第一篇：安全班組總結(jié)

推行“八個(gè)三”安全管理法創(chuàng)建安康示范班組

一、“公司安全合格作業(yè)區(qū)”—寬厚板連鑄作業(yè)區(qū)簡(jiǎn)介： ? 1.湘鋼寬厚板廠連鑄作業(yè)區(qū)擁有兩臺(tái)西門子奧鋼聯(lián)連鑄機(jī)，一臺(tái)板坯連鑄機(jī)，一臺(tái)具當(dāng)代世界領(lǐng)先水平的方板坯連鑄機(jī)，也是世界第三臺(tái)，其主要包括動(dòng)態(tài)軟壓下、結(jié)晶器自動(dòng)調(diào)寬、方坯全自動(dòng)開澆、液壓非正弦振動(dòng)、以及全套西門子奧鋼聯(lián)的全套二級(jí)模型系統(tǒng)等先進(jìn)技術(shù)。方板坯切換非常方便，只要更換結(jié)晶器和彎曲段，更換時(shí)間控制在3個(gè)小時(shí)內(nèi)。

? 2.作業(yè)區(qū)安全管理主要表現(xiàn)為人多、面廣、存在安全風(fēng)險(xiǎn)種類繁雜。一級(jí)風(fēng)險(xiǎn)52個(gè)，二級(jí)風(fēng)險(xiǎn)37個(gè)，其中2個(gè)四級(jí)風(fēng)險(xiǎn)分別為大罐傾翻和結(jié)晶器物理性爆炸。且作業(yè)都要與鋼水及高溫鑄坯接觸，煤氣、氧氣、氬氣、各類設(shè)備水等能源介質(zhì)管道多，難以進(jìn)行全面的監(jiān)護(hù)檢查，同時(shí)生產(chǎn)節(jié)奏緊、作業(yè)率高，并且與外協(xié)協(xié)同作業(yè)較多，給現(xiàn)場(chǎng)的安全帶來(lái)很大的隱患。

? 3.作業(yè)區(qū)以人為本，強(qiáng)化安全細(xì)節(jié)管理，創(chuàng)新安全管理，提高安全管理水平，夯實(shí)安全基礎(chǔ)；建立完善的員工安全教育培訓(xùn)體系，改進(jìn)安全教育方式，增強(qiáng)安全教育的有效性；同時(shí)倡導(dǎo)企業(yè)文化理念，促進(jìn)作業(yè)區(qū)安全工作持續(xù)改進(jìn)；完善各種應(yīng)急預(yù)案的制訂和演練；嚴(yán)格管理，深化考核機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制。推行“八個(gè)三”安全管理法，從各個(gè)方面全面細(xì)致的做好安全基礎(chǔ)工作，從而使安全工作上了一個(gè)新的臺(tái)階，把作業(yè)區(qū)建設(shè)成為公司“安全合格作業(yè)區(qū)”。且作業(yè)區(qū)獲得了湖南省“工人先鋒號(hào)”，公司“雙文明建設(shè)作業(yè)區(qū)”，公司“模范作業(yè)區(qū)“等等榮譽(yù)。

二、“工人先鋒號(hào)”—寬厚板連鑄甲班簡(jiǎn)介：

連鑄甲班共有29人，其中20-25歲19人，25-30歲5人，30-35歲3人，35歲以上1人。初級(jí)工4人，中級(jí)工11人，高級(jí)工8人，助理工程師6人。黨員5人。這是一支非常年輕的隊(duì)伍，同時(shí)也是一支紀(jì)律嚴(yán)明，具備高素質(zhì)，高度執(zhí)行力和強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的隊(duì)伍。在倒班作業(yè)長(zhǎng)郭峰的帶領(lǐng)下，甲班員工團(tuán)結(jié)一致，不斷學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新，力爭(zhēng)上游，創(chuàng)造出了一個(gè)又一個(gè)的驕傲成績(jī)。

三、推行“八個(gè)三”安全管理法，以人為本，貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，強(qiáng)化“人的生命價(jià)值高于一切”的安全理念，從各個(gè)方面全面細(xì)致的狠抓安全基礎(chǔ)工作，推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，提高本質(zhì)安全水平，創(chuàng)建安全模范作業(yè)區(qū)?！叭藗€(gè)”安全管理法具體包括：三細(xì)、三到位、三不少、三

