第一篇：現(xiàn)代化奶牛場的軟硬件建設(shè)

現(xiàn)代化奶牛場的軟硬件建設(shè)
日期：2010-12-02 00:07 編輯： admin 來源： 淘牛網(wǎng) 查看： 236 次

核心提示：前言、奶源基地要健康發(fā)展 現(xiàn)代化奶牛場的特質(zhì) 現(xiàn)代化奶牛場是積極應(yīng)用國內(nèi)外本行業(yè)
本學科及相關(guān)行業(yè)相關(guān)學科先進的科學技術(shù)成果和經(jīng)營管理理念，結(jié)合實際，并取得良好經(jīng)濟效益和社會 效益的創(chuàng)新型企業(yè)。現(xiàn)代化奶牛場的目標、理念與標志 四個目標：優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、高效、環(huán)保 四個理念： 先進性、科學性、實用性、創(chuàng)新性 八大標志：規(guī)模化、集約化、專業(yè)化、設(shè)施化、自動化、電子 【關(guān)閉窗口】 【頂部】 【收藏】 【挑錯】【網(wǎng)友評論】

奶牛運動場的改造

奶牛自由臥欄的實際應(yīng)

恒溫牛舍----中國

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第二篇：奶牛場建設(shè)與管理方法

文章標題：奶牛場建設(shè)與管理方法

近年來，隨著人民生活水平不斷提高，人們對鮮奶的需求量不斷增加，這為投資發(fā)展奶牛場創(chuàng)造了良好條件，但由于許多奶牛場科學飼養(yǎng)管理水平低，致使奶牛產(chǎn)奶量低，經(jīng)濟效益差。為此，筆者深入奶牛場進行調(diào)查，認為以下幾個方面是奶牛場建設(shè)管理過程中應(yīng)注意解決和加強的一些問題，現(xiàn)闡述如下：

1、奶

牛場的設(shè)計和建造

牛舍是飼養(yǎng)奶牛的工作場所，也是奶牛生存的空間，科學而合理的建造牛舍不僅為我們從事奶牛飼養(yǎng)工作提供舒適方便的場地，提高勞動效率，更能給奶牛創(chuàng)造一個優(yōu)良的環(huán)境條件，這對奶牛減少疾病，保證健康，充分發(fā)揮生產(chǎn)性能都有重大意義。

（1）建舍場地選擇

奶牛場要選擇地勢干燥、向陽、易于排水、交通方便、沒有傳染病威脅的地方，由于冬季春季風向多偏西北風，牛舍以坐北朝南或朝東南為好，對于交通、堆放草料及火源等方面充分考慮統(tǒng)籌安排后方可確址。

（2）牛舍的設(shè)計和建設(shè)

牛舍要采取雙列對尾式設(shè)計，如有集中榨乳處也可采取對頭式，舍門應(yīng)在南側(cè)開中門，牛舍屋頂為雙坡式屋頂，這種形式可適用于較大跨度的牛舍，天棚要有一定厚度，并且要選用耐腐蝕和吸水性能好的材料建造，這樣的天棚能保證隔熱保溫性能好，還能避免舍內(nèi)潮氣凝聚滴水，天棚距地面的高度應(yīng)掌握在280-300cm，過低牛舍內(nèi)空間小，空氣污濁且舍內(nèi)顯得陰暗壓抑，過高則空間大，舍溫容易降低而不利于保溫，一般按舍內(nèi)奶牛頭數(shù)確定天棚高低，牛多則適當提高，反之則可低些。舍頂上要留通氣孔，通氣孔應(yīng)設(shè)在尿道溝正上方屋頂上，這樣通氣時冷熱空氣交匯形成的水滴直接滴入尿道溝內(nèi)，通氣孔裝有活動蓋板，根據(jù)天氣及舍內(nèi)空氣質(zhì)量，溫度和濕度決定開放或關(guān)閉。采光窗應(yīng)寬大明亮，位置應(yīng)盡量高，以便照到北列奶牛，朝陽的窗戶設(shè)置要多于陰面，這樣夏季既方便空氣流通，冬季又可減少陰面窗戶散熱，每頭成奶牛牛床寬為120cm，長為180cm，北方寒冷，地面潮涼，牛床上應(yīng)鋪硬質(zhì)木板，木板表面刨糙，防止平滑造成奶牛滑倒，牛床前高后低，坡度為1-1.5，牛舍外要設(shè)運動場，為保證運動距離，運動場應(yīng)參照每頭牛20平方米設(shè)計，夏季運動場應(yīng)設(shè)涼棚，并放置足夠數(shù)量的水槽，保證奶牛隨時有足夠飲水。

2、奶牛的選擇和鑒定

在奶牛場的生產(chǎn)過程中或是奶牛場外出選購奶牛時，無論是成牛，育成牛還是犢牛在選擇和鑒定上都是不可忽視的。在有資料和記錄詳細的奶牛場，選擇的準確性可能更可靠，如無資料就要憑經(jīng)驗選擇判斷。總的來說對奶牛的選擇和鑒定上主要依據(jù)生產(chǎn)性能、體質(zhì)、外貌、體重、血統(tǒng)和后裔等方面來綜合評定。

