第一篇：照明行業前景

照明行業前景(2007-05-30 14:55:11)

分類：傳統照明蓬勃發展

據照明學會統計數據顯示，1999年國內照明行業銷售總額為450億人民幣，2000年達到550億元，2001年突破680億元，2002年高達800億元，連續四年均以20%的速度迅猛遞增。2004年，我國照明市場已經突破1100億元。2005年的產值有望達到1300億元。預計2006年、2007年，國內照明產品消費容量大約為1500億元和1800億元。潛力巨大的中國照明市場，不僅被國內商家看好，也為國外商家的競爭提供了陣地，隨著發達國家產業結構的調整，一些勞動密集型產業大量轉移到發展中國家，PHILIPS、GE、OSRAM等國際著名照明公司均在國內建廠，其他國外知名廠商也蓄意待進，這雖使國內企業增加了壓力，但對推動行業進步起到了一定作用。專家分析，未來的5—10年，中國照明行業仍將保持平穩增長態勢。

新型半導體(LED)照明——引領第三次革命浪潮

隨著發光材料與發光技術的不斷革新，半導體技術在照明領域掀起了一場新的革命——半導體照明。半導體(LED)照明產品，尤其是氮化鎵基（GaN）白光LED照明光源體積小、重量輕、方向性好并可耐各種惡劣條件，在功耗、壽命以及環保等方面均有不可比擬的優越性。隨著第三代半導體材料氮化鎵的突破和藍、綠、白光LED的問世，半導體照明工具有望替代傳統白熾燈、日光燈、鹵素燈的主導地位，成為廣泛應用的節能環保的優質光源，成為照明行業的主流產品。甚至有人評價說，半導體照明帶來的是“照明領域的第三次革命”，“其意義不亞于以人類高高舉起第一根火把和愛迪生發明第一只白熾燈為代表的前兩次照明領域的革命。” 目前，LED作為“照亮未來的技術”，已受到越來越多國家的重視。

據科學界預測，到2008年，全球LED的產值將從2004年的125億美元提高到500億美元。美國能源部研究報告分析，到2010年，美國將有55%的白熾燈和熒光燈被半導體燈替代，每年節約電費可達350億美元，半導體燈有望形成500億美元的大產業。韓國政府也拿出1億美元發展本國的LED照明產業。日本則提出，2006年將用半導體燈大規模替代傳統的白熾燈。目前，美國GE、荷蘭飛利浦、德國歐斯朗三大世界照明生產巨頭紛紛與半導體公司合作組建半導體照明公司，搶占產業制高點，目標是使半導體照明成為21世紀的新光源。

半導體照明作為新型高效固態光源，具有長壽命、節能、安全、綠色環保等顯著優點，它的耗電量只有普通照明的1/10。中國工程院院士、中國科學院半導體研究所研究員陳良惠為此算了一筆賬：“只要目前1/3的白熾燈被半導體燈所取代，每年就可為國家節省用電1000億度，這相當于節省一個三峽工程的年發電量（總投資1800億元的三峽工程，年發電量為846.8億度）。”可見，推廣半導體照明將是節約能源的有效手段之一。2003年，我國國家科技部在“863”計劃的支持下，成立“國家半導體照明工程”協調領導小組，開始從國家層面推動半導體照明工程。并將其列入“十五”國家科技攻關計劃，國家中長期科技規劃。2004年，科技部確定工作重點——發展新型照明行業，并確定福

建廈門、上海、大連和江西南昌為首批四個國家半導體照明產業基地。通過“863”計劃等科技計劃的支持，初步形成從外延片生產、芯片制備、器件封裝集成應用等比較完整的產業鏈，以期形成有優勢、有配套能力、有公共測試服務的產業集群，從而帶動整個產業的發展。

目前，國內從事LED產業的單位超過 400家(外商除外)，從業人員超過5萬人，其中技術人員超過5000人。2002年我國發光二極管（LED）生產企業數達420家，員工3萬余人，產量150多億支，產值80多億元；2003年產量達200億只，產值100多億元，增速超過30％，其中超高亮度發光二極管產量幾十億只，增速超過50％。

