第一篇：韓企青睞什么樣的人

韓資企業(yè)為了招攬到更多優(yōu)秀人才，在薪資待遇上非常大方。本科生的年收入一般不低于4萬元，大專生不低于3.5萬元，中專生不低于3萬元，另外還提供“5險(xiǎn)1金”。

現(xiàn)在告訴大家韓企青睞那些人才。

面試技巧1.韓語出色可加薪

在大韓貿(mào)易投資振興公社，本科畢業(yè)生的薪資水平約在3000元左右，若會(huì)韓語，月薪可達(dá)5000元;而懂韓語的MBA，月薪更是超過7000元;即使是一般的辦公室職員，月薪也能達(dá)到4000余元。

面試技巧

2、注意言行，尊重上級(jí)。韓企不會(huì)因?yàn)槟氵t到一分鐘而將你拒之門外，但卻可能因?yàn)槟阋痪洳坏皿w的言語而對(duì)應(yīng)聘者本人產(chǎn)生不好的印象。所以，要注意保持彬彬有禮的形象，選擇恰當(dāng)?shù)囊轮?。另外，韓資企業(yè)可謂是“等級(jí)森嚴(yán)”，很少能夠在韓資企業(yè)看見主管與員工嬉笑的場(chǎng)面。下級(jí)一定要尊重上級(jí)主管，任何冒犯主管的不恰當(dāng)言行都有可能產(chǎn)生不良后果。

面試技巧

3、不要在正式場(chǎng)合對(duì)上級(jí)或同事的方案提出不同意見。這是一條韓企特有的辦公室守則。在一些會(huì)議或小組討論上，基本上不會(huì)有人直接批評(píng)或評(píng)論別人的想法和草案，否則會(huì)被視為越禮或者是越級(jí)，導(dǎo)致他人不滿。即使有不同意見，也最好在私下非常委婉地告知，這才是明智的做法。

面試技巧

4、工作之余多與同事溝通。韓企的另一個(gè)特色是工作之余的同事交流非常頻繁。想要融入這種氛圍，首先就要培養(yǎng)出自己“合群”的個(gè)性，要能夠和同事在工作之余發(fā)展友誼，進(jìn)行各種聚會(huì)或活動(dòng)。按照韓國人的習(xí)慣，員工聚會(huì)就一定要喝酒，他們認(rèn)為喝酒最能聯(lián)絡(luò)感情，便于溝通。

第二篇：名企青睞怎樣的畢業(yè)生

名企青睞怎樣的畢業(yè)生

近日，山大計(jì)算機(jī)系的應(yīng)屆畢業(yè)生劉柳在戴爾(中國)山東地區(qū)的招聘中脫穎而出，成為新近加盟戴爾的七人之一。據(jù)介紹，戴爾這次招聘面對(duì)的是畢業(yè)2到5年的在職人士，有這樣幾個(gè)數(shù)字可以參考，近二百份簡(jiǎn)歷，第一輪面試僅余54人，第二輪7人勝出，獲得月薪5000元到10000元的工作機(jī)會(huì)。那么，成功進(jìn)入被美國《財(cái)富》雜志中評(píng)為最受敬仰企業(yè)之一的戴爾公司，作為應(yīng)屆生的劉柳究竟有何法寶呢？聽聽以下觀點(diǎn)，相信會(huì)給面對(duì)就業(yè)叫苦連天的畢業(yè)生一點(diǎn)啟示。戴爾(中國)公司招聘專員 Judy·Ding

作為應(yīng)屆畢業(yè)生，劉柳本不是我們中意的應(yīng)聘對(duì)象。她的簡(jiǎn)歷給我留下了深刻的印象，簡(jiǎn)明扼要，話語流暢誠懇，字里行間能感受到這個(gè)小姑娘承受壓力的能力和進(jìn)入戴爾的期望。我還記得是這樣寫的：曾在濟(jì)南國美、蘇寧、三聯(lián)任西門子冰洗臨時(shí)促銷員，并參加西門子“百臺(tái)洗”活動(dòng)和“戶外家電展”等多次戶外任務(wù)。工作的時(shí)候一貫堅(jiān)持善始善終的原則盡量把經(jīng)手的每件事做到完美。我不怕吃苦，也不畏懼批評(píng)，這只能讓我進(jìn)步而不會(huì)讓我退縮。因?yàn)镈ELL是世界500強(qiáng)企業(yè)中最具活力的公司，我告訴自己不管多么困難我都要試試，也許現(xiàn)在我不是你們滿意的求職者，但我很可能是你們最忠實(shí)勤懇最有責(zé)任心的員工。

我給了她面試的機(jī)會(huì)。接下來她表現(xiàn)出的良好素質(zhì)，標(biāo)準(zhǔn)普通話，較好的英語水平，以及得體的應(yīng)對(duì)溝通能力都是非常不錯(cuò)的，雖然她不能馬上上班，也沒有很多系統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)，但是我們認(rèn)為她是戴爾需要的員工。這次招聘，我也看到了濟(jì)南目前工作兩三年的人員的一些情況。我能做出的建議是：盡量的讀書充電，更精而專的知識(shí)架構(gòu)，保持流暢的英語溝通能力，勇于承受壓力，準(zhǔn)確的定位和規(guī)劃自己，積極嘗試抓住可能的機(jī)會(huì)。

聯(lián)想移動(dòng)招聘主管 劉雪芳

我認(rèn)為在面試中畢業(yè)生要盡可能的展示勤奮工作追求團(tuán)體目標(biāo)的能力，包括聯(lián)想在內(nèi)的大多數(shù)招聘方都希望找一位有創(chuàng)造力、性格良好，能夠融入到團(tuán)體之中的人。同時(shí)，作為剛出校門的學(xué)生，一定不要害怕承認(rèn)錯(cuò)誤，雇主希望知道你犯過什么錯(cuò)誤以及你有哪些不足。但要堅(jiān)持主動(dòng)地強(qiáng)調(diào)你的長(zhǎng)處，以及你如何將自己的不足變成優(yōu)勢(shì)。需要提醒畢業(yè)生的是，要完整地填妥公司的表格，即使你已經(jīng)有簡(jiǎn)歷。你愿意并且有始有終地填完這張表，會(huì)傳達(dá)出你做事正規(guī)、善始善終的信息。之前聯(lián)想招聘的時(shí)候很多人都沒有認(rèn)真地對(duì)待公司的應(yīng)聘人員表，這其實(shí)成為了你給公司留下的第一印象。這幾年聯(lián)想開始經(jīng)目光對(duì)準(zhǔn)應(yīng)屆畢業(yè)生，培養(yǎng)自己的有生力量，聯(lián)想希望有熱情、有干勁的畢業(yè)生可以加盟。

