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第一篇：去粗取精水泥行業(yè)現(xiàn)狀優(yōu)于預(yù)期

去粗取精水泥行業(yè)現(xiàn)狀優(yōu)于預(yù)期

由于大氣中以加強(qiáng)預(yù)防和控制，為國(guó)家責(zé)任的簽署能夠解決產(chǎn)能過剩行業(yè)的執(zhí)法。有市場(chǎng)人士認(rèn)為，今年以來，水泥行業(yè)的不斷提高供方或超過預(yù)期可能發(fā)生，從而更好地水泥價(jià)格有正面的效果。

根據(jù)數(shù)字水泥網(wǎng)的最新數(shù)據(jù)顯示，上周全國(guó)水泥市場(chǎng)平均價(jià)格小幅下跌0.11％，較前一周。價(jià)格主要集中在重慶，15元每噸水泥價(jià)格上調(diào)幅度的西部地區(qū)，下降主要集中在珠三角地區(qū)，其中每噸低標(biāo)號(hào)水泥價(jià)格下跌25元。

總體而言，在良好的天氣條件和低庫(kù)存的支持，在東亞和高標(biāo)號(hào)水泥價(jià)格的中部地區(qū)一月初保持強(qiáng)勁，反映基建項(xiàng)目的需求沒有發(fā)生一樣快，去年掉線的情況，優(yōu)于市場(chǎng)期望。

第二篇：水泥行業(yè)解決方案

水泥行業(yè)ERP解決方案

建材信息中心水泥行業(yè)ERP解決方案

建材企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)（ERP）是在微軟Dynamics AX4.0的基礎(chǔ)上進(jìn)行的二次開發(fā)，整個(gè)系統(tǒng)包括了銷售/應(yīng)收、采購(gòu)/應(yīng)付、庫(kù)存、生產(chǎn)、質(zhì)量、財(cái)務(wù)、人力資源、決策支持等幾個(gè)主要的子系統(tǒng)所構(gòu)成，系統(tǒng)功能模塊見圖：

簡(jiǎn)要介紹： n 稱重(地磅)管理：

水泥企業(yè)大宗原材料的采購(gòu)與產(chǎn)品的銷售發(fā)運(yùn)是水泥企業(yè)的“兩個(gè)門戶”，管好兩個(gè)門戶，將極大減少企業(yè)可能發(fā)生的損失。另一方面，采用集成在ERP系統(tǒng)內(nèi)的地磅管理子系統(tǒng)能減少信息孤島的產(chǎn)生。

? 實(shí)現(xiàn)同系統(tǒng)其他子系統(tǒng)的集成：稱重子系統(tǒng)涉及的物料信息、產(chǎn)品信息、供應(yīng)商信息、客戶信息等基礎(chǔ)信息無須單獨(dú)維護(hù)，直接從基礎(chǔ)主文件中讀取；稱重子系統(tǒng)的稱重?cái)?shù)量將作為采購(gòu)入庫(kù)、銷售出庫(kù)的實(shí)際數(shù)量，反應(yīng)到采購(gòu)/應(yīng)付和銷售/應(yīng)收模塊，無需二次錄入。? 車輛檔案：為了更好的管理車輛，并防止個(gè)別承運(yùn)商改裝車輛對(duì)企業(yè)造成損失，在系統(tǒng)中專門增加了車輛管理，對(duì)于新車會(huì)根據(jù)輸入的車號(hào)保存車輛的相關(guān)信息，如車輛牌號(hào)、皮重等，車輛再次稱重時(shí)，保存的信息會(huì)用來做校驗(yàn)，并會(huì)提示報(bào)警信息。為了方便司磅員操作，可以預(yù)先設(shè)置車輛代碼，輸入時(shí)只需輸入代碼即可帶出完整車輛牌號(hào)。

? 單位換算與誤差校驗(yàn)：系統(tǒng)可以根據(jù)稱重的物料的換算關(guān)系，將稱重的物料的重量直接換算成其他單位。將袋裝水泥的噸數(shù)直接換算水泥的袋數(shù)，方便倉(cāng)庫(kù)和財(cái)務(wù)的等相關(guān)部門的查詢。換算時(shí)考慮稱重衡器的誤差，設(shè)定超差范圍，防止損失。

? 與銷售發(fā)運(yùn)的緊密連接：水泥企業(yè)的產(chǎn)成品出廠，目前各企業(yè)大都要求過磅稱重，這就要求稱重系統(tǒng)能夠與銷售發(fā)運(yùn)緊密連接。稱重系統(tǒng)支持兩種發(fā)運(yùn)模式：一是車輛先稱量皮重，再開提貨單，裝車后稱量毛重；另一種情況為司機(jī)先開提貨單，再稱量皮重，裝車稱毛重。

? 防作弊的功能：通過系統(tǒng)與紅外線或監(jiān)控等硬件系統(tǒng)的連接實(shí)現(xiàn)多重防作弊的措施的實(shí)現(xiàn)。n 銷售/應(yīng)收款管理：

實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)銷售，對(duì)企業(yè)銷售機(jī)會(huì)和銷售線索提供綜合管理的平臺(tái)，提高整個(gè)企業(yè)的銷售管理能力；實(shí)施價(jià)格管理，實(shí)現(xiàn)銷售合同管理。? 集團(tuán)公司內(nèi)部交易：支持公司內(nèi)部的采購(gòu)與銷售行為的交易，在交易的一方創(chuàng)建采購(gòu)訂單的同時(shí)自動(dòng)生成另一方的銷售訂單，反向亦然。

? 產(chǎn)品銷售的三角貿(mào)易：銷售的三角貿(mào)易指集團(tuán)公司內(nèi)銷售公司向客戶銷售產(chǎn)成品，同時(shí)向集團(tuán)公司的生產(chǎn)基地采購(gòu)，由生產(chǎn)基地直接發(fā)運(yùn)給客戶。銷售公司創(chuàng)建對(duì)客戶的銷售訂單，自動(dòng)生成銷售公司對(duì)生產(chǎn)基地的采購(gòu)訂單，同時(shí)在生產(chǎn)基地生成對(duì)銷售公司的銷售訂單。基地發(fā)運(yùn)時(shí)，產(chǎn)生基地的銷售出庫(kù)單，同時(shí)直接觸發(fā)銷售公司的采購(gòu)入庫(kù)單和銷售出庫(kù)單。

n 采購(gòu)/應(yīng)付款管理：

實(shí)現(xiàn)對(duì)原燃料和生產(chǎn)輔助材料等生產(chǎn)性物資以及新增固定資產(chǎn)、運(yùn)輸物資、辦公用品等各類非生產(chǎn)性物資的采購(gòu)流程管理、供應(yīng)商管理、庫(kù)存物資的各項(xiàng)庫(kù)存事務(wù)處理，以及支持整個(gè)物流系統(tǒng)的物資基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、物資分類定義等管理內(nèi)容。n 庫(kù)存管理：

庫(kù)存管理是管理或控制公司資源，如原燃料、半成品和成品的系統(tǒng)方法和工具。幫助企業(yè)迅速識(shí)別庫(kù)存管理中存在的問題，并對(duì)這些問題加以改善；還將設(shè)計(jì)及建立整套的庫(kù)存管理流程，從而提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，減少運(yùn)營(yíng)資金的占用，使凍結(jié)的資產(chǎn)變成現(xiàn)金，減少由于庫(kù)存淘汰所造成的額外成本。n 主計(jì)劃

企業(yè)通過使用擁有的物流供應(yīng)鏈的信息，主計(jì)劃模塊可以優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃以及排程。“有限的物料”和“有限的產(chǎn)能”排程可以同時(shí)作用，以便將可用的產(chǎn)能，庫(kù)存水平以及采購(gòu)或運(yùn)輸提前一并考慮在生產(chǎn)計(jì)劃當(dāng)中。這將幫助企業(yè)計(jì)劃的采購(gòu)、生產(chǎn)以及轉(zhuǎn)移訂單的創(chuàng)建更加的容易。

