第一篇：民營企業發展思考

民營企業發展思考

來源: 望城通訊2006年第6期

高塘嶺鎮黨委委員、副鎮長高海祥

隨著改革開放的不斷深入和國家對個體私營經濟方針政策的演變，民營經濟在國民經濟中所占的比例越來越大。從相關資料查證，2001年，個體私營經濟對CDP的貢獻率為20.46%；而到2001年底，全國私營企業為202.85萬戶，從業人數2253萬人，注冊資本1.82萬億元，產值為1.83億。個體工商戶（可視為微型獨資企業）為2433萬戶，從業人員4760.27萬人，注冊資金435.79億元，產值為7320.01億。民營企業在經過20多年的發展后取得了令世人矚目的成就，成為我國國民經濟發展的新的增長點，其在發展生產力、培植地方財源、擴大勞動就業、促進公有制企業轉換經營機制、滿足社會多樣化需求、創造地區經濟繁榮、促進社會主義市場經濟體制的形成等方面，發揮了積極作用。

但是民營企業仍處于發展初期，起點低、底子薄、整體層次不高，競爭力較弱。而且從我國的民營企業的發展軌跡來看，大多是暴起暴跌，光輝短暫。國內最新資料研究成果表明，中國企業平均壽命只有6.5-7歲，而民營企業只有2.9歲。但在沿海民營企業大發展的業績在全國產生了良好的示范效應，江蘇是東部地區民營企業最發達的省份，擁有市場經濟起步階段所必需的地緣和人文制度環境優勢。筆者通過在蘇州和江陰兩地的學習與考察，從民營企業優勢、存在的問題、相應對策以縣域民營企業發展等幾個方面來談談對民營企業的發展與思想：

一、民營企業的優勢

民營企業較占我國國民經濟主體地位的國有經濟有著自己獨特的優勢，它在促進經濟發展、增加就業、推動技術進步以及保持社會穩定方面發揮著重要作用。

首先，民營企業資金是自籌的。民營企業的資金主要來源民間投資，據統計，勞動積累與合伙投資占民企業資金來源的65%，銀行投資與信貸僅占10%左右。這使得民營企業主更加關注自己企業的效益，努力提升企業的盈利能力，而且在較低的負債率下，企業經營的還款和利息負擔也較輕。而且由于其資金大部分自籌的，不需要向公眾公布其報表，不需要受公眾輿論的壓力。

其次，民營企業有較強的適應性。民營企業多為中小企業，生產的產品多為一般的日用產品和一般技術的配套產品，其技術含量相對較低，容易轉型。而且它們經營分散、靈活，受經濟危機沖擊較小，其對經濟有較強的適應性。

再次，民營企業的社會負擔相對較輕。民營企業的發展只有20多年的歷史，同國企業相比，其不存在員工的養老等問題。

二、民營企業存在的問題

雖然民營企業存在以上的優勢但是其也存在許多的問題，這值得我們去關注并進一步研究。

首先，在產品質量方面，不僅產品的抽樣合格率較低而且經營者質量意識模糊，品牌擴張能力缺乏。特別是小型個體私營企業質量管理普遍薄弱，部分企業質量管理滑坡的現象嚴重。在產品質量國家監督抽查中，私營（個體）、鄉鎮企業的產品質量問題特別突出。這嚴重影響了我國私營經濟的發展。

而且在民營經濟在產品質量方面的標準化、計量等技術仍然很薄弱，制假屢禁不止。同時，由于民營企業自身缺乏力量，缺乏基礎，人力、物力不足，技術較落后，實行產品的質量的標準化有一定的困難。

其次，在管理模式方面，許多民營企業都選擇了家長式管理模式，即企業由一位強有力的人物作為統帥，實行高度集權化的管理。家長式的管理模式容易導致企業戰略決策錯誤。

再次，在人才方面，民營企業觀念落后，任人唯親，人才的激勵機制不健全。在知識經濟時代，資本、原材料和機器設備等傳統競爭手段的重要性正在減弱，人才成為競爭的制高點。但是民營企業家盡管口頭上說要尊重知識，尊重人才，實際上從靈魂深處卻更加相信經驗，對知識和人才缺少強烈的需求。

三、解決民營企業存在問題的對策

針對以上民營企業存在的種種問題，本文提出了一些解決對策以提升民營企業的素質，增強它們的競爭力。

首先，在產品質量問題上，民營企業要認清形勢，轉變觀念，切實加強對質量工作重要性的認識，徹底改變對產品質量的不良認識。同時，民營企業要積極參加打假治劣行動，規范市場秩序，為自己的發展創造公平競爭的環境。在此基礎上民營企業還要積極推行科學的質量管理方法，不斷加強民營企業的認證工作。要積極吸收西方先進質量控制管理方法，提升企業的產品質量；要積極采納國際通行的產品質量認證，提升產品在國際市場的聲譽。其次，在管理模式上要減少家長管理模式的負面影響，建立現代新型的管理模式。在建立新型的科學的現代企業管理模式方面民營企業不僅要充分吸取家長式管理模式靈活高效優勢，濟意不斷改進、總結和提高；而且要在一定階段果敢地拋棄舊的管理模式，大膽鑒國內外先進的管理經驗，結合自身情況，大步邁向股份化、規模化和集約化，建立起適應民營企業發展的新型的現代企業科學管理模式。

再次，在人才方面首先要樹立“以人為本”的現代管理思想，必須吸收先進的管理，轉變觀念，強化人才意識，注重對人才的尊重、培養和激勵，想方設法提高員工的工作滿意度，并利用企業自身的環境優勢，幫助員工認識自己、發展自己，不斷增強“人才”與“工作”的相互適應性和協調性，實現人才發展與企業發展的雙贏。其次要加強企業的文化建設，營造一種良好的工作氛圍。同時，民營企業家還必須突破文化教育的束縛，提升自身的文化素質和修養，提高自己的人格魅力，以吸引有才華的人與其一道工作。要建立有效的激勵機制，激勵員工努力工作以實現企業的目標。

另外，公共政策的制度環境對提升民營企業競爭力具有直接影響長期以來，在涉及民營企業發展的各項政策和制度中，最突出的問題是系統性的“次國民待遇”問題。盡管從總體上說，我國民營經濟不斷發展壯大，已經成為推動我國經濟增民的主力軍，但是民營經濟的進一步發展卻受到多方面因素的約束，其中政策的因素在某種程度上是制約民營經濟發展的一個主要原因，相對全國范圍而言，中西部地區的落后在一定程度上表現為政策落后，雖然政策制定了不少政策，但是在有效性上存在頗多問題，政策特性遭到忽略就是主要問題之一。政策的制定和實施應體現出以下幾種物性：公平性、管理性、競爭性、優惠性和保護性。產業政策是影響民營經濟發展的最重要政策之一，目前有必要認真研究產業政策的特性，發現現有政策的不足，為政策創新提供思路。近年來政府對發展民營企業的政策和制度已經大大改善，但由于人們在認識上存在的各種偏見根深蒂固，因此，民營企業競爭力的提升還必然會經常受到來自于政策面和制度面的種種歧視。政策和制度上存在的地區性差異，在客觀上也造成了不同地區民營企業競爭的差異。蘇州民營企業發展快、競爭力高，主要原因是他們在制度和政策方面進行了創新。

四、縣域民營企業發展

縣域民營企業界的發展是縣域經濟發展的要求，縣域民營企業在以往發展的基礎上還必須人以本地為基礎，培育企業核心能力，實行可持續發展，培育現代企業文化，以誠興企各個方面加強自身的發展，使自身不斷發展壯大，從而推動整個縣域經濟的發展。在新時期為了讓縣域民營經濟得到更好的發展，就得發展民營企業，提高縣域生產力，推動縣域經濟的增長，提高縣域居民生活水平，使之符合時代的要求，滿足時代的需要，從而健康有序地推進縣域經濟的發展。首先要有一個明確的指導思想，從本地的實際出發，以滿足當地的需要、打開本地時常為基準發展企業，逐步走出去。其次，發展企業要進行可行性分析，從而制定出正確合理的縣域民營經濟發展戰略。再次要依托本地優勢，發展民營企業得以其本地產資源（地理、人才、社會經濟等各種資源）為依托，最后要以利用本縣域的民間資本為基礎，廣泛吸收縣域內的集中或閑散的民間資本，在發展生產力上做到有的放矢。