浪潮集團(tuán)人力資源部 蘇玉玲

做校園招聘也有幾年的時(shí)間了，甄選畢業(yè)生是很費(fèi)些時(shí)間和腦力，我想作為畢業(yè)生應(yīng)對(duì)緊張的就業(yè)形勢(shì)的法寶就是素養(yǎng)。素養(yǎng)不簡(jiǎn)單是西裝革履，還有可能是你的頭發(fā)長(zhǎng)度、體味、指甲、衛(wèi)生習(xí)慣、談吐舉止等，“細(xì)節(jié)決定成敗”，細(xì)節(jié)反映了你的素養(yǎng)。牢記禮儀的力量，比如用敬稱、說話時(shí)注視對(duì)方、謙讓等。談吐則應(yīng)大方流利、實(shí)事求是，敢于表達(dá)自己的觀點(diǎn)，而不是謹(jǐn)小慎微或者夸大其辭，要相信一個(gè)真實(shí)的自我對(duì)招聘單位來講，是最想要的。用人單位并不崇尚簡(jiǎn)歷包裝、個(gè)人突擊培訓(xùn)。浪潮之前招聘的一些大學(xué)生對(duì)團(tuán)隊(duì)共同完成的項(xiàng)目，自己的付出說的多，對(duì)別人的成果少提甚至不提。這樣的人很難融入團(tuán)隊(duì)，也很難立足。

中天人和公司 賀豐彬

根據(jù)我對(duì)這幾年一些應(yīng)屆生在不同企業(yè)各個(gè)崗位的觀察，總的概括就是“眼高手低”。應(yīng)該說，隨著全社會(huì)文化素質(zhì)水平的提高，本科生越來越多，物以稀為貴的情況不再存在，天之驕子回歸自然，大學(xué)生就業(yè)不如幾年前甚至十幾年前容易是正常的。此外，他們?cè)诰礃I(yè)精神、刻苦程度、自身的能力等綜合方面不如以前的大學(xué)生。我曾經(jīng)給很多本科生和研究生設(shè)置一個(gè)包括9道題的面試題目，其中涉及大學(xué)主修課程、興趣愛好、復(fù)雜計(jì)算等內(nèi)容，這些題目要求必須在5分鐘內(nèi)做完(然而這肯定是不可能完成的)，最后一題是你可以與主考官商量不做以上題目，但是遺憾的是至今我也沒有看到一個(gè)畢業(yè)生來和我商量。現(xiàn)在很多國際大公司已將目光投放到應(yīng)屆畢業(yè)生或者畢業(yè)一兩年的人，甚至啟用獵頭去挖人，因此如何充實(shí)自身，為即將到來的就業(yè)機(jī)會(huì)做好準(zhǔn)備是畢業(yè)生和在校生需要考慮的。

第三篇：韓企求職攻略

韓企求職攻略

工作不用學(xué)韓語 升遷靠資歷 據(jù)一份來自韓國貿(mào)易公社的數(shù)據(jù)顯示，至2004年5月，已有40%的韓國企業(yè)選擇將其海外投資注入中國，而在上海，韓國企業(yè)的數(shù)量也在逐年上升，在這股越來越強(qiáng)勁的“韓流”中，如何把握好職業(yè)方向、尋求發(fā)展的機(jī)會(huì)已經(jīng)成為很多人關(guān)心的主題。近日，知名韓國企業(yè)LG公司人力資源部的經(jīng)理丁志浩小姐在接受本刊記者采訪時(shí)就這一話題，為許多有志進(jìn)入韓國公司的求職者提供了建議。招聘求職篇經(jīng)驗(yàn)VS學(xué)歷以LG為例，韓國的機(jī)械電子類企業(yè)目前招收的員工主要集中在哪些崗位上？丁志浩：我們目前有三大崗位空缺。一是研發(fā)類工作。從前韓國企業(yè)大多把研發(fā)中心設(shè)在本國，中國的員工很少承擔(dān)核心的技術(shù)工作，但現(xiàn)在很多公司都提出了“韓國技術(shù)，中國習(xí)慣”的口號(hào)，即由中國的科研人員協(xié)同開發(fā)適合中國人的產(chǎn)品。例如我們公司2002年末就在北京開設(shè)了研發(fā)中心，當(dāng)時(shí)網(wǎng)羅了清華、北大一大批相關(guān)專業(yè)的研究生和博士生。我們也考慮在上海招募高學(xué)歷的科技人才，然后派往北京進(jìn)行工作，這些崗位對(duì)專業(yè)背景要求很嚴(yán)格，在機(jī)械類等工科專業(yè)上需求較大。而且大部分會(huì)直接到高校進(jìn)行招聘。另兩類崗位分別是銷售和管理。其中銷售對(duì)學(xué)歷沒有很高的要求，經(jīng)驗(yàn)才是最重要的。而管理基本上兩者的要求兼而有之，其中教育程度也是很關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。求職者在應(yīng)聘時(shí)需要注意什么？丁志浩：首先是禮節(jié)，韓國企業(yè)不會(huì)因?yàn)槟氵t到一分鐘而將你拒之門外，但卻可能因?yàn)槟阋?/p>

