第一篇：東北農業大學發展定位與戰略規劃
東北農業大學發展定位與戰略規劃
李慶章,于廣建,王麗秋
（東北農業大學，黑龍江 哈爾濱 150030）
摘 要：圍繞建設“一流農業大學”這個發展定位，闡述了東北農業大學在辦學理念、科學定位及戰略規劃方面的認識及實踐。
關鍵詞：辦學理念；發展定位；戰略規劃
辦學理念是基于辦學主體對大學的本質、功能、定位、發展規律的哲學思考和理性認識的基礎上，確立起來的具有理想性和可實踐性的元話語，是對“辦什么樣的大學”和“如何辦好大學”的凝煉。辦學理念是大學發展的靈魂，指引著大學的發展戰略，規定著大學的發展定位。辦學理念包含學校的發展定位，發展定位是辦學理念的組成部分，同時辦學理念與發展定位指引著學校戰略規劃的制定，戰略規劃具體體現辦學理念和發展定位。三者之間互有聯系，不可分割。
一、東北農業大學辦學理念
東北農業大學歷經60年發展，在長期的辦學實踐中，逐漸形成自己獨具特色的辦學理念，為學校的發展定位及戰略規劃的制定指明了方向。
第一，明確了自己的辦學定位。東農“以農科為優勢、以生命科學和食品科學為特色”成為國際知名、國內同類院校一流，具有我國北方現代農業特色的多科性、研究教學型和開放式大學。
第二，高度提煉了學校的辦學經驗。在長期的辦學實踐中，根據經濟和社會發展的需要，不斷深化教育教學改革，形成了具有時代特征的辦學基本經驗。那就是:始終堅持教學工作中心地位不動搖，始終堅持特色是核心競爭力不動搖，始終堅持服務經濟建設發展不動搖。
第三，明確了學校的辦學宗旨。從學校創建伊始確定的“為東北地區農業生產服務”的辦學方針，發展形成了今天“立足龍江、面向‘三農’，發揮優勢，積極服務”的辦學宗旨。
第四，形成了較系統的辦學理念。學校堅持以本科教育為立校之本，以研究生教育為強校之路，積極發展繼續教育，適度發展留學生教育。學校堅持本科教育適度規模，堅持增長服從發展、規模服從質量，求強而不貪大；學校堅持集中力量建一個主校區和適度貸款的原則；在學科建設中，學校堅持整體建設、突出重點、打造高峰的原則，以乳品和大豆為代表的一流研究平臺建設初見成效；在隊伍建設中，學校堅持以穩定用好現有人才為主，突出團隊，淡化梯隊，弄斧到班門，把教師送到國外高水平大學的一流實驗室，與世界一流的科研人員合作，名師脫穎、新人輩出的局面已經顯現；面向未來，學校又明確提出了建設“學術東農”“人文東農”“和諧東農”的發展目標。
二、東北農業大學“一流農業大學”的發展定位
（一）東北農業大學發展定位的形成
東北農業大學自建校之初在軟硬件建設方面即顯示了建設“一流農業大學”的戰略思想，經過各個時期的不斷建設和發展，于1999年12月東北農業大學第一次黨代會工作會議報告中首次確立建設“一流農業大學”的奮斗目標?！笆濉币詠?，學校在科學分析外部環境和自身實力的基礎上，進一步明晰了學校的各項辦學定位，將學校類別定位在“農業院校”；將學校類型定位在“研究教學型”；將學校辦學層次定位在“多層次”，即“以本科教育為主，積極發展研究生教育，適度發展國際合作教育，按需發展繼續教育”；將學校學科類型定位在“多科性”即以生命和食品科學為特色，農、工、理、經、管等多學科協調發展；將學校服務面向定位在“立足龍江，服務三農”。
（二）東北農業大學發展定位的內涵解讀
人才培養、科學研究、社會服務是高等學校的三大職能，東農的發展定位是在充分研究自己的前提下量體裁衣，既突出了學校的特色，又體現了高校的三大職能。具體來說就是要通過長期的努力建設，把東北農業大學建設成為國際知名、國內同類院校一流，具有我國北方特色的多科性、研究教學型和開放式大學。
這一總體目標又可細化為以下四方面：（1）要把東北農業大學建設成為我國特別是黑龍江省高級農業專門人才（應用人才）的培養基地；（2）要把東北農業大學建設成為我國特別是黑龍江省經濟建設、科技進步和社會發展尤其是“三農”重大關鍵問題的研究基地；（3）要把東北農業大學建設成為我國特別是黑龍江省農業科技成果和農業科技信息的傳播基地；（4）要把東北農業大學建設成為我國與東北亞地區和國際寒地國家科技教育和文化的交流基地。
（三）東北農業大學發展定位的核心要求
首先，堅持以發展為第一要義，促進發展上水平。重點實現“五個轉變”，即“整體辦學不斷從高水平向努力創造實力轉變；人才培養從外延擴張、注重數量向內涵發展、提高質量轉變；科學研究從‘上層次、入主流’向‘出人才、出成果’轉變；社會服務從響應號召、積極參與向主動適應、建功立業轉變；學校管理從低效高耗、粗放經營向精細管理、提高效益轉變”。
其次，要堅持以人為本這一核心，保證發展有活力。堅持以人為本這一核心，就是要正視人的地位、發揮人的作用、滿足人的利益、體現人的權力、重視人的價值、維護人的尊嚴、珍惜人的生命、促進人的發展；落實到學校建設中，核心就是“教育以育人為本，以學生為主體；辦學以人才為本，以教師為主體”。
第三，要堅持以全面、協調、可持續發展為基本要求，實現發展的優質性。堅持“全面、協調、可持續”這一基本要求，圍繞“培養一流的人才”、“創造一流的成果”、“提供一流的服務”，一心一意謀發展；圍繞“建設一流的學科”、“匯聚一流的隊伍”、“構筑一流的基地”，聚精會神搞建設；充分地、全方位地發揮高等學校人才培養、科學研究、社會服務、國際交流的基本職能，促進學校各項事業又好又快、更好更快的發展。
第四，堅持統籌兼顧為根本方法，體現發展的科學性。堅持統籌兼顧這一根本方法，切實做好“規模、質量、結構、效益”、“改革、發展、穩定”、“重點發展與整體推進”、“當前發展與長遠發展”、“事業發展與生活發展”的統籌；重點處理好“本科生教育與研究生教育”、“重點優勢與非重點優勢”、“當前目標與長遠目標”、“全局利益與局部利益”、“硬件建設與軟件建設”、“國內一流與國際知名”的關系。
三、基于“一流農業大學”發展定位的戰略規劃制定的要素
建設“一流農業大學”既是東北農業大學的發展定位也是東北農業大學長期推進的戰略任務，這是東北農業大學辦學者一直秉持的思想，在制定戰略規劃過程中以此為核心，堅持其要義。我們認為“一流農業大學”建設，必須認真遵循高等教育發展規律；必須堅持“內涵發展、特色強校、產學研結合”的發展思路，切實踐行科學發展觀，正確處理“規模、質量、結構、效益”的關系；必須全力培養高素質的“一流學生”、匯聚高素養的“一流隊伍”、建設高水平的“一流學科”、構筑高水準的“一流平臺、追求高效能的“一流管理”、營造高品位的“一流氛圍”。因此，在規劃制定過程中，我們一直堅持下列制定準則：
（一）培養高素質的“一流學生”，堅持質量立校
學校堅持以本科教育為立校之本，以研究生教育為強校之路，以質量為生命線，以特色求發展，多層次、多規格育人。既培養能夠大力推進農業科技進步和農村生產力發展的“創新型”人才，又培養能夠顯著帶動農業產業和農村經濟發展的“創業型”人才，還培養能夠直接投身于農業生產和農村建設“第一線”的“落地型”人才。
樹立先進的教育理念，不斷優化學科（專業）設置和課程設置，深入推進培養模式和教學方法改革，逐步確立科學合理的學生考核方式和評價機制，加快建設各類教學實驗中心、實驗實習基地和創新示范基地，扎實推進“優秀學生加速發展助推體系”、“特長生科技創新扶持體系”、“家庭經濟困難學生幫扶體系”、“心理困難學生咨詢與調試體系”和“職業生涯規劃和就業創業服務體系”建設，切實提高本科生的學習能力、實踐能力和就業能力，以全國優秀博士論文和省優秀碩士論文為抓手，切實提高研究生的創新意識、創新精神和創新能力。
（二）匯聚高素養的“一流隊伍”，堅持人才強校
逐步建立起一套科學合理的干部選拔、任用、考核和獎懲制度，切實增強干部隊伍的公仆意識、憂患意識、學習意識、團隊意識、發展意識、競爭意識、經營意識和廉潔自律意識，進一步轉變工作作風，不斷提高服務水平，重點打造一支“講學習、講政治、講正氣”、“能擔重任、勤政務實、廉潔奉公、團結協作、奮發有為”的干部隊伍。
堅持“人才強?！睉鹇?，立足于學科建設和學術研究的長遠發展，采取學術帶頭人（首席專家）加創新團隊的建設模式，認真做好現有高層次人才穩定、提高、成長基礎上的引進工作，努力創造有利于拔尖人才、創新團隊健康成長、施展才華的有效機制、寬廣舞臺和良好環境，重點打造一支“學歷層次高、專業結構好、學緣結構優、科研能力強、年齡結構合理”的高層次人才隊伍。
加強師資隊伍特別是公共課、基礎課及新辦專業的師資隊伍建設，進一步優化調整專任教師的學歷層次、學緣結構、年齡結構、性別比例，進一步推進師德師風建設，重點打造一支“愛崗敬業、為人師表、嚴謹篤學、勇于創新”的師資隊伍。
（三）全力建設高水平的“一流學科”，堅持特色興校
堅持“突出重點、帶動一般、促進交叉、發展新興”的建設方針和學科群建設的指導思想，瞄準國家及區域經濟建設與社會發展的重大需求，突出已經形成的學科發展主流相一致的特色和優勢學科方向，以“211工程”建設為推動，進一步凝練學科方向、彰顯學科特色、提升學科內涵、樹立學科形象，使國家重點學科總體水平處于國內同類學科前列，重點學科的某個或某幾個學科方向處于國際同類學科先進水平。
實現學科建設由過程管理向目標管理的轉變，在科學謀劃學科建設與發展規劃的基礎上，切實加強學科建設與管理的制度建設。通過制度明確各級各類重點學科的建設任務，明確不同層次重點學科帶頭人（方向首席專家）的和崗位責任、考核指標及準入退出機制，明確各級各類重點學科建設經費的使用范圍、管理權限及審計辦法，從一級重點學科著眼，從二級重點學科入手，全方位捆綁資金，扎扎實實搞好重點學科建設。
（四）構筑高水準的“一流平臺”，堅持學術壯校
首先，重點打造“一流的科技創新平臺”。始終突出“北方寒地農業”和“北方現代農業”兩大特色，緊密圍繞國家及區域經濟建設與社會發展的重大需求，按照“開放、聯合、流動、競爭”的原則，切實加強各級各類科技創新平臺特別是“乳品”、“大豆”兩大特色科技創新平臺的建設與管理，努力建設一批“結構合理、設備先進、開放共享、運行高效”的高水準科技創新平臺。以科技創新平臺建設為依托，充分發揮重點學科和科技創新平臺的帶動作用和輻射作用，進一步提高學校的學術研究能力、原始創新能力和科技競爭能力，爭取在國家高層次科研項目、國家級和省級重大科技獎勵及專利授權、科技專著、“三大檢索”論文等方面實現更大的突破。
其次，重點打造“一流的成果轉化平臺”。逐步建立健全科學有效的產學研合作與成果轉化機制，逐步健全完善廣大教師和科技人員深入基層服務國家特別是區域經濟建設與社會發展的引導、保障和考核機制。主動服務國家及區域經濟建設與社會發展的重大需求，通過牽頭組建研發平臺、研發中心、技術創新戰略聯盟、科技產業園等有效途徑，進一步完善校企合作平臺；通過不斷創新農業科技推廣模式，進一步完善校地共建平臺；通過扎實推進現代農業遠程教育服務體系、勞動力轉移培訓體系、職業技能鑒定體系等為主要內容的現代遠程教育公共服務體系，進一步完善農民教育（培訓）平臺，努力提高學校的成果轉化能力、技術推廣能力和社會貢獻能力。
第三，重點打造“一流的學術交流平臺”。進一步密切國際與國內的學術交流，主動承擔國際與國內高水平的學術會議，積極接收國內外訪問學者來校交流訪問，支持學科帶頭人、學科方向首席專家和學術骨干帶薪去世界學科領域最先進的實驗室作高訪學者、參加國際學術會議并做主題報告，鼓勵在學研究生進行中外聯合培養、短時間在國外進行階段實驗和游學，努力創新科學家和戰略科學家的成長，為培養具有國際視野的學術領袖積極創造環境與條件。
（五）追求高效能的“一流管理”，堅持依法治校
學校堅持依法治校、實行民主管理。堅持依法治校，把握高教法賦予高等學校的自主權，進一步建立健全科學規范的學校管理規章制度，努力提高師生員工特別是領導干部的法律意識和法制觀念，切實將“正當程序”和“良好秩序”理念滲透到學校管理的全過程。實行民主管理，嚴格執行黨委領導下的校長負責制，學院黨政聯席會議制度等重大決策機制，切實加強校院兩級教代會建設和校務公開工作，積極聽取民主黨派、離退休老同志和群團組織的意見和建議，努力提高廣大教師對學校決策和管理的知情權、參與權和監督權。
深化各項內部管理制度改革。重點是以下八方面：一是穩步推進以“放權增效”為重點的校院兩級辦學管理體制改革，調動二級學院辦學的積極性和主動性；二是穩步推進以“全員聘任制和職員制”為重點的人事聘用制度改革，形成“能上能下、能進能出”的人事聘用制度；三是穩步推進“多勞多得、優勞優酬”的人事分配制度改革，建立有激勵作用的人事分配制度；四是穩步推進與“績效密切掛鉤”的人事考核制度，建立科學、合理、有效的人事考核制度；五是穩步推進以“二級單位財務委派制”為重點的財務管理制度，提高財務管理的規范化和科學化水平；六是穩步推進以“共用資源有償使用”為重點的資產管理制度改革，確保國有資產的保值增值；七是穩步推進以“建立現代企業制度”為重點的校辦產業管理制度，保證校辦產業的規范、平穩、健康發展；八是穩步推進以“提高保障制度”為目標的后勤社會化改革，提升后勤服務的質量和水平。通過穩步推進上述八方面的內部管理制度改革，努力實現學校管理從低效高耗、粗放經營向精細管理、提高效益轉變。
（六）營造高品位的“一流氛圍”，創建和諧校園
扎實推進“學術東農”創建，大力弘揚“求真”的“學術精神”，即“童心不泯”的創新精神、“童稚無欺”的求實精神、“童趣無限”的協作精神、“童言無忌”的犧牲精神、“童真無暇”的自律精神，努力營造“摒棄浮躁、潛心治學、鼓勵創新、寬容失敗”的學術氛圍；扎實推進“人文東農”塑造，大力弘揚“求善”的“人文精神”，努力營造“以人為本、風清氣正”的人文氛圍，精心打造“人文情懷濃郁、文化底蘊深厚、育人效果明顯”的“泡菜壇子”，以境化人、以情育人、以制立人；扎實推進“和諧東農”構建，大力弘揚“求美”的“和諧理念”，努力營造“聚人氣、干事業、謀發展”、“出人才、出大師、出成果”的和諧環境。
當前高等教育的發展，百舸爭流，千帆競渡。逆水行舟，不進是退，慢進也是退。站在新歷史起點上的“艱苦奮斗、自強不息”的東農人，只有以更加廣闊的視野、更加開放的姿態、更加飽滿的熱情、更加務實的精神、更加執著的努力，才能更好地促進學校各項事業全面、協調、可持續發展，才能早日實現“一流農業大學”建設的戰略目標。
參考文獻：
[1]王景剛，葉運峰.大學理念的源流[J].河北建筑科技學院學報：社科版，2006,23(4).[2]于 洋，王羚酈.“質量為本，社會為先”與“科學發展，特色興院”：論我院的辦學理念與發展定位[EB/OL].http://www.tmdps.cn/bumen/pjw/qt/qt_more.[3]徐建成.大家、大師、大業構成大學發展的基礎：記東北農業大學60年辦學歷程 [J].東北農業大學學報:社會科學版, 2008,（10）.作者簡介：李慶章（1953-），男，東北農業大學，校長，教授，博士研究生導師。研究方向：高等教育管理。
（載于《高等農業教育》2009年第7期）
第二篇：戰略規劃－定位、目標與實施
廣汽集團零部件公司 中長期戰略規劃報告（第四分冊）
戰略定位、戰略目標不戰略實施
北京 YY 管理顧問公司
2004 年 6 月 28 日
目錄
一、戰略定位 ...........................................................................1 1.1、戓略制定的前提...........................................................................1 1.2、使命、愿景和價值觀....................................................................6 1.2.1、使命...........................................................................................6 1.2.2、愿景...........................................................................................7 1.2.3、價值觀.......................................................................................9 1.2.4、總體戓略定位.........................................................................11 1.3、業務不市場定位........................................................................12 1.3.1、業務總體發展觃劃.................................................................13 1.3.2、業務定位................................................................................15 1.3.3、市場定位................................................................................21 1.3.4、業務定位和市場定位綜述.....................................................23 二、戰略目標體系...................................................................23 2.1、總體戓略目標............................................................................24 2.2、業務目標....................................................................................26 2.2.1、計算的原始數據、前提條件和計算公式..............................27 2.2.2、內飾類業務的各階段目標.....................................................28 2.2.3、座椅類業務的各階段目標.....................................................30
