第一篇：建設工程質量管理方法及其應用研究

建設工程質量管理方法及其應用研究

摘要

隨著建筑業(yè)的發(fā)展，在建筑行業(yè)的質量問題是工程管理的核心內容。工程質量很大程度上決定于建設施工過程中的質量控制。其中心任務是通過建立健全有效的質量監(jiān)督工作體系來確保工程質量達到合同規(guī)定的標準和要求。因此，對建筑工程施工項目質量控制實際應用作為研究重點，分析我國工程質量管理存在的具體問題，分析了質量控制的重點研究內容，根據(jù)實際狀況提出具體的方法，制定了科學的對策。其中，政府的質量監(jiān)督控制的影響研究也是其一，結合我國建筑工程質量管理體制存在的問題，研究質量控制過程中政府角色轉變，才能推動工程質量管理體制的改革向更高層次發(fā)展，才能使建筑工程質量的控制更有保證，達到建筑工程的質量控制在實際施工中更好的應用的目的。

關鍵詞：工程質量；質量控制；政府監(jiān)督管理；角色轉變

第二篇：論文建設工程質量管理方法及其應用研究

《建設工程質量管理方法及其應用研究》

工作單位：遼寧鶴城建設集團有限責任公司姓名：孫德舟 準考證號：1300616

2012年11月25日

第三篇：肥城工程質量驗收暫行管理方法

山東廣電網(wǎng)絡有限公司肥城分公司

工程質量驗收管理暫行方法

為保證肥城廣電網(wǎng)絡工程建設質量，依據(jù)國家有關標準以及泰安分公司《工程質量驗收暫行管理辦法》，制定本辦法。

一、工程質量驗收工作組織架構

公司成立由公司相關人員組成的工程質量驗收工作小組，負責對肥城轄區(qū)內新建廣電網(wǎng)絡工程的質量、數(shù)量進行驗收，并核定工程施工費用。

工程質量驗收工作小組組成人員：

組長：張偉黃海青

副組長：劉愛民

成員：蘇吉景、雷方明、宿金超、桑強、吳曉、王韜，各相關部門（工程設計部門、派工部門）工作人員、各廣電網(wǎng)絡工作站負責人或有關技術人員。

工程質量驗收工作小組下設辦公室，辦公室設在綜合部，日常工作由綜合部負責，劉愛民兼任辦公室主任，驗收工作小組中具備3人以上即可實施驗收。驗收人員無特殊情況必須參加驗收，特殊情況向驗收組長請假，所驗工程派工部門必須參加。每月驗收一次，特殊工程隨時驗。

二、工程建設及驗收工作流程

為確保工程施工安全、建設質量和工程量的準確無誤，公司對所有工程實行事前審核、事中監(jiān)督、事后驗收的工作流程。

1、施工單位的確定：工程質量驗收工作小組組織相關人員對各施工單位的資質、施工水平、人員素質等進行考察，經(jīng)考察合格者，公司與符合要求的施工單位簽訂《廣電網(wǎng)絡工程施工協(xié)議》，未簽署《協(xié)議》的施工單位一律不得安排施工工程。

2、施工工程的派工:各部門、各廣電網(wǎng)絡工作站根據(jù)各自職責及實際情況對需要建設的工程提出工程建設施工申請書，經(jīng)分管領導同意后向施工單位發(fā)放派工單，派工單一式三份，綜合部、派工部門、施工單位各一份。對應急搶修工程可先安排施工，事后必須補辦派工單。

3、施工過程監(jiān)督：綜合部、工程技術設計和派工部門對正在施工的工程要進行全程監(jiān)督，對可能出現(xiàn)的施工安全、工程質量問題及時糾正，為確保工程質量和工程量的準確性，對隱蔽工程要做到隨干隨檢、隨完隨驗。

4、工程的初驗：工程施工完畢并經(jīng)施工單位自檢合格后，由工程設計和派工部門進行初驗，初驗合格后向驗收工作小組提交驗收申請并提供工程竣工圖紙、驗收工程量報表。

5、工程的復驗：驗收小組接到驗收申請后要及時進行驗收，大型工程（有線電視一般指含光接收機或放大器的工程，寬帶一般指集體用戶工程）全檢，小型工程可根據(jù)實際情況以不低于30%的比例進行抽驗，零戶安裝以不低于50%的比例進行抽驗，剩余工程以日后維修或收費管理人員的反映為依據(jù)并經(jīng)落實后作出處理。

三、驗收內容

驗收內容包括：工程質量的主觀評價、客觀測試、工藝鑒定，工程量的驗收，工程資料移交。

1、主觀評價

依據(jù)行業(yè)有關規(guī)定，有線電視的主觀評價采用五級損傷標準（優(yōu)、良、中、差、劣）。驗收成員分別作出主觀判斷，統(tǒng)一意見后確定級別，圖像質量達到優(yōu)、良工程方為合格。寬帶網(wǎng)的主觀評價主要是觀察網(wǎng)速的快慢，能正常瀏覽網(wǎng)頁方為合格。

2、客觀測試

（1）有線電視網(wǎng)主要測量并記錄工程中光接收機的輸入光功率電平、輸出射頻電平，放大器的輸入、輸出電平及部分用戶終端電平。標準電平為：光接收機輸入光功率電平為0-2dB，光接收機射頻輸出電平為100/ 104dB±2dB，放大器射頻輸出電平為100/104dB±2dB，用戶終端電平為66±6dB。

