第一篇：青島名企海爾學習考察心得

青島名企海爾學習考察心得

9月13號在張總的帶領下我們一行8人赴青島海爾集團參觀學習，非常感謝張總給予我這次培訓學習的機會。這次學習的內容是管理者五項技能修煉，也是培養我們如何做一名優秀的管理人員，如何在工作中充分發揮自己的管理能力，如何使自己的團隊不斷成長，成為一個優秀的團隊。下面我就5天的學習心得給大家分享一下，并且在今后的工作中靈活的運用，幫助自己以及自己的團隊不斷的進步，為公司的發展壯大打好堅實的基礎。

楊老師首先講到了問題管理------逢山開路，遇水架橋。問題不清零，發展等于零，著充分說明如果我們每個人在工作中發現問題不及時解決和處理，這樣將會一錯再錯，最終導致以后的工作無法進行。還有老師講到的日清日畢，在日常工作中起到的作用是非常大的，今天的事情你做了嗎？以每人、每天、每件事來考核自己和團隊的每個人。其實感觸最深的有2點，一個是企業文化的重要性，企業文化是一個企業的靈魂和精髓，如果一個企業沒有文化他肯定是在盲走，不知道自己的企業在干什么，朝什么方向去走，這樣的企業是永遠做不大做不強的，另一個是企業人力資源的重要性，一個企業如果沒有好的機制和體系是不行的，特別是我們管理者對整個公司的影響力是很大的，首先我們要言行一致，知行合一，掌握自己的時間（要事優先），重視貢獻，放眼于未來，有效的決策和用人之長，這些都是我要去學習和成長的目標。

之后又去參觀學習了青島幾個優秀的知名大企業，海爾集團、青

島啤酒廠、和青島港。它們的企業文化、經營理念、和管理模式是我們這一生要去學習和修煉的課程。

5天的培訓學習很快結束了，在這幾天讓我學到和看到了以前沒

有學到的知識。在以后的工作中要學以致用，要把楊老師交給我們的作業認真完成，學無止境。還要把學到的知識和我們的團隊進行分享，共同努力做好這份事業，為盛威公司輝煌的明天而努力奮斗。

第二篇：青島名企參觀學習感受-海爾、青啤

青島名企參觀學習感受

——樸卡業務線天津市場王中秋

干凈的路面，蒙蒙的云霧，若有若無的海浪拍打海岸的濤聲，還有紅的瓦綠的窗披著米黃色外套的歐式小樓，這里就是此次集團組織學習培訓的地點、風景怡人的海濱城市——青島。這里，不僅有著令人流連返忘的風景，還是一大批國內外著名的企業。這些企業具備先進的生產和管理經驗，是其它企業爭相效仿和學習的標桿，我們此次青島之行的主要目的也就是去參觀和學習這些企業的先進管理經驗，并在工作中得以運用。

首先參觀的是海爾集團工業園。海爾集團是世界白色家電第一品牌、中國最具價值品牌。參觀的第一站是海爾大學。海爾大學名聲在外，是海爾集團培養中高級管理人才的地方。是在海爾集團提出的以市場鏈為紐帶的業務流程再造背景下，在信息化時代新經濟的浪潮中為滿足海爾集團國際化戰略轉移而成立的。海爾大學的門檻為木制高門檻，頗似廟堂，須高抬腳方能進入，意思是海爾大學的門檻甚高。進門之后就可以看見“日新堂”，正門上方書“日新”二字，門前的楹聯為“博學而日參省乎己，知明而行無過失焉”，用此聯來激勵進入此門的海爾人不斷反省自己的不足，不斷追求更新、更高的目標。繞過一個長長的回廊，呈現在我們眼前的是一個碧綠的水池，水池的對面是“鏤金堂”，這個堂的名字取自《學記》中的“鍥而不舍，金石可鏤”，意思是勉勵進入海爾大學的員工能夠不斷打磨自己、修煉自己，使自己從普通的金石原料磨煉成精美的藝術品。回廊的東側是粉色的墻壁，墻壁上和揚州的個園一樣是中空的，在廊子的這邊可以窺見那邊的景象。走過長廊，就是曲水流觴，這是模仿醉翁亭前的曲水流觴建造而成的，據說，開足水龍頭，一個漂浮物從開始到終點需要3分鐘整，據導游說，這是呼應著一般員工在海爾大學的一個學習周期是3天。走過曲水流觴，就是海爾大學的另外一個出口了。走出海爾大學，心潮依舊澎湃：這樣的企業，這樣的培訓機構怎么會不擁有一流的員工？一流的員工又怎么能不早就一流的企業？這樣的相輔相成，又怎么會不成就一流的海爾？

