第一篇：班組長(zhǎng)如何抓好現(xiàn)場(chǎng)安全管理01大全

如何發(fā)揮好班組長(zhǎng)在安全生產(chǎn)中的作用大陸橋煤炭運(yùn)銷公司魏建強(qiáng) 通過這次培訓(xùn)，使我了解班組安全管理是班組建設(shè)的重要內(nèi)容，堅(jiān)持以人為本，開展多種內(nèi)容的教育培訓(xùn)，使每一個(gè)班組成員深刻認(rèn)識(shí)安全管理的內(nèi)涵，并加以實(shí)踐。在企業(yè)里,班組是最小的一級(jí)行政組織,它象一個(gè)個(gè)“細(xì)胞”,構(gòu)成了整個(gè)企業(yè)的“肌體”.而在這些“細(xì)胞”中,班組長(zhǎng)有如“細(xì)胞核”,作用重大,也最為活躍.企業(yè)一切工作的落腳點(diǎn)都在班組,班組不活,企業(yè)必然缺乏活力.從一定意義上來說,班組管理水平的高低,可以決定整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的優(yōu)劣.安全生產(chǎn)是班組安全管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，它不僅是企業(yè)安全管理的有機(jī)組成部分，也是班組開展安全性評(píng)價(jià)分析的基本形式；不僅是學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)各類文件、事故通報(bào)，加強(qiáng)法制觀念，增強(qiáng)責(zé)任感，提高職工安全生產(chǎn)自覺性和自我保護(hù)意識(shí)的好機(jī)會(huì)，也是培養(yǎng)職工遵章守紀(jì)，相互交流工作經(jīng)驗(yàn)，提高安全意識(shí)的極好教育形式。部門領(lǐng)導(dǎo)要高度重視和充分利用安全日活動(dòng)，參加并檢查活動(dòng)情況，及時(shí)掌握班組的安全情況和職工提出的安全生產(chǎn)題，簽署意見作出評(píng)價(jià)。學(xué)習(xí)內(nèi)容要充實(shí)，聯(lián)系實(shí)際、形式多樣、講求實(shí)效，每次活動(dòng)均應(yīng)有所側(cè)重、有所收獲，必須聯(lián)系對(duì)照本班組實(shí)際，有針對(duì)性地提出問題，找出差距，布置整改。

每個(gè)人應(yīng)做到聯(lián)系自己，積極發(fā)言，取長(zhǎng)補(bǔ)短，提高自身綜合素質(zhì)和自我防護(hù)能力。總而言之，鐵路的一切生產(chǎn)任務(wù)都要在班組完成，各項(xiàng)規(guī)章制度都要班組落實(shí)，把班組安全工作的重點(diǎn)放在現(xiàn)場(chǎng)，是鐵路把整個(gè)安全生產(chǎn)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為實(shí)施運(yùn)作的有效途徑。搞好現(xiàn)場(chǎng)安全管理，必須把影響安全生產(chǎn)的主要因素有機(jī)地結(jié)合起來，通過高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、勤檢查等手段抓好班組的現(xiàn)場(chǎng)安全管理，才能確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定和長(zhǎng)效。搞好班組安全管理工作，還有許多工作要做，作為班組長(zhǎng)還應(yīng)當(dāng)牢固樹立“安全就是效益，安全就是穩(wěn)定，安全就是最大的和諧”的觀念，以穩(wěn)定安全生產(chǎn)形勢(shì)、穩(wěn)定職工隊(duì)伍為班組安全管理工作的切入點(diǎn)和落腳點(diǎn)，明確各自的安全職責(zé)，確保鐵路的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步增長(zhǎng)。班組長(zhǎng)作為帶頭人，要身先士卒，不斷加強(qiáng)文化理論學(xué)習(xí)，提高自身的政治思想素質(zhì)和文化素養(yǎng)，充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，才能確保企業(yè)的安全生產(chǎn)、才能完成好各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)治理目標(biāo)。

抓好班組安全管理，必須注重安全目標(biāo)，規(guī)章，制度的制定和落實(shí)。安全目標(biāo)，規(guī)章，制度的制定和落實(shí)要切合實(shí)際，要在車間，站段的總體目標(biāo)，規(guī)章，制度的指導(dǎo)下，形成個(gè)人向班組、班組向車間、車間向站段負(fù)責(zé)的層層管理；使班組的現(xiàn)場(chǎng)管理工作都能夠簡(jiǎn)便化、統(tǒng)一化、正規(guī)化，加強(qiáng)相互之間的信任感和責(zé)任感，激發(fā)班組全員潛在的積極

