第一篇：勝利油田企業(yè)文化建設(shè)的思考與探索大全

勝利油田企業(yè)文化建設(shè)的思考與探索

作者：陳建華編輯：studa20

【摘要】企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)值得我們不斷探索和努力的工作。充分認(rèn)識(shí)建設(shè)企業(yè)文化的重要性和必要性，必須領(lǐng)導(dǎo)重視，廣大職工認(rèn)同、全員參與。要緊扣企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)質(zhì)和內(nèi)涵，理順關(guān)系，協(xié)調(diào)發(fā)展；要與時(shí)俱進(jìn)，適應(yīng)形勢(shì)，勇于創(chuàng)新。

【關(guān)鍵詞】勝利油田 企業(yè)文化 探索 對(duì)策

一、勝利油田現(xiàn)有企業(yè)文化內(nèi)涵解析

勝利文化就是勝利油田的企業(yè)文化，是一個(gè)科學(xué)完整的體系，包括觀念形態(tài)文化、制度行為文化、物質(zhì)形態(tài)文化三個(gè)層面。

1.觀念形態(tài)文化

(1)勝利精神：從創(chuàng)業(yè)走向創(chuàng)新，從勝利走向勝利。

(2)經(jīng)營(yíng)理念：以人為本，科技領(lǐng)先，效益至上，競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展。

(3)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略：打造勝利品牌，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。

(4)經(jīng)營(yíng)宗旨：經(jīng)濟(jì)效益最大化，社會(huì)效益最優(yōu)化。

(5)經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則：誠(chéng)信規(guī)范，科學(xué)高效。

(6)勝利文化的核心內(nèi)涵：創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、競(jìng)爭(zhēng)、發(fā)展。

(7)勝利油田企業(yè)愿景：百年創(chuàng)新，百年勝利。

2.制度行為文化

勝利油田在全油田范圍內(nèi)修訂、完善了各種規(guī)章制度，并建立對(duì)外信息披露制度、關(guān)聯(lián)交易制度等。

3.物質(zhì)形態(tài)文化

勝利油田進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，形成了油田各行業(yè)的核心技術(shù)，提高了油田的技術(shù)裝備水平；加強(qiáng)基層建設(shè)，進(jìn)一步改善職工的工作環(huán)境和生活條件，改善廠容廠貌、隊(duì)容隊(duì)貌；加強(qiáng)企業(yè)形象的策劃和宣傳，構(gòu)建富有個(gè)性的油田形象識(shí)別系統(tǒng)，擴(kuò)大對(duì)外宣傳，提升了勝利油田在社會(huì)上的知名度和美譽(yù)度。

二、勝利油田發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)文化發(fā)展的新要求

1.勝利油田精神文化建設(shè)的新要求

(1)完善企業(yè)價(jià)值觀

根據(jù)形勢(shì)的發(fā)展和新戰(zhàn)略的要求，要樹(shù)立以下幾種價(jià)值觀念。①學(xué)習(xí)。21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)將上升為一種戰(zhàn)略性資源，而學(xué)習(xí)則是知識(shí)獲取的主要途徑。②合作。需要進(jìn)一步樹(shù)立和強(qiáng)調(diào)合作的價(jià)值觀念，實(shí)現(xiàn)共同的進(jìn)步和發(fā)展。③和諧。石油企業(yè)作為一種資源的采掘利用的產(chǎn)業(yè)，更易造成環(huán)境問(wèn)題，這就要求油田企業(yè)要樹(shù)立一種和諧的價(jià)值觀念。

(2)賦予勝利精神新內(nèi)涵

除了要繼承和發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)的“愛(ài)國(guó)、敬業(yè)、求實(shí)、奉獻(xiàn)”，還需要建立敢于直面強(qiáng)敵、永爭(zhēng)第一的“奪冠”精神和胸懷全球、海納百川的“開(kāi)放”精神。

(3)加強(qiáng)企業(yè)倫理建設(shè)和企業(yè)作風(fēng)建設(shè)

加強(qiáng)企業(yè)倫理的建設(shè)，提高廣大職工社會(huì)主義道德水平，努力改善油田與地方的關(guān)系。

在企業(yè)的作風(fēng)建設(shè)方面，要加強(qiáng)“速度”文化的建設(shè)，形成迅速行動(dòng)、雷厲風(fēng)行的企業(yè)作風(fēng)，搶占市場(chǎng)先機(jī)，奪得勝利機(jī)會(huì)。

2.勝利油田制度文化建設(shè)的新要求

(1)領(lǐng)導(dǎo)體制和組織機(jī)構(gòu)

重視非正式組織文化的建設(shè)，加強(qiáng)管理，引導(dǎo)非正式組織文化的建設(shè)發(fā)展方向，有利于激發(fā)職工的個(gè)性、活力、積極性和創(chuàng)造性，也能大大地增加勝利油田企業(yè)的向心力和凝聚力。

(2)基本管理制度

在內(nèi)部管理制度的執(zhí)行方面，建議按照現(xiàn)代人力資源管理和開(kāi)發(fā)的要求建立和完善科學(xué)的人員招聘制度、職工培訓(xùn)制度、薪酬管理制度、績(jī)效考核制度、員工獎(jiǎng)懲制度和勞保福利制度，確保勝利油田新戰(zhàn)略的成功實(shí)施和“百年創(chuàng)新、百年油田”企業(yè)“愿景”的實(shí)現(xiàn)。

3.勝利油田行為文化建設(shè)的新要求

(1)企業(yè)行為文化

企業(yè)行為文化建設(shè)要關(guān)注以下幾個(gè)方面：①在企業(yè)廣告行為中關(guān)鍵是把握住企業(yè)廣告的制作質(zhì)量；②加強(qiáng)貢獻(xiàn)社會(huì)的社會(huì)責(zé)任，要利用各種時(shí)機(jī)和各種場(chǎng)合多做社會(huì)公益事業(yè)。③建立和完善企業(yè)的教育培訓(xùn)行為和企業(yè)禮儀文化。

(2)職工行為文化

職工的行為文化建設(shè)內(nèi)容包括領(lǐng)導(dǎo)行為文化建設(shè)、職工行為、榜樣文化建設(shè)三部分內(nèi)容。領(lǐng)導(dǎo)文化建設(shè)的重點(diǎn)應(yīng)在于領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)素養(yǎng)的建設(shè)和溝通網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)兩個(gè)方面。油田職工行為文化建設(shè)包括職工職務(wù)行為文化和職工舉止文化建設(shè)。榜樣文化建設(shè)要克服傳統(tǒng)文化的影響，多樹(shù)立現(xiàn)實(shí)榜樣。

4.勝利油田物質(zhì)文化建設(shè)的新要求

(1)產(chǎn)品文化建設(shè)

勝利油田應(yīng)在引入企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，實(shí)施名牌戰(zhàn)略，同時(shí)建立并加強(qiáng)產(chǎn)品的質(zhì)量文化建設(shè)。

(2)環(huán)境文化建設(shè)

勝利油田的環(huán)境文化建設(shè)可以從企業(yè)容貌重點(diǎn)是廠容廠貌及在企業(yè)的工作環(huán)境建設(shè)方面，抓好企業(yè)的安全文化建設(shè)和環(huán)境文化兩個(gè)方面入手。

(3)企業(yè)技術(shù)文化建設(shè)

勝利油田的技術(shù)文化建設(shè)重點(diǎn)抓好油田的設(shè)備文化建設(shè)和油田的科技文化建設(shè)。

三、推進(jìn)勝利油田企業(yè)文化建設(shè)的途徑

油田企業(yè)如何適應(yīng)新形勢(shì)，克服企業(yè)文化建設(shè)中存在的問(wèn)題，是我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦袘?yīng)不斷探索的問(wèn)題。應(yīng)關(guān)注以下幾個(gè)方面的工作：

1.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識(shí)

一是切實(shí)提高領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)。領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)從政治高度認(rèn)識(shí)企業(yè)文化建設(shè)的重要性和必要性，把企業(yè)文化建設(shè)提到戰(zhàn)略高度，通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)培育核心競(jìng)爭(zhēng)力。二是切實(shí)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，要把企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分來(lái)研究和實(shí)施；要普及企業(yè)文化理論，分層次開(kāi)展培訓(xùn)教育，讓企業(yè)文化理念深入人心；要狠抓企業(yè)文化建設(shè)的考核工作，使企業(yè)文化建設(shè)真正落到實(shí)處。

