第一篇：本質安全班組活動總結

本質安全班組活動總結

在所有的冶金企業中，完成各項生產指標的同時，“安全”，這個醒目的字眼同樣不容忽視。安全是一切生產活動的前提，是公司長治久安的保障。從建廠以來二煉鐵分廠也及時的意識到安全生產的重要性，因此在2012年初分廠便開始積極探索“本質安全班組建設”，并為之制定了詳細的本質安全班組建設的計劃，結合實際，有創新的提出星級安全班組的建設及其評審細則，旨在提高各個作業區的安全管理水平，達到減少、遏制安全生產事故的目的，亦能間接地促進部門生產效率和管理效率的提升。

2013年1月到10月，本班組積極參與各項有關本質安全班組建設的工作，依靠安全管理室，共同推進本質安全班組建設進度。本組全體組員一直按分廠制度要求進行現場點檢、作業，通過公司、分廠的評審小組的現場評審，現已達到創建Ⅰ級本質安全班組的目標承諾。在這個過程中，全體組員逐步實現了從要我安全到我要安全的轉變，重視安全，任何情況下把安全放在首位，真正做到安全第一。在此對今年1-10月份的安全班組建設作一個簡單的總結。

1.工作實績。通過本質安全班組建設活動，班組全體成員樹立了牢固的安全意識，在此期間學制度、學理論，熟悉人工呼吸、中暑、煤氣中毒等各項急救知識并參與現場演練，掌握空氣呼吸器、心肺復蘇儀的儀器的使用并通過安能室的實際操作考核。在實際現場作業方面，基本上可以做到嚴格按照檢修流程作業，不符合安全要求堅決不予開工。每次作業前都能做好三方安全確認，確認好危險源并做好應對防范措施，認真填寫安全確認書、KYT并按所寫內容進行作業。現已杜絕以前在辦公室、休息室內填寫確認書的不良現象。針對員工經驗不足，委外人員素質參差不齊，按要求精心組織每天班前會，進行當天工作安排和現場安全提示。每月組織2次安全培訓，1次安全例會，1次班務會，不定期開展安全活動和應急預案演練，保持和提高安全意識，加強事故防范技能.2.經驗總結。在創建本質安全班組之前，班組的日常安全管理常常流于形式，班組主要承擔設備點檢和維修任務。面臨著區域廣，設備多，員工年輕，經驗不足等問題。委外檢修單位檢修人員變動頻繁，素質高低不一，安全意識淡薄，安全行為也不

規范；作業區日常安全制度學習走形式，由于對制度認知切缺，違章作業時有發生；作業區安全管理責任意識差，“四不傷害”未落實到實處，個別員工認為安全管理主要是分廠安全管理室的事情，安全責任意識淡薄，安全工作變成表面文章，疲于應付，一切安全隱患檢查經常為0，已變成一種累贅。班組危險源辨識能力不足，安全技能差，應急救援與應急物資使用知識匱乏。通過本質安全班組建設活動，我認為必須把安全意識烙進每一位員工的腦袋中去，只有腦中有了這個時刻緊繃的“安全弦”，然后去開展后面的安全工作就容易了許多。并樹立了“安全第一，質量第二，生產第三”的本質安全觀，不斷完善安全機制，有力的促進檢修工作的穩步開展。

3.問題不足。在本質安全班組建設活動過程中，有進步，當然也會有不足。在對個別員工進行有關公司、分廠發布的安全標準或目標時，還有些員工對安全目標、行動目標或一些本應該知道的內容還不能達到脫口而出的標準。因此，針對這個問題，以后將加強規章制度的培訓工作，爭取讓每一位員工都能熟記、熟背。另外，在實際的檢修過程中，還存在搶修工作不在現場監護，放縱委外單位不按檢修標準流程檢修。對安全防護用品檢查力度不夠，缺乏檢修質量和完工后的檢查工作。個別員工還不能做到自己的行為規范零違章，不能起到一個很好的表率作用，技能知識還存在盲點和誤區等等。在以后的安全班組活動中，以上的問題和不足，都是應該值得我們去思考和想辦法解決的。以后的工作，將加強培訓工作，繼續保持和提高員工的安全意識，不斷完善組內安全機制。帶領組內各成員修訂安全操作標準化文件，并督促和教導員工熟練掌握和執行崗位安全操作標準。檢查員工勞保穿戴、設備、工器具、環境、作業方法，鼓勵員工正確行為、糾正三違行為，并對員工三違行為進行扣分、記錄和分析。開展好現場5S管理工作，引導員工去自主檢查現場5S，并通過相應的措施進行完善整改，通過現場有一個良好的工作環境，從而推進安全檢修工作。

