第一篇：周經(jīng)營(yíng)分析會(huì)

周經(jīng)營(yíng)分析會(huì)

周經(jīng)營(yíng)分析會(huì)是公司每周召開的重要會(huì)議之一，該會(huì)議所涉及的參會(huì)人數(shù)及所覆蓋的管理層面均為公司例會(huì)之最，對(duì)于公司經(jīng)營(yíng)管理工作起著重要的作用。

一、以分析交流為主，以數(shù)據(jù)通報(bào)為輔。

由于目前會(huì)議過(guò)于側(cè)重通報(bào)、宣讀數(shù)據(jù)，分析指導(dǎo)不足，所以凡涉及數(shù)據(jù)通報(bào)分析的內(nèi)容，統(tǒng)一提前下發(fā)到分部、大區(qū)，會(huì)議中只作討論問(wèn)題和分析改進(jìn)之用，重在經(jīng)驗(yàn)交流及工作指導(dǎo)。

各中心在做工作分析通報(bào)時(shí)，要重點(diǎn)關(guān)注、解決影響整體工作進(jìn)度的短板問(wèn)題，對(duì)所涉及的其它中心、各大區(qū)、各分部，要進(jìn)行一對(duì)一的點(diǎn)評(píng)和跟進(jìn)，直至下周問(wèn)題改善或解決為止，管理中心負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的監(jiān)督跟進(jìn)工作。

二、實(shí)施中心總監(jiān)（或

發(fā)（036）

1、各級(jí)單位應(yīng)提前3天上報(bào)會(huì)議議題，經(jīng)管理中心審核后，嚴(yán)格按照上報(bào)議題按時(shí)做好會(huì)議前的準(zhǔn)備工作，認(rèn)真制作會(huì)議所需的文檔、幻燈片及會(huì)議所需的其它資料；會(huì)議資料每周一下午五點(diǎn)前報(bào)管理中心，由管理中心統(tǒng)一下發(fā)。

2、大區(qū)、分部提前1小時(shí)調(diào)整好視頻設(shè)備（包括視頻設(shè)備、投影、電子白板、電腦、桌面共享、麥克、音箱等）；IT人員現(xiàn)場(chǎng)支持；如有異常報(bào)本地IT人員支持。

3、對(duì)無(wú)故未參加、未及時(shí)向主持人請(qǐng)假及遲到人員，會(huì)議召集單位、主持人有權(quán)按照相關(guān)規(guī)定及授權(quán)進(jìn)行處理；

4、各中心在周經(jīng)營(yíng)分析會(huì)上宣講的議題及內(nèi)容必須提前計(jì)劃，由管理中心進(jìn)行相應(yīng)審核，對(duì)擬發(fā)或已發(fā)文件內(nèi)容的宣講進(jìn)行控制；非公司重大事項(xiàng)，不得以文件宣讀的形式進(jìn)行通報(bào)。

5、會(huì)議中具體事項(xiàng)應(yīng)有議有決，并形成具體方案；對(duì)緊急或重大事項(xiàng)的解決方案由會(huì)議討論通過(guò)后應(yīng)形成專項(xiàng)任務(wù)，并由管理中心進(jìn)行跟蹤、督辦、落實(shí)。

發(fā)（036）

第二篇：經(jīng)營(yíng)分析會(huì)

經(jīng)營(yíng)成本分析會(huì)

【會(huì)議組織】市場(chǎng)營(yíng)銷部、財(cái)務(wù)部 【會(huì)議主持】酒店總經(jīng)理

【經(jīng)營(yíng)分析發(fā)言】財(cái)務(wù)總監(jiān)、市場(chǎng)營(yíng)銷總監(jiān)、餐飲總監(jiān)、房務(wù)經(jīng)理 【與會(huì)人員】董事長(zhǎng)、執(zhí)行董事、酒店?duì)I業(yè)部門管理人員、其它指定人員 【會(huì)議記錄】行政人員 【會(huì)議流程】

1、與會(huì)人員提前10分鐘進(jìn)入會(huì)場(chǎng)，并遵守酒店會(huì)議管理制度；

2、總經(jīng)理主持并講話；

3、財(cái)務(wù)總監(jiān)/經(jīng)理對(duì)上一月度成本進(jìn)行分析，同時(shí)對(duì)成本控制提出具體的、可執(zhí)行的建議；（財(cái)務(wù)部按順序?qū)Ω鞑块T進(jìn)行逐個(gè)分析后提問(wèn)，由部門解答，然后再由部門提問(wèn)，由財(cái)務(wù)部解答。）

