第一篇：關鍵是核心競爭力

關鍵是核心競爭力

武漢城市圈要想在區域經濟帶競爭中謀得一席之地，關鍵是加速造就圈內核心競爭力。核心競爭力包括軟硬兩方面，在軟件方面，重在打破行政區域的地域封鎖，實現法制、政策的統一，以一個整體的開放形象出現在全國區域經濟帶建設中，當前尤其應在招商引資、土地政策、人力資源、城市規劃等方面加強統籌協調，實現梯次分工合作。在硬件方面，重在培植核心產業，共同造就在區外有比較優勢，在區內有強大輻射力和向心力的產業群。當前重點要實現四個產業一體化。一是信息產業一體化，要打破目前信息產業分割建設狀況，實現信息基礎設施的整體建設，形成統一的公共信息平臺；第二是金融業一體化，形成城市經濟圈統一的金融市場體系，大力培植區域內金融強勢企業；第三是裝備業一體化，以武鋼、東風為龍頭，形成上下游相互緊密銜接，具有廣泛的聯動性和輻射力的制造業集團，占據國內相關產業的制高點；第四是物流業一體化，統籌物流園區的規劃配置，培育壯大現代化物流業集團。（武漢市委統戰部徐軍）

武漢在江漢平原城市經濟

21世紀是城市經濟的時代———這是工業化和現代化必然的進程。作為一國經濟“增長極”的城市圈，“長三角”、“珠三角”和“環渤海”已愈來愈顯示出喜人的發展前景。湖北決定推動建立“武漢城市圈”，將推動城市群內各相關城市的深度整合，在一個完整的城市圈中實現不同的大中型城市的產業集聚、資源配置方面的優勢互補效應，使武漢真正強起來，更大程度地參與江漢平原城市互動。以武漢為核心，以100公里為半徑構成武漢城市圈，形成多元化、開放型、特色化、有規模的區域經濟發展新格局，具有十分重大的現實意義。如果說打造大武漢是武漢自身發展的內在要求，那么，主動融入中心城市是100公里半徑內中小城市發展的必然選擇，首先它破除了以我為中心的“獨贏思維”，實現聯動發展，優勢互補，整體協調；其次打破行政束縛，突破一城一市的格局，從經濟圈的高度統籌規劃城市在未來區域發展中的空間格局和目標定位，以免“千城一面”，抑制城市活力。城市圈的發展，必須依托武漢毗鄰地區的企業區域協作網的發展，這決定著區域經濟的競爭力和吸引力，通過多管齊下降低區內資源配置成本；在基礎設施建設一體化的同時，加快發展武漢經濟，培育武漢的區域經濟中心功能，這不僅完善“圈”內的城鎮體系，而且也優化了“圈”內的通勤體系。通過市場機制的作用推進和加速城鄉之間的要素流動，逐漸形成武漢城市圈一體化的新格局。武漢城市圈的形成，可以激活武漢周邊旅游資源，使大別山與鄂東游憩帶和鄂南水體與山體游憩帶成為武漢的“后花園”，促進旅游產業發展，打造具有特色的旅游經濟。通過產業分工，以武漢市為中心，與八城互動，形成三大產業聚集發展帶，即以東湖高新技術開發區為主要輻射極，推進光電子信息、新材料、生物工程及醫藥、環保等為重點的產業集群，建設黃石、鄂州、黃岡、咸寧產業聚集帶；以武漢經濟技術開發區為主要輻射極，推進汽車制造、IT、精細化工、輕工食品、出口加工等為重點的產業群，建設仙桃、潛江、天門產業聚集帶；以武漢市吳家山海峽兩岸科技產業園為主要輻射極，推進汽車零配件、食品工業、農產品加工及鹽、磷化工等為重點的產業集群，建設孝感產業聚集帶。依托資源和信息優勢，推進糧、油、棉、蔬菜、水產品等農副產品市場的發展，在圈內開發武漢的“菜籃子”基地，讓武漢人吃到更多新鮮的綠色環保蔬菜。武漢城市圈的構建不是城市規模的盲目擴大，也不是圈地泡沫，它是文明的演變過程，是經濟生活空間的轉移，是經濟增長方式的轉變，是生活模式的變化。毋庸置疑，城市圈的出現，自然會帶來諸如地價飛漲、交通擁擠、大量能源消耗等城市化問題。這些城市圈發展中的問題，在塑造武漢城市圈的過程中是可以得到有效克服的。武漢城市圈的構建，不僅可以使武漢在全球化時代增強競爭力，而且造福于民，使“圈”內市民生活質量得到極大改善和提高。

