第一篇：2013年第一季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)預(yù)通知

關(guān)于召開(kāi)2013年第一季度經(jīng)營(yíng)

分析會(huì)有關(guān)事項(xiàng)的通知

各部室、子公司：

根據(jù)公司研究，擬于下周（具體時(shí)間待定)召開(kāi)2013年第一季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，總部及子公司助理以上人員、有關(guān)財(cái)務(wù)人員參加會(huì)議。按照會(huì)議議程，各子公司主要負(fù)責(zé)人在會(huì)上就本單位第一季度的經(jīng)營(yíng)情況作書面匯報(bào)，各部門圍繞正在開(kāi)展的工作及為子公司服務(wù)情況發(fā)言。

現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

1、請(qǐng)參會(huì)人員協(xié)調(diào)安排好時(shí)間準(zhǔn)時(shí)參會(huì)，原則上不得請(qǐng)假。如確需請(qǐng)假，請(qǐng)于接到會(huì)議通知之日起兩日內(nèi)報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)，由分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)情況確定是否準(zhǔn)假或報(bào)公司主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

2、匯報(bào)人員結(jié)合公司年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和簽訂的目標(biāo)責(zé)任書，圍繞第一季度工作完成情況、存在的問(wèn)題與困難、下一步工作思路和措施、對(duì)總部的建議等方面做好準(zhǔn)備。

3、為改進(jìn)會(huì)風(fēng)，提高效率，個(gè)人匯報(bào)或發(fā)言應(yīng)重點(diǎn)突出、簡(jiǎn)明扼要，多說(shuō)具體工作，少說(shuō)空話套話，時(shí)間一般不超過(guò)10分鐘。

辦 公 室

2013年4月10日

第二篇：2013第一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)通知

保定市堯潤(rùn)環(huán)?？萍加邢挢?zé)任公司

關(guān)于召開(kāi)2013年第一季度經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)的通知

司屬各分公司：

為強(qiáng)化司屬各單位經(jīng)營(yíng)管理工作，提高經(jīng)營(yíng)管理水平，公司擬定于4月上旬召開(kāi)第一季度經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)議（會(huì)議時(shí)間另行通知），望各單位認(rèn)真做好會(huì)議資料準(zhǔn)備工作。對(duì)第一季度經(jīng)營(yíng)管理情況進(jìn)行分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出存在的問(wèn)題和不足，擬定下一季度工作計(jì)劃和各項(xiàng)工作指標(biāo)，具體要求如下：

1、總結(jié)分析第一季度工作完成情況及存在的問(wèn)題，編制第一季度工作報(bào)告。

2、總結(jié)分析第一季度各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況并與往年同期相比，找出差距及解決辦法。以文字和報(bào)表形式編制。

3、編制財(cái)務(wù)及費(fèi)用情況報(bào)告，分析財(cái)務(wù)費(fèi)用開(kāi)支情況，并制定降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本費(fèi)用的措施。

4、在第一季度經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合本廠實(shí)際情況，擬定第二季度工作計(jì)劃和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。

保定市堯潤(rùn)環(huán)?？萍加邢挢?zé)任公司

二〇一三年三月二十日

第三篇：經(jīng)營(yíng)分析會(huì)

經(jīng)營(yíng)成本分析會(huì)

【會(huì)議組織】市場(chǎng)營(yíng)銷部、財(cái)務(wù)部 【會(huì)議主持】酒店總經(jīng)理

【經(jīng)營(yíng)分析發(fā)言】財(cái)務(wù)總監(jiān)、市場(chǎng)營(yíng)銷總監(jiān)、餐飲總監(jiān)、房務(wù)經(jīng)理 【與會(huì)人員】董事長(zhǎng)、執(zhí)行董事、酒店?duì)I業(yè)部門管理人員、其它指定人員 【會(huì)議記錄】行政人員 【會(huì)議流程】

1、與會(huì)人員提前10分鐘進(jìn)入會(huì)場(chǎng)，并遵守酒店會(huì)議管理制度；

2、總經(jīng)理主持并講話；

3、財(cái)務(wù)總監(jiān)/經(jīng)理對(duì)上一月度成本進(jìn)行分析，同時(shí)對(duì)成本控制提出具體的、可執(zhí)行的建議；（財(cái)務(wù)部按順序?qū)Ω鞑块T進(jìn)行逐個(gè)分析后提問(wèn)，由部門解答，然后再由部門提問(wèn)，由財(cái)務(wù)部解答。）

4、市場(chǎng)營(yíng)銷總監(jiān)、餐飲總監(jiān)、房務(wù)經(jīng)理分別對(duì)本部經(jīng)營(yíng)策略進(jìn)行分析；