（2）寬帶網(wǎng)主要測量并記錄ONU的輸入光功率，標準電平為0-24dB。

3、工藝鑒定

（1）外線施工工藝的鑒定：外線施工應嚴格按照設計和施工工藝要求進行，離地高度4-6米，與其它管線間距合乎要求，架空線纜拉力均勻，掛鉤間距適當（50cm+-5cm），幫扎牢靠、不紐絞線纜，光纜盤留依據(jù)行業(yè)有關規(guī)定進行。電纜兩端接頭處掛標識牌，預留長度1米左右，墻壁敷設電纜走線美觀，卡釘牢固：地下管線穿線避免損傷，管線井內預留長度0.5米左右：光纜兩端預留原則上架空不超過20米、地下管線不超過10米：舊網(wǎng)改造工程中應充分利用原有網(wǎng)絡材料，不能利用的拆除干凈，上交入庫。

（2）內線施工工藝的鑒定：嚴格按照設計要求和施工規(guī)范進行，分配箱、放大器、分支分配器、終端盒安裝正確，位置恰當。布線橫平豎直，合理美觀，標示清晰，彎曲、扭轉、盤結不過分，預留恰當，護套管卡釘牢固，用電設備使用電源及電源線鋪設符合安裝要求，舊網(wǎng)改造工程中棄用電纜及器件拆除干凈，上繳入庫。

（3）地下管線施工工藝的鑒定：地下管線施工嚴格按照圖紙設計要求和施工工藝標準進行，管道溝深度大于80cm，檢查

井規(guī)格為大井內徑100cm×100cm×120cm、小井內徑80cm×80cm×110cm，井壁用50號水泥沙漿砌磚24cm，并用1:2水泥沙漿抹2cm壓光，用100號混凝土鋪底10cm，管道距離井底20cm。

（4）因客觀條件限制，無法達到上述標準的，可根據(jù)實際情況酌情放寬標準，需經(jīng)設計人員現(xiàn)場勘驗同意并簽字后施工。

4、資料移交：工程資料移交齊全，圖紙設計合理，電平、電纜長度、電纜型號標注清晰，電子版網(wǎng)絡分布圖與工程現(xiàn)場一致，符合標準要求，設備用電資料交接清晰。

5、工程量的驗收：根據(jù)工程圖紙對所驗工程逐項進行實地測量，測量數(shù)據(jù)與圖紙誤差在1%之內的視為合格，超出部分按最大誤差予以相應扣減工程量。

四、驗收結論及處理結果

1、工程驗收完畢后，填寫驗收結論，驗收人員簽字認可后存檔。

2、驗收不合格的工程，責任人應在期限內（七天）整改并重新遞交復驗申請，屬于設計人員責任的，扣罰當事人獎金100元，屬于施工方責任且違規(guī)較輕的第一次扣罰該工程施工費的10%，第二次扣罰20%，第三次扣罰50%；屬于施工方責任且違規(guī)嚴重特別是虛假、瞞報數(shù)量的第一次扣罰該工程施工費的20%，第二次扣罰40%，第三次退出。

五、施工費用結算

根據(jù)驗收結果，由工程設計、派工部門負責人依據(jù)公司“施工價目表”及工程量，按安裝和維護分別填寫結算清單和填寫“報銷單據(jù)粘貼單”每月結算一次，按程序簽字后報財務資產部審核后結算轉賬。

六、相關工作要求

1、工程施工流程嚴格按照泰安分公司《工程施工流程及注意事項》執(zhí)行。

2、驗收人員在驗收過程中必須按照驗收規(guī)范進行驗收，具體參照泰安分公司《工程質量驗收實施細則》執(zhí)行。

3、技術設計、派工部門工作人員及驗收小組成員不得收受施工單位的任何財務，不得接受施工單位的宴請，如有發(fā)現(xiàn)按有關規(guī)定嚴肅處理。

第四篇：房地產公司工程質量安全獎罰管理方法

房地產公司工程質量安全獎罰管理方法

為加強企業(yè)質量，使工程質量管理規(guī)范化和制度化。樹立施工質量好、進度快、管理水平高的施工企業(yè)形象，處罰施工質量差、進度慢、管理水平低的施工企業(yè)，以好的企業(yè)形象帶動排在中間和落后的施工企業(yè)，這此項目工程部特制定工程的質量安全獎罰辦法。具體內容如下：

一、質量安全管理機構

工程部在該項目上嚴格按照施工合同、公司有關文件及有關規(guī)定推行獎懲機制。

對違反法律、法規(guī)、施工規(guī)范、驗收規(guī)程、技術標準、施工合同和設計圖紙要求的，不按建設程序施工的各施工單位進行嚴格處罰。

**房地產開發(fā)有限公司項目工程部工程質量獎罰辦法的管理由工程部質量管理小組執(zhí)行，日常事務由工程部負責。

二、獎懲辦法

1、工程部組織監(jiān)理部、施工企業(yè)項目經(jīng)理、技術負責人對工程質量、施工進度、安全、文明施工等方面進行大檢查。檢查評比實行綜合打分辦法進行。

2、檢查后對存在問題進行單樓講評。對質量問題、進度問題、安全問題進行大會通報批評，并下達工程項目整改通知單，限期整改。實施由監(jiān)理部監(jiān)督實施。

