第一篇：思路決定出路,行動(dòng)成就未來雜文隨筆

01

去年四月底，我因?yàn)榭戳藙e人寫的一篇文章，讓我有了鼓起勇氣做公眾號(hào)寫文章的念頭。

我做公眾號(hào)寫文章的那段時(shí)間，我白天上班的時(shí)候，有時(shí)候在公司寫好了稿子，回家之后就直接上傳到電腦，有時(shí)候公司有事情做，沒有時(shí)間寫文章，回家之后，到了晚上時(shí)，我才開始絞盡腦汁地開始構(gòu)思文章，修改文章，把一篇文章完全修改好之后，自己再坐在電腦跟前排版，找圖片，再點(diǎn)擊發(fā)布文章。

所以我做公眾號(hào)那段時(shí)間，經(jīng)常晚上熬到晚上十一二點(diǎn)，一兩點(diǎn)鐘睡覺，是常有的事情。

后來我懷孕了，到孕晚期時(shí)，便沒有做公眾號(hào)發(fā)布文章了，而直接轉(zhuǎn)戰(zhàn)到簡(jiǎn)書上來寫文章。

其實(shí)對(duì)于大多數(shù)的人來說，寫文章就是為了掙錢，為了讓知識(shí)變現(xiàn)。

可是最終有很多人，靠寫作賺錢這條路，大多數(shù)人都沒有走通，最終有人死撐著堅(jiān)持，有人果斷放棄了寫作，也有人改變了自己的初心，不再把寫作當(dāng)做自己謀生，賺錢的工具，而是為了記錄自己的生活，讓自己的精神世界，有所寄托，情緒有所發(fā)泄罷了。

在我自己過去的這么多年的經(jīng)歷中，我每做一次選擇，每走一步路，我都是付出了十足的認(rèn)真和努力，但最終還是悄然無聲的都果斷放棄了。

從我過去學(xué)美發(fā)，做淘寶，寫小說，做公眾號(hào)等等失敗的經(jīng)歷中，我總結(jié)出，一個(gè)人想成功，沒有團(tuán)隊(duì)的鼓勵(lì)，支持，互幫互助，靠個(gè)人的單打獨(dú)斗，閉門造車是很難走出成功的。

因?yàn)榈覀円粋€(gè)人獨(dú)立做事情，沒有團(tuán)隊(duì)的鼓勵(lì)，支持和指引，那我們很多時(shí)候，靠個(gè)個(gè)人的摸索和探究，最終會(huì)消耗掉我們每個(gè)人很多的激情，熱情和斗志，最終事情沒做成，把自己先弄的精疲力盡。

02

以前的我，對(duì)金錢，對(duì)如何賺很多錢的這件事情，也沒有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)和理解，我對(duì)金錢以及如何賺很多錢，這件事情的認(rèn)識(shí)跟理解，還停留在開實(shí)體店做生意，或者是靠在網(wǎng)上做自媒體來獲得。

后來直到我有幸結(jié)實(shí)了平臺(tái)，通過在平臺(tái)上的學(xué)習(xí)，通過看平臺(tái)推出的書《夢(mèng)想生意》《生產(chǎn)消費(fèi)者力量》《管道的力量》《家里的黃金》這四本書之后，才讓我真正明白，一個(gè)人想真正的賺大錢，靠的不是打工升職，做傳統(tǒng)生意，而是要借助線上線下的人脈資源，建立自己的管道收入，讓自己有源源不斷的收入，才是真正賺大錢，賺很多錢的最佳選擇。

在如今的這個(gè)社會(huì)，我們經(jīng)常聽到有人這樣抱怨，我沒有顯赫的家庭背景，我沒有很高的學(xué)歷，我沒有學(xué)到一門賺錢的好技術(shù)，所以我這一輩子就能靠脖子以下的部位勞動(dòng)來獲取金錢，養(yǎng)活自己。

可是事實(shí)情況真的是這樣嗎？在如今的新經(jīng)濟(jì)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代里，對(duì)于一個(gè)沒有顯赫的家庭背景，沒有很高的學(xué)歷，沒有學(xué)到一門技術(shù)的一個(gè)人，一生就只能靠脖子以下的部位生存了嗎？一生就只能過普通人的生活嗎？一生的命運(yùn)就只能局限于一個(gè)普通的人嗎？答案肯定是否定的。

03

今天回顧我的第一份工作，是一份在電子廠上班的工作，那個(gè)時(shí)候的我內(nèi)心也是非常不甘心，做一名流水線上的普工。

所以當(dāng)我每次上下班經(jīng)過公司白領(lǐng)辦公室門口的時(shí)候，當(dāng)我看到辦公室里面的白領(lǐng)們，他們拿著水杯，吃著瓜子，和同事們又說又笑聊天的時(shí)候，我的內(nèi)心是極為不舒服，不平衡，同時(shí)也是很自卑。

因?yàn)槟莻€(gè)時(shí)候，我在想同樣是一個(gè)人，為什么他們的待遇那么好，而我只能每天待在流水線上工作，不能隨便跟人說話，不能東張西望，甚至連上廁的時(shí)間都要受到別人的限制。

因?yàn)椴桓市模以谶^去的幾年的時(shí)間里，我在跌跌撞撞的嘗試著，做了很多不同的行業(yè)和事情，其實(shí)現(xiàn)在回想起來，覺得過去的那些每一次的選擇都是一次嘗試，但是對(duì)于以前的我來說，那不是嘗試。

對(duì)于過去的我來說，我確確實(shí)實(shí)是想把一件事情做好，我想通過自己的努力，去修改自己的人生，扭轉(zhuǎn)自己的命運(yùn)。

但是通過我過去的經(jīng)歷來看我的那些就是嘗試都是盲目的，不成熟的，因?yàn)槲夷莻€(gè)時(shí)候的嘗試，沒有一個(gè)人可以指點(diǎn)我，我每一個(gè)選擇，每走的一條路，都是我自己大腦里思考出來的，都是我自己在思考，自己的想法在支撐著我，一步一步向前走，所以導(dǎo)致我過去的種種選擇，一無所獲，一事無成。

04

自從我來到這個(gè)平臺(tái)上學(xué)習(xí)以后，我才真正有了做事情的方向目標(biāo)和動(dòng)力，正因?yàn)橛辛嗣鞔_的目標(biāo)和方向感，所以如今我做起事情來，也才能真正做到自律，做到堅(jiān)持，做到不分心，不動(dòng)搖。

所以自從我來到平臺(tái)上學(xué)習(xí)之后，我每天早晨六點(diǎn)起來講課，每天在安利播庫(kù)學(xué)習(xí)營(yíng)養(yǎng)方面的知識(shí)，參加平臺(tái)的各種會(huì)議，我每天都在做著與自己的夢(mèng)想有關(guān)系的事情，工作，從而讓我整個(gè)人，活的充滿了活力和自信。

因?yàn)槠脚_(tái)讓我知道了，有一個(gè)專門講課的平臺(tái)，并且自己還可以在互聯(lián)網(wǎng)上做講師，給大家講課聽，這是我這三十年以來，從來沒想過，也不敢想的事情。

因?yàn)槲抑翱傉J(rèn)為自己的口才不好，普通話不標(biāo)準(zhǔn)，聲音不好聽，性格內(nèi)向，不自信等等，所以我覺得，只要是跟嘴巴，語言沾上邊的工作，我都不敢嘗試著去做，因?yàn)槲矣X得我做不好，所以我不敢做。

可是通過我這段時(shí)間的練習(xí)講課，我領(lǐng)悟到，無論我之前的普通話，語速，聲音等，再怎么糟糕，只要我下定決心要改變，想突破，那一切將都不會(huì)有問題。

通過我這段時(shí)間在網(wǎng)上每天堅(jiān)持講課的實(shí)踐證明，在網(wǎng)上做講師這條路我還是可以走通的，因?yàn)橥ㄟ^我這段時(shí)間講課的一個(gè)練習(xí)和改變，無論是周圍的人還是我自己，都能夠明顯的感覺到我的一個(gè)變化和成長(zhǎng)，甚至最近有好幾個(gè)人，都給我發(fā)來消息說，我的聲音很好聽，我能持之以恒的每天堅(jiān)持講課，覺得我的毅力和堅(jiān)持讓他們很佩服。

其實(shí)我這個(gè)兩個(gè)多月的一個(gè)改變，都是源自平臺(tái)老師伙伴們對(duì)我的一個(gè)影響和感染，因?yàn)槲乙郧俺斯ぷ鳎覐膩頉]有像現(xiàn)在一樣，每天都堅(jiān)持早起，每天都給自己做計(jì)劃，每天晚上在睡覺之前都給自己寫日總結(jié)。

05

因?yàn)檫@個(gè)平臺(tái)讓我找到了方向，找到了目標(biāo)，找到了勇氣和自信，讓我更加確信自己有能力做好自己以前不敢嘗試著去做的事情，并且我很確信自己一定能夠把它做好。

同時(shí)我也覺得我們的這個(gè)平臺(tái)很偉大，因?yàn)闊o論是在線上還是互聯(lián)網(wǎng)上，我覺得除了我們的平臺(tái)之外，沒有任何一個(gè)平臺(tái)可以做到，比我們的這個(gè)平臺(tái)提供給大家學(xué)習(xí)的資源很豐富，更全面。

而且平臺(tái)每天都有老師免費(fèi)教大家各種知識(shí)，教大家如何學(xué)習(xí)，如何提升個(gè)人能力，如何創(chuàng)業(yè)，如何推廣自己的項(xiàng)目，如何定位自己的人生目標(biāo)等等。

不僅如此，我們平臺(tái)還有一個(gè)最大的優(yōu)勢(shì)，就是他不受地域，年齡，學(xué)歷，職業(yè)等等的限制，只要一個(gè)人想學(xué)習(xí)，想突破自己，想改變自己，像成功，平臺(tái)都會(huì)給大家提供舞臺(tái)，供大家在舞臺(tái)隨意跳舞，盡情發(fā)揮。

