第一篇：淺析新形勢下我校社團(tuán)聯(lián)的定位與發(fā)展

淺析新形勢下我校社團(tuán)聯(lián)的定位與發(fā)展

摘要：貴州民族學(xué)院社團(tuán)聯(lián)成立后的兩年來，圍繞團(tuán)委工作大局，結(jié)合自身工作特征，把全校二十家社團(tuán)緊密團(tuán)結(jié)在一起，開展了一系列多姿多彩的校園文化活動，在給廣大在校師生提供豐富精神營養(yǎng)的同時，也加快了社團(tuán)聯(lián)及社團(tuán)自身建設(shè)的步伐。在新形勢下，社團(tuán)聯(lián)如何給自己定位，如何進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)工作，以求取校園文化進(jìn)一步繁榮發(fā)展，是我們探索的一個重要話題。

關(guān) 鍵 詞：社團(tuán)社團(tuán)聯(lián)社團(tuán)活動校園文化

貴州民族學(xué)院大學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會（簡稱社團(tuán)聯(lián)）成立于二00二年十一月，其前身是校學(xué)生會社團(tuán)部，現(xiàn)獨(dú)立于校學(xué)生開展各項工作，是校園委“兩翼”工作機(jī)構(gòu)之一。校社團(tuán)聯(lián)在校黨委的指導(dǎo)下、在校團(tuán)委直接領(lǐng)導(dǎo)下開展各項工作。社團(tuán)聯(lián)肩負(fù)者學(xué)校二十個社團(tuán)（青年志愿者協(xié)會、希望服務(wù)隊、陽光愛心社、青年法學(xué)會、法律援助中心、新聞社、戲劇社、吉它社、書法協(xié)會、黔風(fēng)文學(xué)社、秋韻文學(xué)社、科技協(xié)會、計算機(jī)協(xié)會、棋牌協(xié)會、乒乓球協(xié)會、武術(shù)協(xié)會、環(huán)保協(xié)會、公關(guān)協(xié)會、人口協(xié)會、外語協(xié)會）日常工作和活動開展的管理、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)重任。

社團(tuán)聯(lián)成立后的兩年，是我校社團(tuán)活動異常豐富、校園文化蓬勃發(fā)展的兩年。作為一個縮影，由團(tuán)委、社團(tuán)聯(lián)主辦，各社團(tuán)承辦的我校第一屆，第二屆大學(xué)文化藝術(shù)節(jié)（分別舉辦于2003年11月與2004年11月）都取得了巨大成功。社團(tuán)、社團(tuán)活動在造就一批批叱咤風(fēng)云的校園人物的同時，也使新時期新的校園文化理念深入“學(xué)生”心。一方面：社團(tuán)是這么一個平臺，在這里，我們不但能結(jié)識到一幫興趣相投的朋友，而且能夠通過鍛煉使自己的綜合能力得到提升，這不論是對我們完整人格的形成，還是對我們今后的就業(yè)或創(chuàng)業(yè)都有很大幫助。另一方面：

誠如第二屆大學(xué)生文化藝術(shù)節(jié)口號“開啟廣袤思維，點(diǎn)燃無窮智慧”所言，廣大“社員”在揮灑激情與汗水，釋放青春與才華的同時也把一種嶄新的文化理念傳送給更廣大的同學(xué)。

社團(tuán)活動的成功舉辦，當(dāng)然是與社團(tuán)上下精誠一心的團(tuán)結(jié)努力密不可分，但是如果缺少了團(tuán)委、社團(tuán)聯(lián)的正確引導(dǎo)和大力支持，各社團(tuán)取得的成績可能會小許多。正是因為社團(tuán)聯(lián)在引導(dǎo)社團(tuán)繁榮校園文化中的極端重要性，其自身建設(shè)就顯得尤為重要，其自身就更有必要要苦練“內(nèi)功”，精修“外功”，最終達(dá)到“內(nèi)外”合一。

通過苦練內(nèi)功，使社團(tuán)聯(lián)內(nèi)部規(guī)章進(jìn)一步完善，內(nèi)部成員綜合素質(zhì)得到提升，為工作的順利開展工作奠定基礎(chǔ)。但何謂苦練“內(nèi)功”？主要有以下幾點(diǎn)：

一、注重和加強(qiáng)社團(tuán)聯(lián)內(nèi)部的吐故納新工作

每學(xué)期之初，社團(tuán)聯(lián)都會敞開自己的大門，吸收大量新鮮血液補(bǔ)充自己。當(dāng)然，社團(tuán)聯(lián)的“門”不是那么好進(jìn)的，每位有志參與到社團(tuán)管理工作中來的同學(xué)都必須“過五關(guān)、斬六將”后才能進(jìn)入。但進(jìn)入后也不是立即成為正式成員，等待他們的，是長達(dá)三個月的考查期。考查期滿合格后方可轉(zhuǎn)為正式成員。

二、加強(qiáng)對考查成員的培養(yǎng)，摸索出一套切實(shí)可行的培養(yǎng)考查模式。

每位考查成員，根據(jù)整體工作安排與自己的意愿被分配到下面的各個部門進(jìn)行考查。為了盡快使考查成員了解工作實(shí)質(zhì)，社團(tuán)聯(lián)采取了老成員“一幫一、一帶一”對新成員的“幫、帶”措施，讓老干部引領(lǐng)其盡快熟悉自己工作的環(huán)境及內(nèi)容，幫助其解決在工作中遇到的問題。

三、為加強(qiáng)各位成員間的溝通與了解，創(chuàng)設(shè)了周例會制（內(nèi)部）與日簽到制。周例會并不沿襲舊有模式，它一改過去專人主持的做法，推行部門輪值制，各部門依次序輪流當(dāng)值，會議主持的人選在各部門內(nèi)部民主評議或推薦產(chǎn)生，此

措施使每位成員都有了展示自我的機(jī)會，也大大加快了各成員的成長。日簽到制也不是簡單的例行公事式，辦公室專設(shè)了書報架與留言處，在為成員提供精神營養(yǎng)的同時，注意到及時把握他們的思想動向。

四、在內(nèi)務(wù)上：推行責(zé)任制；主席團(tuán)對團(tuán)委負(fù)責(zé)，各部部長對主席團(tuán)負(fù)責(zé)，各部部員對部長負(fù)責(zé)；落實(shí)負(fù)責(zé)任；責(zé)任層層細(xì)化，明細(xì)到人。