縣域民營企業發展一者注重企業核心的培育。作為核心能力首先要培育民營企業的核心技術能力，應從重視研發能力、引進先進技術或買斷專利等各種方式取得核心技術，同時不斷創新技術，采用具有本地特色的技術作為企業發展的核心技術能力，開發獨特產品，提供新工藝，在市場競爭中得到一席之地。其次在組織、管理、制度上也要形成自己特色的方式。重視企業核心人才的培育和引進核心技術人才。

二者應注意可持續發展的戰略。要利用市場機制和經濟手段推動可持續發展，提供新的就業機會，推廣潔凈生產，注重環保生產，推行開發和節約能源并舉，推行經濟效益、社會效益和生態效益的統一。

三者應注重現代企業文化的培育。不論是采用“強力型企業文化”、“策略合理型企業文化”還是“靈活適應型企業文化”作為本企業的文化模式，我們首先要在企業內部形成企業核心價值觀、核心理念、行為文化、制度文化，從而使企業形成一個統一思想靈魂、統一的精神支柱的整體，上下一條心工筑企業的發展。

縣域民營企業發展還液壓注意“以誠興企”。誠信是為人之本，也是一個企業持久生存和發展的根本。總之，要為企業向深度、廣度發展，拓展市場，走出縣域的局限。融入新時期的經濟發展提供有力的保證。

綜上所述，民營企業不斷發展壯大，企業的競爭力日見顯著。不僅在競爭性領域占據主體地位，而且已經大量進入非競爭的壟斷性和公益性部門。民營企業的規模不斷壯大，實力迅速增強，能夠直接影響經濟社會生活的大型民營企業不斷涌現，已經成為很多地區經濟和行業發展的龍頭和引擎。隨著中國加入WTO和經濟全球化的發展，民營企業還跨出國門、走向世界，在國際市場上展示出自己強大的競爭能力。

編輯：張維責任編輯：何仲文

第二篇：促進民營企業發展思考建議

促進民營企業發展思考建議

民營企業作為國民經濟建設中一支不可或缺的生力軍，近年來市委市zf的正確引導、積極扶持，我市民營企業取得了較快發展。但是綜觀我市民營企業發展的全貌，還存在如下問題：

一、行業分布不平衡

我市有名的民營經濟產業結構呈現“二三一”的分布格局，第一、二、三產業相關比重為*:*:*，第三產業發展低于全省水平，產業層次較低。在第三產業中，生活服務、交通服務占比高，金融服務占比低。

批發零售、住宿餐飲占有第三產業的比重為*%；交通運輸占有第三產業的比重為*%，金融業占民營第三產業的份額為*%。且在眾多的民營企業被“兩難”頑疾所困饒，這兩難分別“融資難”“訴訟難”。

二、民營企業經營者的素質亟待提高

我市多數民營企業經營者經營理念落后，管理知識匱乏，靠拍腦袋，想當然進行企業管理的現象比較普遍，拿決策來講，多數民營企業沒有規范的決策機制，基本上是一個人說了算。

另一方面，由于非經濟因素的驅動以及對于陌生領域的認識不足，在發展中缺乏相應的人才儲備、知識儲備、資金儲備、信譽儲備，經常落入進退兩難的困境。

三、主體行業，民營企業弱化

我市民營企業中的龍頭企業較少；旅游行業中規模偏小，生態領域的企業競爭力弱。在2018年中國民營企業500強榜單中我省有*家企業入圍，我市民營企業卻榜上無名。

為了促進我市民營企業科學健康發展，把我市民營企業推上成長的快車道，建議：

一、充分發揮工商聯的橋梁和紐帶作用，積極培育省一百強民營企業

一是強化工商聯作用，作為市委、zf管理非公有制經濟的有力助手，工商聯要強化其溝通、協調、服務等職能，在產業引導、經營者培訓、企業診斷等方面充分發揮對民營企業的服務功能，積極引導民營企業健康發展。

二是積極打造我市民營企業工匠精神，進一步做強企業產品，豐富競爭實力。

三是推進百強企業扶持計劃，我市應出臺“民營百強計劃和扶植發展綱要”，積極拓寬發展路徑，幫助民營企業發展壯大，躋身于全省百強，向中國民企百強前進。

二、積極促成校企聯誼，讓高校成為企業家學習成長的搖籃

我市應發揮域內各高校和技校作用，定期對不同類型的企業經營者進行有針對性的培訓，幫助他們開拓思路，轉變觀念，為企業家開辟一條健康成長的綠色通道。

三、進一步加強對民營企業發展的服務

最近，市稅務局開展了民營企業大調研、大走訪活動，廣泛聽取企業訴求，解決企業涉稅難題，努力為民企轉型發展營造良好的稅收環境。這種簡化程序、提高辦事效率、一站式、一卡通的服力方式，應進一步在全行業推廣。可以通過舉辦“民營企業嘉年華活動”或“民營企業酒會”，讓服務方、監管方、運營方進行深層次交流，形成互信、共贏的格局。

四、關心民營企業家，特別是知名民營企業家的成長，關心他們的心理健康

建立司法部門與民營企業結對子、交朋友的聯系制度，并借助法律援助作用，為發展困難且相對弱勢的民營企業服務，解決他們的合理訴求和正當的司法訴訟難問題。

五、加大“衛星型”企業建設和農副產品深加工的投入力度

要形成一個有成效的民營企業帶富一方農民，一個有潛力的增收項目促進一方發展的良型互動格局。這是建設小康社會的基礎，也是解決三農問題的關鍵，更是全市人民增產、增收、增值的必由之路。要強化對涉農企業的指導與服務，認真解決其資金短缺等“瓶頸”困難。

第三篇：新形勢下民營企業發展的幾點思考（定稿）

新形勢下民營企業發展的幾點思考

目前，我國經濟回暖明顯、世界經濟也有觸底跡象，國家在積極促進國有大型企業發展的同時，對民營企業發展也始終關注，對民營企業的方向和政策始終堅持，這與我國民營企業作為經濟新生代的地位和作用是分不開的。我國的民營企業在促進經濟增長、增加就業崗位、維護社會穩定等方面，正逐漸突顯出其越來越重要的長期的戰略價值。但是，目前民營企業在發展中還存在著融資困難、技術缺乏創新、企業內部缺乏有效組織管理等問題，也只有克服這些不利因素，才能在激烈的競爭中持續發展。

國家鼓勵民間投資，支持民營企業，但并沒有專門針對民營企業制定特殊的政策。而作為我們萬邦工貿有限公司作為晉中市優秀的民營企業之一，我們并不應該要求享受與國有資本同等的政策待遇，那是很難爭取到的。我們要做的就是與國有資本平等地在市場這個平臺上進行博弈，而這樣也就能促進我們公司、促進民間投資按照市場規律逐步得到發展和完善；在這個過程中，可能會有許多民間投資因自身力量的弱小而失敗，最終被市場淘汰，但這正是市場經濟運行的一種常態，我們需要做的就是遵循并科學合理利用價值規律來不斷的規避風險、克服困難、走向輝煌。而在這個過程中，需要的是學習型領導團隊、高素質工作人員、現代化管理理念、良好的企業文化、辦公自動化的建立、法律政策的消化、國際交流貿易正?；葢鹇院筒呗缘木C合運用和實踐。

一、打造學習型領導團隊，培養高素質工作人員

知識經濟迅速崛起，對企業提出了嚴峻挑戰，現代人工作價值取向的轉變，終身教育、可持續發展戰略等當代社會主流理念向企業領導的逐漸滲透，隨之誕生的“學習型組織”理論便是對這一社會實踐的最佳概括。學習型領導團隊將克服傳統企業領導因分工、競爭、沖突、獨立而降低了組織整體的力量，多注重眼前細枝末節的問題，而忽視了長遠的、根本的、結構性的問題等不足。打造學習型領導團隊，就希望領導者及時調整知識結構，要努力學習科技知識?專業技術知識，更要學習黨的基本路線和國家的法律?法規、政策?同時，還要堅持定期或不定期的進行有關企業管理方面的培訓，及時汲取新的管理思想、新的管理理念。一個人的能力是有限的，但是一個優秀的團隊卻可以依靠大家豐富的實踐感受、科學的團隊決策、良好的溝通協調達到掌握市場運行、企業發展的脈搏，做出科學合理的決策，帶領和引導企業科學發展。

任何企業都需要高素質工作人員，對民營企業來講，對優秀人才的吸引力相對差點，這就顯的尤為重要。21世紀是知識經濟時代，企業的競爭本質上就是人才的競爭。民營企業用人應根據企業、人員和外部環境的變化而調整，在創業初期要挑選有膽識、能吃苦的人才，而發展到一定程度后就要招聘具備管理才能的知識分子。同事，除在選人、用人問題上要把握規律性，還要對員工建立多種形式的激勵機制。對技術人員主要采用開發成功一次性獎勵、技術入股、按產品利潤比例分紅等方式；而對管理人員可采用經營責任制獎金、年薪制等激勵形式，以有效調動員工積極性。還應建立合理的業績考核制度，引進競爭機制；建立系統培訓制度，不斷提高人員整體素質?

