第一篇：建設節約型企業的實踐與探索

建設節約型企業的實踐與探索

摘要建設節約型企業是企業發展的必然要求，也是建設節約型社會重要內容，本文以太原選煤廠為例，對建設節約型企業的實踐與探索進行了簡要論述。

主題詞建設節約型企業途徑

“節約”一詞，是中國五千年文明的傳統美德。節約，是人們以人生幸福為目標，追求效益、力避浪費的行為活動。2005年6月，國務院總理溫家寶在全國電視電話會議中第一次把建立節約型社會的遠期目標、近期具體工作安排、政策體制建設及協調保障機制等作為系統整體提出。隨著節約型社會的提出，建設節約型企業也逐步成為了企業關注的重要課題。建設節約型企業的必要性

1.1建設節約型企業是節約型社會建設的重要內容。節約型社會是指生產、流通、消費等領域，通過采取法律、經濟和行政等綜合措施，提高資源利用率，以最少的資源消耗，獲得最大的經濟和社會收益。因此，企業要適應社會的發展進步，就必須要在節約上下功夫，建設節約型企業。

1.2建設節約型企業是保證企業持續健康發展的必然要求。俗話說：“不省不成家”，作為一個自主經營，自負盈虧的企業來講，建設節約型企業意義重大而深遠。它是建設節約型社會的一個重要組成部分，是落實科學發展觀，解決企業生存和實現可持續發展的迫切需要；是提高企業經濟效益，實現資源有效利用，促進人與自然和諧發展的必然要求。太原選煤廠建設節約型企業有效途徑

隨著節約型社會的提出，太原選煤廠開始把創建節約型企業作為自己的發展要求，提出了許多切實可行的管理辦法，促進了節約型企業的建設。

2.1提高思想認識。節約一詞，在大家的口中都能夠很容易的聽到，但實際做到的卻并不盡如人意。因此，太原選煤廠意識到，建設節約型企業，首先必須要從提高全體職工的思想認識上做起，要把企業這個大家庭的節約與職工自己小家庭的節約聯系起來。廠引導職工認識到企業的發展離不開我們全體員工的共同努力，企業興衰成敗與員工的素質和行為規范密不可分。隨著近年來，節約型企業創建的深入開展，節約的思想已經逐步滲透到了每一位職工。

2.2加強成本控制。節約對企業來說體現在各方面，最有效、最直接的途徑就是成本控制、開源節流。受2008年金融危機影響，2009年上級公司就對太原選煤廠提出了可控成本同比降20%的要求，壓縮一切非生產性開支。因此，廠從加強成本費用的管理入手，制定了多項經營管理舉措。成立考價小組，對廠自行采購的材料、配件、設備、修理費、辦公用品、綠化成本進行考價，堵塞漏洞，降低成本；對指標進行鋼性控制，減少浪費；嚴格控制辦公用品費用、省外培訓考察及不必要的活動和會議，節約開支；鼓勵和引導職工修舊利廢，尤其是對車間零星維修盡量組織職工自行完成；堅持工程結算外審，充分發揮內審作用，糾正不規范的程序。通過這些經營管理措施的制定和實施，最大限度的達到了控制成本的目的。

2.3促進循環經濟建設。加強循環經濟建設是創建節約型企業的重要途徑之一。太原選煤廠始終堅持循環經濟的發展觀，1993年投資4000

萬元興建1.2萬千瓦煤矸石發電廠，年消化煤矸石30萬噸。2007年將太原市第四熱源廠項目引進太選建設，年消化煤矸石近40萬噸。從而使太選煤矸石全部循環利用，減少環境污染，節約土地資源，并產生了一定的經濟效益。近年來，陸續在煤塵大的崗位安裝氣箱式脈動袋式除塵器，建成了儲煤棚，安裝14000 m2防風抑塵網，有效治理了煤塵污染。同時，新建了多功能蓄水池、日處理500噸的污水處理廠，促進了水資源的綜合利用。

2.4完善和創新管理機制。建設節約型企業，必須有健全的管理制度。太原選煤廠通過近年來的摸索和實踐，逐步規范了企業的經營管理。一是每季度召開經營分析會，通報各單位材料配件的使用情況，獎罰兌現；二是完善內部審計制度，堅持定期進行嚴格內審；三是高質量的制定每年度的經營承包方案，力求做到方案制定精細、有效；四是嚴格進行全面質量管理，建立TQC組織機構，圍繞提高質量、降低消耗、改善管理、文明生產、為用戶服務等方面選定課題，促進企業各項費用的節約和制度管理的有效實施，從而推動企業發展。

