第一篇：湖南民營企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀

湖南民營經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢

近年來，湖南省非常重視民營經(jīng)濟的發(fā)展，大力發(fā)展民營經(jīng)濟已經(jīng)成為湖南省發(fā)展戰(zhàn)略的重中之重，不斷優(yōu)化民營經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，拓展其發(fā)展空間，出臺了一系列促進民營經(jīng)濟發(fā)展的政策措施，使民營經(jīng)濟呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢。

民營經(jīng)濟總量不斷擴張

個體私營企業(yè)大幅度增加。據(jù)湖南省工商局統(tǒng)計，至2006年底，全省登記注冊的個體工商戶979187戶,資金總額319.8億元, 從業(yè)人員199.5萬人。

經(jīng)濟總量大幅度增長。2006年，規(guī)模以上工業(yè)中私營經(jīng)濟實現(xiàn)增加值622.56億元，比2005年增長31.7%，增速比全省規(guī)模工業(yè)平均水平快6.1個百分點；總量占全省規(guī)模增加值的60.2%。2006年全省個體私營經(jīng)濟累計實現(xiàn)產(chǎn)值676億元，實現(xiàn)營業(yè)收入1047億元，實現(xiàn)社會消費費品零售額867億元，在全省規(guī)模以上企業(yè)增加值中，在上繳稅金、進出口、專利科技成果的取得、著名商標和中國馳名商標的獲得上，私營企業(yè)速度、總量等均趕上或超過國有、集體企業(yè)。

產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化

全省979187戶個體工商戶中，從事第一產(chǎn)業(yè)的有2631戶，占總數(shù)的0.27%；從事第二產(chǎn)業(yè)的有93200戶，占總數(shù)的9.5%；從事第三產(chǎn)業(yè)的有878524戶，占總數(shù)的89.7%；從事其他行業(yè)有4832戶，占總數(shù)的0.49%。民營經(jīng)濟結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，三次產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)由2001年的18.1:45.1:36.8，第一產(chǎn)業(yè)下降6.8個百分點，第二、第三產(chǎn)業(yè)分別上升2.2和4.6個百分點。

發(fā)展活力明顯增強

民營經(jīng)濟成為經(jīng)濟增長的重要引擎。2006年，全省民營經(jīng)濟實現(xiàn)增加值比上年增長15.2%，比全省GDP增速快3個百分點，拉動全省GDP增長8個百分點，對GDP增長貢獻率達65.3%。

民營經(jīng)濟成為財政收入的重要稅源。2006年，全省民營經(jīng)濟實交稅金298.21億元，比上年增長24.2%，增幅比全省全部稅收增速高4.3個百分點；實交稅金總量占全省稅收收入總額的42.1%，比上年上升0.4個百分比。

民營經(jīng)濟成為吸納投資的重要渠道。2006年，全省民營經(jīng)濟實際完成投資額1785.66億元，占全省全部投資額的58.8%；比上年增長34.3%，比全省平均水平快6個百分點。

民營經(jīng)濟成為安置就業(yè)的重要陣營。2006年，全省二、三產(chǎn)業(yè)民營經(jīng)濟從業(yè)人員1718.06萬人，比上年增長1%；占全省二、三產(chǎn)業(yè)全部從業(yè)人員數(shù)的83.7%。

湖南民營經(jīng)濟發(fā)展的主要障礙

湖南省民營經(jīng)濟雖然保持了加快發(fā)展的態(tài)勢，但全省民營經(jīng)濟發(fā)展水平相對滯后，主要障礙表現(xiàn)在以下幾個方面：

發(fā)展速度偏慢?！笆濉逼陂g，雖然湖南省私營企業(yè)數(shù)年均增速達到48%，但總量規(guī)模與兄弟省份比差距仍然很大。2004年，廣東省私營企業(yè)比湖南多32萬戶，2005年多36萬戶；湖北省2000年私營企業(yè)數(shù)比湖南多2.79萬戶，2005年，這個差距擴大到3.63萬戶。全省40萬個中小工業(yè)企業(yè)(含工業(yè)個體戶)中，規(guī)模企業(yè)數(shù)僅占中小企業(yè)總數(shù)的0.02%。全省注冊資金在100萬元以下的中小私營企業(yè)占到了總數(shù)的80%。全國民營企業(yè)500強中，浙江省有182家，江蘇省有111家，而湖南省只有26家。

科技水平偏低。產(chǎn)品科技含量低。據(jù)調(diào)查統(tǒng)計，湖南省私營企業(yè)中，對產(chǎn)品擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的幾十家，不到私營企業(yè)總數(shù)的0.05%。大多數(shù)民營企業(yè)沒有研發(fā)機構(gòu)和專職科研人員。2006年，湖南民營經(jīng)濟人才總量60多萬，占全省科技人才總量的比重不超過20%，而浙江省民營經(jīng)濟組織管理人才和專業(yè)技術(shù)人才總量占該省人才總量的50%以上。企業(yè)品牌競爭力較弱，省名牌產(chǎn)品中民營經(jīng)濟所占比例偏低。

內(nèi)部管理偏差。相當部分經(jīng)營者素質(zhì)不高，企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)不完善，一些企業(yè)仍為家族式經(jīng)營方式，一些企業(yè)經(jīng)營者滿足于現(xiàn)狀，不肯在資金和技術(shù)上多作投入。部分企業(yè)缺乏誠信、賬目不實。一批民營企業(yè)經(jīng)營者漠視職工合法權(quán)益，克扣員工福利。據(jù)調(diào)查，80%以上的民營企業(yè)沒有按有關(guān)規(guī)定足額繳納養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)、生育保險金。

融資環(huán)境不理想。目前湖南省民營企業(yè)特別是中小民營企業(yè)資金來源主要依靠自籌，融資難仍然是制約民營經(jīng)濟發(fā)展的一大瓶頸。據(jù)統(tǒng)計, 2006年，全省民營經(jīng)濟利用外資179.86億元，只占民營經(jīng)濟全部資金來源的11.9%。又據(jù)有關(guān)部門調(diào)查, 80%的民營企業(yè)資金緊張,90%的民營企業(yè)貸款難。民營企業(yè)融資難，一是金融機構(gòu)信貸支持力度不大。目前信貸支持主要集中在規(guī)模以上民營企業(yè)，而特別需要信貸支持的、處于創(chuàng)辦初期和發(fā)展壯大階段的民營中小企業(yè)很難獲得銀行貸款。全省中小型民營企業(yè)銀行貸款滿足率長期徘徊在20%左右。二是擔保體系不健全。最近中國銀監(jiān)會下發(fā)《關(guān)于銀行業(yè)金融機構(gòu)與擔保機構(gòu)開展合作風險提示的通知》，規(guī)定擔保機構(gòu)注冊資本金必須在一億元以上，且必須是實繳資本金。湖南省目前只有兩家擔保機構(gòu)達到這個要求。三是民營企業(yè)自身條件欠缺。大部分民營企業(yè)創(chuàng)辦時間短，規(guī)模偏小，缺乏完整的信用記錄，內(nèi)部管理制度和財務(wù)制度不健全。有的企業(yè)信譽度差，缺乏進行融資的基本條件。四是融資渠道單一。多數(shù)地方?jīng)]有開展民間融資，吸收民資和海外境外融資的力度不大。

人才隊伍建設(shè)滯后。由于人才觀念滯后，政策措施難落實，以人為本的管理方式?jīng)]有真正確立，待遇與貢獻的良性循環(huán)關(guān)系仍待改善，人才引進、人才培養(yǎng)、人才流動等機制不健全，使民營企業(yè)人才隊伍建設(shè)遠遠不能適應(yīng)民營經(jīng)濟的快速發(fā)展需要。主要表現(xiàn)在人才總量供應(yīng)不足，民營經(jīng)濟人才匱乏的矛盾比較突出，企業(yè)間人才爭奪非常激烈、人才流動性較高。企業(yè)急需的高級經(jīng)營管理人才、高新技術(shù)專業(yè)人才、高級技工等領(lǐng)軍人才。

湖南民營經(jīng)濟的發(fā)展趨勢

目前，中國的宏觀經(jīng)濟將保持快速穩(wěn)定發(fā)展態(tài)勢，這為湖南的民營經(jīng)濟的進一步發(fā)展創(chuàng)造了良好的宏觀環(huán)境條件，結(jié)合湖南省民營經(jīng)濟發(fā)展主要特點及主要障礙，進一步對湖南省民營經(jīng)濟的發(fā)展趨勢進行判斷。

民營經(jīng)濟繼續(xù)保持高于全省水平快速發(fā)展，但增長率相對下降。由于國家的宏觀經(jīng)濟環(huán)境的有利和湖南民營經(jīng)濟政策環(huán)境的進一步改善，2008年及今后幾年，湖南的民營經(jīng)濟仍將快速發(fā)展，增長率仍將高于全省經(jīng)濟平均增長水平，對國民經(jīng)濟的貢獻率進一步提高，占GDP的比重將進一步提高，預(yù)計提高一個百分占左右。由于民營經(jīng)濟經(jīng)過20多年的超速發(fā)展，民營經(jīng)濟的總體規(guī)模和基數(shù)已經(jīng)很大，今后幾年，民營經(jīng)濟在數(shù)量、注冊資金、就業(yè)人數(shù)、投資總額、銷售收入等方面，雖然在總量上仍會繼續(xù)大幅度增加，但增長率將相對下降。