標(biāo)準(zhǔn)、三不放、三必談、三教育、三提高。

1、三細(xì)：安全工作細(xì)化、安全責(zé)任細(xì)化、工作安排細(xì)心

安全工作細(xì)化：作業(yè)區(qū)通過(guò)細(xì)化各項(xiàng)安全制度，特別是安全檢查制度，作業(yè)長(zhǎng)、機(jī)長(zhǎng)對(duì)加大對(duì)員工的勞保穿戴和“三違”的檢查力度；細(xì)化設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)與責(zé)任人，特別是重點(diǎn)防火部位及四級(jí)風(fēng)險(xiǎn)的點(diǎn)檢；不斷完善崗位作業(yè)指導(dǎo)書及操作要求；要求各類安全臺(tái)賬清晰規(guī)范，并嚴(yán)格要求做到PDCA閉環(huán)，并不定時(shí)進(jìn)行突擊檢查。

另一方面，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，尤其是現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)識(shí)的管理，危險(xiǎn)部位有指示性標(biāo)識(shí)、要害部位張掛有管理制度，制度齊全，危險(xiǎn)場(chǎng)所有相應(yīng)的警示、標(biāo)識(shí)和危害告知牌，且醒目清晰。

例如連鑄大包傾翻屬于四級(jí)安全風(fēng)險(xiǎn)，一旦發(fā)生后果不堪設(shè)想。作業(yè)區(qū)在作業(yè)指導(dǎo)書中明確規(guī)定，大包上下太指掉時(shí)，需要確認(rèn)大包兩側(cè)吊耳全部完全坐好在大包旋轉(zhuǎn)臂上的正確位置，才能指揮天車退出吊鉤。不僅要求每個(gè)班組每個(gè)月進(jìn)行一次此項(xiàng)作業(yè)的預(yù)知預(yù)控的培訓(xùn)，并且在作業(yè)顯眼位置掛上操作要求及“大包上下臺(tái)需確認(rèn)”的安全提示，最大程度的避免事故的發(fā)生。

安全責(zé)任細(xì)化：作業(yè)區(qū)細(xì)化安全責(zé)任區(qū)域，把設(shè)備和區(qū)域的安全責(zé)任落實(shí)到人，一方面要求崗位人員熟悉本崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及預(yù)知預(yù)控，且做好崗位安全隱患排查工作。另一方面要求對(duì)對(duì)外來(lái)人員在本崗位檢修作業(yè)實(shí)施全過(guò)程監(jiān)護(hù)；及時(shí)制止違章作業(yè)行為并及時(shí)匯報(bào)，對(duì)班組其他人員做好安全互保和監(jiān)護(hù)，在本崗位上從事的設(shè)備維護(hù)等作業(yè)進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)護(hù)。一旦在責(zé)任區(qū)域有安全事故發(fā)生或被查到有安全違規(guī)將會(huì)被連帶考核。

工作安排細(xì)心：在安排工作時(shí)，充分考慮工作的危險(xiǎn)程度、員工的能力，和人的性格特征，注意強(qiáng)弱搭配和人員的組合，危險(xiǎn)系數(shù)大的作業(yè)選用性格冷靜、活潑型的安全型人才，做到責(zé)任明確、合理搭配，保證整體安全。另外，作業(yè)長(zhǎng)在班前會(huì)充分了解掌握全班所有員工的身體狀況和精神狀態(tài)，對(duì)身體或精神狀況不佳的人作特殊的工作安排或讓其休息，既能做到對(duì)員工的關(guān)心又能避免事故發(fā)生。

2、三到位：隱患排查到位，隱患反饋到位，隱患處理到位

隱患排查到位：一是班前仔細(xì)點(diǎn)檢，二是班中檢查，三是班后清掃檢查，還有班組以班后安全活動(dòng)的形式在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全找茬，排查安全隱患，五是安全員定時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全排查。同時(shí)作業(yè)區(qū)規(guī)定班組每個(gè)月至少應(yīng)有10條以上的安全隱患排查記錄。從而最大程度的保證隱患排查到位。

隱患反饋到位：首先是從安全教育開始，要讓員工明白，安全應(yīng)該是預(yù)防為主，讓安全事故制止在萌芽狀態(tài)才是最好的效果。要求一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)反饋，如果有明顯重大的安全隱患沒有及時(shí)反饋，將會(huì)受到考核。發(fā)現(xiàn)隱患的同時(shí)應(yīng)提醒其他人應(yīng)注意此隱患，反饋的同時(shí)，應(yīng)該隨時(shí)關(guān)注跟蹤隱患的處理情況。

