第一篇：六月份經營分析會總結

培訓質檢部總結

六月份培訓質檢部根據工作計劃各項工作嚴格有序展開，現將工作匯報如下：

一、質量檢查工作

六月份培訓質檢部重點對賓館一線部門的衛生、紀律、節能降耗、賓客意見反饋等進行了檢查，包括日常檢查、專項檢查、綜合聯檢。檢查結果如下：

餐飲部六月份共扣除96分，其中：

衛生方面扣89分；（一號樓三樓包間衛生較差扣分較多）節能降耗扣2分；（備餐間無人但燈未關閉、包間無人

但水龍頭未關閉）

儀容儀表扣2分；（員工不能按照賓館要求的淡妝上崗

要求去做）

服務質量扣3分（在服務中缺少主動性、巡臺次數較少）餐飲部員工本月勞動紀律方面較好，未出現遲到早退現象。六月份共接到意見反饋單32份，從意見反饋單反饋從那陰部上菜速度有待提高，服務員主動性欠缺。客房部六月份共扣除89分，其中

衛生扣86分（一號樓衛生較差，扣分較多）勞動紀律扣3分（前臺員工在崗期間聊天）

行李員須加強禮貌禮節培訓，規范使用服務用語，嚴

格按照規范流程服務，在工作時間內不論有無管理人員監督都應做到精神飽滿，服務達標。員工儀容儀表方面較好未出現扣分情況。游泳館衛生方面比上月有所改進。

六月份從賓客意見反饋單中反映出菜品價格略高，菜品的口味較為單

一、菜品的份量較少。

安保部本月在業務技能方面與上月相比有所進步，本月未出現在崗吸煙現象。但保安員需加強禮貌禮節培訓。本月宿舍衛生較差，宿舍物品未能做到妥善保管，望安保部加大對宿管員的監督力度。為員工創造良好的用餐及住宿環境。

二、培訓工作

本月培訓質檢部針對賓館員工參加市團委舉辦的客房服務員（會議）服務技能大賽，邀請西北外事學校老師為員工講解了服務基本知識、會議服務擺臺及服務要領。本次比賽賓館員工取得了第一名、第二名的好成績。針對剛入職的新員工進行了員工手冊及儀容儀表的培訓。使其能夠盡快了解工作崗位要求，方便開展工作。

三、存在問題：

1.在質檢工作中檢查后的反饋檢查工作監督力度還不夠。

2.培訓工作做的還不夠全面，有顧此失彼的感覺。針對以上存在的問題培訓質檢部在今后的工作中應做到

1.“腿勤”“眼勤”多巡視多發現問題。對于各部門反饋表

要進行復查，檢查前一天的存在的問題是否改進。這樣才能推動質檢工作進度，使質檢工作發揮作用。

2.聯合各部門做好培訓工作，挑選部門專業技能較強、業務知識豐富的管理人員由培訓質檢部根據培訓要求組織為員工進行培訓。

六月份工作安排

1、做好七月份自治區客房（會議）服務大賽的準備工作。

2、針對迎大慶接待制定相應的培訓計劃并組織實施。

3、多與實習生以及入店新員工做好思想溝通，多關心他們生活。為今后人員留用奠定基礎。

4、加大對各部門的質量檢查力度，繼續做好檢查反饋工作，為部門管理做好助手。

以上是培訓質檢部六月份工作總結及七月份工作安排。

培訓質檢部2010年6月1日

第二篇：經營分析會

經營成本分析會

【會議組織】市場營銷部、財務部 【會議主持】酒店總經理

【經營分析發言】財務總監、市場營銷總監、餐飲總監、房務經理 【與會人員】董事長、執行董事、酒店營業部門管理人員、其它指定人員 【會議記錄】行政人員 【會議流程】

1、與會人員提前10分鐘進入會場，并遵守酒店會議管理制度；

2、總經理主持并講話；

3、財務總監/經理對上一月度成本進行分析，同時對成本控制提出具體的、可執行的建議；（財務部按順序對各部門進行逐個分析后提問，由部門解答，然后再由部門提問，由財務部解答。）