（1）生產(chǎn)性能的評定

奶牛的生產(chǎn)性能是根據(jù)最近一個泌乳期的產(chǎn)奶量及乳脂率來評定的，一個泌乳期的產(chǎn)奶量以305天為準，超過的部分不計算在內(nèi)，產(chǎn)奶天數(shù)不足305天的按實際產(chǎn)奶量的產(chǎn)量計算。如在選購奶牛時無產(chǎn)奶記錄，可按其最高日產(chǎn)奶量（kg）×190系數(shù)進行估算全泌乳期產(chǎn)奶量，乳脂率按驗質(zhì)情況計算。按黑龍江現(xiàn)行奶牛產(chǎn)奶量評級標準：一級奶牛各產(chǎn)次的產(chǎn)奶量標準為一產(chǎn)4160kg，二產(chǎn)4960kg，三產(chǎn)5440kg，四產(chǎn)5700kg，五產(chǎn)5920kg，六產(chǎn)5760kg，乳脂率達3.6，此標準可比照所選定的奶牛等級。

（2）體質(zhì)外貌的評定

體質(zhì)外貌的評定實質(zhì)就是憑經(jīng)驗來估測奶牛的生產(chǎn)性能，發(fā)展?jié)摿徒】禒顩r，是較常用的評定方法，也是甄別奶牛的有效方法，具體可采用四個部分進行分別評定。

整體結(jié)構(gòu)：對毛色的要求不要過于苛刻，如偏黑、偏白等，但要求必須是黑白花，黑白分明，界限清楚，腹部和四肢應(yīng)是白色，皮膚薄而有彈性的，角型向上，向外，長短中等，角基部不可過粗，眼大，頸薄。體軀：肩、背、腰結(jié)合良好，要平直，背、腰、原部要長、平、寬，這也是區(qū)別于改良牛的主要部分。胸深，肋骨開張良好，腹大而不下垂。

乳房：前伸、后延及附著良好，乳房容積大而不懸垂，乳頭大小適中，分布均勻，乳靜脈粗，長而彎曲，乳井圓而大、深。

四肢：端正、健壯，蹄圓堅實。

（3）體重的評定

體重也是奶牛品種的特征之一，對體重的測定也可對犢牛、育成牛生長發(fā)育及疾病情況予以估測，對體重最好是直接稱量，如無條件可用體尺測量后進行推算，體重（kg）-胸圍×胸圍×體斜長×90。

一級奶牛體重標準為：初生重38kg，六個月180kg，12個月290kg，18個月400kg，三歲450kg，四歲500kg，五歲550kg，可參照比較。

（4）血統(tǒng)及后裔

通過對血統(tǒng)及后裔的鑒定能體現(xiàn)該牛自身的生產(chǎn)性能及遺傳能力，是品種鑒別的直接依據(jù)，對血統(tǒng)鑒定主要通過對系譜及其配種記錄等資料進行該牛的來源鑒定，包括自身的雙親資料及祖代資料，后裔主要通過后代的生產(chǎn)性能及體質(zhì)外貌來反饋該牛的遺傳性及品種的純度。

另外，在選購奶牛時要特別注意奶牛的健康狀況，對奶牛常見的傳染病如布病、結(jié)核病、口蹄疫，要進行檢疫，并通過對奶牛乳房的觸摸和觀察奶牛鼻鏡、呼吸、糞便及精神狀態(tài)可簡單了解普通常見病的發(fā)生情況和檢查妊娠情況。

3、繁殖管理

奶牛的繁殖管理就是

保證奶牛妊娠，妊娠就有分娩，泌乳，就能再生產(chǎn)，再高產(chǎn)，同時伴隨著奶牛頭數(shù)的增加和質(zhì)量的提高，奶牛場也獲得了經(jīng)濟效益。顯而易見，奶牛繁殖管理水平不僅直接影響到奶牛場的效益，而且對母牛生產(chǎn)性能的發(fā)揮和經(jīng)濟效益的提高也將起著決定作用。

（1）牛繁育必須使用優(yōu)質(zhì)冷凍精液人工授精，避免使用劣質(zhì)凍精及本交配種，這是奶牛場必須做到的。

（2）必須進行選種選配，因為任何公、母牛都有不同的優(yōu)、缺點，只有通過選種選配才能達到改良和提高的目的，同時在選種選配的過程中也可避免繁殖無序，甚至近親繁殖現(xiàn)象的發(fā)生，盡管有的地方定期更換凍精，但應(yīng)注意種公牛間的血緣關(guān)系。

（3）奶牛場要建立繁殖管理板，有條件的牛場要進行微機管理，這樣可使全場每頭奶牛的每天和預(yù)期的基本情況如產(chǎn)犢、配種、妊娠、干奶等時間、時期，犢牛、育成牛的日齡、月齡，全群各類牛組成等一目了然，非常實用。

（4）設(shè)置繁殖管理指標，繁殖管理好的牛場應(yīng)達到以下指標：年總受胎率達95以上，1次情期受胎率達58，繁殖率達90以上。管理者要隨時了解牛群的繁殖情況，通過計算第一情期受胎率、總受胎率、繁殖率等有效方法分析總結(jié)繁殖成績，從而掌握奶牛的營養(yǎng)、健康，生殖狀況以及配種員的技術(shù)水平。