2.以人為本，全員參與

企業(yè)文化是一種價(jià)值觀，其價(jià)值觀念是通過(guò)企業(yè)員工的行為活動(dòng)來(lái)表達(dá)、來(lái)發(fā)展的。當(dāng)前要在企業(yè)內(nèi)營(yíng)造尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造和重才、愛(ài)才、用才的良好氛圍，樹(shù)立“人才資源是第一資源”的觀念，建立健全有利于各類優(yōu)秀人才脫穎而出并能充分施

展才能的評(píng)價(jià)、選用、激勵(lì)、保障機(jī)制，做到人盡其才，才盡其用。

3.理順關(guān)系，形成合力

要建立相應(yīng)的工作機(jī)構(gòu)，落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)工作部門，配備專人負(fù)責(zé)做好工作的協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和組織實(shí)施。要明確各部門工作職責(zé)，特別是要充分發(fā)揮基層黨組織領(lǐng)導(dǎo)作用，結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)程開(kāi)展各種形式的企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)，逐漸形成企業(yè)文化的立體建設(shè)體系，逐步使企業(yè)思想貫穿融合于企業(yè)員工頭腦之中和企業(yè)的各項(xiàng)工作之中。

4.適應(yīng)形勢(shì)，勇于創(chuàng)新

要在思想認(rèn)識(shí)上創(chuàng)新，敢于突破原有的認(rèn)識(shí)模式，在經(jīng)營(yíng)策略、人才培養(yǎng)、企業(yè)管理、企業(yè)形象確定等方面確立既符合企業(yè)實(shí)際、又能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的全新理念；要?jiǎng)?chuàng)新方式方法，在繼承的基礎(chǔ)上，又賦予企業(yè)文化新的內(nèi)涵和外延，并在實(shí)踐中不斷總結(jié)升華，進(jìn)一步夯實(shí)企業(yè)改革發(fā)展的基礎(chǔ)；要?jiǎng)?chuàng)新學(xué)習(xí)載體，通過(guò)開(kāi)展形式多樣的活動(dòng)，調(diào)動(dòng)員工學(xué)習(xí)積極性，營(yíng)造工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化的良好氛圍，使職工在日積月累、寓學(xué)于樂(lè)的教育滲透中學(xué)到知識(shí)，掌握本領(lǐng)。

四、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)文化建設(shè)不是一朝一夕就能形成的，她是企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中一點(diǎn)一滴積淀起來(lái)的。企業(yè)文化體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀念，反應(yīng)了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)特色文化的建設(shè)是工礦企業(yè)構(gòu)建和諧社會(huì)的重要內(nèi)容，以人為本、協(xié)調(diào)發(fā)展、與時(shí)俱進(jìn)、勇于創(chuàng)新是企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)遵循的基本規(guī)律；領(lǐng)導(dǎo)重視、廣大職工認(rèn)同、全員參與是確立企業(yè)價(jià)值觀念、構(gòu)建企業(yè)文化的必由途徑。

第二篇：如何加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的探索和思考

如何加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的探索和思考

優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是培育企業(yè)職工向心力和凝聚力、不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要法寶。

一個(gè)好的企業(yè)文化能起到使企業(yè)成員的價(jià)值觀、態(tài)度和行為之間的相互作用、相互影響的作用。因此，企業(yè)文化是企業(yè)歷史沉淀下來(lái)的、自身特有的、對(duì)手難以模仿和替代的東西，它決定了企業(yè)自身發(fā)展的持久力。企業(yè)文化的核心內(nèi)容是理念，倡導(dǎo)以人本管理的新思想，它能夠營(yíng)造出良好的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和團(tuán)隊(duì)精神，通過(guò)激勵(lì)，調(diào)動(dòng)和發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造性，挖掘職工的潛能，通過(guò)民主參與引導(dǎo)職工參與管理，將個(gè)體行為納入實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的軌道，使職工在工作的過(guò)程中完成自身發(fā)展的定位。

一、企業(yè)的核心價(jià)值觀

企業(yè)核心價(jià)值觀應(yīng)明確告訴職工什么是應(yīng)該做的，什么是不該做的，對(duì)職工起著一種非正式的控制系統(tǒng)的作用。而統(tǒng)一的集體行為是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的基石，是圍繞企業(yè)目標(biāo)有效運(yùn)作的重要保證。一個(gè)企業(yè)的文化建設(shè)之所以能夠成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，一個(gè)重要原因就在于企業(yè)文化有廣泛的群眾基礎(chǔ)，能夠使企業(yè)價(jià)值觀深植于職工的內(nèi)心，變成職工的行為和崗位實(shí)踐。企業(yè)推行“以人為本，科技創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)協(xié)作，不斷進(jìn)取，追求卓越”的價(jià)值觀，引進(jìn)科學(xué)的管理理念。對(duì)職工，不問(wèn)出處，草根精英，天南海北，求同存異，推崇團(tuán)隊(duì)協(xié)作，以共存共榮的心態(tài)的方式工作；對(duì)待客戶，客戶的事情是天大的事，實(shí)現(xiàn)客戶的價(jià)值是企業(yè)雙贏的根基；做人，保持職業(yè)操守和商德，鼓勵(lì)把壞消息說(shuō)出來(lái)，鼓勵(lì)說(shuō)出自己過(guò)失和錯(cuò)誤，認(rèn)真對(duì)待日常的每項(xiàng)工作細(xì)節(jié)；做事，生命不息，創(chuàng)新不止，創(chuàng)新是一種精神，一種習(xí)慣，一種企業(yè)不斷進(jìn)步的驅(qū)動(dòng)力。

二、企業(yè)的管理機(jī)制和政策

作為企業(yè)需要建立一整套符合自身發(fā)展需求的價(jià)值觀念，并且要讓每個(gè)職工明白企業(yè)需要怎樣的職工、如何為企業(yè)充分創(chuàng)造價(jià)值。

一個(gè)企業(yè)就是一個(gè)群體、一個(gè)團(tuán)隊(duì)，企業(yè)的價(jià)值觀和團(tuán)隊(duì)意識(shí)對(duì)群體的行為起到制約作用，它可以決定群體行為的方向，規(guī)范群體中每個(gè)成員的行為，還可以通過(guò)一些集體活動(dòng)，工作儀式和文化禮儀來(lái)培養(yǎng)工人的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，讓職工們明白，自己是集體中一員，只要通過(guò)每個(gè)人的協(xié)作努力才能取得成就。

（一）企業(yè)的內(nèi)部溝通機(jī)制

溝通在企業(yè)內(nèi)部無(wú)處不在，無(wú)時(shí)不有，但溝通渠道不暢通是現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)都會(huì)普遍存在的問(wèn)題。企業(yè)的結(jié)構(gòu)越是復(fù)雜，溝通就越是困難，因?yàn)閺V大職工的許多建設(shè)性意見(jiàn)在反饋過(guò)程中有可能已被層層審核扼殺，而決策層的政策決策在傳達(dá)過(guò)程中，也常無(wú)法以原貌展現(xiàn)在職工面前。因此，建立一個(gè)高效率的內(nèi)部溝通機(jī)制，如何拓展溝通渠道，是企業(yè)文化管理中的一種重要手段。

作為一家不斷進(jìn)取的企業(yè)，管理部門需努力完善企業(yè)各項(xiàng)管理機(jī)制，加強(qiáng)開(kāi)放式的溝通，致力建設(shè)良好的工作環(huán)境和氛圍。

1、企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)可通過(guò)定期或不定期地在深入基層一線檢查工作時(shí)，與普通職工進(jìn)行溝通交流，了解職工的思想狀況，聽(tīng)取職工對(duì)企業(yè)各項(xiàng)改革的意見(jiàn)和建議，了解職工的需求。

2、需企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)與中層負(fù)責(zé)人直接溝通，通過(guò)一些會(huì)議和非正式會(huì)議及各種活動(dòng)來(lái)進(jìn)行溝通，如召開(kāi)的經(jīng)營(yíng)分析會(huì)、辦公會(huì)議、黨政工聯(lián)會(huì)議等。

3、需部門與部門之間的相互溝通。通過(guò)各部門之間召開(kāi)例行會(huì)議互相通報(bào)情況，增進(jìn)相互之間的了解、理解和支持，形成共同的努力方向和目標(biāo)。

4、部門與職工之間的溝通。可以通過(guò)部門的例會(huì)、交談、布置工作等方面來(lái)達(dá)到溝通。

5、積極開(kāi)展形式多樣的活動(dòng)，豐富職工的業(yè)余文化活動(dòng)，通過(guò)舉辦體現(xiàn)整個(gè)企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神的各種體育活動(dòng)如三八節(jié)活動(dòng)、春秋游、七一活動(dòng)等等，為交流溝通構(gòu)筑輕松的渠道。

