第一篇：推進處級干部競爭上崗的做法

我局自《國家公務員暫行條例》和《黨政領導干部選拔任用工作暫行條例》頒布實施之后，已經在處、科級干部中逐漸推廣了競爭上崗活動。通過競爭上崗選拔任用處級干部54人次、科級干部108人次，中層以上干部競爭上崗率達到100％，有效地激發了隊伍活力、優化了隊伍結構、健全了競爭機制、提升了工作層次。

一、強化“三個

意識”，營造良好的競爭氛圍。自1998年開始，局黨委就籌劃在機關處級干部中開展競爭上崗，并以此為突破口，通過兩到三年的輿論造勢和教育引導，不斷強化干部的競爭意識、群眾意識和實績意識，使競爭上崗理念逐漸深入人心。一是強化競爭意識。針對少數干部群眾擔心其他單位未動，我們先動會吃虧；競爭上崗是形式，領導可能已內定；競爭不上丟面子，競爭上了傷和氣等思想顧慮，加大干部人事制度改革的宣傳力度，使干部群眾逐漸認識到民主和競爭是干部人事制度改革的核心思想，競爭上崗將是以后干部選拔任用的一種重要形式，競爭上崗競爭的不僅是一個崗位，更重要的是競爭一份責任，競爭一個更大的奉獻舞臺，從而使干部參與競爭的意識不斷增強。在先后四輪競爭上崗、162個崗位的競爭過程中，共有274人次踴躍參與，占符合基本條件的98％。二是強化群眾意識。干部的選拔使用歷來是群眾最關心的問題之一。過去，干部使用往往是“由少數人選人，在少數人中選人”，從而造成一些人只關心領導看法，而漠視群眾意見，推行競爭上崗以后，每位干部群眾都有了重要一票，群眾的選擇往往就能影響干部的使用，因而使干部的群眾意識不斷增強，干群關系也較過去有了明顯改善。三是強化實績意識。通過群眾提名、公開演講、民主測評、任職公示等程序選拔任用干部，把群眾參與的積極性充分調動起來，破除了過去那種論資排輩、少數人說了算等陋習，以實力競爭，以實績說話，讓群眾選擇，越來越成為干部選拔任用的主流，努力干出一流實績越來越成為更多干部群眾的自覺追求。

二、完善“三項制度”，健全有效的競爭機制。為搞好干部競爭上崗，我局黨委結合環保工作實際，不斷完善資格審核、民主測評和紀檢監察等重要制度，使競爭上崗工作更具代表性、廣泛性和操作性。一是完善資格審核制度。局黨委將資格審核作為干部競爭擇優的第一道關口，通過具體分析競爭崗位的工作特點、素質要求和能力要求，科學確定領導干部競爭上崗的資格條件，使那些符合基本條件的同志都能夠積極地參與進來，而那些不符合基本條件的同志則能夠被有效地排除在外。二是完善民主測評制度。民主測評是競爭上崗的一個重要環節，也是群眾行使民主權利的重要途徑。局機關每次開展競爭上崗活動，局黨委都要成立專門領導小組、制定具體實施方案、組織專題動員部署，鄭重公布擬實施競爭上崗的職數、崗位、任職條件等。在組織聽取集體演講之后，及時抓好民主測評，一方面，堅決保證每位干部群眾正確地行使民主權利，獨立地作出選擇，投出莊嚴一票；另一方面，加強黨員干部教育，防止戴著“有色眼鏡”看人。三是完善紀檢監察制度。局黨委將紀檢監察工作貫穿到競爭上崗的每個環節，堅持公開公平公正，嚴肅工作紀律。一方面，做到過程公開，全方位地接受干部群眾的監督；另一方面，將標準和程序公開，嚴格按照程序辦事。市環保局系統開展競爭上崗近十年來，先后組織集中性的競爭上崗4輪，通過競爭上崗任用干部160多人次，還沒有發生過一起違反紀律的人和事，使競爭上崗工作也越來越得到了廣大干部群眾的信任和認同。

三、堅持“三個創新”，形成生動的擇優局面。2001年市局機關13個處(室)19位正、副處長全部“就地臥倒”，實施競爭上崗之后，局黨委不斷堅持觀念創新、管理創新和制度創新，將競爭上崗進一步推廣到市環保局系統。在之后三輪競爭上崗中，機關和基層單位分別有140多名同志通過競爭上崗走上了處、科兩級領導工作崗位，其中機關與基層交流使用干部4名，形成了機關與基層互動、互促的生動局面。一是堅持觀念創新。破除按部就班、論資排輩、任人唯親等落后觀念，樹立民主平等、競爭擇優、任人唯賢的新觀念，以高素質的干部隊伍保證高水平的環保工作；破除過去在本單位、本部門出干部的狹隘思維，樹立“大環保”意識，在更大的空間里去選拔任用干部；破除等待干部自然成長的消極心理，樹立著眼科學發展、主動培養干部的觀念，以強烈的責任感和使命感抓好年輕干部的培養。二是堅持管理創新。局黨委將科學選拔使用干部作為單位文化建設的一個最重要的內容，通過廣泛推行競爭上崗，引導群眾積極參與，使單位風氣日益端正，增強了領導的號召力和影響力，增強了群眾的歸屬感和榮譽感。市局加大人才培養力度，先后投入70多萬元，選送27人次參加碩士和博士學位在職學習，有6人獲得博士學位、12人獲得碩士學位。三是堅持制度創新。局黨委在競爭上崗的制度建設上大膽創新，使資格審核、民主測評、紀檢監察等制度都得到了不斷豐富

我局自《國家公務員暫行條例》和《黨政領導干部選拔任用工作暫行條例》頒布實施之后，已經在處、科級干部中逐漸推廣了競爭上崗活動。通過競爭上崗選拔任用處級干部54人次、科級干部108人次，中層以上干部競爭上崗率達到100％，有效地激發了隊伍活力、優化了隊伍結構、健全了競爭機制、提升了工作層次。

