第一篇：對(duì)于駐華韓企勞資關(guān)系考察文獻(xiàn)綜述

文

獻(xiàn)

綜

述

（2016 屆）

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關(guān)于駐華韓企的勞資關(guān)系考察

學(xué)

院

東方語(yǔ)言學(xué)院

專(zhuān)

業(yè)

朝鮮語(yǔ)

班

級(jí)

朝鮮語(yǔ) 1201 班 學(xué)

號(hào)

0408120101 學(xué)生姓名

孫亞南 指導(dǎo)教師

劉蕊 日

期

2015 年 年 12 月 月 15 日

文獻(xiàn)綜述

韓國(guó)是一個(gè)由財(cái)閥家族壟斷為主發(fā)展到由大企業(yè)為主導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，在 20 世紀(jì)八十年代以后，為了提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，尋求低成本經(jīng)營(yíng)的機(jī)會(huì)，開(kāi)始積極拓展海外市場(chǎng)。1992年韓中建交后，由于韓中臨近的地理位置，以及中國(guó)廉價(jià)的勞動(dòng)力和資源，成為了韓國(guó)企業(yè)的理想選擇。近年來(lái)隨著中國(guó)加入 WTO、舉辦奧運(yùn)會(huì)、申辦世博會(huì)、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、改變經(jīng)濟(jì)政策、調(diào)整人民幣匯率等措施，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和市場(chǎng)環(huán)境都發(fā)生了一系列的變化，為韓國(guó)企業(yè)提供了更大的發(fā)展空間。但隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，越來(lái)越多的勞動(dòng)密集型企業(yè)掘地而起，勞動(dòng)力需求量大。駐華韓企出現(xiàn)招工難和勞動(dòng)力短缺的情況，受企業(yè)用工管理模式、勞動(dòng)者個(gè)人價(jià)值觀等因素的影響，勞資糾紛呈上升趨勢(shì)多并日益尖銳化，企業(yè)管理者必須高度重視妥善處理勞資矛盾，需采取一系列的措施吸引廣大勞動(dòng)者前來(lái)就業(yè)、留住舊員工，確保有足夠的勞動(dòng)力進(jìn)行生產(chǎn)，這些問(wèn)題都對(duì)駐華韓企人力資源管理提出了新的要求。

1.韓國(guó)研究現(xiàn)狀 亞洲金融危機(jī)后，韓國(guó)學(xué)者對(duì)之前韓國(guó)企業(yè)的管理模式以及勞資關(guān)系管理等方面有了新的思索，有關(guān)人力資源管理的研究也有了很多新的發(fā)展，研究領(lǐng)域也更加廣泛，特別是有關(guān)中國(guó)的研究也越來(lái)越多，越來(lái)越深入。2014 年，????在《進(jìn)軍中國(guó)的跨國(guó)企業(yè)的R&D 現(xiàn)狀及特性》中對(duì)韓國(guó)企業(yè)在新的全球競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下如何進(jìn)行中韓合資企業(yè)勞資關(guān)系改革作了探討研究；2015 年，???在《韓國(guó)多國(guó)企業(yè)的國(guó)外直接投資危險(xiǎn)管理》中探討了企業(yè)在全球化經(jīng)營(yíng)下子公司的管理戰(zhàn)略等問(wèn)題；樸英姬以在華的韓資企業(yè)一一泰光公司為例，對(duì)駐青島韓資企業(yè)勞資關(guān)系進(jìn)行了探討，為其它在華韓資企業(yè)勞資關(guān)系建設(shè)提供了參考；???在《多國(guó)企業(yè)本土化的變遷研究:三星公司》中重點(diǎn)研究了韓國(guó)三星企業(yè)的幾十年來(lái)在全球迅速擴(kuò)張，企業(yè)高速成長(zhǎng)的成功管理經(jīng)驗(yàn)。2015 年，李秉國(guó)在《韓國(guó)與中國(guó)的企業(yè)文化》中對(duì)比韓國(guó)和中國(guó)在企業(yè)文化方面的差異，并對(duì)韓國(guó)企業(yè)跨文化管理提出了一些建議。

一些在華留學(xué)的韓國(guó)研究生還對(duì)中韓兩國(guó)間的儒文化意識(shí)，企業(yè)管理模式等進(jìn)行了研究和探討。比如:韓恩珠在《中韓兩國(guó)儒文化意識(shí)比較研究》中探討了中韓兩國(guó)儒文化意識(shí)的相同與不同之處，為中、韓企業(yè)提高雙方的跨文化認(rèn)知提供了幫助;他在文中闡述了中韓兩國(guó)存在的文化差異以及文化相同點(diǎn)，為跨國(guó)企業(yè)推行人力資源管理的本土化提出了良好的意見(jiàn)與建議。除此之外，還有一些專(zhuān)家和學(xué)者對(duì)在華的韓資企業(yè)三星以及 LG 等大型公司進(jìn)行了跨國(guó)經(jīng)營(yíng)研究，為后來(lái)在華韓資企業(yè)人力資源管理研究奠定了一定的基礎(chǔ)。

2.中國(guó)研究現(xiàn)狀

國(guó)內(nèi)學(xué)者對(duì)勞資關(guān)系相關(guān)理論的研究主要是在改革開(kāi)放和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行之后，在理論研究方面，雖然國(guó)內(nèi)對(duì)勞資關(guān)系的研究起步較晚，但是也取得了很多研究成果。從理論研究角度來(lái)講，國(guó)內(nèi)對(duì)勞資關(guān)系的理論研究可以分為兩個(gè)研究領(lǐng)域，一個(gè)是勞權(quán)研究領(lǐng)域，另外一個(gè)是產(chǎn)權(quán)研究領(lǐng)域。勞權(quán)研究主要針對(duì)勞動(dòng)者身份歸屬，從勞動(dòng)者勞動(dòng)權(quán)利出發(fā)進(jìn)而構(gòu)建我國(guó)社會(huì)主義勞動(dòng)關(guān)系理論體系。產(chǎn)權(quán)學(xué)說(shuō)則認(rèn)為我國(guó)勞動(dòng)關(guān)系的變化應(yīng)聯(lián)系產(chǎn)權(quán)變化以及勞動(dòng)者公民身份等進(jìn)行研究。

勞資關(guān)系的實(shí)踐研究方面，國(guó)內(nèi)學(xué)者從國(guó)內(nèi)勞資關(guān)系的性質(zhì)和內(nèi)涵、國(guó)內(nèi)勞資關(guān)系的現(xiàn)狀與特點(diǎn)、國(guó)內(nèi)勞資矛盾原因分析等不同的角度進(jìn)行了深入的探索研究，取得了很多研究成果。如吳宏洛（2013）認(rèn)為勞資雙方目前的關(guān)系是資本處于強(qiáng)勢(shì)一方，勞動(dòng)者處于弱勢(shì)的一方，勞資雙方的地位和關(guān)系是不平等的，此外王紅麗（2014）還對(duì)目前國(guó)內(nèi)勞資關(guān)系的現(xiàn)狀進(jìn)行了進(jìn)一步的調(diào)查分析，認(rèn)為目前國(guó)內(nèi)勞資關(guān)系存在勞動(dòng)者保護(hù)缺失、工資較低、保障不到位、加班超時(shí)等情況。葛玉輝（2014）在勞資雙方關(guān)系研究時(shí)指出國(guó)內(nèi)工會(huì)力量非常弱，企業(yè)以利潤(rùn)作為唯一的導(dǎo)向，往往忽略了勞動(dòng)者的利益和訴求，從而加劇了勞資雙方的矛盾。俞文釗和賈詠（2014）在《共同勞資關(guān)系管理的新模式及其應(yīng)用》一文中，提出了共同管理模式，這是一種國(guó)際人力資源管理的新模式。隨后，又在此基礎(chǔ)上，提出了管理整合同化理論，這為進(jìn)一步分析勞資關(guān)系適應(yīng)過(guò)程與模式提供了基礎(chǔ)。喬凡蕓(2014)在《論韓國(guó)企業(yè)勞資關(guān)系及其對(duì)中國(guó)的啟示》中深刻的分析了韓國(guó)企業(yè)的勞資關(guān)系特征，并分析存在的優(yōu)勢(shì)與缺點(diǎn)，從而得出了其對(duì)中國(guó)企業(yè)發(fā)展的啟示與值得參考之處。

從以上研究分析可以看到，勞資關(guān)系的研究方向較多，研究理論比較豐富，但是研究大部分針對(duì)中韓勞資關(guān)系大環(huán)境進(jìn)行，以具體的行業(yè)和企業(yè)進(jìn)行的針對(duì)性研究較少。在山東半島地域內(nèi)對(duì)駐華韓企的勞資關(guān)系現(xiàn)狀進(jìn)行研究和分析，從而得出該山東半島地域的勞資關(guān)系現(xiàn)狀，進(jìn)而需找解決勞資矛盾的解決辦法，對(duì)于構(gòu)建和諧社會(huì)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提高我國(guó)在駐華韓企工作的勞動(dòng)者幸福感的提升具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。

參考文獻(xiàn)

