第一篇：“安全班組行”評比活動總結

賀州項目部“安全班組行”評比活動總結

“安全班組行”評比活動是去年賀州項目部開展一項具有深遠意義的活動，項目部全體成員都十分重視這項活動的開展情況，在項目分工會的組織策劃下，在活動開展的近一個半月的時間里，所有班組成員都積極投入到此次活動，取得很大的收益。

日常安全臺賬是安全生產管理的基本依據，在此次活動評比過程中，各班組基本能完成具體記錄安全生產常規檢查、專項檢查情況，包括檢查時間、檢查內容、檢查人、檢查出的問題、整改措施、完成時間等，促進了安全管理的標準化和規范化。

安全學習是安全生產管理的理論基礎，為了切實地將班組安全學習落實下去，項目部安委會緊密聯系實際工作編寫安全知識考試，并隨機抽取班組成員進行了安全知識考試，保證了安全學習的時效性和持續性。

“反習慣性違章”是安全生產管理的難點，其關鍵在于預防，把習慣性違章消滅在萌芽狀態，才能杜絕事故發生，在此次活動中，將預防習慣性違章同安全檢查相結合取得了較好效果，減少了習慣性違章的普遍性和頑固性。

作業區安全文明施工及環境是安全生產的保證，通過此次活動，現場安全文明施工狀況有了較大改善，基坑維護，高空作業安全維護，腳手架搭建、拆除，機械保養、維護，施工用電、用水等更加規范化。

設備材料定置化管理是安全生產的優化途徑，通過此次活動，進一步對生產現場的材料、機械、操作者、方法進行科學的整理和整頓，將所有的物品定位，做到有物必有區、有區必有牌，按區存放、按圖定置、圖物相符，并將安全生產責任落實到人，促進了安全生產工作的全面深入開展。

總的來說，通過此次活動，切實保障了現場安全文明施工，營造出濃厚的安全施工氛圍，推動了工程建設的有序進展。本次活動結合以上五個方面的評比情況，對安全先進班組和個人進行了表彰和獎勵，評選出了安全先進班組一個，安全先進個人三名。

附：先進班組及個人名單

先進班組：鋼筋班

先進個人：朱海亮（土建工長）

尹飚（材料主管）

陳遲（材 料 員）

第二篇：陽日變電站安全班組行活動總結

變電站安全班組行活動總結

“安全班組行”活動自3月22日啟動以來，目的是以實際行動貫徹落實國家電網公司和公司“三個不發生”百日安全活動的總體要求，以強化班組安全建設為抓手，著力提升班組安全管理水平，全面構建“個人保班組、班組保單位、單位保全局”的“大安全”工作格局，進一步夯實公司安全工作基礎，確保全年“三個不發生”目標的實現，確保企業安全生產平穩有序、長治久安。

在活動中，變電站結合“安全班組行”活動，積極開展全員學規程和強化作業現場監管工作，推行隱患預想前期涉入和干涉機制，充分利用內部和外部資源，形成了內外結合的聯動機制，改變了過去被動應付的不利局面，使“三個不發生”百日安全活動落到實處，從以下幾方面進行了落實。

一、在學習培訓方面：

3月份，各運行班組重點學習了喬總2010年安全生產會議上的講話精神，強化員工的安全責任意識，切實加強班組安全管理，夯實班組安全基礎，提升班組安全管理水平，確保公司安全形勢持續穩定；每月組織員工對新《安規》和《電氣操作票（變電部分）等六個實施細則》進行學習，并進行考試考核，大力開展安全教育培訓；8-9月份，結合《江西贛東北供電公司“8.19”人身傷亡事故案例》及公司下發的《關于5起人身事故的通報》事故案例，全站員工都在各自工作崗位實際和思

想狀況上認真查找工作中存在的安全“短板”和“死角”，認真查找身邊的問題和隱患，嚴格落實公司各項安全措施和工作要求，開展安全生產事故反思日活動。員工們通過參與“學案例、查不足、談心得、講安全”活動，進一步學習了國務院《關于進一步加強企業安全生產工作的通知》，強化各級人員安全責任意識；學習公司及國網公司系統今年以來的典型事故案例，主動查找工作實踐中需要加強和改進的地方，制定有針對性的防范措施。

二、設備運維方面：

配合變電工區對春檢和自查出的設備隱患9項、缺陷3項進行了處理；在迎峰度夏、防汛度夏期間，精心安排、科學布署，統一組織，認真對易發生事故和故障的區域及設備進行特巡，對重要設備進行紅外測溫等工作，為迎峰度夏期間的安全運行奠定了基礎；10月8日對秋檢工作進行了認真細致的自查，舉一反三做好秋檢整改工作，制定了秋檢計劃、落實責任人員，限期進行整改，確保安全局面持續穩定。

