第一篇：水泥行業(yè)安全事故案例

山東棗莊市水泥廠坍塌事故2人死亡

2010年3月23日省住建廳通報了山東省今年以來發(fā)生的建筑施工安全事故。據(jù)統(tǒng)計，截至目前，今年全省共發(fā)生建筑施工安全事故3起，死亡4人。

山東棗莊市水泥廠坍塌事故2人死亡

1月16日，棗莊市陰平鎮(zhèn)申豐水泥廠100萬噸粉磨站磨機廠房工程，在進行三層頂板混凝土澆筑時，發(fā)生一起模板支架坍塌事故，造成1人死亡。

1月27日菏澤市鄆城縣宋江明都居民小區(qū)6號樓工程塔機倒塌事故，造成1人死亡;3月15日，濟南一工地約10米高落地式操作平臺坍塌事故，造成2人死亡、2人受傷。

3月10日，泰山地下大裂谷旅游景區(qū)建設(shè)項目施工過程中，發(fā)生模板支架坍塌事故，造成6人死亡，3人受傷。

梅州水泥廠發(fā)生事故 高溫粉塵悶死4工人

2010年6月28日上午，該廠設(shè)備、工人作業(yè)等一切都運轉(zhuǎn)正常。下午2時20分許，當(dāng)時電閃雷鳴致使電路跳閘，公司全線設(shè)備跳停。下午3時，公司恢復(fù)供電生產(chǎn)。4時20分許，公司安排了6名工人進入直徑4.2米圓柱形的磨料機烘干倉內(nèi)更換襯板。不料作業(yè)15分鐘后，因雷電感應(yīng)，窯尾排風(fēng)機發(fā)生液變故障跳停，致使磨料機內(nèi)無法排風(fēng)，造成生料粉塵和近300℃熱氣回流進磨料機烘干倉。6名工人中，兩名工人反應(yīng)較快迅速爬出了磨料機，其他4人則被困在磨料機烘干倉。

下午5時40分許，窯尾排風(fēng)機重新啟動后，被困的4名工人被全部救出，其中一名工人被救出時已經(jīng)死亡，其他3人被送至醫(yī)院，1小時后經(jīng)搶救無效死亡。

梅州皇馬水泥有限公司位于蕉嶺縣新埔鎮(zhèn)北方村，于2006年11月建成投產(chǎn)，年產(chǎn)水泥120萬噸。“這次事件之前一直未發(fā)生過安全事故。”從事水泥行業(yè)20多年的生產(chǎn)總調(diào)度長周薇稱。冀東水泥二期工程發(fā)生安全事故致6死1傷

發(fā)生事故的水泥公司

發(fā)生傾斜的工作平臺

2009年9月10日17時許，位于呼和浩特市武川縣的內(nèi)蒙古冀東水泥有限責(zé)任公司二期工程一預(yù)熱器分解爐耐火磚砌筑作業(yè)現(xiàn)場吊式平臺發(fā)生傾斜，導(dǎo)致7名工人墜地，6人死亡1人重傷。

棗莊薛城愚公水泥廠發(fā)生安全事故1死3傷

2010年12月7日凌晨2時，愚公水泥有限公司4號窯除塵器安裝多年，銹蝕嚴重，缺乏維護，加之當(dāng)夜風(fēng)力過大，導(dǎo)致除塵器突然倒塌，造成窯爐二、三、四號鋼結(jié)構(gòu)操作平臺坍塌，最終導(dǎo)致下層的風(fēng)機操作室樓板垮塌，造成1人死亡，2人重傷，1人輕傷

海口一家公司水泥儲存罐爆炸致2死3傷

2011年4月13日零時許，海口市城西蒼西村內(nèi)的海南智海混凝土有限公司(下簡稱：智海公司)發(fā)生一起生產(chǎn)安全事故，造成2人死亡3人受傷。

事故中的一名傷者

安徽樅陽海螺發(fā)生水泥一氧化碳事故 造成1死12傷

2009年1月3日20時30分左右，海螺水泥股份公司3號爐在檢修過程中發(fā)生一起一氧化碳中毒安全事故，導(dǎo)致正在爐內(nèi)檢修的13名工人中毒。截至目前已造成1人死亡，12人受傷。

韶峰水泥發(fā)生重大安全事故

2010年10月27日，湘鄉(xiāng)棋梓橋鎮(zhèn)韶峰南方水泥有限公司生產(chǎn)廠區(qū)散裝水泥罐突然發(fā)生垮塌，上百噸水泥外泄，造成三名工人被埋，其中兩人受傷，一人死亡。兩個并排的散裝水泥罐其中一個完全垮塌，近30米高的傳送帶斷成兩截，兩個罐子中間的操作間全部垮塌，一輛正在裝水泥的卡車被壓在廢墟中，車頭駕駛室嚴重變形。

2011年1月24日14時許，位于湖南衡陽縣樟樹工業(yè)園內(nèi)的雁城韶峰水泥有限公司粉磨工段車間在年底設(shè)備維修過程中發(fā)生一起安全事故，料斗突然從大約4米多高的上空墜落，伴隨著料斗一起墜落的還有幾名正在維修的工人，事故造成1人當(dāng)場死亡、3人不同程度受傷。安徽巢湖一水泥廠發(fā)生特大安全事故

2010年2時20分，巢湖市安徽瀛浦金龍水泥有限公司6名檢修工人在檢修煤磨袋式除塵器時，因一氧化碳濃度超標(biāo)，與空氣混合引起了爆炸事故，4人受氣浪沖擊從高空摔落死亡。

畢節(jié)一水泥廠發(fā)生安全事故 工人被卷進機器 不治身亡

2005年3月5日,畢節(jié)瑞安水泥有限公司的臨時工張槐周在下到近20米深的塔底(散裝水泥庫)清理殘留在里面的水泥時,被卷進運送水泥的螺運機中，廣創(chuàng)水泥廠四人嚴重?zé)齻?/p>

2005年8月16日晚上8點50分，位于綦江打通鎮(zhèn)的重慶廣創(chuàng)工貿(mào)有限公司水泥廠發(fā)生一起噴窯重大生產(chǎn)安全事故，立窯口突然傳出‘呼’的一聲巨響，部分爐料夾雜著1500攝氏度高溫的火苗，從立窯口噴涌而出，造成4人嚴重?zé)齻?/p>

被燒傷的肢體讓人心顫

出事故的窯

青海水泥廠車間倒塌

2008年11月10日，青海省互助土族自治縣金圓水泥有限公司在建車間發(fā)生倒塌事故，致使5人死亡，1人重傷。經(jīng)過事故調(diào)查組初步調(diào)查，這是一起建筑施工生產(chǎn)安全事故。

陜西銅川聲威水泥廠內(nèi)在建項目發(fā)生安全事故造成二人死亡

2011年5月7日凌晨，位于陜西省銅川市的陜西聲威特種水泥有限公司發(fā)生一起嚴重的施工安全事故，兩名正在干活的農(nóng)民工被塌方土方掩埋，窒息死亡。令人費解的是，出事地點就在該公司的廠區(qū)里，離公司行政樓不過五六百米。而且兩名農(nóng)民工在土里埋了三個多小時才被早上接班的工友發(fā)現(xiàn)。

第二篇：檢修行業(yè)安全事故案例2

對帶電的聯(lián)絡(luò)柜進行清理電擊死亡

一、事故經(jīng)過

2001年12月29日，某礦停產(chǎn)檢修。根據(jù)檢修計劃安排，由供電車間負責(zé)對井下中央變電所三、四段母線進行檢修。8時左右，供電車間技術(shù)員王某、班長董某和李某、王某、鄭某五名職工到達工作現(xiàn)場后，他們首先傳達措施并簽字，接著與各采掘變電所聯(lián)系，把電源倒在一、二段母線上，對各分路開關(guān)進行停電、驗電、掛接地段和警示牌，然后給地面變電所聯(lián)系停掉下井三、四路進線電源，對進線進行驗、放電。此時300#聯(lián)絡(luò)柜內(nèi)二、三段母線聯(lián)刀閘處于分閘狀態(tài)，技術(shù)員王某在該開關(guān)柜前懸掛了寫有“有電，此柜不能檢修”的警示牌，在開關(guān)柜后用粉筆寫下了相同的警示語。在做完各項準(zhǔn)備工作后，李某主動去了300#聯(lián)絡(luò)柜后門，在對開關(guān)柜進行清理時，左手不慎觸到聯(lián)絡(luò)刀閘的靜觸點，高壓電流將其擊倒。11時左右送醫(yī)院搶救，但搶救無效于當(dāng)晚22時左右不幸死亡。