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第二篇：韓企求職攻略

韓企求職攻略

工作不用學(xué)韓語(yǔ) 升遷靠資歷 據(jù)一份來(lái)自韓國(guó)貿(mào)易公社的數(shù)據(jù)顯示，至2004年5月，已有40%的韓國(guó)企業(yè)選擇將其海外投資注入中國(guó)，而在上海，韓國(guó)企業(yè)的數(shù)量也在逐年上升，在這股越來(lái)越強(qiáng)勁的“韓流”中，如何把握好職業(yè)方向、尋求發(fā)展的機(jī)會(huì)已經(jīng)成為很多人關(guān)心的主題。近日，知名韓國(guó)企業(yè)LG公司人力資源部的經(jīng)理丁志浩小姐在接受本刊記者采訪時(shí)就這一話(huà)題，為許多有志進(jìn)入韓國(guó)公司的求職者提供了建議。招聘求職篇經(jīng)驗(yàn)VS學(xué)歷以LG為例，韓國(guó)的機(jī)械電子類(lèi)企業(yè)目前招收的員工主要集中在哪些崗位上？丁志浩：我們目前有三大崗位空缺。一是研發(fā)類(lèi)工作。從前韓國(guó)企業(yè)大多把研發(fā)中心設(shè)在本國(guó)，中國(guó)的員工很少承擔(dān)核心的技術(shù)工作，但現(xiàn)在很多公司都提出了“韓國(guó)技術(shù)，中國(guó)習(xí)慣”的口號(hào)，即由中國(guó)的科研人員協(xié)同開(kāi)發(fā)適合中國(guó)人的產(chǎn)品。例如我們公司2002年末就在北京開(kāi)設(shè)了研發(fā)中心，當(dāng)時(shí)網(wǎng)羅了清華、北大一大批相關(guān)專(zhuān)業(yè)的研究生和博士生。我們也考慮在上海招募高學(xué)歷的科技人才，然后派往北京進(jìn)行工作，這些崗位對(duì)專(zhuān)業(yè)背景要求很?chē)?yán)格，在機(jī)械類(lèi)等工科專(zhuān)業(yè)上需求較大。而且大部分會(huì)直接到高校進(jìn)行招聘。另兩類(lèi)崗位分別是銷(xiāo)售和管理。其中銷(xiāo)售對(duì)學(xué)歷沒(méi)有很高的要求，經(jīng)驗(yàn)才是最重要的。而管理基本上兩者的要求兼而有之，其中教育程度也是很關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。求職者在應(yīng)聘時(shí)需要注意什么？丁志浩：首先是禮節(jié)，韓國(guó)企業(yè)不會(huì)因?yàn)槟氵t到一分鐘而將你拒之門(mén)外，但卻可能因?yàn)槟阋?/p>

句不得體的言行而對(duì)應(yīng)聘者本人產(chǎn)生不好的印象。所以，要注意保持彬彬有禮和恰當(dāng)?shù)囊轮虬纭Ｆ浯问琼n國(guó)的企業(yè)文化。應(yīng)聘者必須事先對(duì)此有基本的了解，并且在問(wèn)答的過(guò)程中表示出理解和接受的態(tài)度，這也是進(jìn)入韓國(guó)企業(yè)的前提。另外我們會(huì)通過(guò)履歷判斷求職者是否對(duì)原來(lái)的工作和公司有較強(qiáng)的忠誠(chéng)度，通過(guò)游戲和問(wèn)答的方式測(cè)試求職者是否有堅(jiān)強(qiáng)的意志力和對(duì)新事物的接受程度等。企業(yè)文化篇家族制VS本土化韓國(guó)企業(yè)中有不少是家族制公司，其中就包括LG，這在企業(yè)管理上會(huì)有什么特點(diǎn)？丁志浩：LG的確是一個(gè)家族制的企業(yè)，但進(jìn)入中國(guó)后，它在力圖做到中國(guó)化，這是很多韓國(guó)大企業(yè)的一個(gè)共同趨勢(shì)。無(wú)論是在管理模式還是人員結(jié)構(gòu)上，韓企都會(huì)按照一些國(guó)際企業(yè)的方式來(lái)操作。以招收的員工為例，目前LG中98%左右是中國(guó)員工，許多經(jīng)理級(jí)別的職位也是由中國(guó)人擔(dān)任，并沒(méi)有所謂家族企業(yè)在管理上壟斷或?qū)Ｖ频淖龇āＯ喾矗S多韓國(guó)企業(yè)還會(huì)努力適應(yīng)中國(guó)的管理方式和制度。韓國(guó)特色的企業(yè)文化是什么？丁志浩：韓國(guó)企業(yè)雖然在具體行業(yè)上分工不同，特色各異，但都會(huì)強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神、意志力和創(chuàng)新意識(shí)這3個(gè)方面。在文化上，韓國(guó)人非常推崇“堅(jiān)韌”的精神。因此也把這一精神帶到了管理中去。韓國(guó)公司希望員工有克服困難、堅(jiān)韌不拔的意志，即使在不利的狀況下，也要盡最后一分努力，決不能輕言放棄。因此，員工在平時(shí)的工作中要盡量完成已經(jīng)制定的目標(biāo)計(jì)劃，知難而不退，表現(xiàn)出堅(jiān)定的意志力和踏實(shí)的團(tuán)隊(duì)合作精神。另外，因?yàn)楹芏囗n國(guó)公司都集中在高新技術(shù)領(lǐng)域，他們會(huì)要求員工具有創(chuàng)新的能力和思維，要對(duì)新事物

非常敏感和關(guān)注，有獨(dú)到的見(jiàn)解。職業(yè)發(fā)展篇循序漸進(jìn)VS培訓(xùn)充電在韓國(guó)企業(yè)內(nèi)部，員工如果要獲得晉升的機(jī)會(huì)，有哪幾種途徑呢？丁志浩：基本上韓國(guó)企業(yè)會(huì)有一套自己的晉升時(shí)間表。就LG而言，進(jìn)入公司稱(chēng)之為“入社”，而職位是普通的“社員”，3年之后，可以提拔為主任，4年之后，可以提拔為經(jīng)理，5年之后，可以提拔為部長(zhǎng)。當(dāng)然，根據(jù)每個(gè)人具體的表現(xiàn)不同，在時(shí)間先后上會(huì)有差異，但在韓企中依據(jù)資歷來(lái)晉升的比例還是比較高的。對(duì)于一些表現(xiàn)出眾的員工，LG有沒(méi)有一些特殊的培訓(xùn)機(jī)會(huì)呢？丁志浩：培訓(xùn)也是我們提拔和考察員工的一個(gè)方式。但為了節(jié)約成本和時(shí)間，大多數(shù)會(huì)采用在職的網(wǎng)上培訓(xùn)，我們會(huì)在公司的內(nèi)部網(wǎng)站上開(kāi)設(shè)一些課程供員工自由選擇，這樣，既能夠根據(jù)每個(gè)人不同的興趣來(lái)學(xué)習(xí)，又能使不同程度的人自主地安排不同的學(xué)習(xí)進(jìn)度。雖然和一些歐美的企業(yè)相比，韓國(guó)企業(yè)在員工的福利和待遇上并不占優(yōu)勢(shì)，但我們決不會(huì)有克扣員工薪水等違規(guī)的行為出現(xiàn)，在保障上完全按照中國(guó)的法律規(guī)定進(jìn)行，可以說(shuō)不會(huì)多，也決不少。韓日對(duì)比篇寬松VS嚴(yán)謹(jǐn)很多日企在招聘中要求日語(yǔ)能力，韓國(guó)企業(yè)是否同樣要求應(yīng)聘者必須會(huì)韓語(yǔ)呢？丁志浩：恰恰相反，我們要求韓國(guó)員工會(huì)漢語(yǔ)。我說(shuō)的是事實(shí)，在公司，韓國(guó)員工被派往中國(guó)前，需要接受一個(gè)漢語(yǔ)考試，即現(xiàn)在國(guó)際通行的HSK(漢語(yǔ)水平考試)，只有通過(guò)漢語(yǔ)七級(jí)的人，才會(huì)被派往這里。就像我，自進(jìn)入這家韓國(guó)企業(yè)以來(lái)，一句韓語(yǔ)也沒(méi)有學(xué)會(huì)呢。有些日企會(huì)優(yōu)先錄用有日企工作經(jīng)驗(yàn)的求職者，韓國(guó)企業(yè)有這方面的考量嗎？丁志浩：應(yīng)該不會(huì)。我們