? 生產(chǎn)計(jì)劃：支持計(jì)劃、月度計(jì)劃與日生產(chǎn)計(jì)劃的生成與調(diào)整。? 多個(gè)主計(jì)劃：

? 支持集團(tuán)內(nèi)部多個(gè)公司間的主計(jì)劃：主計(jì)劃可突破單個(gè)企業(yè)的圍墻在集團(tuán)內(nèi)部進(jìn)行主計(jì)劃的運(yùn)行，以實(shí)現(xiàn)最大化資源的優(yōu)化。n 生產(chǎn)管理：

對(duì)水泥生產(chǎn)各階段的配方進(jìn)行管理，按主計(jì)劃建議的結(jié)果并結(jié)合實(shí)際的生產(chǎn)情況合理安排生產(chǎn)，通過實(shí)時(shí)的生產(chǎn)匯報(bào)手段及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中遇到的各種問題，不斷優(yōu)化對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)的控制，提高產(chǎn)品質(zhì)量，以滿足客戶的需求。? 生產(chǎn)訂單：按生產(chǎn)班次自動(dòng)或手動(dòng)產(chǎn)生生產(chǎn)訂單。? 生產(chǎn)配方：相對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)配方，實(shí)時(shí)記錄生產(chǎn)配方的變化，以利對(duì)生產(chǎn)控制的優(yōu)化；

? 生產(chǎn)匯報(bào)：與DCS系統(tǒng)中導(dǎo)出各種生產(chǎn)的各種數(shù)據(jù)，并導(dǎo)入到ERP系統(tǒng)中，自動(dòng)生成各種階段性匯總報(bào)表，取代目前多采用的手工完成生產(chǎn)報(bào)表的編制工作，更加方便生產(chǎn)的管理者了解生產(chǎn)線的實(shí)時(shí)的生產(chǎn)情況。

? 生產(chǎn)停機(jī)管理：設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率是產(chǎn)量的主要保證。隨時(shí)記錄各設(shè)備的停機(jī)情況，每月提供統(tǒng)計(jì)報(bào)表，自動(dòng)區(qū)分客觀原因停機(jī)還是故障停機(jī)，自動(dòng)計(jì)算運(yùn)轉(zhuǎn)率、設(shè)備完好率等參數(shù)，為設(shè)備考核提供了準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。n 質(zhì)量管理：

監(jiān)控和分析整個(gè)產(chǎn)品周期從原材料采購(gòu)、制造、質(zhì)保、銷售及客戶服務(wù)等過程的質(zhì)量信息，提供專業(yè)的數(shù)據(jù)采集平臺(tái)，建立企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)中心，幫助企業(yè)加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量問題的監(jiān)督管理，切實(shí)提升產(chǎn)品質(zhì)量，并借此建立質(zhì)量工程和管理體系，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

? 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：支持多個(gè)自定義質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并按ISO的要求對(duì)標(biāo)準(zhǔn)更新的記錄，如國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、客戶標(biāo)準(zhǔn)等。

? 質(zhì)量檢測(cè)：支持質(zhì)量檢測(cè)與生產(chǎn)、物流的集成，包括與采購(gòu)收貨、銷售提貨、生產(chǎn)工序的檢測(cè)，檢測(cè)與指定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)自動(dòng)進(jìn)行比對(duì)得出結(jié)論。? 試驗(yàn)室與檢測(cè)設(shè)備管理：對(duì)試驗(yàn)用藥品、試劑的采購(gòu)、使用、作廢及丟棄進(jìn)行記錄與分析；建立檢測(cè)設(shè)備臺(tái)賬，對(duì)檢測(cè)設(shè)備的檢驗(yàn)過程進(jìn)行監(jiān)控。

? 質(zhì)量控制：支持熟料強(qiáng)度的預(yù)測(cè)功能；支持熟料與生料的配比倒庫(kù)的管理；支持水泥降標(biāo)管理。

? 質(zhì)量證明文件：水泥企業(yè)需要在每個(gè)批次的物料發(fā)運(yùn)的同時(shí)，提供質(zhì)量證明文件，該文體聲明這些產(chǎn)品滿足質(zhì)量的要求，并提供試驗(yàn)結(jié)果予以證實(shí)。質(zhì)量證明文件包括一些反映所發(fā)物料的批號(hào)和批號(hào)屬性的可變數(shù)據(jù)。

? 質(zhì)量查詢、報(bào)表與分析：全面支持水泥企業(yè)質(zhì)量管理所需各種報(bào)表，全面支持圖形化的質(zhì)量數(shù)據(jù)呈現(xiàn)；運(yùn)用常用的統(tǒng)計(jì)學(xué)分析工具對(duì)質(zhì)量系統(tǒng)收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。n 設(shè)備資產(chǎn)管理：

以實(shí)現(xiàn)對(duì)核心設(shè)備檢修和設(shè)備狀態(tài)維護(hù)業(yè)務(wù)的管理；同時(shí)，利用同一系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備數(shù)據(jù)、檢修規(guī)范、預(yù)防性維護(hù)、檢修執(zhí)行等業(yè)務(wù)的管理； n 財(cái)務(wù)管理：

統(tǒng)一、集中的財(cái)務(wù)管理體系是水泥企業(yè)集中控制的核心，通過實(shí)施總賬、應(yīng)收、應(yīng)付、固定資產(chǎn)、資金管理等核心系統(tǒng)，不僅僅支持水泥企業(yè)整體的統(tǒng)一核算，也支持其下屬業(yè)務(wù)實(shí)體的獨(dú)立核算，使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)能夠準(zhǔn)確、及時(shí)、全面地反映水泥企業(yè)整體的狀況和業(yè)務(wù)執(zhí)行情況；實(shí)現(xiàn)費(fèi)用自助報(bào)銷。

? 成本核算：水泥企業(yè)的成本核算主要指：石灰石、黏土（砂巖）等直接材料；工人工資及相應(yīng)的福利費(fèi)等直接人工；制造費(fèi)用；煤和電等燃料及動(dòng)力的成本在生料、熟料、水泥間的結(jié)轉(zhuǎn)。在ERP系統(tǒng)中對(duì)上述成本要素的歸集與核算實(shí)現(xiàn)和業(yè)務(wù)模塊的無縫集成。同時(shí)在水泥行業(yè)解決方案中為企業(yè)提供了完善的成本分析工具：即可分析部門所消耗成本及產(chǎn)出成品之間的關(guān)系；同時(shí)也可產(chǎn)成品的基本成本構(gòu)成，如：水泥中，石灰石、人工、電耗、煤耗費(fèi)各項(xiàng)費(fèi)用的投入等。水泥行業(yè)ERP系統(tǒng)針對(duì)水泥企業(yè)特點(diǎn)量身訂做月底盤庫(kù)處理方案。月底，用戶只需反饋系統(tǒng)水泥庫(kù)、熟料庫(kù)、生料庫(kù)及原料庫(kù)的庫(kù)存。系統(tǒng)將按順序計(jì)算各庫(kù)精確的進(jìn)出庫(kù)量，并計(jì)算與日常統(tǒng)計(jì)進(jìn)出庫(kù)量的差異，最后將此差異自動(dòng)分?jǐn)傊撩刻斓墓巍?/p>

? 集團(tuán)財(cái)務(wù)管理：在水泥行業(yè)解決方案中通過公司+維的方式來解決集團(tuán)內(nèi)多級(jí)核算的問題。首先對(duì)獨(dú)立核算的公司（包括集團(tuán)總部）創(chuàng)建各自的賬套，并建立公司間的母子關(guān)系；其次對(duì)各獨(dú)立核算公司下各部門或核算點(diǎn)建立維值，并建立維值間的層級(jí)關(guān)系；最后創(chuàng)建一個(gè)合并賬套，專門用于合并目的。在獨(dú)立核算公司中創(chuàng)建內(nèi)部各維值層次的內(nèi)部合并報(bào)表，在合并公司的賬套中創(chuàng)建集團(tuán)的總體合并報(bào)表。內(nèi)部及總體合并報(bào)表都可以基于各種目的及角度來設(shè)置，而非僅限于四個(gè)財(cái)務(wù)報(bào)表。水泥行業(yè)解決方案在滿足隨時(shí)查詢集團(tuán)內(nèi)任一級(jí)核算點(diǎn)數(shù)據(jù)的同時(shí)，可隨時(shí)在系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)在線合并。n 人力資源管理：

