第一篇：企業安全文化建設探索

企業安全文化建設探索

中國電力安全管理網、湖北安全生產信息網

摘要：安全是人類永恒的主題，安全文化是一項預防事故的基礎性工程。本文分析了安全文化建設的重要性，提出了安全文化建設的層次和手段，最后通過先進實例探索了安全文化建設的內容和方法，為廣大欲推進安全文化建設的企業提供重要的參考依據。關鍵詞：安全文化；重要性；手段；實例引言

企業安全文化是企業在長期的安全生產經營過程中逐步形成的，占據主導地位并為全體員工認可和恪守的安全理念、安全意識、安全技能、安全行為習慣。安全文化建設是企業預防事故發生的一項基礎性工程，通過安全文化建設可以創造一種良好的安全人文氛圍和協調的人機環境關系，對人的理念、意識、態度、行為的形成產生從無到有的影響，達到控制人的不安全行為，杜絕事故發生的目的。安全文化建設的重要性

2.1 加強企業安全文化建設是落實國家政策的需要

國家安全生產監督管理總局先后頒布施行了《企業安全文化建設導則》、《企業安全文件建設評價準則》、《安全文化建設示范企業評價標準》，并在國家安全生產“十二五”規劃中將推進企業安全文化建設作為重點工程，以規范和加強企業安全文化建設，在企業內部營造濃厚的安全氛圍，使各級管理層和普通員工具備良好的安全管理技巧、能力以及安全意識，為企業創造一個人人懂安全、人人知安全、人人會安全的良好安全生產環境。

2.2 加強企業安全文化建設是增強職工的安全意識，提高職工素質的需要

在安全生產人、機、環境三要素中，人是最活躍的因素，統計顯示，80%的事故都是來源于人的不安全行為，而在人為因素中，安全意識薄弱的因素又占到90%多，通過安全文化建設,可以使每個職工都能清醒地認識到，安全在于長期警惕，事故出于瞬間麻痹,安全管理無小事,要想安全就得從一言一行、從細小甚微處著手，時刻緊繃安全這根弦，遵章守紀，嚴格規范自己的行為，從而有效增強職工的安全意識，有效杜絕安全違章行為，真正實現由“要我安全”到“我要安全”、“我會安全”的轉變。

2.3 加強企業安全文化建設是提升企業安全管理綜合水平，樹立企業形象的需要

安全文化建設既包括軟件方面，如精神激勵、舉辦文藝活動等,也包括硬件方面，如加大安全措施的投入,改善工作環境等，通過“軟硬兼施”，將安全管理的重心轉移到提高人的安全文化素質上來，轉移到以預防為主的方針上來。職工的安全意識提高了，工作環境得到顯著改善，事故減少了，效益倍增，企業呈現出一片人與環境和諧共處的大好景象。這些改變無疑對樹立企業形象，增強企業的核心競爭力有巨大的促進作用。

2.4 加強企業安全文化建設是增近員工感情，增強企業凝聚力的需要

安全文化建設要求全員參與，通過舉辦各種活動可以拉近員工之間的距離，增近員工之間的感情，使員工在工作中不但關心自己而且留心他人的不安全行為和條件。通過增加安全投入可以使員工了解到企業對員工的關愛，讓員工深刻感受到“企業愛我”，產生“我愛企業”的深厚感情，并將這種感情轉化為企業巨大的向心力、凝聚力，從而為企業的發展提供源動力。安全文化建設的層次及手段

3.1 管理層及決策者的安全文化建設

全面安全管理、責任制、三同時、五同時、三同步、監督制、定期檢查制、有效的行政管理手段、常規的經濟手段、三同步原則、三負責制、意識及管理素質教育、目標管理法、無隱患管理法、系統科學管理、人機環設計、系統安全評價、應急預案對策、事故保險對策、三因（人、物、環）安全檢查等。

3.2 班組及員工的安全文化建設

三級教育、特殊教育、日常教育、全員教育、持證上崗、班前安全活動、標準化崗位和班組建設、技能演練、三不傷害活動、定置管理、“三群”（群策、群力、群管）對策、班組建小家活動、“綠色工程”建設、事故判定技術、危險預知活動、風險抵押制、家屬安全教育、仿真、演習等。

3.3 生產現場的安全文化建設

安全標志（禁止標志、警告標志、指令標志、指示標志）、事故警示牌、技術及工藝的本質安全化、現場“三標”建設、三防管理（塵、毒、煙）、四查工程、三點控制（事故多發點、危險點、危害點）等。

3.4 企業人文環境的安全文化建設

安全宣傳墻報、安全生產周（日、月）、安全競賽活動、安全演講比賽、事故報告會、安全文藝(電影、電視）活動、安全文化月（周、日）、事故祭日、安全匯報會、安全宣傳的“三個一工程”（一場晚會、一幅新標語、一塊墻報）、青年員工“六個一工程（查一個事故隱患、提一條安全建議、創一條安全標語、講一件事故教訓、當一周安全監督員、獻一筆安措經費）”等。企業安全文化建設實例

下面介紹由武漢博晟安全科技有限公司和武漢大學安全科技研究中心聯合為某一水利工程建設項目設計的安全文化建設實例。該建設方案吸收發達國家企業安全文化建設的先進經驗，總結我國安全文化建設的不足，結合該水利工程建設的實際情況，對安全文化的外化進行了策劃實施，通過方案的實施，該水利工程建設項目企業安全文化氛圍也逐步形成，安全管理工作現已逐步被人們所理解，安全理念正在深入人心。

通過對該實例的介紹，使讀者明確安全文化建設的內容和方法。具體內容包括以下幾個方面：

4.1 建設工程安全文化現狀調查

結合工程實際情況，對企業全體員工開展安全文化現狀調查，利用評估結果指導企業安全文化載體的建設。同時，建立領導層、管理層和班組員工層的安全文化評估手冊。根據《XX水利工程建設安全文化評估手冊》企業可自主開展安全文化建設情況的現狀調查，發現安全文化建設中存在的主要問題，確定今后的需要調整、努力的方向。

4.2 安全文化建設載體

4.2.1安全文化手冊

不同層次安全文化建設的重點不同，企業安全文化建設應對決策層、管理層及作業層加以區別對待。

4.2.2工程施工現場安全文化整體設計

規劃施工現場安全文化建設整體設計方案，使人進入施工現場即可感覺到濃厚的安全文化氛圍。如：

（1）標志（識）、宣傳標語的設計規范

（2）標語、標志（識）、安全漫畫、警戒線等的配置規范，如場地、內容、形式等。

（3）安全文化建設設施的配置規范，如安全宣傳墻報、文化長廊、櫥窗等的配置規范等。建立形成《XX水利工程建設安全文化宣傳配置規范手冊》為工程的安全文化宣傳設施提供標準化的配置規范。

4.2.3多載體安全文化宣傳

4.2.4展開親情化安全教育，撐起安全防護傘

組織員工家屬參觀員工的工作崗位，觀看員工的工作行為，召開親情懇談會，讓員工家屬觀看事故案例，讓其感受到親人工作的危險和勞累，體驗到創造和諧家庭的重要性。5 結語

安全文化是人類實踐經驗的總結和升華，安全文化建設在于培養員工的安全意識，使安全成為一種習慣，是一種無形的力量，能真正的從源頭上消除隱患,大大減少人為事故的發生,保障企業的安全生產,保護職工的身心健康，效益實現最大化,實現從業人員、企業、社會三贏良好的和諧社會局面。

參考文獻

[1] 王強.企業安全文化進家庭的實踐與思考[J].企業文化，2010（05）

[2] 朱義長.大力加強競全文化建設[J].安全，2005（02）

[3] 王世英.安全文化建設初探[J].煤炭企業管理，2003（03）

[4] 牟蕾.對推進企業安全文化建設的幾點思考[J].勝利油田黨校報,2011(01)