06

通過在平臺(tái)上這段時(shí)間的學(xué)習(xí)，我才真正明白，一個(gè)人想成功，首先得有自己的目標(biāo)，然后朝著自己的目標(biāo)，持之以恒的去努力，最終才有可能真正的實(shí)現(xiàn)自己的人生目標(biāo)。

生活在這個(gè)世界里的每一個(gè)人，每個(gè)人首先都必須要有一個(gè)自己的理想，也才能使自己的生活過的充實(shí)，有方向感，也才會(huì)帶著拼勁和斗志生活。

我們每一個(gè)人只要找到自己的目標(biāo)，踏出第一步，并且沿著自己的目標(biāo)，一步一步向前前進(jìn)，一步一步堅(jiān)持不懈的去努力，那我相信，終有一天我們就一定能夠到達(dá)我們的目的地。

通過在平臺(tái)上的學(xué)習(xí)，讓我知道，我們每一個(gè)人做任何事情，我們都不要給自己找任何的借口，如果一個(gè)人給自己尋找貧窮的理由，那他只能成為一個(gè)窮人，一個(gè)人，如果給自己尋找乞討的理由，那他只能成為一名乞討者。

一個(gè)人有什么樣的想法，有什么樣的行動(dòng)，最終會(huì)成就一個(gè)人走什么樣的路，過什么樣的人生。

第二篇：思路決定出路 行動(dòng)創(chuàng)造未來二稿

思路決定出路

行動(dòng)創(chuàng)造未來

創(chuàng)新企業(yè)管理體制 建立公司股權(quán)與管理權(quán)分離機(jī)制 推動(dòng)GMP新版標(biāo)準(zhǔn)的全面實(shí)施 堅(jiān)持精細(xì)化管理 把法規(guī)和制度在每一個(gè)崗位 在每一位員工的手中貫徹落實(shí) 確保藥品質(zhì)量安全和企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行安全 造福他人快樂自己

促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展 實(shí)現(xiàn)員工收入穩(wěn)定增長(zhǎng)

——陜西君壽堂制藥有限公司董事長(zhǎng)許君壽 在3月8日召開的全體員工大會(huì)上的講話

今天是2014年“三八”婦女節(jié)。首先，我向工作在君壽堂企業(yè)和鄧功酒業(yè)的全體女員工致以最誠(chéng)摯的節(jié)日問候！祝愿所有的女同志健康、快樂、幸福、美麗！并向所有的男同志也致以節(jié)日的問候，因?yàn)槲覀兡型居辛思抑信镜年P(guān)心、呵護(hù)，才使得我們的工作更有動(dòng)力。在此，請(qǐng)所有的女同志帶我向家中的男家屬問好，也請(qǐng)所有的男同志向家中的女家屬問好，祝大家在新的一年里健康、快樂、幸福、美麗！

一、2013年工作簡(jiǎn)要回顧

剛剛過去的2013年，是中國(guó)共產(chǎn)黨第十八次全國(guó)代表大會(huì)勝利召開之后的開局之年，是中華民族在新的歷史起點(diǎn)上繼往開來的一年，是全國(guó)人民在以習(xí)近平同志為總書記的新一屆中央領(lǐng)導(dǎo)集體高舉中國(guó)特色社會(huì)主義偉大旗幟，以毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全國(guó)各族人民為實(shí)

現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的“中國(guó)夢(mèng)”揚(yáng)帆起航的一年！

在這一年里，新一屆黨的領(lǐng)導(dǎo)集體堅(jiān)持“理論自信，道路自信，制度自信”的信念，舉破冰之力，全面深化改革，攻堅(jiān)克難，銳意進(jìn)取，譜寫改革開放偉大事業(yè)歷史的新篇章。同時(shí)，在黨內(nèi)深入開展“黨要管黨、從嚴(yán)治黨”的黨風(fēng)、政風(fēng)、廉政建設(shè)，從“八項(xiàng)規(guī)定”到反對(duì)“四風(fēng)”，貫穿著新一屆中央領(lǐng)導(dǎo)集體始終如一的執(zhí)政理念，活動(dòng)開展一年多來，取得了階段性成果，向世人展現(xiàn)了新一屆中央領(lǐng)導(dǎo)集體堅(jiān)持改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為的龍馬精神。與之同時(shí)，君壽堂企業(yè)員工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的“十八大和十八屆三中全會(huì)”精神，始終保持與中國(guó)共產(chǎn)黨“同心，同德，同向，同行”的政治理念，堅(jiān)持用“十八大和十八屆三中全會(huì)”精神指導(dǎo)我們的實(shí)際工作，助推企業(yè)健康快速發(fā)展。

又是這一年，君壽堂企業(yè)不斷提升硬件設(shè)施和生產(chǎn)規(guī)模，進(jìn)一步強(qiáng)化藥品質(zhì)量安全監(jiān)管工作，持續(xù)加大技改資金的投入。2013年1月—6月對(duì)綜合制劑車間制粒工段進(jìn)行了全面升級(jí)改造，全公司投入技改資金1700多萬元，引進(jìn)技術(shù)領(lǐng)先的制藥設(shè)備——全自動(dòng)干法制粒機(jī)2臺(tái)（套）及相應(yīng)配套設(shè)備。全自動(dòng)干法制粒機(jī)是一種環(huán)保式的制粒設(shè)備，工藝先進(jìn)，操作簡(jiǎn)便，生產(chǎn)過程中減少了高溫、干燥生產(chǎn)環(huán)節(jié)，可有效減少在高溫、干燥過程中藥品有效成份的流失，更有利于保證藥品的內(nèi)在質(zhì)量，藥品顆粒制成后可直接進(jìn)行壓片或填充膠囊，顆粒

劑和丸劑藥品可直接分裝至成品。同時(shí)，君壽堂企業(yè)為提升藥品外包裝車間產(chǎn)能，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，又投巨資購(gòu)進(jìn)了2條藥品全自動(dòng)包裝生產(chǎn)線，藥品的枕包、裝盒、塑封、裝箱一次性完成，極大的提高了生產(chǎn)工作效率。這些技改項(xiàng)目投入使用后，對(duì)提升君壽堂企業(yè)今年乃至以后的產(chǎn)能起到了極大的促進(jìn)作用。

還是這一年，君壽堂企業(yè)積極配合地方政府“煤改氣”治污降霾環(huán)保工作的總要求，完成了“燃煤鍋爐升級(jí)天然氣鍋爐”的環(huán)保技改項(xiàng)目，為還城市碧水藍(lán)天，君壽堂企業(yè)做出了貢獻(xiàn)。同時(shí)，君壽堂企業(yè)于2012年8月開工建設(shè)的君壽堂健康產(chǎn)業(yè)大廈在2013年6月13日完成主體14層封頂，該大廈總建筑面積3.58萬平方米，2014年即將進(jìn)入內(nèi)外裝飾階段。君壽堂健康產(chǎn)業(yè)大廈的落成，預(yù)示著君壽堂健康產(chǎn)業(yè)自身做強(qiáng)做大和轉(zhuǎn)型升級(jí)雛形的平臺(tái)已經(jīng)展現(xiàn)在世人面前，將為更多愿投身健康產(chǎn)業(yè)的小微企業(yè)和有夢(mèng)想的大學(xué)生提供發(fā)展的平臺(tái)，祝愿他們?cè)诰龎厶媒】诞a(chǎn)業(yè)基地實(shí)現(xiàn)自己的健康事業(yè)夢(mèng)想！

二、不斷查找發(fā)展過程中存在的問題，推動(dòng)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展

我們?cè)诳吹骄龎厶闷髽I(yè)取得成績(jī)的同時(shí)，還要清醒地認(rèn)識(shí)和查擺我們?cè)诎l(fā)展管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中所存在的諸多問題。在公司新的領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，以“GMP新版標(biāo)準(zhǔn)全面實(shí)施”為契機(jī)，繼續(xù)堅(jiān)持精細(xì)化管理的理念，把國(guó)家法規(guī)和企業(yè)管理制

度，在自己的崗位、在自己的手中認(rèn)真加以貫徹和落實(shí)，確保藥品質(zhì)量安全和企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行安全，造福社會(huì)，快樂自己，促進(jìn)君壽堂企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)員工收入穩(wěn)定增長(zhǎng)。

把思想統(tǒng)一到中央和省委、市委作出以“為民務(wù)實(shí)清廉”為主要內(nèi)容的“黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)”上來，公司各主要領(lǐng)導(dǎo)、黨支部和各基層管理人員要高度重視，行動(dòng)迅速，認(rèn)真學(xué)習(xí)總書記的有關(guān)重要講話精神，在公司內(nèi)部深入開展“黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)”和“GMP新版標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動(dòng)”，把“兩個(gè)活動(dòng)”抓緊抓好，實(shí)施到位。

（一）充分認(rèn)識(shí)開展“黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)”和“GMP新版標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動(dòng)”的重大意義

開展“黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)”，是我們中國(guó)共產(chǎn)黨在新形勢(shì)下堅(jiān)持黨要管黨、從嚴(yán)治黨的重大決策，是順應(yīng)群眾期盼、加強(qiáng)學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型馬克思主義執(zhí)政黨建設(shè)的重大部署，是實(shí)現(xiàn)黨的“十八大”確定的奮斗目標(biāo)，推進(jìn)中國(guó)特色社會(huì)主義偉大事業(yè)的重大舉措。這“三個(gè)重大”從政治的、戰(zhàn)略的、全局的高度揭示了開展“教育活動(dòng)”的重要意義。同時(shí)，中央又指出當(dāng)前黨員干部在貫徹落實(shí)“黨的群眾路線”方面存在的問題和表現(xiàn)，要求我們必須高度警惕，認(rèn)真查找這些問題在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)、各基層單位的具體表現(xiàn)。為此，我們要緊密結(jié)合君壽堂企業(yè)發(fā)展的工作實(shí)際以及員工的思想實(shí)際，認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)、全面把握，進(jìn)一步提高開展“黨的群眾路線教育實(shí)