更看重求職者與職位的契合度，只要他認(rèn)同韓企的文化，無(wú)論是否有相關(guān)的企業(yè)工作背景，我們都會(huì)一視同仁的。在工作環(huán)境和管理模式上，韓國(guó)企業(yè)與日資企業(yè)還有哪些方面的不同呢？丁志浩：應(yīng)該說(shuō)韓國(guó)企業(yè)的管理更人性化。我們的員工每年有一定時(shí)間段的帶薪假期。另外我們非常尊重員工的人格，工作環(huán)境也較為寬松。在職業(yè)前景方面，很多韓企的高級(jí)職位上中國(guó)員工的比例很高，等等。韓企生存黃金守則守則A：不要在正式場(chǎng)合對(duì)上級(jí)或同事的方案提出不同意見(jiàn)。這是一條在韓企非常特別的辦公室守則。在一些會(huì)議或小組討論上，基本上不會(huì)有人直接批評(píng)或評(píng)論別人的想法和草案，否則會(huì)被視為越禮或者是越級(jí)，導(dǎo)致他人的不滿(mǎn)。即使有不同意見(jiàn)，最好在私下的時(shí)候，非常委婉地告知，才是明智的做法。守則B：韓企的另一個(gè)特色是他們?cè)诠ぷ髦嗟耐陆涣鞣浅ｎl繁。因此，想要融入這種氛圍，首先就要培養(yǎng)出自己“合群”的個(gè)性來(lái)，要能夠隨意地多和同事在工作之余發(fā)展友誼，進(jìn)行各種聚會(huì)或活動(dòng)。在LG中，公司還會(huì)主動(dòng)組織這樣的小團(tuán)體，通過(guò)一些興趣小組，把志趣相投的員工拉到一起來(lái)。所以，“辦公室友誼，辦公室外發(fā)展”的原則不可忽視。守則C：在韓企工作，升職這個(gè)話(huà)題往往成為讓很多人困惑不已的“瓶頸”。上文提到的三四五年的時(shí)間劃分，其實(shí)還要加上一個(gè)客觀標(biāo)準(zhǔn)，就是在公司的考核中排在中上游，有資格擠進(jìn)這僅占10%左右的名單里，才能真正循著這個(gè)順序向上攀升。丁小姐目前在LG中的職位相當(dāng)于部長(zhǎng)，而她進(jìn)入這家公司也已經(jīng)有7年了。就她的個(gè)人感受而言，工作業(yè)績(jī)加上工作資歷是最重要的考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于女性

職員，韓國(guó)企業(yè)是不會(huì)另眼相待的。守則D：在韓企中，所謂的“天花板現(xiàn)象”還是存在的。基本上在做到部長(zhǎng)這個(gè)職位后，中國(guó)人很難有機(jī)會(huì)再向上攀升，對(duì)于這一點(diǎn)，韓國(guó)企業(yè)直言不諱，關(guān)鍵在于員工自己的職業(yè)期望值如何，當(dāng)然，隨著資歷的累積，工作權(quán)限或其他附加值會(huì)上升，只是職位基本到達(dá)“頂部”了。守則E：對(duì)一些有上進(jìn)心的員工來(lái)說(shuō)，充電可以說(shuō)是一條為自己的職業(yè)道路添磚加瓦的有效途徑，在韓企，這一原則同樣適用，而且在這里最有效的兩個(gè)課程同樣也是目前最為流行的語(yǔ)言和計(jì)算機(jī)。但值得一提的是韓企尤其重視PPT的能力，因?yàn)榇蠖鄶?shù)工作都用報(bào)告形式展示，PPT的制作技術(shù)直接影響到對(duì)工作質(zhì)量的評(píng)估，需要員工不斷在這方面下功夫。而在語(yǔ)言方面，雖然說(shuō)中文是工作語(yǔ)言，但如果英語(yǔ)或韓語(yǔ)出色的話(huà)，可能會(huì)為自己贏取赴韓國(guó)總部或海外培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。守則F：現(xiàn)在韓企的很多工作也越來(lái)越傾向于個(gè)人負(fù)責(zé)，只要把自己的工作完成，就能夠下班休息，而非像以前那樣，一個(gè)TEAM里，如果大家都在工作，那么獨(dú)自回家是“大不敬”的。所以，只要安排好自己的工作，壓力并不是非常大。鏈接應(yīng)聘韓企業(yè)，小心三大考驗(yàn)1.很多人誤以為在韓國(guó)企業(yè)招聘時(shí)提到薪水是禁忌，其實(shí)，韓國(guó)企業(yè)往往會(huì)主動(dòng)在招聘時(shí)詢(xún)問(wèn)求職者的心理價(jià)位。在這個(gè)時(shí)候，不要因?yàn)橛袚?dān)憂(yōu)而主動(dòng)降低酬薪。相反的，如果你為自己提出一個(gè)高薪，韓國(guó)企業(yè)還會(huì)對(duì)你進(jìn)一步地交流和考察，確定你是否真的是他們需要的“人才”，這種自信，有時(shí)還能夠?yàn)榍舐氄呒臃帧?.以LG為例，韓國(guó)企業(yè)在招聘時(shí)還會(huì)有一些特殊的考驗(yàn)環(huán)節(jié)。如一系列的測(cè)試問(wèn)卷等，據(jù)丁小

姐透露，這些其實(shí)是有關(guān)性格、心理測(cè)試的軟件，對(duì)于公司想招募的人員，往往會(huì)事先再設(shè)立這樣一道關(guān)卡，當(dāng)然，如果你能充分體現(xiàn)韓國(guó)企業(yè)最重視的幾大員工素質(zhì)的話(huà)，通過(guò)考察就不在話(huà)下了。3.由于相當(dāng)數(shù)量的韓國(guó)公司招聘的目標(biāo)是高學(xué)歷的技術(shù)或管理人才，應(yīng)屆大學(xué)生通常在其中會(huì)占據(jù)較高的比例。而這些大學(xué)生往往不知道其實(shí)韓國(guó)公司真正看重的是他們的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和能力，而不是之前的實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)或?qū)W校的社團(tuán)活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)。在一些韓國(guó)公司看來(lái)，只要專(zhuān)業(yè)成績(jī)好，實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)甚至可以忽略不計(jì)。

韓國(guó)人崇尚儒教，尊重長(zhǎng)老，長(zhǎng)者進(jìn)屋時(shí)大家都要起立，問(wèn)他們高壽。和長(zhǎng)者談話(huà)時(shí)要摘去墨鏡。早晨起床和飯后都要向父母問(wèn)安;父母外出回來(lái)，子女都要迎他人才能吃。乘車(chē)時(shí)，要讓位給老年人。接。吃飯時(shí)應(yīng)先為老人或長(zhǎng)輩盛飯上菜，老人動(dòng)筷后，其他人才能吃。乘車(chē)時(shí)，要讓位給老年人。

韓國(guó)人見(jiàn)面時(shí)的傳統(tǒng)禮節(jié)是鞠躬，晚輩、下級(jí)走路時(shí)遇到長(zhǎng)輩或上級(jí)，應(yīng)鞠躬、問(wèn)候，站在一旁，計(jì)其先行，以示敬意。男人之間見(jiàn)面打招呼互相鞠躬并握手，握手時(shí)或用雙手，或用左手，并只限于點(diǎn)一次頭。鞠躬禮節(jié)一般在生意人中不使用。和韓國(guó)官員打交道一般可以握手或是輕輕點(diǎn)一下頭。女人一般不與人握手。

在社會(huì)集體和宴會(huì)中，男女分開(kāi)進(jìn)行社交活動(dòng)，甚至在家里或在餐館里都是如此。

在韓國(guó)，如有人邀請(qǐng)你到家吃飯或赴宴，你應(yīng)帶小禮品，最好挑選包裝好的食品。席間敬酒時(shí)，要用右手拿酒瓶，左手托瓶底，然后鞠躬致祝辭，最后再倒酒，且要一連三杯。敬酒人應(yīng)把自己的酒杯舉得低一些，用自己杯子的杯沿去碰對(duì)方的杯身。敬完酒后再鞠個(gè)躬才能離開(kāi)。做客時(shí)，主人不會(huì)讓你參觀房子的全貌，不要自己到處逛。你要離去時(shí)，主人送你到門(mén)口，甚至送到門(mén)外，然后說(shuō)再見(jiàn)。

韓國(guó)人用雙手接禮物，但不會(huì)當(dāng)著客人的面打開(kāi)。不宜送外國(guó)香煙給韓國(guó)友人。酒是送韓國(guó)男人最好的禮品，但不能送酒給婦女，除非你說(shuō)清楚這酒是送給她丈夫的。在贈(zèng)送韓國(guó)人禮品時(shí)應(yīng)注意，韓國(guó)男性多喜歡名牌紡織品、領(lǐng)帶、打火機(jī)、電動(dòng)剃須刀等。女性喜歡化妝品、提包、手套、圍巾類(lèi)物品和廚房里用的調(diào)料。孩子則喜歡食品。如果送錢(qián)，應(yīng)放在信封內(nèi)。

若有拜訪必須預(yù)先約定。韓國(guó)人很重視交往中的接待，宴請(qǐng)一般在飯店或酒吧舉行，夫人很少在場(chǎng)

第三篇：對(duì)于黨員個(gè)人情況考察材料

對(duì)于黨員個(gè)人情況考察材料4篇

工作經(jīng)驗(yàn)豐富，組織協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)能力比較強(qiáng)。從xx一步步干到現(xiàn)在，經(jīng)過(guò)多崗位歷練，工作閱歷和經(jīng)驗(yàn)比較豐富。職場(chǎng)范文小編為大家整理的考察黨員個(gè)人情況材料資料，提供參考，希望能幫助到你。

對(duì)于黨員個(gè)人情況考察材料

材料一

政治素質(zhì)比較好。堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中全會(huì)精神，牢固樹(shù)立“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，在思想上政治上行動(dòng)上始終同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致，在大是大非問(wèn)題上旗幟鮮明、立場(chǎng)堅(jiān)定，貫徹落實(shí)上級(jí)決策部署態(tài)度堅(jiān)決、措施有力，抓意識(shí)形態(tài)工作意識(shí)比較強(qiáng)。

