第一篇：如何加強當前各項重點工作中的隊伍建設和班子建設

鄉鎮干部作為國家政權組織體系最基層的貫徹者、執行者和推進者，承擔著社會管理和公共服務的重要職責，作為承擔這一重要任務的鄉鎮干部，隊伍管理就顯得尤為重要。加強鄉鎮領導班子和干部隊伍建設，是關系鄉村振興、社會穩定和現代化建設全局的重大問題。下面，就如何加強當前

各項重點工作中的隊伍建設和班子建設談四點看法。

一是強化學習培訓，提高干部隊伍素質。要不斷加強干部的知識儲備和理論武裝，牢固樹立干部終身學習的理念。制定完善各類學習培訓制度，創新學習載體、豐富學習內容、活化學習方式，引導班子成員和干部職工采取集中學習與個人自學相結合、普遍學習與重點學習相結合、理論學習與工作實踐相結合的辦法，第一時間學習上級重要會議、重要理論和重要決策，利用學習強國學習的平臺加強理論和業務學習，不斷提高干部隊伍政策水平與理論素養，努力營造“講學習、講政治、講正氣”的良好風氣，增強領導班子通過自身建設提高自身素質、解決自身問題的能力。

二是建立健全激勵機制，營造良好氛圍。注重培育樹立鄉村干部先進典型，及時發現、總結、宣傳優秀鄉村干部的先進事跡，營造良好的社會輿論氛圍。工作表現突出的隊伍和個人給予表揚鼓勵，通過黨務信息、政務信息、微信平臺等方式宣傳報道工作實績，通過主題黨日、大講堂等宣講個人先進事跡，提升干部職工的工作成就感、自豪感，增強自信。同時，實行機關內部精細化管理，制定干部職工績效管理考核辦法，給予優秀的同志更多的績效獎勵。對不求上進、觸碰底線、腳踩紅線等負能量干部職工，實施底線措施兜底，按照“見人見事”的原則給予批評教育、提醒談話、通報問責、召回管理、黨紀政紀處分等底線措施處理，達到處理一人、警醒一片的效果。

三是完善干部考核工作，激化干部工作活力。建立落實機關干部崗位目標責任考核辦法，實行量化管理，激發干部工作活力，激勵干部干事創業?？茖W設置考核內容，突出干部德和績的考核，把完成當地主要工作情況作為考核重點，把民生改善、社會進步、生態效益等指標和實績作為重要考核內容，細化、量化考核指標，創新考核方法和手段。堅持平時考核、年度考核與換屆考察、任職考察相結合，廣泛聽取干部群眾意見、輿論評價和社會反映，經常近距離接觸干部，多渠道、多層次、多側面深入了解干部。強化考核結果運用，對政績突出、群眾公認的優秀領導干部給予獎勵和提拔使用；

對缺乏開拓精神、政績平平，群眾公認程度較差的領導干部，要按照有關規定及時約談、責令整改、通報批評、嚴肅問責。

四是強化班子建設，提高干事創業水平。要進一步牢固樹立政治意識、大局意識、核心意識和看齊意識，增強政治擔當，團結帶領班子，同心協力致力于經濟社會發展。要從嚴貫徹執行民主集中制原則，充分調動班子成員參與重大事項決策的積極性，嚴把集體決策的程序，努力營造班子內部民主討論的寬松環境和積極健康氛圍，發展平等和諧的黨內關系。要促進和維護班子團結、協力推動工作落實、共同應對困難問題，在凝心聚力攻堅克難、上下一心創業實干上立標桿、樹形象，提高班子創新、創業謀事干事水平。鄉鎮黨政主要領導要帶頭維護團結，執行好民主集中制，做到大事講原則，小事講風格；

鄉鎮班子成員之間要密切合作，共下一盤棋，同唱一臺戲，形成工作合力；

鄉鎮基層干部要敢擔當有作為，鄉鎮黨委要旗幟鮮明地為做事者撐腰；

村干部要做到上下信任、能干會干，真正把村級組織打造成堅強有力的戰斗堡壘。

新時代要把班子隊伍建設擺在重要位置，切實抓好班子、帶好隊伍，緊緊圍繞全縣決策部署，結合自身實際，凸顯自身優勢，全力做好重點工作，認真謀劃明年工作，以實實在在的業績向全縣人民交出一份滿意的答卷。

