第一篇：卓越管理者成功的代價(jià)

卓越管理者成功的代價(jià)

——《骨干是折騰出來(lái)的》學(xué)習(xí)心得

成為企業(yè)卓越的管理者，能在企業(yè)這個(gè)廣闊的舞臺(tái)上施展自己的才華，我想這是每個(gè)有夢(mèng)想的打工人所追求的。然而，并不是每個(gè)人都能輕而易舉的實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想，沒(méi)有經(jīng)過(guò)磨練、沒(méi)有經(jīng)過(guò)艱辛、沒(méi)有跌倒又爬起的經(jīng)歷，敢問(wèn)你能成為一個(gè)優(yōu)秀的管理者嗎？我想答案是否定的。那么如何從一個(gè)基層員工變成一個(gè)優(yōu)秀的管理者呢？學(xué)習(xí)了《骨干是折騰出來(lái)的》你就會(huì)懂得一個(gè)優(yōu)秀的管理者背后所付出的代價(jià)。

你的態(tài)度決定你的高度，一個(gè)不想成為將軍的士兵不是好士兵，一個(gè)基層員工應(yīng)該有成為一個(gè)卓越管理者的理想，有了理想你才會(huì)有動(dòng)力，才能為此付出行動(dòng)，才能在挫折中站起來(lái)，才能“快樂(lè)地度過(guò)充滿艱辛的一生”！

理想是你行動(dòng)的源泉，然而不是光有理想就可以成就一切，還要腳踏實(shí)地的、一步一個(gè)腳印的做好自己本職的工作，不要發(fā)牢騷，不要埋怨，不要總是認(rèn)為沒(méi)有人看到你的付出，不要認(rèn)為沒(méi)有伯樂(lè)發(fā)現(xiàn)你這匹千里馬！腳踏實(shí)地、勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)，我想是真金子在哪里都會(huì)發(fā)出耀眼的光芒！

有理想、有行動(dòng)還要有積極向上的精神才能在你職業(yè)旅程中

推動(dòng)你繼續(xù)向前！“一個(gè)快樂(lè)陽(yáng)光的人社會(huì)會(huì)給他成功和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)的”。紅軍長(zhǎng)征之所以能在如此艱苦的環(huán)境中戰(zhàn)勝，不僅是因?yàn)橛忻珴蓶|這樣卓越的革命家、戰(zhàn)略家，更是因?yàn)槟侵ш?duì)伍有著昂揚(yáng)向上的精神，那是一支向太陽(yáng)的隊(duì)伍！在工作中我們難免會(huì)遇到這樣或那樣的困難與挫折，只要我們的有一個(gè)積極向上、樂(lè)觀的心態(tài)，任何困難都會(huì)迎刃而解。

熟練掌握專業(yè)知識(shí)也是一個(gè)卓越的管理者應(yīng)該具備的素質(zhì)。在工作中我們不僅要有積極的工作態(tài)度，還要熟練掌握工作中所需要的專業(yè)知識(shí)。讀萬(wàn)卷書(shū)行萬(wàn)里路，在工作之余應(yīng)該多讀書(shū)，多學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，讓自己的頭腦裝滿知識(shí)，讓自己能運(yùn)用專業(yè)知識(shí)解決工作中的困難，學(xué)以致用。并在工作中積累經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)，讓經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)為你鋪路達(dá)到成功的彼岸。

作為一個(gè)軍人，服從是天職，作為一個(gè)企業(yè)員工，服從領(lǐng)導(dǎo)就是對(duì)制度的服從，是對(duì)組織的服從，是對(duì)人性的服從，是對(duì)自己內(nèi)心的服從。當(dāng)我們還是基層員工時(shí)，我們要學(xué)會(huì)“必須如此”，當(dāng)我們成為一個(gè)管理者時(shí)，我們要學(xué)會(huì)“未必如此”。“理解的要執(zhí)行，不理解的也要執(zhí)行，在執(zhí)行中加深理解”，這是對(duì)服從的最佳詮釋。我們要明確自己的職責(zé)，恪盡職守，在其位要謀其政，踏踏實(shí)實(shí)地打好這份工。

總之，要想成為卓越的管理者不僅要有積極的態(tài)度、遠(yuǎn)大的理想、腳踏實(shí)地的工作、熟練掌握專業(yè)知識(shí)和服從的使命，還要敢于接受批評(píng)、懂得自我批評(píng)、善于批評(píng)他人，還要有責(zé)任意識(shí)、勇于擔(dān)當(dāng)、奮勇向前！

說(shuō)得容易，做到難。然而，只要我們堅(jiān)持下去，準(zhǔn)備好一個(gè)管理者應(yīng)該具備的素養(yǎng)，我想成功就會(huì)離我們不遠(yuǎn)了！

