雙方自愿、優(yōu)勢互補(bǔ)、定向選擇、共同發(fā)展”的原則，組織江蘇華電揚(yáng)州發(fā)電有限公司、戚墅堰發(fā)電有限公司、望亭發(fā)電廠3家黨群工作基礎(chǔ)較好的老企業(yè)與句容發(fā)電有限公司等5家新建單位從四個方面結(jié)成共建對子，以此推動區(qū)域黨建工作實(shí)現(xiàn)“一體化”發(fā)展。

（一）組織“聯(lián)對”——健全各項(xiàng)組織制度

2010年，江蘇分公司組織所屬8家企業(yè)黨委簽訂了結(jié)對共建責(zé)任書。活動之初，為提高結(jié)對單位的思想認(rèn)識、確保活動效果，分公司黨組要求各單位黨委把握好“六個方面”：一是要樹立“一體化”理念，結(jié)對單位黨建工作要統(tǒng)籌規(guī)劃、協(xié)調(diào)聯(lián)動、整體推進(jìn)。二是要明確目的，區(qū)域化黨建資源的融合互補(bǔ)、黨建水平的提升，以促進(jìn)區(qū)域科學(xué)發(fā)展為目的。三是理清思路，結(jié)對單位黨建統(tǒng)籌要經(jīng)過以老帶新、新老互動、優(yōu)勢互補(bǔ)的階段，最終實(shí)現(xiàn)黨建“一體化”目標(biāo)。四是抓住“關(guān)鍵”，以統(tǒng)籌、聯(lián)動、互動作為黨建結(jié)對的主要手段和實(shí)現(xiàn)形式。五要強(qiáng)化保障，必須有人力財(cái)力支持，搭建各級黨組織溝通交流平臺。六是落實(shí)責(zé)任，分公司政治工作部組織協(xié)調(diào)，各單位黨委為責(zé)任主體，各單位黨委書記為“第一責(zé)任人”，分公司政工部負(fù)責(zé)抓協(xié)調(diào)、抓規(guī)范、抓督促，各單位黨委負(fù)責(zé)抓落實(shí)。在此基礎(chǔ)上，建立黨組織定期會商聯(lián)系機(jī)制，要求結(jié)對單位每季度至少召開一次聯(lián)席會議，研究互助共建事宜，確定共建議題。戚墅堰發(fā)電公司在與結(jié)對單位句容發(fā)電公司會商后，針對句容發(fā)電公司剛剛成立處于基建期、專職政工干部少的實(shí)際情況，把2011年共建重點(diǎn)確定為一季度建立健全相關(guān)制度，二季度開展好創(chuàng)先爭優(yōu)主題實(shí)踐活動，三季度提煉基建安全、質(zhì)量及相關(guān)企業(yè)文化理念并組織宣貫活動，四季度成立工團(tuán)組織及攝影、讀書等協(xié)會等。從實(shí)際出發(fā)、以解決問題為目的組織“聯(lián)對”，展現(xiàn)出強(qiáng)大的生命力和吸引力。

（二）班子“聯(lián)帶”——提高班子成員能力

為打造具有較強(qiáng)執(zhí)企能力和領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展能力的領(lǐng)導(dǎo)班子，江蘇分公司黨組以深入開展學(xué)習(xí)型黨組織創(chuàng)建為契機(jī)，借鑒“行動學(xué)習(xí)”理論，著力在創(chuàng)新學(xué)習(xí)機(jī)制和方法上下功夫，實(shí)施班子“聯(lián)帶”活動，把結(jié)對單位領(lǐng)導(dǎo)班子組成學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，開展“結(jié)對班子學(xué)習(xí)日”活動。活動中，分公司要求結(jié)對單位領(lǐng)導(dǎo)班子重點(diǎn)抓住“兩個切入點(diǎn)”：一是以重大或重要政治活動為切入點(diǎn)，如創(chuàng)先爭優(yōu)活動、民主生活會以及黨的十七屆五中、六中全會精神學(xué)習(xí)交流等。二是以設(shè)備關(guān)聯(lián)、技改關(guān)聯(lián)、管理流程再造與優(yōu)化為切入點(diǎn)。一年多來，結(jié)對單位領(lǐng)導(dǎo)班子集中學(xué)xxx集團(tuán)公司、分公司的重要會議和文件精神會議次數(shù)超過3次，每次交流人數(shù)占雙方班子總數(shù)的20%。同時，結(jié)對雙方還邀請對方班子成員到本單位列席領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會、黨員學(xué)習(xí)培訓(xùn)會，并通過座談會、現(xiàn)場會等活動，相互交流學(xué)習(xí)管理、技術(shù)、黨建工作經(jīng)驗(yàn)，起到了共謀發(fā)展、共同提高的作用。

（三）活動“聯(lián)誼”——營造和諧共進(jìn)氛圍

通過聯(lián)誼舉辦各種活動而形成良好的企業(yè)氛圍，不僅可以為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提供保障，而且還有助于職工群眾綜合素質(zhì)的提高。多年來，江蘇分公司黨組注重以黨建實(shí)踐服務(wù)大局、以文體活動陶冶人、以企業(yè)文化鑄魂塑，每年由分公司牽頭開展的系統(tǒng)文體活動不少于2次、形勢任務(wù)教育和黨群主題實(shí)踐不少于1次，并鼓勵結(jié)對單位發(fā)揮各自場所、設(shè)施等優(yōu)勢，聯(lián)合開展黨員學(xué)習(xí)交流會、黨課教育主題活動、黨史和業(yè)務(wù)知識競賽、文藝體育比賽等聯(lián)誼活動。如揚(yáng)州發(fā)電有限公司利用其“數(shù)字化”黨建管理系統(tǒng)，邀請與之結(jié)對的儀征熱電公司、新能源江蘇分公司黨員干部一起進(jìn)行了黨史知識競賽；戚墅堰發(fā)電公司組織結(jié)對的句容公司以及望電、吳江公司等參加了其獨(dú)具特色的“徐健創(chuàng)新工作室”活動，同時邀請以天然氣發(fā)電為主的吳江公司和儀征公司職工一起舉辦了知識競賽和技能比賽；儀征公司邀請相關(guān)單位舉辦了“頌歌獻(xiàn)給黨，紅歌大家唱”活動。

（四）問題“聯(lián)排”——落實(shí)結(jié)對各項(xiàng)優(yōu)勢

為更好地提高黨建工作的貢獻(xiàn)度和影響力，江蘇分公司黨組一方面大興調(diào)查研究之風(fēng)，規(guī)定分公司黨組成員去聯(lián)系點(diǎn)單位蹲點(diǎn)調(diào)研每年不少于2周，各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員每年調(diào)研課題不少于1篇，努力排找“管理效益雙提升、創(chuàng)建一流企業(yè)”中的“難點(diǎn)”和“瓶頸”；另一方面以“1+X”共建機(jī)制為平臺，針對黨建和經(jīng)營發(fā)展中的難題，組織共建單位共同排查差距和不足，提出改進(jìn)建議。望亭電廠針對吳江熱電由民營企業(yè)轉(zhuǎn)制為國有企業(yè)的特點(diǎn)，提出了“在保持民營企業(yè)活力的基礎(chǔ)上，發(fā)揮好國有企業(yè)優(yōu)勢”建議；吳江熱電對望亭電廠提出了“以創(chuàng)先爭優(yōu)促進(jìn)星級企業(yè)創(chuàng)建，爭做集團(tuán)一流示范企業(yè)，使創(chuàng)先爭優(yōu)活動成為‘滿意工程’”的建議。其他共建單位的建議還有：“揚(yáng)州發(fā)電有限公司發(fā)揮好創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織的示范作用，帶動區(qū)域?qū)W習(xí)型黨組織和學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)，提高基層班子執(zhí)企能力、黨員攻堅(jiān)破難能力和職工素質(zhì)，服務(wù)華電江蘇事業(yè)發(fā)展”、“按照‘成本領(lǐng)先’戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)在建項(xiàng)目選型優(yōu)化、工程優(yōu)質(zhì)、熱網(wǎng)電網(wǎng)配套，確保投產(chǎn)后競爭能力和贏利能力優(yōu)于對手”等等。結(jié)對單位還圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中共同的難點(diǎn)熱點(diǎn)，開展聯(lián)合攻關(guān)。揚(yáng)州發(fā)電有限公司與望亭電廠都有燃煤發(fā)電機(jī)組，雙方圍繞“如何控制煤價、摻配摻燒”等問題，每月與分公司職能部門一起召開兩次碰頭會，一起分析市場，完善對策。有基建項(xiàng)目的單位則圍繞“達(dá)標(biāo)投產(chǎn)”相互交流經(jīng)驗(yàn)，拓寬研究領(lǐng)域，放大結(jié)對效應(yīng)，產(chǎn)生了1+1>2的效果。

二、在實(shí)施中取得成效，“1+X”黨建工作機(jī)制的“四化”意義

“1+X”機(jī)制的有效實(shí)施，使江蘇分公司整體黨建不平衡發(fā)展現(xiàn)象得到明顯改善，促進(jìn)了區(qū)域黨建工作“一體化”發(fā)展。各新建單位黨組織日益壯大，領(lǐng)導(dǎo)班子能力不斷提升，企業(yè)文化氛圍得以改善，同時基礎(chǔ)較好的老企業(yè)在結(jié)對子過程中也開闊了黨建工作視野，獲得了寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)。通過新老企業(yè)的共同努力，江蘇分公司得到了整體長足發(fā)展。

（一）黨建資源利用得到“最大化”