4、市場營銷總監、餐飲總監、房務經理分別對本部經營策略進行分析；

5、酒店管理當局、與會人員補充或發表其他意見；

6、總經理分析并決策下一步酒店經營策略及成本控制目標；

7、會議結束；

8、行政人員于2天內將經營成本分析會議紀要下發至相關或所有部門； 【分析目的】

1、了解酒店經營過程中的成本管理情況，分析各個成本控制環節是否合理，最終將酒店成本控制在最低范圍內。每次會議結束時必須有對下一階段的成本控制方案，并能在下一次成本分析會中體現出來。（成本分析不是數據通報）。

2、考核酒店全面預算管理實施的執行情況和有效性。

3、數據論證酒店業績尚有提升空間。經營分析的目的是為了開源，是為了鞏固現有營業狀況下的同時，擴大酒店在區域市場的份額，爭取在下一階段工作中取得新的突破。每次會議結束時必須明確下一階段經營思路的具體指導意見 【分析內容】

1、人力成本

2、能源成本

3、經營成本

4、財務成本

5、管理成本

6、原材料采購

7、客觀因素：行業現狀、區域同行現狀、市場供求變化、客源結構變化、區域消費趨勢等；

8、主觀因素：酒店產品質量、服務質量、執行力、功能與配套、價格政策、SWOT分析等?！痉治黾霸u價依據】

1、酒店預算計劃（經營指標計劃）。年初確定的酒店及各部門、各經營點（經營項目）經營管理目標和經營利潤（GOP）目標。

2、日?？己速Y料。包括會計核算資料（如營業收入、營業成本、經營費用）、業務核算資料（如客房出租率、餐料凈料率）和統計資料（如員工人數、臺位數、接待團隊個數）等。

3、定期的財務報表資料。包括資產負債表、利潤及利潤分配表、營業費用表、管理費用表等相關報表。

4、酒店、月度預算計劃（經營指標計劃）。年初確定的酒店及各部門、各經營點（經營項目）經營管理目標和經營利潤（GOP）目標。

5、日?？己速Y料。包括會計核算資料（如營業收入、營業成本、經營費用）、業務核算資料（如客房出租率、餐料凈料率）和統計資料（如員工人數、臺位數、接待團隊個數）等。

6、定期的財務報表資料。包括資產負債表、利潤及利潤分配表、營業費用表、管理費用表等相關報表。

7、經營管理信息資料。包括酒店既有的經營政策、管理制度，經營結構調整，專項營銷活動，酒店經營發展方向等。

8、經營決策信息資料。包括酒店過往關于市場定位、核心競爭力培育方面的資料。

9、市場信息資料。包括客源市場變化情況、酒店客源結構變化情況、市場供求關系變化情況，以及貨源及價格變化情況等。

10、同行業信息資料。包括同行業主要經營指標平均水平，以及同行業新策略、新的經濟增長點對酒店的經營影響。

11、主要競爭對手的有關信息資料?！痉治龇椒ā?/p>

1、對比法----通過成本指標在不同時期（或不同情況）的數據的對比，來揭露矛盾的一種方法，成本指標的對比，必須注意指標的可比性。分為絕對數比較、增減數比較、指數比較。

2、連鎖代替法-----確定引起某經濟指標變動的各個因素影響程度的

3、相關分析法---------生產數量的變化，必然會引起成本的相應變化，利用數學方法進行相關分析，找出有關經濟指標之間規律性的聯系

4、SWOT分析（全面分析）-----對酒店經營活動、財務活動和管理活動等各個方面進行較全面的、系統的分析，從而明確酒店的機會與威脅。

5、重點分析-----對酒店一定時期內經濟管理工作中的主要經營指標、財務指標和一些重要問題進行分析，了解酒店階段經營狀況（經營業績、營運能力、盈利能力）等，考核酒店經營管理的主要情況和發展趨勢。

6、專題分析----對某個專項工作、專項問題或某個經營管理中的薄弱環節進行單獨分析，以便及時發現問題，解決問題，改進工作。

7、定性分析-----通過對影響酒店財務狀況變化的客觀環境因素和酒店內部管理因素進行分析；

8、對比分析法-----將兩個或兩個以上相關財務指標進行對比確定其數量差異。

9、趨勢分析法------在對比分析法基礎上作進一步延伸分析的一種分析方法，將連續數月的統計資料以第一個

10、因果分析法------針對酒店內部經營管理中存在的問題，征求員工意見，找出產生這些問題的內在原因。

第三篇：經營分析會信息

堅定堅持堅守 不達目的不休

誓為市局新領導班子上任五周年獻禮

——市局高樂林局長出席西秀區局經驗分析會

8月9日，西秀區郵政局召開了7月經營分析會暨支局長業務培訓會。此次會期為一天，從班前會的召開到觀摩區局晨會，從業務發展優秀支局經驗介紹到待開業網點的工作安排，從區局工作部署到市局領導講話要求，都表達了一個主題——管理出效益，精細出業績。