第二篇：2014年卓越管理者

2013感動(dòng)XXX卓越管理者

二廠統(tǒng)計(jì)室主管——XX

誠(chéng)至柔，方可無(wú)所不化；心至純，才能無(wú)私在胸。在華澤三峰就有這樣一位懂得感恩、熱情洋溢的80后管理者，她有著鄰家女孩般的甜甜笑容，也有著雷厲風(fēng)行的驚人毅力。“把大事做細(xì)，把小事做好”，是她不變的工作理念，生產(chǎn)進(jìn)度每日必須精準(zhǔn)掌控，車間動(dòng)態(tài)每日必須嚴(yán)格核實(shí)，她的做事準(zhǔn)則只有兩個(gè)字：務(wù)實(shí)！力求完美，勇于拼搏，她帶領(lǐng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)從“要我干”的被動(dòng)，走向“我要干”的主動(dòng)！在一個(gè)個(gè)跳躍的枯燥數(shù)字間，有著她如火的青春，不滅的激情。讓我們以最熱烈的掌聲請(qǐng)出二廠統(tǒng)計(jì)室主管——XX。

二廠三車間主任——XX

杰出的團(tuán)隊(duì)離不開(kāi)優(yōu)秀的領(lǐng)軍人，事事操之在我，時(shí)時(shí)認(rèn)真以待。思維開(kāi)闊，善于創(chuàng)新，她常說(shuō)“自古成功在嘗試”。經(jīng)她改革后的車間生產(chǎn)方式，竟為公司節(jié)約了50余萬(wàn)元。嚴(yán)抓品質(zhì)，以崗為家，在她的帶領(lǐng)下三車間創(chuàng)下了免漆門(mén)全年返修率不足0.1%的超級(jí)記錄。“以誠(chéng)感人者、人以誠(chéng)而應(yīng)”，她將熱心融于生活的每一點(diǎn)滴，無(wú)論誰(shuí)有任何困難和想法，她都會(huì)耐心傾聽(tīng)、盡力幫助，她就是車間親切的“賀大姐”，她就是車間驕傲的代名詞。讓我們以最熱烈的掌聲請(qǐng)出二廠三車間主任——XX。

三廠采購(gòu)部主管——XX

2009年她與華澤三峰結(jié)緣，五年如一日的堅(jiān)守，她總是如此執(zhí)著的行走在每一次的采購(gòu)?fù)局小Ｋ靡活w方正質(zhì)樸，勤勉廉潔的心，詮釋著她對(duì)華澤三峰的熱愛(ài)。“成由勤儉，敗由奢”，企業(yè)的興旺，又何嘗不是靠著員工的點(diǎn)滴節(jié)約。“開(kāi)源節(jié)流，細(xì)致工作”是她在工作中堅(jiān)守的信條，積極溝通及時(shí)處理問(wèn)題，她為公司一次次挽回萬(wàn)元損失。雖身處在采購(gòu)這個(gè)特殊的工作崗位，但再?gòu)?qiáng)大的誘惑也攻克不了她“以廠為家”的信念。她經(jīng)常對(duì)供應(yīng)商說(shuō)：物美價(jià)廉，才是送給我的最“大”禮物。精誠(chéng)所至、金石為開(kāi)，她用點(diǎn)滴間的奉獻(xiàn)書(shū)寫(xiě)著不滅的忠誠(chéng)。讓我們以最熱烈的掌聲請(qǐng)出三廠采購(gòu)部主管——XX。

財(cái)務(wù)部經(jīng)理——XX

她是一位“斤斤計(jì)較”的財(cái)務(wù)經(jīng)理，她是一位精于計(jì)算的理財(cái)高手。坐鎮(zhèn)財(cái)務(wù)，耕耘在票據(jù)間；手握重金，勤勉于數(shù)字里。言有物，行有格，分毫不差，是她崇高的工作使命。兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，嚴(yán)謹(jǐn)是她的名牌，求精是她的坐標(biāo)。她用不滅的事業(yè)心，將疊疊厚重的單據(jù)連接成責(zé)任的重心。她用每一天的點(diǎn)滴行動(dòng)向我們證明：敬業(yè)之光，恒久長(zhǎng)明。讓我們以最熱烈的掌聲請(qǐng)出三廠財(cái)務(wù)部經(jīng)理——XX！

木門(mén)旗艦店銷售經(jīng)理——XX

一名巾幗英雄，一朵帶刺玫瑰，商場(chǎng)激戰(zhàn)堪稱有勇有謀，團(tuán)隊(duì)合作能識(shí)大局小我。用敏感去洞察市場(chǎng)，用細(xì)膩去創(chuàng)造精彩，用韌性去追求完美。在與競(jìng)爭(zhēng)品牌的短兵相接中，她帶領(lǐng)著她的團(tuán)隊(duì)攻城略地，無(wú)往不勝。入司9年來(lái)，她年年評(píng)優(yōu)，年年銷量超前。在華澤三峰，她用永不服輸、敢打敢拼，贏得了滿堂喝彩！讓我們以最熱烈的掌聲請(qǐng)出旗艦店銷售經(jīng)理——XX