第二篇：提高企業核心競爭力的關鍵是制定正確的發展戰略

提高企業核心競爭力的關鍵是制定正確的發展戰略

加入世貿組織之后，我們的企業面臨更多的機遇和挑戰。目前，制定企業發展戰略已在國有企業蔚然成風。通過明確企業的戰略目標，把握企業的發展方向，創造、保持、擴大資源優勢，不斷提升企業的核心競爭力，實現可持續發展。正確的戰略規劃能使企業長盛不衰，錯誤的戰略規劃將使企業毀于一旦。當前國有企業在制定、實施戰略規劃的過程當中，存在某種錯誤傾向，即這里所指的戰略危機。如何辨別、克服、避免戰略危機，成為國企制定發展戰略的當務之急。當前，國有企業容易出現的戰略危機主要有以下幾個方面：

危機表現之一：航母情結

國企有一種傾向，即企業越大越好，所跨行業、地區越多越好。近幾年企業界有句流行語，就是“把小舢板焊接成航空母艦”。許多企業經營者的戰略目標是把企業做大。由眾多“小舢板”焊接而成的“航空母艦”，但由于缺乏協調，難以形成“有機體”和核心競爭能力，因而在市場經濟的汪洋大海中，很難真正發揮航空母艦的作用。

企業規模只有與企業所擁有的資源及運用資源的能力相適應，才能發揮規模效應。近些年，由于我們能夠看到的、或比較熟悉的往往都是一些大的跨國公司，因而給我們一種錯覺，以為國外的公司都是多元化經營的跨國公司。其實美國企業中的絕大多數都是企業化的中小企業。因此，就企業戰略而言，重要的不是“貪大”，而是“圖強”。

危機表現之二：

舊瓶裝新酒——組織結構與經營戰略的矛盾

有什么樣的戰略，就應該有什么樣的組織結構，這是因為企業的組織結構不僅在很大程度決定了目標和政策是如何建立的，而且還決定了企業的資源配置。

但這一點卻往往被國企經營者忽視，相當多的國企試圖以舊的組織結構實施新的戰略。不少企業的組織規模、經營領域、產品種類、市場范圍等等，隨著新戰略的實施已發生重大改變，而企業的組織結構卻變化緩慢甚至一成不變。這種“舊瓶裝新酒”的做法，往往致使企業的現行結構變得無效，其典型的癥狀包括：過多的管理層次，過多的人參加過多的會，過多的精力被用于解決部門間的沖突，控制范圍過于寬廣，有過多的目標未能實現等等。這幾年一些“井噴式”發展的國企后來之所以“雪崩式”倒下，除了戰略制定上的失誤之外，在戰略實施中組織結構調整的嚴重滯后及現行組織結構本身的缺陷顯然難辭其咎。

危機表現之三：

趕鴨子上架——戰略實施與人才匱乏的矛盾

有些企業往往要到戰略實施時，才真切地意識到對實施新戰略所要的人才和技能的估計是如此不足。他們簡單地認為只要有足夠的資金，企業便“無所不能”，企業擴張就可“心想事成”。尤其是在經過一段高速成長期，企業有了相當的資金積累，準備進行“二次創業”，實施跨行業經營戰略之時，由于目標的“遠大”、戰略的“宏偉”，企業一時難以網羅足夠的人才，于是便出現近年來企業普遍存在的現象——“趕鴨子上架”，即將管理能力、技術水平明顯不夠的人員，推上實施新戰略的重要崗位。不僅經營管理者如此，技術研究、產品開