4、飼料的搭配和調(diào)制

對飼料要一次性貯足，避免經(jīng)常更換飼料品種，貯備的飼料品種要多樣化，常年均衡供應(yīng)，并要防霉爛或冰凍，精飼料品種至少應(yīng)在三種以上。在制定日糧配方時首先考慮奶牛的能量需要，然后是蛋白質(zhì)和礦物質(zhì)，維生素的需要，并注意日糧中粗纖維和干物質(zhì)的給量及精粗比例。可采用市場的預(yù)混料和濃縮料，但要嚴格考察廠家的科技含量及產(chǎn)品的質(zhì)量，不可追求短期的增奶現(xiàn)象。飼喂方式應(yīng)定時定量，少喂勤添，先粗后精，喂飼順序應(yīng)先干草或經(jīng)調(diào)制的秸桿-青貯-精料。飼喂程序應(yīng)該固定，不要隨意變更，飼料更換要有一周的過渡期。

粗飼料根據(jù)本地條件奶牛場在利用上不盡相同，但為降低飼養(yǎng)成本，可大量利用玉米秸桿經(jīng)氨化和鹽化處理后代替一部分干草飼喂，但必須有一定量的優(yōu)質(zhì)干草（如羊草、苜蓿）補充喂給，不應(yīng)單純用未經(jīng)處理的玉米秸喂牛。青貯玉米因其對奶牛產(chǎn)奶量的提高作用明顯，并且營養(yǎng)豐富、適口性強、易消化、易貯藏，是奶牛場必備的基本飼料，每年應(yīng)作好青貯玉米的種植和青貯工作。干草為保證其營養(yǎng)不損失，應(yīng)打捆放置棚中貯存。塊根類飼料，奶牛喜食，但注意必須切碎飼喂以防噎食。

5、奶牛場的記錄和統(tǒng)計

大部分奶牛場對于奶牛的記錄、統(tǒng)計工作沒有足夠的重視，這也是管理粗放的一個標志，人們對奶牛場的經(jīng)營水平往往只看規(guī)模、衛(wèi)生狀況或是奶牛的膘情，對于一些具體情況只是估計，無法從資料中反應(yīng)出經(jīng)營情況。奶牛場的管理者不單要深入到牛舍或牛群中了解情況，更主要的工作是用數(shù)據(jù)和資料掌握每頭牛和全群奶牛的基本情況，并根據(jù)這些數(shù)據(jù)和資料指導生產(chǎn)，這是標準化奶牛場最基本的要求，也是奶牛場健康發(fā)展的一個必備條件。記錄工作主要是指原始記錄，如奶牛卡片、系譜、日產(chǎn)奶量、配種、產(chǎn)犢、生長發(fā)育、外貌鑒定等，統(tǒng)計是指個體奶牛月產(chǎn)奶量、泌乳期產(chǎn)奶量、全群應(yīng)產(chǎn)牛單產(chǎn)奶量和實產(chǎn)牛單產(chǎn)奶量、繁育、疾病、飼料消耗等，并且在統(tǒng)計的基礎(chǔ)上進行分析和總結(jié)或制成圖表、泌乳曲線等，隨時觀察分析，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

奶牛場應(yīng)做到的記錄：

（1）犢牛初生編碼、打耳標或耳號，建立初生卡片，并逐項測量填寫。

（2）在牛6月齡、12月齡、18月齡，一、三、五產(chǎn)分別進行測尺、測重并進行鑒定。

（3）個體產(chǎn)奶量可每月三次等距測量，每日應(yīng)記錄各類牛頭數(shù)、日全群產(chǎn)奶量。

（4）母牛配種、分娩記錄應(yīng)隨時按表格填寫。

奶牛場應(yīng)做到的統(tǒng)計：

（1）年內(nèi)平均飼養(yǎng)成母牛頭數(shù)=年內(nèi)飼養(yǎng)成母牛頭日數(shù)/365

（2）年內(nèi)平均飼養(yǎng)泌乳母牛頭數(shù)=年內(nèi)飼養(yǎng)泌乳母牛頭日數(shù)/365

（3）成母牛年平均產(chǎn)奶量（應(yīng)產(chǎn)）=全年總產(chǎn)奶量/全年平均飼養(yǎng)成母牛頭數(shù)

（4）泌乳牛平均產(chǎn)奶量（實產(chǎn)）=全年總產(chǎn)奶量/全年平均飼養(yǎng)泌乳牛頭數(shù)

（5）第一情期受胎率=第一情期受胎頭數(shù)/第一情期參配頭數(shù)×100

（6）受胎率=受胎母牛頭數(shù)/參配母牛頭數(shù)×100

（7）平均空懷天數(shù)=全群全年空懷總天數(shù)/全群平均飼養(yǎng)成母牛頭數(shù)

