第一篇：關于進一步加強中央企業全員業績考核工作的指導意見

國務院國有資產監督管理委員會文件

國資發綜合〔2009〕300號 關于印發《關于進一步加強中央企業全員業績考核工

作的指導意見》的通知

各中央企業：

為了全面推進中央企業經營業績考核工作上水平、更規范、更精準，確保國有資產保值增值責任層層得到落實，現將《關于進一步加強中央企業全員業績考核工作的指導意見》印發給你們，請認真貫徹落實。

各中央企業要把本企業的全員業績考核制度和對公司副職的考核情況定期報我委（綜合局）備案。每年3月20日為備案截止時間。

我委將加強對中央企業全員業績考核工作的檢查和監督，從2010年起，將對未建立全員業績考核制度、全員業績考核工作開展不力的中央企業，扣減經營業績考核得分（具體辦法另行制訂）。

國資委綜合局聯系人：

綜 合 處 胡筱沽 010-63192592 zonghe-kh@sasac.gov.cn考核一處 王寶成 010-63192672 kaohe1-kh@sasac.gov.cn考核二處 王 娟 010-63192721 kaohe2-kh@sasac.gov.cn考核三處 邵 滿 010-63192668 kaohe3-kh@sasac.gov.cn考核四處 李俊瑋 010-63193027 kaohe4-kh@sasac.gov.cn

國務院國有資產監督管理委員會

二○○九年十月十六日

關于進一步加強中央企業

全員業績考核工作的指導意見

為全面推進中央企業經營業績考核工作上水平、更規范、更精準，確保國有資產保值增值責任落到實處，廣泛調動、充分發揮中央企業各級負責人和廣大員

工的積極性和創造性，促進中央企業穩健科學發展，根據《中華人民共和國企業國有資產法》、《企業國有資產監督管理暫行條例》和《中央企業負責人經營業績考核暫行辦法》，國資委就進一步加強中央企業全員業績考核工作提出如下指導意見：

一、充分認識進一步加強中央企業全員業績考核工作的重要性

建立經營業績考核制度，是黨的十六大關于完善國有資產管理體制、深化國有企業改革的一項重大戰略部署，是落實國有資產經營責任、促進企業提升管理水平的重要手段。實施“工作有標準、管理全覆蓋、考核無盲區、獎懲有依據”的全員業績考核，是深入實施《中華人民共和國企業國有資產法》、《企業國有資產監督管理暫行條例》、《中央企業負責人經營業績考核暫行辦法》和完善經營業績考核制度的重要舉措，是確保國有資產保值增值責任落實到各級企業負責人和基層單位，壓力傳遞到各個崗位，激勵約束覆蓋到廣大員工的制度保障，對于落實全員經營責任，調動好、保護好、發揮好廣大企業管理者和員工的積極性，發展壯大國有經濟，具有十分重要的意義。

中央企業負責人經營業績考核制度建立以來，各中央企業積極探索，勇于實踐，努力健全經營業績考核體系，充分發揮業績考核的導向作用，較好地落實了國有資產保值增值責任，促進了三項制度改革，取得了顯著成效。但是，目前中央企業經營業績考核工作發展還不平衡，一些企業國有資產保值增值責任體系還不完整，責任鏈條還沒有實現全方位覆蓋，尤其是對企業副職、職能部門的考核制度還不完善，薪酬分配還存在一定程度的平均化傾向。各中央企業要認真總結分析自身業績考核工作中存在的問題和不足，高度重視加強和改善全員業績考核工作，不斷增強推行全員業績考核的自覺性和堅定性。

二、正確把握全員業績考核工作的原則

加強中央企業全員業績考核工作，應遵循以下原則：

（一）堅持考核的正確導向。以科學發展觀為指導，以落實國有資產保值增值責任為核心，通過完善考核體制、機制，促進集團公司戰略目標和年度工作任務的分解落實和最終完成，不斷提高集團的戰略管理水平，增強集團管控力和執行力。

（二）堅持按照崗位職責考核。以目標管理為重點，針對企業管理人員和職工各自的崗位、職責，緊緊抓住出資人最為關注和影響企業可持續發展的關鍵績效指標和工作目標進行考核。

