第一篇：團(tuán)隊(duì)工作管理制度

團(tuán)隊(duì)工作管理制度

一、班團(tuán)、班隊(duì)計(jì)劃總結(jié)管理

各班級(jí)在每學(xué)期期初與期末，分別制定好班團(tuán)，班隊(duì)計(jì)劃與總結(jié)，對(duì)沒(méi)有制訂的，按學(xué)校教導(dǎo)處規(guī)定的制度執(zhí)行。

二、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)管理

1.各班級(jí)要認(rèn)真組織學(xué)生參加團(tuán)隊(duì)處舉辦的各種活動(dòng)，對(duì)無(wú)故無(wú)理未參加的班級(jí)扣該班級(jí)的操行分2分，對(duì)未按時(shí)完成的扣當(dāng)周操行分1分。

2.對(duì)進(jìn)行評(píng)比的活動(dòng)，除學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)外對(duì)各班級(jí)要進(jìn)行操行分獎(jiǎng)勵(lì)。一等獎(jiǎng)3分，二等獎(jiǎng)2分，三等獎(jiǎng)1分。

三、升旗儀式管理制度

1.每個(gè)班級(jí)必須按時(shí)參加，未參加的扣該班級(jí)的操行分2分。

2.各班班主任必須到場(chǎng)無(wú)故不到扣該班級(jí)的操行分1分。

3.紀(jì)律要好，對(duì)吵鬧的班級(jí)扣班級(jí)紀(jì)律分1分。

4.認(rèn)真唱國(guó)歌，對(duì)不唱或亂唱的班級(jí)扣班級(jí)操行分1分。

四、團(tuán)隊(duì)組織管理

1.各班級(jí)在開(kāi)學(xué)兩周內(nèi)，要健全班團(tuán)，班隊(duì)組織對(duì)沒(méi)有設(shè)置的扣操行分1分。

2．各班級(jí)要認(rèn)真協(xié)助團(tuán)隊(duì)處選報(bào)紅領(lǐng)巾監(jiān)督崗，鼓號(hào)隊(duì)，廣播站的人員，配合團(tuán)隊(duì)處開(kāi)展工作。

第二篇：團(tuán)隊(duì)管理制度

管理規(guī)范

第一章 員工守則

一、為維護(hù)團(tuán)隊(duì)和員工的共同利益，規(guī)范團(tuán)隊(duì)管理，建立良的團(tuán)隊(duì)形象，充分發(fā)揮和協(xié)調(diào)員工的積極性，特制訂本規(guī)范，全體員工必須遵守。

二、遵守團(tuán)隊(duì)的各項(xiàng)規(guī)章制度，聽(tīng)從安排，不怠工，認(rèn)真負(fù)責(zé)。

三、勤奮工作，努力學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，大膽提出合理化建議。

四、同事之間和睦相處，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，增進(jìn)友誼；嚴(yán)于律己，寬以待人；熱情主動(dòng)地 幫助他人解決困難。

五、愛(ài)護(hù)團(tuán)隊(duì)財(cái)務(wù)；厲行節(jié)約，不浪費(fèi)；借團(tuán)隊(duì)物品要及歸還，不拖欠，不損壞。

六、保持環(huán)境衛(wèi)生、清潔、整齊；不損壞和涂抹公物，不亂扔廢紙，不隨地吐痰。

七、為經(jīng)允許不攜帶違禁品進(jìn)入辦公室；不準(zhǔn)隨意翻閱、查看不屬于自己掌握的文件、信函、圖紙、資料，不準(zhǔn)隨意使用他人工具器械。

八、發(fā)揚(yáng)敬業(yè)精神，自覺(jué)維護(hù)團(tuán)隊(duì)的利益和聲譽(yù)。

九、禁止在辦公室抽煙、喝酒、喧嘩、打鬧，影響他們工作。

十、自覺(jué)維護(hù)辦公室衛(wèi)生，注意節(jié)約，愛(ài)護(hù)公司設(shè)備。團(tuán)隊(duì)回努力為每個(gè)員工創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)良的工作環(huán)境，使每個(gè)人的能力都能得到充分的發(fā)