民營經(jīng)濟增長方式不斷轉(zhuǎn)變，但仍面臨種種困難與矛盾。由于民營經(jīng)濟在國民經(jīng)濟中的比重進一步擴大，進入的行業(yè)領(lǐng)域更廣，大中型民營企業(yè)更多，國家關(guān)于轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式的政策措施對民營經(jīng)濟的影響比過去更大更深，同時，不少民營經(jīng)濟清醒地認識到經(jīng)營與增長方式對實現(xiàn)又好又快發(fā)展、真正做大做強的決定性意義。在這一政策的影響和內(nèi)在要求的推動下，相當一部分民營企業(yè)正在逐步改變過去粗放型增長方式。但是，由于絕大多數(shù)民營企業(yè)是中小企業(yè)，在人才、技術(shù)、資金、管理等方面普遍較差，以數(shù)量擴張、粗放經(jīng)營、勞動密集、資源消耗等為主要特征的生產(chǎn)發(fā)展，仍是民營企業(yè)的主要增長方式。

民營企業(yè)“走出去”將明顯加快，但總體水平尚待提高。隨著我國加入WTO過渡期的結(jié)束，我國對外開放的大門徹底打開，這將大大地推動大量有條件的民營企業(yè)實現(xiàn)“走出去”的愿望。近幾年，民營企業(yè)“走出去”的主要方式是在外投資建設(shè)產(chǎn)品營銷和生產(chǎn)加工基地，且總體上處于中低檔次，總體水平仍須提高。

作為我國新的社會階層的主體，非公有制經(jīng)濟人士的隊伍將不斷擴大。一方面，一批批成功人士不斷涌現(xiàn)，已經(jīng)形成一支具有較高政治素質(zhì)、較大社會貢獻、較強參政議政能力、較大社會影響的代表人士隊伍。另一方面，相當一部分人士在文化、技術(shù)、管理等方面的素質(zhì)仍待提高，一些人的思想道德意識仍待增強。提高非公有制經(jīng)濟人士隊伍的整體素質(zhì)，將是湖南未來面臨的重大社會問題。

湖南省“十一五”循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展發(fā)展現(xiàn)狀

一、主要特點

１、資源綜合利用不斷深化。2005年，經(jīng)認定的資源綜合利用產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)有270多家，綜合利用產(chǎn)品產(chǎn)值由2001年的25.5億元提高到近54億元。固體廢物綜合利用量由2000年的1106萬噸提高到2005年的2384.96萬噸，年均增長約20%。2005年固體廢物綜合利用

率達到69.99%，提前達到了國家提出的60%的“十五”計劃目標。

２、節(jié)能降耗取得明顯成效。2005年全省萬元GDP能耗1.40噸標準煤，居全國第14位；規(guī)模以上工業(yè)萬元工業(yè)增加值能耗2.88噸標準煤，居全國第12位；萬元GDP電力消費量1035.8千瓦時，居全國第七位?！笆濉币詠恚?guī)模以上工業(yè)萬元工業(yè)增加值能耗保持一定下降幅度，主要工業(yè)產(chǎn)品能源、原材料消耗指標項目穩(wěn)定降低率保持在80%以上，主要工業(yè)產(chǎn)品單位產(chǎn)品能耗年平均下降幅度約3.67%?！笆濉币詠恚攸c用能企業(yè)萬元工業(yè)產(chǎn)值綜合能耗和萬元工業(yè)增加值能耗穩(wěn)步下降。2005年重點用能企業(yè)萬元工業(yè)產(chǎn)值綜合能耗和萬元工業(yè)增加值能耗分別比2001年下降了13%和16.8%。2001年至2005年的5年間，全省重點用能單位累計節(jié)約和少用能源約800多萬噸標準煤。“十五”末，農(nóng)村可再生能源建設(shè)已形成年開發(fā)節(jié)約能源1000多萬噸標煤的能力，相當于封山育林3000多萬畝。

３、節(jié)地節(jié)材取得較大進展。新型墻體材料應(yīng)用范圍不斷擴大，技術(shù)水平明顯提高，取得了較好的經(jīng)濟、社會和環(huán)境效益。據(jù)不完全統(tǒng)計，至2005年底止，新型墻體材料產(chǎn)量占墻體材料總量的比例由1992年的不足6.3%提高到40%，累計建成新墻材建筑面積約1.64億平方米，節(jié)約土地10.41萬畝?！笆濉逼陂g生產(chǎn)各類人造板合計714萬立方米，節(jié)約代用木材1712萬立方米。

４、循環(huán)發(fā)展示范模式初步顯現(xiàn)。株洲冶煉集團、湖南智成化工公司和汨羅市再生資源工業(yè)園等三個單位，被列入國家第一批循環(huán)經(jīng)濟示范試點單位。其中湖南智成化工公司的清潔生產(chǎn)模式、汨羅市再生資源工業(yè)園的再生資源回收體系建設(shè)模式得到了國家發(fā)改委等部門的認可，并在全國推廣。截至2005年底，全省共有13個循環(huán)經(jīng)濟示范項目獲得國家支持，項目總投資20億元，其中爭取國債專項資金2億元。

５、法規(guī)政策逐步完善。2000年以來，先后出臺了《湖南省推廣應(yīng)用新型墻體材料條例》（湖南省第十屆人民代表大會常務(wù)委員會第63號公告）、《湖南省2005-2007年環(huán)境保護三年行動計劃》（湘政發(fā)[2005]2號）、《中共湖南省委湖南省人民政府關(guān)于大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會的意見》（湘發(fā)[2006]14號）、《關(guān)于進一步加快我省建筑節(jié)能工作的若干規(guī)定》（湘建[2004]39號）、《關(guān)于我省實施建筑節(jié)能工作的指導意見》（湘建辦[2004]16號）、《湖南省清潔生產(chǎn)審核暫行辦法》（湘經(jīng)資源[2005]278號）、《湖南省“十一五”節(jié)能工作實施方案》（湘政辦發(fā)[2006]46號）等地方性法規(guī)和規(guī)范性文件。

二、主要問題

１、發(fā)展機制有待完善。由于當前資源性產(chǎn)品價格形成機制和污染損害補償機制尚處于完善過程之中，循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展模式追求的社會效益最大化目標與現(xiàn)行市場機制追求的經(jīng)濟效益最大化目標之間存在一定的沖突，循環(huán)經(jīng)濟追求的“減量化、再利用、資源化”目標在現(xiàn)行市場機制條件下難以實現(xiàn)。因此，要盡快完善政府、市場、企業(yè)共同參與的循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展機制，形成企業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的外在壓力和內(nèi)在動力，使按照循環(huán)經(jīng)濟規(guī)則要求進行生產(chǎn)、經(jīng)營的企業(yè)，能夠比按照傳統(tǒng)方式生產(chǎn)和經(jīng)營的企業(yè)獲得更高的社會效益和經(jīng)濟效益回報。

２、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)有待提升。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)整體上層次不高。在產(chǎn)業(yè)的部門結(jié)構(gòu)方面，高能耗、高污染產(chǎn)業(yè)比例過大，結(jié)構(gòu)性污染和結(jié)構(gòu)性耗能現(xiàn)象仍然存在；在產(chǎn)業(yè)的空間結(jié)構(gòu)方面，大

部分企業(yè)規(guī)模偏小，產(chǎn)業(yè)集中度不高，實現(xiàn)“再利用”和“資源化”目標，面臨著規(guī)模不經(jīng)濟問題。

３、技術(shù)支撐有待加強。減量化技術(shù)、替代技術(shù)、再利用技術(shù)、資源化技術(shù)、系統(tǒng)化技術(shù)、無害化處理技術(shù)、生態(tài)修復技術(shù)等共性和關(guān)鍵技術(shù)的開發(fā)應(yīng)用程度不夠，在有色、化工、建材、冶金等高能耗、高物耗、高排放領(lǐng)域發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟存在一定的技術(shù)瓶頸。因此，要加強技術(shù)對發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的支撐作用。

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第二篇：民營企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

民營企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

我國自改革開放以來，以經(jīng)濟建設(shè)為中心，培育和造就在了一支浩浩蕩蕩的民營企業(yè)大軍。他們中的絕大多數(shù)是家庭企業(yè)，從夫妻檔、兄弟班、父子兵、親友才起家，逐步發(fā)展壯大，已經(jīng)成為我國經(jīng)濟的一個重要組織部分。然而，我國家族人企業(yè)的發(fā)展還處于在幼稚期，不可避免地存在著許多成長中的問題。我國較早成立的民或企業(yè)，現(xiàn)在多數(shù)已經(jīng)走完創(chuàng)業(yè)階段——在該階段，民營企業(yè)家依靠個人能力完成了兩件事：資本原始積累和業(yè)務(wù)基礎(chǔ)初步建立?，F(xiàn)階段，相對于資本資源和業(yè)務(wù)資源，民營企業(yè)必須在提高組織管理水平上下功夫，否則，就很難跨入新一輪發(fā)展階段。民營企業(yè)全面系統(tǒng)管理資源嚴重不足，主要表現(xiàn)在以下暴露出來的主要管理問題：

一、中國民營企業(yè)發(fā)展階段導致的全面系統(tǒng)管理問題的根源

1、企業(yè)文化落后影響企業(yè)持續(xù)發(fā)展

廣義上說，文化是人類社會歷史實踐過程中所創(chuàng)造的物質(zhì)財富與精神財富的總和；狹義上說，文化是社會的意識形態(tài)以及與之相適應(yīng)的組織機構(gòu)與制度。而企業(yè)文化則是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中，逐步形成的，為全體員工所認同并遵守的、帶有本組織特點的使命、愿景、宗旨、精神、價值觀和經(jīng)營理念，以及這些理念在生產(chǎn)經(jīng)營實、管理制度、員工行為方式與企業(yè)對外形象的體現(xiàn)的總和。