油膜車間主任——XX

華澤三峰就是他的江湖，這一泊就是七年。工作中，他從不以老員工自居，只以實(shí)干者的名義沖鋒在前。他是個(gè)十分質(zhì)樸的人，他經(jīng)常說(shuō)：“質(zhì)量就是效益！因?yàn)槿A澤三峰這個(gè)“大家”富了，我們的“小家”才會(huì)如此幸福。”他用愛(ài)的路徑和責(zé)任的維度，嚴(yán)格把控著車間產(chǎn)品質(zhì)量。在車間家人們的心里，他就是真正的標(biāo)桿，只要他站在那里，生產(chǎn)就能有條不紊。道義責(zé)任敢往肩上扛，榮譽(yù)鮮花只當(dāng)身外物，他用樸素的堅(jiān)持和努力，見(jiàn)證著公司發(fā)展的龍騰虎躍。讓我們以最熱烈的掌聲請(qǐng)出三廠油膜車間主任——XX！

套裝門(mén)旗艦店銷售經(jīng)理——XX

疾風(fēng)識(shí)勁草，烈火煉真金。長(zhǎng)年立足市場(chǎng)一線，她用行動(dòng)、用表率、用先進(jìn)的力量，感召著身邊的每一個(gè)人。生育后僅過(guò)了一個(gè)月，她便又奮戰(zhàn)在崗位上。“一棵小樹(shù)弱不禁風(fēng)，百里森立并肩耐寒”，她用頑強(qiáng)的斗志帶領(lǐng)著一支驍勇善戰(zhàn)的銷售團(tuán)隊(duì)，有旗必爭(zhēng)，逢旗必奪！在汗水與奮進(jìn)中不斷積累經(jīng)驗(yàn)，任何困難都擋不住她前進(jìn)的腳步。踏踏實(shí)實(shí)，一步一個(gè)腳印，只要心中有信念，前方就有夢(mèng)想。積極開(kāi)拓市場(chǎng)，她與她的團(tuán)隊(duì)用業(yè)績(jī)向所有人證明他們是當(dāng)之無(wú)愧的標(biāo)兵集體。讓我們以最熱烈的掌聲請(qǐng)出旗艦店的銷售經(jīng)理——XX！營(yíng)銷策劃部經(jīng)理——XX

都說(shuō)建材市場(chǎng)難做，但他始終堅(jiān)信“勇于開(kāi)始才能找到成功的路”。敢打敢拼，說(shuō)干就干！當(dāng)同行都在尋找方向的時(shí)候,他和他的團(tuán)隊(duì)早已亮劍營(yíng)銷江湖。全年30余場(chǎng)大型促銷活動(dòng)，數(shù)以千計(jì)的平面設(shè)計(jì)和文案整合，貫穿線上線下的品牌包裝和推廣，他用行動(dòng)證明“只要有目標(biāo)，世界都為我們讓路”。成功源于不懈努力，汗水練就了高超技能，在最高的競(jìng)技場(chǎng)上，他將繼續(xù)率領(lǐng)策劃部這支年輕的團(tuán)隊(duì)，逐夢(mèng)青春，勇者無(wú)悔！讓我們以最熱烈的掌聲請(qǐng)出營(yíng)銷策劃部經(jīng)理——XX！

統(tǒng)計(jì)部主管——XX

大家眼中的她，雖是一名溫婉的女子，卻有著“力拔山兮氣蓋世”的魄力。對(duì)待工作她重責(zé)任、有效率，為在第一時(shí)間提供數(shù)據(jù)，她經(jīng)常加班到后半夜；對(duì)

待同事她很真誠(chéng)、夠熱情，為確保工期，她帶領(lǐng)統(tǒng)計(jì)部與工人們一起動(dòng)手。枯燥的數(shù)據(jù)，因?yàn)橛兴母冻觯谌肓岁?yáng)光和色彩。她的品格如幽蘭般芬芳而馥郁，對(duì)待新人她耐心十足，手把手的教導(dǎo)，為統(tǒng)計(jì)部培養(yǎng)了一批又一批新力軍。相信統(tǒng)計(jì)部在她的帶領(lǐng)下定會(huì)超越自我，超越期望!讓我們以最熱烈的掌聲請(qǐng)出三廠統(tǒng)計(jì)部主管——XX!