二、運用現代企業管理理念，建立制度規范企業發展

現代化企業管理理念應該包含實行現代企業管理制度、實施科學管理模式以及一系列因素，包括設備、技術等的合理有效配置。一個優秀企業要實現永續發展，就要使企業管理者的崗位上永遠屹立著優秀的管理者，這就要靠制度。從企業來講，這個制度就是現代企業制度、現代產權制度。解決了制度問題，創新精神、經營管理變革、經濟效益等就會隨之而來。而實行現代企業管理制度，就是要以完善的企業法人制度為基礎，以有限責任制度為保證，以公司企業為主要形成，堅持產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學等原則。

實施科學管理模式，一是要重視企業戰略管理，樹立戰略思維。戰略思維是企業管理創新的靈魂和核心，企業戰略的制訂和實施要在捕捉外部環境機遇的基礎上，更多地立足于企業核心競爭力的形成。二是要注重調整組織結構，加快制度創新。減少管理層次，壓縮職能機構，增加管理幅度，使組織結構扁平化，建立一種緊縮的橫向組織，加快信息傳遞和反饋的速度，以提高管理效率；通過建立臨時性組織來擺脫原有組織形式束縛，實現靈活性與多樣性的統一，實現柔性化管理；通過現代通訊網絡技術和計算機技術，把實現企業目標所需要的知識、信息、人才等聯系在一起，組成動態的內部資源利用綜合體，在組織上突破有形的界限，并利用一定的外部資源實現企業目標。三是要規范和完善管理體系，使企業向“管理制度化，工作標準化，行為規范化，操作程序化”邁進，把統一管理與分層管理有機結合起來，科學合理分配責權利，使責權利統一。

三、利用現代通訊信息技術，構建“辦公自動化”體系

現代社會是一個知識和信息并重的時代，而信息社會就要求任何單位，無論政府部門，還是經濟實體，都要以計算機技術為中心，采用一系列現代化的辦公設備和先進的通信技術，運用計算機網絡廣泛、全面、迅速地收集、整理、加工、存儲和使用信息，使企業內部人員方便快捷地共享信息，高效地協同工作，為科學管理決策、遠程觀測遙控、遠程信息反饋、復雜市場的多方面跟蹤監測等工作服務，達到提高行政效率的目的。而與能把計算機技術和企業發展與管理緊密聯系起來的橋梁，就是構建“辦公自動化”體系。

企業辦公自動化體系建設是以增強企業管理層決策效能、提高員工工作效率為目的，即：通過實現辦公自動化，達到優化現有的企業管理組織結構，科學合理調整管理體制，在提高工作效率的基礎上，增加協同辦公能力，強化決策的一致性，最后實現提高決策效能、信息共享的目標。逐步實現企業的辦公自動化，應該是企業長遠戰略規劃的重要組成部分，沒有辦公的自動化，還停留在傳統辦公的階段，就很難從根本上再次促進工作效率的飛躍，在競爭中也會處于劣勢，失去發展的良機。

在企業中構建辦公自動化體系，實現辦公自動化，首先要在企業內部建立通信平臺，比如建立組織內部的郵件系統（如OUTLOOK、飛秋、QQ）、信息共享系統、各部門獨立網站，使組織內部的通信和信息交流快捷通暢；接著要創立信息發布的平臺，在企業內部要有一個高效的信息發布和交流的場所，例如電子公告、電子論壇、電子刊物，使內部的規章制度、新聞簡報、技術交流、公告事項等能夠在企業或機關內部員工之間得到廣泛的傳播，使員工能夠了解單位的發展動態；其次是要實現工作流程的自動化，實時監控、跟蹤，解決多崗位、多部門之間的協同工作問題，實現高效率的協作，比如將各項報表類匯總上傳至電子刊物，是所需要用的企業員工能從網絡及時調??；再次是要實現文檔管理的自動化，通過電子文件柜的形式實現文檔的保管，使各類文檔（包括各種文件、知識、信息）能夠按權限進行保存、共享和使用，并有一個方便的查找手段，比如說，單位來了一個新員工，只要管理員給他注冊一個身份文件，給他一個口令，他自己上網就可以看到這個單位積累下來的東西，規章制度、各種技術文件等等，只要他的身份符合權限可以閱覽的范圍，他自然而然都能看到，這樣就減少了很多培訓環節；還要實現輔助辦公的自動化，比如會議管理、車輛管理、物品管理、圖書管理等與日常事務性的辦公工作相結合的各種輔助辦公自動化；最后是要實現信息的集成，在一個單位，都存在大量的業務系統，如購銷存等業務系統，企業的信息源往往都在各個業務系統里，辦公自動化系統應該跟這些業務系統實現很好的集成，使相關的人員能夠有效地獲得整體的信息，提高整體的反應速度和決策能力；另外，要實現分布式辦公情況下各單位的緊密聯系，將單位的多分支機構、跨地域的辦公機構以及移動辦公通過計算機網絡、通訊網絡連接起來，實現交流和事務辦理的高效、迅速、快捷。

四、深層次挖掘企業文化底蘊，強凝聚促進企業效率提升

在現代管理理論中里，企業文化是一種通過一系列企業活動主動塑造的文化形態，當企業文化被建立起來后，會成為塑造內部員工行為和關系的規范，是企業內部所有人共同遵循的價值觀，對維系企業成員的統一性和凝聚力起很大的作用。

企業文化作用巨大，可什么是企業文化？簡單地說，企業文化就是企業信奉并付諸于實踐的價值理念，其本身具有特色性、共識性、人本性、變化性等特點，不同的企業文化氛圍，必然會產生具有不同風格的企業文化。在企業文化的形成和發展過程中，社會文化和民族文化也會對其有潛移默化的影響，使得不同文化背景下的企業呈現出不同的特色和魅力，這種與眾不同的企業文化一旦形成就會產生巨大的感召力、凝聚力，并能夠使員工對于企業發展方向、前途和目標形成共識，有效激勵企業的員工，團結員工隊伍，鑄就企業的文化競爭力。

企業文化所內含的核心價值觀是無法進行復制與模仿的，正是由于這種特征使得企業文化成為企業的核心競爭力，由特定的企業文化所形成的企業核心競爭力所發揮的作用是難以替代的。企業文化是一種力量，它貫穿于企業管理發展的始終，其無形卻比獎金、工資等價值物對企業發展更有推動作用；而積極向上的企業文化一旦形成，就會潛行于企業各個細節和制度中，滲透到企業運行的每一個環節，從而從根本上提升企業的競爭力。企業文化在與員工的相互作用中處于主要地位，一個人被一家企業錄用而成為這家企業的新員工，這個時候的企業文化代表著是大多數老員工相互作用的結果，一個人與一個整體的相互作用，其結果自然是新員工被同化。