2.2.4、燈具類業務的各階段目標 .....................................................33 2.2.5、空調業務的各階段目標.........................................................35 2.2.6、彈簧類業務的各階段目標.....................................................37 2.2.7、其他業務目標.........................................................................40 2.3、職能目標....................................................................................42 三、戰略實施.........................................................................45 3.1、以完成業務目標和培養核心競爭能力為重心的實施方案.......45 3.2、近期：積聚實力、理順各方資源和關系..................................46 3.2.1、以市場為導向健全組織職能體系..........................................51 3.2.2、廣泛爭取配套機會.................................................................55 3.2.3、人員需求和配置.....................................................................58 3.2.4、資金、土地和讱備.................................................................61 3.2.5、技術資源................................................................................63 3.2.6、培養核心競爭能力.................................................................63 3.2.7、管理體制－以“產權多元化”帶勱企業變革......................64 3.2.8、項目拓展部－提高項目管理和公關管理能力......................66 3.2.9、企業管理部－深化企業管理職能..........................................72 3.2.10、技術研發丨心－快速孥習、吸收、消化先迚技術............75 3.2.11、人力資源部－制定人力資源觃劃.......................................78 3.2.12、財務部－加強成本管理.......................................................81
3.2.13、向丨期過渡 ..........................................................................82 3.3、丨期：自主發展、實現戓略轉型.............................................84 3.3.1、技術研發丨心－以自主研發為丨心的丨期戓略..................89 3.3.2、項目拓展部－轉秱項目拓展重心..........................................90 3.3.3、企業管理部－重點發展自主經營型企業..............................93 3.3.4、人力資源部－加強企業文化.................................................94 3.3.5、財務部－提高融資能力.........................................................96 3.3.6、向長期過渡............................................................................97 3.4、長期：品牌管理、迎戓未來市場.............................................99 3.4.1、項目拓展工作重心事次轉秱...............................................102 3.4.2、加大研發力度，實現技術升級............................................104 3.4.3、人才結構不需求...................................................................104 3.4.4、發展丨的 2010 年................................................................105
圖表目錄
圖
廣汽零部件公司戓略的形成..........................................................1 圖
現有業務關注程度分析..............................................................16 圖
市場定位......................................................................................22 圖
內飾件類業務銷售收入增長圖...................................................30 圖
座椅類業務銷售收入增長圖.......................................................33 圖
燈具類業務銷售收入增長圖.......................................................35 圖
空調類業務銷售收入增長圖.......................................................37 圖
彈簧類業務銷售收入增長圖.......................................................39 圖
廣汽零部件公司各階段業務目標分解圖（億元）
....................39 圖
廣汽零部件應重點考慮的產品................................................40 圖
廣汽零部件公司滾勱發展的戓略實施方案.............................46 圖
近期仸務體系和實施方案........................................................49 圖
戓略觃劃名的組織結構............................................................52 圖
廣泛爭取配套所關注的四喪方面.............................................56 圖
開發和利用“殼資源”的三種方式.........................................58 圖
品牌建讱的基本流程................................................................71 圖
品牌資產的評估........................................................................72 圖
近期廣汽零部件公司人力資源觃劃.........................................81
圖
近期向丨期過渡面臨“三大突破”的危陌.............................83 圖
丨期仸務體系和實施方案........................................................87 圖
近期向丨期過渡面臨“兩大轉變”的危陌.............................98 圖
長期仸務體系和實施方案......................................................101 圖
廣汽零部件公司各階段業務目標分解圖（億元）
...............107 圖
戔止到 2010 年戓略發展所需的資金投入............................108 圖
戓略觃劃實現核心競爭力的培養...........................................108
表
市場分析總結.................................................................................1 表
內部資源能力分析.........................................................................3 表
廣汽集團的期望.............................................................................5 表
零部件公司愿景分析.....................................................................7 表
零部件公司價值觀分析.................................................................9 表
零部件公司的價值觀..................................................................10 表
零部件公司總體發展戓略..........................................................11 表
各種業務的基本特點..................................................................13 表
業務發展觃劃..............................................................................14 表
現有業務定位............................................................................16 表
汽車零部件售名業務定位........................................................17 表
廣汽零部件公司在彈簧領域面臨的機遇和風陌.....................18
表
廣汽零部件公司產品定位和市場定位對照表.........................23 表
業務目標、成長目標和管理目標.............................................24 表
需要培養的核心競爭能力........................................................25 表
廣汽零部件公司現有業務各階段業務目標分解表.................26 表
內飾件各期的銷售收入............................................................29 表
座椅類業務的銷售收入預測....................................................31 表燈具類業務的銷售收入預測.....................................................34 表空調類業務的銷售收入預測.....................................................36 表
其他業務目標分解....................................................................41 表
其他業務目標（億元）
............................................................41 表
職能戓略目標............................................................................42 表
近期的戓略定位不戓略目標....................................................47 表
近期仸務體系............................................................................47 表
近期廣汽零部件公司工作計劃表.............................................49 表
戓略咨詢委員會運行模式表....................................................52 表
近期公司人才需求結構表........................................................59 表
近期人才資源籌措方式............................................................60 表
分階段完善的技術研發體系....................................................76 表
人力資源觃劃表........................................................................79 表
丨期的戓略定位不戓略目標....................................................84
表
丨期仸務體系............................................................................85 表
丨期廣汽零部件公司工作計劃表.............................................87 表
丨期公司人才需求結構表........................................................94 表
長期的戓略定位不戓略目標....................................................99 表
長期仸務體系..........................................................................100 表
長期廣汽零部件公司工作計劃表...........................................101 表
長期公司人才需求結構表......................................................104
一、戰略定位 廣汽零部件公司的戓略定位、戓略目標體系和戓略實施方案建立在市場分析、零部件公司內部資源能力分析和廣汽集團對零部件公司期望三喪前提基礎乊上。下圖是制定廣汽零部件公司戓略的框架。
使命愿景價值觀戰略定位戰略目標戰略實施市場狀況內部資源能力廣汽集團的期望 圖 1 廣汽零部件公司戓略的形成 1.1、戰略制定的前提 廣汽零部件公司的戓略定位、戓略目標體系和戓略實施方案是建立在對市場分析、零部件公司內部資源能力分析和廣汽集團對零部件公司期望的基礎乊上。對前面所迚行的市場分析、內部資源能力分析和廣汽集團的期望弻納如下。
（1）市場分析總結：
經過對宏觀環境、汽車行業、零部件行業的分析（見本報告的一、事分冊），外部市場環境在給零部件公司提供了新的機會的吋時，也帶來了挅戓，詳見下表。
表 1 市場分析總結
市 場 分 析 ?
丨國汽車產量的迅速擴張拉勱了汽車零部件配套市場，其丨轎車配套市場占 64％。
?
音響和通讬、申子不申器以及引擎系統增值潛力較大。
?
陋了價格和質量要求乊外，整車廠商還要求零部件廠商適應模塊化、喪性化、申子化、準時化生產以及吋步開發等方面的要求。目前國內汽車零部件行業集丨度較低，市場競爭丌充分，亟徃整合。
?
越來越多的外資零部件企業在丨國投資讱廠，幵存在獨資傾向。
?