工作經(jīng)驗(yàn)豐富，組織協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)能力比較強(qiáng)。從鄉(xiāng)鎮(zhèn)一步步干到現(xiàn)在，經(jīng)過(guò)多崗位歷練，工作閱歷和經(jīng)驗(yàn)比較豐富。xx年至xx年間援過(guò)藏，在艱苦環(huán)境下接受鍛煉，能力素質(zhì)得到進(jìn)一步提升。善于攻堅(jiān)克難，處理復(fù)雜問(wèn)題能力比較強(qiáng)。針對(duì)本地煤礦企業(yè)比較多、安全生產(chǎn)形勢(shì)復(fù)雜的實(shí)際，突出抓好安全生產(chǎn)工作，扎實(shí)履行安全生產(chǎn)第一責(zé)任人職責(zé)，多次召集政府常務(wù)會(huì)研究安全生產(chǎn)工作，多次深入一線(xiàn)督導(dǎo)檢查，帶頭組織實(shí)施全域化、動(dòng)態(tài)化、精細(xì)化安全管理模式，策劃成立煤礦、危化品等x個(gè)安全生產(chǎn)考業(yè)委員會(huì)，全領(lǐng)域加強(qiáng)安全監(jiān)管，確保全市安全生產(chǎn)形勢(shì)總體穩(wěn)定。xx市在xx年全省縣域科學(xué)發(fā)展考核中位列第x位，比上年前移x個(gè)位次，被確定為全省縣域經(jīng)濟(jì)科學(xué)發(fā)展試點(diǎn)縣。

思想解放，思維敏捷，抓經(jīng)濟(jì)工作的能力比較強(qiáng)。從沿海地區(qū)交流過(guò)來(lái)，既有高校也有縣區(qū)工作經(jīng)歷，思路比較清晰、眼界比較開(kāi)闊。比較年輕，接受新知識(shí)新事物比較快，善于學(xué)習(xí)鉆研，頭腦比較聰明，對(duì)國(guó)內(nèi)外發(fā)展形勢(shì)的新變化、新常態(tài)和中央大政方針掌握得比較快。在爭(zhēng)取國(guó)家構(gòu)建開(kāi)放型城市綜合試點(diǎn)試驗(yàn)工作時(shí)，帶領(lǐng)大家仔細(xì)研究方案，分析北海市優(yōu)勢(shì)和不足，積極向上級(jí)爭(zhēng)取匯報(bào)，最終正式獲批。在招商引資推介及外事接待活動(dòng)中，從摸清外商訴求出發(fā)，有針對(duì)性地進(jìn)行對(duì)接洽談，航空工業(yè)公司年會(huì)等活動(dòng)順利開(kāi)展，積極促成了文化旅游城等一批大項(xiàng)目在北海市落地。創(chuàng)新開(kāi)放型載體平臺(tái)，出臺(tái)相關(guān)政策措施，積極打造知識(shí)產(chǎn)業(yè)園高端平臺(tái)，深入推動(dòng)全市開(kāi)發(fā)區(qū)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展。

敢于擔(dān)當(dāng)，事業(yè)心責(zé)任感比較強(qiáng)，抓落實(shí)力度比較大。在分管部門(mén)積極營(yíng)造用“講認(rèn)真”的精神和“有擔(dān)當(dāng)”的行動(dòng)推進(jìn)工作的良好氛圍。克服基礎(chǔ)差、底子薄等困難，抓好農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)的同時(shí)，引進(jìn)和培育了光明牧業(yè)籌一批農(nóng)業(yè)科技項(xiàng)目.立足惠農(nóng)政策公開(kāi)公正透明，牽頭制定了xx個(gè)關(guān)于全市發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的政策性文件，進(jìn)一步理順農(nóng)業(yè)資金使用，引領(lǐng)“三農(nóng)”工作健康發(fā)展。積極破解水源連通、水土保持、生態(tài)修復(fù)、河道整治等生態(tài)建設(shè)方面難題，推進(jìn)落實(shí)城區(qū)山體綠化、荒山水系綠化和農(nóng)田林網(wǎng)等重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，特別是城區(qū)山體綠化工作得到市民的一致好評(píng)。xxxx年，北海市順利通過(guò)聯(lián)合驗(yàn)收，成為全國(guó)首批水生態(tài)文明試點(diǎn)城市。xxxx年，xx市獲得“國(guó)家森林城市”稱(chēng)號(hào)。

外表儒雅，性格內(nèi)斂，為人正直，謙虛低調(diào)，注重發(fā)揚(yáng)民主，自我要求比較嚴(yán)格，群眾威信比較高。考察期間沒(méi)有發(fā)現(xiàn)影響使用的問(wèn)題。到xxxx單位會(huì)議推薦xx人參加，xx人推薦提拔使用;個(gè)別談話(huà)推薦xx人參加，xx人推薦提拔使用。考察談話(huà)xx人，都同意提拔使用。

不足之處：一是……;二是……。

考察組成員(簽字)：

****年**月**日(黨委組織部章)

材料二

政治素質(zhì)比較好。堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中全會(huì)精神，牢固樹(shù)立“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”。……

工作經(jīng)驗(yàn)豐富，組織協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)能力比較強(qiáng)。從xx一步步干到現(xiàn)在，經(jīng)過(guò)多崗位歷練，工作閱歷和經(jīng)驗(yàn)比較豐富。xx年至xx年間援過(guò)藏，在艱苦環(huán)境下接受鍛煉，能力素質(zhì)得到進(jìn)一步提升。善于攻堅(jiān)克難，處理復(fù)雜問(wèn)題能力比較強(qiáng)。……

思想解放，思維敏捷，抓xx工作的能力比較強(qiáng)。從沿海地區(qū)交流過(guò)來(lái)，既有高校也有縣區(qū)工作經(jīng)歷，思路比較清晰、眼界比較開(kāi)闊。比較年輕，接受新知識(shí)新事物比較快，善于學(xué)習(xí)鉆研，頭腦比較聰明，對(duì)國(guó)內(nèi)外發(fā)展形勢(shì)的新變化、新常態(tài)和中央大政方針掌握得比較快。……

敢于擔(dān)當(dāng)，事業(yè)心責(zé)任感比較強(qiáng)，抓落實(shí)力度比較大。在分管部門(mén)積極營(yíng)造用“講認(rèn)真”的精神和“有擔(dān)當(dāng)”的行動(dòng)推進(jìn)工作的良好氛圍。……

外表儒雅，性格內(nèi)斂，為人正直，謙虛低調(diào)，注重發(fā)揚(yáng)民主，自我要求比較嚴(yán)格，群眾威信比較高。

不足之處：一是;二是。

(黨組織公章)

xxxx年xx月xx日

材料三

xx同志堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想武裝頭腦，帶頭落實(shí)黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)制度，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中全會(huì)精神。……

認(rèn)真落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任和“第一責(zé)任人”職責(zé)，支持紀(jì)委履行監(jiān)督責(zé)任，把黨風(fēng)廉政建設(shè)納入黨委工作主要議事日程。……

截至目前，未發(fā)現(xiàn)該同志存在違反政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，違反廉潔從業(yè)有關(guān)規(guī)定的行為。

紀(jì)委書(shū)記：

黨委書(shū)記：

xxx紀(jì)委(印章)

xxx黨委(印章)

xxx年xx月xxx日

材料四

政治素質(zhì)比較好。堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中全會(huì)精神，牢固樹(shù)立“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”。……

工作經(jīng)驗(yàn)豐富，組織協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)能力比較強(qiáng)。從xx一步步干到現(xiàn)在，經(jīng)過(guò)多崗位歷練，工作閱歷和經(jīng)驗(yàn)比較豐富。xx年至xx年間援過(guò)藏，在艱苦環(huán)境下接受鍛煉，能力素質(zhì)得到進(jìn)一步提升。善于攻堅(jiān)克難，處理復(fù)雜問(wèn)題能力比較強(qiáng)。……

思想解放，思維敏捷，抓xx工作的能力比較強(qiáng)。從沿海地區(qū)交流過(guò)來(lái)，既有高校也有縣區(qū)工作經(jīng)歷，思路比較清晰、眼界比較開(kāi)闊。比較年輕，接受新知識(shí)新事物比較快，善于學(xué)習(xí)鉆研，頭腦比較聰明，對(duì)國(guó)內(nèi)外發(fā)展形勢(shì)的新變化、新常態(tài)和中央大政方針掌握得比較快。……

敢于擔(dān)當(dāng)，事業(yè)心責(zé)任感比較強(qiáng)，抓落實(shí)力度比較大。在分管部門(mén)積極營(yíng)造用“講認(rèn)真”的精神和“有擔(dān)當(dāng)”的行動(dòng)推進(jìn)工作的良好氛圍。……

外表儒雅，性格內(nèi)斂，為人正直，謙虛低調(diào)，注重發(fā)揚(yáng)民主，自我要求比較嚴(yán)格，群眾威信比較高。

不足之處：一是;二是。

(黨組織公章)

xxxx年xx月xx日

第四篇：市場(chǎng)考察學(xué)習(xí)報(bào)告-韓

農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)考察與擬建項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)的報(bào)告