又該怎樣塑造企業文化呢？應該在以下幾個方面下功夫：一是要注重企業文化形式建設，更要完善企業文化的內涵，很多民營企業只注重企業文化的表現形式，而忽視對企業文化內涵的認識和理解，這是毛病，要想盡辦法克服?？赏ㄟ^改善企業廠房的面貌，改善企業的工作環境、舉行各種娛樂活動、加強領導和員工之間的溝通以及設計效果更佳的企業形象等來完善企業文化的建設，增強員工對企業的歸屬感和忠誠感。二是堅持原則性和靈活性的統一。在建立剛性的管理制度，用以約束員工的同時，也要積極營造寬松融洽的工作環境，增強對企業員工關心愛護，為員工解決迫切需要解決的問題，包括生產、生活環境的改善，員工發展空間的創造以及財富的合理分配等。三是加強對員工的培訓，使員工知道什么是企業文化，企業文化有什么作用，企業為何及如何實施文化塑造與變革，新的企業文化對員工有什么新的要求。還可利用各種輿論工具，如廣播、閉路電視、標語、板報等大力宣傳企業的價值觀，使員工時刻都處于布滿企業價值觀的氛圍之中，通過耳濡目染來達到漸入員工心中。四是作為企業文化帶頭人的企業家更要對新的企業文化身體力行，躬身垂范，去影響和帶動員工，使員工看到這種新型文化能給企業帶來發展，給員工帶來利益，將持續企業文化根植于每個員工心中。五是建立激勵機制，鞏固企業文化。人們的合理的行為只有經過強化以肯定，這種行為才能再現，進而形成習慣穩定下來，從而使指導這種行為的價值觀念轉化為行為主體的價值觀念。

五、深層次分析國家法律政策，合理化處理政府企業關系

全面掌握、及時了解和深層分析國家和政府針對民營經濟、私人企業以及所從事行業領域的法律法規以及政策，是企業合理規劃長遠發展、科學部署企業戰略、合理合法規避國家稅收的必要前提和重要依據。從《中小企業促進法》、《礦產資源法》、《稅收征收管理法》、《企業所得稅法》等法律到《關于大力發展民營科技型企業若干問題的決定》、《稅收征收管理法實施細則》、《國務院關于實行分稅制財政管理體制的決定》等法規政策，都要有及時的了解，不僅要知道法律法規不讓做什么、讓做什么，政策向那里傾斜，還要積極探索法律法規沒涉及的領域，未來政策有可能扶持的行業，這些才是真正的促進企業經濟迅速增長、企業規模迅速壯大、企業影響因子迅速提升的根本所在。比如，合理避稅，利用國家稅收政策避稅，如新辦的高新技術企業從投產起免征所得稅2年，利用“三廢”作為主要原料的企業可在5年內減征或免征所得稅；利用定價轉移避稅，如將一個大型企業內部，稅率高的企業部分利潤轉移到稅率低的企業，最終減少兩家企業的納稅總額；還可利用資產租賃、借貸等等方法。

要做到這些，就需要企業有優秀的法律研究人員和政策分析人員，而途徑一是企業長期雇傭優秀的法律顧問或政策顧問，為企業進行法律指導；途徑二是招聘法律人才和管理人才，本科或者碩士生，在企業發展中逐漸培養和磨礪，塑造一個中層管理決策層，讓其為企業高層領導決策出謀劃策。

改革開放30多年來，政府在市場經濟中的角色有很大的變化，政府的主導地位削弱，但是在我國政府對企業的影響依舊十分巨大，甚至有時關系企業的生死存亡。因此，在企業發展過程中，要正確、合理處理好與政府的關系，這也是企業必須面對的重要關系，不可能繞道而行。要避免不良政商關系，就要藝術地處理政商關系，這些領導們經常交往，有足夠的能力處理好這些方面的問題，我只說一點自己的小小建議，就是要多與政府部門交流溝通，適度妥協（這種妥協不是無原則、潛規則，而是明明白白的妥協，有底線的妥協）。

六、創造參與國際競爭載體，增強企業國際競爭意識

隨著國內市場的逐漸開放和國際市場的形成，我國企業經營，不論其生產基地暫限于國內，還是已經發展到國外，不論其銷售對象仍囿于國內居民，還是已包括國外用戶，均日益具有國際化的性質。企業經營的國際化，國際市場的一體化，使得我國企業的發展都不同程度地受到國際市場大環境的影響。而企業要想與國際接軌，成功參與國際競爭，就要具備參與國際競爭的載體，就是要具有國際品質的名牌產品，具備國際質量，產品質量達到國際標準，并嚴格按照各項國際標準來組織生產和經營。這也是企業發展與國際市場接軌的物質基礎，只有提高產品競爭能力，創出中國的世界名牌，才能立足于世界。

同時，還需要企業增強國際參與觀念和競爭意識，培養員工創造國際知名品牌的觀念；制定國際化的營銷戰略，突破國內生產、國外銷售的傳統營銷觀念，推行“多國設計、多國生產、多國銷售”的新營銷觀念，目標市場多國化、產品生產差異化、營銷決策分散化、營銷考核當地化；逐漸建立國際化營銷網絡，注重拓展國際化營銷網絡的分布廣度、適應程度、反應速度；要學會利用國際市場資源，利用資源的稀缺性等理論，高水平地運用市場資源。

第四篇：促進民營外貿企業發展的幾點思考

促進民營外貿企業發展的幾點思考

[摘要]民營企業經營外貿，不僅向全世界展示出我國市場經濟發展的完善性，而且能夠促進國有外貿企業改革和產業結構的調整。但是，民營外貿企業在發展過程中也面臨著很多的問題，其運作方式必須規范，經營策略和要求也必須認真研究。與此同時，政府必須重視民營外貿企業發展，要在政策、制度、資源等方面給予幫助和支持。促進其成長壯大，以便在應對國際金融風暴中從整體上創造我國的貿易優勢，迎接機遇和挑戰。

[關鍵詞]民營外貿企業；發展特點；政府作用

[中圖分類號]F72 [文獻標識碼]A [文章編號]1006-5024(2009)12-0026-04

隨著國家外貿經營權的逐步放開，越來越多的民營企業進入了對外貿易領域，并且在經營進出口業務中展現出強勁的發展勢頭。有人擔心這可能危及國有企業利益，給同類產品帶來無序的競爭；也有人對此持積極態度，認為民營企業經營外貿，既可以通過合理競爭來激勵國有企業發展，為中國外貿發展注入活力，也可以發揮其應變能力強的特點，擴大出口優勢。目前，在國際金融危機的沖擊下，對外貿易低迷，民營外貿企業同樣面臨著許多問題，但是，從我國外貿發展的現狀與要求來看，民營外貿企業的作用不只是創造直接的貿易利益，更主要的是能夠促進國有企業的改革和產業結構調整，共同創造貿易優勢，迎接機遇和挑戰。因此，認真研究民營外貿企業的發展特點和經營策略，并積極加以引導，將有利于推動我國中小企業全面地進入國際市場。

一、民營外貿企業的發展現狀與特點

近幾年來，民營外貿企業已經成為推動中國對外貿易發展的強勁增長點。據統計，2004年我國民營企業出口額已經突破1000億美元，達到1010.4億美元，高于整體出口增幅在出口總額中的比重上升到17％。2005年，民營企業占我國進口和出口總值的比重分別上升到11.4％和19.6％。在一些民營經濟發達的省份，如浙江民營企業，出口已占到全省出口的40％左右，超過國有及外商投資企業∞。

當前，金融風暴席卷全球，在困難形勢下外貿企業的現狀和發展最受關注，但在民營外貿企業占主體地位的浙江省，并未出現企業大規模倒閉的現象。由于政府的服務性作用突出，外貿企業經營管理理念先進，對經濟形勢的判斷非常敏銳。在全球外貿出口衰退的情況下，一些浙江的民營外貿企業卻逆勢上揚，達到最好水平?？傮w上，我國民營外貿企業發展迅速，并且已經形成一定的規模，其發展大致有如下一些特點。借“船”出海，各顯神通。我國現行政策允許一些生產性的民營企業獲得自營出口權，并逐步放開非生產性企業直接在流通領域內經營外貿。因此，一些所謂的民營外貿企業，實際上是采取借“船”出海的方式經營外貿業務。這種“船”或是打著“國有”的旗號，或是掛著“中外合資”的招牌，民營企業主則以掛靠、承包、租賃、合資等方式借得外貿經營權，直接操作對外貿易，八仙過海、各顯神通。