五、在活動中，創(chuàng)立并推廣了個人項目負(fù)責(zé)制，任何一位有了新點(diǎn)子、新想法的成員都可以在社團(tuán)聯(lián)這個平臺上大顯身手。

我校共二十個正式社團(tuán)。社團(tuán)種類多種多樣；公益性社團(tuán)如青年志愿者協(xié)會、希望服務(wù)隊，學(xué)術(shù)性社團(tuán)如青年法學(xué)會、人口協(xié)會，娛樂性社團(tuán)如棋牌協(xié)會等以及其它類型。而且我校社團(tuán)成立時間相差有極大，如有在1984年成立的書法協(xié)會，它比2004年成立吉它協(xié)會早了20年，歷史長遠(yuǎn)的社團(tuán)家底厚、經(jīng)驗足，缺點(diǎn)是長期積癥不易治愈；新成立社團(tuán)干勁大、熱情足，但苦于沒有可資借鑒的經(jīng)驗。管理協(xié)調(diào)差別如此之大的多個社團(tuán)的工作難度可想而知。社團(tuán)聯(lián)，顧名思義就是各社團(tuán)的聯(lián)合組織，它存在的目的和意義在于給社團(tuán)的發(fā)展提供指導(dǎo)和幫助，在于給社團(tuán)的發(fā)展提供一個寬適的環(huán)境。社團(tuán)聯(lián)成立之初，由于客觀原因，工作重放在了內(nèi)部建設(shè)上，經(jīng)過兩年的努力，社團(tuán)聯(lián)已進(jìn)入平穩(wěn)發(fā)展期。此時，是把工作重心轉(zhuǎn)移到扶持社團(tuán)發(fā)展上來的時候了。

所謂“精修外功”，亦即在“內(nèi)功”修習(xí)達(dá)到一定水平后，加大在社團(tuán)聯(lián)的“聯(lián)”字上下功夫的力度，努力探索出一套使社團(tuán)聯(lián)與社團(tuán)共同進(jìn)步、共同發(fā)展的模式來。具體來說我們采取了如下措施：

一、社團(tuán)聯(lián)作為社團(tuán)的直接領(lǐng)導(dǎo)者，在給其以正確指示的同時，在社團(tuán)發(fā)展中必須發(fā)揮示范效應(yīng)，以達(dá)到激勵各社團(tuán)更快更好的發(fā)展的目的。如在藝術(shù)節(jié)期間，社團(tuán)聯(lián)主辦的“T臺秀”晚會已成功舉辦過兩場，在引領(lǐng)時尚的同時，也逐漸樹立起一種品牌示范效應(yīng)，值得各社團(tuán)仿效。

二、活動是社團(tuán)存在的載體，社團(tuán)聯(lián)需要而且必須引導(dǎo)各社團(tuán)建立起一套符合自身社團(tuán)性質(zhì)的特色活動，并積極引導(dǎo)并創(chuàng)造條件讓多個協(xié)會聯(lián)合起來搞活動，在提高活動質(zhì)量的同時提了社團(tuán)的美譽(yù)度。

三、在活動經(jīng)費(fèi)來源上，促使社團(tuán)轉(zhuǎn)變主要依靠有限分費(fèi)、上級拔款的舊觀念，使社團(tuán)樹立起這么一種意識：“社團(tuán)要養(yǎng)活自己，拉贊助不失為一種好手段”。我校首屆“中國電信”杯大學(xué)生文化藝術(shù)節(jié)的成功舉辦證明了商家很看重高校這塊消費(fèi)能力日益增長的市場，趁著這個難得的機(jī)遇，各社團(tuán)不妨轉(zhuǎn)變一下觀念。

四、在經(jīng)費(fèi)收支上，要敦促各社團(tuán)盡快建立和完善正規(guī)制度。一個正規(guī)的協(xié)會，應(yīng)設(shè)財務(wù)主管一人（副會長以上級別），會計、出納各一名，完善報批制，做到帳錢分家、做到三“權(quán)”分立。

五、以評促改，加快社團(tuán)組織機(jī)構(gòu)的進(jìn)一步完善。推行會長負(fù)責(zé)制；完善社團(tuán)聯(lián)在社團(tuán)換屆工作時的介入機(jī)制，保證社團(tuán)換屆的合法性與有效性。

但是，大學(xué)社團(tuán)畢竟是“民間組織”，它對會員并沒有強(qiáng)制約束力，而是靠興趣、靠活動吸引人，我校社團(tuán)發(fā)展的二十年來，在取得巨大成績的同時，也存在著諸多不足，有些是一時三刻無法改變的。正是在這種情況下，社團(tuán)聯(lián)成立了，可以說“先天不‘甚’足”。兩年多來，汗水、笑臉、成績是一張臉，而在這張臉背后還有另外一張不為外人所知的臉。但是，我們一直在努力！

任重道遠(yuǎn)，大家且行且惜！

參考文獻(xiàn)：

《大學(xué)社團(tuán)何去何從》何星輝馬坤《大學(xué)周刊》2004年

《貴州民族學(xué)院大學(xué)生社團(tuán)簡介》容青春《社團(tuán)快訊》2004年

第二篇：新形勢下成人教育的定位與發(fā)展

新形勢下成人教育的定位與發(fā)展

成人教育是教育體系的重要組成部分，其本身既是教育發(fā)展水平的標(biāo)志，又是經(jīng)濟(jì)乃至整個社會發(fā)展的決定因素之-。但是，作為一種外源型的教育形態(tài)，新世紀(jì)以來的成人教育因傳統(tǒng)的條塊分割和投入體制等眾多因素影響，在產(chǎn)生加快教育資源積聚、擴(kuò)大人力資本開發(fā)規(guī)模、滿足社會對教育的多樣化需求等不同層面多種效益上明顯滯后，諸如專業(yè)設(shè)置缺乏前瞻性、教師隊伍出現(xiàn)斷層和結(jié)構(gòu)不合理、校舍資金困難、教學(xué)計劃缺乏靈活性、教育教學(xué)質(zhì)量較低、學(xué)員的適應(yīng)性不強(qiáng)等已成為制約其發(fā)展的瓶頸問題。在全面建設(shè)小康社會的新形勢下，如何于成人教育規(guī)范的共性中求得學(xué)員發(fā)展的個性，于課程時數(shù)的常量下體現(xiàn)知識更新的變量，于經(jīng)費(fèi)投入的有限上適應(yīng)公眾需求的無限，都需要成人教育在定位與發(fā)展途徑上首先做出回答。