展望將來，本質安全班組建設將會不斷完善，向著標準化、精細化發展，形成二煉鐵特色的安全文化，從“要我安全”逐步轉變到“我要安全”“我們要安全”，從而實現真正的本質安全！因此，本班組將繼續配合公司、分廠的號召，努力去做好本質安全班組的建設工作。

第二篇：本質安全班組

建設本質安全班組

個人是企業的最基本元素，班組是個人組成的最基本團體，也是企業的基本團體，企業要完成各項生產經營目標、任務，必須靠一線的班組來實現，各項規章制度也要靠班組去落實，從這種意義上說，班組安全生產是企業安全管理的重中之重，如果班組安全基礎薄弱，沒有相應的安全管理制度和措施，安全管理將是一句空話，很容易發生安全責任事故。所以本質安全班組建設是實現公司“要全靈、零事故”安全目標的根本。

為了提高作業區員工安全意識，為了培養員工安全工作的良好習慣，為了加強班組的安全管理，大高爐作業區響應分廠建設本質安全班組的號召，在今年年初為各班組定下了實現本質安全班組的五個階段目標，即1-2月份實現1星和2星本質安全班組，3-6月份實現3星本質安全班組，6-8月實現4星本質安全班組，9-12月5星本質安全班組，同時為了保證各階段本質安全班組建設的成果，設定了創建—保持—提升、PDCA循環提升的創建流程，且在11-12月份要進行安全班組的年終考評。

為了每個班組都能達到五星級的本質安全班組，分廠設立了督辦機制，其負責人由分廠副廠長和各作業區主任工程師組成，主要負責督促、跟蹤、檢查、評審及考核各班組本質安全班組星級目標完成情況，且本次本質安全班組建設還同班組成員、班組長、班組負責人、作業區作業長、作業區負責人的業績相掛鉤，在星級評比中未達到目標，或是出現星級降低情況，都要進行嚴格考核，諸多措施都是為了加強本質安全班組的建設。