發、市場營銷、財務管理、信息管理等重要部門的業務人員，往往也是“趕鴨子上架”。

企業在實施新戰略時必須清醒地認識到，有了正確的經營思路，還要有具有相應能力的管理者及員工才能實現公司的戰略意圖，否則在執行過程中會偏離方向，不僅無法實現戰略目標，反而很可能會給企業造成重大損失。

危機表現之四：

見異思遷——短期利益與長期利益的矛盾

有這樣一種現象，經營者在制定戰略時思想堅定而專注，但沒過多久他們就“見異思遷”了。企業往往經不住市場上不斷涌現的“利潤增長點”的誘惑，熱衷于“哪里熱鬧往哪里趕”。忽而房地產，忽而證券，忽而生物制藥，忽而環保，忽而網絡,不能一如既往地執行既定的戰略。原先的戰略被拋至腦后，被短期利益所左右，企業經營變成“游擊戰”，“打一槍換一個地方”，結果企業卻“在運動中消滅了自己”。

隨著企業內外環境的變化，企業戰略固然需要調整和發展，但這并不等于可以“踢開戰略鬧革命”。企業戰略一旦付諸實施，企業就必須立足長遠，把資源集中在既定的戰略上，培養核心競爭力，開發核心產品。唯有如此，企業才能獲得長期利益，真正做大做強。

危機表現之五：

亡羊補牢——評價時機不當

不管你制定企業戰略時考慮得多么全面、周詳，由于市場環境瞬息萬變，你總會感到“變化大于計劃”。因此適時地、客觀地、高效地對正在實施的戰略進行評價，并據此采取相應行動，無疑是保證企業實現既定目標的必要條件。

但不少企業習慣于到年末，甚至是只有到發生重大問題時，才考慮進行戰略評價。近幾年，國企比較流行在經營出現嚴重挫折以后，才回過頭來審視企業戰略，總結出“幾大反思”、“幾大懺悔”等等。其實，企業戰略出現危機并非是一朝一夕的事，往往都有一段“潛伏期”。在“潛伏期”的早期階段，企業經營者也大都有所察覺，但由于尚未出現嚴重偏差，不易引起經營者的重視。由于未能及時進行戰略評價，找出問題所在并采取相應的糾正措施，當企業外部或內部出現某種“誘因”時，戰略危機總爆發就在所難免了。

危機表現之六：

只見樹木不見森林——評價指標片面

一方面，企業在進行戰略評價時，容易片面強調短期的財務指標，如投資收益率、股本收益率、銷售增長率、市場份額等。這些指標固然重要，但由于絕大多數財務指標都是為目標而不是為長期目標制定的，而有些戰略需要經過幾年甚至更長時間才能實施完畢，其實施結果可能在數年后方能顯現。因此，這種做法有時不僅難以對戰略作出公正、客觀、準確的評價，反而在客觀上“弱化”了戰略目標，并極易對企業的戰略實施產生誤導。企業為

了追求這些財務指標，自覺不自覺地將戰略目標擱置一邊，而采取種種與戰略不一致甚至背道而馳的短期行動。我國證券市場有幾家一度“績優”而后卻出現巨額虧損的上市公司，就很能說明這一問題。這幾家公司，過去片面追求業績指標，而忽視了對戰略目標的把握，以至于釀成今日的苦果。