“1+X”結(jié)對共建機(jī)制自實(shí)施以來，有效發(fā)揮了老企業(yè)在黨建方面的人力資源優(yōu)勢，有效整合了區(qū)域黨建資源，改變了過去企業(yè)黨建“各自為營”、“孤軍奮戰(zhàn)”的單一格局，形成了各企業(yè)之間多維互動的良好局面。兩年多來，新建單位主動派人去結(jié)對單位跟班學(xué)習(xí)，老企業(yè)分季度派人重點(diǎn)長駐結(jié)對單位。在老企業(yè)的幫助下，各新建單位建立起了各項(xiàng)基本制度，各項(xiàng)工作扎實(shí)開展，特色活動層出不窮。比如，句容發(fā)電公司在開展學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)過程中積極開動腦筋，創(chuàng)建成立了“職工夜校”，開展“品書香、強(qiáng)素養(yǎng)”等活動，不僅落實(shí)了上級的精神，拓展了黨建工作的內(nèi)容，而且贏得了與其他兄弟公司共同成長與發(fā)展的良好機(jī)遇。

（二）黨建工作開展得以“關(guān)聯(lián)化”

在開展“1+X”結(jié)對共建活動之初，江蘇分公司黨組曾擔(dān)心此次活動得不到基層的強(qiáng)烈響應(yīng)，達(dá)不到預(yù)期效果。但是，活動開展兩年多來，基層黨組織對于此次結(jié)對共建活動的積極性超出了想象。目前，除了企業(yè)與企業(yè)黨委結(jié)對之外，工作內(nèi)容相近的部室、支部也制動結(jié)成了對子，夯實(shí)了結(jié)對組織基礎(chǔ)。引用基層同志的話說：“改部室、上級部門的‘單相思’，變基層單位‘兩情相悅’才能凸顯魅力”。各企業(yè)黨組織紛紛表示“1+X”結(jié)對共建機(jī)制為基層搭建了互動互學(xué)互比的平臺，尤其是為新建單位跟上中央“提高黨建科學(xué)化水平”的要求，消除了各個企業(yè)之間黨建發(fā)展不平衡的差距。

（三）結(jié)對共建工作形成“常態(tài)化”

江蘇分公司以三年為一個周期，把結(jié)對共建活動列入黨建工作目標(biāo)考核管理的內(nèi)容，基層企業(yè)黨委主要負(fù)責(zé)人親自抓、負(fù)總責(zé)，并且明確了分管領(lǐng)導(dǎo)以及具體的聯(lián)系人。目前，各結(jié)對單位都成立了結(jié)對共建領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，也制訂了具體的實(shí)施方案，建立結(jié)對共建工作檔案，如實(shí)詳細(xì)記錄開展結(jié)對工作的情況。2011年以來，結(jié)對單位之間，互動交流達(dá)到3次，多的達(dá)到6次，并且已納入2012年黨建計(jì)劃之中，形成了長效工作機(jī)制。

（四）基層問題解決便于“具體化”

自活動開展以來，各結(jié)對中優(yōu)勢企業(yè)積極主動去新建單位調(diào)研，了解基本情況，摸清急需解決的問題和困難，制訂出具體詳細(xì)的幫扶工作方案，并盡快組織實(shí)施。比如，新能源江蘇分公司、儀征熱電、句容公司、吳江公司都把爭創(chuàng)集團(tuán)文明單位作為近三年的黨建工作重要目標(biāo)，圍繞這一目標(biāo)，優(yōu)勢單位從制度到檔案，從企業(yè)文化到活動組織，與新建單位一起運(yùn)作。同時，各系統(tǒng)單位還圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的難點(diǎn)疑點(diǎn)進(jìn)行聯(lián)合攻關(guān)，集中各單位優(yōu)秀人員的聰明才智，把問題解決在“前線”,大大提高了工作效率。

資本控股公司黨建工作“三同步”助推企業(yè)又好又快發(fā)展

中國華電集團(tuán)資本控股有限公司（以下簡稱“資本控股公司”）現(xiàn)有在冊員工90名，黨員人數(shù)47名，黨員比重超過50%；現(xiàn)有機(jī)關(guān)黨委1個，黨支部4個。自2010年集團(tuán)公司對金融板塊實(shí)施金融改革以來，資本控股公司黨組牢固樹立價值思維理念，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為載體，緊密圍繞公司經(jīng)營管理、金融業(yè)務(wù)，堅(jiān)持黨建工作“三同步”，即：“與中心任務(wù)同步、與管理創(chuàng)新同步、與業(yè)務(wù)拓展同步”，因地因企制宜，扎實(shí)推進(jìn)黨建工作，黨組織的政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用得到充分發(fā)揮，有力促進(jìn)了企業(yè)科學(xué)發(fā)展，公司正式入主川財(cái)證券，合資壽險(xiǎn)公司獲得批籌，拓展了集團(tuán)公司金融平臺；盈利能力年年倍增，2010年實(shí)現(xiàn)利潤1.25億元；2011年實(shí)現(xiàn)利潤2.35億元；2012年上半年盈利2.7億元。公司獲“首都文明單位”、“中國電力行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)”，集團(tuán)公司“文明單位”、“先進(jìn)企業(yè)”等榮譽(yù)。

一、與中心任務(wù)同步，正確引領(lǐng)公司科學(xué)發(fā)展 資本控股公司黨組認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展思路，堅(jiān)持把黨的建設(shè)與科學(xué)發(fā)展這一中心任務(wù)同步推進(jìn)，把黨組織的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為科學(xué)發(fā)展的優(yōu)勢，不斷創(chuàng)新與加強(qiáng)黨的建設(shè)，使之成為資本控股公司服務(wù)集團(tuán)戰(zhàn)略，加快自身發(fā)展的強(qiáng)大動力。

凝心聚力，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的“領(lǐng)頭雁”作用。在實(shí)踐中，資本控股公司黨組大力提升領(lǐng)導(dǎo)班子的開拓創(chuàng)新和推動科學(xué)發(fā)展能力，著力提升各級領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)對復(fù)雜局面的能力，提高政治敏感性、工作預(yù)見性和市場適應(yīng)性，增強(qiáng)運(yùn)用科學(xué)理論指導(dǎo)實(shí)踐、結(jié)合公司實(shí)際創(chuàng)造性開展工作的能力。一是堅(jiān)持民主集中制。按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，建立完善公司內(nèi)部議事規(guī)則和決策程序，民主決策。加強(qiáng)決策制度建設(shè)，對“三重一大”等重大問題，堅(jiān)持上總經(jīng)理辦公會、黨組會議，由集體研究討論決定，營造了“風(fēng)正氣順、團(tuán)結(jié)和諧、干事創(chuàng)業(yè)”的良好氛圍和環(huán)境。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員各負(fù)其責(zé)、密切配合、相互支持，充分發(fā)揮個人的主觀能動性和集體的智慧，增強(qiáng)班子整體合力。二是堅(jiān)持中心組學(xué)習(xí)制度。把學(xué)習(xí)作為“學(xué)理論、轉(zhuǎn)觀念、議大事、出思路、推發(fā)展”的有效途徑，把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動公司改革發(fā)展和創(chuàng)新黨建工作的思想保證。三是建立健全“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動長效機(jī)制。不斷鞏固和擴(kuò)大創(chuàng)建的成果，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的政治意識、大局意識、責(zé)任意識、效益意識，提高領(lǐng)導(dǎo)班子的科學(xué)決策能力、經(jīng)營管理能力、市場應(yīng)變能力、開拓創(chuàng)新能力與風(fēng)險(xiǎn)防范能力。

激發(fā)活力，促進(jìn)公司干部隊(duì)伍建設(shè)。按照集團(tuán)公司黨組創(chuàng)先爭優(yōu)活動總體部署和工作要求，資本控股公司黨組結(jié)合金融業(yè)務(wù)實(shí)際，積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，著力在發(fā)展創(chuàng)效、提升效益、提升崗位水平能力上見成效。著力抓好干部隊(duì)伍，把創(chuàng)建“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”的“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動作為班子建設(shè)的重要載體，以“能力素質(zhì)提升年”活動為抓手，重點(diǎn)圍繞“科學(xué)決策、駕馭全局、防控風(fēng)險(xiǎn)、破解難題”和進(jìn)一步提升公司核心競爭力、打造公司可持續(xù)發(fā)展能力。資本控股公司認(rèn)真落實(shí)黨組中心組學(xué)習(xí)制度，每月確定學(xué)習(xí)主題，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和政治理論學(xué)習(xí)互為融合，班子成員帶頭進(jìn)行專題講座和交流研討等方式，全面提升班子成員的理論素養(yǎng)和綜合能力。堅(jiān)持每季度召開黨建政工例會，大力推進(jìn)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，注重理論學(xué)習(xí)，努力提高公司各級領(lǐng)導(dǎo)班子整體素質(zhì)和執(zhí)企能力，使公司抓班子、帶隊(duì)伍的能力進(jìn)一步得到加強(qiáng)，全面提升廣大干部員工的素質(zhì)和能力。

提高魅力，創(chuàng)新黨組織的活動方式載體。資本控股公司黨組注重加強(qiáng)黨員黨性教育，以主題實(shí)踐活動、崗位創(chuàng)先爭優(yōu)為載體，以“公司發(fā)展我成長”為主題，以“一篇文章、一本書、一部教育影片”為主要內(nèi)容的“三個一”征文活動等一系列內(nèi)容豐富，主題突出，形式多樣，生動活潑的黨員教育活動。為了增強(qiáng)部門凝聚力，提升員工的專業(yè)化水平，機(jī)關(guān)第一黨支部組織員工學(xué)習(xí)《投資最重要的事》、《投資一定要懂資金流向》等投資類專業(yè)書籍，定期進(jìn)行相互交流，并撰寫讀書心得體會。集團(tuán)公司實(shí)施金融改革以來，資本控股公司連續(xù)兩年取得良好業(yè)績，在機(jī)構(gòu)發(fā)展、盈利模式、市場化機(jī)制建設(shè)、創(chuàng)新發(fā)展、經(jīng)營管理等方面取得了顯著成效，被集團(tuán)公司授予“管理創(chuàng)新先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號。

