第一篇：旅游管理未來出路

畢業幾年，平時還打交道的基本上就這么些人了，算來看，還是有3/4的人仍然堅守陣地，留在旅游或旅游相關企業工作。但不知各位是否注意到了，全系2個班三十幾個學生，沒有一個人是做導游的。這也是今天發貼的原因，想提醒大家一下，“旅游管理不等于導游管理”。外行人這么認為也就算了，科班出身也如此想就太那個了，起碼對不起4年的學費。導游只是旅游大行業里邊、一個分枝（旅行社）上的子子分枝（服務部門）上接的一個果實而已。而且在中國做導游，從目前來看，讀個專科足矣（入境導游、和出境領隊除外。

拿我們學校00級的學生來說，畢業4年半，現在的工作情況是：

1）考公務員的幾個，基本上在機關里邊，什么旅游局、民政局雜七雜八的，小科員銀子不多，但閑的很，工作就是開會、吃飯。灰色收入有一些，P大的節日都有購物代金券發，整體工作性價比還算可以。

2）考研的，名校畢業的（如復旦、二外），有在旅游設計院/公司，做一些咨詢、策劃工作，接的都是很高端的case。年薪人家保密不講，但側面了解人家每月要繳4000多的四金，想來年薪也不會低于10W；一般學校畢業的（如中南財大），到一些專科學校的旅游系做老師，工作也算輕閑，一年3個月的帶薪假，還算不錯。出國念研究生的不多，有一個去年回來的，目前在澳洲旅游局中國代表處，主要做澳洲入境游的推介工作，和各大出境批發商、航空公司、媒體打交道，很忙，但充實的很。

3）本科畢業就跑出來混的，去向比較雜，但大部分還是在旅游企業。有旅行社、航空公司，甚至還有機場上班的。有個關系不錯的兄弟，是美國聯合航空（UA）在北京辦事處的sales，而且是top one的那種，一年至少20W。其他幾個是國內的航空公司，比如東航武漢分公司什么的，有靠關系進去的，也有硬拼進去的。國營企業，待遇就那么回事，看自己會不會撈了。還有就是在旅行社的，基本上都是京廣穗的大社，有做入境外聯的、出境批發的～，待遇一般，畢業4年半基本現在都買房了。旅行社么，雖然行業利潤率低的很，但關鍵部門、崗位的灰色收入不少。一句話這個行業還不是很規范，掙錢要動腦筋--不過話說回來了，好像中國也沒什么很規范的行業：）。在酒店做的不多，因為酒店這個地方很扯淡，必須從一線服務部門做起，包括很多國際品牌酒店。所以目前留下來的寥寥無幾，有一個在上海東錦江sofitel做銷售（也是從前廳部接待做起），收入起伏比較大，sales么，看個人努力，不過今年也在上海買房了。另一個在華亭賓館做HR，后勤部門錢不多，工作3年稅后5K。最后一個是我當年的下鋪，比較看好經濟連鎖酒店的發展，年初跳槽去如家快捷做店長了。

外建議還在念書的同學，如果您“不幸”或“有幸”也讀了旅游管理這個專業，如果畢業后打算在這個行當做，那么在學校里多看看經營管理方面的書，培養大局觀念。不要光看旅游期刊、飯店管理這樣學術味道太濃的書，除非你要考研、以后走學術路線。順便推薦個不錯的期刊，travelweekly，中國旅游報雖然爛，但好歹也是CNTA的獨家刊物，官方背景，去圖書館翻翻也好。另外一定切記把英語學好，聽說讀寫譯五項最好和你的漢語一樣nice。在業務、服務部門，外語水平和薪酬絕對是成正比的。

順便把我們總監前些日子列給我們必須要看的書目給各位，真的后悔當初在學校類似的書看的太少，切記旅游管理是工商管理的二級學科，商科非文科！當年我就在考導游證、背導游詞上浪費太多時間，搞得自己文鄒鄒的，跟文學院的學生一樣。

經濟學：

《經濟學原理》曼昆，上下兩冊，大部頭，但比較淺顯易懂，是入門的基礎讀物。《弗里德曼的生活經濟學》弗里德曼（著名的弗里德曼的兒子），不是很系統，翻譯得一般，讀起來會有點晦澀，有些觀點比較個人化。

《經濟學的爭議》薛兆豐，用主流的經濟學派的理論來論述、解釋、批判中國本土的若干現象，很多事例都是耳熟能詳的，讀起來會比較輕松。

《新編博奕論平話》王則柯，深入淺出，比較系統但又不帶有很強學術性的介紹博奕論的若干原理，對了解寡頭競爭很有幫助。

《魔鬼經濟學》列維特，書名比較唬人，內容上也還比較有新意。作者從比較獨特的視角去揭示一些事實真相，但未必嚴謹，如果從拓寬思路的角度看還是值得一讀的。

《微觀動機與宏觀行為》謝林，探討個體動機、行為與其所帶來的總體結果之間的相互聯系，其中的很多例子比較有趣。

《寫給企業家的經濟學》梁小民，以生動的事例較系統的講解了管理經濟學的基本原理，事例比較中國化，沒空讀大部頭的可以看此書了解一些基本概念。管理學：

《管理的實踐》 德魯克經典，很值得管理干部閱讀。

《從優秀到卓越》、《基業常青》柯林斯，公司管理層推薦給中高層管理人員的書，適合有一定的基礎的人閱讀。

《贏》韋爾奇，對管理干部來說，看這本書應該會獲益良多，很多理念和做法也是我們倡導的。

《組織行為學》羅賓斯，教科書，了解公司作為一種組織，其特征和運作機理。市場營銷：

《營銷管理》科特勒，經典教材，大部頭，入門讀物，有助于了解一些基本概念。《小預算大廣告》史密斯，市場傳播實務，比較實用的參考書。

《定位》里斯和特勞特，定位的概念已經深入人心，這本書就是發源，是營銷方面的經典之作。

《新定位》特勞特，《定位》的后續之作。

勵志和修身：

《把信送給加西亞》，暢銷書，不多說了。

《菜根譚》、《圍爐夜話》，前人歸納總結的為人處世的精華，強烈建議作為床頭讀物。

《杰克韋爾奇自傳》，看看世界第一CEO是怎么干的。

《談判是什么》肯尼迪，比較有趣的可以幫助提高談判技巧的書，以前做過的培訓也是一次為藍本的。

產品管理類：

萊曼《產品管理》、哥喬斯《產品經理的第一本書》與《產品經理的第二本書》、多蘭《定價圣經》

戰略管理類：

邁克爾．波特的《競爭戰略》與《競爭優勢》，里程碑式的著作，三部曲中的前兩部。

《戰略地圖》卡普蘭和諾頓，平衡記分卡的續集，講述如何利用平衡記分卡，將公司的戰略轉化為一系列可衡量的、具有一定內在邏輯關系的指標和事件的組合。

財經雜志及報刊類：

哈佛《商業評論》、深圳《經理人》、《21世紀經濟報道》、《經濟觀察》、《中國經營報》

第二篇：大學生未來八種出路利弊分析

1.考研

利:延緩就業壓力,推遲就業期的 到來;有些城市,有些學校能給研究所解決戶口的 問題提高自身學歷,增強競爭力;

國家出臺了新的 研究所擴招政策,考研相對容易,能夠拿到更高的 文憑;學術上有創見,可以沿著這個方向一直努力,畢業后獲得穩定的 工作.弊:研究生畢業后,畢業壓力仍在,而且有了更為年輕的 競爭者,壓力越加沉重;