句不得體的言行而對(duì)應(yīng)聘者本人產(chǎn)生不好的印象。所以，要注意保持彬彬有禮和恰當(dāng)?shù)囊轮虬?。其次是韓國的企業(yè)文化。應(yīng)聘者必須事先對(duì)此有基本的了解，并且在問答的過程中表示出理解和接受的態(tài)度，這也是進(jìn)入韓國企業(yè)的前提。另外我們會(huì)通過履歷判斷求職者是否對(duì)原來的工作和公司有較強(qiáng)的忠誠度，通過游戲和問答的方式測(cè)試求職者是否有堅(jiān)強(qiáng)的意志力和對(duì)新事物的接受程度等。企業(yè)文化篇家族制VS本土化韓國企業(yè)中有不少是家族制公司，其中就包括LG，這在企業(yè)管理上會(huì)有什么特點(diǎn)？丁志浩：LG的確是一個(gè)家族制的企業(yè)，但進(jìn)入中國后，它在力圖做到中國化，這是很多韓國大企業(yè)的一個(gè)共同趨勢(shì)。無論是在管理模式還是人員結(jié)構(gòu)上，韓企都會(huì)按照一些國際企業(yè)的方式來操作。以招收的員工為例，目前LG中98%左右是中國員工，許多經(jīng)理級(jí)別的職位也是由中國人擔(dān)任，并沒有所謂家族企業(yè)在管理上壟斷或?qū)Ｖ频淖龇āＯ喾矗S多韓國企業(yè)還會(huì)努力適應(yīng)中國的管理方式和制度。韓國特色的企業(yè)文化是什么？丁志浩：韓國企業(yè)雖然在具體行業(yè)上分工不同，特色各異，但都會(huì)強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神、意志力和創(chuàng)新意識(shí)這3個(gè)方面。在文化上，韓國人非常推崇“堅(jiān)韌”的精神。因此也把這一精神帶到了管理中去。韓國公司希望員工有克服困難、堅(jiān)韌不拔的意志，即使在不利的狀況下，也要盡最后一分努力，決不能輕言放棄。因此，員工在平時(shí)的工作中要盡量完成已經(jīng)制定的目標(biāo)計(jì)劃，知難而不退，表現(xiàn)出堅(jiān)定的意志力和踏實(shí)的團(tuán)隊(duì)合作精神。另外，因?yàn)楹芏囗n國公司都集中在高新技術(shù)領(lǐng)域，他們會(huì)要求員工具有創(chuàng)新的能力和思維，要對(duì)新事物

非常敏感和關(guān)注，有獨(dú)到的見解。職業(yè)發(fā)展篇循序漸進(jìn)VS培訓(xùn)充電在韓國企業(yè)內(nèi)部，員工如果要獲得晉升的機(jī)會(huì)，有哪幾種途徑呢？丁志浩：基本上韓國企業(yè)會(huì)有一套自己的晉升時(shí)間表。就LG而言，進(jìn)入公司稱之為“入社”，而職位是普通的“社員”，3年之后，可以提拔為主任，4年之后，可以提拔為經(jīng)理，5年之后，可以提拔為部長(zhǎng)。當(dāng)然，根據(jù)每個(gè)人具體的表現(xiàn)不同，在時(shí)間先后上會(huì)有差異，但在韓企中依據(jù)資歷來晉升的比例還是比較高的。對(duì)于一些表現(xiàn)出眾的員工，LG有沒有一些特殊的培訓(xùn)機(jī)會(huì)呢？丁志浩：培訓(xùn)也是我們提拔和考察員工的一個(gè)方式。但為了節(jié)約成本和時(shí)間，大多數(shù)會(huì)采用在職的網(wǎng)上培訓(xùn)，我們會(huì)在公司的內(nèi)部網(wǎng)站上開設(shè)一些課程供員工自由選擇，這樣，既能夠根據(jù)每個(gè)人不同的興趣來學(xué)習(xí)，又能使不同程度的人自主地安排不同的學(xué)習(xí)進(jìn)度。雖然和一些歐美的企業(yè)相比，韓國企業(yè)在員工的福利和待遇上并不占優(yōu)勢(shì)，但我們決不會(huì)有克扣員工薪水等違規(guī)的行為出現(xiàn)，在保障上完全按照中國的法律規(guī)定進(jìn)行，可以說不會(huì)多，也決不少。韓日對(duì)比篇寬松VS嚴(yán)謹(jǐn)很多日企在招聘中要求日語能力，韓國企業(yè)是否同樣要求應(yīng)聘者必須會(huì)韓語呢？丁志浩：恰恰相反，我們要求韓國員工會(huì)漢語。我說的是事實(shí)，在公司，韓國員工被派往中國前，需要接受一個(gè)漢語考試，即現(xiàn)在國際通行的HSK(漢語水平考試)，只有通過漢語七級(jí)的人，才會(huì)被派往這里。就像我，自進(jìn)入這家韓國企業(yè)以來，一句韓語也沒有學(xué)會(huì)呢。有些日企會(huì)優(yōu)先錄用有日企工作經(jīng)驗(yàn)的求職者，韓國企業(yè)有這方面的考量嗎？丁志浩：應(yīng)該不會(huì)。我們

更看重求職者與職位的契合度，只要他認(rèn)同韓企的文化，無論是否有相關(guān)的企業(yè)工作背景，我們都會(huì)一視同仁的。在工作環(huán)境和管理模式上，韓國企業(yè)與日資企業(yè)還有哪些方面的不同呢？丁志浩：應(yīng)該說韓國企業(yè)的管理更人性化。我們的員工每年有一定時(shí)間段的帶薪假期。另外我們非常尊重員工的人格，工作環(huán)境也較為寬松。在職業(yè)前景方面，很多韓企的高級(jí)職位上中國員工的比例很高，等等。韓企生存黃金守則守則A：不要在正式場(chǎng)合對(duì)上級(jí)或同事的方案提出不同意見。這是一條在韓企非常特別的辦公室守則。在一些會(huì)議或小組討論上，基本上不會(huì)有人直接批評(píng)或評(píng)論別人的想法和草案，否則會(huì)被視為越禮或者是越級(jí)，導(dǎo)致他人的不滿。即使有不同意見，最好在私下的時(shí)候，非常委婉地告知，才是明智的做法。守則B：韓企的另一個(gè)特色是他們?cè)诠ぷ髦嗟耐陆涣鞣浅ｎl繁。因此，想要融入這種氛圍，首先就要培養(yǎng)出自己“合群”的個(gè)性來，要能夠隨意地多和同事在工作之余發(fā)展友誼，進(jìn)行各種聚會(huì)或活動(dòng)。在LG中，公司還會(huì)主動(dòng)組織這樣的小團(tuán)體，通過一些興趣小組，把志趣相投的員工拉到一起來。所以，“辦公室友誼，辦公室外發(fā)展”的原則不可忽視。守則C：在韓企工作，升職這個(gè)話題往往成為讓很多人困惑不已的“瓶頸”。上文提到的三四五年的時(shí)間劃分，其實(shí)還要加上一個(gè)客觀標(biāo)準(zhǔn)，就是在公司的考核中排在中上游，有資格擠進(jìn)這僅占10%左右的名單里，才能真正循著這個(gè)順序向上攀升。丁小姐目前在LG中的職位相當(dāng)于部長(zhǎng)，而她進(jìn)入這家公司也已經(jīng)有7年了。就她的個(gè)人感受而言，工作業(yè)績(jī)加上工作資歷是最重要的考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于女性