走出海爾大學，我們來到了海爾的洗衣機工廠。我們在樓梯上看到一組勵志、明理的格言宣傳畫冊，其中最引人注意的就是“海爾員工的畫與話”，我們地拍下了“最大的問題是看不出問題”“模式的作用可以撬動地球”等漫畫，就走入了洗衣機車間。進入洗衣機車間，一臺臺洗衣機在流水線上慢慢移動，工人們忙碌地在流水線上做著自己的工作，雖然他們有的只是擰幾個螺絲，有的只是檢查一下電動機轉動是否正常，但他們都做得那么一絲不茍。是的，在那一剎那，我想起的是“企業管理的精髓之一，是要善于將復雜的問題簡單化”。

一個洗衣機無疑是一個復雜的系統，但是在海爾員工的眼里，它只不過是我擰緊自己的那幾個螺絲，我插好自己那幾個插頭。這些員工在自己所做的平凡的不斷反復的工作中，無疑是專家，沒有人能夠做得比他們更好。尤其值得我們稱道的是，每隔3—4個程序，就有一個質量管理員，他們穿著不同的服飾，在檢查著每一個工序的質量。在離開車間的時候，我們看到不少工人乘著電動的運貨叉車在移動，他們一律在規定黃線以內移動，絕無超越黃線的時候。

離開洗衣機車間，我們在海爾員工的帶領下參觀了海爾的展示大廳。在一進門的歡迎牌子上，清晰而且規范地標示著今天將來參觀的團隊。海爾的總部是一座奇特的建筑，它外方而且內圓。中國的哲學一般講究外圓內方，也就說人應該對外圓滑而在內心堅守自己的原則。但是在海爾，這樣的原則就顛覆了過來——人應該首先堅持原則，也就是外方；然后在原則的基礎上適當擁有靈活性，也就是內圓。這樣的處世哲學，其實值得我們學習。我們參觀的是海爾的10樓到12樓。所參觀的東西基本是一些高端的東西，也許我們暫時還沒有達到這樣的生活水平，但是海爾的一些做法無疑是這得我們思考的：海爾的模卡電視賦予消費者量身定做自己喜愛的電視類型的權利；海爾的定制冰箱、洗衣機為大西洋、印度洋、太平洋周邊的消費者提供了適合自己生活方式的各型白色家電；海爾的太陽能熱水器甚至能為牧區的不同牲畜提供不同水溫的洗浴、飲用水。更不用說海爾的U—LIVING廚房系統，U—SAFU家庭安全管理系統，—150攝氏度的深度冷藏系統，這些超前的設計和產品給我們的可不止是一種前景，它更多的是讓我們看到了海爾人巨大的創造才能和卓越的預見性。