一、新形勢下成人教育的定位

成人教育不僅是一種學(xué)歷補(bǔ)償，還是給予學(xué)員就職、創(chuàng)業(yè)本領(lǐng)，培養(yǎng)高素質(zhì)、高層次應(yīng)用型、技能型人才的主要渠道，是提高全民族科學(xué)文化水平的重要措施，關(guān)乎國運(yùn)民生。同時，成人教育也是教育公平和民主化的表征延伸，體現(xiàn)著對人的發(fā)展的深層人文關(guān)懷，隨著我國加入世貿(mào)組織，社會主義市場經(jīng)濟(jì)體系的完善，人力資源領(lǐng)域的開發(fā)與競爭將成為國家可持續(xù)發(fā)展的主要抓手。因此，我們必須對新形勢下成人教育的定位做出理性思考。我們認(rèn)為，成人教育的定位除了以前被普遍認(rèn)同的教育功能之外，還應(yīng)突出以下幾點(diǎn)：

1.城市化進(jìn)程的加速器

與20世紀(jì)60年代“不在城市吃閑飯”這一著名口號下的非城市化運(yùn)動相比，21世紀(jì)的今天，以縮小農(nóng)業(yè)在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中的比例，轉(zhuǎn)變農(nóng)民身份，拉開城市框架為中心的城市化進(jìn)程，已經(jīng)成為區(qū)域社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必由之路。城市化的程度也就成為評判區(qū)域現(xiàn)代化的重要指標(biāo)。據(jù)有關(guān)專家分析，當(dāng)前我國有8.07億農(nóng)村人口，3.5億農(nóng)村勞動力。就目前產(chǎn)業(yè)格局和農(nóng)村發(fā)展來看，只需1.9億農(nóng)業(yè)勞動力，約有1.6億農(nóng)村勞動力過剩，每年還有1千萬新生農(nóng)村勞動力。而農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移到非農(nóng)生產(chǎn)、走向城市化，根本出路在于提高素質(zhì)，接受教育與培訓(xùn)。而成人教育開放式的多項目的教育資源與環(huán)境、周期短應(yīng)用性強(qiáng)的培訓(xùn)體制與特色，是城市化進(jìn)程的有效推動力。

2.經(jīng)濟(jì)建設(shè)的晴雨表

經(jīng)濟(jì)建設(shè)離不開產(chǎn)業(yè)大軍，而成人教育是培訓(xùn)產(chǎn)業(yè)大軍的主渠道。產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)實(shí)際中，科技進(jìn)步對企業(yè)產(chǎn)值的貢獻(xiàn)率為45％，科技的含量決定著企業(yè)的興衰已是不爭的事實(shí)。尤其是一些高新技術(shù)企業(yè)，生產(chǎn)的過程已成為事實(shí)上新產(chǎn)品、新工藝、新流程不斷推陳出新的過程，企業(yè)職工的素質(zhì)、技能水平只有在不斷地提高與提升中才能適應(yīng)崗位的需要。而2000年我國從業(yè)人口中，具有高中及以上學(xué)歷的比例為18%，大專及以上為5％，與1998年OECD國家的80％和26％相比，還有很大差距。產(chǎn)出效率也較低，以制造業(yè)為例，1995-1999年期間，我國制造業(yè)勞動生產(chǎn)率僅為2885美元，分別是日本的3.1％、美國的3.5％、德國的3.6％，世界制造工廠的地位、中國制造的品牌亟待提升與提高。成人教育的規(guī)模與效率決定著企業(yè)員工的綜合素質(zhì)和技能水平，從而深刻地反映著企業(yè)的競爭力與后續(xù)力，決定著經(jīng)濟(jì)建設(shè)的成敗，也體現(xiàn)著國家的綜合實(shí)力。

3.教育現(xiàn)代化的高支撐

上世紀(jì)90年代中后期，相繼完成基本普及九年義務(wù)教育工作的江蘇、浙江、北京、上海等省市率先提出了在本世紀(jì)前20年內(nèi)實(shí)現(xiàn)教育現(xiàn)代化的目標(biāo)。教育現(xiàn)代化的指標(biāo)則是參照日前中等以上發(fā)達(dá)國家的同期相關(guān)指標(biāo)，其中“成人識字率”、“遠(yuǎn)程教育注冊生數(shù)”、“成人年培訓(xùn)量”等衡量指標(biāo)都屬于成人教育范疇。而教育現(xiàn)代化的落腳點(diǎn)就在于構(gòu)建學(xué)習(xí)型社會和終身教育體系，提供定時制成人教育，實(shí)現(xiàn)成功社會的價值轉(zhuǎn)換。成人教育作為教育體系中學(xué)歷教育與非學(xué)歷教育的最大結(jié)合模塊，擔(dān)負(fù)著提升國民素質(zhì)，滿足公民多層次教育需求以及帶動其他層次教育提高的重要使命，可謂教育現(xiàn)代化鏈中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。

二、新形勢下成人教育的發(fā)展途徑

成人教育有其特殊、內(nèi)在的規(guī)律。首先，成人的學(xué)習(xí)動機(jī)更明確、更有針對性，既圍繞職業(yè)需求，又關(guān)注直接效益；其次，在人才的培養(yǎng)上，成人教育更要突出主體的特征，根據(jù)成人社會經(jīng)驗豐富、理解力強(qiáng)等特點(diǎn)，開發(fā)其心智潛能，以凸現(xiàn)成人的個性和創(chuàng)造性；再次，成人教育作為繼續(xù)教育、終身教育，無時不與社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步相聯(lián)系，所以必須瞄準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)和市場的現(xiàn)實(shí)變化與預(yù)期需求，有針對性地為從業(yè)人員實(shí)現(xiàn)個人發(fā)展、轉(zhuǎn)崗就業(yè)、提高技術(shù)層次設(shè)置教育模式和教學(xué)計劃。這些規(guī)律的遵循就要求我們依據(jù)區(qū)域社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特點(diǎn)與差異，形成與之相適應(yīng)的成人教育教學(xué)與管理體系。其核心就是為社會全體公民提供優(yōu)質(zhì)的成人教育資源。當(dāng)然，成人教育的發(fā)展途徑是多軌的，但實(shí)踐中主要體現(xiàn)在以下四個方面。