（三）堅持公開公平公正。以充分調動每一名員工的積極性為目的，切實做到考核辦法、考核過程公開，確?？己私Y果公平、公正。

（四）堅持持續改進。以實現可持續發展為目標，按照先規范、再完善的要求，循序漸進地推動企業全員業績考核工作健康發展。

三、全面落實全員業績考核工作的要求

各中央企業要切實加大推進全員業績考核工作的力度，高度重視，加強領導，完善辦法，健全機制，嚴格執行，務求實效。

（一）建立健全業績考核組織體系。各中央企業要切實加強對實施全員業績考核工作的領導，企業主要負責人要親自掛帥，認真研究業績考核中的重大問題，建立健全領導機構和相應的工作機構，制定和完善相關工作制度，明確職責分工，強化業績考核的組織保障和機制保證。分管業績考核工作的企業負責人和有關職能部門，要勤勉履責，及時解決業績考核工作中的突出矛盾和問題，不斷改進工作方式方法，提升企業各層級的業績考核工作水平。

（二）真正實現考核的全方位覆蓋。各中央企業要切實加大業績考核的力度、廣度和深度?？己朔秶w從企業主要負責人到副職、職能部門管理人員，從集團公司到所屬全部子企業或單位、全體員工，確保企業資產保值增值的責任和壓力從上到下層層傳遞，真正建立起完善的業績考核機制，徹底消除考核死角。

（三）努力完善全員業績考核辦法。各中央企業要針對企業所處不同行業、不同發展階段的特點，針對管理層和部門的不同職責、員工所處的不同崗位，圍繞集團公司的總體目標和發展戰略，加強研究和完善業績考核辦法，科學合理地確立業績考核指標，突出分類指導，不斷增強業績考核的導向性、針對性和實效性?？己酥笜艘怀鲫P鍵業績指標和主要短板指標，力求少而精。對企業副職和職能管理部門的考核，要認真聽取基層群眾和所屬單位的意見，要將考核辦法、考核過程、考核結果在一定范圍內公開，切實接受職工群眾監督。

（四）健全激勵約束機制。各中央企業要把業績考核與薪酬激勵和干部任免緊密掛鉤，嚴格兌現獎懲，做到有目標、有記錄、有評估，先考核后定績效薪酬，賞罰分明。要合理確定業績考核結果的分級比例，避免考核等級的平均化傾向。要高度重視業績考核結果的反饋，提出改進方向，引導先進企業、優秀管理者和員工不斷創造卓越業績，激勵后進企業、管理者和員工努力追趕先進目標。要通過全員業績考核，促進企業深化內部制度改革，真正建立起管理者能上能下、員工能進能出、薪酬能高能低的有效激勵約束機制。要將企業的發展戰略與員工個人能力提升、職業發展規劃有機結合，為被考核人提供相關業務培訓的條件保障以及完成考核目標的必要指導。

（五）加強指導和監督。各中央企業要加強對實施全員業績考核工作的自查，強化對集團公司副職、各職能部門和所屬單位的督導檢查，持續改進和提高全員

業績考核工作質量和水平。要注重結果考核與過程評價的高度統一，對考核過程中目標的執行、評價、反饋以及考核結果的應用等各個環節實施閉環管理，定期檢查分析考核目標執行情況，確?？己四繕说耐瓿?。董事會試點企業要參照本指導意見，建立和完善全員業績考核體系，并加強對所屬單位全員業績考核工作的指導和監督。

（六）不斷創新全員業績考核方法。各中央企業要積極借鑒國內外先進的考核方法和理念，鼓勵使用經濟增加值（EVA）、平衡計分卡（BSC）、360度反饋評價、關鍵績效指標（KPI）等先進的考核方法，解放思想，開拓創新，積極應對企業改革發展和經營管理中出現的新問題和新挑戰，不斷探索符合本企業實際的全員業績考核方法和途徑。

第二篇：關于進一步加強中央企業負責人副職業績考核工作的指導意見

新華網北京2月3日電（記者何宗渝）為進一步加中央企業大全員業績考核工作力度，切實加強和改進中央企業負責人副職業績考核，促進業績考核工作上水平，使其更加規范、有效，國資委3日公布了《關于進一步加強中央企業負責人副職業績考核工作的指導意見》，明確了央企副職考核的范圍和實施辦法。

《指導意見》明確界定了中央企業副職考核的適用范圍，國務院授權國資委履行出資人職責的國家出資企業副職全部納入考核范圍，國有獨資企業、國有獨資公司、國有資本控股公司的黨委（黨組）副書記、常委（黨組成員）、紀委書記（紀檢組長），結合崗位職責參照納入考核。