[5] 肖亮涌.把安全文化建設放在突出位置[J].勞動保護雜志，2002（07）

[6] 王月茹.試論企業安全文化建設的實現途徑[J].邢臺職業技術學院學報，2010（06）

[7] 楊建平.淺談企業的安全文化建設[J].中國工程咨詢,2010(11)

第二篇：幸福企業建設實踐探索

幸福企業建設實踐探索

一、課題研究的背景

隨著改革開放的深入推進，我們正經歷空前的社會巨變：經濟體制深刻變革，社會結構深刻變動，利益格局深刻調整，人們的價值追求也越來越多元多樣。總書記提出實現中華民族偉大復興的“中國夢”，描繪了人們美好生活的藍圖，展現了中華民族偉大復興的光明前景和科學路徑，把每個人的前途命運與國家、民族的前途命運緊密聯系起來。今天，繼續“中國夢”的“圓夢”之旅，堅持中國特色社會主義道路無疑是唯一正確的途徑。

總書記在闡述“中國夢”中談到，“中國夢”的本質內涵，是實現國家富強、民族復興、人民幸福、社會和諧。黨領導全國各族人民共圓“中國夢”的根本目的，就是要實現好、維護好、發展好最廣大人民的根本利益，進而提升全社會的幸福指數。黨的十八大著眼于提升人民的幸福指數，將“堅持維護社會公平正義”、“堅持走共同富裕道路”、“堅持促進社會和諧”納入奪取中國特色社會主義新勝利的基本要求，將“保障和改善民生”作為社會建設的重點，等等。這些和諧因素地充實，對“中國夢”的階段性特征作了更為清晰的描繪，也為“中國夢”增添了更加美麗的幸福光環。

正是在這樣的背景下，****公司提出了建設幸福公司的目標。****總經理在局第九屆一次職代會暨2013年工作會議的報告中，明確提出了 “落實安全、協調、綠色、創新、和諧發展方針，始終堅持以人為本、科技支撐、文化制勝工作理念，推進以平安、品質、責

任、活力為內核的幸福公司建設”的工作目標。幸福達電建設體現的是一種全面發展的思維，不僅強調了建設堅強****的重要性，而且體現出更多關注員工的生活感受，提升了發展的內涵。

二、幸福企業的內涵

對于人的主觀幸福感的測量在20世紀60年代晚期到80年代中期，成為心理學的一個熱點研究領域。心理學家對于主觀幸福感的探討更多地來自生活質量、心理健康和社會老年學三個學科領域。由于社會學家和經濟學家加入幸福感研究的行列，幸福感的豐富內涵和表現形式得到了更多的揭示。

對于幸福感的測量，西方心理學家、社會學家和經濟學家等已經探索了幾十年，具有了一定的知識和經驗積累。既便如此，尚未有任何一種幸福感測量工具能夠得到普遍認同，對于幸福指數，每位專家學者都給出了自己的定義，大都體現在追求人類社會文明發展、以人為本等詞匯上。

通常被認可的幸福指數公式是：國民幸福指數=生產總值指數×a%+社會健康指數×b%+社會福利指數×c%+社會文明指數×d%+生態環境指數×e%。其中a, b ,c ,d ,e分別表示生產總值指數、社會健康指數、社會福利指數、社會文明指數和生態環境指數所占的權數，具體權重的大小取決于各政府所要實現的經濟和社會目標。

綜上所述，提升幸福指數是個復雜的系統工程，既要考慮物質因素，又要考慮非物質因素，從根本上講，就是要進一步提升社會和諧的水平。建設幸福公司，需要把推進發展與增進福祉統一起來，將工

作落腳到提升員工的幸福度、增強員工的幸福感，不斷提高****建設和企業發展水平、不斷滿足員工的物質和精神文化生活需要，實現與發展階段和水平相適應的幸福。

三、采取的主要做法

建成堅強****和幸福公司的目標，改變了過去唯各項工作指標看政績的傾向，轉而更加關注企業全面進步和人的全面發展，更加關注企業發展給員工帶來的實際利益和感受，體現了“以人為本”的科學發展理念。我們要牢牢抓住重要戰略機遇期，必須持續深化“兩個轉變”，扎實推進****和企業安全發展、協調發展、綠色發展、創新發展、和諧發展，把企業員工的幸福指數公式轉化為：員工幸福指數=企業科學發展指數×50%+（員工健康指數+員工福利指數+企業文明指數+工作生活環境指數）×50%。提高員工的幸福感，就要緊密圍繞企業各項中心工作，努力提升安全生產水平、建設堅強****、實現經營管理目標、關注員工身心健康、提高員工福利待遇、加強精神文明建設等各項指數。

（一）確保安全生產形勢穩定

一是持續加大安全管控力度。強化安全規章制度的執行力，實施標準化安全管理，嚴格量化安全考核，逐級傳遞安全壓力，確保安全責任落實到每一個人和生產環節。開展“五大”體系安全“回頭看”活動，不斷完善新模式下各級安全管理機制。認真做好現場作業組織和安全管理，嚴格落實到崗到位制度，加大科技成果在安全監督領域運用，做好重要環節、關鍵過程現場安全風險管控。二是不斷提高****

運維水平。著力加強生產技術綜合管理，強化技術監督，注重過程管理，深入開展設備運維專項活動，積極實施狀態檢修和帶電作業，持續加強輸變電設備隱患排查治理，不斷提升輸變電設備健康水平。繼續加強地、縣兩級調控一體化平臺數據整治及深化運用，給予監控、調度、方式、保護專業強有力的技術支撐；加快地、縣調一體化OMS系統建設，提升調控中心核心業務全過程管理水平和調控防誤水平。三是繼續強化應急能力建設。認真編制現場應急處置方案，不斷完善應急預案體系，建立應急專家隊伍，大力開展應急管理業務和實戰技能培訓。積極推進縣級企業應急指揮分中心建設，推進應急指揮體系與和地方政府應急平臺有機融合。四是全力做好設施保護。緊密依靠政府相關職能部門，加大設施保護及涉電違法犯罪法律法規宣傳，增強全民保護設施安全意識。積極向政府溝通匯報，力促市設施保護區內施工作業行政審批制度出臺。加強警務室建設，嚴厲打擊涉電犯罪，保障設施安全運行。

（二）加快推進堅強****建設

一是著力加強****規劃和前期工作。推廣運用“地電”合作模式，強化與地方各級溝通協調，滾動修編各級****規劃，確保與地方發展規劃的有序銜接，加強交叉區域****項目協調推進力度，確保“十二五”項目規劃順利落地。加強可研、評審、核準等前期工作全過程管理，確保完成2013年項目前期工作計劃。二是狠抓重點工程建設。積極開展質量通病防治、標準工藝運用和達標投產工作，加強勞務分包隊伍管理和基建安全質量管控，不斷提高施工效率、工程

質量和工藝水平，爭創流動紅旗和優質工程。三是積極實施****升級改造和園區****建設。提高重要輸變電設備承載能力和健康水平。規范推進農網改造升級工程，加強新農村電氣化建設，大力提升農村地區能力和可靠性。新建****等地工業園區配網主干線，滿足園區企業用電需求。

（三）塑造優質服務品牌

一是強化服務措施。實施“三新”農電發展戰略，完善服務標準，創新服務手段，規范服務行為，強化服務監督，全力實現從“規范服務”向“用心服務”轉變。建立生產、營銷和媒體的長效聯系機制，整合城鄉配網搶修資源，提高故障搶修效率，強化停電信息的傳遞和發布，減少客戶停電次數和停電時間。豐富優質服務文化內涵，爭創群眾滿意窗口，打造優質服務品牌。二是拓展服務方式。延伸服務范圍，大力實施客戶繳費方便工程，增加智能電表24小時自助繳費終端，拓展第三方電費代收平臺，推廣運用手機繳費、網上支付等繳費方式，全面實現城區范圍客戶“十分鐘購電、繳費圈”。三是強化服務監督和行風建設。推進服務品質評價量化管理，健全內查外評相結合的多種監督評價方式，提高服務風險分析與防控能力。對內以服務品質評價系統為依托，開展30個以上服務指標的在線自動測評，同時積極實施明察暗訪和行風監督檢查。對外以第三方評價為主導，主動接受政府和社會監督，適時分析和跟蹤客戶滿意度的相對水平及其變化情況，積極采取措施，努力改進和提升客戶滿意度。