走出海爾總部的展示廳，我們在在會議室聆聽了海爾宣傳部門相關負責人的報告。通過講解，海爾集團的每一條信息都在震撼著我們。“人單合一、速決速勝”是海爾的工作作風。海爾的商業模式定位是人單合一雙贏。互聯網時代，營銷的碎片化對企業提出個性化的需求，原來企業的大規模制造必須變成大規模定制的模式，即從原來的先造產品再找用戶變為先創造出用戶再造產品。在這個背景下，傳統企業的“生產-庫存-銷售”模式必須轉變為用戶驅動的“即需即供”模式。海爾探索的互聯網時代創造顧客的商業模式就是“人單合一雙贏”模式。那么什么是“人單合一雙贏”？人單合一雙贏的本質是：員工有權根據市場變化自主決策，員工有權根據為用戶創造的價值自己決定收入。“人”是員工，“單”不是狹義的訂單，而是第一競爭力的市場目標。“合一”是每個人都有自己的市場目標，“雙贏”是在為用戶創造價值的前提下，員工和企業的價值得以實現。每個人的市場目標不是由上級指定，而是根據自己所負責的市場的第一競爭力所定；每個人的收入也不是上級說了算，而是為用戶創造的價值說了

算。人單合一雙贏模式改變了員工角色：從原來被動接受組織的指令到每個人都是自己CEO的經營者，并組成直面市場的自組織即自主經營體，以此改變了傳統經濟下對市場反應遲緩的弊端，每個員工自主經營而不是被經營，員工可以自運轉、自驅動、自創新，在復雜多變的市場競爭中，以變制變，變中求勝。人單合一雙贏模式有兩個顛覆性的變化：

1、企業的組織結構從“正三角”變為“倒三角”。員工從聽命領導轉變為領導和員工一起聽命于用戶；領導從給員工下達指令轉變成為了滿足用戶需求為員工提供資源。員工、企業領導及職能部門都由倒三角的組織指向了為客戶創造價值的同一目標。組織結構的顛覆可以發揮員工（自主經營體、自組織）與客戶的直接對接功能，由自主經營體、自組織去直接決策創造和滿足用戶需求，實現了決策的快速與準確，徹底改變了決策流程鏈條太長、反應遲緩，員工被動的缺陷。同時，全流程面向同一目標，也避免了部門扯皮現象，大大提高了流程的績效。

2、企業的核算體系從“資本主義”變為“人本主義”。傳統的企業核算體系是事后算賬，見數不見人，見果不見因。海爾創新以自主經營體為主體的核算體系，把傳統企業的財務報表轉化為每個自主經營體的“三張表”，損益表、日清表、人單酬表。傳統財務報表的損益表，就是收入減成本、減費用，等于利潤；而海爾的損益表則是全新的理念：“收入”，與傳統財務報表的收入項相同；“益”（收益），指的是通過做自主經營體、為用戶創造價值而獲得的收入；前面兩者的差，就是“損”（損失），因為這些數不一定為用戶創造了價值，是不可持續的，也就是當前工作的差距。日清表的任務是關閉差距，關差的主要內容是創新平臺、創新流程、創新機制，把這些創新的工作形成每天的預算，每天進行日清。人單酬表把員工的報酬和他為用戶創造的價值緊密結合。傳統的財務報表是以資本增值為導向，是“資本”主義；海爾的自主經營體三張表是以人為本，即以員工創造資源為導向，是“人本主義”。海爾基于人單合一雙贏模式，創出了虛實網融合的核心競爭力。

要說青島的名企，就不得不提青島啤酒廠。來到青島不去品嘗地道的青島啤酒實屬一大遺憾。青島啤酒的名氣在外，有人說青島是漂浮在兩種泡沫上的城市，一種是指的大海的浪花，另一種是啤酒的泡沫。青島啤酒廠位于大名鼎鼎的青島啤酒街。培訓的第二天，我們來到青啤博物館，觀看了啤酒的生產工藝流程，在青啤博物館內體驗了一把青啤特有的激情。青啤博物館坐落在1903年建設的青島啤酒廠，整個臨街建筑外墻以仿歐洲古典建筑風格進行改造的青島啤酒博物館展出面積為6000多平方米，共分為百年歷史和文化、生產工藝、多功能區三個參觀游覽區域。