另一方面，企業在進行戰略評價時，容易忽視質量指標。很多數量指標會因使用的會計方法不同而得出不同的結果，因此，質量指標在戰略評價中就顯得非常重要。

可見企業在確定戰略評價指標時，不僅要“長短結合”，決心與耐心相得益彰，而且要“軟硬兼施”，數量與質量相互統一，真正做到“既見樹木又見森林”。

有鑒于此，已經頒布的《國有大中型企業建立現代企業制度和加強管理的基本規范（試行）》就企業制定發展戰略的問題提出了具體的指導意見，即突出主業的發展、突出核心業務能力的培養、突出整體優勢的發揮。這必將有助于國企更加有效地制定、實施發展戰略。

■文/北京市燃氣集團有限責任公司副總經理 齊壽謙

第三篇：核心競爭力

種科102王丹20100144201孔明組 組長：熊勝達

企業管理試卷

1.核心競爭力概念：核心能力是指企業內存在的一組技術和技能的集合體，這些技術和技能 既包括硬技術，也包括軟技術。作者：康榮平與柯銀斌發表時間：1999年

2.微軟的產品創新能力、海爾的售后服務、戴爾的直銷這是這些企業的核心競爭力，每一個成功企業都有自己的絕招，這是他們經過長期的學習積累練就的，我們當然不容易偷過來，因為練就一門絕招要經過開發，培養，不斷鞏固，更新的過程！不付出一番功夫，怎么能練就這門絕招，他們經過若干年的驗證，補充，形成相對穩定的章程，以此作為自己經營公司的章法，準則，這是適合自己所處的環境，符合自己公司未來發展的要求，按此絕招是公司決策者實現自己對公司愿望目前而言是最合適的方法！是決策者經過多方面的考慮為自己的公司量身打造的！我們從他的公司學習這個絕招，可能會是邯鄲學步，適合他的公司并不一定會適合自己，因為每個人是不一樣，經營理念會不相同，很可能日后的這個絕招會與決策者的經營理念相沖突，這就得不償失了！

Zippo打火機的質量是消費者欣賞的方面，zippo打火機的創始人也看到了這方面的影響，他制定了zippo打火機終身免修的規定，任何zippo打火機只要損毀了都可以在zippo旗艦店得到維修，zippo的管理者認識到了消費者對質量的渴望，把制造好的產品，使顧客有良好的產品體驗而不懈的努力，在經營活動中所有的活動都會圍繞這一條活動，我們看似一個企業只有一個絕招，其實是他們日常的任何活動都是為這個絕招服務，不敢偏離絕招太遠！如果一個企業想要做大，但有沒有多少的耐心，很可能就不會把質量看的太重，他們從zippo學習了保證產品的質量是多么的重要，但是在日常經營活動中，對于已經銷售的產品的過多關注會消耗公司不小的資源，如果一個公司不是真正地把質量放在自己的心間，那么很難堅持下去，公司不會是一帆風順的，會有危機，處理危機是需要錢，資源的！如果不是真心要做一個有品質的公司，那么很難再這個時候公司不會采取輕視質量的方法，當然你可能不會將質量下降的太多，但是很可能不會再有像zippo火機可以防彈那種變態質量，也不會在這方面有更多的投入，因為你的其他方面已經難以為繼！我們大多數公司都會意識質量對于消費者的重要性，任何忽視這個反面的公司都是不會成功的，但是又有誰能做到像zippo火機做的那樣極致，這顯然需要你堅定的信念，對這樣的經營理念毫不懷疑，充滿信心，否則你遲早是要棄它而去的！

核心競爭力這個方面，決策者一定要確定這是你的公司發展壯大所必需的，無論發生什么樣的困難，你的公司都要把它放在第一位，不能以犧牲核心競爭力的利益來保護公司，種科102王丹20100144201孔明組 組長：熊勝達