6、需積極推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部溝通。通過(guò)企業(yè)簡(jiǎn)報(bào)將企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展情況、企業(yè)規(guī)章制度改革、業(yè)務(wù)流程職工的思想動(dòng)態(tài)，而且還及時(shí)將企業(yè)內(nèi)部的重大決策或者重要活動(dòng)等上情及時(shí)傳遞給職工，使職工的思想和行動(dòng)與企業(yè)保持

高度一致。

企業(yè)既具有冒險(xiǎn)精神和創(chuàng)新能力，也追求平等和開(kāi)放的溝通與交流。致力于為職工營(yíng)造一個(gè)充滿快樂(lè)和活力的工作環(huán)境，讓所有職工在工作時(shí)保持快樂(lè)的心情，真心熱愛(ài)自己的工作；企業(yè)給予職工不斷挑戰(zhàn)自己的機(jī)會(huì)，使每個(gè)職工可以在工作中不斷學(xué)習(xí)成長(zhǎng)，提供給職工充足的發(fā)展空間和發(fā)展前景。

一個(gè)良好的溝通機(jī)制將能有效地整合情感要素，充分尊重職工的感情需求，使職工能夠達(dá)成精神層面的充分交流，把心理話和內(nèi)心情感盡量表達(dá)出來(lái)，調(diào)整好自己的位置、行為的位置和心態(tài)的位置，從而在職工內(nèi)心深處激發(fā)起對(duì)企業(yè)的向心力、凝聚力和歸屬感，創(chuàng)造一種良好的和諧的積極向上的企業(yè)文化氛圍，就可實(shí)現(xiàn)真正的管理。一句話，讓職工把工作當(dāng)成一件快樂(lè)的事情就獲得了最大的成功。

（二）企業(yè)的人才培養(yǎng)機(jī)制

對(duì)企業(yè)而言，人才就是企業(yè)不愿意失去的、有突出貢獻(xiàn)的、能圓滿完成任務(wù)的人，只要他能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值、能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，他就是人才。若想從一個(gè)成功走到另一個(gè)成功是要有不斷的發(fā)展后勁，關(guān)鍵就在于對(duì)人員的培養(yǎng)。

對(duì)此，企業(yè)必須堅(jiān)持以“人才資源是第一資源”的人才理念，用事業(yè)留人、用感情留人、用待遇留人的方式。尊重職工自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，通過(guò)“三公”競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制(公正、公平、公開(kāi))、雙軌并行發(fā)展機(jī)制、內(nèi)部競(jìng)聘上崗制度，采用績(jī)效評(píng)估的約束機(jī)制給予發(fā)展機(jī)會(huì)，以物質(zhì)、精神、晉升等多元化的激勵(lì)機(jī)制結(jié)合起來(lái)，最大限度地激發(fā)人才的工作熱情和創(chuàng)造潛能，使人才積極致力于提高創(chuàng)新能力，為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作貢獻(xiàn)。給職工想干事的給機(jī)會(huì)，能干事的給崗位，干成事的給回報(bào)。

在人才培養(yǎng)主要分為四個(gè)方面：

（1）試用期指導(dǎo)人。為每位新職工指定工作指導(dǎo)人，制定詳細(xì)的指導(dǎo)計(jì)劃，以便新職工可盡快熟悉、掌握企業(yè)業(yè)務(wù)、工作流程。

（2）新職工培訓(xùn)。對(duì)新職工應(yīng)進(jìn)行1-2個(gè)工作日的新職工培訓(xùn)，內(nèi)容覆

蓋企業(yè)價(jià)值觀、工作心態(tài)、溝通技術(shù)等內(nèi)容。

（3）專業(yè)技能培訓(xùn)。每年20-40小時(shí)的專業(yè)技能培訓(xùn)，提升每一個(gè)職工專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。

（4）領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)。每年80-100小時(shí)的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)，全面提升管理者領(lǐng)導(dǎo)水平。

推進(jìn)企業(yè)價(jià)值提高企業(yè)地位是人才成長(zhǎng)的主課堂。企業(yè)把合作伙伴的滿意度高低、業(yè)務(wù)作為衡量人才的主要標(biāo)準(zhǔn)之一，重實(shí)干、重創(chuàng)新、重貢獻(xiàn)，全面、客觀、綜合、動(dòng)態(tài)地考察專業(yè)技能人才。并注重在搞好團(tuán)隊(duì)建設(shè)中培養(yǎng)人才。培養(yǎng)人才過(guò)程中既應(yīng)注重人才素質(zhì)和人才數(shù)量，也應(yīng)注重人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的合理和整體功能的優(yōu)化。基于每個(gè)職工的能力和個(gè)性上客觀差異，不同的職工有不同的職業(yè)定位和取向，為讓企業(yè)能更好的發(fā)展，需要保留并激勵(lì)一大批的優(yōu)秀職工包括專業(yè)技術(shù)人員，就必須將管理職位、專業(yè)職位形成并行發(fā)展空間的職位晉升體系；使所有優(yōu)秀的職工都得到充分的認(rèn)同與激勵(lì)，并實(shí)現(xiàn)他們各自不同的職業(yè)的歸屬感。

在企業(yè)文化管理上，一要處理好借鑒與創(chuàng)新的關(guān)系，把握企業(yè)文化的個(gè)性化、特色化；二要處理好如何用文化手段管理文化，堅(jiān)持以文化引導(dǎo)人、培育人；三要處理好虛與實(shí)、無(wú)形與有形的關(guān)系，堅(jiān)持內(nèi)外雙修、軟硬管理相結(jié)合。

第三篇：企業(yè)文化建設(shè)的探索和思考

企業(yè)文化建設(shè)的探索和思考

一、文化的概念及特征

（一）文化的概念。“文化”兩字，自古有之。“文”的本義，指各色交錯(cuò)的紋理。“化”指事物形態(tài)或性質(zhì)的改變。“文化”的本義就是“以文化人”、“以文教化”，表示對(duì)人的性情的陶冶，品德的教養(yǎng)。“文化”是一個(gè)內(nèi)涵豐富、外延寬廣的多維概念：廣義指人類作用于自然界和社會(huì)的成果的總和，包括一切物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富。狹義指意識(shí)形態(tài)所創(chuàng)造的精神財(cái)富，包括宗教、信仰、風(fēng)俗習(xí)慣、道德情操、學(xué)術(shù)思想、文學(xué)藝術(shù)、科學(xué)技術(shù)、各種制度等。文化是一個(gè)群體（可以是國(guó)家、也可以是民族、企業(yè)、家庭）在一定時(shí)期內(nèi)形成的思想、理念、行為、風(fēng)俗、習(xí)慣、代表人物，及由這個(gè)群體整體意識(shí)所輻射出來(lái)的一切活動(dòng)。文化作為人類社會(huì)的現(xiàn)實(shí)存在，在文化的創(chuàng)造與發(fā)展中，主體是人，客體是自然，而文化便是人與自然、主體與客體在實(shí)踐中的對(duì)立統(tǒng)一物。這里的“自然”，不僅指存在于人身之外并與之對(duì)立的外在自然界，也指人類的本能、人的身體的各種生物屬性等自然性。文化的出發(fā)點(diǎn)是從事改造自然、改造社會(huì)的活動(dòng)，進(jìn)而也改造自身即實(shí)踐著的人。人創(chuàng)造了文化，同樣文化也創(chuàng)造了人。一塊天然的巖石不是文化，但經(jīng)過(guò)人工打磨，便注入了人的價(jià)值觀念和勞動(dòng)技能。從而進(jìn)入“文化”范疇。自然生長(zhǎng)的花草不是文化，經(jīng)過(guò)人工栽培，修剪成為盆景，就是文化。由此可見(jiàn)，文化的實(shí)質(zhì)性含義是“人化”或“人類化”。是人類主體通過(guò)社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，適應(yīng)、利用、改造自然界客體而逐步實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值觀念的過(guò)程。由此可見(jiàn)，凡是超越本能的、人類有意識(shí)地作用于自然界和社會(huì)的一切活動(dòng)及其結(jié)果，都屬于文化。“自然的人化”即是文化。

（二）文化的特征。文化是人類活動(dòng)的產(chǎn)物，伴隨人類社會(huì)的發(fā)展而豐富和發(fā)展，隨著歷史延續(xù)而流傳，隨著人類交往而傳播。文化的主要特征概括為六個(gè)方面：

