第一篇：經營分析會信息

堅定堅持堅守 不達目的不休

誓為市局新領導班子上任五周年獻禮

——市局高樂林局長出席西秀區局經驗分析會

8月9日，西秀區郵政局召開了7月經營分析會暨支局長業務培訓會。此次會期為一天，從班前會的召開到觀摩區局晨會，從業務發展優秀支局經驗介紹到待開業網點的工作安排，從區局工作部署到市局領導講話要求，都表達了一個主題——管理出效益，精細出業績。

上午8點30分，區局所有參會的各支局人員及部分行管人員齊聚北航支局，現場觀摩北航支局的班前會。北航支局的班前會是西秀區郵政局21個支局中比較優秀的，他們不但善于開班前會，還充分利用了班前會的執行促進了支局的內部管理和外出營銷，在新搬遷地點的地域優勢明顯不足的情況下，通過抓大項目、與機關單位合作等方式實現了儲蓄余額的正增長。

在參觀完區局晨會、見證區局班前管理后，支局長參加了學習、培訓和交流。短短兩個小時的時間，讓全體參會支局長深刻體會到提升服務水平給支局業務發展帶來的收效。首在學習了市局代表隊到省公司參加“創先爭優”郵政營業服務禮儀大賽的視頻后，區局參加比賽人員談心得體會。對參加這次比賽后對比當前的服務水平，深刻地認識到我們的服務水平全面提升和推廣是大趨勢，是每個郵政職工應該具

備的基本素質。比賽是一次機遇，全面提升郵政服務水平才是比賽的最終目的。

隨后，市局速遞物流局帥領局長就“思鄉月”項目開展了業務分析和營銷培訓。從產品分析、市場分析定位和營銷手段幾個方面進行了系統的培訓，同時給支局人員加油鼓勁，鼓勵大家實現各個項目的多處開花，切實打好“思鄉月”這一短、頻、快的項目，不斷刷新該項目的完成記錄。

早上的培訓會還組織學習了《省郵政公司資深經理、市局黨組書記、高樂林局長在全市郵政半年經營工作會上的講話》，使全體參會人員進一步領會市局黨組對安順郵政工作安排的意圖，增加全體人員發展業務的信心和動力。同時，代理金融業務部“趁熱打鐵”發出倡議：確保9月30日實現儲蓄余額規模突破8億，向市局新領導班子上任五周年獻禮；年底全面完成“保九沖十”工程。

9日下午為經營分析會，財務室深入進行了財務分析；市場經營部從業務完成情況、經驗亮點與不足及下一步工作措施幾個方面進行了除代理金融業務以外的經營分析；客戶服務部就區局1-7月份開展的項目營銷進行了總結和分析，提出了下一階段的營銷項目及需要配合的相關部門（支局）；代理金融業務部針對代理金融業務進行了專項經營分析，提出了下一步的項目營銷和業務發展方向，并公布7月份新增績效的考核發放情況，極大的調動了參會人員的積極性，充

分利用各支局“比、學、趕、超”的心理激發他們發展業務的積極性。通過雙堡支局的業務宣傳經驗交流發言更是激起了現場的“比、學、趕、超”的氣氛。

金和理副局長和于文嫻副局長分別就分管的工作進行下一步工作進行安排部署，分別重點部署了代理金融業務新增儲蓄余額“保九沖十”、9月底突破8億元向市局新班子上任8周年獻禮和“思鄉月”項目營銷活動。

陳曉娟局長在會上要求，項目營銷要做好支撐和及時反饋，做好前期的準備工作，跟蹤要到位，預案要全面；客戶的拓展方面要以點帶面，決不放棄。南支、北支也要關注區局的項目動態，積極提供業務上的支撐；代理金融業務牢記“保九沖十”的目標，抓好9月沖8億的短期項目，向市局新領導班子上任五周年獻禮；支局管理一定要堅持規范管理，注重企業形象，內強管理，外促業務。西秀區局歷史是大家共同創造的，從今天開始，甩掉過去的業績，甩掉過去的成功，更要甩掉過去的失敗，齊心協力，為“保九沖十”和9月沖8余元共同努，力共同奮斗，共同創造西秀區局美好的明天。

市局市場經營部、代理金融業務局、黨群辦及團委等部門領導在會上進行了指導發言。西秀區局要善于在全省現業的發展對比中發現自身的優勢和短板，找準方法實現跨越式的發展；進一步提高抓住機遇的能力，在機遇中加快各項工