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。它包含著非常豐富的內(nèi)容，其核晝企業(yè)的精神和價值觀。這里的價值觀不是泛指企業(yè)管理中的各種文化現(xiàn)象，而是企業(yè)或企業(yè)中的員工在從事產(chǎn)品生產(chǎn)或服務(wù)與經(jīng)營中所持有的價值觀念。

民營企業(yè)文化存在的問題

企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的推動力。一個企業(yè)的動力及凝聚力都來自于企業(yè)的文化。沙民營企業(yè)不注重企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)文化普遍不足，企業(yè)員工缺乏共同的價值觀念，對企業(yè)的認同感不強，造成個人的價值觀念與企業(yè)的理念相錯位，嚴重阻礙企業(yè)的發(fā)展。

（1）企業(yè)文化短視行為

民營企業(yè)的企業(yè)文化帶有嚴重的家庭化、個人化、感情化特色，企業(yè)主一切和赤的中心目標只有一個，就是為了自己及家庭聚斂財款。企業(yè)家急功近利，經(jīng)營行為短期化。另外，民營企業(yè)家由于素質(zhì)有限，無意識提升先進管理經(jīng)驗和方法，企業(yè)取得一定成效后，便安于現(xiàn)狀，不思進取，形成了盲目性和個人崇拜，企業(yè)決策層顯現(xiàn)一言堂，決策層職能失效。

（2）企業(yè)文化的缺學行為

民營企業(yè)員工與國有企業(yè)或外資企業(yè)相比，缺少培訓學習機會，在企業(yè)內(nèi)部沒有形成良好的學習氛圍。他們的知識不能及時更新，觀念跟不上時代發(fā)展，與現(xiàn)今世界先進的管理機制脫節(jié)，這樣造成經(jīng)營管理者因缺乏知識致使信心不足，決策管理能力不能適應(yīng)新變化，同時企業(yè)抵御風險能力隨之下降。在管理人員增升領(lǐng)導管理能力的同時，專業(yè)技術(shù)水平呈下降趨勢，需要區(qū)分管理人力資源與業(yè)務(wù)專業(yè)精熟資源開發(fā)培養(yǎng)能力。

（3）企業(yè)文化的輕才行為

民營企業(yè)中的大部分家族企業(yè)，其最大障礙就是用人唯親，不能做到唯賢是舉，很多有抱負有才能的新鮮血液不得不以跳槽來尋找自己新的落腳點。民營企業(yè)在用人上的隨機性、親情化，沒有人才戰(zhàn)略思想，只會約束企業(yè)的發(fā)展。很多中級管理領(lǐng)導人員，不能站在企業(yè)利益的角度出發(fā)，打壓和限制有能力的員工，使其得不到應(yīng)有的發(fā)展空間，心存維持自己利益，影響了企業(yè)用人的基本觀念，阻礙了企業(yè)發(fā)展前進的道路。

（4）組織機構(gòu)未能深入開展工作

在組織機構(gòu)規(guī)模和建立上，模仿其他行進企業(yè)建立的職能部門，但各部門職能不清，崗位職責不細，工作程序混亂，產(chǎn)生了工作推委，組織機構(gòu)庸腫，不能充分認識和發(fā)展部門效能，工作上未能深入細化，專來人員與信息資訊缺乏，過于片面強調(diào)用人專業(yè)水平或一人多職一個多能的錯誤理念，影響了企業(yè)管理上的發(fā)展。

2、加強民營企業(yè)文化建設(shè)的對策

（1）確立正確經(jīng)營理念的企業(yè)文化

海爾的奮斗目標：在消費者心中樹立良好的形象，爭取消費者的第一聯(lián)想。（《首席執(zhí)行官》）

美國的企業(yè)管理有句名言：企業(yè)的第一位不是創(chuàng)造利潤，而是創(chuàng)造顧客。

要求企業(yè)經(jīng)營理念要強調(diào)對于社會的責任感和使命，民營企業(yè)要從唯利是圖中解脫出來，努力貢獻社會，建立起具有遠見性的經(jīng)營意識和價值觀，另外要做到誠實守信，竭誠為消費者服務(wù)。棄舊除陳，以產(chǎn)品質(zhì)量為主地，增強質(zhì)量意識，不斷提升企業(yè)管理能力。

（2）重視企業(yè)家庭素質(zhì)的企業(yè)文化

民營企業(yè)家素質(zhì)決定了企業(yè)的前途，企業(yè)文化塑造可以解決企業(yè)發(fā)展的瓶頸。企業(yè)文化倡導民主決策和學習精神。前者保證決策的正確，后者則不斷提高全體員工的文化素質(zhì)、知識能力、社會責任感和道德水平。

作為一個領(lǐng)導者，可以不知道下屬的短處，但不能不知道下屬的長處。

張瑞敏說：優(yōu)秀的領(lǐng)導得可以具體不同的風格，但不同的風格背后蘊藏首一個共同的物質(zhì)——激勵和促動他人。

（3）提倡不斷學習全員參與加強以人為本的企業(yè)文化建設(shè)

要用不同的激勵機制，充分調(diào)動員工的積極性，把人的潛力發(fā)揮到極至，使追求企業(yè)發(fā)展與個人發(fā)展相一致；增強企業(yè)員工對企業(yè)的認同意識，使工作效率直接掛鉤；要不斷

培訓員工的主人翁精神，使員工真正地感受到企業(yè)以于他和他對于企業(yè)都同等的重要，不斷增強員工工作努力程度。

馬洛斯原理：人有五種需求，且五種需求是不斷遞增的。生存需求、安全需求、社會需求、自尊需求、自我實現(xiàn)需求。

員工是企業(yè)的基礎(chǔ)，系統(tǒng)的管理有賴于員工參與，某些決策和過程改進需要對員工進行質(zhì)量意識、職業(yè)道德、知識技能培訓。

如：海爾集團重視員工素質(zhì)提高，他們制定了5年教育計劃和計劃，實行全員培訓，組織36次近千人的培訓班，參加全國質(zhì)量管理考試有913人獲得了合格證書，公司成立了32個學習小組，取得了38項成果。海爾集團推行“六西格瑪”質(zhì)量管理項目的目標，是以提升品質(zhì)質(zhì)量為主線，以客戶需求為中心，利用對事實和數(shù)據(jù)的分析，改進提升組織的業(yè)務(wù)流程能力。自2005年5月起，海爾己在全集團形成了608個“六西格瑪”項目小組，己推進到產(chǎn)品開發(fā)、采購、制造、生產(chǎn)、服務(wù)的每個節(jié)點。（六西格瑪：無論是產(chǎn)品帛還是在服務(wù)方面的缺陷或暇疵都低于百萬分之四）

20世紀是發(fā)展變革的世紀。社會資源從掌握土地就能掌握財富，延伸到機器變革，掌握生產(chǎn)機器就擁有財富，再延伸到電器革命。這是人類的三大變革。前50年是科技學革命，后50年是技術(shù)革命。1900年是鋼鐵，20年代是汽車，30年代是航空，40年代是電子，50年代是原子能，60年代是石油化工，70年代是半導體，80年代是PC機，90年代是互聯(lián)網(wǎng)。差不多十年一次，這些變革創(chuàng)造了巨大的社會進步和財富。

21世紀企業(yè)處于多變、劇變、快變的時代。

經(jīng)濟學家稱：世界點倉有一種變化是不變的——變化是不變的。

商場志戰(zhàn)場：勝者無常道。

成功企業(yè)標準：一個領(lǐng)袖、一個品牌、一套模式。

那么如何在瞬息萬變的世界中制定符合自己企業(yè)的發(fā)展目標？

老子曰：天下大事，皆作于細；天下難事，皆作于易。

制定短期、中期、長期的發(fā)展目標，三個階段逐一遞進，短期目標是中、長期目標的基石，中、長期目標是短期目標的指導思想。

目前，許多民營企業(yè)照搬或模仿了一套包括人力資源機制的管理模式。在學習先進的管理方式時，一方面強調(diào)細節(jié)決定成敗，一方面又陷于對于細節(jié)問題的忽略。從而產(chǎn)生出阻礙企業(yè)發(fā)展的鏈鎖反應(yīng)，在管理上失去有效控制。

例如，某企業(yè)在招工用工環(huán)節(jié)，要求新員工參加入職培訓，內(nèi)容涉及企業(yè)文化、崗位職責、生產(chǎn)安全、規(guī)章制度等方面?？此苾?yōu)秀的培訓模式，并不能使新員工從內(nèi)心接受企

業(yè)文化，只進行了培訓的過程，卻被忽略了培訓的結(jié)果。搬運工在作搬運、存儲、防護工作時，違反規(guī)定摔打產(chǎn)品、超高碼放增長企業(yè)成本費用；在工廠內(nèi)嚴禁吸煙，但在隱蔽處依舊有星星之火，增加了火災(zāi)隱患，這些看起來都是無關(guān)痛癢的細微小事嗎？如果說這是一線工人的陋習，那么在高層管理方面的問題更就不容忽視。人力部門在進行績效考核時，不根據(jù)部門實際情況泛泛制定考核項目，起不到測量的結(jié)果，這些考核成績都是上一級主管直接填寫，既不準確也不真實，無法客觀反應(yīng)工作中存在的問題，也就無法針對此類問題進行整改工作?！兑幻恶R掌釘》的故事經(jīng)常作為培訓的典范材料，又有多少人去注意細節(jié)決定成敗這句話呢？