1、表現(xiàn)的外在性。文化的實(shí)質(zhì)性內(nèi)涵需要通過(guò)一定的形式表現(xiàn)出來(lái)，這就是文化的外在性。

2、滲透的廣泛性。文化存在于人類社會(huì)和人類生活的方方面面，存在于政治、經(jīng)濟(jì)、宗教、哲學(xué)、藝術(shù)、道德規(guī)范、生活習(xí)俗等各個(gè)領(lǐng)域。這就是文化滲透的廣泛性。

3、傳播的社會(huì)性。文化通過(guò)人的活動(dòng)傳播，文化的傳播不受地理、空間的阻撓。文化的傳播具有社會(huì)性。不同社會(huì)，人們接受的文化不盡相同。

4、影響的持久性。文化伴隨人類誕生和流傳。我們繼承著祖輩的文化，生存至今，才會(huì)有今天的發(fā)展成果。

5、行為的導(dǎo)向性。文化能建立起一套有效的行為模式、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，以及人和人與環(huán)境之間關(guān)系的處理方式，對(duì)人們的行為起著導(dǎo)向作用。

6、身心的愉悅性。我們?cè)趧?chuàng)造文化的同時(shí)，也在享受著文化的成果。娛樂(lè)文化就是一種能給人們帶來(lái)身心的愉悅性的典型的文化形式。文化豐富著人們的精神生活。

二、企業(yè)文化的概念和構(gòu)成、屬性和功能。

企業(yè)文化的構(gòu)成分四個(gè)層面：一是物質(zhì)文化，它是企業(yè)賴以依法行政的物質(zhì)基礎(chǔ)。包括辦公環(huán)境、儀器設(shè)備、檢徽、制服、局容，局貌等要素。它是基礎(chǔ)性的物質(zhì)保障。二是行為文化，它是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)。包括領(lǐng)導(dǎo)者行為、干部職工群體行為。三是制度文化，企業(yè)文化的理念識(shí)別系統(tǒng)。包括行業(yè)法規(guī)、發(fā)展理念、領(lǐng)導(dǎo)理念、行政理念、執(zhí)法理念、服務(wù)理念、質(zhì)量理念、人才理念、制度理念、創(chuàng)新理念、學(xué)習(xí)理念、團(tuán)隊(duì)理念、安全理念、危機(jī)理念等。四是精神文化，企業(yè)文化的核心。包括共同的核心價(jià)值觀、共同使命、共同愿望、行業(yè)精神、人本文化、誠(chéng)信文化、娛樂(lè)文化、民生文化等要素。它是文化建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。能對(duì)行業(yè)成員的行為起著春風(fēng)化雨、潤(rùn)物無(wú)聲的作用。

（二）企業(yè)文化的屬性和功能

1、企業(yè)文化主要具有六種屬性。（1）、行政文化屬性。（2）、法治文化屬性。（3）、服務(wù)文化屬性。（4）、科技信息文化屬性。（5）、特色文化屬性。

2、企業(yè)文化主要具有五種功能。（1）、導(dǎo)向功能，企業(yè)的發(fā)展理念、共同使命、共同愿望、行業(yè)精神、行為規(guī)范能引導(dǎo)干部職工追求崇高的理想、并成為精神動(dòng)力，對(duì)職工的行為起導(dǎo)向作用。（2）、激勵(lì)功能，能激發(fā)企業(yè)成員的潛能、激勵(lì)職工熱愛(ài)事業(yè)，努力工作。（3）、凝聚功能，共同核心價(jià)值觀、共同理想、共同使命、團(tuán)隊(duì)理念，娛樂(lè)文化能對(duì)行業(yè)成員起凝聚作用。（4）、約束功能，規(guī)章制度和道德規(guī)范能對(duì)行業(yè)成員的行為起到約束和規(guī)范行為的作用。（5）、形象塑造功能，企業(yè)良好的物質(zhì)文化環(huán)境，干部職工良好的精神風(fēng)貌能對(duì)外樹(shù)良好的形象，擴(kuò)大社會(huì)影響力。

三、建設(shè)企業(yè)文化的重要性和主要內(nèi)容

（一）建設(shè)企業(yè)文化的意義和目的建設(shè)企業(yè)文化，要適應(yīng)時(shí)代潮流和社會(huì)發(fā)展的需要，要提升企業(yè)文化軟實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展提供內(nèi)生動(dòng)力和精神力量。建設(shè)企業(yè)文化的目的就是通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，切實(shí)提升企業(yè)的層次，提高職工的素質(zhì)。要通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，創(chuàng)造出一個(gè)能夠張揚(yáng)個(gè)性、舒展身心的樂(lè)園，一個(gè)展示才能、實(shí)現(xiàn)抱負(fù)的舞臺(tái)，一個(gè)和諧和睦、溫暖溫馨的家庭。

（二）企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容

1、強(qiáng)化精神文化建設(shè)，構(gòu)建核心，鍛造靈魂。

強(qiáng)化企業(yè)精神文化建設(shè)有四個(gè)方面：一是提煉企業(yè)的核心價(jià)值觀。首要是提煉升華，將核心價(jià)值觀歸納為簡(jiǎn)練明確、富有感召力的文字表達(dá)，便于職工理解和銘記在心，對(duì)外形成特色加強(qiáng)印象。核心價(jià)值觀是企業(yè)干部職工在長(zhǎng)期實(shí)踐活動(dòng)中形成的關(guān)于價(jià)值的觀念體系。是全體職工共同的價(jià)值準(zhǔn)則。二是鑄造企業(yè)精神。企業(yè)精神以價(jià)值觀念為基礎(chǔ)，以價(jià)值目標(biāo)為動(dòng)力。三是建立企業(yè)職業(yè)道德規(guī)范。抓道德教育。樹(shù)立干部職工良好的道德風(fēng)尚。抓思想教育。形成講正氣、講奉獻(xiàn)、講和諧的工作生活氛圍。抓典型示范。利用榜樣的力量，激勵(lì)奉獻(xiàn)精神，促進(jìn)質(zhì)檢事業(yè)發(fā)展。四是確保廉政。結(jié)合本單位本部門實(shí)際針對(duì)性地完善管理制度，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)人員的監(jiān)管，確保隊(duì)伍廉潔從政。

2、強(qiáng)化制度文化建設(shè)，規(guī)范行為，提升執(zhí)行力。

企業(yè)制度文化通過(guò)程序化、標(biāo)準(zhǔn)化的行為模式，規(guī)范干部職工的行為，提升質(zhì)檢工作執(zhí)行力。制度文化是文化建設(shè)的制度保障。主要有四個(gè)方面：一是制度規(guī)范。企業(yè)文化是行政文化，這一工作性質(zhì)決定了企業(yè)文化首先必須是嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的管理文化，要把嚴(yán)格的制度、嚴(yán)格的管理作為企業(yè)文化建設(shè)的支撐和關(guān)鍵。健全規(guī)章制度，規(guī)范內(nèi)部管理。保證規(guī)章制度的落實(shí)，不斷補(bǔ)充、完善。通過(guò)制度和機(jī)制創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)各方面工作制度化、程序化，規(guī)范化。保證干部職工行為的規(guī)范性。二是完善管理體制。必須擁有科學(xué)的管理體系，才能解決好面臨的各類管理問(wèn)題。三是堅(jiān)持把關(guān)、服務(wù)相結(jié)合理念，在實(shí)踐中探索把關(guān)與服務(wù)的最佳結(jié)合點(diǎn)。四是管理模式轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步提高企業(yè)工作效率。