3、根據(jù)綜合打分標準，排出檢查評比名次。前兩名通報表揚并給予獎勵，后兩名通報批評并進行罰款。罰款、獎勵在大會上以現(xiàn)金形式支付。

（1）、通報表揚

經(jīng)工程部、監(jiān)理部檢查評比，對施工質量好、進度快、管理水平高的施工企業(yè)，由工程部在工地例會上通報表揚，并抄送各參建單位及開發(fā)公司。

（2）、物質獎勵

評比為本工程的先進施工企業(yè)：

A、參照公司《工程管理獎懲辦法》（暫定）中的對施工企業(yè)的獎勵標準，對單位或個人進行物質獎勵。

B、用部分罰款金額對先進的施工企業(yè)或個人進行獎勵。

（3）、設立落后企業(yè)上進獎，被罰的施工企業(yè)能夠改善管理方法，迎頭趕上，在工程質量、進度和安全上有較大進步的，給予獎勵。

C、通報批評

在檢查評比過程中發(fā)現(xiàn)管理混亂，工程質量和工程安全存在隱患，工程進度緩慢的施工企業(yè)進行通報批評。

D、經(jīng)濟處罰

按管理細則的規(guī)定執(zhí)行，罰款金額與撥付工程進度款以一并扣除。

4、獎勵資金的來源

檢查評比所罰的款項均作獎勵資金用。

5、在省、市、公司檢查過程中受表揚的施工單位加大獎勵，受批評單位加大處罰。

6、罰款由建設單位財務部代扣執(zhí)行。資金管理由財務部、工程部共同實施管理。

三、對施工單位管理細則

（一）工程組織管理

1、施工單位組織機構、質量保證體系和安全保證體系不健全的；各種規(guī)章制度和管理制度不健全的；各種資質和崗位資格證不全的；人證不符的每項罰款1000元。并限期整改，限期內未整改的加重罰款，增加50%。

2、施工單位在合同約定的開工時間前7天將施工組織設計和專項施工方案報關監(jiān)理部進行審批，如施工單位未按期報送，每拖延一天罰款100元。

3、施工單位應積極認真做好開工前的準備工作（資源準備、設施準備、技術組準備、監(jiān)視測量準備），按合同約定的時間及時開工。由施工單位自身的原因推遲開工一天罰款300元。

4、施工單位必須嚴格按照批準的施工組織設計和專項施工方案施工，不得擅自修改、調整。如在施工過程中考慮到工期、質量因素確需調整、修改時，必須以書面形式上報監(jiān)理部，審核其調整可行性，批準后，上報工程部批準實施。否則擅自調整、修改罰款500元。

5、施工單位由于組織上的諸如：人力資源、財力資源和物資等資源滿足不了工程質量和工程進度的要求，造成工期延誤的按第五條規(guī)定加重處罰20%。

6、施工單位項目經(jīng)理必須經(jīng)常在施工現(xiàn)場協(xié)調、解決施工中可能出現(xiàn)的任何問題，確保工程施工的質量、進度和安全。對現(xiàn)場監(jiān)理工程師、工程部的工程師提出的問題和發(fā)現(xiàn)的隱患，必須定時、定人、定措施進行解決，不解決或限期沒有解決完的，每次罰款500-1000元。

7、工程部、監(jiān)理部定期或不定期的對施工現(xiàn)場的質量檢查員、技術員、技術負責人進行專業(yè)技能審核、考評，第一次考評不合格的通報批評，第二次考評不合格的責令施工單位予以更換。

8、施工單位應對主要技術工程建立考核檔案實行動態(tài)管理，形成本單位工程的支柱施工力量，開工前將該部分人員專業(yè)、工程、名單報項目管理部，以便考核檢查。對不合格者的限期更換，限期內未更換的罰款100元。

9、監(jiān)視測量工具必須到法定的監(jiān)測單位進行檢測，有檢測合格證明，如未經(jīng)檢測用于工程上的罰款200元。施工機械設備如塔吊、龍門架未經(jīng)檢測或檢測不合格用于工程上的罰款500元，并責令停工。

10、施工過程中不服從工程部和監(jiān)理部管理的施工管理人員，罰款100元；情節(jié)嚴重者罰施工單位1000元，并責令施工單位予以更換。

11、施工現(xiàn)場負責人玩忽職守，對存在的工程質量問題不制止，不匯報者罰款500元。

（二）工程質量管理

1、各分項、分部工程在施工前，施工單位技術人員必須向操作人員進行技術交底。交底應真實、有效，有紀錄、有交底人備交底人簽字。沒進行技術交底或技術交底不清，按每分項工程罰款200元。

2、監(jiān)理部、工程部每周組織召開生產例會和不定期專業(yè)例會，單位工程項目經(jīng)理、技術負責人和其他指定人員必須按時參加。遲到一次罰款30元。無故不參加一次罰款200元。

3、參加會議人員必須認真做好記錄，將會議紀要落實到生產中去，如落實不認真或不落實一次罰款200元。

4、施工現(xiàn)場砼、砂漿的配合比牌上必須有理論配合比和當配合比的計量數(shù)，檢查沒有配合比牌的一次罰款100元；試塊按規(guī)范規(guī)定制作，發(fā)現(xiàn)少做一次（一組）罰款500元；配合比必須嚴格計量，發(fā)現(xiàn)不計量或計量不準的一次罰款200元。