2.5建設節約型企業要務求實效?！肮澕s”是相對于浪費而言的節約，具體到企業來說，是要在生產過程和經濟運行中在保證產品質量的前提下所做到的節約。如果一味的節約，因為“節約”采用不合格的原材料，導致不合格產品的產生，節約則失去了本來意義。因此，太原選煤廠在注重節約的效果下功夫，把保證產品質量作為基礎，用科學發展觀來指導各項管理制度的執行與落實，減少不必要的開支，做到了務求實效的建設節約型企業。

3.建設節約型企業的思考

太原選煤廠的實踐，給我們帶來了有益的啟示。

3.1 必須從落實科學發展觀的戰略高度，認識建設節約型企業的問題。隨著市場化程度的加深和現代企業制度的建立，企業必須推進經濟增長方式由粗放型向節約型的轉變，從經濟增量的研究上選擇自己的生存空間和經營方式，從而建設節約型企業。

3.2 建設節約型企業，各類管理要做到有機結合，共同驅動，實現管理的整體優化。要發揮管理的整體功能，使定性管理與定量管理相結合，對人的管理與對物的管理相結合，實物管理與價值管理相結合，真正使每個部門、每個環節、每個職工都有明確而強烈的價值觀念、資金觀念和投入產出觀念。

3.3 抓住主要矛盾，發揮科技在建設節約型企業中的關鍵作用，才能牽住節能降耗的“牛鼻子”。目前，我國能源利用效率與國際先進水平相比，還有較大差距，節能降耗潛力巨大。必須緊緊依靠科技創新，因地制宜，有的放矢，提高生產效率和資源利用率，實現事半功倍之效。結束語

節約只是建設節約型企業的一種手段和方法，要想真正發揮實效，還要求我們要將建設節約型企業作為企業發展的長效機制，做到制度制定規范化、制度執行有效化，真正發揮出積極作用，教育和引導全體員工共同行動起來，從我做起，為企業的持續健康發展打下牢固的基礎。

第二篇：建設節約型后勤的實踐和探索

建設節約型后勤的實踐和探索

建設高效能、節約型后勤是高校后勤工作的長遠目標。近年來，哈爾濱工程大學后勤集團從發動員工人人參與入手，倡導員工“立后勤人奮發有為之志、盡主人翁愛崗敬業之責”，堅持從一點一滴做起，厲行節約，在全面提升后勤服務保障整體水平的同時，節約工作取得了明顯成效，具體做法是：

一、領導高度重視，思想工作領先

學校在2007年工作要點中提出，后勤集團要在努力完成各項任務的同時不斷加強“程序化管理、規范化服務”建設，努力建設“高效能、節約型”后勤服務保障體系。為此后勤集團在2007年3月，向全體員工發出了《勤儉節約、共建和諧》倡議書，號召全體后勤員工積極行動起來，同心協力，做勤儉節約風尚的傳播者和實踐者；要求集團員工在日常工作和生活中培養節約意識，養成節約習慣，創造節約方法，規范節約行為。讓“勤儉節約，共建和諧”的理念在后勤集團蔚然成風，為建設和諧后勤、節約型后勤貢獻自己的一份力量！

二、大張旗鼓宣傳，理念深入人心

為了推動節約活動深入開展，集團文宣部門積極做好思想引導工作，大張旗鼓，扎扎實實宣傳節約工作的重要性，各部門在做好宣傳和思想動員方面下功夫，把《勤儉節約，共建和諧》的倡議迅速變成員工的具體行動。后勤集團的報紙《后勤人》先后發表等多篇評論員文章。開辟“節約論壇”專欄，刊載員工所寫的文章，并及時宣傳和報道各單位做法及節約活動中的先進人物和事跡。集團還開展“我是學校主人翁，節約增效立新功”演講活動，并編輯出版《讓節約成為后勤人的自覺行為》一書，發給每位員工。以上做法不僅促進了節約活動良好開展而且也使節約理念逐步深入人心。