（四）提升企業精益管理水平

一是深挖市場潛力。始終堅持以客戶為導向，突出市場調研和分析，持續深化“一型五化”大營銷體系建設。跟進服務重點項目建設，加強業擴服務全過程管理，提高業擴報裝效率。加強線損過程管控和跟蹤分析，提升線損管理水平。深化用電信息采集系統應用，完善營銷稽查監控組織構架，大力開展反竊電專項活動。二是強化依法治企和經營風險防范。加強全員普法教育，落實中央企業法制目標三年規劃。落實“三重一大”風險評估和法律監督，提高依法治企能力。依托協同監督平臺，充分運用各項檢查結果和管理建議，建立健全內部控制制度，加強內部審計及財務專項檢查，規范經營行為，堵塞管理漏洞。加強電價電費精益化管理，確保電費“顆粒歸倉”。三是提升綜合管理水平。加強同業對標指標會診分析，積極找差消差，實現管理水平和指標排名持續提升。建立動態考核機制，鞏固創一流成果，積極開展標準化所建設。開展“班組建設月”、班組建設專項整治和班組建設評先樹優活動，持續提升班組基礎管理水平。四是加強管理及技術創新工作。緊密結合企業生產經營實際，以精益化管理為目標，加強實用性、創新性課題研究，總結提煉管理創新成果。大力推進群眾性創新工作，將實際工作中的亮點、創新點轉化成專利。加強管理及技術創新成果交流運用，建立健全創新激勵機制，助推企業創新發展。

（五）深化“****”體系建設

一是大力提升人、財、物集約化水平。以控總量、調結構、健機制、增效益為導向，著力人力資源管理中的盲點、難點和風險點，全方位、深層次查找整改存在的問題和薄弱環節，不斷提升人力資源集約化管理水平。建立完善管理機構關鍵績效指標體系和一線員工積分指標庫，全員簽訂績效合約，健全逐級考核機制，深化考核結果的應用，構建與“三集五大”體系相適應的全員績效管理體系。堅持財務集約化核心理念，以流程標準、成本標準、內控標準為重點狠抓基礎管理，加大財務監督檢查力度，深化全面預算執行，提高財務標準化、信息化建設應用水平。加強物資質量監督，持續深化物資計劃管理，建立健全科學的倉儲管理模式和快捷的配送工作流程，提高物資集約化管理水平和供應保障能力。二是持續深化“五大”體系建設。進一步明確職責界面，完善制度標準，加強業務磨合，建立健全新體系下各級考核管理機制，加強部門之間的橫向協同、信息共享，實現“五大”體系安全高效運轉。深入開展以業務流程、工作標準、專業技能崗位為重點的崗位適應性培訓，促進員工隊伍素質的不斷提升，增強崗位勝任能力。三是增強集體企業管理水平和發展能力。大力開展集體企業管理提升活動，深入查找存在的薄弱環節，科學分解安全、經營、廉政等各項指標，強化集體企業考核力度。全面規范集體企業人力資源日常管理和勞務用工管理，搭建與集體企業發展相適應的薪酬福利體系。增強競爭發展意識，大力開拓市場，提高經營效益，促進集體企業自身實力和發展質量邁上新臺階。

（六）全面加強黨建和精神文明建設

一是全面加強黨的建設工作。大力轉變工作作風，認真學習貫徹中央改進工作作風、密切聯系群眾的八項規定。嚴格落實關于作風建

設的十大禁令，增強干部員工的政治堅定性。完善基層黨組織體系，加強學習型黨組織和服務型黨組織建設。抓好新《黨章》學習，強化黨員教育。推動廉政風險防控體系建設，開展風險辨識、季度風險排查，強化關鍵崗位人員管控力度。認真執行“一書兩報告”制度，加強協同監督工作成果的深化運用。深化檢企合作，加大信訪案件處理力度，及時化解企業面臨的廉政風險。二是深入推進企業文化和品牌建設。開展“中國夢·****情”主題實踐活動，將活動落實到企業中心工作和優秀企業文化建設中。開設“道德講堂”，深化文明細胞培育，爭創“****公司文明單位標兵”和“全國文明單位”。創新品牌傳播方式，大力選樹先進典型，組織媒體體驗活動，加強新聞應急管理和輿情監測，積極履行社會責任，彰顯****品牌形象。三是著力加強和諧企業建設。切實加強信訪穩定工作，積極暢通訴求渠道，及時排查、化解穩定風險。深化廠務公開，拓展職工參與企業民主管理的渠道。大力開展職工勞動競賽，提升青年綜合素質。認真落實離退休“兩項待遇”，確保離退休人員共享改革發展成果。加大對口指導和幫扶力度，促進結對幫扶藏區企業快速發展。

四、取得的主要成效

（一）安全生產形勢保持穩定

堅持“安全為綱、管理為先”的安全工作理念，嚴格落實各級安全生產責任制，安全管理基礎不斷夯實。實行安全巡查常態化管理，各級管理人員到崗到位得到有效落實。積極應對嚴峻的防汛形勢，著力構建科學合理、運轉高效的應急管理機制，開展防汛應急演練、****

迎峰度夏聯合反事故演習，進一步提高了事故快速反應能力。

（二）****建設進展總體順利

主動加強與各級黨委政府、市級相關部門溝通協調，****建設工程全部納入地方政府督辦項目及重點工程，公司發展外部環境逐步好轉。大力開展****發展診斷分析，編制完成《市2013-2020年配****滾動規劃報告》，****規劃科學有序實施，前期工作進展總體順利。普光220千伏輸變電新建工程獲得2013安全質量管理流動紅旗，****保障能力持續提升。

（三）營銷服務工作成效顯著

以市場為導向，與****集團簽訂戰略合作協議，全力增供促銷。開展電價電費“雙快捷”行動和低壓智能電表客戶預存電費促進活動，電費回收風險防范能力得到有效提升。大力拓展服務方式，初步建成了雙向互動服務平臺。先后開展“安全服務進鄉村”和“春耕春灌保電”等專項活動，全心服務返鄉農民工和農業生產，受到市委市政府和群眾的廣泛贊譽。

（四）企業管理基礎得到夯實

大力推進依法治企，加強法制宣傳教育，嚴格執行合同法律審核及會簽制度，有效防范法律風險。強化可控成本預算細化分解，加強財務檢查稽核力度和報表審計，促進審計關口前移，有效防范企業經營風險。狠抓同業對標管理，強化責任分解落實，加強弱項指標分析及改進提升。大力開展企業技術、管理創新和精益轉型，實施科技項目和管理創新項目，創新驅動能力得到提升。

（五）集體企業經營壓力逐步緩解

進一步規范了以****公司為管理平臺的統一運營模式。完成“主多分開”工作“回頭看”自查自糾工作，理順了公司各層級與集體企業的監管關系。開展集體企業勞動用工規范清理，及時梳理用工現狀，有效防控用工風險，盤活人力資源。持續提升集體企業管理技術水平，積極參與市場競爭，大力開拓市場，提高經營業績，全面完成了職工股權清退工作，經營壓力逐步緩解。

（六）精神文明建設深入推進

深入開展“中國夢·****情”學習實踐活動，開展建黨 92 周年“五個一”系列活動，進一步發揮了黨組織和黨員的先鋒模范作用。嚴格落實反腐倡廉責任制，強化協同監督和效能監察，懲防體系建設進一步完善。*舉辦迎春系列活動、“安康杯”職工籃球賽等文體活動，豐富員工業余生活。創新離退休服務模式，成立*離退休黨支部，積極為離退休老同志辦實事、解難事、做好事。暢通訴求渠道，妥善解決歷史沉淀信訪問題，公司保持和諧穩定良好局面。