3、強(qiáng)化行為文化建設(shè)，樹(shù)良好形象，拓展影響力。

企業(yè)行為文化是企業(yè)工作作風(fēng)、精神面貌、人際關(guān)系的動(dòng)態(tài)體現(xiàn)，也是質(zhì)企業(yè)精神、價(jià)值觀的折射。主要有四個(gè)方面：一是構(gòu)建以人為本的和諧文化。二是健全領(lǐng)導(dǎo)行為規(guī)范。三是完善模范人物行為規(guī)范。模范人物集中展示了質(zhì)檢系統(tǒng)的價(jià)值觀，起正面的示范效應(yīng)。樹(shù)立榜樣，典型示范。四是建立有效的群體行為規(guī)范。群體行為主要從集體與個(gè)體的結(jié)合點(diǎn)上入手，從三個(gè)方向去引導(dǎo)。一是引導(dǎo)干部職工加強(qiáng)自我控制、激勵(lì)工作激情、提高工作效率，培養(yǎng)團(tuán)體精神為檢驗(yàn)檢疫事業(yè)發(fā)展?fàn)幾鲐暙I(xiàn)。二是引導(dǎo)職工樹(shù)立遠(yuǎn)大志向，發(fā)揮最大的聰明才智，把人生目標(biāo)、個(gè)人的發(fā)展與本職工作結(jié)合起來(lái)，崗位成材，實(shí)現(xiàn)人生的自我價(jià)值。三是引導(dǎo)樹(shù)立正確世界觀、人生觀、價(jià)值觀，學(xué)會(huì)誠(chéng)實(shí)為人，勤奮做事，正確處世，文明禮貌。群體行為規(guī)范要用文字提煉出簡(jiǎn)潔明了的規(guī)范守則。如社會(huì)責(zé)任守則、職業(yè)道德守則、和諧人際關(guān)系規(guī)范、對(duì)外優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)公約、文明服務(wù)規(guī)范用語(yǔ)等物化的規(guī)范條文。

4、強(qiáng)化物質(zhì)文化建設(shè)，內(nèi)強(qiáng)保障，外強(qiáng)社會(huì)認(rèn)知。

物質(zhì)文化建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)涵。一是要?jiǎng)?chuàng)立一流的辦公環(huán)境。辦公場(chǎng)所及其內(nèi)部規(guī)劃、建設(shè)與管理風(fēng)格對(duì)員工的影響很大，在一個(gè)破舊不堪、凌亂不堪的場(chǎng)所工作和在一間高檔寫字樓里工作，給人的感受是明顯不同。整齊干凈的辦公環(huán)境，也能對(duì)員工養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣產(chǎn)生影響。壯觀的辦公樓、整潔的局容，局貌，優(yōu)雅的辦公環(huán)境能讓員工產(chǎn)生依附感、自豪感和歸屬感。二是加強(qiáng)對(duì)企業(yè)標(biāo)識(shí)的管理。質(zhì)量監(jiān)督和檢驗(yàn)檢疫行業(yè)分別擁有的明快統(tǒng)一的的標(biāo)志、徽章、制服，都是質(zhì)量監(jiān)督和檢驗(yàn)檢疫系統(tǒng)的行業(yè)苻號(hào)，是外界對(duì)質(zhì)檢行業(yè)認(rèn)知的最直接的元素。對(duì)標(biāo)志、局徽要加強(qiáng)管理。員工不同場(chǎng)合著裝要統(tǒng)一整齊，與場(chǎng)所相適宜。這些都是增強(qiáng)員工歸屬感和社會(huì)認(rèn)知感的重要手段。三是建立承載行業(yè)歷史的博物館、展示館等。工作成果、表彰錦旗、榮譽(yù)證書(shū)、檢驗(yàn)檢疫、技術(shù)檢驗(yàn)樣品實(shí)物展示等。它能體現(xiàn)單位事業(yè)發(fā)展的悠久歷史和深厚文化積淀。弘揚(yáng)行業(yè)文化和行業(yè)精神，強(qiáng)化外部宣傳。四是加大技術(shù)保障、后勤保障投入。管理水平、技術(shù)條件、員工技術(shù)水平、科技信息現(xiàn)代化程度，需要物質(zhì)的支撐。引進(jìn)先進(jìn)管理理念的同時(shí)必須加大先進(jìn)檢驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備、現(xiàn)代化、信息化辦公設(shè)備的投入。注重人才的教育和培養(yǎng)，不斷提升干部職工的科學(xué)水平、技術(shù)水平。同時(shí)加大后勤保障投入，包括高質(zhì)量開(kāi)展工作必需的所有物質(zhì)保障。物質(zhì)文化建設(shè)體現(xiàn)著質(zhì)檢行業(yè)文化建設(shè)的文明程度和水平。

四、應(yīng)用系統(tǒng)科學(xué)原理，推進(jìn)質(zhì)檢行業(yè)文化建設(shè)

隨著國(guó)家質(zhì)檢總局“建立大質(zhì)量工作機(jī)制、推動(dòng)大質(zhì)檢文化建設(shè)”的提出，質(zhì)檢系統(tǒng)涌現(xiàn)出了不少文化建設(shè)先進(jìn)單位，上海局提煉了”崇檢盡責(zé)服務(wù)至上”的上海檢驗(yàn)檢疫行業(yè)精神，寧波檢驗(yàn)檢疫局提出 “出入有境，服務(wù)無(wú)境”的核心價(jià)值觀，成為國(guó)檢系統(tǒng)的知名文化品牌。江蘇檢驗(yàn)檢疫局實(shí)施《江蘇檢驗(yàn)檢疫行業(yè)文化建設(shè)論綱》。質(zhì)檢系統(tǒng)部分單位成為質(zhì)檢系統(tǒng)先進(jìn)文化建設(shè)的先行者和踐行者，質(zhì)檢行業(yè)文化建設(shè)初見(jiàn)成效，不僅有理論研究，也有豐富的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒。下面談幾點(diǎn)本人對(duì)質(zhì)檢文化建設(shè)實(shí)施方法和實(shí)施步驟方面的思考。

質(zhì)檢行業(yè)歷史上積淀了較為深厚的文化底蘊(yùn)，推進(jìn) “以文興檢”、以文化建設(shè)促進(jìn)質(zhì)檢事業(yè)科學(xué)發(fā)展的理念，需要對(duì)原有文化資源重新進(jìn)行整合和創(chuàng)新，使質(zhì)檢行業(yè)文化建設(shè)產(chǎn)生質(zhì)的飛躍，成為一個(gè)新的、系統(tǒng)化的科學(xué)工程。建設(shè)質(zhì)檢行業(yè)文化是一項(xiàng)長(zhǎng)期的任務(wù)，必須用戰(zhàn)略性眼光從總體上進(jìn)行全面規(guī)劃，全面推進(jìn)，鼓勵(lì)創(chuàng)新，重在落實(shí)。

（一）總體規(guī)劃、全面推進(jìn)。

1、制定全面、系統(tǒng)的文化建設(shè)戰(zhàn)略規(guī)劃。按照有計(jì)劃、有步驟、由淺入深、由表及里的建設(shè)程序，建立起一套基礎(chǔ)化、程序化、科學(xué)化的質(zhì)檢文化建設(shè)系統(tǒng)。在繼承、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新思想的指導(dǎo)下，從物質(zhì)文化、行為文化、制度文化、精神文化四個(gè)方面整體推進(jìn)、系統(tǒng)運(yùn)作，構(gòu)建一個(gè)切合實(shí)際的、科學(xué)合理的、便于操作的文化建設(shè)規(guī)劃體系。要點(diǎn)是主攻精神文化，提煉升華核心價(jià)值觀、行業(yè)精神、核心理念。兼顧特色文化。各地質(zhì)檢機(jī)構(gòu)應(yīng)該根據(jù)傳統(tǒng)習(xí)慣、文化習(xí)俗、經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)發(fā)展水平的差異情況，建設(shè)帶有自身特色的質(zhì)檢行業(yè)文化。

2、確立指導(dǎo)思想和建設(shè)原則。質(zhì)檢文化作為社會(huì)主義文化的一個(gè)重要組成部分，是以馬克思主義為指導(dǎo)，體現(xiàn)中國(guó)質(zhì)檢事業(yè)發(fā)展特點(diǎn)的文化。質(zhì)檢文化建設(shè)要圍繞的是質(zhì)檢人和整個(gè)質(zhì)檢事業(yè)而建設(shè)的文化，必須堅(jiān)持以人為本的原則。注重繼承創(chuàng)新原則，中華民族歷史久長(zhǎng)，創(chuàng)造了燦爛的中華文明。文化源遠(yuǎn)流長(zhǎng)，文化底蘊(yùn)深厚。文化建設(shè)要注重對(duì)傳統(tǒng)文化進(jìn)行借鑒，棄其糟粕，取其精華。講求實(shí)效原則，一切從實(shí)際出發(fā)，不搞形式主義，務(wù)求實(shí)效。重在領(lǐng)導(dǎo)原則，要樹(shù)立“管理者首位”思想，領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范。系統(tǒng)運(yùn)作原則，它是一項(xiàng)龐大的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，必須運(yùn)用系統(tǒng)論的方法，搞好整體設(shè)計(jì)，分步推進(jìn)，分層次落實(shí)。追求卓越原則，建設(shè)行業(yè)文化，要表現(xiàn)出21世紀(jì)一流的水平，使員工都欣賞這一模式，并在這種體現(xiàn)卓越的行業(yè)文化模式中與之產(chǎn)生共鳴。

