第一篇：農村民營企業發展現狀調研

農村民營企業發展現狀調研

民營企業參與我省新農村建設大有可為

一方面是黨的“建設社會主義新農村”的重要決策，需要包括民營企業在內的社會各種力量的廣泛參與，同時也為民營企業發展提供了巨大的商機；

另一方面，民營企業經過多年的發展，已成為經濟社會發展的重要推動力量和新的增長點，民營企業開始表現出“回報社會、造福桑梓”的強烈愿望，具備了參與社會主義新農村新牧區建設的現實基礎。

正是民營企業與農牧區經濟發展有著的天然聯系，使得民營企業成為參與我省社會主義新農村建設的重要力量。

從2006年開始，省工商聯積極動員和引導我省廣大民營企業投身于社會主義新農村建設中，開展了“民企幫村”活動。在去年底，省工商聯就我省民營企業參與社會主義新農村新牧區建設情況進行了調查。據不完全統計，到2007年11月份，全省參與新農村新牧區建設的民營企業有98家，其中47家企業與298個自然村簽訂了結對幫扶協議，民營企業通過參與新農村新牧區建設，推動了農牧業產業化發展的步伐，增加了農牧民的收入，有效地吸納了農牧區勞動力，為農牧區社會公益事業的發展做出了貢獻，帶動了我省農牧區經濟的發展。

“六種模式”，民營企業扮演重要角色

據省工商聯副主席魏勤介紹，我省民營企業參與新農村建設主要通過六個渠道：結對幫扶、產業帶動、聯股聯營、招工扶貧、創業共建、慈善捐助。

——結對幫扶。就是通過民營企業與行政村建立了結對幫扶關系，一個企業幫一個村或多個村，簽訂幫扶協議。青海物通集團采取一企幫多村的方式，目前已與巴溝鄉曲乃亥村簽訂水渠維護協議，年增加村民收入6萬元；與五峰鄉石灣村簽訂硅石開采、運輸協議，年增加農民純收入40萬元；與土門關鄉年壩村簽訂用工協議100名，年增加農民收入100萬元；與上新莊鎮簽訂用工協議50名，年增加勞務收入50萬元；與湟中縣殘聯簽訂用工協議100名，年增加殘疾人收入60萬元；與湟中縣李家山陰坡村簽訂40萬噸硅石開采、運輸協議，年增加農民收入600萬元。青海清華博眾公司成立后，與廣大農牧民進行密切合作，從農牧民手中收購沙棘原料，兩年內累計為農牧民支付原料款1800多萬元，累計帶動了4000余戶農牧民增收，平均每戶增收4000多元。天露乳業公司每年向農牧民發放工資和原料款1600萬。青海應錄鋁業有限公司與其所在地——平安縣新莊爾村結為對子，該村480戶2000多人，其中200多人在該公司上班，平均月工資在800元以上，僅此一項全村年收入就達160萬元，為帶動當地經濟起了很大的促進作用。

——產業帶動。青海天露乳業有限責任公司通過“公司＋基地＋農戶”的組織形式，建設奶源基地，把農戶的分散經營與工廠化生產有機地結合起來，實現統一良種繁育、統一飼養管理、統一疫病防治、統一收購牛奶，即保證了牛奶能銷得出，又保證了乳產品原料的質量和供應，在促進乳產品市場的進一步規范、增加農牧民收入、促進農業結構調整、提升農牧業競爭力方面發揮了積極的作用，使我省乳業產業化進程邁上了一個新臺階。目前，天露

1公司在西寧周邊農村建成機械化擠奶站、收奶站38座，年加工能力達到5萬噸。位于循化的天香兩椒有限公司和仙紅辣椒開發有限公司，依托當地特有的優勢資源，把循化辣椒和花椒推向了廣闊的市場，解決了農產品存儲、出售困難的問題，使線椒的種植面積增加了近10倍，花椒的產量增加了近2倍，有效地促進了種植業結構調整，帶動了農民增收致富，產生了“雙贏”的結果。青海藏羊集團按照省委、省政府的部署和要求，先后共投入扶貧項目建設資金3115萬元，在省內六州一地三市的121個鄉鎮的農村牧區建設藏毯編織車間260個、手紡紗車間10個，投入織毯機梁2315付，手紡紗車517臺，使300個貧困村的2.6萬農牧民在自己家門口從事編織工作，使我省的藏毯資源得到了有效地整合。

——聯股聯營。就是通過民企牽頭，農戶以現金入股、土地承包經營權入股或是以種植的農作物入股等形式，結成“聯股、連心、聯利”的利益共同體。青海金泰商貿有限公司與烏蘭縣西莊村聯合成立了馬鈴薯專業合作社，注入資金10萬元，土地700畝，建立了利益均沾、風險共擔的村企合作機制，為在農村發展適度規模經營作了有益的探索。有業內人士指出，和“公司＋農戶”、“公司＋基地＋農戶”或“訂單農業”的模式中，農戶和企業的連接機制是松散的，沒有形成制度和法律約束的情況相比，這種以產權為紐帶的合作關系既能提升生產能力，又能降低市場風險，實現企業和農戶的雙贏。

——招工扶貧。自2006年以來，參與新農村建設的98家企業共培訓農民工13600人(次)，安置農民工32630人；培訓下崗職工8047人，安置下崗職工3005人；安置大學生671人，殘疾人234人，復轉軍人166人；共投入培訓經費690.69萬元。青海物通集團2006年至2007年安置下崗失業人員240人，殘疾人140人，農村勞動力410余人；青海正平集團現有員工585名，其中300多人是農村出身的大中專畢業生，還有近200人是來自農村經過公司培訓的技術工人，集團公司在施工中每年吸納農牧區富余勞動力3000人左右。青海伊佳民族服飾有限責任公司從業員工已達到3000余人，其中絕大多數來源于農牧區。經過多年的發展，民營企業已成為吸納農牧區勞動力的主要渠道。有數據顯示，近年來我省民營企業累計為農民工發放工資37225.94萬元，涉及到1846個自然村，有120362人受惠。——創業共建。就是以鄉情親情為紐帶，推進“回歸工程”，引導、鼓勵外出創業人員帶資金、帶技術、帶項目、帶信息回鄉創業。在我省也出現民營企業家兼任村干部，直接為村里服務的情況，在新農村建設中充當重要的角色。

