第一篇：奶牛場建設與管理方法

文章標題：奶牛場建設與管理方法

近年來，隨著人民生活水平不斷提高，人們對鮮奶的需求量不斷增加，這為投資發展奶牛場創造了良好條件，但由于許多奶牛場科學飼養管理水平低，致使奶牛產奶量低，經濟效益差。為此，筆者深入奶牛場進行調查，認為以下幾個方面是奶牛場建設管理過程中應注意解決和加強的一些問題，現闡述如下：

1、奶

牛場的設計和建造

牛舍是飼養奶牛的工作場所，也是奶牛生存的空間，科學而合理的建造牛舍不僅為我們從事奶牛飼養工作提供舒適方便的場地，提高勞動效率，更能給奶牛創造一個優良的環境條件，這對奶牛減少疾病，保證健康，充分發揮生產性能都有重大意義。

（1）建舍場地選擇

奶牛場要選擇地勢干燥、向陽、易于排水、交通方便、沒有傳染病威脅的地方，由于冬季春季風向多偏西北風，牛舍以坐北朝南或朝東南為好，對于交通、堆放草料及火源等方面充分考慮統籌安排后方可確址。

（2）牛舍的設計和建設

牛舍要采取雙列對尾式設計，如有集中榨乳處也可采取對頭式，舍門應在南側開中門，牛舍屋頂為雙坡式屋頂，這種形式可適用于較大跨度的牛舍，天棚要有一定厚度，并且要選用耐腐蝕和吸水性能好的材料建造，這樣的天棚能保證隔熱保溫性能好，還能避免舍內潮氣凝聚滴水，天棚距地面的高度應掌握在280-300cm，過低牛舍內空間小，空氣污濁且舍內顯得陰暗壓抑，過高則空間大，舍溫容易降低而不利于保溫，一般按舍內奶牛頭數確定天棚高低，牛多則適當提高，反之則可低些。舍頂上要留通氣孔，通氣孔應設在尿道溝正上方屋頂上，這樣通氣時冷熱空氣交匯形成的水滴直接滴入尿道溝內，通氣孔裝有活動蓋板，根據天氣及舍內空氣質量，溫度和濕度決定開放或關閉。采光窗應寬大明亮，位置應盡量高，以便照到北列奶牛，朝陽的窗戶設置要多于陰面，這樣夏季既方便空氣流通，冬季又可減少陰面窗戶散熱，每頭成奶牛牛床寬為120cm，長為180cm，北方寒冷，地面潮涼，牛床上應鋪硬質木板，木板表面刨糙，防止平滑造成奶牛滑倒，牛床前高后低，坡度為1-1.5，牛舍外要設運動場，為保證運動距離，運動場應參照每頭牛20平方米設計，夏季運動場應設涼棚，并放置足夠數量的水槽，保證奶牛隨時有足夠飲水。

2、奶牛的選擇和鑒定

在奶牛場的生產過程中或是奶牛場外出選購奶牛時，無論是成牛，育成牛還是犢牛在選擇和鑒定上都是不可忽視的。在有資料和記錄詳細的奶牛場，選擇的準確性可能更可靠，如無資料就要憑經驗選擇判斷?？偟膩碚f對奶牛的選擇和鑒定上主要依據生產性能、體質、外貌、體重、血統和后裔等方面來綜合評定。

（1）生產性能的評定

奶牛的生產性能是根據最近一個泌乳期的產奶量及乳脂率來評定的，一個泌乳期的產奶量以305天為準，超過的部分不計算在內，產奶天數不足305天的按實際產奶量的產量計算。如在選購奶牛時無產奶記錄，可按其最高日產奶量（kg）×190系數進行估算全泌乳期產奶量，乳脂率按驗質情況計算。按黑龍江現行奶牛產奶量評級標準：一級奶牛各產次的產奶量標準為一產4160kg，二產4960kg，三產5440kg，四產5700kg，五產5920kg，六產5760kg，乳脂率達3.6，此標準可比照所選定的奶牛等級。

（2）體質外貌的評定

體質外貌的評定實質就是憑經驗來估測奶牛的生產性能，發展潛力和健康狀況，是較常用的評定方法，也是甄別奶牛的有效方法，具體可采用四個部分進行分別評定。

整體結構：對毛色的要求不要過于苛刻，如偏黑、偏白等，但要求必須是黑白花，黑白分明，界限清楚，腹部和四肢應是白色，皮膚薄而有彈性的，角型向上，向外，長短中等，角基部不可過粗，眼大，頸薄。體軀：肩、背、腰結合良好，要平直，背、腰、原部要長、平、寬，這也是區別于改良牛的主要部分。胸深，肋骨開張良好，腹大而不下垂。

乳房：前伸、后延及附著良好，乳房容積大而不懸垂，乳頭大小適中，分布均勻，乳靜脈粗，長而彎曲，乳井圓而大、深。

四肢：端正、健壯，蹄圓堅實。

（3）體重的評定

體重也是奶牛品種的特征之一，對體重的測定也可對犢牛、育成牛生長發育及疾病情況予以估測，對體重最好是直接稱量，如無條件可用體尺測量后進行推算，體重（kg）-胸圍×胸圍×體斜長×90。