3、確定目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的要求。提出總體目標(biāo)，近期目標(biāo)、中期目標(biāo)、遠(yuǎn)期目標(biāo)。突出“一個(gè)核心”，抓住“四個(gè)重點(diǎn)”，達(dá)到“三個(gè)統(tǒng)一”，形成“一個(gè)體系”，實(shí)現(xiàn)“一個(gè)目標(biāo)”。“一個(gè)核心”就是突出企業(yè)核心價(jià)值觀的塑造。“四個(gè)重點(diǎn)”就是重點(diǎn)在精神文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化四個(gè)方面實(shí)現(xiàn)新突破。“三個(gè)統(tǒng)一”就是要統(tǒng)一和規(guī)范以行業(yè)精神為核心的行業(yè)理念識(shí)別系統(tǒng)、以行業(yè)標(biāo)識(shí)為核心的視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)、以員工形象為核心的行為識(shí)別系統(tǒng)。“一個(gè)體系”就是短時(shí)間內(nèi)初步建成時(shí)代特色濃、個(gè)性特色強(qiáng)、適應(yīng)時(shí)代要求的特色文化體系。“一個(gè)目標(biāo)”就是形成強(qiáng)勢(shì)質(zhì)檢行業(yè)文化，鍛造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，塑造良好形象，促進(jìn)質(zhì)檢事業(yè)持續(xù)發(fā)展。

（二）分段實(shí)施，追求卓越。

1、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念階段。通過(guò)宣傳教育、會(huì)議宣貫、編寫有關(guān)“宣傳提綱”、“知識(shí)講座”類宣傳材料，通過(guò)報(bào)紙、電視、黑板報(bào)以及舉辦培訓(xùn)班等載體進(jìn)行宣傳和培訓(xùn)。采取培訓(xùn)骨干和自學(xué)相結(jié)合的方法，使全體干部職工普遍掌握企業(yè)文化的基本知識(shí)和基本理論，讓干部職工從“要求我這樣做”轉(zhuǎn)化為“我應(yīng)該這樣做”，主動(dòng)自覺(jué)參與，群策群力做好文化建設(shè)工作。

2、整合資源、組合創(chuàng)新階段。推進(jìn)文化建設(shè)，需要對(duì)質(zhì)檢系統(tǒng)內(nèi)原有的文化資源進(jìn)行整合。從精神文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化四個(gè)方面進(jìn)行梳理，去粗取精、拾遺補(bǔ)漏、加以完善、組合創(chuàng)新。

3、常態(tài)運(yùn)作、監(jiān)控管理階段。文化體系建設(shè)取得初步成果后，及時(shí)從突擊性工作進(jìn)入常態(tài)化運(yùn)行。建立健全管理機(jī)制。文化建設(shè)工作，只有形成有效的獨(dú)立運(yùn)行的文化建設(shè)管理

機(jī)制子系統(tǒng)，進(jìn)入常態(tài)管理，有始有終，才能形成閉環(huán)管理。

4、與時(shí)俱進(jìn)、提煉升華階段。文化建設(shè)要因時(shí)置宜、因地置宜，隨著形勢(shì)、任務(wù)的變化而變化，文化建設(shè)是一個(gè)逐步完善、不斷升華的發(fā)展過(guò)程。在“精”字、“細(xì)”字上下功夫，精益求精，追求完美。高瞻遠(yuǎn)矚、高屋建瓴、追求卓越。

（三）突出重點(diǎn)、體現(xiàn)特色。

1、塑造核心價(jià)值觀、行業(yè)精神核心理念是行業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)。文化建設(shè)必須求真務(wù)實(shí)，切忌搞形式主義。行業(yè)文化屬意識(shí)形態(tài)的范疇，但它又要通過(guò)干部職工的行為和外部形態(tài)表現(xiàn)出來(lái)，這就容易形成表里不一致的現(xiàn)象。建設(shè)行業(yè)文化必須首先從干部職工的思想觀念入手，樹(shù)立正確的價(jià)值觀念和哲學(xué)思想。核心價(jià)值觀和行業(yè)精神的提煉升華必須從群體中來(lái)，到群眾中去，被干部職工普遍接受和認(rèn)同，在此基礎(chǔ)上形成行業(yè)精神和行業(yè)形象，防止搞形式主義，言行不一。形式主義不僅不能建設(shè)好行業(yè)文化，而且是對(duì)行業(yè)文化概念的歪曲。

2、建設(shè)特色文化。在“新”字、“特”字上做文章，文化差異性是行業(yè)文化的一個(gè)重要特征。文化本來(lái)就是在本身組織發(fā)展的歷史過(guò)程中形成的。每個(gè)單位都有自己的歷史傳統(tǒng)和文化特點(diǎn)，文化建設(shè)要充分利用這一點(diǎn)，建設(shè)具有自己特色的文化。有了自己的特色，才容易被社會(huì)公認(rèn)，才能獨(dú)樹(shù)一幟，才有競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。

3、榜樣示范，兼收并蓄。一是發(fā)現(xiàn)、培育、樹(shù)立在文化建設(shè)工作中現(xiàn)出來(lái)的成效較好的單位和個(gè)人作為示范典型。采取有效激勵(lì)措施，利用榜樣的力量、帶動(dòng)群體效應(yīng)，推動(dòng)文化建設(shè)全面發(fā)展。二是學(xué)習(xí)借鑒文化建設(shè)先進(jìn)單位成熟的經(jīng)驗(yàn)，借鑒國(guó)內(nèi)、國(guó)外企業(yè)文化建設(shè)的成果，兼收并蓄，博采眾長(zhǎng)，結(jié)合實(shí)際建設(shè)自身的文化體系。

（四）機(jī)制保障，閉環(huán)管理。

1、領(lǐng)導(dǎo)保障機(jī)制。文化建設(shè)需要單位領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力推動(dòng)。文化建設(shè)的成敗，取決于領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)文化建設(shè)重要性的認(rèn)知程度、取決于領(lǐng)導(dǎo)者把管理理念、發(fā)展理念轉(zhuǎn)化為文化理念的決心和能力。領(lǐng)導(dǎo)者要善于集中群眾的智慧，調(diào)動(dòng)起全體員工的積極性、創(chuàng)造性地開(kāi)展行業(yè)文化建設(shè)。各級(jí)質(zhì)檢機(jī)構(gòu)要設(shè)立“一把手”負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)主抓，各方參與的工作機(jī)制。形成強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)保障機(jī)制。

2、組織保障機(jī)制。確定主管職能部門，明確協(xié)助部門，形成強(qiáng)有力的統(tǒng)籌、管理和協(xié)調(diào)的組織能力。建立一個(gè)有序、高效運(yùn)作的組織保障機(jī)制。

3、制度保障機(jī)制。建立健全的文化建設(shè)管理制度。文化建設(shè)主管職能部門要把文化建設(shè)內(nèi)容、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)納入單位發(fā)展的整體規(guī)劃，制定專項(xiàng)的工作計(jì)劃、五年規(guī)劃、長(zhǎng)期規(guī)劃。文化建設(shè)與管理工作同時(shí)納入日常管理工作之中，建立行業(yè)文化建設(shè)的考評(píng)和激勵(lì)機(jī)制，把行業(yè)文化建設(shè)納入業(yè)績(jī)考核體系，定期對(duì)文化建設(shè)的成效進(jìn)行考評(píng)和獎(jiǎng)懲，考核結(jié)果與責(zé)任制掛鉤。

4、投入保障機(jī)制。對(duì)文化建設(shè)的投入，是對(duì)質(zhì)檢工作質(zhì)量、質(zhì)檢形象建設(shè)、質(zhì)檢對(duì)社會(huì)發(fā)展貢獻(xiàn)率的無(wú)形投入，它能產(chǎn)生不可估量的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。各級(jí)質(zhì)檢機(jī)構(gòu)要把文

化建設(shè)的投入，納入到單位財(cái)務(wù)預(yù)算整體規(guī)劃中，在人力、財(cái)力、物力上為單位文化建設(shè)提供有力的支持和保證。