在第一階段本質安全1星班組建設中，各班組主要要實現和保持的是以下目標：

一、班組全月無安全事故：零微傷、零輕傷、零重傷及以上事故

二、班組全月無險肇事故發生

三、班組成員熟練掌握事故應急處理：掌握事故報告流程、中暑急救、燙傷急救、煤氣中毒急救等應急救援知識。

四、班組成員熟練掌握事故應急物資的使用及技能：掌握空氣呼吸器、氧氣蘇生

儀、滅火器、煤氣報警儀等物資的使用。

五、班組事故處理及預防管理：四不放過執行情況。

六、班組成員安全崗位職責的明確及分工

七、建立班組安全管理網絡圖，落實聯保互保責任

八、組織開好班前、班后會：班前會是對當天的各項生產/檢修作業、安全注意

事項進行布置落實，對班組各崗位存在的危險源及防范措施進行有效的提醒。

九、組織開展好班組月度安全例會：會議對于當月的班組安全績效進行系統的分

析，對于上月問題的整改情況進行檢查，對于本月存在的問題落實整改 措施，形成閉環。

十、班組員工勞動紀律管理：班組成員在工作過程中勞動紀律符合公司/分廠管

理規定，不遲到、不早退、不脫崗、不睡崗、不做與崗位無關的事、不分班作業、不私自請人代班、不曠工，各類請假按制度執行。

十一、班組人員信息動態管理：班組及時掌握當班員工的身體、情緒、精神狀

態等情況，班組員工滿足上崗的安全要求。

在第二階段本質安全2星班組建設中，各班組主要實現和保持以下目標：

一、班組崗位安全職責：班組成員對于自己的崗位安全職責做到會背、會講、會

用

二、班組崗位安全規程：班組成員對于自己的崗位安全規程做到會背、會講、會

用

三、班組崗位技術規程：班組成員對于自己的崗位技術規程做到會背、會講、會

用

四、班組崗位危險源辨識：班組成員熟練掌握自己崗位的危險源，做到知險、識

險、避險。

五、班組人員持證上崗：根據崗位性質，取得相應的安全技能上崗證書。

在第三階段的本質安全3星班組建設中，各班組主要要實現及保持的目標如下：

一、新員工安全教育：新員工分配到班組后，班組根據其分配的崗位安全需求，對其進行四級安全教育，內容包括崗位安全技能的各項要求。

二、班組安全教育：各班班組每兩個輪班進行一次班組安全教育，各長白班班組

每周進行一次安全教育，培訓要求符合分廠管理制度。

三、以師帶徒、以老帶新：

四、當班生產/檢修作業的安全檢查

五、當班聯保互保的安全檢查

六、當班對崗位區域內的設備設施的安全檢查

七、班組長安全檢查

八、班組長作業檢查

在第四階段的本質安全4星班組建設中，各班組主要要實現及保持以下目標：

一、班組標準化作業的完善

二、班組員工標準化作業的掌握情況

三、班組員工標準化作業的執行情況

在第五階段的本質安全5星班組建設中，各班組主要要實現及保持以下目標：

一、開展班組日常安全活動

二、隱患排查與治理

三、班組安全提案

四、開展零事故運動新亮點

五、班組應急預案演練活動

六、班組6S活動

在分廠、作業區領導的督促及跟蹤下，我們看到大高爐作業區的本質安全班組建設取得了可喜的成果，大高爐四個班組及長白班班組都獲得了2星級本質安全班組，3星本質安全班組正在申報中。回顧四個月本質安全班組的建設過程，可以看到各班班組長組在班前、班后會以及班組例月例會上都在逐步給我們廣大員工灌輸本質安全班組建設的重要性思想，提高了員工的安全意識，本質安全班組建設雖然考核嚴格，程序較多、繁雜，卻仍得到了廣大員工的理解及支持。大高爐作業區1星和2星本質安全班組建設目標在各班組也得以實現。每個班組成員在4個月里積極學習事故應急處理及應急物資使用，參與聯保互保，遵守勞動紀律，做到四不傷害，明確各自崗位職責，熟練掌握本崗位的技術、操作、安全規程，初步做到標準化作業。能夠知險、識險、避險，能夠保護自己以及保護他

人。

大高爐作業區在過去4個月里，零重傷及以上事故，1起輕傷事故，4起微傷事故。同比以往各年我們的進步是巨大的，所以只要我們繼續堅持下去，繼續做好以及保持本質安全班組建設目標，相信我們各班組在年底一定會取得5星班組，實現本質安全班組建設的圓滿成功。

第三篇：淺談本質安全型班組建設

淺談本質安全型班組建設

班組是電廠安全生產的主體，運維工作是技術和人才密集工種，運維人員必須24小時對發電機組各項參數進行監視、調整、分析等操作，同時還要及時消除設備存在缺陷；這樣日復一日的重復，其目的是從本質上確保全廠設備安全、經濟、穩定運行。為了達到目的我認為應該從建設本質安全型班組抓起。

我認為建設本質安全型班組可以從如下幾個方面入手：

一、完善班組規章制度，實行班組安全管理目標化

制定出班組安全生產目標，發揮班組安全目標責任制的管理作用，實現班組安全與生產目標積極對應，在此過程中，必須注重安全目標的制定、實施、考核環節。安全目標責任的制定一定要切合實際，根據電廠生產目標，形成個人向班組、班組向科室、科室向電廠逐級負責的安全責任管理。班組安全管理工作，重在防微杜漸，要不斷提高精細化管理水平。一要，重視超前控制，要有超前意識，要抓好苗頭性問題的處置，發現違章違紀的苗頭，必須予以堅決制止；二要，嚴厲打擊習慣性違章行為，一但發現習慣性違章就進行考核，防止“習慣成自然”的將違章行為常態化；此外，我們還應舉一反三，從不同角度查找安全管理漏洞，確保班組安全目標得以實現。

二、加強崗位培訓，提高人員的作業安全技術水平

明確了班組安全生產責任制的重要性，那么我們應該怎么做呢？首先，專業素質過硬、安全意識強的設備管理隊伍是崗位技能要求的主要內容。這些內容都是與實際緊密相連的，所以在崗位培訓在內容上，應注重從實際出發，突出個性，因人而異，加強各專業的業務知識培訓學習、運行操作規程、檢修規程的學習等等；開展經常性的職業技能培訓，提高職工技術素質，使職工能夠熟練掌握安全知識和操作技能，能夠熟練正確地傳達、執行操作指令，使作業活動、程序化、規范化，從而從源頭上避免“三違”現象和誤操作事故的發生。