所謂“掛靠”，就是在形式上請一家國有外貿企業作為代理，民營企業借“權”行事。這類民營企業主要是由國有外貿企業分離出來的人員組成的，他們原來在國有外貿企業中工作過，熟悉外貿業務，掌握了一定的客戶資源，為了實現自身價值而自立門戶、獨立經營。由于這類外貿公司得不到政府核準，他們只好以掛靠的方式經營外貿。

有一些沒有核準注冊的民營企業則采取“租賃”方式獲得外貿經營權。他們向國有外貿公司定期交納一定的資金，承包某個部門，再利用該公司的有關條件，獨立經營、自負盈虧。經過如此“租船定艙”而揚帆出海，一個企業往往每年也有三、五百萬美元的進出口額。

還有一種公開的方式叫做“中外合資經營外貿”。因為國家提倡成立中外合資企業，“少數民營外貿企業利用這一政策，與國外客戶或者朋友成立名義上的中外合資企業，以合資企業獲準的進出口權出口自己經營的商品?！边@類企業的特點是，把產地生產的半成品或初加工產品運到企業所在地的口岸，經過深加工和包裝再出口。與前兩種方式的不同之處足：前者所借之“船”是“國有”字號，后者則是地地道道的“民營”字號；前者采取隱蔽的方式運作，后者則采取公開的方式經營，兩者的實質都是民營企業在經營外貿，兩者形式上的差異便反映出一種必然的發展趨勢：民營企業必將名正言順地經營外貿業務。經營機制靈活，應變能力強，具有不可替代性。由于民營企業不曾受國家計劃經濟的約束，他們一直采取自負盈虧、自主經營方式進行貿易活動，因而市場化程度高。在民營企業內部，一般不像國有企業那樣具有完整的專業分工體系，從事外貿業務的人員往往一專多能，從貿易洽談、產品生產或收購，到運輸、報關、收匯等等業務都要熟悉，有時還需要獨立完成任務。這樣一來，不僅使從業人員較快地熟悉國際業務，而且增強了企業追隨國際市場變化而發展業務的應變能力。

有關研究資料指出：有些風險大而且只有微利的業務，國有企業覺得不宜操作，民營企業卻愿意嘗試經營。例如，有些工藝品和鞋類的出口業務，外商要求以T／T方式付款，按照國有企業的制度則不允許，只好放棄。但是，民營企業的外貿人員經過研究，認為這種小批量的商品可以接受，還可以借此來開拓國際市場，一些人甚至愿意通過集資來共同承擔風險。此舉果然產生積極效果。廈門市經營此類商品的民營企業，年進出口額已達三、五百萬美元。又如，某年，國家有關方面發出通知說日本某公司可能倒閉，國有外貿公司聞訊后，立即停止與該公司的業務往來，雖然有人覺得要經過認真分析后再作決定，但是，誰也不愿為此承擔風險和責任。有家民營企業經過認真分析，則認為該日方公司一貫重承諾，守信用，便決定獨自向日商發貨，使得客戶大為感動。該日商渡過難關后，便一直與我國這家企業保持良好的貿易關系。

也許有人覺得這些小小的民營企業只不過借“殼”成神，沒有多大作為，國有企業一旦機制活起來，很快就會運用巨大的資產將他們取而代之。應該看到，這類小企業的優勢就在于機制靈活，即使在跨國公司林立的發達國家，他們仍能獲得發展。正是擁有靈活的經營機制，才使民營企業能在風云變幻的國際市場競爭中抓住商機，創造良好的經濟效益。企業規模小，經營問題多，但發展前景美好。中國大陸的民營企業是從改革開放后才出現的，他們利用國家的“富民政策”，積極尋找市場，逐漸積累資金而發展起來。由于投資不足，缺少成熟的管理經驗，內涵比較簡單，制約著外延的擴展，除了極少數在開放特區興起的較大型的民營企業之外，大多數民營企業仍未形成規模。那些借“船”出海的民營外貿企業，其經營規模更是小得很。

長期以來，民營企業一直被排除在外貿經營計劃之外，不能獲得許可證和配額限制內的商品進出口權，只能主營一些非國家限制的商品，所以，這類企業的出口商品結構相當單一，基本上是技術含量較低的勞動密集型的產品，例如，服裝、鞋帽、箱包、農副產品和工藝品等等。由于經營機制靈活，產品價格相對低廉，并且具有一定的地方特色，這類企業的 經濟效益良好，發展也比較快，有的已經成為一些地方經濟的支柱型企業。

尤其值得一提的是，民營企業中電出現了一些經營高新技術產品的外向型企業，他們已經在北京、上海、深圳等地建立了基地，形成了一定的規模。雖然他們在經營外貿上還沒有驕人的成績，但是一旦讓他們在流通領域獲得外貿經營權，那么，高科技與靈活的機制相結合，就會使他們展示出蓬勃發展競爭力。

二、民營企業經營外貿的作用與意義

民營經濟作為“非公有制經濟”的組成部分，對國有經濟是一種補充，既有其自身的特點，也有其積極的意義。在經營外貿方面，民營企業主要能在以下幾個方面發揮出積極的作用。能夠促進國有外貿企業改革和產業結構升級。民營企業經營外貿，能夠比較平等地與國有企業展開市場競爭。首先，會觸動國有企業機制的改革。眾所周知，民營企業曾經長期委托國有企業代理他們從事進出口業務?，F在，民營企業自己要從事進出口業務了，這不僅使國有企業損失一筆可觀的代理費收入，而且還要與國有企業爭奪市場。這種合理的競爭將迫使國有企業作出思考：民營企業經營外貿的優勢在于機制靈活，國有企業的優勢在于有多年開拓國際市場的經驗。兩相比較，國有企業要在競爭中取勝，就必須揚長避短，下決心進行改革，轉換機制?，F在，對民營企業經營外貿所采取的限制性措施正逐步放寬，這方面的競爭也更加激烈。此外，人才的合理流動也會沖擊國有企業所擁有的無形資產優勢。國有外貿企業只有改善經營機制和管理機制，調整人才結構，才能增強競爭力。

外貿企業要改變商品結構和市場結構，首先必須改變產業結構。具體地說，就是要對企業進行技術改造，生產出技術含量高、附加價值高的產品，以提高產品的出口競爭力。一部分國有企業在這方面已經率先作出典范，紡織行業曾經歷的限產壓錠就是一個很好例證。但由于眼前利益的驅動，一些擁有較強技術力量的國有企業，仍然不愿放棄一些勞動密集型產品的生產。他們覺得自己生產的傳統產品目前在國外還有市場，而且，技術改造要傷筋動骨，必然會影響近期效益，只能慢慢來。現在，讓民營企業來經營此類產品的進出口業務，擠占這部分產品的國際市場，就可能迫使這些企業痛下決心，迅速作出發展技術密集型出口產品的戰略選擇。

當然，民營企業本身也要進行技術改造，這對國有企業進行戰略轉移又是一種促進，其作用主要表現在兩個方面：一是相互競爭，積極利用科技作動力搶占制高點，促進科技成果迅速轉化為現實生產力；二是各展所長，競相發揮優勢。民營企業可以將技術進步與我國勞動力優勢結合起來，使某些有一定技術含量的資本品發生要素密集度逆轉，轉化為勞動密集型的產品。例如，美國的名牌產品“耐克”鞋，如果按它的生產線在我國進行生產，就需要一定規模的設備和廠房，相對來說成了一定的資本品。但是，民營企業卻可以將它化整為零地利用勞動力資源進行分散生產，在我國福建、浙江等沿海地區就分布著這類生產和加工企業。相比之下，國有企業在這方面的應變能力就不及民營企業，他們除了集中力量提高產品的技術水平之外，別無其他選擇。能夠有效地發揮競爭優勢，突破國外的貿易壁壘?，F在，發達國家一方面強調各國削減關稅，提倡貿易和投資自由化；另一方面卻高筑非關稅壁壘，利用其貿易優勢單邊設限，并且推行“管理貿易”來處理貿易摩擦問題。其中有兩個冠冕堂皇但卻是最為嚴厲的措施：一個是反傾銷，一個是技術貿易壁壘。

在國外對華商品反傾銷中，有一種極不合理的現象：一個企業的產品出現了問題，往往會對我國同行業的所有產品都實施反傾銷制裁。西方國家所亮出的一個“莫須有”理由是：中國為“非市場經濟國家”，中國的一些出口產品享受了政府補貼。如果我們用直接判斷的方式來分析，就會覺得那些發達國家是在專找我們的“岔子”；如果我們在反駁對方的同時進行逆向思考，從問題的對立面上找原因，那就會問：我們的產品價格為什么會被別國認作存在政府補貼呢?