一、強化“三個意識”，營造良好的競爭氛圍。自1998年開始，局黨委就籌劃在機關處級干部中開展競爭上崗，并以此為突破口，通過兩到三年的輿論造勢和教育引導，不斷強化干部的競爭意識、群眾意識和實績意識，使競爭上崗理念逐漸深入人心。一是強化競爭意識。針對少數干部群眾擔心其他單位未動，我們先動會吃虧；競爭上崗是形式，領導可能已內定；競爭不上丟面子，競爭上了傷和氣等思想顧慮，加大干部人事制度改革的宣傳力度，使干部群眾逐漸認識到民主和競爭是干部人事制度改革的核心思想，競爭上崗將是以后干部選拔任用的一種重要形式，競爭上崗競爭的不僅是一個崗位，更重要的是競爭一份責任，競爭一個更大的奉獻舞臺，從而使干部參與競爭的意識不斷增強。在先后四輪競爭上崗、162個崗位的競爭過程中，共有274人次踴躍參與，占符合基本條件的98％。二是強化群眾意識。干部的選拔使用歷來是群眾最關心的問題之一。過去，干部使用往往是“由少數人選人，在少數人中選人”，從而造成一些人只關心領導看法，而漠視群眾意見，推行競爭上崗以后，每位干部群眾都有了重要一票，群眾的選擇往往就能影響干部的使用，因而使干部的群眾意識不斷增強，干群關系也較過去有了明顯改善。三是強化實績意識。通過群眾提名、公開演講、民主測評、任職公示等程序選拔任用干部，把群眾參與的積極性充分調動起來，破除了過去那種論資排輩、少數人說了算等陋習，以實力競爭，以實績說話，讓群眾選擇，越來越成為干部選拔任用的主流，努力干出一流實績越來越成為更多干部群眾的自覺追求。

二、完善“三項制度”，健全有效的競爭機制。為搞好干部競爭上崗，我局黨委結合環保工作實際，不斷完善資格審核、民主測評和紀檢監察等重要制度，使競爭上崗工作更具代表性、廣泛性和操作性。一是完善資格審核制度。局黨委將資格審核作為干部競爭擇優的第一道關口，通過具體分析競爭崗位的工作特點、素質要求和能力要求，科學確定領導干部競爭上崗的資格條件，使那些符合基本條件的同志都能夠積極地參與進來，而那些不符合基本條件的同志則能夠被有效地排除在外。二是完善民主測評制度。民主測評是競爭上崗的一個重要環節，也是群眾行使民主權利的重要途徑。局機關每次開展競爭上崗活動，局黨委都要成立專門領導小組、制定具體實施方案、組織專題動員部署，鄭重公布擬實施競爭上崗的職數、崗位、任職條件等。在組織聽取集體演講之后，及時抓好民主測評，一方面，堅決保證每位干部群眾正確地行使民主權利，獨立地作出選擇，投出莊嚴一票；另一方面，加強黨員干部教育，防止戴著“有色眼鏡”看人。三是完善紀檢監察制度。局黨委將紀檢監察工作貫穿到競爭上崗的每個環節，堅持公開公平公正，嚴肅工作紀律。一方面，做到過程公開，全方位地接受干部群眾的監督；另一方面，將標準和程序公開，嚴格按照程序辦事。市環保局系統開展競爭上崗近十年來，先后組織集中性的競爭上崗4輪，通過競爭上崗任用干部160多人次，還沒有發生過一起違反紀律的人和事，使競爭上崗工作也越來越得到了廣大干部群眾的信任和認同。

三、堅持“三個創新”，形成生動的擇優局面。2001年市局機關13個處(室)19位正、副處長全部“就地臥倒”，實施競爭上崗之后，局黨委不斷堅持觀念創新、管理創新和制度創新，將競爭上崗進一步推廣到市環保局系統。在之后三輪競爭上崗中，機關和基層單位分別有140多名同志通過競爭上崗走上了處、科兩級領導工作崗位，其中機關與基層交流使用干部4名，形成了機關與基層互動、互促的生動局面。一是堅持觀念創新。破除按部就班、論資排輩、任人唯親等落后觀念，樹立民主平等、競爭擇優、任人唯賢的新觀念，以高素質的干部隊伍保證高水平的環保工作；破除過去在本單位、本部門出干部的狹隘思維，樹立“大環保”意識，在更大的空間里去選拔任用干部；破除等待干部自然成長的消極心理，樹立著眼科學發展、主動培養干部的觀念，以強烈的責任感和使命感抓好年輕干部的培養。二是堅持管理創新。局黨委將科學選拔使用干部作為單位文化建設的一個最重要的內容，通過廣泛推行競爭上崗，引導群眾積極參與，使單位風氣日益端正，增強了領導的號召力和影響力，增強了群眾的歸屬感和榮譽感。市局加大人才培養力度，先后投入70多萬元，選送27人次參加碩士和博士學位在職學習，有6人獲得博士學位、12人獲得碩士學位。三是堅持制度創新。局黨委在競爭上崗的制度建設上大膽創新，使資格審核、民主測評、紀檢監察等制度都得到了不斷豐富[page_break]和完善。另外，在干部能力素質考察上，突出每個競崗職位專業特點，深入考察競崗干部的能力專長，努力把最合適的人用到最合適的崗位上。在確定競爭上崗的條件時，不搞簡單的以“齡”取“仕”，在注重吸納優秀年輕干部的同時，也注意將一些工作業績特別突出的老同志納入競爭范圍。在競爭上崗的機關處長中既有年輕的33歲博士，也有年長的57歲非黨人士。

第二篇：處級干部競爭上崗 結構化面試參考

參加結構化面試參考資料

一、著裝

男士：

宜穿著深色西裝，以藏藍色、黑色或灰色為佳。單排扣西裝，最底下的扣子不扣。

襯衣：純色或條紋淺色襯衣。

領帶：根據襯衣或西服顏色挑選領帶，一般領帶主色與西裝顏色相近或稍淺，最好選擇藍色。

襪子：不可穿淺色襪子，尤其是白色襪子。一般選擇藏藍或黑色襪子。皮鞋：黑色皮鞋，不宜選擇尖頭款式。系帶為佳。

禮儀：進門鞠躬，入座穩重，忌蹺二郎腿或雙腿開度較大，保持坐下后雙膝間距一拳，雙腿平行，忌八字叉腿。退場要鞠躬致謝，輕輕帶上門。

女士：

女士面試服裝一般以西裝，套裙為宜，主色以深藍色，藏青色，米色，駝色為宜，身上總體顏色不超過三種，整體的效果就會很好。不要佩戴過多的配飾；發式應整潔，避免繁瑣的發型，劉海不宜過長，以免顯得沒精神；鞋子以中跟鞋為好，不宜太尖或太高；最好化淡妝。

坐下時，雙腿并攏并斜放一側，雙腳可稍有前后之差，如果兩腿斜向左方，則右腳放在左腳之后；如果兩腿斜向右方，則左腳放置右腳之后。坐下后，上身挺直，頭部端正，目光平視面試官，兩手掌心向下，自然放在兩腿上。進門、退場要鞠躬致謝，輕輕帶上門。

二、什么是結構化面試

結構化面試是指按照事先制定好的面試提綱上的問題進行發問，并按照事先制定的標準對答題者進行評價的一種面試方式。結構化面試也叫標準化面試，是

針對傳統的經驗化面試而言的一種標準、客觀的面試方式。結構化面試通過事先準備好的統一的面試題，重點考察面試者的一般能力（如邏輯思維、語言表達、語言組織等）、領導能力（如計劃能力、決策能力、組織溝通能力、隨機應變能力）、個性特征（在面試中表現出來的氣質風度、儀表著裝、情緒穩定性等）