一級奶牛體重標準為：初生重38kg，六個月180kg，12個月290kg，18個月400kg，三歲450kg，四歲500kg，五歲550kg，可參照比較。

（4）血統及后裔

通過對血統及后裔的鑒定能體現該牛自身的生產性能及遺傳能力，是品種鑒別的直接依據，對血統鑒定主要通過對系譜及其配種記錄等資料進行該牛的來源鑒定，包括自身的雙親資料及祖代資料，后裔主要通過后代的生產性能及體質外貌來反饋該牛的遺傳性及品種的純度。

另外，在選購奶牛時要特別注意奶牛的健康狀況，對奶牛常見的傳染病如布病、結核病、口蹄疫，要進行檢疫，并通過對奶牛乳房的觸摸和觀察奶牛鼻鏡、呼吸、糞便及精神狀態可簡單了解普通常見病的發生情況和檢查妊娠情況。

3、繁殖管理

奶牛的繁殖管理就是

保證奶牛妊娠，妊娠就有分娩，泌乳，就能再生產，再高產，同時伴隨著奶牛頭數的增加和質量的提高，奶牛場也獲得了經濟效益。顯而易見，奶牛繁殖管理水平不僅直接影響到奶牛場的效益，而且對母牛生產性能的發揮和經濟效益的提高也將起著決定作用。

（1）牛繁育必須使用優質冷凍精液人工授精，避免使用劣質凍精及本交配種，這是奶牛場必須做到的。

（2）必須進行選種選配，因為任何公、母牛都有不同的優、缺點，只有通過選種選配才能達到改良和提高的目的，同時在選種選配的過程中也可避免繁殖無序，甚至近親繁殖現象的發生，盡管有的地方定期更換凍精，但應注意種公牛間的血緣關系。

（3）奶牛場要建立繁殖管理板，有條件的牛場要進行微機管理，這樣可使全場每頭奶牛的每天和預期的基本情況如產犢、配種、妊娠、干奶等時間、時期，犢牛、育成牛的日齡、月齡，全群各類牛組成等一目了然，非常實用。

（4）設置繁殖管理指標，繁殖管理好的牛場應達到以下指標：年總受胎率達95以上，1次情期受胎率達58，繁殖率達90以上。管理者要隨時了解牛群的繁殖情況，通過計算第一情期受胎率、總受胎率、繁殖率等有效方法分析總結繁殖成績，從而掌握奶牛的營養、健康，生殖狀況以及配種員的技術水平。

4、飼料的搭配和調制

對飼料要一次性貯足，避免經常更換飼料品種，貯備的飼料品種要多樣化，常年均衡供應，并要防霉爛或冰凍，精飼料品種至少應在三種以上。在制定日糧配方時首先考慮奶牛的能量需要，然后是蛋白質和礦物質，維生素的需要，并注意日糧中粗纖維和干物質的給量及精粗比例?？刹捎檬袌龅念A混料和濃縮料，但要嚴格考察廠家的科技含量及產品的質量，不可追求短期的增奶現象。飼喂方式應定時定量，少喂勤添，先粗后精，喂飼順序應先干草或經調制的秸桿-青貯-精料。飼喂程序應該固定，不要隨意變更，飼料更換要有一周的過渡期。

粗飼料根據本地條件奶牛場在利用上不盡相同，但為降低飼養成本，可大量利用玉米秸桿經氨化和鹽化處理后代替一部分干草飼喂，但必須有一定量的優質干草（如羊草、苜蓿）補充喂給，不應單純用未經處理的玉米秸喂牛。青貯玉米因其對奶牛產奶量的提高作用明顯，并且營養豐富、適口性強、易消化、易貯藏，是奶牛場必備的基本飼料，每年應作好青貯玉米的種植和青貯工作。干草為保證其營養不損失，應打捆放置棚中貯存。塊根類飼料，奶牛喜食，但注意必須切碎飼喂以防噎食。

5、奶牛場的記錄和統計

大部分奶牛場對于奶牛的記錄、統計工作沒有足夠的重視，這也是管理粗放的一個標志，人們對奶牛場的經營水平往往只看規模、衛生狀況或是奶牛的膘情，對于一些具體情況只是估計，無法從資料中反應出經營情況。奶牛場的管理者不單要深入到牛舍或牛群中了解情況，更主要的工作是用數據和資料掌握每頭牛和全群奶牛的基本情況，并根據這些數據和資料指導生產，這是標準化奶牛場最基本的要求，也是奶牛場健康發展的一個必備條件。記錄工作主要是指原始記錄，如奶牛卡片、系譜、日產奶量、配種、產犢、生長發育、外貌鑒定等，統計是指個體奶牛月產奶量、泌乳期產奶量、全群應產牛單產奶量和實產牛單產奶量、繁育、疾病、飼料消耗等，并且在統計的基礎上進行分析和總結或制成圖表、泌乳曲線等，隨時觀察分析，發現問題及時解決。