上午8點30分，區局所有參會的各支局人員及部分行管人員齊聚北航支局，現場觀摩北航支局的班前會。北航支局的班前會是西秀區郵政局21個支局中比較優秀的，他們不但善于開班前會，還充分利用了班前會的執行促進了支局的內部管理和外出營銷，在新搬遷地點的地域優勢明顯不足的情況下，通過抓大項目、與機關單位合作等方式實現了儲蓄余額的正增長。

在參觀完區局晨會、見證區局班前管理后，支局長參加了學習、培訓和交流。短短兩個小時的時間，讓全體參會支局長深刻體會到提升服務水平給支局業務發展帶來的收效。首在學習了市局代表隊到省公司參加“創先爭優”郵政營業服務禮儀大賽的視頻后，區局參加比賽人員談心得體會。對參加這次比賽后對比當前的服務水平，深刻地認識到我們的服務水平全面提升和推廣是大趨勢，是每個郵政職工應該具

備的基本素質。比賽是一次機遇，全面提升郵政服務水平才是比賽的最終目的。

隨后，市局速遞物流局帥領局長就“思鄉月”項目開展了業務分析和營銷培訓。從產品分析、市場分析定位和營銷手段幾個方面進行了系統的培訓，同時給支局人員加油鼓勁，鼓勵大家實現各個項目的多處開花，切實打好“思鄉月”這一短、頻、快的項目，不斷刷新該項目的完成記錄。

早上的培訓會還組織學習了《省郵政公司資深經理、市局黨組書記、高樂林局長在全市郵政半年經營工作會上的講話》，使全體參會人員進一步領會市局黨組對安順郵政工作安排的意圖，增加全體人員發展業務的信心和動力。同時，代理金融業務部“趁熱打鐵”發出倡議：確保9月30日實現儲蓄余額規模突破8億，向市局新領導班子上任五周年獻禮；年底全面完成“保九沖十”工程。

9日下午為經營分析會，財務室深入進行了財務分析；市場經營部從業務完成情況、經驗亮點與不足及下一步工作措施幾個方面進行了除代理金融業務以外的經營分析；客戶服務部就區局1-7月份開展的項目營銷進行了總結和分析，提出了下一階段的營銷項目及需要配合的相關部門（支局）；代理金融業務部針對代理金融業務進行了專項經營分析，提出了下一步的項目營銷和業務發展方向，并公布7月份新增績效的考核發放情況，極大的調動了參會人員的積極性，充

分利用各支局“比、學、趕、超”的心理激發他們發展業務的積極性。通過雙堡支局的業務宣傳經驗交流發言更是激起了現場的“比、學、趕、超”的氣氛。

金和理副局長和于文嫻副局長分別就分管的工作進行下一步工作進行安排部署，分別重點部署了代理金融業務新增儲蓄余額“保九沖十”、9月底突破8億元向市局新班子上任8周年獻禮和“思鄉月”項目營銷活動。

陳曉娟局長在會上要求，項目營銷要做好支撐和及時反饋，做好前期的準備工作，跟蹤要到位，預案要全面；客戶的拓展方面要以點帶面，決不放棄。南支、北支也要關注區局的項目動態，積極提供業務上的支撐；代理金融業務牢記“保九沖十”的目標，抓好9月沖8億的短期項目，向市局新領導班子上任五周年獻禮；支局管理一定要堅持規范管理，注重企業形象，內強管理，外促業務。西秀區局歷史是大家共同創造的，從今天開始，甩掉過去的業績，甩掉過去的成功，更要甩掉過去的失敗，齊心協力，為“保九沖十”和9月沖8余元共同努，力共同奮斗，共同創造西秀區局美好的明天。

市局市場經營部、代理金融業務局、黨群辦及團委等部門領導在會上進行了指導發言。西秀區局要善于在全省現業的發展對比中發現自身的優勢和短板，找準方法實現跨越式的發展；進一步提高抓住機遇的能力，在機遇中加快各項工