二、事故原因

事故發(fā)生的直接原因是：李某主動打開帶電的聯(lián)絡(luò)柜進行清理，缺乏經(jīng)驗，業(yè)務(wù)知識不強，手不慎觸到帶電的靜觸點上。

事故發(fā)生的間接原因是：

⑴現(xiàn)場安全管理不到位，當(dāng)工人違章打開不準(zhǔn)備檢修的開關(guān)柜進行作業(yè)時，未及時制止。

⑵安全教育不得力，職工自主保安意識不強、互保意識差。

⑶現(xiàn)場管理不嚴不細，落實措施不到位，未按照檢修措施的要求對不準(zhǔn)檢修的開關(guān)柜門上鎖。

三、防范措施

⑴嚴格停送電制度，執(zhí)行誰停電誰送電并掛牌管理，嚴禁帶電作業(yè)。

⑵加強對職工的安全教育和培訓(xùn)，提高專業(yè)技術(shù)水平，增強安全生產(chǎn)的意識。

四川西昌喜德供電有限責(zé)任公司“3.28”人身死亡事故

一、事故經(jīng)過

2009年3月28日，喜德公司檢修隊按照檢修計劃對黑老林電站進行檢修，工作任務(wù)為“黑老林電站綜合自動化裝置屏更換，35kV系統(tǒng)設(shè)備、10kV系統(tǒng)設(shè)備檢修”，工作計劃時間為3月24日 9時30分至3月28日18時00分。工作負責(zé)人：徐×；工作班成員：張××、郭××、邱××、李××（死者，男、漢族、40歲、中專文化、喜德公司職工、2007年和2008年安規(guī)考試均合格）。3月28日14時45分，所有檢修工作全部結(jié)束，黑老林電站運行值班人員劉×向調(diào)度匯報檢修工作結(jié)束，10kV黑金線、黑巴線、瓦爾電站線、瓦格電站線具備帶電條件。14時45分當(dāng)值調(diào)度值班員周×下令將10kV黑金線、黑巴線、瓦爾電站線、瓦格電站線投入運行。運行人員在15時38分操作結(jié)束后，發(fā)現(xiàn)監(jiān)控機上10kV瓦爾電站線9751隔離刀閘、9752隔離刀閘位置信號與刀閘實際位置不相符。15時52 分，檢修班成員張××向調(diào)度申請將瓦爾電站線轉(zhuǎn)入檢修狀態(tài)進行缺陷處理，變電運行人員執(zhí)行調(diào)度命令將瓦爾電站線變電間隔設(shè)備由運行轉(zhuǎn)檢修后，檢修班成員張××（消缺工作實際負責(zé)人，二次專業(yè)檢修人員）、郭××（二次專業(yè)檢修人員，在主控制室核對信號）、李××（一次專業(yè)檢修人員）三人開始進行缺陷的消除工作，在消缺過程中，張××先進入柜內(nèi)手壓輔助接點檢查隔離刀閘位置信號，感覺二次無異常后，由李××作一次部分檢查。李××擅自違規(guī)解除刀閘機械五防閉鎖裝置，拉開接地刀閘，試圖采用分合9751、9752隔離刀閘的方法檢查輔助接點是否到位，當(dāng)合上9751隔離刀閘后（此時母線至開關(guān)上部已帶電），輔助接點仍然未到位，李××便將頭伸進開關(guān)柜檢查輔助接點，頭部觸及帶電部位發(fā)生觸電。經(jīng)搶救無效，于18時15分死亡。

二、事故原因

（一）喜德公司檢修隊成員違反《安規(guī)》3.2條“工作票制度的有關(guān)規(guī)定”及3.2.2.2條“高壓設(shè)備上工作需要填用第一種工作票”的規(guī)定，不清楚停電范圍，無票違章作業(yè)。違反《安規(guī)》2.3.6.4條“‥‥‥檢修人員在倒閘操作中嚴禁解鎖，如需解鎖，應(yīng)待增派運行人員到現(xiàn)場后，履行批準(zhǔn)手續(xù)后處理”的規(guī)定，強行解除刀閘機械聯(lián)鎖。違反《安規(guī)》4.4.11條“嚴禁工作人員擅自移動或拆除接地線，如需拉開接地刀閘應(yīng)征得運行人員的許可方可工作，工作完畢后立即恢復(fù)”的規(guī)定，合上隔離刀閘是造成事故的直接原因。由于現(xiàn)場的消缺工作需要通過拉合9751刀閘來調(diào)整其與輔助開關(guān)的配合，在此情況下實際上必須要對10kV母線停電并設(shè)置安全措施后才允許在9751刀閘上進行工作。由于工作人員擅自改變了安全措施，擅自擴大工作范圍導(dǎo)致了事故的發(fā)生。

（二）電站運行值班人員違反《安規(guī)》3.3條工作許可制度的有關(guān)規(guī)定，沒有進行現(xiàn)場許可。違反《安規(guī)》3.3.1.2條“對工作負責(zé)人指明帶電設(shè)備的位置和工作過程中的注意事項”的規(guī)定，未交待運行帶電設(shè)備范圍。違反《安規(guī)》

3.2.10.3（2）條“工作現(xiàn)場布置的安全措施是否正確完備，必要時予以補充”的規(guī)定，現(xiàn)場安全措施不完備。違反《安規(guī)》3.3.2條“運行人員不得變更有關(guān)檢修設(shè)備的運行接線方式，工作負責(zé)人、工作許可人任何一方不得擅自變更安全措施‥‥‥”的規(guī)定，允許檢修隊工作班成員改變設(shè)備狀態(tài)是造成事故的另一重要原因。

（三）調(diào)度值班員違反國家電網(wǎng)公司《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》第33條有

關(guān)“兩票三制”的規(guī)定，未嚴格執(zhí)行“兩票三制”。違反《安規(guī)》3.3條工作許可制度的有關(guān)規(guī)定，許可無票操作，是造成事故的又一重要原因。

（四）喜德公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員未嚴格執(zhí)行四川省電力公司和西昌電業(yè)局到崗到位制度，未落實四川省電力公司停產(chǎn)整頓七項措施要求，不向電業(yè)局報告且無一個生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場，檢修現(xiàn)場生產(chǎn)組織失控是造成事故的重要管理原因。

（五）西昌電業(yè)局領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門對控股供電公司現(xiàn)場大型檢修工作不清楚，管理不到位是造成事故的又一管理原因。

（六）10kV開關(guān)柜型號（XGN2-12/Z-32），無帶電顯示裝置且看不到觸頭分合狀態(tài)是致使事故發(fā)生的次要因素

引錠桿鉤頭脫落 砸向維修工胸部

一、事故經(jīng)過：

2006年11月24日16時，在馬鋼股份有限公司第二鋼軋總廠連鑄分廠4號連鑄機乙班接班，機長陳XX召開了班前會，布置完任務(wù)后，交待了安全注意事項。隨后維護班組成員進行正常設(shè)備巡查，巡查后回到現(xiàn)場休息室休息。