庫(kù)房主管——XX

她的關(guān)鍵詞：“給予”。面對(duì)一批批頻繁進(jìn)出的貨物，她始終以細(xì)心、耐心、責(zé)任心從容應(yīng)對(duì)。充分利用每一項(xiàng)資源，時(shí)刻把控物料準(zhǔn)確性，日常的瑣事被她打理得井井有條，六年的堅(jiān)守足以讓任何質(zhì)疑的目光變成肯定。她不斷的完善工作流程、嚴(yán)格核查賬務(wù)，更為公司的開(kāi)源節(jié)流工作，作出了巨大的貢獻(xiàn)。她從不要求回報(bào)，總是選擇埋頭苦干。她用爽朗與樂(lè)觀把家人們的心窗一一打開(kāi)，她用責(zé)任心與忠誠(chéng)度將自己的人生點(diǎn)亮！讓我們以最熱烈的掌聲請(qǐng)出三廠庫(kù)房主管——XX。

第三篇：關(guān)于成功的演講稿：成功的代價(jià)

教師和同學(xué)：

早上好，今天，我們演講的主題是成功的代價(jià)。在1902年，27歲的詩(shī)人Rilke候選人62歲的畫(huà)家，雕塑家大師羅丹助理。在剛剛出現(xiàn)的詩(shī)人的猜想中，世界羅丹的名字必須生活在一個(gè)非常舒適，獨(dú)特的生活。然而，他看到真正的場(chǎng)景和想象力在非常不同，羅丹其實(shí)是一個(gè)孤獨(dú)的一整天埋在老人的工作室。Lilke問(wèn)他，我怎么找到足以證明自己的東西。羅丹沉默了一會(huì)兒，然后嚴(yán)肅地說(shuō)：你應(yīng)該學(xué)習(xí)，工作和耐心。

什么讓一些人不同？我認(rèn)為羅丹做了一個(gè)真正的秘密，那就是：不斷學(xué)習(xí)，好工作，并有足夠的耐心。

我們國(guó)家有很多獨(dú)特的人，他們有一個(gè)共同的特點(diǎn)，就是把自己投入自己的學(xué)習(xí)和工作。

中國(guó)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家張武昌，在他40多歲時(shí)幾乎贏得了諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)，他是一個(gè)非常勤奮的人。早期為了寫(xiě)租戶理論，他把一打盒的原始文件逐一整理完畢，這項(xiàng)工作 是很多博士也不屑于做的。現(xiàn)在，他已經(jīng)差不多80歲了，也寫(xiě)了超過(guò)1500字的每周一欄。

在我現(xiàn)代的西方學(xué)者中，英國(guó)的尼爾·弗格森是一個(gè)公認(rèn)的神童，他的歷史，經(jīng)濟(jì)學(xué)和政治學(xué)三個(gè)圈子的研究領(lǐng)域，牛津大學(xué)作為研究員不到30歲，40年是時(shí)代雜志影響世界100人。但他的努力是非常能夠比較，為了寫(xiě)羅斯柴爾德家庭一本書(shū)，他和他的助手讀羅氏家庭從信函和噸的原材料一百年。

所以，在舒適和獨(dú)特的背后，經(jīng)常有些人不能忍受的困難。他們只是跑得很長(zhǎng)，只是做一件事，非常耐心。他們只為意義本身做事情。所謂的成功，在他們眼中，也許是一個(gè)當(dāng)然，也許從來(lái)沒(méi)有過(guò)。

在古代明清時(shí)代的瓷器，有犀牛是最貴的，幾乎是一個(gè)很難找到的設(shè)備。很長(zhǎng)一段時(shí)間，人們甚至不知道它是哪個(gè)天才。后來(lái)，王世祥終于在他的書(shū)里泄露出來(lái)了，他的制作過(guò)程就是這樣--工匠制作犀牛，首先用灰色的調(diào)色板從地上或者從地面堆放出來(lái)，它是在最后，結(jié)束然后刷不同顏色的油漆，刷到一定厚度，它是In和表面，然后干燥然后拋光拋光，光滑表面出現(xiàn)細(xì)微多層漆標(biāo)記。

當(dāng)我讀這個(gè)秘密，突然，一切都不同于無(wú)恥的美好事物，事實(shí)上，是非常孤獨(dú)的勤奮作為前提，無(wú)論是血或汗水，還是很多優(yōu)美的青春美好的時(shí)光。

第四篇：如何成為卓越的管理者

如何成為卓越的管理者

在這個(gè)世界上，一個(gè)人的時(shí)間與精力都是有限的，因此做任何事，要么不做，要做就要爭(zhēng)取做到最好，充分發(fā)揮自身的一切動(dòng)能。作為一名企業(yè)中的管理人員，無(wú)論職位高低，都應(yīng)以成為一名卓越的管理者作為自己的目標(biāo)。

如何才能成為一名卓越的管理者呢？結(jié)合筆者多年的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷與管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)有以下六個(gè)方面。管理者經(jīng)過(guò)以下六項(xiàng)的學(xué)習(xí)，將可達(dá)到做事成事，帶人成人，成人達(dá)己的卓越管理境界!