性、創(chuàng)造性、主動(dòng)性，努力實(shí)現(xiàn)班組安全管理規(guī)范化、基礎(chǔ)工作制度化。班組安全目標(biāo)的考核要和安全責(zé)任制掛鉤，要避免考核時(shí)為考核而考核，更不能以好人主義和哥們義氣避重就輕來考核；只有實(shí)行好班組安全管理目標(biāo)化，規(guī)章化，制度化，才能為安全生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。只有這樣我們班組的安全管理工作才會(huì)扎實(shí)有效，我們的安全規(guī)章制度才能真正落到實(shí)處，才能不斷鞏固我們的安全基礎(chǔ)，企業(yè)才能得到有效的發(fā)展。

2010-9-3

第二篇：強(qiáng)化班組長(zhǎng)素質(zhì)是抓好現(xiàn)場(chǎng)安全管理的保證

提升班組長(zhǎng)素質(zhì)是抓好現(xiàn)場(chǎng)安全管理的保證

施工班組長(zhǎng)作為“兵頭將尾”，是現(xiàn)場(chǎng)管理的最前沿，肩負(fù)指揮全班的安全生產(chǎn)管理，是提防安全隱患、確保安全生產(chǎn)的領(lǐng)頭軍。因此，施工現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)的綜合素質(zhì)高低，將直接關(guān)系到施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全。就目前情況來看，施工現(xiàn)場(chǎng)的班組長(zhǎng)存在人員隊(duì)伍不穩(wěn)定，綜合素質(zhì)參差不齊、現(xiàn)場(chǎng)指揮能力薄弱，協(xié)調(diào)能力差，對(duì)危險(xiǎn)有害因素預(yù)見性缺乏等現(xiàn)狀。針對(duì)這一情況；一是要切實(shí)把好班組長(zhǎng)的準(zhǔn)入關(guān)，班組長(zhǎng)必須具有一定的文化基礎(chǔ)，必須持有效證件（如管安全必須持有安監(jiān)部門核發(fā)的上崗證），并經(jīng)相關(guān)業(yè)務(wù)管理部門崗前安全培訓(xùn)合格，掌握一定的安全管理技能后方能上崗。二是要重點(diǎn)培養(yǎng)和扶持選用綜合素質(zhì)高，責(zé)任心強(qiáng)，對(duì)工作勤勤懇懇、任勞任怨、精力旺盛的年輕人員，讓其充實(shí)到管理崗位上來。同是對(duì)責(zé)任心不強(qiáng)，安全意識(shí)差，小隱患不斷的人員，要堅(jiān)決果斷調(diào)離管理崗位。

第三篇：淺談供電企業(yè)班組長(zhǎng)如何抓好安全管理

淺談供電企業(yè)班組長(zhǎng)如何抓好安全管理

安全是供電企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)，是建設(shè)和諧企業(yè)的前提，是國(guó)有資產(chǎn)保值增值的需要。抓好供電企業(yè)的安全工作，必須重點(diǎn)抓好基層班組的安全管理。結(jié)合長(zhǎng)期從事基層供電生產(chǎn)維護(hù)管理工作實(shí)踐，下面就抓好基層班組安全管理談幾點(diǎn)體會(huì)。

一、組織領(lǐng)導(dǎo)是保障。

安全管理必須加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，基層班組要結(jié)合上級(jí)要求，聯(lián)系本單位實(shí)際，制定有針對(duì)性的安全管理工作規(guī)劃，有計(jì)劃開展各類活動(dòng)，如安全培訓(xùn)、春秋季安全大檢查、安全性評(píng)價(jià)、安全稽查、無違章班組創(chuàng)建等。通過活動(dòng)的開展，查找安全管理過程中存在的薄弱環(huán)節(jié)，制定措施，強(qiáng)化落實(shí)，促進(jìn)整改，讓員工熟悉、了解相關(guān)安全管理工作規(guī)定，提高對(duì)電力安全管理規(guī)章制度的執(zhí)行力。組織健全，領(lǐng)導(dǎo)得力，安全管理就有了強(qiáng)有力的保障。

二、教育培訓(xùn)是關(guān)鍵。

人身安全是供電企業(yè)安全管理的第一要?jiǎng)?wù)。安全管理就是要規(guī)范人的行為，必須通過教育培訓(xùn)使人員的行為符合規(guī)程規(guī)范要求，讓遵章成為員工開展生產(chǎn)活動(dòng)過程中的一種態(tài)度，潛移默化，培植“習(xí)慣性遵章”的安全文化。