隱患處理到位：一旦隱患反饋到機(jī)長(zhǎng)、作業(yè)長(zhǎng)處，作業(yè)長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)組織安排人員進(jìn)行處理，同時(shí)上報(bào)作業(yè)區(qū)進(jìn)行安全隱患排查臺(tái)賬登記，處理完后，作業(yè)長(zhǎng)進(jìn)行確認(rèn)，保證隱患處理到位。確認(rèn)后上報(bào)作業(yè)區(qū)，作業(yè)區(qū)再進(jìn)行確認(rèn)評(píng)估，根據(jù)情況對(duì)隱患發(fā)現(xiàn)者、處理者進(jìn)行一定的嘉獎(jiǎng)。從而提高隱患排查和處理的積極性，保證隱患排查處理到位。

3、三不少：班前點(diǎn)檢不少、班中排查不少、班后復(fù)查不少

班前點(diǎn)檢不少：各個(gè)崗位需在班前對(duì)自己所負(fù)責(zé)的設(shè)備及區(qū)域進(jìn)行仔細(xì)點(diǎn)檢，且向上個(gè)班組了解詳細(xì)的情況和確認(rèn)遺留問(wèn)題。事無(wú)巨細(xì)，在班前會(huì)中匯報(bào)具體情況，這樣作業(yè)長(zhǎng)不僅能對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)情況的了解有個(gè)大致的底細(xì)，也能更好的幫組作業(yè)長(zhǎng)安排好班組的工作，更能使其他同事了解現(xiàn)場(chǎng)目前的狀況。且特別要求每天班前會(huì)匯報(bào)煤氣報(bào)警器，呼吸器、滅火器，欄桿，滅火器等的情況，確?，F(xiàn)場(chǎng)的安全。

班中排查不少：要求員工在班中對(duì)所負(fù)責(zé)區(qū)域進(jìn)行點(diǎn)檢，進(jìn)行安全隱患排查；作業(yè)長(zhǎng)或機(jī)長(zhǎng)在班中必須對(duì)重點(diǎn)防火部位和三級(jí)以上風(fēng)險(xiǎn)等項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格檢查，如有隱患，及時(shí)安排處理。同時(shí)，作業(yè)長(zhǎng)和機(jī)長(zhǎng)將會(huì)在班中對(duì)員工的勞保穿戴、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、崗位精神狀態(tài)及生產(chǎn)過(guò)程中的動(dòng)態(tài)隱患進(jìn)行嚴(yán)格檢查。

班后復(fù)查不少：班后，作業(yè)長(zhǎng)或機(jī)長(zhǎng)必須對(duì)班前點(diǎn)檢和班中檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行復(fù)查，看是否處理到位，嚴(yán)格做到安全閉環(huán)。凡未達(dá)到要求的，責(zé)令有關(guān)人員重新清理整頓，直至符合規(guī)定或交班處理。另外，崗位人員負(fù)責(zé)的區(qū)域跟TPM對(duì)接，每天班后對(duì)負(fù)責(zé)區(qū)域進(jìn)行15分鐘清掃，清掃的同時(shí)進(jìn)行仔細(xì)的檢查，一旦發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)交班處理。

4、三標(biāo)準(zhǔn)：安全標(biāo)準(zhǔn)化，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，安全行為標(biāo)準(zhǔn)化

安全標(biāo)準(zhǔn)化：作業(yè)區(qū)實(shí)行安全標(biāo)準(zhǔn)化，安全管理精細(xì)化，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，詳細(xì)制定出各項(xiàng)操作標(biāo)準(zhǔn)，使生產(chǎn)工作規(guī)范化，制度化，科學(xué)化，從而保障員工安全與健康。

例如安全標(biāo)準(zhǔn)化中的重要一項(xiàng)制度：操作牌制度，制度要求維修方維修前需要去作業(yè)區(qū)主控室取操作牌，當(dāng)主控室負(fù)責(zé)人確認(rèn)可以取牌后，才能取牌，取牌后進(jìn)行操作牌登記，維修方簽字留下電話號(hào)碼以便能及時(shí)聯(lián)系，主控室負(fù)責(zé)人進(jìn)行確認(rèn)簽字，此時(shí)主控室通知崗位人員某某設(shè)備操作牌已取，不得動(dòng)車。維修方帶一互保人員，掛牌后方能進(jìn)行維修。維修結(jié)束后，歸還操作牌，并在操作牌登記本上登記簽字，主控室確認(rèn)簽字后，通知崗位人員某某操作牌已還。環(huán)環(huán)相扣，更方面確保維修的安全。