國際商超巨頭家樂福關(guān)于人力有這樣一句話：每個人都有接受培訓和培訓他人的必要。

那么，企業(yè)應(yīng)如何去制定目標策略呢？

企業(yè)從設(shè)計開發(fā)、生產(chǎn)制造、銷售、服務(wù)各環(huán)節(jié)上建立各階段目標。

首先，要以重視顧客角度出發(fā)。顧客和其它親關(guān)方滿意不滿意的信息監(jiān)視是評價企業(yè)的重要手段。企業(yè)的第一位不是創(chuàng)造利潤，而是創(chuàng)造顧客。顧客的忠誠度直接影響企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略的制定。

有項調(diào)查表明，每一個投訴顧客后面有26個保持沉默的不滿意顧客，這26個人會對10名親友造成潛在力量意識暗示表示不滿，這10名親友有33%機會把不滿意信息傳遞給另外20個人?，F(xiàn)代企業(yè)逐步認識到“顧客滿意”就是經(jīng)營。

IBM公司名言：花大量時間讓顧客滿意。

摩托羅拉公司：以公平的價格提高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)，不斷提高顧客滿意。

海爾人認為：現(xiàn)代企業(yè)間競爭已由過去的直接市場競爭轉(zhuǎn)向顧客競爭。

其次，企業(yè)決策層作用。

民營企業(yè)往往是一言堂，企業(yè)主的意愿就成為企業(yè)發(fā)展的最高指示，而忽略決策層的作用。前文提及企業(yè)受自身文化素質(zhì)、能力限制，所作決策未必適應(yīng)企業(yè)良性發(fā)展。

決策層要確立企業(yè)統(tǒng)一的宗旨和發(fā)展方向，他們還應(yīng)創(chuàng)造和保持使員工充分參與實現(xiàn)企業(yè)目標的內(nèi)部環(huán)境。

再次，兵隨將轉(zhuǎn)，無不用之材。

發(fā)揮員工能力性，決策層要認識到，員工是企業(yè)的基礎(chǔ)，企業(yè)各個角度和環(huán)節(jié)都依賴于員工參與某些決策和改進。要對員工進行職業(yè)道德、質(zhì)量意識、知識技能的培訓，建立激勵機制，改變只罰不獎、重罰輕獎的措施。使員工對自己工作越來越滿意，更加積極提高個人發(fā)展。

最后，遵循科學的管理方法。在當今世界，一套好的管理方法不僅僅是去學習，而是要如何才能深入理解其內(nèi)在意義，更好的為企業(yè)服務(wù)。管理的系統(tǒng)方法是企業(yè)必修的課程，而質(zhì)量的重要性，又極外顯現(xiàn)出來。企業(yè)忽視質(zhì)量問題無疑是在自殺。在管理中，將質(zhì)量管理作為大系統(tǒng)，各個過程環(huán)節(jié)加以識別，并參與其中，建立各部門的系統(tǒng)管理方法，有助于企業(yè)提高自自素養(yǎng)和市場競爭能力，利于企業(yè)良性長遠發(fā)展。

第三篇：我國民營企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

我國民營企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

改革開放30年來,民營經(jīng)濟克服了基礎(chǔ)薄弱和先天不足等劣勢,已成為國民經(jīng)濟的重要組成部分,已成為國民經(jīng)濟中最為活躍的經(jīng)濟增長點?？陀^地說,民營企業(yè)的發(fā)展正從發(fā)展初期向發(fā)展中期轉(zhuǎn)變,向著更合理、更科學的方向發(fā)展。民營企業(yè)的發(fā)展與我國取得的經(jīng)濟成就密不可分,已成為國民經(jīng)濟的重要組成部分。據(jù)統(tǒng)計,民營企業(yè)年產(chǎn)值增長率一直保持在30%左右,遠遠高于同期國民經(jīng)濟增長速度。民營企業(yè)在國民經(jīng)濟中的重要地位顯而易見,對國民經(jīng)濟和社會發(fā)展,特別是擴大城鄉(xiāng)就業(yè)發(fā)揮了重要作用。但是,在其發(fā)展過程中還存在著諸多問題,為促進其發(fā)展,亟待加以研究、解決。本文正在此意義上對廣東民營企業(yè)的現(xiàn)狀、存在的問題進行了探討，一、民營企業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展環(huán)境

經(jīng)過20多年的改革和發(fā)展,民營經(jīng)濟克服了基礎(chǔ)薄弱和先天不足等劣勢,已成為國民經(jīng)濟的重要組成部分,已成為國民經(jīng)濟中最為活躍的經(jīng)濟增長點?？陀^地說,民營企業(yè)的發(fā)展正從發(fā)展初期向發(fā)展中期轉(zhuǎn)變,向著更合理、更科學的方向發(fā)展。從我國民營企業(yè)的形成來看,目前主要有如下幾種形式:一是從個體戶起家,逐漸積累發(fā)展起來,或直接由家庭成員投資興辦的家族式企業(yè);二是朋友、同事參股合資開辦的合伙企業(yè);三是國營或集體企業(yè)通過買斷轉(zhuǎn)型的企業(yè)等。其共同的特點是企業(yè)的所有權(quán)歸一個或少數(shù)投資者所有,其企業(yè)股份不斷分散化、社會化。因此,民營企業(yè)從總體上看,雖然有其市場化程度高、經(jīng)營靈活、社會負擔輕等優(yōu)勢,但中國民營企業(yè)在發(fā)展上,也不可避免地存在一些問題。

1.發(fā)展環(huán)境有待進一步改善。人們對民營企業(yè)的認識仍然存在著一些影響其發(fā)展的情況,如民營企業(yè)在融資等方面較之非民營企業(yè)存在著更多的障礙,尚未取得與國有企業(yè)一樣的待遇,融資在一定程度上成了民營企業(yè)發(fā)展壯大的“瓶頸”。一些部門在履行其職能時,還存在著不能一視同仁的情況,“兩張臉”和“兩個標準”的情況依然存在;在服務(wù)收費、子女入學等方面往往被提高收費標準,得到特別“關(guān)照”。這些情況的存在,使得一些民營企業(yè)的行為短期化,投資愿望嚴重弱化。

2.管理水平低下。我國目前的許多民營企業(yè)都選擇了家長式,主要表現(xiàn)為“家族”和“親緣化”特征,實行集權(quán)化領(lǐng)導、專制式?jīng)Q策,經(jīng)營者既是資產(chǎn)所有者,也是資產(chǎn)經(jīng)營者。當企業(yè)具備一定規(guī)模,家長式管理由于決策層和執(zhí)行層界限模糊,缺乏“糾偏”機制。民營企業(yè)家的局限性、隨意性往往易導致企業(yè)經(jīng)營決策失誤。

3.人才機制不靈活。大多數(shù)民營企業(yè)家都非常重視人力資源,但現(xiàn)實條件下大多數(shù)民營企業(yè)卻面臨著嚴重的人才危機和信任危機,其根本原因就在于企業(yè)家落后的“資本雇傭勞動力”觀念,認為員工和企業(yè)的關(guān)系只是勞動力的,很多民營企業(yè)家認為只要有高薪,市場上多的是優(yōu)秀人才,而沒有從思想意識上真正重視過人才和他們的人格尊嚴。加之民營企業(yè)任人唯親的用人方式,使優(yōu)秀人才難以真正融入民營企業(yè),因此,他們通常持打工心態(tài),只關(guān)心眼前利益,對企業(yè)沒有認同感和長期扎根的觀念。

4.過短。據(jù)統(tǒng)計,我國民營企業(yè)的只有2.9年。“電子一條街”5000家民營企業(yè),生存時間超過5年的只有430家,其余91.4%的企業(yè)已煙消云散,生存期超過8年的企業(yè)僅占總數(shù)的3%左右。

5.決策盲目,風險經(jīng)營。民營企業(yè)的發(fā)展初期,在很大程度上得到了政府的支持和幫助,這在一個曾經(jīng)長期以公有制為基礎(chǔ)的計劃經(jīng)濟一統(tǒng)天下的社會經(jīng)濟生活中是非常正常的,但卻使一部分成功的經(jīng)營者因此而淡化了風險意識。四面出擊,盲目的多元化經(jīng)營,過分的自信導致無法正確地評價自己,也無法正確地評價企業(yè)的成功。成功的經(jīng)歷強化了個人英雄主義色彩,也導致了決策的經(jīng)驗主義。

6.設(shè)備科技含量低,技術(shù)改造的相對滯后,導致企業(yè)發(fā)展后勁不足。民營企業(yè)大多為勞動密集型生產(chǎn)企業(yè),這種生產(chǎn)模式注定了企業(yè)不可能擁有高科技含量的生產(chǎn)設(shè)備和先進的生產(chǎn)技術(shù)。與此同時,民營企業(yè)由于其先天的原因,較低的員工素質(zhì)也制約了企業(yè)技術(shù)更新的速度。

二、發(fā)展民營企業(yè)的對策

1.建立現(xiàn)代企業(yè)管理模式,減少家族式管理模式的影響。家族式管理模式缺乏科學有效的管理機制,容易導致企業(yè)戰(zhàn)略決策的失誤。企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后所產(chǎn)生的專制和集權(quán)化傾向,無法適應(yīng)企業(yè)對人才的更高要求。民營企業(yè)要真正建立起新的現(xiàn)代企業(yè)管理模式,首