4、市場(chǎng)營(yíng)銷總監(jiān)、餐飲總監(jiān)、房務(wù)經(jīng)理分別對(duì)本部經(jīng)營(yíng)策略進(jìn)行分析；

5、酒店管理當(dāng)局、與會(huì)人員補(bǔ)充或發(fā)表其他意見；

6、總經(jīng)理分析并決策下一步酒店經(jīng)營(yíng)策略及成本控制目標(biāo)；

7、會(huì)議結(jié)束；

8、行政人員于2天內(nèi)將經(jīng)營(yíng)成本分析會(huì)議紀(jì)要下發(fā)至相關(guān)或所有部門； 【分析目的】

1、了解酒店經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的成本管理情況，分析各個(gè)成本控制環(huán)節(jié)是否合理，最終將酒店成本控制在最低范圍內(nèi)。每次會(huì)議結(jié)束時(shí)必須有對(duì)下一階段的成本控制方案，并能在下一次成本分析會(huì)中體現(xiàn)出來(lái)。（成本分析不是數(shù)據(jù)通報(bào)）。

2、考核酒店全面預(yù)算管理實(shí)施的執(zhí)行情況和有效性。

3、數(shù)據(jù)論證酒店業(yè)績(jī)尚有提升空間。經(jīng)營(yíng)分析的目的是為了開源，是為了鞏固現(xiàn)有營(yíng)業(yè)狀況下的同時(shí)，擴(kuò)大酒店在區(qū)域市場(chǎng)的份額，爭(zhēng)取在下一階段工作中取得新的突破。每次會(huì)議結(jié)束時(shí)必須明確下一階段經(jīng)營(yíng)思路的具體指導(dǎo)意見 【分析內(nèi)容】

1、人力成本

2、能源成本

3、經(jīng)營(yíng)成本

4、財(cái)務(wù)成本

5、管理成本

6、原材料采購(gòu)

7、客觀因素：行業(yè)現(xiàn)狀、區(qū)域同行現(xiàn)狀、市場(chǎng)供求變化、客源結(jié)構(gòu)變化、區(qū)域消費(fèi)趨勢(shì)等；

8、主觀因素：酒店產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、執(zhí)行力、功能與配套、價(jià)格政策、SWOT分析等?！痉治黾霸u(píng)價(jià)依據(jù)】

1、酒店預(yù)算計(jì)劃（經(jīng)營(yíng)指標(biāo)計(jì)劃）。年初確定的酒店及各部門、各經(jīng)營(yíng)點(diǎn)（經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目）經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)（GOP）目標(biāo)。

2、日?？己速Y料。包括會(huì)計(jì)核算資料（如營(yíng)業(yè)收入、營(yíng)業(yè)成本、經(jīng)營(yíng)費(fèi)用）、業(yè)務(wù)核算資料（如客房出租率、餐料凈料率）和統(tǒng)計(jì)資料（如員工人數(shù)、臺(tái)位數(shù)、接待團(tuán)隊(duì)個(gè)數(shù)）等。

3、定期的財(cái)務(wù)報(bào)表資料。包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表、營(yíng)業(yè)費(fèi)用表、管理費(fèi)用表等相關(guān)報(bào)表。

4、酒店、月度預(yù)算計(jì)劃（經(jīng)營(yíng)指標(biāo)計(jì)劃）。年初確定的酒店及各部門、各經(jīng)營(yíng)點(diǎn)（經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目）經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)（GOP）目標(biāo)。

5、日?？己速Y料。包括會(huì)計(jì)核算資料（如營(yíng)業(yè)收入、營(yíng)業(yè)成本、經(jīng)營(yíng)費(fèi)用）、業(yè)務(wù)核算資料（如客房出租率、餐料凈料率）和統(tǒng)計(jì)資料（如員工人數(shù)、臺(tái)位數(shù)、接待團(tuán)隊(duì)個(gè)數(shù)）等。

6、定期的財(cái)務(wù)報(bào)表資料。包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表、營(yíng)業(yè)費(fèi)用表、管理費(fèi)用表等相關(guān)報(bào)表。