我國照明領域的LED產業已具備一定的技術和產業基礎，國內藍光芯片指標達到國外中檔產品水平，LED封裝技術與國外差距小，在國際市場上已占有相當大的份額，有可能取得關鍵技術突破，形成自主知識產權；另外，位于產業鏈下游的芯片封裝與照明應用產業，既是技術密集型產業，又是勞動密集型產業，我國具有勞動力比較優勢，因此有能力承接國際半導體照明產業的轉移。LED照明領域主要有信號燈、裝飾景觀照明、家居照明、汽車用燈等。我國城市眾多，僅北京就有近兩萬的交通燈，要用LED替換現有的交通燈，其市場前景十分廣闊。裝飾景觀照明是目前LED照明的主要應用市場，在我國發展也較為成熟，已經有一部分城市在城市亮化工程中采用了LED照明產品。預計隨著準備2008年北京奧運會和2010年上海世博會的城市建設的開展，LED燈在城市景觀照明中的應用將進一步擴展，需求量也將進一步上升。我國有3億家庭，家居照明如果普遍采用LED照明工具，這個市場將會非常巨大。汽車用燈LED化也是一個大市場，美國、日本、歐洲的一些高檔汽車已經開始部分使用LED照明，隨著中國經濟的發展，汽車和摩托車產業的飛速發展，其配套產品汽車燈和摩托車燈的需求量也將同步上升。據業內人士預測，到2010年我國僅LED產業即可形成500億元的產值。整個LED及相關應用產業將達到3600億元規模。

第二篇：2011LED照明行業的總結與前景

2011LED照明行業的后顧與前瞻

2011年，被一部分行業內外分析人士打上LED照明元年的標簽。在遭遇了LED道路照明的寒冬之后，包括勤上、光宇等在內的LED道路照明先驅們，也都開始加大在LED室內商用照明領域的拓展。終端工程和經銷市場也因為LED室內商用照明潮水般迅猛的發展勢頭而開始大舉進入應用時代。有關LED照明企業開設專賣店、自建渠道和開經銷商會議的聲音不絕于耳，更有危言聳聽者宣稱開不起LED專賣店就不配做LED。

隨著LED技術的成熟和整體價格下行，在商業、店鋪、酒店和餐飲等室內照明領域，LED燈具已經具備與傳統光源燈具競爭的資本。渠道布局是擺在所有照明燈具廠家面前不容回避的戰略課題，誰能掌握渠道，誰就能掌握未來競爭的主動。

2011年，LED照明應用悄然由戶外轉向室內商用

營銷迷局下 渠道模式亟待變革

2008年北京奧運會，以水立方為標志和起點，LED景觀量化照明燈具開啟了黃金時代。上海世博會、廣州亞運會、深圳大運會等大型賽事接踵而至，世博卷軸、廣州塔等標志性項目為人津津樂道。一些代表性的企業，比如廣茂達、朗波爾、銀雨、雅江和大峽谷等也依靠國內各類市政或商業項目而穩步發展并獲取了一定的知名度。但大工程項目往往競爭激烈，需要擺平的關系甚多，企業難通過分散的工程項目取得每年1億或以上的銷售收入就會陷入瓶頸，就連廣茂達和朗波爾這兩家工程照明實力最突出的兩家企業近兩年也開始在尋求市場化運作的轉型，開發標準化產品開拓經銷渠道合作伙伴。

無獨有偶，在LED路燈風起云涌的前幾年里，以勤上、中微、鴻寶等為代表的行業先驅們，義無反顧的率先從道路照明切入到LED照明應用領域，同時因“十城萬盞”和半導體產業扶持規劃、各級地方政府

新建LED光電產業園和大量資本的涌入等多重因素的共同催化下，LED道路照明的虛假繁榮也拉開序幕。但僅僅兩年左右的時間，受制于LED道路燈具光衰、顯色性、均勻度、壽命和散熱等技術因素和盈利生存的問題，LED道路照明悄然由盛轉衰，這也為LED室內商用照明發展創造了機遇。

一方面是LED照明企業的焦慮與無措，另一方面是傳統照明燈飾企業的觀望與跟隨。如果LED在照明領域的應用專注在道路照明、景觀亮化和顯示屏領域，LED照明廠商即使有非常大的專業性和優勢也構不成對傳統照明企業的威脅，但LED一旦進入室內商用領域，則動了傳統照明燈飾企業的奶酪，渠道沖突會越來越明顯，也預示著生產企業營銷渠道模式亟待轉型。