作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化：我們能否按標(biāo)作業(yè)，關(guān)系著生產(chǎn)安全，同樣也關(guān)系著自身的人身安全，往往一個(gè)環(huán)節(jié)的疏漏，一道作業(yè)程序的簡(jiǎn)化，就可能釀成事故。班組狠抓作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，以崗位作業(yè)指導(dǎo)書為標(biāo)準(zhǔn)，要求熟悉作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的流程和要求，熟練

掌握規(guī)章制度；樹立按標(biāo)作業(yè)意識(shí)，深刻認(rèn)識(shí)簡(jiǎn)化作業(yè)程序就是增加安全隱患，用“高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不懈怠”檢驗(yàn)和衡量自己的作業(yè)行為?！白寴?biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣”，讓標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的理念深深植根于員工心中，貫穿于日常生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，才能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定。現(xiàn)在班組成員基本做到了人人懂標(biāo)準(zhǔn)，人人按標(biāo)準(zhǔn)，處處卡標(biāo)準(zhǔn)。

安全行為標(biāo)準(zhǔn)化：人的不安全行為是導(dǎo)致安全事故的發(fā)生的主要原因，因此控制人的不安全行為是安全管理的重要一環(huán)。安全標(biāo)準(zhǔn)化也好，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化也好，最終的目的在于促進(jìn)員工的安全行為標(biāo)準(zhǔn)化。因此作業(yè)長(zhǎng)和機(jī)長(zhǎng)嚴(yán)格監(jiān)督崗位人員的安全行為，一旦有不合格之處，進(jìn)行教育和糾正，從而規(guī)范員工的安全行為，避免一些安全事故的發(fā)生。

5、三不放過(guò)：發(fā)現(xiàn)隱患不放過(guò)，發(fā)現(xiàn)違規(guī)不放過(guò)，違規(guī)未受處罰及教育不放過(guò)。

發(fā)現(xiàn)隱患不放過(guò)：班組從安全教育入手，提高員工安全意識(shí)，讓其明白安全無(wú)小事，哪怕是再小的安全隱患也不能放過(guò)，千里之巔潰于蟻穴，我們盡量努力提高我們的工作壞境的安全性，減小物的不安全性。一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)及時(shí)反饋，如果異常信息反饋不到位，將會(huì)受到考核。連鑄甲班在這個(gè)方面做得非常不錯(cuò)，大家的安全意識(shí)非常高，隱患排查非常仔細(xì)積極，僅在在5月份就有15條安全隱患排查記錄，其中不少受到作業(yè)區(qū)嘉獎(jiǎng)。

發(fā)現(xiàn)違規(guī)不放過(guò)：在現(xiàn)場(chǎng)一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)絕不視而不見，絕不放過(guò)。對(duì)違規(guī)視而不見，聽之任之，這是對(duì)自己和別人極度不負(fù)責(zé)任的行為，自己可能受到連帶考核只是次要，一旦出了安全事故才是主要。

違規(guī)未受處罰及教育不放過(guò)：發(fā)現(xiàn)違規(guī)不僅需要制止，而且對(duì)其教育與考核，讓其明白違規(guī)可能產(chǎn)生后果的嚴(yán)重性，不能讓其把違規(guī)當(dāng)成一種無(wú)所謂的習(xí)慣。重點(diǎn)是務(wù)使受教育者充分認(rèn)識(shí)到自己的過(guò)失和應(yīng)吸取的教訓(xùn)。對(duì)于情節(jié)嚴(yán)重的違規(guī)事件，除教育責(zé)任者本人外，班組還會(huì)以適當(dāng)?shù)男问揭袁F(xiàn)身說(shuō)法的形式擴(kuò)大教育面。

6、三必談：情緒不對(duì)必談、受到批評(píng)必談、每月一次談心 情緒不對(duì)必談：在工作中，作業(yè)長(zhǎng)隨時(shí)掌握員工思想情緒和行為變化情況，發(fā)現(xiàn)有情緒波動(dòng)者，用談心加以疏導(dǎo)。用溫暖的話語(yǔ)、誠(chéng)摯的感情、親切的關(guān)懷、熱情的幫助去感化教育員工，為員工消除顧慮，讓他們體會(huì)到班組“第二家庭”的溫暖，做到安心、安全工作。