基層班組首先要扎實(shí)開展好每周一次的安全活動(dòng)，落實(shí)簽到制和錄音制，要不斷創(chuàng)新安全活動(dòng)開展方式，例如讓每一位職工輪流講解，變被動(dòng)接受為主動(dòng)思考，真正將安全活動(dòng)落到實(shí)處。作好事故通報(bào)、快報(bào)的學(xué)習(xí)，查找自身存在的安全隱患，制定措施，杜絕類似事件在自己身上發(fā)生。定期開展安規(guī)、兩票實(shí)施細(xì)則等安全知識(shí)培訓(xùn)，不斷提高人員安全技能。

其次，要開展好安全獎(jiǎng)懲活動(dòng)，獎(jiǎng)勵(lì)、鼓勵(lì)為安全管理做出貢獻(xiàn)的員工，處罰、批評(píng)違章人員，以獎(jiǎng)懲促進(jìn)學(xué)習(xí)，促進(jìn)整改，通過獎(jiǎng)懲達(dá)到教育的目的。

再次，要加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，提高人員技能水平。要豐富培訓(xùn)內(nèi)容，創(chuàng)新培訓(xùn)方式，提高維護(hù)人員分析問題和處理問題的能力，如開設(shè)變電小課堂、開展現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)等。要積極引導(dǎo)員工參加職業(yè)技能鑒定，提高技能鑒定等級(jí)。開展各專業(yè)形式多樣的技能比武活動(dòng)，積極組織員工參加各級(jí)技能比武，以比促學(xué)，促進(jìn)技能水平提高。積極開展“師帶徒”、“老帶青”活動(dòng)，提高青工技能水平。組織技術(shù)人員開展撰寫專業(yè)技術(shù)報(bào)告活動(dòng)，提高專業(yè)技術(shù)人員技術(shù)分析能力和專業(yè)素質(zhì)。積極開展員工技能培訓(xùn)規(guī)劃，提高轉(zhuǎn)崗人員及新進(jìn)員工的技能水平。

通過富有成效的教育學(xué)習(xí)活動(dòng)，提高人員的業(yè)務(wù)技術(shù)技能和安全技能水平，使生產(chǎn)過程中最活躍的因素——人——具備合格的技能水平和良好的職業(yè)安全素質(zhì)，培植習(xí)慣性遵章的安全文化，達(dá)到人與設(shè)備的和諧相處，實(shí)現(xiàn)環(huán)境友好型的供電企業(yè)。

三、設(shè)備管理是重點(diǎn)。

輸變配電設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行是供電企業(yè)開展正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)，是承擔(dān)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的基本要求，必須通過加強(qiáng)設(shè)備管理，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，電能質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)，讓用戶滿意。

一是抓牢設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)，確保設(shè)備安全可靠運(yùn)行。嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備巡視制度，每月制定巡視計(jì)劃，并嚴(yán)格落實(shí)到位，及時(shí)掌握設(shè)備運(yùn)行狀況。定期開展夜巡及紅外線測(cè)溫和負(fù)荷測(cè)試，檢查注油設(shè)備溫升是否正常。加強(qiáng)對(duì)繼電保護(hù)及自動(dòng)裝置的運(yùn)行維護(hù)，每季度開展一次“五查”、“六復(fù)核”和“八核查”。嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備缺陷閉環(huán)管理制度，加大設(shè)備缺陷處理力度，落實(shí)各級(jí)各類反措要求，保持設(shè)備的健康水平。

二是扎實(shí)開展好月度電網(wǎng)運(yùn)行分析。不僅要總結(jié)好的做法，更要查找設(shè)備存在的故障隱患和管理中的漏洞，制定整改措施，不斷提高電網(wǎng)管理水平。

三是加強(qiáng)設(shè)備修試校改管理，提高電網(wǎng)安全運(yùn)行水平。根據(jù)設(shè)備修試校計(jì)劃，結(jié)合實(shí)際運(yùn)行狀況，完成輸、變、配電設(shè)備預(yù)試檢驗(yàn)計(jì)劃，確保不掉設(shè)備、不漏試驗(yàn)項(xiàng)目、不超周期運(yùn)行。要合理利用專項(xiàng)改造項(xiàng)目，如：大修技改、配網(wǎng)改造、低電壓改造等，同步消除設(shè)備缺陷，改造一處完善一片，讓專項(xiàng)改造資金發(fā)揮最大效益。

四、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是手段。

安全管理必須要走向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)正是讓安全管理規(guī)范化的有效手段。

