第一篇：論煤炭企業(yè)精細化管理的主要途徑與方法

論煤炭企業(yè)精細化管理的主要途徑與方法

摘要：本文就如何搞好煤炭企業(yè)精細化管理工作，從煤礦實際出發(fā)，探討實施精細化管理的主要途徑與方法，并對人力資源，安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等精細化管理模式進行闡述，為提升煤炭企業(yè)管理水平起拋磚引玉之用。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)精細化管理途徑與方法

近年來，以精細化管理為載體的管理模式被越來越多的煤炭企業(yè)所認(rèn)可。但隨著煤礦資源的逐步枯竭，生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境的逐步惡化，機電設(shè)備的逐年老化，成本費用的逐年增加，一些煤炭企業(yè)管理中出現(xiàn)了工作標(biāo)準(zhǔn)不高、過程控制不細，制度執(zhí)行不嚴(yán)的現(xiàn)象，究其原因主要是以下幾個方面：

一是認(rèn)識偏差，重視不夠。一些煤炭企業(yè)在管理過程中，片面認(rèn)為一流的企業(yè)靠文化，二流的企業(yè)靠管理，三流的企業(yè)靠管人。盲目追求企業(yè)文化建設(shè)，忽視制度建設(shè)。不知道企業(yè)文化建設(shè)是一個龐大的系統(tǒng)工程，搞企業(yè)文化理念的宣傳灌輸，搞環(huán)境面貌的更新改造等表層文化建設(shè)，雖能起到鼓舞士氣，凝聚人心，提升企業(yè)形象的作用，但要真正實現(xiàn)“以文化力激活生產(chǎn)力，從而全面提升企業(yè)核心競爭力”的目的，還必須依靠制度建設(shè)和對全員、全過程的精細管理來約束職工的行為。使職工從細微之處做起，嚴(yán)格按法規(guī)制度辦事，按工作標(biāo)準(zhǔn)辦事，干標(biāo)準(zhǔn)活，做放心事。

二是標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán)。貫徹不力。一些煤炭企業(yè)根據(jù)管理需要相應(yīng)地制定了一些標(biāo)準(zhǔn)、制度。諸如安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、崗位職責(zé)、成本核算制度等。由于學(xué)習(xí)貫徹不到位，一些煤礦職工和管理人員對本崗位的精細化考核標(biāo)準(zhǔn)一知半解，似懂非懂，認(rèn)為每項工序，每個崗位量化考核沒有必要，執(zhí)行工作標(biāo)準(zhǔn)不到位，對工作不善于精益求精，習(xí)慣于傳統(tǒng)模式管理。

三是控制不細，執(zhí)行不嚴(yán)。一些煤炭企業(yè)精細化管理的標(biāo)準(zhǔn)體系運行質(zhì)量不高，在對所有上崗人員逐日考核上存在應(yīng)付湊合現(xiàn)象，甚至三天打魚兩天曬網(wǎng)，致使運行質(zhì)量、考核程序、過程控制不力。職工對工作標(biāo)準(zhǔn)的要求放松，考核流于形式，管理不到位。

針對其原因，筆者認(rèn)為應(yīng)通過以下幾個方面的途徑和方法，使精細化管理工作落到實處。

一、找準(zhǔn)切入點，實現(xiàn)精細化管理理念的轉(zhuǎn)變。

一是提高認(rèn)識，轉(zhuǎn)變觀念。精細化管理是一種理念、意識。怎樣把這種理念、意識貫穿到煤礦的管理實踐中去。首先要了解其內(nèi)涵。精細化管理的內(nèi)涵就是以煤礦法規(guī)制度為依據(jù)，以提高企業(yè)效率與效益為目標(biāo)。運用現(xiàn)代管理模式，對煤礦管理實施精細、準(zhǔn)確、快捷的規(guī)范與控制。煤礦各專業(yè)、各單位要提高對精細化管理的認(rèn)識，充分利用班前會、學(xué)習(xí)日、安全活動日等時間，強化對職工的宣傳教育，努力提高全員實施精細化管理的主動性和自覺性。把各項工作量化標(biāo)準(zhǔn)滲透到煤礦管理的各個環(huán)節(jié)，以量化的數(shù)據(jù)提出問題，分析判斷，考察

評估，把定性的、無形的管理變成定量的、有形的管理。做到煤炭企業(yè)內(nèi)部各生產(chǎn)系統(tǒng)，各區(qū)隊班組、各部室、各項工種工序以其標(biāo)準(zhǔn)量化考核，日清月結(jié)，從而提高管理的效能。實現(xiàn)由“人治”管理向機制管理轉(zhuǎn)變，由粗放管理向精細化管理轉(zhuǎn)變，由經(jīng)驗管理向科學(xué)管理、規(guī)范管理轉(zhuǎn)變。職工觀念的轉(zhuǎn)變，認(rèn)識的提高，思想的統(tǒng)一，就為落實精細化管理工作奠定了基礎(chǔ)。

二是層次劃分，精細運作。煤炭企業(yè)在當(dāng)前激烈競爭的市場經(jīng)濟條件下，如果企業(yè)的管理水平跟不上，規(guī)模再大也是不會長久的，無數(shù)企業(yè)的興衰發(fā)展已證明這個真理。“大功源于精細，細節(jié)決定成敗。”推行精細化管理，提升企業(yè)管理水平。就要從日常管理中一點一滴的小事做起，嚴(yán)格按制度辦事，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)辦事，工作精益求精，管理細化量化。要實行層次劃分，按照精細化管理要求，把煤炭企業(yè)管理劃分三層，即決策層、執(zhí)行層、實施層。決策層就是根據(jù)煤礦的實際和企業(yè)的要求制定發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營思路、企業(yè)目標(biāo)的高管層，他們有著統(tǒng)籌、決策、組織管理、協(xié)調(diào)等方面的工作能力。主要由煤礦黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員組成。執(zhí)行層是指具有綜合管理職能的機關(guān)部室，按照決策層要求，負責(zé)制定煤礦有關(guān)政策、規(guī)定、辦法、標(biāo)準(zhǔn)和制度。實施層就是指按照煤礦制定的有關(guān)政策辦法、規(guī)定和制度運作實施的各基層單位包括區(qū)隊班組。三層之間互相依存，相互聯(lián)系，決策層是領(lǐng)導(dǎo)層，對其他各管理層實行領(lǐng)導(dǎo)和管理；執(zhí)行層是決策層的辦事機構(gòu)，接受決策層的領(lǐng)導(dǎo)，對實施層實行運作情況進行指導(dǎo)和服務(wù)；實施層是精細化管理的實施機構(gòu)，接受決策層的領(lǐng)導(dǎo)，執(zhí)行層的管理。在精細化運作過程中，煤礦要將管理流程、生產(chǎn)工序，核算指標(biāo)逐級深化與細化。由礦到區(qū)隊，再由區(qū)隊到班組，最后到班組內(nèi)部的崗位和個人。把工作量、安全質(zhì)量、工作效率、材料消耗等指標(biāo)納入進去，以量化的指標(biāo)形成結(jié)算價格，激勵職工控制成本，提高效益。