為增強工作的現實操作性，《指導意見》在組織實施方面明確，由國資委授權企業主要負責人負責副職業績考核工作。建設規范董事會企業，國資委授權企業董事會對高級管理人員進行考核；董事會根據《指導意見》，進一步完善對高級管理人員的考核辦法，可授權總經理對副職進行考核。

國資委要求，各中央企業要認真研究制定對副職的業績考核辦法，針對每位副職的崗位職責設定科學合理的考核指標。指標設計上突出價值創造導向，突出分類考核，既要落實出資人關心的共性指標，又要體現符合企業戰略發展和個人業務崗位實際的個性指標；加強目標管理，結合企業戰略目標和工作任務確定考核目標，可采取每年年初由企業主要負責人與副職通過簽訂業績責任書等形式予以明確；嚴格計分標準，科學合理地細化考核得分和評級，確?？己说囊幏缎院陀行浴?/p>

國資委強調，考核要堅持定量考核與定性評價相結合，考核結果適當拉開差距。要明確業績考核最終得分，由定量考核得分與定性評價得分按照適當的權重構成。其中，定量考核得分的權重原則上不低于60%。定性評價主體應由企業負責人（建立規范董事會企業的董事）、職能部門負責人、一級子企業主要負責人等方面組成，并分別賦予適當權重；也可直接采用依據《中央企業領導班子和領導人員綜合考核評價辦法（試行）》對企業副職“績”的評價得分。

在強化考核結果運用方面，國資委要求中央企業要堅持“業績上、薪酬上，業績下、薪酬下”，把業績考核結果和企業副職的薪酬分配緊密掛鉤，并作為崗位、職責分工調整的重要依據；企業副職的績效薪酬分配系數在企業主要負責人分配系數的0.6－0.9之間確定。

在監督方面，國資委強調，考核辦法、考核過程、考核結果要在一定范圍內公開。企業負責人副職要在職代會或工作會議、董事會會議、總經理辦公會等范圍就業績完成情況進行述職，實現企業負責人互相監督、職工民主監督等相結合的閉合監督。

第三篇：中央企業全員業績考核情況核查計分辦法

國務院國有資產監督管理委員會文件

國資發綜合?2010?115號

關于印發《中央企業全員業績考核情況

核查計分辦法》的通知

各中央企業：

為推動中央企業負責人經營業績考核工作上水平、更規范、更精準，進一步落實全員業績考核責任，依據?中央企業負責人經營業績考核暫行辦法?（國資委令第22號）及?關于印發?關于進一步加強中央企業全員業績考核工作的指導意見?的通知?（國資發綜合?2009?300號），我委制定了?中央企業全員業績考核情況核查計分辦法?。現印發給你們，請認真貫徹落實。

國務院國有資產監督管理委員會

二○一○年八月九日

中央企業全員業績考核情況核查計分辦法

為全面推動中央企業經營業績考核工作上水平、更規范、更精準，最大范圍地落實國有資產保值增值責任，最大限度地調動、發揮中央企業各級負責人和廣大員工的創造性和積極性，促進中央企業穩健科學發展，根據?中央企業負責人經營業績考核暫行辦法?（國資委令第22號）及?關于印發?關于進一步加強中央企業全員業績考核工作的指導意見?的通知?（國資發綜合?2009?300號，以下簡稱?指導意見?），制定本核查辦法。

一、核查內容

根據?指導意見?，核查內容重點包括考核機構、考核制度、考核結果應用、監督檢查、考核范圍等五項。

（一）考核機構。

要切實加強對實施全員業績考核工作的領導，建立健全業績考核組織體系。核查具體內容包括：

1．建立健全領導機構。

2．建立工作機構。

3．集團負責人擔任考核機構負責人。

（二）考核制度。

要明確職責分工，制定和完善相關工作制度，強化業績考核的機制和制度保證。核查具體內容包括：

1．制定全員業績考核辦法及相關考核制度。

（1）總部對集團領導班子副職考核制度。

（2）對集團總部職能部門負責人考核制度。

（3）對集團總部員工考核制度。

（4）對所屬二級企業負責人考核制度。

（5）二級企業對領導班子副職、職能部門負責人及員工考核制度。

（6）二級企業對三級企業負責人考核制度。

2．建立、健全考核檔案。

（三）考核結果應用。

要高度重視業績考核結果的應用和反饋，提出改進方向，引導先進企業、優秀管理者和員工不斷創造卓越業績，合理確定業績考核結果的分級比例，避免考核等級的平均化傾向，促進企業深化內部制度改革。核查具體內容包括：