作的落實；進一步注重網點的平衡發展，支局要利用好各級領導的支持大膽地發展業務；進一步注重網點的綜合業務發展，在代理金融業務方面不能只盯住儲蓄余額發展，要實現保險、基金理財等業務與之同步營銷；還要加強網點的日常管理，服務要更加規范，在規范中體現專業水平；注重信息工作的開展，對外宣傳的同時抓好對上的回報工作。

市局黨組成員、詹波副局長在會上與大家一起回顧了西秀區局的組建、部門設置及人員配置的歷程；介紹了支局長新的薪酬待遇實施細則，突顯企業對基層管理人員的厚愛，鼓勵支局長大膽、創新也發展業務。同時也提醒西秀區局要繼續保持謙虛謹慎、戒驕戒躁的工作作風；在工作中要學會揚長避短，發揮優勢，要具備想干事的激情，有敢于突破困難的勇氣，有善于工作的能力。正確面對眼前的困難，永不服輸，做好軟件的提升，也要跟上硬件的配套；要有事事必爭第一、打造西秀區郵政精神的激情。

省郵政公司資深經理、市局黨組書記、高樂林局長參加會議并發表了重要講話。用六句話評價并勉勵西秀區局職工：收入穩定提高，突出重點見效；狠抓網點建設，強化規范服務；政治不良行為，作風果敢強硬；大舉能人智者，打造一流團隊；經營業績初顯，精細管理凸現；成果來之不易，必須倍加珍惜。同樣用六句話對西秀區局今年后五個月的工作提出了要求：形勢依然嚴峻，競爭非常殘酷；深入一線幫

扶，強化技能技巧，做好市場分析，排查不留死角；瞄準目標項目，拼搶爭奪趕超；市局全力支撐，上下齊心鼓勁；堅持堅定堅守，不達目的不休。在今后的經營分析中，要做好與其他商業銀行的對比，面對殘酷的競爭，注重宣傳方式方法的更新，以新的方式實現競爭能力的不斷提升。

此次會議的召開，實現了班前會的觀摩，進一步為農村及廠礦支局大力推廣和繼續執行晨會提供了模板，能較好地全面召開更高水平班前會，以管理促進業務的大發展。通過培訓和討論，進一步提升網點服務水平。特別是兩位支局領導的參加，極大地加強了西秀區局職工發展業務的信心，西秀區局將更加快速地實現“保九沖十”、9月儲蓄余額達到8億元等短期項目，極大地鼓舞西秀區局全體職工的斗志。

第四篇：六月份工程分析會會議紀要

六月份工程分析會會議紀要

2010年6月23日，在大港油田同盛小學現場會議室召開了六月份工程分析會議，項目部領導及各部室負責人參加了本次會議。會上各部室分別匯報了六月份施工生產情況，分析了各項施工管理中存在的問題，提出下一步的解決措施，項目部領導對下一步的工作提出了新的要求。現將會議內容紀要如下：

一、六月份生產施工情況

（一）為積極響應百日大干及大整改活動號召，認真抓好月份施工生產、環保安康和安全質量進度。

六月份正處春夏、雨季交措季節和麥收季節，技術部門盡最大努力配合、督促施工隊，完成正負零結構施工。本月完成教學樓和綜合樓基礎施工并經質檢站驗收一次性通過，完成了首層框架柱鋼筋的加工和焊接及首層腳手架的搭設，完成了首層梁板柱鋼筋的加工；完成了教學樓首層模板的加工和安裝，A～D軸(即第一分段)梁板柱鋼筋和模板的施工。項目部安質部門從預防做起，每周三下午安全專項檢查制度，除周三下午安全專項檢查外還注重每天的日常檢查，要求安全員每天對倉庫、木工房、鋼筋場、木材堆放區、施工用電設備、現場文明施工區域進行巡視檢查，尤其對滅火器、電器設備、高危區域進行重點檢查，發現問題及時整改，比如木工車間的轉向開關損壞，個別滅火器過期進行了及時更換。建立安全檢查臺帳，填寫安全檢查日志，做到心

中有數，絕不放過任何隱患。對一些高危施工作業，實行現場調度值班和安全值班制度，遇大型機械作業，混凝土施工，安質部有現場調度和現場安全值班，確保機械、車輛，人員安全生產萬無一失，現階段通過日常檢查和專項檢查，沒發生重大安全隱患。