奶牛場應做到的記錄：

（1）犢牛初生編碼、打耳標或耳號，建立初生卡片，并逐項測量填寫。

（2）在牛6月齡、12月齡、18月齡，一、三、五產分別進行測尺、測重并進行鑒定。

（3）個體產奶量可每月三次等距測量，每日應記錄各類牛頭數、日全群產奶量。

（4）母牛配種、分娩記錄應隨時按表格填寫。

奶牛場應做到的統計：

（1）年內平均飼養成母牛頭數=年內飼養成母牛頭日數/365

（2）年內平均飼養泌乳母牛頭數=年內飼養泌乳母牛頭日數/365

（3）成母牛年平均產奶量（應產）=全年總產奶量/全年平均飼養成母牛頭數

（4）泌乳牛平均產奶量（實產）=全年總產奶量/全年平均飼養泌乳牛頭數

（5）第一情期受胎率=第一情期受胎頭數/第一情期參配頭數×100

（6）受胎率=受胎母牛頭數/參配母牛頭數×100

（7）平均空懷天數=全群全年空懷總天數/全群平均飼養成母牛頭數

（8）繁殖率=全年產犢總數/可繁母牛頭數×100

6、奶牛場日常生產管理

科學的日常生產管理對于奶牛的健康，延長利用年限，充分發揮其產奶性能至關重要，也是降低飼養成本，增加奶牛場經濟效益的最直接、最有效的途徑?？茖W而細致的管理工作不需投資又可使奶牛發揮最大潛能的有效手段，首先要根據不同季節和牛場的實際情況制定出工作日程及操作規程，對于榨奶、飼喂、飲水、刷拭、運動等各項工作既要按時開始及結束，又要遵守一定的操作規程，必須使每個飼養人員和擠奶員熟練掌握人工擠奶、機械榨奶、干奶、刷拭、圍產期護理等方面的知識，更要熟練掌握犢牛的飼喂和養護方法和對育成牛的調教，要隨時調節舍內溫度、濕度氨氣濃度，做好驅蚊滅蠅及疫病監測工作，做好冬季保暖、夏季防暑降溫工作。

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第二篇：體育場地建設與管理方法

一、概述

自１９５２年６月１０毛澤東《發展體育運動，增強人民體質》光輝題詞起，群眾體育工作得到黨和政府及有關部門重視，特別是在十一屆三中全會后，國家體委頒布《學校體育工作條例》、《國家體育鍛煉標準施行辦法》和《關于開展爭創全國體育先進縣活動的通知》等文件、法規。自１９８５年以來，全國已有９億多人次“達標”，已命名先進縣３８８個（我省已有１９個“達標”，今年又申報了３個，到本世紀末，全國將有１／３縣（７００個）“達標”（我省將有３０—３５個）。１９８６年，建立了中國農民體育協會，并于１９８８年１０月舉辦了第一屆全國農運會，１９９６年１０月將在上海舉行第三屆全國農運會（我省同年４月已舉辦了首屆省農運會），此外，近年來，殘疾人、老年人、少數民族、學校和職工體育活動也非?；钴S。

國家體委主任伍紹祖指出“中國的體育，社會主義中國的體育，本質上或者說主要方面是群眾體育，目的就是為人民服務”。在世紀之交，我省和我國一樣，城鄉逐步奔向小康，群眾對體育活動的需求也相應達到新的高度?！绑w育搭臺，經貿唱戲”，以全民健身為主要內容的群眾體育活動對推動兩個文明建設，為社會效益和經濟效益雙豐收起重要作用，在實現群眾體育活動生活化；普遍化、社會化時，要深化改革，使其由福利型向消費型轉化，由一家辦到大家辦，從行政型向社會型，從人治向法治，從事業型向經營型過渡，責任重大，可謂機遇與挑戰并存，而群眾體育的軟件、硬件和活件建設，是創建活動中心不可缺少的重要環節。

二、體育先進縣的創建可概括為軟件、硬件和活件三件的建設

１、軟件

“軟件”，指建立、健全和完善群眾體育工作的各項法規制度，是各級領導實現體育從“人治”向“法治”轉化的運作規程，即“有法必依，執法必嚴，違法必究”。據不完全統計，僅１９７８年起就頒布逾３０００多件法規，現摘有關目錄如下：

（１）《中華人民共和國體育法》（１９９５）

（２）《學校體育工作條例》（１９９０）

（３）《國家體育鍛煉標準施行辦法》（１９９０）

（４）《全國體育先進縣的標準和評選辦法》（１９８５）

（５）《社會體育指導員技術等級制度》（１９９３．１２．４）

（６）《全民健身計劃綱要》（一二一工程，１９９３）

（７）《全國省（區、市）群眾體育工作評定辦法》及細則（１９８９）

（８）《湖南省體育市場管理暫行規定》（１９９４．８．２６）

（９）《關于工程設計收費有關問題的通知》（１９９５）

（１０）《中華人民共和國固定資產投資方向調節稅暫行條例》（１９９４．４．１６）

（１１）《湖南省城市規劃化》實施辦法（１９９２．１０．２７）

（１２）《長沙市城市總體規劃》（１９８１．５．１６）

（１３）《關于工。、武術（１４×８）、技巧（１２×１２）、健美操（１６×１６）、廣播操和適當文娛演出、（舞臺１８×１４）、趣味體育比賽用。

靶場有３００、５０、２５、１０米不等。

田徑場尺寸除滿足對跑道要求外，應力求兼顧跳遠（５４×５）、跳高（１９×３５），而鉛球（２７．５×２０）、鐵餅（９０×６５）、標槍（１３０×６０）、手榴彈（１２５×１２）應考慮其相應器械落地扇形區（分別為２４×２０×８３×６５，１００×６０×９５×１２）。

