第一篇：淺談班組安全活動

淺談班組安全活動

班組安全活動是安全宣傳教育的一種方式，是班組安全文化交流的一個活動形式，主要目的為了提高成員的生產(chǎn)安全意識，在生產(chǎn)過程中做好各項安全防護措施，嚴格按安全規(guī)程操作，保證生產(chǎn)安全和人身安全。

安全文化即人類安全活動所創(chuàng)造的安全生產(chǎn)和安全生活的觀念、行為、物態(tài)的總和，包括安全精神文化和安全物質(zhì)文化。安全精神文化建設(shè)就是向職工灌輸安全理論，增強他們的安全觀念，組織職工學(xué)習(xí)安全技術(shù)知識和安全規(guī)章制度，提高職工的自我防護能力，規(guī)范職工的安全行為。班組是企業(yè)的最基層組織，先進的管理制度、科學(xué)的施工方法、合理的勞動組織、完善的安全措施，都要靠班組去貫徹、去落實。開展班組安全活動，是企業(yè)安全精神文化建設(shè)的必要手段。通過班組安全活動，可以宣傳和傳播安全知識，增強職工的安全觀念，營造安全氛圍，把安全作為生活與生產(chǎn)的第一需要，自覺地保護自己和他人；可以牢固掌握應(yīng)知應(yīng)會的安全科學(xué)知識，學(xué)會安全技能；可以實踐、開發(fā)和創(chuàng)新班組日常安全管理工作。

在班組安全活動開展的過程中，當前卻存在各種誤區(qū)：①班組安全活動流于形式。參加人員認為開展活動沒有必要，是浪費時間，采用一句話發(fā)言敷衍了事，整個活動走過場，達不到應(yīng)有的效果。②班組安全活動方式單一。在開展班組安全活動時，有不少的班組因循守舊，沒有開拓創(chuàng)新精神，只沿用已有的活動形式，從而使參加人員覺得活動單調(diào)乏味，積極性不高。③班組安全活動不活躍，態(tài)度消極。在開展活動時，參加人員有抵觸情緒，沒有自身思想，人云亦云，更有個別人員發(fā)言帶有嚴重的個人情緒。

班組安全活動過程中存在的這些錯誤思想，在嚴重影響班組安全活動的作用和效果。要想開展好班組安全活動，要從所在的問題出發(fā)，找到正確的解決辦法。以下是幾點改善班組安全活動效果的建議：①活動開始前應(yīng)心中有數(shù)，每位成員對當次活動所討論的題目和范圍要充分了解，并結(jié)合自身工作崗位，全面思考，在工作中該如何防護，有哪些措施，還要注意一些什么問題。不應(yīng)該漫無目的的應(yīng)付了事。②活動時要多聽多想，牢記在心。每個人因文化層次、人生經(jīng)歷存在差異，看問題時角度不同，對問題的看法和理解也會不同，將自己所想的跟所聽到的進行對比，比較其中的優(yōu)點和缺點。多討論、多交流，可以取人之長，避己之短。③活動方式應(yīng)靈活多變，活動的效果直接取決于活動方式，任何單一的活動方式長時間使用，都會顯得單調(diào)乏味，從而起不到好的交流作用，導(dǎo)致活動效果下降。其實，活動的方式還可以采用辯論活動、小游戲等等，也可以讓員工將自己的想法寫下來，然后在活動時讀出來，這樣或許可以讓部分不大善于言辭的員工可以暢所欲言。通過班組安全教育，讓班組人員了解安全文化的內(nèi)涵及作用，使之成為安全文化的傳承者和開拓者，從而將他們的安全素質(zhì)提高到更高的層次。對規(guī)章制度不能被動遵守，要把制度的取向和價值上升為文化，才能內(nèi)化于心，外化于行。讓安全成為我們常的行為準則和自覺行動，安全制度能有效地落實，成為我們的安全屏障。

第二篇：班組安全活動

班組安全活動總結(jié)

車間：甲醇空分工段班組：三班

班組是企業(yè)的基層組織，是加強企業(yè)管理，搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。所以以班組安全管理工作的好壞，直接決定了企業(yè)安全生產(chǎn)的狀況。為此，按照公司的相關(guān)部門要求，班組緊緊圍繞安全思想的意識，堅持預(yù)防為主、防止結(jié)合、教育的原則。經(jīng)過這段時間的學(xué)習(xí)活動總結(jié)如下。

