第一篇：淺談加強(qiáng)協(xié)作隊(duì)伍管理的方法與途徑

加強(qiáng)協(xié)作隊(duì)伍管理的方法與途徑

近年來(lái)，隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的快速擴(kuò)張，建筑施工企業(yè)使用外部協(xié)作隊(duì)伍的數(shù)量也日益增加，協(xié)作隊(duì)伍在企業(yè)安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、成本控制、信譽(yù)評(píng)價(jià)中起著愈來(lái)愈重要的作用，協(xié)作隊(duì)伍作用發(fā)揮的大小與好壞直接關(guān)系著企業(yè)改革發(fā)展的成敗。

如何選擇和培育一批重合同、有實(shí)力、守信譽(yù)的協(xié)作隊(duì)伍，分析和查找協(xié)作隊(duì)伍管理中存在的深層次問(wèn)題，積極探索協(xié)作隊(duì)伍管理的新思路，促進(jìn)合作雙方的互利雙贏，實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展，己成為我們必須認(rèn)真思考和解決的一項(xiàng)重要課題。對(duì)此，筆者從防范風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)范運(yùn)作的角度，對(duì)加強(qiáng)協(xié)作隊(duì)伍管理談幾點(diǎn)粗淺的認(rèn)識(shí)。

一、依法規(guī)范運(yùn)作，突出防范四大風(fēng)險(xiǎn)

在充分借用協(xié)作隊(duì)伍的資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展壯大的同時(shí)，要重點(diǎn)規(guī)避幾大風(fēng)險(xiǎn)：

一是要防范法律風(fēng)險(xiǎn)。個(gè)別項(xiàng)目部對(duì)合同管理的重要性認(rèn)識(shí)不足，處理程序不清，雙方權(quán)責(zé)不明，條款把關(guān)不嚴(yán)，簽約相對(duì)滯后；在管理中存在憑經(jīng)驗(yàn)、憑感覺(jué)辦事的情況，在協(xié)作隊(duì)伍法制觀(guān)念、維權(quán)意識(shí)日益增強(qiáng)的情況下，一旦雙方產(chǎn)生認(rèn)識(shí)偏差和糾紛，容易埋下法律隱患，使企業(yè)處于被動(dòng)、尷尬的局面。

二是要防范資金風(fēng)險(xiǎn)。少數(shù)協(xié)作隊(duì)伍資金較少，抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱，當(dāng)出現(xiàn)原材料漲料、工期滯后、成本支出增加時(shí)，一旦后續(xù)資金跟不

上，容易使施工生產(chǎn)出現(xiàn)“失血”現(xiàn)象，給工地正常施工秩序帶來(lái)不利影響。同時(shí)，要防范社會(huì)上部分協(xié)作隊(duì)伍鉆管理的漏洞，惡意騙取企業(yè)工程款的現(xiàn)象發(fā)生。

三是要防范信用風(fēng)險(xiǎn)。部分協(xié)作隊(duì)伍認(rèn)為干工程就有錢(qián)賺，對(duì)困難的預(yù)見(jiàn)性不足，加上自身技術(shù)實(shí)力、施工組織能力不強(qiáng)，倉(cāng)促上馬后，發(fā)現(xiàn)干不下去就出現(xiàn)停工停料、中途退場(chǎng)、推諉糾皮的現(xiàn)象，并采取一些不合規(guī)、不合法的手段索要費(fèi)用，易使企業(yè)處于被動(dòng)。

四是要防范安質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)。由于市場(chǎng)眼光的局限性，部分協(xié)作隊(duì)伍安全質(zhì)量意識(shí)淡薄，不愿意在人員、設(shè)備、教育上多投入，施工中存在“質(zhì)量依賴(lài)監(jiān)督，安全依靠?jī)e幸”的情況。如果監(jiān)督卡控不力、責(zé)任意識(shí)不到位，一旦發(fā)生安全質(zhì)量事故，將會(huì)給企業(yè)造成惡劣的社會(huì)影響。

二、分析根源，堵塞漏洞，著力消除三大誤區(qū)

之所以存在上述風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)該看到這其中既有國(guó)家宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的大環(huán)境，也有公司、項(xiàng)目部與協(xié)作隊(duì)伍雙方溝通與融合、管理與監(jiān)督的客觀(guān)因素影響。作為合作雙方主體，項(xiàng)目部有監(jiān)督指導(dǎo)、幫助協(xié)作隊(duì)伍規(guī)范管理、提高盈利水平的職能，協(xié)作隊(duì)伍也有履行承諾、應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的義務(wù)。落實(shí)到具體實(shí)踐中，應(yīng)著力要消除三大誤區(qū)：

一是要消除融合上的誤區(qū)。由于項(xiàng)目部與協(xié)作隊(duì)伍雙方分別隸屬于不同的管理體系，加之在價(jià)值、文化、信念上的不同，容易造成合作雙方在思想認(rèn)識(shí)、行為觀(guān)念、溝通配合上的不協(xié)調(diào)。要想消除這種誤區(qū)，就應(yīng)該充分展現(xiàn)出企業(yè)文化的包容性與兼容性，在具體管理中求大同，存小異，和而不同，樹(shù)立平等、互利共贏的觀(guān)念，以達(dá)到相互包容、團(tuán)結(jié)共事的目的。

二是要消除定位上的誤區(qū)。作為工程施工的主體，項(xiàng)目部與協(xié)作隊(duì)伍之間主角與配角的關(guān)系不能錯(cuò)位。在工作中，對(duì)協(xié)作隊(duì)伍決不能搞以包代管、放手不管，而應(yīng)該分清責(zé)任主體，落實(shí)好指導(dǎo)、監(jiān)督、服務(wù)的職能，引導(dǎo)他們?cè)谒鶎俚穆氊?zé)、權(quán)限范圍內(nèi)發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，開(kāi)展創(chuàng)造性的勞動(dòng)，保證項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三是要消除管理上的誤區(qū)。由于協(xié)作隊(duì)伍在技術(shù)實(shí)力、人員素質(zhì)的參差不齊，要想防止和杜絕影響安全、質(zhì)量、工期、進(jìn)度的各種不穩(wěn)定因素發(fā)生，首先要消除管理上“兩家人”的觀(guān)念；不能一味強(qiáng)調(diào)內(nèi)外分明、同一件事件實(shí)行兩樣標(biāo)準(zhǔn)，而應(yīng)大力實(shí)施納入一體化管理，真正把他們當(dāng)作企業(yè)的一份子，做到全過(guò)程參與、全方位監(jiān)控，把管理的觸角延伸至每一個(gè)層面。

三、以人為本，平等相待，服務(wù)指導(dǎo)促雙贏

在協(xié)作隊(duì)伍管理方面，筆者認(rèn)為要嚴(yán)字當(dāng)頭選隊(duì)伍、規(guī)范合同防隱患、以人為本抓管理、和諧發(fā)展促雙贏。