7、經(jīng)營(yíng)管理信息資料。包括酒店既有的經(jīng)營(yíng)政策、管理制度，經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)調(diào)整，專項(xiàng)營(yíng)銷活動(dòng)，酒店經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向等。

8、經(jīng)營(yíng)決策信息資料。包括酒店過(guò)往關(guān)于市場(chǎng)定位、核心競(jìng)爭(zhēng)力培育方面的資料。

9、市場(chǎng)信息資料。包括客源市場(chǎng)變化情況、酒店客源結(jié)構(gòu)變化情況、市場(chǎng)供求關(guān)系變化情況，以及貨源及價(jià)格變化情況等。

10、同行業(yè)信息資料。包括同行業(yè)主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)平均水平，以及同行業(yè)新策略、新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)對(duì)酒店的經(jīng)營(yíng)影響。

11、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的有關(guān)信息資料?！痉治龇椒ā?/p>

1、對(duì)比法----通過(guò)成本指標(biāo)在不同時(shí)期（或不同情況）的數(shù)據(jù)的對(duì)比，來(lái)揭露矛盾的一種方法，成本指標(biāo)的對(duì)比，必須注意指標(biāo)的可比性。分為絕對(duì)數(shù)比較、增減數(shù)比較、指數(shù)比較。

2、連鎖代替法-----確定引起某經(jīng)濟(jì)指標(biāo)變動(dòng)的各個(gè)因素影響程度的

3、相關(guān)分析法---------生產(chǎn)數(shù)量的變化，必然會(huì)引起成本的相應(yīng)變化，利用數(shù)學(xué)方法進(jìn)行相關(guān)分析，找出有關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)之間規(guī)律性的聯(lián)系

4、SWOT分析（全面分析）-----對(duì)酒店經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、財(cái)務(wù)活動(dòng)和管理活動(dòng)等各個(gè)方面進(jìn)行較全面的、系統(tǒng)的分析，從而明確酒店的機(jī)會(huì)與威脅。

5、重點(diǎn)分析-----對(duì)酒店一定時(shí)期內(nèi)經(jīng)濟(jì)管理工作中的主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、財(cái)務(wù)指標(biāo)和一些重要問(wèn)題進(jìn)行分析，了解酒店階段經(jīng)營(yíng)狀況（經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、營(yíng)運(yùn)能力、盈利能力）等，考核酒店經(jīng)營(yíng)管理的主要情況和發(fā)展趨勢(shì)。

6、專題分析----對(duì)某個(gè)專項(xiàng)工作、專項(xiàng)問(wèn)題或某個(gè)經(jīng)營(yíng)管理中的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行單獨(dú)分析，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，改進(jìn)工作。

7、定性分析-----通過(guò)對(duì)影響酒店財(cái)務(wù)狀況變化的客觀環(huán)境因素和酒店內(nèi)部管理因素進(jìn)行分析；

8、對(duì)比分析法-----將兩個(gè)或兩個(gè)以上相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比確定其數(shù)量差異。

9、趨勢(shì)分析法------在對(duì)比分析法基礎(chǔ)上作進(jìn)一步延伸分析的一種分析方法，將連續(xù)數(shù)月的統(tǒng)計(jì)資料以第一個(gè)

10、因果分析法------針對(duì)酒店內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題，征求員工意見，找出產(chǎn)生這些問(wèn)題的內(nèi)在原因。

第三篇：經(jīng)營(yíng)分析會(huì)發(fā)言材料

礦經(jīng)營(yíng)分析會(huì)

發(fā)言材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！當(dāng)前，受國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)大氣候影響，煤炭市場(chǎng)疲軟，企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力進(jìn)一步增大。新的形勢(shì)要求我們必須要提振信心，鼓舞士氣，必須切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感、使命感和緊迫感，加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，圍繞節(jié)支降耗、提質(zhì)增效、提產(chǎn)增收等方面，在思想上求轉(zhuǎn)變，在管理上謀突破，在措施上求實(shí)效，狠抓工作落實(shí)，堅(jiān)決完成既定的全年任務(wù)目標(biāo)。針對(duì)我區(qū)實(shí)際，6月份和下半年在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作方面要做到以下幾點(diǎn)：