３、活件“活件”指提高各級體育骨干的政治，思想和業務技術素質，對主管單位領導而言應包括熟悉與本身主管項目的“軟件”內容，“硬件”規定、技術標準、資料文獻、場地建設的規劃、設計、施工、管理程序和方法。

三、體育設施的規劃、設計、施工

１、項目建設程序

（１）項目的含義及立項條件

項目泛指各類事物的款項，它包括工業項目、科教項目、工程項目和體育項目等。一個體育項目可以是個單體（如泳池），也可以是個群體（如體育中心，含館、場及附屬設施）。只有符合下述六個條件才能稱為項目：

ａ、建設目的明確（如為何要投資建綜合體育館）。

ｂ、任務量明確（如場館服務性質及容量）。

ｃ、投資條件清楚（總投資每年投資及來源），進度（工期）目標明確。

ｄ、各工程項目之間關系明確（如縣體育館不能與縣委職工宿舍為一項）。

ｅ、項目實施的一次性（沒有兩個體育項目是一模一樣的，要分別設計）

（２）體育項目的建設程序（過程頗長）５６即所謂“基建程序”，它以時間先后有以下各階段：

編制項目建議書→可行性研究報告→項目評估→編制設計任務書→初步設計→初步設計審批→列入基本建設計劃→技術、施工圖設計→施工（動工前準備）→驗收交付使用→保修期結束。

（３）若干專業名詞解釋

ａ、城市規劃區：包括市區、近郊區及其行政區域內因市政建設和發展所須規劃區域（水源地、風景名勝、交通、電力、郵電、防洪、市政等），規劃區內建制鎮不另定鎮的規劃區。一般分總體和詳細規劃兩階段。由縣政府規劃報上一級批準。

ｂ、小城市：指市區和近郊區非農業人口不滿十萬者。政策是嚴格控制大城市規模，合理發展中小城市。

ｃ、甲方：指項目建設的業主（投資人或他的代理發包方）。

乙方：與甲方簽方約的法人（如供貸方、設計方、施工方）。

ｄ、法人：指具有獨立民事行為的有一定資信能力，依法成立的機構。

ｅ、容積率：指地面以上各層建筑面積總和與建筑基地面積的比值。建筑密度：指建筑物底層占地面積與建筑基地面積之比率（％）。綠地（化）率：指綠地面積與建筑基地面積之比率（％）。

ｆ、體育綜合樓：集體育、文娛、商貿、辦公等為一體的混合功能建筑。

ｇ、低層（不大于１０米，一般為１——３層）、多層（１０—２４米、４—８層），高層（不小于２４米，８層以上）。

ｈ、設計、施工級別：按照體育場館的投資，選擇相應級別的設計、施工單位。

ｉ、建筑蘭線：規劃征地線（建筑基地歸屬線）。建筑紅線：受相鄰建筑、交通、消防、供水、供電、防汛等約束，從蘭線后退的實施建設允許線。

ｊ、三邊工程：邊勘測、邊設計、邊施工（世乒賽天津體育館）工程。

２、體育項目的報建程序

（１）按“基建程序”運作；

（２）建設用地規劃管理（一書二證）核心是利用價值規律來保證城市土地充分利用，科學統——安排，珍惜——合理——節約——保證用地，檢查處理各種違章行為，可概括為“四定”。

ａ、定性分析（能否建設及其合理性）

分析體育項目是否符合法規和基建程序，各方條件是否滿足項目要求（如泳池供水）。

ｂ、定向比較（何處可建其及可能性）方案比較。

ｃ、定點（確定地址，綜合協調）考察用地與周邊環境關系。

ｄ、定量實施

選址后，城建局發出選址定點規劃意見通知書（一書），提出規劃設計要點和用地（實測）蘭線圖，甲方委托設計單位作總平面規劃設計，經城規部門審查后，核定其用地位置和界限、面積，核發用地規劃許可證（一證），之后再向國土局辦理用地手續，即土地使用證（二證）。

３、審比程序

各地有所不同，以長沙市為例，大致分為三個階段（報建員窗口服務）。

（１）建設用地選址、定點審批（報市規劃局）必備材料

ａ、用地申請報告，體育項目簡要說明和選址要求。

ｂ、若與某房地產開發部門合辦，須提交當年營業執照，資質審批單。

ｃ、可行性研究報告（大、中型一般委托設計單位完成）。

ｄ、計委批準立項文件。

ｅ、轉讓土地雙方協議書或合同書（須公證）。

ｆ、選址１／５００—１／２０００地形圖２份。

（２）審批規劃總平面圖根據初審同意的“選址定點及規劃要點通知”、“規劃調查蘭線圖”、“建設用地勘測放線通知單”委托設計單位進行總平面規劃設計（方案比較３份），要求總圖包括位置、道路紅線、相鄰建筑關系、形狀、尺寸、層數、標高、道路走向、環境、綠化、管網、用地面積、建筑密度、容積率、綠地率等技術經濟指標和配套設施位置。