——慈善捐助。近年來，我省民營企業充分發揚光彩事業精神，積極投身農牧區公益事業，累計為農村牧區捐贈款物9552萬元。青海物通集團公司熱衷于社會公益事業、光彩事業和教育事業，近年來該公司為社會公益事業、教育捐款捐物達250余萬元。青海黃河建筑開發有限責任公司累計為海南藏族自治州黃河村公益事業投入資金300多萬元。青海正平集團籌集資金35萬元，為湟中縣大才鄉中溝村小學建了一座610平方米的教學樓，另籌資金5萬元配齊了桌凳，改善了教學條件，每年設置6000元的教學基金，解決了100多名農村小學生的上學難問題。青海力盟公司投資60萬元，在湟中縣上五莊鄉捐建小學一所。循化撒拉族自治縣35名民營企業家捐資59萬元，使全縣10個鄉鎮93個村971名失學兒童重新走進了課堂。

魏勤告訴記者，從實踐中可以看出，以產業帶動、項目拉動的效果是最好的。民營企業充分參與到農畜產品精深加工、流通等領域，有力地推動了農牧業產業化發展的步伐，成為

民營企業參與社會主義新農村新牧區建設的主要形式。農業產業化經營通過生產要素的優化配置，提高了農牧業的專業化、集約化水平，把農牧民分散經營通過市場化運作組織起來，解決了單個農牧戶生產規模小，成本高，風險大的問題，促進了農牧業發展，農牧民增收。“四個結合”，深度和廣度有待加強

從我省民營企業參與新農村新牧區建設過程中，積累的基本經驗可以看出，互利雙贏是民營企業參與建設社會主義新農村、新牧區的基礎；農業產業化經營是民營企業參與社會主義新農村新牧區建設的主要形式；吸納農牧區富余勞動力是民營企業參與社會主義新農村新牧區建設的重點。

由此，我省要把民營企業參與新農村建設的重點放在投資置業和項目實施上，帶動農村生產發展上。根據我省農牧區基礎薄弱、農牧區建設滯后、農牧民持續增收難度較大和民營企業一般規模不大、力量有限的現狀，現階段民營企業參與社會主義新農村建設，除少數有實力的可以搞規模較大的投資項目外，多數企業應把重點放在開發區域特色資源，發展中、小規模生產上。而相關部門應引導民營企業緊緊依托我省農牧業資源優勢，選擇符合自己企業實際的項目，到農村牧區投資置業、建立基地、興辦工廠，積極參與到以縣域為重點的特色農畜產品生產、加工和流通領域，促進農牧業發展方式的轉變，促進傳統農業向現代農業轉變。充分利用高原冷涼氣候，發揮種植業比較優勢，參與馬鈴薯、油菜籽、中藏藥材、花卉、食用菌及無公害綠色產品的生產、加工、流通和銷售；依托畜牧業和養殖業資源，做好肉、奶、蛋、禽及家畜皮、毛精深加工；參與經濟林、速生用材林建設，大力開發沙棘等林下產業。引導建筑領域的民營企業要多用農民工、善待農民工，維護農民工的合法權益。同時，要把握四個結合，進一步提高和拓展民營企業參與新農村新牧區建設的深度和廣度。

把民營企業參與新農村新牧區建設與發展農牧區社會各項事業結合起來。引導民營企業積極參與農業技術推廣體系改革，參與農業科技入戶工程的實施，與各類農牧業機構合作，推廣先進適用的種植、養殖技術。引導民辦院校和民營教育機構積極參與和推進農牧區普通教育和職業技術教育，積極參與農牧區勞動力轉移培訓陽光工程，提高農牧民文化和技能，為農牧民轉移就業多辦實事。充分發揮民營旅游企業和服務機構的作用，通過開展觀光旅游、鄉村休閑旅游和健身旅游、生態旅游等活動，積極發展鄉村旅游業。

把民營企業參與社會主義新農村建設與鼓勵全民創業結合起來。把企業的資金、技術、市場優勢和先進的理念與農村的自然資源、勞動力優勢結合起來，找準幫扶、合作的結合點，形成以遵循市場經濟規律為基礎的利益共同體，積極創造互惠互利的“雙贏”模式。通過民營企業的帶動，鼓勵更多的農牧民自主創業，培育更多的農牧區能人，大力發展個體、私營等非公有制經濟，形成全民齊創業、共建新農村的良好局面。

把民營企業參與新農村建設與扶貧開發結合起來。針對我省貧困人口多，貧困面大、貧困程度深、扶貧任務重的實際情況，繼續鼓勵支持民營企業積極配合政府到貧困地區開展項目扶貧、物資扶貧、招工扶貧、培訓扶貧等活動。采取村企合作、民企幫村等形式，大力發展“一鄉一業”、“一村一品”，走出一條“村企互動、以企帶村”的發展路子。積極發展服務業、勞動密集型企業和中小企業，廣泛吸納農牧區富余勞動力，擴大農牧區勞動力向非

農產業和城鎮轉移。找準項目，積極參與扶貧整村推進工程，使“輸血式”扶貧向“造血式”扶貧轉變。

把民營企業參與新農村建設與“光彩事業”結合起來。教育、引導民營企業和企業家繼續發揚中華民族“扶危救困”、“慈善濟民”的傳統美德，積極參與農牧區的公益事業、扶貧工程和慈善事業。通過“村企對接”、“人戶對接”等形式，大力支持我省農牧區發展文化、教育、衛生、環保等公益事業，積極參與捐資助學、援助“殘疾人”、資助“鰥寡孤獨”和“五保供養”等慈善活動。

“義利兼顧”，民企幫村長久之源

在新農村建設的歷史進程中，隨著國民收入分配格局將不斷調整并向農村傾斜，國家把基礎設施建設的重點逐步轉向農村，民營企業也獲得了巨大的投資機遇和市場需求；國家對民營企業的政策支持、農村大量富余勞動力轉移等，也為民營企業的發展壯大提供了沃土。因此，民營企業在參與新農村建設過程中應該“義利兼顧”，不僅要無償捐助，也要參與開發性扶貧，更要用市場化的手段參與農村的產業開發與建設。在支持“三農”發展的同時壯大自身，這樣，才能形成民企支持“三農”的長效機制。

對此，省社科院詹紅巖副研究員認為，實現民企和農民之間的雙贏，主要是積極建立激勵機制。企業參與新農村建設需要有政策的引導和驅動，建立剛性強、易操作的激勵機制，既有利于調動企業參與新農村建設的積極性，又有利于把這項有意義的舉措引入到健康有序的軌道。

同時，他還認為，民營企業應對服務于新農村建設的這種理念有認同感和相應的實力，而政府在這個過程中千萬不能搞攤派和下“指標”、下“任務”。對口幫村企業應發揮自身已具備的優勢幫助指導村里理清發展思路，轉變觀念，發展農業產業化經營，發展村辦企業，發展訂單農業，增強農村經濟的“造血”功能。