體制上：增強(qiáng)成人教育的國民意識。成人教育絕不是教育行政部門和學(xué)校自己的事情，它是政府、學(xué)校、社會共同作用的結(jié)果。成人教育目標(biāo)的多元化決定了體制與功能的多元化和個性化。這就需要真正意義上的就業(yè)準(zhǔn)入制度做前提，教育行政部門、行業(yè)條塊分割權(quán)限，使社會個體接受繼續(xù)教育真正成為個體與社會共同的內(nèi)在需求和發(fā)展動力。像浙江省開展“雙百工程”(百萬職工、百萬農(nóng)民培訓(xùn))就是由政府與相關(guān)部門聯(lián)合發(fā)文，集約權(quán)限才得以全面鋪開。企業(yè)職工工資的1.5%-2.5%統(tǒng)一用于職工培訓(xùn)，不單獨(dú)開展培訓(xùn)的企業(yè)，由財政統(tǒng)籌企業(yè)職工的這筆培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，用于保障職工繼續(xù)教育。當(dāng)?shù)剞r(nóng)民在補(bǔ)償金中統(tǒng)一劃出一塊用于社會保險和轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。

辦學(xué)模式上：學(xué)習(xí)型社會就是以學(xué)習(xí)者為中心，以滿足社會全體成員各種學(xué)習(xí)需求為目的。而成人教育完全可以在處理好工學(xué)交替矛盾的基礎(chǔ)上，突出培訓(xùn)周期短、見效快的特征，開展各種形式的教育與培訓(xùn)。學(xué)歷教育與非學(xué)歷教育同步，學(xué)校形態(tài)教育與崗位技能培訓(xùn)并舉。浙江省創(chuàng)辦了雙證制模式，利用業(yè)余時間和函授相結(jié)合，掛靠到高中段學(xué)校，開設(shè)了法律常識和職業(yè)道德、現(xiàn)代文閱讀、應(yīng)用文寫作、應(yīng)用數(shù)學(xué)、社會科學(xué)常識或自然科學(xué)常識(任選一門)、市民英語、計算機(jī)基礎(chǔ)等七門課程，使40歲以下的初中學(xué)歷的企業(yè)職工和農(nóng)村轉(zhuǎn)移勞動力經(jīng)過系統(tǒng)的文化學(xué)習(xí)和職業(yè)技能培訓(xùn)達(dá)到高中文化程度，并具有適應(yīng)崗位需要的基本技能。同時取得高中段學(xué)校和初級以上職業(yè)資格證書或相應(yīng)的綠色證書。

教育教學(xué)上：突出針對性、實(shí)用性是成人教育增強(qiáng)吸引力的關(guān)鍵，在培養(yǎng)計劃與課程設(shè)置上，只有抓住受教育者的心理和生產(chǎn)實(shí)際，加強(qiáng)教材建設(shè)，改善培訓(xùn)內(nèi)容、信息滯后與實(shí)際聯(lián)系不緊的現(xiàn)狀，遵循學(xué)以致用、按需施教和注重實(shí)效的原則，充分吸收行業(yè)部門和企業(yè)機(jī)構(gòu)參與意見，凸現(xiàn)具有學(xué)科特色的反映新知識、新技術(shù)、新工藝、新方法的課程項目，加強(qiáng)通識性、應(yīng)變性，提高教學(xué)內(nèi)容和教材的起點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)課程內(nèi)容現(xiàn)代化。在教學(xué)方法上，正確處理教學(xué)規(guī)律與市場需求的關(guān)系，有效增加辦學(xué)活力，提高現(xiàn)代教育技術(shù)利用率，創(chuàng)設(shè)開放寬松和諧的教育教學(xué)氛圍，使學(xué)員不僅親其師、信其道，而且樂于其中，切實(shí)把成人教育工作從應(yīng)試教育轉(zhuǎn)換到提高學(xué)員素質(zhì)上來，把學(xué)員從被動客體的角色轉(zhuǎn)換到自覺主體上來。

職成教互動上：第四次全國職教會后，突出培訓(xùn)功能成為職業(yè)教育的發(fā)展方向，相對于成人學(xué)校而言，職業(yè)學(xué)校特別是重點(diǎn)職校在師資、專業(yè)設(shè)置、實(shí)驗實(shí)訓(xùn)、校企結(jié)合等教育資源和教學(xué)經(jīng)驗方面更為豐富、更具優(yōu)勢、更能發(fā)揮名校效應(yīng)。新形勢下，成人教育與職業(yè)教育應(yīng)放在同一平臺上齊抓共管，以職業(yè)教育帶動成人教育，以成人教育促進(jìn)職業(yè)教育，支持職業(yè)學(xué)校打破封閉的典型學(xué)校形態(tài)教育，向社會延伸擴(kuò)展，充分發(fā)揮學(xué)校教育服務(wù)社會與經(jīng)濟(jì)的功能，與相關(guān)企業(yè)及社會上對口單位聯(lián)合開展成人教育與培訓(xùn)。職業(yè)學(xué)?？梢詣?chuàng)辦成教中心、社區(qū)學(xué)院，利用自己的專業(yè)優(yōu)勢，開設(shè)農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)、下崗職工轉(zhuǎn)崗、外來務(wù)工人員上崗、新技術(shù)培訓(xùn)等多層次的實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)，拓展職業(yè)教育的發(fā)展空間，拓寬成人教育的培訓(xùn)口徑，使成人教育與職業(yè)教育在整合中共同發(fā)展壯大，共同打造優(yōu)質(zhì)教育品牌。

第三篇：新形勢下期貨公司中介定位與發(fā)展路徑

新形勢下期貨公司中介定位與發(fā)展路徑

--小結(jié)

當(dāng)前我國期貨行業(yè)發(fā)展面臨的新的形勢，有宏觀上所面臨的發(fā)展形勢以及期貨市場的發(fā)展形勢，微觀上有著期貨公司本身所面臨的任務(wù)以及自身的定位。從市場的角度看如何會形成一個個性化、專業(yè)化、差異化的行業(yè)發(fā)展格局是我們期貨公司所應(yīng)該思考的，怎么樣更好的給自己定位，提供更好的服務(wù)，是我們接下去應(yīng)該努力的。