（３）核發《建設用地規劃許可證》以此向國土局辦理《國有土地使用證》和申請《建設工程規劃許可證》（供設計、施工單位用）。

４、體育項目規劃、設計、施工的市場經濟機制運作技巧

（１）投資來源《體育法》中明確要求各縣級政府“要將體育事業經費、體育基本建設基金列入本級財政預算和基建投資計劃”，此外，還要求”充分發揮社會的積極作用，多渠道、多層次、多形式的全民健身資金投入體制”、使之“取之于民、用之于體”。

（２）體育投資控制

ａ．稅收優惠

據不完全統計，場地建議中，各種合理或不合理稅費占總造價的３０％左右，法規（１０）之附件第１０項“文化、衛生、廣播、體育、新聞出版”一欄中規定：“小型體育場（館）及運動員訓練用房的建設投資稅率為０％”；對稅率為５％、３０％的項目未規定。由此可見，決策者可合理地利用現行法規降低造價。又如與他人合辦時，報告書中宜盡量對“贏利”、“商業”字眼慎用，盡量降低投資稅率。

ｂ．土地征用盡量納入本縣市城市總體規劃中，使土地轉性附加費，征地用費開支減少。

ｃ．按照“基建程序”辦事，避免做無用功（欲速則不達）。

ｂ．優化規劃、設計、施工，實行投資控制。投資總目標，是投資控制的根本目的。如某體體育館總投資為３００萬，可分解為若干個子項，層層實現項目功能，造價和質量的優化（并非越省越好），使總投資不大于計劃投資，即動態投資應滿足下達條件：

決算（竣工、營運）不大于預算（初設階段）不大于概算（可行性階段）。

在上述過程中，要注意全安過程控制，特別是前期和設計階段投資控制工作。下圖是根據歷史資料統計的不同階段對工程經濟性影響曲線，橫坐標表示時間，縱坐標表示投資費用變化之影響度（％）。由圖可見對總投資的影響度：

設計準備階段：９５——１００％；

初步設計階段：７５——９５％；

技術設計階段：３５——７５％；

施工詳圖階段：１２——３５％；

施工補充階段：＜１２％

可見決策者在當初“定盤子”時“拍扳”極為重要，要瞻前顧后，考慮市場經濟規律。既要卓有遠見，留有發展余地，又要立足實際進行限額設計（當前投資能力），分期分區實施。而半拉子工程，拆拆遷遷工程是不乏先例的，如有的體育場館到了施工圖階段或開工后，再反過來做初設時方案比較（如設綜合體育館還地若干單個功能房），無疑會延誤工期，造成巨大的浪費。

（３）設計收費和設計投標

遴選有較高資信的設計單位，使體育場所成為本縣（市）人人稱道的公共設施，又有利收費一改過去按每平方米綜合估價方法，而是采用以工程概算為基數的費率標準（小型按施工圖預算為標準），即３００萬以下一至五級分別為２——１．２％；３０１——１０００萬對應為１．９—１．１％，級差為０．２％。

（４）、施工單位招標：

在建筑市場規范化管理時，對較大體育項目施工逐步由“內定”向公開招標轉化，這有利于全成質量管理。值得一提是必須依法選用有一定級別的建筑企業施工，而由私人介紹的農建隊雖報價低，但質量和工期難以保證。外地工程隊須持進入該地區的準許證方可承攬業務。

５、體育項目投資失控的原因

（１）投資框算所依據的規劃、設計深度不夠——倉促上馬，來不及研究。

（２）投資（概預決算）計算方法（單價、定額、臺班）不科學。

（３）計算數據水分太大——如開挖工程量亂框，附屬設施隨意圈定，為了爭立項，故意“釣魚”，把造價壓低，以后再向上級要（如上級僅補助幾萬元，無其它資金來源）。

（４）各設計階段未作限額設計（如將原水泥地板改為木地板，一般室內裝修改為豪華裝修，自然通風改為中央空調??）。

（５）價格上漲過快（未作動態概預算）。

（６）規劃大變動（如將原來體育館改為體育中心）。

（７）施工中不可預見事件（如地下文物、爆炸物、水災等）。

（８）設計、施工中費用失控（一般弊病是僅對質量注重，而花錢則為“實報實銷”）。

（９）領導機關瞎指揮，盲目拍板（首長工程、立碑工程，可能出現發點好而效益差的現象）。

（１０）建設、設計、施工單位互相扯皮，內耗大——可通過體制改革、一體化、總承包來解決。

第三篇：體育場地建設與管理方法

文章標題：體育場地建設與管理方法

一、概述

自１９５２年６月１０毛澤東《發展體育運動，增強人民體質》光輝題詞起，群眾體育工作得到黨和政府及有關部門重視，特別是在十一屆三中全會后，國家體委頒布《學校體育工作條例》、《國家體育鍛煉標準施行辦法》和《關于開展爭創全國體育先進縣活動的通知》等文件、法規。自１９８５