三、深入調查研究方案措施可行

選準入手處和關鍵點是做好節約工作的重要基礎，為此集團要求各中心深入調研，查找能耗關鍵部位，例如，飲食服務部經過深入調研，確定食堂的水、電、燃、原材料為耗能關鍵點。針對上述問題，飲食部重點對相關工作程序重新進行了調整。以美食城鍋爐、排風為例：鍋爐用氣量從每天使用的1400立方下降到1200多立方，除去季節因素，每天平均節約100多元左右，每年節約燃氣費用3萬余元。2008年在集團領導的倡導下，飲食部從就餐者健康角度出發，啟動了“油鹽控制計劃”，僅食鹽量一項，實施計劃前后同期相比每月可降低1000余斤。油、鹽的控制使用，不僅為食堂節約了原料成本，更重要的是維護了廣大師生的身體健康。

四、重視細節小事，創新節約方法

細節決定成敗，在日?；顒又?，后勤員工從我做起，從一點一滴做起，在細節小事上下功夫，尋找節約途徑、創新節約方法。

如：電氣中心員工主動收集原有舊燈具、舊開關，將能利用的螺絲、螺帽、螺墊等拆下，進行分類整理。在短短半個月的時間里，整理螺絲22種，螺帽22種，螺墊12種，自攻釘6種及膨脹螺栓等等，共計整理出可利用材料5萬多件。在創新節約方法上，運輸中心要求司機們做到“四個堅持”，即堅持到站之前提前減速，行駛中盡量少轟油門和踩剎車，利用慣性節油；堅持對汽車油、電路運行部位保養，保持最佳狀態，減少能耗；堅持清洗配件盡量少用油，用過的油經沉淀過濾后再用，減少浪費；堅持修舊利廢，對舊材料能用的盡量用，對舊配件能修的盡量修，購買新配件堅持貨比三家，爭取質好價低。上述做法看起來事小，但堅持做好收效可觀。

五、建立相應制度，責任落實到人

節約的長效機制在于將各項節約、措施制度化，2008年初，后勤集團在《關于繼續深入開展節約型后勤建設工作的通知》中，明確要求各部門強化節約管理，不斷完善節約工作制度。各部門認真落實，加強節約制度建設，努力構建節約工作長效機制。為了督促各部門將集團節約工作的要求變為各部門的具體行動，自2007年開始，集團部門考核將節約專項工作列為重要考核指標。從集團領導到各中心領導作為節約工作第一責任人，年終述職時必須匯報和總結節約工作，在員工考核中也將節約成效列入考核指標。根據2007-2008各部門考核結果分析，各部門該項考核總體成績較高，說明了節約工作發展勢頭良好。

六、實施減員增效優化人力資源

人力資源是后勤集團運行的最大成本之一，如何優化人力資源結構，節約人工費用支出，達到減員增效的目的，是集團在節約活動中需要認真解決的問題。例如，啟航物業中心從組建時的80多人減少到現在的50人，在人員大幅裁減的情況下，為保證服務質量，該中心注重培養員工崗位技能，做到一人能夠身兼數崗，這種一人多能、一專多能的做法使該中心在人員減少的情況下，工作效率和服務質量并沒有降低，2008年收益50多萬元，超額完成了創收任務20多萬元。本科生公寓中心和研究生公寓中心先后兩次進行人員調整，調整之后保潔員人均保潔面積已達到1200平方米，但仍然努力保證了原有的服務水平。

七、倡導節約文化、優化育人環境

集團所屬各單位在開展節約活動中，把節約工作與管理育人、服務育人密切結合起來，收效比較明顯。例如，后勤集團在全校學生中開展了主題為“讓節約與你我同行”的征文活動。公寓部與學生接觸比較密切，在做好自身節約的同時，不忘在學生中加強宣傳，通過自身節約行為的實踐，讓學生也參與到節約行動中來。公寓部向全體住宿學生發出了倡議，并組織了節水簽名活動，并利用第四屆公寓文化節的契機，將節約作為一個重要的主題納入到文化節活動中來，組織了“暢享節約演講比賽”和“節約就在我們身邊圖片展”。各公寓還通過公寓環境布置、寢室代表座談等活動在日常生活中將節約意識滲透到學生的生活中去。通過這些豐富多彩的文化活動和點點滴滴的積累，督促他們節約習慣的養成，不僅起到了教育學生的作用，同時也大大降低了服務經營成本，縮減了開支。