職員，韓國企業(yè)是不會(huì)另眼相待的。守則D：在韓企中，所謂的“天花板現(xiàn)象”還是存在的?；旧显谧龅讲块L(zhǎng)這個(gè)職位后，中國人很難有機(jī)會(huì)再向上攀升，對(duì)于這一點(diǎn)，韓國企業(yè)直言不諱，關(guān)鍵在于員工自己的職業(yè)期望值如何，當(dāng)然，隨著資歷的累積，工作權(quán)限或其他附加值會(huì)上升，只是職位基本到達(dá)“頂部”了。守則E：對(duì)一些有上進(jìn)心的員工來說，充電可以說是一條為自己的職業(yè)道路添磚加瓦的有效途徑，在韓企，這一原則同樣適用，而且在這里最有效的兩個(gè)課程同樣也是目前最為流行的語言和計(jì)算機(jī)。但值得一提的是韓企尤其重視PPT的能力，因?yàn)榇蠖鄶?shù)工作都用報(bào)告形式展示，PPT的制作技術(shù)直接影響到對(duì)工作質(zhì)量的評(píng)估，需要員工不斷在這方面下功夫。而在語言方面，雖然說中文是工作語言，但如果英語或韓語出色的話，可能會(huì)為自己贏取赴韓國總部或海外培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。守則F：現(xiàn)在韓企的很多工作也越來越傾向于個(gè)人負(fù)責(zé)，只要把自己的工作完成，就能夠下班休息，而非像以前那樣，一個(gè)TEAM里，如果大家都在工作，那么獨(dú)自回家是“大不敬”的。所以，只要安排好自己的工作，壓力并不是非常大。鏈接應(yīng)聘韓企業(yè)，小心三大考驗(yàn)1.很多人誤以為在韓國企業(yè)招聘時(shí)提到薪水是禁忌，其實(shí)，韓國企業(yè)往往會(huì)主動(dòng)在招聘時(shí)詢問求職者的心理價(jià)位。在這個(gè)時(shí)候，不要因?yàn)橛袚?dān)憂而主動(dòng)降低酬薪。相反的，如果你為自己提出一個(gè)高薪，韓國企業(yè)還會(huì)對(duì)你進(jìn)一步地交流和考察，確定你是否真的是他們需要的“人才”，這種自信，有時(shí)還能夠?yàn)榍舐氄呒臃帧?.以LG為例，韓國企業(yè)在招聘時(shí)還會(huì)有一些特殊的考驗(yàn)環(huán)節(jié)。如一系列的測(cè)試問卷等，據(jù)丁小

姐透露，這些其實(shí)是有關(guān)性格、心理測(cè)試的軟件，對(duì)于公司想招募的人員，往往會(huì)事先再設(shè)立這樣一道關(guān)卡，當(dāng)然，如果你能充分體現(xiàn)韓國企業(yè)最重視的幾大員工素質(zhì)的話，通過考察就不在話下了。3.由于相當(dāng)數(shù)量的韓國公司招聘的目標(biāo)是高學(xué)歷的技術(shù)或管理人才，應(yīng)屆大學(xué)生通常在其中會(huì)占據(jù)較高的比例。而這些大學(xué)生往往不知道其實(shí)韓國公司真正看重的是他們的專業(yè)素質(zhì)和能力，而不是之前的實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)或?qū)W校的社團(tuán)活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)。在一些韓國公司看來，只要專業(yè)成績(jī)好，實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)甚至可以忽略不計(jì)。

韓國人崇尚儒教，尊重長(zhǎng)老，長(zhǎng)者進(jìn)屋時(shí)大家都要起立，問他們高壽。和長(zhǎng)者談話時(shí)要摘去墨鏡。早晨起床和飯后都要向父母問安;父母外出回來，子女都要迎他人才能吃。乘車時(shí)，要讓位給老年人。接。吃飯時(shí)應(yīng)先為老人或長(zhǎng)輩盛飯上菜，老人動(dòng)筷后，其他人才能吃。乘車時(shí)，要讓位給老年人。

韓國人見面時(shí)的傳統(tǒng)禮節(jié)是鞠躬，晚輩、下級(jí)走路時(shí)遇到長(zhǎng)輩或上級(jí)，應(yīng)鞠躬、問候，站在一旁，計(jì)其先行，以示敬意。男人之間見面打招呼互相鞠躬并握手，握手時(shí)或用雙手，或用左手，并只限于點(diǎn)一次頭。鞠躬禮節(jié)一般在生意人中不使用。和韓國官員打交道一般可以握手或是輕輕點(diǎn)一下頭。女人一般不與人握手。

在社會(huì)集體和宴會(huì)中，男女分開進(jìn)行社交活動(dòng)，甚至在家里或在餐館里都是如此。

在韓國，如有人邀請(qǐng)你到家吃飯或赴宴，你應(yīng)帶小禮品，最好挑選包裝好的食品。席間敬酒時(shí)，要用右手拿酒瓶，左手托瓶底，然后鞠躬致祝辭，最后再倒酒，且要一連三杯。敬酒人應(yīng)把自己的酒杯舉得低一些，用自己杯子的杯沿去碰對(duì)方的杯身。敬完酒后再鞠個(gè)躬才能離開。做客時(shí)，主人不會(huì)讓你參觀房子的全貌，不要自己到處逛。你要離去時(shí)，主人送你到門口，甚至送到門外，然后說再見。

韓國人用雙手接禮物，但不會(huì)當(dāng)著客人的面打開。不宜送外國香煙給韓國友人。酒是送韓國男人最好的禮品，但不能送酒給婦女，除非你說清楚這酒是送給她丈夫的。在贈(zèng)送韓國人禮品時(shí)應(yīng)注意，韓國男性多喜歡名牌紡織品、領(lǐng)帶、打火機(jī)、電動(dòng)剃須刀等。女性喜歡化妝品、提包、手套、圍巾類物品和廚房里用的調(diào)料。孩子則喜歡食品。如果送錢，應(yīng)放在信封內(nèi)。

若有拜訪必須預(yù)先約定。韓國人很重視交往中的接待，宴請(qǐng)一般在飯店或酒吧舉行，夫人很少在場(chǎng)