5、酒店管理當(dāng)局、與會(huì)人員補(bǔ)充或發(fā)表其他意見(jiàn)；

6、總經(jīng)理分析并決策下一步酒店經(jīng)營(yíng)策略及成本控制目標(biāo)；

7、會(huì)議結(jié)束；

8、行政人員于2天內(nèi)將經(jīng)營(yíng)成本分析會(huì)議紀(jì)要下發(fā)至相關(guān)或所有部門； 【分析目的】

1、了解酒店經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的成本管理情況，分析各個(gè)成本控制環(huán)節(jié)是否合理，最終將酒店成本控制在最低范圍內(nèi)。每次會(huì)議結(jié)束時(shí)必須有對(duì)下一階段的成本控制方案，并能在下一次成本分析會(huì)中體現(xiàn)出來(lái)。（成本分析不是數(shù)據(jù)通報(bào)）。

2、考核酒店全面預(yù)算管理實(shí)施的執(zhí)行情況和有效性。

3、數(shù)據(jù)論證酒店業(yè)績(jī)尚有提升空間。經(jīng)營(yíng)分析的目的是為了開(kāi)源，是為了鞏固現(xiàn)有營(yíng)業(yè)狀況下的同時(shí)，擴(kuò)大酒店在區(qū)域市場(chǎng)的份額，爭(zhēng)取在下一階段工作中取得新的突破。每次會(huì)議結(jié)束時(shí)必須明確下一階段經(jīng)營(yíng)思路的具體指導(dǎo)意見(jiàn) 【分析內(nèi)容】

1、人力成本

2、能源成本

3、經(jīng)營(yíng)成本

4、財(cái)務(wù)成本

5、管理成本

6、原材料采購(gòu)

7、客觀因素：行業(yè)現(xiàn)狀、區(qū)域同行現(xiàn)狀、市場(chǎng)供求變化、客源結(jié)構(gòu)變化、區(qū)域消費(fèi)趨勢(shì)等；

8、主觀因素：酒店產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、執(zhí)行力、功能與配套、價(jià)格政策、SWOT分析等?！痉治黾霸u(píng)價(jià)依據(jù)】

1、酒店預(yù)算計(jì)劃（經(jīng)營(yíng)指標(biāo)計(jì)劃）。年初確定的酒店及各部門、各經(jīng)營(yíng)點(diǎn)（經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目）經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)（GOP）目標(biāo)。

2、日常考核資料。包括會(huì)計(jì)核算資料（如營(yíng)業(yè)收入、營(yíng)業(yè)成本、經(jīng)營(yíng)費(fèi)用）、業(yè)務(wù)核算資料（如客房出租率、餐料凈料率）和統(tǒng)計(jì)資料（如員工人數(shù)、臺(tái)位數(shù)、接待團(tuán)隊(duì)個(gè)數(shù)）等。

3、定期的財(cái)務(wù)報(bào)表資料。包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表、營(yíng)業(yè)費(fèi)用表、管理費(fèi)用表等相關(guān)報(bào)表。

4、酒店、月度預(yù)算計(jì)劃（經(jīng)營(yíng)指標(biāo)計(jì)劃）。年初確定的酒店及各部門、各經(jīng)營(yíng)點(diǎn)（經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目）經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)（GOP）目標(biāo)。

5、日?？己速Y料。包括會(huì)計(jì)核算資料（如營(yíng)業(yè)收入、營(yíng)業(yè)成本、經(jīng)營(yíng)費(fèi)用）、業(yè)務(wù)核算資料（如客房出租率、餐料凈料率）和統(tǒng)計(jì)資料（如員工人數(shù)、臺(tái)位數(shù)、接待團(tuán)隊(duì)個(gè)數(shù)）等。

6、定期的財(cái)務(wù)報(bào)表資料。包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表、營(yíng)業(yè)費(fèi)用表、管理費(fèi)用表等相關(guān)報(bào)表。

7、經(jīng)營(yíng)管理信息資料。包括酒店既有的經(jīng)營(yíng)政策、管理制度，經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)調(diào)整，專項(xiàng)營(yíng)銷活動(dòng)，酒店經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向等。

8、經(jīng)營(yíng)決策信息資料。包括酒店過(guò)往關(guān)于市場(chǎng)定位、核心競(jìng)爭(zhēng)力培育方面的資料。

9、市場(chǎng)信息資料。包括客源市場(chǎng)變化情況、酒店客源結(jié)構(gòu)變化情況、市場(chǎng)供求關(guān)系變化情況，以及貨源及價(jià)格變化情況等。