踐活動(dòng)”和“GMP新版標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動(dòng)”重要性和緊迫性的認(rèn)識(shí)，要把提高認(rèn)識(shí)作為貫穿“兩個(gè)”活動(dòng)始終的重要任務(wù)。只有思想清晰、認(rèn)識(shí)到位，行動(dòng)才會(huì)堅(jiān)決，措施才會(huì)有力，“黨的群眾教育實(shí)踐活動(dòng)”和“GMP新版標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動(dòng)”才能扎實(shí)推進(jìn)、取得實(shí)效。

（二）開展“黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)” 是密切黨群關(guān)系，鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)和執(zhí)政地位的必然要求；開展“GMP新版標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動(dòng)”是確保藥品質(zhì)量安全，促進(jìn)君壽堂企業(yè)持續(xù)穩(wěn)步健康快速發(fā)展的必然要求。

在中央教育實(shí)踐活動(dòng)工作會(huì)議上，總書記在重要講話中提出了“三個(gè)必然要求”的重要論述，對(duì)“黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)”的全局性、戰(zhàn)略性意義進(jìn)行了深刻的闡述。習(xí)總書記強(qiáng)調(diào)，開展教育實(shí)踐活動(dòng)，是實(shí)現(xiàn)黨的十八大確定的奮斗目標(biāo)的必然要求，是保持黨的先進(jìn)性和純潔性、鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)和執(zhí)政地位的必然要求，是解決群眾反映強(qiáng)烈的突出問題的必然要求。習(xí)總書記從偉大事業(yè)和偉大工程兩個(gè)方面，從歷史和現(xiàn)實(shí)兩個(gè)維度、從正反兩個(gè)角度，全面論述了堅(jiān)持黨的群眾路線、保持黨同人民群眾血肉聯(lián)系的極端重要性，要求全黨在任何時(shí)候、任何情況下，都要做到“與人民群眾同呼吸、共命運(yùn)的立場(chǎng)不能變，全心全意為人民服務(wù)的宗旨不能忘，群眾是真正英雄的唯物主義觀點(diǎn)不能丟”。我們君壽堂公司全體黨員和各級(jí)管理人員也必須牢固樹立群眾觀念，解決好“我是

誰、為了誰、依靠誰”的問題；全體員工要進(jìn)一步增強(qiáng)思想自覺和行動(dòng)自覺，主動(dòng)克服不以為然的思想、等待觀望的態(tài)度、消極被動(dòng)的情緒，甚至是與自己無關(guān)的想法，切實(shí)把思想認(rèn)識(shí)和行動(dòng)統(tǒng)一到“兩個(gè)活動(dòng)”的精神上來，以實(shí)際行動(dòng)和良好的成效來表明我們改正過去發(fā)展過程中的問題和缺點(diǎn)。

（三）開展“黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)”和“GMP新版標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動(dòng)”，是汲取全黨智慧和全體員工力量，是企業(yè)跨越式發(fā)展的重要階段。

黨的“十八大”確定了“兩個(gè)百年”的奮斗目標(biāo)，總書記鮮明的給全國(guó)人民提出了實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)。我們長(zhǎng)期堅(jiān)持的“創(chuàng)建君壽堂百年制藥企業(yè)”造福廣大民眾健康的目標(biāo)，是實(shí)現(xiàn)“中國(guó)夢(mèng)”中的一份堅(jiān)定力量。要完成這一艱巨而光榮的任務(wù)，關(guān)鍵取決于我們黨、取決于黨的優(yōu)良傳統(tǒng)、取決于我們每一個(gè)中國(guó)人。黨的力量、企業(yè)的力量從哪里來？從植根群眾、植根員工，從聯(lián)系群眾、聯(lián)系員工中來；從優(yōu)良傳統(tǒng)、優(yōu)良作風(fēng)、精細(xì)化管理中來。黨的根基在人民、血脈在人民、力量在人民；企業(yè)的發(fā)展在于全體員工齊心協(xié)力和共同努力。只有充分發(fā)揮黨員干部和管理人員密切聯(lián)系群眾的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，把全黨和全國(guó)各族人民凝聚起來，才能同心同德，攻堅(jiān)克難，以作風(fēng)建設(shè)的新成效匯聚起實(shí)現(xiàn)“中國(guó)夢(mèng)”和“君壽堂百年制藥企業(yè)”目標(biāo)的強(qiáng)大力量。中央政治局出臺(tái)的八項(xiàng)規(guī)定，在作風(fēng)建設(shè)上的高度自覺和率先垂范，是我們搞好“黨 的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)”和“GMP新版標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動(dòng)”的最好榜樣，也是我們工作的方向和動(dòng)力。“黨的群眾路線教育活動(dòng)”是我們黨的生命線和根本工作路線，是黨的性質(zhì)和宗旨的根本體現(xiàn)，是我們黨93年來積累的寶貴經(jīng)驗(yàn)和特有的政治優(yōu)勢(shì)；“GMP新版標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動(dòng)”是新時(shí)期藥品生產(chǎn)企業(yè)不斷加強(qiáng)藥品質(zhì)量方針、貫徹落實(shí)GMP、確保藥品質(zhì)量、維護(hù)廣大民眾用藥安全有效、持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的最基本要求。正是基于這樣的光榮任務(wù)和時(shí)代責(zé)任，我們各級(jí)管理人員應(yīng)始終堅(jiān)持精細(xì)化管理，按照國(guó)家《藥品管理法》、《藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范》和企業(yè)管理制度進(jìn)行嚴(yán)格、有序的安全生產(chǎn)管理，才能形成無往不勝、無堅(jiān)不摧的力量，完成歷史賦予我們的神圣使命。

（三）開展“黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)”和“GMP新版標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動(dòng)”，是加快實(shí)現(xiàn)“君壽堂百年制藥企業(yè)”，實(shí)現(xiàn)員工收入穩(wěn)定增長(zhǎng)的迫切需要。

從我們企業(yè)發(fā)展過程中在生產(chǎn)、質(zhì)量管理方面，特別是近幾年以來發(fā)生的實(shí)際問題來看，我們?cè)诟魃a(chǎn)車間、各業(yè)務(wù)部門均不同程度都是存在一些問題，有些問題還是比較嚴(yán)重的，需要大家保持高度警惕。比如，有些業(yè)務(wù)部門在形式主義方面，有的學(xué)習(xí)精神不夠強(qiáng)，滿足于蜻蜓點(diǎn)水；有的業(yè)務(wù)鉆研不夠精，法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)掌握不夠清，對(duì)自己能力要求不夠高，滿足于“過得去”、“能交差”了事，有些還糊弄領(lǐng)導(dǎo)；有的掌握實(shí)情不夠，工作大而化之，缺乏應(yīng)有的責(zé)任心；有的工作不在狀態(tài)，不用心思，遇到問題推諉扯皮。在官僚主義方面，有的對(duì)本崗位職責(zé)認(rèn)識(shí)不清，理念不強(qiáng)，積極性不夠；有的對(duì)平行部門（車間）缺乏感情，坐等其他部門（車間）上門，部門與部門、員工與員工之間缺乏溝通，不愿主動(dòng)作為；有的以權(quán)謀私、有的攬工諉過，不愿擔(dān)當(dāng)，不負(fù)責(zé)任；有的脫離實(shí)際，墨守成規(guī)，缺乏開拓創(chuàng)新。在享樂主義方面，有的拈輕怕重、挑肥揀瘦；有的喜歡錦上添花，不愿雪中送炭；有的不思進(jìn)取，樂當(dāng)“老好人”，得過且過；有的圖安逸、怕吃苦，難干的活兒總找借口推脫。在奢靡之風(fēng)方面，有的鋪張浪費(fèi)，辦事大手大腳，不精打細(xì)算；有的不思進(jìn)取，情趣低下；有的擺花架子，樂于動(dòng)嘴，懶于動(dòng)手動(dòng)腿。特別是在我們履行自己職責(zé)方面，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展變化，針對(duì)制約和影響我們企業(yè)發(fā)展的各種不利因素，各級(jí)管理人員都應(yīng)該加以克服，主動(dòng)作為，解決好我們企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)中的制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、融資創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新等新問題，還需要我們進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、創(chuàng)新手段，提高政策理論水平和解決實(shí)際問題的能力，解決老辦法不好用、新辦法不會(huì)用、硬辦法不敢用、軟辦法不頂用的問題。我們要充分認(rèn)識(shí)“黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)”和“GMP新版標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動(dòng)”的重大意義，抓住這“兩個(gè)活動(dòng)”提供的難得契機(jī)，緊緊圍繞自身存在的突出問題，加強(qiáng)學(xué)習(xí)思考，深刻剖析根源，務(wù)實(shí)抓好整改，努力使“黨的群眾路線教育實(shí)

踐活動(dòng)”和“GMP新版標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動(dòng)”成為推動(dòng)我們君壽堂企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的有力保障，確保藥品質(zhì)量安全和企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行安全，用我們安全有效的藥品造福于他人，快樂自己，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)員工收入穩(wěn)定增長(zhǎng)。

三、全面貫徹落實(shí)“黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)”和“GMP新版標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動(dòng)”，確保“兩個(gè)活動(dòng)”取得顯著成效

根據(jù)“黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)”和“GMP新版標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動(dòng)”指導(dǎo)思想的總?cè)蝿?wù)、總目標(biāo)，關(guān)鍵抓好主要環(huán)節(jié)。今后的各項(xiàng)工作中，都要嚴(yán)格遵循“兩個(gè)活動(dòng)”出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)的宗旨，按照GMP新版標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)、實(shí)施、認(rèn)證每個(gè)階段的工作安排和《實(shí)施方案》進(jìn)行。這里，我再?gòu)?qiáng)調(diào)三個(gè)方面：