三、突出抓好制度執行：

以班組規章制度大清理活動為契機，全面清理各類安全規章制度，優化安全生產流程，明確各崗位員工的安全職責；同時，還組織專人對各類規章制度的執行情況進行不定期的檢查，增強制度的強制力和約束力，夯實安全管理基礎。

四、突出抓好文化創建：

相繼開展了“親情助安”活動、“我為班組安全獻一策”

活動、安全管理典型案例征集活動、事故反思征文活動，強化員工的安全意識，弘揚良好的安全道德風尚，打造先進的安全文化，努力營造“關注安全、關愛生命”的良好氛圍。

通過安全班組行活動，再次強化了大家的安全生產意識，通過宣傳動員，取得了一定的成效，造成了聲勢；認真加強《新安規》學習結合每周的安全活動，打造了學習業務知識的高潮，在工作中，班組與班組之間形成了趕，幫、超的良好學習氣氛；利用閑遐時間和員工促膝談心，化解了工作的情緒和員工團結的一些小節矛盾，穩定了職工隊伍，構建了和諧班組的平臺。

通過安全班組行活動的開展和有序的進行，我們反思很多、很多，我們應該深刻地吸取教訓，對照《安全工作規程》，結合我們公司的安全生產實際和安全生產規章制度，在今后的工作中加強安全技術培訓和反事故演練，對設備進行全過程管理，認真學習事故通報，努力提高我們的業務技能和安全意識。做到安全無小事，筑牢防線，長抓不懈，警鐘長鳴，為公司的安全生產工作做好、做實，作出新的成效。

第三篇：部門安全總結及安全合格班組的評比

關于開展2010分廠、部門安全工作總結和 “安全合格班組”推選評比的通知（稿）

各分廠、部門：

2010是我們公司完成1500噸多晶硅項目建設、進入安全生產的第一年，在全公司廣大員工的積極努力下安全生產工作取得了一定成績。為了發揚成績，鼓勵優秀，克服缺點，培養安全意識、養成安全習慣，更好地做好2011年的安全生產工作。現要求各分廠、部門認真做好2010安全工作總結和“安全合格班組”的推選工作。

一、分廠、部門安全總結要求

1、對照《安全生產責任狀》和公司文件《關于實施安全保證金的通知》進行自我考核；

2、組織安全生產活動情況；

3、安全生產工作成績；

4、安全生產工作的不足方面及改進意見；

5、對公司安全生產工作的意見和建議。

二、“安全合格班組”推選評比

1、“安全合格班組”推選條件

① 按公司要求開展班組安全活動，開展安全生產技術學習； ② 員工按規定辦理《安全作業證》，并持證上崗； ③ 有崗位《安全操作規程》，工藝操作記錄整齊清潔； ④ 設備清潔完好、無腐蝕，工作場所整齊清潔；

⑤ 嚴格遵守勞動紀律、工藝紀律、安全紀律，按規定辦理檢修、動火

等安全作業票證，無違章記錄；

⑥ 內沒有發生人員傷害事件，沒有發生生產、操作責任事故； ⑦ 班組成員及班組之間、部門之間團結互助，團隊合作意識強。

2、“安全合格班組”評選方式：分廠、部門推選----公司安全員會議審查----報公司總經理批準。

3、“安全合格班組”名額：不限；

4、“安全合格班組”時間要求：班組成立時間要求三個月以上，成員要求在班組工作三個月以上；

5、“安全合格班組”評選周期：一年；

6、“安全合格班組”獎勵：班長獎金：1000元；成員獎勵：300元。分廠、部門安全總結和“安全合格班組”的推選材料，要求在2010年12月20日前報送安全環保部。

景德半導體新材料有限公司

2010-10-9

第四篇：安全生產先進班組評比材料

安全生產先進班組評比材料

生產服務隊

（生產二班）

2011年12月20日

生產服務隊生產二班安全生產先進班組評比材料 班組是企業中基本作業單位，是企業內部最基層的勞動和管理組織。光陰似箭，一年時間眨眼即失，回頭看看，有幾分耕耘，幾分收獲。1年來經過全班人員的共同努力，齊心合作，在確保安全生產的基礎上圓滿完成了各項生產任務。

一、班子求真務實，當好領頭雁

為提高班子的凝聚力和戰斗力，生產服務生產二班制度管理創新上邁開步子，從制度上強化班子建設，規范班組行為，并有著豐富的管理經驗，認為管理者能否吃苦耐勞和率先垂范是保持隊伍穩定，抓好現場安全的關鍵，為此，他們時刻注意從我做起，用言行帶動全隊職工。2011年底，由于礦井被整合已經2年了，相對管理模式已經熟悉，在上級下達的任務中，生產二班作為生產服務隊的沖鋒班首當其沖，在材料巷、軌道巷惡劣的環境下，生產二班人員多次徘徊在第一線，抗著冷風的同時，生產二班不忘安全本質，巷道檢查細致到位，軌道使用前全線跟蹤，設備捆綁后反復檢查，種種安全的細致工作，使生產二班始終能夠保持任務完成率最高。一次由于任務較緊，為了完成任務，全班人員早上8點入井，一個班的時間沒有將任務完成，他們又加一個班，可是由于設備損壞嚴重，他們重復抬運耽誤時間較久，直至第二天凌晨2點出井。由于班子個個以身作則，工作扎實，勇于拼搏，善于管理帶動了全隊職工的大干決心，始終能夠提前完成工作任務。