一是要把好協(xié)作隊(duì)伍“準(zhǔn)入關(guān)”。首先，是加大審核把關(guān)力度，對(duì)協(xié)作隊(duì)伍要采取實(shí)地考察、網(wǎng)上檢索、電話(huà)咨詢(xún)等形式，認(rèn)真核查協(xié)作方資質(zhì)證件、委托函件是否齊全、真實(shí)，并盡量采用競(jìng)標(biāo)方式選用協(xié)作隊(duì)伍；其次，是實(shí)施動(dòng)態(tài)考評(píng)，定期組織外協(xié)隊(duì)伍資質(zhì)、設(shè)備、資金、業(yè)績(jī)、信譽(yù)綜合考核，排頭去尾，分級(jí)分等，優(yōu)勝劣汰；第三，是建立資源檔案庫(kù)，通過(guò)動(dòng)態(tài)考核，優(yōu)中選優(yōu)，有意識(shí)地鍛煉、培育和儲(chǔ)備一批在單項(xiàng)、分項(xiàng)工程施工中資質(zhì)硬、實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)佳的外協(xié)隊(duì)伍。

二是要筑牢違規(guī)違紀(jì)“防火墻”。重點(diǎn)須抓好“五個(gè)必須”：在把握現(xiàn)場(chǎng)工作原則性、靈活性相結(jié)合的同時(shí)，協(xié)作隊(duì)伍必須先簽合同后進(jìn)場(chǎng)，嚴(yán)格執(zhí)行履約保證金和承諾制度，項(xiàng)目部各部門(mén)要吃透合同條款，弄清合同委托權(quán)限，把好公章使用、保管關(guān)；管理上要以我為主，凡是事關(guān)項(xiàng)目效益和形象的關(guān)鍵崗位，公司必須選派得力人員擔(dān)任；在關(guān)鍵技術(shù)、關(guān)鍵工序、施工工藝和安全預(yù)案的制定上，公司和項(xiàng)目部必須重點(diǎn)把關(guān)，技術(shù)人員和主要領(lǐng)導(dǎo)要親自到場(chǎng)，做好監(jiān)督卡控；技術(shù)資料、內(nèi)業(yè)臺(tái)帳必須由項(xiàng)目部親自填寫(xiě)保管，決不能搞以包代管、包而不管；各項(xiàng)費(fèi)用結(jié)算必須做到規(guī)范及時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行工總“四不結(jié)算”，“五不付款”制度，并做好末次結(jié)算簽認(rèn)。

三是要打造利益攸關(guān)“共同體”。合作過(guò)程中，雙方要克服短視行為，以人為本，平等相待，互相尊重，加強(qiáng)溝通，真正從思想認(rèn)識(shí)上把協(xié)作隊(duì)伍當(dāng)成公司發(fā)展的重要基礎(chǔ)力量，從發(fā)展戰(zhàn)略的高度來(lái)對(duì)待與協(xié)作隊(duì)伍的合作；管理上，要逐步向協(xié)作隊(duì)伍“延伸”，把協(xié)作

隊(duì)伍安全、質(zhì)量、設(shè)備、人員納入企業(yè)一體化管理，同教育、同部署、同考核、同獎(jiǎng)罰，提高協(xié)作隊(duì)伍綜合素質(zhì)和管理水平；工作中，要講究策略、揚(yáng)長(zhǎng)避短、幫控結(jié)合、情理并舉，通過(guò)在生活上關(guān)心他們，技術(shù)上幫助他們，資金上控制他們，制度上約束他們，最大限度地調(diào)動(dòng)協(xié)作隊(duì)伍的積極性。要通過(guò)合作共事、友誼共事、原則共事，真正使協(xié)作隊(duì)伍有錢(qián)可賺，錢(qián)賺在明處，把合作雙方打造成一個(gè)互惠互利、利益攸關(guān)的“共同體”。

四是要搭建和諧共處“連心橋”。逐步深化推薦農(nóng)民工入會(huì)、為農(nóng)民工購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)、成立協(xié)作隊(duì)伍黨支部、優(yōu)秀協(xié)作隊(duì)伍評(píng)選等工作；在農(nóng)民工工資發(fā)放方面，要建立農(nóng)民工實(shí)名檔案，留存工資發(fā)放影像資料，保證工資按月、足額發(fā)放，最大限度保護(hù)好弱勢(shì)群體的利益；在“三工建設(shè)”、職業(yè)健康、教育培訓(xùn)方面，要逐步把協(xié)作隊(duì)伍納入一體化管理，大力改善農(nóng)民工居住、就餐、工作環(huán)境。通過(guò)制度規(guī)范、文化引領(lǐng)的作用，潛移默化影響協(xié)作隊(duì)伍員工的觀(guān)念和行為，增強(qiáng)企業(yè)歸宿感和認(rèn)同感，最大限度地調(diào)動(dòng)和發(fā)揮他們的積極性，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作的圓滿(mǎn)完成

第二篇：淺議穩(wěn)定保安隊(duì)伍途徑

淺議穩(wěn)定保安隊(duì)伍途徑

保安行業(yè)是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的產(chǎn)物。自中國(guó)深圳成立第一家保安服務(wù)公司至今，已有20多年了。2008年又是我國(guó)保安行業(yè)發(fā)展的關(guān)健一年，國(guó)內(nèi)保安行業(yè)進(jìn)入統(tǒng)一規(guī)范和快速發(fā)展的關(guān)健時(shí)期。我們面臨的發(fā)展機(jī)遇前所未有，面對(duì)的挑戰(zhàn)也是前所未有。但是制約保安發(fā)展的因素并沒(méi)有多大改變。其中隊(duì)伍流失率高，是近年來(lái)整個(gè)行業(yè)面臨的一大難題。保安人員流失，隊(duì)伍不穩(wěn)定，直至造成隊(duì)伍的整體素質(zhì)差，服務(wù)質(zhì)量差，從而使客戶(hù)的滿(mǎn)意度下降。由此可見(jiàn)，解決人員流失，穩(wěn)定隊(duì)伍發(fā)展是目前面臨的主要問(wèn)題。那又如何降低流失率，穩(wěn)定隊(duì)伍發(fā)展？就要先找人員流失的根本原因和主要因素，以及降低人員流失和穩(wěn)定隊(duì)伍的途徑和方法。

人員流失的根本原因和主要因素

人員流失的原因很多，我以為其根本原因和主要原因有以下七個(gè)方面：

（一）保安員的社會(huì)地位偏低。

保安行業(yè)是從最原始看大門(mén)逐步發(fā)展為巡邏、守護(hù)、押運(yùn)、技防等保安服務(wù)任務(wù)。許多群眾簡(jiǎn)單錯(cuò)誤的認(rèn)為保安工作簡(jiǎn)單，看看門(mén)而已，基本上需要什么能力就能夠干好工作，從而看輕保安工作，也就對(duì)從事保安工作的人員蔑視。于是保安員在工作中普遍得不到應(yīng)有的理解和尊重，履行工作職責(zé)時(shí)經(jīng)常受到侮辱和謾罵，甚至拳腳相加。而保安員卻不能還手，致使保安員心理失衡，產(chǎn)生厭煩情緒，造成人員流失。再者就是有的保安員的素質(zhì)低，服務(wù)意識(shí)差，引起部分群眾與客戶(hù)的不滿(mǎn)意。從而造成部分群眾與客戶(hù)錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，以偏概全地認(rèn)為保安員的素質(zhì)都很低，而瞧不起保安工作，也就造成其他保安員產(chǎn)生自卑心理，因此也就造成人員的流失。

