第一篇：抓好油庫現場管理

強“三基”，反“三違”，抓好油庫現場管理 大連分公司第一油庫2009年“三基”工作匯報 新聞報道 2009-08-28 11:16:21 閱讀210 評論0字號：大中小 訂閱

大連分公司第一油庫現有干部職工11人，其中共產黨員5人，油庫下轄卸油、化計兩個分隊，庫容5300立方。

大連分公司第一油庫以“三基”工作為載體，從加強領導、強化指導、明確責任、細化措施、嚴格標準等方面著手，通過安全體系的不斷健全與完善，在職工中牢固樹立“強化日常管理、優化運行模式、適應環境變化”的工作方針，油庫安全生產各項工作有機聯動，有效開展，現將第一油庫“三基”工作情況匯報如下：

一、砌好基層建設“磚”

第一油庫按照集團公司“三基”工作實施大綱和上級公司“三基”工作相關文件的各項要求，以創建核心團隊，打造卓越班組為載體，夯實基層建設。

（一）建設有凝聚力、有戰斗力、有創新能力的油庫黨支部。油庫黨支部認真貫徹執行“三會一課”制度，開展深入學習科學發展觀活動，組織黨員認真學習上級精神和規定學習的文件，開展黨員奉獻日活動。

（二）加強班組建設，打造卓越班組。油庫組織化計分隊重新修訂了“交接班制度”，“第一油庫接卸鐵路槽車作業流程”，并制作了幻燈片的形式，對職工進行宣貫。以卸油分隊為主體，以普通職工為主力的“螺絲釘”QC小組被推薦為2009年全國優秀質量管理小組。

（三）營造和諧穩定、健康有序的工作氛圍。油庫黨支部堅持把思想政治工作融入貫穿于安全生產的全過程，保持內部關系和諧，保持職工隊伍穩定，激發職工的工作熱情，保證和促進生產任務的圓滿完成。今年入夏，針對6、7、8月份天氣高溫的情況，油庫堅持每日熬綠豆水，為現場作業的職工解渴解暑。

（四）構筑全面、系統、科學的管理環境。堅持員工互相監督，分隊隨時監督，值班干部定時監督的運行方式。職工要做到三個轉變:從“要我干”到“我要干”的轉變，從“工作用心”到“工作精心”的轉變，從“怕檢查”到“我要查”的轉變。

二、打牢基礎管理“樁”

基礎先行關鍵是要認真貫徹上級公司“三基”工作一系列部署，大力推行“干在平時，重在維護”的管理理念，在油庫逐步建立規范化管理模式。

（一）油庫安全生產管理

1.嚴格執行安全生產法規、規定和標準。建立、梳理并完善安全管理制度，確保安全管理體系健全、有效、無交叉、無空白，實現集團公司“零事故、零傷害、零污染”，油庫“零違章、零隱患”目標。

2.建立重大危險源辨識、隱患排查制度。明確本單位的關鍵設備設施、重點部位。對規定的動火、有限空間作業、電力操作等危險、特殊作業，嚴格執行作業許可證制度、特殊作業程序單審批制度。

3.落實設備設施管理責任制。建立了設備設施定人、定崗、定責管理制度。制定設備設施維修保養、定期檢查、維護標準和程序等制度，及時記錄設備檢修、改造、技術升級等情況。

4.建立健全消防安全制度、建立消防檔案及有關消防演習記錄，定期開展消防安全檢查、消防預案演練，確保消防設施、器材完整有效，檢查及時。

（二）油庫應急管理

年初制定全年應急預案演練計劃，每月至少舉行兩次應急預案演練，根據演練實際情況和演練效果不斷修訂各項專項應急預案，提高對各種突發事故的防范和處理能力。

應急預案學習全年主要分四個階段，每階段分三個部分，每個部分的學習內容盡量相近或相關，以利于職工通過比較更好的理解和掌握。

今年“安全生產月”，油庫組織全庫人員進行了油庫自然災害防護預案的演練。這次演練實際是將油庫防臺風、防震、防洪三個予案整合在一起，是針對雷雨、大風等季節特點，開展夏季作業安全教育和培訓的一種新嘗試。經過本次演練，參加培訓人員基本了解了油庫自然災害防護的相關內容，能夠在緊急情況下按本預案正確展開應急工作，提高了應急保障的目的。

（三）油庫規范化管理

1.嚴格執行《安全服務及管理目標責任制考核辦法及獎懲規定》，加強職工考勤、休假、獎懲管理。嚴格請銷假程序及批準權限，維護正常的生產秩序。做到獎罰分明，激勵和教育廣大員工。

2、資料室的管理更加規范。對于資料室的重新規整，主要采用了定置管理的基本方法。規整后的資料室做到了：有物必有區，有區必貼牌，有牌必分類；按區定置，按類存放，帳物一致。規整前連管記錄的人員都搞不清楚有多少種、多少本在用新記錄，規整后新記錄整齊擺放，品種、數量清清楚楚，隨取隨用，無須刻意管理。