（8）繁殖率=全年產(chǎn)犢總數(shù)/可繁母牛頭數(shù)×100

6、奶牛場日常生產(chǎn)管理

科學的日常生產(chǎn)管理對于奶牛的健康，延長利用年限，充分發(fā)揮其產(chǎn)奶性能至關(guān)重要，也是降低飼養(yǎng)成本，增加奶牛場經(jīng)濟效益的最直接、最有效的途徑。科學而細致的管理工作不需投資又可使奶牛發(fā)揮最大潛能的有效手段，首先要根據(jù)不同季節(jié)和牛場的實際情況制定出工作日程及操作規(guī)程，對于榨奶、飼喂、飲水、刷拭、運動等各項工作既要按時開始及結(jié)束，又要遵守一定的操作規(guī)程，必須使每個飼養(yǎng)人員和擠奶員熟練掌握人工擠奶、機械榨奶、干奶、刷拭、圍產(chǎn)期護理等方面的知識，更要熟練掌握犢牛的飼喂和養(yǎng)護方法和對育成牛的調(diào)教，要隨時調(diào)節(jié)舍內(nèi)溫度、濕度氨氣濃度，做好驅(qū)蚊滅蠅及疫病監(jiān)測工作，做好冬季保暖、夏季防暑降溫工作。

《奶牛場建設(shè)與管理方法》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀奶牛場建設(shè)與管理方法。

第三篇：關(guān)于加強城中村軟硬件建設(shè)的議案

關(guān)于加強城中村軟硬件建設(shè)，全面提高城中村城市化水平的建議[2008-5-8]

提案人：無黨派

城中村市政基礎(chǔ)設(shè)施的改善和物業(yè)管理的引入是城市建設(shè)和管理的重要工作內(nèi)容。此項工作96年已作為市委市政府重大調(diào)研課題，它說明了市委市政府對該項工作的高度重視。對完善基礎(chǔ)設(shè)施、改善城市整體環(huán)境和居住條件、理順管理體制的重大決心。政協(xié)委員在2007年共提出了四個關(guān)于通過加快中村物業(yè)經(jīng)營轉(zhuǎn)型中通過規(guī)劃統(tǒng)籌環(huán)境綜合基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、完善物業(yè)管理機制以提升城中村環(huán)境的提案。安監(jiān)局、重建局、租賃局分別作了相應(yīng)的答復(fù)。今年根據(jù)答復(fù)意見匯總后再次提出提案，是希望進一步促進又快又好地全面實施區(qū)城中村綜合改造方案。具體思考與建議如下：

我認為城中村環(huán)境建設(shè)應(yīng)包括硬環(huán)境與軟環(huán)境建設(shè)兩方面。硬環(huán)境建設(shè)是指：社會治安整治、市政基礎(chǔ)設(shè)施完善，環(huán)境綜合治理；軟環(huán)境建設(shè)是指：制度的健全與政策的完善、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、物業(yè)管理轉(zhuǎn)型、取消基礎(chǔ)設(shè)施理中間層、村民及股份公司認識的提高。要徹底改變城中村的面貌，必須對城中村的問題全面考慮，統(tǒng)籌安排推進，理順城中村的建設(shè)和管理體系，無論是硬件上各種形式的改造，還是軟件上管理模式的創(chuàng)新，都需要不斷的理念突破，務(wù)實求效，才能為城中村真正意義上融入城市社會創(chuàng)造條件，最終實現(xiàn)福田環(huán)境立區(qū)的戰(zhàn)略目標。

現(xiàn)狀與存在問題分析：

自2005年開始，深圳陸續(xù)出臺了一系列城中村（舊村）改造配套政策，福田區(qū)也制訂了相應(yīng)的實施方案。在綜合整治方面，區(qū)政府以完善轄區(qū)城中村公共配套及改善環(huán)境為目標，于近兩年加大了對轄區(qū)城中村市政基礎(chǔ)及配套設(shè)施建設(shè)的扶持力度，取得了有目共睹的成績。自2004年至今，區(qū)政府通過財政支持、社會投入等方式共投資8億余元，實施了同富裕工程、“城中村”市政基礎(chǔ)項目扶持、水環(huán)境治理、管線下地、環(huán)衛(wèi)設(shè)施建設(shè)管理，使“城中村”在交通微循環(huán)、水電供給、居住安全、生活環(huán)境等方面得到初步改善，保證了目前“城中村”的基本居住需求。區(qū)政府于2006年4月14日出臺了《深圳市福田區(qū)關(guān)于支持城中村市政基礎(chǔ)設(shè)施和公共配套設(shè)施建設(shè)專項資金管理的暫行辦法》。由區(qū)政府統(tǒng)一協(xié)調(diào)、制定統(tǒng)一政策后，使用專項資金予以解決轄區(qū)內(nèi)城中村內(nèi)的市政設(shè)施建設(shè)。據(jù)了解，轄區(qū)內(nèi)的部份村的水、電費用已實現(xiàn)由供水、供電部門直接收取，消除了水、電管理中間層。但還有些村還沒達成共識，產(chǎn)權(quán)移交事宜遲遲未完成。為全面落實科學發(fā)展觀，進一步推進“和諧福田”的建設(shè)，于2006年12月7日啟動了“城中村”物業(yè)經(jīng)營轉(zhuǎn)型工作，擬用兩年時間對城中村進行社會治安整治、環(huán)境綜合治理、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，實現(xiàn)我區(qū)“城中村”面貌的“一年一大變，兩年根本轉(zhuǎn)變”的目標。上述工作，初步奠定了“城中村”出租物業(yè)經(jīng)營轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)。