22時30分左右，4號連鑄機四流大剪出了故障，拉矯剪切工徐X到維護班組休息室喊陶XX和梁XX到4號連鑄機處理故障，22時35分陶XX和梁XX到4號連鑄機4流剪機處處理故障，22時45分剪機故障處理完畢，陶XX、梁XX回到P45操作室休息，23時左右，四流開機引錠桿未進入存放架，陶XX和梁照祥趕到操作平臺，查看存放架液壓系統(tǒng)，發(fā)現(xiàn)引錠桿已從存放架出來2-3米左右；機長陳XX喊FI號行車工彭X處理4號連鑄機4流引錠桿，彭X將行車開到4流位置，并將行車掛鉤落下，徐X把鏈條栓在引錠桿的前端(引錠桿呈弧形，約有8米長、重2噸)，徐X指揮彭X將掛鉤提升，然后打鈴起吊，引錠桿脫離了存放架架槽，彭X一邊吊一邊聽徐X指揮，當(dāng)鉤頭已到存放架末端位置時，掛引錠桿的鉤頭突然脫落，引錠桿倒向北側(cè)，砸到位于過橋的梁XX的胸部，陶XX等人立即將梁XX(男，41歲，液壓鉗工，84年進廠，三級安全教育)抬到1號連鑄機4號連鑄機之間通道上，隨后送往市中心醫(yī)院搶救，終因搶救無效于23時50分死亡。經(jīng)市公安局法醫(yī)鑒定，梁XX系胸部擠壓死亡。

二、事故類別：物體打擊

三、事故原因及性質(zhì)：

(一)直接原因

引錠桿脫落倒下，砸到梁的胸部是這次事故的直接原因。

(二)間接原因

1.引錠桿沒有進入存放架，導(dǎo)致引錠桿在拉鋼過程中需固定；

2.安全教育不夠，少數(shù)職工安全意識不強；

3.作業(yè)現(xiàn)場確認檢查不夠。

四、防范措施：

1.針對這起事故，認真吸取教訓(xùn)，舉一反三，加強職工的安全教育，不斷提高職工的安全意識和防護能力。

2.加強設(shè)備運行的安全確認，明確聯(lián)絡(luò)制度，完善操作規(guī)程，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程。

3.加強作業(yè)現(xiàn)場的安全檢查和監(jiān)護，制止違章、違紀行為，對發(fā)現(xiàn)事故隱患做到立即整改，確保安全生產(chǎn)。

4.加強設(shè)備的點檢和巡查，提高設(shè)備的可靠運行率，保證設(shè)備安全、一人一運行。

5.加強職工的技能培訓(xùn)，提高職工的操作技能水平，不斷提升職工的安全素質(zhì)，做到標(biāo)準(zhǔn)化性業(yè)，確保職工的人身安全。

氣割作業(yè)氧氣減壓器起火燒傷事故

1998年10月13日，湖北省某廠一名氣焊工在氣割作業(yè)時發(fā)生氧氣減壓器起火事故，造成臉部燒傷。

一、事故經(jīng)過

10月13日，湖北省某廠氣焊工林某某在氣割作業(yè)中感覺氧氣壓力低，便關(guān)閉了割炬上的氧氣閥、乙炔閥，火焰熄滅后放下割炬，把氧氣減壓器(單級式)取下，套在另一只氧氣瓶瓶閥上，緊固好后，調(diào)節(jié)氧壓。低壓表指針指到所需位置后，繼續(xù)往上走，林某某正要關(guān)閉瓶閥時，突然從膠管與減壓器連接處噴出火焰，將其面部燒傷。正在附近的檢修工郝某某看到這種情況，急忙跑過來關(guān)閉瓶閥，并取下氧氣減壓器，避免了事故的擴大。

二、事故分析

事故發(fā)生后，工廠對事故原因進行了認真的調(diào)查與分析。排除了爆炸性混合氣體燃燒的可能和火焰從割炬流向減壓器的可能。事故的發(fā)生，是由于氧氣減壓器質(zhì)量存在問題，以及在長期使用中氧氣減壓器質(zhì)量發(fā)生變化。

三、事故教訓(xùn)與防范措施

氧氣減壓器是氣焊(割)作業(yè)中必不可少的專用工具，也是使用頻繁的一種工具，在人們印象中它非常安全。但是，印象中“安令”的工具，不可避免地會隨著長期的使用而發(fā)生變化，不注意嚴意變化就有可能成為事故隱患，并且在適當(dāng)?shù)臅r機爆發(fā)出來，造成事故。安全管理人員的一個重要責(zé)任，就是要及時發(fā)現(xiàn)事故隱患．及時消除事故隱患，防止事故的發(fā)生，特別是人員傷害事故的發(fā)生。

針對事故發(fā)生的原因，該廠采取了積極的防范措施，拆解全廠所有氧氣減壓器，發(fā)現(xiàn)有不符合安全要求的全部收繳；經(jīng)判定能繼續(xù)使用的，經(jīng)脫脂處理后回裝。采取這些技術(shù)措施后，此后再沒有發(fā)生類似的事故。

第三篇：水泥行業(yè)分析

水泥行業(yè)分析

我國是水泥生產(chǎn)大國,2002年總產(chǎn)量為7.05億噸,連續(xù)17年居世界第一。

20世紀90年代初,我國水泥工業(yè)隨著固定資產(chǎn)投資的快速增長,出現(xiàn)了一輪增長 高峰。但這一階段水泥工業(yè)出現(xiàn)了嚴重的低水平重復(fù)建設(shè),生產(chǎn)企業(yè)數(shù)量激增,整個 水泥行業(yè)對產(chǎn)能的增長失控,水泥市場出現(xiàn)了供大于求的局面。之后,隨著國家開始 控制固定資產(chǎn)投資規(guī)模,水泥需求增長乏力。企業(yè)間激烈的市場競爭使水泥價格一 路走低,企業(yè)效益大幅度下滑,自1996年開始,整個行業(yè)經(jīng)歷了連續(xù)四年的虧損。

在低水平重復(fù)建設(shè)的過程中,小型立窯水泥企業(yè)(即小水泥)在數(shù)量上的超常發(fā) 展,導(dǎo)致了目前我國水泥工業(yè)企業(yè)平均規(guī)模小,整體技術(shù)水平低,生產(chǎn)工藝落后,產(chǎn)品 檔次不高。2002年我國水泥企業(yè)的平均規(guī)模僅為15萬噸左右,這與發(fā)達國家60萬噸 以上的平均規(guī)模相去甚遠,勞動生產(chǎn)率水平較低。在水泥行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整前,落后的立 窯水泥占水泥總量約75%,從產(chǎn)品等級來看,低標(biāo)號3.25等級水泥占總量的60%,被國 家禁止生產(chǎn)使用的低于3.25等級的水泥產(chǎn)品仍占總量的20%。

經(jīng)過近年淘汰落后的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,我國水泥行業(yè)自2000年9月起實現(xiàn)整體扭虧 為盈。2002年,我國固定資產(chǎn)投資增幅為18%,在固定資產(chǎn)投資增長的拉動下,水泥工 業(yè)保持著適度的增長速度,水泥產(chǎn)量較上年同期增長了12.5%,成為建材行業(yè)的盈利 大戶。

但受煤炭價格上漲的影響,2002年水泥生產(chǎn)企業(yè)的效益出現(xiàn)不同程度的下降。2002年上半年全體水泥上市公司主營業(yè)務(wù)較上年同期增長17%,而主營業(yè)務(wù)利潤卻同 比下降3%,加之所得稅優(yōu)惠政策取消,上市公司凈利潤較上年同期下降30%左右。

水泥產(chǎn)品價格近幾年一直在低位徘徊,由于原材料價格上漲,繼續(xù)下降的空間幾 乎沒有。從2000年起,水泥價格逐年小幅攀升,整個行業(yè)實現(xiàn)扭虧,整體運行質(zhì)量得 到較大改善。一些大型水泥企業(yè)的規(guī)模優(yōu)勢已經(jīng)逐步顯現(xiàn),企業(yè)規(guī)模與企業(yè)盈利能 力同步增長。但是,目前行業(yè)盈利的增長仍主要依靠產(chǎn)量的增長,水泥產(chǎn)品供大于求 的形勢依然存在,受數(shù)量眾多、效益較差的小型企業(yè)的影響,整個行業(yè)的發(fā)展缺乏后 勁。