第二篇：項目班子建設重點

項目班子建設主要抓好以下幾個方面

1、項目班子的個人修養和職業道德和領導能力。是否做到“靠得住、有本事、在狀態、善共事”?！翱康米　本褪钦f話辦事要講原則、要有“底線”；“有本事”就是工作要高質量、超預期；“在狀態”就是工作要務實、有激情、不懈??；“善共事”就是要以良好的品行，人格魅力贏得同事和干部職工的信任。要做到工作視角面向項目大局，工作重心放在施工一線，要俯下身子以為職工解決實際困難為己任，要親力親為為職工辦好事，要貼心貼肺為職工辦實事，要敢沖敢闖為職工辦難事，以律己自身的良好行為，以超人過硬的業務能力，以活力四射的人格魅力，帶動職工以旺盛的精力全身心投入到工作中，完成公司賦予項目的使命。

2、制度建設和科學決策是否到位。項目領導班子最重要的職責是決策項目的重大事項。決策是否科學準確，不僅要靠人的素質，更要靠制度來保證，要維護制度的嚴肅性、權威性。制度是用來約束人的行為，是規范人的行為。班子成員的威信樹立，班子團結力的形成，班子可信度的高低，焦點就是看能否堅持落實制度的考驗和影響，有令不行，有禁不止，政令難以暢通，班子必帶頭遵守制度，維護制度，落手制度，做到不走型，不變味，不觸犯。特別是在項目重大問題決策上，要嚴格落實“三重一大”決策制度。在制定重大決策前要做好充分論證，在會議決策中，要遵守上級議事規則，杜絕以溝通代替會議決策的情況發生。在實施決策過程中，要嚴抓執行力建設，對于班子做出的決策要不折不扣地去落實，確保決策到位，執行到位，落實到位。

3、明確責權，責任體系建立，分工是否合理?？茖W合理的責任分工是保持項目能夠高效精密運行轉的重要基礎，合理的責任分工既能充分發揮每個人的崗位優勢，使確保項目成為一個有機整體高效運行的重要因素。班子正職是項目的領路人，在工作中應著重把精力放在施工生產大局,控制抵御風險,合理使用好干部,項目創效創譽等工作上，為項目發展把握好方向標。班子副職則應把主要精力放在抓緊系統工作的落實上。要按照逐級負責，系統分配原則，堅持誰辦事、誰負責，做到有效而不越權、有為而不侵權、有度而不放權。

4、在廉潔從業方面是否保持良好的氛圍。反腐倡廉建設是領導班子建設中一項長期性、持續性的內容。要維護好班子建設，加強執行力度，就要保證領導班子成員筑牢防腐拒變的思想防線。項目領導班子應按照集團公司、公司的反腐倡廉工作的要求和部署，以經營管理為重點，強化過程監督。杜絕利用職務之便，插手或干預勞務隊伍選用、物資設備采購，謀取不正當利益等違紀問題發生，時刻提醒自己要不碰紅線，不觸底線，不越權限，做廉潔的團隊，做清明的班子，做廉政的公仆，要堅持廉潔自律工作思想，養成清正廉明的工作作風，保證權力干凈運行的工作態度，一定要筑牢思想防線，筑牢行為防線，把權利裝進制度的籠子里，陽光做事，光明做人。

5、項目班子成員彼此溝通是否順暢，班子是否團結、氛圍是否和諧。項目領導班子作為項目的管理團隊，更要充分注重班子文化建設，營造出和諧共事氛圍。加強溝通是領導藝術，也是最基本的要求。班子團結出現問題、發生矛盾很多時候都是因為在溝通環節上出現了問題，要學會謙虛，學會修正。每個班子成員之間都要做到善于溝通、主動溝通、能夠溝通、接受溝通，學會容納別人的失誤，學會諒解別人的失察，學會寬容的相待，以禮相處，誠信相交。倡導民主，講真話，說實話，動真格，來實招。班子內部可以有不同意見和看法，求大同存小異，一旦班子形成決議，對外必須保證一個聲音，要相互維護班子成員的權威不受挑戰。