八、貴在持之以恒節約初見成效

2008年底，為了把節約工作變成后勤員工的自覺行為，集團提出 “立后勤人奮發有為之志、盡主人翁愛崗敬業之責”，使節約和員工的日常工作密切相連，集團強調“把節約工作搞上去，把能源消耗降下來”，要求后勤員工不僅做節約工作的模范，管理和服務也要爭創一流，做到節約和服務互促雙贏。兩年來，在集團領導的高度重視及集團各部門員工的共同努力下，節約工作收到明顯成效，不僅節約理念深入人心，而且逐步成為后勤員工的自覺行為。后勤員工持之以恒、創新方法，從節約一粒米、一滴水、一度電、一張紙做起，使節約活動收到明顯成效。2008年年底集團組織開展節約工作專項檢查，檢查結果表明，集團各部門節約效果明顯。據統計，除節約用工成本外，2007年節約運行服務經費50余萬元，2008年節約運行服務經費100余萬元。

第三篇：建設建設節約型企業|如何建設節約型企業

如何建設節約型企業

節約型社會是指生產、流通、消費等領域，通過采取法律、經濟和行政等綜合措施，提高資源利用率，以最少的資源消耗，獲得最大的經濟和社會收益。作為一個自主經營，自負盈虧的企業來講，就更應該在節約上下功夫，俗話說：“不省不成家”，企業就是一個大家庭，只有這個“大家”發展了，我們各自的“小家”才會殷實，也就是印證了“大河有水小河滿，大河無水小河干”的這句話。要建立節約型企業就必須提高認識。當前，有些人對節約在思想上存在誤區，一是認為自己工作任務太多，沒有精力去考慮，否則影響了工作的進程。實際上從價值的角度來講是與之相悖的。比如我們拿一張冷軋鋼板來說，如何下料剪切來確保邊角廢料的最少產生，以及我們又如何利用這些邊角廢料來剪切成產品的小件，這其中就大有文章可做；二是認為企業搞節約只是一種形式，喊喊口號，做做樣子應付檢查；三是把節約當成一陣作風，搞運動式，不能做到長期性，經常性。今天領導講話或來檢查，自己就做得相當好，沒過幾天就全丟腦后了。因此我們必須端正態度，提高認識，真正從自己思想意識上引起重視，把節約當成一種職責，一種精神境界，一種追求。

建立節約型企業必須從我做起。企業的發展離不開我們全體員工的共同努力，企業興衰成敗與員工的素質和行為規范密不可分。無論你站在哪個崗位，都要以當家作主的主人翁意識為企業獻計出策，發揮自己的聰明才智。在原材料、水電、元器件、辦公用品、低值易耗品以及非生產性成本管理等方面入手，從推動企業發展的戰略高度來認識加強節約的重要意義。尤其是黨員干部要貫徹落實好“保持共產黨員先進性教育”的具體要求，聯系自己的工作實際，提高認識，率先垂范。

建立節約型必須務求實效?！肮澕s”有兩重意義，一是相對浪費而言的節約；二是在經濟運行中對資源，能源需求實行減量化，這種節約要求對現行的經濟增長方式進行技術革新真正推動社會進步。兩者要有機結合，不可片面理解，要注重在效果下功夫。就拿過去幾年的布手套來說，原先的價格每雙3元多，為達到節約的目的，將廠家的價格壓縮到每雙1元多。原先是生產緊張時10天用一雙，壓價后的手套是兩三天用一雙。在質量上來講可以說是天壤之別，反面超出了原先用的數量，這也就失去了節約的真正意義。

節約只是一種手段和方法，要真正建立節約型企業，達到良好效果，我們就必須把它作為一個永恒的主題，并逐步使之規范化，制度化。我們作為企業的一員，有義務，有責任來共同促進該項工作的開展，充分發揮自己的積極性，創造性和主動性，著眼未來，與時俱進，為電器公司的發展壯大而貢獻自己的力量。

第四篇：建設節約型企業

建設節約型企業方案

為認真貫徹落實科學發展觀，推動建設節約型企業，形成“節約光榮、浪費可恥”的良好風尚，以“公民道德建設月”為契機，以“弘揚節儉美德，建設節約型企業”為主題，開展“節約一滴水、節約一粒米、節約一張紙、節約一度電、節約一升油”活動，制定實施方案如下：