（四）油庫現場管理

在加強油庫現場管理的過程中，油庫對員工的要求是：按程序、按標準、按指令操作；清楚干什么、怎么干、干到什么程度；知道誰來檢查、檢查的標準是什么、檢查的結果由誰來落實。用這樣的要求來規范、評價及檢查每項工作，使現場管理的標準化水平大幅度提升。促進了油庫生產現場管理的文明化、科學化，達到高效生產、安全生產的目的。

1、用現場管理的方法管理倉庫。制定了倉庫管理的基本思路即定人管理，布局合理，擺放有序，層次分明，查找方便，存取便捷。用現場管理的方法管理倉庫一是有效地降低了庫存；二是提高了庫存數據的準確性，從而提高了工作效率。

2、有效地使用作業看板。計量監控室的作業看板重新進行了布局，內容做了調整，提出了要求：“及時更新、限時匯報、專人負責”。泵房監控室的作業看板也做了新的要求，收油作業要求明確值班序列，崗位分工；發油作業要求明確油品來源、油品去向、油品數量、最終表數，作業看板的有效使用使油庫安全生產更加有保障。

3、對作業區域進行明確劃分。作業區域的劃分不再局限于庫區整體，對庫區局部也要進行劃分。對油泵房內區域劃分主要使用了警示線，分別區分了行走區、操作區與重點設備區。層次分明，是現場管理中目視管理的初步體現。

4、工具管理更加細化。對工具按使用分類，第一類為最常用工具，由卸油分隊負責，定點存放，卸油分隊每日交接班核對。第二類為不常用工具，由計量化驗分隊負責保管，定期核對，使用有交接記錄。第三類為備用工具，庫存。工具管理的細化保證了工具的有效使用。

三、煉造基本素質“鋼”

強化員工培訓教育，突出四個特性：全員性，致力于提高每位員工的安全素質；針對性，以滿足崗位實際需求為核心；實效性，確保培訓取得良好效果；創新性，培訓堅持多樣性。

（一）業務培訓分油庫和分隊兩級培訓

油庫根據工作需要每月至少安排一次業務培訓、一次安全教育、一次安全講評，和不定期的形式教育。分隊每月根據所在分隊不同生產崗位情況至少獨立組織一次分隊業務培訓，內容與職業技能鑒定知識要點、技術通報、行業規范有關，形式以現場操作與示范教學為主。

（二）業務培訓的內容與形式的新舉措

今年油庫的培訓工作從形式到內容都有了全新的變化。在形式上，油庫安全教育，形式教育，業務知識培訓，安全檢查，應急演練在記錄格式上做到了統一。在內容上，既有會議宣貫，又有卷面考核，也有桌面演練，還有現場操作，參加學習與考核要求也更加嚴格。業務培訓能做到計劃性，也能根據工作的要求隨時調整。通過靈活的方式，油庫培訓工作廣度拓寬了，力度深化了，效果增強了。刷罐工作進行之前，油庫助理張福忠多方查找刷罐的技術規范，整理成講義，組織干部職工學習，并進行了考核，然后再現場進行刷罐作業，這樣做先打下理論知識的底子，再進行實踐操作，職工們對刷罐工作的各項要求真正做到了理解與掌握。

（三）業務培訓的多樣化

1、油庫結合《大連分公司安全生產事故隱患排查治理管理實施細則》等15項安全管理制度，組織職工學習各崗位作業指導規程，加深職工對管理體系程序文件的理解，提高作業的規范化、程序化。

2、組織職工參加“安全生產普法教育”知識答卷活動，通過普法教育答卷，使員工深入了解安全生產知識，提高了員工安全意識。

3、組織職工參加鐵路、機場、大連市安監局舉辦的各類學習班，在業務部的協助下，邀請油庫在用設備的生產廠家的技術人員來庫做設備正確操作、維護保養、故障判斷和簡易維修的技術培訓。

安全生產是油庫業務培訓工作的最終“落腳點”，油庫通過有針對性地開展各類業務培訓，有效地提高了人員素質，執行能力和工作效率。

按照集團公司“三基”發展規劃，第一油庫年完成了大量的基礎性工作，油庫將繼續堅持規定動作不走樣，自選動作有創新，將“三基”工作強化落實 1005-5MLZ-87CM-5N43

第二篇：抓好現場管理 促進安全生產

抓好現場管理促進安全生產

“安全為天”。安全是煤礦企業永恒不變的主題，是企業效益之本,發展之源。沒有安全,員工的生命將無以保障，企業的穩定發展也就無從談起。煤礦安全生產的實現，要強化現場管理，狠抓責任落實，安全管理重在現場，搞好現場管理是關鍵，現場安全管理的重中之重是做好安全隱患排查。嚴格執行隱患排查制度，對存在隱患做到“項目、措施、人員、責任、監督”五落實，徹底消除事故隱患。