讀研期間,不一定能學到對自身職業有用處的 知識,白白浪費了積累經驗的 時間;研究會生擴招,會出現和大學擴招相同的 結果---研究所學歷貶值,也許畢業后只有一個選擇---考博...研究生畢業或博士畢業后年齡偏大,失去年齡優勢,特別是女生,要面臨更多的 年齡歧視..學術研究,層次越高,就業面越窄,畢業后,面對更加激烈的 競爭,此時卻已無法放棄本專業...建議:如果對某個專業,某種學問有無法遏制的 熱愛和相應的 研究能力,要不浪費自己的 愛好和天才,繼續深造,終有一天會有建樹.但如果考研只是為了規避和緩解就業壓力,建議不要考研,研究生畢業后壓力只增不減,而且會使你喪失積累經驗的 機會,試想,2,3年內,你將與多少機會失之交臂.年齡有時候是一種優勢,因為年輕,有犯錯誤的 時候也會有改正錯誤的 機會,一旦年紀大了才開始接觸社會,這些機會就會相應減少,試想,一個二十幾歲的 大學生犯了錯誤,單位會念在他年紀小,給予原諒;但一個將近三十歲的 人犯同樣的 錯誤,會讓人詫異甚至認為不可原諒,善用年齡優勢就是為自己留下余地.2.公務員

利：穩定的 收入和生活，有良好的 保障；公務員收入不是最高，但福利極好；有一定的 社會地位及相應的 權限；職業軌跡確定，工作沒有太大的 浮動性；國家機構員工，本身帶有榮譽性質。

弊： 工作枯燥，忙起來極忙，閑起來極閑；考試沒完沒了，升職總與考試、考核掛鉤；有些機關人際關系復雜，勾心斗角；收入穩定，但沒有大幅提高的 可能，只能保持平均水準；坐在清水衙門、沒有晉升可能的 人，很沒成就感。

建議：有志從政的 人、有權利欲望的 人、真心想改變國計民生狀況的 人、想要一個穩定工作的 人都可以選擇考公務員，公務員這個工作，如果心境淡泊，沒有野心，不失為不錯的 選擇，能夠保證安定的 生活和充足的 個人時間；如果想要升職，則要有長期奮斗（至少15年）的 決心和高明的 人際頭腦，否則不容易出頭。

3.國企（或事業單位)

利：穩定的 收入,良好的 福利保障;有國家做后盾，安全系數高； 國企注重員工素質,要求員工為人處事遵循一定規則,可以學到不少東西;有些行業工作相對安逸，心理壓力相對較低;國企鍛煉人,能夠形成良好的 就業觀。

弊:入門難,不容易進入;有的 論資排輩,想要出人頭地一般需要多年的 奮斗;人際關系較復雜;中西部的 國企,大多待遇一般。

建議:國企人際關系復雜，初入其中的 大學畢業生也許會摸不到門路，而按資排輩的 現實更讓心高氣傲的 大學生心生不服，當然，國企也正在克服上述弱點。國企能夠全方位地鍛煉人，總的 來說，國企是不錯的 選擇。

4.私企

利:能夠發揮能力，發展空間較大；能夠很快學到實用的 知識；私企工作不單調，需要一職多能，無形中提高了自己 的 能力；勞有所得，私企老板會按照你的 貢獻決定你的 待遇，形成良性循環；自由性大，升職、積累經驗相對更快，想跳槽也容易.弊:風險較大，比如經濟危機到來，私企一批批倒臺；有的 公司不能保證福利;企業人文環境參差不齊，有些極好，有些極差； 競爭相對激烈，工作環境不穩定，下崗可能性大；有些制度不合理，吃虧也只能忍著

建議:很多畢業生愿意選擇私企，認為私企的 門檻較低，更易積累經驗。但是，不要形成“直接進入私企”的 意識，私企的 素質參差不齊，畢業生缺乏經驗，很容易被第一份工作定型，錯誤的 觀念和不良的 職場習慣會限制你的 發展。同時，私企同樣有廣闊的 發展空間，不會束縛才能。對私企，應慎重考慮。

5.外企

利：高薪，福利好，工作環境好；外企有系統的 企業文化、管理制度，能夠學到更多的 東西；強調個性和創造性，有利于培養能力，也有利于搭建 自己的 人脈；注重員工發展，給予員工諸多培訓；實力雄厚，不會出現拖欠工資、罔顧員工權利等 現象。

弊：起點高，發展空間不大；工作量大，加班加到吐血；競爭激烈，神經隨時緊繃；打入核心機構難上加難，可能性基本為零；對外語有很高要求；

建議：外企的 高薪高酬是很多畢業生追求的 目標，進入外企，感受成熟的 企業環境和管理系統，有利于畢業生學到更多的 東西，不論是個人能力、行業觀念、企業文化意識。外企能夠全方位地充實員工的 頭腦。但是，外企競爭激烈，職位也只能到一定級別，有些聰明人會進入外企學習先進的 管理經驗和技術，然后自己創業。

6.留學

利：增長見聞，開拓視野，成為一個有見識的 人；掌握一門外語，受益終身；磨練自己的 生存能力，培養自己的 吃苦精神，學習外 國人的 優秀之處；好的 學校，好的 專業，能夠學到真正的 知識，拿到過硬的 文憑；有機會進入外國公司或者移民。

弊：出國留學需要大筆金錢，投資不一定有相應回報；國外消費水平高，也許你常會感到入不敷出；有些國家排他性強，你無法真正融入同學之中；外國的 經濟危機鬧得厲害，工作機會更少；如果沒有學到真正的 知識，會白白浪費幾年光陰和大筆金錢。

建議：年輕的 時候有機會多見見世面，是件好事。如果有條件出國留學，不妨出去。但是，如果沒有好的 學校或者好的 專業，大可不必出國鍍金，把同樣的 資金用來創業或投資意義更大。

7.創業

利：不必為人打工，自己的 事業自己做主； 全方位鍛煉人的 能力； 最大限度激發人的 潛質； 培養系統性的 思維能力； 創業成功的 成就感無可取代。

弊：目前中國的 創業環境并不健全，需要一筆較大開支，需要長遠目光和周密規劃；畢業生社會經驗少，眼高手低，盲目樂觀，容易碰壁，創業失敗打擊巨大。

建議：大學畢業生想要成功創業，不只需要遠大的 理想，還要有激情、行動力、領導能力、商業信用和超強的 適應性，畢業生不論是心智、觀察市場的 眼光、領導氣質都還有一定欠缺。想創業的 人無需急于一時，進一家好公司，積累了豐富的 經驗和人脈，再辭職創業更為妥當，成功率也更高。

8.自由職業

利：充分發揮自己的 才能愛好，時間自由、充裕；能夠全面安排自己的 生活；挑戰性高，生活不易枯燥；按照自己的 理想生活，心靈充實。

弊：沒有穩定收入，必須自己注意社保和養老問題；脫離社會太久，不容易融入；對自制力要求極高；會有入不敷出的 情況；有江郎才盡的 顧慮。

建議：自由職業適合有藝術氣質的 人，SOHO一族的 生活雖然令人羨慕，但存在的 隱患也不容忽視，自控力強、計劃性強、有理財觀念的 人能夠適應自由職業，并保證自己的 生活；容易產生惰性的 人，還是需要工作來規范，不建議太過“自由”。

第三篇：論中國電影未來發展與出路

論中國電影未來發展與出路

摘要：黨的十七屆六中全會對“深化文化體制改革、推動社會主義文化大發展大繁榮”作出戰略部署，作為中國文化產業重要組成部分的電影產業自然也備受關注。本文將從電影自身發展與提高、法律保障、政策扶持三反方面談談中國電影的未來發展之路。

我國電影市場票房收入由2003年的不足10億元人民幣增長到2010年的超過100億元，連續六年保持30%以上增長。電影產量也由2003年以前的不足100部增長到發展到2010年的526部，其中票房過億元的國產電影10多部，接近億元大關的30部，成為全球第三大電影生產國，改變了進口大片主導我國電影市場的格局。

經過30多年的改革發展，中國經濟規模達到世界第二位，世界一流發展規模的經濟，客觀上要求創造世界一流的文化。建設文化強國成為我們必須面對的問題。十七屆六中全會第一次以文化改革發展為主題，第一次從文化綱領、文化目標、文化政策上闡述文化強國的“中國道路”，這是我國文化發展歷程中劃時代的歷史貢獻。這就為我國電影業的騰飛創造了一個難得的好契機。