10、同行業(yè)信息資料。包括同行業(yè)主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)平均水平，以及同行業(yè)新策略、新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)對(duì)酒店的經(jīng)營(yíng)影響。

11、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的有關(guān)信息資料?！痉治龇椒ā?/p>

1、對(duì)比法----通過(guò)成本指標(biāo)在不同時(shí)期（或不同情況）的數(shù)據(jù)的對(duì)比，來(lái)揭露矛盾的一種方法，成本指標(biāo)的對(duì)比，必須注意指標(biāo)的可比性。分為絕對(duì)數(shù)比較、增減數(shù)比較、指數(shù)比較。

2、連鎖代替法-----確定引起某經(jīng)濟(jì)指標(biāo)變動(dòng)的各個(gè)因素影響程度的

3、相關(guān)分析法---------生產(chǎn)數(shù)量的變化，必然會(huì)引起成本的相應(yīng)變化，利用數(shù)學(xué)方法進(jìn)行相關(guān)分析，找出有關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)之間規(guī)律性的聯(lián)系

4、SWOT分析（全面分析）-----對(duì)酒店經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、財(cái)務(wù)活動(dòng)和管理活動(dòng)等各個(gè)方面進(jìn)行較全面的、系統(tǒng)的分析，從而明確酒店的機(jī)會(huì)與威脅。

5、重點(diǎn)分析-----對(duì)酒店一定時(shí)期內(nèi)經(jīng)濟(jì)管理工作中的主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、財(cái)務(wù)指標(biāo)和一些重要問(wèn)題進(jìn)行分析，了解酒店階段經(jīng)營(yíng)狀況（經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、營(yíng)運(yùn)能力、盈利能力）等，考核酒店經(jīng)營(yíng)管理的主要情況和發(fā)展趨勢(shì)。

6、專題分析----對(duì)某個(gè)專項(xiàng)工作、專項(xiàng)問(wèn)題或某個(gè)經(jīng)營(yíng)管理中的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行單獨(dú)分析，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，改進(jìn)工作。

7、定性分析-----通過(guò)對(duì)影響酒店財(cái)務(wù)狀況變化的客觀環(huán)境因素和酒店內(nèi)部管理因素進(jìn)行分析；

8、對(duì)比分析法-----將兩個(gè)或兩個(gè)以上相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比確定其數(shù)量差異。

9、趨勢(shì)分析法------在對(duì)比分析法基礎(chǔ)上作進(jìn)一步延伸分析的一種分析方法，將連續(xù)數(shù)月的統(tǒng)計(jì)資料以第一個(gè)

10、因果分析法------針對(duì)酒店內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題，征求員工意見(jiàn)，找出產(chǎn)生這些問(wèn)題的內(nèi)在原因。

第四篇：關(guān)于召開(kāi)經(jīng)營(yíng)工作分析會(huì)的通知

關(guān)于召開(kāi)經(jīng)營(yíng)例會(huì)的通知

各礦、各部（室）：

為更好的完成2011年的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)就全公司組織召開(kāi)月（旬）經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)的有關(guān)事宜通知如下：

一、召開(kāi)時(shí)間：每月8日、18日、28日下午3點(diǎn)；

二、召開(kāi)地點(diǎn)：總部二樓會(huì)議室

三、參加人員：各礦分管副礦長(zhǎng)、經(jīng)營(yíng)管理科負(fù)責(zé)人、總部機(jī)關(guān)各部室負(fù)責(zé)人。

四、主要內(nèi)容包括：

1、每旬經(jīng)營(yíng)會(huì)上、由分管副礦長(zhǎng)匯報(bào)本單位每旬產(chǎn)量、進(jìn)尺完成情況、材料消耗情況（其中大型投入及設(shè)備單獨(dú)列出表格）、重點(diǎn)工程完成情況；機(jī)關(guān)各部室匯報(bào)每旬各單位涉及經(jīng)營(yíng)方面的工作及下一旬的工作安排（月底匯報(bào)下月工作安排）。

2、各礦、總部各部室工作總結(jié)于每月7號(hào)、17號(hào)、27號(hào)上午12點(diǎn)前報(bào)企管人事部。

3、要求工作總結(jié)實(shí)事求是，條理有序、突出重點(diǎn)；各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)按實(shí)際填報(bào)。

4、各部（室）、各礦應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間報(bào)送相關(guān)材料，如未按時(shí)報(bào)送，考核責(zé)任人50元，單位負(fù)責(zé)人100元。