各級管理要覆蓋井下所有作業地點，按分工、專業、重點時時、處處、事事進行動態安全管理，認真落實施工規程，嚴格按安全質量標準化施工；嚴厲查處“三違”行為；規范職工操作行為，達到無縫隙安全管理目標，實現動態安全；認真貫徹落實各項生產崗位責任制，積極推行管理干部跟班帶班、班組長、安全員 “三位一體”現場管理模式。完善全員、全方位、全過程的動態安全監督檢查機制，對現場重點部位、薄弱環節、關鍵工序等實施有針對性地集中盯防。管理人員按職責 “包面、盯頭、跑線”的要求，排查現場隱患；對現場的人、機、物等各方面進行仔細排查,尤其對人的不安全行為和薄弱環節作重點監控、監督，嚴格監督施工人的操作過程，對施工過程中的違章行為堅決予以制止； 監督要到位，執行要到人。

抓好班組安全建設是企業的安全工作中的突出地位，決定著企業的安全生產水平，左右著企業安全工作的成敗。班組安全工作，是企業安全生產的核心工作，也是一項長期的最基礎的日常管理活動；只有將班組的安全工作扎扎實實、持之以恒地開展下去，企業的生命之樹才能長青不衰，充滿活力，才能抵御各類突發事故，才能確保企業安全生產經營的正常有序運轉和穩健發展。

安全第一，預防為主”。煤礦安全是一個長期、復雜的系統工程，但是只要我們樹立科學的安全發展觀，增強安全防范意識，抓好現場管理，從根本上消除事故隱患，職工的安全和健康就能得到有力保障，煤礦企業就一定能夠贏得安全生產的全面勝利，永續安全周期，構建平安和諧新礦區！

紅溝分礦：龔永清

第三篇：推進屬地管理提升油庫現場安全管理水平

落實油庫屬地安全管理方法探析

摘 要：落實屬地管理責任旨在強化油庫員工的主人翁意識，通過管理者、崗位員工采取辨識評價風險、建立生產安全風險控制措施、完善應急預案等措施，對所管轄“屬地”的認識、維護、管理，進一步明確安全職責，讓“我的屬地，我負責”的理念落地，從而推動安全執行能力的有效提升。

關鍵詞：屬地管理 油庫 安全 0 引言

油庫作為成品油銷售企業的基本單元，是企業實現安全平穩發展的基石。安全工作重點在基層，關鍵在崗位。落實油庫員工安全責任，必須使他們深入理解“屬地管理”的意義，掌握落實“屬地管理”的方法，有效運用“屬地管理”工具，出色地完成各項工作任務，實現“屬地”安全平穩運行。

1.屬地管理的重要意義 1.1概念

屬地管理即對屬地內的管理對象（包括設備設施、工器具、人員）按標準和要求進行組織、協調、領導和控制。屬地無論大小，都要有屬地主管即屬地的直接管理者，也就說油庫的每位員工就是自己崗位生產作業區域的屬地主管，他（她）要對作業區域內的安全負責，包括對區域內設備設施、人員及施工作業活動的安全負責。1.2意義

屬地管理是落實安全職責，細化安全管理措施，調動員工“主動管理”的有效方式。通過屬地區域劃分，明確屬地主管，及對屬地享有管理權，任何人、任何時候進入屬地做任何事，都要接受屬地主管的管理。達到管理無盲區，油庫沒有無人管的區域、設備設施、作業活動。實現事事有人管、時時有人管，管理不重復、不交叉、不遺漏、不偏離，管理不留死角，實現“誰的領域誰負責、誰的區域誰負責、誰的屬地誰負責” 管理目標。2．油庫屬地管理現狀及原因分析 2.1現狀

油庫安全管理經歷了“要我安全”的嚴格管理階段，這個階段的突出表現是油庫崗位員工依靠制度的硬性約束，落實各項規章制度，他們往往不了解這樣做 的道理，油庫的管理結果與管理者的自身能力有著很大的關系。隨著發展，油庫的設備技術水平逐步提高，管理者僅憑借個人能力，無法滿足工作需要，采用“警察抓小偷”的方式已不能保障每個工序、每個作業的安全執行，需要全員主動地“我要安全”，自主管理自己的工作安全、自己屬地工作區域的安全，但由于員工認識上的差異、素質能力不盡相同，各油庫設備設施以及面對的環境也不相同，使得一些油庫的屬地管理工作停留在形式上、“有其形無其神”。2.2原因分析 2.2.1主觀原因

一方面油庫員工長期習慣于接受領導派遣工作的方式，形成了工作靠領導管理的慣性思維，對自己屬地的職責和管理內容不很清楚。第二方面一些油庫的管理者對屬地管理理念的認知不夠深刻，在屬地管理的實踐活動中存在多一事不如少一事的抵觸情緒。第三方面員工認為屬地管理與崗位職責區別不大，甚至將二者混淆。2.2.2客觀原因