先必須進行所有制改造。民營企業(yè)的發(fā)展趨勢就是控股化和集約化,充分發(fā)揮家長式管理模式的靈活高效的優(yōu)勢,還可借鑒先進的管理經(jīng)驗,結(jié)合自身的情況,逐漸建立起現(xiàn)代企業(yè)制度。中國民營企業(yè)的制度轉(zhuǎn)換、管理模式的更替依賴于民營企業(yè)家素質(zhì)和人格的提升與完善。

2.正視挑戰(zhàn),實現(xiàn)政府管理體制真正轉(zhuǎn)變。充分認識民營企業(yè)發(fā)

展面臨的挑戰(zhàn),解放思想,樹立與民營企業(yè)發(fā)展趨勢相適應(yīng)的新觀念,實現(xiàn)政府管理體制由管制向監(jiān)控的真正轉(zhuǎn)變。

3.健全法律制度,為民營企業(yè)發(fā)展保駕護航。是經(jīng)濟,民營企業(yè)的產(chǎn)權(quán)需要法制來保障,經(jīng)營行為需要法制來規(guī)范。加強立法,建議有關(guān)部門及時清理阻礙民營企業(yè)發(fā)展的法規(guī)。同時,抓緊制定保護民營企業(yè)的條例,出臺引導和約束民營企業(yè)經(jīng)營行為的文件。要明確執(zhí)法部門保護和支持民營企業(yè)的責任,對向民營企業(yè)敲詐勒索、亂收費、亂罰款、強買強賣及破壞民營企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營秩序的人和事,必須及時處罰。

4.以提高人的素質(zhì)為突破口,全面提升。

未來企業(yè)的競爭,更重要的是要依靠高素質(zhì)的勞動者。我國民營企業(yè)還存在著規(guī)模小、員工素質(zhì)低的現(xiàn)象,還不能實現(xiàn)以人為資源優(yōu)勢來配置和優(yōu)化其他資源。因此,提高企業(yè)內(nèi)在素質(zhì),說到底還是要提高人的素質(zhì)。企業(yè)規(guī)模、環(huán)境、裝備水平以及產(chǎn)品檔次和質(zhì)量的內(nèi)在差異,實質(zhì)反映的是人的內(nèi)在素質(zhì)差異。民營企業(yè)必須要形成科學、合理的企業(yè)領(lǐng)導體制和組織制度,構(gòu)建一套有效的激勵和約束機制,真正做到經(jīng)營者能上能下,人員能進能出,收入能增能減,充分挖掘人力資源的潛力,最大限度地激勵和調(diào)動員工的積極性。

5.依靠科技進步,調(diào)整和。民營企業(yè)多以為主,政府應(yīng)該通過政策和經(jīng)濟的杠桿,引導那些科技含量高、市場前景好、管理水平高的企業(yè)率先發(fā)展高科技產(chǎn)業(yè)。對民營企業(yè)自身來說,在科學技術(shù)迅猛發(fā)展的今天,必須加大技術(shù)開發(fā)的投入,研究開發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)和主導產(chǎn)品,增加技術(shù)裝備,成為技術(shù)創(chuàng)新和開發(fā)投入及推廣的主體。應(yīng)實行多種形式的產(chǎn)、學、研聯(lián)合,與高等院校、科研院所建立起開放的穩(wěn)定的合作關(guān)系,吸收消化國際上先進的科技成果,形成自己的技術(shù)優(yōu)勢。特別是我國加入世貿(mào)組織后,民營企業(yè)更應(yīng)更新觀念,盡快強化國際化經(jīng)營與競爭的意識,以市場為導向,以科技進步為動力,依靠科技進步與創(chuàng)新來實現(xiàn)技術(shù)發(fā)展的跨越。

6.繼續(xù)發(fā)揮政府在發(fā)展民營企業(yè)中的作用,營造有利于民營企業(yè)快速健康發(fā)展的良好環(huán)境。

加入WTO后民營企業(yè)也面臨著結(jié)構(gòu)調(diào)整的問題,在這個過程中,政府的“宏觀經(jīng)濟調(diào)控”依然是影響民營企業(yè)的最主要的環(huán)境因素。政府應(yīng)把握經(jīng)濟發(fā)展的整體格局,把經(jīng)濟管理職能轉(zhuǎn)為高效的服務(wù)和創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境;應(yīng)扮演好兩個角色,即領(lǐng)導者和服務(wù)者;政府必須給予制度支持、技術(shù)支持、信息支持、金融支持。

民營企業(yè)投資存在的問題及對策

摘要：財務(wù)管理是民營管理的重要組成部分，貫穿于企業(yè)管理的全過程。只有加強企業(yè)的財務(wù)管理工作，才有可能使企業(yè)經(jīng)營管理步入良性循環(huán)的軌道，促進企業(yè)大。但由于受傳統(tǒng)體制和外部宏觀等因素的影響，其財務(wù)管理狀況不容樂觀。主要從民營企業(yè)的財務(wù)管理觀念、財務(wù)管理制度、投融資、人員素質(zhì)和資金管理等方面分析了民營企業(yè)財務(wù)管理工作中存在的一些問題，同時針對這些問題提出了相應(yīng)的措施，以促進民營企業(yè)快速健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；民營企業(yè)；財務(wù)意識我國民營企業(yè)財務(wù)管理方面存在的缺陷 1.1 財務(wù)信用觀念淡薄

(1)財務(wù)管理觀念陳舊。

首先，受自身文化水平的限制，大部分業(yè)主根本無法掌握化的經(jīng)營管理理念和經(jīng)營管理方法。其次，多數(shù)民營企業(yè)尚未建立起諸如時間價值、風險價值、機會成本等管理的觀念。再次，人員素質(zhì)水平整體偏低，會計基礎(chǔ)工作薄弱。

(2)意識淡薄。

部分民營企業(yè)惡意逃避貸款債務(wù)，使貸款機構(gòu)感到貸款風險太大，從而降低了對這些企業(yè)貸款支持的積極性。此外大多數(shù)民營企業(yè)財務(wù)管理及財務(wù)信息披露不規(guī)范、不透明。會計信息缺乏可信度，導致企業(yè)社會的信譽度和認知度低，從而引起擔保難籌資難等一系列問題。(3)風險意識缺乏。

民營企業(yè)在高速增長的同時也面臨各種各樣的風險，民營企業(yè)的自身素質(zhì)的缺陷，使其在經(jīng)營管理中可能要遭遇更大更多的風險。而一般民營企業(yè)都將主要精力集中在對產(chǎn)品的生產(chǎn)和營銷業(yè)務(wù)上，很少真正關(guān)注上述風險的存在，沒有風險管理和控制的機制，更沒有安排專門的部門和人員來切實控制和降低風險。

1.2 財務(wù)制度不健全

(1)內(nèi)部控制制度不完善。

一是對現(xiàn)金管理不嚴，造成資金閑置或不足。二是彼此之間“三角帳”多，資金回收困難。三是存貨控制薄弱，造成資金呆滯。

(2)成本管理不實用。

一方面，多數(shù)民營企業(yè)企業(yè)采用精打細算，減少浪費等措施控制成本絕對額。然而，有些企業(yè)走向極端，過分追求產(chǎn)品成本絕對額的降低，甚至不惜通過降低產(chǎn)品質(zhì)量來達到目的。從長遠來看，勢必減少企業(yè)利潤。另一方面，大部分的民營企業(yè)的財務(wù)人員由于管理知識薄弱，難以確定企業(yè)生產(chǎn)的盈虧平衡點，在相對

成本的控制方面缺乏經(jīng)驗和措施，不能根據(jù)企業(yè)實際狀況提出建設(shè)性的意見。在成本核算方面也十分粗放，這對安排產(chǎn)品品種、調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)十分不利。

1.3 融資困境

(1)融資結(jié)構(gòu)不合理。

與國有企業(yè)相比，我國民營企業(yè)的資產(chǎn)負債率要低得多，主要以內(nèi)源性融資為主，外部融資很少。外部融資中銀行貸款是主要的，權(quán)益融資占的比例很少。

(2)融資策略不科學。

不能按照資本結(jié)構(gòu)最優(yōu)、企業(yè)價值最大化進行融資。很多民營企業(yè)只要能融資，就不考慮融資成本和融資風險。民營企業(yè)不計融資成本爭著去一板市場和海外上市，但其實很多并不能給企業(yè)帶來價值最大化。很多民營企業(yè)在民間借貸的利息率比銀行利率高得多，但民營資本的平均本收益率一般都遠低于這個比例，因此這種高成本債務(wù)會降低股權(quán)收益，減少企業(yè)價值。

(3)國家相關(guān)政策缺位。

首先，國家沒有專設(shè)民營企業(yè)管理扶持機構(gòu)，國家的優(yōu)惠政策向民營企業(yè)傾斜的不多，使之長期處于不利地位。其次，尚未建立專門為民營企業(yè)貸款服務(wù)的中介機構(gòu)和貸款擔保機構(gòu)，貸款的抵押和擔保難以實現(xiàn)。