在系統(tǒng)構(gòu)筑中融合了現(xiàn)代人力資源管理理念，將人力資源管理工作上升到戰(zhàn)略高度，以提升組織管理能力和戰(zhàn)略執(zhí)行能力為目標(biāo)，創(chuàng)建以能力素質(zhì)模型為基礎(chǔ)的任職管理體系和以績(jī)效管理為核心的評(píng)估與激勵(lì)體系，既是業(yè)務(wù)操作軟件，也是先進(jìn)的人力資源管理解決方案。

? 員工檔案管理：使用員工概要對(duì)員工的各種信息進(jìn)行記錄，包括基本信息、聯(lián)系方式、教育、資格、證書以及簡(jiǎn)歷等。? 員工工資管理：自定義工資項(xiàng)目，支持計(jì)時(shí)與計(jì)件工資，自動(dòng)計(jì)算員工養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等員工福利以及自動(dòng)計(jì)算稅金，可打印工資條，自動(dòng)生成銀行代發(fā)數(shù)據(jù)。

? 人員招聘管理：支持外部招聘與內(nèi)部招聘，為人找到適當(dāng)?shù)穆毼唬驗(yàn)槁毼徽业胶线m的人；對(duì)招聘活動(dòng)進(jìn)行追蹤，提高招聘活動(dòng)的效率。

? 員工職業(yè)生涯規(guī)劃：通過員工概要制定符合員工個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)崗位要求員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，使二者達(dá)到動(dòng)態(tài)的統(tǒng)一。

n 企業(yè)商務(wù)智能管理：通過其徹底簡(jiǎn)化的體系結(jié)構(gòu)無需一個(gè)獨(dú)立的數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)基礎(chǔ)上即可提供更強(qiáng)的商務(wù)智能分析功能，有助于水泥企業(yè)形成一個(gè)完整的衡量績(jī)效、識(shí)別新的商業(yè)機(jī)會(huì)和管理風(fēng)險(xiǎn)管理體系、并能夠?qū)_數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)分析，做出合理的決策。n 結(jié)論

建筑材料工業(yè)信息中心水泥行業(yè)ERP解決方案，涉及到水泥企業(yè)的財(cái)務(wù)、銷售、采購(gòu)、庫(kù)存、生產(chǎn)、配方、質(zhì)量、設(shè)備管理、人力資源、決策支持等功能模塊，做到了水泥企業(yè)資源計(jì)劃的一體化管理。有力提升水泥企業(yè)管理水平和綜合競(jìng)爭(zhēng)力，提高經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的質(zhì)量和效益，滿足水泥企業(yè)現(xiàn)代的、科學(xué)的企業(yè)管理和推進(jìn)信息化的需求。

第三篇：水泥行業(yè)分析

水泥行業(yè)分析

我國(guó)是水泥生產(chǎn)大國(guó),2002年總產(chǎn)量為7.05億噸,連續(xù)17年居世界第一。

20世紀(jì)90年代初,我國(guó)水泥工業(yè)隨著固定資產(chǎn)投資的快速增長(zhǎng),出現(xiàn)了一輪增長(zhǎng) 高峰。但這一階段水泥工業(yè)出現(xiàn)了嚴(yán)重的低水平重復(fù)建設(shè),生產(chǎn)企業(yè)數(shù)量激增,整個(gè) 水泥行業(yè)對(duì)產(chǎn)能的增長(zhǎng)失控,水泥市場(chǎng)出現(xiàn)了供大于求的局面。之后,隨著國(guó)家開始控制固定資產(chǎn)投資規(guī)模,水泥需求增長(zhǎng)乏力。企業(yè)間激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)使水泥價(jià)格一路走低,企業(yè)效益大幅度下滑,自1996年開始,整個(gè)行業(yè)經(jīng)歷了連續(xù)四年的虧損。

在低水平重復(fù)建設(shè)的過程中,小型立窯水泥企業(yè)(即小水泥)在數(shù)量上的超常發(fā) 展,導(dǎo)致了目前我國(guó)水泥工業(yè)企業(yè)平均規(guī)模小,整體技術(shù)水平低,生產(chǎn)工藝落后,產(chǎn)品檔次不高。2002年我國(guó)水泥企業(yè)的平均規(guī)模僅為15萬(wàn)噸左右,這與發(fā)達(dá)國(guó)家60萬(wàn)噸以上的平均規(guī)模相去甚遠(yuǎn),勞動(dòng)生產(chǎn)率水平較低。在水泥行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整前,落后的立窯水泥占水泥總量約75%,從產(chǎn)品等級(jí)來看,低標(biāo)號(hào)3.25等級(jí)水泥占總量的60%,被國(guó) 家禁止生產(chǎn)使用的低于3.25等級(jí)的水泥產(chǎn)品仍占總量的20%。

經(jīng)過近年淘汰落后的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,我國(guó)水泥行業(yè)自2000年9月起實(shí)現(xiàn)整體扭虧為盈。2002年,我國(guó)固定資產(chǎn)投資增幅為18%,在固定資產(chǎn)投資增長(zhǎng)的拉動(dòng)下,水泥工業(yè)保持著適度的增長(zhǎng)速度,水泥產(chǎn)量較上年同期增長(zhǎng)了12.5%,成為建材行業(yè)的盈利大戶。

但受煤炭?jī)r(jià)格上漲的影響,2002年水泥生產(chǎn)企業(yè)的效益出現(xiàn)不同程度的下降。2002年上半年全體水泥上市公司主營(yíng)業(yè)務(wù)較上年同期增長(zhǎng)17%,而主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)卻同比下降3%,加之所得稅優(yōu)惠政策取消,上市公司凈利潤(rùn)較上年同期下降30%左右。

水泥產(chǎn)品價(jià)格近幾年一直在低位徘徊,由于原材料價(jià)格上漲,繼續(xù)下降的空間幾乎沒有。從2000年起,水泥價(jià)格逐年小幅攀升,整個(gè)行業(yè)實(shí)現(xiàn)扭虧,整體運(yùn)行質(zhì)量得到較大改善。一些大型水泥企業(yè)的規(guī)模優(yōu)勢(shì)已經(jīng)逐步顯現(xiàn),企業(yè)規(guī)模與企業(yè)盈利能力同步增長(zhǎng)。但是,目前行業(yè)盈利的增長(zhǎng)仍主要依靠產(chǎn)量的增長(zhǎng),水泥產(chǎn)品供大于求的形勢(shì)依然存在,受數(shù)量眾多、效益較差的小型企業(yè)的影響,整個(gè)行業(yè)的發(fā)展缺乏后勁。

(熱點(diǎn)透視)規(guī)模擴(kuò)張+技術(shù)升級(jí)

目前我國(guó)水泥行業(yè)正在進(jìn)行的結(jié)構(gòu)調(diào)整,范圍涉及技術(shù)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、企業(yè) 組織結(jié)構(gòu)等方面。

產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的主題是走規(guī)模效益之路、積極發(fā)展新型干法水泥,主要手段是在行業(yè)內(nèi)進(jìn)行資源的優(yōu)化重組。

近幾年,有多家企業(yè)進(jìn)行了不同程度的資產(chǎn)重組,如安徽海螺收購(gòu)海螺水泥公司、銅陵水泥公司、寧波粉磨站；中國(guó)新材料集團(tuán)兼并魯南水泥廠、浩良河水泥廠；吉林亞泰兼并雙陽(yáng)水泥廠；冀東水泥收購(gòu)松江水泥廠；天山股份收購(gòu)新疆屯河水泥經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)、鄯善水泥廠、巴州水泥廠；天水股份收購(gòu)天津建材集團(tuán)1000t/d水泥生產(chǎn)線等。這些重組案例都圍繞著擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模這一主題。水泥生產(chǎn)的規(guī)模化經(jīng) 營(yíng)對(duì)水泥生產(chǎn)企業(yè)至關(guān)重要,走規(guī)模效益的發(fā)展道路已成為業(yè)內(nèi)的共識(shí)。