（一）從嚴(yán)要求。堅(jiān)持從嚴(yán)要求就是努力做到思想認(rèn)識(shí)上不去的不放過，整改措施不到位的不放過，以每個(gè)環(huán)節(jié)的扎實(shí)到位確保“兩個(gè)活動(dòng)”的高質(zhì)量。

一是突出抓好學(xué)習(xí)、培訓(xùn)這個(gè)基礎(chǔ)。要認(rèn)真研讀規(guī)定的學(xué)習(xí)內(nèi)容，要始終堅(jiān)持把延安精神、馬蘭精神作為開展“黨的群眾路線教育”的生動(dòng)教材，要始終堅(jiān)持把學(xué)習(xí)國(guó)家《藥品管理法》、《藥品質(zhì)量管理規(guī)范》作為“GMP新版標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動(dòng)”的基礎(chǔ)理論。在學(xué)習(xí)的方式方法上，要堅(jiān)持個(gè)人自學(xué)與集中學(xué)習(xí)相結(jié)合，但不能只滿足于個(gè)人自學(xué)和分散學(xué)習(xí)，要強(qiáng)化集中學(xué)習(xí)，分若干專題進(jìn)行集體討論交流；要堅(jiān)持學(xué)習(xí)法規(guī)與輔導(dǎo)相結(jié)合，強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)要緊密聯(lián)系思想和工作實(shí)際，不能重形式、不求實(shí)效，搞空對(duì)空。

二是領(lǐng)會(huì)好“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”這個(gè)總要求。這4句話、12個(gè)字，簡(jiǎn)潔明了、內(nèi)涵豐富，相互聯(lián)系、有機(jī)統(tǒng)一，概括起來就是自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高，是中央對(duì)各級(jí)黨組織和全體黨員提出的總要求；是行業(yè)主管部門對(duì)食品藥品生產(chǎn)企業(yè)提出的基本要求。我們?cè)凇皟蓚€(gè)活動(dòng)”過程中，要注意把這些總要求落實(shí)到查擺問題、剖析思想、整改落實(shí)各個(gè)環(huán)節(jié)，以直面問題的勇氣、真轉(zhuǎn)真改的態(tài)度，擺問題、找差距、明方向，敢于拋開面子、動(dòng)真碰硬，要開門搞活動(dòng)，讓廣大群眾和員工來參與、來監(jiān)督、來評(píng)判。

三是領(lǐng)會(huì)好反對(duì)“四風(fēng)”這個(gè)聚焦點(diǎn)。這次“兩個(gè)活動(dòng)”，要集中解決形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風(fēng)這“四風(fēng)”問題。習(xí)總書記在重要講話中，用很長(zhǎng)的篇幅列舉了“四風(fēng)”的表現(xiàn)形式，講的很實(shí)、觸目驚心、振聾發(fā)聵、令人警醒，強(qiáng)調(diào)“四風(fēng)”是當(dāng)前人民群眾深惡痛絕、反映最強(qiáng)烈的問題，也是損害黨群關(guān)系的重要根源，同樣也是造成食品藥品安全出現(xiàn)問題的根源。要緊緊圍繞這兩個(gè)聚焦點(diǎn)，聯(lián)系各崗位工作實(shí)際，找準(zhǔn)突出問題，深刻剖析根源，拿出可行辦法，集中“火力”真正解決問題。抓住了這些問題，就抓住了干部群眾的關(guān)注點(diǎn)，就抓住了活動(dòng)的著力點(diǎn)。

四是領(lǐng)會(huì)好以整風(fēng)精神開展批評(píng)和自我批評(píng)這個(gè)“利器”。我在這里再次強(qiáng)調(diào)，這次“兩個(gè)活動(dòng)”要學(xué)習(xí)借鑒延安整風(fēng)精

神，拿起批評(píng)和自我批評(píng)這個(gè)有力武器，開展積極健康的思想斗爭(zhēng)。領(lǐng)會(huì)這一精神，要求我們各級(jí)管理人員在這“兩個(gè)活動(dòng)”當(dāng)中，要堅(jiān)持“團(tuán)結(jié)——批評(píng)——團(tuán)結(jié)”的公式，以嚴(yán)肅認(rèn)真、實(shí)事求是的態(tài)度，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定的程序和步驟，虛心聽取群眾意見，認(rèn)真開展交流談心，深刻進(jìn)行自我剖析，坦誠(chéng)開展相互批評(píng)，堅(jiān)持講真話、講實(shí)話，相互提醒、相互警惕，不避重就輕，不回避矛盾，觸及思想深處，觸及問題實(shí)質(zhì)，亮亮丑、紅紅臉、出出汗、排排毒，用高質(zhì)量的業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動(dòng)來保證教育實(shí)踐活動(dòng)的效果。

五是要領(lǐng)會(huì)好各級(jí)管理人員帶頭這個(gè)重要方法。在工作作風(fēng)建設(shè)上，管理人員帶頭尤為重要。古語講，風(fēng)成于上、俗化于下，上行下效，說的就是這個(gè)道理。在開展這“兩個(gè)活動(dòng)”過程中，我們的各級(jí)管理人員要堅(jiān)持走在前、做表率，帶頭學(xué)習(xí)、帶頭聽取意見、帶頭開展批評(píng)和自我批評(píng)、帶頭進(jìn)行整改，要求下級(jí)做到的上級(jí)首先做到，要求別人做到的自己首先做到，要求別人不做的自己堅(jiān)決不做，一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)，以實(shí)際行動(dòng)為廣大員工樹標(biāo)桿、做示范。

六是邊學(xué)邊改，務(wù)求實(shí)效。要堅(jiān)持把整改貫穿在“兩個(gè)活動(dòng)”的始終，活動(dòng)一開始，就要把整改列入議事日程。對(duì)各生產(chǎn)車間、各部門存在的問題，要逐條整改，小有小改，大有大改，不拖不等，立說立行。對(duì)常規(guī)性問題要加大力度積極解決，遺留問題要?jiǎng)?chuàng)造條件集中攻艱解決，新發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)跟進(jìn)

解決，拿出實(shí)實(shí)在在的措施，明確任務(wù)書、時(shí)間表、責(zé)任人，讓員工切實(shí)感受到各級(jí)管理人員和黨組織工作作風(fēng)的持續(xù)改變，確保“兩個(gè)活動(dòng)”取得實(shí)效。

（二）要把握好各個(gè)環(huán)節(jié)的重點(diǎn)。在“兩個(gè)活動(dòng)”過程中，要著力抓好3個(gè)環(huán)節(jié)，分別是學(xué)習(xí)教育、聽取意見；查擺問題、開展批評(píng)；整改落實(shí)、建章立制。這“兩個(gè)活動(dòng)”要相互相容、相互促進(jìn)，我們?cè)诎才啪唧w工作中，要注意把握每個(gè)環(huán)節(jié)的重點(diǎn)。第一個(gè)環(huán)節(jié)的重點(diǎn)是制定好培訓(xùn)活動(dòng)的方案，利用本次大會(huì)做好員工動(dòng)員工作，組織大家認(rèn)真學(xué)習(xí)好、領(lǐng)會(huì)好今天大會(huì)的精神，廣泛聽取各方面的意見建議，搞好學(xué)習(xí)交流活動(dòng)。第二個(gè)環(huán)節(jié)的重點(diǎn)是各產(chǎn)品生產(chǎn)工藝的起草制定和GMP業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)、實(shí)施。第三個(gè)環(huán)節(jié)的重點(diǎn)是生產(chǎn)設(shè)備、產(chǎn)品工藝驗(yàn)證、整改，做好總結(jié)。

（三）要把握好進(jìn)度，服從質(zhì)量這個(gè)原則。這次“兩個(gè)活動(dòng)”時(shí)間緊、任務(wù)重，我們不能有走過場(chǎng)，不能有敷衍糊弄的思想，要始終把活動(dòng)質(zhì)量放在首位，確保“兩個(gè)活動(dòng)”取得實(shí)效。

四、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，搞好宣傳引導(dǎo)，做到“兩不誤、兩促進(jìn)”

“兩個(gè)活動(dòng)”時(shí)間緊、任務(wù)重、要求高，我們要增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，迅速行動(dòng)起來，把開展好“兩個(gè)活動(dòng)”作為一項(xiàng)重大緊迫任務(wù)抓緊、抓好、抓實(shí)。

（一）要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，搞好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。為了加強(qiáng)對(duì)“兩個(gè)活動(dòng)”的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立了GMP驗(yàn)證領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由總經(jīng)理杜宏偉同志擔(dān)任，成員分別為：負(fù)責(zé)質(zhì)量的副總經(jīng)理李育民同志，負(fù)責(zé)生產(chǎn)的副總經(jīng)理李小猛同志，生產(chǎn)部長(zhǎng)羅向軍同志，物控部長(zhǎng)許坤同志，設(shè)備部長(zhǎng)馬長(zhǎng)勝同志。“兩個(gè)活動(dòng)”領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在公司綜合辦公室（以下簡(jiǎn)稱辦公室），要發(fā)揮統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用，加強(qiáng)調(diào)查研究，提出工作建議，暢通信息渠道，搞好上傳下達(dá)，做好協(xié)調(diào)服務(wù)工作。同時(shí)，為做好本次“兩個(gè)活動(dòng)”，公司特成立督導(dǎo)組，由公司黨支部書記田雨生同志擔(dān)任督導(dǎo)組組長(zhǎng)，成員由公司工會(huì)主席史廣義同志和宣傳部部長(zhǎng)李瓚同志組成。各部門要按照要求認(rèn)真組織員工開展相關(guān)工作，各生產(chǎn)車間、各部門要密切協(xié)作，積極配合，形成合力，共同把“兩個(gè)活動(dòng)”開展好，積極推動(dòng)GMP新版認(rèn)證順利達(dá)標(biāo)、驗(yàn)收。