一是抓好作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，強(qiáng)化過程控制，規(guī)范人員作業(yè)行為。結(jié)合電網(wǎng)實(shí)際，編寫并執(zhí)行各類型設(shè)備修試校標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)卡（書），開展執(zhí)行變電站現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備巡視標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書（卡），提高了設(shè)備巡視管理水平。加強(qiáng)作業(yè)過程控制，保持每個(gè)環(huán)節(jié)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。做到工器具管理標(biāo)準(zhǔn)化、過程控制標(biāo)準(zhǔn)化、人員行為規(guī)范化、作業(yè)工藝規(guī)范化、資料整理標(biāo)準(zhǔn)化、監(jiān)督審批制度化。

二是開展填寫典型工作票和操作票樣票。針對(duì)變電站設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際不同的接線方式，編制了12份典型變電一種、二種標(biāo)準(zhǔn)票及操作票，提高兩票嚴(yán)肅性和辦票效率。

三是開展現(xiàn)場(chǎng)安措布置標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)。抓安措布置標(biāo)準(zhǔn)化管理，補(bǔ)充完善作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)各類安全警示標(biāo)示牌，提高現(xiàn)場(chǎng)安措布置水平。

四是開展作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理活動(dòng)。作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工器具、設(shè)備及材料，工器具及材料分區(qū)分片，實(shí)行定置定位，提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平。

五是扎實(shí)開展變電站、輸電線路、臺(tái)區(qū)、調(diào)度等標(biāo)桿創(chuàng)建活動(dòng)，以創(chuàng)促建，逐步使電網(wǎng)各類設(shè)備達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化的要求，不斷提高電網(wǎng)運(yùn)行水平。

安全管理是電力企業(yè)的一個(gè)永恒的主題，供電企業(yè)基層班組長(zhǎng)要善于從日常繁雜的工作中樹立一面旗幟，即“安全第一”，將安全管理列入每日每項(xiàng)工作中的重心地位，嚴(yán)格執(zhí)行各級(jí)各類安全工作規(guī)章制度，同時(shí)，還要不斷豐富安全管理內(nèi)容，創(chuàng)新安全管理方式，真正實(shí)現(xiàn)人與電網(wǎng)的和諧統(tǒng)一。

第四篇：抓好現(xiàn)場(chǎng)管理 促進(jìn)安全生產(chǎn)

抓好現(xiàn)場(chǎng)管理促進(jìn)安全生產(chǎn)

“安全為天”。安全是煤礦企業(yè)永恒不變的主題，是企業(yè)效益之本,發(fā)展之源。沒有安全,員工的生命將無以保障，企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展也就無從談起。煤礦安全生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)，要強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，狠抓責(zé)任落實(shí)，安全管理重在現(xiàn)場(chǎng)，搞好現(xiàn)場(chǎng)管理是關(guān)鍵，現(xiàn)場(chǎng)安全管理的重中之重是做好安全隱患排查。嚴(yán)格執(zhí)行隱患排查制度，對(duì)存在隱患做到“項(xiàng)目、措施、人員、責(zé)任、監(jiān)督”五落實(shí)，徹底消除事故隱患。

各級(jí)管理要覆蓋井下所有作業(yè)地點(diǎn)，按分工、專業(yè)、重點(diǎn)時(shí)時(shí)、處處、事事進(jìn)行動(dòng)態(tài)安全管理，認(rèn)真落實(shí)施工規(guī)程，嚴(yán)格按安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化施工；嚴(yán)厲查處“三違”行為；規(guī)范職工操作行為，達(dá)到無縫隙安全管理目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)安全；認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)崗位責(zé)任制，積極推行管理干部跟班帶班、班組長(zhǎng)、安全員 “三位一體”現(xiàn)場(chǎng)管理模式。完善全員、全方位、全過程的動(dòng)態(tài)安全監(jiān)督檢查機(jī)制，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)部位、薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵工序等實(shí)施有針對(duì)性地集中盯防。管理人員按職責(zé) “包面、盯頭、跑線”的要求，排查現(xiàn)場(chǎng)隱患；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的人、機(jī)、物等各方面進(jìn)行仔細(xì)排查,尤其對(duì)人的不安全行為和薄弱環(huán)節(jié)作重點(diǎn)監(jiān)控、監(jiān)督，嚴(yán)格監(jiān)督施工人的操作過程，對(duì)施工過程中的違章行為堅(jiān)決予以制止； 監(jiān)督要到位，執(zhí)行要到人。