二、堅持預防為主，硬手抓安全

安全是職工的最大幸福，是煤礦生產的頭等大事。多年來，維修班人把安全生產當做“天”字號大事來抓，把職工的生命看得高于一切，因此，他們堅持安全管理不松懈，抓安全教育不放松，抓“三違”不手軟，認真抓好安全制度的落實，用鐵手腕、鐵面孔、鐵心腸的“三鐵”精神處理任何不利于安全生產的人和事。在現場施工中，要求工人按章作業，干標準活，杜絕粗放管理。一次在高抽巷進行安裝皮帶工程，雖然是一項小工程，但是要求必須保持機頭固定牢固，作業過程中，生產二班班長發現機頭底部出現架空現象，立即現場停止作業，重新施工，并給予責任人相應的處罰。在安全教育上，該班結合礦上的安全活動，堅持以“以人為本、安全為首”為載體，充分利用安全例會、群眾會及宣傳輿論工具大力宣傳安全生產對職工個人、家庭、企業效益、發展的重要性，按照上級安全整治的精神，從提高職工安全技術素質入手，強化職工的安全意識，教育職工牢固樹立安全為第一理念，要求每一個班前會必須嚴格執行“六必講”的制度，講清工作環節、講清安全要點和處理注意事項。在安全管理上，始終堅持以反“三違”反事故為重中之重，嚴格按照礦安全的精神，開展了隱患排查和現場安全整治及現場施工質量的鞏固，嚴格按照生產服務隊各項管理制度和操作規程執行。一次在材料巷運輸材料過程中，定崗絞車司機沒有對運輸沿線實際

情況進行跟蹤檢查，導致礦車在舊05水倉口將2部11.1kw的絞車鋼絲繩掛住，并將其拖拉3米，維修班現場工作人員立即令其停止作業，匯報班長進行處理。

三、增強干群合力，寬厚待職工

生產二班班子認為：做為一個集體的班子帶好隊伍，使干群一致，上下合力，必須堅持原則、秉公辦事、清正廉明，把職工的利益放在首位，才能贏得職工的信任，他們把抓班子團結，樹立良好形象，凝聚職工向心力做為隊班子開展思想政治工作的奮斗目標，認真堅持“三會一課”，通過學習“三個代表”的重要思想，加深了對“三個代表”的內涵的認識，該隊一班人在實際工作中堅持做到思想目標、行動一致，在擺正各自位置的基礎上優勢互補，配合默契，相互理解，相互信任。小事講風格，大事講原則，不搞個人說了算的“家長制”、“一言堂”，平時大事集體研究，小事相互通氣，對工作中產生的意見、矛盾不回避，采取當面鑼、對面鼓的辦法交換意見，溝通思想。

綜上所訴，班子成員從自身做起，精心維護了班長的形象，用表率的作用影響帶動了職工，使全隊職工思想穩定、隊伍不亂、精神不滑、信心不動。為今后工作的開展充滿了生機與活力。

第五篇：“安全先進班組”評比條件

“安全先進班組”評比條件

1、人員安全素質高。崗位工人安全生產意識、風險防范意識和自我保護意識強，自覺遵章操作，避免不安全行為。積極參與崗位練兵、技能培訓、應急演練活動，安全技能高，達到“三懂三會”。新工人三級安全教育落實好，特種作業人員持證上崗率達100%。

2、設備本質安全程度高。工藝、設施、設備、儀器、儀表和工具的本質安全程度高，生產環境中塵、毒、噪聲等職業危害因素控制好，勞動防護用品按標準配備與使用。

3、現場管理到位。生產現場環境清潔衛生，無臟亂差死角，安全衛生設施完善。機器、設備、管道整潔，安全附件齊全。材料、半成品、成品擺放整齊，做到物流有序，安全色標醒目，安全標志齊全。

4、班組管理規范。積極推行HSE管理，班組成員廣泛參與風險辨識活動，進行崗位風險分析，落實風險控制措施。建立并推行“崗位作業HSE指導卡”，定期開展HSE活動。班組和崗位有安全規程制度，HSE記錄本填寫規范，事故記錄、隱患記錄、安全教育、安全活動、安全檢查等記錄齊全。

5、爭創“安全先進班組”活動開展好。活動宣傳到位，組織到位，六項安全健康行動落實到位，活動效果好。

6、安全管理效果好。班組全年安全生產無事故、無人身傷害、無財產損失。