作的落實；進一步注重網點的平衡發展，支局要利用好各級領導的支持大膽地發展業務；進一步注重網點的綜合業務發展，在代理金融業務方面不能只盯住儲蓄余額發展，要實現保險、基金理財等業務與之同步營銷；還要加強網點的日常管理，服務要更加規范，在規范中體現專業水平；注重信息工作的開展，對外宣傳的同時抓好對上的回報工作。

市局黨組成員、詹波副局長在會上與大家一起回顧了西秀區局的組建、部門設置及人員配置的歷程；介紹了支局長新的薪酬待遇實施細則，突顯企業對基層管理人員的厚愛，鼓勵支局長大膽、創新也發展業務。同時也提醒西秀區局要繼續保持謙虛謹慎、戒驕戒躁的工作作風；在工作中要學會揚長避短，發揮優勢，要具備想干事的激情，有敢于突破困難的勇氣，有善于工作的能力。正確面對眼前的困難，永不服輸，做好軟件的提升，也要跟上硬件的配套；要有事事必爭第一、打造西秀區郵政精神的激情。

省郵政公司資深經理、市局黨組書記、高樂林局長參加會議并發表了重要講話。用六句話評價并勉勵西秀區局職工：收入穩定提高，突出重點見效；狠抓網點建設，強化規范服務；政治不良行為，作風果敢強硬；大舉能人智者，打造一流團隊；經營業績初顯，精細管理凸現；成果來之不易，必須倍加珍惜。同樣用六句話對西秀區局今年后五個月的工作提出了要求：形勢依然嚴峻，競爭非常殘酷；深入一線幫

扶，強化技能技巧，做好市場分析，排查不留死角；瞄準目標項目，拼搶爭奪趕超；市局全力支撐，上下齊心鼓勁；堅持堅定堅守，不達目的不休。在今后的經營分析中，要做好與其他商業銀行的對比，面對殘酷的競爭，注重宣傳方式方法的更新，以新的方式實現競爭能力的不斷提升。

此次會議的召開，實現了班前會的觀摩，進一步為農村及廠礦支局大力推廣和繼續執行晨會提供了模板，能較好地全面召開更高水平班前會，以管理促進業務的大發展。通過培訓和討論，進一步提升網點服務水平。特別是兩位支局領導的參加，極大地加強了西秀區局職工發展業務的信心，西秀區局將更加快速地實現“保九沖十”、9月儲蓄余額達到8億元等短期項目，極大地鼓舞西秀區局全體職工的斗志。

第二篇：經營分析會

經營成本分析會

【會議組織】市場營銷部、財務部 【會議主持】酒店總經理

【經營分析發言】財務總監、市場營銷總監、餐飲總監、房務經理 【與會人員】董事長、執行董事、酒店營業部門管理人員、其它指定人員 【會議記錄】行政人員 【會議流程】

1、與會人員提前10分鐘進入會場，并遵守酒店會議管理制度；

2、總經理主持并講話；

3、財務總監/經理對上一月度成本進行分析，同時對成本控制提出具體的、可執行的建議；（財務部按順序對各部門進行逐個分析后提問，由部門解答，然后再由部門提問，由財務部解答。）

4、市場營銷總監、餐飲總監、房務經理分別對本部經營策略進行分析；

5、酒店管理當局、與會人員補充或發表其他意見；

6、總經理分析并決策下一步酒店經營策略及成本控制目標；

7、會議結束；

8、行政人員于2天內將經營成本分析會議紀要下發至相關或所有部門； 【分析目的】

1、了解酒店經營過程中的成本管理情況，分析各個成本控制環節是否合理，最終將酒店成本控制在最低范圍內。每次會議結束時必須有對下一階段的成本控制方案，并能在下一次成本分析會中體現出來。（成本分析不是數據通報）。

2、考核酒店全面預算管理實施的執行情況和有效性。

3、數據論證酒店業績尚有提升空間。經營分析的目的是為了開源，是為了鞏固現有營業狀況下的同時，擴大酒店在區域市場的份額，爭取在下一階段工作中取得新的突破。每次會議結束時必須明確下一階段經營思路的具體指導意見 【分析內容】