（二）設備物資、人員配備基本滿足施工需要。

項目部物資部門根據施工進度安排編制了《六月份物資采購計劃》，按施工進度順序，前后組織了鋼材、架子管、頂絲、模板等工程材料進場。購買了一臺彎筋機和一臺斷筋機，安排專人對拌合機進行了徹底修理，更換了水泵、配電箱，給各運轉部位上了黃油和機油，保障了機器的正常運轉。目前，項目部新增了兩個分部，安全管理人員新增10人，基本滿足人員配置需要。

二、存在問題

（一）施工進度及工程難點

進度：教學樓原計劃于6月23日完成主體一層梁板柱鋼筋和混凝土的施工，但目前只完成了首層腳手架的搭設和模板的安裝，以及完成了A～D軸該段混凝土的澆筑施工，工期大約滯后15天。

難點：在主體施工階段，墻體的尺寸種類多，軸線標高的控制要相當仔細。雨季階段，首層滿堂腳手架的搭設受到一定的影響，并且面臨著基礎回填土會出現相應的下沉，因此，隨時檢查支撐穩固性，并嚴格控制模板標高，在澆筑混凝土時增加木工盯模，保證混凝土澆筑質量。從工程組織進場至今，已完成基礎施

工，并已進入首層主體砼澆筑將誒段，由于業主一直未撥付工程款，資金不到位，造成施工材料無法進場，勞動力調配同樣受到影響，從而延遲了施工進度。

（二）施工產值完成情況

6月份工程收入：建筑工程收入1408245元；電氣設備安裝收入33398元。

（三）安全質量情況

安全隱患隨時存在，主要精力還應放在腳手架搭設、高空墜落、物體打擊、機械傷人、防火降溫、用電擊傷、防汛搶險的預防排查和監控上。

三、下一步工作的要求

在會上項目部負責人及領導充分肯定了本月工程分析會從內容和形式上都有了很大的進步，同時也指出要如何把下一次工程分析會開好，真正對在建項目起到監控的作用提出了要求。會上，各部門對7月份工作具體安排如下：

（一）安質部：加大管理力度，繼續配合施工隊解決一些疑難問題，爭取將滯后的工期盡量挽回，同時配合各分部經理做好新工地機械人員進場和現場布置工作，加強施工現場標準化管理，加強生活區、辦公區環境衛生管理，給生產、工作、生活創造一個良好環境。