青島啤酒博物館中最具價值的核心區域當屬第一區域———百年歷史和文化。在這里，順著時空的脈絡，游客可以通過詳盡的圖文資料，了解啤酒的神秘起源、青啤的悠久歷史、青啤數不勝數的榮譽、青島國際啤酒節、國內外重要人物來青啤參觀訪問的情況。許多從歐洲和全國收集的文物、圖片、資料和青島啤酒的各階段的實物是這一區域的展示精華。生產工藝流程區域展示的是老建筑物、老設備及車間環境與生產場景，同時，在生產流程中的每一個代表性部位放置有放像設備，介紹青島啤酒的生產流程及歷史沿革。為重現歷史原貌，博物館在老糖化車間的老發酵池設置了工人生產勞動雕塑模型，復制出老實驗室場景和工人翻麥芽場景。多功能區域的一層是能容納100多名旅客的品酒區和購物中心，游客在此可以盡情地品嘗多種不同質地的新鮮青島啤酒，購買各種紀念品。二樓有綜合娛樂設施，前衛的設計理念和高科技手段，知識性與娛樂性的有機結合，讓國內外賓客置身于節日的喜悅中。建成后的青島啤酒博物館，游客可以購票參觀，憑票免費品嘗啤酒，領取紀念品和參觀指示圖。同時，全館多處設置的觸摸式自動電子顯示屏，可以讓游客隨時查尋自己感興趣的文獻資料。

通過導游的介紹，使我感到青島啤酒的企業管理理念令人信服。青島啤酒廠作為國內知名品牌企業，管理規范化程度高、工人責任意識強、生產效率高。青島啤酒作為國內啤酒行業的龍頭企業，其思想開闊，具有遠見卓識，注重企業文化建設，員工素質高，注重技術實力，注重企業發展潛力，大力實施可持續發展戰略。而青啤的企業精神同樣具備優勢。具有百年歷史的青島啤酒，從最早的小作坊一步步走到今天，其延續至今的企業文化精髓，讓每一個來到青島啤酒廠的人深深的感覺到團隊的力量總比個人的力量大，什么叫做質量第一，以及那猶如家庭般的溫暖。以至于他們的員工更加努力的工作，全身心的投入到工作與技術創新中。在青島啤酒廠，每個員工都講究求真務實，追求敬業奉獻。在做出每次重大決策之前，青島啤酒公司高層管理者都先會咨詢員工的意見，在綜合一線員工的意見，根據實際情況，做出相應的決策。這一點正好體現了青島啤酒高度重視企業員工的歸屬感，以及人性化管理的根本落實。

雖然此次青島之行的行程安排的比較緊湊，但是，讓我從中學到了很多知識，尤其是在我工作領域方面。通過海爾集團和青島啤酒兩家名企的參觀學習，不但讓我學習到名企的先進管理和市場經驗，而且使我學習到它們不同的企業文化和獨特的競爭優勢。本次學習，為我今后的工作學習及發展指明了方向，而且讓我清楚的認識到自身有很多不足之處需要改進。目前的市場上人才輩出，只有不斷的努力，才能從人群中走出來，讓自己能有個立足之處，才能看清自身的價值，才能發揮自身最大的潛能。

第三篇：青島海爾工業園考察學習心得體會

品牌塑造形象 素質決定未來

——再談海爾學習心得體會

還記得從青島海爾工業園考察學習回來后，每個人都心潮澎湃，除了大開眼界，對這個連續11年高居中國最有價值品牌榜首的企業有了一定了解外，感覺需要向海爾學習的地方實在太多了，每個人都撰寫了心得體會，希望能夠從海爾經驗中獲得收益。現在一個多月過去了，再結合自己的實際工作，不知不覺中對海爾的管理和經營理念體會的更深。我想在今后的工作中，我們應該從以下幾個方面將工作做到位。