2011年12月，作為LED領域垂直整合的代表德豪潤達在珠海召開LED照明產品經銷商大會，其LED照明事業部總經理丁龍是原飛利浦中國地區的渠道負責人。德豪潤達的總裁王東雷曾經說，當LED球泡燈價格控制在30元以內的時候，進入流通渠道就會有非常強大的競爭力。由此可以看出其意圖希望丁龍能為德豪潤達構建LED照明燈具的營銷渠道網絡。實際上，德豪潤達并非第一家召開經銷商會議的LED品牌。德豪潤達的做法與意圖只是LED照明企業的縮影。比如以三雄、浙江陽光和嘉美等為代表的傳統照明企業也開始加大LED燈具的研發力度，以宣傳和路演活動為手段，面向傳統經銷商進行大規模曝光與宣講。與此同時，銀雨、史福特、勤上光電和德豪潤達等LED照明企業則也相繼召開經銷商大會，為渠道布局開始第一輪熱身。

這也正說明，2011年，照明行業部分企業已經開始意識到渠道變革的重要性。

LED專賣店暫無生存盈利的土壤

但“渠道為王”是必須直面的真理

照明燈具營銷渠道，狹義而言，分工程(隱形)渠道和流通(經銷)渠道。工程渠道即是依靠市政或商業工程項目而實現燈具銷售的銷售渠道。工程渠道的特點是項目分散不集中，需要整合產品、品牌、工程承

包、業主和設計師等領域的資源，燈具規格和種類繁多，且往往需要按需定制，照明企業往往采用公司扮演的是綜合服務商的角色，靠公司內部銷售人員全程跟進整個項目。

流通渠道即是利用分銷、代理或加盟商等中間合作伙伴面對終端客戶進行產品銷售的銷售渠道。流通渠道管理的是人和經銷商群體，對產品要求是標準化、簡單化、價格合理，能大規模量產。一般傳統商業照明和家居燈飾企業采用尋找代理加盟商的流通渠道方式進行產品銷售。據行業人士估計，傳統流通渠道的經銷商在中國有10萬之眾。

就目前而言，傳統照明燈飾企業兩極分化比較嚴重，以吸頂燈為主專注在家居照明產品的歐普照明，以流通零售渠道為主。歐普在全國擁有10，000家直營店或加盟店構成的能覆蓋三四級市場的龐大網點，并率先導入CIS統一專賣店形象與標準。如果按平均每個網點每個月營業額為20，000元，其全年的銷售收入就可達24億元人民幣(實際可能更高)。

傳統照明渠道經營非常成功的另一個代表是雷士。1999年到2004年，雷士照明利用開設專賣店模式的雷士超過了1000家，幾乎覆蓋國內所有的地級市和發達區域的縣級市，進入2005年，由于眾多的專賣店各自為戰單純依靠雷士的管理體系很難實現對專賣店的深度掌控。于是雷士成立省級的運營中心由公司與經銷商共同設立，雙方共同經營，將網絡鋪設到縣鎮一級，網點數量計劃達到18000個。

不管是自建渠道，還是通過協助經銷商開拓工程或流通市場，從以上兩家中國最有優秀的照明企業用營業額詮釋了何為“渠道為王”。但目前LED照明企業受制于LED在照明燈具的滲透率和價格等制約因素更多的是通過工程經銷商、EMC節能改造、和工程招投標等渠道進行產品銷售。

眾所周知，中國市場是以政府為主導的市場，各級地方政府往往因地方稅收和政績原因會優先支持本土LED企業發展，甚至會不惜余力的用市場換投資。但畢竟最值錢的是“關系”，最不靠譜的也是“關系”。一家LED照明企業要想在全國各地都能開拓當地的資源打敗競爭對手，難度是非常大的，同時也是因為受

制于LED高企的價格，越來越多的LED照明企業就開始將眼光首先轉向傳統照明的工程經銷商，依托經銷商區域性的力量開拓當地市場。

傳統照明燈飾的專賣店、直營店和加盟店方式被部分敢吃螃蟹的企業開始嘗試，但實際上據筆者了解和行業人士溝通得出一個結論：目前開設的LED專賣店，展廳展示功能大于渠道銷售功能。LED進入專賣，必須具備幾個要素：第一是產品品質穩定能進行展柜專賣那樣標準化展示;第二能有傳統照明燈飾那樣多的款式與產品類別;第三，專業的導購人員能夠將LED燈具優勢功能差異說清楚;第四終端市場對LED價格能夠接受，理念能夠認同。最根本的問題在于，專賣店或代理加盟費用高昂，企業或合作伙伴能否賺到錢是關鍵，但目前看來，LED專賣店并沒有生存盈利的土壤。