質(zhì)檢行業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)重要的、長(zhǎng)期的戰(zhàn)略任務(wù)，必須常抓不懈、持之以恒，同時(shí)隨著環(huán)境、形勢(shì)的變化而及時(shí)調(diào)整，不斷發(fā)展完善，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新。我們堅(jiān)信，隨著黨和國(guó)家對(duì)建設(shè)中國(guó)特色社會(huì)主義文化的號(hào)召，隨著國(guó)家質(zhì)檢總局強(qiáng)有力的推動(dòng)，隨著廣大質(zhì)檢干部職工積極投身到質(zhì)檢文化建設(shè)中來(lái)，我們質(zhì)檢文化建設(shè)將迎來(lái)一個(gè)春光明媚的春天，迎來(lái)一個(gè)嶄新的時(shí)代。質(zhì)檢文化建設(shè)文明之花將綻放的更加多姿、更加多彩！

第四篇：企業(yè)廉潔文化建設(shè)探索與思考

企業(yè)廉潔文化建設(shè)探索與思考

----道之以德，齊之以禮

近年來(lái)，xxx按照黨風(fēng)廉政建設(shè)與文化建設(shè)相結(jié)合的要求，在孕育、塑造廉潔文化方面進(jìn)行了深層次地發(fā)掘，立足于廉潔文化廣場(chǎng)、廉潔畫苑等實(shí)體陣地，以中層干部為主體，以廉政黨課、影視課堂等為主要方式，深入開(kāi)展廉潔文化精品工程創(chuàng)建活動(dòng)，舉辦“廉政大講堂”，不斷增強(qiáng)廉潔文化的感染力、輻射力和影響力，在全礦上下形成了“以廉為榮、以貪為恥”的良好風(fēng)尚。

一、注重統(tǒng)領(lǐng)，凝聚活動(dòng)的向心力

推進(jìn)廉潔文化建設(shè)，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)是先導(dǎo)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。xxx黨政領(lǐng)導(dǎo)一直以來(lái)都十分重視企業(yè)廉潔文化建設(shè)，明確提出了“班子廉潔奉公、干部勤廉從業(yè)、職工遵章守制”的本質(zhì)廉潔型企業(yè)創(chuàng)建目標(biāo)，要求全單位黨員干部統(tǒng)一思想，牢固樹(shù)立廉潔自律意識(shí)，提高反腐倡廉的自覺(jué)性。針對(duì)活動(dòng)，一方面，進(jìn)一步強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，建立黨組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、礦紀(jì)委組織協(xié)調(diào)、黨員干部積極參與的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，切實(shí)發(fā)揮好各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子總攬全局、協(xié)調(diào)各方的作用。另一方面，注重發(fā)揮組織、宣傳等部門的整體效能，將廉潔文化建設(shè)與創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)相結(jié)合，與學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)相結(jié)合，把廉潔文化建設(shè)的任務(wù)和要求融入業(yè)務(wù)工作和隊(duì)伍建設(shè)的總體布局中。

二、創(chuàng)新方式，確保活動(dòng)的生命力

在活動(dòng)開(kāi)展之初，為提高參與人員的積極性，xxx多方準(zhǔn)備，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“廉政大講堂”的形式多樣化。一是開(kāi)辦廉政黨課，黨政紀(jì)主要領(lǐng)

導(dǎo)以及基層支部書(shū)記從理想信念、從業(yè)道德、作風(fēng)教育等方面為全礦黨員干部授課；二是開(kāi)辟“清風(fēng)文苑”，在職工文化中心圖書(shū)室建立“廉潔圖書(shū)專柜”，及時(shí)讓廣大黨員干部自學(xué)廉政信息、廉政法規(guī)等相關(guān)知識(shí)；三是開(kāi)設(shè)“影視課堂”，不定期組織黨員領(lǐng)導(dǎo)干部觀看有關(guān)反腐倡廉的影視片；四是開(kāi)展交流合作，一方面，邀請(qǐng)專業(yè)人士到礦進(jìn)行專題講座，另一方面，組織有關(guān)人員走出家門，到其他單位的廉政教育陣地參觀。

在2014年，為提高活動(dòng)的實(shí)效性，xxx在原有的基礎(chǔ)上進(jìn)一步創(chuàng)新了活動(dòng)方式。一是堅(jiān)持制式授課與干部互動(dòng)參與相結(jié)合。一方面采取“領(lǐng)導(dǎo)講、電教播、部門學(xué)”等制式授課開(kāi)展廉政教育，另一方面變“單邊講述”為“互動(dòng)參與”，讓干部通過(guò)“動(dòng)”、“說(shuō)”、“品”等方式親身參與到廉政教育活動(dòng)中來(lái)，提高教育的互動(dòng)性和生動(dòng)性。二是堅(jiān)持示范教育與警示教育相結(jié)合，充分發(fā)揮勤廉典型的示范和引導(dǎo)作用，使干部汲取教訓(xùn)、引以為戒、潔身自好。三是崗位教育與家庭助廉相結(jié)合。即通過(guò)多項(xiàng)活動(dòng)加強(qiáng)干部宗旨意識(shí)教育、職業(yè)道德教育、崗位廉政教育，引導(dǎo)干部遵守職業(yè)操守、傾心履責(zé)、廉潔奉公，同時(shí)開(kāi)展“知榮明辱”家庭助廉活動(dòng)，通過(guò)“發(fā)倡議、簽承諾、開(kāi)廉會(huì)、觀廉影、做廉內(nèi)助”五個(gè)一形式，筑牢家庭助廉防線。

三、豐富內(nèi)容，增強(qiáng)活動(dòng)的滲透力

在教育對(duì)象和內(nèi)容上，xxx將受教育者劃分為不同層次，在不同的階段開(kāi)展反腐倡廉教育。為提高教育的針對(duì)性，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的教育主要以樹(shù)立正確權(quán)力觀為主，重點(diǎn)圍繞如何利用自身良好形象影響和帶動(dòng)

廣大黨員干部，如何自覺(jué)接受組織和群眾的雙重監(jiān)督；對(duì)一般干部及重點(diǎn)崗位人員的教育主要以廉潔從業(yè)準(zhǔn)則為主，重點(diǎn)圍繞如何嚴(yán)肅對(duì)待自己所處的崗位和工作，正確行使手中的權(quán)力；對(duì)職工群眾的教育主要以社會(huì)公德、職業(yè)道德為主，重點(diǎn)圍繞如何做好本職工作，增強(qiáng)勤廉從業(yè)的自覺(jué)性。針對(duì)處在不同階段的受教育者，在干部上崗任職前，開(kāi)展廉政談話，為即將面對(duì)權(quán)利誘惑的他們及時(shí)敲響警鐘；在干部履職一段時(shí)間后，進(jìn)行廉潔從業(yè)誡勉教育，進(jìn)一步規(guī)范與監(jiān)督干部的從業(yè)行為；在干部退休前進(jìn)行拒腐保廉晚節(jié)教育，不斷強(qiáng)化拒腐防變的思想防線。

四、建章立制，提升活動(dòng)的約束力

建立一系列相對(duì)穩(wěn)定的規(guī)范性制度，按制度辦事、靠制度約束，才能更好地實(shí)現(xiàn)廉政文化建設(shè)的常態(tài)化。一是結(jié)合實(shí)際，研究制訂了《xxx廉潔文化精品工程建設(shè)實(shí)施方案》，確立明確的工作目標(biāo)，分解任務(wù)、落實(shí)責(zé)任，扎實(shí)推進(jìn)。二是將廉潔文化建設(shè)納入黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制中，并作為各單位考核的主要內(nèi)容之一，使各單位負(fù)責(zé)人主動(dòng)協(xié)調(diào)和保證廉潔文化建設(shè)的運(yùn)轉(zhuǎn)，并積極發(fā)動(dòng)廣大員工參與到廉潔文化建設(shè)中來(lái)。三是建立廉潔文化建設(shè)活動(dòng)監(jiān)督機(jī)制，活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)將對(duì)活動(dòng)進(jìn)展情況進(jìn)行定期或不定期檢查、分析、總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，確保活動(dòng)不走過(guò)場(chǎng)、不走樣，發(fā)現(xiàn)典型及時(shí)總結(jié)推出，力爭(zhēng)做到內(nèi)容與形式、規(guī)模與效果相統(tǒng)一，不斷把廉政文化建設(shè)引向深入。

總之，xxx緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這一中心工作，聯(lián)系實(shí)際，突出重點(diǎn)，形式多樣，彰顯特色，注重實(shí)效，大力推進(jìn)廉潔文化精品工程建

設(shè)。自2013年5月份至今，xxx共舉辦廉政大講堂10期，受教育人數(shù)達(dá)到1350余人次。通過(guò)開(kāi)展此項(xiàng)活動(dòng)，使廣大黨員干部牢固樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀和權(quán)力觀、地位觀、苦樂(lè)觀，為xxx的健康發(fā)展?fàn)I造風(fēng)清氣正的良好氛圍。