（七）員工個人價值逐步實現

全面開展人力資源調研，切實規范勞動用工管理，結合實際加強統籌分析，崗位績效工資制度改革平穩實施。把員工的個人愿景融入企業的發展戰略中，實現個人價值和企業價值的和諧。建立穩定有序、公平競爭的良好機制，營造鼓勵人才能干事業、支持人才干成事業、幫助人才干好事業的環境，使員工職業生涯隨著企業發展得到改善。激勵員工自覺鉆研新知識、新技術，更新知識結構，豐富知識

儲備，提高員工能力和隊伍整體素質。關心關注集體企業員工、農電員工和困難員工的工作和生活。深化企業民主管理，切實采取措施為班組減負，成立**個職工文體協會，建成勞模工作室和職工書屋，改善班組工作環境。員工健康指數、福利指數、企業文明指數和工作生活環境指數正在隨著企業的發展不斷提升，建成堅強****和幸福公司的美好藍圖正在逐步得以實現。

第三篇：安化概述

安化概述

(2007-03-15 15:31:31)轉載

安化縣位于湘中偏北、雪峰山脈北段、資水中游，北緯２７°５８′５４″～２８°３８′３７″、東經１１０°４３′０７″～１１０°５８′５１″〖JP〗之間。東接桃江、寧鄉，西靠溆浦、沅陵，南臨漣源、新化，北毗桃源、鼎城。東西長１２３．７６公里，南北寬７３．４６公里，總面積４９５０．２５平方公里，占全省總面積的２．３％，縣域面積列湖南第三。２０００年，安化縣轄東坪、清塘鋪、梅城、仙溪、大福、長塘、羊角塘、冷市、小淹、江南、柘溪、馬路、奎溪、煙溪、渠江、平口等16鎮，高明、樂安、栗林、東山、滔溪、龍塘、洞市、楊林、田莊、木子、蒼場、古樓、南金等13鄉和新橋建鎮試驗區，共有村（居委)１１８０個，總人口９５．１萬人，其中非農業人口１２．８萬人。居民主要系漢族，少數民族有２５個８６４人，大都為雜散居。

遠在太古時，安化境域是一片海洋。距今約8億年左右，江南古陸隆起，原始的雪峰山脈形成。距今6000萬年興起的、至今仍在活動的喜馬拉雅運動，控制了湖南山脈的走向和水系的分布，縣境的山脈和水系因此而形成。后經長期的風化、水蝕、沖刷、切割作用，才呈現出今日縣境千姿百態的自然景觀。全縣山地占８２％，丘陵占１１％，岡地占２．５％，平谷地占２．８％，水域占１．７％。地勢從西向東傾斜，西部九龍池，海拔１６２２米，東部善溪口，海拔５７米，相對高差１５６５米。境內崇山峻嶺，重巒疊嶂，海拔千米以上的山峰６３座。資水橫貫縣境中部，境內干流5公里以上的溪河１７０條。１９６１年柘溪電站關閘蓄水，形成柘溪水庫安化境內水面８５平方公里。據90年代初土地詳查，全縣有耕地406萬公頃，其中稻田3.02萬公頃，常年作土104萬公頃。

安化地處東亞季風區，屬亞熱帶季風濕潤氣候。具有氣候溫和，四季分明，熱量充足，雨水集中，春溫多變，夏秋多旱，嚴寒期短，暑熱期長的特點。歷年（１９５５～２０００年）年平均氣溫為１６．２℃，與１９５５～１９８５年平均數吻合。一年之中，１月份最冷，極端最低氣溫－１１．３℃，７月份最熱，極端最高氣溫４１．８℃。年平均無霜期２７５天、日照１３３５．８小時。年平均降水量１７０６．１毫米，較１９５５～１９８５年平均數多３３．２毫米。雨水６０％集中在４－７月。不同地域雨量相差很大：洞市—竹溪坡—熊家山一帶多至1817～1851毫米，而清塘—黃柏界一帶少至1414～1428毫米。

全縣盛產松、杉、竹、果、茶葉、油茶、油桐、棕片、藥材等，有木本植物１０３科１０２２種；鎢、金、銻、釩等礦產資源豐富，已探明的礦藏有３９種，是湖南省重點林區縣和有色金屬之鄉。水能資源豐富，理論蘊藏量１５０萬千瓦，除已建成的湘中明珠——柘溪水電站外，還建有小水電站１４２處，總裝機容量２萬多千瓦。

安化地靈人杰。據史料統計，自宋至清，安化考中進士以上１４人、舉人１１７人。在中國歷史上有一定影響的人物有清代兩江總督陶澍、云貴總督羅繞典、著名書法家黃自元。２０世紀初，李燮和、李唐等最早參加華興會、同盟會，投身辛亥革命，成為當時叱咤風云的人物。從土地革命到解放戰爭的幾十年革命斗爭中，姚炳南、盧天放、劉肇經等大批革命志士前赴后繼，共有３８９人獻出了寶貴的生命。新中國成立后，安化更是英才輩出。在政界、軍界和科技、教育、醫學、文史、體育界出現了相當一批出類拔萃的人物。如國家工商總局局長王眾孚（２００２年當選為中共中央委員）、中紀委副書記夏贊忠、工程院院士龍馭球、原福州軍區副司令員鄧克明、廣州軍區副參謀長李作成等。世界羽壇冠軍唐九紅、龔智超、龔睿娜、黃穗，都是從這里走向世界的。安化歷史悠久。小淹鎮青桑村舊石器遺址的考古發現，證明距今１．５萬年前，就有先民在此繁衍生息。安化為古梅山之域，漢屬益陽縣地。唐僖宗光啟二年（８８６），梅山峒蠻斷邵州道，不與朝廷通。直至宋神宗熙寧五年（１０７２），朝廷遣章開發梅山，置安化縣。據歷史資料記載，宋置縣后，放開對縣境瑤人的禁錮，居民生產生活較為安定。宋末至明代中葉，戰亂頻仍，疾疫災荒不斷，人口銳減，田土荒蕪。明萬歷年間，縣內采礦煉鐵、采制黑茶興起，工商業已有萌芽。清代初、中期，社會安定，朝廷獎勵耕作，促進了農業發展，工商企業也隨之興起。咸豐年間創制的紅茶“湖紅”，遠銷歐美。清末至民國初年，南北軍閥混戰，縣境屢遭兵燹，人民生活困苦。抗日戰爭時期，安化成為抗戰后方，長沙、益陽等地不少機關、學校及廠店紛紛遷入縣境，安化工商業、教育事業一度繁榮。抗戰結束后，蔣介石發動全面內戰，社會動蕩，生產萎縮，物資緊缺，通貨膨脹，到４０年代末，全縣經濟已瀕于崩潰。

１９４９年６月２８日，安化宣布和平解放。１９４９～１９８５年３６年中，安化同全國其他地區一樣，經歷了國民經濟恢復時期、１～６個５年計劃建設時期。其間，盡管自然災害頻繁襲擊，西方國家對中國一度進行經濟封鎖，反右派斗爭、文化大革命等運動嚴重干擾，同時也出現過“大躍進”等經濟建設上的指揮錯誤，但是，中國共產黨能及時總結經驗，糾正錯誤，使經濟建設和各項社會事業持續向前發展。從７０年代末開始，中共安化縣委、縣政府認真總結經驗教訓，著力加強縣境通路、通電、通水、通廣播電話等基礎設施建設；建立多種經營基地，發展各種農副產品；相應發展農副產品加工企業；綜合利用和加速開發儲量豐富的地下礦藏。這些都為以后全縣經濟實現新的飛躍奠定了堅實基礎。