（二）保安員的工資福利待遇低。

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各保安公司也日趨壯大。保安員的工資雖然也有相應(yīng)的調(diào)整，但與社會(huì)的物質(zhì)水平的提高相比還處于“餓不死，吃不飽”的局面。尤其是結(jié)了婚的保安員，就很難養(yǎng)家。全國(guó)人民都在奔小康而保安靠一月幾百無(wú)的收入，又要吃飯，如何奔小康？又怎么能夠提高物質(zhì)生活水平？與其他行業(yè)的打工者年收入相比較，保安工資也屬于低水平。這是造成保安的跳槽，人員流失的主要原因。再說(shuō)保安行業(yè)是一種特殊性的服務(wù)工作，其工作具有一定的潛在危險(xiǎn)性，而保安公司因這樣或那樣的原因沒(méi)有解決好保險(xiǎn)問(wèn)題，使保安員得不到應(yīng)有的福利待遇。這也是造成人員流失的原因之一。

（三）基層班隊(duì)干部的管理方法不當(dāng)。

1、有些基層班隊(duì)長(zhǎng)是由退伍兵來(lái)?yè)?dān)任的。他們把部隊(duì)的管理方法照搬過(guò)來(lái)。看上去保安隊(duì)伍與部隊(duì)有許多相似之處，都是上崗，訓(xùn)練，學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)等軍事化管理，然而卻忽略了保安事業(yè)是一種企業(yè)，保安員來(lái)去自由。工作壓力大，思想教育工作滯后，致使保安員在思想壓力太大的情況下，離隊(duì)而去。

2、有些基層班隊(duì)長(zhǎng)是根據(jù)其工作情況而推薦的。在培訓(xùn)時(shí)，只是走一種形式。不認(rèn)真培訓(xùn)，不去了解現(xiàn)代科學(xué)管理知識(shí)，只憑個(gè)人經(jīng)驗(yàn)或者照搬別的班隊(duì)長(zhǎng)的方法，甚至用簡(jiǎn)單、粗暴的管理方式進(jìn)行管理。在隊(duì)伍中不起模范帶頭作用，不能以身作則，而是要特權(quán)，利用職務(wù)之便變相的吃兵、喝兵。在工作中方法生硬，對(duì)保安員輕則喝叱，重則體罰，打罵，毫不顧及和尊重隊(duì)員的人格和自尊心，令保安員在工作中覺(jué)得十分憋氣和反感。同時(shí)隊(duì)員之間缺乏良好的溝通，生活中缺乏必要的關(guān)心和理解。在這樣的集體中生活、工作感覺(jué)不到溫暖即使有再高的待遇也有可能造成隊(duì)伍的人員流失。

（四）保安公司制度不完善。

保安事業(yè)已發(fā)展20多年了，許多公司老總都提出開(kāi)拓新思路，走出新路子，建立新體× 20 = 400

制完善機(jī)構(gòu)等與時(shí)俱進(jìn)的理念。也時(shí)有新的制度實(shí)施，但是新的制度出臺(tái)之后，卻像一陣風(fēng)，過(guò)了一段時(shí)間而就淡化了。同時(shí)許多好的老的制度也經(jīng)過(guò)這一陣風(fēng)之后也松散了，還有許多

新的制度出現(xiàn)朝出夕改。再者基層班隊(duì)長(zhǎng)貫徹落實(shí)不到位，這也就出現(xiàn)制度上的脫節(jié)。從而

給許多思想不端正的保安員造成有機(jī)可乘，保安服務(wù)質(zhì)量就很難上去，保安員的工作積極性

也就很難提高，也就形成吃大鍋飯的局面。對(duì)待那些愿意從事保安工作的有志青年和優(yōu)秀人

才卻是很大打擊。時(shí)間一長(zhǎng)，不僅那些有志青年和優(yōu)秀人才得不到上級(jí)的賞識(shí)而發(fā)揮自己的才能，心灰意冷辭職不干；而那些思想不端正的保安員也會(huì)因?yàn)閴毫χ蠖o職，從而造成保安員大量流失。因此保安事業(yè)的前途發(fā)展不能用宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)來(lái)衡量。雖然現(xiàn)在中國(guó)加入

WTO，各企業(yè)都在走經(jīng)濟(jì)道路，但是經(jīng)濟(jì)背后是用質(zhì)量來(lái)保證。所以保安公司應(yīng)把經(jīng)濟(jì)與

服務(wù)質(zhì)量一起抓，建立定性的綜合性目標(biāo)。堅(jiān)持以人為本的發(fā)展道路，招攬人才，逐步完善

制度和公司的各個(gè)機(jī)構(gòu)方為上策。

（五）招兵的存在的隱患。

現(xiàn)在招兵的途徑很多，許多公司都想盡各種方法去招兵。有的通過(guò)勞動(dòng)中介，有的建立

招工部到地方去單獨(dú)負(fù)責(zé)招兵，有的通過(guò)內(nèi)部保安員去招兵等等。但是根據(jù)兵員流失的情況，前兩者兵源流失卻非常嚴(yán)重。因?yàn)樗麄冊(cè)谡泄さ臅r(shí)候，存在一些不良的因素。比如勞動(dòng)中介，為了自己利益，在招聘過(guò)程中，為了多招人，往往夸大當(dāng)保安的工資福利待遇和工作條件，還有的招聘人員告訴被招的人員，當(dāng)保安可以轉(zhuǎn)警或者可以農(nóng)轉(zhuǎn)非。這樣許多被招來(lái)的人一

旦從事了保安工作，發(fā)現(xiàn)與自己所預(yù)期的并不相符，自然而然就會(huì)產(chǎn)生離職的想法。還有就

是招工部，為了完成招工名額或填補(bǔ)空缺，把保安服務(wù)公司說(shuō)得“天花亂墜”介紹工資福利

待遇含糊其詞。這樣等保安員進(jìn)入保安服務(wù)公司一段時(shí)間以后才發(fā)現(xiàn)不是這么一回事，就有

上當(dāng)受騙的感覺(jué)。期望越高，失望越大，等他滿(mǎn)腹騷的時(shí)候也就是離開(kāi)保安服務(wù)公司的時(shí)候。

（六）思想教育工作跟不上，缺少對(duì)保安員的理解。

保安事業(yè)是一種新興的行業(yè)，也是比較復(fù)雜的行業(yè)。既是一種企業(yè)，用的卻是半軍事

化管理，提供的卻是有警察性質(zhì)的服務(wù)。因此及時(shí)了解和掌握保安員的思想動(dòng)態(tài)，進(jìn)行思想

政治教育是一項(xiàng)非常重要的工作。

保安員大部分文化水平低，沒(méi)有系統(tǒng)的世界觀(guān)，人生觀(guān)。況且在家過(guò)著衣來(lái)伸手，飯來(lái)