（一）城中村存在如下主要問題。

1、有目共睹的是城中村居民住宅樓建筑高層化發(fā)展，城中村人口密度大，非戶籍人口超出戶籍人口，存在治安、計劃生育的監(jiān)管盲區(qū)。

2、政府對于城中村的產(chǎn)業(yè)調(diào)整引導不夠，導致城中村產(chǎn)業(yè)難于轉(zhuǎn)型。現(xiàn)存的各種商業(yè)形態(tài)，已經(jīng)跟不上整個城市發(fā)展的步伐。

3、原建設(shè)管理主體投入不足、管理困難，城中市政基礎(chǔ)設(shè)施主要問題是普遍存在給水設(shè)施不足，停水現(xiàn)象時有發(fā)生；排水管網(wǎng)雜亂，雨污合流，污染及雨澇嚴重，對周邊環(huán)境造成較大污染；電力供應(yīng)不足，線網(wǎng)私拉亂建，設(shè)備超負荷運轉(zhuǎn)，樓宇間距太近，消防設(shè)施不足，消防隱患嚴重,環(huán)衛(wèi)設(shè)施缺乏，環(huán)境質(zhì)量差，管理不到位。

4、城中村物業(yè)管理多種模式多種并存，甚至一些物業(yè)沒有物業(yè)管理，在管理上不規(guī)范，與專業(yè)化物業(yè)管理差距較大。城中村物業(yè)經(jīng)營轉(zhuǎn)型工作在機制上不完善，在管理上不規(guī)范。

那些計劃把村民底層物業(yè)包起來搞物業(yè)轉(zhuǎn)型，過渡期資金壓力將不堪重負，恐怕難以實施。成立福田區(qū)“城中村”房屋托管機構(gòu)，統(tǒng)一受托經(jīng)營管理城中村的方法不妥。

5、城中村環(huán)境治理工作存在前瞻性不足、統(tǒng)籌性不夠，項目應(yīng)急、管理交叉，政府資金分散浪費等問題。整治計劃與行動方案的統(tǒng)籌也有待加強。

6、產(chǎn)權(quán)雙元化情況突出，收費中間層依然存在。

（二）城中村問題存在的根源。

追根尋源，城中村的管理者是城中村的物業(yè)房產(chǎn)所有人，每個產(chǎn)權(quán)人都謀求實現(xiàn)個人利益最大化，必然引發(fā)角色利益沖突。這就是引發(fā)城中村管理問題的根源。

造成社會治安管理困難的原因是：對城中村的物業(yè)與產(chǎn)業(yè)缺乏有效的管理手段。

推行物業(yè)管理困難的城中村物業(yè)管理的原因是：一是在“城中村”物業(yè)轉(zhuǎn)型中，難免會影響到部分村民的既得利益，部分村民會產(chǎn)生抵觸情緒，股份公司經(jīng)濟實力相差懸殊，成立物業(yè)管理公司的主觀能動性低，造成物業(yè)轉(zhuǎn)型工作的阻力。二是缺乏對城中村物業(yè)管理指導與監(jiān)督的配套政策。三是必要設(shè)施缺乏，接管城中村成本高，專業(yè)化物業(yè)管理公司接管困難。四是從業(yè)人員素質(zhì)不高，難以取得資質(zhì)。五是由于城中村股份公司的特殊組織形態(tài)，習慣于享受福利，繳費積極性不高。

城中村市政基本設(shè)施現(xiàn)存問題的原因是：城中村環(huán)境治理工作存在前瞻性不足、統(tǒng)籌性不夠，項目應(yīng)急、管理交叉，政府資金分散浪費等問題。整治計劃與行動方案的統(tǒng)籌也有待加強。

收費中間層依然存在的原因是工作推進力度不夠。

城中村管理水平意味著福田區(qū)乃至深圳市的城市管理水平。要徹底改變城中村的面貌，必須全力推進福田城中村環(huán)境建設(shè)，需對城中村的問題全面考慮，統(tǒng)籌安排推進，理順城中村的建設(shè)和管理體系理順關(guān)系，探索新的模式。在進行市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的同時，著眼點要放在制度創(chuàng)新層面，在深入研究的基礎(chǔ)上制定完整的方案與實施計劃，全面開展宣傳與思想工作的基礎(chǔ)，切實推進工作的開展，務(wù)實求效，最終實現(xiàn)福田環(huán)境立區(qū)的戰(zhàn)略目標。現(xiàn)提出如下建議：

1、建議區(qū)府辦公室牽頭，會同區(qū)城改辦、建設(shè)局、公安局、貿(mào)發(fā)局、區(qū)出租屋管理辦公室組成課題組。借鑒國內(nèi)先進經(jīng)驗，根據(jù)福田的實際，在城中村環(huán)境建設(shè)工作從管理機制上、工作方案制定、加強后續(xù)監(jiān)管，盡快開展有關(guān)配套政策、技術(shù)指引的研究，以保障城中村市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和物業(yè)管理的順利推進，形成長效管理機制。具體包括如下內(nèi)容：建議制定城中村環(huán)境建設(shè)總體方案；建議制定各城中村產(chǎn)業(yè)調(diào)整指引。