二、與管理創(chuàng)新同步，努力助推公司創(chuàng)新發(fā)展

針對金融企業(yè)具有遠(yuǎn)離生產(chǎn)線、業(yè)務(wù)產(chǎn)品虛擬化、從業(yè)人員知識水平高等特點(diǎn)，資本控股公司黨組通過創(chuàng)新活動方式，打造創(chuàng)新文化、樹立創(chuàng)新典型，不斷推動公司金融運(yùn)作模式的創(chuàng)新，從而實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造價值最大化的目標(biāo)。而今，“公司增收創(chuàng)效的任務(wù)越繁重，越要發(fā)揮黨組織的融入、結(jié)合、服務(wù)、保障作用”，已成為資本控股公司各級黨組織的共識。

開展主題活動，推動金融管理創(chuàng)新。以主題實(shí)踐活動為載體，融入公司中心工作，開展了一系列內(nèi)容豐富、扎實(shí)有效地活動，進(jìn)一步增強(qiáng)了員工創(chuàng)造價值、開拓市場的能力，在經(jīng)營管理、市場開拓、業(yè)務(wù)創(chuàng)新等方面取得良好成效。為了推進(jìn)公司市場化改革，進(jìn)一步調(diào)動廣大員工參與競爭、開拓市場的積極性，他們在員工中大力倡導(dǎo)“只為成功想辦法、不為失敗找理由”理念，先后兩次組織開展了競聘上崗活動，營造了“想干事、能干事、干成事、不出事”的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。以慶祝建黨90周年為契機(jī)，組織開展了“為黨旗添光彩、為華電做貢獻(xiàn)”主題演講比賽、“追尋紅色記憶、點(diǎn)燃紅色激情”紅色主題教育、“重走長征路”拓展訓(xùn)練、“愛祖國、愛華電、愛公司、愛生活”攝影比賽、“公司發(fā)展我成長、我為公司爭貢獻(xiàn)”乒乓球、羽毛球、保齡球比賽等豐富多彩的文體活動，使員工們加深了了解，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和創(chuàng)新力，全力推進(jìn)公司又好又快發(fā)展。

創(chuàng)新文化建設(shè)，提升公司“軟實(shí)力”。資本控股公司黨組按照“戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)、文化引領(lǐng)”的總體要求，扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)和精神文明建設(shè)，大力推進(jìn)文化興企戰(zhàn)略，以提升核心競爭力為目標(biāo)，以人本管理為核心，以創(chuàng)新為動力，以精益化管理為手段，努力在公司內(nèi)鑄造一種精神，形成一套制度，搭建一個平臺，培育一支隊(duì)伍。積極推進(jìn)公司“藍(lán)海”文化規(guī)劃的實(shí)施。“藍(lán)海”文化倡導(dǎo)“務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、陽光、激情”的公司精神，通過定期組織開展各種方式的宣貫和推廣活動，“藍(lán)海”文化理念已延伸和滲透進(jìn)經(jīng)營管理、創(chuàng)新發(fā)展、人才任用選拔、風(fēng)險(xiǎn)防控、黨建政工、廉潔教育、公司發(fā)展的方方面面，文化內(nèi)涵更加深厚；公司“藍(lán)海”文化建設(shè)過程中，先后開展了“融入中心助推跨越發(fā)展”、“公司發(fā)展我成長”主題實(shí)踐活動，“感恩、趕超、敢當(dāng)”文化活動、“清風(fēng)尚德、價值人生”廉潔文化月活動。積極履行社會責(zé)任，組織公司黨員及干部員工交納特殊黨費(fèi)，成立了“愛心基金”，先后組織公司“郭明義愛心團(tuán)隊(duì)”到貴州、新疆開展捐資助學(xué)活動，樹立了公司良好形象。建立網(wǎng)站、展板、《華電資本》簡報(bào)等文化載體，不斷提升公司的“軟實(shí)力”，促進(jìn)了各項(xiàng)任務(wù)的圓滿完成。

選樹創(chuàng)新典型，營造良好氛圍。按照集團(tuán)公司“創(chuàng)先爭優(yōu)、科學(xué)發(fā)展”活動首批先進(jìn)典型和先進(jìn)典型培養(yǎng)工作的總體安排，資本控股公司黨組結(jié)合實(shí)際，每月開展“崗位明星”評選，組織“崗位明星”集體宣誓、公司員工簽字承諾等活動，為員工們樹立了榜樣，對先進(jìn)典型進(jìn)行了重點(diǎn)培養(yǎng)，充分激發(fā)了先進(jìn)典型的榮譽(yù)感，進(jìn)一步發(fā)揮了先進(jìn)典型的模范帶頭作用，公司總經(jīng)理郭懷保被評為“中國電力行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家”、“集團(tuán)公司勞動模范”，黨組書記王俊生被評為“集團(tuán)公司優(yōu)秀黨務(wù)工作者”。同時，涌現(xiàn)出一批集團(tuán)公司先進(jìn)集體、先進(jìn)個人。在公司內(nèi)營造了學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)的良好氛圍，確保公司全年各項(xiàng)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。

三、與業(yè)務(wù)拓展同步，全力促進(jìn)公司跨越發(fā)展

資本控股公司黨組把握黨建工作的內(nèi)在規(guī)律，夯實(shí)基礎(chǔ)，與公司金融業(yè)務(wù)拓展同步，大力加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，開展支部建設(shè)年等活動，通過開展統(tǒng)一工作標(biāo)準(zhǔn)、完善工作流程、量化考核指標(biāo)、規(guī)范基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)了黨支部工作的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化和規(guī)范化的“四位一體、三化并舉”，促進(jìn)了黨建工作由定性向定量、由粗放向精細(xì)、由軟實(shí)力向硬指標(biāo)的三個轉(zhuǎn)變。

基層組織建設(shè)與業(yè)務(wù)拓展同步，做到黨組織全覆蓋。根據(jù)不斷變化的新形勢、新目標(biāo)、新要求，資本控股公司黨組進(jìn)一步明晰工作思路和工作定位，著力推動基層黨組織建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了金融業(yè)務(wù)拓展到哪里、黨組織就覆蓋到哪里、黨的工作就延伸到哪里。根據(jù)公司黨員出差多、人員流動性強(qiáng)的特點(diǎn)，制定下發(fā)了《黨員干部學(xué)習(xí)教育制度》、《公司員工思想動態(tài)分析制度》、《黨員主題實(shí)踐活動管理制度》等一系列黨支部管理制度，為公司“雙提升、創(chuàng)一流”提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保證。結(jié)合公司入主川財(cái)證券公司、正在籌備華誠壽險(xiǎn)公司的實(shí)際情況，資本控股公司黨組及早入手調(diào)查研究中外合資企業(yè)黨組織管理辦法；經(jīng)過深入調(diào)研，制定了川財(cái)證券公司黨群管理的初步思路，做到了公司黨組織建設(shè)與公司發(fā)展以及金融業(yè)務(wù)同步進(jìn)行，做到了黨組織和黨的工作全覆蓋。

人才隊(duì)伍建設(shè)與業(yè)務(wù)拓展同步，為增收創(chuàng)效提供人才保障。資本控股公司黨組堅(jiān)持黨管人才原則，多措并舉，著力強(qiáng)化人才隊(duì)伍和黨員隊(duì)伍建設(shè)，努力把技術(shù)骨干發(fā)展成黨員，把黨員培養(yǎng)成技術(shù)骨干，使黨員成為公司最優(yōu)秀的人力資源，為公司業(yè)務(wù)拓展、跨越發(fā)展夯實(shí)人才基礎(chǔ)。加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，在公司多層面的高管、部門負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)主管人員招聘工作中以及員工競聘上崗工作中，深化市場化用人機(jī)制、績效管理機(jī)制改革，實(shí)施市場化運(yùn)作以來，打破人才發(fā)展通道，公司有多名員工因能力突出被直接提拔使用。加強(qiáng)人才隊(duì)伍能力建設(shè)，豐富活動創(chuàng)品牌，開展了“公司發(fā)展我成長”系列讀書活動，定期開展金融專業(yè)知識講座，以“金融專業(yè)知識專題講課與課題研究相結(jié)合、員工自學(xué)與集中研討相結(jié)合、個別培養(yǎng)與系統(tǒng)培訓(xùn)相結(jié)合”這三個結(jié)合為重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)工作能力與個人修養(yǎng)全面提升，有特色，重實(shí)效地推進(jìn)學(xué)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，促進(jìn)干部員工知識轉(zhuǎn)型升級，促進(jìn)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展、跨越發(fā)展。在公司員工中組織開展了課題論文征集評選活動，共征集課題論文22篇，評選出10篇優(yōu)秀課題進(jìn)行獎勵，進(jìn)一步開拓了公司干部員工的視野和學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力。