1．企業考核結果與薪酬分配掛鉤。

2．對各級領導班子副職的考核結果適當拉開差距。

3．對各級領導班子副職的薪酬分配系數適當拉開差距。

4．考核結果與職務任免和崗位調整掛鉤。

（四）監督檢查。

要加強對實施全員業績考核工作的自查，強化督導檢查，持續改進和提高全員業績考核工作質量和水平，要注重結果考核與過程評價的統一，對考核過程中目標的執行、評價、反饋以及考核結果的應用等各個環節實施閉環管理。核查具

體內容包括：

1．考核辦法及相關制度公開。

2．集團對全員業績考核工作督導檢查。

3．各級企業定期對考核工作自查。

4．考核結果向被考核對象反饋。

5．考核結果在一定范圍內公開。

6．考核辦法、考核過程受群眾監督。

（五）考核范圍。

要切實加大業績考核的力度、廣度和深度，實現考核的全方位覆蓋，確保企業國有資產保值增值的責任和壓力從上到下層層傳遞。核查具體內容包括：

1．對集團領導班子副職的考核。

2．對集團總部職能部門負責人的考核。

3．對集團總部員工的考核。

4．對所屬二級子企業主要負責人的考核。

5．二級企業對領導班子副職的考核。

6．二級企業對職能部門負責人的考核。

7．二級企業對三級企業負責人的考核。

二、計分規則

根據?中央企業負責人經營業績考核暫行辦法?（國資委令第22號）第三十二條“對于全員業績考核工作開展不力的企業，扣減經營業績考核得分”的規定，制定計分規則。

（一）按照?中央企業全員業績考核情況調查表?填報

情況、國資委業績考核領導小組督察和監事會監督檢查情況，扣減中央企業負責人經營業績考核得分，最多扣1分。其中“考核機構”權重10%，計0.1分；“考核制度”權重20%，計0.2分；“考核結果應用”權重20%，計0.2分；“監督檢查”權重20%，計0.2分；“考核范圍”權重30%，計0.3分。

（二）“考核機構”、“考核制度”、“考核結果應用”、“監督檢查”4個項目中，每缺失1小項扣減0.1分。

（三）“考核范圍”項目中，每小項的覆蓋率低于90%的扣減0.1分，最多將所屬考核項目分值扣完。

（四）對存在弄虛作假現象的企業，一經查實，直接扣1分。

三、組織實施

國資委將對中央企業全員業績考核工作情況進行核查。

（一）請各中央企業于每年3月20日前將?中央企業全員業績考核情況調查表?報國資委（綜合局），同時抄送派駐本企業監事會。建設規范董事會企業可參照本辦法，加強對全員業績考核工作的指導和監督，并按時報送相關情況。

（二）國資委業績考核領導小組擇機開展督查、指導。

（三）監事會對全員業績考核情況進行監督檢查。

（四）在充分調研、摸清實情的基礎上，選取開展全員業績考核工作效果好、有特色的企業，適當時候組織交流、研討。

附件：1．中央企業全員業績考核情況調查表

2．中央企業全員業績考核評分標準

第四篇：《全員業績考核工作實施方案》

《全員業績考核工作實施方案》

為全面落實省國資委和集團公司進一步推進全員業績考核工作要求，全面推進本廠經營業績、工作業績考核工作上水平、更規范、更精準，確保全員業績考核工作有序推進、有效實施，以及保證本廠經濟責任制落到實處，廣泛調動、充分發揮本廠各級負責人和廣大職工的積極性和創造性，穩步推進本廠戰略規劃和工作目標的實現，結合工作實際，制定本實施方案。

一、指導思想

建立健全全員業績考核制度，是完善激勵約束機制、促進本廠內部提高經營管理水平的重要手段。按照精確定位、精細管理、精準考核的基本要求，實施“工作有標準、管理全覆蓋、考核無盲區、獎懲有依據”的全員業績考核，建立健全橫向到邊、縱向到底的業績考核分配制度體系，切實加大業績考核的力度、廣度和深度，努力形成一整套科學規范、運轉有效的全員業績考核體系與機制，切實將本廠的目標任務分解到位、崗位責任落實到位、考核激勵兌現到位。從而確保本廠經營目標的責任和壓力從上到下層層傳遞、層層落實。