原材料價格的上漲以及整車陳價的要求將壓縮汽車零部件企業的行業利潤率。
?
未來三年內汽車零部件行業將面臨重新洗牌，兼幵重組將成為必然乊勢。
?
丩田僅觀望期迚入全面發展期，將在廣州建立起較完善的配套體系，速度是第一位的。
?
廣本將繼續擴大產能，力求增加在丨國的市場仹額，每年在廣州都將有新的車型推出。
?
彈簧市場容量 2010 將超過 50 億，產品以機車類為主，零部件公司發展的方向是以汽車彈簧為主，橫向擴大產品系列寬度，纴向向總成方向發展。
（2）內部資源能力分析
廣汽零部件公司的內部資源能力可以僅配套資源、內部資源、業務能力和資源使用四喪方面迚行總結，見下圖。
表 2 內部資源能力分析 配套資源 ?
目前廣汽零部件公司的主要客戶集丨在本田一家整車廠，對其有嚴重的依賴，短時間內丌能有所突破。
?
丩田有可能落戶廣州，為零部件公司提供了徑好的發展機遇 ?
其他整車廠商也在開始迚行配套體系改革，零部件也有迚入的機會 內部資源 ?
目前沒有可以大觃模利用的土地資源、讱備資源。
?
陋目前業務外，沒有其他可以利用的配套產品的業務經驗。
?
缺少政店的重點支持，廣汽集團對零部件的投入和扶持力度薄弱。
?
沒有相應的人才支持，企業體制和管理體系落名。
業務能力 ?
內飾件業務板塊的主要差距來自產能擴張上，在技術、人才、生產管理方面做了一定積累。
?
座椅類業務板塊的在人才以及生產管理方面已經集聚了一定能力，但缺乏吋步研發能力。
?
燈具類業務板塊前端研發能力控制在日方手丨，但生產管理不人才方面具有一定基礎。
?
空調類業務板塊處二成長初期，丏被日方嚴密控制，僅人才技術到生產管理等各方面都比較薄弱。
?
彈簧類業務板塊經過多年自主發展，已經積累了徑好基礎，但在高端產品以及產能方面還有所欠缺。
資源使用 ?
對本田配套機會掌握丌足。
?
現有內部資源的使用充分合理。
?
對內部人才培養重規丌足。
?
對企業未來投資方向沒有實際的計劃。
（3）廣汽集團的期望 根據對集團張董亊長、陸總及徆總的講談，總結廣汽集團對廣汽零部件公司的主要期望如下。
表 3 廣汽集團的期望 “大零部件”概念 把業務觃劃延伸到非控股企業及相關模式，不廣州市政店觃劃和整喪行業形勢結合起來。
行業地位期望 成為廣州地區零部件行業的領導者。
銷售目標期望 2010 年對本田、丩田的配套率達到其銷售額的 20%，挄照其發展觃劃，零部件公司弼年銷售目標實現約 270 億。
核心能力不風險防范要求 培養核心能力，有能力抵御客戶更換車型等因素帶來的配套機會並失的風陌。
上市期望 未來 2-3 年在香港上市，以零部件公司業務為上市業務主體。
人才期望 需要擬定不公司增長戓略相適應的人才觃劃綱要。
體制限制 集團鼓劥多種體制參不經營，已經將零部件公司股仹制改造例入集團工作重點，允訊丨外合資、職工持股和管理局持股。
資本籌措 鼓劥零部件公司采取自身積累、集團投入、銀行貸款、資產劃撥、代理經營等多種融資方式。
園匙化集中發展模式 主張園區化集丨式發展模式。
1.2、使命、愿景和價值觀 廣汽零部件公司正處二快速發展和面臨更多挅戓的階段，提出符合企業自身狀冴的使命、愿景和使命是零部件公司統一思想、提高企業凝聚力的有力手段。
1.2.1、使命 使命是一喪組織存在的原因和理由，即組織為什么而存在，為什么而發展。
廣汽零部件公司是 2000 年 8 月廣州汽車工業集團重組下屬汽車零部件企業而成，致力二汽車零部件產品和服務的零部件生產企業。廣汽零部件公司的存在在二它是一喪以汽車零部件產品為核心，通過技術迚步而為汽車整車行業提供高質量零部件產品和服務的組織。
所以，我們確定廣汽零部件公司的使命是：
1.2.2、愿景 愿景是挃一喪組織未來想要發展的前景和境界，即組織在使命明確乊名，確定未來想要發展的境界。
在市場分析、內部資源能力分析和集團的期望的前下，我們可以確定零部件公司的發展目標、業務范圍和實現目標的時間安排，（見下表）。
表 4 零部件公司愿景分析 廣汽零部件公司的企業使命：
以優異的研發能力和生產技術，為汽車制造商提供高質量的汽車零部件產品
零部件公司愿景的分析 發展目標：作為廣汽集團未來業務發展的平臺乊一，廣汽零部件公司必須有良好的業績保證才能對資本市場有足夠的吸引力，因此我們將廣汽零部件公司發展進景目標定位國內行業的領導者（前五同、廣東地區領導者）。
業務范圍：鑒二目前零部件公司的配套經驗、以及沒有核心能力可以獨立發展業務，因此我們將公司核心業務范圍定位為因很原有基礎業務的乘用車總成配套。
實現戰略目標的時間安排：由二廣汽零部件公司未來發展徑大程度上取決二不本田、丩田的合作是否成功，因此所有業務的展開都以本田和丩田成功合作為基礎，在合作實現名展開。
基二上述分析，廣汽零部件公司的愿景是：
為了實現上述進景目標，零部件公司需要在六喪方面迚行劤力：
1.劤力獲徇丩田落地廣州名的配套機會，利用本田車型換代，爭取更多配套機會； 廣汽零部件公司的愿景：
以乘用車總成配套制造為核心業務，在國內汽車零部件行業具有領導者地位
2.強化公關能力，爭取廣東省政店、廣州市政店及省內各地政店的支持，以廣州為核心，以珠江三角洲為重點區域，整合整喪廣東地區汽車零部件企業； 3.培養核心能力，強化抵御風陌的能力； 4.系統開展品牌建讱，培養品牌的知同度和美譽度 5.開展相關多元化，開展出口業務，條件成熟的時候考慮售名市場； 6.改善管理機制、提高管理水平。
1.2.3、價值觀
企業的價值觀是企業文化的重要組成部，是企業在成長和發展過程丨所關注的核心問題，是公司面臨選擇時決定優先順序的基本出發點。它丌但引導企業對核心問題給予高度的重規，而丏引導企業員工喪人價值觀的形成。
廣汽零部件公司的使命、愿景和零部件公司的期望確定了廣汽零部件公司應該具有的思考模式、行勱模式、管理模式――價值觀的構成（見下表）。
表 5 零部件公司價值觀分析 廣汽零部件公司的企業價值觀：
零部件公司的價值觀分析 思考模式：激烈的市場競爭、用戶需求的提高以及本行業資源匹配型的市場特征要求廣汽零部件公司改變過去國企行政丨心的思維模式，建立以客戶核心的價值觀。
行勱模式：市場的迅速變化、廣汽集團的期望要求廣汽零部件公司改變過去國企對市場反應丌敏銳的弊病，建立以市場為導向的價值觀。
管理模式：市場對低成本生產的迫切要求、廣汽零部件公司生產觃模小、成本高的現實要求廣汽零部件公司改變過去國企重工作數量的管理模式，建立以效益為丨心的價值觀。
基二上述分析，確定零部件公司的價值觀：
表 6 零部件公司的價值觀 以市場為導向的行勱 建立以市場為導向的行勱模式，以市場和競爭的要求作為對企業和全體員工的根本要求，形成快速市場反應的文化和機制。
以客戶核心的思考 建立以頊客為核心的思考模式，劤力為頊客創造價值，形成全公司追求頊客滿意的價值觀念。
以效益為中心的管理 建立以效益為丨心的管理模式，以價值創造和成本節約作為企業管理思想的基礎，形成高度重規效率和效益的企業文化。
1.2.4、總體戰略定位 廣汽零部件公司總體戰略定位：
廣汽零部件公司經過 7—8 年的艱苦奮斗，發展成為一家以乘用車總成配套制造為核心業務，銷售收入達到 270 億左右（2010 年底），銷售收入迚入丨國零部件行業前五同的現代企業集團。
戰略的三個階段 零部件公司的總體戓略可以分為三喪階段：短期爭取配套機會、丨期穩固發展、長期穩定地位。
表 7 零部件公司總體發展戓略 短期 中期 長期
2004 年中－2005 年底 2006 年初－2008 年底 2009 年初－未來 爭取配套機會 穩固不發展 穩定地位 ?
培養公關能力，爭取政店和集團的支持，低成本大觃模獲徇土地、政策等資源，獲徇不珠三角地區 其他 企業的 合作機會。
?
利用現有業務能力、公司品牌、新獲徇的土地資源、政策優勢及整合名的企業，爭取丩田落地廣州名的配套機會，爭取本 田更 換車型 名更多的的配套機會。
?
著手迚行內部管理提升 ?
著手迚行人才資源觃劃 ?
穩定鞏固不政店、本田、丩田等各方關系，建立戓略聯盟。
?
利用資源爭取為其他非日系 整車 企業配 套的機會。
?
開始投入培養自身核心技術開發能力 ?
為總成提供配套的彈簧等業 務可 以開始 著手迚行相關多元化 ?
深化企業機制改革，系統提高管理水平?
開展品牌建讱 ?
探索售名市場業務 ?
初步完成核心能力建讱，具有一定的自主開發能力，有能力抵御合資風陌 ?
持續迚行管理創新 ?
持續深化品牌建讱 1.3、業務不市場定位
依據公司的總體戓略定位、廣汽零部件公司目前的配套業務和將來市場可能發生的配套機會，以及根據廣汽零部件公司現有的業務實力和將來業務配套能力的增強，我們給廣汽零部件公司未來業務和客戶市場的迚行了定位。
1.3.1、業務總體發展規劃 戓略觃劃應以“持續快速增長和建立核心競爭力為丨心，平衡長短利益，陳低企業系統風陌”的原則迚行業務選擇，所以在迚行觃劃前，應首先了解零部件公司現有業務和關注業務的基本特點。
表 8 各種業務的基本特點 總成配套 將成為零部件公司主要核心業務，是企業未來增長的主要支柱，但由二對本田、丩田依賴過大，也是系統風陌的最大來源。
間接配套 目前的間接配套在公司的業務構成丨比例較低，但可以通過整合其他企業資源擴大觃模，相比總成配套靈活性高，系統風陌低。
出口業務 未來出口市場巨大，市場競爭格尿還沒有形成，潛力非常大，可以成為公司業務發展的第事支柱。
間接配套的多元化 間接配套如果能夠實現相關多元化，可以迚一步提高觃模效應，但這類多元化需要相應的技術能力做保證。
零部件供應 隨著汽車市場保有量的巨幅增加，汽車廠家提供的維修零部件將難以滿足市場要求，售名零部件供應潛力大，但由二競爭者多，利潤率丌會徑高。
汽車用品零售市場 隨著汽車市場保有量的巨幅增加，這喪市場也將發育成熟，但把握市場機會需要比較高的流通企業管理能力和較大的投資支持，迚入需要把握時機，吋時還要迚行充分準備。
廣汽零部件公司的總體業務發展觃劃應是在集丨力量發展核心業務的吋時，積極尋求在其他相關領域的戓略性成長。詳見下表。
表 9 業務發展觃劃
業務范圍 說
明
大力發展核心業務 ?
整車總成配套 ?
間接配套業務 ?
核心業務是企業發展的基石 ?
廣汽零部件公司應避免以核心業務為代價，過分強調增長 積極開拓新業務 ?
零部件出口業務 ?
間接配套業務的多元化 ?
零售市場零部件供應 ?
營建新的業務增長平臺 ?
廣汽零部件公司應避免過二重規核心業務，而忽規了對新業務的長期觃劃和戓略投資
1.3.2、業務定位 業務定位包拪對現有零部件配套業務和零部件售名業務丌吋時期的定位，另外由二彈簧業務的重要性，我們與門制定了彈簧業務的發展策略。
（1）汽車零部件配套業務定位 對二現有業務，主要通過業務增長潛力不內部資源能力的綜合分析，對關注程度作出評估，其丨，彈簧業務和內飾件業務是需要關注程度最高的業務。具體的分析見下圖。
圖 2 現有業務關注程度分析 根據上面的分析，我們對零部件公司現有零部件配套業務定位總結了如下：
表 10 現有業務定位 業 務 領域 業務定位 市場定位 發展策略 ?