中國——作為一個崛起中的大國，在經濟力量騰飛之時，其文化也受著西方文化的大規模沖擊。而電影作為當代文化的載體，中國電影充滿著危機。中國電影的危機不僅來自如好萊塢等世界強大的電影產業沖擊，更是來自自身的體制和機制。中國電影產業要想在競爭如此激烈的國際市場上站有一席之位，就必須不斷提高自身的整體行業 素質，生產出更多具有高科技含量，深文化層次，發掘中國元素，體現中國特色的現代影片。而為了實現這一點，需要電影屆各方面的努力。筆者將對這幾個方面一一展開論述。

1、中國電影業的自身發展

1.1加大電影的科技投入，增加電影的科技含量

科技與文化歷來如影隨形，科學技術的每一次重大進步，都會給文化的傳播方式、表現形式、發展樣式帶來革命性變化。實現文化自強，必須增強科技意識。要適應當代科技發展的新趨勢，加快高新技術在文化領域的運用，推動文化與科技的融合，加快構建覆蓋廣泛、技術先進的文化傳播體系，不斷為文化注入新的內容、構建新的平臺、創造新的形式，努力用先進技術建設和傳播先進文化。科技對電影的影響就顯得尤為突出。

世界電影史上票房前15名的影片，《阿凡達》《泰坦尼克號》《指環王》等等，幾乎無一例外，都成功運用了大量數字科技。中國電影未來的發展要真正趕上美國，在票房榜首有一席之地，進而靠票房的威力來傳播中華文化，應當抓緊3D機遇，尋找突破口。電影藝術與科技首先要加速融合。美國的皮克斯、夢工場、藍天工作室等動畫界的領頭羊，無一不是牢牢依靠自主研發的動畫渲染系統軟件而獲得穩固的領先地位。由于三維技術研發的長期積累，這些公司將3D動畫迅速轉換為立體電影可謂駕輕就熟。中國要加大電影數字科技的研發力度，并迅速將成果轉化應用到電影產業中。

此外，電影創作觀念需要更新。特別是導演，對于電影特效不能 停留在模糊的意識上，要向美國電影領軍的導演那樣，身體力行在科技引領電影創意方面奮力進取，爭取卓越輝煌。張藝謀表示，電影《阿凡達》絕對是電影界史無前例的大作，中國電影也應該借鑒這種更有創意和高科技的手段來豐富敘事，尤其是講中國的故事。他說“我希望中國電影可以不斷地創新并且有源源不斷新的創意人才的出現。我們這一代的導演或許做不了像阿凡達這樣的電影，但我期待年輕的導演們可以制造出震憾世界的大作品。”

1.2發掘自身更多優秀元素，提高創新意識和創新能力。

缺乏文學深度，是近年來電影不好看的一個重要原因。上個世紀80年代中國電影崛起并走向世界，與電影背后強大的文學支撐有著密不可分的關聯，《牧馬人》《芙蓉鎮》《紅高粱》《人生》《老井》等家喻戶曉的電影佳作都是根據同名小說改編，文學作品本身的內涵、深度和豐富的文學意象為電影的二度創作奠定了堅實基礎。

新世紀以來，《英雄》《十面埋伏》《滿城盡帶黃金甲》《無極》等一系列商業大片，在主要依靠大投資、大制作、大明星、大導演、大宣傳獲取票房利潤的同時，最大的失落就是文學性的缺失。電影失去了文學性，無疑就失去了能和大眾共享的故事敘說基礎。

面對當前電影創作中有深度、有打動人心力量的好故事貧乏的現狀，重新呼喚電影的文學性，不僅是從文學的廣袤土壤中尋找可以用電影來呈現的好故事，更要求對電影原創劇本文學質素進行提升，通過個性鮮明的人物形象塑造、獨特的故事情境設置、具有生活質感的 場景和細節的重現，表達對人類過去、現在及未來命運的思考。情感表達的真實性、敘事的內在邏輯性、性格的完整性以及人物的個性魅力等都是電影文學性的具體呈現。新類型片一定是突破框框的

曾經有人表示，中國電影沒有類型的區分，即使是在中國電影票房依然超越百億人民幣的今天，類型單一依然是中國影人所面臨的困境。

《獨自等待》《形影不離》等片的導演伍士賢表示，“國內外留下來成為經典或者大家認為是有突破的作品，往往是打破規矩的，而不是容易塞到一個框里的電影。”他認為，導演通常考慮的是怎么樣去拍一個自己有感覺、同時認為觀眾會愿意看或者是會喜歡的電影，這點每個人的標準肯定不一樣。現代片也好，古裝片也罷，在伍導看來要有突破的空間：“不能說前兩個月哪個片子賣得特別好，所有人就一窩蜂籌備同樣的題材”。

導演賈樟柯表示：“我覺得電影類型的尋找和突破，一定不是拿著算盤找到的，而是拿著感情找到的。”

2、體制改革與政策扶持

2.1 體制的改革與電影產業鏈的形成發展

首先，建立互動制衡的制片決策體系。現階段我國電影創作決策和影片質量，很大程度依賴于導演對市場和觀眾需求的感性判斷，以及導演個人對電影拍攝成本和制作過程的把控能力。多數國產大片主要是導演個人牽頭的拍攝項目，還沒有形成一種廣泛有效的工業化制 作模式；而中小成本的影片，往往是投資人處于強勢地位，從創意策劃到影片完成，導演更多屈從于制片方的意志。導演與制片人從不同視角介入影片創作的良性互動與相互制衡機制尚未形成，而作為工業化決策體系重要一極的觀眾需求，在決策體系中仍處于失語狀態。怎樣科學、有效地調查和把握觀眾需求，建立基于觀眾需求的制片決策體系，將電影生產決策從單一化的“導演創作驅動”轉向“消費者需求驅動”，更好地建立和發揮“導演、制片人與觀眾”三者之間互動制衡機制，是打造中國特色類型化創作模式的當務之急。

其次，打造分工精細的專業生產體系。從世界范圍看，好萊塢和香港類型電影，都是分工細密、專業生產體系的產物。雖然目前中國電影市場呈現繁榮景象，整體票房不斷增加，但是除少數大片票房不斷創造新高外，絕大多數影片單片的回報卻在降低。究其原因，專業化程度低是影響國產電影發展的瓶頸。在電影產業化大發展的今天，我們既要大力保護社會各種力量投身國產電影的積極性，同時也需盡快建立科學有序的產業秩序和市場規則，淘汰那些專業水平低下、專業化資質不達標的機構和個人，把真正優秀的電影還給市場和觀眾。

第三，建構符合觀眾心理期待的敘事體系。當前國產類型電影產量和種類日益豐富，但真正能在觀眾中引起反響的影片非常有限。缺乏對社會主流思想、價值的回應和對觀眾內心精神需求的關照，缺乏類型電影最基本的“文化與反文化”二元結構，是當下國產類型電影的主要弊病。近期眾多的“山寨、惡搞”喜劇，雖然具有公式化情節、5 定型化人物等類型片的特征，但這類電影在借助角色、語言、造型和情節上的喜劇性元素吸引觀眾的同時，并不能真正表征人們的生存境遇，反而流于惡俗而自我消解。韓國類型片在建構符合觀眾心理期待的敘事體系方面做得比較成功，在對好萊塢類型模式的學習借鑒中，重視對主流社會心理和趣味的把握，注意將內在文化價值沖突和本土經驗放置在影片中，從而發展出能夠戰勝外來影片、具有自身文化優勢的本土類型電影。我們應當借鑒這一經驗，建構符合觀眾心理期待的敘事體系，培育出與我國觀眾產生情感共鳴的本土電影。