風(fēng)險(xiǎn)防控與業(yè)務(wù)拓展同步，監(jiān)督保障有力。資本控股公司黨組以“融入中心，服務(wù)大局”作為黨建工作的出發(fā)點(diǎn)，注重以風(fēng)險(xiǎn)防控保障可持續(xù)價值的增長。針對金融企業(yè)在業(yè)務(wù)開展過程中面臨的資金風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，組織召開了全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)工作會議，對《資本控股公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理制度》、《資本控股公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)控體系建設(shè)任務(wù)分解表》進(jìn)行了解讀，制定了六項(xiàng)措施，全面部署了公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)的重點(diǎn)工作，進(jìn)一步提升了公司風(fēng)險(xiǎn)管理水平，促進(jìn)了管理效益雙提升。加強(qiáng)廉潔從業(yè)教育，將廉潔從業(yè)理念融入到公司干部員工經(jīng)營管理、金融業(yè)務(wù)拓展的全過程，利用黨組中心組學(xué)習(xí)、機(jī)關(guān)黨委委員、紀(jì)委委員會，黨支部書記會等機(jī)會，組織黨員干部進(jìn)行學(xué)習(xí)反腐倡廉有關(guān)規(guī)定、文件和集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)講話。建立公司黨員干部廉潔從業(yè)檔案，連續(xù)兩年組織開展“廉潔文化月”活動，明確“防風(fēng)險(xiǎn)、保廉潔、提效益”的活動主題，召開全體黨員干部廉潔集體談話會議，教育引導(dǎo)廣大干部員工在思想上、行為上筑牢防線，守住底線，不碰紅線，使廉潔從業(yè)的理念融入公司經(jīng)營發(fā)展的全過程，成為廣大干部員工的行為準(zhǔn)則。

華電國際鄒縣發(fā)電廠打造“競和”文化品牌

華電國際鄒縣發(fā)電廠（以下簡稱“鄒縣電廠”）是國內(nèi)裝機(jī)容量最大、綜合節(jié)能和環(huán)保水平最高的燃煤電廠之一。建廠二十八年來，該廠始終堅(jiān)持“以人為本、安全第一、效益至上”的企業(yè)宗旨，大力弘揚(yáng)“與最好同行”的企業(yè)核心理念和“敢為人先，永爭第一”的企業(yè)精神，逐步形成了與集團(tuán)公司價值理念一脈相承并具有自身特色的“競和文化”，形成了特征鮮明的鄒電品牌。鄒縣電廠先后兩次榮獲“全國五一勞動獎狀”，榮獲電力系統(tǒng)首家“全國企業(yè)文化示范基地”、全國企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位、2010—2011全國企業(yè)文化優(yōu)秀案例、全國電力行業(yè)企業(yè)文化十大領(lǐng)軍企業(yè)、中央企業(yè)先進(jìn)基層黨組織、中國電力最具社會責(zé)任感企業(yè)等省部級以上稱號300多項(xiàng)。

一、與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新——“競和”文化的形成與發(fā)展

企業(yè)的品牌文化凝聚了幾代人的創(chuàng)造和智慧。鄒縣電廠在汲取傳統(tǒng)文化營養(yǎng)的基礎(chǔ)上，在積淀中發(fā)展，在發(fā)展中創(chuàng)新，走出了一條文化管企、文化興企的特色發(fā)展道路。

積淀——“拼搏”文化。建廠伊始，恰逢改革開放初期，百業(yè)待興，黨中央對國有企業(yè)的的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶頭作用給予了很高的期望。鄒縣電廠以振興國家電力為己任，肩負(fù)起了建設(shè)山東省首臺30萬千瓦機(jī)組的艱巨任務(wù)。來自全國各地的老一輩電力建設(shè)者在祖國發(fā)展的關(guān)鍵時刻共同聚集到了這片熱土，不畏艱難險(xiǎn)阻，拉開了鄒縣電廠艱苦創(chuàng)業(yè)的序幕。在困難面前，團(tuán)結(jié)一心；在危險(xiǎn)面前，挺身而出??在這種“團(tuán)結(jié)拼搏，求嚴(yán)務(wù)實(shí)，愛廠愛崗，爭創(chuàng)一流”精神的激勵下，該廠連續(xù)投產(chǎn)了4臺30萬千瓦機(jī)組，為緩解改革開放初期電力緊張的局面，促進(jìn)山東經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展做出了歷史性的貢獻(xiàn)。在這場轟轟烈烈的鏖戰(zhàn)中，鄒電人發(fā)揚(yáng)頑強(qiáng)拼搏的精神，孕育了企業(yè)文化的雛形——“拼搏文化”。

發(fā)展——“爭先”文化。1992年10月，黨的十四大確定了我國經(jīng)濟(jì)體制改革的目標(biāo)是建立社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制，國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對電力發(fā)展和穩(wěn)定運(yùn)行提出了更高要求。為全面提升安全文明生產(chǎn)水平，加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)管理，鄒縣電廠立下了“達(dá)標(biāo)我所求，不達(dá)誓不休”的錚錚誓言，掀起了轟轟烈烈的“雙達(dá)標(biāo)”熱潮，歷史性地跨入安全、文明生產(chǎn)階段，率先成為電力系統(tǒng)雙達(dá)標(biāo)企業(yè)。1997年，兩臺60萬千瓦機(jī)組實(shí)現(xiàn)“雙投”，240萬千瓦的裝機(jī)規(guī)模使企業(yè)一躍成為當(dāng)時全國最大的電力發(fā)電廠。雖然成績驕人，但鄒電人沒有停下繼續(xù)前進(jìn)的腳步，而是積極踐行“最大的，也應(yīng)是最好的”理念，以“創(chuàng)一流”為切入點(diǎn)，全面提升基礎(chǔ)、技術(shù)、經(jīng)營管理水平，企業(yè)走上了制度化、程序化、規(guī)范化管理的快車道，躍入全國一流發(fā)電企業(yè)行列，應(yīng)運(yùn)而生的便是鄒電的“爭先文化”。

創(chuàng)新——“競和”文化。市場經(jīng)濟(jì)之中的電力企業(yè)，競爭能力將決定企業(yè)的生存與發(fā)展。鄒縣電廠牢記華電集團(tuán)公司賦予的神圣使命，堅(jiān)持建設(shè)“資源節(jié)約型、環(huán)境友好型一流發(fā)電廠”發(fā)展戰(zhàn)略，瞄準(zhǔn)國際先進(jìn)水平，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)了兩臺全國首批大容量、低能耗百萬千瓦超臨界發(fā)電機(jī)組，實(shí)現(xiàn)了第三次歷史性跨越。在不斷提升競爭能力的前提下，鄒電人積極響應(yīng)國家提出的建設(shè)社會主義和諧社會的目標(biāo)，以“與最好同行”為企業(yè)核心理念，以爭先、創(chuàng)新、合作、和諧為特征，與儒家文化高度融合，與《華電憲章》一脈相承的“競和”文化逐漸形成。“競和”文化，寓意競優(yōu)、合作、和諧：“競優(yōu)”即事事競優(yōu)，時時爭先，人人求新；“合作”即互利共贏，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同提升；“和諧”即執(zhí)中致和，以人為本，和諧統(tǒng)一。“競和”文化的核心是“與最好同行”，它追求個體的創(chuàng)造力發(fā)揮到極致，企業(yè)的競爭力達(dá)到最強(qiáng)。彰顯的是事事競優(yōu)，時時爭先，人人求新，政通人和。

二、以人為本——“競和”文化的精髓

“人”是企業(yè)中最核心的要素，成功企業(yè)的魅力就在于它能最大程度地尊重人、理解人、關(guān)心人，并用人性化的經(jīng)營管理，調(diào)動企業(yè)每位職工的積極性、主動性，為企業(yè)的發(fā)展提供持續(xù)不斷的活力。鄒縣電廠黨委深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，積極探索新形勢下體現(xiàn)“以人為本”的企業(yè)文化建設(shè)，結(jié)合中國傳統(tǒng)文化，扎根山東孔孟文化，在《華電憲章》和華電國際價值理念的指導(dǎo)下，逐漸形成了“競和”文化的精髓——以人為本。

（一）深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀。在鄒縣電廠的企業(yè)宗旨中，最為核心的便是“以人為本”，即把人力資源作為第一資源，尊重人才，尊重勞動，通過各種渠道，提供人才發(fā)展平臺，科學(xué)規(guī)劃職工個人職業(yè)生涯，實(shí)現(xiàn)個人價值最大化，提升企業(yè)競爭優(yōu)勢，推動企業(yè)與職工協(xié)調(diào)發(fā)展。鄒縣電廠

“競和”文化注重培養(yǎng)人的良好文化素養(yǎng)、激發(fā)人的主觀能動性、營造和諧的人際關(guān)系和工作環(huán)境，鼓勵職工圍繞生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)改革發(fā)展建言獻(xiàn)策爭當(dāng)主人翁，在職工中形成了眾志成城、戮力同心的強(qiáng)大合力。在提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時，充分發(fā)揮集團(tuán)公司人才基地、教育培訓(xùn)基地的優(yōu)勢，將培訓(xùn)作為職工最大的福利，傾力打造人才成長的“綠色通道”。

（二）充分吸收借鑒西方管理理論中的人本思想。鄒縣電廠黨委充分吸收西方管理理論中的先進(jìn)理念，把企業(yè)的發(fā)展真正融入到職工的人生目標(biāo)和個人發(fā)展中去，把企業(yè)的發(fā)展觀念與職工的價值觀念進(jìn)行整合和統(tǒng)一，提煉了“以制度人，以文化心”的企業(yè)管理觀。“以制度人”就是要以科學(xué)有效的管理方法，把制度轉(zhuǎn)化為相關(guān)組織及個人的自覺意識和習(xí)慣行為；“以文化心”就是要以文化管理的力量，把企業(yè)的價值觀融入職工的心里，把職工個人的意識行為、事業(yè)追求自覺地融入企業(yè)。

（三）認(rèn)真?zhèn)鞒邪l(fā)揚(yáng)中國傳統(tǒng)文化中的民本思想。鄒縣電廠地處享有“孔孟桑梓之邦，文化發(fā)祥之地”美譽(yù)的山東省鄒城市，著名的思想家、教育家孔子和孟子都誕生于此。悠久的歷史，燦爛的文明，豐厚的文化底蘊(yùn)，給企業(yè)的發(fā)展壯大提供了充足的養(yǎng)料。儒家“修身以道，修道以仁”的人生觀，“天行健，君子以自強(qiáng)不息”的拼搏精神，以及“敬老尊賢、孝親敬友”的道德觀，經(jīng)過歲月的陶冶，深深內(nèi)化為鄒縣電廠成長壯大的精神命脈，砥礪著一代又一代鄒電人“在傳承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中超越”，用文化凝聚全廠上下的向心力，形成推動企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大合力。