5、砼、砂漿試塊未按規(guī)定制作，弄虛作假，不能真實反映工程質量的，發(fā)現(xiàn)一次罰款200元。

6、隱蔽工程的在施工單位質量檢查員專檢合格的基礎上，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師復檢合格后方可隱蔽，進行下道工序，未經(jīng)報驗、復檢私自隱蔽的，罰款500元。

7、施工過程中粗制濫造、偷工減料者發(fā)現(xiàn)一次罰款500元。

8、施工單位不執(zhí)行“三檢制“，不按施工程序野蠻施工的罰款500元。

9、不執(zhí)行報驗制度，上道工序未經(jīng)監(jiān)理工程檢查驗收確認，進行下一道工序施工的罰款500元。

10、主體工程存在的質量缺陷不積極整改或整改不徹底，留下質量隱患，影響工程轉序者罰款5000元，不允許下道工序的施工。

11、工程竣工預驗收檢查，監(jiān)理部下發(fā)的整改通知單，必須認真仔細整改，并嚴格按監(jiān)理部、工程管理部指定限期內處理完畢。否則罰款1000元。影響竣工驗收的罰款5000元。

12、如在政府主管部門質量檢查過程中發(fā)現(xiàn)并被勒令返工一次罰款5000元，并追究監(jiān)理部有關人員責任。

13、出現(xiàn)質量事故不按規(guī)定時間上報或瞞報者罰款1000元；出現(xiàn)質量事故私自處理者罰款1000元。

14、款按施工規(guī)范、規(guī)程和標準施工造成工程質量事故，隱瞞不報或做偽證者罰款1000元。

15、為推卸責任而有意謊報事故的損失和事故等級者罰款1000元。

（三）工程進度管理

1、施工單位按照批準的施工組織設計總進度計劃和分解計劃進行實施。編制甲供材料、購配件、器具等材料進場計劃，上報監(jiān)理部、工程部備案。監(jiān)理部、工程部以此為依據(jù)進行進度檢查和組織材料進場，沒有備案的罰款500元。

2、未按批準的施工總進度計劃或分解進度計劃施工的，私自調整施工進度計劃未上報，延誤工期罰款500元。

3、工程進度的實施按審批的施工進度計劃進行，不得拖延。由施工單位自身原因造成的工期延誤：基礎工程每拖延一天罰款1000元，主體工程按樓層計算每層工期拖延一天罰款300元，整個主體工程每拖延一天罰款2000元，裝飾工程工期每拖延一天罰款1000元，單位工程總工期拖延一天罰款5000元。

（四）工程技術、安全檔案管理

1、工程技術、安全檔案資料收集、編制與工程項目施工進度同步，從工程簽訂合約及施工準備工作開始，直到工程竣工驗收時完成工程資料的編寫、歸檔工作。若技術檔案編制未與工程同步檢查，一次罰款100元。

2、技術、安全檔案資料的填寫必須符合現(xiàn)行的國家標準、規(guī)范、規(guī)程及有關規(guī)定，反映工程質量情況，做到內容真實可靠、數(shù)據(jù)準確、字跡清晰、簽字手續(xù)完備。否則罰款100元。

3、檢查工程技術、安全檔案過程中如發(fā)現(xiàn)資料不齊全、有后補的現(xiàn)象等每發(fā)現(xiàn)一項罰款50元。

（五）工程安全管理

1、必須建立健全安全組織機構、安全管理體系和文明施工保證體系，設立安全監(jiān)督機構，配備專職安全人員。否則罰款3000元，并限期整改，未限期整改的加重罰款50%。

2、必須建立健全各項安全生產規(guī)章制度，否則罰款3000元，并限期整改，未限期整改的加重罰款50%。

3、施工現(xiàn)場專職安全員必須持證上崗，全面負責施工現(xiàn)場安全監(jiān)察、安全活動、安全宣傳工作。施工現(xiàn)場如沒有專職安全員罰款1000元，出現(xiàn)安全事故罰款5000元。

4、施工區(qū)域內應設置必要的安全警示牌，安全制度牌，危險地段派專人進行監(jiān)護。施工現(xiàn)場未設安全警未牌的罰款100元，危險地段無專人監(jiān)護的罰款100元。