建議制定物城中村業(yè)管理相關(guān)政策----政策制定適用于城中村物業(yè)管理起步和過渡階段的配套政策，以鼓勵、扶持、示范、誘導的方式為城中村物業(yè)管理的建立創(chuàng)造條件，針對不同的管理模式和城中村的具體實施基礎(chǔ)和發(fā)展狀態(tài)，實行彈性管理標準，在不同發(fā)展階段提出管理要求、評價標準和鼓勵、扶持辦法。

建議制定各城中村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與環(huán)境綜合整治專項標準與要求；建議制定適用于城中村綜合整治工作驗收的標準和細則；建議制定各城中村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)接管工作方案；建議制定關(guān)于加強城中村人口管理的有關(guān)規(guī)定；建議制定物業(yè)轉(zhuǎn)型總體實施方案。

2、做好宣傳教育。相關(guān)部門和村股份公司領(lǐng)導班子要認真做好“城中村”環(huán)境建設(shè)前各項準備工作，把區(qū)委、區(qū)政府關(guān)于“城中村”環(huán)境建設(shè)的精神宣傳到每家每戶每一個人，使全體村民做到思想上認同、行動上配合。

3、貫徹落實專項《深圳市福田區(qū)關(guān)于支持城中村市政基礎(chǔ)設(shè)施和公共配套設(shè)施建設(shè)專項資金管理的暫行辦法》----目前福田等區(qū)已出臺專項資金的管理辦法，為城中村市政設(shè)施改造工作開展提供了依據(jù)和指導。在具體操作中予以貫徹落實，特別是要明確各類設(shè)施的投資主體、建設(shè)主體、管理主體，加強協(xié)作、避免推諉，同時合理簡化程序，提高效率。

4、幾點具體建議：一是開展對城中村市政設(shè)施邊界進行界定工作。城中村范圍外設(shè)施建設(shè)由政府按現(xiàn)行的市政建設(shè)管理制度建設(shè)。城中村范圍內(nèi)市政設(shè)施建設(shè)則納入綜合整治內(nèi)容。政府引導，實現(xiàn)設(shè)施的多方參與建設(shè)及妥善接管，由股份公司和專營單位出資，政府從專項扶持資金中給予補貼，改造完成驗收后參照住宅區(qū)的做法，給水、電力、電信由專營單位接管，道路、排水等由物業(yè)管理公司接管。二是啟動城中村物業(yè)經(jīng)營轉(zhuǎn)型工作。對城中村物業(yè)經(jīng)營轉(zhuǎn)型工股份公司及居住在“城中村”的居民意義重大，不僅解決了“城中村”居民的居住安全問題，更重要的是對“城中村”物業(yè)經(jīng)營的方向與產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型，提升起到關(guān)鍵作用。探索將“城中村”現(xiàn)有的房產(chǎn)集中托管，由受托人集中統(tǒng)一管理經(jīng)營，按照約定將收益定期分配給委托人。受托人集中托管房產(chǎn)的主要收入來源是出租物業(yè)的租金收入。由受托人集中管理應(yīng)當做到承租者資質(zhì)劃一，租金標準規(guī)范，租約條款標準化，違反租約的統(tǒng)一由受托人追究責任，在制定涉及如承租者資質(zhì)的租約條款時把治安、消防、計劃生育、環(huán)境保護等城市管理指標轉(zhuǎn)化為合同雙方的權(quán)利與義務(wù)，受合同法調(diào)整。在操作租約時，由受托人負責進行人口變動登記。三是建議全力推進城中村水、電設(shè)施產(chǎn)權(quán)移交工作，切實貫徹消除水、電中間層的有關(guān)政策。四加強管理工作。對于已開展物業(yè)轉(zhuǎn)型的，要加強管理，防止回潮。五是加強產(chǎn)業(yè)引導。對于行業(yè)不合理的，政府要引導股份公司對產(chǎn)業(yè)進行置換，引入優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)。綜上所述，城中村改造是一個循序漸進的過程，城中村的問題不可能短時間內(nèi)全部得以解決，這需要我們不斷的努力，總結(jié)經(jīng)驗。可以相信，城中村改造的問題，有政府重視，各職能部門的大力支持及積極參與，一定能得到妥善地解決。

第四篇：行政村民兵規(guī)范化建設(shè)軟硬件材料

××村民兵營連部規(guī)范化建設(shè)硬件材料明細

廣告公司制作以下材料：

紅色隊旗一面，旗面寫上“××村民兵營”。規(guī)格：95cm×140cm 參考價45元

小幅上墻職責牌一塊【內(nèi)容包含：民兵營(連)工作職責、民兵工作有關(guān)制度、民兵誓詞、民兵性質(zhì)任務(wù)、民兵營(連)長職責、民兵營(連)指導員職責】規(guī)格：90cm×180cm參考價100元

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姓名桌牌兩個 一個桌牌寫“民兵營長×××”參考價10元另一個桌牌寫“民兵指導員×××” 參考價10元