傳統照明與LED照明企業之間競爭將加劇

2012年，破解渠道沖突是關鍵

筆者認為，面對LED在照明應用領域的滲透率越來越高，未來的照明市場，在營銷渠道和模式上會出現一些變革，競爭也會非常的激烈。對照明企業而言必須采取審慎的態度。實際上，傳統照明與LED照明企業之間的競爭會表現在以下幾個方面：

第一，人才之爭。人才之間的競爭有互挖墻腳的非常有趣的現象，LED照明燈飾企業希望有傳統渠道運作經驗和資源的人加盟，因此把眼光盯雷士、三雄和歐普等在職或過往人才;傳統照明企業則把眼光集中到勤上、史福特這樣的LED專業燈具制造企業的技術人員。

第二，工程項目之爭。節能減排和LED燈具價格下行、技術更成熟品質更穩定的大勢不可逆轉，傳統照明企業在LED燈具的開發力度也將加大，將有更多的傳統照明企業參與LED工程項目的招投標中。未來工程項目信息戰也將打響。

第三，隱形渠道之爭。隱形渠道包含業主、工程公司、建筑事務所和設計院、設計師(建筑師、室內設計師、燈光設計師、景觀規劃師等)，隨著照明設計師群體素質提高和人數增多，光環境會被越來越多的業主和建筑師等重視。另外，跨界設計師之間如何用LED照明去融合也會是一個很大的特點。從日前舉行的第四屆光影空間六方國際峰會也可看出端倪。

第四，傳統照明燈飾經流通經銷商之爭。隨著在LED燈具價格、質量標準和款式都趨于穩定，終端用戶對LED的接受程度提高，傳統照明燈飾經銷商面對更多的LED照明品牌有了更大選擇，對代理LED燈具的客觀條件和市場因素更加成熟，因此LED照明品牌對傳統經銷商的需求會更大。

那么，面對這幾個方面的劇烈競爭，在渠道上可以從哪幾個方面入手呢?

一、合理利用和適應EMC合同能源管理帶來的轉變。隨著碳排放交易在全球各地包括在中國的導入、運行，節能減排的政策支持和執行、EMC合作形式的摸索之后更加規范等，可以預見EMC合同能源管理的渠道會持續完善。比如深圳達進精電靠EMC項目今年銷售做到了6個億左右，勤上和洲明等上市企業也專門成立了EMC項目部門，中信集團成立中信能源公司專注做節能改造也是EMC發展的結果。因此，一批能源管理公司和節能改造公司等第三方機構會成為LED照明燈具的新渠道，這是傳統燈具所沒有的特點之一。

二、自建渠道，培養與LED照明時代共同發展的新型經銷商。上個世紀90年代，隨著中國房地產市場的放開，古鎮等廣東地區作為照明燈飾基地開始形成，當時的買方市場導致誰賣燈誰賺錢。經過20年的發展形成現今穩定的照明燈飾經銷商群體。LED燈具目前在國內看似繁榮，但距離終端用戶的接受程度還有一定的過程。我們有理由相信，有工程和區域關系的個人或組織能乘著LED的東風，或許能重走照明燈飾經銷商群體形成和發展過程的老路。事實上，也確實有一批伴隨隨LED景觀亮化工程企業而成長起來的LED經銷商。因此，獨立于傳統經銷商渠道之外去培養和發展忠于LED照明品牌的經銷商是可選擇的方式。

三、面向集團化客戶，超越現有渠道，設立大客戶(KA)事業部。十二五規劃中節能減排的要求，越來越多的國企、市政機構、公共設施和大型商超、工廠等區域的用電量會被嚴格控制。LED節能與碳排放數據掛鉤，一些公共場所和集團客戶對LED需求會更大。比如從2009年左右開始，霍尼韋爾朗能為沃爾瑪超市進行燈具改造，用LED日光燈管替換節能燈管，對于節能效果作用比較明顯;比如2011年4月15日北京沃爾瑪百貨有限公司望京分店被中國連鎖經營協會(CCFA)授予“百家低碳示范商店”稱號。該門店廣泛采用LED節能燈作普通照明、安裝節能冷凍柜、余熱回收裝置、關閉非高峰時期部分照明。截至2010年底，與2005年普通門店相比，沃爾瑪新的節能示范店能效提高40.16%，超過原計劃能效提高40%的目標等等。