三、黨組織——“競和”文化的主動力

鄒縣電廠的企業(yè)文化——“競和”文化之所以能夠形成特色，做出品牌，黨組織在其中起到了至關(guān)重要的作用。該廠黨委通過各種途徑把國有企業(yè)黨組織的理論、政治、組織、制度和密切聯(lián)系群眾“五大優(yōu)勢”轉(zhuǎn)化為企業(yè)文化的主要推動力，形成企業(yè)發(fā)展的軟實(shí)力。

（一）創(chuàng)新工作理念，轉(zhuǎn)變工作思路。加強(qiáng)價值思維宣貫，通過“價值思維”理念宣貫答卷、集中研討、班組政治學(xué)習(xí)等形式，將“價值思維”理念傳達(dá)到每位職工，進(jìn)一步強(qiáng)化了干部職工的經(jīng)營意識、競爭意識、效益意識。深入開展企業(yè)文化測評、理論總結(jié)、案例剖析等活動，對“競和”文化進(jìn)行理論提升和體系完善，充分挖掘“競和”文化在體現(xiàn)電力文化、價值思維、低碳經(jīng)濟(jì)、履行社會責(zé)任及地域文化上的特色內(nèi)涵，不斷提升“競和”文化的水平。組織開展了“競和”文化調(diào)研暨“我為品牌鄒電獻(xiàn)一計(jì)”合理化建議征集、企業(yè)故事會、“安全發(fā)展，預(yù)防為主”安全月等系列活動；制定發(fā)布了《鄒縣發(fā)電廠分支文化指導(dǎo)意見》，傾心建設(shè)了文化長廊，修編了企業(yè)文化手冊和故事集，使企業(yè)文化的理念內(nèi)化于心，固化于制，外化于行，“競和”文化的影響力、輻射面和示范作用有效提升。

（二）豐富活動載體，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。創(chuàng)新群眾性文體活動形式，舉辦職工文化節(jié)，成立了排球、足球、歌詠、攝影等多個協(xié)會組織，舉行“創(chuàng)先爭優(yōu)、感動鄒電”企業(yè)故事演講會，開展黨員“金點(diǎn)子”合理化建議征集活動，緊緊圍繞企業(yè)深化管理創(chuàng)新、實(shí)施品牌戰(zhàn)略、創(chuàng)建五星級發(fā)電企業(yè)等中心任務(wù)，針對生產(chǎn)、管理、隊(duì)伍建設(shè)等工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，開動腦筋、獻(xiàn)言獻(xiàn)策，凝聚智慧，集思廣益。擴(kuò)大宣傳平臺，對內(nèi)加強(qiáng)價值思維宣傳，在網(wǎng)站開辟“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“增盈提效”、“深化管理創(chuàng)新”、“品牌鄒電”、“安全大家談”、“節(jié)能身邊行”等特色欄目，使廣大職工認(rèn)清了企業(yè)面臨的形勢，明確了任務(wù)和使命，增強(qiáng)了壓力感和責(zé)任感；對外加強(qiáng)品牌宣傳，在《中國電力報(bào)》、新華網(wǎng)、《中國能源報(bào)》、《中國華電》雜志、《華電國際》雜志等媒體發(fā)表400余篇，中央電視臺對該廠節(jié)能減排工作專門進(jìn)行了深度采訪報(bào)道，樹立了企業(yè)的良好形象。

（三）充分發(fā)揮黨支部和黨員的帶動作用。黨支部作為最基層的黨組織，是黨的工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)，是黨委聯(lián)系職工群眾的橋梁紐帶；黨員干部隊(duì)伍在各自的崗位上身體力行，充分發(fā)揮先鋒模范作用，是企業(yè)文化發(fā)展的骨干力量。“競和”文化能否深入人心、落地開花，關(guān)鍵就在于基層黨支部和黨員能否充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用，推動“競和”文化的繁榮與發(fā)展。開展黨支部對標(biāo)管理活動，根據(jù)不同支部工作性質(zhì)和特點(diǎn)分系統(tǒng)開展“支部建設(shè)，我為標(biāo)桿”黨支部對標(biāo)管理活動，每季度評出8—10名先進(jìn)黨支部進(jìn)行典型經(jīng)驗(yàn)的推廣，達(dá)到了“啟動一點(diǎn)，帶動一片”的目的。廣泛組織開展黨員奉獻(xiàn)日、黨員公開承諾、“管理創(chuàng)新、黨員爭先”、爭作“五星”黨員等“黨員先鋒崗”活動，促進(jìn)黨員干部立足本職、創(chuàng)先爭優(yōu)，在實(shí)踐中展示和體現(xiàn)“競和”文化的真諦。

五、實(shí)現(xiàn)“雙贏”——“競和”文化的魅力

鄒縣電廠黨委注重將企業(yè)文化的導(dǎo)向、激勵與約束作用，融化為促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理的有效手段和精神動力，實(shí)現(xiàn)了職工成長與企業(yè)壯大的“雙贏”、企業(yè)文化豐富與黨建工作提升的“雙贏”。

（一）職工成長與企業(yè)壯大

職工素質(zhì)快速提升。鄒縣電廠黨委大力實(shí)施“人才強(qiáng)企”的戰(zhàn)略，堅(jiān)持“人人能成材，績效論英才”的企業(yè)人才觀，秉承“培訓(xùn)是職工最大福利”的培訓(xùn)理念，通過“請進(jìn)來”、“送出去”、聯(lián)合辦學(xué)等形式，采取專題講課、通崗培訓(xùn)等培訓(xùn)模式，為企業(yè)打造了一支適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展要求的高素質(zhì)經(jīng)營管理、優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)和高技能操作“三高人才”隊(duì)伍。運(yùn)用各種激勵手段，激發(fā)職工工作熱情；積極推行崗位公開競爭，變“相馬”為“賽馬”，給每個職工提供施展才能的機(jī)會，做到了人盡其才，才盡其用。截至目前，該廠對外輸送各類技術(shù)骨干達(dá)1700余人。

企業(yè)戰(zhàn)略順暢實(shí)施。注重文化與戰(zhàn)略的高度融合，建立健全基于企業(yè)愿景和企業(yè)“十二五”規(guī)劃目標(biāo)，以傳播、運(yùn)營、考核體系為戰(zhàn)略實(shí)施保障的企業(yè)文化運(yùn)作體系，充分發(fā)揮文化的引領(lǐng)作用，有效促進(jìn)了企業(yè)戰(zhàn)略的順暢實(shí)施。在兩臺百萬千瓦機(jī)組建設(shè)過程中，該廠積極打造“和諧工地”文化，將參建各方緊緊團(tuán)結(jié)在一起，推動百萬工程提前8個月順利竣工，創(chuàng)造了工程建設(shè)多方合作共贏的成功典范。榮獲中國建設(shè)工程質(zhì)量最高獎“魯班獎”，被評為中國電力優(yōu)質(zhì)工程。創(chuàng)新實(shí)施“鄒電”品牌戰(zhàn)略，持續(xù)優(yōu)化經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，被授予華電集團(tuán)公司首批五星級發(fā)電企業(yè)。

創(chuàng)新步伐明顯加快。在推行國際管理標(biāo)準(zhǔn)體系認(rèn)證的基礎(chǔ)上，高效運(yùn)作營銷、燃料、資金三大管理網(wǎng)絡(luò)，大力推進(jìn)能耗分解、保證、監(jiān)督、評價四大體系建設(shè)，形成了以指標(biāo)為核心、以邊際利潤為原點(diǎn)、以過程控制為手段、以管理制度為標(biāo)準(zhǔn)的倒逼成本控制機(jī)制，企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)不斷優(yōu)化。創(chuàng)新推行數(shù)字化集控運(yùn)行能耗實(shí)時管控模式，將值班員的操作質(zhì)量進(jìn)行量化、評價，充分調(diào)動了職工節(jié)能挖潛的積極性。不斷深化管理創(chuàng)新，引導(dǎo)干部職工牢固樹立“完善就是提升，改進(jìn)就是創(chuàng)新”的思想，梳理整合管理創(chuàng)新新項(xiàng)目265項(xiàng)。成功打造了以過程控制、過程數(shù)據(jù)管理、生產(chǎn)管理、事務(wù)處理、經(jīng)營生產(chǎn)決策五大系統(tǒng)為主要內(nèi)容的數(shù)字鄒電模式，企業(yè)創(chuàng)新活力倍增。

品牌形象得以樹立。堅(jiān)持“低碳綠色、環(huán)境友好“的企業(yè)環(huán)境觀，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，積極走低碳綠色發(fā)展之路。投運(yùn)全國最大的中水處理系統(tǒng)，年利用城市中水1200多萬噸。投資建設(shè)一、二期廢水深度處理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了污水零排放。對2臺60萬千瓦、4臺33.5萬千瓦機(jī)組進(jìn)行了脫硫技術(shù)改造，每年可減少二氧化硫排放8.7萬噸。成功實(shí)施33.5萬千瓦機(jī)組供熱改造民生工程，拓展了335MW機(jī)組的生存空間，每年可減少二氧化碳、二氧化硫、粉塵、灰塵等各類排放19萬噸，減少各種污水排放50萬噸，實(shí)現(xiàn)了“保效益、促發(fā)展、惠民生、建和諧”的高度統(tǒng)一。堅(jiān)持“文明每一天、關(guān)愛每個人”的社會公德觀，積極為抗震救災(zāi)、希望工程等捐款捐物，募集各類善款超過千萬元，構(gòu)建了企業(yè)發(fā)展與社會發(fā)展相協(xié)調(diào)的和諧生態(tài)圈。