一是要樹立自己的品牌意識。企業發展，人人有責。一個企業的品牌響不響亮，從某種意義上也能反映出它在消費者心目中的價值和地位。海爾之所以能夠在不到30年的時間里，成為全球一家知名企業，其企業品牌的影響力起到了非常重要的作用。一提到海爾，消費者就能夠想到他們的高標準、人性化的售后服務，這就是海爾的品牌內涵。而我們百泉制藥有著比海爾更悠久的歷史和文化，可以說有著得天獨厚的品牌基礎，但為什么我們現在和海爾還有差距，分析其原因就是我們還缺乏一點品牌意識。企業的品牌意識是先從職工培養起來，這是企業文化的一種體現，體現在每位員工的一舉一動、一言一行。當我們所有員工心中都有了高度統一的品牌意識，整個百泉制藥就會煥發全新的面貌，企業也會走上持續健康發展的快車道。二是要樹立文化強企的理念。海爾在企業文化中所提到的“融心術”以及“人單合一”的管理模式，就是通過提供選擇權來激發員工的自主性，通過營造和諧的企業氛圍來提高員工的工作積極性，通過充分授權來釋放他們的創造力。當一個員工能夠把自己的工作作為終生奮

斗的事業時，那么這家企業對于員工來說就是完美的。我們百泉制藥怎樣才能把所有的員工都吸引到一個奮斗目標上來呢？個人認為這需要營造良好的文化氛圍，把企業文化當成促使企業強大的一個硬件來慢慢完善，逐步吸引更多的人才加入其中。沒有文化的企業是不可能強大起來的，有了文化的企業，但不善于把這種文化灌輸到員工身上，也同樣是留不住優秀人才的。企業文化與員工的融入不是一朝一夕的事情，需要長時間的相互滲透，也就是說員工在選擇企業的同時，也在選擇這個企業的文化。對于每一個百泉員工來說，努力提升自己的素質，努力學習業務技能，努力面對客戶每一次服務，都是一種企業素質的體現。

三是立足于現在與企業共同進步。我們知道海爾有個人才觀“人人是人才，賽馬不相馬”，也可以說實踐是檢驗人才的重要標準。作為百泉制藥一名合格員工，不要總抱怨企業還欠缺什么，而要看自己為企業做了什么。因為眾人拾柴火焰高，如果每個人都全心全意為企業著想，那么整個團隊就會形成空前的合力，推動企業上升到一個新的高度。我想首先要立足于本職工作，將本職工作做好，才有可能在其他方面進一步提升。其次是多一點責任心，凡涉及企業利益的事情都要主動承擔責任，盡量站位全局，以主人翁的心態去考慮每一項工作。最后是要留給自己一點空間去充電，努力提高自身綜合素質。要知道，自己素質的提升就是為企業做貢獻，尤其要在實際工作中借力自己的長處，將優點發揚光大，將缺點盡快改正，全心全意、無怨無悔地為企業的發展出力。

想一想，海爾集團當年只是一個瀕臨倒閉的小廠，而現在他們是

聞名中外的跨國企業，這中間的變化難道僅靠幾句理念和理想來實現的嗎？絕對不是，這里面有一種領導人銳意進取的性格，有一種職工齊心協力的執行力，有一種細節體現完美的態度。

其實，我們每一個人的工作都離不開端正確的態度。個人認為，工作態度第一，能力第二；工作態度決定一切，工作可以平凡，工作態度不能平庸。一個工作態度非常積極的員工，無論他從事什么工作，他都會把工作當成是一項神圣的天職，并懷著濃厚的興趣把它做好。而一個態度消極甚至扭曲的員工，只會把工作當成累贅，當成讓自己不快樂的源頭，當成敵人一樣地去對待。當我們思考人生如何走向成功的時候，必須潛到人生的水面下去，從關心根和本著手。首先必須要有自己的工作態度總結，然后致力于升華氣度和夯實厚度。態度錯偏、氣度促狹的人，上帝也幫不了他成功！員工態度決定職業態度，職業態度決定職業生涯。這也算是通過這次學習感悟到的一個道理，對自己的一個忠告！