2.2 政策的扶持，融資渠道拓展 政策方面：

“國務院可能會出臺一個關于促進電影產業繁榮發展的若干意見，國家發改委、財政部、廣電總局、文化部等有關部委正在聯合起草文件。”國家廣電總局電影局局長童剛。

首設國產片海外出口獎勵金，電影業發展專項基金

在鼓勵國產電影出口方面有新的政策。從今年年底起，首次對符合條件的國產或合作拍攝的出口影片，按照票房收入或合同銷售額給予獎勵。按照新規定，國家電影主管部門每年對能提供相關證明材料的國產影片，給予海外票房千分之二的獎勵、中外合拍影片給予海外票房千分之一的獎勵。此外，為慶祝新中國成立60周年，全國城市主流電影院線公司共同舉辦了“向祖國匯報”優秀國產新片展映活動，目前票房已完成了10億元的目標。政府將會從電影專項資金中提出 1500萬到2000萬元來獎勵院線公司和電影院。

融資方面：

當華誼兄弟2006年的大片《集結號》首次從招商銀行拿到5000萬元的貸款時，內地銀行參與電影融資還被認為是個案。時至今日，國內銀行在影視貸款方面已有相當廣泛的介入，例如華誼近幾年來先后從深圳發展銀行、招商銀行、中國工商銀行和北京銀行成功拿到貸款。而北京銀行近兩年，也為保利博納、萬達院線、中影集團和光線傳媒等多家影視企業提供了額度過億的貸款授信，意向總金額超過10億元。

相比最初只介入個別項目，目前國內銀行普遍更傾向于對成熟企業及其項目整體的打包貸款。畢竟影視業風險高，市場也尚不規范，仍無法滿足專業投資對風險控制的嚴格要求。之前風投在內地電影方面的嘗試即受困于此。基于內地電影業的現實狀況與前景，對于投資人來說，當前與其投內容，不如投渠道；在后者難以獲得的情況下——與其投個體項目，不如投品牌企業。

對于處于成長階段的電影公司而言，內地銀行無疑是比較理想的合作伙伴。首先是國家鼓勵文化產業的大背景保證了后者的參與熱情。此外，相比前幾年曾介入華語電影融資的渣打等海外銀行，內地銀行的利率更低，基本在前者的一半以下。而相比海外銀行對于項目擔保以及完片保證的嚴格要求，與內地銀行打交道要方便得多。加之彼此都是中國人，因此也不存在文化差異這么一說。

另一方面，電影公司與銀行打交道也有利于提高企業在資本市場的信譽度。除了已經上市的華誼兄弟，目前拿到國內銀行較大額度授信的影視公司，無論是作為民營企業的保利博納、光線傳媒，還是中影集團等國有巨頭，目前都正在積極醞釀上市。與銀行的資金合作隱隱成為了企業以后再度融資乃至上市的必經之途。法律保障

3.1建立健全電影貿易的法律法規，維護電影市場秩序

環球在線消息：代表電影行業的國際行會組織——電影協會在一份研究報告中說，中國的盜版行為使得電影行業在去年損失27億美元，而受影響最大的則是中國本地的電影業。

與此同時，美國和歐盟計劃采取聯合行動，打擊中國和俄羅斯等國家侵犯知識產權的行為。為保障我國電影業的健康發展，我國政府應不斷完善電影監管體系，維護電影市場秩序。協調影視、版權、工商行政、文化市場綜合執法等部門和單位加大與電影相關的知識產權保護和執法力度，建立電影知識產權保護的行政執法工作會商機制，堅決打擊電影知識產權侵權行為，為電影業的發展鋪平道路。

第四篇：2015年中國鋼鐵產業未來發展出路淺析

2015年中國鋼鐵產業未來發展出路淺析

一個客觀的事實：中國鋼鐵產業發展最為輝煌的時期已經過去;隨著服務型經濟時代的到來，鋼鐵產業在國民經濟中的地位與影響力將日趨衰落，平穩甚至收縮性發展將成為我國鋼鐵產業的主旋律，未來發展的方向應該在于向產業鏈中高端躍升，以及在低速增長條件下尋求實現盈利能力的改善。

一、以技術創新打造長期優勢

建立在低成本優勢基礎上的粗放式發展模式已經日益難以為繼，通過技術創新打造長期競爭優勢成為從全球鋼鐵工業發展的必然選擇。在轉變經濟發展方式的大背景下，在跨國優勢企業都力爭通過科技創新把握未來鋼鐵工業工藝、技術、產品發展方向的競爭壓力下，我國作為鋼鐵生產大國，也應努力成為世界鋼鐵工業最重要的創新驅動者，以在全球范圍內打造我國鋼鐵產業長期競爭優勢。

近年來，中國鋼鐵工業整體技術水平與世界先進國家的差距逐漸縮小，初步形成了自主創新體系，在工藝技術與裝備、新產品開發、經營管理等領域涌現出一批具有自主知識產權的成果。目前我國鋼鐵產業已建成16個國家級重點實驗室、5個工程實驗室、15個工程技術中心、10個工程研究中心、39個企業技術中心、17個創新型企業，初步形成了以企業為主體、產學研用相結合的技術創新體系和機制。我國大中型鋼鐵企業專利申請、發明專利申請數量迅速增加，2013年申請專利10858件，其中發明專利4706件，分別是2006年的4.7倍和4.5倍。需清醒認知的是，現有成就只能維持在低水平上的生存與發展，打造鋼鐵強國夢想的實現，需要以全球最具競爭力的鋼鐵企業為標桿，通過技術創新的實質性突破縮小與領先企業的差距。未來中國鋼鐵產業的技術進步，既需要政府支持，更離不開企業自身的努力。政府應不斷完善科研體制與激勵機制，積極推動鋼鐵企業加強國家級實驗室、研發中心、協同創新中心建設;引導鋼鐵企業結合國家重大工程建設及國家科技重大專項、國家科技計劃(專項)等，在戰略性前沿冶金工藝、成套裝備和關鍵產品等領域加大研發投入，形成具有自主知識產權的核心技術、專利和標準;重點圍繞鋼結構、船舶海洋用鋼、電工鋼、汽車與軌道交通用鋼等上下游組建產業技術創新戰略聯盟，推動產業共性技術、關鍵技術突破。

鋼鐵企業自身要自覺發揮技術創新主體作用，堅持以浦項制鐵等最具國際競爭力企業為學習標桿，高度重視技術創新：一是持續增加研發投入，將企業研發投入占整體銷售額的比重盡快提高到2%以上;二是緊密結合《中國制造2025》和可持續發展要求，大力開展鋼鐵材料應用和節能減排技術研究;三是加強基礎研究和前沿技術研究，促進跨學科、跨領域的技術融合;四是真正建立能激勵全體職工都踴躍關心創新、參與創新、爭相創新、持續創新的創新激勵機制;五是加強科技創新成果的商業化應用。

二、借力產品升級扭轉當前經營困局

“低端過剩、高端不足”是我國鋼鐵業現狀的生動寫照;在落后及一般水平產能普遍嚴重過剩的同時，高端產品領域面對的卻是供應缺乏。2014年我國進口鋼材1443萬噸，板帶材是進口量占比超過85%;大型及超大型變壓器、高檔汽車、高檔家電、風電、核電等高端用鋼，幾乎全部依賴進口。一方面是我國鋼鐵企業在微利的普鋼領域互相殘殺、慘淡經營，另一方面國際優秀鋼鐵企業卻憑借15-20%利潤率的高端鋼繼續輕松賺取可觀利潤。

謀求產品轉型升級，增加高附加值產品比重，對中國鋼鐵企業扭轉當前經營困局來說，勢在必行。“十二五”期間，一些鋼鐵企業將產品升級換代作為企業優先任務，在保留適當中低端鋼鐵產品供應的基礎上，積極開發高端、高附加值的新產品，在行業整體蕭條的環境中率先實現了扭虧為盈。河北鋼鐵集團分別在唐鋼、邯鋼建設了高強汽車板項目，目前高附加值的品種鋼比例已經提升到40%以上;2015年，河北鋼鐵集團繼續推進產品升級和結構調整工作，開展了“高強/超高強汽車板產品開發”、“工程機械用高強鋼開發”等共14大類40個課題研究工作。正是基于產品升級的增效貢獻，河北鋼鐵集團2014年實現了11億元利潤，2015年一季度繼續保持了良好的盈利勢頭。