一、深刻認識建設節約型企業的重大意義

現在各個企業中節約意識淡泊，鋪張浪費現象隨處可見，不良現象比比皆是，有的甚至觸目驚心。這些問題與全面建設快速發展現代化企業的要求格格不入，與建設節約型企業的初衷背道而馳。通過開展建設節約型企業的活動，開展節約創建活動，就是為了推動建設節約型企業，爭創節約型企業示范單位切實提高公司的節約意識和行為節能、管理節能、技術節能水平。因此要從全局和戰略的高度，充分認識開展創建節約型創建活動的重大意義，統一思想，加強組織領導，扎扎實實開展好節約活動，為完成“十二五”節能降耗任務做出積極表率。

二、具體措施

（一）強化學習，提高認識。

各單位要認真組織學習有關文件精神，充分認識和把握建設節約型企業的重要意義和主要內容，高度重視資源節約工作。教育全體工作員工從現在做起，從自身做起，從身邊事做起，養成，自覺節約一滴水、一粒米、一張紙、一度電、一升油的良好習慣，形

成以節約為榮、以浪費為恥的良好風尚。

（二）強化宣傳，營造氛圍。

要充分利用各類方法大力開展節約活動宣傳。將節約活動融入企業建設之中，切實加強節約型企業建設，營造艱苦奮斗、厲行節約的濃厚氛圍，提高廣大員工對勤儉節約的認識，不斷增強反對鋪張浪費、勤儉節約從我做起的意識。

（三）加強對節能和后勤服務工作的管理。

加強對辦公設施的管理，明確專人負責對公共部位用水、用電以及各類設備、車輛用油等節能方面的監管。合理控制公用部位的照明光照，盡量采用自然光照。切實杜絕“長明燈、長流水”等能耗空放現象。

（四）綠色消費。

嚴格落實節能產品優先采購和強制采購有關規定減少使用一次性用品開展節約糧食、反對食品浪費活動創導文明、節約、綠色、低碳的消費模式。

（五）能源結算。

加強電能表、加油機、加氣機、燃氣表、流量計等能源計量儀表強檢工作。全力以赴服務西氣東輸等重大能源工程建設項目。加大能力建設積極開拓新業務為我省節能降耗提供可靠有力的計量技術支持。

（六）管理監督。

建立健全能源資源管理體系完善節能規章制度開展能耗、水耗定額管理強化空調、照明、辦公設備等日常管理。切實做好定量包裝商品國家級、省級監督抽查工作。加強工作車輛使用管理加強油耗管理。宣傳節約理念提高節約意識。把節約型企業建設開展情況與工作考核相掛鉤，切實落到實處，不能浮于形式。在全集團公司進一步形成艱苦奮斗、厲行節約良好風氣的重大意義。

第五篇：發電企業班組建設實踐與探索

發電企業班組建設實踐與探索

班組建設與管理水平的高低，直接關系到一個企業的穩定大局。企業戰略規劃、安全目標、利潤目標的實現，取決于各個基層班組的組織狀況和執行過程。而班組人員素質高低和組織能力強弱，直接關系到企業生產運行是否平穩，是否能優質低耗，多發多供，讓企業獲取最大利潤。科學管理之父泰羅，將管理現代化的起點放在了生產基層。這就充分體現了班組在企業組織建設與管理中具有基礎性地位。我們通常將班組定位為企業生產、工作最基本的組織，是企業組織結構的基石，是連接企業與員工的平臺，是企業最活躍的細胞，是企業各項工作的落腳點。因此，只有班組建設與管理工作做到位，企業發展才有堅實的基礎。只有每個班組都健康運轉，充滿活力，企業才能實現安全、穩定、持續、優質生產，才會有旺盛的活力和生命力，才能在激勵的市場競爭中長久地立于不敗之地。