近期期貨市場通過改革創(chuàng)新，穩(wěn)妥的推出了國債、白銀、焦煤等期貨品種，加強(qiáng)對鐵礦石等戰(zhàn)略性品種及期權(quán)等新交易工具的研究，為期貨市場提供了新的血液，新的活力。也讓我們期貨公司有了更多的機(jī)會去服務(wù)社會，回報社會，當(dāng)然這中間要做的工作很多，很細(xì)。所以我們要準(zhǔn)確的定位好自己的，做好應(yīng)該做到的工作，從而更好的去服務(wù)社會。而當(dāng)前新的國際形勢也為我國期貨市場發(fā)展提供了很多必然趨勢，進(jìn)一步推動期貨市場發(fā)展，實(shí)現(xiàn)我國在全球大宗商品市場的話語權(quán)和定位權(quán)，維護(hù)國家金融安全是我們需要共同努力的。

作為期貨公司，我們應(yīng)該致力于服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展，維護(hù)國家金融安全和期貨市場功能發(fā)揮，能夠為客戶提供高質(zhì)量、專業(yè)化的風(fēng)險管理服務(wù)。不同的企業(yè)有著不同的企業(yè)文化，不同的期貨公司也有自己不同的特點(diǎn)，所以準(zhǔn)確的看清自己的優(yōu)勢，努力改進(jìn)自己的不足，從而能在新形勢下的中國經(jīng)濟(jì)體制下更好的成長。首先，我們要準(zhǔn)確定位自己公司發(fā)展的戰(zhàn)略和策略，發(fā)掘更好的人力資源，提高自身的服務(wù)能力，做深做細(xì)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)，提供專業(yè)的咨詢服務(wù)。我們可以學(xué)習(xí)的例子有多少，而正確依托自身資源，準(zhǔn)確定位，努力發(fā)展是公司上下齊心協(xié)力所要做的。而作為期貨從業(yè)人員，我們要遵紀(jì)守法準(zhǔn)確定位，不斷提高自身的職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)操守，樹下好自己的目標(biāo)以及給自己一個比較好的長遠(yuǎn)規(guī)劃。同時，要不斷的維護(hù)好客戶，正確處理好與客戶的關(guān)系，顧客就是上帝，要認(rèn)真聽取他們的建議，事后認(rèn)真總結(jié)。客戶開發(fā)和服務(wù)應(yīng)注重傳統(tǒng)與系統(tǒng)模式相結(jié)合，客戶服務(wù)工作也要真正做到從客戶角度出發(fā)，想客戶之所想，急客戶之所急，只有這樣才能讓我們更好的發(fā)展經(jīng)紀(jì)人事業(yè)，也是更好的為自己增加收入。

面對國內(nèi)外期貨市場及投資者不斷的發(fā)展變化，期貨公司只有及時深刻理解這些變化，并根據(jù)需要不斷調(diào)整，不斷定位，從思想到內(nèi)容各個方面來提高自己公司的經(jīng)營能力，才能保障公司的長久發(fā)展，迎接期貨行業(yè)新的時代大潮。而作為期貨從業(yè)人員，不斷的學(xué)習(xí)，不斷的創(chuàng)新業(yè)務(wù)路線，不斷的開發(fā)和維護(hù)客戶，切切實(shí)實(shí)的為客戶著想，用自己的力量為期貨行業(yè)作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第四篇：淺談衛(wèi)生院定位與發(fā)展

準(zhǔn)確定位 科學(xué)管理 實(shí)現(xiàn)衛(wèi)生院跨越式發(fā)展

潛江市，位于中國小龍蝦之鄉(xiāng)，戲劇大師曹禺先生故里——潛江市的西北邊陲，全鎮(zhèn)版圖111平方公里，全鎮(zhèn)人口41975人，轄24個行政村，設(shè)24個村衛(wèi)生室。衛(wèi)生院共有干部職工56人，常年開設(shè)病床數(shù)50張。

2008年前，由于基礎(chǔ)設(shè)施差、醫(yī)療設(shè)備落后、衛(wèi)生院的技術(shù)骨干因工資福利待遇以及生活環(huán)境等原因而紛紛外出打工或調(diào)出，且病源大量流失，衛(wèi)生院的生存和發(fā)展環(huán)境十分惡劣。隨著新型農(nóng)村合作醫(yī)療政策、基本藥物制度以及一系列重大、基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目的實(shí)施，給鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院功能定位賦予了新的內(nèi)涵，如何對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的功能進(jìn)行重新明確、調(diào)整和定位，規(guī)范衛(wèi)生院管理，促進(jìn)衛(wèi)生院發(fā)展壯大，是我們近幾年一直在思考和探索解決的問題。下面，就醫(yī)院如何發(fā)展談?wù)勔韵驴捶ā?/p>

一、準(zhǔn)確的職能定位，是衛(wèi)生院發(fā)展的根本

隨著醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的不斷深入，基本的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)和基本的公共衛(wèi)生服務(wù)成為基層衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的兩大功能定位。這兩大功能定位有它的共性特點(diǎn)，一是服務(wù)都是它們的落角點(diǎn)，都是為群眾健康服務(wù)；二是服務(wù)群體的統(tǒng)一性。三大類九大項公共衛(wèi)生服務(wù)將慢性病人（高血壓、糖尿病）、精神病人、65歲老年人、0—3歲兒童、孕產(chǎn)婦等作為服務(wù)的重點(diǎn)人群，也是基本醫(yī)療服務(wù)的主要對象。通 1

過基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目的實(shí)施，也能讓我們的服務(wù)更為貼近群眾的需求，促進(jìn)基本醫(yī)療服務(wù)能力的發(fā)展，基本醫(yī)療服務(wù)的發(fā)展又能正面提高均等化項目服務(wù)質(zhì)量。

關(guān)系理順了,要在激烈的醫(yī)療市場競爭中取得一席之地，我們首先所考慮的，就是在同行業(yè)的不同層次競爭中，要為病人提供什么樣更有競爭力的基本醫(yī)療服務(wù)和公共衛(wèi)生服務(wù)。在低層次醫(yī)療機(jī)構(gòu)已處于飽和的狀態(tài)下，我們只有著眼于需求廣泛、有一定難度的常見病多發(fā)病，著眼于做成熟的技術(shù)，通過不斷的鍛造，凸現(xiàn)人才優(yōu)勢、裝備優(yōu)勢、功能優(yōu)勢與管理優(yōu)勢，形成較出色的業(yè)務(wù)能力、較穩(wěn)定的醫(yī)療質(zhì)量、較優(yōu)質(zhì)的服務(wù)水平、較方便的診療程序、較快速的反應(yīng)能力、較低廉的醫(yī)療費(fèi)用，致力于解決農(nóng)村農(nóng)民不斷增長的對醫(yī)療衛(wèi)生保健需求與農(nóng)村醫(yī)療機(jī)構(gòu)普遍低能狀態(tài)的矛盾，做老百姓信賴的醫(yī)院才是出路。