第五篇：新形勢(shì)下企業(yè)文化建設(shè)的探索與思考

新形勢(shì)下企業(yè)文化建設(shè)的探索與思考

中圖分類號(hào)：F270

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A

文章編號(hào)：1674-1145（2015）07-000-01

摘

要

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的立足之本，是企業(yè)存在的依據(jù)和發(fā)展的靈魂。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)企業(yè)文化的支撐和引導(dǎo)。由此可見(jiàn)，企業(yè)文化是企業(yè)一個(gè)不可或缺的部分，那么什么是企業(yè)文化呢？企業(yè)文化又是怎樣來(lái)影響企業(yè)的發(fā)展的呢？在新形勢(shì)下該如何對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行建設(shè)？本文將對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行一個(gè)詳細(xì)的分析和探討。

關(guān)鍵詞

新形勢(shì)

企業(yè)文化

文化建設(shè)

思考

企業(yè)是我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主要組成成分，自改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)在飛速的發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制也在逐漸加深，在這樣的背景之下，企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越嚴(yán)峻。企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中有一席之地，并能夠保證在競(jìng)爭(zhēng)中做到長(zhǎng)期穩(wěn)定的進(jìn)步，就必須要增強(qiáng)自身的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。而做好企業(yè)文化建設(shè)是增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有力措施，特別是保證企業(yè)文化的創(chuàng)新更是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展的主要?jiǎng)恿ΑＯ挛膶⒅亟榻B如何建設(shè)企業(yè)文化。

企業(yè)文化概述

企業(yè)文化是一個(gè)比較抽象的概念，涵蓋的內(nèi)容又比較廣，是一個(gè)比較難以把握的概念。但是總體而言，企業(yè)文化應(yīng)該是一個(gè)企業(yè)的主要信念、價(jià)值觀，并以此而衍生出來(lái)的行為標(biāo)準(zhǔn)和行為模式。具體到企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化首先是一種經(jīng)濟(jì)文化。企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主要推動(dòng)力，企業(yè)文化從一個(gè)層面上反映出市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)狀，因此，企業(yè)文化也是經(jīng)濟(jì)文化的一部分。其次，企業(yè)文化具有差異性。不同的企業(yè)所具有的企業(yè)文化并不相同，各自帶有各自企業(yè)的色彩，因而具有差異性。而導(dǎo)致這種差異的主要原因，主要是源于企業(yè)精神的差異。甚至可以說(shuō)，企業(yè)文化的核心是企業(yè)精神，每一個(gè)企業(yè)由于其企業(yè)精神的獨(dú)特性而使得企業(yè)文化具有差異性。這種差異性是企業(yè)進(jìn)行文化創(chuàng)新的根本，也是企業(yè)在眾多的企業(yè)潮流中能夠獨(dú)樹(shù)一幟的根本，這種差異性同時(shí)也是使得市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)多彩紛呈的原因之一。再者，企業(yè)文化的主要作用在于其能夠提升企業(yè)發(fā)展的軟實(shí)力。二十一世紀(jì)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的模式已經(jīng)發(fā)生了巨大了改變，我們?cè)谏衔奶岬竭^(guò)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化使得企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈。面對(duì)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)必須要從各個(gè)方面提升自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，其中企業(yè)文化是提升企業(yè)發(fā)展軟實(shí)力的主要途徑，獨(dú)特的企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展提升和企業(yè)品牌形象建設(shè)過(guò)程具有重要的作用。

建設(shè)企業(yè)文化的相關(guān)策略

（一）確定符合自身企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)的企業(yè)文化

企業(yè)文化作為一個(gè)整體的概念來(lái)說(shuō)，具有共同性，但是我們上文提到，企業(yè)文化具有差異性，這樣的差異性使得每一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化都不盡相同。確定符合自身企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)的企業(yè)文化，做好獨(dú)特創(chuàng)新的一面，是保證企業(yè)文化核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要措施。在這一方面，我認(rèn)為應(yīng)該重視以下幾點(diǎn)：

首先，企業(yè)文化必須做到符合企業(yè)的自身經(jīng)營(yíng)和發(fā)展現(xiàn)狀相適應(yīng)。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，是一個(gè)企業(yè)的靈魂，那么企業(yè)文化能夠從內(nèi)在影響企業(yè)的發(fā)展。要使企業(yè)文化能夠最大化的作用于企業(yè)發(fā)展，那么企業(yè)文化的建設(shè)就必須符合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)際情況。其次，企業(yè)文化必須“接地氣”，即是我們常說(shuō)的“扎根于群眾，服務(wù)于群眾。”企業(yè)文化雖然是一個(gè)比較抽象化的概念，但是其必須以服務(wù)群眾為主要思想，任何一種文化，如果脫離了群眾，就是脫離了實(shí)際，如果不被群眾理解和接受，就是不“以人為本”，任何一個(gè)不“以人文本”的文化，實(shí)際都不能稱之為“文化”。再者，企業(yè)管理者在企業(yè)文化建設(shè)中必須擔(dān)當(dāng)重要角色。企業(yè)文化原本就是企業(yè)管理者為了企業(yè)的發(fā)展和團(tuán)結(jié)和提出的一種理論，企業(yè)文化的起源原本就是一種管理手段。由此可見(jiàn)管理者在企業(yè)文化建設(shè)中擔(dān)當(dāng)著重要角色，他們是整個(gè)企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)者。

（二）建設(shè)企業(yè)發(fā)展需要的企業(yè)文化

在建設(shè)企業(yè)文化的過(guò)程中，應(yīng)該如何具體來(lái)開(kāi)展呢？首先，應(yīng)當(dāng)建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)性，企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)所有成員所共有的一種精神特征，一種文化特征，是需要所有員工認(rèn)同并且將其轉(zhuǎn)化為行為模式的一種信念。所有說(shuō)企業(yè)文化具有基礎(chǔ)性與普遍性，要建設(shè)好企業(yè)文化，首先就應(yīng)該從最基礎(chǔ)的方面做起，比如制定各種規(guī)章制度，從基層抓起廣泛宣傳企業(yè)文化，讓所有員工認(rèn)同并接受企業(yè)文化。其次，把握企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)新性，創(chuàng)新是企業(yè)文化生存和發(fā)展的根本，在建設(shè)企業(yè)文化創(chuàng)新的過(guò)程中務(wù)必要重視其中的創(chuàng)新因素。包括思想觀念的創(chuàng)新，要敢于突破傳統(tǒng)的思想觀念，敢于在新的領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)創(chuàng)新;科學(xué)技術(shù)上的創(chuàng)新也是一大利器，在以科學(xué)技術(shù)為主要核心知識(shí)的時(shí)代，能夠在科學(xué)技術(shù)上實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的企業(yè)一定是優(yōu)秀且發(fā)展在前列的企業(yè)。此外，企業(yè)文化的創(chuàng)新還體現(xiàn)在人才培養(yǎng)這一方面，企業(yè)要善于啟用創(chuàng)新型人才，創(chuàng)新型人才能夠?yàn)槠髽I(yè)注入新的創(chuàng)新活力，為企業(yè)的創(chuàng)新提供人力資源。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，我們可以知道企業(yè)文化是企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的重要保障，企業(yè)文化的創(chuàng)新是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的保證，同時(shí)，企業(yè)文化的創(chuàng)新也是整個(gè)新形勢(shì)下企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵。企業(yè)文化的建設(shè)不僅僅對(duì)工作形式有所要求，除此之外，對(duì)思想觀念的改變和創(chuàng)新也有所要求，只有從各個(gè)方面做好創(chuàng)新，企業(yè)文化的建設(shè)才能夠在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)之下占有一席之地，進(jìn)而保證企業(yè)發(fā)展的遠(yuǎn)期目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 吳再銘.淺談新形勢(shì)下的企業(yè)文化建設(shè)[J].南方論刊，1995.02.15.[2] 祁陽(yáng)，杜亮.新形勢(shì)下企業(yè)文化建設(shè)的意義與對(duì)策[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2013.08.08.[3] 王春霞.加強(qiáng)新形勢(shì)下企業(yè)文化建設(shè)的思考[J].工會(huì)論壇（山東省工會(huì)管理干部學(xué)院學(xué)報(bào)），2012.01.25.[4] 宋文杰.淺談新形勢(shì)下的企業(yè)文化建設(shè)[J].科技致富向?qū)В?014.08.20.