張口的生活。初入社會(huì)，對(duì)一切事物都感覺(jué)是美好的，沒(méi)有定性的認(rèn)識(shí)，特別是對(duì)保安這一

行業(yè)不能夠正確的認(rèn)識(shí)。所以當(dāng)從事保安工作時(shí)就三天新鮮，過(guò)后感覺(jué)到這種生活無(wú)趣，也

就有辭職的念頭，再加上工作上遇到委屈和不順心的事時(shí)，思想工作不及時(shí)，不能夠給予正

確的引導(dǎo)，就會(huì)造成人員流失。

（七）保安員自身存在一些因素。

保安員自身存在一些原因，其主要因素有三種情況：第一種是因結(jié)婚、生育、求學(xué)、入

伍、家庭變故等到方面原因造成流失；第二種是上當(dāng)受騙或盲目輕信別人而離開(kāi)；第三種是

少數(shù)保安員因?yàn)橹饔^(guān)放松要求，工作態(tài)度不端正，在工作中多次嚴(yán)重違紀(jì)，屢教不改，嚴(yán)重

失職甚至出現(xiàn)違法亂紀(jì)行為或個(gè)人健康狀況，文化程度綜合能力等方面無(wú)法繼續(xù)干保安工作

被保安組織勸退或辭退而離開(kāi)保安隊(duì)伍。

穩(wěn)定隊(duì)伍的方法與途徑

（一）提高保安員社會(huì)地位，去掉保安從業(yè)人員的自卑心里，增強(qiáng)保安行業(yè)的吸引力。

1、加快保安立法。我國(guó)保安服務(wù)業(yè)有20多年的發(fā)展歷程，速度快，規(guī)模大，這就促使我國(guó)立法機(jī)關(guān)，盡快制訂出具有針對(duì)性，前瞻性和適應(yīng)性的保安管理法律，規(guī)范市場(chǎng)管理，明

確保安員的法律地位。保安行業(yè)內(nèi)部應(yīng)進(jìn)一步加快保安職業(yè)化，科學(xué)化的進(jìn)程，以及制訂并

強(qiáng)制實(shí)行行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以進(jìn)一步規(guī)范保安行業(yè)運(yùn)作。這樣，隨著法律地位的明確和行業(yè)和

進(jìn)一步規(guī)范必將提升保安員的社會(huì)評(píng)價(jià)。

2、加強(qiáng)與各大媒體之間的合作，進(jìn)一步加強(qiáng)社會(huì)新聞媒介對(duì)保安工作的關(guān)注。現(xiàn)在各大

媒體對(duì)保安方面內(nèi)容的報(bào)道處于階段性報(bào)道的層面上，即使報(bào)道，多數(shù)都是報(bào)道保安員不好的一面，這種偏激的報(bào)道又怎能提高保安地位？因此各地電臺(tái)、電視臺(tái)、報(bào)紙等宣傳媒介要全面的正確的認(rèn)識(shí)保安行業(yè)，增加對(duì)保安員優(yōu)秀文明形象以及在維護(hù)社會(huì)治安秩序所做的貢獻(xiàn)方面的宣傳，從而提高保安員的社會(huì)地位。

3、提高保安服務(wù)質(zhì)量，積極倡導(dǎo)職業(yè)文明。各公司領(lǐng)導(dǎo)要注重基層班隊(duì)建設(shè)，嚴(yán)抓隊(duì)伍管理，科學(xué)與實(shí)踐相結(jié)合，提高保安員為客戶(hù)服務(wù)的質(zhì)量，做到遵紀(jì)守法，恪盡職守，文明執(zhí)勤，禮貌待人。樹(shù)立保安服務(wù)的良好形象。從而提高保安員社會(huì)地位。

（二）開(kāi)源節(jié)流，精減機(jī)構(gòu)，提高經(jīng)濟(jì)效益，努力提高保安員的工資福利待遇。

1、避免低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，努力爭(zhēng)取保安服務(wù)費(fèi)低的客戶(hù)提高保安服務(wù)費(fèi)。

現(xiàn)在保安公司都是“自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧”的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。為了大量占有市場(chǎng)而需要進(jìn)行低價(jià)惡性競(jìng)爭(zhēng)，直接影響到企業(yè)利潤(rùn)。由于企業(yè)利潤(rùn)有限，隊(duì)員的工資福利待遇就難以提高。并長(zhǎng)期形成“餓不死、吃不飽”的局面。隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，以及隨著WTO入關(guān)后的激烈競(jìng)爭(zhēng)壓力，保安公司做為一個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體，最終必須遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事。努力提高經(jīng)濟(jì)效益，才能最終在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中勝出，否則必將面臨淘汰的局面。

1、嚴(yán)格控制不合理開(kāi)支，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

由于歷史及管理體制等諸多原因，許多保安組織機(jī)構(gòu)過(guò)于龐大，人浮于事，盲目上項(xiàng)目亂投資。企業(yè)利潤(rùn)被無(wú)端消耗。有的在財(cái)會(huì)管理制度上缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制，公司資金被隨意劃付，揮霍，甚至被挪占、貪污，到最終保安員辛辛苦苦賺得的血汗錢(qián)就這樣不明不白地不知去向，企業(yè)利潤(rùn)始終提不上去。為此保安公司必須精減機(jī)構(gòu)和人員，建立有效的激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和民主監(jiān)督機(jī)制，嚴(yán)格控制不合理開(kāi)支才能有效提高經(jīng)濟(jì)效益。

2、積極提高保安工資福利待遇。

企業(yè)利潤(rùn)提高了，管理者就有能力和勇氣拿出大筆資金，提高保安員工資，積極改善保安員福利待遇，為保安員購(gòu)買(mǎi)各種工傷，醫(yī)療等社會(huì)保險(xiǎn)，積極幫助保安員解決家庭及其他后顧之憂(yōu)。

（三）加強(qiáng)基層班隊(duì)長(zhǎng)培訓(xùn)和科學(xué)文化知識(shí)的學(xué)習(xí)。

大部分保安基層管理干部都是由班隊(duì)長(zhǎng)推薦，公司經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單調(diào)查評(píng)議，有的甚至就無(wú)任何手續(xù)直接上任，從而造成基層管理者素質(zhì)低下，因此基層管理者的任命要好把質(zhì)量關(guān)。首先要考察其工作情況和辦事能力；其次要考察其訓(xùn)練，業(yè)務(wù)等情況；最后給予一定時(shí)間的試用期。

對(duì)已任命的基層管理者要進(jìn)行定期或不定期的培訓(xùn)與考核。公司要制定一個(gè)能者上，庸者下的制度，加大競(jìng)爭(zhēng)力度，充分調(diào)動(dòng)干部和保安員的工作積極性。以此督促管理者加強(qiáng)學(xué)習(xí)；進(jìn)一步掌握現(xiàn)代科學(xué)管理知識(shí)。

（四）合理利用、分配人才，完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度。

目前某些保安企業(yè)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)，隊(duì)伍建設(shè)方面，從使用上講，往往重工作使用，輕培訓(xùn)學(xué)習(xí)。從分配上講則脫不開(kāi)“社會(huì)公平”的桎梏，沒(méi)有拉開(kāi)檔次，業(yè)績(jī)優(yōu)劣，能力同樣是“大鍋飯”對(duì)待，挫傷了一些人的工作積極性。因此，要建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，最重要的是須形成一個(gè)人力資源管理機(jī)制；一是要讓員工各得其所，各展所長(zhǎng)。即要讓各個(gè)層次，各個(gè)崗位的人都有發(fā)展的機(jī)會(huì)。如保安隊(duì)員，保安基層管理者，保安經(jīng)理等到不同層次的員工，都要為其提供一個(gè)發(fā)展的平臺(tái)；二是特殊人才要能脫穎而出，快速發(fā)展。對(duì)于在實(shí)踐中公認(rèn)的人才要破格使用，加強(qiáng)培訓(xùn)，促其快速成長(zhǎng)，要在工資福利待遇方面給予傾斜；三是科學(xué)考核，優(yōu)化分配，切忌家長(zhǎng)式管理，要建立公平、公正、公開(kāi)的內(nèi)部管理制度。