未來我國鋼鐵企業應繼續將產品升級作為企業優先戰略，但在產品升級時政府管理部門需要做好統籌協調工作，引導企業走差異化發展道路，避免反復陷入升級再過剩泥潭。在產品升級方向上，我國鋼鐵企業一方面需要以新技術、新工藝提高建筑、機械、輕工、造船等行業用鋼的產品質量、檔次和穩定性，更好滿足傳統用戶需求;另一方面應加快研發生產汽車板、硅鋼、軸承鋼、齒輪鋼、海工用鋼、核電用鋼等重點高端產品，努力開拓新用戶、新2 市場，在以進口替代滿足高端鋼產品國內需求的基礎上，經濟尋求向國際市場輸出高端產品。在產品升級進程中，應合理制定、修訂下游行業用鋼標準，做好鋼鐵產品標準與用鋼行業標準規范的銜接;同時應加強互聯網技術運用，加快向智能制造轉型，為產品升級奠定更好制造基礎。

三、實施并購重組重構競爭新格局

企業并購重組是搞活企業、盤活資產的重要途徑，也是快速擴大規模實現企業做大做強的主要手段。在西方發達國家，企業并購重組由來已久，并隨著工業革命、互聯網技術、金融創新、管理制度變革和經濟結構調整掀起過一波又一波的高潮。從競爭的角度看，并購重組的實施，將帶來市場競爭格局的重構;通過并購重組，可以加快優秀企業的成長，但掠奪式的并購也可能成為跨國巨頭野蠻入侵的幫兇。因此，在并購重組活動中，政府應該積極作為;既要推動國內并購的積極開展，也要做好國際并購的產業安全審查，以確保并購重組朝著塑造公平公正競爭新格局的方向發展。

鋼鐵行業一直都是工信部推進并購重組的重點行業之一，按照2013年《關于加快推進重點行業企業兼并重組的指導意見》的要求，到2015年，前10家鋼鐵企業集團產業集中度應達到60%左右，并形成3-5家具有核心競爭力和較強國際影響力的企業集團，6-7家具有較強區域市場競爭力的企業集團。截至目前看這一目標顯然已經不太可能實現。長期以來，我國鋼鐵產業政府推動的并購重組反復受挫，近年來全行業甚至朝著逆集中的方向發展。無論是國有企業，還是民營企業，鋼鐵產業領域并購重組的推進都顯得十分艱難;這其中必然有深層次的阻礙因素存在，需要更深層次改革來解決。誠然，在一些地區偶爾也會呈現出并購重組成功推進的亮點，盡管面臨諸多阻力，但近兩年來河北武安地區民營鋼鐵企業的并購重組確實取得了初步成效。

前瞻產業研究院《中國鋼鐵行業并購重組趨勢與投資戰略規劃分析報告》指出：要改善我國鋼鐵產業競爭秩序，增強我國鋼鐵產業的國際競爭力，未來應繼續迎難而上，切實推動鋼鐵企業加快實施兼并重組。首先，我國鋼鐵產業需要通過并購重組來解決產能過剩問題;我國現有500多家鋼企，其中民營鋼企達到400多家，數量眾多鋼鐵企業的獨立投資決策，是造成當前產能嚴重過剩的重要原因之一。其次，我國鋼鐵產業需要通過并購重組來規范市場秩序，提升產業整體競爭力，重構國內市場、國際市場競爭新格局;數量多規模小的市場格局是相互惡意降價競爭的根源所在，也是導致我國鋼鐵企業在鐵礦石采購談判中缺乏話語權的關鍵原因;而且，明顯偏小的規模也不利于我國鋼鐵產業開展研發創新和打造國際知名品牌，規模實力的不足也導致我國鋼鐵企業往往無法與國際鋼鐵巨頭在國際市場上開展針鋒相對的競爭。未來應繼續優化并購重組政策環境，真正打破阻礙鋼鐵企業并購重組的有形與無形障礙，設立鋼鐵產業并購重組基金，強化并購重組金融支持，發揮市場在并購重組中的關鍵作用，重點支持大型鋼鐵企業開展跨地區、跨所有制兼并重組，積極支持區域優勢鋼鐵企業兼并重組，大幅減少企業數量，提高鋼鐵產業集中度。

四、創新商業模式開辟新的增長點

商業模式創新被認為可以為企業收入與利潤增長開辟新的增長點，能為企業創造戰略性的競爭優勢，是新時期企業應該具備的關鍵能力。2001年互聯網泡沫的破裂，令商業模式的重要性上升到了一個空前的高度。一些管理學家和企業家認為，在全球化浪潮沖擊、技術變革加快及商業環境高度不確定的時代，決定企業成敗最重要的因素，不是技術，而是它的商業模式。創新并設計出一個獨特的商業模式，可以幫助企業重新定義價值主張和實現價值多元化獲取，從而避開與競爭對手的直接競爭，開辟企業收入與利潤新的增長來源，實現企業的差異化成長。

商業模式創新，已經成為我國鋼鐵企業開辟新增長點和構建差異化競爭優勢的重要手段。隨著電子商務的發展成熟，我國鋼鐵企業掀起了全面發展電子商務的高潮，目前國內鋼鐵電商平臺有200家左右。面對主營業務的持續低迷，武漢鋼鐵等加快非鋼業務的發展，但總體上看，各鋼鐵企業非鋼業務發展雖然在分流人員上做出了積極貢獻，但并沒有帶來預期的盈利改善。寶鋼集團正在積極探索從單純鋼鐵制造商向綜合服務商轉變，力圖在“一體兩翼”戰略發展格局構想下以智慧鋼鐵制造和現代鋼鐵服務為支撐打造鋼鐵企業的服務型生產體系。榮程集團與天津聯合冶金商品交易中心進行強強聯合，構建了鋼鐵行業“四位一體”的互聯網金融創新商業模式。

未來無論我國鋼鐵產業發展形勢是否趨于好轉，商業模式創新都應繼續推進。為繼續深入推進商業模式創新，政府應積極營造有利于企業開展商業模式創新的政策和社會環境，加強對商業模式創新成果宣傳的同時，要加強對創新成果的保護，強化對商業模式創新行為的激勵。

鋼鐵企業也應積極挖掘商業模式創新潛力，選擇正確的創新發展方向，努力打造真正具有自身獨特性的、不可模仿的新商業模式。總體上看，今后我國鋼鐵企業應結合企業產品、能力與資源優勢，緊緊圍繞產業鏈、價值鏈拓展和企業潛能挖掘來開展商業模式創新。商業模式創新強調其獨特性，模仿跟進不應成為我國鋼鐵產業商業模式創新的主旋律。就算是大家都去做鋼鐵電商，每個企業也應當在企業電商運營上賦予自己獨特的內容。

五、強化成本管理釋放盈利增長空間 成本管理是企業有效增加盈利的重要手段，尤其是在當前全行業綜合成本持續上升的特殊時期，鋼鐵企業更加應該加強對成本管理手段的應用。20世紀90年代初，邯鄲鋼鐵成本管理的成功經驗，一直都是值得國內企業學習與借鑒應用的范本。為降本增效，2007年以來，沙鋼已經形成了蒸汽、煤氣、固體廢棄物、水和焦化產品五大循環體系，每年循環經濟可以為企業增加效益20多個億。

盡管我國鋼鐵企業已經在成本管理上做出了巨大努力，也取得了顯著的降本增效效果;但與浦項制鐵等國際鋼鐵巨頭相比，我國鋼鐵產業成本管理仍有可挖掘的巨大潛力。對我國鋼鐵企業來說，成本就像海綿里面的水，只要肯擠，總能發現可節約的空間。