抓好班組安全建設(shè)是企業(yè)的安全工作中的突出地位，決定著企業(yè)的安全生產(chǎn)水平，左右著企業(yè)安全工作的成敗。班組安全工作，是企業(yè)安全生產(chǎn)的核心工作，也是一項(xiàng)長(zhǎng)期的最基礎(chǔ)的日常管理活動(dòng)；只有將班組的安全工作扎扎實(shí)實(shí)、持之以恒地開展下去，企業(yè)的生命之樹才能長(zhǎng)青不衰，充滿活力，才能抵御各類突發(fā)事故，才能確保企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常有序運(yùn)轉(zhuǎn)和穩(wěn)健發(fā)展。

安全第一，預(yù)防為主”。煤礦安全是一個(gè)長(zhǎng)期、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，但是只要我們樹立科學(xué)的安全發(fā)展觀，增強(qiáng)安全防范意識(shí)，抓好現(xiàn)場(chǎng)管理，從根本上消除事故隱患，職工的安全和健康就能得到有力保障，煤礦企業(yè)就一定能夠贏得安全生產(chǎn)的全面勝利，永續(xù)安全周期，構(gòu)建平安和諧新礦區(qū)！

紅溝分礦：龔永清

第五篇：班組長(zhǎng)的現(xiàn)場(chǎng)管理

班組長(zhǎng)的現(xiàn)場(chǎng)管理

要做好班組長(zhǎng)的現(xiàn)場(chǎng)管理，首先應(yīng)該了解現(xiàn)場(chǎng)管理的概念及意義。所謂現(xiàn)場(chǎng),就是企業(yè)以生產(chǎn)、品質(zhì)、倉(cāng)儲(chǔ)、設(shè)備等直接部門的工作為中心,為企業(yè)創(chuàng)造附加值,為客戶設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售產(chǎn)品和服務(wù),以及與顧客交流的地方。以企業(yè)生產(chǎn)部門的制造現(xiàn)場(chǎng)為例,所謂現(xiàn)場(chǎng)管理就是班組長(zhǎng)對(duì)作業(yè)人員在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)行為的管理。現(xiàn)場(chǎng)管理包括排班、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)控、走動(dòng)支持、生產(chǎn)監(jiān)控、規(guī)范檢查二出勤檢查、突發(fā)情況處理等內(nèi)容，是班組長(zhǎng)的一項(xiàng)十分重要的工作。現(xiàn)場(chǎng)管理的好壞，直接影響產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本、交貨期、設(shè)備維護(hù)、安全保障及員工士氣，直接決定著企業(yè)的生產(chǎn)效率、經(jīng)營(yíng)效益和管理水平。班組長(zhǎng)是現(xiàn)場(chǎng)管理的直接負(fù)責(zé)人，具有舉足輕重的作用。

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)發(fā)生各種各樣的問題，如生產(chǎn)設(shè)備出現(xiàn)故障，各種安全事件等等。現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)應(yīng)有明確的解決方法，根據(jù)輕重緩急程度進(jìn)行安排，要有迅速處理突發(fā)事件的能力，對(duì)一些問題防患于未然。

現(xiàn)場(chǎng)管理基本工作就是去現(xiàn)場(chǎng)，設(shè)備是否正常、工藝指標(biāo)的變化等各種信息都來自于現(xiàn)場(chǎng)。通過現(xiàn)場(chǎng)管理，可使生產(chǎn)管理工作事半功倍。嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)要求員工，明確每一個(gè)員工誰干什么干到什么程度。要有明確工作并針對(duì)重點(diǎn)崗位進(jìn)行指導(dǎo)，讓員工明白操作中的重要步驟，關(guān)鍵點(diǎn)和理由。如有操作不正確要立即糾正，充分利用班后會(huì)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，使員工在技能上有所提高，為設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)打基礎(chǔ)。

除此之外，班組長(zhǎng)的現(xiàn)場(chǎng)管理職責(zé)還包括安全。班組長(zhǎng)應(yīng)該認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)制度，對(duì)違反操作規(guī)程以及安全生產(chǎn)規(guī)程的行為加以制止或處罰，直到改善為止。做好本班組的安全管理工作，杜絕重大人身、設(shè)備、火災(zāi)、爆炸等事故，減少一般事故。一旦發(fā)生事故，立即組織搶救，采取果斷可行方案，防止事故擴(kuò)大，并向上級(jí)報(bào)告。事后進(jìn)行事故調(diào)查，召開事故分析討論會(huì)，吸取教訓(xùn)。

在可持續(xù)發(fā)展的前提下，利潤(rùn)最大化永遠(yuǎn)是企業(yè)的目標(biāo)。所以現(xiàn)場(chǎng)管理追求的最終目標(biāo)也就是利潤(rùn)。班組長(zhǎng)作為現(xiàn)場(chǎng)管理的直接負(fù)責(zé)人，具有舉足輕重的作用，一定要按照要求做好本職工作。