這一輪規(guī)模擴(kuò)張的另一個(gè)特點(diǎn)就是新型干法生產(chǎn)線的建設(shè)。新型干法單條生產(chǎn) 線的規(guī)模大,技術(shù)先進(jìn),生產(chǎn)效率高,非常適合大型企業(yè)的規(guī)模化生產(chǎn)。據(jù)報(bào)道,目前全國(guó)有日產(chǎn)700噸以上的新型干法生產(chǎn)線188條,較2000年增長(zhǎng)了86%,另有163條在建。預(yù)計(jì)十五期間,全國(guó)在建的163條新型干法生產(chǎn)將全部投產(chǎn),屆時(shí)新型干法水泥熟料的生產(chǎn)能力將達(dá)到2.4億噸。

國(guó)家水泥協(xié)會(huì)表示,將繼續(xù)把產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整作為今后的工作重點(diǎn),發(fā)展培育一批具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大公司、大集團(tuán),繼續(xù)推廣海螺、天山、亞泰雙陽(yáng)等大企業(yè)集團(tuán) 的經(jīng)營(yíng)模式。其中海螺水泥的發(fā)展模式在5年內(nèi)取得了良好效果,值得借鑒。

這一發(fā)展模式的核心是在資源豐富地區(qū)建設(shè)大型水泥熟料生產(chǎn)基地,在水泥銷售地建設(shè)大型水泥粉磨站。以往水泥生產(chǎn)全過程(原料研磨制成生料→生料煅燒制成熟料→熟料加適量混合材料研磨制成水泥),基本是在企業(yè)的同一生產(chǎn)基地內(nèi)完成的,最終輸出的是水泥產(chǎn)品。新的模式是將最后一步從原來的生產(chǎn)模式中分離出來 ,即向位于銷售地的水泥粉磨站輸出熟料,在銷售地根據(jù)市場(chǎng)情況制成水泥產(chǎn)品。這一模式較好地解決了規(guī)模擴(kuò)張與產(chǎn)品輸出、市場(chǎng)拓展之間的矛盾,有效地降低熟料生產(chǎn)成本。

水泥熟料在粉磨制成水泥時(shí),要添加10%-50%的輔助材料(如礦渣、火山巖等), 這些材料一般在銷售地即可獲得,相對(duì)于直接輸出水泥,向銷售地輸出熟料可以節(jié)約 10%-50%輔助材料的運(yùn)輸費(fèi)用。這一模式的另一重點(diǎn)是可以通過收購(gòu)銷售地中小水泥企業(yè),將其改造成大型水泥粉磨站,以獲得當(dāng)?shù)氐乃嗍袌?chǎng)份額,在自己的市場(chǎng)范圍內(nèi)淘汰落后水泥產(chǎn)能,消除市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)水泥粉磨站又符合水泥散裝化的發(fā)展趨勢(shì)。

走規(guī)模效益道路、積極發(fā)展新型干法水泥已成為行業(yè)投資熱點(diǎn)。新一輪的生產(chǎn) 線建設(shè)熱是以新型干法生產(chǎn)線替代落后產(chǎn)能。目前一些大型企業(yè)的規(guī)模效應(yīng)已顯現(xiàn) ,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位。

(產(chǎn)業(yè)政策)結(jié)構(gòu)調(diào)整是主調(diào)

強(qiáng)制淘汰落后生產(chǎn)能力為改變水泥工業(yè)的現(xiàn)狀,國(guó)家對(duì)水泥行業(yè)實(shí)行了一系列強(qiáng)制性的淘汰措施,主要內(nèi)容是上大汰小、等量淘汰,主要是依靠行政手段淘汰技術(shù) 落后、產(chǎn)品質(zhì)量低、規(guī)模小、污染嚴(yán)重的立窯小水泥,用新建、改建的新型干法水泥生產(chǎn)能力取而代之,優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),提高行業(yè)運(yùn)行效率。自1999年至今,共實(shí)際淘汰立窯水泥產(chǎn)能近1億噸,行業(yè)內(nèi)低水平的惡性價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)得到有效遏制,行業(yè)運(yùn)行質(zhì) 量得到改善。

全行業(yè)實(shí)行水泥新標(biāo)準(zhǔn)從2001年4月1日起,我國(guó)水泥行業(yè)全面實(shí)行新的水泥國(guó) 家標(biāo)準(zhǔn)。新標(biāo)準(zhǔn)將我國(guó)水泥產(chǎn)品普遍提高了一個(gè)等級(jí),原325標(biāo)號(hào)水泥及部分低質(zhì)4 25標(biāo)號(hào)水泥按照新標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定,成為不合格產(chǎn)品,被禁止生產(chǎn)、銷售和使用。立窯水泥的特點(diǎn)就是可以低成本地生產(chǎn)低等級(jí)水泥,325標(biāo)號(hào)水泥全部是立窯生產(chǎn)的,立窯水泥要達(dá)到新標(biāo)準(zhǔn)的要求,就必須在設(shè)備、管理和原材料選用上增加投入,這將會(huì)增加其生產(chǎn)成本,使其難以再維持低質(zhì)低價(jià)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。新標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施將進(jìn)一步淘汰低質(zhì)小水泥,通過規(guī)范水泥消費(fèi)市場(chǎng)來調(diào)整不合理的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),新型干法水泥成為本次新標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的最大受益者。

加強(qiáng)行業(yè)內(nèi)環(huán)保治理水泥工業(yè)是污染大戶,我國(guó)水泥企業(yè)每年向大氣中排放大量的粉塵和有害氣體,其中大部分是環(huán)保性能差的立窯產(chǎn)生的。對(duì)水泥生產(chǎn)污染的治理不僅具有社會(huì)意義,而且還可以獲得可觀的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)水泥生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的粉塵進(jìn)行回收,不僅可以降低污染排放量,還能為企業(yè)減少浪費(fèi),節(jié)約原材料。利用水泥窯的高溫可以對(duì)工業(yè)和生活廢棄物進(jìn)行焚燒處理,既解決了環(huán)境問題,又為水泥生產(chǎn)找到了更為廉價(jià)的原料。當(dāng)前,國(guó)家正加大對(duì)水泥企業(yè)環(huán)保達(dá)標(biāo)的控制力度 ,將現(xiàn)有大中型水泥生產(chǎn)線的環(huán)保改造作為投資重點(diǎn)之一,并給予稅收、資金、政策上的優(yōu)惠。加大環(huán)保控制力度后,立窯水泥生產(chǎn)就必須進(jìn)行環(huán)保改造,這將使立窯水泥的生產(chǎn)成本增加,進(jìn)一步限制立窯小水泥的發(fā)展。

發(fā)展新型干法水泥在限制立窯小水泥發(fā)展的同時(shí),國(guó)家還鼓勵(lì)發(fā)展大型新型干法生產(chǎn)線。大型新型干法生產(chǎn)線具有規(guī)模大、效率高、產(chǎn)品質(zhì)量高、環(huán)保性能好等優(yōu)點(diǎn),由于其投資規(guī)模較大,資金壁壘較高,不會(huì)形成一哄而上、盲目發(fā)展的局面；而且目前我國(guó)新型干法水泥產(chǎn)量的比重僅為10%,以新型干法水泥替代立窯水泥,具有相當(dāng)大的市場(chǎng)發(fā)展空間。