省社科院竇國林副研究員則強調，加快民營企業發展才是硬道理。他認為，我省民營企業參與新農村建設中還存在一些困難和問題，諸如，對民營企業參與新農村建設還缺乏具體的政策支持，民營企業的整體實力還不強，缺乏參與新農村建設后勁等等，因此，從政府層面，就是在目前全省解放思想大討論的背景，轉變思路，認真落實各地各部門制定的鼓勵、支持和引導非公有制經濟發展的一系列政策、措施，提供優質服務，通過推動民營企業發展為新農村建設奠定堅實的物質基礎。而從民營企業層面，要轉變管理模式，加大技改投入，提升產業層次，要建立培養人、吸引人、用好人的用人機制，加強自身發展和提高。

省工商聯副主席魏勤說，新農村建設也是一項長期的、艱巨的歷史性任務，不能急于求成、搞形式主義、短期行為和“花架子”。因此，民營企業參與新農村建設也要定好位，扎扎實實，講求實效，不能追求轟動效應。我省必須緊緊圍繞增加農民收入這個核心環節，明確重點，發揮優勢，注重成效，堅持“自覺自愿、量力而行，互惠互利、互尊互諒，注重實效、循序漸進，突出重點、點面結合”的原則，充分發揚光彩事業精神，因地制宜、因時制宜、因企制宜地開展“民企幫村”活動。(作者：子宜）

第二篇：民營企業發展現狀

民營企業發展現狀

我國自改革開放以來，以經濟建設為中心，培育和造就在了一支浩浩蕩蕩的民營企業大軍。他們中的絕大多數是家庭企業，從夫妻檔、兄弟班、父子兵、親友才起家，逐步發展壯大，已經成為我國經濟的一個重要組織部分。然而，我國家族人企業的發展還處于在幼稚期，不可避免地存在著許多成長中的問題。我國較早成立的民或企業，現在多數已經走完創業階段——在該階段，民營企業家依靠個人能力完成了兩件事：資本原始積累和業務基礎初步建立。現階段，相對于資本資源和業務資源，民營企業必須在提高組織管理水平上下功夫，否則，就很難跨入新一輪發展階段。民營企業全面系統管理資源嚴重不足，主要表現在以下暴露出來的主要管理問題：

一、中國民營企業發展階段導致的全面系統管理問題的根源

1、企業文化落后影響企業持續發展

廣義上說，文化是人類社會歷史實踐過程中所創造的物質財富與精神財富的總和；狹義上說，文化是社會的意識形態以及與之相適應的組織機構與制度。而企業文化則是企業在生產經營實踐中，逐步形成的，為全體員工所認同并遵守的、帶有本組織特點的使命、愿景、宗旨、精神、價值觀和經營理念，以及這些理念在生產經營實、管理制度、員工行為方式與企業對外形象的體現的總和。

企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。它包含著非常豐富的內容，其核晝企業的精神和價值觀。這里的價值觀不是泛指企業管理中的各種文化現象，而是企業或企業中的員工在從事產品生產或服務與經營中所持有的價值觀念。

民營企業文化存在的問題

企業文化是企業持續健康發展的推動力。一個企業的動力及凝聚力都來自于企業的文化。沙民營企業不注重企業文化建設，企業文化普遍不足，企業員工缺乏共同的價值觀念，對企業的認同感不強，造成個人的價值觀念與企業的理念相錯位，嚴重阻礙企業的發展。

（1）企業文化短視行為

民營企業的企業文化帶有嚴重的家庭化、個人化、感情化特色，企業主一切和赤的中心目標只有一個，就是為了自己及家庭聚斂財款。企業家急功近利，經營行為短期化。另外，民營企業家由于素質有限，無意識提升先進管理經驗和方法，企業取得一定成效后，便安于現狀，不思進取，形成了盲目性和個人崇拜，企業決策層顯現一言堂，決策層職能失效。

（2）企業文化的缺學行為

民營企業員工與國有企業或外資企業相比，缺少培訓學習機會，在企業內部沒有形成良好的學習氛圍。他們的知識不能及時更新，觀念跟不上時代發展，與現今世界先進的管理機制脫節，這樣造成經營管理者因缺乏知識致使信心不足，決策管理能力不能適應新變化，同時企業抵御風險能力隨之下降。在管理人員增升領導管理能力的同時，專業技術水平呈下降趨勢，需要區分管理人力資源與業務專業精熟資源開發培養能力。

（3）企業文化的輕才行為

民營企業中的大部分家族企業，其最大障礙就是用人唯親，不能做到唯賢是舉，很多有抱負有才能的新鮮血液不得不以跳槽來尋找自己新的落腳點。民營企業在用人上的隨機性、親情化，沒有人才戰略思想，只會約束企業的發展。很多中級管理領導人員，不能站在企業利益的角度出發，打壓和限制有能力的員工，使其得不到應有的發展空間，心存維持自己利益，影響了企業用人的基本觀念，阻礙了企業發展前進的道路。

（4）組織機構未能深入開展工作

在組織機構規模和建立上，模仿其他行進企業建立的職能部門，但各部門職能不清，崗位職責不細，工作程序混亂，產生了工作推委，組織機構庸腫，不能充分認識和發展部門效能，工作上未能深入細化，專來人員與信息資訊缺乏，過于片面強調用人專業水平或一人多職一個多能的錯誤理念，影響了企業管理上的發展。

2、加強民營企業文化建設的對策

（1）確立正確經營理念的企業文化

海爾的奮斗目標：在消費者心中樹立良好的形象，爭取消費者的第一聯想。（《首席執行官》）

美國的企業管理有句名言：企業的第一位不是創造利潤，而是創造顧客。

要求企業經營理念要強調對于社會的責任感和使命，民營企業要從唯利是圖中解脫出來，努力貢獻社會，建立起具有遠見性的經營意識和價值觀，另外要做到誠實守信，竭誠為消費者服務。棄舊除陳，以產品質量為主地，增強質量意識，不斷提升企業管理能力。

（2）重視企業家庭素質的企業文化

民營企業家素質決定了企業的前途，企業文化塑造可以解決企業發展的瓶頸。企業文化倡導民主決策和學習精神。前者保證決策的正確，后者則不斷提高全體員工的文化素質、知識能力、社會責任感和道德水平。