1.4 投資決策缺陷

(1)投資環(huán)境差。

①投資領(lǐng)域準入問題。目前，民營經(jīng)濟在社會服務(wù)業(yè)以及國有產(chǎn)權(quán)交易領(lǐng)域的投資進入很少。盡管民營在制造業(yè)領(lǐng)域的投資較高，但投資主要流向了勞動與資源密集型的傳統(tǒng)制造業(yè)領(lǐng)域。在資本與技術(shù)密集型的大型制造業(yè)領(lǐng)域投資不足。②投資服務(wù)環(huán)境不完善，民營投資行為存在著種種扭曲、失靈。③投資權(quán)益得不到應(yīng)有的保障。現(xiàn)行投資政策體制條件下，民營經(jīng)濟的投資交易費用、投資權(quán)益得不到應(yīng)有的保障?，F(xiàn)行投資政策體制條件下，民營經(jīng)濟的投資交易費用、投資資金成本與投資稅費負擔相對較重，嚴重制約了民營投資收益的提高。

(2)短期行為制約。

大部分民營企業(yè)投資所需資金短缺，銀行和其它金融機構(gòu)是中小企業(yè)資金的主要來源，但中小企業(yè)吸引金融機構(gòu)的投資或借款比較困難。

1.5 資金管理與收益分配效率不足

(1)資金使用缺乏科學性。

很多民營企業(yè)缺少資金使用的長、中、短期計劃，缺乏現(xiàn)金流量管理觀念。存在重銷售、輕理財?shù)默F(xiàn)象。

(2)收益分配不合理。民營企業(yè)的家族式管理，在初創(chuàng)發(fā)展時曾起過一定的積極作用，但隨著企業(yè)規(guī)模擴大，內(nèi)部股權(quán)封閉逐漸暴露出許多矛盾與缺陷，所有者不僅要防范中層員工的“道德風險”及“逆向選擇”，甚至要防范所有者之間的利益吞食，在分配上較少考慮資本結(jié)構(gòu)問題。2 加強民營財務(wù)管理的對策

2.1 更新管理理念

(1)提高企業(yè)家整體素質(zhì)。

政府或商會為民營企業(yè)家制定培訓規(guī)劃，有計劃地鼓勵和選送一些經(jīng)營管理人員到國外機構(gòu)、高等院校和大企業(yè)進行系統(tǒng)培訓，使其通過學習提高經(jīng)營管理能力和綜合素質(zhì)。

(2)提高人員素質(zhì)。政府或商會為民營企業(yè)家制定培訓規(guī)劃，有計劃地鼓勵和選送一些經(jīng)營管理人員到國外機構(gòu)、高等院校和大企業(yè)進行系統(tǒng)培訓，使其通過學習提高經(jīng)營管理能力和綜合素質(zhì)。

(2)提高人員素質(zhì)。

會計核算的性質(zhì)和特點決定了會計人員必須具有較高的政策水平、良好的職業(yè)道德、全面的業(yè)務(wù)知識和技能。加強民營企業(yè)會計基礎(chǔ)工作的規(guī)范性，做好賬簿的設(shè)置、會計科目的使用、往來賬的及時核對清理及會計報表的編制等會計基礎(chǔ)工作，做到賬目齊全清楚、憑證完整無誤、理賬及時、準確。

2.2 改革創(chuàng)新財務(wù)制度

(1)完善企業(yè)內(nèi)部控制制度。

建立一套行之有效的內(nèi)部控制制度，主要包括：不相容職務(wù)分離制度，合理設(shè)置財務(wù)會計及相關(guān)工作崗位，明確職責權(quán)限，形成相互制約機制；授權(quán)批準控制制度，明確涉及財務(wù)會計及相關(guān)人員的授權(quán)批準的范圍、權(quán)限、程序、責任等，在授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)和承擔責任等。

(2)建立實用的成本管理機制。

①財務(wù)部門運用量本利分析法，合理測定企業(yè)最佳銷售量及保本銷售量，進一步確定銷售價格，確定存貨最佳存量，減少無效或低效勞動。②應(yīng)積極尋找適合企業(yè)產(chǎn)品特點的既能提高產(chǎn)品功能又能降低成本的途徑。③應(yīng)做好成本分析工作，通過與計劃、前期以及最好水平等進行比較，發(fā)現(xiàn)降低成本費用的關(guān)鍵。(3)實行財務(wù)管理預(yù)算化。

企業(yè)應(yīng)以銷售預(yù)算為起點，并根據(jù)企業(yè)財力確定資本支出預(yù)算及對策，根據(jù)“以銷定產(chǎn)”的原則，確定生產(chǎn)預(yù)算，并據(jù)以確定直接材料、直接人工和制造費用預(yù)算，匯總編制產(chǎn)品成本預(yù)算和現(xiàn)金預(yù)算；最后綜合編制預(yù)計損益表、資產(chǎn)負債表和現(xiàn)金流量表。

2.3 多渠道解決民營企業(yè)融資難題

(1)建立嚴格的信用體系。

針對目前社會信用淡薄的問題，民營企業(yè)應(yīng)盡快建立健全信用體系，加強信用文化建設(shè)。民營企業(yè)形象的塑造僅僅靠企業(yè)的道德是不夠的，還需要銀行的誘導與監(jiān)管，對整體信用不高的中小企業(yè)應(yīng)該采取“區(qū)別區(qū)別對待，嚴格監(jiān)管”態(tài)度。

(2)利用中介服務(wù)提高融資速度。

信用保險介入可提高銀行貸款的積極性，由保險公司為企業(yè)提供擔保。使銀行需要承擔的部分風險轉(zhuǎn)移到了保險公司，銀行貸款的風險降低了，貸款的積極性就提高了。

(3)培育民間市場。

在我國，一方面是大量的民間金融資本未進入投資領(lǐng)域，另一方面，地方民營企業(yè)的需要貸款，而民間正規(guī)借貸渠道很單一。可見這是一個有需有求的市場，盡管它是一種地下的非正規(guī)的金融，并且存在種種問題和缺陷，但是它的存在一定程度上解決了部分民營企業(yè)融資難的問題，客客觀上促進了我國的發(fā)展。

(4)拓寬融資渠道。

積極推動中小企業(yè)的股份制改造，發(fā)揮股份制融資功能，采取改制、兼并、聯(lián)合等多種形式，吸收民間資本、私人資本和外資進行參股。在產(chǎn)權(quán)清晰、責權(quán)明確的條件下，借助于多元投資主體上市在股票市場進行融資。

2.4 投資決策科學化

(1)建立科學的決策機制。

為了保證投資決策的正確性，必須建立一個由專家、技術(shù)人員、管理者和職工代表參加的決策領(lǐng)導機構(gòu)，這是企業(yè)進行正確投資決策的關(guān)鍵，必須有一支作風好、技術(shù)硬、懂管理、會經(jīng)營、有創(chuàng)新能力的決策者策者隊伍。

(2)確立正確的投資方向。

民營企業(yè)應(yīng)關(guān)注投資環(huán)境的變化，正確評價投資環(huán)境，確立投資方向。同時，也要大力營造輿論環(huán)境，推動我國政府采取措施完善投資環(huán)境的公平性。民營企業(yè)應(yīng)時刻關(guān)注政府采取的改變投資環(huán)境的措施，適應(yīng)投資環(huán)境的改變，及時調(diào)整企業(yè)的投資方向。

(3)正確處理投資多元化問題。

民營企業(yè)應(yīng)該以本業(yè)為主，慎重對待多元化。此外，政府部門應(yīng)該鼓勵民營企業(yè)參與國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資，積極發(fā)展為民間投資者提供政策、、財會，技術(shù)、管理和市場信息服務(wù)等代理組織，從而避免因信息不完全造成的決策失誤。

2.5 完善資金管理與利益分配

(1)創(chuàng)建適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的資金管理機制。

①廣泛進行資金風險宣傳，樹立資金風險意識。②努力提高資金的使用效率，使資金運用產(chǎn)生最佳的效果。③注重“凈現(xiàn)金流”的增長。銷售額的增長當然可以帶來長期的業(yè)務(wù)增值，但是只有現(xiàn)金流增長，公司才有財力支付股東紅利，才能保證股東權(quán)益增長。

(2)強化營運資金管理。

營運資金在企業(yè)的全部資金中占有相當大的比重，而且周轉(zhuǎn)短、形態(tài)易變，是財務(wù)管理工作的一項重要內(nèi)容。加強營運資金的管理具體可以可以從以下幾個方面做起：

①加強財產(chǎn)控制和存貨管理。要建立健全財產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度，并以科學的方法來確保存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)。

②加強應(yīng)收賬款管理。要對賒銷客戶的信用進行調(diào)研評定，定期核對應(yīng)收賬款。對死賬、呆賬，要在取得確鑿證據(jù)后，進行妥善的會計處理。

(3)合理分配利潤。

企業(yè)的進一步發(fā)展應(yīng)著眼于企業(yè)未來的穩(wěn)定和健康發(fā)展，走出少數(shù)人所有、家庭式管理的封閉圈子，放棄產(chǎn)權(quán)上的獨占，從構(gòu)建企業(yè)命運共同體的角度出發(fā)，允許人力資本參與企業(yè)內(nèi)部利益分配。經(jīng)濟利益既是企業(yè)發(fā)展的動力和源泉，又是企業(yè)的歸的歸宿。利潤分配方式不能單一化，應(yīng)兼顧各方的利益，采取股權(quán)、期權(quán)激勵機制等先進模式。

學生：李紅

第四篇：民營企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)查問卷

民營企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)查問卷

尊敬的經(jīng)理/主管：

您好！感謝您在百忙之中抽出時間填寫問卷！此次調(diào)研旨在了解我省民營企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，探究民營經(jīng)濟成長面臨的問題，分析和探索問題存在的原因和解決辦法，并為政府制定政策提供參考依據(jù)。我們會嚴格遵守相關(guān)規(guī)定,對您企業(yè)的情況嚴加保密,請您不必顧慮和擔心!在此，我們衷心感謝您的合作！