1、人力成本

2、能源成本

3、經營成本

4、財務成本

5、管理成本

6、原材料采購

7、客觀因素：行業現狀、區域同行現狀、市場供求變化、客源結構變化、區域消費趨勢等；

8、主觀因素：酒店產品質量、服務質量、執行力、功能與配套、價格政策、SWOT分析等。【分析及評價依據】

1、酒店預算計劃（經營指標計劃）。年初確定的酒店及各部門、各經營點（經營項目）經營管理目標和經營利潤（GOP）目標。

2、日常考核資料。包括會計核算資料（如營業收入、營業成本、經營費用）、業務核算資料（如客房出租率、餐料凈料率）和統計資料（如員工人數、臺位數、接待團隊個數）等。

3、定期的財務報表資料。包括資產負債表、利潤及利潤分配表、營業費用表、管理費用表等相關報表。

4、酒店、月度預算計劃（經營指標計劃）。年初確定的酒店及各部門、各經營點（經營項目）經營管理目標和經營利潤（GOP）目標。

5、日常考核資料。包括會計核算資料（如營業收入、營業成本、經營費用）、業務核算資料（如客房出租率、餐料凈料率）和統計資料（如員工人數、臺位數、接待團隊個數）等。

6、定期的財務報表資料。包括資產負債表、利潤及利潤分配表、營業費用表、管理費用表等相關報表。

7、經營管理信息資料。包括酒店既有的經營政策、管理制度，經營結構調整，專項營銷活動，酒店經營發展方向等。

8、經營決策信息資料。包括酒店過往關于市場定位、核心競爭力培育方面的資料。

9、市場信息資料。包括客源市場變化情況、酒店客源結構變化情況、市場供求關系變化情況，以及貨源及價格變化情況等。

10、同行業信息資料。包括同行業主要經營指標平均水平，以及同行業新策略、新的經濟增長點對酒店的經營影響。

11、主要競爭對手的有關信息資料。【分析方法】

1、對比法----通過成本指標在不同時期（或不同情況）的數據的對比，來揭露矛盾的一種方法，成本指標的對比，必須注意指標的可比性。分為絕對數比較、增減數比較、指數比較。

2、連鎖代替法-----確定引起某經濟指標變動的各個因素影響程度的

3、相關分析法---------生產數量的變化，必然會引起成本的相應變化，利用數學方法進行相關分析，找出有關經濟指標之間規律性的聯系

4、SWOT分析（全面分析）-----對酒店經營活動、財務活動和管理活動等各個方面進行較全面的、系統的分析，從而明確酒店的機會與威脅。

5、重點分析-----對酒店一定時期內經濟管理工作中的主要經營指標、財務指標和一些重要問題進行分析，了解酒店階段經營狀況（經營業績、營運能力、盈利能力）等，考核酒店經營管理的主要情況和發展趨勢。

6、專題分析----對某個專項工作、專項問題或某個經營管理中的薄弱環節進行單獨分析，以便及時發現問題，解決問題，改進工作。

7、定性分析-----通過對影響酒店財務狀況變化的客觀環境因素和酒店內部管理因素進行分析；

8、對比分析法-----將兩個或兩個以上相關財務指標進行對比確定其數量差異。

9、趨勢分析法------在對比分析法基礎上作進一步延伸分析的一種分析方法，將連續數月的統計資料以第一個

10、因果分析法------針對酒店內部經營管理中存在的問題，征求員工意見，找出產生這些問題的內在原因。

第三篇：經營分析會發言材料

礦經營分析會

發言材料

尊敬的各位領導、同志們：

大家好！當前，受國內經濟大氣候影響，煤炭市場疲軟，企業經營壓力進一步增大。新的形勢要求我們必須要提振信心，鼓舞士氣，必須切實增強責任感、使命感和緊迫感，加強生產經營管理，圍繞節支降耗、提質增效、提產增收等方面，在思想上求轉變，在管理上謀突破，在措施上求實效，狠抓工作落實，堅決完成既定的全年任務目標。針對我區實際，6月份和下半年在生產經營工作方面要做到以下幾點：

一、強化成本理念，教育職工牢固樹立過緊日子的思想。通過培訓學習、形勢宣傳等教育手段形式，讓職工切實認識到成本工作的極端重要性，明確生產經營的最終目的就是降低成本，實現效益的最大化，從而讓每名職工在思想上樹立起效益為先、降耗為本的意識，在全區形成“大家管，管大家，人人抓，抓人人”的全員成本管理模式。

二、嚴格材料成本管理，深挖內潛，節支降耗。一要在每月初針對下月的原煤生產任務和地區條件召開內部計劃會，研究材料計劃，力求材料計劃的科學性、準確性；并科學合理地進行材料成本指標分解，層層落實，實行歸口分級管理，明確責任，落實到人，做到從區領導到班組、崗位及個人，人人肩上有任務，個個頭上有指標，構成嚴密、過細的全員成本管理責任體系。二要嚴格把住材料領用關、現場維護使用關和回