三是完善標(biāo)準(zhǔn)，建立體系。煤炭企業(yè)精細化管理的本質(zhì)，是對各個工作流程進行控制和考核。為此，煤礦各專業(yè)、各單位區(qū)隊班組要從遵章守紀(jì)、正規(guī)操作、危險源辯識、定置化管理、安全市場化管理等各個方面進一步制定和完善各類人員崗位責(zé)任制，各項管理制度、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、精細化管理標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)考核辦法。實現(xiàn)量化考核，做到人人、事事、時時、處處有標(biāo)準(zhǔn)、有考核，全面提高崗位作業(yè)水平。要按照精細化管理要求，把各崗位、各工種、各工序的工作標(biāo)準(zhǔn)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與6S和4E法相結(jié)合，形成精細化管理體系。以6S﹙整理、清潔、準(zhǔn)時、標(biāo)準(zhǔn)化、素養(yǎng)、安全﹚管理為切入點，對職工進行最基本的職業(yè)化訓(xùn)練，經(jīng)過一個由強制規(guī)范到自覺習(xí)慣的過程，達到行為規(guī)范、職工文明素養(yǎng)普遍提高的目的。建立4E工作標(biāo)準(zhǔn)，對現(xiàn)有崗位工種進行全面梳理，把原有的崗位標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定，責(zé)任細化整合，形成4E標(biāo)準(zhǔn)體系。真正做到人人有標(biāo)準(zhǔn)、事事有標(biāo)準(zhǔn)、時時有標(biāo)準(zhǔn)、處處有標(biāo)準(zhǔn)。要實行績效評價管理，將個人利益與企業(yè)整體利益有機結(jié)合起來，實行責(zé)權(quán)力的統(tǒng)一，充分調(diào)動其積極性和主動性，確保精細化管理的實施。

二、選準(zhǔn)突破口，掌握精細化管理的途經(jīng)與方法

煤炭企業(yè)推行精細化管理，關(guān)鍵要選準(zhǔn)突破口，尋找途徑和方法，努力實現(xiàn)企業(yè)管理的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和人性化。

一是人力資源管理精細化。實行定編定員定崗是人力資源精細化管理中的一項重點基礎(chǔ)工作，它涉及到每位職工的切身利益。要堅持“以人為本”和“公開、公平、公正”的原則，把

貫徹執(zhí)行湘煤集團公司定編定員標(biāo)準(zhǔn)，全面實行定員管理作為轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制，改善工資分配制度，提高企業(yè)管理水平的重要途徑。通過人力資源的優(yōu)化配置，不斷提高勞動生產(chǎn)率，降低人工成本，增強產(chǎn)品的市場競爭力，進一步提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

同時，要建立職工績效工資量化考核辦法，進一步規(guī)范勞動用工制度，科學(xué)制定計件工資定額標(biāo)準(zhǔn)，強化工資分配的考核監(jiān)督職能。要將職工的工資收入同工時定額、質(zhì)量、物耗、安全、出勤等指標(biāo)進行掛鉤，實施量化考核。對生產(chǎn)、輔助單位副科級以上管理人員按照生產(chǎn)任務(wù)（工作任務(wù)）、安全質(zhì)量、費用指標(biāo)，精神文明建設(shè)進行聯(lián)掛考核，做到“日清月結(jié)”。各項指標(biāo)均100%完成的可得到100%的工資，否則按相應(yīng)考核比例扣減工資總額。工資收入由煤礦統(tǒng)一支付，避免績效工資的支付流于形式，走過場。要建立工資儲備基金制度，在新增效益工資的情況下，從當(dāng)年計劃工資總額的新增效益部分提取不少于10%數(shù)額，作為工資儲備金，用于以豐補歉。要建立工資基金專戶，規(guī)定獎金發(fā)放的范圍及提取標(biāo)準(zhǔn)。每月按項目分工種對考核方法步驟結(jié)果進行監(jiān)督，召開一次績效工資考核結(jié)果通報會，對結(jié)果進行評審，確保公正、公平、公開，并按考核結(jié)果予以兌現(xiàn)。

二是安全管理精細化。全面推行安全管理精細化，要從安全管理系統(tǒng)流程精細化和細節(jié)管理精細化兩方面入手，以徹底消除人的不安全因素和物的不安全狀態(tài)為目標(biāo)。以健全完善安全生產(chǎn)各項行之有效的規(guī)章制度為基礎(chǔ)，充分依靠技術(shù)創(chuàng)新和科技進步，探索生產(chǎn)條件、自然環(huán)境的變化對安全生產(chǎn)影響的規(guī)律，精細安全管理。努力實現(xiàn)采掘裝備機械化、安全管理市場化、隱患排查定期化、檢修檢查制度化、安全培訓(xùn)正常化、技術(shù)管理和崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，從“人、機、物、環(huán)境”等各個方面全面提升礦井的安全生產(chǎn)管理水平，探索安全管理長效機制，為本質(zhì)安全型礦井和和諧礦區(qū)建設(shè)奠定堅實的基礎(chǔ)。