作為一個領導者，可以不知道下屬的短處，但不能不知道下屬的長處。

張瑞敏說：優秀的領導得可以具體不同的風格，但不同的風格背后蘊藏首一個共同的物質——激勵和促動他人。

（3）提倡不斷學習全員參與加強以人為本的企業文化建設

要用不同的激勵機制，充分調動員工的積極性，把人的潛力發揮到極至，使追求企業發展與個人發展相一致；增強企業員工對企業的認同意識，使工作效率直接掛鉤；要不斷

培訓員工的主人翁精神，使員工真正地感受到企業以于他和他對于企業都同等的重要，不斷增強員工工作努力程度。

馬洛斯原理：人有五種需求，且五種需求是不斷遞增的。生存需求、安全需求、社會需求、自尊需求、自我實現需求。

員工是企業的基礎，系統的管理有賴于員工參與，某些決策和過程改進需要對員工進行質量意識、職業道德、知識技能培訓。

如：海爾集團重視員工素質提高，他們制定了5年教育計劃和計劃，實行全員培訓，組織36次近千人的培訓班，參加全國質量管理考試有913人獲得了合格證書，公司成立了32個學習小組，取得了38項成果。海爾集團推行“六西格瑪”質量管理項目的目標，是以提升品質質量為主線，以客戶需求為中心，利用對事實和數據的分析，改進提升組織的業務流程能力。自2005年5月起，海爾己在全集團形成了608個“六西格瑪”項目小組，己推進到產品開發、采購、制造、生產、服務的每個節點。（六西格瑪：無論是產品帛還是在服務方面的缺陷或暇疵都低于百萬分之四）

20世紀是發展變革的世紀。社會資源從掌握土地就能掌握財富，延伸到機器變革，掌握生產機器就擁有財富，再延伸到電器革命。這是人類的三大變革。前50年是科技學革命，后50年是技術革命。1900年是鋼鐵，20年代是汽車，30年代是航空，40年代是電子，50年代是原子能，60年代是石油化工，70年代是半導體，80年代是PC機，90年代是互聯網。差不多十年一次，這些變革創造了巨大的社會進步和財富。

21世紀企業處于多變、劇變、快變的時代。

經濟學家稱：世界點倉有一種變化是不變的——變化是不變的。

商場志戰場：勝者無常道。

成功企業標準：一個領袖、一個品牌、一套模式。

那么如何在瞬息萬變的世界中制定符合自己企業的發展目標？

老子曰：天下大事，皆作于細；天下難事，皆作于易。

制定短期、中期、長期的發展目標，三個階段逐一遞進，短期目標是中、長期目標的基石，中、長期目標是短期目標的指導思想。

目前，許多民營企業照搬或模仿了一套包括人力資源機制的管理模式。在學習先進的管理方式時，一方面強調細節決定成敗，一方面又陷于對于細節問題的忽略。從而產生出阻礙企業發展的鏈鎖反應，在管理上失去有效控制。

例如，某企業在招工用工環節，要求新員工參加入職培訓，內容涉及企業文化、崗位職責、生產安全、規章制度等方面。看似優秀的培訓模式，并不能使新員工從內心接受企

業文化，只進行了培訓的過程，卻被忽略了培訓的結果。搬運工在作搬運、存儲、防護工作時，違反規定摔打產品、超高碼放增長企業成本費用；在工廠內嚴禁吸煙，但在隱蔽處依舊有星星之火，增加了火災隱患，這些看起來都是無關痛癢的細微小事嗎？如果說這是一線工人的陋習，那么在高層管理方面的問題更就不容忽視。人力部門在進行績效考核時，不根據部門實際情況泛泛制定考核項目，起不到測量的結果，這些考核成績都是上一級主管直接填寫，既不準確也不真實，無法客觀反應工作中存在的問題，也就無法針對此類問題進行整改工作。《一枚馬掌釘》的故事經常作為培訓的典范材料，又有多少人去注意細節決定成敗這句話呢？

國際商超巨頭家樂福關于人力有這樣一句話：每個人都有接受培訓和培訓他人的必要。

那么，企業應如何去制定目標策略呢？

企業從設計開發、生產制造、銷售、服務各環節上建立各階段目標。

首先，要以重視顧客角度出發。顧客和其它親關方滿意不滿意的信息監視是評價企業的重要手段。企業的第一位不是創造利潤，而是創造顧客。顧客的忠誠度直接影響企業未來發展戰略的制定。

有項調查表明，每一個投訴顧客后面有26個保持沉默的不滿意顧客，這26個人會對10名親友造成潛在力量意識暗示表示不滿，這10名親友有33%機會把不滿意信息傳遞給另外20個人。現代企業逐步認識到“顧客滿意”就是經營。

IBM公司名言：花大量時間讓顧客滿意。

摩托羅拉公司：以公平的價格提高質量的產品和服務，不斷提高顧客滿意。

海爾人認為：現代企業間競爭已由過去的直接市場競爭轉向顧客競爭。

其次，企業決策層作用。

民營企業往往是一言堂，企業主的意愿就成為企業發展的最高指示，而忽略決策層的作用。前文提及企業受自身文化素質、能力限制，所作決策未必適應企業良性發展。

決策層要確立企業統一的宗旨和發展方向，他們還應創造和保持使員工充分參與實現企業目標的內部環境。

再次，兵隨將轉，無不用之材。

發揮員工能力性，決策層要認識到，員工是企業的基礎，企業各個角度和環節都依賴于員工參與某些決策和改進。要對員工進行職業道德、質量意識、知識技能的培訓，建立激勵機制，改變只罰不獎、重罰輕獎的措施。使員工對自己工作越來越滿意，更加積極提高個人發展。

最后，遵循科學的管理方法。在當今世界，一套好的管理方法不僅僅是去學習，而是要如何才能深入理解其內在意義，更好的為企業服務。管理的系統方法是企業必修的課程，而質量的重要性，又極外顯現出來。企業忽視質量問題無疑是在自殺。在管理中，將質量管理作為大系統，各個過程環節加以識別，并參與其中，建立各部門的系統管理方法，有助于企業提高自自素養和市場競爭能力，利于企業良性長遠發展。

第三篇：我國民營企業發展現狀

我國民營企業發展現狀

改革開放30年來,民營經濟克服了基礎薄弱和先天不足等劣勢,已成為國民經濟的重要組成部分,已成為國民經濟中最為活躍的經濟增長點。客觀地說,民營企業的發展正從發展初期向發展中期轉變,向著更合理、更科學的方向發展。民營企業的發展與我國取得的經濟成就密不可分,已成為國民經濟的重要組成部分。據統計,民營企業年產值增長率一直保持在30%左右,遠遠高于同期國民經濟增長速度。民營企業在國民經濟中的重要地位顯而易見,對國民經濟和社會發展,特別是擴大城鄉就業發揮了重要作用。但是,在其發展過程中還存在著諸多問題,為促進其發展,亟待加以研究、解決。本文正在此意義上對廣東民營企業的現狀、存在的問題進行了探討，一、民營企業的現狀和發展環境