第四篇：最受名企青睞的簡(jiǎn)歷(應(yīng)屆畢業(yè)生)

馬**

應(yīng)屆畢業(yè)生 | 男 25歲（1985年10月1日）居住地：北京

電 話：139********（手機(jī)）E-mail：Ma**@***.com

最近工作[ 2個(gè)月]

公 司：XX證券交易所實(shí)習(xí)行 業(yè)：金融/投資/證券 職 位：實(shí)習(xí)生 自我評(píng)價(jià)

最高學(xué)歷 學(xué) 歷：碩士 專 業(yè)：金融學(xué) 學(xué) 校：北京大學(xué)

生活態(tài)度樂觀、積極、向上、勇于面對(duì)變化和挑戰(zhàn)。

具有快速學(xué)習(xí)和獨(dú)立思考的能力；有自己的原則但能勇于承認(rèn)自己的錯(cuò)誤；樂于主動(dòng)溝通；具有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神。具有較好的創(chuàng)新意識(shí)，易于接受新事物、適應(yīng)新環(huán)境。求職意向

到崗時(shí)間：待定 工作性質(zhì)：全職

希望行業(yè)：金融/投資/證券，專業(yè)服務(wù)(咨詢，人力資源)，快速消費(fèi)品(食品,飲料,化妝品)，銀行 目標(biāo)地點(diǎn)：上海，深圳，北京 期望月薪：面議/月 工作經(jīng)驗(yàn)

2010 /7--2010 /9：XX證券交易所實(shí)習(xí)(150-500人)[2個(gè)月] 所屬行業(yè)：金融/投資/證券 金融產(chǎn)品創(chuàng)新部實(shí)習(xí)

研究分析公司金融客戶背景及財(cái)務(wù)報(bào)表，計(jì)算相關(guān)財(cái)務(wù)比率，評(píng)估客戶風(fēng)險(xiǎn)及經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，協(xié)助客戶經(jīng)理撰寫貸款，授信可行性報(bào)告；列席客戶會(huì)議，與客戶商談貸款細(xì)節(jié)協(xié)助客戶經(jīng)理為公司客戶辦理銀行承兌匯票，商業(yè)承兌匯票，信用證，保函等業(yè)務(wù)。

教育經(jīng)歷

2008 /9--至今 北京大學(xué) 金融學(xué) 金融學(xué)

碩士 本科 北京大學(xué) 2004 /9--2008 /6 所獲獎(jiǎng)項(xiàng)

2009 /10 2007 /11 2007 /10 2006 /11 2006 /4 北京大學(xué)優(yōu)秀學(xué)生獎(jiǎng) 優(yōu)秀學(xué)生獎(jiǎng)學(xué)金 優(yōu)秀學(xué)生干部 優(yōu)秀學(xué)生獎(jiǎng)學(xué)金 優(yōu)秀論文獎(jiǎng) 2005 /10 優(yōu)秀學(xué)生獎(jiǎng)學(xué)金

校內(nèi)職務(wù)

學(xué)院黨支部組織委員 2006 /9--2007 /6

語言能力

英語（熟練）聽說（熟練），讀寫（熟練）普通話（精通）聽說（精通），讀寫（熟練）英語等級(jí) TOFEL 英語六級(jí) 89

證書

2009 /12 2009 /11 2009 /5 2006 /12 注冊(cè)會(huì)計(jì)師 FRM

證券從業(yè)資格

財(cái)務(wù)成本管理（國際風(fēng)險(xiǎn)管理師）

IT技能

全國計(jì)算機(jī)等級(jí)三級(jí)A

技能名稱 熟練程度 使用時(shí)間 36月 36月 24月 36月 精通 MS Powerpoint OutLook 精通

MS OneNote 精通 MS Excel 精通

第五篇：韓國名企考察報(bào)告(南通 張建華)

韓國名企考察報(bào)告

南通市電站閥門有限公司 張建華

2011年9月18-22日，朱總與我有幸參加了總部組織的韓國名企考察團(tuán)。考察團(tuán)一行30人，來自盾安集團(tuán)各產(chǎn)業(yè)，由汪總率領(lǐng)，分別接受徐斗

七、李勝善的精彩培訓(xùn)；考察了南陽乳業(yè)、LS產(chǎn)電、三星、起亞等韓國名企。22日上午閥門產(chǎn)業(yè)組又利用了游覽時(shí)段，緊急聯(lián)系考察了韓國知名核電閥門企業(yè)----株式會(huì)社 三信，對(duì)三信閥門之核電閥門產(chǎn)品與市場(chǎng)進(jìn)行了專題考察，受到主人的熱情接待，取得滿意的效果。

總體印象

四天的考察培訓(xùn)，時(shí)間雖然不長(zhǎng)，但是韓國企業(yè)民眾社會(huì)欣欣向榮、積極向上的氛圍給我們留下深刻的印象。主要體現(xiàn)以下方面：

1.民族凝聚力與自豪感在韓國大街、商店很少看得進(jìn)口產(chǎn)品，崇尚國貨的觀念已深入人心，他們以使用國產(chǎn)品牌為榮，大街上幾乎都是現(xiàn)代汽車起亞雙龍這些品牌的普通國產(chǎn)汽車，處處可見國旗飄揚(yáng)。強(qiáng)烈的民族意識(shí)，推動(dòng)著民族經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展壯大；

2.高超的社會(huì)管理水平我們印象深刻的是交通管理井井有條，雖然汽車非常普及，但堵車現(xiàn)象很少，車道設(shè)置很合理，堵車時(shí)專用公交營(yíng)運(yùn)車道也能保證暢通。這也從一個(gè)方面反映了他們的政府社會(huì)管理水平；大街上很少看到警察，也很少看到治安案件，大家彬彬有禮，社會(huì)和諧有序；

3.濃厚的環(huán)保意識(shí)流連城市鄉(xiāng)村，處處可見青山綠水，魚翔淺底，讓人忘記了這是一個(gè)高度發(fā)達(dá)的現(xiàn)代化國家；賓館酒店無一次性衛(wèi)生用品。各單位衛(wèi)生間極其清潔衛(wèi)生，有專人定時(shí)管理，設(shè)置專用清潔記錄牌。飲食以生吃、冷食為主，最大限度減少了碳排放。在大街上，在城區(qū)你幾乎聽不到汽車鳴笛聲音，在鄉(xiāng)村你幾乎聞不到臭水溝味，大街你幾乎看不到紙屑和雜物，考察五天，行程遍及城市鄉(xiāng)村，但皮鞋仍然光潔如新。