二、健全的醫(yī)療網(wǎng)絡(luò)，是衛(wèi)生院發(fā)展的堅實(shí)基礎(chǔ)

衛(wèi)生醫(yī)療三級網(wǎng)絡(luò)中，村衛(wèi)生室是網(wǎng)底，它們的服務(wù)對象就是我們的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)支撐。長期以來，因為我們的定位和優(yōu)勢不明確、不清晰，形成了衛(wèi)生院與村衛(wèi)生室服務(wù)功能重疊，在利益的驅(qū)動下互相拆臺，衛(wèi)生院對鄉(xiāng)村醫(yī)生采取了敵視的態(tài)度，造成了醫(yī)務(wù)人員形象不被社會所認(rèn)可，衛(wèi)生院發(fā)展步入困境。在這方面，我們的基本觀點(diǎn)是：我們的基本價值和基本定位不是與村衛(wèi)生室進(jìn)行低層次的競爭；在不同的定位分工前提下，村衛(wèi)生室是我們可依托而且必須依托的重要力量。在新形勢下，鄉(xiāng)村醫(yī)生和我們在體制上仍是被管理者與管理者的關(guān)系，在作用和市場上仍是網(wǎng)底和樞紐的關(guān)系，在目標(biāo)和利益上具有很大的一致性，他們是公共衛(wèi)生服務(wù)均等化的

具體實(shí)施和執(zhí)行者，是推進(jìn)農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的共同體，不應(yīng)當(dāng)是相互對立的，而應(yīng)當(dāng)是互存互補(bǔ)、相互促進(jìn)的。

定位明確、分工合理；優(yōu)勢互補(bǔ)、資源共享；互相支持、共同發(fā)展是區(qū)域內(nèi)醫(yī)療機(jī)構(gòu)建設(shè)和發(fā)展的共同基礎(chǔ)。就是要讓鄉(xiāng)村醫(yī)生立足于簡單的常見病、多發(fā)病診治，衛(wèi)生院立足于能解決較高難度的常見病、多發(fā)病，擺脫功能重疊的局面。為此，我們定期召開鄉(xiāng)村醫(yī)生會議，組織各種形式的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，針對發(fā)現(xiàn)的問題，及時進(jìn)行指導(dǎo)和提出改進(jìn)要求，并不斷灌輸合作理念；從自身做起，嚴(yán)禁在業(yè)務(wù)活動中的互相貶低、互相攻擊，建立相互信任的合作體系。同時，實(shí)行衛(wèi)生院醫(yī)師支援村衛(wèi)生室制度，以各衛(wèi)生室所為單位，根據(jù)各衛(wèi)生室人員、業(yè)務(wù)能力和疾病分布情況，定向抽調(diào)衛(wèi)生院骨干力量，到衛(wèi)生室座診，現(xiàn)場指導(dǎo)、規(guī)范其執(zhí)業(yè)行為，也增進(jìn)兩級醫(yī)務(wù)人員的了解和信任。由于理順了關(guān)系，村衛(wèi)生室有了良好的生存和發(fā)展環(huán)境，衛(wèi)生院也因此擁有了穩(wěn)固的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)，形成了對衛(wèi)生院有利、對鄉(xiāng)村醫(yī)生有利、對老百姓有利的“三贏”格局。

三、科學(xué)的管理，是衛(wèi)生院發(fā)展的保障

（一）以文化引導(dǎo)為方向，凸現(xiàn)服務(wù)功能優(yōu)勢。

1、以加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為突破口，改善就醫(yī)環(huán)境。2008年，潛江市衛(wèi)生局為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院設(shè)立“三項建設(shè)項目”，在投入方式上不搞普降甘霖，而是每年集中籌措一筆資金，重點(diǎn)對4-5個衛(wèi)生院進(jìn)行武裝。我們借助于這一有利時機(jī)，積極爭取市局支持，共投入235萬對原門診住院綜合樓進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化改造，新增住院病房7間，床位由原來的21張增加到50張。為住院病房安裝了空調(diào)、彩電，更換了新病床。2010年，省廳開展“百鎮(zhèn)千村示范衛(wèi)生機(jī)構(gòu)”創(chuàng)建活動, 我院順利通過評審，成為全市創(chuàng)建示范衛(wèi)生院的三個單位之一。一是將原來的防保科改組為公共衛(wèi)生部，增設(shè)了婦女保健和兒童保健室、健康教育與慢性病防治室、資料室等科室；二是將發(fā)熱門診從防?？品蛛x出來，按照示范衛(wèi)生院分區(qū)標(biāo)準(zhǔn)單獨(dú)設(shè)立感染性疾病門診部，分設(shè)發(fā)熱門診與腸道門診；三是將住院部內(nèi)兒科、婦產(chǎn)科、外科病房合理分區(qū)；四是為方便病人就醫(yī)取藥，將中藥房從原防?？七w出與西藥房合并。五是投資20多萬元將放射科從公衛(wèi)、行政區(qū)整體搬遷至業(yè)務(wù)區(qū)；六是按照《湖北省鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生機(jī)構(gòu)形象設(shè)計手冊》標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一制作各類標(biāo)識標(biāo)牌、制度牌等200多塊及規(guī)范的醫(yī)用卡冊（如床頭卡、輸液卡等）?，F(xiàn)已基本形成了三區(qū)分隔（醫(yī)療業(yè)務(wù)區(qū)、公共衛(wèi)生服務(wù)區(qū)、生活區(qū)），四部獨(dú)立（門診部、住院部、公共衛(wèi)生部、感染性疾病部）的格局，標(biāo)識標(biāo)牌統(tǒng)一規(guī)范、科室設(shè)臵合理、病房整潔、環(huán)境溫馨，醫(yī)院硬件建設(shè)實(shí)現(xiàn)了一次飛躍。

2、以加快醫(yī)療設(shè)備換代升級為重點(diǎn)，提升服務(wù)功能。2007年來，我們結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，添臵了放射機(jī)、麻醉機(jī)、十二導(dǎo)心電圖機(jī)、心電監(jiān)護(hù)儀、微量元素儀等常用和必備的儀器，2011年，又自籌資金60余萬元采購一臺進(jìn)口彩色多普勒超聲診斷儀，現(xiàn)已安裝投入使用。齊全的基礎(chǔ)醫(yī)療設(shè)備，既方便了病人、又為群眾節(jié)約醫(yī)療成本，同時也為醫(yī)療人員的診療提供了更為科學(xué)的依據(jù)，社會效益和經(jīng)濟(jì)效益也得到了提高。下一步，我們將計劃投入資金，用于改造檢驗設(shè)備，逐步完成基礎(chǔ)醫(yī)療設(shè)備的系統(tǒng)化、現(xiàn)代化改造。