（二）要做到“兩不誤、兩促進(jìn)”。正確處理好開展“兩個(gè)活動(dòng)”與做好當(dāng)前日常工作的關(guān)系，精心組織，周密安排。把“兩個(gè)活動(dòng)”融入到每天的各項(xiàng)工作中去，把日常工作結(jié)合到“兩個(gè)活動(dòng)”中來。在著力解決突出問題上要有新成效，在推進(jìn)“兩個(gè)活動(dòng)”中的工作水平上要有新提高；把“兩個(gè)活動(dòng)”作為推動(dòng)GMP新版認(rèn)證達(dá)標(biāo)、驗(yàn)收通過的強(qiáng)大動(dòng)力。同時(shí)，把“兩個(gè)活動(dòng)”與各級(jí)管理人員和員工立足崗位履職盡責(zé)結(jié)合起來，與貫徹落實(shí)國(guó)家《藥品管理法》、《藥品質(zhì)量管理規(guī)范》結(jié)

合起來，與君壽堂企業(yè)2014年各項(xiàng)重點(diǎn)工作結(jié)合起來，使“兩個(gè)活動(dòng)”的成果體現(xiàn)在推動(dòng)企業(yè)加快發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí)上，以解決突出問題、破解發(fā)展難題、促進(jìn)君壽堂企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展的實(shí)際成果來衡量和檢驗(yàn)“兩個(gè)活動(dòng)”的成效。

同志們：搞好這“兩個(gè)活動(dòng)”意義重大、影響深遠(yuǎn)。在2014年我們還要完成正在建設(shè)的“君壽堂健康產(chǎn)業(yè)大廈”竣工驗(yàn)收，當(dāng)大廈落成投入運(yùn)營(yíng)之時(shí)，矗立于新絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶起點(diǎn)上的君壽堂健康產(chǎn)業(yè)大廈，面向朝陽，闊步邁向君壽堂百年健康企業(yè)的新征程。與此同時(shí)，我們還計(jì)劃在2014年上半年?duì)幦￠_工建設(shè)君壽堂二期擴(kuò)建項(xiàng)目——“君壽堂健康信息產(chǎn)業(yè)科研大廈”。屆時(shí)，將為地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面發(fā)展和君壽堂企業(yè)員工在發(fā)展中享受更多企業(yè)發(fā)展成果，做出新的更大貢獻(xiàn)！為建設(shè)“開放、富裕、美麗、和諧、幸福”的新秦都、實(shí)現(xiàn)“四強(qiáng)三領(lǐng)先”西部強(qiáng)市“咸陽夢(mèng)”、加快實(shí)現(xiàn)“三個(gè)陜西”步伐中，務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng)，主動(dòng)作為，不斷把君壽堂各項(xiàng)事業(yè)推向前進(jìn)，為實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的“中國(guó)夢(mèng)”做出我們新的更大的貢獻(xiàn)！

第三篇：思路決定出路,行動(dòng)決定財(cái)富

思路決定出路，行動(dòng)決定財(cái)富

--------當(dāng)代企業(yè)家戰(zhàn)略思維的九個(gè)盲點(diǎn)

在多年的EMBA企業(yè)管理授課及企業(yè)戰(zhàn)略咨詢實(shí)踐工作中，與諸多優(yōu)秀企業(yè)家及高管共謀劃略，朝夕相處，所見所思，探尋出了一些當(dāng)代企業(yè)家戰(zhàn)略思維的盲點(diǎn)，在具體的學(xué)術(shù)研創(chuàng)中加為重度驗(yàn)證，并常為企業(yè)家提供警示，頗受收益。

“成功有道理，失敗有原因。”汕頭帝遠(yuǎn)海運(yùn)公司董事長(zhǎng)李廷福曾對(duì)我談起戰(zhàn)略思維對(duì)企業(yè)家功能價(jià)值時(shí)感慨地講道。過去20年，企業(yè)家如果不關(guān)注企業(yè)管理則是無知，而20年后的今天，企業(yè)家還只關(guān)注企業(yè)管理則是無能。思路決定出路，沒有規(guī)范就沒有規(guī)模，掌控規(guī)模型企業(yè)的企業(yè)家像大海航行靠舵手，舵手靠領(lǐng)航員，領(lǐng)航員則靠艦長(zhǎng)的指向思維，方可乘風(fēng)破浪到達(dá)彼岸。大多從政策經(jīng)濟(jì)和機(jī)會(huì)市場(chǎng)走到今天的企業(yè)家，當(dāng)今面臨比以往復(fù)雜得多的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，決策失誤將是企業(yè)家職業(yè)生涯最輸不起的心頭之痛，下面的九個(gè)關(guān)聯(lián)企業(yè)家戰(zhàn)略思維的盲區(qū)值得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)有志之人關(guān)注和歸避：

盲區(qū)之一：用經(jīng)營(yíng)思維替代戰(zhàn)略思維

所有的企業(yè)家不管處于任何進(jìn)程階段，他時(shí)刻要思考的思維點(diǎn)一定會(huì)圍繞四個(gè)要素：錢從哪里來？（資本的流向質(zhì)量和速度）貨到哪里去？（市場(chǎng)的走勢(shì)與順應(yīng)）人才怎么用？（人力資源的合理配置）利益怎么分？（成果分享的價(jià)值）企業(yè)家從本質(zhì)上足以履行資本的增值為主要職責(zé)的。

縱觀各業(yè)界的競(jìng)爭(zhēng)，從產(chǎn)業(yè)始發(fā)期的先入為主到亂“市”出英雄，直至產(chǎn)業(yè)優(yōu)化后的各行其道、一統(tǒng)天下，企業(yè)家能隨勢(shì)而上的關(guān)鍵要素不僅在業(yè)務(wù)能力，而是在業(yè)界內(nèi)外資源和能力整合的戰(zhàn)略手段。松下說過：“當(dāng)我的企業(yè)只有10個(gè)人時(shí)，我最能干；當(dāng)我的企業(yè)有100人時(shí)，我和他們一起干；而當(dāng)我的企業(yè)有1000人時(shí)，我只能站在后面感謝他們，同時(shí)，信任來自責(zé)任，我會(huì)更加負(fù)責(zé)地看好松下的未來。”目標(biāo)決定作為，沉迷于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)家往往只能在業(yè)務(wù)層面奮戰(zhàn)，在產(chǎn)業(yè)變革和企業(yè)創(chuàng)新時(shí)，缺乏戰(zhàn)略思維的企業(yè)家會(huì)處處被動(dòng)，隱入迷茫和恐懼。

我的一位學(xué)員曾從幾萬元的企業(yè)創(chuàng)始到目前資產(chǎn)達(dá)3個(gè)億，是個(gè)經(jīng)營(yíng)高手，但由于公司的體制一直無法確定產(chǎn)權(quán)歸屬，目前高層積極性每況愈下，這位經(jīng)營(yíng)型老總不得不停止經(jīng)營(yíng)擴(kuò)張步伐，重新進(jìn)行重大的體制革新與產(chǎn)權(quán)評(píng)估，企業(yè)人心動(dòng)蕩，二十年的努力一夜之間進(jìn)入迷茫。戰(zhàn)略思維意識(shí)和能力是企業(yè)家職業(yè)生涯中重要的一個(gè)核心質(zhì)素，以為搞好經(jīng)營(yíng)等于成功是一個(gè)令人擔(dān)憂的誤區(qū)。

盲點(diǎn)之二：關(guān)注市場(chǎng)重于關(guān)注管理

過去二十多年的政策經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期，創(chuàng)業(yè)家的奮斗過程，抓商機(jī)找市場(chǎng)是企業(yè)家立足商界的本能特質(zhì)，現(xiàn)在讓大多企業(yè)家談市場(chǎng)、談營(yíng)銷、談關(guān)系一定如數(shù)家珍，頭頭是道，甚至每一個(gè)打市場(chǎng)創(chuàng)業(yè)歷程都是一部動(dòng)人曲折充滿哲理的故事。研究企業(yè)商規(guī)的我?guī)缀醭Ｄ瓿蔀檫@些老板的忠實(shí)故事聽眾，品嘗體驗(yàn)他們真情回望的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)成敗故事。但幾乎找不到幾位老板能自信地告訴我：這些年創(chuàng)下的幾十億規(guī)模的企業(yè)最大的成功是我重視管理。相反，只要提管理，他就會(huì)回避、頭痛，甚至痛訴，或指責(zé)自己的經(jīng)理不行。創(chuàng)業(yè)的初期是打市場(chǎng)，創(chuàng)業(yè)的中期是管理企業(yè)，創(chuàng)業(yè)的后期是管理企業(yè)文化。我到任何一家企業(yè)只要有30人以上的管理干部，我就問老板：“你們公司的管理最大的問題是溝通不良吧！”老板幾乎沒有不點(diǎn)頭的。當(dāng)企業(yè)解決了市場(chǎng)生存能力后不回頭重新疏理自己企業(yè)的管理內(nèi)控流程，這個(gè)企業(yè)的運(yùn)作必將因內(nèi)部失衡走向崩盤。

愛多公司一代理商曾經(jīng)告訴我，他廠里發(fā)三車貨給他，有一車是廣告單張，廣告單張到杭州貨運(yùn)站代理商就直接找收破爛的來當(dāng)廢品買走了。這樣使用廣告費(fèi)能不讓公司倒嗎！企業(yè)利潤(rùn)是以銷售額減去成本而得來，沒有成本監(jiān)控管理意識(shí)的企業(yè)是企業(yè)面臨災(zāi)難的開始。松下企業(yè)到現(xiàn)在公司還是要求每個(gè)職員用辦公稿紙必須雙面寫，未富先闊的企業(yè)家能走多遠(yuǎn)啊！

盲點(diǎn)之三：企業(yè)家缺乏對(duì)自身創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的有效總結(jié)