首先，國有鋼鐵企業可以通過減員增效來拓展盈利空間;國有鋼鐵企業雖然借助非鋼業務已經分流了不少冗余人員，但人均產出效率仍遠低于國際先進水平，減員增效仍有很大空間，當然這即需要國家完善國有企業人員退出機制，也需要企業積極發展非鋼產業。

其次，我國鋼鐵企業應努力提高資金使用效率，降低資金成本;一方面是要轉變負債發展理念，努力降低負債水平;另一方面是要強化資金統籌運用，提高資金使用效率;2014年，河北鋼鐵集團按照全年新增零貸款的要求著力打造“低資金保障條件下的生產組織方式”，全年融資規模比年初減少了30億元，存貨資金壓縮了17.3億元，同口徑降低資金成本25億元，取得了顯著成效。

再次，應進一步提高工藝裝備水平，減少生產過程中的原材料、能源、水消耗。

六、政府應在產業發展中依法依規審慎作為

當前我國鋼鐵產業發展中存在的產能過剩、人員產出率低、高負債率、市場競爭不規范等問題，和政府的不恰當作為或不作為有很大關系。政府的經濟管理職能決定了政府應該在鋼鐵產業發展中有所作為，但政府相關作為應當符合法律法規和市場規律的要求。政府要有所為有所不為，未來必須讓市場在鋼鐵產業的發展中發揮基礎性作用，政府作為市場機制失靈的補充調節機制，其主要責任應在于通過制定產業發展政策指引產業發展方向，以及通過依法監管完善產業發展環境。

首先，應高度重視發揮市場機制的作用。產能過剩是政府產業投資審批機制不科學、退出機制不健全和市場過度分散化的結果，解決產能過剩問題，需要政府進一步完善或放開鋼鐵投資審批、健全國有鋼鐵企業退出機制，但更需要發揮市場機制的作用。在當前全行業不景氣的情況下，尤其需要借助市場優勝劣汰機制，倒逼鋼鐵產業加快破產退出和兼并重組步伐，在提升產業集中度的同時，實現過剩產能的有效化解。在市場機制正常發揮作用的環境中，鋼鐵企業的管理層會審慎權衡負債發展的風險，合理配置各類生產要素，企業負債率與5 人員產出率將會控制在合理水平。因連續虧損而嚴重資不抵債企業的破產退出將常態化，鋼鐵產業的整體負債率會有所下降。

本文來源前瞻產業研究院，未經前瞻產業研究院書面授權，禁止轉載，違者將被追究法律責任！

第五篇：思路決定出路 行動創造未來二稿

思路決定出路

行動創造未來

創新企業管理體制 建立公司股權與管理權分離機制 推動GMP新版標準的全面實施 堅持精細化管理 把法規和制度在每一個崗位 在每一位員工的手中貫徹落實 確保藥品質量安全和企業生產運行安全 造福他人快樂自己

促進企業持續健康發展 實現員工收入穩定增長

——陜西君壽堂制藥有限公司董事長許君壽 在3月8日召開的全體員工大會上的講話

今天是2014年“三八”婦女節。首先，我向工作在君壽堂企業和鄧功酒業的全體女員工致以最誠摯的節日問候！祝愿所有的女同志健康、快樂、幸福、美麗！并向所有的男同志也致以節日的問候，因為我們男同志有了家中女同志的關心、呵護，才使得我們的工作更有動力。在此，請所有的女同志帶我向家中的男家屬問好，也請所有的男同志向家中的女家屬問好，祝大家在新的一年里健康、快樂、幸福、美麗！

一、2013年工作簡要回顧

剛剛過去的2013年，是中國共產黨第十八次全國代表大會勝利召開之后的開局之年，是中華民族在新的歷史起點上繼往開來的一年，是全國人民在以習近平同志為總書記的新一屆中央領導集體高舉中國特色社會主義偉大旗幟，以毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”和科學發展觀為指導，深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，團結和帶領全國各族人民為實

現中華民族偉大復興的“中國夢”揚帆起航的一年！

在這一年里，新一屆黨的領導集體堅持“理論自信，道路自信，制度自信”的信念，舉破冰之力，全面深化改革，攻堅克難，銳意進取，譜寫改革開放偉大事業歷史的新篇章。同時，在黨內深入開展“黨要管黨、從嚴治黨”的黨風、政風、廉政建設，從“八項規定”到反對“四風”，貫穿著新一屆中央領導集體始終如一的執政理念，活動開展一年多來，取得了階段性成果，向世人展現了新一屆中央領導集體堅持改革創新、奮發有為的龍馬精神。與之同時，君壽堂企業員工認真學習貫徹黨的“十八大和十八屆三中全會”精神，始終保持與中國共產黨“同心，同德，同向，同行”的政治理念，堅持用“十八大和十八屆三中全會”精神指導我們的實際工作，助推企業健康快速發展。

又是這一年，君壽堂企業不斷提升硬件設施和生產規模，進一步強化藥品質量安全監管工作，持續加大技改資金的投入。2013年1月—6月對綜合制劑車間制粒工段進行了全面升級改造，全公司投入技改資金1700多萬元，引進技術領先的制藥設備——全自動干法制粒機2臺（套）及相應配套設備。全自動干法制粒機是一種環保式的制粒設備，工藝先進，操作簡便，生產過程中減少了高溫、干燥生產環節，可有效減少在高溫、干燥過程中藥品有效成份的流失，更有利于保證藥品的內在質量，藥品顆粒制成后可直接進行壓片或填充膠囊，顆粒

劑和丸劑藥品可直接分裝至成品。同時，君壽堂企業為提升藥品外包裝車間產能，促進企業轉型升級，又投巨資購進了2條藥品全自動包裝生產線，藥品的枕包、裝盒、塑封、裝箱一次性完成，極大的提高了生產工作效率。這些技改項目投入使用后，對提升君壽堂企業今年乃至以后的產能起到了極大的促進作用。

還是這一年，君壽堂企業積極配合地方政府“煤改氣”治污降霾環保工作的總要求，完成了“燃煤鍋爐升級天然氣鍋爐”的環保技改項目，為還城市碧水藍天，君壽堂企業做出了貢獻。同時，君壽堂企業于2012年8月開工建設的君壽堂健康產業大廈在2013年6月13日完成主體14層封頂，該大廈總建筑面積3.58萬平方米，2014年即將進入內外裝飾階段。君壽堂健康產業大廈的落成，預示著君壽堂健康產業自身做強做大和轉型升級雛形的平臺已經展現在世人面前，將為更多愿投身健康產業的小微企業和有夢想的大學生提供發展的平臺，祝愿他們在君壽堂健康產業基地實現自己的健康事業夢想！

二、不斷查找發展過程中存在的問題，推動企業健康持續發展

我們在看到君壽堂企業取得成績的同時，還要清醒地認識和查擺我們在發展管理、生產經營過程中所存在的諸多問題。在公司新的領導班子帶領下，以“GMP新版標準全面實施”為契機，繼續堅持精細化管理的理念，把國家法規和企業管理制

度，在自己的崗位、在自己的手中認真加以貫徹和落實，確保藥品質量安全和企業生產運行安全，造福社會，快樂自己，促進君壽堂企業持續健康發展，實現員工收入穩定增長。

把思想統一到中央和省委、市委作出以“為民務實清廉”為主要內容的“黨的群眾路線教育實踐活動”上來，公司各主要領導、黨支部和各基層管理人員要高度重視，行動迅速，認真學習總書記的有關重要講話精神，在公司內部深入開展“黨的群眾路線教育實踐活動”和“GMP新版標準業務培訓活動”，把“兩個活動”抓緊抓好，實施到位。