揮，同時(shí)好的工作氛圍需要大家的共同維護(hù)。齊心協(xié)力才能使我們的團(tuán)隊(duì)不斷進(jìn)步。第二章 員工管理

一、員工的招聘的任用采取聘任制。

1、根據(jù)需要公開(kāi)招聘，由人力資源部負(fù)責(zé)擇優(yōu)錄用。

2、應(yīng)聘者要經(jīng)一個(gè)月的試用期試用期滿時(shí)由個(gè)人提出書(shū)面轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，呈總經(jīng)理審批。

二、工資制度

按崗位職責(zé)制定工資。

1固定員工月薪制（行政部、市場(chǎng)部、人力部、財(cái)務(wù)部）。2設(shè)計(jì)部人員因每次工作時(shí)間、人數(shù)以及勞動(dòng)量不定，所以按勞分配。

三、獎(jiǎng)懲制度 第三章 經(jīng)營(yíng)策略

一、團(tuán)隊(duì)的管理。維持經(jīng)營(yíng)效率是公司的主要管理課題，管理者需要致力于管理上的改良、業(yè)務(wù)系統(tǒng)的整合、強(qiáng)調(diào)綜合績(jī)效以改善經(jīng)營(yíng)效率。

二、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)形象，提高知名度，吸引客戶，同時(shí)借助形象的提升，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，以此為策略的基本方向，讓客戶產(chǎn)生認(rèn)同感，提高客戶的滿意程度。

三、創(chuàng)造區(qū)位優(yōu)勢(shì)。其主要的策略是以區(qū)位型的經(jīng)營(yíng)，使其在區(qū)域的相對(duì)規(guī)模變大，在區(qū)域內(nèi)取得較高的競(jìng)爭(zhēng)地位，求得生存的空間，奠定獲利的基礎(chǔ)，再求經(jīng)營(yíng)范圍的擴(kuò)大。

四、善于從投資設(shè)備中挖掘隱藏的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，投資前充分做好各項(xiàng)前期的準(zhǔn)備工作。第四章 財(cái)務(wù)制度

一、財(cái)務(wù)部職責(zé)

1、團(tuán)隊(duì)的資產(chǎn)管理和各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)的登記、核對(duì)、抽查與調(diào)撥，保管會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬本、會(huì)計(jì)報(bào)表等檔案資料。

2、現(xiàn)金收支日清月結(jié)，確保庫(kù)存現(xiàn)金的帳面余款與實(shí)際庫(kù)存額相符，銀行存款余款與銀行對(duì)帳單相符，現(xiàn)金、銀行日記帳數(shù)額分別與現(xiàn)金、銀行存款總帳數(shù)額相符。

3、公司各項(xiàng)收支的明細(xì)記錄，統(tǒng)籌安排，合理調(diào)配資金，使資金配置達(dá)到最優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)效益最大化。

4、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。

二、財(cái)物管理

1、團(tuán)隊(duì)的固定資產(chǎn)，包括家具、電器、書(shū)籍、工具、其他設(shè)備等，其財(cái)務(wù)管理和計(jì)提折舊，由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)。

2、每年年終必須進(jìn)行一次固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)，做到實(shí)物和賬表記錄相符，核算資料準(zhǔn)確。對(duì)固定資產(chǎn)遺失、損壞的，要查明原因，明確責(zé)任，做出適當(dāng)處理。

3、購(gòu)置固定資產(chǎn)，必須有經(jīng)批準(zhǔn)的購(gòu)置計(jì)劃；購(gòu)置時(shí)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，可借用限額支票在計(jì)劃范圍內(nèi)使用。