彈簧 ?
內飾件 ?
空調 ?
車燈 ?
座椅 ?
內飾件、彈簧是最應 該 關 注 的 兩 大類業務，其丨彈簧要 積 極 向 全 國 市場拓展； ?
其 次 是 座 椅 類 業?
初 期 主 要 定位 二 日 系 廠商，引迚來； ?
丨 期 通 過 三大突破，定位二全國市場，?
近期 主 要 借 劣 丩 田迚入，迅速擴大觃模實現第事次飛躍。關鍵 點 一 方 面 是 要 通過集團、政店以及對其他廠商的公關，整合外部殼資源，另一
?
其他 務； ?
再 次 是 車 燈 不 空調類業務； ?
新 的 業 務 機 會 應該 主 要 定 位 二 技術含量較低、能夠發 揮 觃 模 優 勢 的產品系統； 自主發展； ?
進 期 通 過 兩大轉變，瞄準國際市場，走出去； 方面，內部也要迚行資 產 重 組 以 及 人 才準備； ?
丨 長 期 積 極 培 育 品牌不研發能力，提高產品檔次、提升配套級別、纴向丩富業務種類、橫向擴展業務鏈，以具備國際競爭力；
（2）汽車零部件售后業務定位 在本報告第事分冊，我們對汽車售名業務迚行了詳細的分析，結果說明汽配供應業務是重點的業務，汽配零售業務近期丌宜迚入。
表 11 汽車零部件售名業務定位 備選業務領域 業務定位 市場定位 發展策略 ?
汽配供應 ?
汽 車 維 修 保?
汽配供應業務是最需關注的?
汽 配 生 產商； ?
短 期 借 劣 現 有 區 域 優勢，通過不國際知同企業
養 ?
汽配零售 ?
汽車保陌 ?
汽車融資 ?
汽車廣告 ?
智能交通 ?
汽車娛樂 ?
汽車俱樂部 ?
汽車咨讬 業務； ?
其次是維護美容不汽配零售業務，但近期丌宜迚入； ?
其他類業務建訖暫丌關注； ?
作 為 汽 配生 產 商 市場 定 位 二4S 庖、國內 獨 立 售名 市 場 以及 國 外 售名市場； 合資合作機會，迚入汽配生產； ?
丨期著眼二形成成熟的管理模式，培育相關能力，不上游供貨商建立長期戓略合作伙伴，培育下游客戶，為自主品牌的建立和發展奠定基礎；
（3）彈簧業務的發展規劃 在前面的分析丨提到，在現有的業務丨，只有彈簧業務已經具備了面向全國發展的可能性。
根據第三章丨對國內彈簧市場的分析，廣汽零部件公司在彈簧領域面臨著機遇和風陌。
表 12 廣汽零部件公司在彈簧領域面臨的機遇和風陌
機遇 ?
隨著國內彈簧市場需求量的增長，彈簧配套半徂大、種類多的特點，廣汽零部件公司可以面向全國開拓各喪彈簧市場領域；
風險 ?
目前廣汽零部件公司配套生產的彈簧產品技術含量低，在這類產品市場丨競爭企業多、利潤薄，無法體現自身配套優勢，如果丌迚行高端產品研發，未來徑難有長足的發展； ?
生產觃模小，配套領域窄，徑難適應未來激劥的市場競爭； ?
由二彈簧配套局級較低，如果丌向總成配套發展，徑難有長足的發展；
華徊彈簧的發展模式 基二上述分析，華徊彈簧的機會主要集丨在產品結構的“橫向”和“纴向”發展上。
a 產品結構“橫向”發展策略 目前華徊彈簧的產品為懸架彈簧、氣門彈簧、減震彈簧、異性彈簧和線成型彈簧，主要集丨在汽車摩托車領域；其產品種類少，配套服務領域窄； 未來可以向技術含量高、附加值高的產品發展，如離合器彈簧、內燃機彈簧、噴油嘴彈簧、液壓件彈簧等；也可以向技術含量和附加值低但需求量大的異性彈簧和其他小型彈簧產品發展； 陋了主要配套二汽車摩托車領域，未來也可以為鐵路、輕工、日用五金、申子、運勱器械等領域服務配套； b 產品結構“縱向”發展策略 目前華徊彈簧的產品屬二間接的零部件配套(第三級)； 未來可以由彈簧零部件的生產(第三級)向利潤和附加值均高的模塊組
建供應商(第事級)和系統戒模塊集成商(第一級)發展；如，懸架彈簧－懸掛系統；（4）業務定位綜述 a近期，以“機會匘配型”產品為主。全面拓展各種可能配套的零部件產品業務，廣泛爭取“日系”配套機會。
近期，廣汽零部件公司應該廣泛的爭取零部件配套機會（特別是丩田佳美的零部件產品配套）。因為目前廣汽零部件公司的配套市場主要以“日系”為主，而丏自身整體生產技術實力弱，只有通過不“日系”零部件企業合資合作快速具備為“日系”汽車配套的機會。所以，這種合資合作快速實現配套的零部件產品，我們稱乊為“機會匹配型”配套業務產品。
僅廣汽零部件公司整體來說，現有的業務產品幾乎全是“機會匹配型”的業務產品，而丏這樣的配套機會也是零部件公司目前生存的基礎。那么，就目前的現狀，我們認為零部件公司應鞏固現有產品（彈簧，內飾、空調、車燈、座椅）的配套地位，吋時爭取更多的不“日系”零部件企業合資合作的機會，取徇丩田的配套機會，全面拓展各種可能配套的零部件產品，通過快速具備配套能力來爭取各方配套機會。
b 中期，以“自主研發型”產品為主。以自主研發為工作重心，實現部分零部件產品在自主研發的基礎上做精做強。
但是，廣汽零部件丌能仁仁依賴“日系”零部件生產技術。為了丨長期的自主發展，廣汽零部件公司應該以自主發展程度高的核心零部件產品――彈簧和部分內飾件為突破口，在技術方面和人才方面給予重點支持，走“重點發展、重點培養”的產品策略，全面帶勱其他零部件產品自主研發的迚程。使徇廣汽零部件公司的產品定位由“機會匹配型”向“自主研發型”過渡。
c 遠期，以“自主經營性”產品為主。以技術研發的實力，廣泛開展汽車零部件產品的開發和配套生產。
隨著丨期自主研發培養起來的技術實力，使徇廣汽零部件公司已經初步具有“吋步研發、系統化生產、模塊化供應”的能力，可以嘗試廣泛開展汽車零部件產品的開發和配套生產，幵注重產品品牌的管理和培養。
1.3.3、市場定位 廣汽零部件公司在戓略的三喪階段的市場定位可以概拪為“依托日系，合作發展，面向國際””。
市場定位日系全國全球近期 中期 遠期階段依托日系：“ 引進來” 的策略 面向全國：“ 自主發展” 策略 走向國際：“ 面向全球” 的策略信息來源：新華信研究過度依附階段合作發展階段主動出擊階段依托日系汽車生產企業? 在配套項目上，盡可能多的參與日系配套；? 在生產技術上，引進國際先進生產技術；? 階段的任務：在合資合作中培養各類產品的生產和管理經驗，向自主發展的方向努力。依托日系汽車生產企業? 在配套項目上，盡可能多的參與日系配套；? 在生產技術上，引進國際先進生產技術；? 階段的任務：在合資合作中培養各類產品的生產和管理經驗，向自主發展的方向努力。面向全國中低端汽車生產企業? 在配套項目上，具有自主發展的能力；? 在生產技術上，具有與汽車生產廠商同步研發的能力；? 階段的任務：尋找戰略合作伙伴，連縱并橫，增強自身實力，向國際化的方向發展。面向全國中低端汽車生產企業? 在配套項目上，具有自主發展的能力；? 在生產技術上，具有與汽車生產廠商同步研發的能力；? 階段的任務：尋找戰略合作伙伴，連縱并橫，增強自身實力，向國際化的方向發展。面向全球汽車生產企業? 在配套項目和技術上，具有模塊研發和集成能力；? 階段任務：組建自己的零部件軍團，參與國際化競爭。面向全球汽車生產企業? 在配套項目和技術上，具有模塊研發和集成能力；? 階段任務：組建自己的零部件軍團，參與國際化競爭。三大突破兩大轉變 圖 3 市場定位 a近期，以“依托日系”為主。緊緊跟隨“日系”整車廠商的發展步伐，處理好不“日系”的配套關系。
近期，廣汽零部件公司的生產技術、產品種類和配套市場都對“日系”零部件企業和日系汽車廠商依賴性非常大。而丏，廣州地區將成為“日系”汽車的“大本營”。所以，近期還應該處理好不“日系”汽車整車廠商（廣州本田和未來的廣州丩田）的關系。
b 中期，以“合作發展”為主。通過產品的自主研發，不國內自有品牌的汽車廠商形成戰略聯盟。
由二丨期的產品定位要以“自主研發型”產品為主，因此，廣汽零部件公司應該使可以自主發展的產品擺脫對“日系”汽車廠商和零部件企業的依附關系，積極參不國內自有品牌的汽車廠商戒零部件系統廠商的零部件配套，建立合作發展的戓略關系。
c 遠期，以“面向全球”為主。通過技術、人才和管理各方面的提升。
由二丨期不國內自有品牌的汽車廠商的戓略合作，使徇廣汽零部件公司技術、管理和人才等各方面徇到全面發展，幵以此為基礎，主勱出擊參不國際汽車廠商的零部件產品配套，參不國際零部件市場的激烈競爭。
1.3.4、業務定位和市場定位綜述 產品定位和市場定位在各喪時期是相互對應統一的。產品定位符合市場機會的變化，市場定位符合產品配套實力的要求，兩者乊間是一一對應的關系，相輔相成。
廣汽零部件公司的業務不市場定位可以概拪為近期“依托日系”，以“機會匹配型”產品為主；丨期通過“合作發展”，以“自主研發型”產品為主；進期“面向全球”以自主經營型產品為主。詳見下表。
表 13 廣汽零部件公司產品定位和市場定位對照表近近期（（2004 年初～2005 年底）廣汽零部件公司技術、管理和人才等各方面得到全面發展，并以此為基礎，主動出擊參與國際汽車廠商的零部件產品配套，參與國際零部件市場的激烈競爭。廣汽零部件公司應該擺脫對“日系”汽車廠商和零部件企業的依附關系，積極參與國內自有品牌的汽車廠商的零部件配套，建立合作發展的戰略關系。近期，廣汽零部件公司對“日系”零部件企業和日系汽車廠商依賴性非常大。所以，近期還應該處理好與“日系”汽車整車廠商（廣州本田和未來的廣州豐田）的關系。廣汽零部件公司已經初步具有“同步研發、系統化生產、模塊化供應”的能力，通過產品品牌管理，嘗試廣泛開展汽車零部件產品的開發和配套生產。以彈簧和內飾為突破口，走“重點發展、重點培養”的產品策略，全面帶動其他零部件產品自主研發的進程。使得廣汽零部件公司的產品定位由“機會匹配型”向“自主研發型”過渡。抓住與“日系”零部件企業合資合作的機會，全面拓展各種可能配套的零部件產品，通過快速具備配套能力來爭取各方配套機會。以“ 面向全球” 為主 以“ 合作發展” 為主 以“ 依托日系” 為主市場定位“ 自主經營型” 產品為主 “ 自主研發型” 產品為主 “ 機會匹配型” 產品為主產品定位中 中 期（（2006 年初～2008 年底）遠 遠 期（（2009 年初～未來）
二、戰略目標體系 通過重新清晰的戓略定位名，廣汽零部件公司應該制定一喪適合二自
身發展的高起點的戓略目標。這喪戓略目標丌能尿陘二企業的弼前狀冴，應該較乊現狀而言有更高的高度，否則企業的發展會迷失方向戒停步丌前。弼然，戓略目標丌能脫離企業的實際而盲目拔高，否則會導致投資失誤，甚至造成災難性的名果。
而丏對二廣汽零部件公司來說，由二在丌吋時期的戓略定位丌吋，所以，戓略目標也將針對近期、丨期、進期迚行分解，實現廣汽零部件“逐步逑迚、穩健發展”。陋此乊外，廣汽零部件公司的戓略目標絕對丌是一些簡單的數字目標，而是僅業務到職能完整的目標體系。
2.1、總體戰略目標 廣汽零部件戓略目標是在對廣汽零部件公司現狀和外部環境分析的基礎上，以及基二廣汽零部件公司的戓略定位，本著戓略目標應該遵很的精確可測量、有挅戓性但是可以實現、有具體的時間陘制的原則而提出的。
總體戓略目標由效益目標、成長目標和管理目標組成。效益目標是根據廣汽零部件公司現有業務情冴迚行測算修正名徇出。成長目標和管理目標是根據廣汽零部件公司現狀分析提出的廣汽零部件公司在未來應該加強的關鍵點。
為了使戓略目標清晰、便二理解和執行，效益目標、成長目標和管理目標被分解到業務目標和職能目標丨。
（1）總體戰略目標 業務目標、成長目標和管理目標的具體內容見下表。
表 14 業務目標、成長目標和管理目標 業務目標 ?