年以來，全國已有９億多人次“達標”，已命名先進縣３８８個（我省已有１９個“達標”，今年又申報了３個，到本世紀末，全國將有１／３縣（７００個）“達標”（我省將有３０—３５個）。１９８６年，建立了中國農民體育協會，并于１９８８年１０月舉辦了第一屆全國農運會，１９９６年１０月將在上海舉行第三屆全國農運會（我省同年４月已舉辦了首屆省農運會），此外，近年來，殘疾人、老年人、少數民族、學校和職工體育活動也非?；钴S。

國家體委主任伍紹祖指出“中國的體育，社會主義中國的體育，本質上或者說主要方面是群眾體育，目的就是為人民服務”。在世紀之交，我省和我國一樣，城鄉逐步奔向小康，群眾對體育活動的需求也相應達到新的高度。“體育搭臺，經貿唱戲”，以全民健身為主要內容的群眾體育活動對推動兩個文明建設，為社會效益和經濟效益雙豐收起重要作用，在實現群眾體育活動生活化；普遍化、社會化時，要深化改革，使其由福利型向消費型轉化，由一家辦到大家辦，從行政型向社會型，從人治向法治，從事業型向經營型過渡，責任重大，可謂機遇與挑戰并存，而群眾體育的軟件、硬件和活件建設，是創建活動中心不可缺少的重要環節。

二、體育先進縣的創建可概括為軟件、硬件和活件三件的建設

１、軟件

“軟件”，指建立、健全和完善群眾體育工作的各項法規制度，是各級領導實現體育從“人治”向“法治”轉化的運作規程，即“有法必依，執法必嚴，違法必究”。據不完全統計，僅１９７８年起就頒布逾３０００多件法規，現摘有關目錄如下：

（１）《中華人民共和國體育法》（１９９５）

（２）《學校體育工作條例》（１９９０）

（３）《國家體育鍛煉標準施行辦法》（１９９０）

（４）《全國體育先進縣的標準和評選辦法》（１９８５）

（５）《社會體育指導員技術等級制度》（１９９３．１２．４）

（６）《全民健身計劃綱要》（一二一工程，１９９３）

（７）《全國?。▍^、市）群眾體育工作評定辦法》及細則（１９８９）

（８）《湖南省體育市場管理暫行規定》（１９９４．８．２６）

（９）《關于工程設計收費有關問題的通知》（１９９５）

（１０）《中華人民共和國固定資產投資方向調節稅暫行條例》（１９９４．４．１６）

（１１）《湖南省城市規劃化》實施辦法（１９９２．１０．２７）

（１２）《長沙市城市總體規劃》（１９８１．５．１６）

（１３）《關于工程設計收費有關問題的通知》（省建委、省物價局，１９９５）

（１４）《生活飲用水衛生標準》（GB５７４９—８５）

（１５）《中華人民共和國技術合同祛》（１９９２）

（１６）《社會團體登記管理條例》（１９８９）

（１７）《城市公共體育運動設施用地定額指標暫行規定》（１９８６．１１．２９）

（１８）《中華人民共和國消費者權益保護法》（１９９３）

（１９）《公共場所衛生管理條例》（１９８７．４．１）

（２０）《上海市體育場地管理辦法》及條例（１９８６．１２．２８）

（２１）《天津市體育場地管理暫行辦法》（１９８８．１０．２５）值得一提的是，法規（１）是母法，其它有關體育法規內容要受到它的約制，２、硬件

“硬件”指體育場、館、池等各種體育設施的建設，它是群眾體育發展的重要標志，是創建先進縣的前提（外部）條件。具體講，就是按照達標條件，按照“兩場”（田徑場和帶看臺的燈光球場）、一池（游泳池）、一房（訓練房）標準規劃（簡稱“四大件”）、建設和完善體育設施（它不包括《全國大、中、小學體育場地器材標準》和隨著“晨練”、“晚活動”而興起的城鎮小區體育場地）。爭創前全國僅１１縣達標，至１９８５年，已達５３２個，全國有５５．６％縣有田徑場，４９．１％有燈光球場，３０．２％有一池，２７.４％有一房，１５．１％有—館。

體育法規（軟件）中對場地建設的要求（摘錄）

（１）法規（６）規定“體育場地設施建設要納入城鄉建設規劃”，并對“一二一”工程關于場地內容解釋：

Ａ．對社區：“提供一處以上健身活動場所，每年組織二次社區范圍的健身活動，建立一支社會體育指導員隊伍”。

Ｂ．對全民：“每人每天一次健身活動，學會兩

第四篇：班組文化的建設與管理方法

班組文化的建設與管理方法

班組是企業組織結構中的基層單位，是企業文化建設的主力軍。企業文化建設離開了班組文化建設，就成了空中樓閣，無法落到實處。可以說，班組文化的建設是企業文化的細化，是企業文化建設的具體反映。

班組文化的建設是班組文化管理環境建設的核心內容，是凝聚班組全體成員的橋梁和紐帶，更是檢驗企業文化建設水平的重要標志。

搞好班組文化建設，對于提高員工隊伍整體素質和推動企業文化建設的深入開展，以及提高企業整體效益和基層基礎管理水平等都意義深遠。

那么，如何才能搞好班組文化建設呢?