二、工作原則

1、堅持正確的考核導向。以科學發展觀為指導，以穩步推進本廠發展為核心，通過完善考核體制、機制，促進本廠戰略目標和經營目標的分解落實和最終完成，不斷提高本廠的管理水平，增強各項工作的管控力和執行力。

2、堅持按照崗位職責考核。以目標管理為重點，針對各級負責人、員

工各自的崗位、職責，緊緊抓住影響本廠可持續發展的關鍵考核指標和工作目標進行考核。

3、堅持公開公平公正。以調動廣大職工的積極性為目的，切實做到考核辦法、考核過程公開，確保各級人員考核結果公平、公正、收入差距合理。

4、堅持考核結果與激勵約束緊密結合。以崗位職責和經濟責任制考核結果為依據，將考核結果與各級人員的合同續聘解聘、崗位調整、職務升降、薪酬增減相掛鉤。引導各級負責人、員工不斷改進工作。

三、全員業績考核組織機構

1、全員業績考核工作領導小組

組長：xx

副組長：xx

成員：xxx

職責：

（1）領導、決策全員業績考核工作，指導建立全員業績考核工作體系；

（2）審議、批準全員業績考核制度；

（3）指導、監督、評估考核工作體系運行情況；

（4）研究、解決全員業績考核工作中的重大問題；

（5）提供全員業績考核工作所需的資源保障。

2、成立全員業績考核工作辦公室，xx同志任辦公室主任，xx全員業績考核工作辦公室成員。

職責：

（1）組織策劃、建立、完善全員業績考核工作體系；

（2）修訂和完善各部門經濟責任制；

（3）指導、監督、檢查全員業績考核工作；

（4）監督、檢查全員業績考核結果的應用；

（5）負責向考核領導小組通報考核工作體系運行情況。

四、工作內容及責任分工

1、根據上級文件要求，制訂《全員業績考核工作實施方案》并下發執 行；（10月底完成政工科負責）

2、制訂和完善公司各崗位說明書，明確任職資格、崗位職責等崗位 指標；（11月底前完成 政工科負責）

3、按照上級文件要求，制訂《領導班子副職考核制度》；（10月底完成財務部負責）

4、制度梳理和制修訂各部門經濟責任制，初步建立全員覆蓋的考核制度。（明年1月初完成政工科負責）

五、監督與檢查

各責任部門要加強對實施全員業績考核工作的定期自查工作，強化監督檢查，充分發揮監督檢查機制的作用，要注重考核結果與過程評價的統一，各被考核部門對考核過程中的執行、評價、反饋及考核結果等各個環節可以向相關責任部門提出意見和建議。希望各責任部門高度重視，相關部門密切配合，共同建立、完善我廠全員業績考核工作體系，搞好本廠全員業績考核工作，激勵全體干部職工創先爭優，促進我廠改革和發展，實現公司戰略發展目標。

二O一一年十月二十七日

第五篇：2013年中央企業效能監察工作指導意見

2013年中央企業效能監察工作指導意見

國資紀發〔2013〕5號

各中央企業紀委（紀檢組)、監察局（部、室）：

2013年是全面貫徹落實黨的十八大精神的開局之年。中央企業要按照十八屆中央紀委第二次全會和中央企業反腐倡廉建設工作會議的要求，圍繞中央企業負責人會議提出的目標任務，結合改革發展實際選題立項開展效能監察工作，促進企業不斷提高發展質量和效益?，F提出如下指導意見。

一、認真做好選題立項工作

（一）圍繞國資委重要工作部署的貫徹落實情況開展效能監察。督促企業認真貫徹落實中央企業負責人會議提出的突出深化改革、突出結構調整、突出創新驅動、突出管理提升等各項任務，著力解決影響改革發展的突出問題，促進企業夯實科學發展基礎，采取有效措施保持生產經營穩定增長。督促企業認真貫徹落實中央八項規定精神，著力解決職工群眾反映強烈的突出問題，糾正工作虛浮不實、鋪張浪費等問題，確保中央政令暢通，杜絕有令不行、有禁不止、隨意變通等行為。