收修舊關。每一件設備材料，大到電機、減速器，小到螺絲刮板，從領用到使用地點、設備維護、升井回收等環節都要建賬追蹤，責任人簽字，引入獎罰機制，最大程度地避免丟失和浪費。三要大力開展崗位節百元、班組節千元、單位節萬元“節支、降耗、增效”活動，力爭將小煤噸煤單耗下降5個百分點，由3.35元下降到3.18元。

三、強化工序管理，以量定崗，以崗定員，以分定資，提高工效，促進提產增效。繼續在工作面推行責任目標掛牌管理，以工序為紐帶，以定崗定員為根本，以工作量為基礎，以質量為核心，以安全為目標，以工分為手段，以公平、公正、公開為原則，引入獎罰機制，嚴格質量驗收，加強現場管理，最大限度的激發職工勞動積極性，體現出“多勞多得，少勞少得，不勞不得”，形成職工跑步交接班，職工下班不想走，職工有活兒搶著干，區隊產量增長，職工收入增高的局面。小煤噸煤工效要由11噸/工提高到15噸/工，力爭多出煤，出好煤，為我礦生產建設做出貢獻！

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2012年6月9日

第四篇：月度經營分析會制度

連云港海通市民一卡通有限公司

月度經營分析會制度

為了有效開拓市場，不斷提高經營水平，提升經營績效，使公司的經營管理工作制度化、規范化，保證公司各項經營目標的完成，特制定本制度。

第一條 公司月度經營分析會是對公司經營業績和經營績效進行分析的主要形式。月度經營分析會由公司總經理或由公司總經理委托其他公司領導主持召開，綜合辦公室牽頭組織落實會務工作。

第二條 參加人員：

一、公司總經理室成員；

二、各部門負責人；

三、經總經理室研究確定的其它專題匯報責任人。

四、各經營網點負責人列席月度經營分析會。

第三條 會議內容：

一、市場運營部作上月度KPI指標分析并報告本月工作計劃。

二、技術服務部作上月度工作匯報并報告本月技術工作計劃。

三、財務結算部作上月度財務指標分析并報告本月工作計 １

劃。

四、經總經理室研究確定的其它專題報告。

五、就經營得失研討階段性工作舉措。

六、公司領導作月度工作總結和下月工作安排。

第四條 月度經營分析會定于每月初召開，具體時間視情確定，由綜合辦公室提前兩天下發會議通知。

第五條 會議要求：

一、參加和列席月度經營分析會的人員應提前安排好工作，會議不得請假，會議期間不得中途離場。特殊情況需經總經理同意。

二、各職能部門有關今后工作安排的意見，應向分管總經理匯報并同意后方可在會議上發表。

三、所有參加會議人員應提前作好會議匯報材料的準備工作，各部門、各經營單位負責人及有關專題匯報責任人一律提前一天將會議材料提交綜合辦公室匯總。匯報材料分PPT和WORD兩種格式。

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第五篇：周經營分析會

周經營分析會

周經營分析會是公司每周召開的重要會議之一，該會議所涉及的參會人數及所覆蓋的管理層面均為公司例會之最，對于公司經營管理工作起著重要的作用。

一、以分析交流為主，以數據通報為輔。

由于目前會議過于側重通報、宣讀數據，分析指導不足，所以凡涉及數據通報分析的內容，統一提前下發到分部、大區，會議中只作討論問題和分析改進之用，重在經驗交流及工作指導。

各中心在做工作分析通報時，要重點關注、解決影響整體工作進度的短板問題，對所涉及的其它中心、各大區、各分部，要進行一對一的點評和跟進，直至下周問題改善或解決為止，管理中心負責此項工作的監督跟進工作。

二、實施中心總監（或

發（036）

1、各級單位應提前3天上報會議議題，經管理中心審核后，嚴格按照上報議題按時做好會議前的準備工作，認真制作會議所需的文檔、幻燈片及會議所需的其它資料；會議資料每周一下午五點前報管理中心，由管理中心統一下發。

2、大區、分部提前1小時調整好視頻設備（包括視頻設備、投影、電子白板、電腦、桌面共享、麥克、音箱等）；IT人員現場支持；如有異常報本地IT人員支持。

3、對無故未參加、未及時向主持人請假及遲到人員，會議召集單位、主持人有權按照相關規定及授權進行處理；

4、各中心在周經營分析會上宣講的議題及內容必須提前計劃，由管理中心進行相應審核，對擬發或已發文件內容的宣講進行控制；非公司重大事項，不得以文件宣讀的形式進行通報。

5、會議中具體事項應有議有決，并形成具體方案；對緊急或重大事項的解決方案由會議討論通過后應形成專項任務，并由管理中心進行跟蹤、督辦、落實。

發（036）