煤炭企業(yè)安全精細化管理，重點是建立六大安全體系。即安全生產(chǎn)工作目標(biāo)體系，安全制度保障體系，安全思想教育體系，安全培訓(xùn)教育體系，安全監(jiān)督檢查體系，安全防御體系。要結(jié)合各個時期、各個階段的安全中心工作制定近期、中期、遠期目標(biāo)，有目標(biāo)就有方向，有方向就是壓力和動力，使職工堅定信心，朝著目標(biāo)方向努力。要形成以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心，以月度安全質(zhì)量檢查評估驗收制度為主線，按年度安全生產(chǎn)工作意見、風(fēng)險抵押金制度，應(yīng)急技術(shù)措施審批制度，事故責(zé)任追究制度，重大隱患排查制度，安全辦公例會制為基本內(nèi)容的安全管理制度體系。每月分兩次對井上、井下分線、分專業(yè)、分作業(yè)場所進行動態(tài)安全質(zhì)量評估。責(zé)任落實到位、獎罰到位，做到安全風(fēng)險共擔(dān)，責(zé)權(quán)利統(tǒng)一。要規(guī)范礦、區(qū)、隊三班班前會安全思想教育、安全學(xué)習(xí)日教育和“三違”人員教育。分專業(yè)對口開展“每日一題” 和對特殊家庭、特殊時間、特殊人員的特殊班前教育，形成家庭、單位、班前室、地面、井口、工作地點、井上、井下途徑路線“六點一線”的全過程、全方位、全身心的安全教育網(wǎng)絡(luò)。做到家中有提示聲，單位班前有安全教育，井下巷道、工作面有安全牌板、安全標(biāo)語，使職工時時、處處、人人講安全，注意安全。要規(guī)范職工上崗前培訓(xùn)制度，對全員進行安全生產(chǎn)技能知識培訓(xùn)教育。重點是煤礦安全規(guī)程、操作規(guī)程、質(zhì)量管理、安全管理等方面的培訓(xùn)教育。做到了六個統(tǒng)一，即統(tǒng)一培訓(xùn)師資，統(tǒng)一編制培訓(xùn)教材，統(tǒng)一組織教學(xué)，統(tǒng)一考試，統(tǒng)一閱卷評分，統(tǒng)一考評。實行持證上崗制與崗位工資聯(lián)酬考核，并建立職工安全培訓(xùn)檔案，全面提高職工安全素質(zhì)和技能。要完善從班組長、區(qū)長、隊長、科長到礦長的“五長” 和 群安員、青安員、安監(jiān)員的“三員”安全責(zé)任制，實行“五長三員”的安全事故行政責(zé)任追究制，真正做到?jīng)]有安全就沒有職位。要嚴(yán)把安全“四關(guān)”，即班前安全教育關(guān)、現(xiàn)場安全確認(rèn)關(guān)、安全巡視關(guān)、隱患整改關(guān)。根據(jù)不同時期不同特點，不定期、不定時地開展突擊查崗活動。重點是督查現(xiàn)場群安、青安、安監(jiān)員和三班跟班隊長及隊、區(qū)、部安全責(zé)任的到位情況，并建立督查臺賬，嚴(yán)格考核。每月底召開全礦安全辦公會，通報安全督查情況，獎罰兌現(xiàn)。安全管理只有嚴(yán)在干部、嚴(yán)在流程，嚴(yán)在細節(jié)和小事。安全防線前移到現(xiàn)場，安全重心下移到區(qū)隊班組，安全教育自移到個人，精細安全管理才會實現(xiàn)。

三是生產(chǎn)管理精細化。由于煤礦的特殊生產(chǎn)環(huán)境，工作性質(zhì)，各基層區(qū)隊的生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)方式、組織結(jié)構(gòu)都存在著較大的差異，因而生產(chǎn)精細化管理不能一概而論。筆者認(rèn)為，若是生產(chǎn)任務(wù)相對穩(wěn)定、工作區(qū)域和班組管理相對集中的生產(chǎn)單位，如釆掘工區(qū)可實行工程項目負責(zé)制。以（隊）班組為管理實體和經(jīng)濟核算單位，以工程項目為核算對象，以完成工程項目所需的人、財、物為核算內(nèi)容，將隊班組的生產(chǎn)任務(wù)、經(jīng)營指標(biāo)、安全質(zhì)量指標(biāo)等進行量化，實行獨立核算，自負盈虧，達到自我管理，自主經(jīng)營的目的。若生產(chǎn)任務(wù)相對復(fù)雜，作業(yè)區(qū)域和隊班組管理人又不夠固定的單位，多指服務(wù)生產(chǎn)一線的輔助單位，可實行標(biāo)準(zhǔn)工序管理制。即相同的勞動對象，在相同的標(biāo)準(zhǔn)工作內(nèi)容和勞動時間內(nèi)，使用相同的勞動資源，消耗相同的費用，完成相同的工作量，達到相同的工作質(zhì)量、安全要求。要在生產(chǎn)上實施“優(yōu)化”工程：即優(yōu)化人員。實行動態(tài)上崗制，使職工工作滿負荷，事事高效率；優(yōu)化生產(chǎn)時間。拿出最好的生產(chǎn)時段，保證兩頭生產(chǎn)任務(wù)和工程質(zhì)量，利用高收入”政策，鼓勵作業(yè)班組積極開展勞動競賽，促進生產(chǎn)任務(wù)的完成；優(yōu)化現(xiàn)場管理。完善各個主要工種管理制度，制定詳細的生產(chǎn)考核細則，“出手就干標(biāo)準(zhǔn)活，精品活；優(yōu)化后勤服務(wù)。對現(xiàn)場機電設(shè)備實行 “日歷化檢修”。把好機電設(shè)備管理“四關(guān)”，即把好新進設(shè)備質(zhì)量關(guān)、設(shè)備進廠維修質(zhì)量關(guān)、設(shè)備現(xiàn)場使用關(guān)和設(shè)備停產(chǎn)檢修關(guān)；及時整改現(xiàn)場事故隱患，做到“五有”，即有排查、有落實、有整改、有反饋、有記錄，形成閉環(huán)；嚴(yán)格落實設(shè)備點檢制，按照點檢制要求對運行設(shè)備實行“八定”檢查，即定人、定點、定量、定標(biāo)、定路線、定周期、定方法、定檢查記錄，做到分工明確，責(zé)任到人。同時，要求基層單位加強設(shè)備的檢修力度和考核力度，強化設(shè)備性能的可靠性，提高其開機率，不斷降低設(shè)備的機械事故，確保礦井機電設(shè)備實現(xiàn)零事故。要開展精品示范工程、精品示范礦井、精品示范區(qū)隊、精品示范班組活動，推動生產(chǎn)精細化管理工作上水平，上臺階。

四是經(jīng)營管理精細化。煤礦經(jīng)營管理大多實行單一產(chǎn)量、成本和利潤的計劃管理模式。但在市場經(jīng)濟競爭激勵的今天，滿足現(xiàn)狀就意味著落后，企業(yè)要生存和發(fā)展，就要不斷創(chuàng)新管理理念，從點滴做起，精打細算降消耗，精抓細管降成本，在煤礦經(jīng)營管理中推行精細化管理。要在財務(wù)管理上，實行全員、全額、全過程的全面預(yù)算管理。建立“成本分級控制，資金收支預(yù)算”模式，通過細致、科學(xué)的測算編制全年盈虧成本費用指標(biāo)，將有關(guān)成本項目分解落實到有關(guān)責(zé)任部門，每月由財務(wù)部門根據(jù)產(chǎn)量，成本計劃編制下月各成本項目控制指標(biāo)，下達給有關(guān)責(zé)任部門執(zhí)行。重點對材料、工資、電力、修理費、管理費下達給相關(guān)責(zé)任部門單位和其他有關(guān)部室進行控制。真正做到事前有預(yù)測分析機制、事中有預(yù)警考核機制，事后有評價責(zé)任追究機制。要在材料管理上，實行全過程材料精細管理。對于材料消耗，每月在生產(chǎn)計劃會上根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)安排，礦下達月度材料專控指標(biāo)，使用單位按計劃領(lǐng)料，從計劃管理源頭控制材料費用支出。礦對各單位下達的指標(biāo)要科學(xué)合理，供應(yīng)部門根據(jù)下達的年度材料承包總指標(biāo)，按材料的屬性將其劃分為定額材料和限額材料。將定額材料如：坑木、炸藥、雷管、水泥、黃沙、石子等按采掘工作面的自然條件、技術(shù)規(guī)程和工藝要求制定單項定額，嚴(yán)格按定額和年度生產(chǎn)任務(wù)測定指標(biāo)；對部分品種規(guī)格少，資金占用量大的材料，如：