綜合來講，結構化面試的題型主要有以下幾種：

一是組織協調題（如：讓你組織一次會議（調研、活動），你如何組織）。二是社會現象題（如：如何看待現在的“天價過路費”問題）

三是人際關系題（如：如何處理和處內同事（處長）關系問題）

四是緊急事件題（如：**高速發生車輛阻塞，你是局相關處室分管領導，如何處置）

五是觀點理解題（如如何理解“兩保兩樹”對于促進公路可持續發展的重要作用）。

三、題型舉例

一般答題都是有帽有鞋，答題開始有總的闡述，最后有總結。中間部分注意條理清楚，層次清晰。以下幾個參考題型為網上摘抄，僅供各位領導參考。

1、如果你被任命為副處長職務，如何勝任這個職務？（篇幅較長，僅為各位領導提煉思路作參考）

答：副處長在領導班子中處于特殊的位置，對處長而言，是配合；對下級，是領導；對其他副處長而言是同級，是工作上的合作與配合。怎樣當好副處長，我認為,要當好副處長，必須從以下幾個方面規范自己，要求自己。

一、找準位置，努力維護集體領導的權威

副處長自身的素質如何，直接影響到領導班子的建設以及集體領導水平。因此，要找準自己的位置，干好分管工作。一是要有甘當配角的意識。處長是領導班子的核心，處于主導地位，作為副處長要按照集體分工，積極維護處長的權威，服從處長的領導，把配合和輔佐處長工作的位置擺正，在自己分管的工作范圍內

行使權利。除非在特殊情況下由處長授權外，否則，不能超越自己的職權，做“權不能及”的事情。二是要有鼎立相助的意識。在工作中要竭盡全力，主動配合處長的工作；遇有重大問題，要積極想辦法、出注意，同時要做到“誠心進諫”，對處長工作中一些不恰當的做法，利用可利用的場合，個別提出，以避免給工作帶來不應有的損失和影響；出現工作失誤時，應在自己的職權范圍內，盡全力挽救，為處長的工作努力補臺，而不袖手旁觀。三是要有甘為人梯的意識。工作成績的取得，靠一個領導集體，靠每個副處長的全力配合。但作為副處長的政績，往往融于集體榮譽之中。所以，處長需要精明強干的副職當其助手和參謀。因此，副處長要有“綠葉”精神，扶持好“紅花”的過程，也是提升自己人品的過程，要通過自己默默無聞的奉獻，將自己的才華和智慧融于集體領導之中。

二、盡職盡責，努力培養良好的思想品德

副處長的位置決定了必須要有良好的精神狀態。首先，要努力做好分管的工作。這是衡量副職是否稱職的主要標準，也是最基本的要求。凡是分管的工作，有單項工作爭第一，全面工作爭上游的精神，特別是對分管工作的性質、任務、權限以及有關的方針、政策、法律、法規要了如指掌，善于調動分管下屬各部門負責人的積極性、造性和協調合作精神，善于傾聽他們的意見和建議，善于發揮他們的創造性和優勢，尊重他們自立、獨立地完成工作任務。同時，對分管的工作拿出自己的真知灼見，富于創造性地指導工作。要注意為他們解難，保護他們的工作熱情。其次，要勤于動腦。善于領會集體領導所作出的決定，并在工作中注意聽取處長的意見，在具體工作中做到有請示、有匯報，工作要細致周到，有條不紊，始善終；站在全局的高度去認識問題，去受領任務、并結合工作提出自己富于創造性、操作性的獨到見解，不說外行話、不辦失誤事。第三，要勤于溝通。作為副處長要經常和處長和副處長交流思想、經常溝通，及時交換對工作的看法和意見，互相提醒，謀求共識。在工作上不爭權卸責，不追名求利，并注重培養自己寬廣的胸懷與良好的修養，做到嚴于律己，寬以待人，不計個人私怨，不慮個人得失，以良好的品質影響帶動他人，為班子的團結做出自己的努力。

三、善于學習，不斷提升政治理論和業務素質

業務水平、工作能力是一個人綜合素質的體現。只有善于學習，才能不斷在工作能力和業務水平上有所提高。一是要注重理論學習。認真學習黨的路線方針政策、鄧小平理論和“三個代表”的重要思想，掌握科學的世界觀和方法論，運用科學理論指導自己的工作。二是要刻苦鉆研本職業務。要學習和掌握先進的科技知識，特別是要加強對當代經濟、科技、政治、法律和文化知識的學習，以實現知識的更新。只有這樣才能增強政治上的敏銳性和政治鑒別力，增強工作的原則性、系統性、預見性和創造性。在政治上同黨中央保持高度一致，堅定不移地執行黨的路線方針政策，模范地遵守黨的紀律。

四、廉潔勤政，牢固樹立正確的人生觀、價值觀

廉潔勤政是對每個領導干部最基本的要求。因此，是對每個臨到要時時處處以黨員的標準嚴格要求自己，使自己牢記黨的宗旨，堅定理想信念，在思想深處真正解決好當官為什么、現在做什么、身后留什么的問題，正確對待權力、地位和自身利益，自覺抵制“酒綠燈紅”的侵蝕，增強拒腐防變的能力，牢固樹立正確的人生觀、價值觀，努力培養艱苦奮斗的作風，力戒享樂主義，貪圖安逸。加強思想道德修養、做到自重、自省、自警、自勵，自覺抵制拜金主義，享樂主義和極端個人主義，作到一身正氣、一塵不染，在實踐中不斷堅定自己的信仰、志向，鍛煉自己的意志、品質。

相信做到以上幾點，一定可以勝任組織交給我的工作，為山東的公路事業添磚加瓦。

2、處內有同志能力比較強，但跟你性格不合，在工作中經常與你發生爭執，你會怎么辦？

答：良好的同事關系對于我們工作的開展、能力的提高都有重要的作用，每個同事都有自己的個性和能力，與同事相處，我們應當本著工作第一、求同存異的原則，尊重同事，向有能力的同事學習和請教，取長補短，搞好團結，共同完成各項工作任務。具體來說，我會從以下幾個方面開展工作：

首先，我會反思自己的工作方法和待人接物的方式，是不是自己平時的一些言行造成了處內同事的誤解和不合。如果是這樣，我會積極改變哪些影響同事團結的言行，并會在恰當的時候向副處長道歉，以消除誤解與隔閡，更好地協作，做好處內的工作。當然，該同事能力比較強，說明有值得我學習的地方，我會放下架子，虛心向其學習。

其次，我和某位同志在工作中起了爭執，說明該同志對待工作認真負責，非常執著，這對于工作的精益求精是有幫助的。對此我要認真聽取他的意見建議，結合工作進行分析，為工作所用。只要是建立在工作基礎上的爭論與爭執，我們都應該歡迎。然后