鼓勵(lì)水泥散裝化水泥散裝化是水泥工業(yè)物流發(fā)展的潮流。水泥散裝化有節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境、集約化發(fā)展等優(yōu)點(diǎn)。據(jù)統(tǒng)計(jì)每噸袋裝水泥在裝卸運(yùn)輸過程中平均損失水泥20kg。發(fā)達(dá)國(guó)家在20世紀(jì)60年代末已經(jīng)完成了水泥散裝化的改革,水泥散裝率一直保持在90%以上。我國(guó)目前水泥散裝率只有24.3%。我國(guó)實(shí)施限制袋裝,鼓勵(lì) 散裝的產(chǎn)業(yè)政策,向袋裝水泥的生產(chǎn)者和使用者征收發(fā)展散裝水泥專項(xiàng)資金,用于鼓勵(lì)散裝水泥的技術(shù)裝備建設(shè),并將這一政策延長(zhǎng)到2005年末。計(jì)劃到十五期末,全國(guó) 水泥散裝率達(dá)到30%。水泥散裝化更適合大型水泥企業(yè)集中生產(chǎn)和銷售的經(jīng)營(yíng)模式 ,尤其是與水泥粉磨站建設(shè)相配合。近期全國(guó)幾十個(gè)大中城市相繼發(fā)出了在城市建設(shè)中禁止使用袋裝水泥,一律使用散裝水泥的通知,這對(duì)促進(jìn)水泥散裝化發(fā)展十分有利。

(問題研究)三大問題制約發(fā)展

銷售的地域性限制規(guī)模效益的發(fā)揮企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模雖然可以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、降低生產(chǎn)成本,但由于受水泥產(chǎn)品銷售地域性的影響,生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張后,銷售市場(chǎng)也必須進(jìn)行相應(yīng)的拓展,產(chǎn)能擴(kuò)張的規(guī)模效益才能顯現(xiàn)出來。因此,產(chǎn)品輸出(或運(yùn)輸成本)就成了水泥銷售中的關(guān)鍵問題之一,企業(yè)在規(guī)模擴(kuò)張的過程中,必須解決水泥生產(chǎn)地域性限制的問題。大型水泥企業(yè)一般都必須依托一定的資源優(yōu)勢(shì),巨大的石灰石礦藏儲(chǔ)備是大型水泥企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),也就是說大型水泥企業(yè)一般都建在石灰石(水泥生產(chǎn)的主要原材料)資源富集地區(qū)。但這些地區(qū)不一定是水泥需求旺盛地區(qū), 所以大型水泥企業(yè)在規(guī)模擴(kuò)張的同時(shí),都面臨著產(chǎn)品輸出的問題。長(zhǎng)距離運(yùn)輸會(huì)增加運(yùn)輸成本,會(huì)減弱在銷售地的競(jìng)爭(zhēng)力。所以企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大后,銷售模式就需要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整,以適應(yīng)大規(guī)模生產(chǎn)。海螺水泥的大型熟料生產(chǎn)基地+銷售地粉磨站模式 ,就是針對(duì)這一問題而發(fā)展起來的一種新的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式。

產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整進(jìn)展緩慢我國(guó)雖然制訂了強(qiáng)制淘汰水泥落后產(chǎn)能的政策,并取得了較好的效果。但在執(zhí)行過程中存在著許多問題有待解決。落后小水泥企業(yè)多為地方投資建設(shè),強(qiáng)制關(guān)閉會(huì)影響地方財(cái)政收入,為當(dāng)?shù)貛硗顿Y無法收回、被關(guān)閉企業(yè) 人員就業(yè)等問題,所以落后水泥產(chǎn)能淘汰進(jìn)展較為緩慢。

水泥行業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整原本就是一個(gè)漸進(jìn)的過程,大型企業(yè)不可能將未來的發(fā) 展完全寄托在強(qiáng)制淘汰落后水泥產(chǎn)能的政策性上。市場(chǎng)化應(yīng)是產(chǎn)業(yè)調(diào)整最有效的方式,企業(yè)可以通過收購(gòu)中小水泥企業(yè),將其改造成水泥粉磨站,既可獲得當(dāng)?shù)氐乃?市場(chǎng)份額,又可在自己的市場(chǎng)范圍內(nèi)淘汰落后水泥產(chǎn)能。對(duì)這種企業(yè)與產(chǎn)業(yè)雙贏的局面,只有不斷強(qiáng)化規(guī)范市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),才能得以實(shí)現(xiàn)。

新型干法水泥生產(chǎn)成本有待降低前幾年建設(shè)的新型干法生產(chǎn)線在投產(chǎn)后,普遍存在生產(chǎn)成本偏高的問題,這與當(dāng)時(shí)我國(guó)水泥工業(yè)裝備的發(fā)展水平低,生產(chǎn)線投資成本過高有關(guān)。2000年前,日產(chǎn)2000噸新型干法生產(chǎn)線設(shè)備的國(guó)產(chǎn)化率還比較低,日產(chǎn) 4000噸新型干法生產(chǎn)線的國(guó)產(chǎn)化率更低,這使得新型干法生產(chǎn)線規(guī)模化生產(chǎn)的優(yōu)勢(shì) 不能得到充分發(fā)揮,難以抵御小水泥的低質(zhì)低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)。

經(jīng)過幾年的發(fā)展,目前我國(guó)水泥工業(yè)裝備取得了長(zhǎng)足進(jìn)步。日產(chǎn)2000噸的新型干法生產(chǎn)線已實(shí)現(xiàn)了國(guó)產(chǎn)化,日產(chǎn)4000噸以上生產(chǎn)線的技術(shù)和裝備國(guó)產(chǎn)化也取得了較大成果。海螺水泥一條日產(chǎn)8000噸、三條日產(chǎn)1萬(wàn)噸新型干法生產(chǎn)線已開始建設(shè)。目前我國(guó)大型新型干法生產(chǎn)線的熟料燒成技術(shù)、環(huán)保技術(shù)和裝備已達(dá)到世界水平,日產(chǎn)4000噸新型干法生產(chǎn)線的單位產(chǎn)能投資額較3年前下降了近一半。

(投資機(jī)會(huì))大型企業(yè)大有作為

十五期間,我國(guó)新型干法水泥占水泥總量的比重要提高到20%,水泥散裝率要達(dá)到 30%；水泥生產(chǎn)企業(yè)的平均規(guī)模由目前的10萬(wàn)噸提高到25萬(wàn)噸,前10家水泥企業(yè)生產(chǎn) 集中度由5%提高到17%；同時(shí)積極發(fā)展大型、超大型新型干法水泥生產(chǎn)線；在行業(yè) 內(nèi)推行清潔生產(chǎn)。這預(yù)示著大型新型干法生產(chǎn)線和散裝水泥將成為我國(guó)水泥工業(yè)的發(fā)展趨勢(shì),使行業(yè)內(nèi)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)向有利于大型企業(yè)的方向發(fā)展。在未來諸多基建項(xiàng)目中,這些企業(yè)面臨機(jī)遇。

西部大開發(fā)

西部大開發(fā)的重點(diǎn)是加快西部基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),尤其是交通、通訊、水利工程、城市建設(shè)；生態(tài)環(huán)境的保護(hù)和建設(shè)；優(yōu)勢(shì)資源的開發(fā)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。2001年國(guó) 家從長(zhǎng)期建設(shè)國(guó)債中拿出500億元,安排了一批西部基建項(xiàng)目,如青藏鐵路、西部機(jī) 場(chǎng)、西部州縣公路、西電東送等。

西部大開發(fā)首先要解決的就是基礎(chǔ)設(shè)施的"瓶頸現(xiàn)象,伴隨著西部大規(guī)模基礎(chǔ)設(shè) 施建設(shè)的開展,對(duì)水泥的需求也會(huì)大幅上升。西部的水泥工業(yè)擁有資源優(yōu)勢(shì)。西部地區(qū)用于水泥生產(chǎn)的石灰石、石膏、頁(yè)巖等原材料資源豐富,西部地區(qū)的勞動(dòng)力成本在全國(guó)具有優(yōu)勢(shì),同時(shí)還擁有豐富廉價(jià)的水電和煤炭資源,這些都使西部水泥企業(yè) 具有一定的成本優(yōu)勢(shì)。西部水泥工業(yè)還具有地域性優(yōu)勢(shì)。由于水泥的生產(chǎn)和銷售具有地域性,西部地區(qū)地處內(nèi)陸,水泥陸地運(yùn)輸成本高,西部的水泥市場(chǎng)相對(duì)封閉,在全國(guó)水泥價(jià)格低迷的情況下,西部地區(qū)的水泥價(jià)格始終能保持在較高的水平上。西部大開發(fā)最大的受益者是西部水泥企業(yè),開發(fā)建設(shè)形成的對(duì)水泥的巨大需求,絕大部分將由西部水泥企業(yè)來分享。目前西部的水泥上市公司有祁連山、秦嶺水泥、四川雙馬、四川金頂、天山股份。