１９８６～２０００年，是改革開放的15年。15年來，全縣人民在中共安化縣委、縣政府的領導下，緊跟黨中央部署，堅定不移地推進各方面的改革。全縣農村在穩定并不斷完善家庭承包經營的基礎上，建立健全服務體系，發展規模經營，調整產業結構，不斷推進農業產業化進程。在經濟領域，全縣朝著建立社會主義市場經濟體制的目標，成功地實現由計劃經濟體制向社會主義市場經濟體制的轉變。以公有制為主體，多種所有制經濟共同發展的格局，已在全縣基本形成。個體、私營、外資等非公有制經濟蓬勃發展，成為推動全縣經濟快速發展的重要力量。其他各項改革全面推進。計劃工作實現由計劃經濟向宏觀調控、積極引導、放開搞活，扶持各項事業發展的市場經濟轉變。價格體制由大部分實行國家定價向國家指導價、市場調節價方向發展。財稅體制實行縣對鄉鎮財政體制包干，并推行分稅制財政管理體制。人事制度方面，實施人員分流，推行公務員制度，按照“公開、平等、競爭、擇優”的原則招錄干部。教育方面，調整教育布局，普及九年義務教育。縣、鄉(鎮)兩級政府部門，按照精簡、統一、效率的原則和決策、執行、監督相協調的要求，推進機構改革，轉變政府職能，大大提高政府的決策能力和服務功能。此外，金融、外貿、投資、流通、住房、社會保障、科技、醫療衛生等方面的改革，也取得令人滿意的成效。各項改革已成為推進全縣經濟建設和各項工作的根本動力。

１９８６～２０００年，也是國家執行“七五”、“八五”、“九五”計劃時期。“七五”時期(1986～1990)，安化縣貫徹改革、開放、搞活的方針，調整產業結構，發展第三產業，大力發展林業生產，決不放松糧食生產，積極開展多種經營，加快發展鄉鎮企業，依靠科技進步提高生產力水平。“七五”規劃執行情況較好。“八五”時期(1991～1995)，全縣堅持深化改革，調整結構，面向內外市場，綜合開發資源；堅持依靠科技進步，提高經濟效益；堅持把安化建成以發達農業為基礎，以礦冶、化工、森林、食品工業為主體，以建材、飼料工業為兩翼，一、二、三產業協調發展的富饒山鄉。前兩年著重調整產業結構和產品結構，后三年通過深化改革加速經濟發展。“八五”規劃執行順利，全面超額完成各項任務和主要經濟指標。“九五”時期(1995～2000)，縣委、縣政府根據省委書記王茂林的指示，編制了《安化縣1995～2000年脫貧奔小康計劃》。其指導方針是：充分依靠全縣人民，抓住國家扶貧攻堅機遇，擴大招商引資，走市場導向、科技進步和資源開發三位一體的經濟發展道路，重點突破山地開發、支柱產業和交通建設三大領域，逐步形成穩定脫貧致富的內在運行機制，實現富民強縣的戰略目標。其間，因受諸多因素的制約和影響，經濟指標完成不太理想，但基礎設施建設成就輝煌。

在這15年間，安化盡管遇到連年嚴重的自然災害，盡管歷經了由單一的全民、集體所有制到允許多種經濟成分并存，由封閉型計劃經濟到開放型市場經濟的歷史變革，但是，安化人民在付出沉重代價的同時，也獲得了發展自己的契機：國家對柘溪庫區建設的重視與投入；明確安化為全省重點林區縣；1994年國務院確定安化為“八七扶貧攻堅”重點縣。這三大機遇就像催化劑與助推器，為安化經濟和社會事業的發展注入了很強的活力，插上了騰飛的翅膀。

15年來，安化的經濟實力和綜合縣力明顯增強。２０００年與１９８７年（１９８６年及以前無此項統計）比較，國內生產總值由５５８４１萬元增加到２０２０５３萬元，按可比價計算，年平均發展速度１０．４％。其中，第一產業增加值５４６４５萬元，第二產業增加值３３５２７萬元，第三產業增加值５８０４０萬元。主要農產品產量有較大幅度增長：糧食由２６３７７５噸增加到２９６０８４噸；油料由８３５０噸增加到２３４１７噸；茶葉由于市場疲軟，由８０００噸減少到５０００噸，但其中名優茶由少到多，向國內國際打出了“安化松針”、“安化銀毫”、“求喜銀幣茶”等名牌產品；水果由２９８５噸增加到９３００噸，其中柑橘由１６７５噸增加到７１５０噸，“宮川蜜橘”曾定為第十一屆“亞運會”指定供應產品；出欄豬由２７．６萬頭增加到４８．７萬頭，出欄牛由０.１５萬頭增加到８．８４萬頭，出欄羊由０.７４萬只增加到１７．７６萬只，水產品產量由１６９０噸增加到９７１５噸。１５年全縣累計人工造林1031萬公頃，封山育林1633萬公頃，１９９３年實現消滅宜林荒山，１９９６年實現全面綠化達標，獲省政府授予的“全省綠化先進集體”榮稱。林業結構調整日趨合理，新植以板栗、杜仲、厚樸等為主的經濟林308萬公頃，全縣經濟林總面積達79萬公頃，占有林地面積的２７．８％，獲國家林業局授予的“全國經濟林建設先進縣”和“中國厚樸之鄉”稱譽。２０００年與１９８５年比較，主要產品產量不斷增加：發電量由１７．３３億千瓦時增加到２４．７９億千瓦時；精銻由１２６０噸增加到２９３９噸；水泥由７．３９萬噸增加到１６．６９萬噸；黃金由１５千克增加到７５千克；竹地板生產量３３萬平方米。渣滓溪銻品廠生產的精銻及三氧化二銻被中國社會調查事務所確認為“中國公認名牌產品”。鄉鎮企業、特別是民營企業發展迅速。建玲竹業有限公司，９０年代還是個小型竹木制品廠，通過幾年發展，建成設計年產高檔無塵竹地板１００萬平方米，年產值１億元以上，年創稅可達到1000萬元的全省最大的楠竹加工企業。其生產的“建玲牌”竹地板獲湖南省名優特新農副產品博覽會金獎，產品走銷市場。財政收入穩定增長，總收入由２９４７萬元增加到９７９３萬元。金融保險事業不斷發展，年末各項存款余額由１０１７０萬元增加到１９５６５２萬元，年末各項貸款余額由１０４３１萬元增加到１００４６６萬元；保險業務費總收入由１８９ 萬元增加到１４７４１萬元，支付賠款由１０５萬元增加到５１９３萬元。

15年來，安化的基礎設施和產業建設成效顯著。１５年累計完成全社會固定資產建設投資23億元。其中，國家計劃內投資建設項目１２８０個，實際完成投資１１．6３億元，投資的重點是基礎設施、農業基地和支柱產業；以工代賑資金項目２７０４個，實際完成投資２．４６４億元，主要實施農業、林業、水利、交通、農電、農村電信等項目工程；爭取國家扶貧貸款１．３億元，財政扶貧資金１５４２萬元，扶持項目９８７個（絕大部分屬固定資產投資）；國家水利部和省財政投入的建設基金及地方后期扶持移民庫建資金共１．６３３２億元，主要用于庫區基礎設施建設、生產開發及移民安置等。１５年間，新建、擴建和改造的重點工業企業有湘云制藥廠、湘中竹木總廠、渣滓溪銻礦、太平金礦、平口水泥廠、長塘水泥廠、仙峰水泥廠和建玲竹業有限公司等。在城鎮建設上，建制鎮由１１個增至１６個，小城鎮的各項配套建設相應加快。其中，建成了梅城、平口和東坪湘資三處規模較大的農貿市場。縣城東坪鎮建設日新月異：廣播電視、電信、電力、外貿大廈拔地而起；新建沿江大道被譽為安化的“外灘”；黨政機關辦公大院整體搬遷；十八拐、月形山公園打扮得