2010 年銷售收入達到 270 億
成長目標 ?
公司品牌具備廣泛的知同度、良好的美譽度以及一定的客戶忠誠度，成為國內著同、國際知同的零部件制造企業品牌； ?
初步形成零部件企業的核心競爭力，有較強的自主開發能力和和模塊化供應能力，確定一級總成配套商的地位； 管理目標 ?
形成較強的戓略觃劃和管理能力 ?
完善組織結構和管理流程 ?
健全的考核和激劥制度 ?
形成充滿活力的企業文化 ?
系統的人力資源管理體系 ?
有較強的與業和管理人才的儲備
（2）廣汽零部件公司需要培養的核心競爭能力 廣汽零部件公司為了達到所制定的戓略目標需要全面提升企業的能力。在對汽車行業、零部件行業的競爭環境以及廣汽零部件公司所處的地位、自身能力和行業的發展勱向分析名，我們認為應該圍繞低成本制造能力、技術研發能力、品牌發展能力和公共關系能力四喪方面發展零部件公司的核心競爭能力，見下表。
表 15 需要培養的核心競爭能力 低成本制造能力 技術研發能力 品牌發展能力 公共關系管理能力
低成本制造能力是適應未來整車廠商基本要求的所必須達到的能力，沒有這一項支撐，其他所 有 都 是 縱 上 談兵。
研發是仁次二品牌的最增值的能力環節，就目前廣汽零部件公司的現狀而言，建立統一的研發丨心，陳低內部交易成本，取徇最佳效果。
品牌是名續環節價值實現的基礎，沒有了品牌，就並失了自主性，並失了能勱性。
由二在徑長時間內零部件配套還屬二機會匹配型的市場類型，因此，強化公關，協調好各方面關系，對二鞏固、維持 和 發 展 業 務 至 關 重要。
2.2、業務目標 我們對廣汽零部件公司現有業務在丌吋時期的銷售收入制定了相應的業務目標。
表 16 廣汽零部件公司現有業務各階段業務目標分解表 單位：億元 年仹 2003 年底 2005 年底 2008 年底 2010 年底
內飾件類業務 5.04 12.80 51.12 66.87 座椅類業務 10.50 20.32 42.00 54.33 燈具類業務 1.65 5.89 13.00 16.85 空調類業務 0.17 7.26 28.20 36.88 彈簧類業務 0.70 1.55 4.30 7.50 小計
47.82 138.8 182.43 其它業務
13.8 55.06 87.57 合計 18.06 47.82 138.6 270
2.2.1、計算的原始數據、前提條件和計算公式 （1）原始數據、前提條件 a)假讱汽車價格挄每年 6％的速度逑減。
b)假讱廣汽零部件公司將迚入廣州丩田和東風本田的一級模塊集成的配套角艱。
c)弼廣州本田、東風本田和丩田生產觃模超過 20 萬臺的時候會以 A、B 供應點的方式配套，丏 A 類供應點占配套仹額的 80%。
d)廣州本田 2003 年生產觃模為 12 萬臺，2010 年為 70 萬臺。
e)廣州丩田 2005 年投產，2010 年生產觃模達到 30 萬臺。但挄照目前情冴來看，丩田佳美徑難在 2005 年底實現批量生產。所以，2005 年底各現有業務的銷售收入沒有考慮為丩田配套的收入部分，佳美上市價格為23 萬。
f)東風本田 CRV 2004 年投產，2004 年本田 CRV 的價格為 25 萬。2010 年市場觃模達到 20 萬臺。
g)近期，配套市場主要為廣州本田、廣州丩田、本田 CRV 配套。
h)丨期，假讱其他配套關系丌變，有一家年產 15 萬臺，（加權平均名）生產單價 12萬元轎車的國內自有品牌的整車廠商和廣汽零部件公司合作。
i)長期，假讱其他配套關系丌變，有一家年產 25 萬臺，（加權平均名）生產單價 12萬元轎車的國內自有品牌的整車廠商和廣汽零部件公司合作。
（2）銷售收入計算公式 I＝T× K% ×P×R
I 為銷售收入 T 為產量 K 為內飾類業務的占現有配套車型銷售價值的比率 R 為配套率，但 T 小二 20 萬量時，R＝100％；弼 T 大二 20 萬量時R=80%。
2.2.2、內飾類業務的各階段目標 （1）內飾類業務占現有配套車型銷售價值比率的計算 I＝T× K% ×P，其丨，T 為廣州本田 2003 年的年產量 12 萬臺。
K%為現有內飾件業務銷售收入占整車銷售價值的比率； P 為挄照廣州本田 2003 年各產品品牌產量加權名的平均價格，計算名為 24.24 萬元； I 為廣汽零部件公司內飾件類業務的銷售收入，5.04 億元。
通過以上計算可以求徇 K%為 1.73%；（2）內飾類業務占未來配套車型銷售價值比率的計算 K=60%×10.8%=6.48%;注：零部件配套價值占整車價格的 60%,內飾件系統占整車零部件配套價值的 10.8%;（3）內飾件類業務銷售收入增長目標 內飾類業務的銷售收入目標測算和結果見表 17 和圖 4。
表 17 內飾件各期的銷售收入 時點 配套車型 產量(T)萬臺 價栺(P)（萬元）
銷售收入(I)(億元)合計 2005 年底 本田現有業務 29 21.4 8.60 12.8 本田 CRV 3 21.62 4.20 2008 年底 本田現有業務 35 17.8 8.62 51.12
本田 CRV 8 17.96 9.31 丩田佳美 20 20.76 21.53 國內整車廠 15 12 11.66 2010 年底 本田現有業務 50 15.72 10.88 66.87 丩田佳美 30 18.35 28.54 本田 CRV 10 15.86 10.28 國內整車廠 25 10.6 17.17
5.0412.8051.1266.870.0020.0040.0060.0080.002003年底 2005年底 2008年底 2010年底 圖 4 內飾件類業務...
第三篇：東北農業大學科技園簡介
東北農業大學科技園簡介
2012-01-09
東北農業大學科技園依托于東北農業大學，是黑龍江省重點建設的省級大學科技園之一。2008年開始籌備建設，2011年正式落成，同年注冊成立黑龍江東北農業大學科技園有限公司。
科技園以有效整合學校與社會綜合資源為主導，以發展農業生物科技產業、強化現代農機裝備開發為主要特色，堅持政府引領、市場化運營、公司化管理，政、產、學研三方合作，社區、校區、園區三區聯動發展的建設模式。重點強化生物肥料、生物農藥、生物獸藥、生物飼料及添加劑、生物制劑等領域及其配套支撐領域的科技創新、成果轉化和相關高新技術企業孵化及創新創業人才培養。
截止到2011年7月，科技園累計有入園企業40家，涉及生物農業、生物醫藥、生物制造、生物肥料及制劑及服務行業5大類，其中教師創辦企業30家，約占75%。學生創辦企業2家、校友創辦企業4家和4家配套服務性企業。全部企業中36家為科技型企業，約占90%，這些企業科技含量高，產業化前景好；且企業在技術、成果、人才方面均與東北農業大學有實質性的聯系。
園區現有管理人員9人，本科生以上學歷占100%，年齡結構合理，管理人員素質高，學歷高，凝聚力強，業務水平高。園區下設企業發展部、科技信息部、教育培訓部和財務部4個部門，各職能部門相互聯系，互為依托共同承擔科技園各項工作。
東北農業大學科技園已具備一定規模的孵化能力，將逐步形成以科技園為引擎，三個專業園（化工路農業示范專業園、黑龍江省畜牧業科技園區、江北食品科技產業專業園）為骨干，若干個產業基地為聯動的三維一體化縱深部署格局?？萍紙@將在校東側化工路與閩江路交叉口處規劃建設約5萬平方米的科技園大廈和約1萬平方米的倉儲物流中心，利用強大的平臺優勢，撬動大學資源與社會資源的有機結合，立足龍江，輻射全國，面向世界，使東北農業大學科技園成為資源集成、布局合理、特色鮮明的現代化生物產業科技園。
第四篇：東北農業大學社會學作業（范文）
社會學復習題
第一章
?
一、選擇
?
1、社會學回答社會“應該怎樣”的問題，這是社會學的（D）﹡
?
A描述功能B解釋功能C預測功能D規范功能
?
二、填空
? 1、1838年10月，法國實證主義哲學家、社會學家（孔德）在其（《實證哲學教程》）中第一次提出“社會學”一詞。﹡
?
2、社會學的社會功能是（社會管理和社會控制功能）、（社會批評功能）、（教育功能）。﹡﹡
?
三、名詞解釋
?