（二）企業(yè)文化繁榮與黨建工作提升

企業(yè)文化繁榮發(fā)展。一是企業(yè)識別系統(tǒng)健全。秉承企業(yè)在歷史發(fā)展過程中形成的好傳統(tǒng)、好作風(fēng)，將企業(yè)識別系統(tǒng)分為理念識別、行為識別、視覺識別、環(huán)境識別和聽覺識別五部分，突出表現(xiàn)出“競和”的文化特色。二是分支文化建設(shè)活躍。構(gòu)建了以廉潔道德觀、廉潔教育觀、廉潔行為觀為主要內(nèi)容的“一主八輔”廉潔文化體系；形成了計(jì)劃檢修、狀態(tài)檢修、技改檢修相結(jié)合的檢修“精品”文化；推行了數(shù)字化集控運(yùn)行能耗實(shí)時管控模式為主的運(yùn)行“百分百”文化。化水分場清泉文化、熱工隊(duì)家文化、供水分場同心蓮文化等優(yōu)秀部門文化也紛紛涌現(xiàn)。三是企業(yè)故事豐富。挖掘整理出《百萬奇跡》、《奏響生態(tài)和諧新樂章》、《記與最好同行的人們》、《鄒電因你而精彩》等一批企業(yè)故事，引導(dǎo)職工在日常的工作和生活中，自覺用文化理念來規(guī)范自己，與企業(yè)融為一體、同存共榮。

黨建工作邁上新臺階。一是職工認(rèn)同度大幅提高。將黨組織的思想政治工作和精神文明建設(shè)與企業(yè)文化相融合，從實(shí)際工作出發(fā)，與企業(yè)發(fā)展前景相一致，正確處理國家、集體、個人利益的關(guān)系，正確處理競優(yōu)與和諧、合作的關(guān)系，擺脫了傳統(tǒng)的空洞的理論說教，在維護(hù)集體利益的基礎(chǔ)上，有效調(diào)動了各方面的積極性。二是工作方法實(shí)現(xiàn)新突破。企業(yè)黨組織在發(fā)揮傳統(tǒng)工作優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，巧妙借助“競和”文化的理念與管理方式，通過豐富多彩、寓教于樂的文體活動形式，把“大道理”分解，深入淺出，融匯到職工群眾的生產(chǎn)生活中；通過制定統(tǒng)一的企業(yè)標(biāo)識，比如安全帽、工作服、辦公用品等，加深了廣大職工對企業(yè)文化的理念、形象的認(rèn)同。三是黨建模式得以鞏固發(fā)展。“競和”文化在企業(yè)不是單獨(dú)發(fā)揮作用，而是與安全生產(chǎn)、人資管理、運(yùn)營管理、政治工作等體系管理的各個模塊融合在一起，形成了具有鄒縣電廠特色的“三基四化五全”、“三級聯(lián)動”、“五位一體”等一系列科學(xué)規(guī)范的管理制度和黨政工團(tuán)齊抓共管、職工廣泛參與的企業(yè)文化建設(shè)機(jī)制，有力地促進(jìn)了文化與制度的有效結(jié)合。

江蘇華電揚(yáng)州發(fā)電有限公司以黨建創(chuàng)新助推企業(yè)發(fā)展

江蘇華電揚(yáng)州發(fā)電有限公司（以下簡稱“揚(yáng)州公司”）黨委認(rèn)真貫徹落實(shí)中央關(guān)于做好國有企業(yè)黨建工作的總體要求，按照“抓班子、帶隊(duì)伍、推發(fā)展、促和諧”的黨建工作總體要求，積極探索實(shí)踐新形勢下黨建工作的新思路、新方法，通過開辟“623”片區(qū)共建共學(xué)模式、開發(fā)應(yīng)用“先鋒”黨建數(shù)字化管理系統(tǒng)、打造“兩強(qiáng)三增”學(xué)習(xí)型黨組織、開展特色主題教育，有效地提高了黨建工作科學(xué)化水平，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)保證。公司黨委先后榮獲中央企業(yè)先進(jìn)基層黨組織、集團(tuán)公司先進(jìn)基層黨組織、華電江蘇分公司先進(jìn)企業(yè)黨委、揚(yáng)州市先進(jìn)基層黨組織等榮譽(yù)稱號。

一、打破傳統(tǒng)，共學(xué)共建，開創(chuàng)“623”片區(qū)黨建思路

黨支部作為基層黨組織開展工作的支撐點(diǎn)和落腳點(diǎn)，起著非常重要的作用。揚(yáng)州公司黨委本著整合資源、共學(xué)共建的理念，按照有利于開展和落實(shí)黨的各項(xiàng)活動、有利于發(fā)揮黨員的先鋒模范作用、有利于加強(qiáng)黨員教育和管理，創(chuàng)造性地開辟了“623”黨建組團(tuán)共學(xué)共建模式。

（一）以“六個一”為主線，構(gòu)筑學(xué)習(xí)的平臺

“六個一”，即有一個支部牽頭策劃，以一個季度作為學(xué)習(xí)單元，制定一個學(xué)習(xí)主題，舉辦一次學(xué)習(xí)交流，開展一次主題實(shí)踐活動，組織一次答題競賽。公司黨委將16個黨支部劃分為四個片區(qū)，為黨員搭建了共同學(xué)習(xí)、共同交流、共同進(jìn)步的統(tǒng)一平臺，強(qiáng)化了各支部之間的資源共享。在這個共同的平臺上，各片區(qū)之間既能學(xué)習(xí)到其他各片區(qū)的優(yōu)秀成果經(jīng)驗(yàn)，又能通過對比，帶給片區(qū)追趕優(yōu)秀的壓力和動力。在這種對比、競爭的氛圍里，把各支部黨員“被動的強(qiáng)迫學(xué)習(xí)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸鲃拥淖晕覍W(xué)習(xí)”，激發(fā)自主學(xué)習(xí)能力，調(diào)動工作熱情，提高工作效率。

（二）以“兩著力”為要求，注重學(xué)習(xí)效果

“兩著力”，即著力于理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐相結(jié)合，著力于學(xué)習(xí)成果的轉(zhuǎn)化運(yùn)用。揚(yáng)州公司黨委認(rèn)真學(xué)習(xí)馬克思主義理論的基本觀點(diǎn)，圍繞企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，就如何緊扣生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際創(chuàng)先爭優(yōu)，落實(shí)集團(tuán)公司黨組部署，針對不同層面、不同崗位開展職工主題教育，努力在“創(chuàng)特色、出亮點(diǎn)”方面實(shí)現(xiàn)突破。通過這些活動的開展，在黨員中形成了“黨員要在企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時期，快速提升、發(fā)揮好骨干作用”的共識，為把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動奠定了思想基礎(chǔ)。

（三）以“三促進(jìn)”為標(biāo)準(zhǔn)，抓好學(xué)習(xí)評價

“三促進(jìn)”即促進(jìn)黨支部黨員學(xué)習(xí)交流，促進(jìn)黨支部基礎(chǔ)工作提升，促進(jìn)基層黨組織負(fù)責(zé)人素質(zhì)能力提高。學(xué)習(xí)有了目標(biāo)，就有了前進(jìn)的方向與動力。把各黨支部劃分為片區(qū)以后，首先，通過“一主題”教育活動的開展，黨員能夠?qū)σ粋€問題集中學(xué)習(xí)討論，齊心協(xié)力把“難啃的骨頭”消化；運(yùn)用“案例教學(xué)”，有針對性地選取身邊的典型案例向黨員干部講解，形成向先進(jìn)看齊的良好氛圍，促進(jìn)了黨支部黨員的學(xué)習(xí)交流。其次，開展“黨課觀摩”活動，加深基礎(chǔ)知識學(xué)習(xí)，為黨支部的建設(shè)和管理提供“模板”，促進(jìn)了黨支部基礎(chǔ)工作的提升。此外，通過片區(qū)月度督導(dǎo)活動、“一月一評”活動，構(gòu)建起了“加強(qiáng)學(xué)習(xí)—提高素質(zhì)—創(chuàng)新工作—推動發(fā)展”的學(xué)習(xí)體系，使黨支部班子成員的素質(zhì)和能力得到了有效提升。

二、創(chuàng)新載體，激發(fā)活力，建立“先鋒”黨建數(shù)字化管理系統(tǒng)

推進(jìn)基層黨組織工作信息化，是新形勢下加強(qiáng)基層黨建工作的時代之需、創(chuàng)新之舉和活力之源。黨的十七屆四中全會中明確指出“推進(jìn)基層黨組織工作信息化”。揚(yáng)州公司黨委在不斷探索和實(shí)踐的基礎(chǔ)上，初步建成了與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)、業(yè)務(wù)功能完整、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范統(tǒng)一、安全性能可靠，具有8大主要管理功能的“先鋒”黨建數(shù)字化管理系統(tǒng)。

（一）趣味學(xué)習(xí)，實(shí)時交流

“先鋒”系統(tǒng)搭建了一個集宣傳教育、督導(dǎo)考評、交流展示為一體的網(wǎng)上創(chuàng)先爭優(yōu)平臺。揚(yáng)州公司黨委利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，采用設(shè)置海量題庫，隨機(jī)顯題、層層闖關(guān)、打錯歸零、難度遞增的規(guī)則，將枯燥的材料學(xué)習(xí)變?yōu)橛腥さ闹橇Ω傎悾黾恿嘶顒拥娜の缎院臀Γぐl(fā)了廣大黨員的濃厚興趣。“先鋒”系統(tǒng)“趣味、互動、海量”的特點(diǎn)，讓闖關(guān)過程成為了加深對黨建基礎(chǔ)知識了解學(xué)習(xí)的過程，也成為了加強(qiáng)黨員黨性修養(yǎng)的過程。系統(tǒng)設(shè)立的“網(wǎng)上黨校”、“黨建書屋”等欄目，及時宣傳上級黨組織的決策部署，堅(jiān)定了廣大黨員的理想信念，增強(qiáng)了黨員在思想上行動上與上級黨組織保持一致的自覺性。“學(xué)習(xí)交流”欄目，實(shí)時發(fā)布黨員在學(xué)習(xí)中的最新心得、思考和實(shí)踐。