一方面屬地管理要求員工工作面更寬，員工不僅要會維護、操作屬地設備設施，還要掌握進入屬地人員的管理方法，監督其他進入屬地。第二方面屬地管理員工素質能力要求更高，在屬地管理推進的過程中為了能夠實事求是的將此項工作做扎實，油庫內部制定了一系列的管理方案，但無論從制度方面還是程序方面都沒有相應的考核措施，致使油庫屬地管理的推進隨意性較大。同時目前培訓工作的開展不能結合實際，員工對本崗位的職責、作業區域、作業風險、屬地管理標準還不理解的情況下便急于安排員工上崗操作。培訓工作往往流于形式，“三級”培訓一級比一級縮水，導致使員工不能理解屬地管理的重要性，也不能正確有效的開展屬地管理要求的各項活動。

3.油庫有效開展屬地管理的具體措施 3.1 轉變全員對屬地管理的認識

針對油庫屬地管理推進的重點、難點和著力點在于班組和崗位的實際，要想使屬地管理這項工作深入有效的開展，全員參與是關鍵。只有員工親自參與屬地劃分、屬地風險識別、屬地標準制定等工作中，才能給其自身留下深刻的印象。2 這就要求全員轉變對屬地管理的認識，不能將之看成是額外的工作負擔而是要鼓勵支持員工積極將屬地管理與日常的具體工作相結合，通過屬地管理在日常工作中的實際應用，不斷提高全員屬地管理的意識，真正形成“我的區域我負責”的良好局面。

3.4 掌握屬地管理的方法 3.4．1劃分屬地區域、責任人

屬地管理是為了做到管理無盲區，管理不重復、不交叉、不遺漏、不偏離，規范油庫屬地的劃分，做到屬地管理“按崗劃區、責任到人、掛牌明示”。首先形成屬地區域劃分圖，以圖示的形式細分油庫屬地，確保生產區域的無縫隙對接，對于公共區要細分到崗位，明確公用區域的管理責任。油庫屬地劃分按照“誰主管，誰負責”的原則，可按以下方法進行劃分：

①工作區域劃分，主要針對崗位人員。

②資產（裝置設備）劃分，主要針對直接作業（使用）人員。③職能權限劃分，主要針對油庫管理人員。④主雇關系劃分，主要針對檢修和施工項目。3.4．2明確屬地管理職責

在屬地區域劃分完成的基礎上健全完善崗位職責，按照屬地管理的要求，及時組織崗位職責修訂，補充完善崗位職責，科學設定屬地主管的責權配置，明確屬地主管對屬地內作業、人員監管的具體內容，使屬地主管有效履行屬地管理的責任，使屬地責任進一步制度化。各級屬地主管的職責可包括但不限以下方面：

①嚴格遵守安全規定及工作程序，完成本崗位描述中各項工作和任務。

②簽發權限范圍內作業許可證并進行條件確認。

③對作業對象進行危害識別、評價，對安全隱患實施排除、隔離。

④對承包商員工進行風險告知和型場監管，對危險作業實施全過程監護。

⑤對管轄區域的設備設施進行日常維護保養，確保設施性能和防護設施完好。

⑥對隱患、事故及時合理處置和報告，主動進行調查及整改。

⑦對區域內不安全行為進行制止。

⑧完成直線主管交辦的其他工作和任務。

3.4．3設立屬地標示牌

完善目視化管理措施，為屬地管理提供保障。油庫在開展目視化管理的過程中完善屬地管理配套措施，實施現場區域界限標示、管廊管線介質標識、人員標識，通過劃定屬地紅線等手段，為屬地管理提供保障。3.4.4建立監督考核機制

在推進屬地管理的過程中建立符合油庫實際的監督考核辦法，促進屬地管理職責落實。考核要依據現場作業、人員管理等實際情況，認真研究制訂。明確對人員、作業許可、操作規程、巡檢等內容的檢查和考核要求，并結合油庫“三級”檢查監督屬地管理的執行情況。要發揮激勵制度的作用，在賦予員工責任的同時要給予員工權力，將屬地管理工作利益掛鉤，鼓勵員工主動開展屬地管理。3.4.5建立長效機制

屬地管理的推進是一個相對長期的過程，并始終伴隨著企業整體安全文化的進程而發展。各級領導要樹立信心，崗位員工更要堅持不懈。在推進屬地管理的過程中要防止冷熱病、急躁情緒和滿足情緒。油庫在推進屬地管理的過程中更要及時分析總結，客觀評價油庫屬地管理推進所處的階段，制定階段性推進方案，著手解決油庫在屬地管理過程中凸顯的深層次問題，使屬地管理的理念和先進的管理方法根植于油庫，并日趨成熟。3.2 細化油庫屬地管理制度

要在現有的屬地管理規章制度基礎上細化油庫屬地管理制度，明確屬地設施、屬地風險、控制措施、屬地管理標準及屬地責任人。簡化進入屬地人員的告知程序，規范崗位操作規程、明確巡回檢查內容等，切實落實“誰主管，誰負責”的工作要求，進一步明確責任主體和職責分工。3.3開展多種形式的培訓