（五）廣開(kāi)招聘渠道，公開(kāi)招工，實(shí)事求是，并嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，建立穩(wěn)定人才后備基地。

1、積極拓寬招生渠道。不僅采取現(xiàn)場(chǎng)招聘方式和可以委托外地勞動(dòng)就業(yè)部門(mén)，嚴(yán)格把關(guān)實(shí)事求是的招工，還可以通過(guò)設(shè)立網(wǎng)上招聘平臺(tái)，實(shí)行遠(yuǎn)距離招聘，或采取在報(bào)刊、雜志、電視、廣播等媒介發(fā)布流動(dòng)性招聘廣告。

2、建立穩(wěn)定的人才后備基地。隨著入世的到來(lái)，中國(guó)保安行業(yè)必將面臨國(guó)內(nèi)和國(guó)外同行的激烈競(jìng)爭(zhēng)，因此要加快保安職業(yè)化，產(chǎn)業(yè)化，規(guī)范化的建設(shè)。因此要盡快設(shè)立保安人才培訓(xùn)學(xué)校或在大學(xué)開(kāi)設(shè)保安管理專(zhuān)業(yè)課程，培養(yǎng)出一大批行業(yè)后備優(yōu)秀管理人才。還有大型保安企業(yè)可通過(guò)共同辦學(xué)的方式，在經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)或農(nóng)村開(kāi)辦初級(jí)保安學(xué)校，進(jìn)行專(zhuān)業(yè)對(duì)口培訓(xùn)，然后統(tǒng)一分配。

（六）要注意對(duì)保安員的思想教育，關(guān)心和豐富隊(duì)員生活，為廣大保安員創(chuàng)造一個(gè)良好的生活氛圍。

現(xiàn)在保安員的年齡都比較小（大約都在19歲左右）有的又是獨(dú)生子女，因此各級(jí)管理者要在工作上加以引導(dǎo)。多找保安員談心。及時(shí)了解和掌握保安員的思想動(dòng)態(tài)。在生活上做到“愛(ài)兵如子”積極設(shè)法改善崗位工作，從衣食住行甚至從天氣的變化等細(xì)微的之處給予廣大保安員無(wú)微不至的關(guān)懷；特別是對(duì)新隊(duì)員，基層管理者一定要給予更多的關(guān)心和幫助；平時(shí)隊(duì)員在工作生活中遇到困難時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)需要積極設(shè)法幫助解決，并做好思想工作，切忌莫不關(guān)心。

以我之見(jiàn)，只有這樣做才能降低隊(duì)伍的流失率，穩(wěn)定隊(duì)伍的發(fā)展，從而進(jìn)一步提高保安服務(wù)質(zhì)量，建立良好的保安服務(wù)體系，增強(qiáng)保安企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)我中保安業(yè)的科技含量，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，并促使保安業(yè)成為社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新的增長(zhǎng)點(diǎn)，使保安企業(yè)走上了持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展道路。實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)安向縱深發(fā)展。

第三篇：協(xié)作隊(duì)伍安全生產(chǎn)管理辦法

協(xié)作隊(duì)伍安全生產(chǎn)管理辦法

第一章 總 則

第一條：為加強(qiáng)對(duì)協(xié)作隊(duì)伍的安全生產(chǎn)管理，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，根據(jù)《勞動(dòng)法》、《安全生產(chǎn)法》、《四川省安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等相關(guān)的法律法規(guī)，以及公司實(shí)際情況制定本辦法。

第二條：工程分包分為專(zhuān)業(yè)分包和勞務(wù)分包。協(xié)作隊(duì)伍是指根據(jù)項(xiàng)目施工實(shí)際需要，引進(jìn)的具有法人資質(zhì)、完成項(xiàng)目某單項(xiàng)工程施工任務(wù)的單位。

第三條：協(xié)作隊(duì)伍的資質(zhì)必須符合《工程項(xiàng)目管理辦法》（2016版）的相關(guān)要求；協(xié)作隊(duì)伍的選擇必須是經(jīng)審批合格，且在公司合格供方信息庫(kù)內(nèi)，履約能力強(qiáng)，信譽(yù)良好的；具有不少于分包合同金額20%的注冊(cè)資金；具有合法有效的安全生產(chǎn)許可證等相關(guān)證照及具有從事類(lèi)似工程經(jīng)驗(yàn)的管理與技術(shù)人員；具有分包工程所需的施工設(shè)備；具有類(lèi)似的施工業(yè)績(jī)；公司信譽(yù)評(píng)價(jià)為B級(jí)及以上的。

第四條：項(xiàng)目經(jīng)理部受總承包單位或承建公司的委托，代表公司管理項(xiàng)目，并對(duì)公司負(fù)責(zé)。

第五條：安全生產(chǎn)管理必須堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針；堅(jiān)持“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅(jiān)決杜絕“以包代管”。

第二章 協(xié)作隊(duì)伍安全生產(chǎn)管理

第六條：項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)協(xié)作隊(duì)伍的安全生產(chǎn)納入項(xiàng)目統(tǒng)一管理，并與協(xié)作隊(duì)伍簽訂“安全生產(chǎn)管理協(xié)議”，明確雙方的責(zé)任和義務(wù)。

第七條：專(zhuān)業(yè)承包，協(xié)作隊(duì)伍專(zhuān)職安全員配置應(yīng)按照《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法》（建質(zhì)【2008】91號(hào)）“專(zhuān)業(yè)承包單位應(yīng)當(dāng)配置至少1人，并根據(jù)所承擔(dān)的分部（分項(xiàng)）工程的工程量和施工危險(xiǎn)程度增加。”在公司所屬項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)承包特長(zhǎng)隧道、瓦斯隧道、大型橋梁、高邊坡、深基坑、高墩柱等危險(xiǎn)性較大的分項(xiàng)工程的專(zhuān)業(yè)分包協(xié)作隊(duì)伍應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程量及危險(xiǎn)程度增加1-2名專(zhuān)職安全管理人員。

第八條：勞務(wù)分包，協(xié)作隊(duì)伍施工人員在50人以下的，應(yīng)當(dāng)配備1名專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員;50人-200人的，應(yīng)該配備2名專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員；200人以上的，應(yīng)當(dāng)配備3名及以上專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員，并根據(jù)所承擔(dān)的分部（分項(xiàng)）工程施工危險(xiǎn)實(shí)際情況增加，不得少于工程施工人員總?cè)藬?shù)的5‰，專(zhuān)職安全員必須持國(guó)家有關(guān)部門(mén)頒發(fā)的《安全資格證書(shū)》，做到持證上崗。

第九條：協(xié)作隊(duì)伍用工必須符合《勞動(dòng)法》的規(guī)定，不得使用未成年人，禁止使用童工；用工人員必須持有縣級(jí)以上醫(yī)院健康證明，經(jīng)項(xiàng)目相關(guān)部門(mén)登記審查合格后上崗。第十條：協(xié)作隊(duì)伍務(wù)工人員到項(xiàng)目后，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)組織務(wù)工人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)即“三級(jí)安全教育”培訓(xùn)，了解相關(guān)法律法規(guī)和安全生產(chǎn)知識(shí)；平時(shí)要進(jìn)行安全教育培訓(xùn)；在分部分項(xiàng)工程施工前，按規(guī)定由總工或技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，并簽字確認(rèn)。對(duì)于無(wú)法勝任工作的，換崗或予以辭退。