三、理性做事，感性做人，以人為本抓安全

制度面前人人平等，沒有“特殊人，特殊事”，對違章、違規行為要認真分析，堅持“四不放過原則”，依規從嚴管理、依規從嚴考核，安全管理要體現狠。在安全方面存在僥幸心理的人，要給予嚴肅的批評教育，并且利用一切可利用的機會，舉一反三，使大家深深懂得安全生產，穩源于嚴、潰始于寬的道理。

安全生產主要是由人去實現的，要確保安全，就要抓住人心，只有抓住人心，安全才有保障。因此，在工作中，我們要時刻本著對同事負責的態度，隨時了解、掌握同值員工的思想動態，化解心中的“雜念”，以耐心、愛心幫助他們，以心換心，觸及到靈魂的深處，使每個人都真正融入到班組中來，共同出力建設本質安全型班組。

第四篇：本質安全班組” “本質安全員工”實施辦法

放炮隊“本質安全班組” “本質安全員工”實施辦法

為貫徹落實平寶公司、關于開展創建“本質安全班組”和爭當“本質安全員工”活動精神，班組是放炮隊從事業井下安全爆破最基層的組織，是爆破工的執行力在班組中體現，強力推進放炮隊班組建設，建立班組建設激勵機制，堅持以人為本和創新、務實的原則。加強放炮隊班組建設對進一步夯實井下安全爆破管理，增強爆破工的執行力，凝聚力和戰斗力，創建本質安全型放炮隊，推進平寶公司安全發展、持續發展具有重要意義。經放炮隊黨政研究決定，在全隊范圍內開展創建“本質安全班組” 和爭當“本質安全員工”活動，現將有關事宜安排如下：

一、指導思想

深入貫徹落實科學發展觀，堅持改革創新，不斷完善班組建設管理機制，以落實崗位責任制為核心，以安全高效為目標，以不斷提升班組管理水平和職工隊伍素質為重點，增強班組團隊的勞動組織能力，崗位創新能力，抵制“三違”能力和應急處置能力，夯實爆破工管理工作，努力打造班組一流學習力、凝聚力、競爭力、創新力；抓好各項安全措施和安全生產主體責任的落實，打造特色安全文化，確保實現“三零”目標；

二、活動目標

通過“本質安全班組”、“本質安全員工”建設活動，在全隊培育、選樹一批“本質安全班組”和班組長與本質安全員工，樹立典型，激勵和帶動班組建設全面展開。努力把班組建設成為“安全高效、開拓創新、凝聚人才、團結和諧”的基層組織；把班組長培養成為政治強、善管理、懂技術的管理者；把職工培育成為敬業、勤奮的勞動者。

三、組織領導 為加強創建活動的組織領導，放炮隊成立創建“本質安全班組”和爭當“本質安全員工”活動領導小組。

組長：陳丙侖

副組長：王會友 韓英峰

王連升 成員： 翟成、韓軍伍、陳進

四、班組建設“本質安全班組”條件

（一）“本質安全班組”條件

（1）班組當月安全管理“五個到位”考核在B級以上；

（2）班組質量標準化創建工作位居放炮隊第一，符合《平寶達標規范標準》要求；

（3）班組當月完成工作計劃，且位居第一；

（4）班組職工具有良好的職業道德和團隊協作精神，班組有20%以上職工被評為隊級“本質安全班組”；

（5）班組基礎管理達標。

（6）班組當月出勤率符合要求，班組無三違現象，無事故責任追究；（7）班組杜絕輕微傷以上事故；杜絕三級以上非傷亡事故；

（二）.班組基礎管理內容

（1）班組在安全、生產、經營和現場管理方面管理制度健全。（2）班組愿景體系完備，能夠形成有特色的班組文化。

（3）班組按時召開民主生活會，班務公開，工資分配合理，職工工作無情緒，彼此之間和諧。

（4）班組崗位協作、技術革新和班組成員技能提高方面有措施有效果。（5）班組按要求組織簽訂本班組“本質安全伙伴”；建立本班組職工檔案；（6）按要求填寫班組長入井安全隱患排查臺賬；