4、現(xiàn)金收入要及時(shí)存入銀行，財(cái)務(wù)人員不得私自挪用公款，否則按有關(guān)法規(guī)處罰。

5、因公出差、經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)借支公款，應(yīng)在回單位后七天內(nèi)交清，不得拖欠。非因公事并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，任何人不得借支公款。

三、團(tuán)隊(duì)報(bào)銷(xiāo)制度

1、常的辦公費(fèi)用開(kāi)支，必須有正式發(fā)票，印章齊全，經(jīng)手人、部門(mén)負(fù)責(zé)人簽名，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可報(bào)銷(xiāo)付款。

2、出差人員應(yīng)做到差前先請(qǐng)示，差中有聯(lián)系，差后有匯報(bào)。本著為團(tuán)隊(duì)節(jié)約的原則，禁止高額消費(fèi)。經(jīng)財(cái)務(wù)部核實(shí)后予以報(bào)銷(xiāo)。

第五章 業(yè)務(wù)合同管理制度

一、合同條款的制訂

1、所有合同條款的制訂必須符合國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)；

2、所有合同條款的制定必須考慮履行能力；

3、合同條款的制訂必須堅(jiān)持相關(guān)當(dāng)事人雙方雙贏的原則；

二、合同的簽署

1、合同由公司法人代表簽署后生效；或由

2、公司法人代表授權(quán)人簽署后生效。

三、合同的管理

合同除對(duì)方需要的文本外，公司需正本一式三份；其中主辦業(yè)務(wù)員一份；公司財(cái)務(wù)一 份；公司辦公室存

第三篇：團(tuán)隊(duì)管理制度

我們的使命：打造內(nèi)蒙古家居聯(lián)盟第一品牌！

“品質(zhì)家居聯(lián)盟”團(tuán)隊(duì)管理制度

第一章總則

第一條團(tuán)隊(duì)名稱(chēng)：“品質(zhì)家居聯(lián)盟”創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)

第二條我們的使命：打造內(nèi)蒙古家居聯(lián)盟第一品牌！實(shí)現(xiàn)線上到線下的壟斷！

第三條 團(tuán)隊(duì)文化:

執(zhí)行有力

·有令必行，有禁必止

·布置任務(wù)責(zé)任到人，結(jié)果可測(cè)，獎(jiǎng)罰分明

·接受任務(wù)信守承諾，控制過(guò)程，按時(shí)反饋

·對(duì)團(tuán)隊(duì)文件做到看三遍，念三遍，再執(zhí)行

·寫(xiě)我所做，做我所寫(xiě)，遵守流程，執(zhí)行到位 激情勤奮

·不難，要我做什么？

·這一秒鐘不放棄，下一秒鐘就有奇跡

·昨天的努力決定今天的位置，今天的努力決定明天的位置

·復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單做，簡(jiǎn)單的事情重復(fù)做，重復(fù)做的事情創(chuàng)造性地做 簡(jiǎn)單團(tuán)結(jié)

·直接向上級(jí)表達(dá)你的意見(jiàn)

·所有團(tuán)隊(duì)的問(wèn)題首先是領(lǐng)導(dǎo)的問(wèn)題

·溝通是生產(chǎn)力，有時(shí)甚至是第一生產(chǎn)力

我們都是普通人，成為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，就一定可以做出一番不平凡的事業(yè)！

第四條團(tuán)隊(duì)構(gòu)成：

1．項(xiàng)目發(fā)起人：張軼凡負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)管理、技術(shù)架構(gòu)、策劃決策、控制方向。2．核心團(tuán)隊(duì)：