第十一條：協(xié)作隊(duì)伍負(fù)責(zé)人必須為作業(yè)人員提供符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)防護(hù)用品，并監(jiān)督、教育作業(yè)人員按規(guī)定正確佩戴和使用。

第十二條：協(xié)作隊(duì)伍負(fù)責(zé)人（或現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人）必須參加項(xiàng)目經(jīng)理部組織的安全生產(chǎn)會(huì)議，認(rèn)真落實(shí)會(huì)議提出的要求；經(jīng)常開(kāi)展安全教育，完善安全防護(hù)措施；定期進(jìn)行安全檢查，及時(shí)消除安全隱患。

第十三條：從事特種作業(yè)的人員，必須持有效的特種作業(yè)操作證上崗。

第十四條：協(xié)作隊(duì)伍使用的施工機(jī)具設(shè)備，必須符合國(guó)家有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，定期維護(hù)保養(yǎng)，保證設(shè)備完好。禁止使用淘汰、報(bào)廢的設(shè)備。

第十五條：在施工過(guò)程中，協(xié)作隊(duì)伍要保證安全生產(chǎn)所需資金的投入。

第十六條：按照《安全生產(chǎn)法》規(guī)定，項(xiàng)目經(jīng)理部在工程施工期內(nèi)，為作業(yè)人員辦理工傷或意外傷害保險(xiǎn)。

第三章 罰 則 第十七條：協(xié)作隊(duì)伍要遵守國(guó)家的法律法規(guī)和項(xiàng)目經(jīng)理部的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從統(tǒng)一管理，凡有損害項(xiàng)目經(jīng)理部的行為，將予以嚴(yán)肅處理，直至解除分包合同。

第十八條：項(xiàng)目經(jīng)理部未與協(xié)作隊(duì)伍簽訂“安全生產(chǎn)管理協(xié)議”的，公司安全部門(mén)責(zé)令限期整改；逾期未整改的，停止施工并限期整改；仍未整改的，解除分包合同。

第十九條：協(xié)作隊(duì)伍應(yīng)當(dāng)服從項(xiàng)目經(jīng)理部的安全管理，若不服從管理導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故發(fā)生的，由協(xié)作隊(duì)伍承擔(dān)主要責(zé)任。

第二十條：施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)作隊(duì)伍未設(shè)專(zhuān)職安全管理人員或安全員無(wú)資格證的，從事特種作業(yè)的人員無(wú)證或證書(shū)過(guò)期的，項(xiàng)目經(jīng)理部可責(zé)令限期整改；逾期未整改的，處以500元/人罰款并限期整改；仍未整改的停工整改。

第二十一條：從事爆破、吊裝等危險(xiǎn)作業(yè)，未設(shè)專(zhuān)人現(xiàn)場(chǎng)指揮的，項(xiàng)目經(jīng)理部可責(zé)令立即停止作業(yè)，并處以責(zé)任單位2000元罰款；整改符合要求后，方能恢復(fù)施工。

第二十二條：協(xié)作隊(duì)伍凡使用淘汰、報(bào)廢設(shè)備的，項(xiàng)目經(jīng)理部可責(zé)令停止使用，限期整改；逾期未整改的，處以5000元罰款并限期整改。

第二十三條：現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員未按規(guī)定穿戴安全防護(hù)用品的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，項(xiàng)目經(jīng)理部責(zé)令立即停止作業(yè)，并處以每次50元罰款，不聽(tīng)勸導(dǎo)的一次罰款200元，情節(jié)嚴(yán)重的予以辭退。

第二十四條：協(xié)作隊(duì)伍無(wú)故不參加項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)會(huì)議或未認(rèn)真落實(shí)安全會(huì)議提出的各項(xiàng)要求的，項(xiàng)目經(jīng)理部每次可處以500元罰款。

第四章 附 則

第二十五條：項(xiàng)目經(jīng)理部依據(jù)本辦法，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況可補(bǔ)充完善相關(guān)條款。

第二十六條：違反規(guī)定的處罰由公司、項(xiàng)目經(jīng)理部安全管理人員執(zhí)行，罰款時(shí)必須開(kāi)具處罰單，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批，罰金上繳項(xiàng)目財(cái)務(wù)，作為安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)基金。

第二十七條：本辦法至發(fā)文之日起執(zhí)行。

XXX公司

2017年5月5日

第四篇：協(xié)作隊(duì)伍調(diào)查表（寫(xiě)寫(xiě)幫推薦）

2010優(yōu)秀協(xié)作隊(duì)伍調(diào)查問(wèn)卷

姓名：

尊敬的外協(xié)隊(duì)伍負(fù)責(zé)人：

感謝您填寫(xiě)“優(yōu)秀協(xié)作隊(duì)伍調(diào)查問(wèn)卷”。此次問(wèn)卷是為了加強(qiáng)企業(yè)建設(shè)，提高協(xié)作隊(duì)伍的滿(mǎn)意度而專(zhuān)門(mén)設(shè)計(jì)的，公司十分希望您能積極參與本次問(wèn)卷調(diào)查并獻(xiàn)言建策，您的寶貴意見(jiàn)將成為我們制定、推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部改革及協(xié)作隊(duì)伍滿(mǎn)意度建設(shè)的重要參考。為了能有效地收集數(shù)據(jù)，請(qǐng)您認(rèn)真如實(shí)填寫(xiě)問(wèn)卷，謝謝您的參與。

說(shuō)明：我公司將對(duì)問(wèn)卷內(nèi)容嚴(yán)格保密，不會(huì)因?yàn)閱?wèn)卷的答案而對(duì)協(xié)作隊(duì)伍產(chǎn)生任何負(fù)面影響，請(qǐng)放心作答。每人僅限提交一份，請(qǐng)用心如實(shí)填寫(xiě)。

1、您與我公司的合作年限：()

A、未滿(mǎn)一年 B、1-2年 C、2--4年 D、4年以上

2、您組織的施工力量年最高峰人數(shù)為：（）

A、10人 B、20人 C、30人 D、40人E、50人F、60人以上G、人

3、您組織的施工力量技工人數(shù)為：（）

A、1人 B、3人 C、5人 D、7人E、9人F、10人以上G、人

4、您對(duì)所在項(xiàng)目資金分配是否滿(mǎn)意：（）

A、滿(mǎn)意 B、不滿(mǎn)意 C、不好說(shuō)D、5、您對(duì)所在項(xiàng)目服務(wù)是否滿(mǎn)意：（）

A、滿(mǎn)意 B、不滿(mǎn)意 C、不好說(shuō) D、6、您所在項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理是否廉潔？

A、廉潔 B、不廉潔 C、不好說(shuō) D、7、您所在項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理是否能夠做到對(duì)所有協(xié)作隊(duì)伍一視同仁？

A、能 B、不能 C、不好說(shuō) D、8、您的施工隊(duì)伍最擅長(zhǎng)的施工專(zhuān)業(yè)是（），還能夠施工那些專(zhuān)業(yè)（）

A、鍋爐 B、汽機(jī) C、電氣儀表 D、管道E、保溫F、非標(biāo)制作安裝G、整體調(diào)試 H、9、您認(rèn)為最需要公司對(duì)您做好的服務(wù)項(xiàng)目是什么？