總而言之，通過這次的學習，以及后來的一段沉淀，我受益匪淺，也深刻認識到自己在工作中還存在很多不足，我會認真改正工作中的不足，努力提高自身綜合素質，以身作則，在各方面起到帶頭作用，結合公司的實際情況，做好身邊每一件小事，完善每一個工作細節，不辜負領導對自己的期望，一如既往地為百泉制藥貢獻自己全部的力量！

第四篇：青島海爾考察學習體會

青島海爾考察學習體會

本月5號至8號，在集團公司的組織和領導下，我們一行二十八人赴青島海爾集團等知名企業進行考察學習。通過則這次考察，我們學習了OEC管理模式和海爾的企業文化。

首先談一談學習OEC管理的感想，什么是OEC管理，簡單的說就是“日事日畢，日清日高”，即每天的工作必須每天完成，并且每天畢昨天有一個創新和提高。通過這個定義，我們可以總結出OEC管理的特點，就是“即簡單又不簡單”。相對其他管理模式來說，OEC管理更簡單，但是卻更實用、更有效。這也正是科學管理的精髓。因為簡單才便于掌握和重復，不斷重復才能夠鞏固和發展。但是，從另外一個角度來說，OEC管理又不簡單。做對一件簡單的事很容易，但把一件簡單的事千百萬次地重復并且都做對卻并不容易。因此，要把看似簡單的OEC管理真正在企業中貫徹執行而形成企業文化，并不是一件簡單的事。許多企業家認識到OEC管理是一套非常有效、科學、系統的管理模式，就在自己的企業中借鑒推行，但是一段時間之后發現并沒有達到預期的效果，甚至不了了之。導致這種結果很重要的原因就是沒有把這么一個看似簡單的管理工作千百萬遍的重復做下去，所有效果不好。那么OEC管理的真諦就是重復簡單的正確的工作。

下面談一談學習海爾企業文化的感想，企業文化是指企業在市場經濟的實踐中，逐步形成的為全體員工所認同、遵守、帶有本企業特色的價值觀念。經營準則、經營作風、企業精神、道德規范、發展目標的總和。通過對海爾的企業文化的學習，我認識到企業文化的核心內涵就是要以人為本。

在海爾，真正做到了“以人為本”，使員工對企業產生了強烈的歸屬感，員工從愿意跟著企業工作，變成自己為自己工作，將自己當作企業的一部分，個人與企業命運緊緊相連，不可分割。

海爾的以人為本體現在兩個方面，一方面是在管理上，海爾為員工創造了一個與企業共同發展的機制，為員工搭建舞臺，提供機會。集團各企業都根據實際情況制定自己的管理規章制度，使嚴格的規章制度覆蓋整個集團企業。這種機制使每位員工都能夠找到一個發揮自己才能的位置。海爾創造的是這樣一種文化氛圍——你干好了，就會得到正激勵與尊重；同樣，干得不好，會受到負激勵。這種機制可以不斷地為企業

發展催生新人才，將企業的創造性保持下去。用人機制是根本，但是僅有嚴格的機制，也難以長期留住優秀人才。因此，另一方面，海爾還提倡“創造感動”，把員工當作主體，一切以人為中心，讓員工有當家作主的感覺，在企業內部營造一種尊重人、信任人、關心人、理解人的文化氛圍。海爾企業文化，最核心的部分就體現為對人的尊重。世界上最無價的東西就是人心，要贏得別人的心，只有真心地去對待別人。海爾講究對待員工要“三心換一心”：解決疾苦要熱心，批評錯誤要誠心，做思想工作要知心，用這“三心”換來職工對企業的鐵心。