一、強(qiáng)化成本理念，教育職工牢固樹立過(guò)緊日子的思想。通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)、形勢(shì)宣傳等教育手段形式，讓職工切實(shí)認(rèn)識(shí)到成本工作的極端重要性，明確生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的最終目的就是降低成本，實(shí)現(xiàn)效益的最大化，從而讓每名職工在思想上樹立起效益為先、降耗為本的意識(shí)，在全區(qū)形成“大家管，管大家，人人抓，抓人人”的全員成本管理模式。

二、嚴(yán)格材料成本管理，深挖內(nèi)潛，節(jié)支降耗。一要在每月初針對(duì)下月的原煤生產(chǎn)任務(wù)和地區(qū)條件召開內(nèi)部計(jì)劃會(huì)，研究材料計(jì)劃，力求材料計(jì)劃的科學(xué)性、準(zhǔn)確性；并科學(xué)合理地進(jìn)行材料成本指標(biāo)分解，層層落實(shí)，實(shí)行歸口分級(jí)管理，明確責(zé)任，落實(shí)到人，做到從區(qū)領(lǐng)導(dǎo)到班組、崗位及個(gè)人，人人肩上有任務(wù)，個(gè)個(gè)頭上有指標(biāo)，構(gòu)成嚴(yán)密、過(guò)細(xì)的全員成本管理責(zé)任體系。二要嚴(yán)格把住材料領(lǐng)用關(guān)、現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)使用關(guān)和回

收修舊關(guān)。每一件設(shè)備材料，大到電機(jī)、減速器，小到螺絲刮板，從領(lǐng)用到使用地點(diǎn)、設(shè)備維護(hù)、升井回收等環(huán)節(jié)都要建賬追蹤，責(zé)任人簽字，引入獎(jiǎng)罰機(jī)制，最大程度地避免丟失和浪費(fèi)。三要大力開展崗位節(jié)百元、班組節(jié)千元、單位節(jié)萬(wàn)元“節(jié)支、降耗、增效”活動(dòng)，力爭(zhēng)將小煤噸煤?jiǎn)魏南陆?個(gè)百分點(diǎn)，由3.35元下降到3.18元。

三、強(qiáng)化工序管理，以量定崗，以崗定員，以分定資，提高工效，促進(jìn)提產(chǎn)增效。繼續(xù)在工作面推行責(zé)任目標(biāo)掛牌管理，以工序?yàn)榧~帶，以定崗定員為根本，以工作量為基礎(chǔ)，以質(zhì)量為核心，以安全為目標(biāo)，以工分為手段，以公平、公正、公開為原則，引入獎(jiǎng)罰機(jī)制，嚴(yán)格質(zhì)量驗(yàn)收，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，最大限度的激發(fā)職工勞動(dòng)積極性，體現(xiàn)出“多勞多得，少勞少得，不勞不得”，形成職工跑步交接班，職工下班不想走，職工有活兒搶著干，區(qū)隊(duì)產(chǎn)量增長(zhǎng)，職工收入增高的局面。小煤噸煤工效要由11噸/工提高到15噸/工，力爭(zhēng)多出煤，出好煤，為我礦生產(chǎn)建設(shè)做出貢獻(xiàn)！

***

2012年6月9日

第四篇：月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)制度

連云港海通市民一卡通有限公司

月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)制度

為了有效開拓市場(chǎng)，不斷提高經(jīng)營(yíng)水平，提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效，使公司的經(jīng)營(yíng)管理工作制度化、規(guī)范化，保證公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成，特制定本制度。

第一條 公司月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)是對(duì)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和經(jīng)營(yíng)績(jī)效進(jìn)行分析的主要形式。月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)由公司總經(jīng)理或由公司總經(jīng)理委托其他公司領(lǐng)導(dǎo)主持召開，綜合辦公室牽頭組織落實(shí)會(huì)務(wù)工作。

第二條 參加人員：

一、公司總經(jīng)理室成員；

二、各部門負(fù)責(zé)人；

三、經(jīng)總經(jīng)理室研究確定的其它專題匯報(bào)責(zé)任人。

四、各經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人列席月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)。

第三條 會(huì)議內(nèi)容：

一、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)部作上月度KPI指標(biāo)分析并報(bào)告本月工作計(jì)劃。