5、工程開工前專項施工方案必須經(jīng)過審批，施工單位嚴格按照審批的方案進行安全施工，違反方案施工罰款1000-5000元。

6、塔吊、龍門架安拆必備條件：

（1）塔吊、龍門架必須有產品合格證；

（2）塔吊、龍門架安拆方案必須經(jīng)過監(jiān)理工程師審批；

（3）專業(yè)安裝單位必須具有法定的安裝資質；

（4）施工單位和專業(yè)安裝單位再交接手續(xù)上簽字必須齊全。

以上條件缺一不可，每缺少一項罰款1000元，并責令停止安拆作業(yè)。

7、塔吊、龍門架運行時的必備條件：

（1）按規(guī)定定期或不定期進行檢修；

（2）機械操作人員、指揮人員必須持證上崗；

（3）建立設備技術檔案；

（4）指揮人員的指揮哨、指揮旗必須齊備；

（5）操作室安全保護措施完善；

以上條件每缺少一項罰款100元。

8、特殊工種操作證必須真實、有效，人證相符，無證上崗或人證不符的罰款200元。

9、施工單位的職工三級安全教育和培訓工作必須有試卷和記錄，職工培訓合格后方能上崗，否則每人罰款50元。

10、進入施工現(xiàn)場的管理人員未戴安全帽每人罰款100元，施工人員罰款50元。

11、高處作業(yè)未系安全帶的每人罰款100元。

12、豎向孔洞短邊長大于250mm均應設臨時封堵，臨邊防護均應設臨時欄桿，設置防護必須符合要求，否則一處罰款100元。

13、腳手架、模板必須按專項施工方案施工，并檢查驗收，不按規(guī)定驗收的，一次罰款1000元；出現(xiàn)坍塌事故（無人員傷亡）的罰款5000元。

14、水平安全網(wǎng)、豎向維護網(wǎng)的搭設必須符合要求，并及時清理網(wǎng)內的雜物，搭設不符合要求的罰款1000元；網(wǎng)內雜物未清理一處罰款100元。

15、所有建筑用料、廢料必須用機械設備或人工搬運，不得隨意拋擲，否則發(fā)現(xiàn)一次罰款500元。

16、施工通道必須暢通，否則罰款500元；爬梯、馬道必須設置欄桿保證上下施工人員的安全，否則罰款100元。

17、總配電柜、分配電箱、電動機具等帶設備，均應懸掛安全警示牌并設置必要的防護裝置。否則每處罰款500元。

18、施工現(xiàn)場用電必須按《JGJ59-99》標準實施，配電按三相五線制，一箱、一漏、一機、一閘制，否則罰款100元。

19、施工過程中造成的工程污染必須及時清除。如不清除或不及時清除每次罰款100元。

20、施工現(xiàn)場應做到：設備、材料按規(guī)格、按型號擺放整齊，標識醒目，并做好安全、防雨工作。場地、道路清潔暢通。否則罰款200元。

21、施工現(xiàn)場要節(jié)約用水、用電。如工地發(fā)現(xiàn)長流水，長明燈一次罰款50元。

22、施工現(xiàn)場、施工駐地及施工單位雖管轄分擔區(qū)必須每天清掃，如區(qū)域發(fā)現(xiàn)有大便每處罰款100元。

23、施工單位做好駐地管理工作，不許隨意留宿他人。否則發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。

24、施工單位每周組織一次施工現(xiàn)場駐地衛(wèi)生清掃工作。工程部組織檢查排出名次。結合工程檢查進行表彰。

25、動力線和照明線應分別架設，滿足安全距離要求，嚴禁亂接亂架，否則罰款500元，并限期整改，若不整改加重處罰。

26、各施工單位應及時維修各自負責的施工道路，要保證路基堅實，邊溝排水暢通，路面無積水，無塌方現(xiàn)象，保證道路暢通，否則罰款500元。保持路面濕潤，無揚塵，路面揚塵四起則罰款200元。

27、施工現(xiàn)場的生活區(qū)、庫房、施工場地和易燃易爆場地必須配備滿足防火需求的消防器材，否則罰款500元，并限期整改。

28、集中宿舍的區(qū)域或其他住宿區(qū)域各施工單位必須服從統(tǒng)一管理，嚴禁喝酒、鬧事。對不服從管理，滋生是非，打加斗毆的進行嚴肅處理，每人罰款500元，罰所在施工單位1000元。嚴重的交送當?shù)毓矙C關進行處理。

29、集中住宿的區(qū)域，各施工單位所在的區(qū)域必須設置垃圾箱（池）和廁所，應定時定人進行消毒，符合公共衛(wèi)生和環(huán)保要求。檢查不達標的每次罰款500元。

30、各施工單位嚴格遵守“工完料盡、場地清“的原則，做好施工現(xiàn)場的文明施工，檢查時場地混亂、亂堆亂放，每處罰款100元。

（六）建筑材料管理

1、材料、構配件、成品、半成品的采購必須是正規(guī)廠家的產品，有產品說明書、合格證或檢驗報告等質量保證資料。如有使用無質量保證資料材料者，視該部分工程不合格并按材料總價款12倍罰款。

2、材料、構配件、成品、半成品進場自檢合格后，向監(jiān)理工程師提供有關規(guī)定的證明資料，經(jīng)監(jiān)理工程師復檢、確認后方可使用。沒報驗的材料不得用于工程上，否則發(fā)現(xiàn)一次罰款1000元，用此材料施工的工程視為不合格。

3、需復試的材料、構配件、成品、半成品在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下，按標準取樣，進行復試，復試合格后方可使用。未經(jīng)取樣復試或復試不合格的材料不得用于工程上，否則發(fā)現(xiàn)一次罰款1000元，用此材料施工的工程視為不合格。

4、對檢驗、復試合格的材料、構配件以及成品和半成品按規(guī)定碼放整齊，并做好標識。標識不清的或沒有標識的每處罰款100元。有保質期的材料進行特殊登記，與現(xiàn)場保持溝通，在其有效期內進行使用。過期使用材料的視為工程不合格。

5、鋼材的保管：在存放區(qū)域內用磚砌成高*寬300*240的條形基礎三道，將鋼材按不同規(guī)格型號分類擺放。在不同規(guī)格鋼材堆放處分別放置標識牌，寫明型號、規(guī)格、產地和合格、不合格、待檢品、待確定等狀態(tài)，以防用錯。否則罰款100元。