張軼凡：與意向合作人員洽談、對(duì)外部合作商家進(jìn)行監(jiān)管和協(xié)助等。

賀偉、張軼凡： 主要負(fù)責(zé)重大決策方案制定、人事管理、協(xié)助發(fā)起人進(jìn)行外聯(lián)溝通合作、人員招募等。

王慧、黨麗瓊：負(fù)責(zé)新浪房產(chǎn)各個(gè)樓盤(pán)論壇的維護(hù)。

郭強(qiáng)：主要負(fù)責(zé)市場(chǎng)分析和調(diào)研、網(wǎng)站推廣策劃及執(zhí)行、各項(xiàng)決議執(zhí)行的過(guò)程控制管理、參與討論主要計(jì)劃方案。

賀煒 市場(chǎng)運(yùn)作決策和執(zhí)行。

其他臨時(shí)人員：在各個(gè)重點(diǎn)小氣或商圈分發(fā)DM單及張貼聯(lián)盟海報(bào)、收集有利于聯(lián)盟的信息與渠道的推廣執(zhí)行等

第二章權(quán)利與義務(wù)

第五條聯(lián)盟面向好友和社會(huì)公開(kāi)招募合作者，認(rèn)同我們的《品質(zhì)家居聯(lián)盟》，志愿加入。

第六條聯(lián)盟的義務(wù)與要求

1． 自覺(jué)遵守聯(lián)盟章程制度，執(zhí)行聯(lián)盟決議。

2． 維護(hù)聯(lián)盟的利益，同意《保密協(xié)議》，不得對(duì)外任何組織和個(gè)人泄露聯(lián)盟商業(yè)秘密。

3． 積極參與聯(lián)盟討論及會(huì)議。

4． 積極與聯(lián)盟其他成員交流溝通。

5． 按時(shí)并且保質(zhì)保量完成各自分工任務(wù)。核心團(tuán)隊(duì)成員要多做50%，以體現(xiàn)公平和表率作用。

我們的使命：打造內(nèi)蒙古家居聯(lián)盟第一品牌！

6． 第二批團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)優(yōu)異、態(tài)度認(rèn)真即可進(jìn)入核心團(tuán)隊(duì)。

第七條團(tuán)隊(duì)成員的權(quán)利

1． 聯(lián)盟成員享有項(xiàng)目進(jìn)展知情權(quán)和過(guò)程控制權(quán)

2． 聯(lián)盟成員可以對(duì)團(tuán)隊(duì)組織管理提出意見(jiàn)和建議

3． 聯(lián)盟成員享有團(tuán)隊(duì)組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和活動(dòng)的權(quán)利

4． 聯(lián)盟成員享有應(yīng)與享受的其他權(quán)利

第三章團(tuán)隊(duì)管理制度（正式合作成員適用）

第八條團(tuán)隊(duì)的例會(huì)制度

1．團(tuán)隊(duì)每周于周日晚7點(diǎn)召開(kāi)例會(huì)，由張軼凡主持。

2．會(huì)議內(nèi)容：階段工作進(jìn)度公示及問(wèn)題總結(jié)、重大決策和項(xiàng)目問(wèn)題探討、對(duì)下一階段進(jìn)行工作部署、聯(lián)盟成員問(wèn)答等。

3．如有必要，于周一晚7點(diǎn)召開(kāi)補(bǔ)充會(huì)議，因事不能參加正式會(huì)議的隊(duì)員需要參加補(bǔ)充會(huì)議。

4．所有成員必須按時(shí)參加團(tuán)隊(duì)會(huì)議，特殊情況不能參加請(qǐng)?zhí)崆案嬷畯堓W凡。

5．會(huì)議討論決議及會(huì)議紀(jì)要，由賀偉整理發(fā)至內(nèi)部QQ群共享。

6.每月15號(hào)前將聯(lián)盟的月費(fèi)準(zhǔn)時(shí)上繳，無(wú)故不交或晚交者，強(qiáng)制除名。

第九條團(tuán)隊(duì)成員之間要加強(qiáng)溝通交流。

1． 溝通辦法：聯(lián)盟所有成員之間通過(guò)QQ群、電話、短信等方式溝通交流。

2． 量化要求：所有核心商家之間每周不少于一次，合作團(tuán)隊(duì)每周互相溝通率要達(dá)到50%以上。

3.質(zhì)量要求: 建立聯(lián)盟QQ群，并制作聯(lián)盟人員通訊錄。

4.強(qiáng)化作用：聯(lián)盟核心商家及時(shí)將自己店內(nèi)的促銷(xiāo)信息及特價(jià)銷(xiāo)售的信息及時(shí)通知其他聯(lián)盟核心商家以便及時(shí)有效幫助帶單和宣傳。