受到批評(píng)必談：當(dāng)員工受到批評(píng)還和后，單獨(dú)找其談心，講明批評(píng)和考核的原因，消除其抵觸情緒。并讓其認(rèn)識(shí)自己存在的錯(cuò)誤，犯錯(cuò)不要僅，重要的是要吸

取教訓(xùn)，不再犯同樣的錯(cuò)誤。同時(shí)以鼓勵(lì)去消除其消極的情緒，使其保持正確的良好心態(tài)去積極工作，提高安全生產(chǎn)注意力。

每月一次談心：堅(jiān)持每月至少召開一次談心會(huì)，把員工聚在一起，暢所欲言，交流和分享安全經(jīng)驗(yàn)，反思工作存在的問(wèn)題和討論工作需要改進(jìn)的地方，相互學(xué)習(xí)，相互促進(jìn)，相互提高。

7、三教育：班組安全教育，典型案列教育，預(yù)知預(yù)控演練教育

班組安全教育：利用班后時(shí)間，集中學(xué)習(xí)各種安全法律法規(guī)，公司及廠部下發(fā)的安全規(guī)定及通知等，并要求做好記錄，人人簽名，不得無(wú)故缺席，否則考核50元一人次。

典型案列教育：利用班后時(shí)間集中員工對(duì)典型生產(chǎn)安全事故進(jìn)行學(xué)習(xí)（盡量親臨現(xiàn)場(chǎng)），并要求進(jìn)行分析討論事故發(fā)生的原因，應(yīng)如何避免發(fā)生，應(yīng)如何改善現(xiàn)場(chǎng)條件或操作標(biāo)準(zhǔn)。

預(yù)知預(yù)控演練教育：作業(yè)區(qū)制訂了大包上下臺(tái)等13項(xiàng)操作危險(xiǎn)預(yù)知預(yù)控培訓(xùn)教程，31項(xiàng)事故預(yù)防措施，35項(xiàng)應(yīng)急事故處理預(yù)案，并要求每個(gè)輪班進(jìn)行預(yù)知預(yù)控培訓(xùn)，檢查事故預(yù)防措施，每個(gè)月進(jìn)行一次應(yīng)急事故演練。

通過(guò)有效的安全培訓(xùn)教育，使班組員工能及時(shí)掌握各種安全操作規(guī)程安全生產(chǎn)法規(guī)，突發(fā)事故的處理方法與技術(shù)以及各種應(yīng)急救護(hù)措施，使員工的安全知識(shí)進(jìn)一步全面；安全技能進(jìn)一步加強(qiáng)；安全意識(shí)進(jìn)一步提高；崗位進(jìn)一步適應(yīng)。從而使員工時(shí)刻在心理扎牢安全防線，把遵章守紀(jì)變成為一種習(xí)慣，從“要我安全”到“我要安全”，“我會(huì)安全”上的轉(zhuǎn)變。

8、三提高：安全意識(shí)提高，崗位技能提高，班組凝聚力提高

安全意識(shí)提高：通過(guò)開展有效的安全教育培訓(xùn)及開展安全找茬活動(dòng)，安全知識(shí)搶答賽，安全征文演講，以及觀看安全教育電影等豐富多彩的安全活動(dòng)，提高員工的參與度與安全意識(shí)。

崗位技能提高：一是通過(guò)與tpm對(duì)接，通過(guò)TPM自主改善提案，自主保全，微小缺陷的尋找，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)改善。一年多時(shí)間內(nèi)，班組員工已自主編寫OPL教材達(dá)120多篇，TPM有效提案達(dá)110多條，一定程度上開展了員工的理論知識(shí)。二是積極開展自主管理活動(dòng)，班組成立自主管理活動(dòng)小組“雷霆小組”積極自主參加活動(dòng)，擴(kuò)展員工的思維，激發(fā)員工的潛能，培養(yǎng)員工的自主管理能力和創(chuàng)新能力。三是鼓勵(lì)班組員工積極參加技能大賽，積極提高自我的專業(yè)理論知識(shí)及專業(yè)技能，做到干一行，愛一行，專一行，爭(zhēng)當(dāng)技術(shù)能手，崗位明星。

班組凝聚力提高：班組以工會(huì)小組為主線，進(jìn)行有效的班組建設(shè)。一是親情工作：準(zhǔn)確掌握每個(gè)員工的家庭情況，誰(shuí)家有困難，組織大家一起去走訪慰問(wèn)，誰(shuí)家有喜事，組織大家一起去慶祝，誰(shuí)心里有心事，組織大家去開導(dǎo)，縫年過(guò)節(jié)，大家