6、推行材料、成品、半成品報驗認可制度，要求供貨方提供的樣品，經(jīng)設計單位、建設單位、監(jiān)理單位、施工單位共同確認。使用未經(jīng)認可的材料、成品、半成品視為工程不合格，并罰款1000元。

7、因使用不符合質量要求的原材料、構配件、成品、半成品發(fā)生質量事故，嚴肅追究有關人員的責任和領導責任，視情節(jié)嚴重進行處罰。

8、不合格的地材進入工地后限24小時內運出施工現(xiàn)場，如果未按限期要求運出現(xiàn)場，每車罰款500元。

9、材料進入施工現(xiàn)場24小時內管理人員進行檢驗完畢，否則每次罰款50元。

10、項目管理人員不得明示或暗示施工單位使用自己的材料，否則發(fā)現(xiàn)按材料價值的20%罰款，并將此材料清除施工現(xiàn)場。

11、施工單位所進的材料必須是正規(guī)廠家，質量證明材料和各種手續(xù)齊全，不得偷梁換柱，否則發(fā)現(xiàn)后，視工程質量不合格，罰款1000元。

12、材料管理人員要公正維護各方權益，不得亂用職權，以次充好，否則發(fā)現(xiàn)一次罰款100元，材料管理人員清除施工項目部。

13、大宗材料按平面規(guī)劃，施工先后次序的要求進行堆放整齊，各種材料要避免混亂堆放，標識不清。否則罰款500元。

四、對監(jiān)理單位管理細則

1、對監(jiān)理人員管理細則

監(jiān)理人員要愛崗敬業(yè)，努力工作，堅持原則，廉潔自律。如有下列情形者，清除監(jiān)理部，并追究其或企業(yè)的經(jīng)濟責任和連帶法律責任。

（1）監(jiān)理人員按照建立合同約定認真履行自己職責。不得以職務之便串通施工單位偷工減料或使用不合格材料。

（2）不得以職務之便向施工單位推銷建筑產品、建筑材料及施工人員。

（3）在施工過程中不得以任何理由任何方式向施工單位進行吃、拿、卡、要。

（4）不得以職務之便私自降低工程質量檢查標準，中飽私囊，使工程質量存在嚴重的質量隱患。

2、監(jiān)理部根據(jù)工程管理目標，結合工程具體情況認真、仔細、審查施工方案的針對性、可行性和可操作性。3日內審查完畢，并簽署詳細審查意

見，將審查結果上報工程部會簽后實施。監(jiān)理部3日內未審查完成，通報批評。拖延兩天后每拖延一天罰款10元。

3、監(jiān)理部必須按規(guī)定要求認真、及時檢查施工單位開工前的準備情況，做好詳細記錄。未檢查或未達到開工條件開工的罰款100元。

4、監(jiān)理部嚴格按照批準施工組織設計文件對工程質量、施工進度組織的運行情況進行檢查，并將檢查結果在每周在工地例會上進行通報。沒檢查或不報的一次罰款50元。

5、施工單位使用無質量保證資料、不合格材料造成工程質量不合格的，監(jiān)理部負有相應管理失職責任，管理人勸退。

6、工程部定期或不定期對監(jiān)理人員管理技能進行考評，考評不合格者勸退。

7、工程檔案資料按《遼寧省建筑工程技術檔案編制辦法》的規(guī)定進行編制，監(jiān)理工程師要認真進行審核簽字，工程部的管理人員進行不定期的檢查，發(fā)現(xiàn)資料不真實、不全和后補簽字等現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一項罰款50元。

8、隱蔽工程進行隱蔽檢查時，監(jiān)理工程師必須隨叫隨到，不得以任何理由拖延，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。

9、每天對施工配合比進行計量檢查，做好檢查記錄，否則每次罰款10元。

10、政府主管部門對工程質量檢查的過程中發(fā)現(xiàn)嚴重質量缺陷被處罰和返工一次的，追究監(jiān)理部有關人員的責任，并處罰監(jiān)理公司1000元。