第三篇：電信行業前景

杜新誠 杜寧街 杜少智 杜并獲 杜兢業 杜雪德 杜逝川 杜致諄 杜霜波 杜羽仁杜受諫 杜儒雅 杜松茂 杜善地 杜崇默 杜智勇 杜勤厲 杜登高 杜高枕 杜玉砂杜雪智 杜興枝 杜勝雄 杜慶生 杜氣清 杜厲興 杜致浩 杜浚哲 杜曉然 杜彰善杜壽振 杜席引 杜浩德 杜紫定 杜精進 杜強義 杜親懷 杜欣德 杜吾狂 杜修德杜萬福 杜簡能 杜玄銘 杜棕天 杜健福 杜羽明 杜進質 杜旦雪 杜陌塵 杜光亨杜君振 杜易安 杜寥廓 杜容德 杜如塵 杜俠文 杜言志 杜沉潛 杜惟攻 杜思齊杜石澗 杜布苛 杜高陽 杜進溫 杜物華 杜慮求 杜棕維 杜泉蒙 杜剛實 杜至道杜依海 杜載沉 杜而彤 杜弘毅 杜沙歐 杜閑隨 杜仁毅 杜悟順 杜闊暢 杜依征杜秋杉 杜清塵 杜川谷 杜菲樸 杜健俊 杜天海 杜傳德 杜質枝 杜齊觀 杜福青杜興方 杜秋風 杜銳鋒 杜相攀 杜江潮 杜百枝 杜菲智 杜金福 杜視振 杜寒澈杜豐君 杜悟雨 杜興邁 杜道振 杜江輝 杜悟為 杜勝月 杜游羽 杜裕民 杜安輝杜光昭 杜楷韜 杜致波 杜振淳 杜潤澤 杜誰實 杜覺意 杜忠信 杜曲全 杜圣哲杜安樂 杜相助 杜會景 杜律身 杜既包 杜高仁 杜崇德 杜辭順 杜樹生 杜貴義杜深念 杜鐘省 杜悟情 杜光川 杜田然 杜恒易 杜德強 杜春生 杜羽晨 杜智城杜德傳 杜振儒 杜林均 杜杉秋 杜萬塵 杜厲業 杜滿川 杜云淡 杜浩氣 杜汗青杜天鳴 杜帆懸 杜天雨 杜布歸 杜勞謙 杜金波 杜葉帆 杜慎獨 杜松石 杜明健杜識野 杜振茂 杜擾勤 杜致泰 杜亦奇 杜君曜 杜玉琢 杜興思 杜楷軍 杜勝厲杜荷舉 杜雄菲 杜柯依 杜寒徹 杜樹豐 杜誠枝 杜清秋 杜觀新 杜游汶 杜古道杜云鶴 杜林光 杜志青 杜眾智 杜暢翔 杜恭肅 杜承天 杜高曠 杜云閑 杜平月杜健光 杜習安 杜敬壤 杜至仁 杜氣平杜順慶 杜凌翔 杜知能 杜游孝 杜遜志

第四篇：珠寶行業前景

珠寶行業現狀

1．彩寶因為信息不對稱,利潤空間受打壓比較小，鉆石有4C標準,有標準化的東西最終結果是價格競爭,2．傳統零售行業（商場，專賣店）面臨前所未有的困境,完全是因為新興渠道影響,1.網購,2電購,3紙質媒體零售。

珠寶零售行業發展方向

1.網購實體店體驗,網上成交,主要是定制模式，價格差距大，消費者比較能接受，問題是網站推廣較困難，費用不菲。成功案列 鉆石小鳥 珂蘭鉆石

2.電購近三分之一的湖南廣電收入，近一半的SMG收入,來自電視購物。區別于電視直銷,家庭電視購物是專門推出一個頻道而電視直銷是租的時間段運營。家庭電視購物頻道如湖南臺快樂購,CCTC的中視購物等。特點：直觀,沖動消費,有電視臺的信譽保證，退貨率高。據統計，中國電視購物的市場規模可達2700億至4320億元，而目前不到500億元人民幣。