秀麗多姿；橘園新村、梅園小區建設初具規模。能源建設上，新建了馬跡塘至梅城11萬伏送變電線路，續修擴建了廖家坪、紅巖水庫和將軍電站，新建了長塘11萬伏變電站，改造擴建了清塘等８個變電站，新建配套小水電１３５處，裝機２２５０千瓦，農村電網進一步得到改造，全縣通電村達到１１３７個。交通建設取得突破性進展。１５年間，新建了大橋—通溪、東坪—小淹、柘溪—馬路、洞市—新化等多處公路，境內公路里程達3183.8公里，全縣通公路的村達９３０個；完成了東坪—柘溪、梅城—新化、長塘—大福、羊角—滄浪坪、柘溪—馬路等公路砂改油工程；搬遷和改建了湘運安化、梅城兩座縣級車站；新建了對口溪船運碼頭；安化資江大橋和懷桃公路小淹—夫溪段修建等重點項目正在建設中。２０００年與１９８５年比較，民用汽車擁有量由２７輛增加到２１２３輛，民用機動船擁有量由１６８艘增加到２５１艘，客運量由９２．０５萬人次增加到４６５．８萬人次，貨運量由１３．４萬噸增加到２６．５萬噸。郵電通信事業飛速發展。郵電業務總量由１０４萬元猛增到４９１１萬元，交換總機容量達到２．１７萬門，全縣通電話村９３３個，固定電話用戶發展到５９３７６戶，移動電話用戶１０８４６戶，新蓉園尋呼用戶１３９３２戶。

經濟建設突飛猛進，各項社會事業也高速發展。科技興縣成績顯著。科普、專利工作多次獲省、市先進，安化被評定或確認為全國科技工作先進縣、全國專利工作試點縣和“首批科普示范縣”創建單位；全縣授權專利２４１件，開發實施專利１６６件，取得科技成果２１１項，獲國家、省、市科學技術進步獎２８４項。教育事業蓬勃發展。全縣教育部門共有學校９89所(小學925所、初中55所、高中5所、職業中專3所、教師進修學校1所)，部門與社會辦學３９所。２０００年與１９８５年比較，校園面積由26107公頃增加到28633公頃；校舍面積由５１．２８萬平方米增加到１１４．７４萬平方米；在校學生由１０２

８５５人增加到１５５９２８人。１５年間共為國家輸送大專院校學生５５８５人，為新中國成立后３６年高考錄取總數２３８７人的２．３４倍；中等職業學校為縣內外輸送中級專業技術人才８４４４人。縣職業中專躋身國家重點中等職業學校，成人教育、幼兒教育、技術培訓廣泛開展。計劃生育工作成效顯著。全縣實現了“九五”期間計劃生育的奮斗目標，１９９５～２０００年，連續６年評為省、市先進單位。醫療衛生事業發展迅速。全縣共有醫療衛生機構３９個，社會醫療機構４４個，村衛生室８５１個，個體診所１５５家。醫院建設、醫療技術向現代化方向發展。全縣共有２６家醫院上等升級，其中，縣人民醫院、縣中醫醫院達到二級甲等醫院、縣二人民醫院達到二級乙等醫院標準。中醫藥工作達到全省先進縣標準。文化工作適應改革開放的形勢，在繁榮文藝創作、開展群眾文化活動、發展和管理文化市場方面，都取得顯著成績。創作思想和創作方法不斷出新，涌現了一批新人新作，成為益陽市文藝創作的一支勁旅。文藝演出常年不斷，獲得多種獎項。平口文化站被列為全省１０個文化示范站之一。廣播電視發展迅速：先后建起縣城和梅城兩座廣播電視大樓；建成辰山微波電視鐵塔、張家山微波轉播站；啟動全國電視“村村通”工程，全縣共建電視衛星地面站４００個，消滅了電視盲村；有線電視在全省率先實現統建統管，所有鄉鎮實現微波聯網，縣城網絡實現傳輸光纜化，有線電視用戶增至６８０００戶。１９８６～２０００年，是安化體育事業的黃金時期：全民健身活動普遍開展；安化運動員在市、省、國家級比賽中多次摘金奪銀；為省、國家輸送了大批體育健將；安化被譽為世界羽壇冠軍搖籃。旅游事業受到重視，縣政府已將這一朝陽產業提到議事日程，成立旅游資源開發機構，進行旅游資源的全面考察和推介。先后開發的有紅巖省級自然保護區、柘溪省級森林公園、六步溪省級自然保護區、馬路龍泉洞和青龍洞等溶洞群。全縣有東坪、馬路、柘溪、思游風景區已審批確定為市級旅游風景區。

隨著國民經濟和社會事業的發展，城鄉人民生活不斷提高。２０００年與１９８５年比較，職工年人均工資由９９８元增加到６７５１元；農民人均純收入由３４９元增加到１２３６元；城鄉居民年末儲蓄余額由４５６９萬元增加到152億元，人均儲蓄由５４．４７元增加到１６５０．２８元。歷史以來安化人民缺衣少食的問題，在此時期得到較大程度的緩解。城鎮住房條件得到很大改善。住房總面積由１０８．６９萬平方米增加到３１２．０３萬平方米，人均住房面積由７．５６平方米增加到１２．１平方米。農村住房新建改建速度快，社會主義新農村已具雛形。城鄉消費品市場繁榮，物價穩定。１５年間，全縣共投資６０１８萬元，組建農貿市場２３個，此外還組建鄉、鎮、村墟場８２個，社會消費品零售總額由１６６６６萬元增加到１０６３５３萬元。環保、生態建設成績顯著。全縣共投入治理污染資金４１６９萬元，主要對東坪釩冶煉廠進行整體搬遷，對廖家坪礦業污染和國營７１５礦的退役環境進行治理。爭取國家第一批生態環境建設重點縣項目，對滔溪、伊溪、沂溪及柳溪、河曲溪流域實施了有效治理。

全縣物質文明建設成績顯著，精神文明建設同步發展。除科技、教育、文化、體育等長足發展外，精神文明創建活動也年年有主題，年年有特色。１９８７年，縣委印發《關于“七五”期間加強社會主義精神文明建設的十條措施》，重點以移風易俗為突破口，樹立社會主義新風俗。１９９０年初，縣委發出《關于在全縣廣泛開展學雷鋒、講貢獻、盡義務、樹新風活動的通知》，學習活動有聲有色，涌現了一批學雷鋒的先進單位和個人。１９９１年，縣委成立精神文明建設辦公室，全縣精神文明和物質文明（以下簡稱雙文明）建設走上規范化、制度化軌道。１９９４～２０００年，先后在全縣廣泛開展“做文明公民，建文明單位，創文明建設先進縣”、“改進作風年”、“三德教育年”、“創文明戶、文明集鎮、文明單位”為主題的精神文明建設活動，同時，不斷開展普法教育，使全縣人民的思想、道德、法制觀念不斷更新，提高到一個新的水平。至２０００年，全縣建成縣直文明單位２２個、文明鄉鎮８個，評定不同等級的“星級戶”２７０００多戶。

綜上所述，1986～2000年，是安化縣經濟和社會事業快速前進的15年。其間，發展是總的趨勢，成績是主流。然而，由于地域條件，經濟基礎及自然災害等諸多因素影響，也存在不少困難和問題，主要是經濟運行總體質量不高，主導產業尚未形成強勁的市場競爭能力；縣鄉兩級財政運轉艱難，財政經濟沒有走出困境；脫貧任務還很艱巨，致富奔小康尚需付出成倍的努力。但是，安化縣委、縣政府堅信，安化是一方具有悠久歷史文化、光榮革命傳統、資源豐富、地靈人杰的熱土，安化人民一定能在黨的路線、方針、政策的正確指引下，憑借自己的勤勞和智慧，在這片神奇的土地上譜寫出更新更美的文字，迎來新世紀燦爛美好的明天!