（二）在線督導(dǎo)，智能考評

按照“月月評比強(qiáng)基礎(chǔ)、督導(dǎo)結(jié)合尋特色，選先評優(yōu)重過程”的思路，揚(yáng)州公司黨委利用“先鋒”系統(tǒng)完善了黨委、16個黨支部、42個黨小組的三級管理網(wǎng)絡(luò)，開展黨支部基礎(chǔ)工作“一月一評”活動，實(shí)現(xiàn)了黨支部專項(xiàng)工作與常規(guī)基礎(chǔ)工作同步推進(jìn)。為加強(qiáng)創(chuàng)先爭優(yōu)活動的節(jié)點(diǎn)考核和過程控制，他們將黨支部信息上報(bào)植入系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)自動歸檔，系統(tǒng)對未能及時上報(bào)材料或未按要求開展活動的黨支部負(fù)責(zé)人發(fā)出短信提醒，對黨支部活動開展情況的分析數(shù)據(jù)實(shí)時產(chǎn)生，自動生成柱狀圖，作為過程管理和考評的依據(jù)。

（三）圖文并貌，亮出身份

“先鋒”系統(tǒng)通過把所有黨員的照片放在網(wǎng)站醒目的位置，將“一黨員一規(guī)劃”公開承諾內(nèi)容上傳至頁面，讓黨員在公開承諾過程中亮出“紅色”身份，用戶點(diǎn)擊照片即可查詢該黨員基本信息；系統(tǒng)還充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)的開放性、全天候等優(yōu)勢，將黨員和入黨積極分子的滿意度等內(nèi)容進(jìn)行網(wǎng)上公開，廣泛接受黨員群眾的監(jiān)督。在黨員政治生日到來之際，“先鋒”系統(tǒng)自動發(fā)送生日祝福，進(jìn)一步強(qiáng)化黨員創(chuàng)先爭優(yōu)的使命感和榮譽(yù)感。借助網(wǎng)絡(luò)覆蓋廣、傳播快的特點(diǎn)，在網(wǎng)頁上設(shè)立“示范之窗”，以文字和圖片的形式記錄和展示在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)典型，讓優(yōu)秀黨員成為廣大職工群眾關(guān)注的焦點(diǎn)、議論的熱點(diǎn)。

三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，打造“兩強(qiáng)三增”學(xué)習(xí)型黨組織

揚(yáng)州公司黨委通過開展以“黨組織強(qiáng)功能、黨員強(qiáng)素質(zhì)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)企力、增強(qiáng)‘四強(qiáng)’黨組織建設(shè)推動力、增強(qiáng)‘四先’黨小組和‘四優(yōu)’黨員創(chuàng)爭力”為主要內(nèi)容的“兩強(qiáng)三增”學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)活動，努力將學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)成效轉(zhuǎn)化為謀劃工作的思路、領(lǐng)導(dǎo)“扭虧增盈，科學(xué)發(fā)展”的本領(lǐng)、加強(qiáng)自身建設(shè)的推手。

（一）創(chuàng)建學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子，增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新突破的領(lǐng)導(dǎo)力

揚(yáng)州公司黨委以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子為平臺，不斷優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子知識結(jié)構(gòu)，保證領(lǐng)導(dǎo)班子既做學(xué)習(xí)的主體又做實(shí)踐的先鋒，在學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)中發(fā)揮示范作用。一是建立健全學(xué)習(xí)制度。結(jié)合實(shí)際，建立了包括《集中研討制度》、《考勤考核制度》等一套行之有效的學(xué)習(xí)制度，堅(jiān)持用制度加強(qiáng)自我約束。通過“揚(yáng)電通訊”、“政工在線”等媒體，報(bào)道班子成員學(xué)習(xí)情況，交流學(xué)習(xí)心得，展示學(xué)習(xí)成果，激勵公司廣大黨員、干部以學(xué)習(xí)為榮。二是注重發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)表率作用。帶頭參加“三會一課”活動以及各類學(xué)習(xí)、教育和培訓(xùn)；帶頭撰寫調(diào)研報(bào)告；帶頭參加公司、部門學(xué)習(xí)實(shí)踐性團(tuán)隊(duì)活動。三是制定推動企業(yè)發(fā)展的學(xué)習(xí)計(jì)劃。領(lǐng)導(dǎo)班子把理論學(xué)習(xí)與推動企業(yè)發(fā)展的實(shí)踐結(jié)合起來，緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展大局，制定了具有針對性的學(xué)習(xí)計(jì)劃，做到學(xué)有所思、學(xué)有所獲，大大增強(qiáng)了學(xué)習(xí)的時效性。

（二）創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨支部，加強(qiáng)黨員干部隊(duì)伍建設(shè)

以創(chuàng)建“四強(qiáng)”黨組織為載體，立足加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，深入開展學(xué)習(xí)型黨支部建設(shè)活動。一是深入開展“兩強(qiáng)促三會”活動，使黨員干部學(xué)習(xí)和工作相互交融促進(jìn)。通過讓黨員干部在會議上即興脫稿發(fā)言，安排支部書記輪流上黨課，進(jìn)一步強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部“講學(xué)”意識和語言溝通表達(dá)能力。二是突出公司黨校在學(xué)習(xí)型黨支部建設(shè)中的主渠道作用。認(rèn)真抓好黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的系統(tǒng)培訓(xùn)，外請教授、學(xué)者、行業(yè)專家到本公司進(jìn)行專題講座；組織黨員干部出外調(diào)研，學(xué)習(xí)先進(jìn)的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。三是建立健全考核監(jiān)督制度，敦促黨員干部認(rèn)真學(xué)。通過建立中層干部考核新體系，開展“四好”班子先進(jìn)集體評比、優(yōu)秀中層干部評選，舉辦中層干部培訓(xùn)班，引導(dǎo)黨員干部牢固樹立正確的價值觀和業(yè)績觀，提高黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)的自覺性。

（三）創(chuàng)建學(xué)習(xí)實(shí)踐性團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)型黨員隊(duì)伍建設(shè)

積極探索新形勢下黨員素質(zhì)提升的新途徑，以創(chuàng)建“四先黨小組、四優(yōu)黨員”為主線，開展學(xué)習(xí)型黨小組、學(xué)習(xí)型黨員隊(duì)伍建設(shè)，開展多種形式的團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)模式，形成了以黨員生產(chǎn)骨干領(lǐng)銜的，包括燃煤經(jīng)濟(jì)摻燒學(xué)習(xí)實(shí)踐團(tuán)隊(duì)、機(jī)組檢修規(guī)范化管理學(xué)習(xí)實(shí)踐團(tuán)隊(duì)、全面預(yù)算管理學(xué)習(xí)實(shí)踐團(tuán)隊(duì)、鍋爐四管防磨防爆學(xué)習(xí)實(shí)踐團(tuán)隊(duì)等267個學(xué)習(xí)實(shí)踐型團(tuán)隊(duì)。他們將現(xiàn)場當(dāng)課堂、難題當(dāng)課題。通過深度會談、頭腦風(fēng)暴、技術(shù)講座、現(xiàn)場實(shí)踐等活動，在不斷提升自身素質(zhì)的過程中，先后破解了一批影響安全生產(chǎn)和經(jīng)營創(chuàng)效的“老大難”問題，在公司降低能耗、提高效率方面取得了一系列碩果。廣大黨員立足本職崗位，勤奮學(xué)習(xí)，模范帶頭，為全體職工提供了更為廣泛的學(xué)習(xí)機(jī)會和途徑。

四、把準(zhǔn)主題，凝心聚力，開展特色主題教育

揚(yáng)州公司黨委深刻體會到加強(qiáng)對職工的主題教育是凝聚廣大職工力量與智慧，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)的一項(xiàng)重要舉措，連續(xù)12年堅(jiān)持不懈開展“一年一主題，一年一特色”職工主題教育，形成了“行政命題、黨委組織、全員參與、貫穿全年、適時優(yōu)化”的鮮明特征。

“行政命題”是指每年行政領(lǐng)導(dǎo)針對企業(yè)面臨的新形勢、新任務(wù)和新要求，制定課題；“黨委組織”是指黨委全面圍繞課題，定主題，組織開展；“全員參與”是指公司所有部門、全體職工參加形式多樣的活動，各職能部門分工協(xié)作，形成合力。“貫穿全年”是指每年初公司黨委下發(fā)職工主題教育意見，分階段制定活動方案，年底進(jìn)行工作總結(jié)和綜合考評；“適時優(yōu)化”是指根據(jù)企業(yè)內(nèi)外形勢的變化和不同時期的重點(diǎn)工作，及時優(yōu)化充實(shí)主題教育的具體內(nèi)容和安排，確保主題教育圍繞中心、服務(wù)中心。

（一）始終圍繞企業(yè)發(fā)展中心開展主題教育

2002年初，在#4號機(jī)組創(chuàng)全優(yōu)、安全生產(chǎn)向1000天沖刺的關(guān)鍵時刻，針對少數(shù)職工安全思想有所松懈現(xiàn)象，揚(yáng)州公司黨委決定開展以“如何適應(yīng)長周期安全生產(chǎn)形勢，向更高的安全目標(biāo)邁進(jìn)”為主題的全員教育活動，取得了顯著的效果，為安全生產(chǎn)長周期的實(shí)現(xiàn)夯實(shí)了思想基礎(chǔ)，成為公司職工主題教育的雛形，并得以制度化。