3.紙質媒體零售紙質媒體受新興媒體影響大,如網絡新聞,微信,微搏

等,廣告贏利能力受到較大影響,急需新模式贏利.幾家非常成功,九鉆與姑蘇晚報,武漢晚報，昆明都市時報； 妃靈翠鉆與沂蒙晚報、魯南商報合作都很成功。倍率1.5左右，扣除報社扣點毛利約25%，每次活動銷售額100-200萬，活動周期為7天，禮拜二到禮拜五造勢，周六周日周一3天銷售時間

4．三網融合國家正大力推進三網融合（電訊，有線，互聯網）將是整個行業面臨的最好的機遇。珠寶零售將是結合電視、互聯網、手機、平媒、展示店等媒體終端在內的一站式零售模式

第五篇：保健品行業前景淺析

保健品行業前景淺析

中國保健品消費市場的增長空間極大，按1999年的銷售額高峰值400億元算，也僅占當年社會總體消費品零售總額的1.47%，人均支出僅為31元/年，是美國的1/17，日本的1/12。

現在還有許多有利因素將推動我國保健品行業持續發展。如老年人口以每年約3.2‰的速度增長,預計到2005年老年人口將達1.6億人;我國每年約增加1000萬城鎮人口，城鎮化和經濟的發展也將增加人們對保健品產品的需求;還有我國中醫強調“調、養、保”和藥食同源等,21世紀的健康消費新概念也是保證市場保證需求的主觀因素。但是盡管形勢很好，如果國內企業不能加強自律、提升水平的話，大好市場也只會被正大舉進入的外國品牌所占領。

外資也正紛紛涌入中國保健品行業，目前已有400多個進口保健食品獲準陸續登陸我國保健品市場。據統計，近年來，洋品牌在中國市場上的銷量以平均每年12%以上的速度增長，安利公司已連續多年位居中國保健食品銷量第一名。據美國著名的NPD市場調查公司統計，在100個購買保健品的中國人中，大約有15人購買洋保健品。并且，分析認為這個數字在未來幾年里還將繼續上升。

面對內憂外患，目前我國尚未形成推動保健食品發展的科技支撐體系，是保健產品長期低水平重復的重要原因，中央和各級政府部門對這一領域科研投入也很少，所以“產學研”結合亟待提高;同時，我國“保健食品管理辦法”自1996年頒布至今已有8個年頭，也應該總結8年的工作經驗，參照國外的先進經驗改進食品管理體制。

對于國內保健食品企業的出路，農業部、輕工業部原副部長杜子端指出，隨著社會的發展和人民生活水平的普遍提高，老百姓都愿意花錢買保健品以提高自身的健康素質。但由于市場的無序競爭和企業自身的問題，導致消費者對保健品的普遍不信任。所以保健品的研發必須要符合科學的原則，尤其是國內企業，應充分利用我國的農業優勢，加強農產品的深加工，提取農產品中自然健康的有效成分。這樣不僅能生產出讓消費者滿意的保健食品，同時也能對解決“三農”問題作出貢獻，也能爭取到國家更多支持。

保健品市場要想重整“河山”，企業必須在承認并且承擔起整個行業信譽危機的慘重后果的前提下，從根本上調整開發、經營思路和戰略。國家監督部門也必須繼續大力加強市場監督、嚴懲制假、制劣;同時，應當積極利用權威專家機構的特殊作用，通過對企業專門的審評，和對大眾的宣教，廣泛傳播科學的保健常識、技術工藝等，這將十分有利于規范保健食品市場。據周華兵介紹，今年10月在北京舉行的第三屆中國亞健康學術研討會，將對這些問題展開專門討論，并將對優秀產品組織專家審評，發布有關信息。屆時，來自衛生部、國家食品藥品監督管理局等部門的領導和專家，以及國內主要保健品企業代表將齊聚一堂，共同探討新世紀中國保健品產業的健康發展新思路。

我國整個保健食品行業的發展軌跡，可以說是幾起幾落。中國亞健康學術研討會常務秘書長周華兵介紹說，保健品行業在20世紀80年代銷售額每年以兩位數的速度遞增，到1994年，保健品市場銷售額曾達300億元。但是由于缺乏相應的法規管理，市場出現混亂、信譽逐步喪失，至1997年銷售額降至200億元（文章由天堂工作室整理、分享）。