西氣東輸工程

西氣東輸工程于2000年啟動(dòng),輸氣管線西起新疆塔里木油田,經(jīng)甘肅、寧夏、陜西、山西、河南、安徽、江蘇,最后抵達(dá)上海。沿途將穿越戈壁沙漠、黃土高原,以及呂梁山、太行山、太岳山,并跨越黃河、長(zhǎng)江、淮河等江河,全長(zhǎng)4200多公里,預(yù) 計(jì)工程總投資1200億元。除了384億元的主干管道投資外,塔里木氣田開發(fā)和沿途城市管網(wǎng)建設(shè)的投資額將突破800億元,投入西部省區(qū)的資金為338億元,僅投入新疆就達(dá)280億元。西氣東輸工程不僅形成了對(duì)鋼材、設(shè)備、檢測(cè)儀器等的巨大需求,沿線的氣站及配套工程的建設(shè)還會(huì)形成巨大的水泥需求,沿線的天山股份、秦嶺水泥、安徽海螺、巢東股份等面臨機(jī)會(huì)。

南水北調(diào)工程

南水北調(diào)工程已于2002年底正式開工建設(shè),到2010年主要完成東線一、二期工程和中線一期工程,計(jì)劃總投資為1400多億元,工程涉及到北京、天津、河北、河南、山東、江蘇等省市。該工程會(huì)在沿線形成巨大的水泥需求,沿線附近的安徽海螺、巢東股份、獅頭股份、冀東水泥、天水股份等公司可能獲益。

奧運(yùn)場(chǎng)館建設(shè)

北京申奧成功,接下來就要進(jìn)行大規(guī)模的城市建設(shè)和奧運(yùn)場(chǎng)館建設(shè)。北京將新建奧運(yùn)場(chǎng)館8個(gè),改造舊有場(chǎng)館13個(gè),加上按計(jì)劃本來要建設(shè)的11個(gè),7年中需要約16 0億人民幣；籌建四條地鐵和重要城市道路建設(shè),通過重點(diǎn)工程大力推進(jìn)城市基礎(chǔ)設(shè) 施供應(yīng)能力,60項(xiàng)重大工程需要1000億人民幣；北京的住宅建設(shè)投資將大量增加,每年估計(jì)為50億人民幣。大規(guī)模的城市建設(shè)和奧運(yùn)場(chǎng)館建設(shè)需要大量的水泥建材,附近的冀東水泥、天水股份等公司可能獲益。此外,現(xiàn)代化場(chǎng)館建設(shè)對(duì)特種水泥的需求也會(huì)大幅度增長(zhǎng),獅頭股份作為國(guó)內(nèi)最大的特種水泥生產(chǎn)企業(yè)也會(huì)獲得一定的機(jī) 會(huì)。

(前景展望)優(yōu)質(zhì)旋窯增長(zhǎng)快

市場(chǎng)需求量繼續(xù)增長(zhǎng)

水泥需求量與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和固定資產(chǎn)投資增長(zhǎng)有著密切的關(guān)系。2001年召開的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議明確提出繼續(xù)堅(jiān)持積極的財(cái)政政策和穩(wěn)健的貨幣政策,將投資和消費(fèi)作為拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)的主力。未來幾年,我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和固定資產(chǎn)投資的增長(zhǎng)將保持7% 和10%左右的增速,2002年固定資產(chǎn)投資增幅達(dá)到18%,據(jù)此預(yù)計(jì),未來幾年我國(guó)水泥需求將保持6%以上的增長(zhǎng)速度。

目前我國(guó)水泥工業(yè)正處于新一輪周期的上升階段,在今后的3-5年內(nèi),我國(guó)經(jīng)濟(jì) 的增長(zhǎng)將對(duì)水泥需求產(chǎn)生持續(xù)的拉動(dòng)。從總量上看,我國(guó)人均水泥消費(fèi)量為450噸/ 人·年,接近發(fā)達(dá)國(guó)家的水泥消費(fèi)水平,但以水泥累計(jì)消費(fèi)量來衡量,我國(guó)建國(guó)以來人均累計(jì)水泥消費(fèi)量?jī)H為發(fā)達(dá)國(guó)家的一半,遠(yuǎn)未達(dá)到飽和程度。

產(chǎn)業(yè)調(diào)整趨于市場(chǎng)化

在行業(yè)穩(wěn)步增長(zhǎng)的背景下,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整逐漸呈現(xiàn)出新的形式。經(jīng)歷長(zhǎng)期的虧損和激烈的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)后,水泥產(chǎn)品的價(jià)格在低位徘徊,多數(shù)企業(yè)已無力繼續(xù)進(jìn)行價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。在政策引導(dǎo)啟動(dòng)行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,并取得初步成效后,大型企業(yè)為提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 能力,紛紛進(jìn)行規(guī)模擴(kuò)張和技術(shù)升級(jí),這就形成了以市場(chǎng)為導(dǎo)向的,來自于企業(yè)自身的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整要求。產(chǎn)業(yè)調(diào)整逐漸趨于市場(chǎng)化,使產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)在市場(chǎng)需求的引導(dǎo)下 ,呈良性發(fā)展趨勢(shì)。

優(yōu)質(zhì)旋窯水泥需求增長(zhǎng)快

水泥需求結(jié)構(gòu)也將發(fā)生重大變化。由于采用新標(biāo)準(zhǔn),混凝土施工中水泥的用量將減少30%,為達(dá)到規(guī)定的施工強(qiáng)度,必須采用優(yōu)質(zhì)高等級(jí)水泥,即優(yōu)質(zhì)旋窯水泥,尤其是新型干法水泥,因此優(yōu)質(zhì)旋窯水泥的需求將會(huì)有較快的增長(zhǎng)。

預(yù)計(jì)未來5年內(nèi),我國(guó)水泥需求總量將維持在6-7億噸,其中立窯水泥的需求將逐漸萎縮,而優(yōu)質(zhì)旋窯水泥尤其是新型干法水泥的需求增長(zhǎng)將超過平均水平。因此國(guó) 家提出了將水泥總量控制在6億噸,同時(shí)提高新型干法水泥比重的產(chǎn)業(yè)調(diào)整目標(biāo)。

十五期間,大量的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資將形成對(duì)水泥的巨大需求,而大型基建投資項(xiàng)目在工程管理上較為嚴(yán)格,由于水泥新標(biāo)準(zhǔn)的施行,這些國(guó)字號(hào)工程在水泥的選用上必須遵守新規(guī)定,這就使大量的小水泥無法再進(jìn)入這一市場(chǎng)。

在城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上,增長(zhǎng)較快的是發(fā)達(dá)地區(qū)的大中型城市,這些大中城市已相繼啟動(dòng)了水泥散裝化。新型干法水泥單條生產(chǎn)線的生產(chǎn)能力大,進(jìn)行水泥散裝化的成本較低,會(huì)逐步占領(lǐng)大中城市的水泥市場(chǎng)。因此,預(yù)計(jì)十五期間新型干法水泥的產(chǎn)銷量年均增長(zhǎng)有可能達(dá)到30%以上。同時(shí)新型干法水泥又是目前水泥工業(yè)最高技術(shù)水平的代表,具有其他技術(shù)無法相比的規(guī)模和生產(chǎn)效率。在需求增長(zhǎng)和生產(chǎn)效率提高的雙重作用下,新型干法水泥未來的發(fā)展前景十分良好。