10、您認(rèn)為目前公司存在哪些問(wèn)題？其中最迫切需要解決的三件是什么？

第五篇：淺談附屬工程協(xié)作隊(duì)伍管理

淺談附屬工程協(xié)作隊(duì)伍管理

楊櫟

（中交集團(tuán)二公局華盟公司，西安 710065）

摘要：該文作者結(jié)合自己多年的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)分析附屬工程的特點(diǎn)，談?wù)摿隧?xiàng)目施工過(guò)程中對(duì)附屬工程協(xié)作單位管理的的一些想法，對(duì)目前和今后項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程有一定的參考和借鑒作用。關(guān)鍵詞：附屬工程隊(duì)伍管理

0 引言

近幾年，隨著體制改革、資源優(yōu)化組合，華盟公司在經(jīng)營(yíng)路面工程、舊路改造工程方面優(yōu)勢(shì)越來(lái)越明顯，累計(jì)完成路面工程500多公里，舊路改造工程400多公里，具備可同時(shí)承擔(dān)7個(gè)大型、特大型路面項(xiàng)目的施工能力，通過(guò)貫標(biāo)，低成本零缺陷、精細(xì)管理的實(shí)施，公司的基礎(chǔ)管理有了較大的提升，各項(xiàng)工作有條不紊的開(kāi)展，在產(chǎn)值、技術(shù)質(zhì)量、文明施工、成本管理等方面成績(jī)顯著，項(xiàng)目的各項(xiàng)管理體系運(yùn)行正常，工程質(zhì)量管理意識(shí)普遍提高，項(xiàng)目通過(guò)貫標(biāo)、精細(xì)管理及零缺陷、低成本戰(zhàn)略的實(shí)施，有效地促進(jìn)了項(xiàng)目的各項(xiàng)基礎(chǔ)管理，勢(shì)頭良好。但隨著不同的投資商、項(xiàng)目所處區(qū)域環(huán)境的差別，項(xiàng)目之間的管理水平參差不齊，在物資管理、設(shè)備租賃、附屬工程的管理方面，在利用當(dāng)?shù)刭Y源或社會(huì)資源時(shí)對(duì)協(xié)作單位和合作伙伴的管理差別較大。有的項(xiàng)目較好的利用了當(dāng)?shù)氐纳鐣?huì)資源，達(dá)到了資源共享，互惠互利的目的，有的項(xiàng)目在合作成本、質(zhì)量、進(jìn)度及資金方面未能發(fā)揮作用，甚至帶來(lái)了負(fù)面影響，未起到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的作用。現(xiàn)通過(guò)對(duì)附屬工程協(xié)作單位管理的體會(huì)談幾點(diǎn)想法，供大家參考。1 附屬工程的特點(diǎn)

我公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)是路面工程，其具有

工程量大、設(shè)備投入大、機(jī)械化程度高、材料用量大、流水作業(yè)特征明顯、工期短、時(shí)間緊，對(duì)地方材料的依賴(lài)性強(qiáng)等特點(diǎn)。項(xiàng)目的管理精力主要集中在主體工程，然而，在路面合同中，除了基層面層主體外，包含墊層、封層、粘層，縱、橫排水，路緣石、路肩石、中央分隔帶填土，收費(fèi)站、服務(wù)區(qū)混凝土路面，橋梁伸縮縫安裝，機(jī)電工程中的硅心管道鋪設(shè)，人、手孔、緊急電話(huà)平臺(tái)施工等，統(tǒng)稱(chēng)為附屬工程。有的業(yè)主將一期的橋梁搭板、埋板及挖方段邊溝等工程亦交由二期路面施工單位施工，也納入附屬工程的范疇。附屬工程與主體工程緊密相關(guān)，是路面工程不可缺少的組成部分，附屬工程的進(jìn)度和質(zhì)量將直接影響主體工程甚至整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量。附屬工程分項(xiàng)多，施工點(diǎn)多、涉及面廣、路線(xiàn)長(zhǎng)、工程量大，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求高、管理難度大。附屬工程管理的好壞直接影響項(xiàng)目的管理形象，是項(xiàng)目管理水平的體現(xiàn)，要高度重視和對(duì)待。2 附屬工程的管理

公司附屬工程任務(wù)主要是由協(xié)作單位完成，公司自籌組織施工的很少。有的業(yè)主將部分分項(xiàng)工程指令分包，如橋梁伸縮縫安裝、封層、粘層等。對(duì)附屬工程的管理實(shí)際上是對(duì)協(xié)作單位的管理，對(duì)協(xié)作單位的管理主要依據(jù)雙方所簽合同來(lái)行使自己的權(quán)利

和義務(wù)，將技術(shù)質(zhì)量、生產(chǎn)進(jìn)度、安全文明施工、工程質(zhì)量、資金管理等納入經(jīng)理部的統(tǒng)一管理范疇。協(xié)作單位是獨(dú)立的法人或是具有承擔(dān)法律、民事責(zé)任的自然人，對(duì)其管理更應(yīng)講究雙方平等合作、互惠互利、實(shí)事求是的原則，加大服務(wù)力度和認(rèn)真落實(shí)自己的義務(wù)，創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件，讓協(xié)作單位充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)。有的協(xié)作單位是業(yè)主指定或周?chē)嚓P(guān)人介紹，有其一定的優(yōu)勢(shì)，必要時(shí)也要為我們的主體服務(wù)。管理活動(dòng)中，對(duì)協(xié)作單位的往來(lái)以書(shū)面形式為準(zhǔn)，并進(jìn)行簽字認(rèn)可。2.1管理層的機(jī)構(gòu)設(shè)置

附屬工程分項(xiàng)多，施工點(diǎn)多、涉及面廣、路線(xiàn)長(zhǎng)、工程量大，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求高，涉及技術(shù)、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、物資機(jī)械調(diào)配、對(duì)內(nèi)對(duì)外協(xié)調(diào)，管理難度相對(duì)較大，為了不影響主體工程且保質(zhì)保量的按計(jì)劃完成，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)成立附屬工程管理專(zhuān)班，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)、副經(jīng)理或總工負(fù)責(zé)、各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)參加的管理體系，并根據(jù)標(biāo)段或工程量大小委派管理者代表1—3名，管理者代表負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)日常的協(xié)作隊(duì)伍與監(jiān)理、業(yè)主、地方及經(jīng)理部各部門(mén)之間的關(guān)系，落實(shí)經(jīng)理部及業(yè)主、監(jiān)理的各項(xiàng)指示、指令和要求，及時(shí)反饋協(xié)作單位的信息和施工過(guò)程中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題。由于管理者代表是代表經(jīng)理部行使我方的義務(wù)和權(quán)利，要求其思維敏捷，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，具備正派、嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、吃苦、硬朗的工作作風(fēng)。2.2附屬工程的合同管理

確定合格有實(shí)力的協(xié)作單位是搞好工程、取得雙贏的前提，目前，社會(huì)上各種各樣的實(shí)體較多，有從事本行業(yè)多年的施工隊(duì)伍，也有有一定資金能力的組織或個(gè)人初步