鋼絲繩、鋼管、工字鋼、電纜、皮帶及十二小專用工具實行分項承包，按月度分解計劃投入，實行月度考核。同時為保證材料成本的均衡性、時效性、效益性，將資金占用量大的U型鋼、工字鋼、輕軌、液壓支柱、鉸接頂梁等材料由區(qū)隊對礦進行承包，實行按月度分解指標(biāo)，按季度進行考核。將油脂、配件、其他材料劃分為限額材料，實行限額發(fā)放。對于消耗量大的綜采、高普配件，如刮板、鏈條、載波電話、行走組件、齒輪箱、中間槽等40余種配件性材料，由機電廠承包。為嚴(yán)格控制上述材料的丟失，對采掘單位領(lǐng)用的上述配件性材料執(zhí)行“以舊換新”，對于丟失無法交舊的，全額計入生產(chǎn)單位當(dāng)月材料費進行考核。對采煤工作面安裝、拆除不易進行月度考核的，由經(jīng)管部制定單項材料考核辦法，待完工后，一次性進行考核。通過以上細化、量化后，按橫向分解落實到分管部門承包人后，再按縱向分解到各基層單位，各分管領(lǐng)導(dǎo)為總承包人，各基層單位行政正職為材料第一責(zé)任。同時，規(guī)定材料計劃的報送時間，審批程序及生產(chǎn)單位申報材料計劃的準(zhǔn)確率。規(guī)定兩用材料審批領(lǐng)用制度，防止材料流失。要實行材料比價采購，嚴(yán)格材料驗收制度和電算化管理，強化統(tǒng)計與分析，建立現(xiàn)場材料使用跟蹤督查制度，杜絕材料浪費。要強化物質(zhì)回收復(fù)用，加強井下材料回收復(fù)用工，明確廢舊物資回收復(fù)用范圍、最低回收率及責(zé)任單位和回收獎勵措施。建立專門的廢舊物資回收倉庫，健全廢舊物資回收、修復(fù)、驗收、領(lǐng)用、出售明細臺帳。嚴(yán)格執(zhí)行以舊換新制度，確定以舊換新的物資范圍，減少浪費。通過完善區(qū)域劃片管理，使材料投入到所有生產(chǎn)管理區(qū)域，努力降低材料成本。要對辦公費、文印費、小車使用費、招待費、攝錄費、電話費、差旅費等實行定額管理，嚴(yán)格考核，控制非生產(chǎn)性支出，提高資金營運率。

三、加大執(zhí)行力，確保精細化管理落實到實處。

實行精細化管理是一項長期，艱苦、細致的工作。要由淺入深，循序漸進，不能一蹴而就，只有對基礎(chǔ)管理進行長期的細化，使其根源于管理創(chuàng)新之中，融入于生產(chǎn)經(jīng)營之中，才能營造出一種無形的約束力。在實踐中要針對新情況，新要求不斷完善、補充各項管理工作制度和工作標(biāo)準(zhǔn)，建立起一套既科學(xué)規(guī)范又操作性強的制度體系，才能形成一種具有強大動力的管理方式和運行機制，在這種機制的作用下，使職工在一種動態(tài)管理中不斷完善自我，使企業(yè)在動態(tài)管理中不斷得以創(chuàng)新，進而推進精細化管理工作。

一是以人為本，增強精細化管理執(zhí)行意識。人是團隊中唯一具有能動性和創(chuàng)造性的主題因素。以人為本就是要確立職工在管理中主導(dǎo)地位，并圍繞調(diào)動其主動性、積極性和創(chuàng)造性去組織一切管理活動，最大限度地發(fā)揮職工的能動性，全方位調(diào)動職工的積極性，從而真正實現(xiàn)“人人都管事，事事有人管” 執(zhí)行意識。精細管理是對煤炭企業(yè)安全、生產(chǎn)經(jīng)營和所有的事都實行精細化管理，通過鼓勵全員參與，實現(xiàn)每件事都有人管，所有的人都有可管的事。把人本思想滲透到管理工作的全過程，進而形成尊重人、關(guān)心人、培養(yǎng)人的良好氛圍，達到管理精細的目標(biāo)。

二是加強學(xué)習(xí)，確保精細化管理機制執(zhí)行到位。煤炭企業(yè)要掀起一個學(xué)習(xí)、貫徹精細化管理考核標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法的熱潮，努力讓每個職工都能了解、掌握、熟悉本崗位的考核標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，增強全員執(zhí)行崗位考核標(biāo)準(zhǔn)的自覺性、主動性。使職工上標(biāo)準(zhǔn)崗位、干標(biāo)準(zhǔn)活成為自覺行動。同時，抓好全員教育培訓(xùn)。制定各工種培訓(xùn)計劃，并嚴(yán)格實施。要本著理論學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)相結(jié)合的原則，從設(shè)備或工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（完好標(biāo)準(zhǔn)和安裝標(biāo)準(zhǔn)）、相關(guān)安全技術(shù)管理規(guī)定、本專業(yè)安全生產(chǎn)基本知識、企業(yè)文化、職工道德和行為規(guī)范、安全

常識、管理制度、崗位責(zé)任制、操作規(guī)程等各個方面強化對職工的教育，努力提升全員安全生產(chǎn)素質(zhì)，提高工作效率。

三是強化考核，推進精細化管理縱深發(fā)展。煤炭企業(yè)要嚴(yán)格落實各級人員的崗位責(zé)任制，狠抓各項工作標(biāo)準(zhǔn)、工作任務(wù)的考核、落實和現(xiàn)場監(jiān)督檢查，及時總結(jié)分析本專業(yè)、本單位在推行精細化管理方面所取得的成效和存在的問題，并制定具體措施加以改進，推進全礦精細化管理的實施。從煤礦實際和精細化管理體系構(gòu)成來講，凡負責(zé)實施考核控制的環(huán)節(jié)，都是班組長以上的管理崗位，這就要求煤礦各級管理人員必須對工作高度負責(zé)，嚴(yán)肅認(rèn)真，實事求是地實施考核，兌現(xiàn)獎罰，做到按章辦事，不徇私情，持久以恒，這是確保精細化管理能夠縱深發(fā)展的根本保證。

綜上所述，要打造煤礦成本低、投入少、效率高、質(zhì)量優(yōu)的精細化管理模式。根本在制度、關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，成敗在考核。因此，煤礦要建立健全精細化管理制度，用職工自己認(rèn)同的管理制度、行為規(guī)范約束自己的管理行為，自覺從身邊做起，從點滴做起。消除管理過程中的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。

第二篇：煤炭企業(yè)精細化管理

煤炭企業(yè)精細化管理

【摘要】本文以在當(dāng)前煤炭企業(yè)蕭條的市場競爭形勢下，從實際出發(fā)，探討煤炭企業(yè)實施精細化管理，運用精細化管理提高企業(yè)核心競爭力，對生產(chǎn)、經(jīng)營及成本精細化管理的方法與策略進行闡述，為煤炭企業(yè)實施精細化管理提供借鑒。