一起帶家人出來(lái)團(tuán)聚。二是開展民主工作：每個(gè)月的業(yè)績(jī)及考核及時(shí)公布給大家，如有不明白或錯(cuò)誤的地方及時(shí)解決。并定期召開民主懇談會(huì)，作業(yè)答復(fù)解決大家提出的疑問(wèn)，如不能解決，上報(bào)上級(jí)解決。三是做好班組和諧工作：通過(guò)進(jìn)行聚餐，集體談心，團(tuán)體文藝活動(dòng)，團(tuán)體旅游等方式提高員工間的相互理解和協(xié)作能力。通過(guò)工會(huì)小組對(duì)這三個(gè)方面的工作，班組凝聚力明顯得到提高，班組和諧，工作有意思，工作積極性提高，班組競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)。

四、連鑄甲班成果展示

連鑄甲班在推行“八個(gè)三”安全管理法以后，取得了可喜的成果。班組成員安全意識(shí)、安全技能、崗位技能、班組凝聚力、班組競(jìng)爭(zhēng)力不斷提高。從2005—2011連續(xù)6年安全生產(chǎn)零傷害。班組及員工共獲各類獎(jiǎng)項(xiàng)50多項(xiàng)，從2007-2010連續(xù)四年獲公司“模范班組”；2008年獲全國(guó)“安康杯”優(yōu)勝班組；2008年獲公司“工人先鋒號(hào)”；2009年班組“雷霆小組”獲公司自主管理二等獎(jiǎng)；2010年獲冶金行業(yè)質(zhì)量管理小組“北營(yíng)鋼鐵杯二等獎(jiǎng)”，2010獲公司“雙文明建設(shè)班組”，2011獲廠“優(yōu)秀黨小組”等稱號(hào)。

第二篇：班組安全總結(jié)

班組安全總結(jié)

2008年是我們?nèi)尕瀼芈鋵?shí)黨的十七大精神的第一年，我們班組深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大對(duì)安全生產(chǎn)工作的新要求，堅(jiān)持用具有中國(guó)特色的安全理論體系武裝思想，是全面做好2008年安全生產(chǎn)工作的重要思想保障，是擺在我們面前的首要任務(wù)。

一、初步建立和實(shí)施班組職業(yè)健康安全管理體系，提升安全管理水平。在體系認(rèn)證過(guò)程中，我們班組始終堅(jiān)持“注重過(guò)程，注重質(zhì)量，注重全員參與，注重實(shí)效”的原則，以危險(xiǎn)源辨識(shí)作為體系的基礎(chǔ)，通過(guò)法律法規(guī)辨識(shí)提升執(zhí)行力，鍛煉培養(yǎng)了班組安全管理人員，使他們對(duì)安全管理的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、工作內(nèi)容、工作方法和先進(jìn)的管理思想有了全新的認(rèn)識(shí)和掌握。同時(shí)，提高了班組全體職工的安全責(zé)任意識(shí)和安全技能，為職業(yè)健康安全管理持續(xù)改進(jìn)奠定了基礎(chǔ)。

二、深入開展班組隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)。

班組高度重視，多次開展專題會(huì)議，制定方案，將專項(xiàng)行動(dòng)與日常安全管理活動(dòng)相結(jié)合，深入開展排查活動(dòng)。對(duì)所屬區(qū)域、作業(yè)場(chǎng)所內(nèi)的設(shè)備、工作環(huán)境進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)，形成風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃清單，不斷的實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。認(rèn)真開展每一次安全生產(chǎn)隱患檢查，不走過(guò)場(chǎng)，不留死角，堅(jiān)決不放過(guò)一個(gè)事故隱患，確保不發(fā)生事故。

三、持續(xù)開展安全培訓(xùn)教育，促進(jìn)班組職工安全素質(zhì)提高。

班組在抓安全工作的過(guò)程中，始終堅(jiān)持“以人為本”的理念，著眼于建立一支技能過(guò)硬，素質(zhì)優(yōu)良的職工隊(duì)伍，并把提高班組全員安全意識(shí)和安全技能作為抓好安全工作的重中之重。

四、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作管理，提高安全水平。

認(rèn)真貫徹廠、車間的安全生產(chǎn)法律法規(guī)的要求和安全生產(chǎn)規(guī)定，認(rèn)真做好安全管理工作，及時(shí)消除各類事故隱患。加強(qiáng)對(duì)職業(yè)病職業(yè)危害的監(jiān)控和治理，全面貫徹《消防法》，加大火災(zāi)隱患查處治理力度。