第五篇：校園網(wǎng)建設及應用研究

校園網(wǎng)建設及應用研究由代寫論文中心提供特別整理。更多代寫計算機論文下載請聯(lián)系論文代寫專區(qū)。

1.1校園網(wǎng)建設的意義近年來，隨著網(wǎng)絡技術、lN丁ERNET的發(fā)展和中國教育科研網(wǎng)的發(fā)展，且當代信息技術向大學校園的擴展和多媒體計算機在教育教學過程中的應用越來越普遍，校園網(wǎng)絡的建設已被提到了重要的議事日程。校園網(wǎng)的建設已成為高校實力與發(fā)展水平的標志。隨著學院辦學規(guī)模及辦學層次的不斷擴大和提高，實現(xiàn)校內外信息的快速、互相傳遞，使教學、科研、管理步入信息化、網(wǎng)絡化，從而提高辦學水平，已成為必然的選擇。1.2校園網(wǎng)建設的總體目標我院代寫計算機職稱論文校園網(wǎng)建設主要遵循個七個目標:第一信息資源的共享;第二圖書資料檢索、借閱自動化;第三學校管理系統(tǒng)的信息化、自動化;第四建立計算機網(wǎng)絡輔助教學系統(tǒng);第五依托校園網(wǎng)、廣域網(wǎng)開展遠程教學;第六創(chuàng)建學院網(wǎng)站;第七為廣大師生提供寬松、開放、易用的網(wǎng)絡環(huán)境。1.2.1信息資源的共享通過校園網(wǎng)，實現(xiàn)學校內部，學校與校外主要信息資源的快速交流，達到資源共享，促進教學、科研、辦公、產學研等的快速發(fā)展。通過現(xiàn)有的圖書檢索系統(tǒng)，建設電子圖書館，提高校內圖書資料的利用率;充分利用校內圖書資料，實現(xiàn)通過網(wǎng)絡的遠程圖書檢索和借代寫計算機碩士論文閱。依托校園網(wǎng)，構建相應的交互式應用軟件平臺，實現(xiàn)學院多個管理部門工作的自動化，實現(xiàn)統(tǒng)計監(jiān)測網(wǎng)絡化，提高管理效率和水平。實現(xiàn)網(wǎng)上招生、網(wǎng)上人才招聘、學生網(wǎng)上求職等。通過校園網(wǎng)平臺還可以建立無紙化辦公的信息平臺(OA)學院個人或部門可以通過OA發(fā)送本部門或個人的相關通知、信息等。建立基于網(wǎng)絡的視頻點播(VOO)、網(wǎng)上題庫、答疑與作業(yè)批改等計算機輔助教學系統(tǒng)，實現(xiàn)現(xiàn)代化網(wǎng)代寫計算機畢業(yè)論文絡教學。基于校園網(wǎng)的教學平臺，網(wǎng)上題庫等目標的實現(xiàn)，可以為日后開展遠程教學打下一個堅實的基礎。第l章緒論使之成為對外宣傳的重要窗口，讓世界了解我們，提高學院的知名度。為廣大師生提供寬松，開放、易用的網(wǎng)絡環(huán)境，使網(wǎng)絡觸入日常工作和生活中，發(fā)揮網(wǎng)絡的最大效用。1.3校園網(wǎng)建設遵循的原則校園網(wǎng)是一個復雜的系統(tǒng)，校園網(wǎng)建設無疑是一個復雜的系統(tǒng)工程。網(wǎng)絡的規(guī)劃、設計、硬件建設、軟件建設以及網(wǎng)絡的使用、擴充等均以系統(tǒng)的眼光來看待。任何一項工作都從全局、長遠的角度出發(fā)，體現(xiàn)整體最優(yōu)性。校園網(wǎng)規(guī)劃、設計盡可能地采用先進技術，同時也要兼顧技術的成熟性和實用性。不考慮技術的先進性，無疑會形成建成不久即面臨淘汰的局面。而一味追求先進，不考慮技術的成熟性，將存在巨大的風險。因為先進性是以大量的資金投入為代價的。另一方面，一味追求先進，以至脫離自己的實際需求，也是沒有實際意義的。系統(tǒng)具有開放性，意味著要遵循一個大多數(shù)計算機系統(tǒng)所共同遵循的標準，這是實現(xiàn)網(wǎng)絡互聯(lián)的最根本的保證。隨著開放互聯(lián)標準的制定，只有開放的、符合國際標準的校園網(wǎng)絡系統(tǒng)才能實現(xiàn)多產品的互聯(lián)。目前己經(jīng)成型的國際標計算機專業(yè)職稱論文準包括:以太網(wǎng)、FDDI網(wǎng)、快速以太網(wǎng)、千兆以太網(wǎng)、ATM、DDN、FR和工SDN等，這些網(wǎng)絡系統(tǒng)不僅在世界范圍內，即使在國內校園網(wǎng)建設中也被廣泛采用。由于網(wǎng)絡必然隨使用的規(guī)模的擴大而增漲，網(wǎng)絡在設計中要分析現(xiàn)有用戶需求并預測未來若干年的業(yè)務增長，滿足短期內網(wǎng)絡對帶寬需求和設備處理存儲能力的期望，網(wǎng)絡的結構要合理利于今后節(jié)點擴容和增加。對于未來的網(wǎng)絡發(fā)展，要立足現(xiàn)有設備的升級改造，與新設備能夠在新技術下互操作，保護現(xiàn)有建設投資。根據(jù)這一原則，我們在網(wǎng)絡系統(tǒng)設計時考慮了以下幾個方面:選用先進的具有極好擴展性的網(wǎng)絡技術;(可擴展平滑擴展到萬兆1OG應用)交換機采用模塊化結構設計，方便帶寬和端口擴展;系統(tǒng)的安全性對校園網(wǎng)絡建設至關重要，新建校園網(wǎng)絡系統(tǒng)的安全體系必須有完備的安全防范措施，能夠嚴格有效地控制外來非法用戶入侵，能夠避免遭受攻擊或遭到攻擊能夠報警。網(wǎng)絡安全就是保障網(wǎng)絡設備的正常運行和傳輸信息的保密性、完整性。隨著網(wǎng)絡應用的日益廣泛和網(wǎng)絡技術的不斷普及，以及黑客技術的快速發(fā)展，校園網(wǎng)絡面臨的威脅也在不斷增加。如何實施全面有效的安全措施，保證校園網(wǎng)的安全運行己成為基于校園網(wǎng)應用首先需要解決的問題。網(wǎng)絡安全的實施涉及到網(wǎng)絡設計、網(wǎng)絡維護的各方面，并且是一個