【關(guān)鍵詞】煤炭企業(yè) 精細化 管理

在現(xiàn)今中國煤炭產(chǎn)業(yè)格局和產(chǎn)業(yè)政策下，實施精細化管理已成為必然選擇，精細化管理關(guān)系著煤炭企業(yè)的生存和發(fā)展，能有效提高競爭力。生產(chǎn)降耗、經(jīng)營節(jié)支、成本控制與精細化管理的有機結(jié)合是一種新的管理模式，是中國煤炭企業(yè)全面現(xiàn)代化建設(shè)的方向。

一、煤礦精細化管理概述

精細化是一種意識、一種觀念、一種認(rèn)真的態(tài)度、一種精益求精的文化。

精細化源于發(fā)達國家（日本20世紀(jì)50年代）的一種企業(yè)管理理念，它是社會分工的精細化，以及服務(wù)質(zhì)量的精細化對現(xiàn)代管理的必然要求，是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，并將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理模式，是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標(biāo)的管理方式。

現(xiàn)代煤炭企業(yè)對精細化管理的定義是“五精四細”，即精華、精髓、精品、精通、精密，以及細分對象、細分職能和崗位、細化分解每一項具體工作、細化管理制度的各個落實環(huán)節(jié)。“精”可以理解為更好、更優(yōu)，精益求精；“細”可以解釋為更加具體，細針密縷，細大不捐。精細化管理最基本的特征就是重細節(jié)、重過程、重基儲重具體、重落實、重質(zhì)量、重效果，講究專注地做好每一件事，在每一個細節(jié)上精益求精、力爭最佳。精細化管理的內(nèi)涵是以煤礦法規(guī)制度為依據(jù)，提高企業(yè)效率和效益，運用現(xiàn)代新的管理模式，對煤炭企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營和成本管理實施精細、準(zhǔn)確、快捷的規(guī)范與控制。

二、煤炭企業(yè)精細化管理的意義

煤炭精細化管理的本質(zhì)意義在于它是一種對戰(zhàn)略和目標(biāo)分解細化和落實的過程，是讓煤炭企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效貫徹到每個環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過程，同時也是提升煤炭企業(yè)整體執(zhí)行能力的一個重要途徑。一個煤炭企業(yè)在確立了精細化管理這一帶有方向性的思路后，重要的就是結(jié)合煤炭企業(yè)的現(xiàn)狀，按照“精細”的思路，找準(zhǔn)關(guān)鍵問題、薄弱環(huán)節(jié)，分階段進行，每階段性完成一個體系，便實施運轉(zhuǎn)、完善一個體系，并牽動修改相關(guān)體系，只有這樣才能最終整合全部體系，實現(xiàn)精細化管理在煤炭企業(yè)發(fā)展中的功能、效果、作用。同時，我們也要清醒地認(rèn)識到，在實施精細化管理的過程中，最為重要的是要有規(guī)范性與創(chuàng)新性相結(jié)合的意識。

“精細”的境界就是以人才、安全、質(zhì)量、物流、資金、成本等管理要素為主體，將管理的規(guī)范性與創(chuàng)新性最好地結(jié)合起來，從這個角度來講，精細化管理是現(xiàn)今煤炭企業(yè)生存發(fā)展的必然選擇，是提高煤炭企業(yè)管理水平的需要，同時也是煤炭企業(yè)文化建設(shè)的需要。

三、煤炭企業(yè)精細化管理的方法

精細化管理辦法是是將管理中的問題、盲區(qū)加以細化，轉(zhuǎn)換成“特別管理”，采取的針對性措施。化細檢查標(biāo)準(zhǔn)、化嚴(yán)問責(zé)力度。

（一）生產(chǎn)精細化

加強員工培訓(xùn)、優(yōu)化組織設(shè)置、優(yōu)化勞動組合、優(yōu)化工時利用、優(yōu)化設(shè)計、實施定置管理和班組自主管理，確定采區(qū)人員配置，具體確定區(qū)管理人員數(shù)量，區(qū)直人員數(shù)量，直接生產(chǎn)人員數(shù)量，生產(chǎn)檢修人員數(shù)量，具體實施如下：

1.加強員工培訓(xùn)，為生產(chǎn)精細化提供素質(zhì)保障 采取多種形式開展員工培訓(xùn)。一是主要從理論和實踐兩方面做好培訓(xùn)工作，理論方面一般工種通過重點學(xué)習(xí)各工種的崗位操作規(guī)程，特殊工種通過公司培訓(xùn)機構(gòu)及時培訓(xùn)辦證，分工種背誦員工應(yīng)知應(yīng)會，“手指口述、崗位描述”和事故案例；實踐方面主要采取連隊開展“一師一徒“的師帶徒、現(xiàn)場示范教學(xué)、和換崗作業(yè)等形式培養(yǎng)職工的實際操作能力。二是制度設(shè)計上進行，在區(qū)內(nèi)部實行合理的結(jié)構(gòu)工資，用經(jīng)濟手段引導(dǎo)員工自主培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，讓員工適合復(fù)合崗位工作需要，為采區(qū)的生產(chǎn)精細化管理提供人才保障。

2.優(yōu)化組織設(shè)置

礦管理層設(shè)13人，礦長1人，黨支部書記1人，總工程師1人，安全礦長1人，生產(chǎn)礦長1人，機電礦長1人，經(jīng)營礦長1人，安全副總1人，抽采副總1人，機電副總1人，通風(fēng)副總1人，地測副總1人，技術(shù)副總1人。明確各礦領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，實行礦領(lǐng)導(dǎo)區(qū)域覆蓋，輪流帶班、值班。

礦設(shè)置合適數(shù)量的采掘生產(chǎn)隊、1個機電檢修隊、1個通風(fēng)隊、1個安瓦隊、1個抽放隊、1個救護隊，每隊設(shè)隊長1人，書記1人，技術(shù)員1至2人，酌情設(shè)副隊長數(shù)量，實行副科級以上領(lǐng)導(dǎo)和副隊級以上領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場跟班。

3.優(yōu)化勞動組合

優(yōu)化生產(chǎn)班勞動組合，實行1人兩崗或多崗，生產(chǎn)班配合檢修，壓縮檢修人員，通過班組職能分析，將職能相近班組進行組合，建立班隊長應(yīng)急補崗機制。

4.優(yōu)化工時利用

實施合理工作制，增加生產(chǎn)時間。采掘生產(chǎn)班的作業(yè)時間為8小時，機電維修班的作業(yè)時間為6小時。具體如下：兩班半采煤，半班檢修。檢修時間內(nèi)，生產(chǎn)班進行協(xié)助檢修和自身進行生產(chǎn)設(shè)備檢修。實施“兩工一休”，延長休息時間。“兩工一休指每個隊將全隊均勻分成三組，并保證其中任意兩組均能配足每班所需工作崗位，每天兩組員工工作，一組員工休息。延長休息時間，提高工作效率。