再次，我會本著工作第一的原則，開誠布公的和這位同志進行交流溝通，就工作中的不同想法深入交換意見，同時我會在生活中增加雙方的互相接觸，比如相約一起吃飯，一起鍛煉等，這對于推動我們在工作中的良好合作是有益的。相信我們一定會摒棄前嫌，攜手開展好工作。

最后，處理好與下屬、同事的關系是我們順利開展工作的前提和基礎，也是我們在日常工作中需要特別注意的地方。通過這件事情，我會不斷加強對自己工作的反思，做到“吾日三省吾身”，積極和下屬、同事進行交流，向領導和有經驗的同事學習好的工作方法和待人接物的方式，做好與處內同仁的團結協作，同時加強自身修養，團結同事關系，維護單位和諧，促進各項工作的順利開展。

3、雖然你表現得不錯，但是因為這次選拔有很多人競爭，你的表現顯得不是那么突出了，領導覺得你不是十分適合，你怎么看？

答:非常感謝各位領導對我的認可和關注，這是一個人才輩出的年代，“人外有人，天外有天”，這是自古不變的真理。有比我能力強的人出現，這是非常正常的現象。選拔德才兼備的人充實到處室領導崗位上，本來就是這一次正處級干部選配工作的原則之一。這一次選配正處級干部，對我來說無非是兩種結果，我都會以一顆平常心對待。

人生不會是一條坦途，在人生的道路上，會遭遇很多困難和挫折，也會經歷

很多的失敗和磨難。聰明的人，會把困難和挫折當做促進自己不斷進取的動力，會把失敗和磨難當做人生的寶貴財富。有了是失敗和磨難的洗禮，每個人才會逐步走向成熟，才會懂得人生的真諦。如果我這次落選，內心肯定會有波動，這是不可避免的，但這恰恰說明還有同志比我更加適合這個職位，我會從山東交通事業的大局出發，調整心態，正確對待個人的進退得失。但是，我一定不會因此灰心喪氣，一蹶不振，更不會帶著情緒工作。我會本著為事業負責，為山東公路負責的態度，立足于自己的崗位，踏踏實實做好本職工作，做好領導的參謀，為領導的科學決策服好務。同時，我會在失敗中吸取教訓，在對照中查找不足，在以后的工作和生活中，加強理論知識和業務技能學習，不斷提高自己的綜合素質。如果在這次選配工作中我有幸進入考察得以任命，我絕不會得意忘形。對于我而言，這意味著將肩負起更加沉甸甸的責任，我一定努力適應新的工作崗位，千方百計錘煉服務本領，向書本學習，向領導學習，向周圍的同事學習，以四化管理指導工作實踐，用百倍的信心和熱情，在新的工作崗位上做出自己的貢獻。

第三篇：2010年國家稅務總局處級干部競爭上崗試題

2010年國家稅務總局處級干部競爭上崗試題

一、選擇題

既有時事題，也有納稅服務等題。

如：十七屆四中全會決定的名稱是什么？

答題提示：本次競爭上崗選擇題基本上都集中在近

一、兩年來國家及稅務系統所發生的大事。國家大事可翻翻《半月談》時事部分，稅務系統大事重點關注總局領導同志的講話，重點是肖捷局長的報告。

二、判斷題

如：組織稅收收入原則

答題提示：判斷題注意不要被題目陷阱迷惑，內容也基本上是國家及稅收工作的大事，也有稅收基本理論題目。

三、辨析題

（一）在機關作風整頓中，本處討論，有的同志認為機關風氣不好是社會風氣使然，有的認為是個別的同志對自身要求不嚴格等，請問作為處長，您如何引導同志們整頓好機關作風？

答題提示：機關作風事關政風、黨風，非常重要。但目前，機關作風不盡令人滿意，如（列舉一些機關作風不好的表現，如：不遵守上下班時間，上班上網、打撲克等）。深究其形成原因，很復雜，既有社會風氣使然，也有個別同志對自身要求不嚴格。從當前同志們的表現和對風氣不好的認識看，機關作風整頓不僅重要，而且必要。我認為應該從思想認識和工作行動等兩個方面入手，持之以恒地進行整頓工作。

一、深挖作風不良的思想根源，從認識上堅決抵制不正之風；

二、從制度入手，獎懲并舉，把整頓工作制度化、長效化，切實從行動上轉變機關作風。

（以上兩點詳見肖捷局長講話）

總之，風氣的轉變并不能一蹴而就，需要我們長期不懈地努力才能產生較好的效果。我相信，從思想認識和工作行動兩個方面長期抓下去，必會使機關長期保持良好的作風，煥發旺盛的活力！

（二）國家稅務總局向社會公布了《納稅人權利公告》后，社會反響很好，總局領導還親自與網民進行互動，回答各界所提出的問題，請您對納稅服務工作談談自己的認識。

答題提示：納稅服務是轉變稅務機關工作職能的重要內容之一，是踐行寓管理于服務中的具體體現。提高納稅服務水平，不僅可以建立起和諧的征納關系，而且對有效地提高納稅人的稅法遵從度大有裨益。從總局向社會公布《納稅人權利公告》和總局領導親自與網民進行互動，回答各界所提問題所產生的很好的社會反響就是非常充分說明。下面，我就從納稅服務的內涵與外延兩個方面談談對納稅服務工作的認識。

納稅服務的內涵與外延。（詳見肖捷局長講話）

當然，我們對納稅服務質量的追求是永無止境的。通過我們各級稅務機關的不斷努力，納稅服務工作必將不斷向前推進！

四、寫作題（任選一題）

（一）結構性減稅

（二）優化稅收制度安排，促進經濟發展方式轉變

（三）加強隊伍建設，提高干部素質

（四）加強征管，優化服務，保證稅收收入

答題提示：以“加強征管，優化服務，保證稅收收入”為例作以說明 首先，要根據題目的要求自擬作文題目。本題可擬為：“加強征管，優化服務，圓滿完成稅收收入任務”

其次，列出寫作提綱：

第一部分：破題。此部分要將題目的含義簡要說明之

第二部分：加強征管

第三部分：優化服務

第四部分：結尾

以下簡單提一個思路：

（第一部分）雖然2008年下半年以來美國金融危機對世界經濟的負面影響已趨平穩，世界經濟出現了企穩向好的態勢，但我們還應該清醒地看到困擾著我國經濟的許多不利因素仍然存在，并將在一定時期內持續存在，如在出口乏力的情況下，如何有效地擴大國內消費需求？如何有效地控制經濟增長預期所造成的通貨膨脹苗頭？等等。在這種形勢下，如何圓滿完成稅收收入任務是我們必須面對的難題。要破解這道難題，我認為必須從加強征管，優化服務兩個方面入手加以解決。