第四篇：水泥行業(yè)分析

水泥行業(yè)分析

資料來源：前瞻網(wǎng)：2013-2017年中國(guó)水泥行業(yè)產(chǎn)銷需求與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報(bào)告，百度報(bào)告名稱可看報(bào)告詳細(xì)內(nèi)容。

水泥工業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展、生產(chǎn)建設(shè)和人民生活不可缺少的基礎(chǔ)原材料工業(yè)。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，水泥產(chǎn)業(yè)已達(dá)到相當(dāng)大的規(guī)模。進(jìn)入21世紀(jì)以來，我國(guó)水泥工業(yè)發(fā)生了突破性的變化，新技術(shù)、新裝備的集約化生產(chǎn)不斷取代落后、分散的小生產(chǎn)方式，新型干法水泥的發(fā)展和產(chǎn)業(yè)技術(shù)進(jìn)步舉世矚目，從一個(gè)側(cè)面襯托出我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)進(jìn)步的飛快發(fā)展。

水泥行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀：

“十一五”期間，水泥工業(yè)持續(xù)快速發(fā)展，整體素質(zhì)明顯提高，較好地滿足了國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展需要。2010年全國(guó)水泥產(chǎn)量18.7億噸，是2005年的1.7倍，年均增長(zhǎng)11.9%。規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)完成銷售收入7100億元，利潤(rùn)總額650億元，年均分別增長(zhǎng)22%和58%。2011年1-12月，水泥制造業(yè)銷售收入總額達(dá)到（規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)銷售收入之和）9197.890億元，同比增長(zhǎng)36.96%；水泥制造業(yè)利潤(rùn)總額達(dá)到1019.663億元，同比增長(zhǎng)67.07%。

2012年1-9月，水泥制造業(yè)銷售收入總額達(dá)到6302.366億元，同比下滑1.87%；水泥制造業(yè)利潤(rùn)總額達(dá)到358.835億元，同比下滑51.33%。

水泥行業(yè)前景趨勢(shì)分析：

“十二五”是全面建設(shè)小康社會(huì)的關(guān)鍵時(shí)期，國(guó)民經(jīng)濟(jì)仍將保持平穩(wěn)較快增長(zhǎng)，水泥工業(yè)面臨著發(fā)展機(jī)遇：工業(yè)化、城鎮(zhèn)化和新農(nóng)村建設(shè)進(jìn)一步拉動(dòng)內(nèi)需，保障性安居工程以及高速鐵路、軌道交通、水利、農(nóng)業(yè)及農(nóng)村等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)帶動(dòng)水泥需求繼續(xù)增長(zhǎng)。由此可見，我國(guó)水泥市場(chǎng)未來發(fā)展前景看好。

前瞻網(wǎng)：2013-2017年中國(guó)水泥行業(yè)產(chǎn)銷需求與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報(bào)告，共十二章。首先介紹了水泥的定義、分類、性能及生產(chǎn)工藝等，接著分析了國(guó)際國(guó)內(nèi)水泥行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。隨后對(duì)水泥行業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行了詳細(xì)的解析，并對(duì)散裝水泥市場(chǎng)的運(yùn)行狀況做了分析。接著分析了區(qū)域水泥行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、水泥進(jìn)出口狀況、水泥市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況、關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和重點(diǎn)上市公司的經(jīng)營(yíng)狀況。最后報(bào)告對(duì)水泥行業(yè)的投資狀況進(jìn)行了重點(diǎn)分析，并科學(xué)預(yù)測(cè)了其未來發(fā)展前景。

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第五篇：水泥行業(yè)市場(chǎng)分析

2013-2018年中國(guó)水泥行業(yè)市場(chǎng)分析及

投資前景研究報(bào)告

《2013-2018年中國(guó)水泥行業(yè)市場(chǎng)分析及投資前景研究報(bào)告》共十二章，包含2013年中國(guó)水泥中下游產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境分析，2013-2018年水泥行業(yè)發(fā)展策略與思考，13-2018年水泥市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)等內(nèi)容。

從水泥行業(yè)步入高速發(fā)展期開始，產(chǎn)能過剩問題就一直困擾著行業(yè)的發(fā)展。我們認(rèn)為水泥行業(yè)的區(qū)域性、季節(jié)性和低庫(kù)存特點(diǎn)對(duì)行業(yè)實(shí)際產(chǎn)能過剩幅度產(chǎn)生了較大的影響。

水泥行業(yè)的區(qū)域性。受運(yùn)輸條件的制約，水泥銷售存在一個(gè)合理的銷售半徑，一般而言，該銷售半徑公路為200公里、鐵路為500公里、水路為1500公里以上。這一特點(diǎn)決定了行業(yè)的產(chǎn)能過剩也是區(qū)域性的，一個(gè)地區(qū)的產(chǎn)能過剩并不會(huì)對(duì)其他地區(qū)產(chǎn)生過多的影響。

水泥行業(yè)的季節(jié)性。因建筑行業(yè)受天氣、長(zhǎng)假等因素影響，其經(jīng)營(yíng)隨季節(jié)波動(dòng)，故水泥行業(yè)的銷售也體現(xiàn)出較強(qiáng)的季節(jié)性。從全國(guó)范圍來看，上半年4-6月和下半年9-11月為行業(yè)的旺季，淡旺季之間單月產(chǎn)量呈現(xiàn)較大波動(dòng)；東北地區(qū)的季節(jié)性波動(dòng)則更為明顯，4-7月為行業(yè)的相對(duì)旺季，旺季的平均單月產(chǎn)量超過淡季2倍以上。這一特點(diǎn)對(duì)于行業(yè)供需平衡點(diǎn)的確定會(huì)產(chǎn)生較大影響。水泥行業(yè)的低庫(kù)存。一般情況下水泥的庫(kù)存維系時(shí)間為一個(gè)星期，水泥熟料的庫(kù)存維系時(shí)間為半個(gè)月，北部地區(qū)的庫(kù)存維系時(shí)間一般比南方地區(qū)略長(zhǎng)。如表1所示，大部分水泥企業(yè)的庫(kù)存均在半個(gè)月左右，社會(huì)庫(kù)存基本可以忽略。這一特點(diǎn)和季節(jié)性特點(diǎn)一起決定了行業(yè)供需平衡點(diǎn)的確定必須是以滿足旺季生產(chǎn)需求為標(biāo)準(zhǔn)。

當(dāng)前水泥新增產(chǎn)能投放量已經(jīng)進(jìn)入下行通道，在供給端壓力逐漸放緩的情況下，由于我國(guó)城鎮(zhèn)化的步伐并未放緩，我們預(yù)計(jì)未來幾年內(nèi)水泥需求量還將保持穩(wěn)步增長(zhǎng)，從2013年開始行業(yè)已經(jīng)步入了供需改善的局面，因此產(chǎn)能過剩比例將逐步下降。分區(qū)域來看，華東地區(qū)未來兩年累計(jì)產(chǎn)能增幅僅為4%左右，供給壓力將得到明顯的緩解。而西北地區(qū)當(dāng)前的在建產(chǎn)能接近5000萬(wàn)噸，雖然西北地區(qū)水泥需求增速處于全國(guó)較高水平，但是在大量產(chǎn)能釋放的壓力之下未來供需形勢(shì)還有待觀察。東北地區(qū)未來面臨的新增產(chǎn)能壓力也不小，在區(qū)域內(nèi)需求萎縮的情況下，之前相對(duì)良好的供需關(guān)系有可能受到破壞。

產(chǎn)業(yè)信息網(wǎng)發(fā)布的《2013-2018年中國(guó)水泥行業(yè)市場(chǎng)分析及投資前景研究報(bào)告》共十二章。首先介紹了全球水泥行業(yè)發(fā)展概況，接著分析了中國(guó)水泥行業(yè)發(fā)展環(huán)境，然后對(duì)中國(guó)水泥行業(yè)市場(chǎng)運(yùn)行態(tài)勢(shì)進(jìn)行了重點(diǎn)分析，最后分析了中國(guó)水泥行業(yè)面臨的機(jī)遇及發(fā)展前景。您若想對(duì)中國(guó)水泥行業(yè)有個(gè)系統(tǒng)的了解或者想投資該行業(yè)，本報(bào)告將是您不可或缺的重要工具。