4.強(qiáng)烈的敬業(yè)精神他們工作細(xì)膩，計(jì)劃周密，組織工作嚴(yán)謹(jǐn)；工作時(shí)間從不辦個(gè)人的私事，不閑談、不聊天，工廠工人工作井井有條，全神貫注，看不到聊天、上網(wǎng)、說笑這些現(xiàn)象，每人都很自覺地加班加點(diǎn)工作，不計(jì)報(bào)酬。即使是打掃廁所衛(wèi)生間，工作記錄牌上均印刷了人員頭像，準(zhǔn)確記錄了每天的打掃次數(shù)和時(shí)間。

5.強(qiáng)烈的人本的意識(shí)從公共場(chǎng)所標(biāo)語的設(shè)立，設(shè)施的周到，包括幾乎所有場(chǎng)所的電梯、樓梯口、都為盲人設(shè)置了標(biāo)識(shí)，從管理到細(xì)節(jié)無不體現(xiàn)著以人為本。

6.強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)無論是公共場(chǎng)所、還是在工廠、學(xué)校，隨處都可以看到滅火器、報(bào)

警裝置、安全出口標(biāo)志，在賓館、飯店、住所每個(gè)房間都安裝了緊急救護(hù)繩，為民眾培訓(xùn)安全常識(shí)。消防器材普及到所有公共場(chǎng)所，定期檢修記錄規(guī)范完整。

培訓(xùn)感受

研修院為我們請(qǐng)來的徐斗七和韓勝善，他們?cè)陧n國均是鼎鼎大名人物。徐斗七救活了兩家頻臨倒閉的韓國企業(yè)，被美國時(shí)代雜志評(píng)為2009年世界最有影響的25位人物之一。韓勝善則多次獲得韓國質(zhì)量管理大獎(jiǎng)，并受聘于八家知名企業(yè)從事質(zhì)量咨詢顧問工作。他們的授課，精彩紛呈，高潮迭起。小結(jié)起來實(shí)在獲益多多：

1.跟我來與一起走

大部分CEO說跟我來，而徐斗七說一起走。跟我來與一起走反映兩種工作作風(fēng)，深入基層，腳踏實(shí)地，與工人打成一片，可以了解現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，聽取不同意見，找到解決問題的方法，少走彎路，提高工作效率；在實(shí)際工作中，作為領(lǐng)導(dǎo)者必須以身作則，率先垂范，端正言行，喊破嗓子，永遠(yuǎn)不如做出樣子；

2.革新，是“剝皮的痛楚”

1997年底，大宇集團(tuán)用400億韓元收購了韓國電子硝子公司，徐斗七被任命為該公司的社長(zhǎng)。當(dāng)時(shí)他正打算返回首爾，書包里裝著兩雙襪子和一件襯衣。他抽時(shí)間去工廠看了看，從此放棄回家的打算，連續(xù)3年沒有回過僅需兩個(gè)小時(shí)車程的首爾。這不由得讓人想起大禹治水，三過家門而不入的故事。一家風(fēng)雨飄搖企業(yè)要起死回生，領(lǐng)導(dǎo)人必須有奉獻(xiàn)精神，沒有忘我的工作，沒有犧牲精神，遇事斤斤計(jì)較，瞻前顧后，一切以個(gè)人利益為重，是不能取得成功的。產(chǎn)品研發(fā)與市場(chǎng)開拓也是這樣，前進(jìn)路上有千難萬險(xiǎn)，只有發(fā)揚(yáng)大無畏精神，才能勇往直前，迎接勝利的曙光；盾安集團(tuán)目前的平臺(tái)與當(dāng)初的韓國電子硝子公司相比以不可同日而語，不知好多少倍，如何在此優(yōu)秀的平臺(tái)上開拓創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，這是我們每一個(gè)高管的嶄新課題。創(chuàng)業(yè)難，守成更難。我們必須時(shí)刻保持清醒的頭腦，讓盾安事業(yè)欣欣向榮，蒸蒸日上，這是我們的職責(zé)。

3．學(xué)而時(shí)習(xí)之

徐斗七一個(gè)月最少看五本書，他要求我們每月至少看三本書，其實(shí)我們的時(shí)間肯定比他多。書籍是人類知識(shí)的寶庫，是智慧的源泉，是科學(xué)進(jìn)步的階梯。通過學(xué)習(xí)，可以發(fā)現(xiàn)自已的不足，提升自身素質(zhì)，可以找到解決問題的方法。以往我們常常認(rèn)為工作很忙，無暇讀書?？偛恳笪覀冏x書，也常常應(yīng)付了事。當(dāng)今社會(huì)已是信息時(shí)代，知識(shí)進(jìn)步日新月異，不讀書、不學(xué)習(xí)是永遠(yuǎn)不能趕上時(shí)代的步伐的，最終只能被潮流所淘汰。學(xué)而時(shí)習(xí)之，不亦樂乎。學(xué)習(xí)的目的，不光是積累，還要付諸實(shí)踐，通過實(shí)踐檢驗(yàn)和提高。

4.理解與尊重才能發(fā)揮職工的積極性

我們習(xí)慣于指揮工人干這干那，指手畫腳，但是他們?nèi)绻A(yù)期的工資、福利又不高，也沒有地位，得不到晉升，每個(gè)人都會(huì)這樣鬧的。換一種做法，如果你不命令他，而是讓他自己找到應(yīng)該做什么，同時(shí)讓利益和愿望得到實(shí)現(xiàn)，沒有人會(huì)罷工的。干部掌握了很多資源，但如果他不為下面的人，只為自己謀利益，這樣一個(gè)企業(yè)的能力就小，要把資源共享，一起共有的話，企業(yè)就會(huì)有力量。

企業(yè)困難時(shí)期，徐斗七如實(shí)地把公司的信息、情況和大家說明白，讓大家知道自己的情況。就算對(duì)企業(yè)有所不滿，也不會(huì)有什么大的動(dòng)作，尊重職工，職工就會(huì)理解，就會(huì)與企業(yè)息息相關(guān)，生死與共。我們不少高管，高高在上，遙控指揮，發(fā)號(hào)施令。職工自然敬而遠(yuǎn)之，一有困難自然一走了之。同舟共濟(jì)，齊心協(xié)力只能是空話。企業(yè)發(fā)展離不開廣大普通勞動(dòng)者的辛勤勞動(dòng)，我們常常感嘆招工難，留不住人，但是我們能否學(xué)學(xué)徐斗七，給職工更多的尊重，心靈相通了，凝聚力自然就有了，也就沒有邁不開的坎兒了。