5.資源共享：聯(lián)盟核心商家以聯(lián)盟為重，不舉私心，積極將自己的有關(guān)社會(huì)關(guān)系及有利信息提供給聯(lián)盟統(tǒng)一分享各個(gè)聯(lián)盟商戶，真正達(dá)到資源共享控制。

第十條工作總結(jié)制度

1． 核心團(tuán)隊(duì)隊(duì)員每天寫(xiě)工作小結(jié)，其他人員每周做工作小結(jié)。

2． 核心團(tuán)隊(duì)在開(kāi)展主要工作時(shí)，要寫(xiě)書(shū)面計(jì)劃。完成主要調(diào)研項(xiàng)目，要寫(xiě)分析總結(jié)，向團(tuán)隊(duì)內(nèi)部公示。

3． 業(yè)務(wù)推展團(tuán)隊(duì)對(duì)發(fā)起人負(fù)責(zé)，直接溝通，每周寫(xiě)工作進(jìn)展和問(wèn)題小結(jié)。

第十一條《聯(lián)盟考核制度》

1.所有人員在樓盤(pán)、家裝公司收集完成情況由賀偉考核，堅(jiān)持保質(zhì)保量完成的，進(jìn)行記分獎(jiǎng)勵(lì)；連續(xù)3日以上未完成分工或質(zhì)量較差者進(jìn)行扣分記錄。

2.無(wú)故不參與周會(huì)扣分記錄，連續(xù)3次請(qǐng)自覺(jué)退出團(tuán)隊(duì)。

3.核心團(tuán)隊(duì)連續(xù)3日不做工作小結(jié)扣分。

4.積極主動(dòng)溝通、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、對(duì)團(tuán)隊(duì)做出突出貢獻(xiàn)者進(jìn)行記分獎(jiǎng)勵(lì)。

每月考評(píng)結(jié)果會(huì)在聯(lián)盟內(nèi)公示。

第四章附則

最終解釋權(quán)歸聯(lián)盟所有。

以上章程如有變動(dòng)，再行通知。

本章程從制定之日起實(shí)施。

制定：參討：2011-10-30

第四篇：團(tuán)隊(duì)管理制度111

團(tuán)隊(duì)管理制度

團(tuán)隊(duì)成立到現(xiàn)在我們經(jīng)過(guò)了幾個(gè)月的歷程，付出了不少的努力，我們每一個(gè)人的心理都充滿著期待，充滿著對(duì)成功的渴望。是的，在這里你可以得到更多的鍛煉，甚至你還可以得到一筆小小的財(cái)富，這所有的所有都終將來(lái)自于你們自己，來(lái)自于你們的雙手，來(lái)自于你們的智慧。接下來(lái)的路還很長(zhǎng)我們唯有更加的努力才能順應(yīng)這個(gè)潮流，才能佇立于南工之巔。這一刻我們真正的開(kāi)始運(yùn)營(yíng)了，所有的一切都走上了正規(guī)，要說(shuō)之前的渙散是為了培養(yǎng)感情，那么之后的嚴(yán)謹(jǐn)便是為了更好的發(fā)展。為了長(zhǎng)足發(fā)展，為了不被打敗，在這里我對(duì)大家要做一些硬性的要求：