(熱點透視)規(guī)模擴張+技術(shù)升級

目前我國水泥行業(yè)正在進行的結(jié)構(gòu)調(diào)整,范圍涉及技術(shù)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、企業(yè) 組織結(jié)構(gòu)等方面。

產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的主題是走規(guī)模效益之路、積極發(fā)展新型干法水泥,主要手段是 在行業(yè)內(nèi)進行資源的優(yōu)化重組。

近幾年,有多家企業(yè)進行了不同程度的資產(chǎn)重組,如安徽海螺收購海螺水泥公司、銅陵水泥公司、寧波粉磨站；中國新材料集團兼并魯南水泥廠、浩良河水泥廠； 吉林亞泰兼并雙陽水泥廠；冀東水泥收購松江水泥廠；天山股份收購新疆屯河水泥 經(jīng)營資產(chǎn)、鄯善水泥廠、巴州水泥廠；天水股份收購天津建材集團1000t/d水泥生 產(chǎn)線等。這些重組案例都圍繞著擴大企業(yè)經(jīng)營規(guī)模這一主題。水泥生產(chǎn)的規(guī)模化經(jīng) 營對水泥生產(chǎn)企業(yè)至關(guān)重要,走規(guī)模效益的發(fā)展道路已成為業(yè)內(nèi)的共識。

這一輪規(guī)模擴張的另一個特點就是新型干法生產(chǎn)線的建設(shè)。新型干法單條生產(chǎn) 線的規(guī)模大,技術(shù)先進,生產(chǎn)效率高,非常適合大型企業(yè)的規(guī)模化生產(chǎn)。據(jù)報道,目前 全國有日產(chǎn)700噸以上的新型干法生產(chǎn)線188條,較2000年增長了86%,另有163條在建。預(yù)計十五期間,全國在建的163條新型干法生產(chǎn)將全部投產(chǎn),屆時新型干法水泥熟 料的生產(chǎn)能力將達到2.4億噸。

國家水泥協(xié)會表示,將繼續(xù)把產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整作為今后的工作重點,發(fā)展培育一批 具有國際競爭力的大公司、大集團,繼續(xù)推廣海螺、天山、亞泰雙陽等大企業(yè)集團 的經(jīng)營模式。其中海螺水泥的發(fā)展模式在5年內(nèi)取得了良好效果,值得借鑒。

這一發(fā)展模式的核心是在資源豐富地區(qū)建設(shè)大型水泥熟料生產(chǎn)基地,在水泥銷 售地建設(shè)大型水泥粉磨站。以往水泥生產(chǎn)全過程(原料研磨制成生料→生料煅燒制 成熟料→熟料加適量混合材料研磨制成水泥),基本是在企業(yè)的同一生產(chǎn)基地內(nèi)完成 的,最終輸出的是水泥產(chǎn)品。新的模式是將最后一步從原來的生產(chǎn)模式中分離出來 ,即向位于銷售地的水泥粉磨站輸出熟料,在銷售地根據(jù)市場情況制成水泥產(chǎn)品。這 一模式較好地解決了規(guī)模擴張與產(chǎn)品輸出、市場拓展之間的矛盾,有效地降低熟料 生產(chǎn)成本。

水泥熟料在粉磨制成水泥時,要添加10%-50%的輔助材料(如礦渣、火山巖等), 這些材料一般在銷售地即可獲得,相對于直接輸出水泥,向銷售地輸出熟料可以節(jié)約 10%-50%輔助材料的運輸費用。這一模式的另一重點是可以通過收購銷售地中小水 泥企業(yè),將其改造成大型水泥粉磨站,以獲得當(dāng)?shù)氐乃嗍袌龇蓊~,在自己的市場范 圍內(nèi)淘汰落后水泥產(chǎn)能,消除市場競爭的風(fēng)險。同時水泥粉磨站又符合水泥散裝化 的發(fā)展趨勢。

走規(guī)模效益道路、積極發(fā)展新型干法水泥已成為行業(yè)投資熱點。新一輪的生產(chǎn) 線建設(shè)熱是以新型干法生產(chǎn)線替代落后產(chǎn)能。目前一些大型企業(yè)的規(guī)模效應(yīng)已顯現(xiàn) ,在市場競爭中處于優(yōu)勢地位。

(產(chǎn)業(yè)政策)結(jié)構(gòu)調(diào)整是主調(diào)

強制淘汰落后生產(chǎn)能力為改變水泥工業(yè)的現(xiàn)狀,國家對水泥行業(yè)實行了一系列 強制性的淘汰措施,主要內(nèi)容是上大汰小、等量淘汰,主要是依靠行政手段淘汰技術(shù) 落后、產(chǎn)品質(zhì)量低、規(guī)模小、污染嚴重的立窯小水泥,用新建、改建的新型干法水 泥生產(chǎn)能力取而代之,優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),提高行業(yè)運行效率。自1999年至今,共實際淘 汰立窯水泥產(chǎn)能近1億噸,行業(yè)內(nèi)低水平的惡性價格競爭得到有效遏制,行業(yè)運行質(zhì) 量得到改善。

全行業(yè)實行水泥新標(biāo)準(zhǔn)從2001年4月1日起,我國水泥行業(yè)全面實行新的水泥國 家標(biāo)準(zhǔn)。新標(biāo)準(zhǔn)將我國水泥產(chǎn)品普遍提高了一個等級,原325標(biāo)號水泥及部分低質(zhì)4 25標(biāo)號水泥按照新標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定,成為不合格產(chǎn)品,被禁止生產(chǎn)、銷售和使用。立窯水 泥的特點就是可以低成本地生產(chǎn)低等級水泥,325標(biāo)號水泥全部是立窯生產(chǎn)的,立窯 水泥要達到新標(biāo)準(zhǔn)的要求,就必須在設(shè)備、管理和原材料選用上增加投入,這將會增 加其生產(chǎn)成本,使其難以再維持低質(zhì)低價的競爭優(yōu)勢。新標(biāo)準(zhǔn)的實施將進一步淘汰 低質(zhì)小水泥,通過規(guī)范水泥消費市場來調(diào)整不合理的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),新型干法水泥成為本 次新標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的最大受益者。

加強行業(yè)內(nèi)環(huán)保治理水泥工業(yè)是污染大戶,我國水泥企業(yè)每年向大氣中排放大 量的粉塵和有害氣體,其中大部分是環(huán)保性能差的立窯產(chǎn)生的。對水泥生產(chǎn)污染的 治理不僅具有社會意義,而且還可以獲得可觀的經(jīng)濟效益。對水泥生產(chǎn)過程中產(chǎn)生 的粉塵進行回收,不僅可以降低污染排放量,還能為企業(yè)減少浪費,節(jié)約原材料。利 用水泥窯的高溫可以對工業(yè)和生活廢棄物進行焚燒處理,既解決了環(huán)境問題,又為水 泥生產(chǎn)找到了更為廉價的原料。當(dāng)前,國家正加大對水泥企業(yè)環(huán)保達標(biāo)的控制力度 ,將現(xiàn)有大中型水泥生產(chǎn)線的環(huán)保改造作為投資重點之一,并給予稅收、資金、政策 上的優(yōu)惠。加大環(huán)保控制力度后,立窯水泥生產(chǎn)就必須進行環(huán)保改造,這將使立窯水 泥的生產(chǎn)成本增加,進一步限制立窯小水泥的發(fā)展。

發(fā)展新型干法水泥在限制立窯小水泥發(fā)展的同時,國家還鼓勵發(fā)展大型新型干 法生產(chǎn)線。大型新型干法生產(chǎn)線具有規(guī)模大、效率高、產(chǎn)品質(zhì)量高、環(huán)保性能好等 優(yōu)點,由于其投資規(guī)模較大,資金壁壘較高,不會形成一哄而上、盲目發(fā)展的局面； 而且目前我國新型干法水泥產(chǎn)量的比重僅為10%,以新型干法水泥替代立窯水泥,具 有相當(dāng)大的市場發(fā)展空間。