公司領(lǐng)導(dǎo)：

為了更好的建設(shè)農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)，科學(xué)規(guī)劃市場(chǎng)業(yè)態(tài)定位與布局、市場(chǎng)功能與交通配套組織設(shè)計(jì)合理，適應(yīng)公司擬建農(nóng)批市場(chǎng)發(fā)展需要，公司組織有關(guān)人員共6人于7月17日至20日，先后對(duì)宣城中合、高淳水產(chǎn)、常州凌大塘、夏溪苗木花卉、昆山太倉(cāng)、上海西郊國(guó)際、北京新發(fā)地上海華金、南京眾彩、南京六合以及合肥周谷堆批發(fā)市場(chǎng)進(jìn)行了考察，現(xiàn)就本人對(duì)此次考察情況及擬建項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)匯報(bào)如下：

一、考察學(xué)習(xí)上海西郊及南京眾彩物流冷鏈冷庫(kù)項(xiàng)目規(guī)劃的認(rèn)識(shí)

做為農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)最重要的儲(chǔ)藏貨物的一環(huán)，冷藏庫(kù)冷凍庫(kù)建設(shè)也是尤為關(guān)鍵。結(jié)合本人實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn)和對(duì)上海西郊及南京眾彩市場(chǎng)的情況，就冷庫(kù)方面的情況說(shuō)一點(diǎn)自已的看法。

近年來(lái)，隨著農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流項(xiàng)目的不斷發(fā)展，綜合型的城市現(xiàn)代化農(nóng)產(chǎn)品交易市場(chǎng)，正逐步在各大中城市建設(shè)起來(lái)。尤其是2010年以后，國(guó)內(nèi)很多地方在籌劃區(qū)域級(jí)城市綜合物流園，農(nóng)產(chǎn)品交易園，冷鏈物流配送中心等關(guān)系百姓生活相關(guān)的工程項(xiàng)目。

結(jié)合我在牡丹江專(zhuān)業(yè)批發(fā)市場(chǎng)產(chǎn)業(yè)集群項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)及參于過(guò)相似的項(xiàng)目，我認(rèn)為是現(xiàn)代化的農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)交易中心，就與同上海西郊國(guó)際、南京眾彩市場(chǎng)一樣，是一種多功能的，信息化的，綜合服務(wù)型的一站式解決中心。是集停車(chē)、配載、交易、存儲(chǔ)、運(yùn)輸、加工、居住、信息服務(wù)、金融結(jié)算、商檢、工商稅務(wù)、商鋪、加油站、是服務(wù)于一體的多功能集群中心：其農(nóng)產(chǎn)品范圍涵蓋水果、蔬菜、干貨、水產(chǎn)、活禽、糧油、副食品、冷凍品、苗木花卉等幾大類(lèi)農(nóng)副產(chǎn)品。市場(chǎng)物流冷鏈規(guī)劃考察借鑒：建立各種流通任務(wù)以及承接其他社會(huì)客戶(hù)的冷鏈服務(wù)需求，市場(chǎng)要有配套的現(xiàn)代化冷凍加工廠，規(guī)模適宜；可加工各種冷凍蔬菜，水產(chǎn)品，海鮮以及肉禽產(chǎn)品，加工廠采用設(shè)備適應(yīng)項(xiàng)目發(fā)展需要；冷凍/冷藏倉(cāng)庫(kù)，冷庫(kù)采用分體式結(jié)構(gòu),獨(dú)立式冷庫(kù)可根據(jù)不同存儲(chǔ)商品靈活調(diào)整溫度,使不同商品存儲(chǔ)溫度適當(dāng)無(wú)異味,配有無(wú)縫冷鏈對(duì)接平臺(tái),使冷鏈商品裝卸安全,保障冷鏈的完整;市場(chǎng)根據(jù)需要可配備冷藏干線(xiàn)運(yùn)輸車(chē)輛，以社會(huì)車(chē)輛掛靠市場(chǎng)方式，承包經(jīng)營(yíng),做到車(chē)輛GPS定位,全程溫度監(jiān)控/記錄,冷藏室門(mén)開(kāi)關(guān)監(jiān)控記錄等多項(xiàng)先進(jìn)遠(yuǎn)程監(jiān)控記錄設(shè)備,保障運(yùn)輸過(guò)程中冷鏈的安全完整，備有專(zhuān)業(yè)的冷藏半掛車(chē)與標(biāo)準(zhǔn)的冷藏集裝箱掛車(chē)，標(biāo)準(zhǔn)冷藏集裝箱,以滿(mǎn)足不同的地域市場(chǎng)運(yùn)輸

需求，主要服務(wù)于公司的銷(xiāo)售及宅配連鎖店,加工配送中心擁有完整的分割,切配,包裝,貼嘜,貼條碼等簡(jiǎn)單食品農(nóng)副產(chǎn)品加工能力,并配套冷庫(kù)與冷藏配送車(chē)輛,保障商品的安全衛(wèi)生,將冷鏈一直延續(xù)到客戶(hù)的冰箱,為大眾提供便捷與安全。

大力擴(kuò)展配送能力，干線(xiàn)運(yùn)輸能力,冷庫(kù)容量以及物流信息系統(tǒng)的建設(shè)，將使我們的冷藏運(yùn)輸配送服務(wù)達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平,并且隨著信息化建設(shè)將能為中國(guó)農(nóng)批及廣大客戶(hù)提供一流的冷鏈物流服務(wù),將先進(jìn)的冷鏈平臺(tái)應(yīng)用于社會(huì)大物流的環(huán)境之內(nèi),服務(wù)于社會(huì),為社會(huì)提供更好的物流服務(wù)，發(fā)揮及其應(yīng)有的作用。

二、結(jié)合考察大型農(nóng)產(chǎn)品交易市場(chǎng)規(guī)劃情況,其功能分區(qū)及業(yè)類(lèi)總結(jié)：

1、市場(chǎng)公共管理部份 ：市場(chǎng)管理服務(wù)中心、電子結(jié)算、信息發(fā)布中心、商檢中心、園區(qū)物流中心、金融服務(wù)、客戶(hù)服務(wù)、指揮調(diào)度、會(huì)展拍賣(mài)中心、垃圾處理及保安監(jiān)控等。

2、交易功能區(qū) ：干貨交易區(qū)、糧油批發(fā)交易區(qū)、水產(chǎn)品交易批發(fā)區(qū)、果蔬菜交易區(qū)、花卉交易區(qū)、農(nóng)產(chǎn)品綜合展示區(qū)、冷凍產(chǎn)品區(qū)、冷庫(kù)儲(chǔ)藏、現(xiàn)活禽肉產(chǎn)品區(qū)、分撿包裝區(qū)、商鋪區(qū)、停車(chē)場(chǎng)等區(qū)域。

3、冷庫(kù)區(qū)與倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù) ：高溫冷藏庫(kù)、低溫冷藏庫(kù)、速凍庫(kù)、制冰間

4、物流停車(chē)區(qū) ：車(chē)輛調(diào)度、普貨私車(chē)停車(chē)、集裝箱停車(chē)區(qū)、裝卸區(qū)、停車(chē)場(chǎng)等。

5、配套生活區(qū) ：停車(chē)場(chǎng)、公廁、生活居住區(qū)、食堂、酒店、娛樂(lè)、餐飲、車(chē)輛加油充電、維修等部份。

6、交通分流規(guī)劃：人行道路規(guī)劃，小客車(chē)散貨車(chē)道，冷藏車(chē)，重卡車(chē)道，等人貨分離。防止現(xiàn)場(chǎng)擁擠，堵塞，造成物流園內(nèi)交通不暢。

上述幾個(gè)方面主要反映物流園內(nèi)規(guī)劃與功能方面的分布情況，都有現(xiàn)代農(nóng)批市場(chǎng)特征，監(jiān)控系統(tǒng)、電子結(jié)算系統(tǒng)、質(zhì)檢中心、會(huì)展及直銷(xiāo)中心、物流及倉(cāng)儲(chǔ)冷鏈除滬寧兩市場(chǎng)外其他市場(chǎng)都做不了那樣規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)，就全椒、濱海項(xiàng)目的具體可根據(jù)實(shí)際情況確定項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)。

農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)功能學(xué)習(xí)考察借鑒：我們的建設(shè)目標(biāo)是，農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)應(yīng)著重加強(qiáng)下列基本功能設(shè)施與能力建設(shè)，逐步提高現(xiàn)代化水平：

(一)交易方式，從對(duì)手交易向代理制、拍賣(mài)交易轉(zhuǎn)變；

(二)結(jié)算方式，從分散的現(xiàn)金結(jié)算向統(tǒng)一的電子結(jié)算轉(zhuǎn)變；

(三)信息系統(tǒng)，完善信息收集、發(fā)布手段，建立網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺(tái)，發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)；