減少影響時間。一是搞好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，如：巷道清理，轉(zhuǎn)運單體、材料。二是加強檢修，減少機電事故影響時間。

優(yōu)化巷道超前支護設(shè)計，優(yōu)化巷道超前支護參數(shù)。實施區(qū)域定置，實行班隊自主管理與班隊長管理辦法。

（二）完善考核體系，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，建立健全各種規(guī)章制度 不考核的事往往落空，所以把工作質(zhì)量、技能水平、責(zé)任區(qū)管理等納入“三工并存、動態(tài)轉(zhuǎn)換”考核體系，并與結(jié)算掛鉤，加減工資，充分調(diào)動員工的工作主動性和積極性。

大家都遵守同一個游戲規(guī)則，考核出來的結(jié)果就要嚴(yán)格兌現(xiàn)，區(qū)隊不得做任何調(diào)整平衡，否則就違反公平、公正的原則，職工就會失去信任，市場化就難以執(zhí)行。

管理制度是企業(yè)的“法”，依靠這些“法”來規(guī)范市場運作，保證內(nèi)部市場的有序運行。

四、建立和推行精細化管理制度

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的逐步完善及加入WTO之后，將面臨著越來越激烈的市場競爭，要想在市場中占有一席之地，就必須采取措施，逐步推行建立并完善精細化管理制度。

第三篇：論煤炭企業(yè)精細化管理模式構(gòu)建

論煤炭企業(yè)精細化管理模式構(gòu)建

決策、安全操作管理過程的精細控制,致使安全管理隱患問題不能根除。為此,我們從構(gòu)建精細管理體系入手,強化細節(jié)管理,提高全過程控制水平,使安全生產(chǎn)過程中的每一個環(huán)節(jié)、每一道工序處于受控狀態(tài),努力把安全隱患消滅在萌芽,確保企業(yè)安全生產(chǎn)。

(3)構(gòu)建精細化管理體系是促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在要求。促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展是企業(yè)永恒的追求。近年來,作為資源性企業(yè),隨著煤炭存量的逐漸減少,企業(yè)的產(chǎn)量很難再提高。如果不走內(nèi)涵式的發(fā)展道路,企業(yè)是無法實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的。走內(nèi)涵式發(fā)展道路就必須要強化企業(yè)內(nèi)部管理這個內(nèi)動力,也就是創(chuàng)新一套完整的適合本企業(yè)特點的管理體系,實現(xiàn)由經(jīng)驗管理向科學(xué)管理的轉(zhuǎn)變,解決企業(yè)管理中存在的問題,向精細管理要效益。精細化管理體系的基本內(nèi)涵和主要做法

2.1 精細化管理體系的內(nèi)函

精細管理體系的基本內(nèi)涵是:以制定具體明確的崗位工作標(biāo)準(zhǔn),建立健全內(nèi)部責(zé)任制,進而形成精細化的崗位標(biāo)準(zhǔn)為手段,以量化細化管理目標(biāo)為標(biāo)志,以企業(yè)高層決策科學(xué)化和中層管理實施科學(xué)化為基礎(chǔ),著眼于企業(yè)工作現(xiàn)場管理操作的每一人、每一天、每件事、每一處的工作狀態(tài)和工作績效,明確每一個崗位的工作職責(zé)和統(tǒng)一的評價標(biāo)準(zhǔn),形成有效的激勵機制,發(fā)揮各級管理主體的能動性,做到事前謀劃決策、事中管理控制、事后核算分析,實現(xiàn)科學(xué)化決策,實現(xiàn)各個工作層面的管理精細化,實現(xiàn)全員、全過程、全要素規(guī)范嚴(yán)格的管理與控制。確定了“八個堅持”指導(dǎo)原則:堅持以現(xiàn)代管理理論為指導(dǎo);堅持從企業(yè)實際出發(fā),循序漸進,逐步完善推進;堅持統(tǒng)籌考慮,管理閉合;堅持以崗位考核標(biāo)準(zhǔn)的落實為核心;堅持可操作性第一;堅持充分利用國有煤炭企業(yè)現(xiàn)行管理基礎(chǔ),在原有制度基礎(chǔ)上理順、完善、規(guī)范;堅持解決本企業(yè)管理中與科學(xué)管理不相適應(yīng)的突出問題;堅持以提高企業(yè)管理水平和企業(yè)經(jīng)濟效益為根本目的。

確定了八個方面的內(nèi)容:公司層、基層區(qū)科和機關(guān)部門決策機構(gòu)、決策內(nèi)容、決策機制和決策制度的確立、分解、整合與配套;基層區(qū)科、機關(guān)中層管理實施業(yè)務(wù)流程的理順;車間班隊現(xiàn)場管理與操作崗位考核標(biāo)準(zhǔn)的制定;制度體系的健全;考核評價機制的建立;激勵機制的建立;基本運作程式的設(shè)立;運作保證體系的建立。

2.2 規(guī)范企業(yè)高中層決策科學(xué)化管理流程

(1)精細制定崗位考核標(biāo)準(zhǔn)。在制定崗位標(biāo)準(zhǔn)中,要求堅持“十化”原則。即全面覆蓋的原則;標(biāo)準(zhǔn)量化的原則;結(jié)果數(shù)字化的原則;按崗位流程細化的原則;規(guī)范條文整合的原則;特殊標(biāo)準(zhǔn)動態(tài)化的原則;層次精細附件化的原則;先進性的原則;人本化的原則;可操作、可考核化的原則。制定崗位標(biāo)準(zhǔn)遵循六個程序。一是梳理工作崗位,確定崗位標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量;二是理順崗位工作流程;三是確定參與制定崗位標(biāo)準(zhǔn)人員;四是以崗位為核心,整合原有與崗位有關(guān)的文件規(guī)定;五是確定崗位考核標(biāo)準(zhǔn)的基本內(nèi)容;六是對確認(rèn)的崗位標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容進行可操作化處理。包括進一步量化處理、無法量化的做定性直觀描述處理,無法量化又無法定性描述的標(biāo)準(zhǔn)作現(xiàn)場指認(rèn)處理。

(2)規(guī)范落實崗位考核標(biāo)準(zhǔn)操作程式。具體內(nèi)容包括 “六個支撐要件”、“四個考核載體”。六個支撐要件具體是:①班前講評。這是進行現(xiàn)場當(dāng)班工作的重要開端。②現(xiàn)場巡查。即“走動式管理”,主要運用于現(xiàn)場管理者。③日清日結(jié)。即自上而下,層次考核,對每個人、每一班的生產(chǎn)工作績效對照精細化標(biāo)準(zhǔn)進行考評,當(dāng)日做出結(jié)算。④考核公開。當(dāng)日及每月累計要公開員工勞動績效、收入、分配方案和考評辦法、安全生產(chǎn)指標(biāo)及“三工”考核的結(jié)果。⑤管理懇談。至少每季定期組織一次班組員工代表和管理人員就管理中存在的問題進行懇談,雙