鼓勵水泥散裝化水泥散裝化是水泥工業(yè)物流發(fā)展的潮流。水泥散裝化有節(jié)約資 源、保護環(huán)境、集約化發(fā)展等優(yōu)點。據(jù)統(tǒng)計每噸袋裝水泥在裝卸運輸過程中平均損 失水泥20kg。發(fā)達國家在20世紀60年代末已經(jīng)完成了水泥散裝化的改革,水泥散裝 率一直保持在90%以上。我國目前水泥散裝率只有24.3%。我國實施限制袋裝,鼓勵 散裝的產(chǎn)業(yè)政策,向袋裝水泥的生產(chǎn)者和使用者征收發(fā)展散裝水泥專項資金,用于鼓 勵散裝水泥的技術(shù)裝備建設(shè),并將這一政策延長到2005年末。計劃到十五期末,全國 水泥散裝率達到30%。水泥散裝化更適合大型水泥企業(yè)集中生產(chǎn)和銷售的經(jīng)營模式 ,尤其是與水泥粉磨站建設(shè)相配合。近期全國幾十個大中城市相繼發(fā)出了在城市建 設(shè)中禁止使用袋裝水泥,一律使用散裝水泥的通知,這對促進水泥散裝化發(fā)展十分有 利。

(問題研究)三大問題制約發(fā)展

銷售的地域性限制規(guī)模效益的發(fā)揮企業(yè)擴大規(guī)模雖然可以提高勞動生產(chǎn)率、降 低生產(chǎn)成本,但由于受水泥產(chǎn)品銷售地域性的影響,生產(chǎn)規(guī)模擴張后,銷售市場也必 須進行相應(yīng)的拓展,產(chǎn)能擴張的規(guī)模效益才能顯現(xiàn)出來。因此,產(chǎn)品輸出(或運輸成 本)就成了水泥銷售中的關(guān)鍵問題之一,企業(yè)在規(guī)模擴張的過程中,必須解決水泥生 產(chǎn)地域性限制的問題。大型水泥企業(yè)一般都必須依托一定的資源優(yōu)勢,巨大的石灰 石礦藏儲備是大型水泥企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),也就是說大型水泥企業(yè)一般都建在石灰石(水泥生產(chǎn)的主要原材料)資源富集地區(qū)。但這些地區(qū)不一定是水泥需求旺盛地區(qū), 所以大型水泥企業(yè)在規(guī)模擴張的同時,都面臨著產(chǎn)品輸出的問題。長距離運輸會增 加運輸成本,會減弱在銷售地的競爭力。所以企業(yè)規(guī)模擴大后,銷售模式就需要進行 相應(yīng)的調(diào)整,以適應(yīng)大規(guī)模生產(chǎn)。海螺水泥的大型熟料生產(chǎn)基地+銷售地粉磨站模式 ,就是針對這一問題而發(fā)展起來的一種新的生產(chǎn)經(jīng)營模式。

產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整進展緩慢我國雖然制訂了強制淘汰水泥落后產(chǎn)能的政策,并取得 了較好的效果。但在執(zhí)行過程中存在著許多問題有待解決。落后小水泥企業(yè)多為地 方投資建設(shè),強制關(guān)閉會影響地方財政收入,為當(dāng)?shù)貛硗顿Y無法收回、被關(guān)閉企業(yè) 人員就業(yè)等問題,所以落后水泥產(chǎn)能淘汰進展較為緩慢。

水泥行業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整原本就是一個漸進的過程,大型企業(yè)不可能將未來的發(fā) 展完全寄托在強制淘汰落后水泥產(chǎn)能的政策性上。市場化應(yīng)是產(chǎn)業(yè)調(diào)整最有效的方 式,企業(yè)可以通過收購中小水泥企業(yè),將其改造成水泥粉磨站,既可獲得當(dāng)?shù)氐乃?市場份額,又可在自己的市場范圍內(nèi)淘汰落后水泥產(chǎn)能。對這種企業(yè)與產(chǎn)業(yè)雙贏的 局面,只有不斷強化規(guī)范市場競爭,才能得以實現(xiàn)。

新型干法水泥生產(chǎn)成本有待降低前幾年建設(shè)的新型干法生產(chǎn)線在投產(chǎn)后,普遍 存在生產(chǎn)成本偏高的問題,這與當(dāng)時我國水泥工業(yè)裝備的發(fā)展水平低,生產(chǎn)線投資成 本過高有關(guān)。2000年前,日產(chǎn)2000噸新型干法生產(chǎn)線設(shè)備的國產(chǎn)化率還比較低,日產(chǎn) 4000噸新型干法生產(chǎn)線的國產(chǎn)化率更低,這使得新型干法生產(chǎn)線規(guī)模化生產(chǎn)的優(yōu)勢 不能得到充分發(fā)揮,難以抵御小水泥的低質(zhì)低價競爭。

經(jīng)過幾年的發(fā)展,目前我國水泥工業(yè)裝備取得了長足進步。日產(chǎn)2000噸的新型 干法生產(chǎn)線已實現(xiàn)了國產(chǎn)化,日產(chǎn)4000噸以上生產(chǎn)線的技術(shù)和裝備國產(chǎn)化也取得了 較大成果。海螺水泥一條日產(chǎn)8000噸、三條日產(chǎn)1萬噸新型干法生產(chǎn)線已開始建設(shè)。目前我國大型新型干法生產(chǎn)線的熟料燒成技術(shù)、環(huán)保技術(shù)和裝備已達到世界水平,日產(chǎn)4000噸新型干法生產(chǎn)線的單位產(chǎn)能投資額較3年前下降了近一半。

(投資機會)大型企業(yè)大有作為

十五期間,我國新型干法水泥占水泥總量的比重要提高到20%,水泥散裝率要達到 30%；水泥生產(chǎn)企業(yè)的平均規(guī)模由目前的10萬噸提高到25萬噸,前10家水泥企業(yè)生產(chǎn) 集中度由5%提高到17%；同時積極發(fā)展大型、超大型新型干法水泥生產(chǎn)線；在行業(yè) 內(nèi)推行清潔生產(chǎn)。這預(yù)示著大型新型干法生產(chǎn)線和散裝水泥將成為我國水泥工業(yè)的 發(fā)展趨勢,使行業(yè)內(nèi)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)向有利于大型企業(yè)的方向發(fā)展。在未來諸多基 建項目中,這些企業(yè)面臨機遇。

西部大開發(fā)

西部大開發(fā)的重點是加快西部基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),尤其是交通、通訊、水利工程、城市建設(shè)；生態(tài)環(huán)境的保護和建設(shè)；優(yōu)勢資源的開發(fā)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。2001年國 家從長期建設(shè)國債中拿出500億元,安排了一批西部基建項目,如青藏鐵路、西部機 場、西部州縣公路、西電東送等。

西部大開發(fā)首先要解決的就是基礎(chǔ)設(shè)施的"瓶頸現(xiàn)象,伴隨著西部大規(guī)模基礎(chǔ)設(shè) 施建設(shè)的開展,對水泥的需求也會大幅上升。西部的水泥工業(yè)擁有資源優(yōu)勢。西部 地區(qū)用于水泥生產(chǎn)的石灰石、石膏、頁巖等原材料資源豐富,西部地區(qū)的勞動力成 本在全國具有優(yōu)勢,同時還擁有豐富廉價的水電和煤炭資源,這些都使西部水泥企業(yè) 具有一定的成本優(yōu)勢。西部水泥工業(yè)還具有地域性優(yōu)勢。由于水泥的生產(chǎn)和銷售具 有地域性,西部地區(qū)地處內(nèi)陸,水泥陸地運輸成本高,西部的水泥市場相對封閉,在全 國水泥價格低迷的情況下,西部地區(qū)的水泥價格始終能保持在較高的水平上。西部 大開發(fā)最大的受益者是西部水泥企業(yè),開發(fā)建設(shè)形成的對水泥的巨大需求,絕大部分 將由西部水泥企業(yè)來分享。目前西部的水泥上市公司有祁連山、秦嶺水泥、四川雙 馬、四川金頂、天山股份。