2008年即將過(guò)去，廠和車間要求我們各班組要深入貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司安委會(huì)關(guān)于安全生產(chǎn)堅(jiān)持“零事故、零傷亡、零影響”的目標(biāo)，確保公司的安全生產(chǎn)和職工的生命安全與健康。

第三篇：班組安全總結(jié)（精選）

安全報(bào)告

2012年接近尾聲，班組針對(duì)今年的安全生產(chǎn)狀況和班組的實(shí)際情況做了以下總結(jié)：

一、班組的安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)不到位。雖然車間班組對(duì)人員違章采取了嚴(yán)厲的處罰措施，但是人員習(xí)慣性違章屢禁不止，還抱有僥幸心理。對(duì)安全問(wèn)題不是很重視，班組落實(shí)的也不是很徹底，對(duì)這一現(xiàn)象班組將加大處罰力度，發(fā)現(xiàn)一起處罰一起，將“無(wú)視輕視安

全問(wèn)題”這種態(tài)度扼殺在萌芽狀態(tài)。

二、班組人員的技術(shù)能力較差。在日常巡檢中由于工人的技能差和對(duì)所操作的設(shè)備不做深入

了解，本應(yīng)在日常工作中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備隱患、設(shè)備事故發(fā)現(xiàn)不了，更有甚者發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不解

決、不反應(yīng)，害怕?lián)?zé)任或害怕自己解決問(wèn)題不徹底而刻意隱瞞。所以，日常巡檢不真

實(shí)、走形式這一現(xiàn)象比較嚴(yán)重。

所以今后，班組工作將從管理、制度、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)這四大方面入手，加強(qiáng)班組的安全管理，狠抓在安全生產(chǎn)中的“三違”現(xiàn)象，促使員工安全生產(chǎn)意識(shí)的轉(zhuǎn)變。

維修一班

第四篇：班組月度安全總結(jié)

班組月度安全總結(jié)模板總體概述：

一、安全文明指標(biāo)情況：

二．安全工作總結(jié)情況

1）二票三制完成情況及分析：

2）安全活動(dòng)及安全教育開展情況。

3）隱患排查情況。

三、安全管理工作建議。

四、下月安全工作計(jì)劃。

第五篇：班組安全總結(jié)[范文模版]

班組安全總結(jié)

2010年運(yùn)行丁班在全年生產(chǎn)工作中達(dá)到“工作零違章、安全零事故”的目標(biāo)，為達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，運(yùn)行丁班全體成員在班組安全生產(chǎn)工作中是如何做到的呢？通過(guò)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)認(rèn)為，班組搞好安全生工作可以從以下五點(diǎn)要素去做。

一、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)

班組是企業(yè)的基本構(gòu)成單元，它好比大廈的地基，地基不結(jié)實(shí)，大廈就會(huì)有倒塌的危險(xiǎn)，所以班組安全管理的好壞，直接決定了企業(yè)安全生產(chǎn)的狀況，可以說(shuō)班組是企業(yè)各種事故的主要“發(fā)源地”，只有班組的安全工作搞好了，事故頻率減少了，企業(yè)的各項(xiàng)安全管理措施才落到實(shí)處，安全管理才能收到實(shí)效。運(yùn)行丁班頂崗員工多，平均年齡低，因而增強(qiáng)班組凝聚力，讓班組與班組成員之間形成共榮辱，共命運(yùn)的統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，是班組安全工作做到實(shí)處的首要因素。

二、帶著感情抓安全

安全工作的本質(zhì)就是使人的生命和健康不受威脅，安全工作的好壞是事關(guān)人身安全和健康的大事，必須用嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的態(tài)度來(lái)對(duì)待，它要求自覺地把精力用到這項(xiàng)工作上，聚精會(huì)神，專心致志，因而只有帶著感情去做，才能干好這項(xiàng)工作。

同時(shí)，血的教訓(xùn)警示，必須帶著感情抓安全。每一起事故發(fā)生后，人們都會(huì)發(fā)現(xiàn)，造成事故發(fā)生的原因往往十分簡(jiǎn)單，只要把握住其中一個(gè)環(huán)節(jié)，就可避免事故的發(fā)生，而且很多事故的原因是相同或相似的。究其原因，就是漠視生命、麻木不仁，因而造成安全生產(chǎn)的責(zé)任和措施落實(shí)不到位，形式上走過(guò)場(chǎng)。只有帶著感情抓安全，才能增加責(zé)任心落實(shí)安全措施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。