經過20多年的改革和發展,民營經濟克服了基礎薄弱和先天不足等劣勢,已成為國民經濟的重要組成部分,已成為國民經濟中最為活躍的經濟增長點。客觀地說,民營企業的發展正從發展初期向發展中期轉變,向著更合理、更科學的方向發展。從我國民營企業的形成來看,目前主要有如下幾種形式:一是從個體戶起家,逐漸積累發展起來,或直接由家庭成員投資興辦的家族式企業;二是朋友、同事參股合資開辦的合伙企業;三是國營或集體企業通過買斷轉型的企業等。其共同的特點是企業的所有權歸一個或少數投資者所有,其企業股份不斷分散化、社會化。因此,民營企業從總體上看,雖然有其市場化程度高、經營靈活、社會負擔輕等優勢,但中國民營企業在發展上,也不可避免地存在一些問題。

1.發展環境有待進一步改善。人們對民營企業的認識仍然存在著一些影響其發展的情況,如民營企業在融資等方面較之非民營企業存在著更多的障礙,尚未取得與國有企業一樣的待遇,融資在一定程度上成了民營企業發展壯大的“瓶頸”。一些部門在履行其職能時,還存在著不能一視同仁的情況,“兩張臉”和“兩個標準”的情況依然存在;在服務收費、子女入學等方面往往被提高收費標準,得到特別“關照”。這些情況的存在,使得一些民營企業的行為短期化,投資愿望嚴重弱化。

2.管理水平低下。我國目前的許多民營企業都選擇了家長式,主要表現為“家族”和“親緣化”特征,實行集權化領導、專制式決策,經營者既是資產所有者,也是資產經營者。當企業具備一定規模,家長式管理由于決策層和執行層界限模糊,缺乏“糾偏”機制。民營企業家的局限性、隨意性往往易導致企業經營決策失誤。

3.人才機制不靈活。大多數民營企業家都非常重視人力資源,但現實條件下大多數民營企業卻面臨著嚴重的人才危機和信任危機,其根本原因就在于企業家落后的“資本雇傭勞動力”觀念,認為員工和企業的關系只是勞動力的,很多民營企業家認為只要有高薪,市場上多的是優秀人才,而沒有從思想意識上真正重視過人才和他們的人格尊嚴。加之民營企業任人唯親的用人方式,使優秀人才難以真正融入民營企業,因此,他們通常持打工心態,只關心眼前利益,對企業沒有認同感和長期扎根的觀念。

4.過短。據統計,我國民營企業的只有2.9年。“電子一條街”5000家民營企業,生存時間超過5年的只有430家,其余91.4%的企業已煙消云散,生存期超過8年的企業僅占總數的3%左右。

5.決策盲目,風險經營。民營企業的發展初期,在很大程度上得到了政府的支持和幫助,這在一個曾經長期以公有制為基礎的計劃經濟一統天下的社會經濟生活中是非常正常的,但卻使一部分成功的經營者因此而淡化了風險意識。四面出擊,盲目的多元化經營,過分的自信導致無法正確地評價自己,也無法正確地評價企業的成功。成功的經歷強化了個人英雄主義色彩,也導致了決策的經驗主義。

6.設備科技含量低,技術改造的相對滯后,導致企業發展后勁不足。民營企業大多為勞動密集型生產企業,這種生產模式注定了企業不可能擁有高科技含量的生產設備和先進的生產技術。與此同時,民營企業由于其先天的原因,較低的員工素質也制約了企業技術更新的速度。

二、發展民營企業的對策

1.建立現代企業管理模式,減少家族式管理模式的影響。家族式管理模式缺乏科學有效的管理機制,容易導致企業戰略決策的失誤。企業發展到一定規模后所產生的專制和集權化傾向,無法適應企業對人才的更高要求。民營企業要真正建立起新的現代企業管理模式,首

先必須進行所有制改造。民營企業的發展趨勢就是控股化和集約化,充分發揮家長式管理模式的靈活高效的優勢,還可借鑒先進的管理經驗,結合自身的情況,逐漸建立起現代企業制度。中國民營企業的制度轉換、管理模式的更替依賴于民營企業家素質和人格的提升與完善。

2.正視挑戰,實現政府管理體制真正轉變。充分認識民營企業發

展面臨的挑戰,解放思想,樹立與民營企業發展趨勢相適應的新觀念,實現政府管理體制由管制向監控的真正轉變。

3.健全法律制度,為民營企業發展保駕護航。是經濟,民營企業的產權需要法制來保障,經營行為需要法制來規范。加強立法,建議有關部門及時清理阻礙民營企業發展的法規。同時,抓緊制定保護民營企業的條例,出臺引導和約束民營企業經營行為的文件。要明確執法部門保護和支持民營企業的責任,對向民營企業敲詐勒索、亂收費、亂罰款、強買強賣及破壞民營企業生產經營秩序的人和事,必須及時處罰。

4.以提高人的素質為突破口,全面提升。

未來企業的競爭,更重要的是要依靠高素質的勞動者。我國民營企業還存在著規模小、員工素質低的現象,還不能實現以人為資源優勢來配置和優化其他資源。因此,提高企業內在素質,說到底還是要提高人的素質。企業規模、環境、裝備水平以及產品檔次和質量的內在差異,實質反映的是人的內在素質差異。民營企業必須要形成科學、合理的企業領導體制和組織制度,構建一套有效的激勵和約束機制,真正做到經營者能上能下,人員能進能出,收入能增能減,充分挖掘人力資源的潛力,最大限度地激勵和調動員工的積極性。

5.依靠科技進步,調整和。民營企業多以為主,政府應該通過政策和經濟的杠桿,引導那些科技含量高、市場前景好、管理水平高的企業率先發展高科技產業。對民營企業自身來說,在科學技術迅猛發展的今天,必須加大技術開發的投入,研究開發具有自主知識產權的核心技術和主導產品,增加技術裝備,成為技術創新和開發投入及推廣的主體。應實行多種形式的產、學、研聯合,與高等院校、科研院所建立起開放的穩定的合作關系,吸收消化國際上先進的科技成果,形成自己的技術優勢。特別是我國加入世貿組織后,民營企業更應更新觀念,盡快強化國際化經營與競爭的意識,以市場為導向,以科技進步為動力,依靠科技進步與創新來實現技術發展的跨越。