（三）“本質安全班組長”條件

1、認真完成放炮隊交辦的各項任務，工作積極主動，責任心強，有一定組織能力，指揮能力、超前管理能力、班組職工凝聚力強。

2、個人無違章指揮，班組無輕傷、無重大安全隱患、無習慣性違章。

3、超額完成隊下達的生產任務。

4、重視質量標準化工作，按標準和措施施工，無出現被礦、部停產現象，質量標準化全隊保持第一。

5、班組工資分配公平合理，無職工上訪。

6、積極開展創建學習型班組活動，搞好職工技術學習、技術練兵、技術比武，技術比武每月不少于1次。

7、關心職工生活，為職工排憂解難，為職工辦實事、辦好事（有具體人和

事）。

（四）、“本質安全班組”否決條件。

班組、出現下列情況之一的，取消“本質安全班組”申報資格。

1、發生工傷、及二級以上非傷亡事故。

2、出現“三違”行為。

3、因重大安全、質量隱患被停產整頓。

4、未完成當班爆破任務

5、班組成員受到行政處分和刑事處罰。

6、班組發生群體上訪鬧訪事件或治安事件。

7、學習型班組創建受到公司批評或處罰。

8、班組長民主評議不合格。

五、“本質安全員工”條件；

（一）班組“本質安全員工”標準包括安全生產、工作作風、學習技能、道德品質和務實創新五個方面。

（1）安全生產：在本職崗位上無事故，嚴格執行操作流程，“雙述”達標，工作差錯為零，各項工作中起到表率帶頭作用，本人及工作中聯保、互保對象無“三違”現象。

（2）工作作風：認真遵守國家法律法規，嚴格遵守公司、區隊和班組的各項規章制度，工作積極主動，保質保量完成各項生產任務，當月績效考評級為一級。

（3）學習技能：積極參加公司和本崗位業務知識學習和技能培訓.考試成績優秀,具有扎實的本崗專業知識,工作能力強,能獨立解決本崗位復雜或疑難的問題，在單位中能起到導師帶徒和傳、幫帶作用。

（4）道德品質：職業道德和行為規范好．言行文明，熱心助人，在公司內是團結和諧的典范。

（5）務實創新：能夠關心單位和公司全局利益，時有建議．點子．小革新、小發明、小創造。

（二）凡當月員工內出現下列情況之一者，取消當月“本質安全員工”評選資格：

（1）當月井下安全生產中參與集體違章作業的；（2）當月被查出嚴重“三違”或一般“三違”的；（3）當月工作中出現輕微傷的；

（4）當月職工沒有完成井下安全爆破升井的；

（5）當月因個人原因（點名不下井、晚下井）影響施工單位安全生產的；（6）當月職工出現被公司責任追究或事故追查屬實的；（7）當月參與打架斗毆、酒后鬧事或刑事案件的；（8）當月職工參與越級上訪的；

六、考核及獎勵

（一）考核評比

1、月度考核。放炮隊隊委會根據“實施辦法”的標準和要求，進行嚴、細考核，做到月考核、評比，考核結果入賬、上牌板，獎優罰劣。每月根據考核結果對評選的“本質安全班組”和“本質安全班組長”、“本質安全員工”進行獎勵；

（二）獎勵

1、隊委會對評選出的“本質安全班組”獎勵2000元、“本質安全班組長”獎勵300元、“本質安全員工”獎勵300元；

2、其它表彰獎勵按公司文件執行。

“本質安全班組” “本質安全員工”實施辦法

單位：放炮隊

時間：2011年8月1日

第五篇：如何創建本質安全型班組

夯實安全生產基礎

提升班組科學管理

根據近段時間“兩落實”檢查及班組標準化管理達標活動的開展，為創建本質安全型班組打下堅實的基礎，最終達到人員無傷害、系統無缺隙、管理無漏洞、設備無障礙、風險可控制、人機環境和諧統一的目的。特向大家講解：夯實安全生產基礎，提升班組科學管理。