（二）技術部：在每周的工程例會上合理的安排好周計劃，加強與監理和業主之間的溝通，下一階段工點多，人員分散，保

證施工材料的及時進場及相關的材質單，在保質、保量的完成施工任務情況下，搶工期搶速度。

（三）物資部：組織主體鋼材進場，并督促施工隊將新進場物資堆放整齊；準備太平鎮還遷區及學校加固工程所需物資，做好下一階段競標工作。

（四）計財部：各項費用的開支、驗工計價報表明細，每月對比情況清晰，做好工程項目責任成本管理。

附照片、會議簽到表，發至施工技術部郵箱……..Jshb666@163.com

大港項目部2010年6月23日

四中：高1.2m寬：13.5m

一?。焊撸?.4m寬：1m

三中：寬：7.6m

海濱小學：寬

10.2m高：1.2m

標語口號

1、創一流工作業績樹鐵建文明新風

2、抓管理保安全讓業主放心 重質量創精品讓監理滿意

3、安全第一貴在行動預防為主從我做起

4、安全來自長期警惕事故源于瞬間麻痹

5、質量責任重于泰山我為質量挑起重任

6、保證工程質量造福子孫后代

7、安康之上環保先行構造綠色建筑

第五篇：六月份標準化達標提升分析會會議紀要

六月份標準化達標工作分析專題會議紀要

時間：2017年6月3日 地點：調度樓五層會議室

參加：皇甫美俊 康德先 于永江 張晉棟 李福 羅建忠 袁存林

王志江 陳永昌 各專業部門負責人及一、二線隊長書記 主持：公司董事長康日霞

內容：安全生產標準化總經分析及六月份標準化對標達標工作安排 會議議程：

一、通報五月份標準化驗收達標及對標開展工作情況：

1、五月份朔州煤電公司對我礦標準化檢查驗收評分為88.3分，位列朔煤第四名。標準化達標工作需進一步加強和整改，各部門單位要引起高度重視。

2、按照同煤經安字【2017】318號轉發山西省煤炭廳關于全省煤礦開展安全生產標準化“學標準、用標準”活動通知要求，我公司從五月下旬開始認真開展了學標、對標工作，各專業部門分別組織召開了對標專題會議，按照新標準、新要求，找不足和差距，確定問題、制定措施，逐步與新標準接軌。3、303/402盤區的標準化整改工作還在繼續完善，主要是303盤區軌道大巷單軌吊工程還未結束，要按照標準要求施工。303運輸大巷更換鋼絲繩400米，完善各類絞車安全防護設施。402盤區運輸大巷沿線清理雜物、渣子20車，特別是整理8214車場，出雜物20車，墊石硝10車。

4、采掘工作面的標準化完善整改工作取得了一些效果，主要是8214工作面完善了支架初撐力、兩端頭超前支護，安設急停和攔人裝置，墊平了皮帶順槽道心，完成了準入驗收。

二、各專業部門就本專業標準化未達標扣分原因進行了分析通報： 運輸：

1、盤區軌道不符合標準要求。

2、電機車灑沙裝置未能正常使用。

3、電機車三臺以上行駛未安裝通訊設備。

4、乘人車場未安裝自動停送電開關。

采掘：

1、支架初撐力不達標。

2、巷道超高超寬。

3、支護質量存在錨桿、錨索預緊力不夠及外漏問題。

通風：

1、通風設施不達標，存在漏風問題。

2、綜合防塵設施設備不達標，存在管線吊掛、煤塵堆積等問題。

機電：

1、現場工作中造成人為不負責任行為。

2、設備檢修不到位造成標準化不達標情況。

地測防治水：技術管理主要是報表不完善，水文地質圖表不完善。調度：應急演練不及時，影像資料缺少，區隊記錄臺賬不完善。公司副總經理康德先要求指出：

一、目前的安全生產形勢很嚴峻，抓好安全質量標準化勢在必行，各部門要熟悉本專業標準化檢查驗收內容及扣分的原因，認認真真區對標學習，對照新標準摸底找出問題，實實在在去落實整改。

二、各級分管領導要高度重視，親自組織對標工作，逐條逐項區落實解決，要責任到位，責任到人，哪個專業拖標準化后腿，哪個分管領導負責。爭取在七月份前把對標存在的問題解決好。公司安全副總經理于永江要求指出：

一、從五月下旬開始，我們開始分系統，分專業，分別開展了安全生產標準化對標專題會議，對照新標準，各專業部門都已列出了目前存在的問題，各專業部門抓緊制定整改方案和措施，定時間定任務，逐步落實整改。

二、要分工明確。責任到人，完善資料管理。風險管控由雙體辦負責組織落實。隱患排查由安監站負責組織落實。職業病防治由職防辦負責組織負責。要分類列出問題，涉及到的單位的、缺項的、不符合要求的要詳細匯總上報，組織召開安全生產標準化推進會，研究解決。

公司董事長康日霞針對公司下一步的安全標準化工作提出了要求：

一、克服目前底子差、投入少、經濟困難的不利因素，積極開展安全生產標準化對標檢查、整改落實、提升管理是我們今后的重點工作。各級干部要提高認識、統一思想、加強作風建設，克服困難、迎頭趕上，要在今后的三個月時間內把我們的標準化推上新臺階。

二、具體問題具體盯住。要對照新標準，逐條逐項區落實，關鍵是高度重視。要通過對標，把問題找出來，統一上會研究解決，要該投入的必須投入，要調動積極因素，加強和規范標準化驗收考核獎罰機制。

公司總經理皇甫美俊安排指出：

1、對標、學標是六月份的重點。繼續對照新標準，尋找問題、列出問題，分專業負責落實。

2、加強標準化整改力度，加大安全投入，按照新標準該上的必須上。

3、重點加強303盤區、402盤區的標準化整改建設力度，特別是運輸系統的完善和整改，運輸設備設施綜合完好率不低于90%。303盤區單軌吊工程要加強進度，但是必須加強安全監管，按照標準施工。

4、加強標準化整治更要注重隱患排查治理，要嚴守紅線，狠抓三違，杜絕事故。

2017年6月3日

王坪煤電公司