一、要角色管理而非本色管理

什么叫角色管理與本色管理呢？舉個(gè)例子，在電視劇“士兵突擊”中演許三多的王寶強(qiáng)就是個(gè)本色演員，至少目前他還沒(méi)有那么善變，以至于可以象陳寶國(guó)、陳道明等角色演員一樣演什么象什么。因此本色管理就是按自己的本身所具有的個(gè)性特點(diǎn)與待人處事的方式去實(shí)施管理，“我就是這個(gè)樣兒”。而角色管理則是根據(jù)企業(yè)組織中具體管理角色的需要去實(shí)施相應(yīng)的管理。

因此，一個(gè)卓越的管理者需要實(shí)施角色管理而非本色管理。為此，必須徹底弄清楚管理以及管理者是個(gè)什么概念，充分認(rèn)識(shí)到角色的內(nèi)涵，掌握職責(zé)、授權(quán)等概念與相應(yīng)技能，并形成自己的想法與做法。比如有人說(shuō)管理就是管人理事，這恐怕只說(shuō)對(duì)了一半。因?yàn)闆](méi)有人希望被別人管，絕大多數(shù)的人總希望按照自己的想法行事。因此一個(gè)卓越的管理者要能在實(shí)際工作中考慮到這一點(diǎn)，并盡可能地放權(quán)下去，讓下屬創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。

作為企業(yè)組織的管理者，還需要擁有使組織效能最大化的技能，同時(shí)需要對(duì)組織的紀(jì)律性有相當(dāng)?shù)恼J(rèn)知。如此形成管理者應(yīng)有的態(tài)度或意識(shí)。

二、管理技術(shù)：掌握業(yè)務(wù)管理技能

業(yè)務(wù)管理的任務(wù)就是通過(guò)管理使相關(guān)業(yè)務(wù)按計(jì)劃達(dá)成預(yù)定目標(biāo)，這是管理者能站穩(wěn)腳跟的基礎(chǔ)。

1、計(jì)劃與指示

俗話說(shuō)，萬(wàn)事開(kāi)頭難，計(jì)劃工作恰恰是業(yè)務(wù)管理的開(kāi)頭工作。俗話又有，良好的開(kāi)端是成功的一半，如果計(jì)劃工作做好了，業(yè)務(wù)管理工作則成功了一半。

當(dāng)公司或者上司給我們下達(dá)了某項(xiàng)任務(wù)，我們得善于將它進(jìn)行量化并分解，同時(shí)善于擬定完備且便于執(zhí)行的行動(dòng)方案。有些管理者喜歡獨(dú)自一個(gè)人制定計(jì)劃，另外也有些管理者喜歡與下屬一起將計(jì)劃搞定，這兩種情形沒(méi)有對(duì)錯(cuò)，只有適當(dāng)或不適當(dāng)，然而，如果某個(gè)管理者一直或很長(zhǎng)時(shí)間僅僅拘泥于其中一種形式，那就成問(wèn)題了。

計(jì)劃制定之中，有一項(xiàng)很重要的任務(wù)就是如何進(jìn)行工作分配。一項(xiàng)需要90分能力的工作，既可以交給擁有95分工作能力的人去辦，也可以交給只擁有70工作能力的人去辦，關(guān)鍵是要看為什么這么做，即管理者的真正想法是什么。

計(jì)劃完畢，還需要將相關(guān)的計(jì)劃內(nèi)容與下屬進(jìn)行良好的溝通，特別是誰(shuí)負(fù)責(zé)什么要對(duì)相應(yīng)的人員講清楚，這涉及到一項(xiàng)重要技能，即如何提高指示的有效性。很多良好的計(jì)劃沒(méi)能得到良好的結(jié)果，就是因?yàn)檫@一環(huán)節(jié)沒(méi)有把握好。

2、執(zhí)行與控制

熟能生巧，同樣的工作多做幾次，工作水平與工作成果的質(zhì)量一般都會(huì)得到提高。戴明環(huán)即PDCA和(Plan計(jì)劃，Do實(shí)施，Check檢查，Action改善或處理)的管理循環(huán)頗能說(shuō)明其中原因。

談到執(zhí)行，當(dāng)然包括管理者自身本職的執(zhí)行工作。在此更多強(qiáng)調(diào)的是如何幫助下屬去不斷提高執(zhí)行工作水平。管理者除了與下屬分享PDCA的理念之外，更應(yīng)懂得適時(shí)使用SDCA(Standard標(biāo)準(zhǔn)，Do實(shí)施，Check檢查，Action改善或處理)的管理工具，不斷提升業(yè)務(wù)管理的水平，如此便能事半功倍。控制的本質(zhì)是糾正偏差，其本身只是一種工具或稱之為途徑，并不是目的本身，因此不能為了控制而控制。如果下屬各項(xiàng)工作都能按計(jì)劃順利推進(jìn)，那就不需要什么管理者實(shí)施什么控制了。此外，控制的方式與具體方法有哪些，以及如何做到控制適度以防控制過(guò)度或者控制不足產(chǎn)生的偏差，什么樣的控制才是最好的控制？這些問(wèn)題都需要管理者有個(gè)清楚的認(rèn)識(shí)。