一、新的競爭時代對班組建設與管理提出了挑戰面對一個新的全球化競爭時代，機遇與挑戰共存。發電企業原有的企業文化、制度、習慣已經不能適應新的競爭要求。當前發電企業常用的管理方法主要有：經濟責任制、目標管理、全面質量管理（包括QC管理）、經濟核算、全員設備管理等。存在的主要問題：一是班組建設與管理看似緊緊圍繞企業生產計劃開展，但員工唯一的工作就是服從指揮，活動形勢單一，缺乏主動性、創造性。二是不能有效地進行對標管理，部分班組為應付檢查，對記錄弄虛作假。三是班組基礎管理(管理制度、運行標準、分析依據和原始數據有待進一步規范)、現場管理(整理、整頓、清潔、清掃、素養、安全，通常稱為“6S”管理，在現場管理中未納入日常管理)、質量管理(“三標一體化”在班組中未真正落實；QC小組活動只是為了應付班組檢查，未能真正納入具體工作，過程管理較為粗放)、安全管理較為薄弱，生產、技術、經濟核算、組織管理原始數據缺失，成為發電企業開展預算管理的瓶頸。

二、推廣應用現代化管理方法現代化管理方法具有時代性、先進性和科學性。每一種現代化管理方法，都是一個時代的產物，決不是一成不變的。它的重要標志是超前思維、超過前管理，具有超前意識。發電企業在管理過程中，要能夠推陳出新，揚棄舊的管理體系，接納新的管理方法，根據發電企業自身的性質、特點和需求，積極采用和推廣與發電企業發展相適應的方法，不斷提高發電企業的管理水平和經濟效益。

1.細化目標管理法德魯克認為：“為要把事業推向前進，每項業務的目標都必須同整個企業的目標一致，尤其是生產、經營管理人員的業務更必須以整個事業的成功為中心來考慮?！薄罢麄€事業的目標必須分別作為每個生產經營人員的目標，由他們分擔起來，即‘加給生產經營人員的工作，要以實現企業目標來確定，其成果也必須根據為實現目標所作的貢獻的大小來評價?！蹦繕伺c工作的關系，并不是因為有了工作，才有目標，是因為有了目標，才能確定每個人應該做什么工作，因此，企業進行目標分解的生產方式，實際上就是以自我控制取代上級支配的生產經營方式。

2.實施量本利分析在一定的條件下，成本水平和銷售量是決定企業能否實現利潤和實現多少利潤的關鍵，而成本、銷售量（額）和利潤這三者之間如何相互影響是有其客觀規律的。

應研究并掌握這個規律，運用于企業的管理中，以爭取實現最好的經濟效益。

3.建立模擬技術以仿真機模型來代替真實的系統，在模型上做各種實驗，直觀地掌握真實系統的行為過程和規律。

4.應用ABC管理法在發電生產過程、設備管理、計劃管理中常常需要分析研究各種不良性事件（如事故、障礙、異常等不安全性事件，經濟性能低、成本上升等經濟性事件），應用ABC管理法，從中找出其產生的主要原因，有針對性地采取有效措施，最終使問題即不良性得到控制，不再發生。

三、夯實班組基礎，實現企業目標發電企業班組管理的基礎工作是企業管理基礎工作各項內容的具體化，是企業管理各項基礎工作貫徹落實的立足點，只有依靠班組成員持之以恒地共同努力，才能使之成為每個員工的自覺行動。

1.要充分發揮班組長“兵頭將尾”的作用班組長是企業最基層的管理人員，在企業生產計劃和各項工作、管理制度的落實與執行中，班組長都肩負著重要的督導和管理責任。古人云：“兵隨將轉，無不可用之才。”一個對工作失去熱情的班組長又怎能帶出生產效率高的員工隊伍呢？因此，要加強對班組長的培訓，利用各種渠道和方式，提升他們的現代化管理水平，學習先進的班組管理經驗，提高他們的班組管理和業務工作能力，打造一支生產技術過硬、心理素質穩定、應變能力較強的基層班組長隊伍，以適應企業發展的需要，帶領員工構建企業的核心競爭力，對企業成本控制、效益提升、與共穩定及人才培養等方面起到重要作用。

2.要讓班組員工有責任感和歸屬感俗話說：“企業管理千條線，班組管理一根針?！逼髽I的各項經營經濟技術指標和工作任務都要通過班組的努力才能更順利的實現。因此，要讓員工認清自己的責任，履行自己的職責，提高主人翁意識，通過理順工作關系、工作程序、挖掘班組員工的所有潛力，把班組每個人的積極性和創造性調動起來，把班組人員的能力充分發揮出來，人盡其才，讓員工在工作過程中體會對企業的責任感和歸屬感。從而有效地提高工作質量、工作效率和降低生產成本，為企業創造更多的效益。