5、各單位必須按時(shí)參加會(huì)議、不得請(qǐng)假。特殊情況需經(jīng)總經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)副總批準(zhǔn)。無(wú)故缺席者，罰款50元，考核單位負(fù)責(zé)人100元。

附表：

1、各礦旬（月）材料分析及工作總結(jié)[附各礦2011年旬（月）材料費(fèi)用分析明細(xì)表] 2、2011年各礦材料費(fèi)用統(tǒng)計(jì)分析表

Xx公司

二0一一年二月十九日

第五篇：經(jīng)營(yíng)分析會(huì)發(fā)言材料

礦經(jīng)營(yíng)分析會(huì)

發(fā)言材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！當(dāng)前，受國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)大氣候影響，煤炭市場(chǎng)疲軟，企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力進(jìn)一步增大。新的形勢(shì)要求我們必須要提振信心，鼓舞士氣，必須切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感、使命感和緊迫感，加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，圍繞節(jié)支降耗、提質(zhì)增效、提產(chǎn)增收等方面，在思想上求轉(zhuǎn)變，在管理上謀突破，在措施上求實(shí)效，狠抓工作落實(shí)，堅(jiān)決完成既定的全年任務(wù)目標(biāo)。針對(duì)我區(qū)實(shí)際，6月份和下半年在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作方面要做到以下幾點(diǎn)：

一、強(qiáng)化成本理念，教育職工牢固樹(shù)立過(guò)緊日子的思想。通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)、形勢(shì)宣傳等教育手段形式，讓職工切實(shí)認(rèn)識(shí)到成本工作的極端重要性，明確生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的最終目的就是降低成本，實(shí)現(xiàn)效益的最大化，從而讓每名職工在思想上樹(shù)立起效益為先、降耗為本的意識(shí)，在全區(qū)形成“大家管，管大家，人人抓，抓人人”的全員成本管理模式。

二、嚴(yán)格材料成本管理，深挖內(nèi)潛，節(jié)支降耗。一要在每月初針對(duì)下月的原煤生產(chǎn)任務(wù)和地區(qū)條件召開(kāi)內(nèi)部計(jì)劃會(huì)，研究材料計(jì)劃，力求材料計(jì)劃的科學(xué)性、準(zhǔn)確性；并科學(xué)合理地進(jìn)行材料成本指標(biāo)分解，層層落實(shí)，實(shí)行歸口分級(jí)管理，明確責(zé)任，落實(shí)到人，做到從區(qū)領(lǐng)導(dǎo)到班組、崗位及個(gè)人，人人肩上有任務(wù)，個(gè)個(gè)頭上有指標(biāo)，構(gòu)成嚴(yán)密、過(guò)細(xì)的全員成本管理責(zé)任體系。二要嚴(yán)格把住材料領(lǐng)用關(guān)、現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)使用關(guān)和回

收修舊關(guān)。每一件設(shè)備材料，大到電機(jī)、減速器，小到螺絲刮板，從領(lǐng)用到使用地點(diǎn)、設(shè)備維護(hù)、升井回收等環(huán)節(jié)都要建賬追蹤，責(zé)任人簽字，引入獎(jiǎng)罰機(jī)制，最大程度地避免丟失和浪費(fèi)。三要大力開(kāi)展崗位節(jié)百元、班組節(jié)千元、單位節(jié)萬(wàn)元“節(jié)支、降耗、增效”活動(dòng)，力爭(zhēng)將小煤噸煤?jiǎn)魏南陆?個(gè)百分點(diǎn)，由3.35元下降到3.18元。

三、強(qiáng)化工序管理，以量定崗，以崗定員，以分定資，提高工效，促進(jìn)提產(chǎn)增效。繼續(xù)在工作面推行責(zé)任目標(biāo)掛牌管理，以工序?yàn)榧~帶，以定崗定員為根本，以工作量為基礎(chǔ)，以質(zhì)量為核心，以安全為目標(biāo)，以工分為手段，以公平、公正、公開(kāi)為原則，引入獎(jiǎng)罰機(jī)制，嚴(yán)格質(zhì)量驗(yàn)收，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，最大限度的激發(fā)職工勞動(dòng)積極性，體現(xiàn)出“多勞多得，少勞少得，不勞不得”，形成職工跑步交接班，職工下班不想走，職工有活兒搶著干，區(qū)隊(duì)產(chǎn)量增長(zhǎng)，職工收入增高的局面。小煤噸煤工效要由11噸/工提高到15噸/工，力爭(zhēng)多出煤，出好煤，為我礦生產(chǎn)建設(shè)做出貢獻(xiàn)！

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2012年6月9日