(四)檢測(cè)系統(tǒng)，健全檢測(cè)制度，增強(qiáng)檢測(cè)手段，提高檢測(cè)水平；

(五)物流服務(wù)，實(shí)現(xiàn)商品貯藏、保鮮、運(yùn)輸和裝卸等服務(wù)手段高效率、低成本；

(六)秩序監(jiān)控，對(duì)市場(chǎng)交易活動(dòng)實(shí)行全面電子監(jiān)控，提高交易糾紛的防范和應(yīng)急處理能力；(七)環(huán)境衛(wèi)生，對(duì)市場(chǎng)產(chǎn)生的垃圾、污水及時(shí)進(jìn)行清除處理，使之達(dá)到環(huán)保排放標(biāo)準(zhǔn)。

三、上海西郊與南京眾彩市場(chǎng)評(píng)價(jià)

1、基本情況：在總體空間布局、設(shè)施水平、城市農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)能力、現(xiàn)代物流以及安全監(jiān)控、信息體系、冷鏈物流體系等方面，符合國(guó)際一流農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)的建設(shè)發(fā)展方向和要求。在規(guī)劃、選址、設(shè)計(jì)、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)管理等方面的標(biāo)準(zhǔn)上與國(guó)際接軌。

2、定位明確：滬、寧兩市把政府投資建設(shè)的大型農(nóng)產(chǎn)品一級(jí)批發(fā)市場(chǎng)作為政府主導(dǎo)的農(nóng)產(chǎn)品流通主渠道，承擔(dān)政府調(diào)控、政府儲(chǔ)備和服務(wù)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的主要職責(zé)，列為國(guó)際化大城市的基礎(chǔ)性、公益性的民生工程。

3、規(guī)劃先行：感受深刻是，自然條件創(chuàng)新設(shè)計(jì)，利用自然溝渠打造生態(tài)與景觀的相互協(xié)調(diào)；交通組織的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)進(jìn)出車(chē)輛智能化管理，規(guī)劃主題明確，空間組織、配套組織、景觀組織、開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)等是中國(guó)現(xiàn)代農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)標(biāo)志。

4、功能齊全:建設(shè)規(guī)劃中，顯示突出的是現(xiàn)代物流功能，能夠提供倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、冷鏈、質(zhì)檢、標(biāo)準(zhǔn)制定、深加工、信息處理等各種專(zhuān)業(yè)服務(wù)。協(xié)同全國(guó)各地30家控股參股市場(chǎng)，每日發(fā)布農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格指數(shù)，行情分析，以及各市場(chǎng)蔬菜單品的交易量、交易額及庫(kù)存，為政府提供儲(chǔ)備信息以及發(fā)布當(dāng)日農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全報(bào)告。

5、模式先進(jìn)：全面應(yīng)用信息化交易手段，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，構(gòu)建農(nóng)產(chǎn)品安全監(jiān)控體系和應(yīng)急儲(chǔ)備調(diào)控體系，并向：“商品交易所”跨越。在經(jīng)營(yíng)模式上，逐步從收取租金的物業(yè)管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)槭杖蚪鸬氖袌?chǎng)經(jīng)營(yíng)模式，與批發(fā)商的利益高度捆綁，從粗放的市場(chǎng)管理的客戶(hù)服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)化的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)和客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)，提升市場(chǎng)整體競(jìng)爭(zhēng)能力。

四、冷藏庫(kù)規(guī)劃設(shè)計(jì)考察學(xué)習(xí)建議

在宣城中合、高淳水產(chǎn)、常州凌大塘、夏溪苗木花卉、昆山太倉(cāng)、上海西郊國(guó)際、北京新發(fā)地上海華金、南京眾彩、南京六合以及合肥周谷堆批發(fā)市場(chǎng)考察中，,我接觸到和看到的市場(chǎng)管理者及很多客戶(hù)是想投建大中小型冷庫(kù)，但其冷庫(kù)部份不知如何規(guī)劃,需要多少預(yù)算，只籠統(tǒng)的說(shuō)要建多少?lài)嵗鋷?kù)，卻不知如何具體開(kāi)展施實(shí)。在此結(jié)合實(shí)際考察及了解冷藏庫(kù)的情況，做一些闡述。

1、項(xiàng)目定位

在建造冷庫(kù)前首先要對(duì)建造的項(xiàng)目進(jìn)行功能性定位，根據(jù)企業(yè)和市場(chǎng)自身的發(fā)展需要，往加工型、儲(chǔ)藏型、配送中心型、交易型、或綜合型方面定位需要考慮。做好建造冷藏庫(kù)預(yù)算的存貨噸數(shù)。做好項(xiàng)目的市場(chǎng)定位、功能定位，才是最重要的基點(diǎn)。

首先，冷庫(kù)功能是以項(xiàng)目定位為主的，如是建成城市配送中心冷庫(kù)，還是農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)交易中心儲(chǔ)藏冷庫(kù)，在建設(shè)規(guī)模及具體細(xì)節(jié)上略有不同。以城市配送中心為主的冷庫(kù)，功能上可以是外地長(zhǎng)途冷藏車(chē)從貨物產(chǎn)地運(yùn)輸?shù)奖臼欣鋷?kù)中心儲(chǔ)藏，冷藏中心再以支線(xiàn)冷藏車(chē)配送至市中心各門(mén)店或農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)，或市場(chǎng)冷藏冷凍品直接進(jìn)冷庫(kù)，然后再配送整個(gè)城市門(mén)店或農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)。此種類(lèi)型庫(kù)宜設(shè)足夠?qū)挾壤鋷?kù)月臺(tái)及數(shù)量多的冷庫(kù)門(mén)，以提高周轉(zhuǎn)效率。在設(shè)計(jì)溫度區(qū)方面可從冷藏，冷凍，速凍，氣調(diào)這幾種溫度段的功能上面考慮。

農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)冷庫(kù)，可以是出租給市場(chǎng)商戶(hù)，可做中長(zhǎng)期儲(chǔ)藏、反季節(jié)銷(xiāo)售貨品，以增加產(chǎn)品附加值。如應(yīng)急需要也可在農(nóng)產(chǎn)品原產(chǎn)地需求量較大基地建相應(yīng)的長(zhǎng)期儲(chǔ)藏用的冷庫(kù)，儲(chǔ)藏時(shí)間長(zhǎng)、開(kāi)門(mén)次數(shù)少、這種類(lèi)型的冷庫(kù)可適當(dāng)少設(shè)冷藏庫(kù)門(mén)。根據(jù)存貨量的不同，可分設(shè)多間庫(kù)體，庫(kù)體容積根據(jù)租戶(hù)情況，小間到中間再到大間均有，并且可單獨(dú)控制制冷設(shè)備，便于出租便于管理，也便于節(jié)能。果蔬冷藏庫(kù)應(yīng)設(shè)預(yù)冷間，低溫封閉式月臺(tái)，根據(jù)需要設(shè)分撿包裝間、冷藏間。禽肉冷凍庫(kù)設(shè)低溫封閉式月臺(tái)、低溫冷凍間。另根據(jù)需要建造相應(yīng)的制冰間。

確定好了功能，溫度，以及單間規(guī)模，庫(kù)體數(shù)量，冷庫(kù)高度，等這些基本情況，就可以著手具體的設(shè)計(jì)工作。

2、項(xiàng)目進(jìn)程

建議全椒、濱海項(xiàng)目冷庫(kù)子在項(xiàng)目建設(shè)后期分期投建，階段實(shí)施。采用分期投建的好處是可減少投資量，也可提前回收一部份投資，便于控制風(fēng)險(xiǎn)，待一期項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)正常，可逐步上馬二期三期項(xiàng)目，逐步做大做強(qiáng)物流園。事先預(yù)規(guī)劃好項(xiàng)目的分布情況，做為項(xiàng)目的投資方要聯(lián)合方案規(guī)劃設(shè)計(jì)方、項(xiàng)目實(shí)施方、以及之后使用的大客戶(hù)也就是項(xiàng)目的使用方，共同商議項(xiàng)目的定位、功能、設(shè)計(jì)、實(shí)施等方面情況。分階段的建設(shè)，也有利于節(jié)約成本。謹(jǐn)慎前期投資計(jì)劃。

3、冷庫(kù)選址

根據(jù)項(xiàng)目平面規(guī)劃交通組織相對(duì)便利的位置，冷庫(kù)周?chē)鷳?yīng)避開(kāi)有重污染源，地坪應(yīng)干燥、平整、硬實(shí)、地表一般為混凝土，庫(kù)門(mén)應(yīng)背開(kāi)主風(fēng)方向，開(kāi)門(mén)方向

遠(yuǎn)離污染源。地坪標(biāo)高應(yīng)高于周?chē)孛妫苑烙晏鞄?kù)內(nèi)進(jìn)水。要考慮交通便利、與市場(chǎng)聯(lián)系等因素。冷庫(kù)以建在沒(méi)有陽(yáng)光直接照射和熱風(fēng)頻繁的陰涼處為佳，冷庫(kù)四周應(yīng)有良好的排水條件，地下水位要低，冷庫(kù)底下要有保溫隔層，且保持通風(fēng)良好，保持干燥對(duì)冷庫(kù)很重要。