具體檢查可以從以下幾方面入手：

一是理論學習方面，重點是近期“兩學一做”活動開展情況。

二是制定建設和執行情況，比如：是否認真落實 “三重一大”制度（重大事項決策、重要干部任免、重要項目投資安排、大額資金的使用，必須經集體討論做出決定）；在人員管理上，是否落實考評、競聘、績效考核制度；領導班子民主生活會是否召開；涉及到工資分配、職務任免、施組方案、成本分析、隊伍選定、大額資金使用、評先創優、職工權益保障等方面的重大問題，是否堅持經過集體討論，充分發揚民主，廣泛聽取大家的意見，集思廣益，擇善而從，不搞“一言堂”。

三是班子成員分工是否合理，通過檢查項目的進度、安全、效益等情況，判斷項目運轉是否正常。

四是工作實效情況：通過項目效益情況、經濟活動開展情況、職工收入情況、職工口碑等，分析判斷項目班子在團結協作、作風形象等方面的成效。

第三篇：市檢察院班子和隊伍建設情況匯報

市院召開領導班子建設會議后，我院及時召開會議，認真組織班子成員學習省委***書記在全省政法系統領導班子建設會議上的講話，《檢察人員紀律處分條例（試行）》等有關文件和指示精神，著重圍繞上級指示精神和領導講話要求，展開了認真的討論，并結合上述問題進行了自我剖析及對照檢查，從中查找當前我院領導班子及成員和隊伍建設中存在的一些主要問題，同時提出一些相應的工作措施，市檢察院班子和隊伍建設情況匯報。

一、班子建設中存在的主要問題：一是大局意識需要進一步增強。盡管年初我們專門出臺了為經濟建設服務的有關舉措，但在具體執行各項規定上還是有著一定的差距。主要體現在履行檢察職能時體現服務大局的意識欠缺，有時存在著單純的辦案觀念，導致考慮辦案的法律效果多，注重辦案的社會效果相對較少。二是責任意識有待于進一步增強。班子成員能夠按照職責分工，對分管工作做到認真負責，但往往重視分管線的業務建設，在抓隊伍建設問題上的精力相對薄弱，存在著重案子、輕腦子傾向。三是協作意識需要進一步增強。班子成員能夠做到團結協作，始終做到分工不分家。但還存在站在全院性高度來提出工作意見和建議和隊伍建設的一些舉措等情況相對較少，合心、合力、合拍在來開展工作的意識比較缺乏。四是創新意識需要進一步增強。工作中往往重視一些常規性工作，墨守成規，按部就班的現象也時有存在，同時對抓一些特色性、亮點工作相對較少。同時也沒有發揮好班子成員各自應有的特長，來創造性地開展好各項工作。

二、隊伍建設中存在的主要問題：一是工作的進取性不強。表現為少數干警對工作只就過得去，不求過得硬，對自身要求不高，導致上進性和進取性缺乏。二是工作不夠用心。表現少數干警工作不飽和，過于清閑，惰性重。少數科室負責人在自己的崗位上很少去考慮把工作做好、做出成績，精力不是很集中。三是個別干警紀律觀念單薄。主要表現在遵守辦案紀律上存在著通風報信、違反規定自作主張、辦案紀律觀念不強的現象。在遵守工作紀律方面存在著抓而則緊，不抓則松的現狀，自覺養成、自我約束、遵循規則的意識不強。四是個別干警交友不懼。主要表現為一些重點業務辦案部門的少數干警，通過辦案結交一些老板，有時接受他們的一些吃請，導致在社會上的形象不佳。五是鉆研業務的氛圍不濃。對新知識、新法規的學習不夠重視，往往工作憑經驗，方法老一套，尤其是對新形勢下相對應的工作思路和方法研究不夠。全院缺少叫得響的業務尖子和辦案骨干。六是少數干警存在著怕苦怕累的思想。缺少善于打硬仗、打惡仗、肯吃苦的作風，有時在工作上取得一些成績時會產生驕傲自滿情緒，自感疲憊想輕松貪懶現象也時有存在，同時在困難時刻、關鍵環節意志不夠堅強。