加強征管要求各級稅務機關苦練內功，提高自身的管理能力，這是圓滿完成稅收任務的內因。優化服務要求各級稅務機關靈活地將管理寓于服務之中，讓納稅人積極配合稅務機關，不斷提高他們的納稅遵從度，這是從矛盾的另一面即外因著力來實現稅收收入任務的圓滿完成。因此，加強征管與優化服務是圓滿稅收收入任務的兩個重要方面，兩者之間是相輔相成，互相促進的。

（第二部分）論述加強征管（見肖捷局長講話）

（第三部分）論述優化服務（見肖捷局長講話）

（第四部分）圓滿完成稅收收入任務是各級稅務機關的核心工作，事關全局，非常重要。加強征管，優化服務是圓滿完成這一核心工作的重要保證。雖然收入形勢不容樂觀，但我堅信只要我們工作的方向是正確的，工作的措施是有力的，工作的效果必然是顯著的。

第四篇：新疆教育學院處級干部競爭上崗實施方案

新疆教育學院處級干部競爭上崗實施方案

為切實做好我院處級干部競爭上崗工作，根據《黨政領導干部選拔任用工作條例》和《黨政機關競爭上崗工作暫行規定》的有關要求，結合我院實際，制定本方案。

一、基本原則

1、黨管干部原則；

2、任人唯賢、德才兼備原則；

3、群眾公認、注重實績原則；

4、公開、平等、競爭、擇優原則；

5、民主集中制原則。

二、組織領導

為加強院黨委對處級干部競爭上崗工作的領導，決定成立學院處級干部競爭上崗工作領導小組，全面指導此項工作，競爭上崗工作中的重大問題由院黨委會討論決定。

領導小組組長：趙嘉麒

領導小組成員：賽依散〃薩迪克、米吉提〃艾拜甫、閆科培、多里坤〃烏斯滿江、任凱翔、胡紹強

領導小組下設辦公室（設在組織人事部），辦公室具體負責制定干部競爭上崗工作方案并組織實施。辦公室工作人員從有關部門中抽調。

三、競聘條件

（一）具備《黨政領導干部選拔任用工作條例》第六條規定的基本條件。

（二）應具備的資格

1、申報正處領導崗位，應具有（1）、（2）條件之一（1）現任職務級別為正處級干部；（2）在副處領導崗位工作兩年以上，大學本科以上學歷，且男干部年齡在54歲以下（1956年1月后出生），女干部年齡在49歲以下（1961年1月后出生）。

2、申報副處領導崗位，應具有（1）、（2）條件之一（1）現任職務級別為副處級的干部；

（2）具有正科級領導崗位、教研室主任崗位、教研室副主任崗位、主任科員崗位三年以上工作經歷（其中，教研室副主任還須同時具備副高職稱兩年以上經歷），大學本科以上學歷（后勤、校辦產業等崗位的學歷條件可適當放寬至大學專科），年齡在50歲以下（1960年1月后出生，其中，競聘黨務、行政管理崗位的干部年齡須在47歲以下）。

3、競聘黨務管理崗位的干部須有五年以上的黨齡。

（三）對德才兼備、表現特別突出的優秀中青年干部、優秀少數民族干部、優秀女干部和確因工作需要的，條件可適當放寬。

四、競聘形式

（一）演講答辯競爭上崗。對于競聘人數超過3人（含3人）的崗位，按照演講答辯、民主測評、組織考察的程序產生干部人選。

（二）書面答辯競爭上崗，對于競聘人數未超過2人（含2人）的崗位，按照審查書面競聘報告、民主測評、組織考察的程序產生干部人選。

五、競聘程序

（一）大會動員。在一定范圍內召開干部大會，進行動員并公布職位。

（二）報名、推薦。采用個人報名和組織推薦相結合的方式進行公開報名。報名或推薦須到院黨委組織部登記并填寫《新疆教育學院處級干部競聘報名表》。報名者一次可報兩個崗位。組織推薦必須征得被推薦人的同意才可推薦。

（三）資格審查。依據任職條件對報名者進行資格審查。符合條件的張榜公布。名單公布后，報名者在規定時間內可以申請調整一次所報職位。經調整后，再次公布名單。所有的報名者都要根據本人競爭的崗位，向院黨委組織部遞交書面競聘報告。書面競聘報告的內容主要包括競聘者的基本情況、近三年的工作成績、競聘理由及工作設想等。競聘報告的字數要控制在3000字以內。

（四）院黨委根據報名和推薦情況，確定各單位正處級干部人選的產生形式。院黨委組織部按照規定的程序和院黨委確定的各崗位人選產生形式，組織開展選拔工作，提出正處級干部任用建議方案。

（五）院黨委會對干部任用建議方案進行研究，確定正處級干部考察人選，并組織考察。

（六）召開黨委會，研究確定正處級干部任用方案。

（七）正處級干部任前公示。

（八）競爭正處級干部崗位落聘者申報副處級干部崗位。

（九）選拔副處級干部考察人選并組織考察。

（十）召開黨委會，研究確定副處級干部任用方案。

（十一）副處級干部任前公示。

（十二）組織談話，干部上崗。

六、其他事項

1、沒有被聘任的處級干部，可保留工資待遇，并根據本人具體情況，安排適當工作。

2、沒有被聘任的處級干部崗位津貼按以下標準執行：落聘的正處級干部，落聘后第一年崗位津貼按正處崗位津貼和副處崗位津貼的中間值執行，落聘后第二年崗位津貼按副處標準執行，落聘后第三年崗位津貼按1000元/月的標準執行；對其中有專業技術職稱、雙肩挑的正處級干部，落聘后第一年崗位津貼按副處標準執行，落聘后第二年崗位津貼按正科標準執行，落聘后第三年崗位津貼按1000元/月的標準執行。落聘的副處級干部，落聘后第一年崗位津貼按副處崗位津貼和正科崗位津貼的中間值執行，落聘后第二年崗位津貼按正科標準執行，落聘后第三年崗位津貼按1000元/月的標準執行。對其中有專業技術職稱、雙肩挑的副處級干部，落聘后第一年崗位津貼按正科標準執行，落聘后第二年、第三年崗位津貼按1000元/月的標準執行。