推進屬地管理的核心是落實屬地職責，相應的培訓重心也應該圍繞屬地職責如何落實來進行。首先在制定培訓計劃時要針對不同的對象分別開發培訓課件，分層級、分專業組織培訓。針對油庫管理人員集中舉辦培訓班，重點對屬地管理的制度、違章管理辦法、事故事件管理規定進行培訓。針對油庫崗位操作人員則應重點圍繞崗位操作規程、巡回檢查內容、應急處置程序、作業風險識別、人員不安全行為辯識、目視化管理等內容進行。除培訓對象、培訓內容要進行細化之 4 外，培訓形式也應該靈活多變，將課堂宣貫與崗位實操相結合，采取一對

一、手把手等方式進行。4 結論

隨著HSE管理體系建設不斷向前推進，一些科學的工作措施逐步得到推廣和落實，油庫員工也越來越多的關注健康、安全和環境的話題。盡管油庫在安全管理上還存在一些薄弱環節，但我們確信只要全員HSE意識和能力在不斷提高，屬地管理的推進在穩步進行，定能早日實現由“要我安全”到“我要安全”的轉變，油庫現場安全管理水平定能得到顯著提升。參考文獻

[1] 陳丹.對HSE管理體系的認識——風險評價[J].商品與質量,2010(7):4.[2] 賀榮芳.HSE管理典型經驗和有效做法匯編.石油工業出版社,2010,(2)

[3] HSE管理原則學習手冊.中國石油天然氣集團公司安全環保部[M].石油工業出版社，2009

第四篇：油庫現場應急處置方案

目錄

一、初始火災現場處置方案....................................................................................................1 事故特征..............................................................................................................................1.1危險性分析.........................................................................................................................1.2事故發生的區域、地點或裝置.........................................................................................1.3事故前可能出現的預兆.....................................................................................................2 應急組織和職責..................................................................................................................2.1應急組織機構.....................................................................................................................2.2工作職責.............................................................................................................................2.2.1崗位員工職責...............................................................................................................2.2.2班組長職責...................................................................................................................2.2.3應急小組組長職責.......................................................................................................3 應急處置..............................................................................................................................3.1事故應急處置程序.............................................................................................................3.2現場應急處置措施.............................................................................................................3.2.1油罐及油罐區初始火災事故應急處置.......................................................................3.3報告事項.............................................................................................................................3.3.1報警電話及聯系方式...................................................................................................3.3.2報告內容.......................................................................................................................4 注意事項..............................................................................................................................二、油品泄漏、中毒現場處置方案.....................................................................................1 事故特征............................................................................................................................1.1危險性分析.......................................................................................................................1.2事故發生的區域、地點或裝置.......................................................................................1.3事故前可能出現的預兆...................................................................................................2 應急組織和職責.................................................................................................................2.1應急組織機構...................................................................................................................2.2工作職責...........................................................................................................................2.2.1崗位員工職責..............................................................................................................2.2.2班組長職責..................................................................................................................12121212***71717

一、初始火災現場處置方案 事故特征 1.1危險性分析

儲罐區、裝車臺的危險物質汽油、柴油、重油具易燃易爆性，在儲存、裝卸過程中，由于儲罐、設備設施、管道本體質量問題或者操作失誤，而導致油品泄漏，泄漏出來的液體具有易揮發性，若通風不良，會造成易燃蒸氣聚積，達到爆炸極限，一旦遇到火源（如火花、明火、高熱以及其他點火源)），則可能導致火災爆炸事故的發生。

油品初始火災受季節影響較大，如遇到夏天，溫度較高，泄漏出來的汽油，揮發更快，且易達到其閃點而發生閃燃。另外，在雷雨高發期季節，儲罐、設備設施、管道若防雷防靜電設施失效，則會發生雷電火災事故。

1.2事故發生的區域、地點或裝置

發生初始火災的區域、地點或裝置有: 1）儲罐區； 2）油泵房；

3）裝卸臺及鐵路棧橋。1.3事故前可能出現的預兆

初始火災可能出現的預兆： 1）出現油品泄漏，可燃蒸汽聚集；

2）周邊有點火源存在：如電氣設施使用非防爆電氣設施、使用鐵制工具處理泄漏液體、法蘭靜電跨接或靜電接地失效、防雷設施失效、2）根據初始火災發生趨勢，下令按操作規程緊急停止作業； 3）組織本應急小組成員，按照現場應急處置措施執行； 4）根據初始火災發生趨勢，組織疏散作業場所員工到指定地點； 5）若初始火災進一步惡化，超出現場控制能力，則立即上報應急指揮部，請求啟動事故專項應急預案；