一個(gè)企業(yè)家在企業(yè)發(fā)展中期后一切決策習(xí)慣大多是由良好的習(xí)慣養(yǎng)成的，而這些良好習(xí)慣又都是由創(chuàng)業(yè)初期錘煉而成的。故，我從不贊成失敗是成功之母，而推崇成功乃成功之母。正在登上山峰的人去向滾下山坡的人請(qǐng)教怎么上山有多大成功的意義呢。讀MBA也好，自學(xué)企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)也好，企業(yè)家不可得意忘形，失意變形，更不可全面否定自己。低頭需要勇氣，抬頭需要底氣，奮斗中的企業(yè)家有必要對(duì)自己的行業(yè)歷程做一個(gè)理性盤點(diǎn)，把以往成敗得失心得總結(jié)出來有利于企業(yè)家發(fā)展的創(chuàng)新。

世界上任何的果子在成熟之前都是苦澀的。成功企業(yè)家以平常心思維時(shí)發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)業(yè)是艱苦的，回憶是甜美的，向往是動(dòng)人的。

盲點(diǎn)之四：忽視人才和知識(shí)的管理

《天下無賊》中的賊頭黎叔名言：“你知道二十一世紀(jì)最貴的是什么嗎？——人才！”人才可以跳槽，而老板干不好只能跳樓。企業(yè)沒有人才就談不上企業(yè)未來。大多中小型企業(yè)均是精明老板帶一群常被他號(hào)稱為像驢的下屬，強(qiáng)將手下是弱兵，這種“馬驢文化”特質(zhì)的企業(yè)很難走遠(yuǎn)，因?yàn)槔习迦狈x才標(biāo)準(zhǔn)，沒有留人方法更不會(huì)有人才規(guī)劃意識(shí)，當(dāng)然缺人才是心中之痛。優(yōu)秀的企業(yè)家會(huì)讓庸才變?nèi)瞬牛拥绕髽I(yè)家會(huì)讓人才變庸才，為什么？機(jī)制比人才重要！沒有一套管理人力資源的機(jī)制，孔明也不可能為劉備這個(gè)老板鞠躬盡瘁、死而后己。

中山一臺(tái)商告訴我，大多人才有依賴感難有歸屬感，他要求管理人員必須每天有工作日記，“沒有記錄便沒有發(fā)生”，他每月發(fā)工資上司必須查看下屬工作日記，經(jīng)理辭職必須把工作日記留下，下位新經(jīng)理必須詳讀上任經(jīng)理的業(yè)務(wù)歷程。這叫人才可以走，把知識(shí)留下，老板不會(huì)為離去的人憂傷，只會(huì)為留下來的人祝福！方法比知識(shí)重要，企業(yè)可以管住固定資產(chǎn)，管理人才的思想可不能那么簡(jiǎn)單地不去重視。

盲點(diǎn)之五：無法從戰(zhàn)略問題向戰(zhàn)略思維升級(jí)

曾經(jīng)有家航運(yùn)公司的船長(zhǎng)在海上指導(dǎo)船員維護(hù)保養(yǎng)機(jī)艙設(shè)備時(shí)，有一個(gè)關(guān)鍵螺絲少擰三圈，造成了機(jī)器滲油機(jī)艙爆裂，經(jīng)搶修直接損失300萬元。失敗在于細(xì)節(jié)，成功在于系統(tǒng)。中國(guó)人長(zhǎng)期習(xí)慣表?yè)P(yáng)救火的英雄而忽視防火的人員。戰(zhàn)略問題指企業(yè)走不動(dòng)了走錯(cuò)了或重大危機(jī)了才反省的思維方式，在檢討中成長(zhǎng)很痛苦。戰(zhàn)略思維是個(gè)系統(tǒng)論的掌握能力，企業(yè)家必須對(duì)企業(yè)走勢(shì)布局的各種變術(shù)預(yù)測(cè)，做最好的計(jì)劃，最大的努力，最壞的打算，凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。這個(gè)道理項(xiàng)羽如能再生也會(huì)贊同。

盲點(diǎn)之六：不能從個(gè)人智慧向團(tuán)隊(duì)智慧決策轉(zhuǎn)化

“我們公司的決策成本很低，也很原始簡(jiǎn)單。”一位大公司經(jīng)理告訴我：“企業(yè)決策規(guī)律是老板拍腦袋、高層拍胸膛、經(jīng)理拍屁股（走人）。”這種“三拍決策”在早期單純經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)可以一夜暴富，在目前知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，這樣干非一夜破產(chǎn)不可。規(guī)模擴(kuò)大企業(yè)的責(zé)任一定會(huì)從企業(yè)家個(gè)人能力精力扛不動(dòng)轉(zhuǎn)向高層一起共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，最終共享成果。世界上沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)。比爾·蓋茨說：“我們微軟是打群架的。”好狗難抵群狼，看一個(gè)企業(yè)的未來先看他現(xiàn)在的團(tuán)隊(duì)。提示企業(yè)家：在企業(yè)上規(guī)模后個(gè)人決策將被團(tuán)隊(duì)代替，千斤重?fù)?dān)人人挑，人人頭上有指標(biāo)，這樣的企業(yè)才不會(huì)放走一個(gè)人才，同時(shí)也不會(huì)留下一個(gè)庸才。

盲點(diǎn)之七：缺少為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而配置的企業(yè)文化

從農(nóng)業(yè)社會(huì)走過來的中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)始終尚未完成工業(yè)化的演變進(jìn)程，所以企業(yè)文化在工業(yè)化產(chǎn)業(yè)進(jìn)程中對(duì)企業(yè)的功能價(jià)值到底有多大？影響有多深？何時(shí)有作用？這種從西方移植過來新玩意這十來年常常被我們曲解的一塌糊涂，企業(yè)文化變成老板文化、企業(yè)狗皮膏藥。企業(yè)戰(zhàn)略是要解決企業(yè)去哪里的問題，而企業(yè)文化則是指企業(yè)家將要帶什么樣的人去那里。就像毛澤東主席講的：“什么樣的軍隊(duì)打什么樣的仗，一支沒有文化的軍隊(duì)是愚蠢的軍隊(duì)，而一支愚蠢的軍隊(duì)是戰(zhàn)勝不了敵人的。”企業(yè)文化不是企業(yè)文字，隨便寫上“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、奉獻(xiàn)”這些詞就代表企業(yè)文化了。二十年的“海爾，真誠(chéng)到永遠(yuǎn)”實(shí)則是一種企業(yè)承諾文化，企業(yè)的一切行為從骨子里必須由這種話去用行動(dòng)實(shí)現(xiàn)自己的諾言。市場(chǎng)殘酷人有情，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)最終是文化競(jìng)爭(zhēng)，同產(chǎn)品比品質(zhì)，同品質(zhì)比品牌，同品牌比文化。有基本長(zhǎng)青、夢(mèng)想未圓的企業(yè)家有必要把企業(yè)文化作為重要的戰(zhàn)略內(nèi)容去思考。帶一個(gè)人走只用一個(gè)許愿，帶一群人走要靠利益，帶一個(gè)強(qiáng)大的事業(yè)團(tuán)隊(duì)出發(fā)，沒有堅(jiān)定的思路感召和文化模式終將難于前行的。

盲點(diǎn)之八：只注重戰(zhàn)略而忽視策略

戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)在企業(yè)家的運(yùn)籌當(dāng)中已經(jīng)是有很強(qiáng)的思維結(jié)構(gòu)定式，隨著西方管理學(xué)的深入影響，定方向、會(huì)行動(dòng)是企業(yè)職業(yè)進(jìn)化中的一個(gè)關(guān)鍵性成熟標(biāo)記。但無方法會(huì)行動(dòng)，用如何的方法卻未被重視。戰(zhàn)略選擇后的執(zhí)行力需要決策分解戰(zhàn)略意圖，形成執(zhí)行方法，這個(gè)過程是策略選擇過程。企業(yè)家對(duì)盲目執(zhí)行的奴才型高層很厭惡，而對(duì)不讀懂老板意圖就亂執(zhí)行的下屬則很恐怖和擔(dān)憂。

歪嘴和尚念錯(cuò)經(jīng)，用人不當(dāng)終身流浪，三個(gè)臭皮匠搞死一個(gè)諸葛亮。企業(yè)家戰(zhàn)略決策是以投資為核心思維重心的一種藝術(shù)，因?yàn)槠髽I(yè)是以贏利為導(dǎo)向的，而策略則是選擇最佳方法手段去實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的，要講究的是技術(shù)。當(dāng)企業(yè)高管還沒有做到可以讓企業(yè)家高枕無憂地睡覺或打高爾夫時(shí)，企業(yè)家對(duì)策略的關(guān)注是一個(gè)理智的工作重心。

盲點(diǎn)之九：對(duì)企業(yè)聲譽(yù)規(guī)劃缺少系統(tǒng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)謀略

做人有流芳千古，也有遺臭萬年。虎死留皮，人死留名。企業(yè)家對(duì)自己個(gè)人的聲譽(yù)和企業(yè)誠(chéng)信都應(yīng)有一個(gè)正面自我塑造的意識(shí)和規(guī)劃能力。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的商界競(jìng)爭(zhēng)名望聲譽(yù)是一筆最昂貴的無形資產(chǎn)。“中國(guó)名牌”金正集團(tuán)董事長(zhǎng)入獄15年，整個(gè)公司一夜支解,好好的“金蘋果”就這樣爛掉了。創(chuàng)維董事長(zhǎng)出事，公司啟動(dòng)危機(jī)公關(guān)救護(hù)其社會(huì)聲譽(yù)。王石登上珠峰萬科的股票上升幾個(gè)點(diǎn)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的本質(zhì)是信譽(yù)社會(huì)，企業(yè)家多靠實(shí)體創(chuàng)業(yè)打拼出來的企業(yè)王國(guó)，最終如何讓員工和社會(huì)認(rèn)同，對(duì)自己的聲譽(yù)進(jìn)行規(guī)劃打造和有效傳播是個(gè)人職業(yè)生涯及企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一項(xiàng)重要課題。