西氣東輸工程

西氣東輸工程于2000年啟動,輸氣管線西起新疆塔里木油田,經(jīng)甘肅、寧夏、陜 西、山西、河南、安徽、江蘇,最后抵達上海。沿途將穿越戈壁沙漠、黃土高原,以 及呂梁山、太行山、太岳山,并跨越黃河、長江、淮河等江河,全長4200多公里,預(yù) 計工程總投資1200億元。除了384億元的主干管道投資外,塔里木氣田開發(fā)和沿途城 市管網(wǎng)建設(shè)的投資額將突破800億元,投入西部省區(qū)的資金為338億元,僅投入新疆就 達280億元。西氣東輸工程不僅形成了對鋼材、設(shè)備、檢測儀器等的巨大需求,沿線 的氣站及配套工程的建設(shè)還會形成巨大的水泥需求,沿線的天山股份、秦嶺水泥、安徽海螺、巢東股份等面臨機會。

南水北調(diào)工程

南水北調(diào)工程已于2002年底正式開工建設(shè),到2010年主要完成東線一、二期工 程和中線一期工程,計劃總投資為1400多億元,工程涉及到北京、天津、河北、河南、山東、江蘇等省市。該工程會在沿線形成巨大的水泥需求,沿線附近的安徽海螺、巢東股份、獅頭股份、冀東水泥、天水股份等公司可能獲益。

奧運場館建設(shè)

北京申奧成功,接下來就要進行大規(guī)模的城市建設(shè)和奧運場館建設(shè)。北京將新 建奧運場館8個,改造舊有場館13個,加上按計劃本來要建設(shè)的11個,7年中需要約16 0億人民幣；籌建四條地鐵和重要城市道路建設(shè),通過重點工程大力推進城市基礎(chǔ)設(shè) 施供應(yīng)能力,60項重大工程需要1000億人民幣；北京的住宅建設(shè)投資將大量增加,每 年估計為50億人民幣。大規(guī)模的城市建設(shè)和奧運場館建設(shè)需要大量的水泥建材,附近的冀東水泥、天水股份等公司可能獲益。此外,現(xiàn)代化場館建設(shè)對特種水泥的需 求也會大幅度增長,獅頭股份作為國內(nèi)最大的特種水泥生產(chǎn)企業(yè)也會獲得一定的機 會。

(前景展望)優(yōu)質(zhì)旋窯增長快

市場需求量繼續(xù)增長

水泥需求量與經(jīng)濟增長和固定資產(chǎn)投資增長有著密切的關(guān)系。2001年召開的中 央經(jīng)濟工作會議明確提出繼續(xù)堅持積極的財政政策和穩(wěn)健的貨幣政策,將投資和消 費作為拉動經(jīng)濟的主力。未來幾年,我國國民經(jīng)濟和固定資產(chǎn)投資的增長將保持7% 和10%左右的增速,2002年固定資產(chǎn)投資增幅達到18%,據(jù)此預(yù)計,未來幾年我國水泥 需求將保持6%以上的增長速度。

目前我國水泥工業(yè)正處于新一輪周期的上升階段,在今后的3-5年內(nèi),我國經(jīng)濟 的增長將對水泥需求產(chǎn)生持續(xù)的拉動。從總量上看,我國人均水泥消費量為450噸/ 人·年,接近發(fā)達國家的水泥消費水平,但以水泥累計消費量來衡量,我國建國以來 人均累計水泥消費量僅為發(fā)達國家的一半,遠未達到飽和程度。

產(chǎn)業(yè)調(diào)整趨于市場化

在行業(yè)穩(wěn)步增長的背景下,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整逐漸呈現(xiàn)出新的形式。經(jīng)歷長期的虧 損和激烈的價格競爭后,水泥產(chǎn)品的價格在低位徘徊,多數(shù)企業(yè)已無力繼續(xù)進行價格 競爭。在政策引導(dǎo)啟動行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,并取得初步成效后,大型企業(yè)為提高市場競爭 能力,紛紛進行規(guī)模擴張和技術(shù)升級,這就形成了以市場為導(dǎo)向的,來自于企業(yè)自身 的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整要求。產(chǎn)業(yè)調(diào)整逐漸趨于市場化,使產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)在市場需求的引導(dǎo)下 ,呈良性發(fā)展趨勢。

優(yōu)質(zhì)旋窯水泥需求增長快

水泥需求結(jié)構(gòu)也將發(fā)生重大變化。由于采用新標(biāo)準(zhǔn),混凝土施工中水泥的用量 將減少30%,為達到規(guī)定的施工強度,必須采用優(yōu)質(zhì)高等級水泥,即優(yōu)質(zhì)旋窯水泥,尤 其是新型干法水泥,因此優(yōu)質(zhì)旋窯水泥的需求將會有較快的增長。

預(yù)計未來5年內(nèi),我國水泥需求總量將維持在6-7億噸,其中立窯水泥的需求將逐 漸萎縮,而優(yōu)質(zhì)旋窯水泥尤其是新型干法水泥的需求增長將超過平均水平。因此國 家提出了將水泥總量控制在6億噸,同時提高新型干法水泥比重的產(chǎn)業(yè)調(diào)整目標(biāo)。

十五期間,大量的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資將形成對水泥的巨大需求,而大型基建投資 項目在工程管理上較為嚴格,由于水泥新標(biāo)準(zhǔn)的施行,這些國字號工程在水泥的選用 上必須遵守新規(guī)定,這就使大量的小水泥無法再進入這一市場。

在城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上,增長較快的是發(fā)達地區(qū)的大中型城市,這些大中城市已 相繼啟動了水泥散裝化。新型干法水泥單條生產(chǎn)線的生產(chǎn)能力大,進行水泥散裝化 的成本較低,會逐步占領(lǐng)大中城市的水泥市場。因此,預(yù)計十五期間新型干法水泥的 產(chǎn)銷量年均增長有可能達到30%以上。同時新型干法水泥又是目前水泥工業(yè)最高技 術(shù)水平的代表,具有其他技術(shù)無法相比的規(guī)模和生產(chǎn)效率。在需求增長和生產(chǎn)效率 提高的雙重作用下,新型干法水泥未來的發(fā)展前景十分良好。

第四篇：2010水泥行業(yè)工作總結(jié)

2010年工作總結(jié)及明年工作計劃

白駒在隙，時光如梭。在忙碌而又充實之中，即將送走虎虎生威的虎年迎來快步如飛的兔年。在各級領(lǐng)導(dǎo)的英明指導(dǎo)下，在廣大同事的共同努力下，圓滿完成了2010年的審計工作任務(wù)，個人的工作經(jīng)驗和閱歷也得到了充實和發(fā)展，集體方面也取得了一定的成績。2011年的審計工作計劃即將展開，我們將以更加昂揚的姿態(tài)，本著為公司全面負責(zé)的態(tài)度，認真做好每一項審計工作，力爭在新一，各方面都有一個長足的發(fā)展和邁上新臺階！交上一份滿意的答卷！總結(jié)及計劃如下：

2010審計工作主要以必選審計和任務(wù)審計兩項。

必選審計主要包括：全年核對銀行對賬單432份，審計憑證共計1766冊。

任務(wù)審計根據(jù)每月審計任務(wù)不同主要包括：

1月份對企業(yè)進行實物資產(chǎn)的清查，債權(quán)的核查，利潤核算的審查。

2月份對所轄企業(yè)報表進行復(fù)查。

3月份對水泥貨款的清查，進行跟蹤檢查。

4月份對公司食堂進行全面審計。

5月份對企業(yè)現(xiàn)金及相關(guān)業(yè)務(wù)進行全面審計。

6月份對人力資源部門的考勤與工資進行專項審計。7月初對存貨進行專項清查。編制相關(guān)半年報告。

12月份對化驗及產(chǎn)品重量包裝情況進行審計。

在2010中雖然取得了一定的成績，但仍然有很大的不足。在新的要做好原有工作的基礎(chǔ)上要有創(chuàng)新精神，拓寬思路，將2011的工作提高一個新的高度，具體計劃如下：