三、班子成員存在的共性問題：一是抓全局工作的能力欠缺。主要表現為重視抓好分管的業務工作，而忽視對分管部門的隊伍建設，同時全院性工作考慮的較少，沒有真正樹立全院一盤棋的思想。二是自身業務學習不夠重視。表現為對業務學習抓得不夠緊，滿足于現狀，沒有靜下心來去鉆研一些業務理論，來指導辦案實踐，缺少悟心，工作匯報《市檢察院班子和隊伍建設情況匯報》。三是管理上缺乏大膽嚴格。有時放松對所屬人員的嚴格管理教育，怕得罪人，往往考慮只要不出問題就行，從而出現對一些制度、規章的執行流于形式。四是相互交心通氣堅持不好。往往只立足于抓工作，缺乏相互間的及時溝通和聯系，并提出一些班子和隊伍自身建設的合理化建設。針對上述班子和隊伍自身建設存在的一些問題和不足，經全體班子成員共同研究，特制訂以下工作措施：

一、班子建設幾點工作措施：一是加強政治建設，提高思想覺悟。要切實增強領導干部的政治意識，永保忠于黨、忠于事業，忠于人民、忠于法律的政治本色，自覺做勤奮學習、善于思考的模范，解放思想、與時俱進的模范，勇于實踐、銳意創新的模范，不斷提高政治鑒別力和政治敏感性，真正樹立起領導干部的骨氣、正氣、銳氣。所謂骨氣，就是時時體現領導干部的高風亮節，不會利欲所動，堂堂正正、清清白白為人處世。所謂正氣，就是領導干部要始終堅持原則，秉公辦事，堅持做到敢抓敢管、不怕找惡、不怕得罪、敢于碰硬。所謂銳氣，就是要對檢察事業釋放出無限的激情，始終保持奮發向上、勇于探索的精神，做到困難面前不退縮，壓力面前不俳徊，挫折面前不底頭。二是加強業務學習，提高領導能力。不斷增強領導干部的學習意識，精通檢察業務技能，履行崗位職責，造就和培養領導干部求知若渴的愿望、刻苦鉆研的精神、持之以恒的毅力，全面提高自身的業務本領和領導能力，真正成為辦案的行家里手，始終為全院干警做出樣子，作好表率，以此帶動整體業務素質的全面提高。三是堅持服務大局，強化檢察職能。要牢固樹立為大局服務的意識，自覺把檢察工作融入改革、發展和穩定的全局。確立檢察機關為大局服務的措施，堅持檢察工作服務于經濟建設原則，找準檢察工作為大局服務的結合點。要從大局的角度，嚴格履行法律賦予的職責，正確行使檢察權。將檢察機關為大局服務通過加強訴訟監督，維護社會穩定來實現；通過積極查辦職務犯罪案件，促進反腐倡廉來實現；通過加強訴訟監督，維護司法公正和社會公平正義來實現。四是堅持執法為民,提高服務水平。始終堅持立檢為公、執法為民的思想，圍繞公正執法這條主線，不斷轉變執法觀念，密切與群眾的關系，落實執法為民的工作措施，不斷改善檢察機關的執法環境和執法形象，努力提高檢察機關的服務水平，堅持把人民群眾的利益放在首位，始終把人民群眾擁護不擁護，贊成不贊成，滿意不滿意作為衡量檢察工作好壞的標準，真正實現執法效果和社會效果的有機統一。五是增強廉政意識，確保廉潔自律。要不斷強化廉政意識，正確運用好領導干部手中的權利，帶頭執行廉潔自律規定，牢牢筑起拒腐防變的思想防線，做到誘惑面前要慎初，薄禮面前要慎微，喜好面前要慎欲，獨處之時要慎獨，公眾面前要慎言，結友面前要慎交，坦途面前要慎行，權力面前要慎用。真正以領導干部的模范行動影響和帶動全體干警，始終做好廉潔自律的表率。