第四篇：企業培訓信息化建設探索論文

摘要：企業培訓的運行效率取決于培訓運行體系，信息化的培訓管理平臺是企業培訓高效運行的關鍵。在當今數字化時代，如何構建符合企業特點的培訓管理平臺，保障企業培訓高效運營，是企業開展員工培訓系統化、可持續化的必經之路。本文通過作者單位培訓信息化建設的實際案例分享，可供企業培訓管理平臺搭建提供重要參考與借鑒。

關鍵詞：大型企業；信息化建設；培訓班管理；運行效率

一、引言

企業培訓體系通常由培訓規劃、課程體系、講師體系、評價體系、運營體系構成。課程和講師體系是培訓體系的核心，但企業培訓的運行效率取決于培訓運營體系，信息化的培訓管理平臺是高效運行的關鍵。在當今數字化時代，如何構建符合企業特點的培訓管理平臺，保障企業培訓高效運營，是企業開展員工培訓系統化、可持續化的必經之路。

二、培訓管理平臺整理架構設計

筆者所在單位歷經2年時間的努力探索，由人事部門、培訓部門、計算機項目組共同開發了符合單位業務特點的培訓管理平臺(B/S版本)，該培訓管理平臺體現了國內企業員工培訓很多共同特點。整個培訓管理平臺由計劃管理系統、培訓選課系統、培訓班管理系統、所處級培訓系統、培訓查詢系統5個子系統構成（見圖1）。

三、培訓管理平臺功能模塊設計

第一，計劃管理子系統。計劃管理子系統由計劃發布和計劃調整兩部分功能組成，計劃管理子系統保障了組織部門及時掌握員工的培訓需求。人事部門、培訓部門每年2月和7月會集中發布兩次單位內部培訓項目計劃，要求員工在兩周內集中選擇預期參加的培訓項目，集中選課結束后培訓部門會根據員工集中選課情況進行培訓項目、培訓期次、培訓人數的動態調整，以滿足企業員工培訓需求（見圖2）。

第二，培訓選課子系統。培訓選課子系統由集中選課、培訓補選和選課審批3個功能組成。在選課系統中，學員可以掌握培訓內容、培訓目標、培訓師資、培訓時間、培訓對象、考核方式等培訓班相關信息。

其一，集中選課功能。集中選課是指計劃集中發布期企業員工在規定時間（兩周內）選擇相應培訓課程，超出培訓班預期人數之后員工仍可以選擇報名，但系統會提示超員人數，超額報名可以讓組織部門及時掌握員工的培訓需求，讓培訓項目更具有針對性。培訓部門掌握員工培訓需求后會根據員工報名及師資情況進行培訓項目、培訓期次的調整，選課成功的學員會收到系統信息提示。

其二，培訓補選。集中報名結束之后培訓班余額會再次投入系統供員工選擇，員工點擊選課即可報名。名額已滿的培訓班學員可以點擊關注，一旦關注的培訓班有余位系統會自動發送電子郵件給關注的員工，員工收到提醒郵件登陸選課系統可以通過補選進行選課。

第三，培訓班管理子系統。培訓班管理子系統是培訓管理平臺中最關鍵的模塊，也是培訓組織管理的核心環節，是培訓運營體系效率的體現。培訓班管理子系統由開班通知、考勤管理、課程表發布、課件管理、培訓考核、培訓班評價等功能模塊構成。

其一，培訓班開班通知。如何快速有效地將培訓信息傳達給學員是培訓組織管理過程面臨的核心問題之一，培訓管理平臺通過系統消息、電子郵件、手機短信等多方式將培訓班信息同時傳遞給學員。培訓組織管理人員會在培訓班開始前兩周給參訓學員發送培訓開班通知（系統消息、郵件、短信），確認最終參加學員（見圖3）。

其二，培訓班考勤。培訓考勤是培訓班學員管理的重要組成部分，培訓管理平臺借助信息化手段，培訓課堂嚴格實行電子考勤，在培訓課程開始前和結束后都需刷ID卡考勤（員工一卡通）。考勤記錄將采取分段累積計時，實時錄入培訓管理平臺，有助于培訓管理人員、用人單位、人事部門實時查看員工培訓出勤情況，較好地保障了課堂出勤率。培訓課程開始之前學員可以通過培訓管理平臺在線請假，獲得主管領導同意后會推送消息給培訓管理人員。

其三，培訓課件管理。為了方便學員學習交流，培訓課件實行加密處理并對學員實現定向下載。平臺的電子課件管理方便學員隨時下載學習，也為課件無紙化提供了便利條件。

其四，培訓考核管理。培訓考核管理作為員工培訓檔案電子信息化的重要途徑，員工的參加培訓的記錄和考核成績都會記錄進平臺。培訓考核采用課堂出勤和考試成績雙重標準，培訓班考核成績合格且培訓課堂出勤率（累積時間）不低于80%的學員可以獲得當前培訓項目的培訓學分。

其五，培訓評價。培訓評價是培訓效果評估的重要手段，培訓完成后學員可在線完成培訓班效果評價、培訓講師評價等工作，培訓管理人員和主管領導可以很方便地查看學員評價和意見反饋。培訓班評價由課程目標明確性、課程內容編排、培訓組織管理流程、培訓預期效果4部分構成。講師評價包括多媒體制作（30分）、溝通表達能力（30分）、教學效果（40分）3方面構成（見圖4）。

四、培訓管理平臺運行實踐與經驗總結

自網上培訓平臺建成投入使用以來，筆者所在單位培訓組織運行效率得到了顯著提高，2015年舉辦培訓項目34期，同比增長200%。員工參與培訓的自覺性及積極性也得到了很大程度提高，2015參訓學員2429人次，為去年同期的2.06倍。通過企業培訓管理平臺建設實踐來看，企業培訓管理平臺建設可以極大提高培訓運行效率，為企業對員工參加培訓的有效監督提供了科學高效的手段，員工參與培訓自我管理意識逐漸增強。培訓管理平臺促進了員工崗位勝任能力的提升，提高了企業的工作績效。

第五篇：發電企業班組建設實踐與探索

發電企業班組建設實踐與探索

班組建設與管理水平的高低，直接關系到一個企業的穩定大局。企業戰略規劃、安全目標、利潤目標的實現，取決于各個基層班組的組織狀況和執行過程。而班組人員素質高低和組織能力強弱，直接關系到企業生產運行是否平穩，是否能優質低耗，多發多供，讓企業獲取最大利潤。科學管理之父泰羅，將管理現代化的起點放在了生產基層。這就充分體現了班組在企業組織建設與管理中具有基礎性地位。我們通常將班組定位為企業生產、工作最基本的組織，是企業組織結構的基石，是連接企業與員工的平臺，是企業最活躍的細胞，是企業各項工作的落腳點。因此，只有班組建設與管理工作做到位，企業發展才有堅實的基礎。只有每個班組都健康運轉，充滿活力，企業才能實現安全、穩定、持續、優質生產，才會有旺盛的活力和生命力，才能在激勵的市場競爭中長久地立于不敗之地。

一、新的競爭時代對班組建設與管理提出了挑戰面對一個新的全球化競爭時代，機遇與挑戰共存。發電企業原有的企業文化、制度、習慣已經不能適應新的競爭要求。當前發電企業常用的管理方法主要有：經濟責任制、目標管理、全面質量管理（包括QC管理）、經濟核算、全員設備管理等。存在的主要問題：一是班組建設與管理看似緊緊圍繞企業生產計劃開展，但員工唯一的工作就是服從指揮，活動形勢單一，缺乏主動性、創造性。二是不能有效地進行對標管理，部分班組為應付檢查，對記錄弄虛作假。三是班組基礎管理(管理制度、運行標準、分析依據和原始數據有待進一步規范)、現場管理(整理、整頓、清潔、清掃、素養、安全，通常稱為“6S”管理，在現場管理中未納入日常管理)、質量管理(“三標一體化”在班組中未真正落實；QC小組活動只是為了應付班組檢查，未能真正納入具體工作，過程管理較為粗放)、安全管理較為薄弱，生產、技術、經濟核算、組織管理原始數據缺失，成為發電企業開展預算管理的瓶頸。