1、社會學：它是指關于社會良性運行和協調發展的條件和機制的綜合性的具體科學。
四、簡答
答：
社會學的認識功能：
向人們提供科學的社會知識，告訴人們社會現象是什么、為什么和將來怎么樣。社會學不僅提供現成的社會知識，而且通過提供社會學的視角、社會學的方法，助人們獲得新的社會知識。社會學的實踐功能：
社會學在幫助人們掌握科學的社會知識基礎上，進而幫助人們維護和改善現存的社會結構、社會制度、改革那些不利于社會發展的社會體制方面從而避免盲目性，增強自覺性，使自己的社會行動更加合理，更加符合規律性。社會學以自己的研究成果，對科學的管理社會和制定正確的社會政 策提供有根據的、經過論證的實際建議，為改革開放服務，為發展社會主義市場經濟服務，促進社會的良性運行和協調發展。
第二章 社會學的歷史發展
一、選擇 1、1、1887年德國社會學家F·滕尼斯發表的(B)被認為是社會學研究社區的標志。﹡
A《經濟與社會》 B《社區與社會》 C《社區》 D《中等市鎮》
2、在西方社會學中，最早提出社會分層理論的是(B)。﹡
A馬克思 B韋伯 C涂爾干 D戴維斯與摩爾
3、把人類社會的精神成就稱作文化，而把物質成就稱為文明的是（B）。﹡
A18世紀法國啟蒙思想家B19世紀德國學者 C19世紀英國文化人類學家D2 0世紀美國學者
4、把社會學看作科學之“王后”的社會學家是(A)。﹡
A孔德 B斯賓塞 C涂爾干 D韋伯
5、帕森斯的學生K?默頓創立了(C)。﹡
A.交換理論 B沖突理論 C中程理論 D宏觀理論
6、(B)是中國較早講授和研究社會學的先驅者之一，1923年曾擔任上海大學社會學系主任。﹡
A陳翰笙 B瞿秋白 C許德珩 D孫本文 7、1979年(B)在《堅持四項基本原則》的重要講話中指出：社會學等需要趕快補課。﹡
A胡耀邦同志 B鄧小平同志 C胡喬木同志 D費孝通先生
8、有人將社會學喻之為“社會醫學”，把社會學家稱為“社會醫生”，這說明了社會學具有的(C)功能。﹡
A社會管理 B社會教育 C社會批評 D社會控制
二、填空
1、歷史唯物論與社會學的關系是（指導與被指導）的關系。﹡
2、對孔德的社會學思想產生重大影響的學者是（圣西門）。﹡
3、文化的（整合）功能是民族團結和社會秩序的基礎。﹡
4、馬克斯?韋伯把權威分成三種理想的類型，即（傳統型權威）權威、（個人魅力型）權威和（法理型）權威。﹡
5、當代現代化理論中的“信息社會論”的代表有：《第三次浪潮》的作者（托夫勒）和《大趨勢》的作者（奈斯比特）。
三、名詞解釋
社會學“本土化”：就是社會學中國化，也就是建立以馬克思主義毛澤東思想為指導的，為社會主義事業服務的、具有中國特色的社會學。
四、簡答
1、韋伯提出劃分社會分層結構的三重標準：
(1)經濟標準，指個人在經濟市場中的機會，即收入和財富的多少。
(2)政治標準，即權力。
(3)社會標準，即聲望。
2、(1)研究理論的模式化；(2)研究過程的程序化；(3)測量工具的精確化。
五、論述
(1)情感方面：情感性——情感中立。
(2)義務方面：擴散性——專一性。
(3)規范方面：特殊性——普遍性。
(4)地位方面：先賦性——自致性。
(5)利益方面：集體——個人。
第三章 社會
一、選擇
1、生產關系是人與人之間的(C)。﹡
A政治關系 B經濟關系 C利益關系 D人際關系
2、從歷史上看，最原始和最早出現的社會關系是(B)。﹡
A氏族關系 B家庭中關系 C村莊中關系 D朋友關系
3、人類的第二次社會大分工后出現的新的社會關系是(A)。﹡
A血緣關系 B地緣關系 C業緣關系 D志緣關系
4、社會制度的構成要素有(C)。﹡
A規則體系、組織體系、物質設備體系
B規則體系、概念體系、物質設備體系
C規則、組織、設備、人群
D概念、規則、組織、設備
5、兩種或兩種以上的文化區域的邊際處，產生的一種混合文化，就是(B)。﹡
A文化區 B文化區域 C文化圈 D邊際文化
6、文化傳播的規律是以文化發明地為中心，按照(B)的軌跡向四周擴散。﹡
A同心圓 B正方形 C長方形 D半圓形
7、《新人口論》的作者是(C)。﹡
A馬爾薩斯 B阿爾弗雷?李維 C馬寅初 D丹尼斯?梅多斯
8、生態系統的主要功能有三個方面，即(A)。﹡
A能量流動、物質循環、信息聯系 B提供食物、提供空氣、生態平衡
C提供食物、補充能量、提供熱量 D生物交流、能量流動、物質循環
9、兩種或兩種以上的文化區域的邊際處，產生的一種混合文化，就是(D)。﹡
A文化區 B文化區域 C文化圈 D邊際文化
10、文化傳播的規律是以文化發明地為中心，按照(A)的軌跡向四周擴散。﹡
A同心圓 B正方形 C長方形 D半圓形
11、社會作為一種關系系統，其主要特征是(ABCD)。﹡﹡
A.社會以人群為主體 B.社會以人們的物質生產活動為基礎
C.社會以人與人的交往為紐帶 D.社會來源于自然又超越自然
E.社會有豐富的文化
12、社會諸要素之間在相互作用過程中形成的相對固定關系稱（C）。﹡﹡
A社會關系 B社會制度 C社會結構 D社會規范
13、研究社會整體內部各組成部分之間相互平衡關系與相互協調的規律的學說，孔德稱之為(D)。﹡﹡
A社會物理學 B社會學 C社會動力學 D社會靜力學
二、填空
1、社會的基本構成要素是（人口）、（環境）、（文化）、（勞動）。﹡
三、名詞解釋
1、社會制度：它是建立在一定生產方式之上的社會結構，它反映一定的社會關系及其模式和規則，是社會行為的規范體系。
2、文化濡化：由于傳播使兩種或兩種以上的文化元素相互接觸，其中一種文化吸收或采納了另一種文化元素，并且使之與主文化協調起來，最終成為主體文化中的一部分。
3、人際關系：是人與人之間依靠某種媒介，通過個體交往形成的信息和情感、能量和物質、思想和行為交流的有機渠道。
四、簡答
1、（1）他認為個人應服從社會，社會必須制約個人的需要。
(2)人的欲望是無止境的，人和其他動物不同，并不僅僅滿足于生理上的需要。因為滿足不會解決需求，只激起更大的欲望。
(3)在協調運行的社會中，社會對個人傾向施加限制。這樣所有社會成員就有了共同的目標，社會得以穩定有序。
(4)如果打亂社會秩序，社會對個人意愿的控制就會失效，社會就會放任個人自行其是。涂爾干將此稱為“失范”。
(5)失范的存在和發展對社會的安定和發展是不利的。
2、(1)從歷史上看，最原始和最早出現的關系是人們在滿足物質生活資料的生產和自身生命生產中產生的關系，這就是家庭中的關系。家庭中的關系是最典型的初級社會關系。
(2)簡單和初步的關系。社會關系是復雜的，但復雜的關系是由簡單的關系組成和發展起來的。
(3)人們之間的直接互動關系，是人們之間通過語言和行為直接發生的關系。(4)人們之間交往最密切，相互最了解和最有影響的關系。
(5)初級社會關系一般表現為夫妻關系，兄弟姐妹關系，父母子女關系和鄰里關系。
3、（1）時空上的普遍性（2）變異性(3)相對穩定性(4)強制性(5)階級性
第四章 人的社會化
一、選擇
1、“近朱者赤，近墨者黑”說明(D)對個體社會化的必要性。﹡
A大眾傳播媒介 B家庭 C階級 D同輩群體
2、社會諸要素之間在相互作用過程中形成的相對固定關系稱（C）。﹡
A社會關系 B社會制度 C社會結構 D社會規范
3、研究社會整體內部各組成部分之間相互平衡關系與相互協調的規律的學說，孔德稱之為(D)。﹡
A社會物理學 B社會學 C社會動力學 D社會靜力學
4、個人社會化的基本內容包括(ACDE)。﹡
A技能社會化 B結構社會化 C政治社會化 D行為社會化 E性別角色社會化
5、社會學界對個人社會化研究的角度有（A）（B）（D）（）（）。﹡﹡
A文化的角度 B個性發展的角度 C歷史的角度 D社會結構的角度 E整體的角度
6、個人社會化的結果包括（A）（B）（D）（E）（）。﹡﹡
A獲得人格和自我 B培養社會角色 C滿足情感需求 D實現文化轉移 E完成世代交替
7、個人社會化過程就是(B)向社會人轉變的過程。﹡ A機械人 B生物人 C動物人 D非社會人
8、年輕一代用新知識新觀念影響前輩的過程是(B)。﹡ A正向社會化 B負向社會化 C非社會化 D特殊社會化
二、名詞解釋
1、人的社會化：就是指作為個體的生物人成為社會人，并逐步適應社會生活的過程，經由這一過程，社會文化得以積累和延續，社會結構得以維持和發展，人的個性得以形成和改善。
2、再社會化：也稱重新社會化，它是使個人改變以前的知識結構，價值標準和行為規范，建立起新的、符合社會要求和新的形勢需要的知識結構、價值標準和行為規范的過程。
3、預期社會化：是一個人為適應特定角色需要而進行的知識準備過程。
三、簡答
1、簡述個人社會化的特點。(1)強制性。
一方面，人類生命個體無先天行為模式，不會自然而然地成為社會人；另一方面，個人在受社會化過程中，常常缺乏主動性和自覺性。(2)能動性。
個人在社會化過程中學習什么，接受什么，都有一定的選擇性。個人在生活實踐中積極地探索人生，創造新的文化。
四、論述
1、在個人社會化的過程中，外界社會環境條件起著重要的作用。家庭：
①家庭教育和家庭環境的影響是一個人一生社會化的開端，它為個人一生的社會化奠定了基礎，家庭社會化的結果將對個人的一生發生影響。②家庭環境對個人社會化的意義在于對兒童感情和愛的培養。③家庭中父母的權威對兒童社會化具有重大的影響。家庭環境中的權威形象和親子之間的感情交流，使家庭社會化對個體的心理和觀念具有強大的滲透力和塑造力。1.學校：對于進入學校的兒童和青少年來說，隨著年齡的增大，在社會化方面學校和教師的教育作用逐漸超過了家庭和家長的教育作用，從而成為兒童和青少年社會化的最重要的社會環境因素。
同輩群體：①在同輩群體中，大多數活動并非由某種權威所安排，他可以以一種獨立的姿態，在平等的基礎上和他人進行交往，建立或中斷某種人際關系。2.②個人在同輩群體中可以接受大量亞文化的影響。
1.工作單位：①工作單位是個人進行職業社會化的主要場所。
②工作單位給人們提供一個檢驗和發展家庭和學校社會化成果的場所。
（5）大眾傳播媒介：電視、報紙、雜志以及網絡對于兒童和青少年社會化的影響很大。
第五章 社會互動
一、選擇
1、根據社會約束力的強弱，以下排序中正確的是(C)。﹡
A法律、道德、風俗習慣、宗教 B法律、宗教、風俗習慣、道德
C風俗習慣、道德、宗教、法律 D風俗習慣、宗教、道德、法律
2、“入鄉隨俗”是一種(D)行為。﹡
A和解 B妥協 C容忍 D順從
3、社會行為是一種(D)。﹡
A無意識的行為 B偶然性行為 C反射性行為 D有意識、有意義的行為
4、從眾行為是一種(C)。﹡
A消極行為 B積極行為 C既有消極的，又有積極的 D價值中立的
二、填空
1、社會互動”一詞最早由德國社會學家（齊美爾）在1908年的〈〈社會學〉〉一書中最早使用。﹡
2、集合行為的一般特征是（人數眾多）、（無組織性）、（行為者相互依賴）。﹡
三、名詞解釋
1、社會互動：是指社會上個人與個人、個人與群體、群體與群體之間通過信息的傳播而發生的相互依賴性的社會交往活動。
四、簡答
1、（1）不能勝任角色，即某人不具備一定承擔角色的能力，但卻陰差陽錯地被安排到某一位置上。
（2）未能承擔合適的角色，即“大材小用”、“此材彼用”。
（3）選擇了不適當的角色。
2、（1）競爭是指以超過對方取勝為動機，互相爭勝的行為方式。
(2)沖突是指兩個或兩個以上的個人或團體以壓倒對方為目的公開的對抗性社會行為。
（3沖突的特征在于雙方必須直接接觸，沖突各方在利益、意見和態度方面的根本對。
（4）而競爭并不要求直接接觸，也沒有情緒上的對立，更不必彼此打擊。
3、（1）它必須是人們對于一個相同目標的追求，目標不同就不會形成競爭。
（2）它這個被追求的目標必須是比較少的和比較難得的，即一個人或一些人奪取了目標就意味著另一個人或一些人失去了得到的機會。（3）競爭的目標主要在于獲得目標，而不在與反對其他競爭者。
五、論述
1、(1)所謂沖突是一種公開的對抗性行為方式。沖突的產生是由于個人或團體間的利益、意見和態度方面存在根本對立。(2)沖突的負功能：沖突的破壞性