本研究報(bào)告數(shù)據(jù)主要采用國(guó)家統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，海關(guān)總署，問卷調(diào)查數(shù)據(jù)，商務(wù)部采集數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)庫(kù)。其中宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)主要來自國(guó)家統(tǒng)計(jì)局，部分行業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)主要來自國(guó)家統(tǒng)計(jì)局及市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)，企業(yè)數(shù)據(jù)主要來自于國(guó)統(tǒng)計(jì)局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)及證券交易所等，價(jià)格數(shù)據(jù)主要來自于各類市場(chǎng)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)庫(kù)。報(bào)告目錄

第一章2013年全球水泥行業(yè)發(fā)展概況

第一節(jié)全球水泥行業(yè)發(fā)展概況

一、全球概況

二、全球水泥技術(shù)裝備工程業(yè)發(fā)展

三、全球水泥生產(chǎn)越來越多地使用水泥添加劑

四、全球水泥發(fā)展趨勢(shì)

第二節(jié)重點(diǎn)地區(qū)水泥市場(chǎng)分析

一、中東

二、亞洲

三、南美洲

四、東歐

五、非洲

第二章2013年我國(guó)水泥行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析

第一節(jié)2013年國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析（按月度更新）

一、國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)

二、中國(guó)居民消費(fèi)價(jià)格指數(shù)

三、工業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行情況

四、中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)情況

五、中國(guó)制造業(yè)采購(gòu)經(jīng)理指數(shù)

第二節(jié)我國(guó)水泥行業(yè)的政策環(huán)境分析

一、國(guó)家對(duì)水泥行業(yè)的政策傾向

二、實(shí)施水泥新標(biāo)準(zhǔn)的影響分析

三、關(guān)于水泥單位產(chǎn)品能源消耗限額的規(guī)定

四、關(guān)于鼓勵(lì)利用電石渣生產(chǎn)水泥有關(guān)問題的通知

五、水泥工業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策

六、下發(fā)《水泥行業(yè)準(zhǔn)入條件》

七、關(guān)于抑制產(chǎn)能過剩和重復(fù)建設(shè)，引導(dǎo)水泥產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的意見》的通知

第三節(jié)我國(guó)水泥行業(yè)的投資環(huán)境分析

一、水泥行業(yè)的投資機(jī)遇

二、2013年水泥行業(yè)的投資形勢(shì)

三、水泥行業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)及策略

第三章2013年中國(guó)水泥產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)態(tài)勢(shì)分析

第一節(jié)我國(guó)水泥產(chǎn)業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)

一、水泥工業(yè)發(fā)展出現(xiàn)新特點(diǎn)

二、我國(guó)混凝土與水泥制品產(chǎn)業(yè)發(fā)展特點(diǎn)

三、2013年中國(guó)水泥出口特點(diǎn)

四、水泥企業(yè)管理特點(diǎn)

第二節(jié)2012年我國(guó)水泥產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況

一、2012年水泥生產(chǎn)情況

二、2012年水泥需求情況

三、2012年水泥出口情況

四、2012年水泥價(jià)格情況

第三節(jié)2013年我國(guó)水泥產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況

一、2013年水泥產(chǎn)量預(yù)測(cè)

二、2013年水泥需求預(yù)測(cè)

三、2013年水泥出口預(yù)測(cè)

四、2013年水泥市場(chǎng)價(jià)格預(yù)測(cè)

第四節(jié)我國(guó)水泥產(chǎn)業(yè)發(fā)展的其他情況

一、淘汰落后產(chǎn)能對(duì)我國(guó)水泥行業(yè)發(fā)展的影響

二、我國(guó)重點(diǎn)支持水泥企業(yè)的發(fā)展情況

三、水泥行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展情況

四、我國(guó)水泥業(yè)節(jié)能技術(shù)推廣情況

第四章2013年中國(guó)水泥產(chǎn)業(yè)細(xì)分品種市場(chǎng)研究

第一節(jié)散裝水泥

一、我國(guó)散裝水泥事業(yè)發(fā)展50年回顧

二、我國(guó)發(fā)展散裝水泥的意義

三、2013年我國(guó)散裝水泥市場(chǎng)發(fā)展情況

第二節(jié)新型干法水泥

一、我國(guó)新型干法水泥能耗水平分析

二、2013年全國(guó)新型干法生產(chǎn)線建設(shè)情況

三、新型干法水泥生產(chǎn)工藝成為產(chǎn)業(yè)升級(jí)關(guān)鍵

第三節(jié)生態(tài)水泥

一、生態(tài)水泥概述

二、國(guó)外發(fā)展生態(tài)水泥工業(yè)的方向

三、生態(tài)水泥的生產(chǎn)工業(yè)與特點(diǎn)

四、內(nèi)蒙古扎市百萬(wàn)噸“生態(tài)水泥”項(xiàng)目開工

第五章2013年中國(guó)水泥行業(yè)產(chǎn)量數(shù)據(jù)分析

第一節(jié)2011年中國(guó)水泥產(chǎn)量數(shù)據(jù)分析

一、2011年全國(guó)水泥產(chǎn)量數(shù)據(jù)分析

二、2011年水泥重點(diǎn)省市數(shù)據(jù)分析

第二節(jié)2012年中國(guó)水泥產(chǎn)量數(shù)據(jù)分析

一、2012年全國(guó)水泥產(chǎn)量數(shù)據(jù)分析

二、2012年水泥重點(diǎn)省市數(shù)據(jù)分析

第三節(jié)2013年中國(guó)水泥產(chǎn)量數(shù)據(jù)分析

一、2013年全國(guó)水泥產(chǎn)量數(shù)據(jù)分析

二、2013年水泥重點(diǎn)省市數(shù)據(jù)分析

第六章2010-2013年中國(guó)水泥制造業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行數(shù)據(jù)分析

第一節(jié)2011-2013年中國(guó)水泥制造行業(yè)總體數(shù)據(jù)分析

一、2011年中國(guó)水泥制造行業(yè)全部企業(yè)數(shù)據(jù)分析

二、2012年中國(guó)水泥制造行業(yè)全部企業(yè)數(shù)據(jù)分析

三、2013年中國(guó)水泥制造行業(yè)全部企業(yè)數(shù)據(jù)分析

第二節(jié)2011-2013年中國(guó)水泥制造行業(yè)不同規(guī)模企業(yè)數(shù)據(jù)分析

一、2011年中國(guó)水泥制造行業(yè)不同規(guī)模企業(yè)數(shù)據(jù)分析

二、2012年中國(guó)水泥制造行業(yè)不同規(guī)模企業(yè)數(shù)據(jù)分析

三、2013年中國(guó)水泥制造行業(yè)不同規(guī)模企業(yè)數(shù)據(jù)分析

第三節(jié)2011-2013年中國(guó)水泥制造行業(yè)不同所有制企業(yè)數(shù)據(jù)分析

一、2011年中國(guó)水泥制造行業(yè)不同所有制企業(yè)數(shù)據(jù)分析

二、2012年中國(guó)水泥制造行業(yè)不同所有制企業(yè)數(shù)據(jù)分析

三、2013年中國(guó)水泥制造行業(yè)不同所有制企業(yè)數(shù)據(jù)分析

第七章2013年中國(guó)水泥產(chǎn)業(yè)區(qū)域市場(chǎng)分析

第一節(jié)華北地區(qū)水泥市場(chǎng)分析

第二節(jié)東北地區(qū)水泥市場(chǎng)分析

第三節(jié)華東地區(qū)水泥市場(chǎng)分析

第四節(jié)華中地區(qū)水泥市場(chǎng)分析

第五節(jié)華南地區(qū)水泥市場(chǎng)分析

第六節(jié)西南地區(qū)水泥市場(chǎng)分析

第七節(jié)西北地區(qū)水泥市場(chǎng)分析

第八章2013年中國(guó)水泥行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)研究

第一節(jié)安徽海螺水泥股份有限公司

一、企業(yè)概況