3、、本辦法未盡事宜或出現的新問題，由院黨委組織人事部負責研究，并提出具體意見，報院黨委會決定。

4、本辦法由院黨委組織人事部負責解釋。

附件：

1、新疆教育學院處級職位設置一覽表

①.教學單位干部職位設置

②.行政教輔單位干部職位設置

2、新疆教育學院處級干部競爭上崗工作程序及日程安排表

3、新疆教育學院處級干部競聘報名表

中共新疆教育學院委員會

2009年12月28日

第五篇：處級干部競爭上崗總結大會講話材料

同志們：

省局機關處級領導職位競爭上崗，經過思想發動、公布職位、公開報名、資格審查、筆試、演講、民主測評、組織考察、初定人選、任前公示、決定任命等程序的緊張工作，歷時兩個月，現已順利結束。競爭上崗是我國社會主義市場經濟條件下推行機構改革的迫切要求，是建立用人新機制、增創新優勢的重要途徑，也是我省率先基本實現社會主義現代化、全省地稅系統實現“二次創業”目標的迫切需要。這次競爭上崗，是省局歷史上干部調整力度最大的一次，是我們在人事管理上的一大突破。對這次競爭上崗工作，省局黨組高度重視，成立了競爭上崗工作領導小組，下設辦公室，抽調專人具體負責資格審查、材料組織及競爭上崗的宣傳發動和組織工作。由于思想發動工作比較充分，省局機關內部形成了一個良好的輿論氛圍，廣大機關干部職工以極大的熱情積極支持這項機構人事制度改革工作，踴躍報名，珍惜自己的民主權利。**位符合競爭條件的同志認真準備，以飽滿的熱情，良好的精神狀態參與競爭，接受組織和群眾的挑選。競爭辦公室的同志加班加點，任勞任怨，精心制定一系列競爭上崗具體實施方案，仔細做好各項事務和服務性工作，確保了競爭上崗的順利進行。特別是在考試、演講、民主測評、組織考察階段，*位評委以對黨、對浙江地稅事業高度負責的精神，認真做好評卷和演講評分工作；參加組織考察的同志，認真履行職責，秉公辦事，按照有關規定和程序聽取群眾意見，并將結果向黨組匯報，為黨組決策提供了依據。可以說，這次競爭上崗在省委組織部和省委競爭辦的領導下、在省有關部門尤其是省人事廳的大力支持下、在省局黨組和競爭上崗領導小組及競爭上崗辦公室的共同努力下、在全體干部職工的支持配合下取得了完滿成功。

這次競爭上崗，我們始終堅持以鄧小平理論和黨的xx大精神為指導，以《黨政領導干部選拔任用工作暫行條例》、《國家公務員暫行條例》等有關文件規定為依據，認真貫徹執行干部隊伍革命化、年輕化、知識化、專業化的方針，堅持黨管干部與走群眾路線相結合，考試與考核相結合，以及公開、平等、競爭、擇優的原則，在機關干部人事工作中引入競爭機制，創造了一個德才兼備、政績突出、群眾擁護的優秀人才能夠脫穎而出的環境。為了真正創造一個體現公平、機會均等的氛圍，局黨組多次召開碰頭分析會，及時解決遇到的問題，也注重聽取群眾的意見。通過競爭，**位同志取得了正處資格，**位同志取得了副處資格，其中*名正處、*名副處從下一級別脫穎而出、競爭上來，也有一批處級干部沒有取得任職資格，體現了干部的能上能下，為我們干部管理建立了一個好的機制和體制。同時，競爭上崗也對全體干部進行了一次生動實際的教育，起到了激勵干部勤奮學習、愛崗敬業的積極效果。對競爭上崗的結果，黨組滿意，群眾普遍也表示滿意。此外，省局還從基層選調了*名正處、*名副處干部到省局工作，也將選派**名處級和科級干部下去交流或到基層掛職。省局處級領導干部競爭調整后，年齡由原來的平均**周歲下降到**周歲，學歷由原來的本科以上**人增加到**人，由**%提高到**%；其中碩士研究生由原來的*人增加到**人，由**%提高到**%，年齡結構和知識結構都得到了優化。

同志們，**世紀，人類將進入知識經濟時代，經濟一體化、信息化兩大浪潮席卷全球。稅收作為國民經濟的晴雨表，新技術革命浪潮的蓬勃興起必將反映到我們稅收領域中來，我們稅收工作將面臨許多新情況、新問題的挑戰。形勢逼人，不進則退；機遇催人，稍縱即逝。在新的歷史時期，浙江地稅能否迎接新挑戰，再創新業績，這是擺在我們面前的新課題。作為省局的中層干部，應該認清形勢，明確地稅肩負的歷史使命，振奮精神，搶抓機遇，奮起拼搏，積極投身于浙江率先基本實現社會主義現代化和地稅“二次創業”的偉大事業，為全面增創觀念、體制、機制等新優勢，實現地稅工作上水平，管理服務上檔次，最終實現浙江地稅管理現代化多作貢獻。借此機會，我代表省局黨組向這次通過競爭上崗和選調上來任職的省局處級干部提幾點要求：

一、要加強理論學習，堅定政治信念，增強大局意識。實踐證明，只有繼續堅持以鄧小平理論作指導，我們才能更好地深化改革、迎接挑戰、戰勝困難，更好地解決實際問題。因此，提高領導干部自身素質，必須加強馬列主義、毛澤東思想特別是鄧小平理論、xx同志的指示和黨的基本路線的學習，全面準確地領會鄧小平理論的精神實質，進一步增強講學習、講政治、講正氣的自覺性，堅定正確的政治方向，始終與黨中央和省委省政府保持一致。我們堅持德才兼備的選人用人原則，更要突出把思想政治素質放在第一位，思想政治素質不好的，有才也堅決不能用。加強政治理論學習，當前特別要認真學習xx同志提出的“兩思”、“三想”和“xxxx”

，要通過“思源、思進”堅定政治信念，不斷開拓進取，要認真地想一想“參加革命是為什么？在領導崗位上應該做點什么？將來身后應該留點什么？”并以此指導和檢驗自己的工作。“始終代表中國先進社會生產力的發展要求，中國先進文化的前進方向，最廣大人民的根本利益”是我們黨的立黨之本、執政之基、力量之源，也是我們加強黨組織建設和領導班子建設的指導思想和衡量標準，我們必須用“xxxx”來加強班子建設和隊伍建設。作為黨的一名領導干部，任何時候都要牢記，政治是統帥，是靈魂。絕不能迷失政治方向。無數事實說明，不問政治的領導，是不清醒、不成熟的。因此，必須堅持講政治，堅持理論聯系實際的原則，緊密聯系全省地稅工作的實際，站在政治的高度、大局的高度分析和解決地稅改革和管理中存在的主要問題。近期，我們將舉辦處級干部培訓班，加強處以上干部的理論學習，不斷提高處級干部自身的綜合素質，增強政治敏感性和政治鑒別力，提高領導水平和駕馭全局的工作能力。

二、要加強團結，提高凝聚力和戰斗力。實踐證明，團結出凝聚力，團結出戰斗力。要搞好一個處室、分局的工作，班子的團結至關重要。班子不團結，各項工作就難以開展，各項部署就難以落實，也就談不上開拓進取。因此，處級領導之間要加強溝通，互相理解，互相支持，互相尊重，互相信任，增強整體合力。正職要心系全局、虛懷若谷、光明磊落、敢于負責，要增強開拓意識，學會多謀善斷，多聽取副職和群眾的意見，提高在群眾中的威信。副職要擺正位置，當好配角，做到工作到位而不越位、不缺位，多出主意，多請示、多通氣，要學會補臺而不拆臺。同時，作為處室領導，要調動每位干部職工的工作積極性，充分發揮他們的才能。各位處級領導都是競爭中的獲勝者和基層選調上來的優秀者，各方面能力、水平和群眾基礎都不錯，相信大家能加強協調、配合，搞好團結，提高凝聚力和戰斗力，發揮好處室的整體效能。