二、隊伍建設幾點工作措施：一是繼續開展好“從我做起、向我看齊”為主題的廉政建設專項活動。在班子成員和中層干部中喊響從我做起、向我看齊的口號。從我做起就是要做到從我做起保持清正廉潔，從我做起監督別人，從我做起接受監督，編織一張自我約束的嚴密網絡；向我看齊就是要求在廉政建設問題上，班子成員向我看齊，中層干部向班子成員看齊，干警向中層干部看齊。二是重視加強制度建設。首先要把現有的一些工作制度落實到位、監督到位、執行到位，加大對違反制度行為的追究力度。其次要抓好黨風廉政責任制的落實，嚴格按照職責分工，認真開展黨風廉政建設的經常性教育，定期分析摸索排不穩定因素，及時發現和糾正黨風廉政建設上存在的主要問題，使各項廉政承諾真正得到落實。最后要進一步完善各項工作制度，重點完善內部目標考核辦法，使目標考核、激勵機制更趨合理，充分調動人員 的積極性。三是抓好日常的管理教育。要堅持以人為本，制度領先的工作理念，重視對檢察干警的教育引導，強化對各個環節的嚴格管理和督促檢查，培養全體人員的自我約束能力，形成奮發向上的工作姿態，樹立起團隊精神、集體意識、全局觀念，確保各項工作目標預期實現。四是要嚴格執行各項檢察工作紀律。要嚴格遵照制度和規定辦事，嚴肅檢察工作紀律，認真對照和落實《檢察人員紀律處分條例（試行）》，自覺筑牢紀律防線，杜絕違法違紀現象的發生。對于違反紀律的人員要加大處罰力度，堅決不留任何情面，做到發現一起嚴肅查處一起，尤其是對一些長期形成下來的不良風氣徹底予以扭轉。五是致力于提高隊伍整體素質。要多策并舉，努力形成良好的學習和鉆研業務的氛圍，并在實踐中不斷提高自我，完善自我，要真正把業務學習作為一項經常性的工作來抓，在全院上下形成一種良好的學習習慣。并通過學習，豐富知識，敏捷思維，提高能力，促進效率。自覺把真學習、勤思考、會鉆研的風氣樹立起來，切實把學習作為檢察干警的一種責任、一種覺悟、一種境界，不斷提高辦案的能力和水平。

第四篇：班子建設隊伍建設建議

干部選拔任用方面：

一是民主推薦票數要公開化。民主推薦是領導干部選拔任用的關鍵一環。當前各級組織部門，在干部考核中，越來越注重廣泛聽取群眾意見。領導干部在選拔任用前一般要進行民主推薦，但是，在實際的操作過程中，往往是聽取的面比較窄，局限于部分人或本單位。民主推薦的具體結果，也往往不反饋給群眾，更不會當場公布。組織部門在確定人選時，當然會考慮推薦的票數，但問題是群眾不知情，他們投下了神圣的一票，卻沒有了下文，造成群眾參與投票的熱情不高，往往是被動或被迫的，甚至會產生抵觸情緒，認為推不推沒有什么作用。最后用不用或用誰，領導早有意圖，是帶著目的來考察的。如果說群眾失去了知情權與選擇權，干部的選拔就會失去公信力。雖然說干部的選拔任用，不能單純的“以票定人”，但被他們推薦的人選，得票的大致情況，必須要反饋給選民，增強民主參與意識和主人翁意識。

二是空缺崗位要提前公示。長期以來，領導干部的調整任用由于過分強調工作的保密性，導致一定程度的封閉和神秘化，干部需求信息不對稱。什么時候調整干部？有哪些空缺崗位？往往只有少數領導知道。致使一些干部到處“跑”，到處“打聽”。普通群眾更是不得而知，往往是事后恍然大悟：原來這次又動了很多干部。為了有效維護群眾的知情權，切實增強干部任用的透明度和公信度。建議在有干部調整動議時，應將干部調整的原因、職位空缺情況、選用的條件范圍及時間，通過文件、公告或電視媒體等途徑，進行一定期限的公示。這樣，一方面可以讓普通群眾有知情權，并可以通過電話、信件、網絡反映情況，積極參與；一方面也可以讓有調整意向的干部，采取表格的形式向組織自薦。組織部門既能廣泛地了解各方意見，擴大選人、用人的渠道與范圍，又可使得干部的調整運作過程公開化，消除群眾的神秘感和懷疑心態。