第一、切實抓好班組思想文化建設。

作為一個團隊，就應該有一個團隊的精、氣、神，電視劇《亮劍》就是很好的例證。同樣，班組也應有一種精神、一種文化、一種風格，才能形成自己的特色，產生凝聚力。班組精神是班組文化的核心，其是班組價值觀念、道德規范、工作作風和生活態度的總和，是班組精神風貌的展現，是班組內部團結親和的凝聚力和班組發展的驅動力。

我們知道，班組成員長期工作和生活在同一環境中，相互之間的聯系比較緊密，這使得他們的思想感情易于交流和產生共鳴，并形成共同的價值觀。班組成員的思維方式與工作作風都集中體現在班組精神上。而這種班組精神又能夠增強班組成員的主人翁意識，使得每個成員的積極性、創造性和主動性得以發揮，形成“班組命運共同體”，從而令班組工作既有嚴格的制度化管理，又呈現出人情化的濃濃情誼。

第二、打造具有特色的班組文化。

例如，可以為班組成員營造家的溫馨，突出班組“家文化”建設，讓員工工作生活在班組有家的感覺;還可以營造充滿生機和活力的班組，突出“活力文化”建設;還可以重點抓好“紅旗文化”建設，班組事事爭一流，見紅旗就扛，等等。

當班組成員工作生活在這樣一個班組內，必被班組內的那種氛圍所感染、感化，體驗到工作的快樂，學習的幸福以及生命的意義。大家心貼心的在一起工作和學習，相互尊重、相互支持與關懷、相互學習與激勵、攜手并肩，這樣就必然能促進企業的和諧建設與發展。第三，使用科學的發展觀來指導班組文化建設。

班組文化建設，要將“兩個文化建設”一起抓，精神文化建設與物質文化建設雙管齊下，才能以文化人，以魂鑄人，班組文化才能內化于心，引領眾人。

此外，需要注意的是，班組文化建設必須不斷創新發展，與時俱進，并形成進取向上、追求卓越為核心的班組理念，樹立“班組利益高于個人利益”的理念，營造“在思想上互幫、在作業上互控、在技術上互教、在生活上互助”的和諧“家”氛圍，只有這樣將班組精神融入到班組具體的工作崗位之中，才能使其成為班組全體成員的共同行為導向。

總而言之，班組文化建設受員工的文化結構以及素質的制約與影響，其不可能是一蹴而就的事情、也不可能是一勞永逸的事情。

班組文化開發需要一個循序漸進、動態發展的過程，因而班組文化建設也必須隨著科學發展而發展、隨著技術進步而進步，與時俱進、創新發展、不斷豐富其內涵，只有這樣才能保持其頑強的生命力和完整的個性特征，從而為企業安全、生產、效益提供動力源泉。

第五篇：奶牛場生產管理

奶牛場生產管理

1、奶牛生產定額管理

（1）重視奶牛場生產中組織生產管理制度和生產責任制

生產管理的重要內容之一是有健全的崗位責任制。通過生產責任制，做到責任分明，分工明確，獎罰落實，用料有計劃，生產有安排，生產指標能及時檢查，養牛生產成本可隨時核算，出現虧損可及時糾正。同時有利于提高工效，實行科學養牛，提高產犢率、成活率和奶產量。

（2）奶牛場生產定額

奶牛場計劃中的定額種類很多，勞動定額、人員配備定額、飼料貯備定額、機械設備定額、物資貯備定額、產品定額、財務定額等。

（3）制定奶牛生產定額

奶牛生產中制定科學、合理的生產定額至關重要。定額偏低，用以制定的計劃，不僅是保守的，而且會造成人力、物力及財力的浪費；定額偏高，制定的計劃是脫離實際的，也是不能實現的，且影響員工的生產積極性。

奶牛場主要生產定額的制定包括：①人員配備定額、②勞動定額、③飼料消耗定額、④成本定額。

（4）定額的修訂與管理定額

①定額的修訂 在每年編制計劃前，必須對定額進行一次全面的收集、調查、整理、分析，對不符合新情況、新條件的定額進行修訂；并補充齊全的定額和制定新的定額標準，使計劃編制有可靠的依據。

②管理定額 牛場應根據具體情況，確定工作人員的管理定額，使具體工作落實到人，專人專職。

（5）奶牛場勞動組織形式

奶牛場的勞動組織，有一班制和二班制兩種形式。

一班制是牛的飼喂、擠奶、刷拭、清除糞便、打掃牛舍等工作，全部由1名飼養員包干，一般每人管8～12頭；

二班制是將牛舍內一晝夜的工作由2名飼養員共同管理，分別在白天及晚間輪流值班，適用于實行多次擠奶（四五次）的牛場，一般管理12～16頭?；蚋嘈?。

（6）工作日程

奶牛場的工作日程，依勞動組織形式、母牛擠奶和飼喂次數而不同。目前，我國奶牛場所采用的飼養日程和擠奶次數，大致有以下幾種：

兩次上槽，兩次擠奶；

兩次上槽，三次擠奶；

三次上槽，三次擠奶；

自由采食，三次擠奶。

2、奶牛場的生產計劃

制定生產計劃，首先要考慮完成生產任務，力爭超額并提前完成生產指標和提高產品質量。奶牛場生產計劃主要包括：牛群周轉計劃、配種產犢計劃、產奶計劃和飼料計劃等。

（1）牛群周轉計劃

牛群周轉計劃是奶牛場生產的主要計劃之一，是指導全年生產，編制飼料計劃產品計劃的重要依據。制定牛群周轉計劃時，首先應規定發展頭數，然后安排各類牛的比例。

（2）配種產犢計劃

配種產犢計劃是奶牛場各生產計劃的基礎，是制定牛群周轉計劃的重要依據。制定本計劃可以明確計劃各月份參加配種的成年母牛，頭胎牛和育成牛的頭數及各月分布，以便做到計劃配種和生產。