5.學(xué)會(huì)科學(xué)獎(jiǎng)懲

對(duì)于獎(jiǎng)懲，徐的觀點(diǎn)是：懲罰不是目的，最好的做法是提前預(yù)防問題出現(xiàn)，避免懲罰措施的出臺(tái)；以獎(jiǎng)勵(lì)為主，獎(jiǎng)勵(lì)也不再給個(gè)人，而是給集體，樹立平等思想，增強(qiáng)集體榮譽(yù)感，避免成員產(chǎn)生不平等感?；仡櫸覀兊淖龇ǎ瑒?dòng)輒“負(fù)激勵(lì)”，常常收效甚微，甚至嚴(yán)重挫傷職工積極性，產(chǎn)生抵觸情緒。有些團(tuán)體，常常人人自危，遇到問題相互推諉扯皮，推脫責(zé)任。不但不能解決問題，反而積重難返，與日俱增。這類制度是否可以反思一下了？

6.三星用人之道

李勝善介紹了三星的成功之道。三星李會(huì)長(zhǎng)的用人之道令我難以忘懷：

三星每年都去國外尋找天才，并投入巨資培養(yǎng)。三星內(nèi)部既有來自日美高管，以此作為管理儲(chǔ)備人才，也有學(xué)歷不高但現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)豐富的退休豐田管理者，他們常常請(qǐng)來分析現(xiàn)場(chǎng)情況，提出整改措施；

信任所有的人，用人不疑疑人不用?？礈?zhǔn)的人才，會(huì)被委以重任，許以重金。三星最高獎(jiǎng)金曾達(dá)到2.8億韓元。盾安去年重獎(jiǎng)金額也達(dá)到100余萬，力度不錯(cuò)，應(yīng)當(dāng)發(fā)揚(yáng)光大。當(dāng)然如何看準(zhǔn)人才也是需要認(rèn)真把關(guān)的，魚目混珠的事也偶爾發(fā)生，伯樂們自然會(huì)更辛苦。

考察隨想

得益于企業(yè)的精心組織，本次培訓(xùn)共對(duì)三星、LS、起亞、等五家名企進(jìn)行了考察，涉及汽車、家電、乳品飲料、電氣新能源等行業(yè)。他們均是韓國對(duì)應(yīng)行業(yè)的排頭兵，所以總

體印象都不錯(cuò)，能否反映韓國工業(yè)全部，尚待論證。考察方式以觀看碟片介紹和參觀流水線為主，加之時(shí)間倉促，只能走馬觀花了。具體感受介紹如下：

1.品牌宣傳，精益求精

這些企業(yè)對(duì)品牌宣傳力度較大，全部設(shè)置了專門的產(chǎn)品或工廠介紹室，由專業(yè)講解部門和人員接待介紹。陳列室三星做得較好，分企業(yè)發(fā)展史和產(chǎn)品發(fā)展史兩條主線，按時(shí)間順序布置，實(shí)物與文字介紹并列，部分實(shí)物可現(xiàn)場(chǎng)演示操作。使參觀者在短時(shí)間內(nèi)了解了三星的過去、現(xiàn)在和未來，清晰、簡(jiǎn)潔、大氣、自然；講解員一般訓(xùn)練有素熟悉工廠流程和產(chǎn)品，能熟練應(yīng)用漢語講解，起亞還為來賓配發(fā)了耳機(jī)，便于現(xiàn)場(chǎng)無干擾收聽。小型接待廳專門讓參觀者觀看工廠介紹影片，有50-100左右座位，試聽效果較好。講臺(tái)、電視機(jī)、話筒、投影儀等設(shè)備齊全。車間設(shè)置專用參觀通道，通常禁止現(xiàn)場(chǎng)拍照和觸摸產(chǎn)成品。對(duì)部分來賓參觀還準(zhǔn)備了一些企業(yè)介紹畫冊(cè)或碟片以及小型禮品，贈(zèng)送留作紀(jì)念。另外工廠設(shè)計(jì)時(shí)考慮了專門的照相景點(diǎn)或位置，給來賓留下永遠(yuǎn)的紀(jì)念。

樣品的陳列，起亞僅安排了新開發(fā)的K5和K7兩個(gè)樣車車型，三星則收集了各個(gè)時(shí)期的自產(chǎn)樣品，流連其間象進(jìn)入現(xiàn)代家電博物館，兩家展廳雖然風(fēng)格各異，但是設(shè)計(jì)制作均不落俗套，匠心獨(dú)具。

2.流水線作業(yè)，提高生產(chǎn)效率

南陽、起亞、LS等生產(chǎn)車間均為流水線作業(yè)，車間生產(chǎn)節(jié)拍較快。關(guān)鍵部位質(zhì)量由機(jī)器人或機(jī)械手控制，效率高，質(zhì)量穩(wěn)定。零件采用流轉(zhuǎn)單跟蹤，各工位記錄齊全，有條不紊。整條線各工位設(shè)置紅綠黃燈指示工序狀態(tài)。與他們相比，我們生產(chǎn)尚處于原始作坊狀態(tài)，差距較大，如何因地制宜，規(guī)劃我們的生產(chǎn)組織，應(yīng)當(dāng)提到議事日程了。

3.領(lǐng)先研發(fā)，占據(jù)市場(chǎng)制高點(diǎn)

各企業(yè)對(duì)研發(fā)高度投入不惜工本，三星的印象尤其深刻，研發(fā)投入占比達(dá)到17%左右。因而其在家電的八大領(lǐng)域，三星保持全球領(lǐng)先的態(tài)勢(shì)。三星制訂了十年發(fā)展戰(zhàn)略，未雨綢繆，一旦戰(zhàn)略失誤，也會(huì)及時(shí)調(diào)整。在其產(chǎn)品室我們看到三星的圓柱形立式空調(diào)，能自動(dòng)跟蹤人體位置吹風(fēng)降溫；未來的家用清掃機(jī)，能自動(dòng)返回原位，記憶已清掃的部位，避免重復(fù)勞動(dòng)；立體電視和顯示器薄至0.8mm的LED電視；對(duì)比閥門產(chǎn)業(yè)，差距較大。資金和人才的研發(fā)投入比例很小，因而能在保持領(lǐng)先的產(chǎn)品幾乎沒有，產(chǎn)品同質(zhì)化非常嚴(yán)重。造成比拼價(jià)格搶占市場(chǎng)，全行業(yè)自相殘殺。要進(jìn)入行業(yè)數(shù)一數(shù)二位置，尚有很大差距。及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略，加大投入，引進(jìn)技術(shù)，引進(jìn)人才實(shí)屬當(dāng)務(wù)之急。