二、推廣應用現代化管理方法現代化管理方法具有時代性、先進性和科學性。每一種現代化管理方法，都是一個時代的產物，決不是一成不變的。它的重要標志是超前思維、超過前管理，具有超前意識。發電企業在管理過程中，要能夠推陳出新，揚棄舊的管理體系，接納新的管理方法，根據發電企業自身的性質、特點和需求，積極采用和推廣與發電企業發展相適應的方法，不斷提高發電企業的管理水平和經濟效益。

1.細化目標管理法德魯克認為：“為要把事業推向前進，每項業務的目標都必須同整個企業的目標一致，尤其是生產、經營管理人員的業務更必須以整個事業的成功為中心來考慮。”“整個事業的目標必須分別作為每個生產經營人員的目標，由他們分擔起來，即‘加給生產經營人員的工作，要以實現企業目標來確定，其成果也必須根據為實現目標所作的貢獻的大小來評價。’”目標與工作的關系，并不是因為有了工作，才有目標，是因為有了目標，才能確定每個人應該做什么工作，因此，企業進行目標分解的生產方式，實際上就是以自我控制取代上級支配的生產經營方式。

2.實施量本利分析在一定的條件下，成本水平和銷售量是決定企業能否實現利潤和實現多少利潤的關鍵，而成本、銷售量（額）和利潤這三者之間如何相互影響是有其客觀規律的。

應研究并掌握這個規律，運用于企業的管理中，以爭取實現最好的經濟效益。

3.建立模擬技術以仿真機模型來代替真實的系統，在模型上做各種實驗，直觀地掌握真實系統的行為過程和規律。

4.應用ABC管理法在發電生產過程、設備管理、計劃管理中常常需要分析研究各種不良性事件（如事故、障礙、異常等不安全性事件，經濟性能低、成本上升等經濟性事件），應用ABC管理法，從中找出其產生的主要原因，有針對性地采取有效措施，最終使問題即不良性得到控制，不再發生。

三、夯實班組基礎，實現企業目標發電企業班組管理的基礎工作是企業管理基礎工作各項內容的具體化，是企業管理各項基礎工作貫徹落實的立足點，只有依靠班組成員持之以恒地共同努力，才能使之成為每個員工的自覺行動。

1.要充分發揮班組長“兵頭將尾”的作用班組長是企業最基層的管理人員，在企業生產計劃和各項工作、管理制度的落實與執行中，班組長都肩負著重要的督導和管理責任。古人云：“兵隨將轉，無不可用之才。”一個對工作失去熱情的班組長又怎能帶出生產效率高的員工隊伍呢？因此，要加強對班組長的培訓，利用各種渠道和方式，提升他們的現代化管理水平，學習先進的班組管理經驗，提高他們的班組管理和業務工作能力，打造一支生產技術過硬、心理素質穩定、應變能力較強的基層班組長隊伍，以適應企業發展的需要，帶領員工構建企業的核心競爭力，對企業成本控制、效益提升、與共穩定及人才培養等方面起到重要作用。

2.要讓班組員工有責任感和歸屬感俗話說：“企業管理千條線，班組管理一根針。”企業的各項經營經濟技術指標和工作任務都要通過班組的努力才能更順利的實現。因此，要讓員工認清自己的責任，履行自己的職責，提高主人翁意識，通過理順工作關系、工作程序、挖掘班組員工的所有潛力，把班組每個人的積極性和創造性調動起來，把班組人員的能力充分發揮出來，人盡其才，讓員工在工作過程中體會對企業的責任感和歸屬感。從而有效地提高工作質量、工作效率和降低生產成本，為企業創造更多的效益。

3.建立有效的班組績效考核管理體系班組管理制度和班組績效考核管理體系既是班組管理實施的依據，也是企業整體績效考核體系的基礎。班組績效考核管理體系的建立要能充分調動員工的積極性，其內容可涵蓋工作質量、員工出勤率、生產（工作）現場“6S”考核、合理化建議、團隊凝聚力、全員培訓率等指標。個人績效與班組的績效掛鉤，能有效地培養員工個人與班組團隊榮辱與共的歸屬感、認同感和使命感。為了支持班組長有效開展工作，在建立班組管理制度時應授予班組長一定的職責和權限，從制度上給予保證。同時，企業應把相應屬于班組的權力切實下放到班組，如績效獎勵的分權、經濟賞罰權等，以便增強企業的有效管理。企業要對班組長實行政策傾斜，體現出對他們的關心，讓他們得到“實惠”，對工會組長及其他兼職人員在津貼方面也要有所體現，做到責權利相統一，從而更好地發揮他們的積極性。

4.拓寬員工發展空間企業發展需要人才，企業要想留住人才、吸引人才，有必要制定一套

行之有效的培訓管理制度和體系，以制度作保障，開展多種類型的、系統的培訓活動，例如：擴大員視野和知識面的培訓，改善員工人際關系能力的培訓，提高和培養員工文化素養和情趣的培訓等；在企業內部營造濃厚的學習氛圍，注重提升一線人員實操作業技能，可在班組一線樹立技能標兵，例如“崗位能手”，以獎勵的形式，讓他們外出學習；對那些顧全大局，技能熟練，樂于助人，為企業改進工藝、提高質量有一定貢獻的員工，通過宣傳廣播、一次性獎勵或是加薪等方式予以鼓勵，激勵其他員工向他們看齊，形成榜樣力量，在一線形成學習技能，比、學、趕、幫、超的良好氛圍，從而促進員工隊伍技能水平的整體提高。

四、創建符合時代要求的高效能和諧班組

1.建立共同愿景班組共同愿景是把個人愿景與組織愿景結為一體，通過共同愿景的建立，使組織內部成員放棄固有的心智模式、勇于承認個人和組織的缺點，進而能夠激發組織整體活力。因此，班組長對班組建設工作要有一個長遠的規劃，并配合相應的時間節點明確一定時期內的共同愿景。鼓勵班組成員發展自己的團隊小愿景和個人愿景，因為員工如果沒有自己的愿景，這種遵從至多是適應性的、勉強的。共同愿景的力量源自共同的關切，讓人難以抗拒，以至沒有人愿意放棄。

2.注重班組中的人本管理人本管理認為“人”是管理活動的核心和組織最重要的資源，而班組作為企業的細胞，是企業進行生產經營活動最基本的組織形式，是企業實踐以人為本的基本單位。班組長要善于發現和發揮每一個班組員工的優點，避免和抑制其缺點，把適當的人放在最合適的位置上，著眼長處，對口使用。一是用人就用其之長，要著眼于人的成就和貢獻。二是摸索知識、特長、興趣的結合點，讓班組員工在工作中傾注自己的熱情。三是針對員工的不同能力結對配合，讓員工的工作面寬一點，在適當的時候還可進行工作輪換，培養員工一專多能的能力。

3.共塑團隊精神有人說：“沒有完美的個人，只有完美的團隊。”團隊的力量無堅不摧。作為企業最基層的團隊——班組，共塑團隊精神，就是每個團隊成員都來培育團隊所應具有的某種思維意識和一般心理狀態，提高團隊凝聚力，使團隊成員感受到集體的存在，在整個工作中保持一致、協調，每一個人都能處理好出現的問題，每一個人所做的事情都對團隊的目標的意義、有價值，使團隊成員都具備依靠團隊的合力才能在競爭中保持優勢的意識。

五、結束語總之，班組建設與管理是企業一切工作的出發的和落腳點，抓好班組建設與管理對企業的發展有著十分重要的意義。只有把班組工作抓好、抓實，企業才會有旺盛的生命力，才會在競爭中立于不敗之地。