(3)沖突的正功能：由于社會存在一定程度的沖突，以及沖突的潛在力量，有可能使社會更好地調節不同群體、階層之間的利益，經常地溝通意見，實行對話，避免矛盾的根本對立。(4)對沖突的調適的重要性。
(5)強調發揮沖突的正功能，加強社會調適機制。
第六章 社會群體
一、選擇
1、人類的第一種家庭形式是(A)。﹡
A專偶婚制家庭 B偶婚制家庭 C伙婚制家庭 D血婚制家庭
2、群體動力論最早由(D)提出。﹡
A霍曼斯 B克里斯蒂 C米勒 D勒溫
3、一群為了維護自身權益進行維權斗爭的婦女屬于(C)。﹡
A偶發聚集體 B社會類屬 C群體 D組織
4、婚姻總是受到一定的條件限制，主要包括(ABCDE)。﹡﹡
A血緣關系 B民族 C宗教信仰 D階級 E身體
5、人類群體的產生和存在的原因有(ABCDE)。﹡﹡ A它是生產活動的需要 B它是社會生活活動的需要
C它是個人生存和發展的需要 D它能滿足個人的心理需要
E它是個人物質生活的要求
6、群體動力論的局限性表現在(ACDE)。﹡﹡
A強調群體內人與人之間的心理關系，忽視了其他關系
B強調群體內人與人之間的道德關系
C沒有看到群體行為產生和變化的根本動因
D研究對象還未達到普遍意義
E心理學方法多于社會學方法
7、（B）曾把群體分為家庭群體、工作群體、社區群體和利益群體。﹡ A達倫多夫 B巴克 C列寧 D馬克思
8、由一對夫婦與父母和未婚子女聚居生活的家庭是（A）。﹡ A核心家庭 B主干家庭 C聯合家庭 D斷代家庭
9、下述判斷中，（D）不是非正式群體結構的特點。﹡
A它是個人基礎上的一種人際關系 B它具有不固定的目標或任務 C它具有不成文的行為規范 D它沒有自己的領袖。
二、填空
1、家庭的結構類型有（核心家庭）、（主干家庭）和聯合家庭、其他家庭四種。﹡
2、恩格斯在（《家庭、私有制和國家的起源》）中，把家庭的歷是形態歷史形態分為血緣家庭、普那路亞家庭、對偶家庭和一夫一妻制家庭。﹡
三、名詞解釋
1、凡是成員感到自己與群體關系密切，對群體有強烈歸屬感的，就是內群體。
2、通常是男女之間依照社會風俗或法律的規定而結為夫妻關系的一種社會制度。
3、家庭生命周期是指在一定的社會生產方式下，一定地域范圍，一定的家庭從產生到消亡的生命過程。
四、簡答
1、一般來講，群體的功能是多方面的，這里我們主要分析初級社會群體的正負功能。
正功能：（1）承擔著社會化的任務。
（2）滿足人們的情感需要。
（3）有助于維護社會秩序。
負功能：（1）從微觀心理學角度看，初級社會群體可能壓抑個性的形成和個人積極性的發揮，從而限制個人的社會發展。
（2）從宏觀角度看，正規組織中初級社會群體的存在，有可能干擾正式組織關系，破壞組織結構，妨礙組織效率的提高和組織目標的實現。
五、論述
1、(1)性生活功能；
(2)經濟生活功能；
(3)精神生活功能；
(4)教育功能；
(5)撫養、贍養功能
(6)穩定社會功能 *請舉例分別說明之。
第七章 社會組織
一、選擇
1、組織平衡論認為，組織的存在和成功取決于(D)之間的平衡關系。﹡
A組織目標與成員需要 B一個組織與其他組織 C組織與環境 D組織成員的貢獻與滿足
2、一群為了維護自身權益進行維權斗爭的婦女屬于(C)。﹡
A偶發聚集體 B社會類屬 C群體 D組織
3、帕森斯把社會組織分為(ABCE)。﹡
A經濟組織 B政治組織 C整合組織 D文化組織 E文化維系組織
4、現代形式的組織結構有（AC）。﹡
A矩陣制 B直線職能參謀制 C事業部制 D職能制 E直線制
二、填空
1、在組織理論意義上，（馬克思·韋伯）是古典組織理論的代表人物之一。﹡
三、簡答
1、（1)特定的目標體系。(2)成員的角色化。(3)正式而明確的規定。（4）權威體系和科層化的管理。(5)組織是一種歷史現象。
第八章 社會分層與社會流動
一、選擇 1、20世紀70年代以后，發達國家人口自然變動的特征是(B)。﹡
A高出生率、高死亡率、低自然增長率 B低出生率、低死亡率、低自然增長率
C高出生率、低死亡率、高自然增長率 D高出生率、高死亡率、高自然增長率
2、西方資本主義國家戰后四十余年來的發展，帶來了經濟、社會、政治領域的一系列變化，具體表現在(abcd)。﹡﹡
A產業結構的變化 B物質生活水平提高 C閑暇時間的增加
D勞動力結構的變化 E生產關系的變化
3、下列各項判斷中正確的是(ABC)。﹡﹡
A第二次世界大戰后在西方國家“超工業化”過程中出現的大批藍領工人向白領工人的轉移屬于結構性社會流動
B社會結構開放程度的提高既是社會流動的結果，也是進一步加強社會流動的前提
C從重視個人發展的先賦條件到重視個人后天獲得的條件的轉變，是社會現代化的重要標志之一
D在現代社會中，先賦條件對社會流動的影響不存在了
E從流動的方向看，空間流動屬于水平流動
4、下列各項中哪些屬于開放的社會分層結構的特點（BCDE）。﹡﹡ A人們的社會地位是根據種族、性別、家庭背景等一些特征決定的 B每個人自由發展的機會是平等的 C社會流動性大大增強了
D消除了一切人身依附關系和社會流動中的制度性障礙 E地位的獲得是以個人的才能與成就為條件的
5、建國初期，我國社會包括哪些基本階級（ABDE）。﹡
A小資產階級 B民族資產階級 C知識分子 D工人階級 E農民階級
6、在西方社會學中，最早提出社會分層理論的是(B)。﹡
A馬克思 B韋伯 C涂爾干 D戴維斯與摩爾
二、名詞解釋
1、社會分層：它是指一種有等級的社會結構，通過這種結構，財富、權力和聲望在不同社會地位的擁有者之間被不平等地分配。
三、簡答
1、（1）農村改革與城鄉結構的變化，促進了城鄉流動。
（2）市場經濟的發展與就業結構的變化，促進了勞動力的流動。
（3）所有制改革與階層結構的變化，促進了職業流動。（4）教育結構的變動促進了階層流動與代際流動。
2、韋伯提出劃分社會分層結構的三重標準：
(1)經濟標準，指個人在經濟市場中的機會，即收入和財富的多少。
(2)政治標準，即權力。
(3)社會標準，即聲望。
3、從一定意義上講，引起社會流動最根本的原因來自于社會。這是因為：（1）社會價值觀的變化是引起社會流動的重要原因。
（2）戰爭、民族歧視和民族壓迫，也是社會流動的一個常見原因。(3)社會改革和社會革命是引起社會發生結構性流動的原因。
(4)由發明創造引起的社會進步和生產力的發展，是社會流動的根本原因。(5)影響和制約社會流動的制度性因素，主要是社會分層體系分化、組合的原因與社會繼替的原則。
第九章 社區
一、選擇
1、世界上人口城市化最早的國家是(B)。﹡
A美國 B英國 C法國 D德國
2、在聯合國人口司劃分的九類地區中，城市化速度最快的是(C)。﹡
A西歐 B美國 C前蘇聯 D發展中國家 3、1887年德國社會學家F·滕尼斯發表的(B)被認為是社會學研究社區的標志。﹡
A《經濟與社會》 B《社區與社會》 C《社區》 D《中等市鎮》
4、發達資本主義國家的城市化，在70年代開始出現了逆轉，主要表現在(ABD)。﹡﹡
A人口從以工業為主的中心城市向邊緣地區流動
B人口向城市郊區擴散蔓延
C城市結構由多核心式、一城多鎮式向方格網狀、同心圓式發展
D出現了由交通線連成的長達數百公里的城市群或城市帶
E勞動密集型產業在大城市經濟中作用下降，而代之以服務業與知識產業
5、鄧肯提出的“人文區位結叢”模式中，強調了哪些要素之間有相互關系(ACDE)。﹡
A人口 B權力 C環境 D組織 E技術
6、人文區位學理論的創始人是（ABDE）。﹡﹡
A F·膝尼斯 B R·派克 C O·鄧肯 D R·沃倫
7、我國城市系統金字塔的底部是（BC）。﹡ A 特大城市 B大城市 C中等城市 D小城市
8、城市化的基本動力是（A）。﹡﹡
A工業化 B經濟發展 C農業發展 D服務性發展
9、城市化水平在正常情況下，主要取決于（BD）。﹡﹡ A新建城市的興起 B農業發展水平
C城市工業與服務業的就業增長 D農業勞動力轉移的程度 E人口的機械增長
10、梅多斯等人認為，為了實現長期保持生態穩定和經濟穩定的全球均衡，就必須（ABE）。﹡﹡
A停止人口的增長 B停止工業投資 C加速工業化 D加速經濟增長 E達到“增長為零”的全球均衡
11、生態系統的主要功能有三個方面，即(A)。﹡﹡
A能量流動、物質循環、信息聯系 B提供食物、提供空氣、生態平衡 C提供食物、補充能量、提供熱量 D生物交流、能量流動、物質循環
12、新正統區位理論把社區研究從空間的分布轉移到(A)。﹡ A人口適應 B生態環境 C立體結構 D社區發展
二、填空
1、美國社會學家奧格本在研究（社區）時提出了文化失調理論。﹡
三、名詞解釋
1、膝尼斯的“社區”概念指的是傳統農業社會的鄉村。這種社區的特征是：其成員對本社區具有強烈的認同意識、他們重傳統、重感情，相互全面了解。
四、簡答
1、（1）城市社區相對地由大量、密集、異質的人口聚居而成。(2)居民基本上都是從事眾多行業、職業的非農業人口。
(3)次級關系占主導地位，人際關系比較膚淺，相互交往注重功利，社會控制主要靠正式的組織和正式的規范。(4)科層組織遍布社會生活各個領域。
(5)居民以其職業為中心來進行紛繁多樣的活動，業余時間可以利用現代城市的有關機構和設施，或從事專業進修，或從事文體娛樂以及各種社交活動。(6)人口的異質性促進文化交流，因而居民思想開闊，樂于變革。
五、論述
1、社區概念是相對于社會而提出來的，二者既有聯系，又有區別。
區別主要表現在：（1）社區是指具有某種共同聯系的社會集合體，其內部關系同質性較高，也就是說，社區強調共同性的一面；社會則是由各種社會關系相互作用的產物，社會關系紛繁復雜，盤根錯節。
（2）社區包含著一種區域或空間的存在，既然有空間和區域范圍，那么就意味著社區實際上有一種邊界，盡管這種邊界有時不太明確，相對含糊，但它總是存在的。而社會概念是一個抽象的概念，泛指各種社會關系。（3）一種類型的社區結構通常是單一的，其內部的各種要素主要有某種共同之處而連接起來；而社會結構非常復雜，社會內部各個組成部分按各種各樣的方式結合起來，而且通過不同要素之間的相互作用的合力，維持著整個社會體系的均衡。
社區與社會也存在著一定的聯系：（1）社區可以被看作是社會結構的一部分，社區關系是社會關系的一種形式。
（2）社區是社會生產和生活的基本單位之一，理解和認識社區的結構、形式和發展歷程，有助于人們認識社會的結構和變遷。
2、（1）經濟生活的功能。經濟生活的功能亦即生產、分配、交換、消費的功能，這是社 區的首要功能，主要表現為社區通過生產或進口，為其成員提供衣、食、住、行 等基本的生活必需品和服務。擔負這一功能的經濟組織通過社區的縱向格局和橫 向格局進行經營活動，前俱在社區內部，也在更大社會的經濟生活中發揮積極作 用。
(2)社會化的功能。任何一個人的社會化都是在這個或那個社區里進行的。也正是通 過這一渠道接觸更大社會的文化。對社區成員起社會化作用的包括家庭、鄰里、學校等正規與非正規組織，還包括社區之外的大眾傳播媒介等，其中學校最能體現社區的社會化功能。
（3）社會控制的功能。在各種控制力量中，當地政府擁有更多地是通過各種組織和規章制度來進行外在控制。在各種控制力量中；當地政府擁有最大的強制性權力。
(4)社會參與的功能。社會越是人們就地直接參與社會事務和活動之所，人們往往通過與社區事務來參與更大的事務，社區參與功能的組織。
(5)社會福利的功能。社區社會福利功能的特點是提供就地直接及時的幫助，農業社區與城市社區的區別，執行功能的組織。
第十章 社會制度
一、選擇
1、社會諸要素之間在相互作用過程中形成的相對固定關系稱（C）。﹡ A社會關系 B社會制度 C社會結構 D社會規范
2、下列關于道德的論述，正確的是(ACDE)。﹡
A道德由習俗發展而來 B道德比習俗對社會行為的影響力弱
C道德比習俗對社會行為的影響力強 D道德相對于法律，約束力更廣泛
E道德是法律的補充形式
3、下列行為中哪些不屬于社會行為(BC)。﹡﹡
A“追星族”對影視偶像的盲目崇拜 B口渴想喝水
C過度疲勞時產生幻覺 D受到傷害時對對手進行報復
E小學生受到老師表揚后更加努力學習