第五篇：奶牛場生產(chǎn)管理

奶牛場生產(chǎn)管理

1、奶牛生產(chǎn)定額管理

（1）重視奶牛場生產(chǎn)中組織生產(chǎn)管理制度和生產(chǎn)責任制

生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容之一是有健全的崗位責任制。通過生產(chǎn)責任制，做到責任分明，分工明確，獎罰落實，用料有計劃，生產(chǎn)有安排，生產(chǎn)指標能及時檢查，養(yǎng)牛生產(chǎn)成本可隨時核算，出現(xiàn)虧損可及時糾正。同時有利于提高工效，實行科學養(yǎng)牛，提高產(chǎn)犢率、成活率和奶產(chǎn)量。

（2）奶牛場生產(chǎn)定額

奶牛場計劃中的定額種類很多，勞動定額、人員配備定額、飼料貯備定額、機械設(shè)備定額、物資貯備定額、產(chǎn)品定額、財務(wù)定額等。

（3）制定奶牛生產(chǎn)定額

奶牛生產(chǎn)中制定科學、合理的生產(chǎn)定額至關(guān)重要。定額偏低，用以制定的計劃，不僅是保守的，而且會造成人力、物力及財力的浪費；定額偏高，制定的計劃是脫離實際的，也是不能實現(xiàn)的，且影響員工的生產(chǎn)積極性。

奶牛場主要生產(chǎn)定額的制定包括：①人員配備定額、②勞動定額、③飼料消耗定額、④成本定額。

（4）定額的修訂與管理定額

①定額的修訂 在每年編制計劃前，必須對定額進行一次全面的收集、調(diào)查、整理、分析，對不符合新情況、新條件的定額進行修訂；并補充齊全的定額和制定新的定額標準，使計劃編制有可靠的依據(jù)。

②管理定額 牛場應(yīng)根據(jù)具體情況，確定工作人員的管理定額，使具體工作落實到人，專人專職。

（5）奶牛場勞動組織形式

奶牛場的勞動組織，有一班制和二班制兩種形式。

一班制是牛的飼喂、擠奶、刷拭、清除糞便、打掃牛舍等工作，全部由1名飼養(yǎng)員包干，一般每人管8～12頭；

二班制是將牛舍內(nèi)一晝夜的工作由2名飼養(yǎng)員共同管理，分別在白天及晚間輪流值班，適用于實行多次擠奶（四五次）的牛場，一般管理12～16頭牛或更多些。

（6）工作日程

奶牛場的工作日程，依勞動組織形式、母牛擠奶和飼喂次數(shù)而不同。目前，我國奶牛場所采用的飼養(yǎng)日程和擠奶次數(shù)，大致有以下幾種：

兩次上槽，兩次擠奶；

兩次上槽，三次擠奶；

三次上槽，三次擠奶；

自由采食，三次擠奶。

2、奶牛場的生產(chǎn)計劃

制定生產(chǎn)計劃，首先要考慮完成生產(chǎn)任務(wù)，力爭超額并提前完成生產(chǎn)指標和提高產(chǎn)品質(zhì)量。奶牛場生產(chǎn)計劃主要包括：牛群周轉(zhuǎn)計劃、配種產(chǎn)犢計劃、產(chǎn)奶計劃和飼料計劃等。

（1）牛群周轉(zhuǎn)計劃

牛群周轉(zhuǎn)計劃是奶牛場生產(chǎn)的主要計劃之一，是指導全年生產(chǎn)，編制飼料計劃產(chǎn)品計劃的重要依據(jù)。制定牛群周轉(zhuǎn)計劃時，首先應(yīng)規(guī)定發(fā)展頭數(shù)，然后安排各類牛的比例。

（2）配種產(chǎn)犢計劃

配種產(chǎn)犢計劃是奶牛場各生產(chǎn)計劃的基礎(chǔ)，是制定牛群周轉(zhuǎn)計劃的重要依據(jù)。制定本計劃可以明確計劃各月份參加配種的成年母牛，頭胎牛和育成牛的頭數(shù)及各月分布，以便做到計劃配種和生產(chǎn)。

（3）產(chǎn)奶計劃

產(chǎn)奶計劃是促進牛場生產(chǎn)，改善經(jīng)營管理的一項重要措施，是牛場制定牛奶供應(yīng)計劃、飼料計劃和組織班組勞動競賽，搞好財務(wù)管理的重要依據(jù)。奶牛場每年都要根據(jù)市場需求和本場情況，制定每頭牛和全群牛的產(chǎn)奶計劃。

（4）飼料計劃

為了使奶業(yè)生產(chǎn)建立在可靠的物質(zhì)基礎(chǔ)上，每個牛場每年都要制定飼料計劃。編制飼料計劃，先要有牛群周轉(zhuǎn)計劃（標定每個時期，各類牛的飼養(yǎng)頭數(shù)），各類牛群飼料定額等資料。全年飼料的需要量，可以根據(jù)飼養(yǎng)的奶牛頭數(shù)予以估計。各種飼料的年需要量得出以后，根據(jù)本場飼料自給程度和來源，按當?shù)貑挝煌恋孛娣e的飼草產(chǎn)量即可安排飼料種植計劃和收購、供應(yīng)計劃。