（一）充分認識開展“黨的群眾路線教育實踐活動”和“GMP新版標準業務培訓活動”的重大意義

開展“黨的群眾路線教育實踐活動”，是我們中國共產黨在新形勢下堅持黨要管黨、從嚴治黨的重大決策，是順應群眾期盼、加強學習型、創新型馬克思主義執政黨建設的重大部署，是實現黨的“十八大”確定的奮斗目標，推進中國特色社會主義偉大事業的重大舉措。這“三個重大”從政治的、戰略的、全局的高度揭示了開展“教育活動”的重要意義。同時，中央又指出當前黨員干部在貫徹落實“黨的群眾路線”方面存在的問題和表現，要求我們必須高度警惕，認真查找這些問題在各級領導機關、各基層單位的具體表現。為此，我們要緊密結合君壽堂企業發展的工作實際以及員工的思想實際，認真學習、深刻領會、全面把握，進一步提高開展“黨的群眾路線教育實

踐活動”和“GMP新版標準業務培訓活動”重要性和緊迫性的認識，要把提高認識作為貫穿“兩個”活動始終的重要任務。只有思想清晰、認識到位，行動才會堅決，措施才會有力，“黨的群眾教育實踐活動”和“GMP新版標準業務培訓活動”才能扎實推進、取得實效。

（二）開展“黨的群眾路線教育實踐活動” 是密切黨群關系，鞏固黨的執政基礎和執政地位的必然要求；開展“GMP新版標準業務培訓活動”是確保藥品質量安全，促進君壽堂企業持續穩步健康快速發展的必然要求。

在中央教育實踐活動工作會議上，總書記在重要講話中提出了“三個必然要求”的重要論述，對“黨的群眾路線教育實踐活動”的全局性、戰略性意義進行了深刻的闡述。習總書記強調，開展教育實踐活動，是實現黨的十八大確定的奮斗目標的必然要求，是保持黨的先進性和純潔性、鞏固黨的執政基礎和執政地位的必然要求，是解決群眾反映強烈的突出問題的必然要求。習總書記從偉大事業和偉大工程兩個方面，從歷史和現實兩個維度、從正反兩個角度，全面論述了堅持黨的群眾路線、保持黨同人民群眾血肉聯系的極端重要性，要求全黨在任何時候、任何情況下，都要做到“與人民群眾同呼吸、共命運的立場不能變，全心全意為人民服務的宗旨不能忘，群眾是真正英雄的唯物主義觀點不能丟”。我們君壽堂公司全體黨員和各級管理人員也必須牢固樹立群眾觀念，解決好“我是

誰、為了誰、依靠誰”的問題；全體員工要進一步增強思想自覺和行動自覺，主動克服不以為然的思想、等待觀望的態度、消極被動的情緒，甚至是與自己無關的想法，切實把思想認識和行動統一到“兩個活動”的精神上來，以實際行動和良好的成效來表明我們改正過去發展過程中的問題和缺點。

（三）開展“黨的群眾路線教育實踐活動”和“GMP新版標準業務培訓活動”，是汲取全黨智慧和全體員工力量，是企業跨越式發展的重要階段。

黨的“十八大”確定了“兩個百年”的奮斗目標，總書記鮮明的給全國人民提出了實現中華民族偉大復興的中國夢。我們長期堅持的“創建君壽堂百年制藥企業”造福廣大民眾健康的目標，是實現“中國夢”中的一份堅定力量。要完成這一艱巨而光榮的任務，關鍵取決于我們黨、取決于黨的優良傳統、取決于我們每一個中國人。黨的力量、企業的力量從哪里來？從植根群眾、植根員工，從聯系群眾、聯系員工中來；從優良傳統、優良作風、精細化管理中來。黨的根基在人民、血脈在人民、力量在人民；企業的發展在于全體員工齊心協力和共同努力。只有充分發揮黨員干部和管理人員密切聯系群眾的獨特優勢，把全黨和全國各族人民凝聚起來，才能同心同德，攻堅克難，以作風建設的新成效匯聚起實現“中國夢”和“君壽堂百年制藥企業”目標的強大力量。中央政治局出臺的八項規定，在作風建設上的高度自覺和率先垂范，是我們搞好“黨 的群眾路線教育實踐活動”和“GMP新版標準業務培訓活動”的最好榜樣，也是我們工作的方向和動力。“黨的群眾路線教育活動”是我們黨的生命線和根本工作路線，是黨的性質和宗旨的根本體現，是我們黨93年來積累的寶貴經驗和特有的政治優勢；“GMP新版標準業務培訓活動”是新時期藥品生產企業不斷加強藥品質量方針、貫徹落實GMP、確保藥品質量、維護廣大民眾用藥安全有效、持續改進質量管理體系的最基本要求。正是基于這樣的光榮任務和時代責任，我們各級管理人員應始終堅持精細化管理，按照國家《藥品管理法》、《藥品生產質量管理規范》和企業管理制度進行嚴格、有序的安全生產管理，才能形成無往不勝、無堅不摧的力量，完成歷史賦予我們的神圣使命。

（三）開展“黨的群眾路線教育實踐活動”和“GMP新版標準業務培訓活動”，是加快實現“君壽堂百年制藥企業”，實現員工收入穩定增長的迫切需要。

從我們企業發展過程中在生產、質量管理方面，特別是近幾年以來發生的實際問題來看，我們在各生產車間、各業務部門均不同程度都是存在一些問題，有些問題還是比較嚴重的，需要大家保持高度警惕。比如，有些業務部門在形式主義方面，有的學習精神不夠強，滿足于蜻蜓點水；有的業務鉆研不夠精，法規標準掌握不夠清，對自己能力要求不夠高，滿足于“過得去”、“能交差”了事，有些還糊弄領導；有的掌握實情不夠，工作大而化之，缺乏應有的責任心；有的工作不在狀態，不用心思，遇到問題推諉扯皮。在官僚主義方面，有的對本崗位職責認識不清，理念不強，積極性不夠；有的對平行部門（車間）缺乏感情，坐等其他部門（車間）上門，部門與部門、員工與員工之間缺乏溝通，不愿主動作為；有的以權謀私、有的攬工諉過，不愿擔當，不負責任；有的脫離實際，墨守成規，缺乏開拓創新。在享樂主義方面，有的拈輕怕重、挑肥揀瘦；有的喜歡錦上添花，不愿雪中送炭；有的不思進取，樂當“老好人”，得過且過；有的圖安逸、怕吃苦，難干的活兒總找借口推脫。在奢靡之風方面，有的鋪張浪費，辦事大手大腳，不精打細算；有的不思進取，情趣低下；有的擺花架子，樂于動嘴，懶于動手動腿。特別是在我們履行自己職責方面，根據企業的發展變化，針對制約和影響我們企業發展的各種不利因素，各級管理人員都應該加以克服，主動作為，解決好我們企業在轉型升級中的制度創新、管理創新、技術創新、體制創新、融資創新、服務創新等新問題，還需要我們進一步解放思想、轉變觀念、創新手段，提高政策理論水平和解決實際問題的能力，解決老辦法不好用、新辦法不會用、硬辦法不敢用、軟辦法不頂用的問題。我們要充分認識“黨的群眾路線教育實踐活動”和“GMP新版標準業務培訓活動”的重大意義，抓住這“兩個活動”提供的難得契機，緊緊圍繞自身存在的突出問題，加強學習思考，深刻剖析根源，務實抓好整改，努力使“黨的群眾路線教育實

踐活動”和“GMP新版標準業務培訓活動”成為推動我們君壽堂企業持續健康發展的有力保障，確保藥品質量安全和企業生產運行安全，用我們安全有效的藥品造福于他人，快樂自己，促進企業持續健康發展，實現員工收入穩定增長。

三、全面貫徹落實“黨的群眾路線教育實踐活動”和“GMP新版標準業務培訓活動”，確保“兩個活動”取得顯著成效

根據“黨的群眾路線教育實踐活動”和“GMP新版標準業務培訓活動”指導思想的總任務、總目標，關鍵抓好主要環節。今后的各項工作中，都要嚴格遵循“兩個活動”出發點和落腳點的宗旨，按照GMP新版標準培訓、實施、認證每個階段的工作安排和《實施方案》進行。這里，我再強調三個方面：