6.繼續發揮政府在發展民營企業中的作用,營造有利于民營企業快速健康發展的良好環境。

加入WTO后民營企業也面臨著結構調整的問題,在這個過程中,政府的“宏觀經濟調控”依然是影響民營企業的最主要的環境因素。政府應把握經濟發展的整體格局,把經濟管理職能轉為高效的服務和創造良好的發展環境;應扮演好兩個角色,即領導者和服務者;政府必須給予制度支持、技術支持、信息支持、金融支持。

民營企業投資存在的問題及對策

摘要：財務管理是民營管理的重要組成部分，貫穿于企業管理的全過程。只有加強企業的財務管理工作，才有可能使企業經營管理步入良性循環的軌道，促進企業大。但由于受傳統體制和外部宏觀等因素的影響，其財務管理狀況不容樂觀。主要從民營企業的財務管理觀念、財務管理制度、投融資、人員素質和資金管理等方面分析了民營企業財務管理工作中存在的一些問題，同時針對這些問題提出了相應的措施，以促進民營企業快速健康發展。

關鍵詞：財務管理；民營企業；財務意識我國民營企業財務管理方面存在的缺陷 1.1 財務信用觀念淡薄

(1)財務管理觀念陳舊。

首先，受自身文化水平的限制，大部分業主根本無法掌握化的經營管理理念和經營管理方法。其次，多數民營企業尚未建立起諸如時間價值、風險價值、機會成本等管理的觀念。再次，人員素質水平整體偏低，會計基礎工作薄弱。

(2)意識淡薄。

部分民營企業惡意逃避貸款債務，使貸款機構感到貸款風險太大，從而降低了對這些企業貸款支持的積極性。此外大多數民營企業財務管理及財務信息披露不規范、不透明。會計信息缺乏可信度，導致企業社會的信譽度和認知度低，從而引起擔保難籌資難等一系列問題。(3)風險意識缺乏。

民營企業在高速增長的同時也面臨各種各樣的風險，民營企業的自身素質的缺陷，使其在經營管理中可能要遭遇更大更多的風險。而一般民營企業都將主要精力集中在對產品的生產和營銷業務上，很少真正關注上述風險的存在，沒有風險管理和控制的機制，更沒有安排專門的部門和人員來切實控制和降低風險。

1.2 財務制度不健全

(1)內部控制制度不完善。

一是對現金管理不嚴，造成資金閑置或不足。二是彼此之間“三角帳”多，資金回收困難。三是存貨控制薄弱，造成資金呆滯。

(2)成本管理不實用。

一方面，多數民營企業企業采用精打細算，減少浪費等措施控制成本絕對額。然而，有些企業走向極端，過分追求產品成本絕對額的降低，甚至不惜通過降低產品質量來達到目的。從長遠來看，勢必減少企業利潤。另一方面，大部分的民營企業的財務人員由于管理知識薄弱，難以確定企業生產的盈虧平衡點，在相對

成本的控制方面缺乏經驗和措施，不能根據企業實際狀況提出建設性的意見。在成本核算方面也十分粗放，這對安排產品品種、調整生產結構十分不利。

1.3 融資困境

(1)融資結構不合理。

與國有企業相比，我國民營企業的資產負債率要低得多，主要以內源性融資為主，外部融資很少。外部融資中銀行貸款是主要的，權益融資占的比例很少。

(2)融資策略不科學。

不能按照資本結構最優、企業價值最大化進行融資。很多民營企業只要能融資，就不考慮融資成本和融資風險。民營企業不計融資成本爭著去一板市場和海外上市，但其實很多并不能給企業帶來價值最大化。很多民營企業在民間借貸的利息率比銀行利率高得多，但民營資本的平均本收益率一般都遠低于這個比例，因此這種高成本債務會降低股權收益，減少企業價值。

(3)國家相關政策缺位。

首先，國家沒有專設民營企業管理扶持機構，國家的優惠政策向民營企業傾斜的不多，使之長期處于不利地位。其次，尚未建立專門為民營企業貸款服務的中介機構和貸款擔保機構，貸款的抵押和擔保難以實現。

1.4 投資決策缺陷

(1)投資環境差。

①投資領域準入問題。目前，民營經濟在社會服務業以及國有產權交易領域的投資進入很少。盡管民營在制造業領域的投資較高，但投資主要流向了勞動與資源密集型的傳統制造業領域。在資本與技術密集型的大型制造業領域投資不足。②投資服務環境不完善，民營投資行為存在著種種扭曲、失靈。③投資權益得不到應有的保障。現行投資政策體制條件下，民營經濟的投資交易費用、投資權益得不到應有的保障。現行投資政策體制條件下，民營經濟的投資交易費用、投資資金成本與投資稅費負擔相對較重，嚴重制約了民營投資收益的提高。

(2)短期行為制約。

大部分民營企業投資所需資金短缺，銀行和其它金融機構是中小企業資金的主要來源，但中小企業吸引金融機構的投資或借款比較困難。

1.5 資金管理與收益分配效率不足

(1)資金使用缺乏科學性。

很多民營企業缺少資金使用的長、中、短期計劃，缺乏現金流量管理觀念。存在重銷售、輕理財的現象。

(2)收益分配不合理。民營企業的家族式管理，在初創發展時曾起過一定的積極作用，但隨著企業規模擴大，內部股權封閉逐漸暴露出許多矛盾與缺陷，所有者不僅要防范中層員工的“道德風險”及“逆向選擇”，甚至要防范所有者之間的利益吞食，在分配上較少考慮資本結構問題。2 加強民營財務管理的對策

2.1 更新管理理念

(1)提高企業家整體素質。

政府或商會為民營企業家制定培訓規劃，有計劃地鼓勵和選送一些經營管理人員到國外機構、高等院校和大企業進行系統培訓，使其通過學習提高經營管理能力和綜合素質。

(2)提高人員素質。政府或商會為民營企業家制定培訓規劃，有計劃地鼓勵和選送一些經營管理人員到國外機構、高等院校和大企業進行系統培訓，使其通過學習提高經營管理能力和綜合素質。

(2)提高人員素質。

會計核算的性質和特點決定了會計人員必須具有較高的政策水平、良好的職業道德、全面的業務知識和技能。加強民營企業會計基礎工作的規范性，做好賬簿的設置、會計科目的使用、往來賬的及時核對清理及會計報表的編制等會計基礎工作，做到賬目齊全清楚、憑證完整無誤、理賬及時、準確。