針對近幾年市場競爭壓力大，企業(yè)發(fā)電機(jī)組容量規(guī)模不占優(yōu)勢，以及人員負(fù)擔(dān)重等困難，揚(yáng)州公司黨委分層次、全方位開展“艱苦創(chuàng)業(yè)、和諧奮進(jìn)”、“珍惜品牌形象，共建和諧揚(yáng)電”、“我為揚(yáng)電做了什么”、“信心與責(zé)任”“共創(chuàng)業(yè)、同發(fā)展、爭貢獻(xiàn)”等職工主題教育，企業(yè)凝聚力空前增強(qiáng)，最大限度地調(diào)動了廣大職工的主動性和創(chuàng)造性，

第五篇：黨建工作典型材料

黨建工作典型材料

今年，根據(jù)上級黨委關(guān)于開展基層組織建設(shè)年的要求，以及縣委提出的黨建五大工程建設(shè)，我切實(shí)履行黨委書記抓黨建工作第一責(zé)任人的職責(zé)，團(tuán)結(jié)鎮(zhèn)黨委一班人，以黨委工作統(tǒng)領(lǐng)全鎮(zhèn)所有工作，立足鎮(zhèn)情，認(rèn)真落實(shí)基層黨組織建設(shè)工作各項(xiàng)措施，不斷改進(jìn)黨建工作方法，創(chuàng)新工作思路，取得了一定成效。下面，我就三井鎮(zhèn)黨建工作做如下匯報(bào)，不妥之處敬請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

一、健全制度，增強(qiáng)黨建工作合力

健全各項(xiàng)工作制度是黨建創(chuàng)先工作順利開展的根本保證，落實(shí)責(zé)任制是搞好黨建工作的關(guān)鍵。在具體抓黨建工作中，我作為“第一責(zé)任人”，年初就召開班子會議深入分析研討，將基層黨建作為工作重點(diǎn)，列入重要議事日程。鎮(zhèn)黨委首先把黨建目標(biāo)任務(wù)進(jìn)一步細(xì)化、量化，制定詳細(xì)的《黨建目標(biāo)責(zé)任書》，并就黨建工作履行情況做出公開承諾，廣泛接受監(jiān)督。一是完善兩個例會制度，即基層黨建例會制度。每月召開一次，探索黨建工作的新思路，好舉措；基層黨建協(xié)調(diào)會制度，每季召開一次，每次會議著重解決一兩個問題，并明確分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓落實(shí)。二是建立領(lǐng)導(dǎo)包村制度。針對各村具體情況，制定了《包村工作量化考核實(shí)施細(xì)則》，要求包村領(lǐng)導(dǎo)定期進(jìn)村入戶，開展調(diào)查研究，幫助各村理清工作

思路，制定黨建工作計(jì)劃，協(xié)調(diào)解決具體困難和問題。三是下派黨建指導(dǎo)員。各支部都有一名黨委委員作為黨建指導(dǎo)員，積極參與村級組織建設(shè)，協(xié)助村黨支部建立完善和落實(shí)村級各項(xiàng)規(guī)章制度，推進(jìn)“一制三化”運(yùn)行機(jī)制，指導(dǎo)村支部深入開展“三級聯(lián)創(chuàng)”活動，健全規(guī)范黨組織生活。是健全鎮(zhèn)村干部及村活動室黨員考核制度。

二、圍繞目標(biāo)，夯實(shí)黨建基礎(chǔ)

為了更好地提高黨員干部的思想政治素質(zhì)，我鎮(zhèn)以“提高素質(zhì)，增強(qiáng)黨性”為目標(biāo)，采取行之有效的措施，力求取得實(shí)效。

（一）加強(qiáng)黨委班子建設(shè)，全面提高黨員干部整體素質(zhì)

過硬的黨委班子是黨建工作的一面旗幟，所以，我堅(jiān)持把黨委班子自身建設(shè)作為黨建工作的首要任務(wù)來抓。

今年我鎮(zhèn)在學(xué)習(xí)推廣文建明工作法中制定了三井鎮(zhèn)“三三”工作法通過制定三項(xiàng)制度、開展三項(xiàng)教育（三項(xiàng)制度：作風(fēng)轉(zhuǎn)變制度、規(guī)范運(yùn)行制度、干部管理制度，三項(xiàng)教育：黨員黨性教育、干部愛民教育、群眾經(jīng)常性教育）來不斷完善領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)工作機(jī)制，努力提高班子成員的政治思想素質(zhì)。

（二）堅(jiān)持不懈地抓好農(nóng)村基層組織建設(shè)

1、不斷提高黨員干部隊(duì)伍總體素質(zhì)。每年召開一次全鎮(zhèn)黨員大會，每季度召開一次由村支書和主任參加的干部培訓(xùn)會，同時組織了15名村干部外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)，開拓視眼、增

長見識。

2、堅(jiān)持上掛鍛煉干部和下派一線干部相結(jié)合的方式鍛煉干部。我們選撥3名優(yōu)秀村干部到鎮(zhèn)掛職鍛煉；以豐富閱歷、增長才干。同時我鎮(zhèn)也下派年輕干部放到村里進(jìn)行鍛煉；為基層組織增添新鮮血液，注入新的動力。

3、把好黨員發(fā)展入口關(guān)。積極嘗試發(fā)展黨員“四雙”制度發(fā)展黨員。今年上半年已培養(yǎng)入黨積極分子9名。

4、抓好黨員示范帶創(chuàng)活動。真正把黨組織和黨員干部的積極性和創(chuàng)造性發(fā)揮出來，我鎮(zhèn)突出“真、抓、實(shí)、干”，力求把創(chuàng)先爭優(yōu)活動抓實(shí)抓細(xì)抓好。通過強(qiáng)化黨員的教育監(jiān)督管理，黨員先鋒模范作用進(jìn)一步顯現(xiàn)。不論在項(xiàng)目推進(jìn)中，還是在產(chǎn)業(yè)發(fā)展上，都活躍著廣大黨員的身影，他們成為了服務(wù)幫助群眾、帶動群眾脫貧致富的最堅(jiān)強(qiáng)力量。在這期間，我鎮(zhèn)涌現(xiàn)出一大批先鋒模范，例如三井村黨員、三井鎮(zhèn)萬源裝卸隊(duì)負(fù)責(zé)人王福堂自已出資5000元為張義莊村解決吃水問題；返鄉(xiāng)大學(xué)生黨員劉海濤組織10名村民投資200萬元在宋家寨村建立起年出欄1000頭以上的大型養(yǎng)殖廠。

5.抓好“雙聯(lián)雙促”幫扶制度。

“雙聯(lián)”一是指班子成員每人聯(lián)系一個重點(diǎn)企業(yè)和一個村級黨組織，工作責(zé)任到人、具體到事。二是每位鎮(zhèn)黨員干部聯(lián)系1—2名貧困黨員或群眾。

“雙促”一是促使重點(diǎn)企業(yè)盡快建成投產(chǎn)，生產(chǎn)效益。村級

黨組織盡快晉位達(dá)標(biāo)。二是促使貧困黨員或群眾盡快致富、使他們主動向黨組織、村集體靠攏、凝聚人心。

6、著力抓好陣地建設(shè)，晉位升級和創(chuàng)新達(dá)標(biāo)工作。

今年投資6萬元，建起了高標(biāo)準(zhǔn)鎮(zhèn)黨務(wù)工作室，投資15萬余元對全鎮(zhèn)15個村的黨員活動室進(jìn)行了維修并配備了辦公設(shè)備。對所有村進(jìn)行了有效管理和使用，發(fā)揮了“一塊陣地、四個中心” 的服務(wù)作用。

對全鎮(zhèn)15個村黨支部進(jìn)行了分類定級、晉位升級，對“好”的2個支部進(jìn)行鞏固提高；對“較好”和“一般”的11個支部經(jīng)過努力有所推動；對“較差”的2個支部進(jìn)行了整改落實(shí)，通過努力實(shí)現(xiàn)位員提升，轉(zhuǎn)化率達(dá)到100%

三、存在的問題和不足

一是黨員和干部培訓(xùn)形式較單一；

二是干部隊(duì)伍思想素質(zhì)和工作作風(fēng)與加快發(fā)展要求存在差距；

三是基層組織和黨員干部隊(duì)伍的現(xiàn)狀與農(nóng)業(yè)、農(nóng)村工作發(fā)展新階段的要求不完全適應(yīng)；

四是村級集體經(jīng)濟(jì)壯大的工作任務(wù)十分繁重。

五是經(jīng)費(fèi)不足

四、下半年工作打算

1、繼續(xù)加強(qiáng)黨員干部教育管理工作。

2、認(rèn)真做好發(fā)展黨員工作。正確把握和處理加快發(fā)展與確保質(zhì)量的關(guān)系，改進(jìn)培育、發(fā)展和入黨后的教育

3、切實(shí)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級有關(guān)文件精神，深入開展領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律工作。

4、進(jìn)一步在全鎮(zhèn)營造良好的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，促進(jìn)招商引資。

5、加大民生工程建設(shè)力度，時改善民生、富民惠民的工作落到實(shí)處，讓廣大群眾共享改革成果。

6、切實(shí)做好信訪維穩(wěn)工作。在重大節(jié)假日和“十八大”期間，對重點(diǎn)人員實(shí)行“五包一”教育，確保“三個不發(fā)生”（不發(fā)生大規(guī)模集體進(jìn)京、赴省、市和到縣上訪、不發(fā)生極端惡性事件，不發(fā)生重大群體性事件）。