三是“公選”領導干部要制度化。當前，通過公開選拔考試，已成為組織部門選人用人的一條重要途徑和方法，但往往存在著兩個問題：一是公開選拔的職位，要么是冷門單位，要么都是副職；二是哪一年搞公選？公選多少職位？隨意性很大，公選成了一些領導點綴門面的成績單。建議應將“公選”領導干部作為一項基本制度具體明確下來，出臺文件，形成制度，進行規范。不搞“頭腦發熱”，不搞“突然襲擊”，不搞“因人設考”。公務員“凡進必考”，事業單位“凡進必考”，為什么領導干部不能夠“凡用必考”？比如：將每年的六月定為“公考月”；比如：規定空缺崗位的三分之一必須通過公考；“公考”的正副職最少應占多少比例；公考處級、科級應有哪些基本條件等等，黨內民主一個最基本的特征就是干部選用的民主，我們應該將“公考領導干部”作為選人用人的基本渠道，予以制度化、常態化。

班子建設方面：

加強理論素質建設，增強班子的思想力。樹立正確的政治方向。只有堅持學習，用科學理論武裝頭腦，才能找到人生前進的方向，才能明辨是非，才能甘守清貧、甘于寂寞，無怨無悔地為水利事業奮斗終生。必須要通過學習，轉變觀念，拓展思維，掌握規律，才能真正解決實際問題。抓住學以致用的關鍵。學習要與個人思想實際和本單位的工作實際結合起來，與深化教育改革、依法治教、推進素質教育結合起來，與吸收先進經驗、改進工作方法結合起來，與提高解決改革發展中的重大復雜問題的能力結合起來，用科學理論指導實踐，促進事業發展。

加強執政合力建設、增強班子的戰斗力。對于一個領導班子來說，團結才有凝聚力，協調才有戰斗力。搞好班子的團結協調，應把握好三個環節。正確處理好黨政“一把手”的關系。黨政“一把手”都是黨的干部，不存在誰大誰小的問題，千萬不要爭大小，爭先后，爭“核心”。兩個人在班子團結中要以黨性和人格魅力帶好頭，做好表率，工作中多想怎么合，少想怎么分，求大同，存小異，形成命運共同體，黨政一條心。堅持發揚民主，合理配臵黨內權力。充分發揮領導班子的集體智慧，最根本的是要堅持民-主集中制。對凡屬方針政策性的大事、全局性的問題、重要人事安排、重大項目決策，要按照“集體領導、民主集中、會議決定”的原則和程序研究決定，防止和避免個人或少數人說了算。對班子成員分管的部門工作，要放手放權，尊重他們的工作決策和勞動成果。堅持民-主與集中的統一，正確處理“一把手”和班子成員的關系，努力提高決策的科學性和可靠性。加強交心通氣，積極化解矛盾。這樣，整個領導班子才能心往一處想，勁往一處使，相互支持，共同進步。

加強作風建設，增強班子的凝聚力。群眾是執政黨的源泉，而要贏得廣大人民群眾的擁護與支持，關鍵是要不斷改進工作作風。恪守為民之責。牢記“群眾利益無小事”，堅持人民的利益高于一切，始終心懷愛民之心，善謀富民之策，恪守為民之責，不斷實現好、發展好、維護好最廣大人民群眾的根本利益。密切干群關系。領導干部要懷有深厚的群眾情感，把職工的情感作為工作的第一信號，把職工的參與作為工作的第一動力，把職工的滿意作為工作的第一標準。讓廣大職工心情愉悅地投身到工作之中。

人才隊伍建設方面：

建立專家、總工幫教指導制度。總工、副總工、項目負責人等專家有責任指導和培養高層次優秀青年骨干人才。要重視培養青年專業技術人才的創新精神和實踐能力，通過“傳、幫、帶”的方法，加強優秀骨干人才的鍛煉。大力倡導團結協作、集體攻關的團隊精神，建設專家梯隊，培養青年科學家群體。