思想上，嚴于律己，絕不徇私舞弊。

自身能力上，扎實學(xué)習(xí)與審計有關(guān)的知識，提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)。深入學(xué)習(xí)公司有關(guān)的規(guī)章制度，吃透制度精神。找出自身的差距和不足，通過學(xué)習(xí)和總結(jié)使之不斷完善。

工作上，嚴格按照《審計法》、公司有關(guān)的規(guī)章制度及領(lǐng)導(dǎo)的審計要求，認真對待每一項審計工作，狠抓落實，深挖問題，做到舉一反三。

2010年終將過去，取得的成績也只是過去。新的一年即將來臨，一切要從零開始，腳踏實地，認真完成每一項審計任務(wù)，讓領(lǐng)導(dǎo)放心！根據(jù)公司的成本管理需要重點加強原材料礦山的成本管理的審查力度，努力降低原料成本，深挖全國各營銷網(wǎng)點費用的審核，降低營業(yè)費用，提高效益，為公司的快速發(fā)展當(dāng)好監(jiān)督員！

第五篇：水泥行業(yè)解決方案

水泥行業(yè)ERP解決方案

建材信息中心水泥行業(yè)ERP解決方案

建材企業(yè)資源計劃系統(tǒng)（ERP）是在微軟Dynamics AX4.0的基礎(chǔ)上進行的二次開發(fā)，整個系統(tǒng)包括了銷售/應(yīng)收、采購/應(yīng)付、庫存、生產(chǎn)、質(zhì)量、財務(wù)、人力資源、決策支持等幾個主要的子系統(tǒng)所構(gòu)成，系統(tǒng)功能模塊見圖：

簡要介紹： n 稱重(地磅)管理：

水泥企業(yè)大宗原材料的采購與產(chǎn)品的銷售發(fā)運是水泥企業(yè)的“兩個門戶”，管好兩個門戶，將極大減少企業(yè)可能發(fā)生的損失。另一方面，采用集成在ERP系統(tǒng)內(nèi)的地磅管理子系統(tǒng)能減少信息孤島的產(chǎn)生。

? 實現(xiàn)同系統(tǒng)其他子系統(tǒng)的集成：稱重子系統(tǒng)涉及的物料信息、產(chǎn)品信息、供應(yīng)商信息、客戶信息等基礎(chǔ)信息無須單獨維護，直接從基礎(chǔ)主文件中讀取；稱重子系統(tǒng)的稱重數(shù)量將作為采購入庫、銷售出庫的實際數(shù)量，反應(yīng)到采購/應(yīng)付和銷售/應(yīng)收模塊，無需二次錄入。? 車輛檔案：為了更好的管理車輛，并防止個別承運商改裝車輛對企業(yè)造成損失，在系統(tǒng)中專門增加了車輛管理，對于新車會根據(jù)輸入的車號保存車輛的相關(guān)信息，如車輛牌號、皮重等，車輛再次稱重時，保存的信息會用來做校驗，并會提示報警信息。為了方便司磅員操作，可以預(yù)先設(shè)置車輛代碼，輸入時只需輸入代碼即可帶出完整車輛牌號。

? 單位換算與誤差校驗：系統(tǒng)可以根據(jù)稱重的物料的換算關(guān)系，將稱重的物料的重量直接換算成其他單位。將袋裝水泥的噸數(shù)直接換算水泥的袋數(shù)，方便倉庫和財務(wù)的等相關(guān)部門的查詢。換算時考慮稱重衡器的誤差，設(shè)定超差范圍，防止損失。

? 與銷售發(fā)運的緊密連接：水泥企業(yè)的產(chǎn)成品出廠，目前各企業(yè)大都要求過磅稱重，這就要求稱重系統(tǒng)能夠與銷售發(fā)運緊密連接。稱重系統(tǒng)支持兩種發(fā)運模式：一是車輛先稱量皮重，再開提貨單，裝車后稱量毛重；另一種情況為司機先開提貨單，再稱量皮重，裝車稱毛重。

? 防作弊的功能：通過系統(tǒng)與紅外線或監(jiān)控等硬件系統(tǒng)的連接實現(xiàn)多重防作弊的措施的實現(xiàn)。n 銷售/應(yīng)收款管理：

實現(xiàn)現(xiàn)場銷售，對企業(yè)銷售機會和銷售線索提供綜合管理的平臺，提高整個企業(yè)的銷售管理能力；實施價格管理，實現(xiàn)銷售合同管理。? 集團公司內(nèi)部交易：支持公司內(nèi)部的采購與銷售行為的交易，在交易的一方創(chuàng)建采購訂單的同時自動生成另一方的銷售訂單，反向亦然。

? 產(chǎn)品銷售的三角貿(mào)易：銷售的三角貿(mào)易指集團公司內(nèi)銷售公司向客戶銷售產(chǎn)成品，同時向集團公司的生產(chǎn)基地采購，由生產(chǎn)基地直接發(fā)運給客戶。銷售公司創(chuàng)建對客戶的銷售訂單，自動生成銷售公司對生產(chǎn)基地的采購訂單，同時在生產(chǎn)基地生成對銷售公司的銷售訂單。基地發(fā)運時，產(chǎn)生基地的銷售出庫單，同時直接觸發(fā)銷售公司的采購入庫單和銷售出庫單。

n 采購/應(yīng)付款管理：

實現(xiàn)對原燃料和生產(chǎn)輔助材料等生產(chǎn)性物資以及新增固定資產(chǎn)、運輸物資、辦公用品等各類非生產(chǎn)性物資的采購流程管理、供應(yīng)商管理、庫存物資的各項庫存事務(wù)處理，以及支持整個物流系統(tǒng)的物資基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、物資分類定義等管理內(nèi)容。n 庫存管理：

庫存管理是管理或控制公司資源，如原燃料、半成品和成品的系統(tǒng)方法和工具。幫助企業(yè)迅速識別庫存管理中存在的問題，并對這些問題加以改善；還將設(shè)計及建立整套的庫存管理流程，從而提高庫存周轉(zhuǎn)率，減少運營資金的占用，使凍結(jié)的資產(chǎn)變成現(xiàn)金，減少由于庫存淘汰所造成的額外成本。n 主計劃

企業(yè)通過使用擁有的物流供應(yīng)鏈的信息，主計劃模塊可以優(yōu)化生產(chǎn)計劃、物料需求計劃以及排程。“有限的物料”和“有限的產(chǎn)能”排程可以同時作用，以便將可用的產(chǎn)能，庫存水平以及采購或運輸提前一并考慮在生產(chǎn)計劃當(dāng)中。這將幫助企業(yè)計劃的采購、生產(chǎn)以及轉(zhuǎn)移訂單的創(chuàng)建更加的容易。

? 生產(chǎn)計劃：支持計劃、月度計劃與日生產(chǎn)計劃的生成與調(diào)整。? 多個主計劃：

? 支持集團內(nèi)部多個公司間的主計劃：主計劃可突破單個企業(yè)的圍墻在集團內(nèi)部進行主計劃的運行，以實現(xiàn)最大化資源的優(yōu)化。n 生產(chǎn)管理：

對水泥生產(chǎn)各階段的配方進行管理，按主計劃建議的結(jié)果并結(jié)合實際的生產(chǎn)情況合理安排生產(chǎn)，通過實時的生產(chǎn)匯報手段及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中遇到的各種問題，不斷優(yōu)化對產(chǎn)品生產(chǎn)的控制，提高產(chǎn)品質(zhì)量，以滿足客戶的需求。? 生產(chǎn)訂單：按生產(chǎn)班次自動或手動產(chǎn)生生產(chǎn)訂單。? 生產(chǎn)配方：相對于標(biāo)準(zhǔn)配方，實時記錄生產(chǎn)配方的變化，以利對生產(chǎn)控制的優(yōu)化；

? 生產(chǎn)匯報：與DCS系統(tǒng)中導(dǎo)出各種生產(chǎn)的各種數(shù)據(jù)，并導(dǎo)入到ERP系統(tǒng)中，自動生成各種階段性匯總報表，取代目前多采用的手工完成生產(chǎn)報表的編制工作，更加方便生產(chǎn)的管理者了解生產(chǎn)線的實時的生產(chǎn)情況。