3.建立有效的班組績效考核管理體系班組管理制度和班組績效考核管理體系既是班組管理實施的依據，也是企業整體績效考核體系的基礎。班組績效考核管理體系的建立要能充分調動員工的積極性，其內容可涵蓋工作質量、員工出勤率、生產（工作）現場“6S”考核、合理化建議、團隊凝聚力、全員培訓率等指標。個人績效與班組的績效掛鉤，能有效地培養員工個人與班組團隊榮辱與共的歸屬感、認同感和使命感。為了支持班組長有效開展工作，在建立班組管理制度時應授予班組長一定的職責和權限，從制度上給予保證。同時，企業應把相應屬于班組的權力切實下放到班組，如績效獎勵的分權、經濟賞罰權等，以便增強企業的有效管理。企業要對班組長實行政策傾斜，體現出對他們的關心，讓他們得到“實惠”，對工會組長及其他兼職人員在津貼方面也要有所體現，做到責權利相統一，從而更好地發揮他們的積極性。

4.拓寬員工發展空間企業發展需要人才，企業要想留住人才、吸引人才，有必要制定一套

行之有效的培訓管理制度和體系，以制度作保障，開展多種類型的、系統的培訓活動，例如：擴大員視野和知識面的培訓，改善員工人際關系能力的培訓，提高和培養員工文化素養和情趣的培訓等；在企業內部營造濃厚的學習氛圍，注重提升一線人員實操作業技能，可在班組一線樹立技能標兵，例如“崗位能手”，以獎勵的形式，讓他們外出學習；對那些顧全大局，技能熟練，樂于助人，為企業改進工藝、提高質量有一定貢獻的員工，通過宣傳廣播、一次性獎勵或是加薪等方式予以鼓勵，激勵其他員工向他們看齊，形成榜樣力量，在一線形成學習技能，比、學、趕、幫、超的良好氛圍，從而促進員工隊伍技能水平的整體提高。

四、創建符合時代要求的高效能和諧班組

1.建立共同愿景班組共同愿景是把個人愿景與組織愿景結為一體，通過共同愿景的建立，使組織內部成員放棄固有的心智模式、勇于承認個人和組織的缺點，進而能夠激發組織整體活力。因此，班組長對班組建設工作要有一個長遠的規劃，并配合相應的時間節點明確一定時期內的共同愿景。鼓勵班組成員發展自己的團隊小愿景和個人愿景，因為員工如果沒有自己的愿景，這種遵從至多是適應性的、勉強的。共同愿景的力量源自共同的關切，讓人難以抗拒，以至沒有人愿意放棄。

2.注重班組中的人本管理人本管理認為“人”是管理活動的核心和組織最重要的資源，而班組作為企業的細胞，是企業進行生產經營活動最基本的組織形式，是企業實踐以人為本的基本單位。班組長要善于發現和發揮每一個班組員工的優點，避免和抑制其缺點，把適當的人放在最合適的位置上，著眼長處，對口使用。一是用人就用其之長，要著眼于人的成就和貢獻。二是摸索知識、特長、興趣的結合點，讓班組員工在工作中傾注自己的熱情。三是針對員工的不同能力結對配合，讓員工的工作面寬一點，在適當的時候還可進行工作輪換，培養員工一專多能的能力。

3.共塑團隊精神有人說：“沒有完美的個人，只有完美的團隊?！眻F隊的力量無堅不摧。作為企業最基層的團隊——班組，共塑團隊精神，就是每個團隊成員都來培育團隊所應具有的某種思維意識和一般心理狀態，提高團隊凝聚力，使團隊成員感受到集體的存在，在整個工作中保持一致、協調，每一個人都能處理好出現的問題，每一個人所做的事情都對團隊的目標的意義、有價值，使團隊成員都具備依靠團隊的合力才能在競爭中保持優勢的意識。

五、結束語總之，班組建設與管理是企業一切工作的出發的和落腳點，抓好班組建設與管理對企業的發展有著十分重要的意義。只有把班組工作抓好、抓實，企業才會有旺盛的生命力，才會在競爭中立于不敗之地。