二、技術(shù)服務(wù)部作上月度工作匯報(bào)并報(bào)告本月技術(shù)工作計(jì)劃。

三、財(cái)務(wù)結(jié)算部作上月度財(cái)務(wù)指標(biāo)分析并報(bào)告本月工作計(jì) １

劃。

四、經(jīng)總經(jīng)理室研究確定的其它專題報(bào)告。

五、就經(jīng)營(yíng)得失研討階段性工作舉措。

六、公司領(lǐng)導(dǎo)作月度工作總結(jié)和下月工作安排。

第四條 月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)定于每月初召開，具體時(shí)間視情確定，由綜合辦公室提前兩天下發(fā)會(huì)議通知。

第五條 會(huì)議要求：

一、參加和列席月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)的人員應(yīng)提前安排好工作，會(huì)議不得請(qǐng)假，會(huì)議期間不得中途離場(chǎng)。特殊情況需經(jīng)總經(jīng)理同意。

二、各職能部門有關(guān)今后工作安排的意見，應(yīng)向分管總經(jīng)理匯報(bào)并同意后方可在會(huì)議上發(fā)表。

三、所有參加會(huì)議人員應(yīng)提前作好會(huì)議匯報(bào)材料的準(zhǔn)備工作，各部門、各經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人及有關(guān)專題匯報(bào)責(zé)任人一律提前一天將會(huì)議材料提交綜合辦公室匯總。匯報(bào)材料分PPT和WORD兩種格式。

２

第五篇：經(jīng)營(yíng)分析會(huì)信息

堅(jiān)定堅(jiān)持堅(jiān)守 不達(dá)目的不休

誓為市局新領(lǐng)導(dǎo)班子上任五周年獻(xiàn)禮

——市局高樂(lè)林局長(zhǎng)出席西秀區(qū)局經(jīng)驗(yàn)分析會(huì)

8月9日，西秀區(qū)郵政局召開了7月經(jīng)營(yíng)分析會(huì)暨支局長(zhǎng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)會(huì)。此次會(huì)期為一天，從班前會(huì)的召開到觀摩區(qū)局晨會(huì)，從業(yè)務(wù)發(fā)展優(yōu)秀支局經(jīng)驗(yàn)介紹到待開業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的工作安排，從區(qū)局工作部署到市局領(lǐng)導(dǎo)講話要求，都表達(dá)了一個(gè)主題——管理出效益，精細(xì)出業(yè)績(jī)。

上午8點(diǎn)30分，區(qū)局所有參會(huì)的各支局人員及部分行管人員齊聚北航支局，現(xiàn)場(chǎng)觀摩北航支局的班前會(huì)。北航支局的班前會(huì)是西秀區(qū)郵政局21個(gè)支局中比較優(yōu)秀的，他們不但善于開班前會(huì)，還充分利用了班前會(huì)的執(zhí)行促進(jìn)了支局的內(nèi)部管理和外出營(yíng)銷，在新搬遷地點(diǎn)的地域優(yōu)勢(shì)明顯不足的情況下，通過(guò)抓大項(xiàng)目、與機(jī)關(guān)單位合作等方式實(shí)現(xiàn)了儲(chǔ)蓄余額的正增長(zhǎng)。

在參觀完區(qū)局晨會(huì)、見證區(qū)局班前管理后，支局長(zhǎng)參加了學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和交流。短短兩個(gè)小時(shí)的時(shí)間，讓全體參會(huì)支局長(zhǎng)深刻體會(huì)到提升服務(wù)水平給支局業(yè)務(wù)發(fā)展帶來(lái)的收效。首在學(xué)習(xí)了市局代表隊(duì)到省公司參加“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”郵政營(yíng)業(yè)服務(wù)禮儀大賽的視頻后，區(qū)局參加比賽人員談心得體會(huì)。對(duì)參加這次比賽后對(duì)比當(dāng)前的服務(wù)水平，深刻地認(rèn)識(shí)到我們的服務(wù)水平全面提升和推廣是大趨勢(shì)，是每個(gè)郵政職工應(yīng)該具

備的基本素質(zhì)。比賽是一次機(jī)遇，全面提升郵政服務(wù)水平才是比賽的最終目的。

隨后，市局速遞物流局帥領(lǐng)局長(zhǎng)就“思鄉(xiāng)月”項(xiàng)目開展了業(yè)務(wù)分析和營(yíng)銷培訓(xùn)。從產(chǎn)品分析、市場(chǎng)分析定位和營(yíng)銷手段幾個(gè)方面進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn)，同時(shí)給支局人員加油鼓勁，鼓勵(lì)大家實(shí)現(xiàn)各個(gè)項(xiàng)目的多處開花，切實(shí)打好“思鄉(xiāng)月”這一短、頻、快的項(xiàng)目，不斷刷新該項(xiàng)目的完成記錄。

