第一篇：團隊管理制度

我們的使命：打造中國旅游第一網絡品牌！

第六條團隊的義務與要求

1．自覺遵守團隊章程制度，執(zhí)行團隊決議。

2．維護團隊的利益，不得對外任何組織和個人泄露團隊商業(yè)秘密。3． 積極參與團隊討論及會議。4． 積極與團隊其他成員交流溝通。5． 按時并且保質保量完成各自分工任務。

第七條團隊成員的權利

1． 團隊成員享有項目進展知情權和過程控制權 2． 團隊成員可以對團隊組織管理提出意見和建議 3． 團隊成員享有團隊組織的培訓學習和活動的權利 4． 團隊成員享有應與享受的其他權利

第三章團隊管理制度

第八條團隊的例會制度

1．團隊每周于周日晚9點召開例會，由孫慶新主持。

2．會議內容：階段工作進度公示及問題總結、重大決策和項目問題探討、對下一階段進行工作部署、團隊成員問答等。

3．如有必要，于周一晚9點召開補充會議，因事不能參加正式會議的隊員需要參加補充會議。4．所有成員必須按時參加團隊會議，特殊情況不能參加請?zhí)崆案嬷菅┯ⅰ?．會議討論決議及會議紀要，由妮雪英整理發(fā)至內部幫派。

第九條團隊成員之間要加強溝通交流。

1． 溝通辦法：團隊所有成員之間通過QQ、MSN、阿里旺旺等方式溝通交流，內容話題自定。2． 量化要求：所有核心團隊隊員之間每周不少于一次，合作團隊隊員每周互相溝通率要達到50%以上。

第十條工作總結制度

1． 團隊隊員每天做工作小結，其他人員每周做工作小結。

2． 團隊在開展主要工作時，要寫書面計劃。完成主要調研項目，要寫分析總結，向團隊內部公示。3． 團隊對發(fā)起人負責，直接溝通，每周寫工作進展和問題小結。

第十一條《團隊考核制度》

1.所有人員景點收集完成情況由XXX考核，堅持保質保量完成的，進行記分獎勵；連續(xù)3日以上未完成分工或質量較差者進行扣分記錄。

2.無故不參與周會扣分記錄，連續(xù)3次請自覺退出團隊。

3.團隊連續(xù)3日不做工作小結，進行扣分和通報，繼續(xù)不做小結將不繼續(xù)合作分工。4.積極主動溝通、獻計獻策、對團隊做出突出貢獻者進行記分獎勵。每月考評結果會公示。

第四章附則

團隊記分辦法最終解釋權歸團隊成員，xxx負責。以上章程如有變動，再行通知。本章程從制定之日起實施。

制定： 參討： 2010-10-14

第二篇：團隊管理制度

管理規(guī)范

第一章 員工守則

一、為維護團隊和員工的共同利益，規(guī)范團隊管理，建立良的團隊形象，充分發(fā)揮和協(xié)調員工的積極性，特制訂本規(guī)范，全體員工必須遵守。

二、遵守團隊的各項規(guī)章制度，聽從安排，不怠工，認真負責。

三、勤奮工作，努力學習，不斷提高自身素質，大膽提出合理化建議。

四、同事之間和睦相處，加強團結，增進友誼；嚴于律己，寬以待人；熱情主動地 幫助他人解決困難。

五、愛護團隊財務；厲行節(jié)約，不浪費；借團隊物品要及歸還，不拖欠，不損壞。

六、保持環(huán)境衛(wèi)生、清潔、整齊；不損壞和涂抹公物，不亂扔廢紙，不隨地吐痰。

七、為經允許不攜帶違禁品進入辦公室；不準隨意翻閱、查看不屬于自己掌握的文件、信函、圖紙、資料，不準隨意使用他人工具器械。

八、發(fā)揚敬業(yè)精神，自覺維護團隊的利益和聲譽。

九、禁止在辦公室抽煙、喝酒、喧嘩、打鬧，影響他們工作。

十、自覺維護辦公室衛(wèi)生，注意節(jié)約，愛護公司設備。團隊回努力為每個員工創(chuàng)造一個優(yōu)良的工作環(huán)境，使每個人的能力都能得到充分的發(fā)