6）及時將情況上報應急指揮部，接受并執行應急指揮部的指令。3 應急處置

3.1事故應急處置程序

3.2現場應急處置措施

3.2.1油罐及油罐區初始火災事故應急處置 3.2.1.1報警及聯絡

1）發現火警人員第一時間以對講機、電話等方式向現場負責人報警。報警要講清楚：起火部位、起火物質、泄漏量、火勢大小、又無人

門向著火罐供應滅火泡沫。

⑤現場人員應根據火場的要求增加或減少消防泵的運行臺數，確保現場滅火用水和泡沫混合液的供應，運行中做好各種機泵和泡沫罐的檢查。

⑥如果油罐區發生大面積、多油罐、流淌燃燒，或著火罐的火勢已超出現場控制能力，應立即報告應急指揮部，請求啟動專項應急預案。

3）裝車臺發生火災事故處理措施

①未裝油前槽車余油著火：應立即將車蓋壓緊蓋好，窒息滅火，同時從消防栓處接水帶用水槍對槽車及其周圍設備進行冷卻。若此舉無效，可用毛氈、棉被、消防氈等蓋在罐口上，壓緊蓋好，火即可熄滅。還可用干粉滅火器直接向罐內噴射，同時應盡快將其他槽車撤離棧臺。

②裝油時槽車口發生火災：應立即斷電停泵，關閉緊急切斷閥，提起鶴管，然后用上面的方法滅火。

③裝油時冒罐外流發生火災：首先應斷電停泵停止裝油，同時用消防砂、消防氈等筑堤圍堰圍堵溢油，當火災初起、流淌面積不大時，應立即用干粉滅火器、推車式滅火裝置滅火。滅火方法是對準火苗根部來回掃射，先撲滅地面火，再撲滅槽車火，同時撤走其他車輛，在可能的情況下盡量設法提起鶴管，蓋好車蓋，并注意冷卻著火槽車罐。

④裝卸作業過程中，附近地面、水溝、管線和閥門等處著火：應立即停止作業，一人提起鶴管，蓋好車蓋，另一人用滅火器材撲救，同時盡快將槽車撤離。

⑤槽車冒罐未著火時：應立即停止作業，斷電停泵，提起鶴管，蓋好車蓋，此時禁止啟動任何車輛，嚴格控制火種，作好滅火準備，并立

5）滅火時，應查清火勢發展反向，防止火勢向蔓延； 6）滅火時必須注意站在上風側。

7）當火勢無法控制，或火場中罐已變色或容器有明顯的、肉眼可見到的變形，所有搶險人員必須馬上撤離。

油品發生泄漏、中毒的前兆：

1）油品發生泄漏的前兆是儲罐等設備或管道腐蝕嚴重、有裂紋或穿孔，現場可以聞到、或通過可燃氣體探測儀可以探測到汽油蒸氣濃度超標，這時說明油品已經有微小泄漏了；

2）油品的槽車超速行駛；

3）作業中未佩戴合適的勞保用品；

4）進入密閉空間內，未對空氣進行采樣分析。2 應急組織和職責 2.1應急組織機構

現場處置方案的應急自救組織機構設置如下：

成立現場應急小組，由現場負責人和班組長所組成。其中，現場負責人為現場應急小組組長。如無現場負責人則班組長為現場應急小組組長。2.2工作職責 2.2.1崗位員工職責

1）發現泄漏，立即關閉相關管道閥門； 2）報告班組長或應急小組組長； 3）接受并執行本應急小組的指令。2.2.2班組長職責

1）接到員工報告后，應立即到現場進行確認； 2）組織本班組員工，按現場處置措施執行；

3）若泄漏量超出本班組控制能力，則上報應急指揮部；

4）若有中毒窒息者，傷情比較嚴重，應立即撥打120急救車，送

1對汽油、柴油、重油等發生泄漏事故時應及時、正確處理、防止事故擴大。泄漏處理包括泄漏源控制及泄漏物處理兩大部分。3.2.1泄漏源控制

3.2.1.1油罐區發生油品泄漏事故處理措施

1）發生冒罐溢油事故時發現人應立即向值班室報警，如卸油引起冒罐則立即停泵，如庫區用泵倒罐引起冒罐則立即停泵并關閉泵進出口閥門，如自壓倒罐引起冒罐則立即關閉已開通的與來油罐連通管線上的閥門，停止該罐進油作業，阻止溢油事故的進一步發生，然后將溢油罐的油要根據現場情況采取自壓或泵倒入其他同品種低液位罐，直至安全高度以下；

2）發生罐底板、罐壁泄漏時，應立即采取墊水、倒罐等措施，將油品盡量倒至其他同品種罐；

3）立即關閉罐區排水蝶閥和庫區通往庫外的排水閥門，防止溢漏油品擴散至庫外；

4）消滅庫內一切火源，嚴禁使用不防爆工具，嚴禁穿著化纖服，嚴禁施工、用火、機動車通行；立即做好滅火準備，消防泵房要專人值班，準備隨時啟動消防系統，增援人員將滅火器材運至溢油現場上風位置；