山西大學民營企業(yè)社會實踐調(diào)查組 2012年11月23日 注：請您在橫線處填寫，在選項上打?qū)?/p>

一． 企業(yè)基本信息

1.創(chuàng)立時間

2.注冊資金 萬元總資產(chǎn)萬元營業(yè)收入繳稅總額 萬元

3.員工人數(shù)其中大學生人數(shù)農(nóng)民工人數(shù)

吸納失業(yè)人數(shù)

4.企業(yè)注冊形式：A個人獨資企業(yè)B合伙企業(yè)C有限責任公司

D股份有限公司E其他（請說明）

5.貴企業(yè)主營業(yè)務(wù)所屬行業(yè)：

A機械B電子C化工D建材E紡織F食品

G輕工H冶金I建筑J運輸K通信L商業(yè)

M餐飲N其他服務(wù)業(yè)O其它（請說明）

6.您認為未來兩年本企業(yè)總體經(jīng)營狀況會： A 變得更好B 基本不變C 會變差

7.企業(yè)的主要競爭優(yōu)勢表現(xiàn)在（可多選，并按重要程度排序）A產(chǎn)品（服務(wù)）質(zhì)量B產(chǎn)品（服務(wù)）技術(shù)C產(chǎn)品（服務(wù)）價格

D內(nèi)部管理E領(lǐng)導者素質(zhì)F資金充足G人才

H市場占有率 I勞動力成本J政府支持K自然資源優(yōu)勢L應(yīng)變能力M企業(yè)文化N持續(xù)創(chuàng)新能力O企業(yè)學習能力

P上下游企業(yè)合作

二． 企業(yè)融資現(xiàn)狀

8.企業(yè)資金需求狀況是：

A有很大資金缺口，急需融資B略有資金缺口，需要融資

C沒有資金缺口，無需融資

9．貴企業(yè)現(xiàn)在的主要融資來源（可多選，請按重要程度排序）：1

A 自有資金B(yǎng) 內(nèi)部集資C 民間借款D 銀行或農(nóng)村信用社貸款

E 銀行票據(jù)貼現(xiàn)F 供貨商賒賬G 風險投資H 外商投資I 企業(yè)拆借

J 其他

10.在融資過程中遇到的主要困難是：（可多選）

A 宏觀調(diào)控、銀根縮緊B 政府扶持力度不夠C 融資渠道單一

D 銀行的抵押品要求過高E 銀行的信用審查過嚴F 企業(yè)信用度較低G 銀行的貸款手續(xù)太繁瑣H 信息不對稱，對金融工具不了解

I 難以獲得第三方擔保J 企業(yè)自身產(chǎn)權(quán)、財務(wù)、管理等存在的問題

K 貸款利率和其他成本太高L 其他

11.當公司出現(xiàn)資金困難時候，首先會采用的應(yīng)對方式是：（限選三項）

A通過銀行貸款B通過信用社貸款C通過擔保公司到銀行貸款

D通過親朋借款E拖欠貨款F通過其它渠道借款

三． 信息化建設(shè)情況

12.貴企業(yè)的經(jīng)營信息主要來源于:（限選三項，請按重要性排序）__________

A親朋好友 B傳播媒體 C互聯(lián)網(wǎng)絡(luò) D營銷部E 政府機構(gòu) F 行業(yè)會

G協(xié)作企業(yè) H 其他（請說明）

13.貴單位在信息化建設(shè)中需要哪些支持與服務(wù)：（可多選）

A 推廣同行業(yè)的標桿企業(yè)信息化建設(shè)經(jīng)驗，以多種方式組織企業(yè)與行業(yè)標桿企業(yè)展開

交流B 廣泛促進行業(yè)內(nèi)和跨行業(yè)的企業(yè)信息化經(jīng)驗交流和溝通

C 信息化能力評估和價值評估D 企業(yè)總體架構(gòu)設(shè)計E 信息化戰(zhàn)略規(guī)劃

F 系統(tǒng)選型咨詢G 信息資源規(guī)劃H IT能力規(guī)劃I 建立信息化績效管理體系

14.貴單位信息化建設(shè)最關(guān)注的領(lǐng)域是：

A 生產(chǎn)與研發(fā) B 客戶管理C 企業(yè)內(nèi)部管理與競爭力提升D市場與營銷（銷售）

四．企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新活動開展現(xiàn)狀

15.貴企業(yè)現(xiàn)有技術(shù)水平在同行業(yè)中的位次：

A 國際領(lǐng)先B 國內(nèi)領(lǐng)先C 國內(nèi)平均水平D 落后

16.貴企業(yè)核心技術(shù)的來源：

A 自主研發(fā)B 聯(lián)合開發(fā)C 引進和模仿D 沒有

17.貴企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新過程中所面臨的主要困難：

A資金緊張、融資困難B對市場前景把握不準 C缺乏研究人員、研發(fā)能力不強D缺乏戰(zhàn)略合作伙伴E缺乏技術(shù)標準、難以通過國家認證F其他（請說明）

18.當前對企業(yè)技術(shù)改造和自主創(chuàng)新方面的投入比去年同期：

A增加10%以內(nèi)B增加10%以上C減少10%以內(nèi)

D減少10%以上E基本持平

五．企業(yè)人力資源情況

19．近期貴企業(yè)是否存在“用工緊缺”：

A是B否

如果存在，是缺口哪方面的人才：

A中高層管理人員B技術(shù)人才C營銷人才D一般辦公人員E生產(chǎn)工人 F其它（請說明）：

20.貴企業(yè)高層管理人員（總經(jīng)理）的產(chǎn)生辦法是：

A投資者兼任 B董事會推薦家族人員（熟人）擔任 C市場招聘

D政府部門推薦E其他（請說明）

六．企業(yè)的營銷情況

21．貴企業(yè)目前采取的主要銷售模式是：（可多選）

A直銷B代銷C經(jīng)銷D網(wǎng)絡(luò)銷售 E其它

22．貴企業(yè)的產(chǎn)品市場，銷往本地市占_____%；銷往本省占_____%；銷往國內(nèi)占_____%；如果貴企業(yè)存在外貿(mào)市場，則下一步是否打算增加國內(nèi)市場份額：A是B否

七．市場、政策因素

23．以下哪些內(nèi)部因素制約了貴公司的發(fā)展：（可多選，按制約嚴重程度排序）A 資金來源 B 技術(shù)來源 C 專業(yè)技術(shù)人才 D 管理人才 E采購能力

F 研發(fā)能力 G 生產(chǎn)能力 H 市場銷售渠道 I 產(chǎn)權(quán)關(guān)系 J 企業(yè)文化和理念

K 外部文化的認同 L 其他請寫出

24．以下哪些外部因素制約了貴公司的發(fā)展：（可多選，按制約嚴重程度排序）

A行業(yè)準入 B執(zhí)法環(huán)境 C政府溝通 D稅費負擔E權(quán)益保護

F融資渠道 G土地政策 H地方保護主義 I輿論環(huán)境 J服務(wù)體系

G市場競爭 H 其他原因，請寫出

25.貴企業(yè)在經(jīng)營活動中最希望哪些政府部門的管理和服務(wù)得到改善：（可多選）

A 公檢法部門B 技術(shù)監(jiān)督和質(zhì)檢部門C 勞動人事部門D 稅務(wù)部門

E 工商行政管理部門F 城建和消防部門G 衛(wèi)生檢疫部門H 國土規(guī)劃I 環(huán)保部門J 金融機構(gòu)K 外經(jīng)貿(mào)部門L 中小企業(yè)管理部門

八．

26.請您簡要談?wù)勝F公司目前發(fā)展中存在的最主要的問題和難點，以及您對解決此問題的意見。

感謝您在百忙之中抽出時間參與我們的調(diào)查，祝

貴公司蓬勃發(fā)展！您工作順利！

第五篇：我國民營企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀

改革開放30年來,民營經(jīng)濟克服了基礎(chǔ)薄弱和先天不足等劣勢,已成為國民經(jīng)濟的重要組成部分,已成為國民經(jīng)濟中最為活躍的經(jīng)濟增長點。客觀地說,民營企業(yè)的發(fā)展正從發(fā)展初期向發(fā)展中期轉(zhuǎn)變,向著更合理、更科學的方向發(fā)展。

民營企業(yè)的發(fā)展與我國取得的經(jīng)濟成就密不可分,已成為國民經(jīng)濟的重要組成部分。據(jù)統(tǒng)計,民營企業(yè)年產(chǎn)值增長率一直保持在30%左右,遠遠高于同期國民經(jīng)濟增長速度。民營企業(yè)在國民經(jīng)濟中的重要地位顯而易見,對國民經(jīng)濟和社會發(fā)展,特別是擴大城鄉(xiāng)就業(yè)發(fā)揮了重要作用。但是,在其發(fā)展過程中還存在著諸多問題,為促進其發(fā)展,亟待加以研究、解決。本文正在此意義上對廣東民營企業(yè)的現(xiàn)狀、存在的問題進行了探討，一、民營企業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展環(huán)境