3、以改善服務(wù)質(zhì)量與方式為核心，構(gòu)建和諧醫(yī)患橋梁。以人為本理念對我們基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)來說，就是提供良好的服務(wù)質(zhì)量。對

于我們，通過服務(wù)可以彌補(bǔ)技術(shù)和條件的不足，而技術(shù)和條件卻無法彌補(bǔ)服務(wù)的不足。比如我們?nèi)鄙倌稠棛z查，就陪送病人到外面去做，有些自己醫(yī)生不能做的，我們就把外面的醫(yī)生請來做，這樣通過服務(wù)，我們沒有的、不能的，就成了我們有的、能的。在基本條件和基本功能方面難以顯現(xiàn)先進(jìn)性的情況下，我們唯有在服務(wù)上狠下功夫，服務(wù)就是我們最大的、最重要的、最核心的生命力。為抓好服務(wù)，我們強(qiáng)調(diào)以院內(nèi)服務(wù)為核心，將服務(wù)的基本要求列入制度，引入酒店管理模式，通過定期進(jìn)行崗位服務(wù)禮儀培訓(xùn)，堅決糾正職工種種不良的思維慣性和行為慣性，即使我們不是業(yè)務(wù)最好的醫(yī)院，但我們要做服務(wù)最好，責(zé)任心最強(qiáng)的醫(yī)院。同時將服務(wù)延伸到院外，把延伸服務(wù)作為開拓業(yè)務(wù)的重要手段，如推出救護(hù)車免費(fèi)接送病人、出院后跟蹤隨訪等制度；強(qiáng)調(diào)以滿足顯性的要求為基礎(chǔ)，努力滿足隱性的要求。在我們的醫(yī)院門診部有這樣的一幅標(biāo)語：視人民為父母，待病人如親人，還有像“德不近佛者不可以為醫(yī)、才不近仙者不可以為醫(yī)”等等這樣一些提示語，來時時熏陶和提醒我們的每一個職工。

（二）以制度建設(shè)為核心，形成激勵約束機(jī)制。

實(shí)行綜合總值班、值班、備班制度，提升了全天候全方位的服務(wù)功能。在醫(yī)療規(guī)范方面我們著眼于保證診療規(guī)范、書寫規(guī)范的執(zhí)行，提高醫(yī)療質(zhì)量，保證醫(yī)療安全。一是以示范衛(wèi)生院考核標(biāo)準(zhǔn)制訂相關(guān)細(xì)則，通過開展醫(yī)療質(zhì)量考核，監(jiān)督十三項核心制度的執(zhí)行。以月度考核，季度匯總形式開展檢查，制定獎懲制度，落實(shí)獎懲措施，將檢查結(jié)果與工資、獎金掛鉤。并對檢查及處理情況以文件形式予以全院通報。二是將每周四定為業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)日，加強(qiáng)臨床業(yè)務(wù)知

識、公共衛(wèi)生服務(wù)知識及衛(wèi)生部門相關(guān)法律法規(guī)知識的培訓(xùn)。三是組織開展醫(yī)療質(zhì)量技術(shù)比武，提高醫(yī)務(wù)人員工作水平，規(guī)范技術(shù)操作行為。四是實(shí)行目標(biāo)責(zé)任管理，層層簽訂醫(yī)療安全責(zé)任狀。結(jié)合崗位實(shí)際，落實(shí)責(zé)任考核與追究制度。在醫(yī)德醫(yī)風(fēng)管理方面，我們公布了投訴處理流程和投訴電話，落實(shí)了獎懲措施。對一些要重點(diǎn)克服的不良形象，如私收費(fèi)、患者投訴等等制度，我們則加大獎懲力度，從而保證了制度的嚴(yán)肅性。

為了保障制度的執(zhí)行到位，我們一是在制定方案和制度的時候，嚴(yán)格遵守了民主集中制的原則，在職工充分醞釀討論的基礎(chǔ)上不斷修正和完善。二是注重處理問題的時效性，防止矛盾的積累和制度的疲軟。對分配方案，我們每月核算兌現(xiàn)一次，對違紀(jì)事件，我們每月處理一次。在制度的執(zhí)行中，一旦發(fā)現(xiàn)了，或者他人舉報有確鑿證據(jù)的，就要毫不含糊地照章予以處理，防止違章現(xiàn)象的表面化、群體化。三是在以制度規(guī)范行為的同時，充分利用績效考核制度，將分配與考核相結(jié)合，提高職工積極性，形成多勞多得、能者多得、責(zé)任與分配相適應(yīng)的績效工資考核制度。

（三）加大人才培養(yǎng)和人才引進(jìn)力度，提高專業(yè)技術(shù)水平含量。人才是競爭的核心，沒有群眾值得依賴的人才隊伍，就會失去市場，失去競爭力。所以，在我們醫(yī)療專業(yè)人員缺乏的情況下，按照衛(wèi)生院人才隊伍建設(shè)規(guī)劃，仍然每年選派德才兼?zhèn)涞哪昵噌t(yī)生按不同專業(yè)，擇優(yōu)而學(xué)的原則，到上級不同醫(yī)院輪訓(xùn)。從而豐富我們的管理經(jīng)驗，提升我們的技術(shù)水平。二是鼓勵業(yè)務(wù)技術(shù)人員參加學(xué)歷再教育，增加知識、文化內(nèi)涵的積累，并給予政策資金扶持（大專學(xué)歷800、本科1000）。三是積極引進(jìn)高素質(zhì)、高學(xué)歷成品人才。

以此來更快更好的提升我們衛(wèi)生院醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平和競爭力。為了更好地留住人才，解決職工后顧之憂，院方出資40萬元，為單身職工解決了住房問題。通過人才隊伍建設(shè)，衛(wèi)生院發(fā)展增添了新的能量，有效地緩解了醫(yī)技水平和人員不足等問題，提升了衛(wèi)生院的診療服務(wù)綜合能力。