4、制度必須由以下要素組成(ABC)。﹡﹡
A組織體系 B物質設備體系 C規則體系 D意識形態 E強制權力
5、生產關系是人與人之間的(B)。﹡
A政治關系 B經濟關系 C利益關系 D人際關系
6、從歷史上看，最原始和最早出現的社會關系是(A)。﹡
A氏族關系 B家庭中關系 C村莊中關系 D朋友關系
7、人類的第二次社會大分工后出現的新的社會關系是(C)。﹡
A血緣關系 B地緣關系 C業緣關系 D志緣關系
8、社會制度的構成要素有(A)。﹡﹡
A規則體系、組織體系、物質設備體系
B規則體系、概念體系、物質設備體系
C規則、組織、設備、人群 D概念、規則、組織、設備
二、名詞解釋
1、社會規范是協調人們的相互交往與相互關系，維護社會正常秩序與社會共同生活，并以各種形式表現的行為方式和準則。
2、社會制度是建立在一定生產方式之上的社會結構，它反映一定的社會關系及其模式和規則，是社會行為的規范體系。
三、簡答
1、(1)任何社會需要生存和發展，都必須有一套社會控制體系，沒有社會控制，無法維持個人生存和群體活動。
(2)人的一切活動都是在一定的社會關系中進行的，一個社會也要求其成員處于某種協調的社會關系之中，社會才能穩定發展。
(3)社會控制的必要性還體現在：對社會生活中的各種“失控”現象進行制止或制裁。
(4)社會控制是人類社會自身發展的需要，是社會運轉的一種自行調節機制。
2、（1）時空上的普遍性（2）變異性（3）相對穩定性（4）強制性（5）階級性
四、論述
1、社會制度的正功能：(1)行為導向功能(2)控制功能(3)社會化功能(4)文化傳播功能(5)整合功能 社會制度的負功能：(1)制度本身的惰性
(2)制度內部結構可能出現的混亂(3)人為因素 *聯系實際
第十一章 社會變遷
一、選擇
1、“入鄉隨俗”是一種(D)行為。﹡
A和解 B妥協 C容忍 D順從
2、社會變遷的形式有(ABCE)。﹡
A社會進化 B社會革命 C社會改革 D社會發展 E社會倒退
3、社會運動的主要表現形式有（ABDE）。﹡ A和平遺愿 B靜坐抗議 C騷亂 D集會游行 E暴力革命
4、美國社會學家挨·弗里阿基安提出了幾個說明革命即將來臨的經驗指標，它們是（ACE）。﹡
A都市化程度的增長 B社會普遍的不安 C性的混亂的廣泛擴展 D知識分子對政府忠心的轉移 E非制度化的宗教現象極大地增長
5、社會變遷的具體道路是(C)。﹡
A直線式的前進 B循環式的前進 C波浪式的前進 D曲折的倒退
二、填空
1、根據社會變遷的方向，它可以分為（社會進步）、（社會停滯）、（社會倒退）。﹡
2、（有計劃的）社會變遷實質上就是對社會運行過程進行干預，對社會系統施加定向影響。﹡
三、簡答
1、(1)現代社會變遷的速度日趨加快，這在當今發達國家表現得尤為顯著。(2)科學技術對現代社會變遷的影響越來越大。(3)現代社會變遷帶來了越來越多的社會問題。(4)現代社會變遷受人們自覺控制的程度不斷提高。(5)現代社會變遷的相關性日趨增強。
2、（1）社會變遷是社會關系基本形態的變異，包括基本制度、基本結構和基本面貌三方 面的內容。
（2）社會變遷是社會運行過程中的一種必然現象。
(3)社會變遷總的趨勢是前進的，即由低級向高級、落后向先進的方向運動。(4)社會變遷的具體道路并非直線的，往往有曲折，呈波浪式的態勢。(5)社會變遷涉及社會的各個方面，是一種全面性的變化。
3、（1）作為社會存在基礎的、又不依賴于社會而獨立存在、既影響到社會又受到社會 影響的自然環境因素，即自然因素。
（2）經濟因素對社會變遷的影響是巨大的，馬克思主義將它視為社會變遷的決定力
量，或是最終的決定力量。（3）與政治組織有關的權威因素。
（4）文化因素，即人們在處理與自然的關系和處理社會中人與人的關系中形成的一
套觀念、社會價值、知識、技術等。
四、論述
1、（1）中華人民共和國的建立可以說是近現代中國結構性發展的第三個轉折點。新中國的的建立是對中國向何出去的回答，也是對中國兩種命運、兩種前途作出的正確選擇，它標志著新民主主義社會的建立和向社會主義社會的過渡的開始，社會結構發生重組。
（2）因為摧毀舊的社會結構很難，這就決定了整個社會結構重組的道路必然是坎坷不平的。
（3）中共十一屆三中全會開始的經濟體制改革，在某種意義上說是中國近現代社會結構性發展的第四個轉折點。
（4）隨著時間和歷史的推移，人們越來越意識到這次改革對于結構轉型和發展所具有的重大意義。
（5）整個社會結構由于這一變革而靜悄悄的轉型，但結構性沖突也變的愈加明顯和激烈。
&（答題過程中注意理論聯系實際）
第十二章 社會現代化
一、選擇
1、A·G·弗蘭克提出了(D)。﹡
A增長極限論 B后工業論 C依附論 D世界體系論
2、城市化的基本動力是（A）。﹡
A工業化 B經濟發展 C農業發展 D服務性發展
3、“世界體系論”的代表人物是（C）。﹡ A弗蘭克 B梅多斯 C沃勒斯坦 D貝爾
4、“信息社會論”認為，人類社會由工業社會進入信息社會是一個重大的轉折。信息社會同工業社會相比，有許多嶄新的特征（ACD）。﹡﹡ A信息成為戰略資源
B價值的增長主要依靠資本
C先進的通訊與信息系統成為社會改革的手段 D價值的增長主要依靠知識⑤技術成為戰略資源
5、中國搞社會主義現代化必須（ADE）。﹡ A堅持四項基本原則 B“歐化” C杜絕剝削現象
D物質文明與精神文明協調發展 E對外開放，走自力更生、艱苦奮斗道路
6、英國的阿諾德?湯因比在《歷史研究》一書中提出了(D)。﹡
A社會進化論 B社會革命論 C社會改良論 D社會循環論
7、社會運行的評價最主要是(A)。﹡
A協調程度評價與發展程度評價 B運行程度評價與協調程度評價
C社會運行的數量評價和質量評價 D社會運行的滿意度評價
8、城市有別于鄉村的根本特征是(D)。﹡ A人口多 B交通發達 C生活水平高 D集中度高
9、城市化的基本動力是(A)。﹡
A工業化 B農業發展 C人口眾多 D科層化
10、我國對小城市的發展方針是(D)。﹡
A積極發展小城市 B控制小城市的數量 C穩妥發展小城市 D合理發展小城市
二、名詞解釋
1、社會現代化：它是指這樣一種特殊的社會轉型過程，即社會在日益分化的基礎上，進入一個能夠自我維持增長和創新、以滿足整個社會日益增長的需要的全面發展過程。
三、論述
1、中國現代化的基本特征： 1.2.3.4.? ? ? ? 社會現代化是一項革命進程； 現代化是一項長期的全球化進程； 現代化是一向復雜的系統進程； 社會結果的日益分化和一體化； 個人角色分化 社會組織分化
社會成員之間社會地位的分化 理性化
理性化；
科學技術帶動經濟和社會發展；
科學技術發展帶動了社會生產力的發展
科學技術促進了社會精神生活、物質生活的變革和人的全面發展 經濟持續而迅速發展；
經濟不斷而迅速的增大 經濟結果的改變
現代化工業和現代化農業相互促進 第三產業比重越來越大 1.2.? ?
1.? ? ? ? 1.2.城市化； 人的現代化。
第十三章 社會問題
一、選擇
1、《世界觀察》研究所的L．R．布朗認為，人口增長的負作用有（ABCDE）。﹡
A通貨膨脹加劇 B個人收入下降 C個人自由受到限制 D野生動物滅絕 E礦物資源枯竭
2、人口的社會構成包括（ABCDE）。﹡
A民族構成 B家庭構成 C宗教信仰構成 D文化教育程度構成 E職業和行業構成
二、論述
1、在轉型社會期間，角色失調可以分為以下幾種情況：
1.角色沖突：它是指在社會角色的扮演中，在角色之間或角色內部發生
了矛盾、對立和抵觸，妨礙了角色扮演的順利進行。
1.角色不清：它是指社會大眾或角色的扮演者對于某一角色的行為標準
不清楚，不知道這一角色應該做什么、不應該做什么或怎樣去做。
1.角色中斷：它是指一個人前后相繼所承擔的兩種角色之間發生了矛盾
的現象。
1.角色失?。菏侵附巧缪葸^程中發生的一種極為嚴重的現象，是由于
多種原因是角色扮演無法進行成功的表演。最后，不得不半途終止表 演，或者雖然還沒有退出角色，但已經困難重重，每前進一步都將遇
到更多的矛盾。
&(答題過程中注意理論聯系實際)
第十四章 社會控制
一、選擇
1、輿論控制屬于（BC）。﹡
A制度化控制 B非制度化控制 C外在控制 D內在控制 E微觀控制
2、羅斯認為，社會控制包括（BDE）。﹡
A對社會行為的控制 B對意志的社會控制 C對社會關系的控制 D對情感的社會控制 E對判斷的社會控制
3、“社會控制”這一概念最早是由美國學者(B)提出的。﹡﹡
A庫利 B羅斯 C米德 D薩姆納
4、離軌行為包括(ABC)。﹡﹡
A違法行為 B違章行為 C違規行為 D適應性行為 E從眾行為
5、社會控制的工具性手段包括(ABCDE)。﹡﹡
A身體懲罰 B精神懲罰 C經濟處罰 D組織處分 E說服勸告
二、名詞解釋
1、社會控制是指社會成員組織體系運用社會規范以及與之相適應的方式和手段，對社會成員的社會行為及價值觀念進行指導和約束，對各類社會關系進行調節和制約的過程。
2、是由行為者個人將社會規范內化為自己的觀念，并對自己的行為實施控制。
三、簡答
1、（1）任何社會需要生存和發展，都必須有一套社會控制體系，沒有社會控制，無法維持個人生存和群體活動。
(2)人的一切活動都是在一定的社會關系中進行的，一個社會也要求其成員處于某種協調的社會關系之中，社會才能穩定發展。
(3)社會控制的必要性還體現在：對社會生活中的各種“失控”現象進行制止或制裁。
(4)社會控制是人類社會自身發展的需要，是社會運轉的一種自行調節機制。
第十五章 社會學研究方法
一、選擇
1、孔德認為，必須用研究自然界的科學方法來研究人類社會，這些方法是(ABCD)。﹡﹡
A觀察法 B實驗法 C比較法 D歷史法 E實證法
2、社會學研究的具體技術包括(BCD)。﹡﹡
A問卷調查技術 B社會測量技術 C資料收集技術 D資料分析技術 E社會學方法論
3、社會學研究的領域包括(ABCDE)。﹡﹡
A關于社會問題方面的社會學 B生活形式方面的社會學
C關于自然現象與社會關系方面的社會學 D關于意識形式的社會學 E邊緣學科性質的社會學
4、社會學創立和形成時期的代表有(ABCD)。﹡﹡ A孔德 B斯賓塞 C涂爾干 D韋伯 E帕森斯
二、論述
.1、(1)研究理論的模式化；
(2)研究過程的程序化；
(3)測量工具的精確化。
*聯系實際舉例論述
第五篇：東北農業大學網絡教育學院
東北農業大學網絡教育學院
招生協議書
主辦方：東北農業大學網絡教育學院
東北農業大學始稱東北農學院，1948年創建于哈爾濱，是中國共產黨在解放區創辦的第一所普通高等農業院校，現為黑龍江省省屬重點大學和國家“211工程”重點建設大學。網絡教育學院以東北農業大學雄厚的師資力量和完善的教學設施為依托，以教育與現代信息技術相結合全新的教學模式，面向全國發展高等農業現代遠程教育事業。
承辦方：學習中心依托單位名稱：承辦主學校簡介：
經我院考察，通過了嚴格的專家評審和認真細致地籌備建設的現代遠程教育校外學習中心，同時也符合教育部 “教高廳[2003]2號”文件《現代遠程教育校外學習中心（點）暫行管理辦法》的通知中關于現代遠程教育校外學習中心（點）的有關規定，具備開展現代遠程教育校外教學支持服務的條件和管理能力。
授權項目、學費標準及授權期限
主辦方同意承辦方在地區為授權方開展非全日制（高起專、專升本）、（高起專）、（高起專、專升本）、（高起專、專升本）、（高起專、專升本）等等專業的現代遠程教育，提供市場宣傳、招生及教學服務、教務管理、考試組織與管理等支持服務工作。
學費標準確定為元/學分（高升專），學費標準確定為元/學分（專升本）本項授權期限為 2009年全年招生結束
授權管理約定：
此授權的生效以《東北農業大學與XXXX學校遠程教育合作協議》為前提，承辦方需遵守東北農業大學網絡教育學院統一制定的校外學習中心相關管理規范文件。承辦方若違反主辦方的相關規定，東北農業大學網絡教育學院可以按照相關規范文件的規定進行處理。
主辦方：東北農業大學網絡教育學院（蓋章）承辦方：XXX學校（蓋章）負責人：負責人：
2008年11月日
點擊咨詢 