這只能是解決了公司燃眉之急，更大的困難還是回來到你的面前的！核心競爭力就是一個簡單的詞語，經過我們漫長的公司活動，不斷的開發，培養，鞏固，更新，這個過程是不能停止的，這樣才能形成適合自己的絕招！從這方面看，絕招確實是學不來的，我們是要從那些成功公司的活動中，看到他們是把這個絕招放在什么樣的位置，不能整天掛在嘴上，這樣長時間下去就不靈了，也不能不管不顧這樣到用的時候你又拿不起來了，在公司相對穩定的發展過程中保持核心競爭力不是件難事，但是當公司遇到一些麻煩，這是通過犧牲核心競爭力可以得到改善是，這些成功的公司是怎樣協調核心競爭力與企業利益的關系的！

個人認為形成自己的核心競爭力就是形成一個自己認為是對的，無論發生什么都不會輕易改變的一個策略，核心競爭力也是企業的生命之源，如果你犧牲了核心競爭力的利益，那么企業也將隨之改變，企業也是有獨立的屬性的！

3.企業管理的核心競爭力：通過這門課我們學到了很多管理學的知識，雖然不是很深，但足夠我們這些農學專業的學子日后使用，學習過這門課之后，我們再次看待從事經濟活動的團體，就會從比較專業的方面去觀察，從中學習到值得借鑒的地方！

我們學習的農學的學子之前沒有接觸過經濟學的知識，沒有經濟學基礎，教學安排的時間不長，老師所在的科研團隊為我們的學習作了安排，首先在內容方面利用有限的時間給我們講解企業管理內容中較為重要的內容，在教學過程中盡可能多的給我們提供實例供我們學習參考理解，不過多的涉及管理學方面術語！老師將我們沒班分為若干個組，交代一些日常作業，通過同學們上交作業的情況得到反饋，了解學生的學習情況，以此調整自己的教學安排！

4.可能是由于教學的時間比較緊迫的緣故吧！我們在課堂上小組討論的時間不多，雖然有課下的作業，但下課了，同學真的很難為了學習聚在一塊兒的！

建議課堂上多些學生討論的時間，或許時間會比較緊，我們在討論問題之前老師可以給一些參考，給我們一些提示，這樣我們在討論時可以有個方向，縮短團隊得到自己答案的時間！

第四篇：核心競爭力

（一）何為核心競爭力？

“核心競爭力”已成為市場領域最常提及的詞匯之一。“核心競爭力”就是相對于競爭對手的、獨特的、不易被模仿的、并能夠為公司產生價值的核心能力和優勢資源。尋求核心競爭力的實質就是在是在產品服務同質化的時代實行差異化行銷、個性化行銷。根據行業特點，結合自身優勢資源，找到有別于競爭者的突出優勢，使其成為公司永續發展的動力。

如何打造七藝廣告公司的核心競爭力？

要實現這些，首先我們必須盡可能從“主流”中獨立出來。我們不再是遵守金科玉律的廣告公司。在老牌的大廣告公司強調客戶部、創意部和嫌介部分工的同時，我們打通了上迷部門之間的墻，把客戶部、媒介部和創意部聚在一起頭腦風幕，我們可以形成更多可被使用用新“媒介”創意，同時為適應某一特定的創意也有機會開發更多的媒介形式，即使是傳統的媒介，在運用上也講究新的形式和手段。我們特別重視動態過程中媒介傳播，而不是先有 廣告策略、創意策略再形成媒介策略。

其次，為品牌創造活力。那怎樣利斷一個品牌是否有活力呢?對于這個，人們的看法通常都是很表面的。并不是說那些在門戶網站上點擊率很高的品牌就是有活力，也不是說印有你的商標的帽子被眾多名流戴著出現在酒吧，那你這個品牌就很有活力。不斷重復商業口號不能創造活力，而只會讓人感到陳詞濫調，像是為了廣告而廣告。雖然廣告學的教義中強調“連續性、一致性、相關性和震撼性”，但一成不變的廣告動作，雖然讓老顧客可能覺得連貫，但新碩客只會覺得又是老一套。創造品牌活力最好的方式是:產生突變、引起關注—把作品融入流行文化，人們通過流行丈化接觸它、談論它、以它為樂、為它瘋狂、為它生氣。它能用更少的錢帶來更多的影響，能夠更深地滲入丈化，能超緊密地將品牌與那些享受新生活的年輕消費群聯系起來。