（二）圍繞提升企業管理水平開展效能監察。針對決策管理開展效能監察，促進“三重一大”制度的貫徹落實，保證企業科學民主決策。針對物資采購、資金管理、應收賬款、存貨管理、廢舊物資管理等開展效能監察，促進企業降本增效,不斷提升精細化管理水平。針對招標投標、拍賣等競價管理開展效能監察，促進企業強化過程監督，加強管控機制建設，防止違法違紀行為發生。針對企業基礎管理開展效能監察，促進企業全面梳理工作流程，建立系統科學實用的標準和制度體系，加快信息化建設，實現管理制度化、制度流程化、流程信息化，推行精益管理。

（三）圍繞企業重組改制、產權轉讓開展效能監察。重點關注資產評估、資產處置、產權流轉、資本運營等環節，確保企業按照規定權限和程序決策企業重組改制和產權轉讓行為，規范市場化運作方式，有序流轉國有產權，提高資源配置效率，維護資本運營效益和安全，防止弄虛作假、暗箱操作，造成國有資產流失，損害國家利益、企業利益和職工群眾合法權益。

（四）圍繞加強國（境）外重大項目管理探索開展效能監察。針對嚴格履行國（境）外重大項目決策程序探索開展效能監察，促進企業提高項目質量和投資效益，嚴格責任追究，確保項目優質、資金安全、干部廉潔；針對國（境）外重大項目風險管理探索開展效能監察，重點檢查風險管控制度是否建立和有效執行，法律、合同管理、勞務管理、資金管理、設備物資管理等方面風險是否可控，促進企業健全內控機制和風險管理制度，提高風險防范意識，維護國有資產安全。

二、工作要求

（一）進一步提高認識，加強組織領導。效能監察是企業行之有效的綜合性管理監控工作，是推進企業強基固本、提升發展質量和效益的重要手段，也是紀檢監察工作融入企業管理和服從服務于企業改革發展大局，保障國有資本保值增值的有效途徑。各中央企業要切實增強做好效能監察工作的責任感和使命感，加強組織領導，健全完善在企業黨政領導下，由主要經營管理者負責、監察機構組織協調和實施、相關部門密切配合、職工群眾積極參與的效能監察工作領導體制和工作機制。

（二）抓好效能監察工作的流程管控。在開展效能監察過程中，要按照《中央企業效能監察暫行辦法》（國資發紀檢〔2006〕139號）和《中央企業效能監察優秀項目評價操作指南（試行）》（國資紀發〔2009〕12號）要求，扎實做好各項基礎工作，規范操作。要注重實施效果，在查問題找原因、后續整改落實及鞏固效能監察成果上下功夫，嚴把責任追究關。開展效能監察后評估，抓好成果的深化和拓展，認真組織效能監察優秀項目評審工作，充分發揮優秀項目的示范引領作用，建立健全效能監察工作的激勵保障機制。按照檔案管理的要求和效能監察工作流程梳理項目資料，注重材料內容的相關性、資料的完整性以及歸檔的規范性。

（三）切實提升效能監察工作水平。以國資委2012年發布的68個示范項目為標桿，開展對標學習和研討交流，不斷改進和規范效能監察工作，創新工作方法。建立備案管理制度，國資委紀委、駐委監察局將繼續對中央企業集團層面立項的效能監察項目統一進行備案管理并從中選取部分項目進行跟蹤督導；按照分級管理的原則，各中央企業也要逐級對效能監察項目進行備案管理，并加強對重點項目的檢查指導。要結合企業實際，制訂完善效能監察工作實施辦法或細則，規范操作流程和作業文書，總結提煉單項效能監察操作規程，不斷完善效能監察制度體系。要強化技術支撐，把效能監察的業務流程等內容納入企業管理信息系統，依托網絡平臺，加強過程管控和信息交流，提高工作效率和質量。

（四）積極培育效能監察專業隊伍。配齊配強效能監察工作人員，采取多種渠道和形式加大培訓力度，對專兼職效能監察人員進行效能監察、企業經營管理、財務審計、法律、工程建設項目管理等方面的專業知識培訓，努力提高效能監察干部的業務素質和工作能力，持續推動效能監察工作向規范化、制度化、專業化方向邁進。

各中央企業紀檢監察機構請于3月20日前將本集團公司本部效能監察的立項情況報送國資委紀委、駐委監察局執法監察室。聯系人：徐麗穎，聯系電話：（010）64471471，傳真：（010）64471451，郵箱：zhifa-jw@sasac.gov.cn。

國務院國資委紀委

監察部駐國資委監察局

2013年3月4日