2.2 改革創新財務制度

(1)完善企業內部控制制度。

建立一套行之有效的內部控制制度，主要包括：不相容職務分離制度，合理設置財務會計及相關工作崗位，明確職責權限，形成相互制約機制；授權批準控制制度，明確涉及財務會計及相關人員的授權批準的范圍、權限、程序、責任等，在授權范圍內行使職權和承擔責任等。

(2)建立實用的成本管理機制。

①財務部門運用量本利分析法，合理測定企業最佳銷售量及保本銷售量，進一步確定銷售價格，確定存貨最佳存量，減少無效或低效勞動。②應積極尋找適合企業產品特點的既能提高產品功能又能降低成本的途徑。③應做好成本分析工作，通過與計劃、前期以及最好水平等進行比較，發現降低成本費用的關鍵。(3)實行財務管理預算化。

企業應以銷售預算為起點，并根據企業財力確定資本支出預算及對策，根據“以銷定產”的原則，確定生產預算，并據以確定直接材料、直接人工和制造費用預算，匯總編制產品成本預算和現金預算；最后綜合編制預計損益表、資產負債表和現金流量表。

2.3 多渠道解決民營企業融資難題

(1)建立嚴格的信用體系。

針對目前社會信用淡薄的問題，民營企業應盡快建立健全信用體系，加強信用文化建設。民營企業形象的塑造僅僅靠企業的道德是不夠的，還需要銀行的誘導與監管，對整體信用不高的中小企業應該采取“區別區別對待，嚴格監管”態度。

(2)利用中介服務提高融資速度。

信用保險介入可提高銀行貸款的積極性，由保險公司為企業提供擔保。使銀行需要承擔的部分風險轉移到了保險公司，銀行貸款的風險降低了，貸款的積極性就提高了。

(3)培育民間市場。

在我國，一方面是大量的民間金融資本未進入投資領域，另一方面，地方民營企業的需要貸款，而民間正規借貸渠道很單一。可見這是一個有需有求的市場，盡管它是一種地下的非正規的金融，并且存在種種問題和缺陷，但是它的存在一定程度上解決了部分民營企業融資難的問題，客客觀上促進了我國的發展。

(4)拓寬融資渠道。

積極推動中小企業的股份制改造，發揮股份制融資功能，采取改制、兼并、聯合等多種形式，吸收民間資本、私人資本和外資進行參股。在產權清晰、責權明確的條件下，借助于多元投資主體上市在股票市場進行融資。

2.4 投資決策科學化

(1)建立科學的決策機制。

為了保證投資決策的正確性，必須建立一個由專家、技術人員、管理者和職工代表參加的決策領導機構，這是企業進行正確投資決策的關鍵，必須有一支作風好、技術硬、懂管理、會經營、有創新能力的決策者策者隊伍。

(2)確立正確的投資方向。

民營企業應關注投資環境的變化，正確評價投資環境，確立投資方向。同時，也要大力營造輿論環境，推動我國政府采取措施完善投資環境的公平性。民營企業應時刻關注政府采取的改變投資環境的措施，適應投資環境的改變，及時調整企業的投資方向。

(3)正確處理投資多元化問題。

民營企業應該以本業為主，慎重對待多元化。此外，政府部門應該鼓勵民營企業參與國家基礎設施建設投資，積極發展為民間投資者提供政策、、財會，技術、管理和市場信息服務等代理組織，從而避免因信息不完全造成的決策失誤。

2.5 完善資金管理與利益分配

(1)創建適應企業發展需要的資金管理機制。

①廣泛進行資金風險宣傳，樹立資金風險意識。②努力提高資金的使用效率，使資金運用產生最佳的效果。③注重“凈現金流”的增長。銷售額的增長當然可以帶來長期的業務增值，但是只有現金流增長，公司才有財力支付股東紅利，才能保證股東權益增長。

(2)強化營運資金管理。

營運資金在企業的全部資金中占有相當大的比重，而且周轉短、形態易變，是財務管理工作的一項重要內容。加強營運資金的管理具體可以可以從以下幾個方面做起：

①加強財產控制和存貨管理。要建立健全財產物資管理的內部控制制度，并以科學的方法來確保存貨資金的最佳結構。

②加強應收賬款管理。要對賒銷客戶的信用進行調研評定，定期核對應收賬款。對死賬、呆賬，要在取得確鑿證據后，進行妥善的會計處理。

(3)合理分配利潤。

企業的進一步發展應著眼于企業未來的穩定和健康發展，走出少數人所有、家庭式管理的封閉圈子，放棄產權上的獨占，從構建企業命運共同體的角度出發，允許人力資本參與企業內部利益分配。經濟利益既是企業發展的動力和源泉，又是企業的歸的歸宿。利潤分配方式不能單一化，應兼顧各方的利益，采取股權、期權激勵機制等先進模式。

學生：李紅

第四篇：全國工商聯調研民營企業發展

全國工商聯調研民營企業發展

14日上午，全國工商聯副秘書長、經濟部部長歐陽曉明一行來樂清對民營企業的發展和融資難等問題進行調研。

“企業如今面臨的融資難等問題，是冰凍三尺，非一日之寒。”華儀電器集團董事長陳道榮在座談會上笑道。作為樂清民營企業上市公司的董事長，陳道榮認為如今民營企業面臨的種種困難是發展中的必然。他希望政府能夠在關鍵時刻，深入了解并及時推出政策，引導企業渡過難關。行業企業對行業內有困難的企業也要采取一定的幫扶措施。“需要政府出面牽頭，讓小企業向大型企業靠攏。”陳道榮說，開啟重組并購的便利通道，引導龍頭企業并購危機企業，是幫助中小企業渡過危機的方法之一。

“國家政策一定要明確，要讓企業家們明白企業的發展方向。”人民電器集團董事長鄭元豹認為，企業轉型升級是如今發展的關鍵，但在轉型升級中，國家的政策一定要明確。同時，他認為，大型企業要有主人翁的心態，引導中小企業到光明大道上去。