向互動,集思廣益,不斷改進管理方法。⑥周期評議。每月一次。評議內(nèi)容主要依據(jù)管技人員現(xiàn)場巡查標(biāo)準(zhǔn)和管理績效、工作作風(fēng)等,組織員工代表進行民主打分。四個考核載體具體為:崗位員工績效考核臺帳。用于記錄員工績效評價結(jié)果和排序情況;崗位員工績效考核區(qū)隊公開欄。用于公開當(dāng)日及月累計員工勞動績效考核結(jié)果;管理人員現(xiàn)場走動巡查記錄本。包括巡查人員姓名、職責(zé)、發(fā)現(xiàn)和解決問題情況記錄,員工回答、領(lǐng)導(dǎo)簽閱等欄目;企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)上考核公開網(wǎng),加大透明力度和便于員工查閱。企業(yè)精細化管理體系實施的效果

(1)管理體系形成了企業(yè)管理的整體閉合。從公司高層決策科學(xué)化管理、到機關(guān)部門基層單位決策科學(xué)化管理;從公司重點業(yè)務(wù)流程到基層區(qū)科間的關(guān)系流程,延伸到操作現(xiàn)場的管理流程;從管理人員崗位標(biāo)準(zhǔn)化到現(xiàn)場操作員工崗位標(biāo)準(zhǔn)化,形成了縱向鏈接貫通、橫向融合導(dǎo)入的“高層決策、中層管理、現(xiàn)場操作”的層次管理體系,達到了政令暢通、層層制約、相互關(guān)聯(lián)、環(huán)環(huán)緊扣的閉合管理格局,公司綜合管理能力大大增強。

(2)明晰決策流程,提升了企業(yè)科學(xué)決策能力。科學(xué)決策把每一個決策主體的決策事項、程序、制度等都進行了細化、具體化、文字化,改變了過去決策無明確制度可循或有制度但原則空泛的狀況。誰是決策主體誰負責(zé),有效地避免了過去“集體決策”或口頭決策造成的“決策失誤無人負責(zé)”的弊端。提高了決策主體的責(zé)任意識,減少了決策過程中“推諉、扯皮”,不必要的請示等,大大提高了決策效率、決策質(zhì)量。2004年以來,公司高層決策機構(gòu)共決策886項,無一失誤。

(3)推進行為養(yǎng)成,優(yōu)化了各級管理質(zhì)量。落實崗位標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范管理流程,整體閉合管理,大大增強了管理素質(zhì),提高了管理效率,優(yōu)化了管理質(zhì)量,推進了管理人員、操作人員的科學(xué)化管理與操作的行為養(yǎng)成。特別是現(xiàn)場管理人員由過去的“等問題 ”變成了主動查找問題、處理解決問題。管理作風(fēng)的轉(zhuǎn)變、管理效能的提升,大大增強了現(xiàn)場安全管理的可控度,2004年至2008年,公司連續(xù)實現(xiàn)了安全生產(chǎn)最好年。

(4)落實雙向控制,營造了和諧的企業(yè)環(huán)境。雙向控制形成了管理雙方互相監(jiān)督制約,互相溝通聯(lián)系的民主管理氛圍。為員工搭建了溝通交流的平臺,參與管理的平臺。考核標(biāo)準(zhǔn)、考核機制、考核結(jié)果的及時公開,利益分配的公平公正,營造了員工健康平衡的心理環(huán)境,干群關(guān)系明顯改善。企業(yè)形成了團結(jié)和諧穩(wěn)定的發(fā)展局面。

(5)推動了管理創(chuàng)新和技術(shù)進步,促進了生產(chǎn)效率、經(jīng)濟效益和綜合效益的提高。用現(xiàn)代管理理論指導(dǎo)企業(yè)管理創(chuàng)新,聯(lián)系實際“理性思考”已在公司蔚然成風(fēng)。公司各級管技人員聯(lián)系實際撰寫的管理技術(shù)創(chuàng)新論文連續(xù)輯印了14集,多達1700余篇,長達400余萬字,實施管理、技術(shù)創(chuàng)新項目和成果達372項。2004-2008年,公司累計生產(chǎn)原煤400余萬噸,實現(xiàn)企業(yè)利潤10億元,噸煤生產(chǎn)效率提高了每工1.56噸,產(chǎn)量每年提高了10萬噸,銷售額提高了5.93億元,利潤提高了3.2億元,老礦井堅實地踏上了內(nèi)涵式持續(xù)發(fā)展的新道路。

第四篇：精細化管理論文：煤炭企業(yè)精細化與內(nèi)部市場化

精細化管理論文：煤炭企業(yè)精細化與內(nèi)部市場化

摘要：本文就如何搞好煤碳企業(yè)精化管理和內(nèi)部市場化管理工作，從煤礦實際出發(fā)，探討實施精細化管理理念與實踐，并對生產(chǎn)、經(jīng)營等精細化管理模式進行闡述，使精細管理工作落到實處。關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；精細化；市場化；理念 0引言

管理是企業(yè)生存和發(fā)展的重要支柱，管理出科學(xué)，管理出效益，管理是國有企業(yè)扭虧增盈，提高競爭力的重要途徑，管理是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)在要求，是企業(yè)永恒的課題。精細化管理是對現(xiàn)代管理的必然要求，也是市場經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)全面提高管理水平和工作質(zhì)量的必然選擇。

1實現(xiàn)精細化管理理念的轉(zhuǎn)變

1.1提高認(rèn)識，轉(zhuǎn)變觀念精細化管理是一種理念、意識。怎樣把這種理念、意識貫穿到煤礦的管理實踐中去。首先要了解其內(nèi)涵。精細化管理的內(nèi)涵就是以煤礦法規(guī)制度為依據(jù)，以提高企業(yè)效率與效益為目標(biāo)。運用現(xiàn)代管理模式，對煤礦管理實施精細、準(zhǔn)確、快捷的規(guī)范與控制。

1.2層次劃分，精細運作煤炭企業(yè)在當(dāng)前激烈競爭的市場經(jīng)濟條件下，如果企業(yè)的管理水平跟不上，規(guī)模再大也是不會長久的，無數(shù)企業(yè)的興衰發(fā)展已證明這個真理。“大功源于精細，細節(jié)決定成敗。”推行精細化管理，提升企業(yè)管理水平。要實行層次劃分，按照精細化管

理要求，把煤炭企業(yè)管理劃分三層，即決策層、執(zhí)行層、實施層。三層之間互相依存，相互聯(lián)系，決策層是領(lǐng)導(dǎo)層，對其他各管理層實行領(lǐng)導(dǎo)和管理；執(zhí)行層是決策層的辦事機構(gòu)，接受決策層的領(lǐng)導(dǎo)，對實施層實行運作情況進行指導(dǎo)和服務(wù)；實施層是精細化管理的實施機構(gòu)，接受決策層的領(lǐng)導(dǎo)，執(zhí)行層的管理。2確保精細化管理落實到實處