3、(跨部門(mén))協(xié)調(diào)

事實(shí)上，部門(mén)內(nèi)部也有需要協(xié)調(diào)的工作，比如你將工作A分配給了張三，結(jié)果張三在工作期間內(nèi)忽患疾病，無(wú)法順利完成工作，那么你就要將A工作轉(zhuǎn)授于其他員工，這就需要協(xié)調(diào)。然而與跨部門(mén)協(xié)調(diào)相比，部門(mén)內(nèi)的協(xié)調(diào)要容易得多。

為了順利推進(jìn)部門(mén)內(nèi)的各項(xiàng)工作，必須搞好與相關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)。如生產(chǎn)部門(mén)必須與上游的采購(gòu)部門(mén)、下游的倉(cāng)庫(kù)及銷售部門(mén)搞好協(xié)調(diào)。一個(gè)目光僅僅限于本部工作的管理者，不可能成為卓越的管理者。那么在跨部門(mén)協(xié)調(diào)工作中，如何進(jìn)行適當(dāng)?shù)亩ㄎ唬枰邆淠男┚唧w的協(xié)調(diào)意識(shí)，在協(xié)調(diào)溝通過(guò)程中遵循哪些流程會(huì)比較妥當(dāng)，這些都是必須掌握的硬通貨。

三、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)：從管理走向領(lǐng)導(dǎo)

管理與領(lǐng)導(dǎo)不是一個(gè)概念。簡(jiǎn)單講，管理的出發(fā)點(diǎn)是工作任務(wù)，而領(lǐng)導(dǎo)的出發(fā)點(diǎn)是人。一個(gè)管理者，在管理理念的主導(dǎo)下，當(dāng)官的味道就濃，動(dòng)不動(dòng)就象對(duì)待“機(jī)器”一樣地進(jìn)行控制，與此相應(yīng)的是下屬的“工具感”會(huì)很強(qiáng)，做事的主動(dòng)性與積極性欠佳。而在領(lǐng)導(dǎo)理念的主導(dǎo)下，管理者則會(huì)更多地把下屬當(dāng)個(gè)獨(dú)立的人的個(gè)體來(lái)對(duì)待，他會(huì)更多地進(jìn)行同理性思考，如果我是部下那會(huì)怎么樣？管理者主要強(qiáng)調(diào)自我修養(yǎng)與領(lǐng)導(dǎo)對(duì)象的自我管理與自我啟發(fā)。

一句話，管理關(guān)注并修正行為，而領(lǐng)導(dǎo)則影響并引導(dǎo)人生。活都是人做的，要想把活干得好，必須把人的工作做好，而人的工作恰好是領(lǐng)導(dǎo)的范籌。一個(gè)要想達(dá)成卓越的管理者，必須實(shí)現(xiàn)從管理走向領(lǐng)

導(dǎo)的兌變。

1、培養(yǎng)與授權(quán)

當(dāng)下的金錢(qián)收入固然十分重要，而通過(guò)在工作過(guò)程中獲利培養(yǎng)鍛煉，從而得到能力上的提升，更是每一位下屬的內(nèi)在需要，特別是對(duì)于那些年輕的下屬而言，情況更是如此。

如何培養(yǎng)下屬，培養(yǎng)下屬都有些什么內(nèi)容，培養(yǎng)下屬有哪些原則，會(huì)了徒弟餓死師傅怎么辦？這些都是困惑管理者的問(wèn)題。海民老師的觀點(diǎn)是，培養(yǎng)下屬絕對(duì)是件雙贏的事情，一方面下屬得到培養(yǎng)，工作能力獲得提升，能夠承擔(dān)更多更重的責(zé)任，另一方面管理者可以將更多的工作進(jìn)行下放也不會(huì)誤事，從而可以更輕松地從事更重要的事情。

在培養(yǎng)下屬過(guò)程中，有一個(gè)理念極其重要，即工作本身就是最好的導(dǎo)師。在培養(yǎng)下屬中，管理者不必事事親身傳授，大膽地將工作任務(wù)交給下屬，讓下屬在工作過(guò)程中自我獲得提升，是非常有效的辦法。在此過(guò)程中，管理者所需要做的是隨時(shí)關(guān)注下屬的工作進(jìn)程，適時(shí)進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶釂?wèn)提醒，以此支持下屬的工作。而一個(gè)自我啟發(fā)度高的下屬會(huì)在這一過(guò)程中獲得可貴的提高。