浙江華廈投資有限公司董事長陳維國認為，落實好新36條政策十分關鍵，并規劃好商業銀行的投貸行為，拓寬民營企業的融資渠道，加強監管力度，避免出現過度的投資。

正泰小額貸款公司以及眾志擔保公司等負責人就貸款和擔保方面也作了匯報。

據了解，如今樂清民營企業共有18000多家，目前斷了資金鏈的僅5家。

樂清市委常委、統戰部長朱賽月陪同調研。朱賽月指出，民營企業家們要認清形勢，思考如何發展，找到走出困境的機遇。只有不浮躁，努力轉危為機，才能夠健康發展。

第五篇：民營企業發展現狀調查問卷

民營企業發展現狀調查問卷

尊敬的經理/主管：

您好！感謝您在百忙之中抽出時間填寫問卷！此次調研旨在了解我省民營企業發展現狀，探究民營經濟成長面臨的問題，分析和探索問題存在的原因和解決辦法，并為政府制定政策提供參考依據。我們會嚴格遵守相關規定,對您企業的情況嚴加保密,請您不必顧慮和擔心!在此，我們衷心感謝您的合作！

山西大學民營企業社會實踐調查組 2012年11月23日 注：請您在橫線處填寫，在選項上打對勾

一． 企業基本信息

1.創立時間

2.注冊資金 萬元總資產萬元營業收入繳稅總額 萬元

3.員工人數其中大學生人數農民工人數

吸納失業人數

4.企業注冊形式：A個人獨資企業B合伙企業C有限責任公司

D股份有限公司E其他（請說明）

5.貴企業主營業務所屬行業：

A機械B電子C化工D建材E紡織F食品

G輕工H冶金I建筑J運輸K通信L商業

M餐飲N其他服務業O其它（請說明）

6.您認為未來兩年本企業總體經營狀況會： A 變得更好B 基本不變C 會變差

7.企業的主要競爭優勢表現在（可多選，并按重要程度排序）A產品（服務）質量B產品（服務）技術C產品（服務）價格

D內部管理E領導者素質F資金充足G人才

H市場占有率 I勞動力成本J政府支持K自然資源優勢L應變能力M企業文化N持續創新能力O企業學習能力

P上下游企業合作

二． 企業融資現狀

8.企業資金需求狀況是：

A有很大資金缺口，急需融資B略有資金缺口，需要融資

C沒有資金缺口，無需融資

9．貴企業現在的主要融資來源（可多選，請按重要程度排序）：1

A 自有資金B 內部集資C 民間借款D 銀行或農村信用社貸款

E 銀行票據貼現F 供貨商賒賬G 風險投資H 外商投資I 企業拆借

J 其他

10.在融資過程中遇到的主要困難是：（可多選）

A 宏觀調控、銀根縮緊B 政府扶持力度不夠C 融資渠道單一

D 銀行的抵押品要求過高E 銀行的信用審查過嚴F 企業信用度較低G 銀行的貸款手續太繁瑣H 信息不對稱，對金融工具不了解

I 難以獲得第三方擔保J 企業自身產權、財務、管理等存在的問題

K 貸款利率和其他成本太高L 其他

11.當公司出現資金困難時候，首先會采用的應對方式是：（限選三項）

A通過銀行貸款B通過信用社貸款C通過擔保公司到銀行貸款

D通過親朋借款E拖欠貨款F通過其它渠道借款

三． 信息化建設情況

12.貴企業的經營信息主要來源于:（限選三項，請按重要性排序）__________

A親朋好友 B傳播媒體 C互聯網絡 D營銷部E 政府機構 F 行業會

G協作企業 H 其他（請說明）

13.貴單位在信息化建設中需要哪些支持與服務：（可多選）

A 推廣同行業的標桿企業信息化建設經驗，以多種方式組織企業與行業標桿企業展開

交流B 廣泛促進行業內和跨行業的企業信息化經驗交流和溝通

C 信息化能力評估和價值評估D 企業總體架構設計E 信息化戰略規劃

F 系統選型咨詢G 信息資源規劃H IT能力規劃I 建立信息化績效管理體系

14.貴單位信息化建設最關注的領域是：

A 生產與研發 B 客戶管理C 企業內部管理與競爭力提升D市場與營銷（銷售）

四．企業的技術創新活動開展現狀

15.貴企業現有技術水平在同行業中的位次：

A 國際領先B 國內領先C 國內平均水平D 落后

16.貴企業核心技術的來源：

A 自主研發B 聯合開發C 引進和模仿D 沒有

17.貴企業在技術創新過程中所面臨的主要困難：

A資金緊張、融資困難B對市場前景把握不準 C缺乏研究人員、研發能力不強D缺乏戰略合作伙伴E缺乏技術標準、難以通過國家認證F其他（請說明）

18.當前對企業技術改造和自主創新方面的投入比去年同期：

A增加10%以內B增加10%以上C減少10%以內

D減少10%以上E基本持平

五．企業人力資源情況

19．近期貴企業是否存在“用工緊缺”：

A是B否

如果存在，是缺口哪方面的人才：

A中高層管理人員B技術人才C營銷人才D一般辦公人員E生產工人 F其它（請說明）：

20.貴企業高層管理人員（總經理）的產生辦法是：

A投資者兼任 B董事會推薦家族人員（熟人）擔任 C市場招聘

D政府部門推薦E其他（請說明）

六．企業的營銷情況

21．貴企業目前采取的主要銷售模式是：（可多選）

A直銷B代銷C經銷D網絡銷售 E其它

22．貴企業的產品市場，銷往本地市占_____%；銷往本省占_____%；銷往國內占_____%；如果貴企業存在外貿市場，則下一步是否打算增加國內市場份額：A是B否

七．市場、政策因素

23．以下哪些內部因素制約了貴公司的發展：（可多選，按制約嚴重程度排序）A 資金來源 B 技術來源 C 專業技術人才 D 管理人才 E采購能力

F 研發能力 G 生產能力 H 市場銷售渠道 I 產權關系 J 企業文化和理念

K 外部文化的認同 L 其他請寫出

24．以下哪些外部因素制約了貴公司的發展：（可多選，按制約嚴重程度排序）

A行業準入 B執法環境 C政府溝通 D稅費負擔E權益保護

F融資渠道 G土地政策 H地方保護主義 I輿論環境 J服務體系

G市場競爭 H 其他原因，請寫出

25.貴企業在經營活動中最希望哪些政府部門的管理和服務得到改善：（可多選）

A 公檢法部門B 技術監督和質檢部門C 勞動人事部門D 稅務部門

E 工商行政管理部門F 城建和消防部門G 衛生檢疫部門H 國土規劃I 環保部門J 金融機構K 外經貿部門L 中小企業管理部門

八．

26.請您簡要談談貴公司目前發展中存在的最主要的問題和難點，以及您對解決此問題的意見。

感謝您在百忙之中抽出時間參與我們的調查，祝

貴公司蓬勃發展！您工作順利！