一、高度重視新入職的安全教育

由于新入職的員工剛到化工廠，往往在對于安全的認識上不到 位，主觀上對自己的要求不夠嚴格，沒有樹立安全的意識。雖然新入職的員工經(jīng)過廠部、車間安全培訓(xùn)，但是班組的安全培訓(xùn)是必不可少的。讓他們從根本上樹立安全的生產(chǎn)責(zé)任意識，把安全工作真正的放在首位，放在心里。

二、增強班組成員的安全生產(chǎn)意識

員工具備較強的安全意識，是有效的預(yù)防事故發(fā)生的基礎(chǔ)，只有 自己真正的了解所在工作環(huán)境的危害因素，才能在日常工作有安全意識。使大家發(fā)自內(nèi)心的重視人生安全，重視安全生產(chǎn)，從“要我安全”轉(zhuǎn)變到“我要安全”的過程。

三、積極開展班組安全活動

在開展班組活動中，我們認真學(xué)習(xí)廠里下發(fā)的安全文件，比如法 律法規(guī)文件、廠部安全文件及有關(guān)化工爆炸事例等。通過認真學(xué)習(xí)這些文件，要以此為戒，深刻的體會到各種違規(guī)作業(yè)行為，帶來的各種危害。

另外，我們學(xué)習(xí)廠內(nèi)曾經(jīng)放生過的事故，并在組織班組人員進行 深刻的剖析、總結(jié)。按照規(guī)定積極做著各種安全臺賬，班組人員全部參與，積極的建立一個安全的新平臺。

第三篇：2014班組安全活動計劃

班組安全活動計劃

各部門、各車間：

為了進一步提高員工的安全知識和安全意識，做到全員參與、持續(xù)改進，推

動我工廠安全工作，現(xiàn)將工廠2014安全活動計劃制定如下：

一、活動形式 活動形式主要以授課、討論、現(xiàn)場檢查、現(xiàn)場演示（練）等形式

進行。

二、活動內(nèi)容 ：

1學(xué)習(xí)滅火器的使用、火災(zāi)逃生等消防知識，現(xiàn)場演練。學(xué)習(xí)檢修作業(yè)安全知識及特殊作業(yè)的作業(yè)證辦理流程。

3開展“每人講一個安全事故、事件”活動。開展征集促進安全生產(chǎn)合理化建議的活動。學(xué)習(xí)車間存在的職業(yè)危害及防范控制措施。

6學(xué)習(xí)本崗位安全操作規(guī)程。學(xué)習(xí)《工傷認定辦法》。全員開展反違章作業(yè)、反違章指揮、反冒險作業(yè)及隱患排查治理活動。開展“安全意識批評與自我批評”活動。開展安全生產(chǎn)和安全技術(shù)經(jīng)驗交流活動。

三、參加人員 要求車間各班組、部門所有人員參加，同時要求車間、部門管理

人員每月至少參加一次班組安全活動并簽字。

四、活動要求：

1、每班組每月至少進行兩次安全活動。

2、各車間、部門要按計劃內(nèi)容認真組織實施，執(zhí)行中可按各班組具體情況增加

活動內(nèi)容，本計劃規(guī)定的內(nèi)容不得刪減，如遇特殊情況需變動，報安環(huán)部審核后

方可對計劃內(nèi)容進行變動。

3、活動要求建立相應(yīng)的記錄，并保存有關(guān)資料，活動記錄報安環(huán)部存檔（活動

記錄表見附件）。

4、車間主任、部門主管應(yīng)對班組安全活動提出相關(guān)評價和建議。

5、工廠各級管理人員應(yīng)為班組安全活動提供必要的資源支持，以保證其效果和

質(zhì)量。

五、管理要求： 班組安全活動由車間主任、部門主管組織，由班長主持，安環(huán)

部負責(zé)監(jiān)督、檢查、落實，并將結(jié)果列入管理考核項目進行考核。

DEF生產(chǎn)部

2014年01月4日

第四篇：班組專題安全活動匯報

一、總體情況

本班組27人參加本次主題安全日活動，7人因外出工作未參加安全活動，6.19日補學(xué)安全文件,各級領(lǐng)導(dǎo)、管理人員共計1人深入班組參加活動。