此外，管理者還需要培養(yǎng)部分下屬的管理能力，那么，如何選擇有領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)的下屬作為培養(yǎng)對(duì)象呢？

2、態(tài)度與激勵(lì)

有句話叫“態(tài)度決定一切”，這個(gè)一切到底包括哪些，咱們不追究，然而這句話說(shuō)明了態(tài)度之于工作的極端重要性，卻是信然。

管理重考核，領(lǐng)導(dǎo)重激勵(lì)。作為領(lǐng)導(dǎo)者，需要用心去考慮如何激發(fā)下屬良好的工作態(tài)度。我們需要考慮一個(gè)人什么情況下才會(huì)奮發(fā)？為什么有些激勵(lì)措施的效果好，而有些激勵(lì)措施的效果不好？激勵(lì)的方式到底有哪些？為什么同樣的激勵(lì)措施對(duì)不同的下屬效果不一樣等等？我們需要徹底領(lǐng)悟激勵(lì)的作用機(jī)理，我們需要切實(shí)掌握下屬的需求，我們需要找出那些影響最終工作成果的有效行為，并著力強(qiáng)化這些有效行為。

3、權(quán)變式的領(lǐng)導(dǎo)

從理論上講，有四種不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，某個(gè)特定的管理者總是或多或少地偏向或習(xí)慣于其中的一種。然而，這并不一定是最佳的狀態(tài)。下屬與下屬不同，如有些下屬是成熟的，他們既有相當(dāng)強(qiáng)的能力，同時(shí)也具備強(qiáng)烈的工作意愿，而另外有些下屬不夠成熟，他們要么工作能力欠缺，要么工作意愿較弱。因此，對(duì)不同的下屬應(yīng)該施行不同的領(lǐng)導(dǎo)方式。

為什么要管理者調(diào)整自我的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格而不是下屬進(jìn)行改變呢？說(shuō)到底，管理者不是一個(gè)人在戰(zhàn)斗，而是主要靠下屬去達(dá)成組織或部門(mén)目標(biāo)。如何對(duì)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格進(jìn)行自我診斷，如何彈性運(yùn)用四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格等，都是必須深入探討的實(shí)踐課題。

四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：從領(lǐng)導(dǎo)走向團(tuán)隊(duì)

現(xiàn)實(shí)工作中，有很多團(tuán)隊(duì)，如項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、職能團(tuán)隊(duì)，企業(yè)本身也是一個(gè)大團(tuán)隊(duì)。然而很多團(tuán)隊(duì)的建設(shè)都搞得不太好，這與各級(jí)管理者有密不可分的關(guān)系。

沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)。三個(gè)諸葛亮在一起工作，或許會(huì)出大問(wèn)題。每一個(gè)下屬都很成熟，具備高水平的工作能力與意愿，這不能說(shuō)明這個(gè)團(tuán)隊(duì)是優(yōu)秀的，是有戰(zhàn)斗力的。相反，不一定要最優(yōu)秀的個(gè)體，我們也有可能打造出一流的工作、職能團(tuán)隊(duì)來(lái)。

如何評(píng)估我的團(tuán)隊(duì)建設(shè)現(xiàn)狀(評(píng)估工具)？團(tuán)隊(duì)建設(shè)到底包括哪些核心的實(shí)操內(nèi)容，而不僅僅是理念性的東西？

如上圖所示，沒(méi)有遠(yuǎn)景的團(tuán)隊(duì)走不長(zhǎng)，達(dá)不到目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)很快就會(huì)破產(chǎn)；隊(duì)長(zhǎng)缺乏領(lǐng)導(dǎo)力，團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力一定不強(qiáng)，也就無(wú)法按計(jì)劃達(dá)成目標(biāo)；領(lǐng)導(dǎo)力的核心在掌握沖突，即引領(lǐng)并利用沖突，執(zhí)行力的核心在強(qiáng)化責(zé)任，即局部的連帶責(zé)任；最為關(guān)鍵性的是信任，沒(méi)有信任，團(tuán)隊(duì)建設(shè)就沒(méi)有基石；建設(shè)團(tuán)隊(duì)要善于利用承諾，邀請(qǐng)承諾并實(shí)踐承諾；同時(shí)，團(tuán)隊(duì)要不斷成長(zhǎng)與創(chuàng)造價(jià)值，就必須學(xué)習(xí)，高效地學(xué)習(xí)，通過(guò)一個(gè)個(gè)里程碑式的目標(biāo)，邁向美好的遠(yuǎn)景。

學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)需要通過(guò)培訓(xùn)，設(shè)計(jì)出我的團(tuán)隊(duì)建設(shè)路線圖，包括如何建立團(tuán)隊(duì)的信任，如何強(qiáng)化自我領(lǐng)導(dǎo)與培養(yǎng)職業(yè)的隊(duì)員，如何提升領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力，以及通過(guò)學(xué)習(xí)共建卓越團(tuán)隊(duì)的具體方法等內(nèi)容。