4、建設(shè)噸位及面積的估算

一般高溫庫(kù)主要存果蔬菜類(lèi)的食品，果蔬菜類(lèi)的貨物以紙箱框籃等包裝，其貨物密度大置可按280—330KG左右/立方，庫(kù)內(nèi)利用率可選0.5-0.6，因?yàn)榘惭b有貨架，留有運(yùn)輸通道、留有頂部制冷設(shè)備通風(fēng)風(fēng)道等因素，實(shí)際可選5個(gè)立方左右存一噸貨物。當(dāng)然，這只是參考數(shù)，各家?guī)靸?nèi)存貨情況不一定相似。低溫冷庫(kù)一般是存禽肉、海產(chǎn)品類(lèi)貨物，此類(lèi)貨物密度以白條肉為例，大約在380-420kg/立方，庫(kù)內(nèi)容積系數(shù)為0.5-0.6所以，低溫冷庫(kù)可選4個(gè)立方左右存一噸貨物。首先建造噸位問(wèn)題, 過(guò)去一直以噸為冷庫(kù)計(jì)量單位, 其實(shí)這不科學(xué)的單位，現(xiàn)在以立方為單位。我們簡(jiǎn)單換算一下, 立方和噸的計(jì)算。按果蔬5立方存一噸貨, 禽肉4-4.5立方存一噸貨，初步計(jì)算冷庫(kù)需要的立方數(shù)，小型冷庫(kù)由于冷庫(kù)利用率較高取0.6左右, 大型貨架式冷庫(kù)利用率取0.4-0.5左右。

如1000噸果蔬庫(kù)，大約需要5000立方左右冷庫(kù)空間，如1000噸禽肉庫(kù)，大約需要4500立方米空間。關(guān)于冷庫(kù)高度，大型冷庫(kù)可建成10米左右甚至更高，較合適的高度宜建成6-10米高度冷庫(kù)，一般4-6米高。

5、冷庫(kù)結(jié)構(gòu)體及保溫部份

當(dāng)前建庫(kù)，大部份以單層鋼結(jié)構(gòu)為主，外以鋼結(jié)構(gòu)，拼裝式庫(kù)體，氟制冷系統(tǒng)、控制系統(tǒng)、管路連接等組成一個(gè)冷庫(kù)工程。多層冷庫(kù)以磚混及鋼結(jié)構(gòu)，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)泡噴涂保溫，也有的做庫(kù)板拼裝保溫，再以制冷系統(tǒng)管路系統(tǒng)控制系統(tǒng)組成一個(gè)基本的冷庫(kù)工程項(xiàng)目。待冷庫(kù)建好后庫(kù)內(nèi)面添加貨架、庫(kù)內(nèi)運(yùn)輸堆垛車(chē)、RFID條碼標(biāo)簽管理系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、等設(shè)備。這些設(shè)備可后續(xù)添置。當(dāng)然在設(shè)計(jì)階段，就應(yīng)考慮到位。在實(shí)施階段，根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)展，分步實(shí)施。

6、保溫材料說(shuō)明

聚氨脂雙面彩鋼板由于是工廠一次性發(fā)泡批量生產(chǎn)，偏心勾連接方式，現(xiàn)場(chǎng)安裝方便。產(chǎn)品質(zhì)量相對(duì)噴涂來(lái)說(shuō)可控。其吸水率要低于現(xiàn)場(chǎng)發(fā)泡噴涂，時(shí)間越長(zhǎng)，現(xiàn)場(chǎng)裸噴的這種保溫方式，吸水性要大于聚氨脂雙面彩鋼板。所以，現(xiàn)在新建的大庫(kù)，大多以庫(kù)板方式保溫。但也有施實(shí)現(xiàn)場(chǎng)噴涂。這兩種保溫方式，價(jià)格上面庫(kù)板要高于噴涂。安裝方式一個(gè)是現(xiàn)場(chǎng)拼裝，一個(gè)是現(xiàn)場(chǎng)直接噴涂。

從項(xiàng)目使用來(lái)說(shuō)，外資企業(yè)以及國(guó)內(nèi)知名企業(yè)的大型冷庫(kù)項(xiàng)目采用聚氨脂雙面彩鋼板的較多。噴涂的價(jià)格低于聚氨脂雙面彩鋼板，以國(guó)內(nèi)生產(chǎn)的聚氨脂雙面彩鋼板，選優(yōu)秀廠家的庫(kù)板，出廠價(jià)100mm大約160-170//m2左右，中小廠家的也有140-150/m2，而噴涂的價(jià)格，大約在1100-1000/m3左右，100mm厚單價(jià)在100元一平方。所以，噴涂的成本要低一些，但吸水性與使用年限上，聚氨脂雙面彩鋼板要好一些。

五、總平面規(guī)劃設(shè)計(jì)考察學(xué)習(xí)建議

從考察上海西郊國(guó)際、南京眾彩農(nóng)產(chǎn)品物流中心來(lái)看，設(shè)計(jì)目的、思想、規(guī)模、價(jià)值的實(shí)現(xiàn)性、技術(shù)可行性等這只是我們學(xué)習(xí)的地方，除宣城中合外其他市場(chǎng)都是陳舊，從項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)到項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理無(wú)不存在眾多遺憾。借此考察學(xué)習(xí)，談一談對(duì)全椒、濱海項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)的建議：

一）各方利益的愿景和目標(biāo)：

1、方案能否體現(xiàn)各方的愿景和要求，能否達(dá)成原定位目標(biāo)？（如:項(xiàng)目周邊商業(yè)化設(shè)計(jì)，縱橫主軸道路，主次出入口設(shè)計(jì)及商業(yè)化設(shè)計(jì)，市場(chǎng)主業(yè)態(tài)分布對(duì)稱(chēng)性、均好性、交流性、流暢性及環(huán)保性要求和愿景實(shí)現(xiàn)多少）。

2、開(kāi)發(fā)企業(yè)的盈利效果或品牌的目標(biāo)（設(shè)計(jì)概算或單位面積指標(biāo)）。

3、功能的設(shè)立是否符合市場(chǎng)的定位（一是 功能區(qū)與地塊價(jià)值的匹配度；從各類(lèi)型物業(yè)功能性質(zhì)判斷所屬的地塊價(jià)值區(qū)域，從而進(jìn)行各類(lèi)物業(yè)的功能合理劃分；二是 各能區(qū)之間的聯(lián)動(dòng)關(guān)系；各功能區(qū)的關(guān)系是因相互相成關(guān)系而相鄰布置；還是避免相互之間的視線(xiàn)、交通、品質(zhì)空間效果的影響而獨(dú)立開(kāi)布局；三是 功能區(qū)的各項(xiàng)規(guī)劃指標(biāo)（容積率、密度、綠化率等）；功能區(qū)的各類(lèi)指標(biāo)是否合適項(xiàng)目發(fā)展目標(biāo)的定位要求；四是 功能區(qū)產(chǎn)品和結(jié)構(gòu)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的設(shè)定能否與各項(xiàng)指標(biāo)體現(xiàn)出功能區(qū)建筑空間和環(huán)境品質(zhì)的效果目標(biāo)）。

4、與當(dāng)?shù)氐恼l(fā)展規(guī)劃設(shè)想目標(biāo)是否吻合（城市規(guī)劃道路應(yīng)貫通市場(chǎng)，且為市場(chǎng)道路主軸）。

5、產(chǎn)品與前期設(shè)想的客戶(hù)目標(biāo)是否吻合（一般按業(yè)態(tài)分配指標(biāo)設(shè)計(jì)，修詳性規(guī)劃之前且適時(shí)調(diào)整）。

二）土地價(jià)值的判斷：根據(jù)土地自身與周邊的交通、配套、景觀等資源判斷，判斷土地不同功能價(jià)值區(qū)；

三）資源的有效利用：

1、周有哪些可利用及需要規(guī)避的資源

2、如何規(guī)避資源劣勢(shì)，創(chuàng)造資源優(yōu)勢(shì)

3、有無(wú)挖掘完全

4、有無(wú)最大化利用；

四）形象展示的要求：

1、整體建筑天際線(xiàn)的高低起伏變化

2、地標(biāo)性建筑的塑造要求的指出

3、形象風(fēng)格與與周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)性；

五）考察市場(chǎng)主要業(yè)態(tài)布置現(xiàn)狀：對(duì)稱(chēng)布置或靠背布置，批發(fā)交易室內(nèi)空間較大，中間屋面鋼結(jié)構(gòu)或網(wǎng)架結(jié)構(gòu)，滿(mǎn)足進(jìn)出交通需要；二層結(jié)構(gòu)較多，面積70-110不等；沿街商戶(hù)設(shè)雨篷輕鋼結(jié)構(gòu)貫通。

產(chǎn)地農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)除具備各項(xiàng)功能以外，還應(yīng)該結(jié)合我公司及市場(chǎng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的實(shí)際需要，進(jìn)行下列功能創(chuàng)新：

1、培育農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作組織；

2、普及農(nóng)業(yè)科技知識(shí)；

3、促進(jìn)產(chǎn)地農(nóng)產(chǎn)品加工增值；

4、引導(dǎo)農(nóng)業(yè)區(qū)域化布局，專(zhuān)業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，品牌化經(jīng)營(yíng)；

5、延長(zhǎng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，發(fā)展產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)；

6、擴(kuò)大農(nóng)村勞動(dòng)就業(yè)，推動(dòng)小城鎮(zhèn)建設(shè)。

以上農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)項(xiàng)目考察評(píng)價(jià)與擬建項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)的建議有不妥之處，懇請(qǐng)批評(píng)指正，本人真誠(chéng)感謝并改正！