2.1以人為本，增強精細化管理執(zhí)行意識人是團隊中唯一具有能動性和創(chuàng)造性的主題因素。以人為本就是要確立職工在管理中主導(dǎo)地位，并圍繞調(diào)動其主動性、積極性和創(chuàng)造性去組織一切管理活動，最大限度地發(fā)揮職工的能動性，全方位調(diào)動職工的積極性，從而真正實現(xiàn)“人人都管事，事事有人管”執(zhí)行意識。精細管理是對煤炭企業(yè)安全、生產(chǎn)經(jīng)營和所有的事都實行精細化管理，通過鼓勵全員參與，實現(xiàn)每件事都有人管，所有的人都有可管的事。

2.2加強學(xué)習(xí)，確保精細化管理機制執(zhí)行到位煤炭企業(yè)要掀起一個學(xué)習(xí)、貫徹精細化管理考核標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法的熱潮，努力讓每個職工都能了解、掌握、熟悉本崗位的考核標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，增強全員執(zhí)行崗位考核標(biāo)準(zhǔn)的自覺性、主動性。使職工上標(biāo)準(zhǔn)崗位、干標(biāo)準(zhǔn)活成為自覺行動。同時，抓好全員教育培訓(xùn)。

2.3強化考核，推進精細化管理縱深發(fā)展煤炭企業(yè)要嚴(yán)格落實各級人員的崗位責(zé)任制，狠抓各項工作標(biāo)準(zhǔn)、工作任務(wù)的考核、落實和現(xiàn)場監(jiān)督檢查，及時總結(jié)分析本專業(yè)、本單位在推行精細化管理方面所

取得的成效和存在的問題，并制定具體措施加以改進，推進全礦精細化管理的實施。

綜上所述，要打造煤礦成本低、投入少、效率高、質(zhì)量優(yōu)的精細化管理模式。根本在制度、關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，成敗在考核。3通過內(nèi)部市場化實現(xiàn)企業(yè)精細化管理

企業(yè)內(nèi)部市場化是企業(yè)內(nèi)部控制成本、提高經(jīng)濟效益的最為先進的一種精細化管理模式。企業(yè)從上至下各部門、各車間、各班組，直至每個員工都是獨立的市場主體，都在追求自身效益的最大化，各級市場主體自身效益最大化的總和形成了企業(yè)整體效益的最大化。每個市場主體要想得到較高的報酬，只有兩個途徑：一是多干活（提高工作量），提高自己的結(jié)算收入（工作量乘內(nèi)部單價）；二是最大限度地節(jié)約支出、減少投入（材料、電力等各項支出），結(jié)算收入減各項支出即為每個市場主體的勞動報酬。從而將各個員工的自身利益與企業(yè)的整體利益有機地結(jié)合在一起，使企業(yè)各環(huán)節(jié)的成本控制變消極為積極、變被動為主動，同時提高了每個員工的勞動積極性，最終達到企業(yè)整體效益最大化的目的。推行內(nèi)部市場化管理，把價格機制、競爭機制和風(fēng)險機制引入企業(yè)內(nèi)部，從而實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營機制的根本轉(zhuǎn)變，既是提高經(jīng)濟效益、增強競爭力的一種管理創(chuàng)新，也是企業(yè)避免缺乏利益機制、競爭機制，管理成本高、辦事效率低等弊端的必然選擇。具體來說，唐山礦業(yè)分公司內(nèi)部市場化管理的主要舉措如下： 3.1改革管理機制這是一個根據(jù)本級市場主體內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，界定

內(nèi)部利益主體的過程。棗礦從市場化管理需要出發(fā)，為強化管理，充分調(diào)動各方面的積極性，打破了原先經(jīng)營管理范圍，著手等標(biāo)準(zhǔn)，按照利益相對獨立的原則，相繼成立了產(chǎn)品市場部、電力市場部、租賃市場部、運輸市場部、物資市場部、內(nèi)部銀行，并制定了市場運行辦法，使市場具備了交易結(jié)算的條件。

3.2完善價格體系為保證內(nèi)部測算價格的科學(xué)合理性，各級內(nèi)部市場都成立了價格測算專業(yè)機構(gòu)，即價格測算委員會。制定工作制度，明確其職責(zé)（制定內(nèi)部市場價格測定原則）；組織內(nèi)部市場價格的測定，并不斷修改、補充、完善價格體系；按照仲裁意見或?qū)嶋H需要進行價格的修訂；受理專業(yè)公司修訂價格的建議，等等。

3.3規(guī)范制度體系每一級市場主體，在實施內(nèi)部市場化管理時都制定相應(yīng)的管理制度，包括內(nèi)部市場化運行辦法。各工種崗位責(zé)任制、各種與市場化收入掛鉤考核的獎罰兌現(xiàn)制度等內(nèi)容，都是內(nèi)部市場化管理制度的組成部分，從而構(gòu)成了內(nèi)部市場化管理的制度體系。3.4嚴(yán)格考核體系通過制定一系列管理制度，依據(jù)不斷完善的價格體系，確立了內(nèi)部雙向考核結(jié)算模式。即橫向和縱向結(jié)算模式。①橫向結(jié)算：集團對專業(yè)公司的結(jié)算為一級結(jié)算；專業(yè)公司對所屬基層單位的結(jié)算為二級結(jié)算；所屬基層單位對班組的結(jié)算為三級結(jié)算；班組對個人的結(jié)算為四級結(jié)算。②縱向結(jié)算:一級縱向結(jié)算是專業(yè)公司之間的結(jié)算；二級縱向結(jié)算是專業(yè)公司所屬基層單位之間的結(jié)算；三級縱向結(jié)算是班組之間的結(jié)算。通過一級市場日常監(jiān)督檢查和制度性評

優(yōu)找差工作，推動了市場化管理的規(guī)范發(fā)展，保證了考核的公平、公正。

總之，無論是煤炭企業(yè)，還是諸多生產(chǎn)型企業(yè)，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的逐步完善和加入WTO之后，都面臨著愈加激烈的市場競爭，要想在市場競爭中占有一席之地，就必須從市場經(jīng)濟的角度出發(fā)，建立適應(yīng)市場、面向市場的運行機制和應(yīng)變的精細化管理體系。

第五篇：煤炭企業(yè)實施精細化管理策略探討

煤炭企業(yè)實施精細化管理策略探討

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煤炭是我國能源的主體，煤炭工業(yè)是國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)。但是在市場經(jīng)濟條件下，煤炭企業(yè)資源浪費，管理方法粗放，競爭力薄弱等許多問題逐漸暴露。煤炭企業(yè)只有更新觀念，統(tǒng)籌規(guī)劃，才能適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展變化，才能進一步完善管理內(nèi)涵，進而推動企業(yè)全面管理的升級和保障企業(yè)自下而上的發(fā)展。