五、問(wèn)題解決

卓越的管理者具有強(qiáng)烈的管理者意識(shí)和使命感，為創(chuàng)造更好的業(yè)績(jī)，積極解決問(wèn)題。這種管理者，知道自己的存在理由就是為組織創(chuàng)造價(jià)值，所以能為更好的業(yè)績(jī)而努力。同時(shí)，他具有系統(tǒng)性的觀點(diǎn)，在他的眼里，既有人，又有事，他能夠?qū)⑸妫ㄈ耸缕ヅ洹⑼瓿苫救蝿?wù)）與發(fā)展（人才培養(yǎng)與業(yè)績(jī)提高）很好地結(jié)合起來(lái)；在他的眼里，既有例行事務(wù)，又有例外事務(wù)，他總是能將主要精力與時(shí)間放在處理例外事務(wù)上，也就是積極地解決問(wèn)題。所以，在旁人看起來(lái)，他似乎常常悠哉游哉，閑適得讓人羨慕，其實(shí)，他在關(guān)心大局的情況下，精心打理自己的一畝三分地，他的大腦也一直處于臨戰(zhàn)狀態(tài)，隨時(shí)準(zhǔn)備投入思考與交流。

六、卓越溝通

對(duì)于某個(gè)特定的個(gè)人，其溝通分為兩大部分，一是外接于人即他與外界的人進(jìn)行接觸時(shí)的溝通，二是他對(duì)自己的所作所為的反省即自我溝通。一個(gè)人如果沒(méi)有高品質(zhì)的自我溝通，很難期待他與別人的溝通能取得良好的效果。

溝通的基本要素有哪些以及其相互的關(guān)系如何？通常，有哪些最主要的障礙影響了溝通的效果？我們?yōu)槭裁磿?huì)與他人發(fā)生沖突，如何通過(guò)卓有成效的溝通去解決沖突？如何提高自己的表達(dá)力、傾聽(tīng)力、以及提問(wèn)的技巧？與上司、同事及下屬溝通需要注意的地方有哪些？一個(gè)人獨(dú)處的時(shí)候，自我溝通有什么需要注意的地方？以上，在學(xué)習(xí)的時(shí)候，需要做深刻的反省與充分的交流。

第五篇：卓越的管理者的讀后感

第一、有效的辦理者曉得如何掌握本身的時(shí)間。他們會(huì)系統(tǒng)的事變,善用這些有限的可控制的時(shí)間。時(shí)間辦理十分重要,一小我私家的精力是有限的,因此公道分配本身的時(shí)間很重要,決定了小我私家的成效。日前,浙江廣播電視大學(xué)關(guān)于開(kāi)展浙江電大數(shù)字圖書(shū)館應(yīng)用服務(wù)月活。新建的數(shù)字圖書(shū)館里面提供了十分豐富的資源,為了體驗(yàn)一下這個(gè)嶄新的數(shù)字圖書(shū)館,找了一本經(jīng)典著作——彼得·德魯克的《辦理的理論》溫習(xí)一遍。

德魯克指出一位卓有成效的辦理者,一樣平常具有以下六個(gè)特征:第一、重視目標(biāo)和績(jī)效,只做精確的事變。第二、一次只做一件事變,并只做最重要的事變。第三名著讀后感、作為一名知識(shí)事變者,曉得本身所能做出的孝敬在于:發(fā)明新思想、遠(yuǎn)景和理念;他的原則是:我能做那些孝敬?第四、在選用辦理者時(shí),要注重出色的績(jī)效和端正的品格。第五、要曉得增進(jìn)溝通的重要性,但要有選擇性地搜集所需要的信息。第六、只做有效的決議計(jì)劃。管理者讀后感

作為一種理論和一個(gè)思索與研討的范疇,辦理曾經(jīng)有了很長(zhǎng)的歷史,其泉源幾乎可以追溯到二零零年以前。但辦理作為一個(gè)學(xué)科,其開(kāi)創(chuàng)之源來(lái)自于辦理大師彼得·德魯克所出書(shū)的《辦理的理論》(The Practice of Management)一書(shū)。

流行的平衡記分卡,我們都可以在該書(shū)中論述中找到源頭。管理者讀后感

第一、有效的辦理者曉得如何掌握本身的時(shí)間。他們會(huì)系統(tǒng)的事變,善用這些有限的可控制的時(shí)間。時(shí)間辦理十分重要,一小我私家的精力是有限的,因此公道分配本身的時(shí)間很重要,決定了小我私家的成效。

怎樣才能做一個(gè)好的辦理者,養(yǎng)成好的辦理習(xí)慣呢?通過(guò)學(xué)習(xí)感受到,一個(gè)卓有成效的辦理者必須養(yǎng)成五個(gè)好習(xí)慣