經(jīng)過20多年的改革和發(fā)展,民營經(jīng)濟克服了基礎(chǔ)薄弱和先天不足等劣勢,已成為國民經(jīng)濟的重要組成部分,已成為國民經(jīng)濟中最為活躍的經(jīng)濟增長點?？陀^地說,民營企業(yè)的發(fā)展正從發(fā)展初期向發(fā)展中期轉(zhuǎn)變,向著更合理、更科學的方向發(fā)展。

從我國民營企業(yè)的形成來看,目前主要有如下幾種形式:一是從個體戶起家,逐漸積累發(fā)展起來,或直接由家庭成員投資興辦的家族式企業(yè);二是朋友、同事參股合資開辦的合伙企業(yè);三是國營或集體企業(yè)通過買斷轉(zhuǎn)型的企業(yè)等。其共同的特點是企業(yè)的所有權(quán)歸一個或少數(shù)投資者所有,其企業(yè)股份不斷分散化、社會化。因此,民營企業(yè)從總體上看,雖然有其市場化程度高、經(jīng)營靈活、社會負擔輕等優(yōu)勢,但中國民營企業(yè)在發(fā)展上,也不可避免地存在一些問題。

1.發(fā)展環(huán)境有待進一步改善。人們對民營企業(yè)的認識仍然存在著一些影響其發(fā)展的情況,如民營企業(yè)在融資等方面較之非民營企業(yè)存在著更多的障礙,尚未取得與國有企業(yè)一樣的待遇,融資在一定程度上成了民營企業(yè)發(fā)展壯大的“瓶頸”。一些部門在履行其職能時,還存在著不能一視同仁的情況,“兩張臉”和“兩個標準”的情況依然存在;在服務(wù)收費、子女入學等方面往往被提高收費標準,得到特別“關(guān)照”。這些情況的存在,使得一些民營企業(yè)的行為短期化,投資愿望嚴重弱化。

2.管理水平低下。我國目前的許多民營企業(yè)都選擇了家長式管理模式,管理體制主要表現(xiàn)為“家族”和“親緣化”特征,實行集權(quán)化領(lǐng)導、專制式?jīng)Q策,經(jīng)營者既是資產(chǎn)所有者,也是資產(chǎn)經(jīng)營者。當企業(yè)具備一定規(guī)模,家長式管理由于決策層和執(zhí)行層界限模糊,缺乏“糾偏”機制。民營企業(yè)家的局限性、隨意性往往易導致企業(yè)經(jīng)營決策失誤。

3.人才機制不靈活。大多數(shù)民營企業(yè)家都非常重視人力資源,但現(xiàn)實條件下大多數(shù)民營企業(yè)卻面臨著嚴重的人才危機和信任危機,其根本原因就在于企業(yè)家落后的“資本雇傭勞動力”觀念,認為員工和企業(yè)的關(guān)系只是勞動力的雇傭關(guān)系,很多民營企業(yè)家認為只要有高薪,市場上多的是優(yōu)秀人才,而沒有從思想意識上真正重視過人才和他們的人格尊嚴。加之民營企業(yè)任人唯親的用人方式,使優(yōu)秀人才難以真正融入民營企業(yè),因此,他們通常持打工心態(tài),只關(guān)心眼前利益,對企業(yè)沒有認同感和長期扎根的觀念。

4.企業(yè)生命周期過短。據(jù)統(tǒng)計,我國民營企業(yè)的平均壽命只有2.9年。北京中關(guān)村“電子一條街”5000家民營企業(yè),生存時間超過5年的只有430家,其余91.4%的企業(yè)已煙消云散,生存期超過8年的企業(yè)僅占總數(shù)的3%左右。

5.決策盲目,風險經(jīng)營。民營企業(yè)的發(fā)展初期,在很大程度上得到了政府的支持和幫助,這在一個曾經(jīng)長期以公有制為基礎(chǔ)的計劃經(jīng)濟一統(tǒng)天下的社會經(jīng)濟生活中是非常正常的,但卻使一部分成功的經(jīng)營者因此而淡化了風險意識。四面出擊,盲目的多元化經(jīng)營,過分的自信導致無法正確地評價自己,也無法正確地評價企業(yè)的成功。成功的經(jīng)歷強化了個人英雄主義色彩,也導致了決策的經(jīng)驗主義。

6.設(shè)備科技含量低,技術(shù)改造的相對滯后,導致企業(yè)發(fā)展后勁不足。民營企業(yè)大多為勞動密集型生產(chǎn)企業(yè),這種生產(chǎn)模式注定了企業(yè)不可能擁有高科技含量的生產(chǎn)設(shè)備和先進的生產(chǎn)技術(shù)。與此同時,民營企業(yè)由于其先天的原因,較低的員工素質(zhì)也制約了企業(yè)技術(shù)更新的速度。

二、發(fā)展民營企業(yè)的對策

1.建立現(xiàn)代企業(yè)管理模式,減少家族式管理模式的影響。家族式管理模式缺乏科學有效的管理機制,容易導致企業(yè)戰(zhàn)略決策的失誤。企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后所產(chǎn)生的專制和集權(quán)化傾向,無法適應(yīng)企業(yè)對人才的更高要求。民營企業(yè)要真正建立起新的現(xiàn)代企業(yè)管理模式,首

先必須進行所有制改造。民營企業(yè)的發(fā)展趨勢就是控股化和集約化,充分發(fā)揮家長式管理模式的靈活高效的優(yōu)勢,還可借鑒先進的管理經(jīng)驗,結(jié)合自身的情況,逐漸建立起現(xiàn)代企業(yè)制度。中國民營企業(yè)的制度轉(zhuǎn)換、管理模式的更替依賴于民營企業(yè)家素質(zhì)和人格的提升與完善。

2.正視挑戰(zhàn),實現(xiàn)政府管理體制真正轉(zhuǎn)變。充分認識民營企業(yè)發(fā)

展面臨的挑戰(zhàn),解放思想,樹立與民營企業(yè)發(fā)展趨勢相適應(yīng)的新觀念,實現(xiàn)政府管理體制由管制向監(jiān)控的真正轉(zhuǎn)變。

3.健全法律制度,為民營企業(yè)發(fā)展保駕護航。市場經(jīng)濟是法制經(jīng)濟,民營企業(yè)的產(chǎn)權(quán)需要法制來保障,經(jīng)營行為需要法制來規(guī)范。加強立法,建議有關(guān)部門及時清理阻礙民營企業(yè)發(fā)展的法規(guī)。同時,抓緊制定保護民營企業(yè)的條例,出臺引導和約束民營企業(yè)經(jīng)營行為的文件。要明確執(zhí)法部門保護和支持民營企業(yè)的責任,對向民營企業(yè)敲詐勒索、亂收費、亂罰款、強買強賣及破壞民營企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營秩序的人和事,必須及時處罰。

4.以提高人的素質(zhì)為突破口,全面提升企業(yè)素質(zhì)。

未來企業(yè)的競爭,更重要的是要依靠高素質(zhì)的勞動者。我國民營企業(yè)還存在著規(guī)模小、員工素質(zhì)低的現(xiàn)象,還不能實現(xiàn)以人為資源優(yōu)勢來配置和優(yōu)化其他資源。因此,提高企業(yè)內(nèi)在素質(zhì),說到底還是要提高人的素質(zhì)。企業(yè)規(guī)模、環(huán)境、裝備水平以及產(chǎn)品檔次和質(zhì)量的內(nèi)在差異,實質(zhì)反映的是人的內(nèi)在素質(zhì)差異。民營企業(yè)必須要形成科學、合理的企業(yè)領(lǐng)導體制和組織制度,構(gòu)建一套有效的激勵和約束機制,真正做到經(jīng)營者能上能下,人員能進能出,收入能增能減,充分挖掘人力資源的潛力,最大限度地激勵和調(diào)動員工的積極性。

5.依靠科技進步,調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。民營企業(yè)多以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)為主,政府應(yīng)該通過政策和經(jīng)濟的杠桿,引導那些科技含量高、市場前景好、管理水平高的企業(yè)率先發(fā)展高科技產(chǎn)業(yè)。對民營企業(yè)自身來說,在科學技術(shù)迅猛發(fā)展的今天,必須加大技術(shù)開發(fā)的投入,研究開發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)和主導產(chǎn)品,增加技術(shù)裝備,成為技術(shù)創(chuàng)新和開發(fā)投入及推廣的主體。應(yīng)實行多種形式的產(chǎn)、學、研聯(lián)合,與高等院校、科研院所建立起開放的穩(wěn)定的合作關(guān)系,吸收消化國際上先進的科技成果,形成自己的技術(shù)優(yōu)勢。特別是我國加入世貿(mào)組織后,民營企業(yè)更應(yīng)更新觀念,盡快強化國際化經(jīng)營與競爭的意識,以市場為導向,以科技進步為動力,依靠科技進步與創(chuàng)新來實現(xiàn)技術(shù)發(fā)展的跨越。

6.繼續(xù)發(fā)揮政府在發(fā)展民營企業(yè)中的作用,營造有利于民營企業(yè)快速健康發(fā)展的良好環(huán)境。加入WTO后民營企業(yè)也面臨著結(jié)構(gòu)調(diào)整的問題,在這個過程中,政府的“宏觀經(jīng)濟調(diào)控”依然是影響民營企業(yè)的最主要的環(huán)境因素。政府應(yīng)把握經(jīng)濟發(fā)展的整體格局,把經(jīng)濟管理職能轉(zhuǎn)為高效的服務(wù)和創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境;應(yīng)扮演好兩個角色,即領(lǐng)導者和服務(wù)者;政府必須給予制度支持、技術(shù)支持、信息支持、金融支持。