這次青島考察之行的收獲是很大的，通過海爾資深培訓師系統全面地生動講解，親臨管理、生產現場的切身感受，使我們最直觀、最真切地感受到海爾的OEC管理已經融入了他的企業文化，一種看似無形卻無處不在的文化底蘊和內含沖擊著我們的視覺、聽覺與觸覺，帶給我們思考的靈感。每一個企業都有其獨特的行業特性與歷史背景，所形成的企業文化也各不相同，企業文化不能照搬，但海爾企業文化的建設經驗卻是值得我們借鑒與學習的。

陳翀

2008-6-13

第五篇：青島學習考察心得體會

青島學習考察心得體會

2月16日至22日，我有幸參加了組織部、國資委組織的《省企業高級經營管理人員青島培訓班》學習考察。在主辦單位的精心組織下，通過聽取專家講座，參觀海爾、海信、青島啤酒等知名企業，自己收獲頗豐，現將主要心得匯報如下：

一、系統的理論學習，提升思考力

這期培訓班安排了國內頂尖專家教授講解《營銷團隊的建設與管理》、《企業戰略管理與決策》、《企業人力資源管理》、《互聯網時代的市場營銷》、《面對十二五規劃的中國產業發展與創新》等課程。這些課程內容精廣相濟，極具趣味性、理論性和系統性，理論和實際相結合，旁征博引，發人深思。

（一）作為企業高級管理人員，必須刻苦學習，提高自身素質。我們生活在一個充滿挑戰的時代，許多新生事物需要我們去學習、去探索、去實踐，許多新問題等待我們去研究、去解決，這對我們的理論知識、修養提出來新的更高的要求。時代在進步，社會在發展，學習如逆水行舟，不進則退。

（二）要勤于思考，善于積累“學而不思則罔，思而不學則殆。”要堅持理論聯系實際，學以致用，學會用理論指導實踐，提高分析解決問題的能力，增強工作的原則性、系統性、預見性和創造性。

（三）要解放思想，更新觀念。我們所干的很多工作，必須更新觀念，大膽創新，勇于提出新的工作思路，以創新的意識，創新的精神，創新的思路開展工作，爭取更大成績。

二、考察青島知名企業，獲益匪淺

長期以來就對海爾、海信、青啤等企業有所耳聞，其產品也是我們日常生活經常接觸的。這次在青島參觀考察了這些企業，對這些企業的成功有了切身體會，對其中海爾的管理模式印象最深。如：企業文化創新，可從海爾精神和作風變化看出海爾創造世界頂級品牌之路；人力資源創新，人人是人才，賽馬不相馬，這就是海爾的人才觀；基礎管理創新，日事日畢，日清日高；管理理念創新，海爾在發展過程中，創造了眾多管理理念，通過海爾名言和格言道出，形成了海爾管理之道。

那么學習海爾等青島知名企業管理經驗，到底學什么？我認為不僅是去了解和仿效這些成功企業的具體做法，而是要去探索這些成功背后究竟哪些可以“為我所用”，再聯系我省、本企業自己的實際去實踐，去發揮，才能達到學習先進的真正目的。

三、“三人行，必有我師焉”

這次培訓，通過省委組織部、省國資委和省經信委三個管理渠道匯集了機關、央企、國企、民企的64名高級經營管理人員，他們都是各行各業精英人才，一周短暫培訓過程中，大家從不熟悉到熟悉，相互幫助，相互啟發，圓滿順利完成學習考察任務。大家來自不同行業、單位，具有不同的專業素質，通過信息溝通，問題討論，本身就達到了共同提升素質目的，并且還為今后相關行業、單位積累了人脈資源，必將為貴州的工業強省、城鎮化帶動戰略起到積極作用。

總之，通過這次培訓考察，自己感到不僅學到了理論知識，還切身體會了青島知名企業成功的關鍵，還認識了貴州各行各業的精英人才。今后我要不斷強化自主學習的內動力，從多種渠道擴展知識結構，使自己不斷擴充知識的總量、質量、流量，從而轉化為知識的增量，獲得持續發展的綜合素質能力。

貴州烏江水電開發有限責任公司（華電貴州公司）

陳焱君

二〇一一年八月二十八日