長(zhǎng)江后浪推前浪，前浪死在沙灘上。有一學(xué)生向在臺(tái)大演講的臺(tái)灣首富王永慶請(qǐng)教：“您能告訴我，從您的一生成功路程，到底是勤奮重要還是運(yùn)氣重要嗎？”王永慶答：“我負(fù)責(zé)地告訴你，年輕人，我用一生的勤奮就是為了證明我的運(yùn)氣比別人好！”

知識(shí)年代的競(jìng)爭(zhēng)是學(xué)習(xí)力的競(jìng)爭(zhēng)，誰停止了學(xué)習(xí)就失去了未來，學(xué)習(xí)的態(tài)度決定進(jìn)步的速度。戰(zhàn)略思維是企業(yè)家重要的能力素質(zhì)，今天你不思考未來，未來你將生活在過去。目標(biāo)決定作為，心胸決定遠(yuǎn)見，有作為才有地位，而沒有對(duì)過程的關(guān)注是很難有美好的結(jié)果的。

惜時(shí)如金的企業(yè)家其職業(yè)特征和工作使命必將是帶著目標(biāo)出去，帶著結(jié)果回來。那么，有戰(zhàn)略思維能力的企業(yè)家必將用三個(gè)方法來驗(yàn)證自己的結(jié)果是否珍貴：沒有目標(biāo)的事不做，沒有計(jì)劃的事不做，沒有效益的事不做。一位美國(guó)杰出企業(yè)家道出企業(yè)家的職業(yè)最高境界是：不斷探索，最終創(chuàng)造一個(gè)沒有我的企業(yè)。祝福你，成功路上的企業(yè)家，帶著智慧一路走好！

第四篇：思路決定出路

讀《思路決定出路》有感

我始終堅(jiān)信：讀一本好書對(duì)人生是大有裨益的，因?yàn)橐槐竞脮?/p>

就象一盞明燈照亮我們前進(jìn)的道路，給我們諸多啟示。最近我認(rèn)真讀完了《思路決定出路》一書，掩卷沉思，收獲頗豐。任何一件成功的事情背后都有一個(gè)正確的過程和方法，更有一個(gè)正確的思路。書中講了很多哲理故事，使深?yuàn)W的哲理變的簡(jiǎn)單易懂，使人難以忘記。它對(duì)人們?cè)谌松ㄎ弧⑿膽B(tài)、思維模式、職業(yè)發(fā)展、人際關(guān)系、愛情婚姻、做人做事、能力培養(yǎng)、生活習(xí)慣等方面存在的重要問題進(jìn)行剖析，并提出了針對(duì)性很強(qiáng)的“思路突破”——謀求發(fā)展與成功的正確思路，讀后感想頗深。

人都有思維，問題的關(guān)鍵是你能不能突破這種定勢(shì)。教師的工作幾乎都是備課、上課、輔導(dǎo)學(xué)生等。如果教授的年級(jí)重復(fù)，課文也沒有多大變化，可能就會(huì)不斷地重復(fù)。如何將同樣的課文上出更多的特色，上出更多的新意，就需要我們不斷地學(xué)習(xí)，加以創(chuàng)新，突破傳統(tǒng)的上課模式。

人不能改變環(huán)境,但可以改變思路；人不能改變別人,但可以改變自己。尼采曾經(jīng)說過：“聰明的人只要能認(rèn)識(shí)自己，便什么也不會(huì)失去。”在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈、節(jié)奏日益加快的今天，每天都會(huì)出現(xiàn)大量的錯(cuò)綜復(fù)雜的問題，給我們的事業(yè)、工作、學(xué)習(xí)、生活等帶來壓力、障礙。要迅速有效地解決這些問題，就需要有正確的思路。正確的思路可以幫助我們最大限度地發(fā)揮自身的潛能。正確認(rèn)識(shí)自己，才能充滿自信，才能使人生的航船不迷失方向。正確認(rèn)識(shí)自己，才能正確確定

人生的奮斗目標(biāo)。只有有了正確的人生目標(biāo)并充滿自信地為之奮斗終生，才能此生無憾，即使不成功，自己也會(huì)無怨無悔。

思路決定出路，觀念決定命運(yùn)。每個(gè)人都渴望成功，每個(gè)人都希望過上更舒適更富有的生活。但并非每個(gè)人都能如愿。能夠?qū)崿F(xiàn)愿望的人，不一定比你付出更多的汗水，但一定比你付出了更多的思考。成功人士與普通人最大的差別在于思考模式的不同。當(dāng)然，對(duì)于成功的概念，我們也應(yīng)該有新的思路。

書中提到，對(duì)于成功者來說，只要人生目標(biāo)的大方向沒變，有時(shí)采用以退為進(jìn)的策略，也不失是一種明智的選擇。窮則變，變則通。出路，在于變通。當(dāng)目前的想法不能讓你成功，不能讓你過上你想要的生活時(shí)，說明你的想法有可能是錯(cuò)的，是需要改變的，甚至不止改變一次，直到找到能改變你生活的那一種。許多人沒能做得更好，或者是由于沒有改變自己的思路，或都是懶于改變自己的思路，或者是根本就不想改變自己的思路。成功總有方法，想成功就要找方法。而思考是一切正確策略與方法的起源。思考其實(shí)就是問與答的過程。當(dāng)你做一件事情沒有達(dá)到目標(biāo)時(shí)，問自己一個(gè)為什么，問自己?jiǎn)栴}出在了哪里，然后自己給出答案。一個(gè)好答案就是一條通往成功的康莊大道。

我以前一直相信，只要踏踏實(shí)實(shí)去做交待給我的事，我就能成為生活中的成功者。現(xiàn)在，我意識(shí)到這樣一種態(tài)度是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，為了創(chuàng)造事業(yè)的成功，摘取生活的最高獎(jiǎng)賞，我們每個(gè)人必須發(fā)揮自己的潛能，轉(zhuǎn)變思路，才能獲得更好的出路。

第五篇：思路決定出路

思路決定出路

——捧乍鎮(zhèn)黨委書記肖勇帶領(lǐng)黨政一班人拓寬思路謀發(fā)展紀(jì)實(shí)

向黔西南州府所在地的興義市西行50余公里，就來到號(hào)稱“黔西南小高原”的捧乍古鎮(zhèn)。曾有一段時(shí)間，這里成了興義市貧窮落后鄉(xiāng)鎮(zhèn)的代名詞。現(xiàn)在走進(jìn)捧乍鎮(zhèn)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)這里正發(fā)生著翻天覆地的變化，一排排綠蔭蔭的行道樹和路燈交相輝映，一條條硬化了的街道干凈整潔，新開發(fā)的大道已逐漸成型，呈現(xiàn)在你眼前的是一派欣欣向榮的景象。這些巨大變化的取得，與黨委書記肖勇帶領(lǐng)黨政一班人解放思想、開拓創(chuàng)新、奮起跨越和兢兢業(yè)業(yè)工作的實(shí)干精神是分不開的。

捧乍鎮(zhèn)有著悠久的歷史和燦爛的文化，始建于民洪武十年（公元1386年），先屯兵，后成司，再成重鎮(zhèn)，兵馬重戍，歷來為兵家必爭(zhēng)要地，是滇、桂兩省（區(qū)）進(jìn)入興義乃至黔西南的重要通道之一，清后期曾兩度設(shè)立分縣，故云；“先有捧乍營(yíng)、后有興義城”。至今保存完好的“西南屏障”石刻及跋文（為清后期興義支縣孫清彥手書）仍碑文合一，陰陽互補(bǔ)的太液天池依然折射著捧乍厚重的歷史文化。一九四九年，這里爆發(fā)了震驚興仁行署的開倉(cāng)搶糧暴動(dòng)。同年，還組建了捧乍游擊大隊(duì)，加入南下解放大軍，為解放捧乍乃至興義作出了積極的貢獻(xiàn)。

解放后，設(shè)立捧乍鎮(zhèn)，后設(shè)區(qū)（轄捧乍鎮(zhèn)、發(fā)玉鄉(xiāng)、鐵廠鄉(xiāng)、長(zhǎng)灣鄉(xiāng)、發(fā)猛鄉(xiāng)、養(yǎng)馬鄉(xiāng)、恫利鄉(xiāng)），一九九一年撤區(qū)并鄉(xiāng)建鎮(zhèn)，設(shè)捧乍鎮(zhèn)（轄原捧乍鎮(zhèn)、鐵廠鄉(xiāng)、養(yǎng)馬鄉(xiāng)、發(fā)猛鄉(xiāng)），共22個(gè)村一個(gè)居民委員會(huì)，206個(gè)村民小組。在去年，村級(jí)整合后為10個(gè)村1個(gè)社區(qū)，全鎮(zhèn)國(guó)土面積148平方公里，總?cè)丝跀?shù)32548人，漢族、彝族、苗族雜居。

捧乍鎮(zhèn)背負(fù)黔西南州最高峰白龍山（2207米），海拔876——1630米，屬典型的喀斯特巖溶地貌，境內(nèi)山川秀麗、奇峰林立，多溶洞暗河，氣候春暖夏涼。主產(chǎn)玉米、小麥、油菜、馬鈴薯，從上世紀(jì)八十年代末開始正式發(fā)展農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)——烤煙，現(xiàn)已發(fā)展成為全鎮(zhèn)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。農(nóng)民群眾的經(jīng)濟(jì)收入通過勞務(wù)、運(yùn)輸、飲食服務(wù)等多種渠道獲得，由于特殊的地理位置，以及歷史等原因，捧乍鎮(zhèn)成了整個(gè)興義市西部——七（舍）捧（乍）片區(qū)最大的商貿(mào)重鎮(zhèn)。2008年，全鎮(zhèn)國(guó)民生產(chǎn)總值8956.3萬元，固定資產(chǎn)投資3000萬元，財(cái)政總收入642.5萬元，農(nóng)民人均純收入達(dá)2927元，財(cái)政收入創(chuàng)歷史最高水平。