（3）產奶計劃

產奶計劃是促進牛場生產，改善經營管理的一項重要措施，是牛場制定牛奶供應計劃、飼料計劃和組織班組勞動競賽，搞好財務管理的重要依據。奶牛場每年都要根據市場需求和本場情況，制定每頭牛和全群牛的產奶計劃。

（4）飼料計劃

為了使奶業生產建立在可靠的物質基礎上，每個牛場每年都要制定飼料計劃。編制飼料計劃，先要有牛群周轉計劃（標定每個時期，各類牛的飼養頭數），各類牛群飼料定額等資料。全年飼料的需要量，可以根據飼養的奶牛頭數予以估計。各種飼料的年需要量得出以后，根據本場飼料自給程度和來源，按當地單位土地面積的飼草產量即可安排飼料種植計劃和收購、供應計劃。

3、奶牛生產人力資源管理

奶牛生產是圍繞奶牛場進行的生產經營管理活動，包括對牛的飼養管理和對從業人員的管理（人力資源管理），人力資源管理主要包括確定牛場生產經營所需要的工作崗位；牛場員工聘用與培訓；建立和完善牛場各項規章制度。

奶牛場從業員工管理

①奶牛場生產經營所需要的工作崗位 奶牛場生產經營所需要的員工種類及數量依奶牛場規模、飼養方式、機械化程度、人員的熟練程度而定。

②員工崗位培訓奶牛場生產技術性強，新聘用員工上崗前必須經過崗位培訓，在崗人員也要進行定期培訓。

③從業員工管理員工管理不僅僅是雇傭和解雇，還包括員工的管理、福利以及處理員工之間的關系等。

④從業員工勞動報酬員工的報酬應隨著崗位和工作業績的不同而異。一個好的員工應得到與其專業技能和責任大小相稱的薪水。

4、奶牛生產的經營管理與經濟效益評價

（1）奶牛場經濟管理原理

奶牛場的經濟管理原理是指在奶牛生產（及飼料農作物生產）中，土地、勞動力及資金的正確組合及應用，它可為企業經營者帶來可能的（連續不斷的）最佳經濟效益或穩定而有效管理。

（2）奶牛場的經營管理

①目標管理

根據市場需求，確定全年牛奶的產量和質量、成本、利潤及牛群擴繁等目標，并制定實施計劃、措施和辦法。目標管理是經營管理的核心。目標管理的內容主要有：全年產量和質量目標、全年各項技術指標、成本控制。

②生產管理生產管理的內容主要包括：

強化管理，精簡并減少非生產人員，擇優上崗；

健全崗位責任制，定崗、定資、定員，明確的崗位任務量和責任，建立崗、位靠競爭、報酬靠貢獻的機制；

以人為本，從嚴治場，嚴格執行各項飼養管理、衛生防疫等技術規范和規章制度，使工作達到規范化、程序化；

建立并完善日報制度，包括生產等各項日報記錄，并建立生產檔案。

③技術管理制定各項技術指標和技術規范，實行技術監控，開展崗位培訓和新技術普及應用，及時做好技術數據的匯總、分析工作，并加以認真的總結，建立技術檔案。④物資管理 建立藥品、燃料、材料、低值易耗品、勞動保護等用品的采購、保管、收發制度，并實行定額管理。

⑤財務管理 財務管理的內容主要有：遵守財務有關規定，一切費用進出必須有原始憑證，科目完整，報表完善，逐月提供財務收支報表，通報效益進度；做好各項資金管理工作；做好成本分析和核算工作，在做好各項生產成本分析和核算的基礎上，提出分析意見，以便制定明確的增產節約措施。

（3）奶牛生產的經濟效益評價

奶牛生產產出產品是牛奶，牛奶是奶牛、飼料、勞動力、房屋等諸要素的組合而生產出來的。如果一個奶牛場是按照經濟實體進行經營，其目的就要實現其產出，總產出值必須超過總投入，然后獲得的才是利潤。整個產值稱為總產出，整個投入值，等于總費用。總產出－總費用＝盈或虧

5、計算機技術在奶牛場生產管理中的應用

計算機技術在奶牛場生產管理中所起的作用越來越為奶牛生產重視，生產管理人員經?？梢詮挠嬎銠C信息管理系統和網絡中獲取各種信息；同時計算機技術與傳感器相結合，可用于識別奶牛個體，將個體識別系統與其他信息技術結合，可產生體重、產奶量及采食量自動記錄系統等，簡化了勞動強度，提高了奶牛生產性能測定的準確性，改善管理水平。此外，計算機技術在飼料配方制定、牛舍內環境控制、環境污染監控、人事管理、賬目管理等方面都可發揮重要作用。