? 生產(chǎn)停機管理：設(shè)備運轉(zhuǎn)率是產(chǎn)量的主要保證。隨時記錄各設(shè)備的停機情況，每月提供統(tǒng)計報表，自動區(qū)分客觀原因停機還是故障停機，自動計算運轉(zhuǎn)率、設(shè)備完好率等參數(shù)，為設(shè)備考核提供了準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。n 質(zhì)量管理：

監(jiān)控和分析整個產(chǎn)品周期從原材料采購、制造、質(zhì)保、銷售及客戶服務(wù)等過程的質(zhì)量信息，提供專業(yè)的數(shù)據(jù)采集平臺，建立企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)中心，幫助企業(yè)加強對質(zhì)量問題的監(jiān)督管理，切實提升產(chǎn)品質(zhì)量，并借此建立質(zhì)量工程和管理體系，增強企業(yè)核心競爭力。

? 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：支持多個自定義質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并按ISO的要求對標(biāo)準(zhǔn)更新的記錄，如國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、客戶標(biāo)準(zhǔn)等。

? 質(zhì)量檢測：支持質(zhì)量檢測與生產(chǎn)、物流的集成，包括與采購收貨、銷售提貨、生產(chǎn)工序的檢測，檢測與指定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)自動進行比對得出結(jié)論。? 試驗室與檢測設(shè)備管理：對試驗用藥品、試劑的采購、使用、作廢及丟棄進行記錄與分析；建立檢測設(shè)備臺賬，對檢測設(shè)備的檢驗過程進行監(jiān)控。

? 質(zhì)量控制：支持熟料強度的預(yù)測功能；支持熟料與生料的配比倒庫的管理；支持水泥降標(biāo)管理。

? 質(zhì)量證明文件：水泥企業(yè)需要在每個批次的物料發(fā)運的同時，提供質(zhì)量證明文件，該文體聲明這些產(chǎn)品滿足質(zhì)量的要求，并提供試驗結(jié)果予以證實。質(zhì)量證明文件包括一些反映所發(fā)物料的批號和批號屬性的可變數(shù)據(jù)。

? 質(zhì)量查詢、報表與分析：全面支持水泥企業(yè)質(zhì)量管理所需各種報表，全面支持圖形化的質(zhì)量數(shù)據(jù)呈現(xiàn)；運用常用的統(tǒng)計學(xué)分析工具對質(zhì)量系統(tǒng)收集的數(shù)據(jù)進行分析。n 設(shè)備資產(chǎn)管理：

以實現(xiàn)對核心設(shè)備檢修和設(shè)備狀態(tài)維護業(yè)務(wù)的管理；同時，利用同一系統(tǒng)實現(xiàn)對設(shè)備數(shù)據(jù)、檢修規(guī)范、預(yù)防性維護、檢修執(zhí)行等業(yè)務(wù)的管理； n 財務(wù)管理：

統(tǒng)一、集中的財務(wù)管理體系是水泥企業(yè)集中控制的核心，通過實施總賬、應(yīng)收、應(yīng)付、固定資產(chǎn)、資金管理等核心系統(tǒng)，不僅僅支持水泥企業(yè)整體的統(tǒng)一核算，也支持其下屬業(yè)務(wù)實體的獨立核算，使財務(wù)數(shù)據(jù)能夠準(zhǔn)確、及時、全面地反映水泥企業(yè)整體的狀況和業(yè)務(wù)執(zhí)行情況；實現(xiàn)費用自助報銷。

? 成本核算：水泥企業(yè)的成本核算主要指：石灰石、黏土（砂巖）等直接材料；工人工資及相應(yīng)的福利費等直接人工；制造費用；煤和電等燃料及動力的成本在生料、熟料、水泥間的結(jié)轉(zhuǎn)。在ERP系統(tǒng)中對上述成本要素的歸集與核算實現(xiàn)和業(yè)務(wù)模塊的無縫集成。同時在水泥行業(yè)解決方案中為企業(yè)提供了完善的成本分析工具：即可分析部門所消耗成本及產(chǎn)出成品之間的關(guān)系；同時也可產(chǎn)成品的基本成本構(gòu)成，如：水泥中，石灰石、人工、電耗、煤耗費各項費用的投入等。水泥行業(yè)ERP系統(tǒng)針對水泥企業(yè)特點量身訂做月底盤庫處理方案。月底，用戶只需反饋系統(tǒng)水泥庫、熟料庫、生料庫及原料庫的庫存。系統(tǒng)將按順序計算各庫精確的進出庫量，并計算與日常統(tǒng)計進出庫量的差異，最后將此差異自動分攤至每天的工單。

? 集團財務(wù)管理：在水泥行業(yè)解決方案中通過公司+維的方式來解決集團內(nèi)多級核算的問題。首先對獨立核算的公司（包括集團總部）創(chuàng)建各自的賬套，并建立公司間的母子關(guān)系；其次對各獨立核算公司下各部門或核算點建立維值，并建立維值間的層級關(guān)系；最后創(chuàng)建一個合并賬套，專門用于合并目的。在獨立核算公司中創(chuàng)建內(nèi)部各維值層次的內(nèi)部合并報表，在合并公司的賬套中創(chuàng)建集團的總體合并報表。內(nèi)部及總體合并報表都可以基于各種目的及角度來設(shè)置，而非僅限于四個財務(wù)報表。水泥行業(yè)解決方案在滿足隨時查詢集團內(nèi)任一級核算點數(shù)據(jù)的同時，可隨時在系統(tǒng)中實現(xiàn)在線合并。n 人力資源管理：

在系統(tǒng)構(gòu)筑中融合了現(xiàn)代人力資源管理理念，將人力資源管理工作上升到戰(zhàn)略高度，以提升組織管理能力和戰(zhàn)略執(zhí)行能力為目標(biāo)，創(chuàng)建以能力素質(zhì)模型為基礎(chǔ)的任職管理體系和以績效管理為核心的評估與激勵體系，既是業(yè)務(wù)操作軟件，也是先進的人力資源管理解決方案。

? 員工檔案管理：使用員工概要對員工的各種信息進行記錄，包括基本信息、聯(lián)系方式、教育、資格、證書以及簡歷等。? 員工工資管理：自定義工資項目，支持計時與計件工資，自動計算員工養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險等員工福利以及自動計算稅金，可打印工資條，自動生成銀行代發(fā)數(shù)據(jù)。

? 人員招聘管理：支持外部招聘與內(nèi)部招聘，為人找到適當(dāng)?shù)穆毼唬驗槁毼徽业胶线m的人；對招聘活動進行追蹤，提高招聘活動的效率。

? 員工職業(yè)生涯規(guī)劃：通過員工概要制定符合員工個人目標(biāo)與企業(yè)崗位要求員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，使二者達到動態(tài)的統(tǒng)一。

n 企業(yè)商務(wù)智能管理： 通過其徹底簡化的體系結(jié)構(gòu)無需一個獨立的數(shù)據(jù)倉庫基礎(chǔ)上即可提供更強的商務(wù)智能分析功能，有助于水泥企業(yè)形成一個完整的衡量績效、識別新的商業(yè)機會和管理風(fēng)險管理體系、并能夠?qū)_數(shù)據(jù)進行及時分析，做出合理的決策。n 結(jié)論

建筑材料工業(yè)信息中心水泥行業(yè)ERP解決方案，涉及到水泥企業(yè)的財務(wù)、銷售、采購、庫存、生產(chǎn)、配方、質(zhì)量、設(shè)備管理、人力資源、決策支持等功能模塊，做到了水泥企業(yè)資源計劃的一體化管理。有力提升水泥企業(yè)管理水平和綜合競爭力，提高經(jīng)濟增長的質(zhì)量和效益，滿足水泥企業(yè)現(xiàn)代的、科學(xué)的企業(yè)管理和推進信息化的需求。