運(yùn)行丁班在安全生產(chǎn)中提出“快快樂樂上班，平平安安回家”的口號(hào)，就是基于帶著感情抓安全，一個(gè)事故對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，可能是幾千分之一，幾萬(wàn)分之一的不幸，但對(duì)于一個(gè)家庭來(lái)說(shuō)，就是百分之百的災(zāi)難。運(yùn)行丁班的全體成員已經(jīng)形成了從“要我安全”到“我要安全”轉(zhuǎn)變的安全意識(shí)。才能在實(shí)際工作中做到“工作零違章、安全零事故”的目標(biāo)。

三、總結(jié)歷史經(jīng)驗(yàn)，明確奮斗目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)計(jì)劃

運(yùn)行丁班在全年生產(chǎn)中，總結(jié)車間班組的歷史經(jīng)驗(yàn)，明確“安全第一，預(yù)防為主”的奮斗目標(biāo)，建立了一套比較完善的班組安全生產(chǎn)檔案，把各崗位曾經(jīng)發(fā)生的或仍存在的事故因素，安全隱患記錄在案，并結(jié)合車間、廠部的意見，使班組安全生產(chǎn)檔案均能實(shí)施對(duì)事故隱患清查與整改的登記，實(shí)施對(duì)危險(xiǎn)源的登記與安全事故應(yīng)急處理預(yù)案的制定，并能明確和落實(shí)對(duì)事故隱患與危險(xiǎn)源的監(jiān)控，整改責(zé)任措施。

四、班組安全管理的六項(xiàng)要求

生產(chǎn)二班在實(shí)際工作中，嚴(yán)格按照六項(xiàng)要求來(lái)管理班組。

1、堅(jiān)持認(rèn)真召開班前安全會(huì)。會(huì)上多次強(qiáng)調(diào)各崗位的主要危險(xiǎn)因素和對(duì)策，使每個(gè)班員在生產(chǎn)過(guò)程中心中有數(shù)。

2、堅(jiān)持每周開展班組安全活動(dòng)，調(diào)動(dòng)職工參與班組安全管理的積極性。

3、堅(jiān)持做好日常檢查工作。在檢查過(guò)程中要細(xì)致入微，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，切忌僥幸心理。

4、做好職工思想教育工作。及時(shí)了解職工的情緒變化，并給予疏導(dǎo)，就能很好的避免事故的發(fā)生。

5、各項(xiàng)記錄要詳實(shí)準(zhǔn)確，才能做到信息匯集溝通。

6、工作要踏實(shí)，不走過(guò)場(chǎng)，不搞臨時(shí)突擊。

五、班組安全管理離不開上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的大力支持

生產(chǎn)二班在全年生產(chǎn)工作中達(dá)到“工作零違章、安全零事故”的目標(biāo)，是在車間、廠部上級(jí)部門監(jiān)督指導(dǎo)下達(dá)到的，生產(chǎn)班組發(fā)現(xiàn)事故隱患報(bào)告車間、廠部，廠部、車間總是及時(shí)給予整改。例如：起重機(jī)定滑輪上的鋼絲繩易脫槽，經(jīng)過(guò)員工建議，在定滑輪上固定上卡槽鋼板，避免了此類事故的再次發(fā)生。讓職工體諒到廠、車間、班組的關(guān)懷和對(duì)安全生產(chǎn)的重視。又例如：廠里定期對(duì)班組進(jìn)行安全培訓(xùn)，內(nèi)容從安全規(guī)章制度到事例分析，從外部事故到本廠內(nèi)各種事故隱患等無(wú)數(shù)個(gè)例子，充分顯示了廠里對(duì)班組安全管理工作的支持，離開了他們的支持，班線的工作是做不到，也是做不好的。

總之，班組安全生產(chǎn)工作在以上五要素上做到不走形式，班組的安全生產(chǎn)工作一定能再上一個(gè)臺(tái)階，2010年運(yùn)行丁班的成績(jī)已成過(guò)去，在2010年以后的每一年，還需全體班組成員齊心努力，共同總結(jié)提高，這樣，班組才能實(shí)現(xiàn)“快快樂樂上班，平平安安回家”的共同目標(biāo)。

四

軋

運(yùn)行丁班