解放以來，特別是在改革開放后，全鎮(zhèn)人民在歷屆黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)中心，求真務(wù)實(shí)，開拓進(jìn)取，在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展上都取得了可喜的成就，特別是近年來，捧乍的發(fā)展真正做到了又好又快，這全都因?yàn)橛辛诵び逻@個(gè)“好班長(zhǎng)”。

肖勇同志于2001年11月從威舍鎮(zhèn)調(diào)捧乍鎮(zhèn)工作，任中共捧乍鎮(zhèn)委員會(huì)副書記、鎮(zhèn)人民政府鎮(zhèn)長(zhǎng)。當(dāng)時(shí)的捧乍鎮(zhèn)，財(cái)政負(fù)債200余萬元，鎮(zhèn)里只有一輛桑塔納轎車和一輛破舊不堪的越野車供領(lǐng)導(dǎo)辦公使用。可僅僅這兩輛車，鎮(zhèn)里也拿不出養(yǎng)路費(fèi)和保險(xiǎn)費(fèi)，鎮(zhèn)財(cái)政資金運(yùn)轉(zhuǎn)非常困難。全鎮(zhèn)群眾雖然基本越過溫飽線，但增收致富的難度大，鎮(zhèn)大人口多，資源缺乏，生產(chǎn)生活條件較差，集鎮(zhèn)區(qū)大部分街道沒有硬化，晴天一身灰，雨天一身泥，直接影響到捧乍經(jīng)濟(jì)發(fā)展和對(duì)外開 放的形象，所有這一切，他看在眼里，急在心上，人們也期待著這位從開發(fā)區(qū)調(diào)來的領(lǐng)導(dǎo)以什么樣的“招數(shù)”來治理這樣一個(gè)貧窮邊遠(yuǎn)，而又負(fù)債累累的古鎮(zhèn)。

一、在摸索中前進(jìn)，在前進(jìn)中摸索

善于思考，善于行動(dòng)是肖勇同志一貫的工作作風(fēng)，他到捧乍鎮(zhèn)工作后，經(jīng)過一番細(xì)致的調(diào)查研究，把工作的著眼點(diǎn)放在扶持和壯大烤煙產(chǎn)業(yè)上，緊緊圍繞抓住創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)烤煙基地這一契機(jī)，加快煙路工程、煙水工程、烤房等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐，進(jìn)一步提高全鎮(zhèn)人民種植烤煙的積極性，擴(kuò)大種植面積，提高生產(chǎn)質(zhì)量，到2006年，實(shí)現(xiàn)全鎮(zhèn)種植烤煙跨越一萬畝，煙葉收購(gòu)280萬斤，創(chuàng)產(chǎn)值2000多萬元，財(cái)政收入連年增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)政收支平衡，略有結(jié)余。目前，烤煙已成為全鎮(zhèn)人民增收、財(cái)政創(chuàng)收的一項(xiàng)支柱產(chǎn)業(yè)。

在近8年的工作中，他在苦苦思索發(fā)展捧乍的新路子，并大膽的嘗試，在負(fù)債累累的情況下，開展了鎮(zhèn)區(qū)穿云路800米的街道硬化工程，在沒有任何外援的情況下，開展了艱難的城鎮(zhèn)建設(shè)，這全都與他敢于嘗試、大膽思索、大膽行動(dòng)的工作作風(fēng)分不開。

二、思路決定出路

“思路決定出路。大發(fā)展、小困難，小發(fā)展、大困難，不發(fā)展、難上難??”是肖勇的的口頭禪。在長(zhǎng)期的工作中，特別是在捧乍工作這幾年，他進(jìn)一步明確了在鄉(xiāng)鎮(zhèn)既要大膽創(chuàng)新，又要因地制宜推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的基本思路。第一，從黨的農(nóng)村基層組織建設(shè)抓起，尊 重基層實(shí)情，鼓勵(lì)基層黨組織多為群眾辦好事、辦實(shí)事；第二，認(rèn)真做好“三農(nóng)”工作，一切為了民眾利益著想，以老百姓得到實(shí)惠為工作目的；第三，改變鄉(xiāng)鎮(zhèn)面貌，調(diào)動(dòng)廣大群眾的積極性，讓群眾積極參與到小城鎮(zhèn)建設(shè)當(dāng)中來；第四是一切以和諧為首，采取措施，保證廣大人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全為努力方向；第五，抓好干部工作紀(jì)律和工作作風(fēng)建設(shè)。在這一工作思路的指引下，叩開了捧乍的發(fā)展之門。

首先，宏觀引導(dǎo)，充分尊重基層黨組織自主創(chuàng)新能力，放開手腳，社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)試點(diǎn)工作成效顯著。在保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育和加強(qiáng)農(nóng)村基層組織建設(shè)活動(dòng)中，名不見經(jīng)傳的捧乍鎮(zhèn)黃泥堡村兩委班子，通過認(rèn)真學(xué)習(xí)、提高，他們既不是社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的試點(diǎn)村，也沒有上級(jí)任何部門的承諾和支持，村兩委班子齊心協(xié)力，在短時(shí)間內(nèi)掀起了建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的熱潮。在村兩委班子的帶動(dòng)下，全村人民投資投勞，僅用兩年時(shí)間，將進(jìn)村道路和通寨道路硬化為水泥路面，因地制宜，改善了經(jīng)濟(jì)條件，使全村面貌煥然一新。黃泥堡村民不等、不靠自主建設(shè)新農(nóng)村的這一創(chuàng)舉，充分體現(xiàn)了人民群眾在建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的主力軍作用和農(nóng)村基層黨組織的組織和引導(dǎo)作用，體現(xiàn)了農(nóng)村基層黨組織的戰(zhàn)斗力凝結(jié)力，這與鎮(zhèn)黨委在長(zhǎng)期的工作中，重視加強(qiáng)農(nóng)村基層組織建設(shè)是分不開的。2008年，捧乍鎮(zhèn)黨委被黔西南州委和貴州省委評(píng)為“五好鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委”。

其次，采取積極有效的措施，與黨政班子研究，充分發(fā)揮自主意識(shí)，撬動(dòng)民間資本，狠抓小城鎮(zhèn)建設(shè)工作。2008年，是捧乍鎮(zhèn)大搞基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的一年。雖然面臨金融危機(jī)、資金嚴(yán)重短缺等困難，但 肖勇能與黨政一班人想方設(shè)法、四處籌措、積極應(yīng)對(duì)，按照“解放思想，大膽決策，合理規(guī)劃，準(zhǔn)確定位，以人為本，求實(shí)誠(chéng)信”的原則來指導(dǎo)全鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，取得了顯著成效。城鎮(zhèn)建設(shè)是加快城市化進(jìn)程的主要手段，政府在城鎮(zhèn)建設(shè)中扮演的角色是引導(dǎo)者和組織者，其資金投入主要靠民間資本，在2007年，時(shí)任鎮(zhèn)黨委書記的肖勇在膽作出在捧乍鎮(zhèn)開展城鎮(zhèn)建設(shè)的決策，于當(dāng)年三月啟動(dòng)該項(xiàng)工作，在困難中前進(jìn)，在前進(jìn)中克服困難，歷時(shí)兩年有余，在鎮(zhèn)區(qū)種植各種綠化樹1500余株，安裝路燈158盞，新建街道4公里，共吸納民間資本5000余萬元投入城鎮(zhèn)建設(shè)，集鎮(zhèn)區(qū)擴(kuò)大14.8公頃，集鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施得到進(jìn)一步完善，對(duì)外開放形象得到進(jìn)一步提升，開創(chuàng)了捧乍小城鎮(zhèn)建設(shè)工作的新局面，以往“雨天一身泥、晴天一身灰”的狀況得到了極大改善，為加快城鎮(zhèn)化進(jìn)程構(gòu)筑了新的平臺(tái)，譜寫了一曲城鎮(zhèn)建設(shè)的新篇章。作為興義西南地區(qū)的商業(yè)重鎮(zhèn)與避暑勝地，捧乍名副其實(shí)。

“基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖！我們說的基礎(chǔ)既有軟環(huán)境的思想基礎(chǔ)，又包含了硬環(huán)境的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)??”肖勇說起捧乍鎮(zhèn)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，就談起了在大力發(fā)展基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中的一些心得體會(huì)。他說，在一個(gè)貧困的既不沿江（水路），又不沿鐵（路），也不沿國(guó)道、省道（公路主干線）的石山半石山的農(nóng)業(yè)大鎮(zhèn)，發(fā)展靠什么？首先當(dāng)然是靠自身過硬的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，只有把基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)搞好了，筑好了發(fā)展的平臺(tái)，興義的西線旅游將會(huì)增加一顆璀璨的明珠——捧乍古鎮(zhèn)，那捧乍古鎮(zhèn)的雄奇風(fēng)景，被清代秀才肖支普（捧乍發(fā)猛人）列為最具特色的人文古跡和風(fēng)景名勝文閣書生、太乙天池、寶山聳翠、雙童聽講、魚躍清泉、猿猴戲岸、穿云胎泉、焰山倒影八景將逐步為世人知曉。

俗話說得好“金杯銀杯，不如老百姓的口碑，金獎(jiǎng)銀獎(jiǎng)，不如老百姓的夸獎(jiǎng)”，肖勇同志在工作中以他嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，明析的工作思路，誠(chéng)實(shí)守信的工作態(tài)度，贏得了班子成員和全體干部職工以及全鎮(zhèn)人民群眾的信任。

不必千言萬語，從老百姓欣慰的笑容里，就可看出群眾對(duì)肖勇工作業(yè)績(jī)的認(rèn)可，我們相信，在他的帶領(lǐng)下，全鎮(zhèn)人民會(huì)更加精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，捧乍的明天會(huì)更美好！