再次創造一種嵌入式的溝通(它直接能和消費者的生活發生聯系)。現代消費者不再僅僅是消費，他們挑選并使用、接受并吸收消化當今復雜丈化的點點滴滴，使自己成為與眾不同的個體。怎樣才能真正接觸到獨特自我的現代新消費者呢?你雷要提供給他們真正需要和會使用的文化產品，最好的效果是消費者不但能武裝他們自己，還能向朋友展示。起碼必須是非常酷非常有趣卻又很有用的小玩意，如果能體現品牌的某種原創藝術、傳說或提供誤樂就更好了。

最后強調廣告的實用性。有一個讓廣告人頭疼的說法:“我們的廣告費有一半都被浪費了，但我不知道是哪一半”。廣告似乎魷像極限運動，愈味著風險和挑戰。廣告除了傳遞信息，能否在某一特定的方面幫到人們呢?假想有個廣告能變為可以愉悅朋友的小玩意，或是有個廣告能幫你找到丟失的構;或是在你想吃零食的時候有種廣告真的能帶助你消化;

第五篇：核心競爭力（模版）

核心競爭力

我覺得核心競爭力就是存在的價值,當別人想完成某件事情的時候想到你,并且這種存在的價值是不可復制的,如果可以復制，那么你做的事情別人同樣可以做，那么你就沒有存在的價值了，最終肯定會消失。

對一個企業來說,所有的核心競爭力都體現在這個企業的產品或者服務上,產品就是一個載體,而根本就是人或團隊,因為所有的產品都是人或團隊開發出來的

我認為 企業的核心競爭力是企業的創新能力，產品可以仿制，服務可以模仿，唯有創新能力是無法模仿的。小企業通過創新可以發展壯大自己，搶占市場份額 而大企業忽視創新則會失去以往的優勢，漸漸衰落 最終被市場淘汰。當然創新不是說有就有的，需要企業組建具有優秀創新能力的科研團隊，并培養企業每個員工的創新意識。鼓勵員工改進設備，開發新的技術。每項技術設備的改進都給企業帶來巨大的收益。同時企業要對科研有足夠的投資，回報是需要投資的。比爾蓋茨曾經說過，即使如今的微軟帝國崩潰了，只要他的人才團隊在，他的微軟帝國就能復興。

舉個例子來說,大家都知道中國的四大門戶網站么?(門戶網站:提供各種綜合信息的網站)，淘寶不是，因為它不提供綜合的信息

新浪-------資源豐富，微博（如果新郎沒有微博，它還會存在么？我覺得會，因為他得資訊也是很豐富，特別是財經新聞；那么要是沒有資訊呢？我覺得也是可以的，同樣它的微博已經擁有了相當大的用戶群，已經相當成熟四大門戶網站了。所以我個人覺得它的核心競爭力可以有兩個，就是信息資源和微博）

網易-------郵箱，社區（評論有意思）（如果沒有郵箱。。如果沒有社區。。）

騰訊-------年輕用戶群體（如果沒有龐大的年輕的用戶群體，騰訊還有存在的價值么？）

搜狐-------搜索（當然搜狐在門戶網站里的搜索功能還是挺有競爭力的，但是我們知道搜索引擎我們通常還是用百度，所以我覺得搜狐處在一個挺尷尬的位置，資訊沒有新浪做的好，搜索沒有百度做的好，他得核心競爭力不突出）

另外我覺得不僅僅企業具有核心競爭力，人也要有自己的核心競 爭力，這個核心競爭力可以是你說我口才特別好，那么我覺得你應該去市場營銷或者公關；你說我非常有創新能力，那你可以搞科研開發新的產品…