一．開(kāi)會(huì)不允許遲到，缺席，有事不能到的當(dāng)天上午打電話請(qǐng)假；

二．會(huì)議期間手機(jī)應(yīng)為震動(dòng)或靜音禁止接打電話，不能做與會(huì)議無(wú)關(guān)的事項(xiàng)，會(huì)議最后會(huì)留有時(shí)間供大家交流；

三．重視每一次會(huì)議，每人私下準(zhǔn)備一個(gè)筆記本，隨時(shí)記錄會(huì)議內(nèi)容以及分配的任務(wù)；

四．有問(wèn)題時(shí)要及時(shí)提問(wèn)，敢于發(fā)言，敢于創(chuàng)新，創(chuàng)新是我們前進(jìn)的最大動(dòng)力；

五．分配的任務(wù)必須按時(shí)按量完成，如若沒(méi)有完成必須做出解釋?zhuān)駝t記過(guò)一次記過(guò)滿3次及3次以上必須寫(xiě)書(shū)面檢討，否則可以考慮清退；

六．團(tuán)隊(duì)成員要團(tuán)結(jié)一致，互幫互助，共同成長(zhǎng)；

七．有建議要及時(shí)反映，尤其在會(huì)議期間好的建議當(dāng)即提出；

八．打電話或發(fā)短信收到之后要及時(shí)回復(fù)；

九．做不到的事情不要答應(yīng)，答應(yīng)的事情要及時(shí)做；

十．學(xué)會(huì)合理安排時(shí)間，活動(dòng)雖多但也要分清輕重緩急； 十一．以上制度即日起開(kāi)始執(zhí)行；

【為了我們能得到更好的鍛煉，為了我們共同的利益，希望大家能夠理解和支持，一個(gè)沒(méi)有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)是走不下去的】

第五篇：團(tuán)隊(duì)管理制度

團(tuán)隊(duì)管理制度

1、建立內(nèi)部獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，設(shè)立團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，根據(jù)上月交付工作量和支持團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)情況而定，總額每月500元。月末每人統(tǒng)計(jì)自己的工作量，總結(jié)團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)，作為評(píng)獎(jiǎng)依據(jù)。

2、建立內(nèi)部處罰機(jī)制，沒(méi)有完成28人天基本任務(wù)的人，下月必須嚴(yán)格考勤。早上8點(diǎn)半到下午6點(diǎn)，遲到早退都要扣工時(shí)，半小時(shí)以內(nèi)算半天，一個(gè)小時(shí)以內(nèi)算一天，超過(guò)一個(gè)小時(shí)算曠工，并且嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)假和外出申報(bào)制度。

3、季度考核時(shí)，如果月均工作量小于28人天并且無(wú)特殊理由的，績(jī)效直接評(píng)C。每個(gè)季度考核的工作量獨(dú)立核算，不延續(xù)上個(gè)季度的結(jié)果。

4、每月月初召開(kāi)內(nèi)部總結(jié)會(huì)議。

5、工作量超出28人天的部分，每2天調(diào)休1天，每3天報(bào)加班1天（集中在最后一個(gè)周末提交申請(qǐng)，需要提前統(tǒng)計(jì)好自己的工作量。沒(méi)有特殊情況的，每人每月最多報(bào)2天加班，其余累積為調(diào)休或下月報(bào)加班）。

6、暫定每周五下午4點(diǎn)到6點(diǎn)為業(yè)務(wù)宣講時(shí)間，大家輪流上臺(tái)介紹自己負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)流程框架等內(nèi)容，作為內(nèi)部技術(shù)交流會(huì)。

7、涉及到復(fù)雜需求或重大需求的，設(shè)計(jì)方案必須經(jīng)過(guò)內(nèi)部評(píng)審確認(rèn)。評(píng)審會(huì)議由需求負(fù)責(zé)人不定時(shí)發(fā)起。

8、本規(guī)定從12月份開(kāi)始試行（將根據(jù)12月份試行結(jié)果適當(dāng)調(diào)整），2011年1月份正式實(shí)行。