5）在確保安全的前提下使用相應不產生火花和靜電的油污清除設施（手搖泵、吸油氈、泥沙、木屑、油桶、勺子等）進行溢油清除工作；

6）發生汽油泄漏跑冒后，搶險時必須做好人員保護，搶險人員應穿靜電服及戴防毒口罩，進入油氣濃度較大區域時應使用空氣呼吸器；

7）當油品流入排水系統并可能流出至庫區圍墻以外區域時，應封

3全可靠的處置，防止二次事故的發生。泄漏物處置主要有4 種方法：

1）引流

對于四處蔓延擴散的液體，一時難以收集處理，采用引流的方法，將泄漏的液體引流到安全地點；

2）覆蓋、吸收

對于泄漏量不大的液體，用沙土或其它不燃性吸附劑混合吸收、收集，運至廢物處理場所處置；

3）圍堰

對于大量泄漏，構筑圍堤收容，然后收集； 4）廢棄物處理

在應急救援過后，所產生的液體廢棄物，轉由專業公司處理或經過無害處理后方可廢棄。3.2.3中毒處置措施

1）迅速將中毒患者移至空氣新鮮處，松解衣扣和腰帶，清除口腔異物，維護呼吸道通暢，注意保暖；

2）在搬運過程中要沉著、冷靜，不要強拖硬拉，防止造成骨折；如果已有骨折或外傷，則要注意包扎和固定；

3）污染的衣著要立即脫掉，皮膚污染時，要及早用清水或肥皂水沖洗；

4）在急救藥箱取用適當的應急藥品就地進行搶救；

5）油品進入眼內，立即翻開上下眼瞼，用大量的清潔水或生理鹽水沖洗污染眼，至少15 分鐘。洗后立即送往醫院就醫；

6）如果誤服，應讓患者靜臥，如患者意識不清，驚厥或昏迷，應

5以免造成骨折。在進行胸外心臟擠壓術時必須密切配合進行口對口人工呼吸。

■呼吸復蘇術

呼吸復蘇術一般與心臟復蘇術同時進行，常用的有：口對口人工呼吸和人工加壓呼吸兩種方法。口對口人工呼吸及使患者頭部后仰，用手捏住患者的鼻孔，向患者口中吹氣，有節律地反復進行，保持每分鐘16-20 次，直至患者胸部開始運動。3.3報告事項

3.3.1報警電話及聯系方式

報警電話及聯系方式見應急預案。3.3.2報告內容

1）泄漏發生的地點和時間；

2）泄漏液體的名稱、發生泄漏的原因，泄漏量以及可能泄漏的總量；

3）中毒窒息發生的地點和時間； 4）中毒窒息的原因，中毒窒息人數； 5）已采取的措施； 6）報告人及電話。4 注意事項

1）進入現場人員必須配備必要的個人防護器具； 2）設置現場警戒線，嚴禁無關人員進入現場；

3）油氣儲罐泄漏時應切斷一切著火源，嚴禁火種，使用不產生火花工具處理，防止火災和爆炸的發生；

第五篇：油庫安全管理

淺談油庫安全管理

做好油庫安全教育、培訓工作需要及時了解、掌握油庫安全工作動態，針對安全工作的薄弱環節，制度年、季、月度安全工作計劃，做到安全教育、培訓有專人、有組織、有目標、有內容，采取討論會、寫心得、演講、競賽等生動、活潑、風趣、參與性強的方式，開展安全知識的學習和安全技能的培訓，注重實效。

1、根據油庫實際情況，以班組為單位定期學習了《安全生產法》、《消防法》等多部法律法規。定期組織各類預案的演練，開展了整治“低標準、老毛病、壞習慣”征文活動廣大職工結合自身崗位的工作實際，認真反思在工作中出現過哪些不規范操作，思想認識上還存在哪些不足，存在哪些安全隱患；其產生的根源是什么，從而在其源頭上加以整改、防范，使全面落實安全生產責任制成為每個職工的自覺行為，取得了顯著效果。通過開展安全生產活動月、全市防空演習、消防技能競賽等活動，不僅增強了企業員工的凝聚力和團隊精神，而且大大提高了職工消防安全素質。

2、及時傳達了上級有關會議和文件精神，積極布署，落實上級下達的各項任務組織員工認真學習各類事故通報，分析原因，吸取經驗教訓，舉一反三，積極查找工作中存在的各類隱患，提出合理化建議。

（3）、嚴格現場管理，加大監管力度，保障安全生產。現場管理是油庫安全管理工作的中心環節，抓好現場管理，油庫的安全生產才有充分的保障。該庫承擔著全區80%以上的油料中轉業務，面對人員少、任務重、儲量小、工藝設備落后、操作繁雜的客觀情況，如何保證安全、高效地完成這一艱巨任務成了一大難題。

1、明確職責，狠抓各級安全檢查制度的落實。加大各要害部位的監管力度，嚴防死守，強化安全巡檢制度，制訂防范措施，演練應急預案。在巡檢中，堅持公司季檢查、油庫月檢查、股周檢查、班日檢查，堅持每月召開安全會議，將檢查情況及時通報；落實巡檢制度，制作了《油庫巡檢線路圖》，使職工掌握巡檢線路，明確重點區域，做到重點部位經常查，一般部位巡回查，查隱患、查漏洞，力爭把事故隱患消滅在萌芽狀態之中。