注重中青年技術骨干的培養。按照專家成長規律，結合科研業務發展的重點領域，采取切實有效的措施，有計劃地遴選一批有培養前途的中青年技術骨干，予以重點培養。使他們在有利于發揮其專業特長，適合專業技術工作特點，提高其業務水平的重要技術崗位上，承擔國家重大技術攻關、重要項目研究。

強化各類高學歷人才的培養。鼓勵和有計劃地安排在專業技術崗位工作的專業技術人才，參加相應專業的培訓和學歷教育，更新知識或取得更高層次的學歷（學位）。逐步擴大高學歷人才的學科范圍，拓寬水利發展的主要領域，加快體現水利特色的專業學科建設。

加強科學技術交流與合作。擴大高層次人才對外合作交流，拓寬輸送高層次人才到海外培訓的渠道，積極支持高層次人才出國留學、進修，從事國際學術、技術交流活動。支持和鼓勵企事業單位開展對外交流合作，提高高層次人才跟蹤國際技術前沿、參與國際競爭的能力。

做好高層次技術人才的引進工作。建立吸引人才的用人機制，圍繞國家和省部級重點工程建設項目、重點技術改造項目、重點技術引進項目、重大科技攻關項目、重點學科及實驗室建設和某些緊缺專業、技術領域，通過多種方式和優惠政策，重點引進緊缺的專家和專業技術骨干，解決人才結構性短缺問題，提高水利專業技術人才隊伍的整體素質。

注意培養中青年專業技術人才的管理才能。有計劃地安排中青年專業技術人才擔任重要科研、生產項目，重點工作負責人。注意從高層次專業技術人才特別是優秀青年人才中，選拔德才兼備、具有管理和領導才能的中青年高層次專業技術人才進入各級領導崗位。

重視做好專業技術人才的思想政治工作。針對專業技術人才的特點和實際需要，采取舉辦理論研究班、時事政治講座、國情考察等形式，進行黨的基本理論、基本路線和理想信念、職業道德的教育。增強學習的針對性和實際效果，提高他們的政治素質和理論修養。引導廣大專業技術人才，特別是青年技術人才樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，弘揚獻身、負責、求實的水利精神，用自己的知識報效祖國、服務水利，成為“三個代表”重要思想的實踐者。

強化專業技術人才的分類管理。針對水利各類專業技術人才成長的不同特點、規律和關鍵性問題，結合社會主義市場經濟與水利事業發展的要求，制定能夠充分發揮水利各類專業技術人才作用的分類管理辦法。按照人員聘用制的要求，科學、合理地設臵管理崗位和專業技術崗位，嚴格區分管理崗位和專業技術崗位的崗位職責。不在專業技術崗位工作的人員不受聘專業技術職務。專業技術人員受聘于不同崗位，就應享受與崗位相應的工資待遇，專業技術職務聘任要向關鍵技術崗位和一流專業技術人才傾斜。

加強對專業技術人才的業務考核。逐步建立起符合水利事業發展需要的專業技術人才考核評價機制，明確各類專業技術人才的崗位評價標準，完善以崗位責任目標為主要內容的考核辦法，為專業技術人才的崗位聘任提供依據。

建立水利專家聯系制度。各單位要不定期地舉辦各種水利專家座談會，及時掌握專家的有關情況。主要領導要密切同專家的聯系，與專家交朋友，及時了解情況，千方百計地為專家辦實事，妥善解決好他們在工資、職稱、住房、醫療等方面的突出問題，解除后顧之憂。各級人事組織部門應充分聽取專家對水利事業發展的建議，及時向上級和有關方面反映專家的意見，進一步做好為專家服務的工作。使他們真正感到干部人事部門不僅是黨員、干部之家，也是知識分子之家。

第五篇：持續強化班子和員工隊伍建設

持續強化班子和員工隊伍建設

牢固樹立“黨管干部”的組織原則，緊緊圍繞“四好班子”目標，堅持三會一課制度，定期組織召開領導班子民主生活會，認真對照查問題、定措施、抓落實，始終把黨支部建設作為基礎工程來抓，使黨支部在安全生產管理、隊伍建設、安全穩定、提高執行力等方面發揮了主導作用。不斷加強員工隊伍建設，按照班組長設置要求，結合其在日常工作中的表現，領導班子開會討論確定了后勤班長、車隊長。