早上的培訓(xùn)會(huì)還組織學(xué)習(xí)了《省郵政公司資深經(jīng)理、市局黨組書記、高樂(lè)林局長(zhǎng)在全市郵政半年經(jīng)營(yíng)工作會(huì)上的講話》，使全體參會(huì)人員進(jìn)一步領(lǐng)會(huì)市局黨組對(duì)安順郵政工作安排的意圖，增加全體人員發(fā)展業(yè)務(wù)的信心和動(dòng)力。同時(shí)，代理金融業(yè)務(wù)部“趁熱打鐵”發(fā)出倡議：確保9月30日實(shí)現(xiàn)儲(chǔ)蓄余額規(guī)模突破8億，向市局新領(lǐng)導(dǎo)班子上任五周年獻(xiàn)禮；年底全面完成“保九沖十”工程。

9日下午為經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，財(cái)務(wù)室深入進(jìn)行了財(cái)務(wù)分析；市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部從業(yè)務(wù)完成情況、經(jīng)驗(yàn)亮點(diǎn)與不足及下一步工作措施幾個(gè)方面進(jìn)行了除代理金融業(yè)務(wù)以外的經(jīng)營(yíng)分析；客戶服務(wù)部就區(qū)局1-7月份開展的項(xiàng)目營(yíng)銷進(jìn)行了總結(jié)和分析，提出了下一階段的營(yíng)銷項(xiàng)目及需要配合的相關(guān)部門（支局）；代理金融業(yè)務(wù)部針對(duì)代理金融業(yè)務(wù)進(jìn)行了專項(xiàng)經(jīng)營(yíng)分析，提出了下一步的項(xiàng)目營(yíng)銷和業(yè)務(wù)發(fā)展方向，并公布7月份新增績(jī)效的考核發(fā)放情況，極大的調(diào)動(dòng)了參會(huì)人員的積極性，充

分利用各支局“比、學(xué)、趕、超”的心理激發(fā)他們發(fā)展業(yè)務(wù)的積極性。通過(guò)雙堡支局的業(yè)務(wù)宣傳經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言更是激起了現(xiàn)場(chǎng)的“比、學(xué)、趕、超”的氣氛。

金和理副局長(zhǎng)和于文嫻副局長(zhǎng)分別就分管的工作進(jìn)行下一步工作進(jìn)行安排部署，分別重點(diǎn)部署了代理金融業(yè)務(wù)新增儲(chǔ)蓄余額“保九沖十”、9月底突破8億元向市局新班子上任8周年獻(xiàn)禮和“思鄉(xiāng)月”項(xiàng)目營(yíng)銷活動(dòng)。

陳曉娟局長(zhǎng)在會(huì)上要求，項(xiàng)目營(yíng)銷要做好支撐和及時(shí)反饋，做好前期的準(zhǔn)備工作，跟蹤要到位，預(yù)案要全面；客戶的拓展方面要以點(diǎn)帶面，決不放棄。南支、北支也要關(guān)注區(qū)局的項(xiàng)目動(dòng)態(tài)，積極提供業(yè)務(wù)上的支撐；代理金融業(yè)務(wù)牢記“保九沖十”的目標(biāo)，抓好9月沖8億的短期項(xiàng)目，向市局新領(lǐng)導(dǎo)班子上任五周年獻(xiàn)禮；支局管理一定要堅(jiān)持規(guī)范管理，注重企業(yè)形象，內(nèi)強(qiáng)管理，外促業(yè)務(wù)。西秀區(qū)局歷史是大家共同創(chuàng)造的，從今天開始，甩掉過(guò)去的業(yè)績(jī)，甩掉過(guò)去的成功，更要甩掉過(guò)去的失敗，齊心協(xié)力，為“保九沖十”和9月沖8余元共同努，力共同奮斗，共同創(chuàng)造西秀區(qū)局美好的明天。

市局市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部、代理金融業(yè)務(wù)局、黨群辦及團(tuán)委等部門領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)上進(jìn)行了指導(dǎo)發(fā)言。西秀區(qū)局要善于在全省現(xiàn)業(yè)的發(fā)展對(duì)比中發(fā)現(xiàn)自身的優(yōu)勢(shì)和短板，找準(zhǔn)方法實(shí)現(xiàn)跨越式的發(fā)展；進(jìn)一步提高抓住機(jī)遇的能力，在機(jī)遇中加快各項(xiàng)工