在市場經濟條件下，我國企業的所有制形式已經發生很大的改變，但是，我國的外貿經營主體比較單一。除了“三資”企業外，有一段時間幾乎是清一色的國有外貿公司，這就很容易成為某些外國人進行貿易歧視的借口。讓一定數量的民營企業經營外貿，國外反傾銷中關于“政府補貼”的指控就難以成立了。至少，也不會發生“一人患病，全體吃藥”的現象了。相反，我們還可以理直氣壯地運用反不正當競爭法來揭露所謂反傾銷中的貿易保護和歧視的本質，維護我們的貿易權益。

除了反傾銷之外，現行的非關稅壁壘還有衛生檢疫規定、商品包裝和標簽、產品質量認證、以及環保標準等苛刻復雜的技術標準。我國的產品不論是國有的，還是民營的，都將受到同樣的對待。面對如此嚴峻的挑戰，一些國有企業處之泰然，寄希望于國家提出相應的對策。而民營企業則不然。因為，這些技術貿易壁壘時刻關系到企業生存和發展，他們如履薄冰地嚴格按照有關要求從自身做起。有人曾經作過這樣的調查：國有外貿企業收購農副產品是一車一車地驗貨，大致看看就行了；民營外貿企業的經營者則是一筐一筐地驗貨，就怕質量出問題，而人們所擔心民營企業抬價收購、壓價競銷的情況卻沒有發生。

也許是因為民營企業的經濟實力有限，對利益的盈虧很敏感，經營外貿的機會難得，才處事十分謹慎?，F在，讓民營企業和國有企業平等地擁有經營外貿的機會和條件，隨著科技成果轉化為現實生產力的步伐加快，還將有一大批民營企業成為高新技術產品的生產和外貿經營者，這迫使國有企業作出思考：如不迅速轉變經營作風，深化內部機制改革，企業就會被國外的技術壁壘拒之門外。

’我國的外貿企業要同國際上各種類型的企業打交道，很顯然，我國的對外經濟貿易也不能只通過單一的國有企業來展示其競爭力，民營企業經營外貿已成不可逆轉之勢。面對著苛刻的技術貿易壁壘，我國的企業不僅與國內同行競爭，而且要與國外企業競爭。我國的企業不論是“國有”還是“民營”的，都應該互相學習、取長補短、培養競爭力，創造優勢，整體推進。夜郎自大或者妄自菲薄，都不利于從整體上提高我國出口產品的競爭力。

三、政府必須積極指導和促進民營外貿企業的發展

民營外貿企業的出現是自由市場經濟下的產物，然而，民營外貿企業誕生的時間畢竟不長，企業自身還存在這樣那樣的問題，如規模小、實力弱、管理機制不健全等，這些問題一定程度上制約著民營外貿企業的發展。例如，規模經營意識淡薄，固守自己的小領域獨立經營，不愿與他人合作發展；為了獲取企業的私利，不惜違法、違規行事，攪亂了正常的外貿秩序；那些掛靠在國有企業名下的民營外貿企業，對自己所承擔的法律義務和責任不明確，只知道利用現有的進出口條件，不了解國家有關的政策、法規和信息；打著“合資經營外貿”旗號的民營企業，有的人將所得資金轉移到國外，削弱了外貿乘數效應等等。必須從企業自身和外部環境兩個方面

采取積極措施，促進民營外貿企業的發展，其中，政府的政策和指導作用具有極其重要的作用。搞好人員培訓，指導市場開拓。民營企業的人員雖然有一定的經營外貿的經驗，但他們是乘著“國有企業”或者“合資企業”的“大船”出海的，對于國際上真正的競爭對手并不十分了解，對國際市場行情中的一些風云變幻的實質與對策也比較陌生。因此，要定期地對他們進行市場準人的培訓，有目的地講解有關金融危機、電子商務、貿易摩擦等專題和案例。要采取不同于國有企業的培訓方式，對他們進行政策教育和后繼管理工作，有意識地引導他們自覺提高專業化經營的水平。對于那些準備參與外貿經營的民營企業來說，市場準入業務的培訓更是先決條件。

政府要不斷建立和健全面向民營外貿企業的社會化服務體系，充分發揮各級工商聯、商會、民營企業協會和行業協會對促進民營外貿企業發展的作用，積極支持籌資融資、市場開拓、技術支持、信息咨詢、人才培訓等服務活動，為民營外貿企業提供社會化、專業化和規范化的服務。把有關民營外貿企業的優惠政策和部門服務承諾以及國際貿易領域的相關外貿和法律知識、國際市場形勢變化、國內國際展覽會和博覽會等資訊通過互聯網、報紙、專業性期刊雜志等渠道向社會公開，讓企業及時了解各種有用信息。

政府有關機構應該在市場開拓、經營方式選擇等方面應予以平等對待，并且提供一定的支持和幫助?？梢詤⒄找恍┌l達國家的成功經驗，成立貿易調整支持中心之類的指導機構，幫助有關民營企業研究如何適應市場，分析企業運作方式、提供技術支持，并且在費用平攤的基礎上建立網絡中心，通過國際互聯網絡傳輸有關的信息，盡量減少出口品的交易費用。在政府的指導下制定風險防范措施。民營企業是在激烈的市場競爭中走出國門的，這些“小舢板”能否經受住國際經濟環境變化的大風浪，首要的條件就是要制定一系列風險防范的措施。根據國外中小企業發展的成功經驗，概括起來有以下幾點：

(1)學會識別風險。政府管理或貿易指導部門應指導民營企業進行市場運作，幫助他們掌握各方面的信息，要根據外部環境可能出現的變化趨勢，提前做出風險預測，以便隨時調整運作方案。尤其要告誡他們，國際上出現的某種相似的“外部環境”，往往有著不同的實質，企業千萬不可按國內的經驗作出判斷，不要被一些虛假的信息所誤導。

(2)學會規避風險。通過預測發現可能出現的風險，企業就應事先采取相應的回避措施，盡量減少損失，或者消除風險的侵害。例如，某進口國曾經對中國某種產品采取過反傾銷措施，現在，民營企業打算向該國出口類似的商品，就應該認真研究如何防止進口國采取類似的歧視政策，未雨綢繆地準備好相應的對策，而不應該抱有任何幻想，誤以為對方會“區別對待”。

(3)善于轉移風險。轉移風險的方式很多，例如，保險、保值、轉讓、轉租、聯營、降價等等，有的在風險出現之前就作好安排，有的可作為風險出現時的應急措施。轉移風險一般以獲得最低利益或者求得平均利益為前提，其目的是讓企業與外部的他方共同分擔風險。在這方面，民營企業一定要放棄那種過于看重眼前利益的行為，善于從長遠利益考慮來轉移風險。

(4)注意分散風險。分散風險就是從企業內部減少風險，常用的方式有：融資方式多樣化組合，實行出口產品多樣化和結構多樣化，實行經營門路多樣化等等。例如，在融資方式中，可以利用出口信貸、發行債券，以及通過市場融資等方式籌措資金，其目的是將風險在不同領域里進行分散。

(5)及時控制風險。當風險已經發生時，為了盡量減少損失，防止事態擴大，企業經營者應該當機立斷，果斷采取措施，維護企業形象，以求將來的發展。民營企業的弱點之一是容易忽視無形的財富，不善于正確地對待經營中出現的失誤和風險。在這方面，政府應多加指導。

為了幫助民營企業制定風險防范的措施，政府有關部門應該經?？疾炱髽I的前景目標規劃，考察企業的風險防范意識及其反應能力，要把風險分析列為檢查的內容，促使企業在風險中提高經營能力。規范要求，一視同仁。和其他中小企業一樣，民營企業經營外貿也存在提高產品質量和提高技術含量的問題，而且更為突出。我們不能因為民營企業的所有制不同而對他們放松要求，或者另眼相待，應該把他們當作我國外經貿發展的一個組成部分而規范要求，從整體上推動他們進入國際市場。