（一）從嚴要求。堅持從嚴要求就是努力做到思想認識上不去的不放過，整改措施不到位的不放過，以每個環節的扎實到位確保“兩個活動”的高質量。

一是突出抓好學習、培訓這個基礎。要認真研讀規定的學習內容，要始終堅持把延安精神、馬蘭精神作為開展“黨的群眾路線教育”的生動教材，要始終堅持把學習國家《藥品管理法》、《藥品質量管理規范》作為“GMP新版標準業務培訓活動”的基礎理論。在學習的方式方法上，要堅持個人自學與集中學習相結合，但不能只滿足于個人自學和分散學習，要強化集中學習，分若干專題進行集體討論交流；要堅持學習法規與輔導相結合，強調學習要緊密聯系思想和工作實際，不能重形式、不求實效，搞空對空。

二是領會好“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”這個總要求。這4句話、12個字，簡潔明了、內涵豐富，相互聯系、有機統一，概括起來就是自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高，是中央對各級黨組織和全體黨員提出的總要求；是行業主管部門對食品藥品生產企業提出的基本要求。我們在“兩個活動”過程中，要注意把這些總要求落實到查擺問題、剖析思想、整改落實各個環節，以直面問題的勇氣、真轉真改的態度，擺問題、找差距、明方向，敢于拋開面子、動真碰硬，要開門搞活動，讓廣大群眾和員工來參與、來監督、來評判。

三是領會好反對“四風”這個聚焦點。這次“兩個活動”，要集中解決形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風這“四風”問題。習總書記在重要講話中，用很長的篇幅列舉了“四風”的表現形式，講的很實、觸目驚心、振聾發聵、令人警醒，強調“四風”是當前人民群眾深惡痛絕、反映最強烈的問題，也是損害黨群關系的重要根源，同樣也是造成食品藥品安全出現問題的根源。要緊緊圍繞這兩個聚焦點，聯系各崗位工作實際，找準突出問題，深刻剖析根源，拿出可行辦法，集中“火力”真正解決問題。抓住了這些問題，就抓住了干部群眾的關注點，就抓住了活動的著力點。

四是領會好以整風精神開展批評和自我批評這個“利器”。我在這里再次強調，這次“兩個活動”要學習借鑒延安整風精

神，拿起批評和自我批評這個有力武器，開展積極健康的思想斗爭。領會這一精神，要求我們各級管理人員在這“兩個活動”當中，要堅持“團結——批評——團結”的公式，以嚴肅認真、實事求是的態度，嚴格執行規定的程序和步驟，虛心聽取群眾意見，認真開展交流談心，深刻進行自我剖析，坦誠開展相互批評，堅持講真話、講實話，相互提醒、相互警惕，不避重就輕，不回避矛盾，觸及思想深處，觸及問題實質，亮亮丑、紅紅臉、出出汗、排排毒，用高質量的業務培訓活動來保證教育實踐活動的效果。

五是要領會好各級管理人員帶頭這個重要方法。在工作作風建設上，管理人員帶頭尤為重要。古語講，風成于上、俗化于下，上行下效，說的就是這個道理。在開展這“兩個活動”過程中，我們的各級管理人員要堅持走在前、做表率，帶頭學習、帶頭聽取意見、帶頭開展批評和自我批評、帶頭進行整改，要求下級做到的上級首先做到，要求別人做到的自己首先做到，要求別人不做的自己堅決不做，一級抓一級、層層抓落實，以實際行動為廣大員工樹標桿、做示范。

六是邊學邊改，務求實效。要堅持把整改貫穿在“兩個活動”的始終，活動一開始，就要把整改列入議事日程。對各生產車間、各部門存在的問題，要逐條整改，小有小改，大有大改，不拖不等，立說立行。對常規性問題要加大力度積極解決，遺留問題要創造條件集中攻艱解決，新發現的問題要及時跟進

解決，拿出實實在在的措施，明確任務書、時間表、責任人，讓員工切實感受到各級管理人員和黨組織工作作風的持續改變，確保“兩個活動”取得實效。

（二）要把握好各個環節的重點。在“兩個活動”過程中，要著力抓好3個環節，分別是學習教育、聽取意見；查擺問題、開展批評；整改落實、建章立制。這“兩個活動”要相互相容、相互促進，我們在安排具體工作中，要注意把握每個環節的重點。第一個環節的重點是制定好培訓活動的方案，利用本次大會做好員工動員工作，組織大家認真學習好、領會好今天大會的精神，廣泛聽取各方面的意見建議，搞好學習交流活動。第二個環節的重點是各產品生產工藝的起草制定和GMP業務技能的培訓、實施。第三個環節的重點是生產設備、產品工藝驗證、整改，做好總結。

（三）要把握好進度，服從質量這個原則。這次“兩個活動”時間緊、任務重，我們不能有走過場，不能有敷衍糊弄的思想，要始終把活動質量放在首位，確保“兩個活動”取得實效。

四、加強組織領導，搞好宣傳引導，做到“兩不誤、兩促進”

“兩個活動”時間緊、任務重、要求高，我們要增強責任感和緊迫感，迅速行動起來，把開展好“兩個活動”作為一項重大緊迫任務抓緊、抓好、抓實。

（一）要加強組織領導，搞好統籌協調。為了加強對“兩個活動”的組織領導，成立了GMP驗證領導小組，組長由總經理杜宏偉同志擔任，成員分別為：負責質量的副總經理李育民同志，負責生產的副總經理李小猛同志，生產部長羅向軍同志，物控部長許坤同志，設備部長馬長勝同志。“兩個活動”領導小組辦公室設在公司綜合辦公室（以下簡稱辦公室），要發揮統籌協調作用，加強調查研究，提出工作建議，暢通信息渠道，搞好上傳下達，做好協調服務工作。同時，為做好本次“兩個活動”，公司特成立督導組，由公司黨支部書記田雨生同志擔任督導組組長，成員由公司工會主席史廣義同志和宣傳部部長李瓚同志組成。各部門要按照要求認真組織員工開展相關工作，各生產車間、各部門要密切協作，積極配合，形成合力，共同把“兩個活動”開展好，積極推動GMP新版認證順利達標、驗收。

（二）要做到“兩不誤、兩促進”。正確處理好開展“兩個活動”與做好當前日常工作的關系，精心組織，周密安排。把“兩個活動”融入到每天的各項工作中去，把日常工作結合到“兩個活動”中來。在著力解決突出問題上要有新成效，在推進“兩個活動”中的工作水平上要有新提高；把“兩個活動”作為推動GMP新版認證達標、驗收通過的強大動力。同時，把“兩個活動”與各級管理人員和員工立足崗位履職盡責結合起來，與貫徹落實國家《藥品管理法》、《藥品質量管理規范》結

合起來，與君壽堂企業2014年各項重點工作結合起來，使“兩個活動”的成果體現在推動企業加快發展、轉型升級上，以解決突出問題、破解發展難題、促進君壽堂企業穩定健康發展的實際成果來衡量和檢驗“兩個活動”的成效。

同志們：搞好這“兩個活動”意義重大、影響深遠。在2014年我們還要完成正在建設的“君壽堂健康產業大廈”竣工驗收，當大廈落成投入運營之時，矗立于新絲綢之路經濟帶起點上的君壽堂健康產業大廈，面向朝陽，闊步邁向君壽堂百年健康企業的新征程。與此同時，我們還計劃在2014年上半年爭取開工建設君壽堂二期擴建項目——“君壽堂健康信息產業科研大廈”。屆時，將為地方經濟社會全面發展和君壽堂企業員工在發展中享受更多企業發展成果，做出新的更大貢獻！為建設“開放、富裕、美麗、和諧、幸福”的新秦都、實現“四強三領先”西部強市“咸陽夢”、加快實現“三個陜西”步伐中，務實擔當，主動作為，不斷把君壽堂各項事業推向前進，為實現中華民族偉大復興的“中國夢”做出我們新的更大的貢獻！