三、要正確領會黨組意圖，開拓進取，創造性地做好本職工作。我們的地稅事業是不斷前進的，這就要求我們不斷開拓進取，創造新的成績。這次調整后的處室、分局領導都是重新組合后的新班子，希望大家面對新的挑戰和考驗，增強事業心、責任感和全局意識，正確領會黨組意圖，在局黨組的統一部署下開展工作，狠抓落實。要防止各行其是，出現與黨組不一致的言行。要樹立敢闖敢試、勇于探索、勇于改革、力爭上游、不斷開拓的創業精神；要勤政務實，開拓進取；要破除因循守舊、固步自封、等待觀望、不思進取的保守思想和小進則滿、小富則安的滿足感。各個部門尤其是業務處室在貫徹落實中央和省委省政府的各項政策時，不能照抄照轉，而要加強調查研究，深入實際掌握情況，把中央和省的政策結合地方實際貫徹好，開創性地開展工作。我們考察干部講政績、講實績，而且強調要講正確的政績。盡管這次競爭上了，也不能高枕無憂，競爭上崗不是“民選處長”，決定任命權還在黨組，如果不開拓、務實，不廉政勤政，工作沒起色或無所作為的，黨組仍然可以免去你的職務。這次公示后，有一位處長就因頂著省政府和局領導交待的事情不辦或不及時辦，工作拖拉，嚴重影響我局形象，黨組研究決定不任命他為處長，派到基層掛職鍛煉，到基層去體驗生活，充實提高自己后再上來任職。我們還要試行干部任期制，*年、*年后可能會再進行一次全員競爭，因此，大家不能一勞永逸，而要有使命感和緊迫性，繼續解放思想、振奮精神，創造性地開展工作，為我省率先基本實現現代化和全省地稅系統二次創業做出新的成績。

四、改進工作作風，樹立機關良好形象。當前，我省地稅工作面臨的問題還很多，作為省局職能部門的領導，

要切實改進工作方法，多為上級著想，多為基層和群眾著想，多為上級、基層和群眾辦實事，樹立省局機關的良好形象。江總書記最近提出了加強黨建的“xxxx”，我們要以“xxxx”衡量和指導我們的行動，率先當好“xxxx”，時時刻刻以“xxxx”要求自己，實踐自己，提高自己。各處室和分局領導要深入實際、深入基層，認真調查研究，掌握一手資料，不斷提高決策水平和工作效率，增強省局工作的主動性、創造性和前瞻性，當好局黨組的參謀助手，為省委省政府和各市委市政府服務。作為處級干部，組織協調能力也十分重要，希望大家上任后能主動與總局對口司局、與省委省政府有關部門和各兄弟單位加強聯系、搞好關系，積極爭取他們的支持。尤其是要進一步加強與國稅的合作。國稅、地稅本是一家人，現是兩兄弟，但都姓“稅”，內部是分家，社會上是不會分的，有什么好的、壞的都是稅務，因此，對國稅局出現的一些問題不要興災樂禍，國稅地稅只有緊密加強團結，加強合作，共同維護社會上的良好形象，在社會上才有地位。我們仍然要以黨政部門是否滿意、社會各界是否滿意和納稅人是否滿意作為衡量工作好壞的三條標準，樹立浙江地稅的良好社會形象。我還是那句老話，維護浙江地稅的良好形象人人有責，誰損壞浙江地稅

的良好形象，就砸爛誰的飯碗。

五、要廉潔自律，嚴格要求自己。公生明、廉生威。領導干部的威信不但來自工作思路和決策的正確，更來自用人、處事、律已的公道、正派、廉潔，來自人格魅力。一個部門，領導自身嚴，立得正，行得直，就能形成凝聚力，有威信。因此，我們每位處級干部都要嚴于律己，從自己做起，帶頭講黨性，講原則，身體力行，率先垂范，做好榜樣，堂堂正正做人，老老實實干事。我們許多處室、分局是有一定權力的，大家一定要正確行使手中的權力，要自重、自省、自警、自勵，自己穿好防彈衣，系好安全帶，學會自己保護自己。前幾天，我們剛剛進行任前公示，就有一些消息靈通人士找我們的個別處長交“朋友”，纏在家里不走，什么目的可想而知。尤其是我們管錢、管物、管人的幾個部門，更要自覺遵守黨風廉政建設的各項規定，抵制不正之風，堅決同腐敗現象作斗爭，不要因一時一點的小小利益，葬送了自己的大好前程。管錢管物的單位要建立健全各項規章制度，防止管理上的漏洞，人事部門選拔干部要出以公心，要堅持德才兼備的原則，搞“五湖四海”，為黨的事業選好干部、用好干部，絕不允許搞買官賣官。同時還希望大家增強事業心、責任感，自覺履行一崗兩責，強化內部管理，看好自家的門，管好自家的人。要勇于負責，大膽管理，敢于碰硬，不當老好人，不要什么事都往上推。在工作和改革上，我們要求大家思想解放一點、視野開闊一點、膽子要大一點，但在涉及個人利益和黨紀國法上，則要膽子小一點、做事謹慎一點，時常反省和警醒自己。關于廉政問題，省局黨組曾提出了“約法三章”，這里我再提三點要求：一是不謀求制度和政策規定之外的個人利益和享受，不利用職權去謀取個人私利；二是在政策和制度規定許可的范圍內也要寧可后退一步，而不搶先半步；三是不同下屬和群眾爭利益。

總的來說，這次競爭上崗，使一批德才兼備、年富力強的優秀干部走上領導崗位，希望你們能夠發揮年輕人朝氣蓬勃的精神，大膽工作、大膽管理，開拓進取，把我省地稅工作推上新臺階，同時也希望省局機關的全體干部職工要積極支持、配合新任領導的工作。