揮，同時好的工作氛圍需要大家的共同維護。齊心協(xié)力才能使我們的團隊不斷進步。第二章 員工管理

一、員工的招聘的任用采取聘任制。

1、根據需要公開招聘，由人力資源部負責擇優(yōu)錄用。

2、應聘者要經一個月的試用期試用期滿時由個人提出書面轉正申請，呈總經理審批。

二、工資制度

按崗位職責制定工資。

1固定員工月薪制（行政部、市場部、人力部、財務部）。2設計部人員因每次工作時間、人數(shù)以及勞動量不定，所以按勞分配。

三、獎懲制度 第三章 經營策略

一、團隊的管理。維持經營效率是公司的主要管理課題，管理者需要致力于管理上的改良、業(yè)務系統(tǒng)的整合、強調綜合績效以改善經營效率。

二、加強團隊形象，提高知名度，吸引客戶，同時借助形象的提升，增強市場競爭力，以此為策略的基本方向，讓客戶產生認同感，提高客戶的滿意程度。

三、創(chuàng)造區(qū)位優(yōu)勢。其主要的策略是以區(qū)位型的經營，使其在區(qū)域的相對規(guī)模變大，在區(qū)域內取得較高的競爭地位，求得生存的空間，奠定獲利的基礎，再求經營范圍的擴大。

四、善于從投資設備中挖掘隱藏的利潤增長點，投資前充分做好各項前期的準備工作。第四章 財務制度

一、財務部職責

1、團隊的資產管理和各項財產的登記、核對、抽查與調撥，保管會計憑證、會計賬本、會計報表等檔案資料。

2、現(xiàn)金收支日清月結，確保庫存現(xiàn)金的帳面余款與實際庫存額相符，銀行存款余款與銀行對帳單相符，現(xiàn)金、銀行日記帳數(shù)額分別與現(xiàn)金、銀行存款總帳數(shù)額相符。

3、公司各項收支的明細記錄，統(tǒng)籌安排，合理調配資金，使資金配置達到最優(yōu)化，實現(xiàn)效益最大化。

4、完成上級領導交辦的其它工作任務。

二、財物管理

1、團隊的固定資產，包括家具、電器、書籍、工具、其他設備等，其財務管理和計提折舊，由財務部負責。

2、每年年終必須進行一次固定資產盤點，做到實物和賬表記錄相符，核算資料準確。對固定資產遺失、損壞的，要查明原因，明確責任，做出適當處理。

3、購置固定資產，必須有經批準的購置計劃；購置時，經領導批準，可借用限額支票在計劃范圍內使用。

4、現(xiàn)金收入要及時存入銀行，財務人員不得私自挪用公款，否則按有關法規(guī)處罰。

5、因公出差、經總經理批準借支公款，應在回單位后七天內交清，不得拖欠。非因公事并經總經理批準，任何人不得借支公款。

三、團隊報銷制度

1、常的辦公費用開支，必須有正式發(fā)票，印章齊全，經手人、部門負責人簽名，經總經理批準后方可報銷付款。

2、出差人員應做到差前先請示，差中有聯(lián)系，差后有匯報。本著為團隊節(jié)約的原則，禁止高額消費。經財務部核實后予以報銷。

第五章 業(yè)務合同管理制度

一、合同條款的制訂

1、所有合同條款的制訂必須符合國家的相關法律法規(guī)；

2、所有合同條款的制定必須考慮履行能力；

3、合同條款的制訂必須堅持相關當事人雙方雙贏的原則；

二、合同的簽署

1、合同由公司法人代表簽署后生效；或由

2、公司法人代表授權人簽署后生效。

三、合同的管理

合同除對方需要的文本外，公司需正本一式三份；其中主辦業(yè)務員一份；公司財務一 份；公司辦公室存

第三篇：團隊管理制度

我們的使命：打造內蒙古家居聯(lián)盟第一品牌！

“品質家居聯(lián)盟”團隊管理制度

第一章總則

第一條團隊名稱：“品質家居聯(lián)盟”創(chuàng)業(yè)團隊

第二條我們的使命：打造內蒙古家居聯(lián)盟第一品牌！實現(xiàn)線上到線下的壟斷！

第三條 團隊文化:

執(zhí)行有力

·有令必行，有禁必止

·布置任務責任到人，結果可測，獎罰分明

·接受任務信守承諾，控制過程，按時反饋

·對團隊文件做到看三遍，念三遍，再執(zhí)行

·寫我所做，做我所寫，遵守流程，執(zhí)行到位 激情勤奮

·不難，要我做什么？

·這一秒鐘不放棄，下一秒鐘就有奇跡

·昨天的努力決定今天的位置，今天的努力決定明天的位置

·復雜的事情簡單做，簡單的事情重復做，重復做的事情創(chuàng)造性地做 簡單團結

·直接向上級表達你的意見

·所有團隊的問題首先是領導的問題

·溝通是生產力，有時甚至是第一生產力

我們都是普通人，成為一個團隊，就一定可以做出一番不平凡的事業(yè)！

第四條團隊構成：

1．項目發(fā)起人：張軼凡負責團隊管理、技術架構、策劃決策、控制方向。2．核心團隊：

張軼凡：與意向合作人員洽談、對外部合作商家進行監(jiān)管和協(xié)助等。

賀偉、張軼凡： 主要負責重大決策方案制定、人事管理、協(xié)助發(fā)起人進行外聯(lián)溝通合作、人員招募等。

王慧、黨麗瓊：負責新浪房產各個樓盤論壇的維護。

郭強：主要負責市場分析和調研、網站推廣策劃及執(zhí)行、各項決議執(zhí)行的過程控制管理、參與討論主要計劃方案。

賀煒 市場運作決策和執(zhí)行。

其他臨時人員：在各個重點小氣或商圈分發(fā)DM單及張貼聯(lián)盟海報、收集有利于聯(lián)盟的信息與渠道的推廣執(zhí)行等

第二章權利與義務

第五條聯(lián)盟面向好友和社會公開招募合作者，認同我們的《品質家居聯(lián)盟》，志愿加入。

第六條聯(lián)盟的義務與要求

1． 自覺遵守聯(lián)盟章程制度，執(zhí)行聯(lián)盟決議。

2． 維護聯(lián)盟的利益，同意《保密協(xié)議》，不得對外任何組織和個人泄露聯(lián)盟商業(yè)秘密。

3． 積極參與聯(lián)盟討論及會議。

4． 積極與聯(lián)盟其他成員交流溝通。

5． 按時并且保質保量完成各自分工任務。核心團隊成員要多做50%，以體現(xiàn)公平和表率作用。

我們的使命：打造內蒙古家居聯(lián)盟第一品牌！

6． 第二批團隊表現(xiàn)優(yōu)異、態(tài)度認真即可進入核心團隊。

第七條團隊成員的權利

1． 聯(lián)盟成員享有項目進展知情權和過程控制權

2． 聯(lián)盟成員可以對團隊組織管理提出意見和建議

3． 聯(lián)盟成員享有團隊組織的培訓學習和活動的權利

4． 聯(lián)盟成員享有應與享受的其他權利

第三章團隊管理制度（正式合作成員適用）

第八條團隊的例會制度

1．團隊每周于周日晚7點召開例會，由張軼凡主持。

2．會議內容：階段工作進度公示及問題總結、重大決策和項目問題探討、對下一階段進行工作部署、聯(lián)盟成員問答等。

3．如有必要，于周一晚7點召開補充會議，因事不能參加正式會議的隊員需要參加補充會議。

4．所有成員必須按時參加團隊會議，特殊情況不能參加請?zhí)崆案嬷畯堓W凡。

5．會議討論決議及會議紀要，由賀偉整理發(fā)至內部QQ群共享。

6.每月15號前將聯(lián)盟的月費準時上繳，無故不交或晚交者，強制除名。

第九條團隊成員之間要加強溝通交流。

1． 溝通辦法：聯(lián)盟所有成員之間通過QQ群、電話、短信等方式溝通交流。

2． 量化要求：所有核心商家之間每周不少于一次，合作團隊每周互相溝通率要達到50%以上。

3.質量要求: 建立聯(lián)盟QQ群，并制作聯(lián)盟人員通訊錄。

4.強化作用：聯(lián)盟核心商家及時將自己店內的促銷信息及特價銷售的信息及時通知其他聯(lián)盟核心商家以便及時有效幫助帶單和宣傳。

5.資源共享：聯(lián)盟核心商家以聯(lián)盟為重，不舉私心，積極將自己的有關社會關系及有利信息提供給聯(lián)盟統(tǒng)一分享各個聯(lián)盟商戶，真正達到資源共享控制。