由班組安全員帶領(lǐng)學(xué)習(xí)：國網(wǎng)安質(zhì)部關(guān)于陜西安康供電公司集體企業(yè)“6.11”分包人身死亡事故的快報；國網(wǎng)基建部關(guān)于加強基建工程安全管理的緊急通知；國家電網(wǎng)有限公司關(guān)于加強當前生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場人身安全管控工作的通知；國網(wǎng)山東省電力公司關(guān)于進一步強化作業(yè)現(xiàn)場人身安全管控工作的通知；蔣斌董事長在國網(wǎng)山東省電力公司安全生產(chǎn)工作電視電話會議上的講話；蔣斌董事長在國網(wǎng)淄博供電公司督導(dǎo)檢查“六查六防”暨上合組織青島峰會“各地保平安”工作時的講話要點；蔣斌董事長在國網(wǎng)山東省電力公司 2018 年迎峰度夏安全生產(chǎn)電視電話會議上的講話；蔣斌董事長在公司上合組織青島峰會保電小結(jié)會暨安全生產(chǎn)電視電話會議上的講話。

班組成員進行了發(fā)言，反思總結(jié)違章行為。參會領(lǐng)導(dǎo)針對本次安全活動進行總結(jié)發(fā)言，強調(diào)要重本次安全事故中吸取教訓(xùn)，嚴格按照安全規(guī)程開展作業(yè)。

二、活動亮點

本次安全活動，所有人員結(jié)合自身工作都進行了反思與交底，會議決定定期組織班組成員加強線路安規(guī)相關(guān)內(nèi)容的學(xué)習(xí)并定期開展安全大講堂，提高員工安全意識。

三、存在的問題及建議

班組組織人員深入現(xiàn)場加大對違章行為的查處力度及經(jīng)濟考核，杜絕班組再次出現(xiàn)違章行為。

第五篇：班組安全活動制度

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班組安全活動制度

班組安全活動制度

為認真貫徹執(zhí)行新版《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等法律、法規(guī)，不斷提高施工現(xiàn)場作業(yè)人員的全員安全生產(chǎn)意識，防范和杜絕安全事故的發(fā)生，保護施工現(xiàn)場作業(yè)人員的安全和健康，結(jié)合本項目實際施工情況、特點，制訂本制度。

一、班前班后安全教育

1.班組長應(yīng)根據(jù)班組承擔的現(xiàn)場施工任務(wù)，科學(xué)地安排好班組班前安全生產(chǎn)日常管理工作。

2.各班組堅持每日班前安全活動的時間不得少于20分鐘，并堅持每日班中跟蹤檢查、班后講評。班前班組全體施工人員要提前15分鐘到達崗位，在班組長的組織下，進行交接班，召開班前安全會議，針對工程施工情況、作業(yè)環(huán)境、作業(yè)項目，布置施工作業(yè)任務(wù)，重點交待好安全施工要點。

3.班前活動流程：班前班組全體施工人員在上崗時間前15分鐘到達崗位，班組人員排隊整齊，統(tǒng)一佩戴安全帽并扣好帽帶。作業(yè)人員到齊后，班組長布置本班作業(yè)施工任務(wù)，著重講解安全生產(chǎn)注意事項，班前活動要求全體人員認真聽講，不得喧嘩和開小差，活動結(jié)束后所有作業(yè)人員在班前活動記錄表上簽字，以此提高作業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識。項目安全員輪流交替(一人一周)現(xiàn)場全程監(jiān)督班組班前安 四川堯順建設(shè)集團有限公司

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全活動記錄，同時傳達安全生產(chǎn)知識，對班前活動記錄質(zhì)量及活動效果狀況進行檢查跟蹤，對班前活動拍照形成記錄。參加班前活動的安全員每日清點班組活動參加人員，在班前活動表上予以記錄，并在質(zhì)量、安全例會上宣布班前活動人數(shù)。

4.班前安全活動的內(nèi)容要根據(jù)班組承擔工程的特點、施工部位、人員情況、天氣變化、周圍環(huán)境等有針對性地進行，采用安全教育、安全技術(shù)交底、整理個人勞動安全防護用品、檢查機電機械設(shè)備、維護安全設(shè)施、清理周圍環(huán)境、排除不安全因素等多種方式。