匯報(bào)人：韓長(zhǎng)貴

2014年7月22

第五篇：辯論對(duì)于企制度化由于人性化

對(duì)于企業(yè)，制度化管理優(yōu)于人性化管理

1、根據(jù)我們的企業(yè)性質(zhì)，人性化管理一直是我們的亮點(diǎn)，但是我們正在進(jìn)行企業(yè)轉(zhuǎn)型，正在由勞動(dòng)密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變，所以未來(lái)要想走得更遠(yuǎn)，只有靠系統(tǒng)規(guī)范的管理，可以把人性化的做法變?yōu)橐环N管理制度，就像海底撈一樣。

2、世界500強(qiáng)企業(yè)：哪個(gè)不是靠規(guī)范的制度、標(biāo)準(zhǔn)、系統(tǒng)來(lái)運(yùn)作？

3、我們公司：現(xiàn)在發(fā)展如此迅猛，僅靠人性化管理跟不上步伐，只有靠規(guī)范的管理、不停地改善，一個(gè)部門(mén)、一個(gè)公司的經(jīng)驗(yàn)可以迅速?gòu)?fù)制，實(shí)現(xiàn)共享。

4、人性化管理是指企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中充分注重人性要素，充分注重發(fā)掘人的潛能的管理模式。

制度化是指群體或者組織社會(huì)生活從特殊的、不固定的方式向被普遍認(rèn)可的固定的模式的轉(zhuǎn)化過(guò)程。制度化是整個(gè)社會(huì)、組織向規(guī)范化、有序化變遷的過(guò)程。

5、基于人性的弱點(diǎn)，所以要進(jìn)行管理。管理：管是控制、約束，理是整理，使其有序、條理。

單從字面意思已經(jīng)很明確：就是對(duì)人、事、物進(jìn)行控制、約束，以使得其有秩序，有條理。從古至今，從小到大，從生到死，我們都逃不脫受管，所謂“國(guó)有國(guó)法，家有家規(guī)”，在家要受父母的家庭式管理，也就是所謂“家教”，“養(yǎng)不教，父之過(guò)”（早晚我們每個(gè)人都會(huì)碰到 “怎么教” 這個(gè)讓人頭疼的問(wèn)題，但我們現(xiàn)在暫且擱到一邊）；上學(xué)要受學(xué)校“校規(guī)”、師長(zhǎng)的管教，否則“教不嚴(yán)，師之惰”；到了社會(huì)工作單位，當(dāng)然要接受公司制度管理；

6、俗話(huà)說(shuō)：亂世用重典。對(duì)于國(guó)家如此，對(duì)于公司也如是。越是混亂越要加強(qiáng)管理，疏通調(diào)解不見(jiàn)效，只能用制度強(qiáng)制執(zhí)行。什么是法律？法律是有強(qiáng)制性的特點(diǎn)的，否則視同兒戲，還有什么嚴(yán)肅性。公司制度也是如此，大家都視若無(wú)物，豈不淪為笑談！

重點(diǎn)是說(shuō)首先在制定制度時(shí)就要考慮人性化，不能制訂制度時(shí)沒(méi)有“人文關(guān)懷”，把制度訂得過(guò)分苛刻，甚至讓人無(wú)法執(zhí)行，事后再講什么“人性化管理”(先不必研究“人性化”是“管理”的定語(yǔ)還是謂語(yǔ))，這是事倍功半的事。保證了制度的完善（符合上述四原則），再來(lái)講執(zhí)行的制度化與人性化才名正言順。

7、制度化可以實(shí)現(xiàn)公平公正公開(kāi)，8、管理應(yīng)該遵循“以人為本，結(jié)合制度，彈性管理。”的原則。一切管理制度都是為了公平、合理、透明的工作，不是為了整人。制度不是死的，是可以變通的，一切因人、因時(shí)、因事而宜，執(zhí)行者可以在尺度之內(nèi)掌握分寸，針對(duì)特殊情況彈性處理；但又不是沒(méi)有原則的無(wú)限放寬，彈性太大就沒(méi)有嚴(yán)肅性了，把制度變成了一紙空文。

9、沒(méi)有制度不成管理，10、人性化管理是一個(gè)必然的管理發(fā)展方向，而且并不是像大家想象的那么困難。但是實(shí)行人性化管理有一個(gè)必要的前提，那就是實(shí)施的對(duì)象——員工群體（已經(jīng)具備了相應(yīng)的職業(yè)素養(yǎng)和道德意識(shí)）。當(dāng)整個(gè)群體都在自覺(jué)的維護(hù)著公司的運(yùn)行秩序時(shí)，個(gè)體出現(xiàn)的破壞行為會(huì)使其處于一個(gè)無(wú)地自容的境地。另外，人性化管理也不是無(wú)規(guī)則的代名詞，在人性化管理的背后還是有著潛規(guī)則的支持。如果有人觸犯了潛規(guī)?是不是會(huì)受到更為嚴(yán)厲的處罰（最嚴(yán)厲的處罰莫過(guò)與讓他/她離開(kāi)這個(gè)寬松、愉快的團(tuán)體）。

11、企業(yè)管理一定要與時(shí)俱進(jìn)，一個(gè)合格的企業(yè)在管理上一定是制度管理與人性化管理的統(tǒng)一。制度化是鋼性，鐵的紀(jì)律是企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的保證。當(dāng)然在管理過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)千差萬(wàn)別的各種各樣的情況，我們就必需針對(duì)不同的人和事在原則不變的基礎(chǔ)上（即符合制度要求為前提），輔助以人性化管理，即動(dòng)之以情、曉之以理，給予更多的人文關(guān)懷，做到制度化管理、人性化管理的有機(jī)結(jié)合，這

樣才能讓企業(yè)的管理更科學(xué)、更合理、更有效。

12、應(yīng)該是以制度化為基礎(chǔ)，人性化為輔助，制定好企業(yè)的管理制度，同時(shí)在實(shí)際的管理中要人性化、理性化、靈活化運(yùn)用，否則，任何好的東西也不一定能發(fā)揮它的最大效率。

13、沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，企業(yè)在實(shí)行人性化管理必須是要具有完善和各項(xiàng)管理制度執(zhí)行的前提下實(shí)行的。沒(méi)能制度、沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)，員工我行我素，人必定是被動(dòng)，每個(gè)人的思維也都不相同，沒(méi)有共同遵守的一套制度，企業(yè)將成為一盤(pán)散沙

14、制度化管理的優(yōu)勢(shì)：

1）利于企業(yè)運(yùn)行的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，促進(jìn)企業(yè)與國(guó)際接軌；

2）利于企業(yè)提高工作效率

3）制度健全而規(guī)范的企業(yè)更容易吸引優(yōu)秀人才加盟

4）制度化管理可在很大程度上減少?zèng)Q策失誤

5）制度化管理能強(qiáng)化企業(yè)的應(yīng)變能力，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力

15、大自然中，一棵樹(shù)，根系不夠茁壯，就會(huì)在枝葉上出現(xiàn)各種各樣的毛病和問(wèn)題，甚至最終死亡。但是，由于根系深埋在土里，很難被人看到，反而不容易得到應(yīng)有的關(guān)注，所以，當(dāng)發(fā)現(xiàn)樹(shù)的枝葉有問(wèn)題時(shí)，人們往往只是在枝葉上做文章，從而，治標(biāo)不治本。

企業(yè)管理中，制度就是根系，執(zhí)行力的表象是枝葉。我們很容易感知到執(zhí)行力的問(wèn)題，卻總是就執(zhí)行力而“執(zhí)行力”，同樣是治標(biāo)不治本，執(zhí)行力就總不盡如人意。

樹(shù)的問(wèn)題要先看其根系，根系的問(wèn)題不解決，枝葉就茂盛不起來(lái)。同樣，企業(yè)制度是否真的產(chǎn)生實(shí)效，是否真的“落地”了，恰恰就像樹(shù)的根系一樣。如果制度只是擺設(shè)，那么其他管理就很難真正推行到位，也就很難真正獲得期望的執(zhí)行力。

16、“小企業(yè)靠老板，中企業(yè)靠制度，大企業(yè)靠文化”，這里的“小-中-大”更多的是在表述一個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)過(guò)程，而“老板—制度—文化”則指出了企業(yè)發(fā)展中核心動(dòng)力源泉的轉(zhuǎn)變過(guò)程。靠老板時(shí)期還談不上組織級(jí)執(zhí)行力。事實(shí)上，制度與文化正是組織級(jí)執(zhí)行力的兩個(gè)核心動(dòng)力之源。也就是說(shuō)，組織級(jí)執(zhí)行力具有雙核驅(qū)動(dòng)，制度“落地”是物質(zhì)層的引擎，企業(yè)文化是精神層的引擎。

17、制造型企業(yè)應(yīng)當(dāng)側(cè)重制度化管理.因?yàn)橐痪€(xiàn)工人工作業(yè)績(jī)可以用一系列定量的方式進(jìn)行衡量.18、員工越多，制度化管理越有效，人性化管理不能脫離制度化而獨(dú)立存在。