第十條工作總結制度

1． 核心團隊隊員每天寫工作小結，其他人員每周做工作小結。

2． 核心團隊在開展主要工作時，要寫書面計劃。完成主要調研項目，要寫分析總結，向團隊內部公示。

3． 業(yè)務推展團隊對發(fā)起人負責，直接溝通，每周寫工作進展和問題小結。

第十一條《聯(lián)盟考核制度》

1.所有人員在樓盤、家裝公司收集完成情況由賀偉考核，堅持保質保量完成的，進行記分獎勵；連續(xù)3日以上未完成分工或質量較差者進行扣分記錄。

2.無故不參與周會扣分記錄，連續(xù)3次請自覺退出團隊。

3.核心團隊連續(xù)3日不做工作小結扣分。

4.積極主動溝通、獻計獻策、對團隊做出突出貢獻者進行記分獎勵。

每月考評結果會在聯(lián)盟內公示。

第四章附則

最終解釋權歸聯(lián)盟所有。

以上章程如有變動，再行通知。

本章程從制定之日起實施。

制定：參討：2011-10-30

第四篇：團隊管理制度111

團隊管理制度

團隊成立到現(xiàn)在我們經過了幾個月的歷程，付出了不少的努力，我們每一個人的心理都充滿著期待，充滿著對成功的渴望。是的，在這里你可以得到更多的鍛煉，甚至你還可以得到一筆小小的財富，這所有的所有都終將來自于你們自己，來自于你們的雙手，來自于你們的智慧。接下來的路還很長我們唯有更加的努力才能順應這個潮流，才能佇立于南工之巔。這一刻我們真正的開始運營了，所有的一切都走上了正規(guī)，要說之前的渙散是為了培養(yǎng)感情，那么之后的嚴謹便是為了更好的發(fā)展。為了長足發(fā)展，為了不被打敗，在這里我對大家要做一些硬性的要求：

一．開會不允許遲到，缺席，有事不能到的當天上午打電話請假；

二．會議期間手機應為震動或靜音禁止接打電話，不能做與會議無關的事項，會議最后會留有時間供大家交流；

三．重視每一次會議，每人私下準備一個筆記本，隨時記錄會議內容以及分配的任務；

四．有問題時要及時提問，敢于發(fā)言，敢于創(chuàng)新，創(chuàng)新是我們前進的最大動力；

五．分配的任務必須按時按量完成，如若沒有完成必須做出解釋，否則記過一次記過滿3次及3次以上必須寫書面檢討，否則可以考慮清退；

六．團隊成員要團結一致，互幫互助，共同成長；

七．有建議要及時反映，尤其在會議期間好的建議當即提出；

八．打電話或發(fā)短信收到之后要及時回復；

九．做不到的事情不要答應，答應的事情要及時做；

十．學會合理安排時間，活動雖多但也要分清輕重緩急； 十一．以上制度即日起開始執(zhí)行；

【為了我們能得到更好的鍛煉，為了我們共同的利益，希望大家能夠理解和支持，一個沒有執(zhí)行力的團隊是走不下去的】

第五篇：團隊管理制度

團隊管理制度

1、建立內部獎勵機制，設立團隊貢獻獎，根據上月交付工作量和支持團隊貢獻情況而定，總額每月500元。月末每人統(tǒng)計自己的工作量，總結團隊貢獻，作為評獎依據。

2、建立內部處罰機制，沒有完成28人天基本任務的人，下月必須嚴格考勤。早上8點半到下午6點，遲到早退都要扣工時，半小時以內算半天，一個小時以內算一天，超過一個小時算曠工，并且嚴格執(zhí)行請假和外出申報制度。

3、季度考核時，如果月均工作量小于28人天并且無特殊理由的，績效直接評C。每個季度考核的工作量獨立核算，不延續(xù)上個季度的結果。

4、每月月初召開內部總結會議。

5、工作量超出28人天的部分，每2天調休1天，每3天報加班1天（集中在最后一個周末提交申請，需要提前統(tǒng)計好自己的工作量。沒有特殊情況的，每人每月最多報2天加班，其余累積為調休或下月報加班）。

6、暫定每周五下午4點到6點為業(yè)務宣講時間，大家輪流上臺介紹自己負責的業(yè)務流程框架等內容，作為內部技術交流會。

7、涉及到復雜需求或重大需求的，設計方案必須經過內部評審確認。評審會議由需求負責人不定時發(fā)起。

8、本規(guī)定從12月份開始試行（將根據12月份試行結果適當調整），2011年1月份正式實行。