動態(tài)的、不斷完善的過程。安全措施有效可信，就能在網(wǎng)絡運行、硬件平臺和系統(tǒng)管理等多個層次上實現(xiàn)安全控制。校園網(wǎng)的計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)必須具有較強的容錯能力，保障在意外情況下不中斷用戶的正常工作。系統(tǒng)的穩(wěn)定性是網(wǎng)絡平臺可靠性的最終衡量尺度，與彈性網(wǎng)絡設計、部件可靠性和平均響應時間三個參數(shù)的乘積呈正比。吉林大學珠海學院計算機信息網(wǎng)絡系統(tǒng)的可靠性設計包括:所選設備的穩(wěn)定性(網(wǎng)絡設備應采用成熟的電路設計技術和可靠的電子元件，保證最大無故障時間大于50000小時)、網(wǎng)絡的備份處理(對于網(wǎng)絡中重要的節(jié)點和線路考慮了冗余備分)、故障預警(對網(wǎng)絡可能發(fā)生的緊急情況或故障能夠提供相應的預警、報警措施和事故發(fā)生后的遠程查錯修復功能)。系統(tǒng)設計和資金投向合理，體現(xiàn)良好的性能價格比。力爭少花錢，多辦事。由于經(jīng)費有限，一次性拿出大筆資金使網(wǎng)絡建設一步到位是不現(xiàn)實的，也沒有這個必要。因為網(wǎng)絡建設本身不僅是硬件建設，更重要的是軟件建設和實際應用，而軟件建設和實際應用需要逐步地依據(jù)需求的增長來完成。整個網(wǎng)絡系統(tǒng)也必須隨著網(wǎng)絡技術的發(fā)展不斷地擴展和升級，但有些關鍵性的基礎設施必須一步到位，如綜合布線系統(tǒng)、主要網(wǎng)絡設備、服務器及操作系統(tǒng)軟件等。，.4VLAN在校園網(wǎng)中的應用在校園網(wǎng)絡的應用中，VALN技術起到了重要的作用。VLAN(VirtualLoealAreaNetwork)的中文名為”虛擬局域網(wǎng)”。VLAN是一種將局域網(wǎng)設備從邏輯上劃分成一個個網(wǎng)段，從而實現(xiàn)虛擬工作組的新興數(shù)據(jù)交換技術。這一新興技術主要應用于交換機和路由器中，但主流應用還是在交換機之中。但又不是所有交換機都具有此功能，只有VLAN協(xié)議的第三層以上交換機才具有此功能，這一點可以查看相應交換機的說明書即可得知。IEEE于，999年頒布了用以標準化VLAN實現(xiàn)方案的802.IQ協(xié)議標準草案。VLAN技術的出現(xiàn)，使得管理員根據(jù)實際應用需求，把同一物理局域網(wǎng)內的不同用戶邏輯地劃分成不同的廣播域，每一個VLAN都包含一組有著相同需求的計算機工作站，與物理上形成的tLAN有著相同的屬性。由于它是從邏輯上劃分，而不是從物理上劃分，所以同一個VLAN內的各個工作站沒有限制在同一個物理范圍中，即這些工作站可以在不同物理LAN網(wǎng)段。由VLAN的特點可知，一個VLAN內部的廣播和單播流量都不會轉發(fā)到其他VLAN中，從而有助于控制流量、減少設備投資、簡化網(wǎng)絡管理、提高網(wǎng)絡的安全性。在校園網(wǎng)中，由于視頻、協(xié)議的廣泛應用，網(wǎng)絡中往往在同一個交換端口下同時存在公有地址和私有地址。近年來，隨著網(wǎng)絡技術、INTERNET的發(fā)展和中國教育科研網(wǎng)的發(fā)展，全國己有400多所高校建成了自己成型的校園網(wǎng)并有一部分已接入中國教育科研網(wǎng)。校園網(wǎng)的建設己成為高校實力與發(fā)展水平的標志。隨著學院辦學規(guī)模及辦學層次的不斷擴大和提高，建設一個先進的合理的實用的校園網(wǎng)，實現(xiàn)校內外信息的快速、互相傳遞，使教學、科研、管理步入信息化、網(wǎng)絡化，從而提高辦學水平，已成為必然的選擇。校園網(wǎng)絡基礎建設是學校邁入信息化教育和管理的基礎，也是以網(wǎng)養(yǎng)網(wǎng)、建立自主運營的網(wǎng)絡的基礎。擁有一個高水準的校園網(wǎng)，將使校園網(wǎng)絡應用向wWW、E一mail、F即、辦公OA、VOD點播課件系統(tǒng)乃至遠程教學系統(tǒng)等更高層次的應用方向發(fā)展。本著全面規(guī)劃、分步實施、循序漸進的原則，吉林大學珠海學院的校園網(wǎng)信息化建設以建設基礎網(wǎng)絡架構為首，繼而合理規(guī)劃現(xiàn)有教育教學行政需求，逐步完善辦公自動化、教學信息化，并同時完善課件系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫，從而降低學校信息化建設整體成本，使資金投入快速的在教育教學上見效。在統(tǒng)一平臺、整合資源之后，使穩(wěn)固的校園網(wǎng)平臺上，產生出巨大的協(xié)同效應。同時進一步利用這個平臺有效整合學校內部資源，以信息化促進學校內外部業(yè)務