4.三信閥門專題報(bào)告

為增強(qiáng)考察的對(duì)口性，22日上午閥門組一行五人（天津楊宇、姜維，紅星陳光凱，南通朱總、張建華）放棄游覽，專門去位于天安市的株式會(huì)社 三信進(jìn)行了考察，主人比較熱情友好。老社長(zhǎng)金宗培、總裁樸性甲、常務(wù)主管丁忠榮親自接待了我們。主人介紹了三信歷史和現(xiàn)狀，帶領(lǐng)我們參觀了各個(gè)生產(chǎn)車間，隨后大家對(duì)未來核電市場(chǎng)和雙方合作事務(wù)進(jìn)行了交流探討。綜合匯報(bào)如下：

三信閥門成立于1966年，現(xiàn)有職工320人，其中管理人員100人，80%管理人員從事技術(shù)與工藝工作。主要產(chǎn)品主要為閘閥、截止閥、止回閥、安全閥以及少量電站特殊專用閥門等五大類，市場(chǎng)覆蓋火電和核電兩大領(lǐng)域，能進(jìn)行核1級(jí)到3級(jí)閥門的設(shè)計(jì)生產(chǎn)銷售，這在韓國閥門企業(yè)是唯一的（另外兩家韓國閥門企業(yè)主要產(chǎn)品為常規(guī)島批量閥門）。2010年市場(chǎng)銷售額達(dá)到8000萬美金，今年預(yù)計(jì)達(dá)到1億美金，其中核電閥門占比50%左右。擁有核電閥門生產(chǎn)資質(zhì)（ASME/N/NPT、KEPIC、Q1、ISO14001、ISO9001等認(rèn)證），專門有一個(gè)熱態(tài)測(cè)試車間，能對(duì)高溫高壓閥門進(jìn)行熱態(tài)檢測(cè)，高溫可達(dá)630°C，能對(duì)安全閥和核電閥門進(jìn)行高溫、高壓、流量的模擬工況試驗(yàn)，這在韓國是唯一的，亞洲也不多，他們以此引以為榮。

從廣東嶺澳核電開始，三信在華核電銷售業(yè)績(jī)已覆蓋紅沿河、陽江、防城港、臺(tái)山。在日本三信與東芝、日立公司配套合作。

工廠擁有鍛造車間、鑄造車間、機(jī)加工裝配車間。鍛造裝備為摩擦壓力機(jī)、電液錘，模鍛可至3”閥體，大口徑閥體以鑄鋼件為主，可自行鑄造WCB、WC6、WC9、C12A等鑄件，鑄造能力較強(qiáng)，最大可達(dá)82”閥體，均采用砂型鑄造工藝。對(duì)鑄件檢測(cè)配置了化學(xué)成分光譜分析儀、金相、拉伸、沖擊、三坐標(biāo)測(cè)量、型砂分析儀等設(shè)備。閥門殼體試驗(yàn)大口徑為四柱臺(tái)架壓機(jī)，小口徑則自制了手輪壓架用于壓力試驗(yàn)。

三信重視研發(fā)，建立8人的研究所，具有韓國核電設(shè)計(jì)資質(zhì)認(rèn)證。該所主要從事產(chǎn)品和工藝的研發(fā)，據(jù)說研發(fā)投入一般達(dá)到年銷售額的10%左右。

剛剛從日本考察回來的金社長(zhǎng)對(duì)未來核電市場(chǎng)抱樂觀的態(tài)度：日本福島事故為BWR型機(jī)組，基本處于淘汰狀態(tài)。現(xiàn)在主流機(jī)組以為PWR（壓水堆型）替代，所以安全性大大提高。未來20-30年中國大約計(jì)劃開工100余座核電廠，目前正在興建的全球約有150座，其中中國大約有50座，印度有35座，美國22座。由于中國正致力于核電閥門的國產(chǎn)化，三信進(jìn)入中國最好的方式將是與中國企業(yè)合作生產(chǎn)。鑒于煙臺(tái)合作企業(yè)失敗的教訓(xùn)，三信不考慮建立新廠的合作方式，通過技術(shù)工藝咨詢輸出（即引進(jìn)圖樣、工藝、設(shè)備等）、市場(chǎng)合作開發(fā)將是可以考慮的合作方式。

金社長(zhǎng)對(duì)盾安進(jìn)行過考察，與姚總和趙總均見過面，對(duì)盾安集團(tuán)充滿信心。對(duì)雙方未來的合作，他愿意進(jìn)一步磋商。

個(gè)人觀點(diǎn)：閥門產(chǎn)業(yè)正處于轉(zhuǎn)型升級(jí)關(guān)鍵時(shí)期，核電閥門發(fā)展趨向雖然目前形勢(shì)不甚明朗，但是發(fā)展包括核電在內(nèi)新能源產(chǎn)業(yè)是大勢(shì)所趨（據(jù)報(bào)導(dǎo)明年初中國政府也將為核電發(fā)展解禁）。此混沌階段正是我們決定策略的關(guān)鍵時(shí)期，我們必須抓住機(jī)遇，正確決策，內(nèi)部做好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作，通過引進(jìn)技術(shù)或引進(jìn)人才少走彎路，推進(jìn)核電閥門的快速發(fā)展。愚以為通過進(jìn)一步與三信洽談可以走出一條少投入、高效率、高水平的核電閥門國產(chǎn)化之路。結(jié)語

五天的韓國之旅，緊張而有序?？偛扛骷?jí)領(lǐng)導(dǎo)，特別是人力資源部的同志們，為此進(jìn)行了周密的計(jì)劃和安排，使行程井然有序，有條不紊，在此表示衷心的感謝。

文中觀點(diǎn)，實(shí)為一孔之見，難免孤陋寡聞，掛一漏萬。與同志們分享，權(quán)當(dāng)拋磚引玉，不當(dāng)之處請(qǐng)予批評(píng)指正。

張建華2011-9-24