3、奶牛生產(chǎn)人力資源管理

奶牛生產(chǎn)是圍繞奶牛場進行的生產(chǎn)經(jīng)營管理活動，包括對牛的飼養(yǎng)管理和對從業(yè)人員的管理（人力資源管理），人力資源管理主要包括確定牛場生產(chǎn)經(jīng)營所需要的工作崗位；牛場員工聘用與培訓；建立和完善牛場各項規(guī)章制度。

奶牛場從業(yè)員工管理

①奶牛場生產(chǎn)經(jīng)營所需要的工作崗位 奶牛場生產(chǎn)經(jīng)營所需要的員工種類及數(shù)量依奶牛場規(guī)模、飼養(yǎng)方式、機械化程度、人員的熟練程度而定。

②員工崗位培訓奶牛場生產(chǎn)技術(shù)性強，新聘用員工上崗前必須經(jīng)過崗位培訓，在崗人員也要進行定期培訓。

③從業(yè)員工管理員工管理不僅僅是雇傭和解雇，還包括員工的管理、福利以及處理員工之間的關(guān)系等。

④從業(yè)員工勞動報酬員工的報酬應(yīng)隨著崗位和工作業(yè)績的不同而異。一個好的員工應(yīng)得到與其專業(yè)技能和責任大小相稱的薪水。

4、奶牛生產(chǎn)的經(jīng)營管理與經(jīng)濟效益評價

（1）奶牛場經(jīng)濟管理原理

奶牛場的經(jīng)濟管理原理是指在奶牛生產(chǎn)（及飼料農(nóng)作物生產(chǎn)）中，土地、勞動力及資金的正確組合及應(yīng)用，它可為企業(yè)經(jīng)營者帶來可能的（連續(xù)不斷的）最佳經(jīng)濟效益或穩(wěn)定而有效管理。

（2）奶牛場的經(jīng)營管理

①目標管理

根據(jù)市場需求，確定全年牛奶的產(chǎn)量和質(zhì)量、成本、利潤及牛群擴繁等目標，并制定實施計劃、措施和辦法。目標管理是經(jīng)營管理的核心。目標管理的內(nèi)容主要有：全年產(chǎn)量和質(zhì)量目標、全年各項技術(shù)指標、成本控制。

②生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理的內(nèi)容主要包括：

強化管理，精簡并減少非生產(chǎn)人員，擇優(yōu)上崗；

健全崗位責任制，定崗、定資、定員，明確的崗位任務(wù)量和責任，建立崗、位靠競爭、報酬靠貢獻的機制；

以人為本，從嚴治場，嚴格執(zhí)行各項飼養(yǎng)管理、衛(wèi)生防疫等技術(shù)規(guī)范和規(guī)章制度，使工作達到規(guī)范化、程序化；

建立并完善日報制度，包括生產(chǎn)等各項日報記錄，并建立生產(chǎn)檔案。

③技術(shù)管理制定各項技術(shù)指標和技術(shù)規(guī)范，實行技術(shù)監(jiān)控，開展崗位培訓和新技術(shù)普及應(yīng)用，及時做好技術(shù)數(shù)據(jù)的匯總、分析工作，并加以認真的總結(jié)，建立技術(shù)檔案。④物資管理 建立藥品、燃料、材料、低值易耗品、勞動保護等用品的采購、保管、收發(fā)制度，并實行定額管理。

⑤財務(wù)管理 財務(wù)管理的內(nèi)容主要有：遵守財務(wù)有關(guān)規(guī)定，一切費用進出必須有原始憑證，科目完整，報表完善，逐月提供財務(wù)收支報表，通報效益進度；做好各項資金管理工作；做好成本分析和核算工作，在做好各項生產(chǎn)成本分析和核算的基礎(chǔ)上，提出分析意見，以便制定明確的增產(chǎn)節(jié)約措施。

（3）奶牛生產(chǎn)的經(jīng)濟效益評價

奶牛生產(chǎn)產(chǎn)出產(chǎn)品是牛奶，牛奶是奶牛、飼料、勞動力、房屋等諸要素的組合而生產(chǎn)出來的。如果一個奶牛場是按照經(jīng)濟實體進行經(jīng)營，其目的就要實現(xiàn)其產(chǎn)出，總產(chǎn)出值必須超過總投入，然后獲得的才是利潤。整個產(chǎn)值稱為總產(chǎn)出，整個投入值，等于總費用。總產(chǎn)出－總費用＝盈或虧

5、計算機技術(shù)在奶牛場生產(chǎn)管理中的應(yīng)用

計算機技術(shù)在奶牛場生產(chǎn)管理中所起的作用越來越為奶牛生產(chǎn)重視，生產(chǎn)管理人員經(jīng)常可以從計算機信息管理系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)中獲取各種信息；同時計算機技術(shù)與傳感器相結(jié)合，可用于識別奶牛個體，將個體識別系統(tǒng)與其他信息技術(shù)結(jié)合，可產(chǎn)生體重、產(chǎn)奶量及采食量自動記錄系統(tǒng)等，簡化了勞動強度，提高了奶牛生產(chǎn)性能測定的準確性，改善管理水平。此外，計算機技術(shù)在飼料配方制定、牛舍內(nèi)環(huán)境控制、環(huán)境污染監(jiān)控、人事管理、賬目管理等方面都可發(fā)揮重要作用。