5.班組長和班組專職安全員負責(zé)督促檢查安全防護裝置。6.全體組員要在穿戴好勞動防護用品后，上崗交接班，熟悉上一班生產(chǎn)管理情況，檢查設(shè)備和工況完好情況，按作業(yè)計劃做好生產(chǎn)的一切準備工作。

7.積極開展班中跟蹤檢查，班組長按照班前活動教育內(nèi)容，主要檢查施工現(xiàn)場作業(yè)人員安全行為，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)、違反勞動紀律行為及時制止，不能光有制度、教育培訓(xùn)，而缺乏跟蹤檢查，杜絕“這些安全生產(chǎn)教育、制度我都講了、說了”卻沒有跟蹤檢查并糾正的思想。現(xiàn)場安全員在巡視檢查中及時制止違章作業(yè)行為，并對班組班前活動、班中檢查的效果進行評價，對于效果比較差的班組開具整改單，及時扭轉(zhuǎn)班前活動無效果的情況。四川堯順建設(shè)集團有限公司

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8.班后會：班組長要在本班結(jié)束后(用時不少于15分鐘)及時針對本班工作完成情況以及機械設(shè)備安全運行、人員安全行為的情況進行講評。對于工作中違章行為、工作怠慢、組織失誤、責(zé)任心不強等現(xiàn)象及時提出批評，必要時向上一級領(lǐng)導(dǎo)提出處罰的建議。對于存在不足要舉一反三，制定有效整改措施并限期落實，以提醒本班成員避免以后工作中同類情況發(fā)生。

9.班組必須經(jīng)常性、長期性地在班前開展安全活動，形成制度化。10.每周五或周六為“班組安全活動日”，各班組要對本周的安全生產(chǎn)情況進行總結(jié)，對下周的安全生產(chǎn)工作進行布置，同時還要對本班組全體職工進行有針對性的安全教育，學(xué)習(xí)有關(guān)安全知識。“班組安全活動日”的內(nèi)容和形式要結(jié)合實際，活動時間不少于1小時。現(xiàn)場各班組在活動日結(jié)束后，要求認真填寫好每周班前活動及周講評記錄表，如實填寫活動開展情況，所有參與活動人員簽字確認，并及時提交給項目部安全科存檔。

11.班組安全活動工作要充分利用時間，因地制宜，做到有計劃、有布置、有落實、有檢查、有實效。

12.班組不得尋找借口，取消班前安全活動及周講評活動；班組組員決不能無原因不參加班前活動、周講評活動。

13.項目經(jīng)理及其他項目管理人員應(yīng)定期不定期地檢查或參加班 四川堯順建設(shè)集團有限公司

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組班前安全、周講評活動會議，以監(jiān)督其執(zhí)行或提高安全活動會議的質(zhì)量。

二、班組安全活動內(nèi)容 1.講解現(xiàn)場一般安全知識。

2.當前作業(yè)環(huán)境應(yīng)掌握的安全技術(shù)操作規(guī)程。3.落實崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制。

4.設(shè)立、明確安全監(jiān)督崗位，并強調(diào)其重要作用。5.季節(jié)性施工作業(yè)環(huán)境、作業(yè)位置安全。6.檢查設(shè)備安全裝置。7.檢查工器具狀況。8.個人勞動防護用品的穿戴。9.危險作業(yè)的安全技術(shù)的檢查與落實。10.作業(yè)人員身體狀況，情緒的檢查。11.禁止亂動、損壞安全標志，亂拆安全設(shè)施。12.不違章作業(yè)，拒絕違章指揮。13.材料、物資整頓。14.工具、設(shè)備整頓。

15.工完場清“落手清”工作的落實。

三、制度執(zhí)行獎罰情況 四川堯順建設(shè)集團有限公司

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安全員負責(zé)監(jiān)督班組班前班后活動的執(zhí)行情況，對于未開展班前班后活動或開展活動不積極、效果不佳的班組，缺勤班組按照50元?次罰款處理，活動開展不積極的班組按20元?次罰款處理,連續(xù)3次缺勤或月度缺勤次數(shù)達5次的班組，項目部決定該班組做退場處理。對于認真開展班組班活動、活動取得良好效果的班組，以月度為基準，月底對所有班組進行評估打分，選出第一第二名予以獎勵，第一名獎勵200元，第二名獎勵100元。