2、抓好作業環節的現場安全監督，落實崗位復核制度。嚴格遵守操作規程和作業聯系、崗位復核制度，嚴密檢查油料作業和設備運行、使用情況，警鐘常鳴、警示高懸，隨時掌握現場安全動態，嚴肅處理各種違章、違規行為，隨時準備應付各種突發事件。

3、高標準、嚴要求地開展各項安全隱患整改。該庫本著安全，高標準、高質量的隱患整改理念，嚴格制定具體、細致的隱患治理方案，嚴格特種作業報告審批制度，落實各項安全防范措施和應急預案，對施工單位進行資質認證，簽訂安全協議書，對外來施工人員進行安全教育，簽訂安全承諾書，發放油庫出入證，確保了隱患治理安全、高效地完成。對一時無法整改的隱患，制訂相應的安全防范措施，保證了油庫各項工作的安全運轉。

4、按“四不放過”的原則處理各類事故。事故的發生既有其偶然性，也有其必然性，關鍵在于廣大員工要力戒麻痹大意思想，粗枝大葉作風，腳踏實地嚴格按制作規程作業，多看、多問、多聽、多想，防止各類事故的發生。

（4）、樹中石化形象，創國際一流企業，確保油品數質量安全。

油品數質量是石化企業的生命線，保障油品數質量安全是油庫業務工作的重心。為規避油品收發過程中出現的一些數質量糾紛，樹立良好的中石化企業形象，該庫認真傳達了省公司《中石化江西石油分公司質量數量工作考核評分標準》，對油品數質量的安全管理做了如下要求：

1、每月對流量表進行校驗，保證其在國家允許誤差范圍之內。

2、每批次油品入庫，必須經計量員核對、驗收，化驗員取樣、化驗，保證入庫油品數質量達標。

3、加強油品質量管理，及時清除罐底水雜，改善油品儲存環境，保障油品品質。

4、油罐車灌裝油品，計量無誤后方可出庫，如因溫度變化，造成油品短少，則調整發油密度，超耗部分進行補發，確保油品數量安全。

四、油庫安全管理模式評析

當前，油庫普遍采取的安全管理模式有兩種：第一是“以人為中心的管理模式”也稱之為管理經驗創新型。其內容就是研究人的心理素質，糾正人的不安全行為，控制人的錯誤操作作為安全管理改革的中心內容。其設想是通過引進新的管理觀念來減少人員，創新管理，并以此帶動安全管理質量的整體上升。但這一思想在重視技術創新的同時卻忽略了管理方式的穩定性。形成了安全管理辦法年年創新、年年淘汰的情況。甚至有些油庫還陷入了以“可塑性”和“轟動性”為標準評價管理模式的好壞，而非以“科學性”和“可行性”來評價的惡性局面中。該模式在短期內也許可以起到一定的效果，但從長遠看卻絲毫無益。

其次就是“以物為中心的管理模式”，也稱之為“設備更新型”。該模式認為大多數安全隱患都來自于設備的老化。要消除這些隱患，提高安全管理水平，那就必須更新現有的安全設備，通過設備的更新帶動安全效率的提高。但設備更新所帶來的實際效果究竟有多大，能否起到推動作用，這還是疑問。因為設備更新是以資金的投入和專業人才的配臵為前提的，而這恰恰是當前企業面臨的一個瓶頸問題，在資金和人才問題沒有真正落實之前，設備難以更新，即使更新了也難以充分發揮其效能。

而水東油庫所提出的管理模式給了我們新的啟示，它是以“管理為中心的管理模式”，就是強調運用現代化的管理措施，以標準化的作業方式和科學的管理技術來規范安全管理的運作。它把人和物的因素綜合考慮并加以運用，總結出了操作性較強的管理模式。

五、進一步完善油庫安全管理的思路

1、安全管理制度創新

人是受制度約束和激勵的，而對經濟和社會發展起決定性的因素是體制因素而非技術或其它因素。體制的功能就在于形成一個社會的激勵結構，它促使人們向有利的方面前進，在這點上，水東油庫給我們的制度創新已經提供了思路。

2、借助社會力量推進油庫安全管理

自2004年起，我國開始實行“注冊安全工程師”考試及執業制度。這是對安全管理的進一步重視和措施保障。我們石化系統的各級油庫可以利用安全工程師事務所或其它安全評估機構的技術優勢為本單位提供信息咨詢和人員培訓，幫助本單位對不安全因素進行調查，分析重大事故原因并研究解決辦法，同時向當地政府反映安全管理方面的要求。3、建立安全事故保險

建立事故傷害保險機制已成為現代企業安全管理工作的一個重要部分。我們不僅需要失業保險、醫療保險、養老保險，還應將現有的保險內容擴展到生產、工程、技術等方面，逐步建立全方位立體化的保險機制，從整體上降低企業的安全風險。

總之，要確保油庫安全，就必須堅持發展的觀點，樹立與時俱進的思想。時代的進步對油庫安全提出了更高、更新的要求，只有緊繃安全這根“弦”，在創新中求發展，在安全生產中創效益。