四、完善的防范機(jī)制，是衛(wèi)生院發(fā)展的前提

據(jù)我市近兩年醫(yī)患糾紛的統(tǒng)計顯示，涉及到的醫(yī)療機(jī)構(gòu)非常廣，發(fā)生率雖然下降32%，但補(bǔ)償和賠償金額卻上升了55.6%。衛(wèi)生院因醫(yī)患糾紛的，在受到經(jīng)濟(jì)損失的同時，更重要的是社會影響，要通過半年甚至幾年的時間才能恢復(fù)到正常軌道上來。產(chǎn)生的原因雖然有社會的：政府對衛(wèi)生事業(yè)投人不足、法律法規(guī)不健全和新聞媒體的介入、患者及家屬自我保護(hù)意識和法制觀念的增強(qiáng)、醫(yī)療費(fèi)用的上漲以及職業(yè)醫(yī)鬧等社會因素，但更多的是自身管理的原因：醫(yī)務(wù)人員工作責(zé)任心不強(qiáng)，違反診療常規(guī)，門診病歷書寫不完整；業(yè)務(wù)水平欠佳，對治療手段的適應(yīng)證和禁忌證掌握不好；未嚴(yán)格執(zhí)行核心制度，違反技術(shù)操作規(guī)范；服務(wù)態(tài)度與醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)欠佳導(dǎo)致醫(yī)療糾紛。社會的因素我們改變不了，所以，我們重點(diǎn)從自身抓起。一是通過加強(qiáng)政策理論學(xué)習(xí)、風(fēng)險意識、醫(yī)療安全教育，嚴(yán)格隱患排查，來提升防范醫(yī)患糾紛的能力。二是加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，提高醫(yī)技水平，減少醫(yī)療差錯事故的發(fā)生。三是強(qiáng)化醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。四是積極爭取地方黨委和政府的支持，加強(qiáng)與公安、司法、村干部的聯(lián)系，并設(shè)立警務(wù)室，聘請派出所分片領(lǐng)導(dǎo)為法制副院長。通過第三方調(diào)解來維護(hù)醫(yī)院正常醫(yī)療秩序和合法權(quán)益。五是制訂醫(yī)患糾紛的處臵預(yù)案和責(zé)任追究制度，加強(qiáng)處理突發(fā)

事件的能力，最大限度的降低因糾紛而造成的經(jīng)濟(jì)和社會影響。

通過明確定位、健全網(wǎng)絡(luò)、科學(xué)管理、有效防范糾紛等多方位把控，我院逐步走上了發(fā)展的快車道，衛(wèi)生院的服務(wù)內(nèi)涵進(jìn)一步拓展，服務(wù)優(yōu)勢更加明顯，群眾滿意度不斷提高，經(jīng)濟(jì)實(shí)力也顯著增強(qiáng)，醫(yī)院在2009年被中共潛江市委、市人民政府授予“市級最佳文明單位”榮譽(yù)稱號，2010年被評為湖北省“示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院”，被《荊楚網(wǎng)》、《潛江電視臺》、《潛江日報》等媒體采訪報道。衛(wèi)生部、省衛(wèi)生廳領(lǐng)導(dǎo)先后到我院調(diào)研醫(yī)療衛(wèi)生信息化建設(shè)及示范衛(wèi)生院建設(shè)工作。廣東、云南、西藏等省外及省內(nèi)多個城市的政府領(lǐng)導(dǎo)及衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)來我院參觀交流。醫(yī)院的發(fā)展與兄弟單位相比還有一定差距，下一步，我們將進(jìn)一步學(xué)習(xí)和借鑒友鄰單位經(jīng)驗，實(shí)現(xiàn)衛(wèi)生院發(fā)展再上新臺階。

謝謝！

第五篇：社會主義新形勢下青年社團(tuán)的發(fā)展淺析

社會主義新形勢下青年社團(tuán)的發(fā)展淺析

NGO，Non-Governmental Organization，譯為非政府組織，指的是不以盈利為目的的，且具有正式的組織形式，屬于非政府體系的社會組織，它們具有一定的自治性、志愿性、公益性或互益性。在中國又稱作民間組織，草根組織等。

在二十世紀(jì)80年代后期，中國開始出現(xiàn)志愿活動和志愿者。1995年之后，NGO這一概念及相關(guān)問題，通過第四屆世界婦女大會走進(jìn)中國，民間層面的志愿活動則逐漸活躍起來。同時伴隨著更多的跨國企業(yè)在中國扎根，社會責(zé)任這一類詞匯也逐漸流傳于中國公民的工作學(xué)習(xí)生活中。而NGO也是有其特定的發(fā)展軌跡，第一代NGO是提供基本的服務(wù)，第二代NGO是推動社區(qū)工作的發(fā)展，第三代NGO是積極地影響政策、積極倡導(dǎo)，第四代就是推動社會的變革。

從社會公益這個角度來說，我們正處于轉(zhuǎn)型時期的中國，有著大量的未登記或者登記的團(tuán)體，活躍在社會服務(wù)、環(huán)境保護(hù)、扶貧開發(fā)、行業(yè)協(xié)調(diào)、以及政策倡導(dǎo)等領(lǐng)域。隨著NGO對中國社會生活的不斷滲透，對民眾的影響在不斷加強(qiáng)，對新一代青少年的思想和行為也產(chǎn)生直接或潛移默化的影響。

反思這20多年來，眾多的NGO確實(shí)取得了很大的成就，對中國構(gòu)建和諧社會也發(fā)揮了越來越大的作用，所以社會也對草根NGO寄予厚望。

筆者從美國南卡羅來納留學(xué)的高鵬博士那里了解到，每年的5月14日被定為“耶魯服務(wù)日”。他們的口號是“Give a Day, Change a Life.”獻(xiàn)出一天，改變一生。我們可理解為改變自己的生活，也可以是他人的生活。在耶魯，沒有人覺得服務(wù)社區(qū)，奉獻(xiàn)自己是多么崇高偉大的事情，反而常常被看作是一種校園生活的常態(tài)。反觀中國當(dāng)今社會，每當(dāng)評論那些從事志愿活動或公益活動的群體，要么覺得他們傻，要么覺得他們高尚，遙不可及。其實(shí)長遠(yuǎn)來看，這是符合“利他即利己”的驅(qū)動法則。還是拿耶魯來說，一屆又一屆的耶魯學(xué)生完成社區(qū)服務(wù)工作，參與改造當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)的服務(wù)，使得當(dāng)?shù)氐玫矫撎Q骨的改造。同時，也為耶魯學(xué)生提供了良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。