政府通過建立完善的社會化服務體系，提高服務水平和質量，建立面向全社會的政策信息公開制度，努力創造一種公平的市場環境，使民營外貿企業在市場準入、貸款融資、土地使用、人才招聘、稅賦等方面與其他企業享受同等待遇。同時要加大宣傳，為民營外貿企業發展營造良好的社會輿論環境。

政府在海外展銷產品時，應該邀請相關的民營企業參加，對于新興市場上的動態，應及時地通報給民營企業，以便使他們能夠迅速而有效地作出反應，積極創造進入國際市場的機會，從中學會如何面對競爭、抓住機遇、迎接挑戰。

[責任編輯：陳齊芳]

第五篇：目前我國民營企業發展若干問題的思考

目前我國民營企業發展若干問題的思考

來源：中國論文下載中心[ 07-01-19 13:46:00 ]作者：張廣曉編輯：studa20

摘 要 目前，在民營企業管理中，一些民營企業已經走上科學管理的軌道，對此不能盲目樂觀，內部仍有股暗流在阻止著民營企業改革浪潮的向前發展。要客觀的面對現實，民營企業要生存、發展就要用科學管理手段進行管理和創新。走科學管理之路，勢在必行。關鍵詞 民營企業 現狀 透析與思考

在“十一五”期間，我國民營企業的發展面臨著更大的挑戰，也迎來了科學管理的春天，巨大的經濟浪潮影響和推動著民企老板，使他們不得不正視自身所處的環境。打破家族式管理，走科學管理之路已勢在必行。因此，民營企業要生存、要發展，就要用科學的發展觀和管理手段進行管理和創新，走現代企業職業經理的發展之路，建立真正的現代化企業，實現民營企業質的飛躍。目前我國民營企業的發展現象透析

我國民營企業從20世紀80年代開始出現，以家庭作坊式、粗放式、家族式經營模式起家，在我國發展只有二十幾年的歷程，正因為它發展的時間比較短、經驗少，同時又是在計劃經濟向市場經濟轉軌的過程中發展起來的，所以，和資本主義國家發展起來的大企業相比，無論是在管理上、規模上，還是企業文化上，都有相當的距離。在資本主義國家，無論是傳承下來的“百年老店”，還是初具規模的新生企業，它們都是在一種十分系統的、成熟的整體企業管理文化氛圍中經營運作的，而我們缺乏的就是這種成熟的企業管理文化氛圍。這是歷史給民營企業造成的先天不足，要想彌補這種不足，必須經過一定時間的不懈努力。

近一時期來，有部分民營企業老板已經意識到了企業改革的重要性，開始外聘職業經理，進行企業內部改革。在改革浪潮中，他們克服重重困難完成了改革，在經歷改革陣痛之后生存下來，但受傳統的管理思想的影響，這些企業內部仍然存在著一些亟待解決的問題。在管理上，說是重視人才，可是人才“公寓”見不到人才；說是科學化管理，可是在管理上見不到科學，只是停留在各種各樣的形式上，科學的、實質性的內容太少，大部分是虛設。而另有一些民營企業，他們不思改革，仍在舊磨坊打轉轉，如一潭死水，毫無生機，缺乏活力。這些企業面臨著生存、發展的重大問題，這些問題必須盡快解決，否則，這些民營企業將會面臨無法生存的局面。從以上可以看出，民營企業在管理上確實還存在著一定的問題，主要表現為：以人為本的管理意識淡泊、沒有創新的經營理念、傳統管理意識嚴重、缺乏科學的管理制度和先進的企業文化。

目前，我國的大部分民營企業的真實現狀令人喜憂參半，喜的是一部分企業老板已認識到了科學管理的重要性，高薪聘請職業經理，想對企業內部進行改革。但是，職業經理的處境卻令人擔憂。環境影響人，如果沒有適宜的環境，職業經理的作用就不可能正常發揮。而這時他正處在血緣相連、環環相扣的家族網中，被排擠，甚至受敵視，才能得不到發揮，使企業只能靠家人、朋友出謀劃策去發展，那就造成：第一，企業高層或中層領導崗位多數是由老板親屬把持著，而這部分人又大都是老板絕對信任的門外漢，缺乏科學管理思想，這注定使企業發展難以走上正軌；第二，這些人大多數文化水平偏低，不懂管理和技術，他們雖然對企業貢獻不大，但因自己的特殊身份和地位而相互爭權奪利，為了牟取利益，置企業利益于不顧，造成外聘人員受排擠，才能得不到充分發揮，這極大地阻礙了企業的發展；第三，家族人員帶著天然的特殊性，滋生天然的優越感，工作中我行我素，規章制度對于他們來說形同虛設。在工作發生失誤時，又往往因裙帶關系而逃避責任。企業制度是用來約束管理者和員工行為的，沒有制度的約束就沒有秩序，沒有秩序就沒有責任，沒有責任就沒有力量，沒有力量的企業是沒有生命力的；第四，家族成員在企業中占據了各個要職，在其他員工的眼中，這些人干與不干、干好干壞都是一樣有特權，而自己干的再好也沒有晉職的希望，這嚴重地挫傷了外聘管理者和員工的上進心和自信心，抑制了他們的工作才能，使他們有英雄無用武之地的感覺，只好另謀出路，以便更好地發展自己。這樣，就造成了優秀人才的大量流失，這極大地抑制了企業的發展；第五，有的民營企業表面上已經走上科學管理的軌道，但內部仍有股暗流，在阻止著改革浪潮的推進，出現小農意識和小市民意識的傳統文化和改革大潮中的職業經理現代管理思想帶來的新文化，這兩種文化的沖突、排斥和矛盾，使企業文化在糾纏中糊涂。企業的文化是企業的靈魂，如果靈魂出現問題，那企業就成了毫無生機的行尸走肉。

老板君主化思想使企業發展僵化。我國有些民營企業老板雖然生活在現代科學管理的時代，但在企業運行中卻表現為喜歡建立管理者的權威、封建君主意識濃厚、不允許任何人侵犯自己的權威。在管理方面，企業老板有非常濃厚的主觀色彩，所有決策都可以隨老板個人的靈感、意愿、好惡而變。即使制定了這樣那樣的制度，自己也不愿意去認真執行，這給企業的中層管理制造了不少的困難，使他們無法把握規章制度的執行尺度，其結果是企業內部“權威第一，規章制度第二”，使企業管理陷入僵化。目前，我國瀕臨破產的一些民營企業，很多是高科技企業，產品也是前沿高科技產品，老板又是一個懂技術的專業老板，為什么沒幾年就破產了呢？其主要原因是老板只站在企業的外部形象、產品、工藝、技術的角度考慮問題，而忽視了企業的運作程序、企業文化、管理規則、員工素質等方面，導致管理上出現了問題，最后使一個好端端的高科技企業走向了衰退，乃至破產。因此，民企老板要有戰略的眼光，應從企業的全局上考慮問題，不能一意孤行地行事，否則會全盤皆輸。在用人方面，喜歡任人唯親，對外來人員不信任。有的民營企業老板對企業內部的管理也能發現不少的問題，也出臺一些管理措施和制定比較先進的制度，但仍改變不了家族管理的老模式呢？為什么年初老板總是有一套新的管理方法、新的規定出臺，可是走著走著又回到老路上去了呢？這主要是企業管理人員依舊是原班人馬，陳舊的管理思想和管理意識及傳統文化早已根深蒂固，再先進的東西在這部分人心中也只不過“如此而已”，這就叫年年穿新鞋、天天走老路。我們知道，企業的成長發展，不可能只憑老板一個家族單方面的努力，而是依靠管理人員、技術人員及員工的共同努力，甚至可以說是外聘人員的光和熱給家族企業帶來了效益和希望。不重視人才的管理，就是沒有效益的管理。市場經濟中，人才流動性很大，針對人才的競爭也很激烈，要想使企業的發展更上一層樓，留住人才、重視人才，合理地使用人才已成為必然。因此，民企老板要降低身份、擺正位置，海納百川，有容乃大，只有愛惜人才、重用人才，才能推動企業發展。