首先充分發揮班組長的現場帶頭作用，力求做到身先士卒。班組長是“兵頭將尾”，既是生產者，也是管理者。作為生產者，班組長必須掌握生產技術等；作為管理者，班組長必須掌握管理思想和管理方法。班組長必須要以身作則，一定要帶頭認真遵守有關規章制度和勞動紀律，堅決做到不違章指揮，不違章作業，不違反勞動紀律，要在安全上起帶頭和表率作用；必須嚴格要求班組內每一位員工自己的崗位職責要清楚，熟練識別本崗位的危險源，并且熟練采取有效的防范措施。生產現場堅決做到制度化、流程化、標準化、表單化、數據化，實實在在地由物質安全上升到行為安全，真正做到四不傷害：不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、保護他人不受傷害。俗話說：“火車跑得快，全靠車頭帶”，因此班值長是搞好本質安全型班組的關鍵。

二加強班組安全教育。安全第一，預防為主，綜合制理，安全生產過程中必須要具備防范措施。做每一項工作前必須要有危險點分析與控制措施的落實。堅決與“違章、麻痹、不負責任”三大安全敵人作斗爭。與此同時，安全監督必須到位，所謂監督就是要親眼看著干，發現隱患立即處理，發現漏洞立即堵上，發現違章立即制止，監督者和被監督者都要有預見性。必須強化員工勞動紀律，在工作中堅決執行“三講一落實”規定，時刻提高警惕，防患于未然，居安思危，把隱患處理于萌芽階段。為夯實安全生產基礎，在開展安全生產中，突出“安全第一，預防為主，綜合制理”這一中心，加大安全生產的管理力度，把這項工作置于班組安全工作的首位。

三做好業務技能培訓工作，激發員工工作熱情。從生產現場出發，讓每一位員工了解現場、熟知現場、熟知設備。每周開展一個培訓會，讓每一個人輪流授課，大家共同討論點評，找出不足進行改進，達到共同進步的目的。讓“要我學習”轉變為“我要學習”的學習氛圍，提高業務技能。還要從思想角度出發開展思想政治工作，激發員工吃苦耐勞，扎實工作，不畏艱難，無私奉獻的敬業精神，把尊重、理解、關心、體貼員工作為思想工作的重點。得意不能忘形，居安必須思危。思想政治工作要注重實效，積極做好員工思想政治工作，越是在平穩期間，越要加強思想政治工作，以保持員工隊伍的干勁、和諧、穩定。越是深化安全生產工作，越要加大員工的思想政治教育力度，克服淡化、削弱思想政治工作的傾向；員工教育從實際出發，持之以恒，積極進取，不斷創新的觀念，克服因循守舊，不思進取，方法陳舊，講起來重要，忙起來忘掉的傾向。在此基礎上，與安全生產相結合，為創建本質安全型員工打下堅實的基礎。

四堅持開好班前、班后會，嚴格執行“三講一落實”。班前會要嚴格按照“三講一落實”的形式來進行，班前會培訓時間跟據工作任務而定，培訓內容要結合現場實際，由各班值長布置工作任務，包括缺陷、定期工作以及各類非計劃性工作，由工作負責人進行危險點分析講解、控制措施的講解與落實，工作班成員進行補充，爭取做到“人人講”。切實做到“講任務，講風險，講措施，抓落實”，嚴格按照“三講一落實”的實施流程來走。保證安全教育不走形式，在員工中加大安全教育力度，采取有效措施加強安全管理，從而形成人人抓安

全、講安全的良好氛圍，為整個工作的安全打下堅實的基礎。通過開展班后會活動，既總結了安全生產工作經驗和危險點，又提出了一些好的有價值的合理化建議和措施，表揚遵章守紀、批評麻痹大意，堅持獎勤罰懶，為有效地促進安全管理工作穩步前進。

五生產現場要做好“6S”標識，不能讓“6S”管理像一正風似的一吹而過。生產現場無論是現場設備還是工具間擺放的工具、庫房的備品備件等都要堅持做好“6S”標識，只有做好了標識，才能得心應手地工作。現場設備做好了“6S”標識，能讓剛來的新同事很快地了解設備，能時時提醒老同事的不安全行為，能時時提醒大家相關設備的操作方法。工具做好“6S”標識，能讓大家最快最準地找到工具，為工作方便打下堅實的基礎。備品備件做好“6S”標識，能讓大家在維護、檢修時很快找到所需要的備品備件，為維護、檢修提供方便。當然這只是最基本的作用，做好“6S”標識好處還有很多很多！因此班組必須堅持管理和落實好“6S”標準的執行，為我們提供一個舒適的工作環境。

當然以上五點只是一個基礎，我們只有做好了基礎才能向更深的方向去發展，讓我們齊心協力為黃花寨的明天加油吧！