涉入公路行業(yè)的，有業(yè)主監(jiān)理推薦的，也有當(dāng)?shù)卣蛳嚓P(guān)人員介紹的，五花八門(mén)，這就需要我們對(duì)協(xié)作隊(duì)伍進(jìn)行詳細(xì)的考察和了解，對(duì)首次與我們合作的隊(duì)伍要從他們以往的業(yè)績(jī)、人員、資金、設(shè)備等方面進(jìn)行全面了解，并要進(jìn)行實(shí)地考察和核對(duì)，尤其是以往的工程產(chǎn)品，確認(rèn)具備有足夠設(shè)備、管理人員、熟練操作人員和流動(dòng)資金完成工程任務(wù)，可將其列為可選隊(duì)伍之一，當(dāng)符合條件的隊(duì)伍較多且各方關(guān)系不能兼顧時(shí)，采用招標(biāo)方式確定。要實(shí)行招標(biāo)，首先要確定分項(xiàng)工程單價(jià)即標(biāo)的，根據(jù)標(biāo)后預(yù)算單價(jià)分析結(jié)合所處環(huán)境、以往項(xiàng)目單價(jià)和工程量大小確定適宜的價(jià)格；其次是招標(biāo)單元?jiǎng)澐郑袠?biāo)單元?jiǎng)澐挚筛鶕?jù)分項(xiàng)工程劃分，也可根據(jù)里程樁號(hào)劃分。為了便于管理和協(xié)作單位投入，工藝簡(jiǎn)單與復(fù)雜兼顧，一個(gè)投標(biāo)單元金額一般不能少于80—100萬(wàn)，也不能超過(guò)300萬(wàn)；一個(gè)協(xié)作隊(duì)伍可以參與多個(gè)投標(biāo)單元的投標(biāo)，但不能超過(guò)4個(gè)，可同時(shí)中2個(gè)。招、投標(biāo)的程序和過(guò)程嚴(yán)格按行業(yè)招（投）標(biāo)管理辦法執(zhí)行，體現(xiàn)公平、公開(kāi)、公正、誠(chéng)實(shí)、信用的原則。為了合同的嚴(yán)肅性可讓協(xié)作單位進(jìn)場(chǎng)前押一定的合同履約金5－10萬(wàn)，完工、債權(quán)債務(wù)結(jié)束后尤其是當(dāng)?shù)氐娜斯ぁ⒉牧霞半[形的費(fèi)用清理結(jié)束后退還。2.3 對(duì)協(xié)作單位的現(xiàn)場(chǎng)管理

對(duì)協(xié)作單位的現(xiàn)場(chǎng)管理包含進(jìn)度、技術(shù)質(zhì)量、安全、物資、設(shè)備、文明施工等，對(duì)協(xié)作單位的上述管理以指導(dǎo)、幫助、督促、協(xié)調(diào)為主，加強(qiáng)計(jì)劃和各種措施的落實(shí)，按時(shí)召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，生產(chǎn)調(diào)度會(huì)或例會(huì)可以與主體一并召開(kāi)也可單獨(dú)召開(kāi)，視現(xiàn)場(chǎng)管理情況，對(duì)生產(chǎn)施工過(guò)程中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題及時(shí)協(xié)調(diào)解決，對(duì)生產(chǎn)的進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)

行總結(jié)通報(bào)，對(duì)好的單位表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)滯后的或差的進(jìn)行督促指導(dǎo)與幫助，必要時(shí)派人蹲點(diǎn)指導(dǎo)落實(shí)，多一些現(xiàn)場(chǎng)交流，互相學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，形成追求卓越的良好氛圍。2.4 對(duì)協(xié)作單位的資金管理

對(duì)協(xié)作單位的資金管理相對(duì)較難，但必須重視，為了使資金更好的發(fā)揮作用以至于不影響生產(chǎn)，經(jīng)理部對(duì)協(xié)作單位的資金帳號(hào)進(jìn)行統(tǒng)一管理，實(shí)施統(tǒng)一開(kāi)號(hào)，統(tǒng)一監(jiān)管，對(duì)資金的流向進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，有效資金必須服務(wù)于生產(chǎn)，對(duì)人工費(fèi)，當(dāng)?shù)夭牧腺M(fèi)要優(yōu)先解決，工程部每月必須提供協(xié)作單位的進(jìn)度產(chǎn)值和計(jì)量產(chǎn)值，盡可能每月及時(shí)的對(duì)協(xié)作單位進(jìn)行結(jié)算。若因業(yè)主或客觀(guān)原因?qū)?nèi)結(jié)算不能完成時(shí)，對(duì)協(xié)作單位的借款控制在一定的比例之中。對(duì)協(xié)作單位的任何處罰必須讓協(xié)作單位法人或法人委托人簽字認(rèn)可。3 協(xié)作單位的評(píng)價(jià)

對(duì)協(xié)作單位的評(píng)價(jià)是對(duì)協(xié)作單位管理不可或缺的重要部分，是為后續(xù)項(xiàng)目提供社會(huì)資源信息的主要渠道，也是對(duì)一個(gè)協(xié)作單位全面掌握的窗口，項(xiàng)目通過(guò)協(xié)作單位一年來(lái)的配合了解是最具有發(fā)言權(quán)，對(duì)協(xié)作單位要進(jìn)行全面的評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)要體現(xiàn)：

1、合同履約能力，進(jìn)場(chǎng)的設(shè)備、人員、儀器是否與投標(biāo)時(shí)的承諾一致，生產(chǎn)進(jìn)度是否按工期或階段要求完成，是否因季節(jié)原因影響工期：

2、技術(shù)質(zhì)量管理，主要技術(shù)負(fù)責(zé)人所從事的專(zhuān)業(yè)是否與所施工內(nèi)容一致，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理人員及業(yè)務(wù)素質(zhì)、數(shù)量與工程相匹配，試驗(yàn)、檢測(cè)儀器的種類(lèi)、精度、數(shù)量是否滿(mǎn)足要求，對(duì)圖紙、技術(shù)文件、合同文本的熟悉程度，質(zhì)量憂(yōu)患意識(shí)是否強(qiáng)烈，與監(jiān)理、業(yè)主及經(jīng)理部的配合是否到位，報(bào)驗(yàn)資料竣工資料是否及時(shí)有效完成；

3、安全、文明施

工管理，是否按照經(jīng)理部的統(tǒng)一部署進(jìn)行管理，各種體系是否健全、崗位職責(zé)是否明確，人員是否配齊，各項(xiàng)措施是否落實(shí)到位，退場(chǎng)時(shí)的復(fù)耕、生活垃圾清理是否落實(shí)，文明施工的各種標(biāo)識(shí)、標(biāo)志是否符合企業(yè)文化的要求；

4、信任度評(píng)價(jià)，是否按經(jīng)理部因臨時(shí)變動(dòng)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃、設(shè)計(jì)圖紙的調(diào)整進(jìn)行及時(shí)配合和完成，因上級(jí)檢查對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行統(tǒng)一布置時(shí)的反映是否迅速及時(shí)有效，對(duì)經(jīng)理部的指示、要求執(zhí)行是否徹底，對(duì)當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境、人文文化、民風(fēng)民俗是否適應(yīng)，對(duì)當(dāng)?shù)氐南嚓P(guān)部門(mén)或村民的承若是否兌現(xiàn)，融洽相處等等。

以上是筆者的施工體會(huì)，供大家探討，有不妥之處敬請(qǐng)?jiān)彙?/p>