以上這些使民營企業難以迅猛發展，一直掙扎在家族的關系網中，是民營企業傳統的家族式管理造成的后果。所以，民企改革要從企業的源頭進行治理，徹底走出傳統文化的束縛，從人抓起、以人改制，促進企業蒸蒸日上。2 對促進我國民營企業發展的一些觀點和看法

民營企業發展到一定規模后，要徹底擺脫家族式管理模式，適應經濟社會新形勢下企業制度管理的要求，形成合理的權利運作體系，就必須進行管理體制的創新，走企業職業經理的管理發展之路，順應經濟發展的大潮。

第一，當企業得到一定發展，具備進一步發展的條件后，就應進行全面改組，建立規范的企業制度，堅持創新，保持銳氣，突出主業，培養企業核心競爭力，實行科學管理，提高自身素質，建立企業信譽，追求持續發展，從而提升企業的活力。企業的競爭實際上是人才的競爭，企業最重要的資源是人力資源。而由于陷入觀念的誤區，我國民營企業最缺乏的恰恰就是人力資源。企業文化以企業中的“人”為依托，有什么樣的“人”，就會有什么樣的企業文化，改變企業文化最重要的步驟就是改變“人”。家族式民營企業的先天不足非常明顯，是一種傳統的血統管理，需要全面更新。民企的血液就是企業文化，換了人就換了血，換了血就是換了文化。企業文化是企業的靈魂，這個問題如果出現問題，改制就難以進行。筆者認為，要改制必須要換血。要加大力度，一舉成功?？茖W的管理機制是管理創新的重要方面，建立職業經理制是民營企業實現優化法人內部管理結構的需要和必然?，F代企業制度的一個基本特點是分權制，董事會和經理需要有明確的職責界限，因為建立在親屬血緣關系基礎上的管理體制不利于企業制衡，容易形成兩個極端：一是創業者權力壟斷，民主決策機制缺乏；二是不能形成合理的權利構成體制，容易發生管理梗阻。同時，兩種文化的沖突對企業的發展也會產生悲劇效果。改革派與傳統派在民營企業改革和發展中，他們之間有著先天性的對立沖突，這會極大地阻礙企業的發展。

第二，建立職業經理制是管理專業化的需要。職業經理是一個既有專業管理理論底蘊，又有很好的現代思維的職業，家族制創業階段的管理人員很少能達到這一境界，而管理又是企業發展的基本要素，不進行科學管理和創新，企業的發展就難以保障。因此，我國民營企業經理的革新是現代企業的時代需求。

第三，現代化企業制度的核心就是建立起具有唯一性和權威性規則，使企業一切按規則辦事，使我國民營企業從“人管企業”向“制度管企業“的過渡。民營企業創業之初，以親屬紐帶進行運作，有明顯的成本優勢，對職業經理要求并不迫切，甚至在感情上有排斥情緒。但在企業發展到一定規模后，如果不運用科學的管理機制來管理，不僅會阻礙民營企業的發展，還會影響民營企業的穩定和親屬關系的和諧。從親屬管理鏈（家族式管理）向職業經理制轉變是一個重要而又敏感的問題，因為每個家庭成員對自己前期創立起來的企業都有一份割舍不斷的感情，同時還有經濟利益摻在其中，如果處理不好，極容易引發家庭矛盾，甚至企業動蕩，不利于民營企業向更高層次發展。

最后，家族式民營企業經理職業化的前提是民營企業體制的股份化，只有按股份化建立民營企業的管理體制，才能實現民營企業的職業經理體制。民營企業的股份化可以合理分割家庭成員對企業資產的合理占有，使他們對企業的貢獻得到補償。民營企業股份化以后創業家庭成員成為企業的股東或董事，民營企業的產權沒有發展變化，不會影響家族成員間的關系。通過聘請職業經理管理企業，可以排除人際關系的干擾，使企業順利進入制度管理階段，從而實現管理創新。當然，現階段民營企業還不能擺脫環境、傳統、人文等中國文化的影響，有些民營企業適不適應職業經理管理模式，職業經理能不能在民營企業中發揮才干，還需要從實際出發。但從我國民營企業的發展角度看，職業經理制是民營企業管理創新的必由之路。3 我國民營企業面臨著的新時期的挑戰和應對措施

我國民營企業已走過了一段路程，隨著經濟大潮的沖擊，已喚醒了一部分民營企業老板的改革意識，有的已經打破了家族管理的模式，并且運用了先進的管理思想和理念，走上了經濟大舞臺，在國內已具備一定的應戰能力。但在全球經濟一體化的環境中，我國的民營企業又面臨著新的考驗和巨大的挑戰。

首先，我國民營企業要有適應國內外經濟大環境和政策環境變化的能力，了解掌握國際市場經濟的運作規則，靈活運用東西方兩種思想的融會和兩個市場運作規則的嫁接結果，盡快擺脫傳統管理模式，使我國民營企業按照國際規則和國際運行軌道運行。這將成為民營企業在經濟全球化競爭中立足于本土市場的最大競爭優勢。同時要樹立全球化視野和國際化發展思路，深化體制革新與機制創新，堅持以人為本，吸引更多的國際化人才，利用資本市場的功能，擴充民企的資本實力，提高產品的科技含量和企業自主創新能力，充分利用科技創新發展高新技術產業，并用高新技術改造傳統產業，將人力成本優勢轉化為技術優勢，推進管理制度的科學化。

其次，民營企業的資本積累發展到一定時期時，企業就要有新的發展思路和經營理念。21世紀的企業競爭就是人的智慧的競爭，軟件的競爭，具體地說也就是企業文化的競爭，使企業成為高品位、高層次、具有一定深度的文化內涵的企業，這是新時期優秀企業家新的經營理念和戰略思想。企業文化建設的核心問題是解決人的價值觀問題，通過這種管理理念，把企業素質提高到一個新的境地，有能力同國際同行進行競爭。海爾集團在我國企業文化領域中當了領頭雁，它把美國和日本的企業文化個性有機地結合起來，創造出海爾自己獨特的企業文化，它既具有美國色彩的個性創造力又具有日本特點的團隊意識，這種獨特的企業文化推動了海爾企業的飛速發展。但企業在改革時期一定會形成兩種不同的文化，一是傳統觀念形成的不適合當前發展的小農意識文化；一是改革派的新文化理念，它們是兩種不相融的文化，對改革有一定的阻礙。所以，要作好兩種文化的溝通、協調與融合，異化傳統觀念向現代觀念轉變，使企業真正的形成一個完整統一的現代科學文化體系，使全體員工真正具有企業的凝聚力、向心力，使文化真正成為企業的靈魂。民營企業這一時期要審時度勢，更新觀念，全面發展自己，迎接新世紀的挑戰。

最后，我國部分民企已融進了世界貿易的海洋中，真正的走向了市場經濟，這使我國民企的競爭力得到了加強，誰不順應潮流誰就會被這潮流所沖垮。這股潮流的形成，一定會帶動我國的民營企業進入一個新的歷史發展時期，也會使我國民營企業面臨著新的機遇與挑戰。因此，我國的民營企業要抓住這個機遇大練內功，民營企業要發揮自身的優勢和特點和去掉管理上的不足，掌握科學管理和駕馭經濟全局的本領，在管理中能夠考慮國內和國外兩種因素，善于利用好國內外兩個市場、兩種資源，善于把國際市場可能給企業帶來的風險降低到最小程度，趨利弊害，爭取主動，使我國民營企業跨入世界經濟的競爭行列。

一個民營企業，要想不斷發展，并且立于不敗之地，并非容易之事。企業發展到一定程度，想再前進一步比初創時期前進十步都難。而企業競爭的結果是不進則退、退則亡。一些民營企業的失敗，昭示的就是這競爭的道理。經歷過艱苦創業期而順利步入成長期的企業，極容易產生的滿足和松懈將隨危機一起走來。其中雖有良好的要素配置、市場份額、企業信譽，然而如果規模不大、品牌不響、實力不強，要駕馭市場經濟的驚濤駭浪，尚須有一個質的飛躍。在“十一五”期間，民企老板們應重整戎裝，以全新的經營理念和超人的智慧，迎戰全球市場一體化的挑戰，走向企業家行列，成為21世紀社會主義中國的企業巨人。