這次改革中，周紹新、羅鎮平等老同志由于年齡原因沒有參加競爭，毛景萇、楊國煥同志也主動放棄競爭，把機會讓給年輕干部，他們對這次競爭上崗工作的支持，充分表現出老同志高尚的風格和情操，另外，對一些競爭沒上來的同志，他們志在參與，從大局出發，理解和支持這次改革，正確對待上下去留，非常可貴，在這里我代表省局黨組向他們表示敬意和感謝！這次競爭中有一批干部上去了，當然也就有一批干部要下來，這是競爭的必然。競爭就是要能上能下，這樣才能建立一個好的體制和機制，才能調動和發揮大家的積極性。沒有競爭上領導崗位的同志，并不代表這些同志就不行，就否定了他們的努力和工作的成績。應該說，我們大部分同志都是好的，有能力的，只不過是由于某種原因，個別同志在競爭中沒發揮好，同時由于職位有限而沒有上去。希望大家對此能認真對待，以事業為重，要處以“平常心”，不要老是想不開，背思想包袱，也不要怨天尤人，甚至認為組織或群眾對不起自己。對改革認識不足的同志，也要服從改革的大局，要支持改革，盡管我們競爭上崗這項改革不是十全十美，但改革是大勢所趨，不改革就沒有出路，不改革就沒有發展。相反，大家要認真進行總結和反思，找出自己存在的缺點和問題，調整自己的思想、工作思路，更好地面對現實，面對新的環境，更好地工作。為黨的事業做貢獻，是不分在領導崗位還是不在領導崗位，在任何崗位都可以作出成績，作出貢獻。何況這次沒有競爭上領導職務的處級干部還保留調研員或助理調研員，并沒有取消級別待遇。因此，大家要從大局出發，讓更年青的、更有能力的干部去干，這也是為黨的事業作出貢獻的一種積極表現。下一步，黨組將對沒競爭上的同志進行妥善安排，有些同志要下去掛職，有些同志要到事業單位任職，表現好的還可以在非領導職務上進行提拔或者轉任領導職務。但是有一條必須講清楚，對于思想一直想不開，不好好干工作，甚至還想跟組織鬧下去的同志，組織紀律上是不允許的，組織也不會在今后的工作中委以重任，我更相信干部群眾也不會支持你，因為你的世界觀有問題。總書記、政治局委員、省委書記xx同志都強調領導干部要“堂堂正正做人，老老實實干事”。希望大家都能坦蕩任事，多干實事，少說空話，在不同的崗位上干出優異的成績。

這次機構改革，省局還要加大干部的輪換、交流力度。目前，粵東、粵北及佛山、肇慶等市局的班子調整基本完成，干部交流的力度都很大，班子的年齡結構、知識結構都得到了優化。下一步我們還要對珠三角地區和粵西地區的班子進行調整。這次省局從基層選調了*名同志上來，也要選派**名處級干部和科級干部下去交流或掛職。交流、掛職有在職領導干部，也有非領導職務的同志，有處級、副處級領導，也有科級干部。我們派干部下去交流、掛職的目的是

充實基層的干部，加強基層的工作，同時也使干部到基層進行鍛煉，提高他們的綜合素質。長春書記講過，過去封建社會尚能做到八百里不作官，對于交通和通訊都很發達的現代，作為共產黨員、作為人民的公仆，進行干部交流應該不是問題。我們要重視干部的基層經驗和實踐經驗，要做到從基層選調提拔干部或經過基層鍛煉才能提拔使用。這次省局派干部下去掛職的時間定為*年，有就近的，也有到較遠地區的。希望掛職的同志能從大局出發，從稅收事業出發，不要過多強調個人利益和困難，積極服從組織安排。大家要端正對掛職工作的認識，不要認為掛職就是到基層“鍍金”，或者說是“流放”到基層、是“掛起來”不用。要珍惜和充分利用這兩年時間，加強學習，加強調查研究，少說多做，努力充實自己，提高自己，多為基層辦實事，辦好事，多為省局反映情況，出謀劃策，以自己良好的行為和政績，為省局樹立良好形象，為稅收事業作出應有的貢獻。如果不能正確對待，整天無所事事，混日子，回來之后也不會被重用，因為你沒有提高，沒有進步，也沒有政績，這樣受影響的恐怕不僅僅是*年時間了。對干部掛職要搞一個管理規定，要加強管理，加強考核，使他們下去后能真正發揮作用，真正受到鍛煉。大家要相信一條，有為才有位，有位必須更有為。整天無所事事，沒有事業心，不廉政勤政，是不會有位子的，就是有位子了，你不好好干事，不堂堂正正做人，不開拓進取，當一天和尚撞一天鐘，最后也要下來。去年，省局派徐安辦同志和廣州市局一位同志到恩平掛職，在那么艱苦的條件下，不到一年時間就干了許多事情，取得了很大的成績，稅收收入大幅度增長了，黨政部門的關系也改善了，省局和當地黨政是滿意的。我們號召大家要向徐安辦同志學習，要到艱苦的地方去鍛煉，要敢于面對困難，克服困難。同時，下去以后也要擺正自己的位置，要虛心向基層同志學習，要與基層同志搞好團結。不要認為自己是省局派下來的，就擺資格、擺架子，也不要隨意對基層工作指手劃腳，要謙虛謹慎，加強調查研究，做到民主決策、科學決策。總之，要與基層同志同心同德，共同把基層隊伍帶好，把稅收好，把基層建設好。

省局下一步的機構改革工作，主要是進行定崗定員和科以下干部的雙向選擇。各處室要配合人事部門盡快做好處室定編、崗位定責和人員定崗工作。科以下崗位的雙向選擇就是每位干部

提出兩個選擇意向，黨組根據個人的學歷、經歷、工作能力，將名單提供給各部門負責人進行選擇，選不上的，如屬工作需要，由黨組進行安排，否則實行“待崗培訓”，培訓完后考試合格的再向有關處室推薦。因此，科以下干部也要有危機感和緊迫感，要有分流和下崗的準備。下崗分流是工作的需要，也是改革的需要，但要說明的是，我們這次人員只限于直屬事業單位和分局，不分流到外單位。我們要處理好改革、發展、穩定的關系，盡量妥善解決存在的一些問題，對一些勤勤懇懇、老老實實干事的老同志和事業心強、有開拓精神，但是沒能競爭上的優秀科級干部可考慮給予調研員或助理調研員待遇，對副科以下的優秀干部，該提拔的也要提拔，該給待遇的也要給待遇。

由于科以下崗位的調整需要一定的時間，辦公自動化程序的調整和辦公用房的調整也需要一定的時間，因此，我們給各位處級領導干部三天時間進行工作移交。在沒有完全到位之前，希望大家要繼續做好協調、配合，抓緊完成遺留的各項工作，保證改革與工作兩不誤。調整到位之后，大家要盡快進入角色，盡快完善各項工作程序和工作紀律，各處室、各單位還要在**天內拿出本處室、本單位的工作設想和計劃報告局黨組。

同志們，我省率先基本實現社會主義現代化和地稅系統“二次創業”的任務很重，我們要加緊密地團結起來，發揚艱苦奮斗、開拓創新的精神，求真務實、真抓實干。我相信，有省委省政府和國家稅務總局的正確領導，有全體干部職工的共同努力，尤其是通過這次處級干部競爭上崗，我省地稅工作一定能夠取得新的成績，走上新的臺階，出現一個新的局面。讓我們攜起手來，為浙江率先基本實現社會主義現代化和我省地稅系統實現“二次創業”的目標而努力奮斗！