作的落實(shí)；進(jìn)一步注重網(wǎng)點(diǎn)的平衡發(fā)展，支局要利用好各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持大膽地發(fā)展業(yè)務(wù)；進(jìn)一步注重網(wǎng)點(diǎn)的綜合業(yè)務(wù)發(fā)展，在代理金融業(yè)務(wù)方面不能只盯住儲(chǔ)蓄余額發(fā)展，要實(shí)現(xiàn)保險(xiǎn)、基金理財(cái)?shù)葮I(yè)務(wù)與之同步營(yíng)銷；還要加強(qiáng)網(wǎng)點(diǎn)的日常管理，服務(wù)要更加規(guī)范，在規(guī)范中體現(xiàn)專業(yè)水平；注重信息工作的開展，對(duì)外宣傳的同時(shí)抓好對(duì)上的回報(bào)工作。

市局黨組成員、詹波副局長(zhǎng)在會(huì)上與大家一起回顧了西秀區(qū)局的組建、部門設(shè)置及人員配置的歷程；介紹了支局長(zhǎng)新的薪酬待遇實(shí)施細(xì)則，突顯企業(yè)對(duì)基層管理人員的厚愛，鼓勵(lì)支局長(zhǎng)大膽、創(chuàng)新也發(fā)展業(yè)務(wù)。同時(shí)也提醒西秀區(qū)局要繼續(xù)保持謙虛謹(jǐn)慎、戒驕戒躁的工作作風(fēng)；在工作中要學(xué)會(huì)揚(yáng)長(zhǎng)避短，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，要具備想干事的激情，有敢于突破困難的勇氣，有善于工作的能力。正確面對(duì)眼前的困難，永不服輸，做好軟件的提升，也要跟上硬件的配套；要有事事必爭(zhēng)第一、打造西秀區(qū)郵政精神的激情。

省郵政公司資深經(jīng)理、市局黨組書記、高樂(lè)林局長(zhǎng)參加會(huì)議并發(fā)表了重要講話。用六句話評(píng)價(jià)并勉勵(lì)西秀區(qū)局職工：收入穩(wěn)定提高，突出重點(diǎn)見效；狠抓網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)，強(qiáng)化規(guī)范服務(wù)；政治不良行為，作風(fēng)果敢強(qiáng)硬；大舉能人智者，打造一流團(tuán)隊(duì)；經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)初顯，精細(xì)管理凸現(xiàn)；成果來(lái)之不易，必須倍加珍惜。同樣用六句話對(duì)西秀區(qū)局今年后五個(gè)月的工作提出了要求：形勢(shì)依然嚴(yán)峻，競(jìng)爭(zhēng)非常殘酷；深入一線幫

扶，強(qiáng)化技能技巧，做好市場(chǎng)分析，排查不留死角；瞄準(zhǔn)目標(biāo)項(xiàng)目，拼搶爭(zhēng)奪趕超；市局全力支撐，上下齊心鼓勁；堅(jiān)持堅(jiān)定堅(jiān)守，不達(dá)目的不休。在今后的經(jīng)營(yíng)分析中，要做好與其他商業(yè)銀行的對(duì)比，面對(duì)殘酷的競(jìng)爭(zhēng)，注重宣傳方式方法的更新，以新的方式實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)能力的不斷提升。

此次會(huì)議的召開，實(shí)現(xiàn)了班前會(huì)的觀摩，進(jìn)一步為農(nóng)村及廠礦支局大力推廣和繼續(xù)執(zhí)行晨會(huì)提供了模板，能較好地全面召開更高水平班前會(huì)，以管理促進(jìn)業(yè)務(wù)的大發(fā)展。通過(guò)培訓(xùn)和討論，進(jìn)一步提升網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)水平。特別是兩位支局領(lǐng)導(dǎo)的參加，極大地加強(qiáng)了西秀區(qū)局職工發(fā)展業(yè)務(wù)的信心，西秀區(qū)局將更加快速地實(shí)現(xiàn)“保九沖十”、9月儲(chǔ)蓄余額達(dá)到8億元等短期項(xiàng)目，極大地鼓舞西秀區(qū)局全體職工的斗志。